Математические и инструментальные методы формирования инновационной стратегии разработки нового продукта на примере фармацевтического предприятия

Шкуропатов, Михаил Анатольевич

Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Математические и инструментальные методы формирования инновационной стратегии разработки нового продукта на примере фармацевтического предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шкуропатов, Михаил Анатольевич
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.13

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Математические и инструментальные методы формирования инновационной стратегии разработки нового продукта на примере фармацевтического предприятия"

На правах рукописи

ШКУРОПАТОВ МИХАИЛ АНАТОЛЬЕВИЧ

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА НА ПРИМЕРЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.13 -Математические и инструментальные методы экономики

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выпонена на кафедре математических методов в экономике Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова

Научный руководитель: доктор физико-математических наук,

профессор Харченко С.Г.

Научный консультант: кандидат экономических наук,

Фомин Б.Б.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Егорова Н.Е. кандидат экономических наук, доцент Волохова Т.В.

Ведущая организация: Российская академия государственной службы

при Президенте РФ

Защита состоится л23 декабря 2005 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.01 в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по адресу 113054, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, к. 3, ауд. 353. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РЭА им. Г.В. Плеханова.

Автореферат разослан л.Л8 ноября 2005 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.196.01 кандидат экономических наук, доцент

Серов Г.Д.

го^ВЧ 2Ш474

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современном обществе положение предприятия на рынке, его коммерческий успех и имидж во многом определяются качеством и глубиной проработки политики и стратегии в сфере предпринимательской деятельности.

С ужесточением рыночных условий и конкурентной борьбы объективно возрастает необходимость в повышении научной обоснованности таких стратегий для обеспечения устойчивого и эффективного развития российских предприятий. Среди них важнейшее место занимают инновационные стратегии внедрения на рынок новых продуктов. Особенно они значимы для предприятий фармацевтической промышленности, что обусловлено бурным развитием и обновлением фармацевтического рынка.

Научные направления и методологические подходы по разработке инновационных стратегий активно развиваются последние 20-30 лет такими научными центрами, как Стенфордский и Гарвардский университеты, и широко и эффективно используются в странах с развитой рыночной экономикой.

Однако, использование зарубежного опыта в этой области применительно к российским предприятиям, в частности, к предприятиям фармацевтической промышленности, весьма проблематично из-за особенности российских рыночных условий, для которых к тому же характерен высокий уровень разнообразных рисков. В этой связи совершенствование и разработка методологических подходов по формированию и количественной оценке инновационных стратегий предприятий в российских экономических условиях представляется актуальным направлением диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегического планирования, в которых анализируются качественные аспекты разрабатываемых стратегий, рассматривались в работах многих отечественных и зарубежных специалистов. Среди научных трудов по этой проблематике необходимо отметить

работы Г.Л.Азоева, М.А.Алексеева, В.Ф.Богачева, С

С Вигаигкого, В ВХончарова,

РОС. НАЦИОНАЛЬНАл | БИБЛИОТЕКА \

В.С.Ефремова, В.С.Кабакова, А.И.Наумова, И.А.Ханыкова, С.Г.Харченко, Р.Акоффа, И.Ансоффа, М.Е.Портера, А.Дж.Стрикланда, А.Томпсона мл.

Проблемам формирования и количественной оценки инновационных стратегий посвящены работы Д.Бела, С.Е.Бодили, Р.В.Брауна, М.Д.Буеде, Д.Бунна, С.Р.Ватсона, Р.Л.Винклера, Д. фон Винтерфедта, А.Вишуды, Р.В.Катца, Л.Р.Келера, Р.Л.Кини, Р.Т.Клемена, Дж.Л.Корнера, Д.В.Линдли, Дж.Е.Матисона, А.Х.Мерфи, Д.В.Норса, Х.Райффа, Д.Самсона, Т.Спрадлина, Дж.В.Увила, Л.Д.Филипса, П.Хамфриса, Дж.Л.Хо, Р.А.Ховарда, Р.Хогарта, В.Эдвардса.

Однако, результаты этих работ не могут быть использованы для российских условий в чистом виде, что требует их дальнейшего совершенствования.

Необходимость решения проблем повышения обоснованности инновационных стратегий, связанных с разработкой нового продукта, в российских условиях на основе количественных методов предопределили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью данного исследования является разработка методологического подхода к формированию инновационных стратегий внедрения на рынок нового продукта в российских условиях на основе комплексного применения методов и инструментов анализа решений.

В соответствии с выбранной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- структурировать инновационные стратегии разработки нового продукта и выявить их значимость в развитии и повышении рыночной устойчивости предприятия;

- разработать процедуру формирования инновационных стратегий выхода предприятия на рынок с использованием методологии анализа решений с учетом ограничений, определяемых российскими условиями;

- адаптировать количественные методы анализа решений для формирования инновационной стратегии внедрения на рынок нового продукта фармацевтическим предприятием;

- разработать модель формирования инновационной стратегии внедрения на рынок нового продукта фармацевтическим предприятием в российских экономических условиях с применением компьютерных языков и программ;

- предложить агоритм принятия решений при формировании инновационной стратегии внедрения на рынок нового продукта фармацевтическим предприятием;

- оценить устойчивость инновационной стратегии внедрения на рынок нового продукта фармацевтическим предприятием с учетом рисков российского рынка.

Объектом исследования является инновационная стратегия фармацевтического предприятия по внедрению на рынок нового лечебного препарата в российских экономических условиях.

Предметом исследования являются математические и инструментальные методы анализа решений, методы принятия решений в условиях риска и неопределенности.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области стратегического планирования и управления, анализа решений, методов принятия решений в условиях риска и неопределенности, риск-менеджмента и теории вероятностей. В работе были также использованы статистические данные публикаций, посвященных проблемам внедрения на рынок новых лечебных препаратов фармацевтическими предприятиями.

Научная новизна исследования состоит в разработке процедур и модификации методов формирования и количественной оценки инновационных стратегий, связанных с внедрением на рынок нового продукта.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично автором н выносимые на защиту, состоят в следующем:

- разработана обобщенная процедура формирования инновационных стратегий внедрения на рынок нового продукта в российских экономических условиях, учитывающая содержание и структуру целей развития предприятия, неопределенности, рыночные предпочтения и ограничения;

- усовершенствованы методы и инструменты анализа решений формирования инновационной стратегии внедрения на рынок нового лечебного препарата фармацевтическим предприятием на основе учета технологических и инвестиционных ограничений российского рынка;

- разработана модель формирования инновационной стратегии внедрения на рынок нового лечебного препарата фармацевтическим предприятием с использованием компьютерного языка БРЬ, учитывающая специфические рыночные риски невывода нового лечебного препарата на рынок;

- разработан агоритм принятия решений при формировании инновационной стратегии внедрения на рынок нового лечебного препарата фармацевтическим предприятием в российских экономических условиях, который формирует множество альтернативных инновационных стратегий, реализует их отбор на основе комбинации затраты-выгоды-риски и позволяет получать оценки их эффективности с помощью компьютерных языков и программ;

- получена оценка устойчивости инновационной стратегии внедрения на рынок нового лечебного препарата фармацевтическим предприятием при рыночных колебаниях потребностей в новом лечебном препарате и усилении факторов конкуренции.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии подходов к формированию инновационных стратегий разработки нового продукта в российских условиях на основе комплексного применения методов и инструментов анализа решений и в совершенствование этих методов и инструментов.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы фармацевтическими предприятиями при разработке научно-обоснованных инновационных стратегий внедрения на рынок новых продуктов в российских условиях. Материалы данной работы могут найти применение в учебном процессе в высших учебных заведениях при подготовке специалистов в области стратегического планирования.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, доложены, обсуждены и одобрены на заседаниях кафедры математических

методов в экономике РЭА им. Г.В. Плеханова, докладывались на Пятой и Шестой ежегодных научных конференциях Международного университета (в Москве) Сократовские чтения (Москва, 2002,2003), конференции Проблемы внутренней безопасности России в XXI веке Российской академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, 2002), Шестнадцатых и Восемнадцатых Международных Плехановских чтениях (Москва, 2003, 2005).

Отдельные результаты диссертационного исследования использованы при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине социально-политические риски на Экономико-математическом факультете РЭА им. Г.В. Плеханова.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,25 печатных листа.

Структура диссертации обусловлена целью, задачами и внутренней логикой исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 2-х приложений и содержит 182 страницы основного текста, 8 таблиц и 63 рисунка. Список используемой литературы включает 123 наименования, в том числе 88 источников на иностранном языке.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, определяются цель, задачи, методология, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов, излагаются основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Роль и место инновационной стратегии в деятельности предприятия обоснована ключевая роль инновационной стратегии по выходу предприятия на рынок с новым продуктом в обеспечении рыночной устойчивости и эффективного развития и функционирования предприятия.

В работе систематизированы рыночные стратегии роста и выявлены факторы, на основе которых осуществляется их выбор. Эти стратегии увязаны с возможностями предприятия и отрасли. Среди основных стратегий автором

выделены стратегии диверсификации, которые реализуются в том случае, когда предприятие больше не может развиваться на одном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли; стратегии концентрированного роста, которые связаны с изменением продукта и/или рынка и не затрагивают изменения состояния отрасли, положения предприятия внутри отрасли и технологию; стратегии интегрированного роста, предполагающие расширение предприятия путем добавления новых структур.

Автором не отвергается возможность применения стратегий роста в российских условиях для обеспечения устойчивого развития предприятия, однако, отмечается ограниченных характер их использования. Обосновано, что в условиях постоянного обновления рынка, что особенно характерно для российской фармацевтической промышленности, инновационная стратегия разработки нового продукта является наиболее эффективной, поскольку позволяет фармацевтическому предприятию учитывать как потребности рынка в новых уникальных продуктах, так и минимизировать издержки, связанные с их реализацией.

По данным отчета по фармацевтическому рынку России за первое полугодие 2005 года, сделанного экспертами-аналитиками агентства лDSM Group1, рост количества торговых наименований лекарственных средств в аптечных учреждениях России в I полугодии 2005 года по отношению к 2004 году составил 7% (с 5071 до 5452). Одной из основных причин этого роста, наряду с перерегистрацией лекарственных средств, а также возобновлением российского производства и иностранных поставок лекарственных средств, является появление именно новых торговых наименований на лекарственном рынке России2. Если за 2004 год в целом в аптечных учреждениях России появилось около 150 новых торговых наименований лекарственных средств, то только за I полугодие 2005 года - уже 116 новых торговых наименований. Объем продаж новых торговых

' Интернет-ресурс Ссыка на домен более не работает - РБК. Исследования рынков.

1 Под новыми торговыми наименованиями подразумеваются те торговые наименования, которые, во-первых, были впервые зарегистрированы в России в период с июня 2003 года, а во-вторых, впервые появились в аптечных

продажах в I полугодии 2005 года.

наименований лекарственных средств в I полугодии 2005 года составил в стоимостном выражении $2,8 мн., а в натуральном - 0,8 мн. упаковок. Доля новых торговых наименований лекарственных средств в объеме аптечных продаж в России в I полугодии 2005 года составила 0,15% в стоимостном выражении и 0,04% - в натуральном.

В работе рассмотрены особенности формирования инновационных стратегий внедрения на рынок нового продукта в российских условиях. Показано, что в их основе лежат основные принципы деятельности предприятия в условиях конкуренции, позволяющие, согласно Портеру3, рационализировать выбор способов ведения деятельности и процесс поиска новых позиций, которые обеспечивают приток потребителей, уже существующих на этом рынке, или привлечение на рынок совершенно новых потребителей.

Автором обосновано, что количественная оценка этих стратегий, которая предполагает необходимость принятия нескольких взаимосвязанных одновременных и/или последовательных решений в условиях риска и неопределенности, может быть реализована на основе методологии анализа решений.

В работе проанализированы методы и инструменты анализа решений: методы определения и структурирования целей предприятия путем создания иерархии фундаментальных и сети значимых целей, методы структурирования и отбора инновационных стратегий на основе диаграмм влияния и деревьев решения, методы моделирования рыночных предпочтений на основе расчетов ожидаемых значений, методы анализа чувствительности, необходимые для анализа отобранных инновационных стратегий. Показано, что для того, чтобы в большей степени учесть неопределенности, связанные с разработкой и внедрением на рынок нового продукта в российских условиях, необходимо адаптировать и комплексно применить данные методы и инструменты с целью получения окончательного решения на основе всестороннего анализа полученных с их помощью результатов.

' Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е Портер, Пер с англ - М: Альпина Бизнес Букс, 2005 -715с.

Вторая глава Методологические и инструментальные основы формирования инновационной стратегии разработки нового продукта посвящена разработке подхода к формированию и анализу инновационных стратегий выхода на рынок с новым продуктом в российских условиях на основе комплексного применения усовершенствованных методов и инструментов анализа решений на примере фармацевтического предприятия.

Характерной особенностью процесса формирования инновационной стратегии внедрения на рынок нового продукта фармацевтическим предприятием является необходимость привлечения значительных средств для проведения научных исследований, связанных с разработкой новых лечебных препаратов, которая может продожаться 10-12 лет. При этом фармацевтическая промышленность развивается намного интенсивнее, чем такие передовые, с точки зрения научных исследований и инновационных разработок, отрасли как электроника, связь и авиационно-космическая промышленность. Поэтому этот процесс требует более тщательного учета рисков, связанных с появлением технологических барьеров, касающихся отрицательных побочных действий на организм человека (алергические реакции, токсичность). При разработке таких препаратов необходимо проводить более углубленное обоснование безопасности их применения, которое заключается в проведении двух этапов апробации - на живых организмах и на людях.

Автором показано, что длительность разработки и обоснования отсутствия риска применения нового препарата предопределяют появление таких принципиально новых специфических рисков реализации стратегий, как риски невывода нового лечебного препарата на рынок. Для оценки и управления этими рисками необходимо проводить не только исследования потребностей рынка, но и имеющихся технологий. Исследование рынка и технологическая составляющая -это два ключевых фактора, которые отличают проблему внедрения на рынок нового препарата от проблемы реализации лечебного препарата, который уже появися на рынке, и способствуют успешной разработке и внедрению на рынок новых лекарств.

В работе обосновано, что формирование инновационной стратегии предприятия, внедряющего на рынок новый продукт, на базе комплексного применения методов и инструментов анализа решений возможно в ходе трех следующих фундаментальных этапов. Первый этап - это определение и структурирование ценностей и целей. Второй этап - структурирование элементов ситуации решения в определенных логических рамках. Третий этап - обработка и точное определение всех элементов модели решения. Анализ разработанной инновационной стратегии предлагается осуществлять на основе метода анализа чувствительности.

Автором в рамках первого этапа были предложены иерархия фундаментальных целей и сеть значимых целей фармацевтического предприятия, внедряющего на рынок новый продукт.

В работе детально исследованы особенности второго этапа разработки инновационной стратегии, особое внимание было уделено сравнительному анализу результатов применения диаграмм влияния и деревьев решений, являющихся основными инструментами в процессе структурирования элементов решения.

В работе была построена диаграмма влияния (рис. 1) с учетом определенных на первом этапе целей фармацевтического предприятия. Она учитывает влияние побочных эффектов и рисков, относящихся к степени контакта (когда препарат действительно применяется), на рост инвестиционных ограничений, который обусловлен необходимостью проведения допонительных исследований алергенных свойств и токсичности препарата.

Рисунок 1. Диаграмма влияния проблемы внедрения на рынок нового продукта на примере фармацевтического предприятия

Структурирование проблемы внедрения на рынок нового продукта, проведенное на первом и втором этапах, позволило определить инновационные стратегии разработки нового продукта. Были выделены следующие инновационные стратегии: Технологический лидер, Ценовая война, Мониеносный захват рынка и Статус-кво.

В частности, было определено, что стратегия Технологический Лидер опирается на научные исследования и высокую цену выпускаемой продукции. Стратегия Война цен состоит в том, чтобы увеличить долю предприятия на рынке, продавая товара не меньше, чем конкуренты, обращая при этом лишь незначительное внимание на научные исследования. Стратегия Мониеносный захват рынка предполагает сильную рекламную кампанию с удерживанием цены на одной отметке, не уделяя никакого внимания научным исследованиям. Стратегия Статус-кво предполагает проведение научных исследований и ненавязчивой рекламной кампании.

Завершающий этап формирования инновационной стратегии разработки нового продукта направлен на выбор наиболее предпочтительной альтернативы (стратегии). Отбор альтернатив был проанализирован на основе расчета ожидаемых значений прибыли от их реализации (ЕМУ, Expected Monetary Value) Были построены профили риска4 и кумулятивные профили риска5 для определения относительной рискованности альтернатив. С помощью подхода, основанного на идее доминирования, были определены те профили (и связанные с ними стратегии), которые могли быть не целесообразны6.

В работе на основе методов анализа чувствительности в рассматриваемых условиях расширения количества автоматизированных линий для производства разработанного лечебного препарата были выявлены следующие факторы, влияющие на прибыль фармацевтического предприятия: степень реализации

4 Профиль риска - гистограмма, которая отображает вероятности возможных выплат Каждый профиль риска связан со стратегией поведения (определенной имеющейся альтернативой).

5 Создание кумулятивного профиля риска основано на сложении (накоплении) вероятностей отдельных выплат

6 Стратегии могут быть игнорированы потому, что, согласно правилам, связанным с кумулятивными профилями риска, можно показать логически, что существуют лучшие (доминирующие) доступные стратегии

препарата в сети аптек предприятия, операционные расходы, количество упаковок препарата, цена упаковки препарата и доля поставок заказчикам.

Автором большое внимание было уделено программным продуктам, позволяющим разработать инновационную стратегию выхода на рынок. В настоящее время в США и в Западной Европе используется целый ряд компьютерных языков и программ, позволяющих моделировать и анализировать такие стратегии. Наиболее известными из них являются DATA, Logical Decisions, DPL, Precision Tree, @Risk, Crystal Ball и другие. В диссертационной работе были использованы компьютерный язык программирования решения DPL (Decision Programming Language) консатинговой компании PriceWaterhouseCoopers и компьютерная программа @Risk корпорации Palisade1. Язык DPL и программа @Risk не предлагают готовых моделей решений и стратегий, но обеспечивают исследователя инструментарием для разработки таких моделей. Анализ возможностей языка DPL и программы @Risk выявил, что язык DPL позволяет разработать модель решения и осуществить ее описание в простом, компактном формате; программа @Risk дает возможность провести анализ бизнес-ситуаций, включающих риск и неопределенность. Совместное использование языка DPL и программы @Risk обеспечивает поное и эффективное решение задач стратегического планирования деятельности предприятия.

В третьей главе Применение методологии Формирования инновационной стратегии разработки нового продукта в деятельности фармацевтического предприятия разработанный подход к построению инновационных стратегий был использован для моделирования и анализа инновационной стратегии внедрения на рынок нового лечебного препарата фармацевтическим предприятием в российских условиях. Автором на основе комплексного применения методов и инструментов анализа решений была разработана процедура формирования такой стратегии (рис. 2).

Эта процедура включает определение и структурирование целей и ценностей предприятия, структурирование в определенных логических рамках элементов

1 Компьютерный язык ОРЬ и компьютерная программа (Ивк лицензированы для профессора Харченко С Г

ситуации решения (решений и альтернатив, неопределенных событий и их исходов, последствий), а также использование анализа чувствительности для отбора наиболее предпочтительных альтернатив.

Рисунок 2. Процедура формирования инновационной стратегии разработки

нового продукта

На базе разработанной процедуры и с помощью компьютерного языка ЭРЬ была построена обобщенная модель поведения фармацевтического предприятия, которое внедряет на рынок новый лечебный препарат.

При разработке инновационной стратегии фармацевтического предприятия автором определены и структурированы следующие цели: выйти на рынок с новым лечебным препаратом, занять свою рыночную нишу, максимизировать прибыль от внедрения на рынок нового лечебного препарата, минимизировать издержки производства, увеличить долю рынка компании, создать имидж надежной и успешной компании.

Для достижения поставленных целей были выбраны четыре альтернативные описанные ранее инновационные стратегии предприятия: Технологический лидер, Ценовая война, Мониеносный захват рынка и Статус-кво. Данные стратегии применительно к фармацевтическому предприятию, внедряющему на рынок новый лечебный препарат, включают в себя принятие решений по четырем ключевым аспектам фармацевтического бизнеса: (1) исследование рынка, (2) цена товара, (3) научные разработки и (4) скидки крупным клиентам.

Для структурирования элементов решения использовались диаграммы влияния и деревья решения. Показано, что на прибыль фармацевтического предприятия, внедряющего на рынок новый лечебный препарат, влияют следующие факторы: ценовая политика предприятия и размеры скидок, маркетинговые и научные исследования, уровень ежегодного роста рынка, клинические испытания препарата, инвестиционная политика в области исследования рынка и в области научных исследований.

В процессе моделирования поведения предприятия построена модель, включающая в себя неопределенные события, то есть события, которые не имеют одного точно определенного исхода. Для построения такой модели на основе диаграммы Торнадо (рис. 3) был проведен анализ чувствительности выходного результата к входным переменным. Он позволил выявить переменные, которые в большой степени влияют на прибыль: уровень ежегодного роста рынка, воздействие исследования рынка, воздействие научных исследований. В рамках

этого метода использовались вероятностные распределения этих переменных, полученные на основе анализа российского фармацевтического рынка. В ходе проведенного исследования показано, что на прибыль наибольшее влияние оказывали инвестиции, выделяемые на исследование рынка и на научно-исследовательскую деятельность.

Annual_Market_Growth_Rate MarketinoJmpact R_And_D_lmpact Pricingjmpact DtecountinoJmpact

Expected $ Millions

Примечание: лArmual_Market_Growth_Rate Х уровень ежегодного роста рынка, лMarketmg_Impacb> Х воздействие исследования рынка, лR_And_D_Impact Х воздействие научных исследований, лPricingjmpact - влияние цены, лDrecounting_Impacb> - влияние скидок, лExpected S Millions - ожидаемое значение прибыли в милионах доларов.

Рисунок 3. Диаграмма Торнадо

Также в рамках этих исследований построены дерево линии поведения и кумулятивный профиль риска (рис. 4 и 5), которые показали, что инновационная стратегия Мониеносный захват рынка является наилучшей стратегий в рассматриваемых условиях, поскольку имеет наибольшее ожидаемое значение прибыли и является менее рискованной, чем другие стратегии.

Данный результат подтвердил мнение специалистов, что в российских условиях дожным образом организованная рекламная кампания играет важную роль в продвижении продукта на рынке, а стратегия Мониеносный захват рынка опирается именно на сильную рекламную кампанию. Однако, поскольку стратегия Мониеносный захват рынка исключает использование научных исследований, что сильно ограничивает область ее применения, она приемлема, в основном, для краткосрочного планирования.

Чt-i----Ч--1Ч

500 1000 1500 2000

Сопоставительный анализ результатов реализации стратегий показал, что для стратегического планирования больше всего подходит инновационная стратегия Технологический лидер, опирающаяся на широкомасштабную научно-исследовательскую работу. Стратегии Статус-кво и Ценовая война применимы только для краткосрочного планирования, поскольку в рассматриваемых условиях имеют наименьшие ожидаемые значения и в большей степени подвержены рискам.

MM1Mt_Orowi_Ratt

Technofc 111BS 43| ^

M>rtosLOrowth_Rлte PrtWJW [472 623| m

fflrateflyJTiWe (1329 531

MwfcHnaJmpaл I low [7Qi oral ^

MMaCOraiMi.Rala ; Mltttttn |1329 53| ,

R_artd_CL8uccees Nominal (л37 830| t

R_andLP_8лcл8 High [733 (44| л

Cfirtical_Suatu Law [010 381 л

CtoieaL8uceee* Nominal peel л

1 нюл [711 057) Ч

FaHure [586 237] ' 500 5И.237 '

Success [739 762)

MartefciaJmpact Nominal II27! 71 Ч

Harttaenajmpael High P173321^

MSfMLOrowtfl_Rm 8MU.CW7<811^

Примечание лStrategy_Table - таблица страггпА лAr.r.ual_Markct_3rowth_Rare . уровень ежегодного роста рынка! лTechnology_Leaden> - стратегия Технологический лидер, лPnce_Waft - стратегия Ценовая война лMarketmg_Blita -стратегия Мониеносный захват рынка, лStatuj_Quo - стратегия Статус-кво, лMaricetmgjmpact - воздействие исследования рынка, лR_and_D_Succean> Х успех научно-исследовательской работы лClmical_Succes3 - успех клинических испытаний лLow низкий (небольшой), лNornttiab - номинальный. лHigh - высокий (большой), лFailure провал, лSuccess Х успех.

Рисунок 4. Развернутое дерево линии поведения

При помощи компьютерной программы @Risk в работе было исследовано влияние на выбор инновационной стратегии рисков, обусловленных рыночными колебаниями потребностей в новом лечебном препарате и появлением новых конкурентов (рис. б). Показано, что в догосрочной перспективе предприятие при выходе на рынок будет терять долю своей прибыли в пользу новых участников рынка, что подтвердило сделанный ранее вывод, что инновационная стратегия

Мониеносный захват рынка не приемлема для догосрочного планирования. Хотя ее целесообразно использовать для выхода на рынок, если продукция предприятия на данном рынке еще не представлена.

StnK0_Tabl>: Price War

"I-1-1-1-1-1-1-1-1-!

1000 1250 1300 1750 2000 22W 2300 2750 3000 3250 S MitliotU

КШвдТаЫе. Mariceting_Blitz

Stratcgy_Table. SMa.Qi

Примечание <rStrategy_Table - таблица стратегий, лTechnology_Leader - стратегия Технологический лидер, лPnce_War - стратегия Ценовая война, лMarlretingJBhtz - стратегия Мониеносныйэатаат рынка, лStatus_Quo - стратегия Статус-кво, л$ Million - милионы доларов

Рисунок 5. Кумулятивный профиль риска

1,200?-1,0000,8000,6000,4000,2000.000 -

CidOd Orty

Values in Millions

Примечание лMean - математическое ожидание, лValues in Millions - значения в милионах доларов, лйRISK Student Version Fcr Academic Use Only - версия программы @Risk для подготовки по программе MBA

Рисунок 6. Гистограмма распределения NPV реализации препарата

Определение и структурирование целей фармацевтического предприятия по внедрению на рынок нового лечебного препарата

Стратегия 1

Определение стратегий ---------- Стратегия 2

Стратегия N

.йтапКй Мрдмирдвашестре^яшп^ипдшшя1Ыха_иР1._

Определение стратегий, которые максимизируют средние ожидаемые значения прибыли

Определение параметров, которые влияют щ прибыль

Моделирование параметров при помощи языка DPL

Определение на основе диаграммы Торнадо параметров, в большей степени влияющих на

Отбор и анализ наилучшей стратегии на основе комбинации затраты-выгоды-риски

_ ЭеткМгЗ Мдпюдпражгш_&_ ^ogquue

Оценка прибыли отобранной стратегии в более жестких условиях функционирования предприятия

Анализ чувствительности

Анализ отобранной стратегии на основе комбинации затраты-выгоды-риски

Сравнение результатов анализа отобранной стратегии, полученных на основе языка DPL и при помощи программы @Risk

Рисунок 7. Агоритм принятия решений при формировании инновационной стратегии фармацевтического предприятия, внедряющего на рынок новый лечебный препарат

В работе так же разработан агоритм принятия решений при формировании инновационной стратегии фармацевтического предприятия, внедряющего на рынок

новый лечебный препарат (рис. 7). Агоритм состоит из четырех принципиальных этапов: структурирование проблемы внедрения на рынок нового лечебного препарата фармацевтическим предприятием; моделирование инновационной стратегии фармацевтического предприятия при помощи компьютерного языка DPL; анализ отобранной инновационной стратегии на основе компьютерной программы @Risk в более жестких рыночных условиях; сравнение результатов моделирования, полученных при помощи языка DPL и программы @Risk.

В заключении работы приведены основные результаты исследования и обобщены вытекающие из них выводы.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Шкуропатов М.А. Применение анализа решений в сложных проблемах // Сократовские чтения 2002. Материалы пятой ежегодной научной конференции. - М.: Международный университет (в Москве), 2002. - 0,1 п.л.

2. Шкуропатов М.А. Стратегия решения сложных проблем и достижения наилучшего результата // Сократовские чтения 2003. Материалы шестой ежегодной научной конференции. - М.: Международный университет (в Москве), 2003.-0,1 пл.

3. Шкуропатов М.А. Анализ деловых решений, применяемый при решении комплексных проблем (Application of the decision analysis to system-complex problems) // Шестнадцатые Международные Плехановские чтения: Тезисы докладов аспирантов на иностранных языках (24-25 апреля 2003 г.). - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 0,15 п.л.

4. Шкуропатов М.А. Разработка стратегии предприятия с точки зрения обеспечения экономической безопасности // Материалы конференции Проблемы внутренней безопасности России в XXI веке / Научн. ред. A.A. Прохожев - М.: ЗАО ЭДАС-ПАК; РОО Центр политической информации, 2003. - 0,2 пл.

5. Шкуропатов М.А. Основные аспекты управления экономическими рисками // Современные аспекты экономики, С.-Петербург, 2005, №1(68). - 0,3 п.л.

Шкуропатов М.А. Область исследования экономических рисков // Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005 г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. - 0,1 п.л. Шкуропатов М.А. Общие подходы к оценке экономических рисков // Экономика и технология: Научные труды, Выпуск 18. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. - 0,3 п.л.

Отпечатано а типографии Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова Заказ № 160 Тираж 100 экз.

РНБ Русский фонд

2006-4 29833

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шкуропатов, Михаил Анатольевич

СПИСОК РИСУНКОВ.

СПИСОК ТАБЛИЦ.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

з1.1. Стратегия развития предприятия - главный продукт деятельности топ-менеджера

з1.2. Генезис стратегии предприятия.

з1.3. Основные элементы инновационной стратегии предприятия и их взаимосвязи.

ВЫВОДЫ ГЛАВЫ 1.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА.

з2.1. Система ценностей и целеполагание при построении инновационной стратегии предприятия.

з2.2. Инструменты структурирования решений - диаграммы влияния и деревья решений

з2.3. Моделирование предпочтений.

з2.4. Анализ чувствительности, как инструмент анализа инновационной стратегии.

з2.5. Моделирование и анализ инновационной стратегии предприятия при помощи компьютерных программ.

ВЫВОДЫ ГЛАВЫ 2.

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

з3.1. Процедура формирования инновационной стратегии предприятия.

з3.2. Моделирование инновационной стратегии на основе языка DPL.

з3.3. Анализ результатов моделирования на основе языка DPL.

з3.4. Моделирование инновационной стратегии в программе @RISK.

з3.5. Анализ результатов моделирования в программе @RISK.

з3.6. Сравнение результатов моделирования и анализа инновационной стратегии на основе языка DPL и программы @RISK.

з3.7. Агоритм принятия решения при формировании инновационной стратегии фармацевтического предприятия.

ВЫВОДЫ ГЛАВЫ 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Математические и инструментальные методы формирования инновационной стратегии разработки нового продукта на примере фармацевтического предприятия"

Актуальность темы исследования. В современном обществе положение предприятия на рынке, его коммерческий успех и имидж во многом определяются качеством и глубиной проработки политики и стратегии в сфере предпринимательской деятельности.

С ужесточением рыночных условий и конкурентной борьбы объективно возрастает необходимость в повышении научной обоснованности таких стратегий для обеспечения устойчивого и эффективного развития российских предприятий. Среди них важнейшее место занимают инновационные стратегии внедрения на рынок новых продуктов. Особенно они значимы для предприятий фармацевтической промышленности, что обусловлено бурным развитием и обновлением фармацевтического рынка.

Научные направления и методологические подходы по разработке инновационных стратегий активно развиваются последние 20-30 лет такими научными центрами, как Стенфордский и Гарвардский университеты, и широко и эффективно используются в странах с развитой рыночной экономикой.

Однако, использование зарубежного опыта в этой области применительно к российским предприятиям, в частности, к предприятиям фармацевтической промышленности, весьма проблематично из-за особенности российских рыночных условий, для которых к тому же характерен высокий уровень разнообразных рисков. В этой связи совершенствование и разработка методологических подходов по формированию и количественной оценке инновационных стратегий предприятий в российских экономических условиях представляется актуальным направлением диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегического планирования, в которых анализируются качественные аспекты разрабатываемых стратегий, рассматривались в работах многих отечественных и зарубежных специалистов. Среди научных трудов по этой проблематике необходимо отметить работы Г.Л.Азоева, М.А.Алексеева, В.Ф.Богачева, О.С.Виханского, В.В.Гончарова,