Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях

Мамедов, Кошкар Нариман-оглы

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мамедов, Кошкар Нариман-оглы
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях"

На правах рукописи

МАМЕДОВ КОШКАР НАРИМАН-ОГЛЫ

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 4 НОЯ 2011

Санкт-Петербург 2011

005002044

Работа выпонена в НОУ ВПО Санкт-Петербургский университет управления и экономики

Научный руководитель

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Викуленко Александр Евгеньевич

доктор экономических наук, профессор Балукова Валентина Александровна

доктор экономических наук, профессор Косолапое Леонид Александрович

ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

часов на заседании

Защита состоится л^И 11 года в л диссертационного совета Д521 .009.при Санкт-Петербургском университете управления и экономики по адресу: 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр. д. 44, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского университета управления и экономики, с авторефератом - на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации Ссыка на домен более не работает.

Автореферат разослан л $ ---2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Н. П. Голубецкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход к инновационному развитию всех отраслей экономики сегодня является одним из основных приоритетов государственной политики. В электрохимии это особенно актуально, поскольку ситуация здесь характеризуется нарастающей остротой из-за значительной доли изношенного оборудования и все более увеличивающегося технического и технологического отставания.

Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для электрохимических предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства электрохимических предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Активизация инновационной деятельности основывается на научно-техническом и организационном обновлении производственно-экономических систем, а также в разработке и внедрении нового механизма управления инновационной деятельностью на всех уровнях экономики и отдельных предприятиях.

Важным условием осуществления инновационного процесса в электрохимических производствах является внедрение новаций и новшеств по критерию энергоемкости производства. Чем меньше затрат потребляемой энергии требуется на единицу производимой продукции в сравнении с расчетными нормами, тем эффективнее производство, а производимый продукт - дешевле.

Поэтому, инновационная деятельность в промышленных энергоёмких комплексах, (к которым относятся и электрохимические производства), в первую очередь, дожна быть направлена на снижение расхода потребляемой энергии на основе внедрения более совершенного оборудования и технологических процессов, улучшения организации производства и управления.

Несмотря на то, что по вопросам управления инновационной деятельностью предприятий имеется значительное количество работ, проблема теоретического обоснования выработки методических приемов по внедрению новаций, обеспечивающих энергосбережение, рассмотрено пока недостаточно поно, что свидетельствует об актуальности исследования. Кроме того, в современных условиях ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение сущности

инноваций и инновационных процессов, нашли свое отражение в работах зарубежных ученых - И. Шумпетера, К. Опенлендера, Э. Мэнсфида, П. Друкера, Б. Санто, А. Клайнкнехта, П. Пидича, Р. Уотермена. Различные вопросы управления деятельностью и инновационными процессами промышленных предприятий рассматривались такими отечественными учёными как: А.Н.Асаул, В.А.Балукова, И.А.Садчиков, А.Л.Беседин, А.А.Бляхман, Л.Брилюэн, O.A. Грунин, A.B. Гли-чев, Н.П. Голубецкая, Н.Винер, С. Вир, А.З. Гасанов, В.В.Глущенко, В.Л.Гинзбург, А.Н.Голубенцев, А.И.Добрынин, В.Г.Жданов, Б.Б.Коваленко, Б.А.Котынюк, Л.А.Косолапов, И.В. Кричевский, Н.А.Умов, В.Г. Медынский, А.И. Ильин, Н.М. Федоровский, Д.М. Ярошев и другие.

Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность направления научных исследований, связанных с управлением инновационными процессами, обеспечивающими повышение эффективности инновационной деятельности. Существующие подходы к решению выше обозначенной проблемы, как правило, носят разнонаправленный характер и представляют собой рекомендации по решению отдельных вопросов, связанных с управлением инновационной деятельностью.

Таким образом, осуществление активной инновационной деятельности предприятий электрохимии сдерживается рядом объективных и субъективных факторов, связанных, с одной стороны, с ослаблением роли государства в формировании и реализации общей технологической политики, отсутствием действенных экономических стимулов. С другой стороны, на уровне электрохимических производств первоочередными в данный момент становятся тактические и оперативные задачи, необходимые для обеспечения надежного их функционирования на инновационной основе.

Это противоречие порождает научную проблему - необходимость формирования механизма управления инновационными процессами на предприятиях электрохимической промышленности.

Следовательно, большинство проблем, связанных с формированием механизма управления инновационными процессами в электрохимии, до сих пор в поной мере не разрешено. Необходимость теоретического и методического решения этих проблем определила актуальность темы диссертационной работы, ее цель, задачи и предмет.

Объектом диссертационного исследования являются инновационные процессы на электрохимических предприятиях.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования механизма управления инновационными процессами в электрохимических производствах.

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке методических рекомендаций по повышению эффективности управления инновационными процессами электрохимических предприятий.

Поставленная цель потребовала последовательного решения основных задач, включающих:

- определение места и роли инновационных процессов на электрохимических предприятиях;

- выявление основных проблем и специфики управления инновационными процессами предприятий электрохимического производства;

- исследование тенденций инновационной деятельности и формирование механизма управления инновационными процессами в электрохимии;

- оценка факторов и анализ инновационных решений в электрохимических производствах;

- анализ основных направлений совершенствования управления инновационными процессами электрохимического производства на основе оптимального использования энергии для производственных целей;

- разработка агоритма расчёта допустимого безопасного уровня инновационных затрат в целях повышения эффективности управления инновационными процессами в электрохимическом производстве.

Теоретической н методической основой диссертационного исследования послужили теоретические положения и научные принципы, разработанные отечественными и зарубежными специалистами в области управления инновационной деятельностью, инновационными процессами промышленных предприятий.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе применения таких общенаучных методов, как логический, структурный, функциональный и системный анализ с применением экономико-математических и статистических методов. Данные методы использовались на разных этапах исследования в различных комбинациях, в зависимости от решаемых целей и задач.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические данные, в частности, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов государственной власти РФ, справочные материалы органов государственной власти, материалы, содержащиеся в монографиях и изданиях периодической печати, сборниках научно - практических конференций и семинаров, сети Интернет, данные статистической и финансовой отчетности электрохимических производств ОАО Батийский завод, а также собственные исследования и расчеты автора.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 2.1 Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах раздела 2 Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Структура и объем диссертации. Предмет исследования, его цель, задачи и специфика определили логику и структуру работы. Диссертация состоит из трех глав основного текста, введения, заключения, библиографии, 2 приложений, включает 38 таблиц и 18 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определяются объект, предмет, цели и задачи исследования, рас-

крывается научная новизна и практическая значимость предложений и выводов, сформулированных в диссертационном исследовании.

В первой главе работы Теоретические основы управления инновационными процессами рассмотрена экономическая сущность инновационных процессов, дана характеристика основных направлений их формирования, представлены особенности управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии.

Во второй главе Методические подходы к формированию механизма управления инновационными процессами проанализированы современные тенденции развития инновационной деятельности в электрохимическом производстве, предложен методический подход к формированию механизма управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии, дана оценка факторов и проведён анализ инновационных решений, направленных на снижение энергоёмкости производства.

В третьей главе Совершенствование управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях представлены методические рекомендации по внедрению инноваций на предприятиях электрохимии, предложена модель оценки, связанной с отбором инноваций и их внедрением, определены наиболее существенные причины, негативно влияющие на инновационную деятельность предприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Основные направления формирования инновационных процессов на электрохимических предприятиях.

Создание условий для устойчивого развития экономики Российской Федерации невозможно без активизации инвестиционных процессов, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности энергоёмких промышленных предприятий. В значительной степени это относится к предприятиям электрохимии, которые с каждым годом приобретает всё возрастающее значение в народном хозяйстве. Уже сейчас электрохимия занимает видное место в промышленном развитии всех стран.

Как свидетельствует современный опыт, нововведения радикально влияют на процесс хозяйствования, изменяют социально-экономические отношения в обществе. Непрерывные и постоянные инновации становятся необходимой и естественной формой существования любой хозяйственной структуры, обеспечивая ей конкурентоспособность и выживание в условиях рынка.

Существуют разные взгляды, касающиеся степени влияния реализации инновационных процессов на улучшение макро- и микроэкономических показателей эффективности функционирования хозяйственных систем разного уровня. Так, например, по экспертным оценкам отечественных специалистов только за счет лусовершенствование системы управления на основе активизации инновационных процессов и использования новых эффективных продуктов, услуг, технологий и систем стратегического управления изменениями

предприятия способны обеспечить 10 - 20% прироста эффективности уже через год, 60 - 70% - через два, и в дальнейшем - по 20 - 30% ежегодно на протяжении двух-трех лет1.

Самым слабым местом большинства инновационных процессов, как считает автор, является низкий уровень экономического обеспечения, т.е. расчет эффективности будущей инновации, исследования спроса на новую продукцию и прогнозирование возможных финансовых проблем.

По проблемам организации инновационных процессов, исследования нередко лишь декларативно посвящаются ранним фазам инновационного процесса, а в действительности касаются преимущественно традиционных вопросов управления инновациями. Актуальность же организации инновационных процессов на ранней стадии, т.е. с точки зрения выявления потребности в них, а также организации их оценки и отбора, часто недооценивается.

В современной экономической теории для описания инновационных процессов применяют признаки, описанные И.Шумпетером: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; внедрение продукции с новыми свойствами; использовании нового сырья; изменения в организации производства и его материально - техническом обеспечении; появление новых рынков сбыта.

Довольно широко распространена трактовка инновационного процесса, как объединение инновационных решений с инновационной деятельностью. Такая трактовка, с одной стороны, подчеркивает влияние инновационных решений на эффективность всего инновационного процесса, который имеет свои преимущества, но, с другой - противопоставляет инновационную деятельность инновационным решениям, что, по мнению автора, неправомерно, поскольку последние является составной частью инновационной деятельности.

В системе организации лэлектрохимическое производство (ОЭХП) научно-технический прогресс реализуется в виде инноваций, под которыми понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового подхода к рассмотрению ОЭХП, с точки зрения усовершенствования технологического процесса, в основном за счёт оптимизации использования потребляемой энергии.

Инновационная деятельность - это целесообразное изменение, преобразование различных сторон производства, с целью увеличения его эффективности. Инновационный процесс с учётом специфики электрохимического производства, осуществляется с целью внедрения в производство новшеств, сокращающих энергозатраты на производство.

Инновационная деятельность сложной системы (организации), в том числе и ОЭХП, характеризуется сменой одного устойчивого состояния системы более высоким, с определённым периодом переходного процесса между ними.

Обобщив материал отечественных и зарубежных исследователей по этому вопросу и учитывая специфику электрохимических производств по времени

1 Инновационная наука. - М.: Наука, 2008.

и стоимости выпонения работ, касающихся реализации инновационного замысла, автор приходит к выводу о том, что инновационный процесс на электрохимических предприятиях, определяется совокупностью работ в сфере инновационных технологий, которые регламентированы этапами их организации и ресурсного обеспечения в зависимости от жизненного цикла инновации, включающего три стадии: раннюю, среднюю и позднюю (рисунок 1).

Рисунок 1. Стадии инновационного процесса в электрохимическом производстве.

Авто считает, что основанием для такого распределения работ по стадиям инновационного процесса, является, прежде всего, то, что при оценке эффективности электрохимического производства необходимо использовать показатель величины всей затрачиваемой энергии на производство и управление. Очевидно, что чем меньше затрат потребляемой энергии требуется на единицу производимой продукции в сравнении с расчетными нормами, тем эффективнее производство, а производимый продукт - дешевле.

Что же касается продожительности ранней стадии инновационного процесса, то на ее формирование влияют следующие факторы:

- во-первых, сам характер и содержание процедур, составляющих раннюю стадию инновационного процесса, являющихся наименее исследованными, поскольку на предприятиях электрохимии, как правило, не ведется надежный обзор идей, касающихся новых технологий;

- во-вторых, предприятия часто отказываются от систематических оценок потенциала использования новых технологий и их сочетаний из-за сложности процесса;

- в-третьих, основная часть качества продукции закладывается на стадии проектирования и разработки, и поскольку эта стадия находится в начале процесса, то она влияет на эффективность конечного результата инновационного процесса, что и требует особого внимания;

- в-четвёртых, учитывая разные оценки энергоемкости работ, касающихся определения необходимости в реализации инноваций и их отбора, своевременное вмешательство в процесс на ранних стадиях позволяет экономить от 47% (по оценкам X. Нойбауэра) до 99,6% (по оценкам таких специалистов как Бооз, Ален, Гамильтон и Котлер) от общей суммы расходов на реализацию инновационных целей.

По зарубежным данным, уже к концу этапа предварительного проектирования определяется до 75% его стоимости, хотя общие расходы в электрохимических производствах к этому моменту обычно не превышают 5%.

2. Особенности управления инновационным процессом в электрохимических производствах.

Организационно-управленческие проблемы, в основе которых лежат качественные характеристики производственных и инновационных процессов и адекватные подходы к управлению ими, можно решить путем интенсификации инновационной деятельности. Среди проблем, относящихся к реализации инноваций, чаще всего отмечают: вопрос взаимодействия различных организационно-управленческих структур; формирование соответствующей среды инновационного типа производственно-хозяйственной деятельности; применение разных систем управления; межфункциональное взаимодействие всех элементов инновационного процесса.

Исследование организации инновационной деятельности на электрохимических предприятиях предполагает рассмотрение вопроса специфики организации нововведений, которые реализуются через различные управленческие структуры: внутрифирменную сеть подразделений, связанных с НИОКР, временные научно-технические колективы, специальные независимые исследовательские фирмы, государственные научные центры и т.п. (таблица 1).

Таблица 1.

Распределение пономочий между внутрифирменными службами

электрохимических предприятий при реализации инновационных процессов

Внутрифирменные службы электрохимических предприятий

Этапы разработки инноваций Высшее руководство Маркетинг Финансы НИОКР Производ-1 ство Другие службы

Определение потребности в реализации л Ж

энергосберегающих инноваций

Постановка целей

Разработка идей 1 Гж 1 Ж Ж

Обобщение идей и концепций энергосбережения л л Ж

Разработка энергосберегающих технологий I * ж

Оценка энергосберегающих технологий

Итоговая оценка новых технологий ж ж Ж

Внедрение разработанных технологий в электро-

химическое производство

Х - подразделение, которое несёт основную ответственность за данный этап разработки и внедрения новой технологии;

- подразделение, упономоченное утверждать принятие решения; ж - подразделение, которое принимает участие в разработке и внедрении новой технологии. (Составлено автором)

Выбор той или иной организационной структуры организации инновационной деятельности, как считает автор, зависит от целого ряда факторов, наиболее важными среди которых являются: размер и степень разнообразия технологий электрохимических производств, отношение к предприятию со стороны

руководителей и сотрудников, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия. В целом, организационная структура дожна отвечать размеру электрохимического предприятия и не быть более сложной, чем это абсолютно необходимо при имеющемся размере организации.

Изучение современных подходов к повышению эффективности управления инновационными процессами свидетельствует, что даже при наличии серьезного методического аппарата, существующие механизмы управления не в поной мере учитывают специфику деятельности энергоемких предприятий, какими и являются электрохимические предприятия, что в конечном итоге усложняет их использование, направленное на разработку и реализацию инноваций.

В ходе диссертационного исследования разработана модель управления инновационными процессами электрохимических предприятий, представленная на рисунке 2, отличительной особенностью которой, является учет реализации инновационных технологий военной направленности, в ходе которых предприятия имеют возможность реализации наработок и результатов, достигнутых при осуществлении данной деятельности, в продукции гражданского и двойного назначений, а также показаны все возможные инвесторы и потребители результатов деятельности рассматриваемых предприятий.

Инновационные технологии, явившиеся результатом направления, указанных выше источников инвестиций, классифицируются на: военного назначения, потребителем которых может быть государство в рамках Министерства обороны и других силовых структур страны, при этом, с определенными ограничениями они могут продаваться зарубежным странам; гражданского назначения, которые в свою очередь могут быть двойного назначения, потребителями которых выступают государство и частный бизнес страны, с ограничением для иностранного потребителя и рядового покупателя. Их потребителями могут выступать и государство, и частный бизнес, и иностранный потребитель, и рядовой покупатель. Это, в первую очередь, относится к исследуемым производствам, которые непосредственно связаны с предприятиями гражданского и оборонного назначения, как отечественными, так и зарубежными организациями, продукция которых производится, как малыми сериями, так и массово, что требует обоснования оптимальных направлений инновационной деятельности и развития предприятий электрохимии и их эффективности.

Предложенная модель позволяет в поной мере оценить и выбрать наиболее рациональное направление инновационной деятельности предприятий электрохимии с учетом всех ее особенностей в инновационном плане. Так же данная модель илюстрирует наличие общих и частных рисков производства продукции и реализации инновационных технологий по различным направлениям.

Инновационные технологии

Гражданского назначения Двойного Военного назначения \ назначения

Зона общих и специфических рисков /

Потребители Государство

Частный бизнес

Зарубежный рынок Внутренний рынок ............

Рисунок 2. Модель управления инновационными процессами электрохимических предприятий. (Составлена автором)

3. Методические подходы к формированию механизма управления инновационными процессами.

Механизм управления инновационными процессами предполагает ответ на вопрос, кто и на базе каких принципов принимает решения об осуществлении инвестиций в инновации, т.е. о воплощении потенциального научно-технического прогресса в новых продуктах и технологиях. Специфическое содержание инновации составляют изменения, и главной составляющей инновационного процесса на предприятиях электрохимии становится функция изменения, в результате чего используется новая техника, новые технологические процессы; внедряется продукция с новыми свойствами; используется новое сырье; происходят изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения и появляются новые рынки сбыта.

В России в ходе экономических преобразований произошел переход от государственно-ориентированного к рыночно-ориентированному механизму. В данном механизме управления инновационными процессами основным критерием оптимизации и рационализации инвестиционных потоков становится выгода использования инноваций для всех и каждого участников инновационного процесса.

Поэтому возникает необходимость разработки механизма управления инновационными процессами, представляющего собой совокупность методов, процессов управления и их компонентов, а также научное описание способов формирования управленческих решений для достижения прямых и косвенных целей инновационной деятельности электрохимических предприятий.

Механизм - это система, устойчиво определяющая порядок какого-либо вида деятельности. Поэтому возможно определить механизм управления инновационными процессами как систему, состоящую из совокупности компонентов, устойчиво определяющую порядок инновационной деятельности в ходе вовлечения интелектуальной собственности в хозяйственный оборот предприятий. Предлагаемый автором механизм дожен формировать функциональное обеспечение инновационной деятельности в его привязке к разработанной модели инновационного процесса, реализуемого на электрохимических предприятиях.

Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях можно представить как совокупность следующих компонентов: рыночный, ресурсный, финансовый, мотивационный, инновационной инфраструктуры (рисунок 3).

Рыночный компонент представляет собой систему, в которой формируются инвестиционное предложение и спрос на инновационные технологии, цены. При этом цена инновационного предложения дожна соответствовать цене инвестиционного спроса. Специфика торговли инновационными технологиями заключается в том, что в этом процессе производитель выходит на рынок с интелектуальной продукцией под гарантии инвестора с целью получения прибыли от реализации инноваций.

Эффективность внедрения инновационных технологий в производственный процесс зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных видов ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, включая:

-интелектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению инноваций, инновационная программа предприятия);

-технические (сырьевые, материальные, энергетические, технологическое оборудование, ресурс площадей);

-кадровые (персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИОКР; опыт управления);

-информационные ресурсы;

Рыночный компонент

Ресурсный компонент

коммуникация между продавцом и покупателем инновационных технологий;

спрос и предложение на энергосберегающие технологии;

система оценки предложения и достижения договорной цены; потенциал инвесторов.

| Финансовый компонент |

источники финансирования (государство, средства предприятий, частные и иностранные инвесторы);

- финансовые методы;

- финансовые рычаги и стимулы.

Механизм управления инновационны ми процессами ОЭХП

Компонент инновационной инфраструктуры

- собственные подразделения НИОКР;

- отдел маркетинга новых технологий;

- информационный отдел;

- инновационно-технологические центры;

- объекты информационной системы (аналитические, статистические центры, информационные базы и сети)

- интелектуальные ресурсы;

- технические ресурсы;

- кадровые ресурсы;

иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

[мотивационный компонент

- мотивы анализа информации о рынке инновационных технологий;

- конкурентные преимущества;

- мотивы инвестирования в реальный сектор экономики;

- мотивы страхования спроса за счёт повышения эффективности деятельности электрохимического предприятия

Рисунок 3. Механизм управления инновационными процессами ОЭХП. (Составлен автором)

-иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Каждый из этих ресурсов создает определенные возможности для эффективного функционирования производства. Следовательно, ресурсный компонент представляет собой множественность элементов ресурсной базы, мобилизованной для реализации инновационного процесса в соответствии со стратегическими инвестиционными целями электрохимических предприятий.

Проблема обеспечения высоких темпов экономического развития и повышения конкурентоспособности электрохимических предприятий требует высокой динамики инвестиционных ресурсов. Решение этой проблемы связано с формированием эффективной системы финансового обеспечения, способной активизировать инновационный процесс. Финансовый компонент представляет собой совокупность источников, организационных форм, финансовых методов, рычагов и стимулов финансирования внедрения инноваций при формировании и реализации инновационных процессов.

Проведённый автором анализ деятельности электрохимических предприятий показывает (таблица 2), что индекс производства в процентах к предыдущему году с 2005 года снижается: 2005г. - 132,2%, 2006г. - 116,3%, 2007г. -111,8%, 2008г. - 92,1%, 2009г. - 68,4%, а по промышленности в целом он имеет тенденцию к росту: 2005г. -107,6%, 2006г. - 108,3%, 2007г. - 109,5% и лишь в 2008 и 2009 годах снижается: 103,2% и 84% соответственно, что требует на исследуемых предприятиях усиления внимания к проблеме ресурсосбережения.

Таблица 2.

Затраты на инновации растут, как по промышленности в целом, так и по

Показатели 2005 2006 2007 2008 2009

Индекс роста объемов производства, в % к пред.

году:

- промышленность 107,6 108,3 109,5 103,2 84,0

- предприятия электрохимии 133,2 116,3 111,8 92,1 68,4

Уровень рентабельности продукции, в %:

- промышленность 15,3 16,6 18,3 17,7 15,9

- предприятия электрохимии 8,4 9,2 9,9 9,1 8,1

Коэффициент обновления основных фондов на

предприятиях электрохимии 3,0 3,3 4,0 4,3 3,9

Инвестиции в нефинансовые активы, на пред-

приятиях электрохимии, в % к итогу:

- инвестиции в основ, капитал 98,2 98,7 98,8 98,6 98,7

- инвестиции в НМА 0,8 0,6 0,5 0,5 0,4

- инвестиции, в другие нефинансовые активы 0,7 0,4 0,4 0,6 0,5

- затраты на НИОКР 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4

Затраты на инновации, на предприятиях электро-

химии в % к пред. году:

- промышленность 85,8 129,2 107,2 110,5 103,3

- предприятия электрохимии 136,6 199,2 113,5 115,2 107,4

электрохимическим предприятиям, но незначительными темпами, имея неустойчивую динамику. Инвестиции, приходящиеся на предприятия электрохимии, незначительны как и в промышленности в целом (по исследованиям автора, составляют не более 11,4%) (рисунок 4).

Анализ деятельности электрохимических предприятий.

Промышленность ЧЧПредприятия электрохимии

Рисунок 4. Динамика затрат на инновации, в % к предыдущему году.

Особая роль в представленном механизме отводится мотивационному компоненту формирования - как совокупности внутренних и внешних движущих сил (мотивов субъектов инновации), которые побуждают к инновационной деятельности, задают границы и формы этой деятельности.

Инновационные мотивы связаны с проблемами выживания на рынке в конкурентной борьбе, со стремлением к стабильности экономического положения. Мотивационный компонент настраивает на сохранение конкурентоспособности и лидирующего положения не за счет накопленного потенциала, а за счет повышения скорости внедрения инновационных технологий в производство, в организацию управления бизнесом.

В качестве важнейшей компоненты механизма управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях автор выделяет инновационную инфраструктуру - тот инструмент, который направлен на содействие и поддержку инновационной деятельности. Все рассмотренные элементы осуществления механизма управления и реализации инновационных процессов на электрохимических предприятиях дожны действовать в определенной последовательности и характеризоваться сопряженностью и согласованностью действий.

Следовательно, имеющаяся связь рынка инноваций с рынком основных средств, материальных ресурсов, финансовым рынком через рыночный, ресурсный, финансовый, мотивационный компоненты механизма управления и реализации инновационных процессов на электрохимических предприятиях прямо влияет на способность к непрерывным изменениям, отвечающим изменениям внешней среды.

Таким образом, эффективное функционирование механизма управления и реализации инновационных процессов зависит от формирования управленческих решений с учетом имеющихся проблем и предпосылок инновационного развития предприятий электрохимии. Иначе говоря, действие механизма управления и реализации инновационных процессов на рассматриваемых предприятиях, как сложной структурированной системы возможно лишь с помощью современных методов и моделей выбора новых энергосберегающих технологий с учетом инвестирования в инновационные процессы.

4. Оценка факторов и анализ инновационных решений на электрохимических предприятиях.

Функционирование современных предприятий, как зарубежных, так и отечественных позволило выявить, что залогом их конкурентоспособности является не только осознание необходимости постоянных инноваций, но и рациональная организация инновационного процесса. При этом большей частью актуализируется способность своевременно, с опережением предусмотреть инновационные возможности, сконцентрировать ресурсы, комплексно и быстро управлять всем инновационным процессом, минимизировать риск неправильного выбора и запаздывание с реализацией будущих инноваций.

Согласно статистике высокоразвитых стран на рынке товаров широкого потребления терпят неудачу 40 - 80% предлагаемых новинок, на рынке товаров промышленного назначения Ч 20%, на рынке услуг Ч 18%, вследствие чего предприятия несут потери, которых можно было бы избежать за счет более тщательного исследования наиболее важных факторов, которые влияют на эффективность реализации инноваций.

Основные причины, выявленные автором в ходе исследования, которые сдерживают инновационные процессы в отечественной промышленности в целом и в электрохимическом производстве, в частности, представлены в таблице 3.

Таблица 3.

Факторы, препятствующие развитию инновационной деятельности.

Факторы Среднее значение по предприятиям электрохимии (2009г.), % Промышленные предприятия, %

2005 2009

Отсутствие финансирования 86,3 86,9 85,7

Большие расходы 36,6 32,9 40,3

Отсутствие средств у заказчика 39,9 40,0 39,8

Высокие кредитные ставки 36,2 33,7 38,7

Несовершенство законодательства 30,15 28,8 31,5

Трудности с сырьем и материалами 26,25 23,3 29,2

Высокий экономический риск 20,35 16,6 24,1

Отсутствие спроса на продукцию 16,95 18,9 15,0

Недостаточная информация о рынках сбыта 11,45 11,7 11,2

(По данным Инновационное развитие России. Strategies 2020 nan.ru.; Промышленность России за 1991-1999гг. Википедия. Российская газета. Федеральный выпуск №5152(73),08.04.2010).

Автор считает, что факторы, способствующие или сдерживающие инновационную деятельность, целесообразно разделить на следующие группы: экономико-технологические; политико-правовые; организационно-управленческие; социальные, что позволяет более обосновано определять весомость критериев, которые определяют необходимость и целесообразность внедрения инновационных технологий, являющихся основой успешной реализации инновационных решений.

В управлении инновационной деятельностью ОЭХП автор выявил инновационную стратегию организации на основе диверсификации, при которой были протестированы все возможности на предмет эффективности, а затем наиболее привлекательные добавлены, к имеющимся. В результате анализа были оставлены только эффективные варианты с учётом затрат, удовлетворяющие поставленным целям, обеспечивающие сбалансированный инновационный рост производств.

При достаточно фрагментированном рынке сбыта и минимальных затратах на вход, как это наблюдается в исследуемой области, существует движение организаций: поглощение, разделение, смена рынка и т.д. Поэтому, при описании заказа автор предлагает использовать затраты на вход как критерий отбора возможностей. Поскольку ОЭХП использует синергетические эффекты, возникающие при диверсификации, то автор ввел критерий синергизма в оценку возможностей диверсификации, как изменение показателей достижения инновационных целей. Синергетические эффекты, полученные из наложения профилей, реализуются синергетическим взаимодействием подразделений (что и происходит на рассматриваемых электрохимических предприятиях).

Эффективность инновационного решения является многогранной характеристикой, зависящей не только от внутренних аспектов функционирования электрохимических предприятий, но и от внешних факторов, имеющих как количественный, так и качественный аспект и не подвергающихся оценке в поной мере, т.е. имеющих вероятностный характер.

Учитывая то, что преобладающая часть факторов в электрохимических производствах относится к группе внутренних контролируемых с высоким уровнем предсказуемости последствий, можно утверждать, что существует возможность эффективного управления инновационным процессом на основе анализа инновационных решений. Исходя из особенностей реализации инновационных процессов в электрохимических производствах необходимо отметить, что эффективность инноваций, а значит и агоритм, показатели и критерии ее оценки и отбора дожны отличаться не только глубиной или степенью детализации анализа, но и своим содержанием, что часто остается за рамками в работах многих исследователей.

При определении эффективности теоретических разработок, которые оформлены в виде инновационных идей, в настоящее время преимущественно используются традиционные показатели эффективности (рентабельность, фондоёмкость, коэффициент использования проектной мощности и т.п.) или показатели инвестиционной эффективности предложенных решений (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, окупаемость), расчет которых с

приемлемым уровнем достоверности почти невозможен, поскольку неизвестны, как внутренняя, так и внешняя реакция на инновационные решения и максимально возможная величина уровня инновационных затрат.

Принятие инновационных решений на электрохимических предприятиях дожно учитывать специфику видов их производств (цинкование, никелирование, хромирование и т.д.), а также максимально возможную величину затрат на внедрение инновационных технологий по профилю, которая, как считает автор, не приведёт к ухудшению финансового состояния, поскольку затраты на инновации и последующая от них отдача отдалены по времени, что вызывает необходимость самоорганизации системы в определенный период.

Поэтому исследование самоорганизации ОЭХП при стратегическом управлении автор проводит в динамике по ряду отдельных показателей, характеризующих его как сложную систему. В частности, к таким показателям можно отнести показатели расхода и потребления энергии на единицу продукции. С точки зрения управления инновационной деятельностью ОЭХП в условиях её самоорганизации наиболее приемлемыми показателями для рассматриваемого электрохимического производства являются показатели фондовооружённости, электровооружённости, материаловооружённости, и производительности труда.

В работе проведено исследование, связанное с расчётом безопасного уровня инновационных затрат для электрохимических производств. Расчёт основан на использовании формулы доходности и общей суммы инвестирования по видам деятельности. Исходя из этого формула безопасного уровня инновационных затрат (БУИЗ), то есть предельно-возможных затрат, обеспечивающих прибыль при плановой ставке дисконтирования, примет следующий вид:

БУИЗ =_ПхЫ(1+1У_

[о(1+0+(1+О2 + С( 1+/)3]хЗ 'где-

п - средневзвешенный уровень прибыли электрохимических производств от основной деятельности за последние 3 года, тыс. руб.

к . коэффициент соотношения планового уровня прибыли со средним за последние 3 года;

а,Ь, с- доли инвестированного денежного потока на инновации по годам; i - плановая ставка дисконтирования, определяемая исходя из средней стоимости капитала в периоде реализации инновации (0,12);

3 - доля затрат, предполагаемых для реализации инновационных технологий.

Расчёт безопасного уровня инновационных затрат произведён на основании технико-экономических показателей четырёх различных групп производств, объединённых в одно предприятие - гальванопроизводство Фирма Ме-талгальваносервис (Фирма МГС), входящая в состав ОАО Батийский завод (таблица 4).

Таблица 4.

Основные технико-экономические показатели электрохимических производств за 2009-2010 годы. _

Наименование показателей Цинкование Хромирование Никелирование Прочие пр-ва Итого за 2009 год Итого за 2010 год

Объём производства, кв. м 19718 6338 10563 14081 50700 51560

Объём производства, тыс. руб. 27427 8809 14686 19581 70503 61280

Себестоимость тыс. руб. 26545 8532 14220 18957 68254 59842

Прибыль от основной деятельности, тыс. руб. 882 277 466 624 2249 1437

Энергопотребление, кВт-час 190414 61203 101988 136016 489621 496823

Исследуемые производства имеют основные фонды в размере 83 мн. рублей, производит свыше 51 тысячи квадратных метров покрытий, общим объёмом на 61 мн. рублей в год, что даёт возможность получать прибыль от основной деятельности около 1,5 мн. руб. в год при списочной численности работников в 92 чел. При этом производство потребляет в год около 500 тыс. кВт-час электроэнергии в год, которая, в основном, (на 97,2%), непосредственно минуя механическую работу, электрохимическим путём превращает сырьё в готовый продукт.

Таким образом, снижение энергопотребления является основной задачей для электрохимических производств, стремящихся к увеличению прибыли. Решение этой задачи возможно лишь при условии применения энергосберегающих инновационных технологий. Безопасный уровень инновационных затрат (БУИЗ), необходимый для внедрения новых технологий для электрохимических производств, представлен в таблице 5.

Таблица 5.

Расчёт безопасного уровня инвестиционных затрат (БУИЗ), необходимых для реализации инновационных технологий в электрохимических производствах.

Производство Доля затрат, предполагаемых для реализации инновационных технологий Прибыль средняя, тыс. руб. Коэффициент соотношения плановой прибыли с фактической средней Ставка дисконтирования, % Доли инвестированного денежного потока на инновации^ Ь, с) по годам соответственно БУИЗ тыс.руб.)

1-й год 2-ой год 3-й год

Цинкование 0,9 882 0,98 12 0,2 0,3 0,5 10,36

Хромирование 0,65 277 0,94 12 0,2 0,3 0,5 4,32

Никелирование 0,71 466 1,2 12 0,2 0,3 0,5 8,49

Прочие производства 0,8 624 1,15 12 0,2 0,3 0,5 9,67

Приведённые расчёты показывают допустимый объём затрат на инновации, возможный к осуществлению без ущерба для финансового состояния исследуемых производств. Однако необходимо отметить, что расчет БУИЗ не препятствует разработке более дорогих проектов, но нуждается в более основа-

тельном анализе в момент проектирования инновации. При этом предложенный агоритм расчета может быть использован и в других отраслях производства, но с учетом особенностей их функционирования, касающихся предельных сроков реализации инновационных проектов.

5. Совершенствование управления инновационными процессами в электрохимических производствах.

Современный инновационный процесс имеет сложный, многоаспектный характер. В первом приближении он рассматривается как процесс преобразования входов (ресурсов, информации и др.) в выходы (новые товары, новые технологии и т.п.). Данный подход основан на предположении, что процесс нововведения, сопряженный с творческой деятельностью, изначально является неопределённым. Любое техническое новшество требует длительного времени для своего воплощения. В этих условиях совершенно особое значение приобретает изучение современного опыта осуществления инноваций, который накоплен в других отраслях промышленности.

В теории инноваций определено, что инновационный процесс имеет линейно-последовательный характер и включает в себя научные открытия, промышленные исследования и разработки, инженерную и производственную деятельность, маркетинг и, наконец, появление на рынке нового продукта или процесса. В данном случае идеи создания новых продуктов или технологий возникают внутри подразделений НИОКР, а рынок играет лишь пассивную роль, принимая результаты исследований и разработок. С точки зрения автора такое понимание инновационного процесса не совсем точно характеризует инновационную деятельность электрохимических производств, поскольку потребности рынка для электрохимии имеют основное значение.

Автор пришёл к выводу, что на электрохимических предприятиях инновационный процесс дожен включать в себя пять стадий (рисунок 5).

Рисунок 5. Этапы инновационного процесса для электрохимических производств. (Составлено автором)

На первой стадии идентифицируется потребность на потенциальном рынке. Вторая стадия начинается с создания аналитического проекта нового процесса или технологии, который, как планируется, удовлетворит выявленную потребность. На третьей стадии происходит детальное проектирование и испытание, или фактическая разработка инновации. На четвертом этапе появляющийся проект перепроектируется под конкретный электрохимический процесс и в конечном счете попадает в пономасштабное производство. Заключительная пятая стадия представляет инновации на рынок, инициируя маркетинговую и распределительную деятельность.

Центральная цепь обобщает процессы, которые возникают от восприятия рыночных потребностей, создания аналитического проекта, разработки и реализации инноваций в электрохимических производствах до маркетинга и распределения. Важнейшей особенностью модели является отражение обратных связей на протяжении центральной цепи. Эта связь показывает ориентацию большинства инновационных процессов на пользователей, особенно важно для электрохимических производств.

Российские электрохимические предприятия еще сохранили производственно-инновационный резервный потенциал. В настоящее время, когда формируются условия функционирования электрохимического комплекса в среднесрочном периоде, приоритетной задачей наряду с сохранением научно-технического потенциала становится обеспечение прогресса в области базовых технологий, способных выпускать конкурентоспособную продукцию.

Парк технологического оборудования российских электрохимических производств на 80% сформирован из отечественной продукции, поэтому его модернизацию в перспективе неизбежно придется проводить преимущественно на базе отечественного оборудования, так как его импортозамещение по всей технологической цепочке производства конечной продукции представляется невозможным как из-за отсутствия необходимых ресурсов, так и по соображениям экономического и политического характера.

В инновационной сфере существует достаточное количество разработок, готовых к внедрению в производство и направленных на повышение конкурентоспособности путем улучшения его энергосберегающих характеристик. Таким образом, инновационное развитие электрохимических производств, предполагает модернизацию предприятий на базе высокопроизводительного, энергосберегающего оборудования.

Основные закономерности развития инновационных процессов на электрохимических предприятиях состоят в том, что успешность их внедрения преимущественно зависит от эффективности самого инновационного процесса, имеет непредвиденный стратегический характер и, в первую очередь, зависит от внутренних факторов, которые можно контролировать и оценивать. Среди функциональных факторов (учитывая их влияние на эффективность реализации инновационных технологий) наибольший вес имеет эффективность управления самим инновационным процессом и реализация маркетинговых функций по разработке и продвижению инновационных технологий на рынок.

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка, разработка и обоснование цели и задач исследования, выбор объекта и предмета исследования, методический подход к решению научной проблемы, практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора.

Результаты исследования, полученные лично автором:

- определена экономическая сущность инновационных процессов в электрохимических производствах, которые определяются совокупностью работ в сфере энергосберегающих инновационных технологий, регламентированных этапами их организации и ресурсного обеспечения в зависимости от жизненного цикла инновации, включающего три стадии: раннюю, среднюю и позднюю;

- выявлены особенности управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии, спецификой которых является учет реализации инновационных технологий военной направленности, в ходе которых предприятия имеют возможность реализации наработок и результатов, достигнутых при осуществлении данной деятельности в продукцию гражданского и двойного назначений, а также показаны все возможные инвесторы и потребители результатов деятельности электрохимических производств;

- представлены методические подходы к формированию механизма управления и реализации инновационных процессов, представляющего собой совокупность методов, процессов управления и их компонентов, а также научное обоснование способов формирования управленческих решений для достижения прямых и косвенных целей инновационной деятельности электрохимических предприятий;

- исходя из особенностей реализации инновационных процессов в электрохимических производствах, проведены расчеты безопасного уровня инновационных затрат, основанные на использовании формулы доходности и общей суммы инвестирования по видам производств (цинкование, хромирование, никелирование и др.).

- предложена цепная модель управления инновационным процессом в электрохимическом производстве, основу которой составляет последовательность этапов процесса и моментов принятия решений в отношении научных исследований в области энергосберегающих технологий и потребностей рынка.

Научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

Научная новизна диссертации заключается в обосновании теоретических и методических подходов по активизации управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии на основе формирования механизма управления и реализации энергосберегающих инновационных технологий.

В рамках диссертационного исследования получены наиболее важные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования:

- выявлены особенности инновационных процессов на предприятиях электрохимии, заключающиеся в учёте необходимости качественного отбора инновационных технологий, а также своевременном вмешательстве в процесс на ранних стадиях, что позволяет влиять на снижение энергоёмкости соответ-

ствующих производств, системно оценивать и эффективно воздействовать на реализацию инновационных решений;

- обоснована необходимость управления инновационными процессами с позиций учёта взаимодействия организационно-управленческих структур на различных этапах реализации инноваций на основе формирования соответствующей среды инновационного типа производственно-хозяйственной деятельности электрохимических предприятий и межфункциональном взаимодействии всех элементов инновационного процесса;

- разработана концепция формирования механизма управления и реализации инновационных процессов, обосновывающая совокупность следующих компонентов: рыночного, ресурсного, финансового, мотивационного, инновационной инфраструктуры, и характеризующая функциональное обеспечение инновационной деятельности в её привязке к особенностям инновационного процесса, реализуемого на электрохимических предприятиях;

- проведён анализ инновационных решений, позволяющий своевременно предусмотреть инновационные возможности, сконцентрировать ресурсы, рассчитать допустимый безопасный уровень инновационных затрат на электрохимических производствах, что позволит комплексно управлять всем инновационным процессом и минимизировать риск;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления инновационными процессами, основным элементом которых является формирование цепной модели инновационного процесса от момента восприятия рыночных потребностей, создания аналитического проекта, разработки и реализации инноваций в электрохимических производствах до маркетинга и распределения.

Теоретическое значение выпоненного диссертационного исследования заключается в:

- допонении инструментария управления инновационными процессами разработанными методическими рекомендациями по анализу и отбору инновационных решений для реализации энергосберегающих технологий в электрохимических производствах;

- обосновании необходимости реализации предложений по формированию механизма управления и развития инновационных процессов как способа повышения эффективности инновационной деятельности предприятий электрохимии;

Практическая значимость исследования состоит в том, что:

- реализация выводов, рекомендаций и предложений автора позволит повысить эффективность управления инновационными процессами электрохимических производств и будет способствовать увеличению их инновационной активности и росту инновационного потенциала;

- материалы диссертации могут применяться в преподавании ряда экономических дисциплин в высших учебных заведениях, при подготовке и переподготовке специалистов;

- результаты исследования нашли применение в практической деятельности электрохимических производств, и в частности в фирме Металгальвано-

севис, входящей в состав ОАО Батийский завод, что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Апробация результатов исследования.

Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы докладывались автором и получили одобрение на международных, российских и региональных научно-практических конференциях, таких как: Инновации в современном мире: проблемы и перспективы (Санкт-Петербург 2008), л Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества (Санкт-Петербург 2010).

Отдельные положения исследования были использованы при разработке учебно-методических материалов по курсам: Оценка и анализ инновациий, Инновационный менеджмент, Исследование систем управления.

IV. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме исследования опубликовано 7 работ, общим объёмом 5,7 п.л. в следующих публикациях:

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1. Мамедов К.Н. Инновационное развитие деятельности социально-экономической системы СЭС предприятие (на примере предприятий электрохимической промышленности). Электронный сборник статей ВАК, 2008 г. 28 е., Ссыка на домен более не работаетSpeakers.htm.

2. Мамедов Кошкар Нариман Оглы. Энергоэнтропийная сущность и оценка инновационного развития системы электрохимического производства (ОЭХП). Электронный сборник статей ВАК, 2009 г. 14 е., Ссыка на домен более не работаетSpeakers.htm.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

3. Мамедов Кошкар Нариман Оглы. Управление инновационной деятельностью электрохимического производства. //Сборн. научн. трудов СПб.АУиЭ: 2010г.-С.12.

4. Викуленко А.Е., Мамедов К.Н. Синергетический подход к анализу механизма повышения эффективности деятельности и развития промышленного предприятия в рыночных условиях. //Сборник научных трудов Экономика и менеджмент Выпуск 4.: Научно-практическая конференция. СПбГТИ(ТУ), СПб., ИК Синтез, 2008. - С.13 -15.

5. Викуленко А.Е., Мамедов К.Н. Управление предприятием на основе его самоорганизации. //Сборник научных трудов Экономика и менеджмент Выпуск 4.: Научно-практическая конференция. СПбГТИ(ТУ), СПб., ИК Синтез, 2008. - С.15 -18.

6. Мамедов К.Н. Формирование и развитие деятельности предприятия как системы. Сборник научных трудов Экономика и менеджмент Выпуск 4.: Научно-практическая конференция. СПбГТИ(ТУ), СПб., ИК Синтез, 2008. -С.79-83.

7. Мамедов К.Н. Совершенствование организации системы производства. //Сборник научных трудов Экономика и менеджмент Выпуск 4.: Научно-практическая конференция. СПбГТИ(ТУ), СПб., ИК Синтез, 2008. - С.83-88.

МАМЕДОВ КОШКАР НАРИМАН-ОГЛЫ АВТОРЕФЕРАТ

Отпечатано с готового оригинал-макета в Информационно-издательском центре Санкт-Петербургского университета управления и экономики Подписано в печать 07.11.2011. Печать Riso. Формат 60x84'/|6. Объем 1,25 пл. Тираж 80 экз. 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44 тел. (812) 363-42-93

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мамедов, Кошкар Нариман-оглы

Введение.

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ: СУЩНОСТЬ И

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ.

1.1. Экономическая сущность инновационных процессов на предприятии.

1.2 Методические основы формирования инновационных процессов.

1.3 Особенности управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

2.1 Анализ современных тенденций развития инновационной деятельности в электрохимических производствах.

2.2 Формирование механизма управления инновационными процессами в ОЭХП.

2.3 Управление инновационными процессами ОЭХП в условиях самоорганизации.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Методические рекомендации по управлению инновационными процессами ОЭХП.

3.2. Повышение эффективности управления инновационными процессами электрохимических производств на основе построения энергетических балансов.

3.3. Организация взаимодействия участников инновационного процесса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях"

Актуальность исследования. Переход к инновационному развитию всех отраслей экономики сегодня является одним из основных приоритетов государственной политики. В электрохимии это особенно актуально, поскольку ситуация здесь характеризуется нарастающей остротой из-за значительной доли изношенного оборудования и все более увеличивающегося технического и технологического отставания.

Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для электрохимических предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства электрохимических предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Активизация инновационной деятельности основывается на научно-техническом и организационном обновлении производственно-экономических систем, а также в разработке и внедрении нового механизма управления инновационной деятельностью на всех уровнях экономики и отдельных предприятиях.

Важным условием осуществления инновационного процесса в электрохимических производствах является внедрение новаций и новшеств по критерию энергоемкости производства. Чем меньше затрат потребляемой энергии требуется на единицу производимой продукции в сравнении с расчетными нормами, тем эффективнее производство, а производимый продукт - дешевле.

Инновационная деятельность в промышленных энергоёмких комплексах, (к которым относятся и электрохимические производства), в первую очередь, дожна быть направлена на снижение расхода потребляемой энергии на основе внедрения более совершенного оборудования и технологических процессов, улучшения организации производства и управления.

Несмотря на то, что по вопросам управления инновационной деятельностью предприятий имеется значительное количество работ, проблема теоретического обоснования выработки методических приемов по внедрению новаций, обеспечивающих энергосбережение, рассмотрено пока недостаточно поно, что свидетельствует об актуальности исследования. Кроме того, в современных условиях ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационных процессов, нашли свое отражение в работах зарубежных ученых - И. Шумпетера, К. Опенлендера, Э. Мэнсфида, П. Друкера, Б. Санто, А. Клайнкнехта, П. Пидича, Р. Уотермена. Различные вопросы управления деятельностью и инновационными процессами промышленных предприятий рассматривались такими отечественными учёными как: А.Н.Асаул, В.А.Балукова, И.А.Садчиков, А.Л.Беседин, А.А.Бляхман, Л.Брилюэн, O.A. Грунин, A.B. Гличев, Н.П. Голубецкая, Н.Винер, С. Вир,

A.З. Гасанов, В.В.Глущенко, В.Л.Гинзбург, А.Н.Голубенцев, А.И.Добрынин,

B.Г.Жданов, Б.Б.Коваленко, Б.А.Котынюк, Л.А.Косолапов, И.В. Кричев-ский, Н.А.Умов, В.Г. Медынский, А.И. Ильин, Н.М. Федоровский, Д.М. Ярошев и другие.