Механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента в системе корпоративных стратегий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Порваткин, Андрей Борисович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента в системе корпоративных стратегий"
На правах рукописи
005054*
Порваткип Андрей Борисович
МЕХАНИЗМ ИНТЕГРАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - менеджмент
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 1 НОЯ 2012
Москва - 2012
005054268
Работа выпонена на кафедре управления организацией в машиностроении ФГБОУ ВПО Государственный университет управления
Научйый руководитель: доктор экономических наук, профессор
ЗеленЦова Лидия Сергеевна
Официальные ОпйоНентЫ:
доктор экономических наук, профессор Саломатин Николай Александрович
кандидат экономических Наук, профессор СейдеровВиталий Львович
Ведущая организация:
ФГЁОУ ВПО Оренбургский государственный университет
ЗагЦйта состоится л15 ноября 2012 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.012 в ФГБОУ ЁПО Государственный университет управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, 99, ауД. А-419
С диссертацией можно ознакомиться В библиотеке Государственного университета управления и на сайте www.guu.ru.
Автореферат разослан л28сентября 2012_ г.
УчеНый секретарь
диссертационного совета Д.212.049.12 О.Н. Громова
Доктор экономических наук, профессор
|. Общая характеристика работы
Актуальность исследования. На современном этапе развития общества, характеризующемся повышенной нестабильностью, нарастанием динамичности и неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынке, вынуждают организации адаптироваться к новым условиям в условиях ограниченною времени, как можно точнее идентифицировать направления развития с целью поддержания конкурентоспособности. В сложившейся ситуации отсутствие адекватных рыночно ориентированных подходов и технологий управления существенно снижает эффективность функционирования и конкурентоспособность отечественных промышленных организаций. Переход к рыночной экономике наиболее тяжело и болезненно отразися на машиностроительном комплексе: объемы производства сократились в несколько раз, доли машиностроения в выпуске промышленной продукции уменьшилась до 20, а экспортируемой машиностроительной продукции Ч до 8,5 %.
Существенной проблемой в машиностроительных организациях является практически поное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды.
В таких условиях, основная ошибка руководителей состоит в том, что они либо недооценивают нестабильность среды, определяя будущее развитие организации, на основе процедур планирования и формирования бюджетов. Либо, наоборот, переоценивают неопределенность и динамичность среды, отказываясь от любого анализа, и действуя на основе интуиции при разработке корпоративных или конкурентных стратегий.
В этой связи, в условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами.
Эозрастает также необходимость повышения роли функциональных стратегий, таких как: операционная, кадровая, маркетинговая, финансовая и др., в разработке и реализации стратегических решений и обеспечения их разработки более совершенными методами и инструментами.
Степень разработанности проблемы. Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области стратегического и функционального менеджмента таких зарубежных экономистов, как Аакер Д., Ансоф И., Бенсуссан Б., Боумен К., Годрат Э., Гэловэй JL, Джонстон Р., Друкер П., Кели Дж., Клиланд Д., Ламбен Ж.-Ж.., Лэмпел Дж., Минцберг Г., Нортон Д.П , Пригожин А.И., Портер М., Слак Н., Сенге П.М., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Фляйшер К., Хорват П., Чеймберс С. И др.
Значительный вклад в развитие теории и практики стратегического и функционального менеджмента внесли такие отечественные ученые, как Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Ефремов B.C., Каплан P.C., Киселев Б.Н.,
Круглов М.И., Панкрухин А.П., Петров А.Н., Попов С.А., Саломатин H.A., Стерлигова А.Н., Турусин Ю.Д, Шапиро В.Д. Их исследования посвящены проблемам использования инструментария стратегического планирования в отечественных организациях.
При всей значимости этих исследований, по-прежнему, существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью инструментария стратегических исследований и разработки стратегий организаций, интегрирующего в единый комплекс все этапы, от внешних исследований до решения функциональных и операциональных задач. Актуальность этих вопросов и практическая значимость в современных условиях функционирования и развития машиностроительных организаций обусловили выбор темы, цели и задач исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений И практических рекомендаций по созданию механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента на ocitohe обеспечения иерархичности и преемственности стратегических задач.
Задачи диссертационного исследования:
]. Раскрыть сущность, содержание и особенности процессов разработки и принятия стратегических решений в организациях в условиях динамичной и не стабильной среды, изучить и систематизировать основные понятия, используемые для характеристики системы корпоративных стратегий.
2. Проанализировать современные подходы и методы стратегического анализа с целью формирования модернизированного комплекса методов и инструментов проведения внешних и внутренних исследований в процессе разработки корпоративных стратегий.
3. Разработать механизм преемственности стратегических задач в машиностроительных организациях в условиях нестабильности внешней среды.
4. Выявить возможности адаптации новых методологических подходов к оценке жизнеспособности выбираемых направлений развития современной организации.
5. Сформировать модель интегрированной системы корпоративных стратегий управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и технологии выработ ,:i и принятия стратегических решений на функциональном уровне.
6. Разработать рекомендаций по оценке стратегических решений по внедрению механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента в условиях нестабильности внешней среды.
Объектом исследования являются машиностроительные организации.
Предметом исследования является процессы разработки стратегических реЩений в машиностроительных организациях.
Область исследований. Исследование проводилось в рамках специальности 08.00.05 - Экономика управление народным хозяйством: менеджмент Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): 10.15
процессы и методы разработки и реализации стратегий. Корпоративные стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды, проблемам эффективной организации процессов разработки и принятия стратегических решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, справочно-информационные и энциклопедические материалы; МегпеЬресурсы; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании, организационно-технологическом обеспечении и решении комплекса проблем по повышению эффективности стратегического управления организацией на основе создания механизма преемственности внешних и внутренних стратегических исследований, интеграции процессов подготовки, выработки альтернатив и выбора стратегических решений.
Новые научные результаты: .Уточнено содержание понятия стратегическое решение, как наиболее важного управленческого решения, связанного со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющее будущее функционирование организации в догосрочной перспективе. Допонены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами преемственности и иерархичности стратегических исследований, преемственности
стратегических задач, интеграционного подхода, нового системного подхода.
2. Обоснован интеграционный подход к стратегическим решениям, отличающийся выбором комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации, логическую увязку параметров внешних и внутренних исследований и иерархическое соподчинение и преемственность задач корпоративного, делового и функционального уровней в едином информационном пространстве.
3. Предложен метод поэтапной селекции направлений стратегического развития организации на основе оценки их жизнеспособности, отличительной особенностью которого является адаптированное посредством расширения признаков классификации объектов исследования (пять уровней объемов требуемых инвестиций для организаций и три фазы идентификации состояния - старт, разгон, финиш, полученные посредством модернизации матрицы БКГ; пять уровней эволюции и свойств товара) использование методологии квантово-экономического анализа.
4. Разработан унифицированный перечень элементов описания бизнеса на основе их идентификации по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка; динамика
свойств товаров; условная потребность в инвестициях; обеспечивающий быстрый поиск оптимальных сочетаний в 3-х мерной модели товар -организация - рынок
5. Сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента, отличие которого составляют базовые модули: центр стратегической координации и интеграции, функциональный, операциональный, технологический и информационный - интегрированная стратегическая управленческая информационная система, ИСУИС
6. Разработана модель интегрированной системы корпоративных стратегий организации в условиях нестабильности внешней среды, реализуемая посредством предложенных вертикально-интегрированных технологий формирования функциональных стратегий, обеспечивающих упорядочение и сведение всех процессов в единый комплекс, ограничение числа исследуемых Параметров, вертикальную и горизонтальную координацию, получение стратегического и синергетического эффектов.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней концептуальные и методические положения позволяют обосновать и развить существующие научные представления о стратегическом управлении организацией в условиях нестабильности.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций позволит машиностроительным организациям получить эффективные инструменты оценки последствий принимаемых стратегических решений на основе более четких и упорядоченных процедур разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых обеспечивает достоверные и достаточно поные данные для последующих этапов.
Ключевые положения диссертационного исследования были использованы в процессе преподавания дисциплины Технологии разработки и принятия стратегических решений в Государственном университете управления.
Отдельные положения исс~ дования могут быть использованы при проведении занятий по .Ч'.циплинам: Стратегическое управление, Стратегический анализ при обучении студентов, так и в программах профессиональной " реподготовки И повышения квалификации управленческих кадров.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли отражение в материалах всероссийских и международных научНых конференций, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции Задачи современной экономики для отечественных предприятий различных отраслей в г. Оренбурге, 16-ой Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления в г. Москве, научно-практической конференции Внедрение инновационных подходов и технологий менеджмента в практику публичного управления в г. Днепропетровске.
Основные положения диссертационной работы нашли свое применение в машиностроительных организациях: ООО Трансмашходинг, Оренбургский JIP3 ОАО Жедормащ
Публикации. Цо теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 9.6 п.л., в том числе 4 в изданиях, рецензируемых ВАК РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 175 с. основного текста, содержит 21 таблицу, 23 рисунка и приложения.
Структура диссертации.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цель и задачи, предмет и объект, показана степень изученности проблемы исследования, определена его методологическая база, основные научные положения, защищаемые автором, раскрыты элементы научной новизны и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе - Исследование теории и практики интеграционных процессов при разработке корпоративных стратегий организации в условиях нестабильной внешней среды рассматриваются проблемы и тенденции развития российского машиностроения, в частности одной из старейших отраслей тяжелого машиностроения - железнодорожного машиностроения. Установлено, что главной проблемой машиностроительных организаций является практически поное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды. Обоснована необходимость интеграционного подхода к стратегическим решениям в условиях нестабильности внешней среды. Показана необходимость усиления роли функциональных стратегий в в развитии организации.
Во второй главе - Концептуальные основы интеграции этапов разработки стратегии организации с позиций иерархической соподчиненности и преемственности всех процессов стратегических исследований сформирован комплекс методов оценки стратегического положения организации; разработаны методологические основы оценки состояния бизнеса как сочетания эволюционных этапов его компонентов с использованием методологии квантово-экономического анализа, для чего были расширены признаки классификации организаций, товаров и рынков и даны цепочки описания бизнеса, которые могут применены для оценки жизнеспособности выбираемых стратегий. Рассмотрены функциональные и операциональные аспекты интеграции корпоративных стратегий.
В третьей главе - Организационно-методические положения по реализации механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента на основе разработанной в диссертации целостной системы информационного обеспечения процесса
разработки корпоративной стратегии, построенной на более четких и упорядоченных процедурах разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых дожен готовить достоверные и достаточно поные данные для последующих этапов, а также комплекса методов подготовки стратегических решений. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны: технология разработки операционной стратегии и технологическая детализация задач стратегии управления человеческими ресурсами по уровням корпоративной стратегии. разработан унифицированный перечень характеристик описаний бизнеса в зависимости от этапов жизненных циклов развития рынка, товара и организаций. Проведена экспериментальная проверка предложенной концепции и экономической обоснование.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы.
В приложении представлены аналитические материалы, допоняющие и поясняющие отдельные положения диссертационной работы.
И. Основное содержание работы
1. Уточнение содержания понятия стратегическое решение. Нестабильность И неопределенность внешней среды негативно влияет на функционирование любых промышленных организаций вне зависимости от форм собственности и принадлежности к той или иной отрасли российской экономики. В сложившейся ситуации фактически перестал развиваться машиностроительный комплекс. Несмотря На то, что объем производства в российском машиностроении в январе-сентябре 2011 года вырос относительно января-сентября 2010 года на 18.9%., он отстает от докризисного января-сентября 2008 года на 7%. В большинстве подотраслей машиностроения наблюдается отставание от докризисного уровня.
Таблица!. Динамика производства в российском машиностроении (2011 г.)
Подотрасль машиностроения Динамика в январе-сентябре 2011 по отношению к январю-сентябрю 2010
Производство машин и оборудования для сельского и лесного х';ч*":ства на 27% ниже
Производство станк на 40% ниже
Производство машин и оборудования специального назначения ниже более, чем в 2 раза
Производство башенных кранов сократилось в 7 с лишним раз
Производство гусеничных тракторов сократилось в 4 раза
Производство автобусов сократилось в 2раза
Производство гражданских вертолетов на 40% меньше
Производство авиационных двигателей на 30.7%.ниже
Производство механического оборудования выросло на 25%
Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов выросло на 0.1%
Производство грузовых вагонов выросло на 40%
Как видно из таблицы 1, только в трех подотраслях наблюдается положительная динамика, но рост производства механического оборудования обеспечивася за счет только одного вида продукции Ч турбин, производство грузовых автомобилей хотя и растет быстрыми темпами, но пока не достигло даже уровня 2005 года, а производство автобусов - ниже, чем в 1991 году. Выпуск грузовых вагонов резко вырос, но за счет реформы на железнодорожном транспорте.
Основные причины, низкой конкурентоспособности и эффективности российских машиностроительных организаций: все возрастающее отставание от мирового уровня в технологическом развитии научно-исследовательского, проектного и производственного секторов; высокая трудоемкость изготовления продукции; большие кадровые потери - как в количественном отношении, так и в отношении владения современными конструкторскими и производственными навыками; высокие затраты производства; низкая рентабельность производства; дальнейшая утрата рынков сбыта машиностроительной продукции; низкая производительность труда; открытие рынка для иностранной техники. Стратегия развития российского машиностроения рассматривается отдельно от развития инфраструктуры, и в ней не уделено дожного внимания развитию сервиса и пост производственного обслуживания техники.
В ходе диссертационного исследования установлено, что одной из наиболее значимых проблем машиностроительных организаций является недооценка роли и практически поное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией. Стратегические решения если и принимаются, то скорее как дань моде, без осознания необходимости достоверной оценки последствий и увязки корпоративной стратегии с уровнем выпонения операций. Практика показывает, что стратегии остаются не более, чем простыми заявлениями, какими бы сложными они не были, и соответственно не находят настоящего воплощения.
3 этой связи в ходе исследования потребовалось, прежде всего, уточнить содержание понятия стратегического решения, как наиболее важного управленческого решения, связанного со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внецщих факторов, кардинально изменяющие будущее функционирование организации в догосрочной перспективе.
В целях упорядочения и логической увязки всех стратегических процессов в организации в диссертации были допонены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами:
- иерархичности внешних и внутренних стратегических исследований, заключающегося в том, что стратегические решения дожны быть выверенными и эффективными в силу их особой важности, в силу того, что за ними стоят направления развития и последующие результаты деятельности целой организации, с судьбой которой нередко связаны судьбы многих работников;
- преемственности стратегических задач, обеспечивающего логическую увязку параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, делового и функционального уровней в едином информационном пространстве;
- интеграционного подхода, состоящего в обеспечении условий для того, чтобы вся совокупность действий и процедур по разработке стратегии были взаимосвязаны и соподчинены таким образом, что каждый уровень становися источником информации для последующего уровня;
- нового системного подхода, интегрирующего в себе преимущества системного, синергетического, ресурсно-ценностного, функционально-процессного и других прогрессивных научных подходов.
2. Обоснование интеграционного подхода к стратегическим решениям. В силу того, что разработка стратегии - это комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций в диссертации обоснован и терминологически определен интеграционный подход к стратегическому решению (ИПСР). ИПСР заключается в формировании комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации на основе логической увязки параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, конкурентного и функционального уровней в едином информационном пространстве.
Для достижения успеха стратегии дожны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. В диссертации выделены четыре уровня в системе корпоративных стратегий: корпоративного, делового, функционального и операционального.
Как показало исследование, процесс трансформации корпоративной стратегии в функциональную в российских машиностроительных организациях не только не отработан, но и отсутствует понимание необходимости его осуществления. Для многих организаций ошибка в выборе стратегического направления развития в этой связи может стоить очень дорого, вплоть до поной потери бизнеса. Это во многом определяется сложностью и многообразием методов стратегических исследований, необходимостью обработки колоссальных объемов информации, высокой трудоемкостью расчетов множества показателей и отсутствием отработанных технологий, удобных в использовании.
В этой связи, в условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все боЛее значимым Для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами, что
требует пересмотра подходов к стратегическому анализу как основному источнику информации для оценки стратегической позиции организации.
В целях повышения эффективности стратегических решений в диссертационном исследовании была проведена сравнительная оценка методов исследования дальнего, ближнего окружения и внутренней среды организации, и на этой основе сформирован модифицированный комплекс методов стратегического анализа. Для этого были проанализированы и подвергнуты экспертной оценке по критериям: простоты в использовании; широты области применения; эксплицитности; объективности результатов; степени учета внутренних факторов; степени риска; затратности; конкретности выводов, 21 наиболее распространенных методов, в том числе: TEMPLES-анализ; PEST - , SWOT-, SNW-анализ; модель пяти сил М. Портера; Матрица SPACE; Анализ стратегических разрывов; Матрица Дженерал Электрик - МакКинзи; Матрица направленной политики компании Шел; Модель Хофера-Шенделя; Матрица И. Ансоффа; Матрица Абеля; Матрица Артур Д. Литл (МодельАДЛ/JlC); Матрица BCG; Матрица McKinsey; Метод взвешивания каждого фактора; Анализ трех К; Три ценностных критерия; Сеть ценностей (Value Net); Матрица оценки возможностей; Стратегические группы. В результате выбрано шесть методов, которые составили основу модифицированного комплекса, включенного в схеме информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, рисунок 1.
Рисунок 1. Схема обеспечения необходимой информацией процесса разработки корпоративной стратегии
3. Разработка метода поэтапной селекции направлений стратегического развития организации на основе оценки их жизнеспособности.
Как показало исследование, следующим значимым моментом, снижающим эффективность стратегических процессов в организации, является отсутствие объективных методик оценки жизнеспособности разрабатываемых стратегий, тем более, что необходимость в ней возникает на различных этапах стратегических исследований, при выборе направлений развития и стратегий. В диссертации рассмотрена возможность использования методологии квантово-экономического анализа (КЭА), как базы для формирования методики обоснования к выбора направлений стратегического развития организации.
В диссертационном исследовании с учетом российской специфики был разработан принцип действия КЭА, объектами Исследования которого являются продукт, компания, рынок и этапы их эволюции. Определены: взаимосвязи этапов эволюции рынка с этапами развития товаров, организаций и психологии покупателей; оценки возможных сочетаний уровней развития объектов исследования, определяющих разработку и принятие стратегических реЩений: благоприятный, нейтральный И неблагоприятный; расширены признаки классификации товаров, рынков и организаций, углублено содержание их проявления по этапам жизненного цикла. Введение условной потребности в инвестициях в качестве классификационного признака для организаций потребовало модернизации классической портфельной модели мatpицы БКГ на основе допонительных характеристик по трем уровням генераций денежных потоков (инвестоспособности) на фоне привлекательности отрасли, рынка; изменения стиля принятия управленческих решений на разных уровнях развития организации.
Учитывая, что основное в концепции КЭА Ч это правильное сочетание уровней эволюции товара, компании и рынка, в диссертации формализованы характеристики возможных направлений развития бизнеса в 3-х мерной модели товар - организация - рынок посредством разработки унифицированного перечня элементов описания бизнеса (проекта, стратегии, метода и т.д.) на основе идентификации характеристик этих элементов по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка: динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях.
В ходе исследования были разработаны идентификаторы характеристик этапов жизненного цикла рынков, товаров и организаций для унифицированного перечня описаний бизнеса (таблица 2).
В данной таблице представлен фрагмент унифицированного Перечня описаний бизнеса для объекта исследования, которым является организация (компания) уровня С 2.1,то есть развивающейся компанией в начальной стадии своего развития (на старте).
Данная таблица дает в руки практика удобный инструмент для оценки жизнеспособности принимаемого стратегического решения по: определению перспективных видов бизнеса для конкретных рынков; принятию решения по
развитию или сокращению бизнеса; обоснованию необходимости обновления продукции; определению направлений вложения эффективности и т.п.
Таблица 2. Оценка жизнеспособности бизнеса на основе унифицированного перечня описаний для компании интенсивного роста (на старте - С 2.1)
Этапы ЖЦ рынка Этапы ЖЦ товара / услуги
Прототип, Т8 1 Реализация идеи, Тв 2 Наиболее поная реализация идеи, Тв 3 Интегратор функциональ ности, Тв 4 Исчерпание идеи, Тв 5
те 1.1 тэ 1.2 те 1.3 ТБ 2.1 те 2.2 те 2.3 те 3.1 ТБ 3.2 те 3.3 те 4.1 ТБ 4.2 те 4.3 те 5.1 те 5.2 ТБ 5.3
Нуле вой, МО м 0.1
м 0.2
м 0.3
Пер выи, М1 м
м 1.2
м и
Вто рои, М2 м 2.1
М 2.2
М 23
Тре тии, МЗ М 3.1
м 3.2
м 33
Чет вер-тый, М4 м 4.1
М 4.2
М 33
Условные обозначения: I I - благоприятное сочетание. I 1- нейтральное сочетание I 1 - неблагоприятное (запрещенное) сочетание
С помощью данного унифицированного перечня в диссертации проведена оценка разработанной в 2009 г. в компании бизнес-стратегии и выявлены причины потерь при ее реализации, связанных с прямым ущербом от неправильно принятого решения, а также с упущенными выгодами от недооценки ситуации на рынке (таблица 3).
Таблица 3. Оценка результата реализации бизнес-стратегии компании
Вид продукци и Запланиров анный годовой прирост объема производст ва, %. Фактичес кий годовой прирост рынка, %. Цепочки описания бизнеса Оценка жизнеспособности Потери
Ущерб, т.руб. Упущен ные выгоды, т.руб.
Генерато ры 3 6 Тв 4.2 [0 1 1 0] - С 2.1 - М 2.2 Нейтральное сочетание: компромисс цена / качество 1200
Электроо борудова ние тяговое 4 4 Тв 4.2 [0 1 0 0] - С 2.1 - М 2.2 Нейтральное сочетание
Электроо борудова ние (ПСН) 3 3 Тв 4.2 [0 1 0 0] - С 2.1 - М 2.2 Нейтральное сочетание
Преобраз ователи частоты 5 1 Тв 2.1[ 0 0 01 ] - С 2.1 - М 3.3 Не благоприятн ое сочетание 620
Источник и питания 5 5-6 Т8 3.2 [ 0 0 10 ] - С 2.1 - М 3.3 Благоприятн ое сочетание - 2220
Итого: 620 3420
4. Формирование организационного механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента
В диссертации осуществлена цопытка интегрировать все этапы разработки корпоративной стратегии от исследований дальнего окружения до операциональных задач на основе обеспечения иерархичности и преемственности. Упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальная и горизонтальная координация обеспечивают возможность получения стратегического и синергетического эффектов (рисунок 1).
Маркетинговый анализ проводится на постоянной основе. Параметры, которые отслеживаются в процессе маркетинговых исследований, становятся объектами интегрированной системы мониторинга. В частности для исследовательского этапа разработки корпоративной стратегии наиболее важными параметрами являются:
1ов - индекс относительной волотильности, определяющий максимумы и минимумы цен стандартного отклонения в определенном диапазоне;
1по - индекс привлекательности видов деятельности;
1к - индекс конкурентоспособности;
Ур - уровень развития рынка;
Еп Ч потенциальная емкость рынка;
До - относительная доля рынка;
Пк - параметры качества.
Анализ стратегических разрывов предлагается проводить как на предварительной стадии разработки стратегии для определения степени соответствия деятельности организации ситуации на рынке, так и на этапе оценки экономической эффективности стратегических решений и на этапе его реализации.
Анализ дальнего внешнего окружения определяет наиболее значимые факторы косвенного влияния на деятельность организации и дает допонительную информацию о параметрах рынка.
Анализ ближнего внешнего окружения допоняет факторы внешнего воздействия, уточняет угрозы и возможности, дает такие параметры, как:
1по - уточняющий индекс привлекательности отрасли;
1ку - индекс конкурентоустойчивости;
Уо Ч уровень развития организации
Анализ внутренней среды обеспечивает получение информации о ресурсных возможностях, способностях к развитию (способностью к реализации новых направлений) и таких индексов, как:
1ип - индекса инвестиционной привлекательности;
1рчп Ч индекс развития человеческого потенциала и др.
Итогом указанных этапов исследования является SWOT - анализ, определяющий перспективные направления стратегического развития.
Затем следует этап проверки сформированных направлений на жизнеспособность с помощью методов квантово-экономического анализа. В результате дожны быть получены разрешенные сочетания различных уровней эволюции товара, организации, рынка. Не разрешающие сочетания отбраковывают ненадежные направления развития.
Отобранные в результате оценки жизнеспособности направления развития поступают на следующий этап - разработка альтернативных вариантов с учетом деловых, функциональных и операциональных стратегий. Этот этап требует неоднократных согласований по стратегическим уровням. Только после устранения всех противоречий осуществляется выбор оптимального варианта стратегии. Разрабатываются инвестиционные проекты, оценивается их эффективность и осуществляется их реализация.
Целостная система информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, построенная на более четких и упорядоченных процедурах разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых дожен готовить достоверные и достаточно поные данные для последующих этапов, а также комплекс методов подготовки стратегических решений, положены в основу организационного механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента, укрупненная схема которого представлена на рисунке 2. В диссертаций он рассмотрен достаточно подробно
с точки зрения структуры, а также с точки зрения функций и задач его элементов.
Рисунок 2. Организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента
Реализация принципов иерархичности и преемственности по уровням управления организацией представлена в интегрированной модели системы корпоративных стратегий организации.
5. Разработка модели интегрированной системы корпоративных стратегий организации
Как показало исследование, функциональные стратегии в едином комплексе становятся не только механизмом реализации корпоративной и деловых стратегий, но и неким интегратором их взаимодействия, обеспечивающим синергетический эффект на основе единства и преемственности целей и задач. В диссертации с учетом специфики деятельности машиностроительных организаций разработаны: двухуровневая модель операционной стратегии и механизм обеспечения преемственности системы корпоративных стратегий по миссии компании, и на их основе строена модель интегрированной системы корпоративных стратегий организации
Говоря об интегрированном подходе к стратегическому решению, следует иметь в виду не только совместное использование инструментальных средств на всех этапах его разработки, но и особые формы и технологии, позволяющие вписать эти процессы в общий контекст деятельности компании. В этой связи возникла необходимость в формализации процессов разработки и принятия стратегических решений, которая заключается в чётком и
документально оформленном регламенте принятия стратегических решений в организации. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны: детальные технологии операционной и кадровой стратегий с учетом преемственности стратегических задач по уровням корпоративной стратегии.
В диссертации также предложен методический подход к интегральной оценке эффективности стратегических решений, сочетающий в себе оценки экономической, стратегической и синергетической эффективностей.
III. Выводы
1. Современные подходы к разработке стратегий развития организации дожны быть конкретизированы в совокупности инструментов стратегических исследований и решений, интегрирующих в единый комплекс все этапы, от анализа внешней среды до реализации функциональных и операциональных задач. При этом на каждом этапе стратегического управления возникает необходимость в четко разработанных процессах, методах, механизмах повышения эффективности формирования и реализации корпоративной стратегии.
2. В ходе диссертационного исследования предложена концепция интеграции внешних и внутренних стратегических исследований на основе принципов иерархичности и преемственности с целью упорядочения всех процессов, сведения их в единый комплекс, ограничения числа исследуемых параметров, вертикальной и горизонтальной координации с целью получения стратегического и синергетического эффектов.
3. Для расширения содержательной части стратегического процесса в диссертации разработана интегрированная модель системы корпоративных стратегий организации, реализующая идею вертикальной и горизонтальной интеграции по уровням управления организации.
4. Учитывая динамичность и нестабильность среды, в диссертации разработана схема целостной системы информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, интегрирующая процессы стратегических исследований и поэтапную оценку жизнеспособности принимаемых решений.
7. Для оценки жизнеспособности стратегических решений в диссертации предложено использовать метод КЭА, для чего расширены признаки классификации объектов исследования, разработаны идентификаторы характеристик этапов ЖЦ и сформирован унифицированный перечень описаний бизнеса, обеспечивающий быстрый поиск оптимальных сочетаний в 3-х мерной модели товар - организация - рынок
5. Согласованность функционирования управленческих подсистем в ходе разработки системы корпоративных стратегий в диссертации обеспечивается организационным механизмом интеграции стратегического и функционального менеджмента. Для его у спешной реализации предложены вертикально интегрированные технологии разработки функциональных стратегий.
6. В процессе исследования методов оценки эффективности стратегических решений предложен интегральный подход, сочетающий в себе расчеты экономической, стратегической и синергетической эффективности.
IV. Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты диссертации:
Работы, опубликованные автором э ведущих рецензируемых научных журналах и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования
и науки РФ
1. Порваткин А.Б. Механизм обеспечения преемственности стратегических задач в системе корпоративных стратегий / А.Б. Порваткин // Вестник Университета (Государственный университет управления). Ч 2011. -№ 9. - С. 204 - 207
2. Порваткин А.Б. Ранжирование методов стратегического анализа с целью формирования комплекса оценки положения организации. / А.Б. Порваткин // Вестник Оренбургского государственного университета. -2011,- № ю (129).- С. 259 - 262
3. Порваткин А.Б. Обеспечение интеграционного подхода к разработке и принятию стратегических решений. / А.Б. Порваткин // Вестник Самарского государственного университета.- 2012. - № 1 (92). - С. 60 - 66.
4. Порваткин А.Б. Учет особенностей развития различных отраслей при разработке стратегии организации (на примере транспортного машиностроения и ОАО РЖД) / А.Б. Порваткнн // ВеСТНИК Университета
(Государственный университет управления). - 2012. -№ 11. - С.134 - 139.
Другие работы, опубликованные автором но теме кандидатской диссертации
5. Зеленцова Л.С., Порваткин А.Б. Роль функциональных стратегий в достижении стратегических целей организации./Л.С. Зеленцова,А.Б. Порваткин . В сб. науч. трудов Проблемы управления: методы, решения / Под ред. Н.И. Заичкина, Л.С. Зеленцовой. - М.: Перо, 2011. -С.231 Ч 243.
6. Порваткин А.Б. Разработка стратегии организации: ее особенности в свете новых направлений./ А.Б. Порваткин. В сб. науч.трудов Внедрение инновационных подходов и технологий менеджмента в публичном управлении/ под ред. Ю.П. Шаркова. - Днепропетровск: ДР1ДУ НАДУ, 2011. - 174 с. - С. 115-118
7. Порваткин А.Б. Особенности разработки стратегии организации в свете новой парадигмы. / А.Б. Порваткин в сб. Актуальные проблемы управления - 2011: Материалы 16-ой Всероссийской научно-практической конференции. Вып. 2 / Государственный университет управления. - М.: ГУУ, 2011. - С. 129 - 132.
8. Порваткин А.Б. Необходимость учета межотраслевой интеграции в процессе разработки стратегии как фактор устойчивого развития организации. / А.Б. Порваткин в кол. монографии Концепция конкурентоустойчивости: теория, практика / под ред. Н-И. Заичкина, Л.С. Зеленцовой. - М.: Перо, 2012. - С.200 - 220.
9. Зеленцова Л.С., Порваткин А.Б. Интеграционный подход к разработке стратегии развития организации (на примере железнодорожного комплекса) / Л.С. Зеленцова, А.Б. Порваткин. Монография. - М.: - Изд-во Перо, 2012.- 178 с.
Подп. в печ. 28.09.2012. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.д.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 50 экз. Заказ № 644
ФГБОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ФГБОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Порваткин, Андрей Борисович
ВВЕДЕНИЕ.
1 Исследование теории и практики интеграционных процессов при разработке корпоративных стратегий организациями в условиях нестабильной внешней среды.
1.1 Отраслевые аспекты, проблемы и тенденции развития стратегических процессов.
1.2 Интеграционный подход к подготовке и разработке стратегических решений в условиях нестабильности внешней бизнес-среды.
1.3 Усиление роли функциональных стратегий в формировании устойчивой иерархической структуры корпоративной стратегии организации.
Выводы по первой главе.
2. Концептуальные основы интеграции этапов разработки стратегии 54 организации.
2.1 Формирование комплекса методов оценки стратегического положения организации.
2.2 Методологические основы оценки состояния бизнеса как сочетания эволюционных этапов его компонентов.
2.3 Функциональные и операциональные аспекты интеграции корпоративных стратегий.
Выводы по второй главе.
3 Организационно-методические положения по реализации механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента.
3.1 Разработка организационного механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента.
3.2. Технологизация стратегического развития организации на функциональном уровня системы корпоративных стратегий.
3.3. Методические положения по оценке жизнеспособности стратегических разработок.
Выводы по третьей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента в системе корпоративных стратегий"
Актуальность исследования. На современном этапе развития общества, характеризующемся повышенной нестабильностью, нарастанием динамичности и неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынке, вынуждают организации адаптироваться к новым условиям в условиях ограниченного времени, как можно точнее идентифицировать направления развития с целью поддержания конкурентоспособности. В сложившейся ситуации отсутствие адекватных рыночно-ориентированных подходов и технологий управления существенно снижает эффективность функционирования и конкурентоспособность отечественных промышленных организаций. Переход к рыночной экономике наиболее тяжело и болезненно отразися на машиностроительном комплексе: объемы производства сократились в несколько раз, доли машиностроения в выпуске промышленной продукции уменьшилась до 20, а экспортируемой машиностроительной продукции Ч до 8,5 %.
Существенной проблемой в машиностроительных организациях является практически поное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды.
В таких условиях, основная ошибка руководителей состоит в том, что они либо недооценивают нестабильность среды, определяя будущее развитие организации, на основе процедур планирования и формирования бюджетов. Либо, наоборот, переоценивают неопределенность и динамичность среды, отказываясь от любого анализа, и действуя на основе интуиции при разработке корпоративных или конкурентных стратегий.
В этой связи, в условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами.
Возрастает также необходимость повышения роли функциональных стратегий, таких как: операционная, кадровая, маркетинговая, финансовая и др., в разработке и реализации стратегических решений и обеспечения их разработки более совершенными методами и инструментами.
Степень разработанности проблемы. Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области стратегического и функционального менеджмента таких зарубежных экономистов, как Аакер Д., Ансоф И., Гибсон Дж.Л., Гэловэй Д., Джонстон Р., Дракер П., Гуияр Ж., Дак Д.Д., Кели Дж., Клиланд Д., Коттер Дж., Минцберг Г., Нортон Д.П , Пригожин А.И., Портер М., Слак Н., Сенге П.М., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Хан Д., Хорват П., Чейз Р., Чеймберс С. И др.
Значительный вклад в развитие теории и практики стратегического и функционального менеджмента внесли такие отечественные ученые, как Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Гительман Л.Д., Ефремов B.C., Каплан P.C., Киселев Б.Н., Круглов М.И., Панкрухин А.П., Петров А.Н., Попов С.А., Стерлигова А.Н., Турусин Ю.Д, Шапиро В.Д. Их исследования посвящены проблемам использования инструментария стратегического планирования в отечественных организациях.
При всей значимости этих исследований по-прежнему существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью инструментария стратегических исследований и разработки стратегий организаций, интегрирующего в единый комплекс все этапы, от внешних исследований до решения функциональных и операциональных задач. Актуальность этих вопросов и практическая значимость в современных условиях функционирования и развития машиностроительных организаций обусловили выбор темы, цели и задач исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по созданию механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента на основе обеспечения иерархичности и преемственности стратегических задач.
Задачи диссертационного исследования:
1. Раскрыть сущность, содержание и особенности процессов разработки и принятия стратегических решений в организациях в условиях динамичной и не стабильной среды, изучить и систематизировать основные понятия, используемые для характеристики системы корпоративных стратегий.
2. Проанализировать современные подходы и методы стратегического анализа с целью формирования модернизированного комплекса методов и инструментов проведения внешних и внутренних исследований в процессе разработки корпоративных стратегий.
3. Разработать механизм преемственности стратегических задач в машиностроительных организациях в условиях нестабильности внешней среды.
4. Выявить возможности адаптации новых методологических подходов к оценке жизнеспособности выбираемых направлений развития современной организации.
5. Сформировать модель интегрированной системы корпоративных стратегий управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и технологии выработки и принятия стратегических решений на функциональном уровне.
6. Разработать рекомендаций по оценке стратегических решений по внедрению механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента в условиях нестабильности внешней среды.
Объектом исследования являются машиностроительные организации.
Предметом исследования является процессы разработки стратегических решений в машиностроительных организациях.
Область исследования. Исследование проводилось в рамках специальности 08.00.05 - Эко номика управление народным хозяйством: менеджмент Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): 10.15 процессы и методы разработки и реализации стратегий. Корпоративные стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды, проблемам эффективной организации процессов разработки и принятия стратегических решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, справочно-информационные и энциклопедические материалы; Мегпе^ресурсы; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических положений по обеспечению интеграции корпоративных, бизнес - и функциональных стратегий организации, на основе создания механизма преемственности внешних и внутренних стратегических исследований, логической увязки процессов подготовки и выбора стратегических решений.
Новые научные результаты:
1. Уточнено содержание понятия стратегическое решение, как наиболее важное управленческое решение, связанное со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющее будущее функционирование организации в догосрочной перспективе. Допонены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами преемственности и иерархичности стратегических исследований, преемственности стратегических задач, интеграционного подхода, нового системного подхода.
2. Обоснован интеграционный подход к стратегическим решениям, заключающийся в формировании комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации на основе логической увязки параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, делового и функционального уровней в едином информационном пространстве.
3. Предложен метод поэтапного выбора направлений стратегического развития организации на основе оценки их жизнеспособности с использованием методологии квантово-экономического анализа, адаптированной посредством расширения признаков классификации: пять уровней объемов требуемых инвестиций для организаций и три фазы идентификации состояния - старт, разгон, финиш, полученные посредством модернизации матрицы БКГ; пять уровней эволюции и свойств товара.
Разработан унифицированный перечень элементов описания бизнеса на основе их идентификации по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка; динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях; обеспечивающий быстрый поиск оптимальных сочетаний в 3-х мерной модели товар - организация - рынок
4. Сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента, базовыми модулями которого являются : центр стратегической координации и интеграции, функционально-операциональный, технологический и информационный, представляющий собой интегрированную стратегическую управленческую информационную систему, ИСУИС
5. Разработана модель интегрированной системы корпоративной стратегии управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и вертикально-интегрированные технологии формирования функциональных стратегий по уровням корпоративного управления, обеспечивающих упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальную и горизонтальную координацию, получение стратегического и синергетического эффектов.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней концептуальные и методические положения позволяют обосновать и развить существующие научные представления о стратегическом управлении организацией в условиях нестабильности.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций позволит машиностроительным организациям получить эффективные инструменты оценки последствий принимаемых стратегических решений на основе более четких и упорядоченных процедур разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых обеспечивает достоверные и достаточно поные данные для последующих этапов.
Ключевые положения диссертационного исследования были использованы в процессе преподавания дисциплины Технологии разработки и принятия стратегических решений в Государственном университете управления.
Отдельны е положения исследования могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам: Стратегическое управление, Стратегический анализ как при обучении студентов, так и в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли отражение в материалах всероссийских и международных научных конференций, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции Задачи современной экономики для отечественных предприятий различных отраслей в г. Оренбурге, 16-ой Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления в г. Москве, научно-практической конференции Внедрение инновационных подходов и технологий менеджмента в практику публичного управления в г. Днепропетровске, научно-практический семинар Проблемы управления: методы, решения.
Основные положения диссертационной работы нашли свое применение в машиностроительных организациях: ООО Трансмашходинг, Оренбургский РЗ ОАО Жедормаш
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 9.6 пл., в том числе 4 в изданиях, рецензируемых ВАК РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 175 с. основного текста, содержит 21 таблицу, 23 рисунка и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Порваткин, Андрей Борисович
Выводы по третьей главе.
1. На основании разработанной в диссертации системы информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, построенной на более четких и упорядоченных процедурах разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых дожен готовить достоверные и достаточно поные данные для последующих этапов, а также комплекса методов подготовки стратегических решений сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента.
2. В диссертации осуществлена попытка интегрировать все этапы разработки корпоративной стратегии от исследований дальнего окружения до oneрациональных задач на основе обеспечения иерархичности и преемственности. Упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальная и горизонтальная координация обеспечивают возможность получения стратегического и синергети-ческого эффектов.
3. Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны: технология разработки операционной стратегии и технологическая детализация задач стратегии управления человеческими ресурсами по уровням корпоративной стратегии.
4. В диссертации разработан унифицированный перечень характеристик описаний бизнеса в зависимости от этапов жизненных циклов развития рынка, товара и организации.
5. В ходе диссертационного исследования была осуществлена экперимен-тальная проверка результативности традиционных подходов к разработке стратегий и предложенного в диссертации комплекса методов, которая показала его большую объективность при значительном снижении трудоемкости выпонения всех этапов исследования, разработки и принятия стратегических решений.
Заключение
В ходе диссертационного исследования установлено, что главной проблемой машиностроительных организаций является практически поное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды. В результате машиностроение, которое дожно обеспечивать средствами производства другие отрасли, т.е. определять темпы роста производительности труда, затраты энергии, материалоемкость и новое качество конечного продукта в этих отраслях, фактически перестало развиваться.
В условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами. В этой связи в диссертации были проанализированы подходы к стратегическому анализу как основному источнику информации для оценки стратегической позиции организации.
В условиях нестабильности внешней среды, приобретающей подчас характер турбулентности, стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки вариантов решения. В ходе исследования потребовалось уточнить содержание понятия стратегического решения, как наиболее важного управленческого решения, связанного со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющие будущее функционирование организации в догосрочной перспективе. Также допонены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами преемственности стратегических задач и нового системного подхода.
Отсутствие своевременной информации о сигналах и тенденциях среды, на сегодняшний день, являются важнейшими проблемами современных организаций, которые являются причинами таких угроз, как утрата конкурентных позиций на рынке, риски принятия убыточных решений. В этой связи в диссертации были предложены основные направления мониторинга, в которых реализован доминирующий в настоящее время взгляд на корпоративную стратегию, как на ресурсную модель.
В силу того, что разработка стратегии - это комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций в диссертации обоснован и терминологически определен интеграционный подход к стратегическому решению (ИПСР). ИПСР заключается в формировании комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации на основе логической увязки параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, конкурентного и функционального уровней в едином информационном пространстве.
Для достижения успеха стратегии дожны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. В диссертации обоснована необходимость выделения четырех уровней в системе корпоративных стратегий: корпоративного, конкурентного, функционального и операционального.
Говоря об интегрированном подходе к стратегическому решению, следует иметь в виду не только совместное использование инструментальных средств на всех этапах его разработки, но и особые формы и технологии, позволяющие вписать эти процессы в общий контекст деятельности компании.
В диссертации осуществлена попытка интегрировать все этапы разработки корпоративной стратегии от исследований дальнего окружения до операциональных задач на основе обеспечения иерархичности и преемственности. Упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальная и горизонтальная координация обеспечивают возможность получения стратегического и синергети-ческого эффектов.
В целях повышения эффективности стратегических решений в диссертационном исследовании была проведена сравнительная оценка методов исследования дальнего, ближнего окружения и внутренней среды организации, и на этой основе сформирован модифицированный комплекс методов стратегического анализа. Модернизирована классическая портфельная модель-матрица БКГ посредством введения допонительных характеристик по трем уровням генерации денежных потоков (инвестоспособности) на фоне привлекательности отрасли, рынка. Это позволило использовать методологию квантово-экономического анализа в целях обоснования выбора направлений стратегического развития организации, представлен его принцип действия, доведенный до логического завершения в оценках характера разрешающих /неразрешающих сочетаний уровней развития объектов анализа. Расширены признаки классификации товаров и компаний, углублено содержание их проявления. На основе формализации характеристик возможных направлений развития бизнеса в 3-х мерной модели товар - компания - рынок разработан унифицированный перечень элементов описания бизнеса (проекта, стратегии, метода и т.д.) по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка; динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях.
Разработана схема проведения стратегического анализа как подготовка к разработке стратегических решений, построенных на принципах единства и преемственности задач от корпоративного до функционального и операционального уровней.
Представлен механизм обеспечения преемственности системы корпоративных стратегий по миссии компании. Разработан организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента.
Разработаны: интегрированная модель системы корпоративных стратегий организации; двух уровневый механизм реализации операционной стратегии. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны технологии разработки операционной стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами по уровням корпоративной стратегии.
В ходе диссертационного исследования была осуществлена экперимен-тальная проверка результативности традиционных подходов к разработке стратегий и предложенного в диссертации комплекса методов, которая показала его большую объективность при значительном снижении трудоемкости выпонения всех этапов исследования, разработки и принятия стратегических решений.
Как показало исследование, одной из наиболее серьезных причин неуспеха стратегических разработок в российских организациях является отсутствие эффективных инструментов, позволяющих оценить последствия принимаемых стратегических решений, оценки их жизнеспособности. В диссертации разработан унифицированный перечень описаний бизнеса, позволяющий дать объективную оценку жизнеспособности принимаемых на различных уровнях подготовки и принятия стратегических решений.
Результаты диссертационного исследования апробированы в машиностроительных организациях. Основные положения диссертационной работы нашли свое применение в машиностроительных организациях: ООО Транс-машходинг,, ОАО РЖД, Оренбургский РЗ ОАО Жедормаш
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Порваткин, Андрей Борисович, Москва
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. / Д. Аакер. СПб.: Питер, 2002.
2. Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития : учеб. пособие / Т. А. Акимова, Ю. Н. Мосейкин М. : Экономика , 2009. - 430 с.
3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л.Акофф; пер. с англ. В.А.Бирюкова. М.: Сирин, 2002. - 255 с.
4. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Бьерн Андерсон . -М.: "РИА Стандарты и качество", 2007. 272 с.
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2011. - 344 с.
6. Анынин В.М., Дагаев A.A., Колоколов В.А. и др. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития / В.М . Анынин., A.A. Дагаев , В.А. Колоколов В.А. и др. М.: Дело, 2006. - 584 с.
7. Аткина Н. А., Ханжина В, Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, No 2, с. 3-12.
8. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М,2003. - 215 с.
9. Бендиков М.А. Накоемкое производство и экономическая безопасность/ М.А.Бендиков / ЭКО. 1999. - № 8.-С.70-76.
10. Березин И.С. Маркетинговый анализ: Принципы и практика, российский опыт. / И.С. Березин.- М.: Изд-во Эксмо, 2004. 400 с.
11. Березин И.С. Практика исследования рынков. / И.С. Березин. М.: Бе-ратор-Пресс, 2005. - 376 с.
12. Большой экономический словарь . 2-е изд. перераб. и доп. / Под ред. A.M. Прохорова. -М.: НИ Большая Российская энциклопедия, СПб.: Но-ринт, 2001.-1456 с.
13. Бондаренко В.М. Прогнозирование будущего: новая парадигма/ Под ред. Г.Г. Фетисова, В.М. Бондаренко. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2008.-283 с.
14. Боумен К. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003
15. Бражник М. Изучение и направленность основных управленческих функций в теории управления // Проблемы теории и практики управления. Ч 2008. -№ 10. С.86-91.
16. Валитов Ш.М. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики : монография. / Ш. М. Валитов , А. Р. Са-фиулин , кол. авт. Казан, гос. финанс.-экон. ин-т М. : Экономика , 2010. -254 с.
17. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. Минск: Тэхналопя: изд-во БГЭУ, 1997. - 199с.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 1999. - 293с.
19. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Менеджмент / A. JL Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2004. -465с.
20. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями./ П. Гембл, Н. Вудкок. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 512 с.
21. Герасимов Б. И. Основы научных исследований / Б.И. Герасимов, В.В. Дробышева, Н.В. Злобина и др. М.: Форум, 2009. - 272 с.
22. Глазов М.М., Фирова И.П. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика. Учебник. СПб.: ООО Андреевский издательский дом, 2009. 268 с.
23. Годрат Э. Годрат- Ашлаг Э.Правила Годратта/ Элияху Годартпг, ЭфратГодратт-Ашлаг М.: "Манн, Иванов и Фербер", Ч 2011. - 256с.
24. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179с.
25. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений. / Ян.Х. Гордон. -СПб: Питер, 2003. 384 с.
26. Городничев, П.Н. Финансовое и инвестиционное прогнозирование: Учебное пособие/ П.Н. Городничев, К.П. Городничева. М.: Издательство Экзамен, 2005. - 224 с. - (Серия Учебное пособие для вузов).
27. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р. Грант / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. - 560 с.
28. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
29. Грибов В, Грузинов В. Функциональные стратегии / В. Грибов, В. Грузинов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlib/predpr/predpr0034/
30. Гусаков В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей // Top-Manager (№35, 2004). Стратегический, управленческий и маркетинговый консатинг в России. BizStrategy.ru
31. Гэловэй JI. Операционный менеджмент. Принципы и практика/Лес Гэловэй . СПб.: "ПИТЕР", Ч 2002. - 320с.
32. Дафт Ричард JI. Корпоративная культура в современных российских организациях // Маркетолог. 2006. - N 12. - С. 56-62.
33. Деминг Э.Новая экономика/ Эдварде Деминг. Ч М: "ЭКСМО", Ч 2006. 208 с.
34. Догопятова Т.Г., Уварова О.М. Эмпирический анализ организации корпоративного контроля в российских компаниях. Ч М.: ГУ ВШЭ, 2007. -60 с.
35. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и агоритмы принятия решений: учебное пособие / В.Г. Дорогов, Я.О. Теплова / под ред. Проф. Л.Г. Гагариной. М.: ИД Форум: ИНФРА - М, 2012. - 240 с.
36. Дружелаускайте Е.В. Искусство правильного принятия решений / Е.В. Дружелаускайте. М.: Форум, 2009. - 176 с.
37. Друкер Питер Ф. Эффективный руководитель: Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007. - 224 с.
38. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента = The Practice of Management / П.Ф. Друкер. Ч М.: Вильяме, 2007. Ч С. 400
39. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century. Ч M.: Вильяме, 2007. Ч С. 272.
40. Дэй Дж. Стратегический маркетинг /Дж. Дэй. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2005.-640 с.
41. Ендовицкий Д.А. Система показателей анализа деловой активности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, В.А. Лубков, Ю.Е. Сасин // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. Ч №17(74). Ч С. 2-12.
42. Ендовицкий Д.А. Сущность и содержание системы интеграционного (экономического) анализа хозяйствующих субъектов / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева. Аудит и финансовый анализ. Ч 2006 г. Ч № 4. Ч С. 30-43.
43. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1.-C.3-13.
44. Зеленцова Л.С. Управление конкурентоустойчивостью организации как стратегическая альтернатива // Вестник университета. Государственный университет управления № 19, 2011.-С. 175 178.
45. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учеб. Пособие для вузов / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
46. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. Учебник /
47. A.Г. Зубкова, Д.Э. Мусаева. М.: Академия, 2010. - 408 с.
48. Иванов JI.H. Анализ стратегических решений (эвристика). М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 177 с.
49. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров/ И.В. Ивашковская. М.: ИНФРА-М, 2009.-430 с.
50. Измерение результативности компании/ Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 220 с. - (Серия Классика Harvard Business Review).
51. Ильдеменов С. В. Операционный менеджмент: Учебник / C.B. Ильде-менов, A.C. Ильдеменов, C.B. Лобов; Институт экономики и финансов "Синергия". М.: ИНФРА-М, 2005. - 337 с.
52. Исаев, Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информ. аспект / Д.В. Исаев М.: ГУ ВШЭ , 2010 - 219 с.
53. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. Пер. с англ. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. 240 с.
54. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
55. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика. Общественные науки и современность, 2007, №№ 2, 3
56. Клейнер Г.Б. Стратегия системной гармонии экономики России. Экономические стратегии, 2008, № 5-6.
57. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Уч. пособие / М.И. Кныш, Ю.П. Тютиков. СПб.: Любавич, 1996.
58. Кожухар В.М. Основы научных исследований.: Учебное пособие /
59. B.М. Кожухар. М.: Издательско-Торговая корпорация Дашков и К0, 2010.-216 с.
60. Котельников В. ТепЗ: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания. / В. Котельников. М.: Эксмо - Пресс, 2007. - 96 с.
61. Котляров И.Д. Планирование на предприятии : учеб. пособие / И. Д. Котляров М. : ЭКСМО , 2010. - 330 с.
62. Крылов А., Зуенкова О. Стратегическое планирование в рекламе. //РТ Рынок рекламы России в № 8 за 2001, № 1 за 2002 и № 1 за 2003
63. Крылов А., Зуенкова О. Рекламная стратегия: постановка задачи и оценка эффективности, некоторые аспекты // Петербужский Рекламист № 35, 2003 год
64. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование : учебник / Б. Н. Кузык , В. И. Кушлин , Ю. В. Яковец 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономика, 2009. - 591 с.
65. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование : учебник / Б. Н. Кузык , В. И. Кушлин , Ю. В. Яковец 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономика , 2011. - 604 с.
66. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учебник /Ж-Ж. Ламбен. СПб.: Изд-во Питер, 2007.
67. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 1 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2004. - N 14. - С. 39-46.
68. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 2 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2004. - N 15. - С. 63-69.
69. Лапин А. Н.Стратегическое управление современной организацией/ А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2004. - N 22. - С. 69-72.
70. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие по направлению "Менеджмент": бакалавриат и магистратура. / Ю. Н. Лапыгин , Д. Ю. Лапыгин М. : ЭКСМО , 2010. - 430 с
71. Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е., Чернявский А.П. Экономическое прогнозирование: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. -М.: Эксмо, 2009.-256 с.
72. B.B. Лукашевич, , A.B. Лукашевич, О.Л. Митрякова, Стратегия управления персоналом. Журнал Полиграфист и Издатель" №10-11, 2002
73. Лобанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии : учеб. пособие / Т. П. Любанова , Л. В. Мясоедова , Ю. А. Олейникова 2-е изд., пе-рераб. и доп. - Ростов-на-Дону : Март, 2009. - 393 с.
74. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Уч. пособие. /Т.П.Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Март, 2005.
75. Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении. Учебное пособие. / Ф.Е. Ляшко, В.И. Приходько, Г.С. Тютюшкина. Ульяновск: Типография УГТУ, 2003. - 124 с.
76. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002.
77. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса/ Маршал В. Мейер; Пер. с англ. А.О. Корсунекий. М.: ООО Вершина, 2004. - 272 с.
78. Микако М. Энциклопедия бизнес идей. - СПб.: Питер, 2003. - 416 с.
79. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг.- СПб. Питер,2011. - 288 с.
80. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд , Дж. Лэмпел . СПб.: Питер, 2001. - 336 с.
81. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Изд-во Питер, 2001.
82. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В.Михайлов. -М.: Познават.кн.плюс, 1999. 590 с.
83. Михарева В.А. Стратегический маркетинг : учеб. пособие / В. А. Миха-рева Минск : Изд-во Гревцова, 2009. - 203 с.
84. Научные труды международного союза экономистов и вольного экономического общества России. / C.B. Смирнов, E.JT. Мостовой. Том 7. -Москва - Санкт-Петербург, 2000.
85. Некоммерческие организации: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 222 с. - (Серия Идеи, которые работают).
86. Ненахова A.A. Агоритм выбора стратегии проведения изменений // Вестник Университета. Государственный университет управления. №8 (8), 2007 г. с.50 Ч 56.
87. Ненахова A.A. Мониторинг информации // Директор информационной службы, № 1, 2007. с. 85-89.
88. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив , М.: "Альпина Паблишер", Ч 2011 . - 376с.
89. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий. / Г.М. Озеров. -72 с.
90. Операционные улучшения. Решения системы НТМК-ЕВРАЗ: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Кондратьева, A.B. Кушнарева. М.: ИНФРА-М, 2010. -96 с.
91. О'Коннор Дж. Искусство системного мышления : необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. / Дж. О'Коннор , И. Макдермотт М. -.Альпина Бизнес Букс , 2006. - 253 с.
92. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учебник для студ. вузов / Н.Ф. Ревенко, А.Г.Схиртладзе, Г.Н. Богомолова, и др. ., ред. яН.Ф.Ревенко, ред. А.Г.Схиртладзе. М.: Высш. Школа,2010. - 552 с.
93. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учебник для студ. вузов / Н.Ф. Ревенко, А.Г.Схиртладзе, Г.Н. Богомолова, и др. ., ред. Н.Ф.Ревенко, ред. А.Г.Схиртладзе. М.: Высш. Школа,2010. - 552 с.
94. Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности Менеджмент организации/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. М.: ЮНИТИ,2004. - 285 с.
95. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина , JI. С. Максименко , С. В. Панасенко 5-е изд., перераб. и доп. - M. : КНО-РУС, 2011.-496 с.
96. Манохина В.А. Функции современного менеджмента // Научное обозрение. 2007. - № 3. - С.36-40.
97. Манохина В.А. Особенности реализации функций управления в современных условиях // Научное обозрение. 2007. - № 3. - С.40-43.
98. Маслов Д.В., Ватсон П., Чилиши Н. Современные методы управления в российском бизнесе // Инновационный менеджмент. 2005. - № 2. - С. 15-22.
99. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский JI. Е. Менеджмент. Ч 2-е изд., переработанное. Ч М.: ИНФРА-М, Высшее образование, 2011.Ч С. 330
100. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.
101. Печерский А., по материалам статей, опубликованных в "Ведомости", №№ 146, 161, 166 за 2006 год.
102. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент : учеб.-практ. пособие / С. А. Попов, кол. авт. Высш. шк. финансов и менеджмента АНХ М. : ЮР АЙТ, 2010.-448 с.
103. Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие/ В.Н. Попов, B.C. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. М.: КНОРУС, 2010. - 304 с.
104. Портер M. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: / М.Е. Портер М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.
105. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие, пер.с англ. / Майкл Портер. -М.: Вильяме, 2003. 495 с.
106. Порваткин А.Б. Механизм обеспечения преемственности стратегических задач в системе корпоративных стратегий / А.Б. Порваткин // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. -№ 9
107. Порваткин А.Б. Ранжирование методов стратегического анализа с целью формирования комплекса оценки положения организации. / А.Б. Порваткин // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011.- № 10 (129).-С. 259-262
108. Поташева Г.А. Синергетический подход к управлению: Монография / Г.А. Поташева. М.: ИНФРА-М, 2011. - 160 с.
109. Рево В.В. Энциклопедия системных знаний / В. В. Рево (ГУУ) М. : Фолиум , 2006. - 456 с.
110. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. 2000. - N5. - С.99-104.
111. Рябухин С.Н. Аудит эффективности: Учебник/ С.Н. Рябухин; акад. Труда и соц. Отношений. Ч М.: Издательский дом АТИСО; ЗАО Издательство Экономика, 2009. 602 с.
112. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. -М.: ИНФРА-М, 2008. 272 с.
113. Саломатин H.A. Управление производством: Учебник / Под ред. H.A. Соломатина. М: ИНФРА, 2001. 219 с.
114. Сендеров В.Л., Юрченко Т.И. Управление затратами в обеспечении экономической безопасности организации. / В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко // Научно-технический журнал МГОУ XXI век - Новые технологии, № 34.- М., 2010
115. Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005. Ч № 2. Ч С. 55-66.
116. Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. Ч Ростов н /Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. Ч 200 с.
117. Сергеев А. Л. Системные функции и оппортунизм института экономических агентов фирмы //Финансы и кредит. Ч 2006 Ч № 11.
118. Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2009. - 790 с.
119. Сорокин Н.Т. Концепция развития автомобильной промышленности в России / Н.Т. Сорокин // Автомобильная промышленность.- М.: Машиностроение, 07/2002 С. 1-5
120. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие /А. Н. Стерлигова, А. Н. Фель М. : ИНФРА-М , 2009. - 186 с.
121. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Амазовой. -М.: ООО "Издательство Проспект", 2003. 336 с.
122. Стратегический менеджмент: Уч. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, 2011.
123. Стратегическое планирование и развитие предприятий / Доклады пленарного заседания Третьего всероссийского симпозиума. / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЕМИ РАН, 2002.
124. Стратегическое управление (модульная программа для менеджеров). Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
125. Строева Е.В., Лаврова Е.В. Разработка управленческого решения. Учебно-практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2012.- 128 с.
126. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
127. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: ЮНИТИ, 1998. 576с.
128. Томпсон-мл. А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and
129. Cases / Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III.Ч 12-е изд.Ч М.: Вильяме, 2007. Ч328 с.
130. Турусин 10. Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент. / Ю. Д. Турусин, С. Ю. Ляпина, Н. Г. Шаламова. М.: ИНФРА-М, 2003 г.
131. Трансформация современной рыночной системы хозяйствования: теория и практика / Под общ. редакцией Г.П.Журавлевой, В.Б.Бычина. М.: РЭА им. Плеханова, 2006. - 373 с.
132. Трясцина Н.Ю. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности предприятий / Н.Ю. Трясцина. Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. Ч №18(75). Ч С. 5-7.
133. Тысленко А.Г. Бизнес-системы : теория и практика / А. Г. Тысленко , ред. В. И. Осипов , ред. А. Ю. Акимов М.: Альфа-Пресс , 2008. - 307 с.
134. Уолас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций. Практическое руководство / Томас Уолас, Роберт Сталь . СПБ.: "ПИТЕР", Ч 2012. -272с.
135. Уокер О., Бойд-мл. X. , Ж.-К. Ларше, Малинз Дж. Маркетинговая стратегия. / О. Уокер-мл., X. Бойд-мл., Ж.-К. Ларше, Дж. Малинз. М.: Издательство: "Вершина", 2006. - 496 с.
136. Ульрих Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество : пер. с англ. / Д. Ульрих , У. Брокбэнк М. : Претекст, 2007. - 345 с.
137. Управление персоналом : Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
138. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибано-ва.- 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2009. - 695 с.
139. Ушвицкий Л.И. Совершенствование методики анализа платежеспособности и ликвидности организаций / Л.И. Ушвицкий, A.B. Савцова, A.B. Малеева. Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. Ч № 17(74). Ч С.21-28,Ч№ 18(75). ЧС. 14-19.
140. Фаэй Jl., Рэндел Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту /Пер. с англ. / Л. Фаэй, Р. Рэндел (ред.). М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.
141. Федосеев В.Н. Основные функции управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - С. 102-109.
142. Флеминг Д., Коффман К., Хартер Д. Эффективная организация/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 192 с.
143. Флетчер К. Performance Appraisal. Оценка и обратная связь. / Клайв Флетчер. М.: Hippo Publishing LTD, 2006. - 288 с.
144. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.
145. Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе/ Дуглас У. Хаббард/ Пер. с англ. Е. Пестеревой. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009. - 320 с.
146. Хайрулин И. Функциональный подход в аналитическом обосновании управленческих решений // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2006. - № 3. - С.52-57.
147. Хармут Б. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. / Б. Хармут. М.: Альпина Паблишер , 2010. - 282 с.
148. Харрис Дж., Дэвенпорт Т.Аналитика как конкурентное преимущество / Дж. Харрис, Т. Дэвенпорт . M.: BestBusinessBooks, 2010. - 272 с.
149. Хиггс М., Дулевич В. Семь составляющих умственно-эмоционального развития / М. Хиггс и В. Дулевич. // Европейское качество.-2000.-№ 3.
150. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие /А.Н. Хорин, В.Е. Керимов. М.: Эксмо, 2009. - 448 с.
151. Чернышов М.А. Общий и функциональный менеджмент в вопросах и ответах / М.А. Чернышов. М.: Феникс, 2010.
152. Шедрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. Спб. Питер, 2001. - с.58-117.
153. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ А.Д. Шеремет. Изд. доп. и испр- М.: ИНФРА-М, 2008. -416 с.
154. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования : теория, методология, практика / В. Д. Шкардун 2-е изд. - М. : Дело , 2007. - 375 с.
155. Шнайдер А. , Кацман Я., Топчишвили Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. Изд. перераб. и адаптированное для стран Восточной Европы / А. Шнайдер, Я. Кацман, Г. Топчишвили. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlibrary/bl/kea/kniga
156. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Дж. Р. Эванс. М.: Экономика, 2000. -352 с.
157. Эккерсон У. У. Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. / Уэйн У. Эккерсон. М.: Альпина Паблишер, 2007. - 400 с.
158. Экономическая безопасность России. Книга третья. РАН, Институт экономики, Российская академия естественных наук. М.:, 2006. - 27,5 п.л.
159. Янсен Ф. Эпоха инноваций: как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю / Ф.Янсен. М.: Инфра, 2002. - 307 с. - Менеджмент для лидера.
160. Периодическая литература и Интернет-ресурсы
161. Журнал Директор-Инфо, Ссыка на домен более не работаетp>
162. Журнал Маркетинг в России и за рубежом, Ссыка на домен более не работаетmarket
163. Журнал Менеджмент в России и за рубежом, Ссыка на домен более не работаетmanag
164. Журнал Проблемы теории и практики управления, Ссыка на домен более не работаетp>
165. Журнал Реальный бизнес, Ссыка на домен более не работаетp>
166. Журнал Секрет фирмы, Ссыка на домен более не работаетp>
167. Журнал лTop-Manager, Ссыка на домен более не работаетp>
168. Журнал Эксперт, Ссыка на домен более не работаетp>
169. Деловая информация Ссыка на домен более не работаетp>
170. E-xecutive сообщество эффективных менеджеров, Ссыка на домен более не работаетp>
171. ITeam.Ru технологии корпоративного управления, Ссыка на домен более не работаетp>
172. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, Ссыка на домен более не работаетp>
173. Электронные ресурсы Федерального агентства по статистике Российской Федерации (Ссыка на домен более не работаетp>
174. Электронные ресурсы Центрального банка Российской Федерации (Ссыка на домен более не работаетstatistics)
175. Ежемесячник Российская экономика: тенденции и перспективы (Ссыка на домен более не работаетindex.php?option=com bibiet&task=showallbib&catid=l 17&It emid=50&lang-ru);
176. Оружие России www.arms-expo.ru177. Ссыка на домен более не работает/www.stplan.ru/179. Ссыка на домен более не работаетp>
177. Анализ ближнего окружения часть стратегического анализа, направленная на исследование факторов внешней среды прямого воздействия, которая уточняет угрозы и возможности, дает параметры для последующего принятия управленческих решений.
178. Анализ внутренней среды анализ, обеспечивающий получение информации о ресурсных возможностях, способностях к развитию (способностью к реализации новых направлений).
179. Внутренняя среда организации совокупность элементов, которые существуют в рамках организации, как единой системы. К таким элементам в первую очередь относятся: технологии, ресурсы, а также собственники, менеджеры и персонал компании.
180. Деловая (конкурентная) стратегия центр внимания стратегического управления перемещается с управления портфелем на уровень предприятия, т.е. стратегия связана с развитием одного бизнеса.
181. Динамичная стратегия является источником устойчивого конкурентного преимущества, которое не может и не дожно быть скопировано конкурентами.
182. Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить нарождающиеся потребности, добавить допонительную ценность и создать новые рынки и новые группы покупателей.
183. Корпоративная стратегия это стратегия деятельности организации в целом по всем сферам ее деятельности.
184. НИОКР научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работыЧ совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.
185. Операциональная стратегия это стратегия, определяющая принципы управления звеньями организационной структуры.
186. Операционная стратегия способ принятия стратегических решений и совершенствования действий, определяющих роль, цели и деятельность по осуществлению производственных операций, и связывающих корпоративные и бизнес-стратегии с операциями.
187. Парадигма это (от греч. жхрабегуца, пример, модель, образец) Ч универсальный метод принятия эволюционных решений, гносеологическая модель эволюционной деятельности.
188. Портфельные стратегии (корпоративные) стратегии, определяющие общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды.
189. Продуктовая стратегия формирование направлений деятельности. Предпринимательская стратегия связана преимущественно с проектами высокой степени финансового риска
190. Принцип это основоположение, правило, неукоснительное к испонению. Принцип интеграции обеспечивает единство процессов стратегических исследований и разработки корпоративных стратегий по всем уровням управления вплоть до операционального.
191. Принцип преемственности обеспечивает сквозной по уровням стратегической пирамиды организации процесс стратегических исследований, где каждый предыдущий уровень создает информационную основу для последующего уровня.
192. Принцип избирательности устанавливает требования, при которых на предшествующие этапы задаются только релевантные данные или параметры, которые необходимы для исследования и выработки стратегического решения.
193. Принцип обязательной оценки жизнеспособности означает, что на всех этапах подготовки стратегических решений, где производится выбор направлений развития или стратегий, дожна быть проведена оценка их жизнеспособности.
194. Синергнческин эффект Ч возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта.
195. Системный подход общеметодологический подход, концепция, согласно которой любая организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, выпоняющая какою-либо функцию и взаимодействующая с внешней средой.
196. СИНЕРГИЯ, синергический эффект (от греч. synergos Ч вместе действующий) Ч возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных
197. Стратегия устойчивого роста требуют достижения баланса между получением краткосрочных результатов и догосрочным созданием корпоративных способностей и основ радикального роста.
198. Система упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.
199. Товарная стратегия организации вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.
200. Управленческая парадигма Ч система концепций, методологий и методов, образующая модель постановки и решения проблем управления, принятую в конкретной социально-экономической системе.
201. Функциональная стратегия стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности.
202. Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия.
Похожие диссертации
- Воспроизводство собственности в системе корпоративных отношений
- Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием
- Организация функционирования и стратегическое управление в локальных экономических системах
- Стратегическое управление инновационной трансформацией хозяйственной системы региона
- Система корпоративной социальной ответственности в России