Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Малые предприятия: тенденция в развитии, планирование, маркетинг тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шарапов, Эмиль Нетфулович
Место защиты Ульяновск
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шарапов, Эмиль Нетфулович

Введение

Глава 1. Анализ основных тенденций и особенностей развития малого бизнеса

з 1. Развитие малого бизнеса в России

з 2. Особенности развития малого бизнеса в Ульяновской области

Глава 2. Планирование и маркетинг на малом предприятии

з ). Анализ финансового положения предприятия как исходная база планирования

з 2. Система планирования и маркетинга

Глава 3. Анализ финансового положения и обоснование рекомендаций по совершенствованию управления обществом с ограниченной ответственностью агрофирмой Шарапов

з 1. Анализ финансового положения фирмы

з 2. Обоснование рекомендаций по совершенствованию управления агрофирмой Шарапов

Диссертация: введение по экономике, на тему "Малые предприятия: тенденция в развитии, планирование, маркетинг"

Актуальность Разгосударствление, приватизация российской экономики сопровождается возрождением предпринимательства, в развитии которого важнейшее место принадлежит малому бизнесу. Новый правовой и экономический статус последнего привел к быстрому увеличению числа собственников, началу формирования среднего класса, росту доли экономически активного населения, созданию новых рабочих мест. Процесс этот, однако, протекает весьма противоречиво. Быстрый рост количества малых предприятий в первые годы проведения реформ со временем несколько замедлися, а затем число их стало уменьшаться. Между тем, по количеству малых предприятий на 1000 человек Россия существенно уступает по данному показателю развитым странам, то есть огромный производственный, творческий потенциал этой формы предпринимательства используется в крайне незначительной степени. Если при этом учесть, что в среднем и крупном бизнесе продожается беспрецедентный спад, то это усугубляет, усиливает экономический кризис в стране, препятствует переводу российской экономики на траекторию устойчивого экономического роста.

Сложившаяся ситуация во многом обусловлена недостаточной научной обоснованностью развития малого бизнеса. С одной стороны, на макроуровне пока не удалось выработать достаточно эффективную концепцию развития малого бизнеса, обеспечить действенную государственную поддержку малых предприятий. С другой стороны, отсутствие в достаточном количестве менеджеров, способных обеспечить доходное функционирование и развитие малых предприятий, предопределяет настоятельную необходимость научно-методического обеспечения процесса управления, теоретического обоснования основных направлений проводимой малыми предприятиями экономической политики.

В последние годы теоретические исследования в этой области ведутся достаточно активно, однако проблема остается далекой от окончательного решения. В особенности остро стоят вопросы выбора источников финансирования малого бизнеса, организации на предприятиях планирования, маркетинговых исследований, обоснования инвестиционной и мотивационной политики и др., часть из которых составили предмет настоящего исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование методологических и методических вопросов управления малым предприятием, государственной экономической политики в этой области, разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию.

Цель исследования предопределила необходимость решения следующих основных задач: ретроспективный анализ развития малого бизнеса в России и Ульяновской области; выявление основных тенденций в развитии малого бизнеса в России и Ульяновской области; разработка системы планирования производственно-хозяйственной деятельности малого предприятия в условиях рынка; обоснование вопросов взаимодействия системы планирования с маркетингом, анализом финансового положения предприятия; анализ финансового положения малого предприятия; разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и маркетинг а на предприятии.

Предметом исследования является система управления малым предприятием, главным образом, планирование, анализ, маркетинг в их взаимодействии.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью Агрофирма Шарапов.

Методологической и теоретической базой исследования является современная теория экономики, организации, управления производством, прежде всего в малом бизнесе; диалектический метод познания экономических процессов и явлений, системный анализ, экономико-математические методы и модели.

Степень разработанности проблемы. В мировой практике накоплен огромный опыт управления малым бизнесом. Российская теория управления малым бизнесом только начинает разрабатываться. В последние годы наметися очевидный прогресс в этой области. Появися ряд глубоких, содержательных, фундаментальных исследований по управлению малым бизнесом. Среди них выделим таких отечественных авторов как: А. Блинов, М. Горенбургов, А. Игнатьев, М. Коганов, А. Крутик, М. Лапуста, А. Муравьев, П. Мягков, М. Пискотин, Ю. Старостин, В. Томилов, А. Цыганов и др., положенных в основу данного исследования. При обосновании теоретико-методологических вопросов весьма полезными оказались работы И. Ансоффа, Г. Берла, П. Вейла, X. Маккея, М. Питерса, Л. Роджерса, Р. Хизрича, В. Хойера и других зарубежных авторов, разрабатывающих различные направления менеджмента.

В работе широко использовались нормативно-правовые акты в области управления малым бизнесом, обширные статистические материалы как по Российской Федерации, так и Ульяновской области.

Хотя проблемы управления малым бизнесом достаточно интенсивно исследуются, недостаточная результативность этой работы очевидна. В особенности это относится к проблемам планирования, маркетинга на малых предприятиях, в решении которых игнорирование первых часто сочеталось с чрезмерными и надеждами в части использования вторых.

Научная новизна исследования заключается в следующем: выявлены основные тенденции в развитии малого бизнеса в России; обоснован ряд направлений совершенствования государственного регулирования функционирования и развития малого бизнеса: коренной пересмотр налоговой политики; совершенствование правовой базы: оказание поддержки малого бизнеса - от защиты его от отечественных монополистов и иностранных конкурентов до прямого субсидирования деятельности; выявлены основные различия в развитии малого бизнеса по регионам России, предложена система мер по их сглаживанию; разработана схема взаимодействия анализа, планирования, маркетинга на предприятии в условиях рынка; доказано, что функции, концепция маркетинга на предприятии зависят от уровня развития производительных сил, удовлетворения потребностей общества и населения в товарах (услугах) предприятия, а содержание маркетинговой деятельности не зависит от размера предприятия, в зависимости от которого меняется лишь их масштаб.

Практическая значимость и апробация результатов исследования.

Использование результатов исследования будет способствовать повышению эффективности управления малым бизнесом.

Ряд положений, обоснованных в работе и направленных на совершенствование системы планирования, маркетинговых исследований на предприятии, нашли применение в практической деятельности ООО агрофирмы Шарапов, других малых предприятий.

Основные положения диссертации докладывались на ряде научных конференций различного уровня, отражены в научных работах автора, используются в учебном процессе в Институте экономики и бизнеса Ульяновского государственного университета.

Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру работы.

На основе ретроспективного анализа функционирования и развития малого бизнеса выявлены основные его тенденции, особенности как в Российской Федерации, так и в одном из ее субъектов - Ульяновской области.

Далее, обоснованы агоритмы, методы проведения анализа финансового положения предприятия, являющегося важным этапом предплановой работы. В ходе его выпонения формируется банк нормативов, показателей, которые кладутся в основу системы планирования, образуют ее информационную базу.

При разработке системы планирования деятельности малого предприятия учитываются особенности этой работы в условиях рынка, связь планирования с маркетинговыми исследованиями, зависимость содержания последних от сложившейся экономической ситуации.

В соответствии с обоснованными теоретическими положениями выпонен анализ финансового положения предприятия (общества с ограниченной ответственностью агрофирмы Шарапов), обоснованы рекомендации по совершенствованию действующей на нем системы планирования, организации и проведению маркетинговых исследований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шарапов, Эмиль Нетфулович

Основные выводы по второй главе.

1. В условиях рынка, тем более перехода к нему, роль планирования в управлении предприятием возрастает. Это обусловлено повышением степени неопределенности, риска ведения бизнеса, что требует предвидения, обоснования большего числа сценариев развития, согласованных, скоординированных действий при возникновении различных возмущений. Это положение тем более справедливо для малого бизнеса, который более других подвержен влиянию внешней среды, располагает относительно меньшими ресурсами, больше зависит от государственной поддержки, проводимой экономической политики.

2. Исходная база планирования получается в результате систематического мониторинга производствено-хозяйственной деятельности предприятия, прежде всего, его финансового положения. Поэтому необходим систематический анализ финансового положения предприятия с использованием современных методов анализа.

3. На предплановой стадии необходим детализированный анализ. Данных экспресс-анализа для разработки стратегии, системы планов предприятия недостаточно; они только позволяют принять решение о возможности и необходимости проведения детализированного анализа. Последний, очевидно, может оказаться ненужным, если ставится вопрос о начале процедуры банкротства; либо нет необходимой информации для его проведения.

4. В ходе детализированного анализа дожны быть получены, по крайней мере, три группы показателей, необходимых для принятия плановых решений. Это, во-первых, показатели, характеризующие состояние производственных мощностей, основных фондов предприятия, позволяющие планировать номенклатуру, ассортимент, объем выпуска продукции (оказания услуг).

Во-вторых, показатели, характеризующие финансовое положение предприятия, которые используются при разработке плана затрат и результатов и свидетельствуют о способности предприятия вести свою деятельность на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

В-третьих, показатели результативности финансово-хозяйственной деятельности, характеризующие использование экономического потенциала. Показатели этой группы необходимы для разработки и реализации планов НИР и ОКР, привлечения инвесторов, доходов и расходов предприятия.

5. В условиях рынка планирование деятельности предприятия неразрывно связано с маркетинговыми исследованиями. Без маркетинга, как правило, не может быть сформирована производственная программа предприятия. Вместе с тем, функции маркетинга зависят от уровня развития производительных сил, удовлетворения потребностей общества и населения. Маркетинг в своем развитии прошел путь от коммерческого, цель которого состояла в том, чтобы найти покупателя продукции, которую производитель в состоянии выпускать, до маркетинга как философии бизнеса - система взглядов, концепция организации деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения прибыли.

6. В условиях резкого спада производства, экономического кризиса, не связанного с перепроизводством, для многих товаропроизводителей основной задачей маркетинга является доведение товаров и услуг от производителя к покупателю и потребителю. Вместе с тем, в тех отраслях, сферах деятельности, где сложилась конкурентная среда, достаточно высокий уровень удовлетворения потребностей в производимой продукции (оказываемых услугах), могут использоваться более современные виды маркетинга.

7. Содержание маркетинговой деятельности не зависит от размера предприятия, в зависимости от которых меняются лишь ее масштабы. Основными функциями маркетинга на малом предприятии являются: проведение маркетинговых исследований; разработка маркетинговой стратегии; сегментация рынка; разработка товарной политики; разработка ценовой политики; сбытовая политика; коммуникационная политика.

Глава 3. Анализ финансового положения и обоснование рекомендаций по совершенствованию управления обществом с ограниченной ответственностью агрофирмы Шарапов

Обоснованные в предыдущих главах теоретические положения позволяют совершенствовать практическую деятельность малых предприятий. Разработке рекомендаций по совершенствованию управления обязательно предшествует анализ финансового состояния предприятия. Опыт показывает, что его выпонение по современным методикам, базирующимся на использовании последних достижений экономической теории, часто приводит к выводам, существенно отличающимся от лежащих на поверхности. Такая методика обоснована нами во второй главе настоящего исследования; на ее основе и выпонен предлагаемый анализ.

Для обоснования рекомендаций по совершенствованию управления фирмой использованы результаты теоретических исследований первой и второй глав диссертации.

з 1. Анализ финансового положения фирмы

Анализ финансового состояния общества с ограниченной ответственностью агрофирмы Шарапов (в дальнейшем фирма) проведен на основании бухгатерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 1996-1998 гг.

Проведен анализ по следующим срезам: имущественное положение; финансовая устойчивость; платежеспособность; деловая активность; рентабельность. 1. Анализ имущественного положения.

Анализ состава и структуры имущества за 1996 год

Размещение имущества На начало года На конец года Изменение за год тыс. руб. %% к итогу тыс. руб. %% к итогу тыс. Руб. %% к н.г.

Иммобилизованные средства

Нематериальные активы 0 0 0 0 0 0

Основные средства 184488 99,8 442308 39 257820 140

Незавершенное строительство 0 0 270412 24 270412

Догосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0 0

Прочие внеоборотные активы 0 0 0 0 0 0

Итого иммобилизованных средств 184488 99,8 712720 63 528232 286

Мобильные средства

Запасы и затраты 0 0 238985 21 238985

Расчеты с дебиторами 0 0 29494 3 29494

Краткосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0

Денежные средства 429 0,2 127280 11 126851 29568

Прочие оборотные активы 0 0 24701 2 24701 0

Итого мобильных средств 429 0,2 420460 37 420031 97909

ВСЕГО: 184917 100 1133180 100 948263 513

Анализ состава и структуры имущества за 1997 год

Размещение имущества На начало года На конец года Изменение за год тыс. руб. %% к итогу тыс. руб. %% к итогу тыс. Руб. %% к н.г.

Иммобилизованные средства

Нематериальные активы 0 0 4973 0,2 4973 0

Основные средства 514603 43 1664007 60,2 114940 4 223

Незавершенное строительство 270412 22 232828 8,4 -37584 -14

Догосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0 0

Прочие внеоборотные активы 0 0 0 0 0 0

Итого иммобилизованных средств 785015 65 1901808 68,8 111679 3 142

Мобильные средства

Запасы и затраты 239398 20 539048 19,5 299650 125

Расчеты с дебиторами 29494 2 194660 7,1 165166 560

Краткосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0

Денежные средства 127280 И 119059 4,3 -8221 -6

Прочие оборотные активы 24288 2 8159 0,3 -16129 0

Итого мобильных средств 420460 35 860926 31,2 440466 105

ВСЕГО: 1205475 100 2762734 100 155725 9 129

Анализ состава и структуры имущества за 1998 год

Размещение имущества На начало года На конец года Изменение за год тыс. руб. %% к итогу тыс. руб. %% к итогу тыс. Руб. %% к н.г.

Иммобилизованные средства

Нематериальные активы 4973 0,2 0 0 -4973 0

Основные средства 1664007 60,2 2192739 67 528732 32

Незавершенное строительство 232828 8,4 411183 12 178355 77

Догосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0 0

Прочие внеоборотные активы 0 0 0 0 0 0

Итого иммобилизованных средств 1901808 68,8 2603922 79 702114 37

Мобильные средства

Запасы и затраты 539048 19,5 510164 16,5 - 28884 5

Расчеты с дебиторами 194660 7,1 148036 4,2 -46624 -24

Краткосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0

Денежные средства 119059 4,3 1173 0,03 -117886 -99

Прочие оборотные активы 8159 0,3 8428 0,3 269 3

Итого мобильных средств 860926 31,2 667801 21 -193125 -22

ВСЕГО: 2762734 100 3271723 100 508989 18

Анализ имущественного состояния фирмы по годам показывает увеличение имущества предприятия в 1997 году по сравнению с 1996 годом на 129%, в 1998 году рост имущества составил 18% по сравнению с 1997 годом, большая часть имущества была направлена в основные средства. В целом рост имущества свидетельствует о позитивном изменении баланса. Наиболее высокий удельный вес в имуществе предприятия занимают иммобилизованные средства, что показывает, что фирма имеет прочную материально-техническую базу, но в то же время доля мобильных средств или оборотного капитала составила на протяжении анализируемого периода около одной трети от всего имущества, что является неблагоприятным фактором (норма 0,5) и ведет к тому, что фирма имеет недостаточный уровень ликвидности. При недостаточном оборотном капитале риск ликвидности возрастает, что является признаком нестабильности хозяйственной деятельности фирмы. Поэтому ближайшей целью фирмы дожно стать увеличение оборотного капитала, но с учетом того фактора, что максимум прибыли возможен при некотором оптимальном уровне оборотного капитала, поэтому политика управления оборотным капиталом дожна быть компромиссом между риском потери ликвидности и эффективностью работы фирмы.

В целом имущественное положение фирмы можно признать удовлетворительным.

2. Анализ финансовой устойчивости.

Заключение

По результатам проведенного исследования обоснованы следующие теоретические выводы.

Процесс развития малого бизнеса в России, субъектах федерации протекает весьма противоречиво. Быстрый рост числа малых предприятий в первые годы реформ сменися замедлением, а затем и его абсолютным уменьшением. Россия по количеству малых предприятий на 1000 человек населения продожает существенно отставать от высокоразвитых стран. Необходима безотлагательная разработка и реализация системы мер, направленных на преодоление негативных тенденций в этой области.

Необходимо внесение существенных изменений в проводимую государством экономическую политику в отношении малого бизнеса, учитывая объективную невозможность конкурирования малых предприятий со средними и крупными без государственной поддержки. Последняя включает: а), прямое субсидирование малого бизнеса; б), защиту малого бизнеса как от отечественных монополистов, так и иностранных конкурентов, в первую очередь тех предпринимателей, которые обладают значительным инновационным потенциалом и имеют возможности роста; в), снижение предельного уровня налогообложения, поное освобождение от налогообложения инвестиций, прибыли, расходуемых на развитие производства, НИОКР, содержание социальной сферы; г), государству оказывать на безвозмездной основе правовые, информационные, маркетинговые услуги; издавать методические и инструктивные материалы по вопросам планирования, управления малым бизнесом, обучать менеджеров, специалистов; д). активизацию деятельности региональных органов поддержки малого бизнеса с целью уменьшения различий в его развитии как между, так и внутри регионов, е). оказание селективной поддержки, создание более благоприятных условий для малых предприятий, занятых в инновационной, производственной сферах; ж), расширение практики создания малых предприятий на крупных и средних, что позволит повысить эффективность использования производственного и интелектуального потенциала; з). совершенствование организационных структур управления малым бизнесом на всех уровнях, его активное взаимодействие с учеными. Система управления малым предприятием также дожна претерпеть существенные изменения, к важнейшим из которых относятся: а), в системе планирования необходимо рассмотрение большого числа возможных сценариев развития в связи с возрастанием риска, неопределенности; б), исходная база планирования поддерживается постоянным мониторингом производственно-хозяйственной деятельности, анализом финансового положения предприятия с применением современных его методов; в), в ходе детализированного анализа, проведение которого обязательно на предплановой стадии, дожны быть получены три группы показателей, характеризующие: состояние основных фондов, производственных мощностей; финансовое положение предприятия; результативность финансово-хозяйственной деятельности; г). плановая деятельность на предприятии неразрывно связана с маркетинговыми исследованиями. Функции маркетинга зависят от уровня развития производительных сил, удовлетворения потребностей общества и населения. Так, в нынешних условиях в России основной задачей маркетинга для большинства товаропроизводителей является доведение товаров от производителя до покупателя и потребителя. Однако, в тех отраслях, сферах деятельности, где сложилась конкурентная среда, достаточно высок уровень удовлетворения потребностей в производимой ими продукции, могут и дожны использоваться более современные маркетинговые концепции. Содержание маркетинговой деятельности не зависит от размеров предприятия. Последние влияют лишь на масштабы этой деятельности. Обоснованные теоретические положения позволили внести некоторые рекомендации для практики совершенствования управления малым бизнесом.

Сущность этих рекомендаций состоит в том, что хотя принципы, функции управления являются едиными для предприятий любых размеров, их реализации на малых предприятиях имеет некоторые особенности, решающей из которых является ограниченность средств. Это приводит к тому, что уже на стадии создания малого предприятия многие решения, в том числе судьбоносные для данного предприятия, оказываются недостаточными, что отражается не только на эффективности, доходности его функционирования, а и на жизнеспособности. Отсюда, объективность процесса не только создания множества малых предприятий, но и кратковременного существования многих из них.

В период становления, развития малых предприятий подавляющее большинство из них лишены возможности создания даже минимально необходимого числа служб, подразделений, призванных реализовать функции управления. Поэтому здесь как нигде велика потребность в универсальных специалистах, владеющих знаниями не только в своей, а и смежных специальностях.

С другой стороны, важнейшими направлениями поддержки государством малого бизнеса становятся создание инфраструктуры, информационная и правовая поддержка, подготовка менеджеров и специалистов для этой важнейшей для страны сферы деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шарапов, Эмиль Нетфулович, Ульяновск

1. Абакин Л. Роль государства и борьба с экономическими догмами // Экономист. - 1998. - №3.

2. Айказян А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах и выборе инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. 1998. - №3.

3. Ангелы малого бизнеса // Совместные предприятия. 1993. -№10.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.И. Иванова. - М.: Закон и право, 1995.

6. Антюганов С., Зиновьев В., Стронгина Н. Малое предпринимательство, заметки о развитии // Вопросы статистики. 1995. - №9.

7. Артеменко В.Г. Белендир М.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. М.: ИКЦ ДИС, 1997.

8. Архипов А. и др. Государство и малый бизнес: финансирование, кредитование и налогообложение // Вопросы экономики. 1997,- №4.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1995.

10. Балацкий Е. Проблемы оценки масштабов эффективности государственного участия в экономике // Вестник МГУ. -1997. №6.

11. Банки и малый бизнес // Деньги и кредит. 1996. - №5.

12. Белаконная J1., Плышевский Б. Развитие малых предприятий в России // Вопросы статистики. 1995. - №9.

13. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело. 1994.

14. Бизнес для всех. 1997. - №8.

15. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 1998.

16. Блинов А. Региональные фонды и другие финансовые институты поддержки предпринимательства // Вопросы экономики. 1994. -№11.

17. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. 1999. - №2.

18. Большие заботы малого бизнеса // Человек и труд. 1993. -№9.

19. Бородина Е.И. и др. Финансы предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

20. Брагина Е. Малый бизнес: состояние и перспективы // Свободная мысль. 1995. -№2.

21. Бунич П. Платежи, налоги, акции // Экономика и жизнь. -1994.-№36.

22. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993.

23. Велер М.В. Матричная система управления персоналом в постприватизационный период / Материалы семинара Управление персоналом. -М.: 1995.

24. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991.

25. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

26. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ , 1997.

27. Гэбрейт Д. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.

28. Данишевская Г. Мекий бизнес в Великобритании // МЭ и МО. 1992. -№3.

29. Деятельность малых предприятий области за январь-июнь 1997 / Экспресс-информация, №55. Ульяновск: 1997.

30. Дмитриев В С. Малое предпринимательство в России // БНКИ. 1993.-№84.

31. Драчев П. Малый российский бизнес и большой западный капитал // Деловая жизнь. 1993. - №10.

32. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий // Бухгатерский учет. 1997,- № 7.

33. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М. Бухгатерский учет, 1998.

34. Заславская Т.Н. Проблема демократической переориентации экономики современной России // Общество и экономика. -1997. -№1-2.

35. Зевелев И Малый бизнес: проблемы государственной поддержки // Проблемы прогнозирования. 1994. - №5.

36. Зелент И. Поддержки собственных товаропроизводителей -ключевая задача // Экономист. 1997. - №5.

37. Зорникова В. Четыре условия оздоровления производства // Экономист. 1997. - №5.

38. Зотова О. Малая экономика и рынок // Вопросы экономики. -1991. №8.

39. Иванов А Н. Управление капиталом и дивидендная политика . М.: ИНФРА - М, 1996.

40. Иванов М. Финансовое стимулирование научно-технического прогресса в меком бизнесе США // Проблемы теории и практики управления. 1991 . - №3.

41. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Проблемы становления малого бизнеса в России. СПб.: СПбУЭФ, 1997.

42. Как вам называться? Новые организационно-правовые формы коммерческих организаций // Малый бизнес России. -1996. -№1.

43. Как помочь малому бизнесу в России // ЭКО. 1998. - №17.

44. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

45. Ковалев В В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

46. Коганов М. Особенности предпринимательства в переходной экономике // Экономист. 1999. - №1.

47. Коржубаев А. Государственное регулирование по-мерикански // ЭКО. 1998. - №2.

48. Костенко А. Поддержка государством малого бизнеса в Японии // Человек и труд. 1994. - №2.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс , 1990.

50. Крейтина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, 1994.

51. Крутик А., Горенбургов М. Малое предпринимательство и бизнес коммуникации. СПб: Издательский дом Бизнесс-пресса,1998.

52. Кудин В. Государство и предприятие: особенности взаимоотношений // Экономист. 1997 - №3.

53. Кэмпбел К.Д., Долан Э.Д. Деньги, банковское дело и кредитно-денежная политика. М.: Профико , 1991.

54. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 1998.

55. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДЕКА, 1998.

56. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.

57. Люсов А. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит. 1993. - №6.

58. Макарьян Э.А., Ерасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор., 1997.

59. Маккей X. Как уцелеть среди акул . М.: Экономика, 1991.

60. Макконел Р.К., Брю С Л. Экономика. Принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992.

61. Малахов С. Когда необходимо вмешаться государству // ЭКО. 1998. - №9.

62. Малов А., Майн Б. Экономическое положение предприятия // Экономист. 1997. - №8.

63. Малое предпринимательство в России в 1995 / Госкомстат РФ. -М.: 1996.

64. Малое предпринимательство в Ульяновской области в 1996г. Статбюлетень. Ульяновск, 1997.

65. Малое предпринимательство: управление и организация. -М.: Дека, 1998.

66. Малый бизнес и региональное развитие в индустриальных странах . -М.: ИНИОН, 1998.

67. Малый бизнес в России: адаптация к переходным условиям // Вопросы статистики. 1995. - №9.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури А. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

69. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

70. Мильнер Б.З., Евенко Л И. Системный подход к организации управления. М.: Дело, 1992.

71. Мильнер Р. Менеджмент: достижение цели. СПб: Лик, 1992.

72. Минервин И. Государственная политика поддержки предпринимательства за рубежом // Экономист. 1993. - №12.

73. Мишин А. Инвестиционная поддержка малого бизнеса // Российский экономический журнал. 1998. - №5.

74. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики//Экономист. 1998. -№10.

75. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управления. М. Экономика, 1989.

76. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: УЭиФ, 1998.

77. Мягков П.А. Малые предприятия. М.: Экономика, 1992.

78. О состоянии и развитии малого предпринимательства в РФ и мерах по его государственной поддержке / Доклад ГКРП. -М.: 1996.

79. Организация поддержки малого бизнеса. М.: Академия менеджмента и рынка, 1995.

80. Орлов А. Малое предпринимательство: старые и новые проблемы // Вопросы экономики. 1997. - №4.

81. Пискотин М. Малое предпринимательство как зеркало реформ // РФ сегодня. 1997. -№2.

82. Попов Ю. Организация предпринимателей России: становление и борьба за влияние // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №3.

83. Проблемы поддержки субъектов малого предпринимательства // Финансист, 1996. №17.

84. Проблемы финансирования малого бизнеса // Финансист. -1996. -№17.

85. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики // Вопросы экономики. 1996. -№7.

86. Разработка проблемно-аналитической части программы развития и поддержки малого бизнеса на территории города Ульяновска на период 1998-2000гг. Ульяновск, 1998.

87. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

88. Родионов В.М., Федотова М.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск: Высшая школа, 1997.

89. Романов А Н. и др. Маркетинг. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

90. Савченко В. Феномен предпринимательства (Экспериментальный спецкурс) // Российский экономический журнал. 1996. - №1.

91. Селиванов А. Этика бизнеса. Нужна ли она российскому предпринимателю? // Риск. -1996. №2,3.

92. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.

93. Синик Д. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1991

94. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства // Вопросы экономики. 1997. -№2.

95. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т.1. М.: Издатцентр, 1997.

96. Старр М. Управление производством. М.: Прогресс, 1998.

97. Строев Е. Инвестиционная политика государства: российская действительность, зарубежный опыт// ЭКО. 1998. - №5.

98. Томилов В В. Организационная культура и предпринимательство СПб: УЭиФ, 1994.

99. Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994.

100. Финансы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

101. Фокин Ю., Кирова Е. Налоговая нагрузка: проблемы и пути решения // Экономист. 1998. - №10.

102. Хизрич Р., Питере М Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс-универс, 1992.

103. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.

104. Хорнби У., Гэммии Б., Уол С. Экономика для менеджеров. М.: ЮНИТИ, 1999.

105. Хорошев С. Проблемы развития малого бизнеса // Деловой партнер. 1997, -№11.

106. Цыганов А. Предприниматель и власть: проблемы взаимодействия // Вопросы экономики. 1997. - №6.

107. Цыгичко А. Рационализация ставки налога на имущество предприятий // Экономист. 1998. - №2.

108. Череменка Т.П. В каких условиях формируется эффективный российский собственник // ЭКО 1998. - №10.

109. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА - М, 1996.

110. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С Финансы предприятий М. ИНФРА - М, 1998.

111. Ш.Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // Российский экономический журнал. 1998. - №№5-7.

112. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

113. Экономическое положение Ульяновской области в 1996г. Статистический сборник. Ульяновск: 1997.

114. Экономическое положение Ульяновской области за 19901995 гг. Статистический сборник . Ульяновск: 1996.

115. Якокка Л. Карьера менеджера. Минск: Парадокс, 1996.

116. Beach d.s. The management of People at Work. 5-th edition. -Macmillan New York - 1985.

117. Beaver W. What should the be FASB objectives in Brown L. The modern theory of Financial Reporting. - Business Publication Inc., 1987.

118. Gerber P.D. Nel P.S., Van Dyk P S. Human Resources Management. Southern Book Publishers . - 1995.

119. Robbins S.P. Organizational Behavior: Concepts, Controversies, and Applications, Sixth edition. Prentice Hall - 1993.

Похожие диссертации