Кластерный подход к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кощеев, Станислав Викторович |
| Место защиты | Сочи |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Кластерный подход к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства"
На правах рукописи
Кощеев Станислав Викторович
КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (рекреация и туризм)
Автореферат
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
1 7 НОЯ 2011
Сочи-2011
005000953
Работа выпонена в Сочинском государственном университете
Научный руководитель:
доктор экономических наук, доцент Левченко Татьяна Павловна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Морозов Михаил Анатольевич
Ведущая организация:
кандидат экономических наук, доцент Янюшкин Виктор Александрович
Санкт-Петербургский университет управления и экономики
Защита состоится 7 декабря 2011 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.225.02 при Сочинском государственном университете по адресу: 354000, г. Сочи, ул. Советская 26а, зал заседаний диссертационных советов.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сочинского государственного университета, с авторефератом - на сайте Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 7 ноября 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Матющенко Н.С.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Одним из основных положений Концепции догосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года является переход к инновационной социально ориентированной модели экономического роста1. Достижение этой цели во многом связана с формированием эффективных механизмов повышения инновационной активности всех отраслей народного хозяйства, в том числе такой важнейшей сферы как индустрия гостеприимства.
Индустрия гостеприимства - это один из крупнейших и широко представленных в международном масштабе видов деятельности, где сконцентрирован значительный капитал и есть все предпосыки для дальнейшего устойчивого развития. По прогнозам, составленным ВТО, международные прибытия к 2020 году достигнут отметки в 1,6 мрд., из чего можно сделать вывод об активном развитии индустрии туризма и гостеприимства.
В последние годы главным инструментом эффективной государственной стратегии развития и управления индустрией гостеприимства в странах с высоким уровнем конкурентоспособности стал кластерный подход. Он базируется на взаимодействии и сотрудничестве организаций, функционирующих в индустрии гостеприимства и государственных структур, без которых невозможно управление инновационной активностью.
Высокий уровень инновационной активности является необходимым условием устойчивого социально-экономического развития индустрии гостеприимства. В этой связи развитие методов исследования, условий, определяющих уровень инновационной активности организаций индустрии гостеприимства, приобретает особое значение, как для экономической науки, так и практики управления инновациями и инвестициями.
Актуальность темы исследования обусловлена усиливающейся конкуренцией в туристском бизнесе, ростом инновационной активности, без которых невозможно динамичное развитие индустрии гостеприимства. Возникает необходимость в таком инструментарии управления инновационной активностью, который позволил бы оценивать, принимать и приводить в жизнь мероприятия по ее повышению в кратчайшие сроки. В тоже время инновационная активность в индустрии гостеприимства сдерживается рядом факторов: устаревание материально-технической базы, недостаточным финансированием инновационных проектов, низким уровнем государственной поддержки, и как следствие неэффективным управлением инновационным развитием. Это противоречие порождает научную проблему: необходимость формирования эффективной системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе применения кластерных технологий.
Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты проблемы управления инновационной активностью освещены в работах многих
' Концепции догосрочного социально-экономического развитии Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства РФ от 17.11.2008г. № 1662-р.
российских ученых-экономистов: В.М. Аньшиной, И.А. Бланка, Д.А. Ендовицкого, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцевой, В.Д. Ковалева, Э.И. Крылова, Т.П. Левченко, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозовой, P.A. Фатхутдинова, Л.Г. Шаршукой, Е.В. Шатровой и д.р.
Вопросами управления инновационной и инвестиционной деятельностью в индустрии гостеприимства занимались такие экономисты как И.Т. Балабанов, М.Б. Биржакое, A.M. Ветитнев, В.А. Квартальное, М.А. Морозов, Г.М. Романова, С.А. Севостьянова, А.Д. Чудновский.
Также вопросы управления инновационной активностью рассматривались в работах зарубежных ученых: А. Баркера, Г. Бирмана, Д. Бейли, М. Бромвича, А. Кульмана Й. Шумпетера, и д.р.
В работах этих авторов рассмотрены организационно-экономические аспекты осуществления инновационной деятельности, ее обеспечение, принципы и механизмы реализации, а также вопросы управления инновационной деятельностью и инновационным потенциалом.
Особо следует отметить работы зарубежных авторов исследовавших кластерные технологии: Т. Андерсон, С. Кегес, М. Портер, О. Совел, М. Сторпер и др. Среди отечественных ученых в области кластерного подхода, необходимо отметить работы: Т.Е. Амброзевича, А.Н. Асаула, A.B. Виленского, H.H. Пидгурской, М.А. Сажиной, З.И. Созиевой, В.П. Третьяка, Д.А. Ялова и др.
Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что методика формирования инновационных кластеров, как инструментов повышения инновационной активности экономических субъектов на данный момент остается недостаточно разработанной. Многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях перехода к развитию экономики страны на инновационной основе.
Необходимость теоретического и методологического решения этих проблем определила актуальность темы диссертационной работы, ее предмет, цель и задачи.
Гипотеза научного исследования. Дальнейшее развитие индустрии гостеприимства напрямую зависит от применения современных инструментов управления ее инновационной активностью. Вместе с тем управление инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе кластерного подхода позволит обеспечить дальнейшее развитие индустрии гостеприимства.
Таким образом, можно с высокой степенью достоверности утверждать, что существует объективная необходимость в разработке соответствующей системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе кластеров, позволяющей выявлять возникающие проблемы, формировать высокоэффективные направления вложения средств, проводить оценку и мониторинг инновационной активности.
Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке методических рекомендаций к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе кластерных технологий Поставленная цель потребовала последовательного решения основных задач, включающих:
- выявление необходимости в кластерном подходе к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства;
- исследование кластерных технологий в управлении инновационной активностью;
изучение предпосылок формирования инновационного кластера как инструмента управления инновационной активностью;
- разработку методических подходов к формированию системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе инновационных кластеров;
обоснования влияния инновационного кластера на развитие инновационной активности;
- оценку эффективности управления инновационной активностью.
Объект исследования - организации индустрии гостеприимства
Краснодарского края.
Предметом исследования явились управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства.
Теоретическое значение полученных автором результатов состоит в том, что проведено комплексное исследование проблем связанных с управлением инновационной активностью в индустрии гостеприимства, основанное на кластерном подходе, обоснованы методические рекомендации по управлению инновационной активностью с помощью кластерных технологий.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предложенная система управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства будет способствовать решению комплекса теоретических и практических задач по развитию туристских дестинаций и повышению результативности инвестиционных вложений.
Материалы исследования могут быть использованы в преподавании учебных курсов, связанных с организацией и управлением инновационной деятельностью в туристско-рекреационной сфере, таких как Инновации в социально-культурном сервисе и туризме, Оценка и анализ инноваций, Государственное регулирование экономики.
Методология исследования. Основные методологические принципы, лежащие в основе исследования инновационной активности, кластерных технологий, индустрии гостеприимства базируются на фундаментальных положениях ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Теоретические исследования диссертации посвящены развитию положений в области сущности управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе инновационных кластеров.
В работе широко используются концепции современной науки управления и кластеризации в сфере рекреации и туризма, а также результаты исследования инновационной активности организаций индустрии гостеприимства.
Экономические расчеты проводились с использованием существующей законодательной базы, действующих норм и нормативов, инструкций и рекомендаций на основании статистических материалов Федеральной службы
государственной статистике РФ, Краснодарского краевого комитета государственной статистике, Сочинского отдела государственной статистики, Управления по курортному делу и туризму администрации города Сочи, информационных ресурсов сети Интернет.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 15.32 Управление инновационной активностью в индустрии гостеприимства и п. 15.20 Повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере рекреации и туризма раздела 15 Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (рекреация и туризм).
Научная новизна диссертации состоит в том, что на основе системного подхода проведено исследование теоретических и методических проблем, связанных с совершенствованием управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе формирования инновационных кластеров.
В рамках диссертационной работы получены наиболее важные результаты, определяющие новизну проведенного исследования:
1. На основе кластерного подхода к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства определена необходимость формирования и развития инновационного кластера, как ключевого инструмента по привлечению ресурсов, выявлению конкурентных преимуществ, способности привлечения иностранных туристов и формированию развитой инфраструктуры.
2. Предложен агоритм проведения процедуры отбора организаций-участников инновационного кластера, основанный на рейтинговых оценках эффективности, инновационной активности, взаимосвязей хозяйственных субъектов и включающий в себя определение научно-технологических приоритетов, требований к ресурсному обеспечению инноваций, а также выбор организационно-правовой формы организации и оформления хозяйственных взаимоотношений в кластере.
3. Обоснованы методические подходы к формированию системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства, включающие механизмы управления (инновационные кластеры, консорциум управления инновационной активностью), ресурсное и институциональное обеспечение, методику о тбора организаций-участников инновационного кластера, оценку эффективности системы управления, а также меры управленческих воздействий.
4. Определена структура управляющей организации (консорциума) в целях координации управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства, способствующая получению доступа к инновациям более высокого уровня, сокращению сроков реализации инновационных проектов и минимизации экономических рисков.
5. Разработана система показателей оценки влияния инновационного кластера на развитие инновационной активности индустрии гостеприимства по следующим критериям: материально-технический потенциал, кадровый, социально-культурный и интелектуальный потенциал.
6. Сформулированы методические рекомендации по оценки эффективности управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства.
Основные результаты исследования, выносимые на защиту.
1. Анализ инновационной активности в индустрии гостеприимства указывает на объективную необходимость управления ее инновационным развитием, что является обязательным условием устойчивых темпов роста российской экономики. Инновационная активность определяется составом ее элементов, их взаимосвязями и способностью работать как единая система реализации нововведений. Для повышения инновационной активности в индустрии гостеприимства представляется возможным выявить ее элементы, измерить их, определить зависимости между ними и разработать инструментарий управления. В качестве основного инструмента управления инновационной активностью предложено формирование инновационного кластера.
2. Разработка системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства сопряжена с формированием определенных механизмов и инструментов оценки инновационного развития. Решение этой проблемы позволит индустрии гостеприимства добиться желаемых результатов, как от инновационной деятельности, так и от инвестиционной и всей хозяйственной деятельности. Рациональность взаимодействия элементов системы управления инновационной активностью может проявляться через организацию инновационных кластеров, направленных на достижение высокого уровня эффективности управления инновациями.
3. При организации инновационного кластера необходимо провести отбор организаций, которые дожны войти в его состав. Для этих целей разработана система показателей и критериев, предложен агоритм отбора предприятий и организаций, образующих инновационный кластер.
4. Организационно-экономические обеспечение управления является неотъемлемой частью системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства. Для обеспечения эффективного управления инновационной активностью необходимо создание управляющей структуры, призванную, помимо осуществления непосредственного руководства инновационным кластером, принимать активное участие в разработке и реализации инновационной политики в индустрии гостеприимства.
5. Управление инновационной активностью индустрии гостеприимства определило необходимость оценки эффективности функционирования инновационного кластера, которая строится на основе экономических показателей внедрения инноваций, инновационного роста, инновационных ожиданий и реализации инновационных идей.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались автором на заседании кафедры гостиничного и ресторанного бизнеса СГУ, на международных и научно-практических конференциях: Олимпийское и Паралимпийское движение России на пути к Сочи-2014: теоретические и практические аспекты подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства (Сочи 2009), Проблемы, инновационные подходы и перспективы развития индустрии туризма (Сочи 2009-2010), Пути
развития туристического бизнеса в преддверии крупных международных спортивных соревнований (Украина, Донецк 2009), Развитие туризма в период экономического кризиса (Украина, Донецк 2010), Туризм к рекреация: инновации и ГИС-технологии (Астрахань 2010), Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы в посткризисный период (Москва 2010), Научное творчество XXI века (Красноярск 2010), Подготовка кадров для XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр: проблемы и перспективы (Сочи 2010-2011).
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 14 публикациях общим объемом 31 п.л. (в т.ч. авторских - 26,8 п.л.), 4 из которых опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 2,6 пл. (в т.ч. авторских - 2,4 п.л.).
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений, включает 30 таблиц и 43 рисунка.
Во Введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость выводов и результатов работы.
В первой главе Инновационная активность в индустрии гостеприимства как объект управления представлена характеристика индустрии гостеприимства и ее роль в социально-экономической системе региона туристкой специализации, доказана объективная необходимость управления инновационным развитием организаций индустрии гостеприимства. Предложены кластерные технологии в управлении инновационной активностью, рассмотрены условия формирования инновационных кластеров.
Во второй главе Развитие системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства выявлены тенденции и особенности развития индустрии гостеприимства Краснодарского края, рассмотрены предпосыки формирования инновационного кластера в индустрии гостеприимства, а также разработана система управления инновационной активностью на основе кластерного подхода.
В третьей главе Методические рекомендации по управлению инновационной активностью на основе кластерных технологий рассмотрено организационно-экономическое обеспечение управления инновационной активностью, показана роль инновационного кластера в развитии инновационной активности индустрии гостеприимства, разработана методика оценки эффективности управления инновационной активностью в результате создания инновационных кластеров.
В Заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Объективная необходимость управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства.
В настоящее время инновационная активность в индустрии гостеприимства в России в значительной мере обусловлена тем, что прежняя административно-командная экономика в значительной степени утратила связи с общемировыми тенденциями развития индустрии туризма. Изучение индустрии гостеприимства позволило выявить системные свойства, тенденции развития, а также объективные причины современных проблем: экономических, финансовых, социальных и других, успешное решение которых требует формирования адекватной системы управления, и в первую очередь управления инновационной активностью.
Инновационная активность организаций индустрии гостеприимства опирается на систему механизмов, представленных нами на рисунке I. Универсальность данной схемы очевидна. В то же время мы полагаем, что она могла бы быть допонена еще одним блоком, в котором отражены механизмы инноваций гуманитарного характера для основных функциональных процессов организаций индустрии гостеприимства.
Их принципиальное отличие от технических и технологических инноваций заключается в том, что они нацелены не только на получение экономического результата, который достаточно легко измерить с помощью показателей прибыли, издержек производства или параметров чистоты окружающей среды. Гуманитарные инновации в деятельности организаций индустрии гостеприимства связаны с качеством человеческого существования.
В большей мере они определяются духовной сферой человека, рекреационными процессами, этическими и культурными доминантами. Эти аспекты в большинстве случаев остаются за пределами экономического анализа и построений экономических моделей. Между тем, по степени своего влияния на экономику они ничуть не менее важны, чем технические и технологические инновации. Более того, в рассматриваемой схеме они одновременно могут быть важной подсистемой механизма выработки и внедрения инноваций, поскольку последние не могут существовать вне творчества, знаний, образования, развитого воображения и свободного мышления, которые являются производными культуры. Однако по сравнению с промышленностью в деятельности организаций индустрии гостеприимства имеются гораздо более глубокие депрессивные экономические процессы.
Исследование западных аналитических материалов экономической эффективности российских гостиничных комплексов показывает, что к концу 90-х годов прошлого столетия производительность труда в сетевых гостиницах была на уровне 60% от аналогичного показателя в США, а в несетевых - лишь на уровне 18%. Агрегированный показатель (т.е. по совокупности сетевых и несетевых гостиничных комплексов) по сравнению с США составлял 27%.
Рисунок - 1 Средства и механизмы, способствующие повышению инновационной активности
Для сравнения: в Польше этот показатель был равен 35%, во Франции -53%, в Великобритании - 63%.
Таким образом, можно констатировать, что на современном этапе развития экономики перед индустрией гостеприимства стоит серьезная задача по совершенствованию механизма управлению инновационной активностью, который дожен быть ориентирован на применение современных методов и подходов управления инновационной деятельностью. На рисунке 1 одним из инструментов управления инновационной активностью является кластеризация инновационной деятельности. Кластерный подход является более эффективным по сравнению с отраслевой формой организации взаимодействия организаций в регионе туристской специализацией. Кластеры представляют собой интегрированные группы предприятий, фирм, организаций и учреждений, деятельность которых находится в одной сфере бизнеса. Они являются распространенной во всем мире формой активизации инновационной активности. Главная концепция кластерной теории - это объединение отдельных элементов в единое целое для выпонения во взаимодействии определенной функции или реализации определенной цели.
2. Формирование системы управления инновационной активностью на основе кластерного подхода.
Индустрия гостеприимства Краснодарского края является крупнейшей в Российской Федерации и представляет собой совокупность санаторно-курортных организаций, специализированных и индивидуальных средств размещения и экскурсионных фирм, объектов инфраструктуры, объектов туристского показа, а также органов управления туризмом и курортами.
Проводя анализ влияния индустрии гостеприимства на экономику края необходимо рассмотреть основные показатели развития индустрии (таблица 1). В таблице приведена динамика изменения основных показателей характеризующих развитие организаций индустрии гостеприимства Краснодарского края.
Изучение складывающихся в настоящее время тенденций развития индустрии гостеприимства края свидетельствует о том, что происходит трансформация содержания организаций индустрии гостеприимства, связанная, в первую очередь, с изменением характера спроса на туристские и рекреационные услуги. В то же время на современном этапе рекреационный потенциал Краснодарского края используется далеко не в поной мере.
Одним из показателей, который может отразить инновационную активность индустрии гостеприимства, являются сведения о вводе в действие новых коек (мест), приведенные на рисунке 2.
Приведенные сведения показывают, что отмечается ежегодный рост ввода в действие новых коек (мест), как по санаторно-курортным организациям, так и по организациям отдыха, турбазам и гостиницам.
В течение 2006-2009 гг. число вводимых коек (мест) стабильно возрастало, увеличившись с 848 в 2006 году до 1592 в 2009 году (в 1,9 раза). В 2010 году этот показатель снизися до 1117 коек (мест) из-за резкого снижения количества вводимых коек (мест) по организациям отдыха (турбазам).
Таблица 1- Показатели развития организаций индустрии гостеприимства*
2006 2007 2008 2009 2010
Колест-ивные средства размещении
Число средств размещения, всего 1150 1183 1248 1290 1334
Единовременная вместимость, тыс. мест 206,& 211,2 212,0 214,6 206,3
Численность размещенных лиц, тыс. человек 2645 2634 2801 2815 2496
Доходы - всего, мн. рублей (1) 22382 260ЭД 32273 36488 37955
в том числе от предоставляемых услуг 18012 21268 25481 29494 29177
Гостиницы и аналогичные средства размещения
Число предприятий - всего 381 1_439 485 544 633
Единовременная вместимость, тыс. мест 26,9 30,7 32,0 35,2 34,1
Численность размещенных лиц, тыс. человек 833 862 389 922 749
Доходы - всего, мн. рублей (I) 2472 3520 5347 5666 5022
в том числе от предоставляемых услуг 2322 3154 4315 5291 4651
Специализированные средства размещении
Число средств размещения - всего 769 ,744 763 746 701
в том числе:
санаторно-курортные организации 221 220 232 250 236
организации отдыха 534 511 516 480 450
турбазы 14 13 15 16 15
Число номеров (комнат), тыс. ед. 71,5 71,6 72,7 71,2 69,7
в них число мест (коек) в месяц максимального развертывания, тыс. 179,9 180,5 80,0 179,3 172,2
Численность размещенных лиц, тыс. человек 1812 1772 1913 ^1893 1747
Доходы - всего, мн. рублей (I) 19910 22579 2.6926 30822 32933
в том числе от предоставляемых услуг 15690 18114 21166 24203 24527
* по данным Территориального органа Федеральной службы госз'дарственной статистики по Краснодарском)/ краю (Краснодарст&т) ({)- Без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей.
Хл< санаторно-
курортные организации
и^в организации отдыха, турбазы
гостиницы
Рисунок - 2 Динамика ввода в действие коек (мест) в индустрии гостеприимства Краснодарского края в 2006-2010 гг.
Сложи:вшаяся на сегодняшний день ситуация с инновационной активностью в реальном секторе экономики края может быть охарактеризована как негативная.
Восприимчивость бизнеса к инновациям технологического характера остается низкой, в 2007 году разработку и внедрение технологических инноваций осуществляли 9,4% от общего числа организаций индустрии гостеприимства, что
700 ; Число коек (мест)
значительно ниже значений, характерных для Германии (73%), Ирландии (61%), Бельгии (58%), Эстонии (47%), Чехии (41%).
Мала доля организаций индустрии гостеприимства, затрачивающих средства на приобретение новых технологий (12,7%). Динамика этих индикаторов за последнее время ухудшилась.
Недостаточный уровень инновационной активности усугубляется низкой отдачей от реализации инноваций. Хотя в абсолютном выражении объемы инновационной продукции постоянно повышаются (в 1998-2010 годы на 76%), затраты на инновации растут еще быстрее (за тот же период - вдвое). Как следствие, на рубль таких затрат в 2009 году приходилось 4,4 рубля инновационной продукции против 5,5 рублей в 1998 году. Несмотря на растущий объем бюджетного финансирования на проведение исследований и разработок, на развитие сектора генерации знаний, это не привело к дожному росту инновационной активности самих организаций индустрии гостеприимства, за период с 2007 по 2010 годы доля средств отечественного предпринимательского сектора во внутренних затратах на исследования и разработки уменьшилась с 30,0% до 29,4%, при увеличении государственных средств с 61,9% до 62,6%, соответственно.
Эти негативные тенденции усиливаются в условиях экономического кризиса, начиная со второй половины 2008 года. Организации индустрии гостеприимства, стокнувшись с необходимостью жесткой оптимизации издержек, в первую очередь, экономят на развитии, откладывая на неопределенное будущее инновационные проекты, расходы на НИОКР и техническое перевооружение.
В Краснодарском крае сравнительно невелика доля инновационно-активных организаций (4% против 9,7% в среднем по РФ) (рисунок 3).
Краснодарский край Новосибирская обл. Красноярский край Башкортостан Татарстан г. Сяшгт-Петврбург Нижегородская обп. Самарская обл. Томская обл. г. Москва Свердловская обл. Пермский край
15 3 15
17 18 18
Рисунок 3 - Уровень инновационной активности Краснодарского края в 2010 год,
в процентах
При этом научно-технический и образовательный потенциал Краснодарского края имеет значительный вес 135 научно-исследовательских и конструкторских организаций, 35 высших учебных заведений, 85 филиалов высших учебных заведений, более 45 научно-технических подразделений на промышленных предприятиях; 127 государственных и негосударственных средних профессиональных образовательных учреждений, более 15 образовательных учреждений подготовки и переподготовки кадров; рядом информационных центров, центром трансферта технологий, организациями, оказывающими консатинговые услуги, и другими.
Такой дисбаланс говорит о недостаточном развитии механизмов управления, позволяющих обеспечивать коммерческое применение научно-исследовательских разработок и создавать на основе данных разработок пользующуюся спросом конечную продукцию (т.е. отсутствие эффективной связи науки с производством). Одним из инструментов, позволяющих решить ряд проблем в данной области являются инновационные кластеры, которые являются центральным звеном всей системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства, модель которого представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура инновационного кластера индустрии гостеприимства
Инновационный кластер, по нашему мнению, представляет собой совокупность организаций индустрии гостеприимства, организаций генерирующих инновации (ВУЗы, НИИ и т.д.), обеспечивающие организации,
инвесторов и руководителей объектов инвестирования в интересах развития индустрии гостеприимства и повышения ее инновационной активности.
Ядро инновационного кластера составляют непосредственно организации производящие новшества и инновации, а также инновационная инфраструктура способствующая их распространению.
В свою очередь кластер не может существовать автономно вне системы управления.
Согласно современной теории управления любая система базируется на следующих основных методических аспектах (подходах): концептуальном, маркетинговом, ресурсном, инновационном.
В настоящее время конструктивным принципом и доминирующим фактором активизации инновационной активности является использование инновационного подхода, кластерных технологий направленных на модернизацию индустрии гостеприимства с целью создания конкурентоспособных услуг, отвечающей современным требованиям.
В наиболее общем виде систему управления инновационной активностью можно представить следующим образом (рисунок 5).
Особенностями предлагаемой системы управления инновационной активностью индустрии гостеприимства, в отличие от существующих, являются следующие:
1. Обеспечивающая и научная подсистемы являются управляемой подсистемой и подчиняются управляющей. Другие авторы описывают данные подсистемы как самостоятельные звенья при отсутствии взаимоподчинения. С нашей точки зрения, и научная подсистема, и обеспечивающая подсистема зависят от нормативно-законодательной базы и мер органов власти, предпринимаемых в инновационной сфере, поэтому эти две подсистемы являются управляемыми.
2. В связи со спецификой индустрии гостеприимства обеспечивающая подсистема функционирует на:
- макроуровне, где она представляет собой внешние ресурсы и мероприятия, вовлекаемые в инновационный процесс;
микроуровне - внутренние ресурсы организации индустрии гостеприимства.
3. Научная подсистема, с нашей точки зрения, включает в себя не только результаты НИОКР, а также тактику и стратегию инновационного развития, поскольку анализ и планирование показателей инновационной активности, невозможно без опоры на научные результаты деятельности организации (отрасли).
4. В результате организации инновационного кластера в индустрии гостеприимства как эффективного инструмента стимулирования инновационной активности, оказывающего влияние на инновационный рынок, получаются промежуточные показатели инновационной активности интересующей нас сферы.
Рисунок 5 - Система управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства
В данном случае такими показателями выступают: результаты деятельности консорциума управления инновационной активностью индустрии гостеприимства (КУИА), созданного в виде коммерческого партнерства, мультипликативный эффект и диагностика результатов инновационной активности индустрии гостеприимства.
5. На выходе образуются конечные результаты, которые различны для субъектов инновационной деятельности: для инвесторов - это получение допонительного дохода, для руководителей организаций индустрии гостеприимства - обеспечение конкурентоспособности и прибыльности, для органов власти - увеличение налоговых поступлений и обеспечение занятости трудоспособного населения, для населения - получение качественных услуг, обеспечение занятости.
6. Функционирование данной системы управления невозможно без установления обратной связи между конечными результатами, новаторами и управляющей подсистемой. Условием существования инновационной активности является наличие обратной связи. Во-первых, инновации дожны возвращаться к субъекту инициирующего инновационный процесс, во-вторых, если конечные результаты инновационной активности - более чем удовлетворительные, то и новаторы, и органы власти будут стремиться к еще большим вложениям.
3. Агоритм проведения процедуры отбора организаций-участников инновационного кластера.
Разнородность материально-технической базы, кадрового состава, производимой продукции и оказываемых услуг потенциальных участников инновационного кластера порождает проблему соизмерения их возможностей эффективного участия в развитии инновационной активности индустрии гостеприимства. Для решения этой проблемы целесообразно использовать известные подходы - стоимостную оценку ресурсов участников инновационного кластера, затрат и производимых услуг. Наибольшую сложность в этой оценке представляет оценка продукции каждого субъекта, поскольку на начальных и промежуточных стадиях поного инновационного процесса это будут результаты исследований, технические и рыночные идеи, проектно-технологическая и техническая документация, результаты опытно-экспериментальных работ, которые невозможно выразить в адекватной денежной форме.
С нашей точки зрения, учитывая неизбежность оценки как количественных, так и качественных характеристик, более целесообразно взять за методическую основу организации инновационного кластера метод экспертных, относительных, взвешенных и рейтинговых оценок показателей хозяйствующих субъектов для определения состава кластера.
Предлагаемая методика, по нашему мнению, состоит из следующих последовательных этапов:
этап 1 - формулирование основных направлений инновационной политики в индустрии гостеприимства: определение научно-технологических приоритетов, путей и средств достижения поставленных целей;
этап 2 - определение требований к ресурсному обеспечению поных инновационных циклов;
этап 3 - определение широкого круга (перечня) субъектов, обладающих необходимыми ресурсами;
этап 4 - сбор информации о существенных характеристиках деятельности каждого потенциального субъекта создаваемого инновационного кластера;
этап 5 - выбор оптимального состава инновационного кластера (по вариантам сочетаний);
этап 6 - выбор формы организации и оформления хозяйственных взаимоотношений между субъектами, образующими кластер.
Рисунок 6 - Процедура отбора организаций-участников инновационного кластера на основе оценочных и рейтинговых показателей
Для расчета относительных, взвешенных и рейтинговых оценок показателей предприятий и организаций, которые потенциально могли бы войти в состав инновационного кластера индустрии гостеприимства, использовались экспертные оценки относительных весов и нормативных значений этих показателей. В качестве экспертов привлекались высококвалифицированные специалисты, работающие в индустрии гостеприимства (в качестве экспертов были привлечены ведущие специалисты, РАН, профильных НИИ и ВУЗов).
Проведенные исследования позволили отразить итоговые оценки групп показателей по организациям индустрии гостеприимства для включения их в инновационный кластер (таблица 2).
Таблица
Итоговые оценки групп показателей организаций индустрии
Группы показателей Организации индустрии гостеприимства
1 2 3 4 5 6 7
Продукция 0,02 0,77 0,06 0,06 0,03 0,11 0.09
Технология 0 0,06 0,07 0 0,01 0,04 0,05
Оборудование 0,10 0,89 0,13 0,20 0,43 0,26 0,19
ХПерсонал 0,10 0,29 0,17 0,22 0,19 0,19 0,20
Финансы 0,04 0,20 0,03 0,06 |_0.
Организация (управление) 0,07 0.11 0,07 0,07 0,07 0,11 0,07
Всего 0,32 2,31 0,53 | 0,61 0,79 0,77 0,65
Рассчитанные взвешенные и итоговые Ъ оценки по группам
показателей показали, что вторая организация будет главенствующей в инновационном кластере. Вместе с ней в кластер войдут и менее крупные организации - это шестая, пятая, седьмая, четвертая и третья организации. Следовательно, первая организация не войдет в состав инновационного кластера, так как ее участие в кластере не будет эффективным (итоговая оценка на 40% ниже ближайшей по величине оценки третьей организации).
4. Организационно-экономическое обеспечение управления инновационной активностью
Стабильность работы каждого элемента системы управления инновационной активностью индустрии гостеприимства, поддержание работоспособности самой системы, организация ее эффективного функционирования и управления предполагает наличие головной организации, координирующей и регулирующей деятельность всей структуры.
В качестве такой управляющей структуры нами предлагается формирование Консорциума управления инновационной активностью (КУИА) (рисунок 7).
Рисунок 7 - Место консорциума в системе управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства
Консорциум может не только аккумулировать разрозненные ресурсы множества организаций (как в рамках инновационного кластера, так и вне его), но и осуществлять роль единого стратегического координатора их деятельности. Организации и компании частного сектора лучше государственных органов власти осознают свои потребности и обнаруживают возможности для развития. У корпоративной структуры появляется возможность выйти на новый масштабный уровень деятельности, как в решении вопросов формирования благоприятного инновационного климата индустрии гостеприимства, так и в отношении более масштабных инвестиций, в том числе в инфраструктурные проекты.
Создание КУИА целесообразно в форме стратегического союза, на основе соглашений и заключения догосрочных договоров.
Структура КУИА будет состоять из представительного органа в виде общего собрания участников инновационного кластера - совет инновационного кластера (распорядительный орган). Совет являет высшим органом КУИА и решает наиболее важные вопросы, а также формирует и определяет компетенцию, правомочия испонительных органов КУИА и информационно-координационного центра. Совет будет собираться согласно принятому на первом заседании плана работы представительного органа (совета).
Вторым элементом КУИА рекомендуется создать общий постоянно действующий координирующий орган КУИА (испонительно-распорядительный орган - информационно-консультационый центр), который будет обеспечивать координацию реализации инновационных проектов и сопутствующих услуг, централизованное управление информационными и ресурсными потоками, снабженческими операциями.
5. Оценка эффективности управления инновационной активностью.
Анализ существующих подходов к проблеме оценки управления инновационной активностью позволяет сделать вывод о многогранности рассматриваемой характеристики и необходимости создания методики оценки управления инновационной активностью индустрии гостеприимства, охватывающей все стороны исследуемой проблемы. Иными словами, требуется такой подход к оценке инновационной активности, который бы, с одной стороны, отражал разные аспекты инновационной активности, но с другой стороны, не был информационно перегруженным и включал в себя только то, что действительно имеет стратегическое значение.
На основе проведенного анализа считаем возможным использовать следующие показатели инновационной активности:
коэффициент внедрения инноваций (Кв и ); коэффициент инновационного роста (Кир.); коэффициент инновационных ожиданий (Кио.); коэффициент реализации инновационных идей (Кр.и и ),
Предлагаемые коэффициенты характеризуют результат использования (или недостаточного использования) ресурсов, находящихся в распоряжении организации индустрии гостеприимства.
Что касается инновационной активности, то все составляющие рассчитывается как среднеарифметическое ее составляющих (формула 1).
N - количество коэффициентов в показателе инновационной активности.
При оценке эффективности управления инновационной активностью рассматриваются показатели позволяющие оценить активность основных секторов, входящих в индустрию гостеприимства Краснодарского края до формирования иа его территории инновационного кластера, как инструмента развития инновационной активности индустрии гостеприимства (таблица 3) и после формирования кластера (таблица 4).
Таблица 3 - Показатели инновационной активности секторов, входящих в индустрию гостеприимства (до формирования инновационного кластера)
Сектора индустрии гостеприимства Показатели инновационной активности (ИА)
Кем. Кц.р. А'я.о. Кр.им. I
Средст&а размещения 0,53 0,59 0,56 0,54 0.56
Сектор досуга 0,39 0,45 0,3 0,48 0,4
Общепит 0.51 0,5 0,37 0,52 0,5
Сектор производства и реализации сувениров и спортивных снаряжении 0,48 0,39 0,4 0,58 0.46
Итого инновационная активность индустрии гостеприимства 0,48
На основе рассчитанных значений коэффициентов инновационной активности строится лепестковая диаграмма, которая является аналогом графика в полярной системе координат и отображает распределение значений показателя.
Графическая интерпретация показателей инновационной активности индустрии гостеприимства, до формирования инновационного кластера, представлена на рисунке 8.
Кр.и.и.
Средства размещения
Сектор досуга Общепит
Сектор производства и реализации сувениров и спортивных снаряжений
Рисунок 7 - Графическая интерпретация оценки инновационной активности (до формирования инновационного кластера)
Рассчитанный показатель инновационной активности находится в диапазоне от 0 до 1. Единица соответствует высокому уровню инновационной активности и показывает эталонное состояние показателя, стремление параметров инновационной активности к нулю характеризует индустрию гостеприимства как неактивную. Графическая интерпретация интегрального показателя инновационной активности способствует лучшему восприятию характеристик, определяющих интенсивность инновационной деятельности в индустрии гостеприимства.
Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности основных структурных элементов индустрии гостеприимства до формирования инновационного кластера. Чем больше площадь образовавшегося многоугольника, тем выше показатель инновационной активности.
Таким образом, состояние инновационной активности индустрии гостеприимства до формирования инновационного кластера можно оценить как среднее.
Изменения инновационной активности основных секторов, формирующих индустрию гостеприимства после формирования кластера, представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Показатели инновационной активности после внедрения кластерных
Сектора индустрию гостеприимства Показатели инновационной активности (ИА)
Кв. а. К и. р. К и.о. Кр.и.и. I
Средства размещения 0,63 0,84 | 0,64 0.68 0,7
Сектор досуга 0,46 0,54 | 0,41 0,57 0.5
Общепит 0,61 0,59 | 0,42 0,61 0,56
Сектор производства и реализации сувениров и спортивных снаряжений 0,58 0,46 | 0,5 1 { ! 0,68 0,56
Итого инновационная активность индустрии гостеприимства 0,6
Графическое представление показателей инновационной активности индустрии гостеприимства после формирования инновационного кластера представлено на рисунке 8.
Сравнение данных таблиц 3 и 4, позволяет сделать вывод о том, что инновационная активность основных секторов индустрии гостеприимства повышается в среднем на 23 %.
Средства размещения
Сектор досуга Общепит
Сектор производства и реализации сувениров и спортивных снаряжений
Кр.и.и.
Рисунок 8 - Графическая интерпретация оценки инновационной активности индустрии гостеприимства после формирования инновационного кластера
Экономический эффект от внедрения инновационного кластера, как инструмента управления инновационной активностью достигается за счет повышения и эффективного использования инновационного потенциала индустрии гостеприимства, более быстрой адаптации к изменениям инновационного климата, а также за счет повышения заинтересованности работников в конечных результатах.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, определенных ВАК
1. Кощеев, C.B. Механизм управления инновационной деятельностью организаций санаторно-курортного комплекса [Текст] / C.B. Кощеев // Транспортное дело России. - 2010. - №9 . - 0,5 п.л.
2. Кощеев, C.B. Современные тенденции развития систем управления инновационной деятельностью [Текст] / C.B. Кощеев // Вестник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела. - 2011. - №1. - 0,5 пл.
3. Кощеев, C.B. Модель управления процессом внедрения инноваций в деятельность санаторно-курортных организаций [Текст] / C.B. Кощеев // В мире научных открытий. - 2011. -№3.-0,6 п.л.
4. Кощеев, C.B. Процесс внедрения инновационных энергосберегающих технологий: проблемы и пути решения [Электронный ресурс] / С.В.Кощеев, А.Н. Воков II Современные исследования социальных проблем (электронный журнал). - 2011. - № 3. - 1 п.л. (авт. 0,8 п.л.). Идентификационный номер статьи, присвоенный НТЦ Информрегистр: 0421100132/0051. URL: Ссыка на домен более не работаетissues/2011 /З/koshcheev.pdf.
Публикации в других изданиях
5. Кощеев C.B. Проблемы организации инновационной деятельности в сфере услуг [Текст] / C.B. Кощеев // Материалы 9-ой международной научно-практической конференции Проблемы, инновационные подходы и перспективы развития индустрии туризма, Сочи, 25-27 мая 2009. - 0,4 п.л.
6. Кощеев C.B. Экономический кризис, как фактор активизации инновационной деятельности санаторно-курортного предприятия [Текст] / C.B. Кощеев // Материалы 12 -ой международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Развитие туризма в период экономического кризиса, Украина, Донецк, 13-14 апреля 2010. - 0,4 п.л.
7. Кощеев C.B. Детерминанты инновационного развития санаторно-курортного и туристского комплекса г. Сочи [Текст] / C.B. Кощеев // Материалы 3-ей международной научно-практической конференции Туризм и рекреация: инновации и ГИС-технологии, Астрахань, 13-15 мач 2010.-0,4 пл.
8. Кощеев, C.B. Предприятия санаторно-курортного комплекса как объекты инновационного управления [Текст] / C.B. Кощеев // Материалы международной научно-практической конференции Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы в посткризисный период, Москва, 13-14 мая 2010.-0,4 пл.
9. Кощеев, C.B. Механизм внедрения инноваций в деятельность санаторно-курортного учреждения [Текст] / C.B. Кощеев // Современные исследования социальных проблем. - 2010. - №4. - 0,5 пл.
Ю.Кощеев, C.B. Концептуальные и методологические основы инновационного развития новых видов оздоровительных услуг организаций туристской сферы [Текст] / C.B. Кощеев // Отчет по НИР. Per. номер ВНТИЦ № 02201152718 от 02.03.2011г.-8,5 пл.
11.Кощеев, C.B. Разработка методологических рекомендаций по инновационному развитию новых направлений оздоровительного туризма [Текст] / C.B. Кощеев, Ю.И. Аврах // Отчет по НИР. Per. номер ВНТИЦ № 02201153487 от 14.03.2011г. - 7 пл. (авт. 3 пл.)
12.Koshcheev S. V. Organization-economic mechanizm of forming innovative systems (health-resort sector case-study) [Text] / S.V. Koshcheev // European researcher-2011.-№3.-0,4 п.л.
13.Stanislav, V. Koshcheev Formation of innovative clusters in tourism [Text] / S.V. Koshcheev // European Researcher. - 2011. - № 6. - 0,4 пл.
14.Кощеев, C.B. Разработка механизма внедрения новых видов услуг в процесс производства туристского продукта (услуг) [Текст] / C.B. Кощеев // Отчет по НИР. Per. номер ВНТИЦ №02201158557 от 04.07.2011 г. - 10 пл.
Подписано в печать 3 ноября 2011 г. Формат 60x84x16. Усл.печ.л.-1,б. Заказ № 3674. Тираж 100 экз.
Типография Оптима 354000, Россия, Краснодарский край, г. Сочи, ул. Советская, 40, тел.: 64-91-32
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кощеев, Станислав Викторович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1 Место и роль индустрии гостеприимства в социально-экономической системе региона туристской специализации.
1.2 Объективная необходимость управления инновационным развитием организаций индустрии гостеприимства.
1.3 Кластерные технологии в управлении инновационной активностью.
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА.
2.1 Современные проблемы и перспективы развития индустрии гостеприимства региона туристкой специализации.
2.2 Предпосыки формирования инновационного кластера, как инструмента управления инновационной активностью.
2.3 Система управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе кластерного подхода.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
3.1 Организационно-экономическое обеспечение управления инновационной активностью.
3.2 Влияние инновационного кластера на развитие инновационной активности индустрии гостеприимства.
3.3 Оценка эффективности управления инновационной активностью.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Кластерный подход к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства"
Одним из основных положений Концепции догосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года является переход к инновационной социально ориентированной модели экономического роста1. Достижение этой цели во многом связано с формированием эффективных механизмов повышения инновационной активности всех отраслей народного хозяйства, в том числе такой важнейшей сферы как индустрия гостеприимства.
Индустрия гостеприимства - это один из крупнейших и широко представленных в международном масштабе видов деятельности, где сконцентрирован значительный капитал и есть все предпосыки для дальнейшего устойчивого развития. По прогнозам, составленным ВТО, международные прибытия к 2020 году достигнут отметки в 1,6 мрд., из чего можно сделать вывод об активном развитии индустрии туризма и гостеприимства.
В последние годы главным инструментом эффективной государственной стратегии развития и управления индустрией гостеприимства в странах с высоким уровнем конкурентоспособности стал кластерный подход. Он базируется на взаимодействии и сотрудничестве организаций, функционирующих в индустрии гостеприимства и государственных структур, без которых невозможно управление инновационной активностью.
Участники кластера получают ряд выгод от совместной деятельности. Это - снижение степени риска и неопределенности, ограничение конкуренции, господство на рынке, технологические и организационные инновации, укрепление имиджа, рост качества турпродукта, создание условий для результативного маркетинга, синергетический эффект, содействие развитию региональной экономики и, как следствие, повышение
1 Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства РФ от 17.11.2008г. № 1662-р. инвестиционной привлекательности туристской сферы и территории в целом. Кластеры - это опора устойчивого развития туризма и освоения новых рекреационных пространств через создание инновационного туристского продукта.
Высокий уровень инновационной активности является необходимым условием устойчивого социально-экономического развития индустрии гостеприимства. В этой связи развитие методов исследования, условий, определяющих уровень инновационной активности организаций индустрии гостеприимства, приобретает особое значение, как для экономической науки, так и практики управления инновациями и инвестициями.
Актуальность темы исследования обусловлена усиливающейся конкуренцией в туристском бизнесе, ростом инновационной активности, без которых невозможно динамичное развитие индустрии гостеприимства. Возникает необходимость в таком инструментарии управления инновационной активностью, который позволил бы оценивать, принимать и приводить в жизнь мероприятия по ее повышению в кратчайшие сроки. В тоже время инновационная активность в индустрии гостеприимства сдерживается рядом факторов: устаревание материально-технической базы, недостаточным финансированием инновационных проектов, низким уровнем государственной поддержки, и, как следствие неэффективным управлением инновационным развитием. Это противоречие порождает научную проблему: необходимость формирования эффективной системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе применения кластерных технологий.
Разработанность темы исследования. Различные аспекты проблемы управления инновационной активностью освещены в работах многих российских ученых-экономистов: В.М. Аныпиной, И.А. Бланка, Д.А. Ендовицкого, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцевой, В.Д. Ковалева, Э.И. Крылова, Т.П. Левченко, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозовой, P.A. Фатхутдинова, Л.Г. Шаршукой, Е.В. Шатровой и д.р.
Вопросами управления инновационной и инвестиционной деятельностью в индустрии гостеприимства занимались такие экономисты как И.Т. Балабанов, М.Б. Биржаков, A.M. Ветитнев, В.А. Квартальнов, М.А. Морозов, Г.М. Романова, С.А. Севостьянова, А.Д. Чудновский.
Также вопросы управления инновационной активностью рассматривались в работах зарубежных ученых: А. Баркера, Г. Бирмана, Д. Бейли, М. Бромвича, А. Кульмана Й. Шумпетера, и д.р.
В работах этих авторов рассмотрены организационно-экономические аспекты осуществления инновационной деятельности, ее обеспечение, принципы и механизмы реализации, а также вопросы управления инновационной деятельностью и инновационным потенциалом.
Особо следует отметить работы зарубежных авторов исследовавших кластерные технологии: Т. Андерсон, С. Кетес, М. Портер, О. Совел, М. Сторпер и др. Среди отечественных ученых в области кластерного подхода, необходимо отметить работы: Т.Е. Амброзевича, А.Н. Асаула, A.B. Виленского, H.H. Пидгурской, М.А. Сажиной, З.И. Созиевой, В.П. Третьяка, Д.А. Ялова и др.
Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что методика формирования инновационных кластеров, как инструментов повышения инновационной активности экономических субъектов на данный момент остается недостаточно разработанной. Многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях перехода к развитию экономики страны на инновационной основе.
Необходимость теоретического и методологического решения этих проблем определила актуальность темы диссертационной работы, ее предмет, цель и задачи.
Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке методических рекомендаций к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе кластерных технологий
Поставленная цель потребовала последовательного решения основных задач, включающих:
- выявление необходимости в кластерном подходе к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства;
- исследование кластерных технологий в управлении инновационной активностью;
- изучение предпосылок формирования инновационного кластера как инструмента управления инновационной активностью;
- разработку методических подходов к формированию системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе инновационных кластеров;
- обоснования влияния инновационного кластера на развитие инновационной активности;
- оценку эффективности управления инновационной активностью.
Объект исследования - организации индустрии гостеприимства
Краснодарского края.
Предметом исследования явились управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства.
В рамках диссертационной работы получены наиболее важные результаты, определяющие новизну проведенного исследования:
1. На основе кластерного подхода к управлению инновационной активностью в индустрии гостеприимства определена необходимость формирования и развития инновационного кластера, как ключевого инструмента по привлечению ресурсов, выявлению конкурентных преимуществ, способности привлечения иностранных туристов и формированию развитой инфраструктуры.
2. Предложен агоритм проведения процедуры отбора организаций-участников инновационного кластера, основанный на рейтинговых оценках эффективности, инновационной активности, взаимосвязей хозяйственных субъектов и включающий в себя определение научно-технологических приоритетов, требований к ресурсному обеспечению инноваций, а также выбор организационно-правовой формы организации и оформления хозяйственных взаимоотношений в кластере.
3. Обоснованы методические подходы к формированию системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства, включающие механизмы управления (инновационные кластеры, консорциум управления инновационной активностью), ресурсное и институциональное обеспечение, методику отбора организаций-участников инновационного кластера, оценку эффективности системы управления, а также меры управленческих воздействий.
4. Определена структура управляющей организации (консорциума) в целях координации управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства, способствующая получению доступа к инновациям более высокого уровня, сокращению сроков реализации инновационных проектов и минимизации экономических рисков. 1
5. Разработана система показателей оценки влияния инновационного кластера на развитие инновационной активности индустрии гостеприимства по следующим критериям: материально-технический потенциал, кадровый, социально-культурный и интелектуальный потенциал.
6. Сформулированы методические рекомендации по оценки эффективности управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства.
Теоретической и методологической базой диссертации составили теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах ученых, посвященных изучению проблем: исследования инновационной активности, кластерных технологий, индустрии гостеприимства и экономического анализа. Теоретические исследования диссертации посвящены развитию положений в области сущности управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе инновационных кластеров. При решении конкретных задач исследования использовались методы логического, структурного, функционального и системного анализа с применением экономико-математических и статистических методов.
Информационную основу составляют действующие законодательные и нормативные акты РФ федеральных и региональных органов испонительной власти, а также официальные документы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю и Сочинского городского отдела государственной статистики, первичный материал, собранный и обработанный автором за период исследования.
Теоретическая и практическая значимость.
Теоретическое значение полученных автором результатов состоит в том, что проведено комплексное исследование проблем, связанных с управлением инновационной активностью в индустрии гостеприимства, основанное на кластерном подходе, обоснованы методические рекомендации по управлению инновационной активностью с помощью кластерных технологий.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предложенная система управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства будет способствовать решению комплекса теоретических и практических задач по развитию туристских дестинаций и повышению результативности инвестиционных вложений.
Материалы исследования могут быть использованы в преподавании учебных курсов, связанных с организацией и управлением инновационной деятельностью в туристско-рекреационной сфере, таких как Инновации в социально-культурном сервисе и туризме, Оценка и анализ инноваций, Государственное регулирование экономики.
Апробация работы. ' Основные результаты исследования докладывались автором на заседании кафедры гостиничного и ресторанного бизнеса СГУ, на международных и научно-практических конференциях: Олимпийское и Паралимпийское движение России на пути к Сочи-2014: теоретические и практические аспекты подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства (Сочи 2009), Проблемы, инновационные подходы и перспективы развития индустрии туризма (Сочи 2009-2010), Пути развития туристического бизнеса в преддверии крупных международных спортивных соревнований (Украина, Донецк 2009), Развитие туризма в период экономического кризиса (Украина, Донецк 2010), Туризм и рекреация: инновации и ГИС-технологии (Астрахань 2010), Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы в посткризисный период (Москва 2010), Научное творчество XXI века (Красноярск 2010), Подготовка кадров для XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр: проблемы и перспективы (Сочи 20102011).
По теме диссертационного исследования опубликовано 14 работ общим объемом 31 п.л.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений, включает 30 таблиц и 43 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кощеев, Станислав Викторович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Привлекательность индустрии гостеприимства (ИГ) для внедрения инноваций, инвестирования и ее конкурентоспособность зависят от того, насколько эффективно структурировано ее экономическое пространство, как организована инновационной деятельность, а также насколько эффективно используются современные формы управления. Одним из первоочередных вопросов устойчивого функционирования организаций ИГ является перевод ее на инновационный путь развития в условиях расширения самостоятельности и повышения ответственности хозяйствующих субъектов за темпы социально-экономического развития.
Современной эффективной и широко распространенной за рубежом формой управления инновационной активностью являются кластеры.
Кластер объединяет в себе всех участников цепочки добавленных стоимостей (от создания инноваций до получения и реализации конечного продукта) какой-либо отрасли, родственных и вспомогательных, обслуживающих отраслей. При таком разнообразии участников кластера, они всегда остаются в системе взаимосвязей между собой и способны допонять и усиливать друг друга. 1
В Методических рекомендациях по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации (2008 г.) дается весьма важная для понимания функциональная типология формирующихся отечественных кластеров, предусматривающая наличие дискретных, процессных, инновационных и творческих, туристических и транспортно-логистических кластеров.
Инновационные кластеры создают благоприятные условия для инновационного развития, как малых, так и крупных организаций индустрии гостеприимства и как показывает мировой опыт, кластеры выпоняют роль зон роста для всей экономики.
Результаты проведенного исследования, направленного на разработку системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства посредством создания инновационного кластера, позволяют сделать следующие выводы:
1. Дано определение понятия линдустрия гостеприимства как межотраслевой комплекс, специализирующейся на обслуживании приезжающих в данную местность людей и включающей совокупность средств размещения, общественного питания, объектов познавательного, развлекательного, делового, оздоровительного и спортивного назначения, а также предприятия по изготовлению туристского снаряжения и сувениров.
2. Эффективное функционирование организаций индустрии гостеприимства в условиях рынка во многом определяется совершенством их системы управления инновационной активностью на основе применения кластерных технологий.
3. Исследованы и оценены показатели инновационного развития региона туристкой специализации. Анализ инновационной активности Краснодарского края показал наличие предпосылок для формирования инновационного кластера, как инструмента управления инновационной активностью.
4. Для организации инновационного кластера в индустрии гостеприимства, разработан агоритм проведения процедуры отбора организаций-участников инновационного кластера, основанный на рейтинговых оценках эффективности, инновационной активности, взаимосвязей хозяйственных субъектов и включающий в себя определение научно-технологических приоритетов, требований к ресурсному обеспечению инноваций, а также выбор организационно-правовой формы организации и оформления хозяйственных взаимоотношений в кластере.
5. Реализация инновационного кластера, как ключевого инструмента управления инновационной активностью, будет способствовать: привлечению иностранных туристов, росту конкурентоспобности организаций индустрии гостеприимства за счет эффективной реализации ее потенциала эффективного взаимодействия участников кластера,
168 связанного с их географически близким расположением, включая расширение доступа к инновациям, технологиям, специализированным услугам и высококвалифицированным кадрам, а также снижением трансакционных издержек, обеспечивающим формирование предпосылок для реализации совместных инновационных проектов. Следует также отметить, что формирование и развитие инновационных кластеров является эффективным механизмом привлечения прямых иностранных инвестиций.
6. Система управления инновационной активностью (СУИА) в индустрии гостеприимства (ИГ) позволяет повышать эффективность взаимодействия элементов организационной структуры, оптимизировать использование финансовых ресурсов, наращивать кадровый потенциал, определять цели деятельности ИГ, регулировать и внедрять инновационные проекты.
7. Разработаны рекомендации по выбору предпочтительной организационно-правовой формы организации инновационного кластера в виде ходинга.
8. Предложен координирующий орган в форме коммерческого партнерства - консорциум. Структура консорциума будет состоять из представительного органа в виде общего собрания участников инновационного кластера - совет инновационного кластера (распорядительный орган) й второго элемента, постоянно действующего координирующего органа (испонительно-распорядительный орган -информационно-консультационый центр), который будет обеспечивать координацию реализации инновационных проектов и сопутствующих услуг, централизованное управление информационными и ресурсными потоками, снабженческими операциями.
9. Предложены формулы для оценки влияния инновационного кластера на развитие инновационной активности индустрии гостеприимства, отражающие изменения ' по таким критериям как: материальнотехнический потенциал,! кадровый, социально-культурный и
169 интелектуальный потенциал. Данные формулы позволяют оценить влияния инновационного кластера на инновационную активность индустрии гостеприимства, скорректировать цели и задачи, а также развивать ИК для эффективного функционирования всей системы управления инновационной активностью в индустрии.
10. Для более поной оценки эффективности управления инновационной активностью индустрии гостеприимства предложены методические подходы к оценке инновационной активности, позволяющие определить изменения степень инновационной активности до формирования инновационного кластера и после формирования.
11. Практическая реализация разработанной системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства и ее обеспечение позволяет выявлять и анализировать преимущества от применения кластерного подхода к управлению инновационной активностью и обеспечивать повышение эффективности от инновационных процессов.
Проведенное диссертационное исследование открывает перспективы изучения более детально таких вопросов, как оценка уровня инновационной активности организаций индустрии гостеприимства, совершенствование системы управления инновационной активностью и ее обеспечение, управление инновационной деятельностью туристских регионов, совершенствование координационных советов и развитие способов оценки эффективности СУИА индустрии гостеприимства и т.д.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кощеев, Станислав Викторович, Сочи
1. Федеральный закон от 17.01.2007 О внесении изменений и допонений в Федеральный Закон от 24 ноября 1996 года № 1Э2-ФЗ
2. Федеральный закон от 24 ноября 1996 года № 132-Ф3 Об основах туристской деятельности в Российской Федерации
3. Федеральный закон О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах от 23.02.95. №26-ФЗ.
4. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года. Утвержденные Правительством Российской Федерации 05.08.2005 № 2473п-П7.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.07.2007 г. № 452 Об утверждении Правил оказания услуг по реализации туристского продукта
6. Постановление Правительства РФ Об утверждении Правил оказания услуг по реализации туристского продукта от 18.07.2007 г. №452.
7. Постановление Правительства РФ Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации от 25.04.1997 г. №490.
8. Постановление Правительства РФ Об утверждении Федеральной целевой программы Развитие г. Сочи как горноклиматического курорта (2006 2014 годы) от 08.06.2006 г. №357.
9. Распоряжение Правительства РФ Об утверждении Концепции федеральной целевой программы Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2016 годы) от 19.07.2010 г. №1230-р.
10. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года Утверждены Правительством Российской Федерации 05.08.2005 N 2473п-П7.
11. Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства РФ от 17.11.2008г. № 1662-р.
12. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы, одобрена постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832.
13. Закон Краснодарского края О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах Краснодарского края от 07.08.1996 г. №41-КЗ.
14. Закон Краснодарского края О программе социально-экономического развития Краснодарского края до 2012 года от 3 февраля 2009 года № 1692-КЗ.
15. Закон Краснодарского края О государственной поддержке инновационной деятельности в Краснодарском крае от 5 апреля 2010 года № 1946-КЗ.
16. Закон Краснодарского края О туристской деятельности в Краснодарском крае от 25.10.2005 г. №938-К3.
17. Закон Краснодарского края Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2020 года от 29.04.2008 г. №1465-КЗ.
18. Постановление главы администрации Краснодарского края Об утверждении Краевой целевой программы Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края на 2011-2015 годы от 27.05.2010 г. №400.
19. Анисимов Ю.П. Индикаторы инновационного развития экономических систем Текст. / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, О.Ю. Бочарникова // Организатор производства. 2007. № 3. С. 54-56.
20. Анри Ж.-П. От идеи до рынка: семь ступеней к инновациям на МСП Текст. / Ж.-П. Анри // Инновации. 2000. № 3-4. С. 26-31.
21. Ансофф И Стратегическое управление: пер. с англ. Текст. / И. Ансофф. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 520 с.
22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. Текст. / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999. 416 с.
23. Бакланова Ю. О. Оценка эффективности управление региональными инновациями Электронный ресурс. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2/2010. №22. Ссыка на домен более не работаетp>
24. Балабанов, И.Т. Экономика туризма Текст. / И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2001. 176 с.
25. Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы Электронный ресурс.//Менеджмент сегодня №4. 2005г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетInnovact.htm (дата обращения: 18.08.2009)
26. Баркер Алан. Ахимия инноваций Текст. / Алан Баркер [пер. с анг. А.Р. Хакукаевой под ред. В.Б. Кулябиной] Ахимия инноваций М.: Вершина, 2003. 222 с.
27. Бляхман JI.C. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса Текст. / JI.C. Бляхман. М.: Высш. шк., 1991. 228 с.
28. Боголюбов, B.C. Экономика туризма Текст. / B.C. Боголюбов, В.П. Орловская. М.: Академия, 2008. 192 с.
29. Брюйн Ханс де. Управление по результатам в государственном секторе: пер. с англ. Текст. / Ханс де Брюйн. М.: Институт комплексных и стратегических исследований, 2005. 192 с.
30. Васильев, А.Н. О показателях специализации регионов Текст. / А.Н. Васильев // Проблемы современной экономики. 2009. №2(30).
31. Ветитнев, A.M. Динамика рынка санаторно-курортных услуг курорта Сочи в 2002-2004 годах Текст. / A.M. Ветитнев, Е.А. Антощенко, Д.В. Григорьев // Маркетинг в курортной сфере. М., 2005.
32. Ветитнев, A.M. Курортное дело Текст. : учеб. пособие / A.M. Ветит-нев, Л.Б. Журавлева. М.: КНОРУС, 2006. 528 с.
33. Ветитнев, A.M. Маркетинг санаторно-курортных услуг Текст. / A.M. Ветитнев. М.: Академия, 2008. 368 с.
34. Водачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии: сокр. перев. со словац. Текст. / JI. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989.167 с.
35. Голов P.C. Управление инновационными процессами в условиях неопределенности Текст. / P.C. Голов // Человек и труд. 2008. № 10. С. 69-70.
36. Государственное управление: Словарь-справочник (по материалам лInternational Encyclopedia of Public Policy and Administration) Текст./ Под ред. J1.T. Вочковой, Л.Б. Кузнецовой, В.Н. Мининой, М. Хольцера, Дж. Шафрица. СПб: Петрополис, 2001. 632 с.
37. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент Учеб. пособие. -2-е изд., стереотип. [Текст] / В.Ф. Гринев. К.: МАУП, 2001. 152 с.
38. Гуляев, В.Г. Организация туристской деятельности Текст. : учеб. пособие / В.Г. Гуляев. М.: Нолидж. 1996. 312 с.
39. Дадаев JI.M. Теоретические аспекты анализа кластерной организации региональной экономики Текст. / Л.М. Дадаев // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 24. С. 50-56.
40. Дранев, Я.Н. Кластерный подход как инструмент реализации региональной научно-промышленной политики Текст. / Я.Н. Дранев // Регионология. 1999. № 2. С. 119-129.
41. Дранев, Я.Н. Кластерный подход как инструмент реализации региональной научно-промышленной политики Текст. / Я.Н. Дранев // Регионология. 1999. № 2. С. 119-129.
42. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. Текст. / П.Ф. Друкер. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 272 с.
43. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы Текст. / П. Друкер. М., 1992.
44. Дурович, А.П. Маркетинг в туризме Текст. : учеб. пособие. 5-е изд., стереотип. / А.П. Дурович. Мн.: Новое знание, 2005. 496 с.
45. Егоров Н. Е. Инновационное развитие экономики региона на основе кластерного подхода Текст.: монография / Н. Е. Егоров. СПб. : Политехи, ун-т, 2010 (Санкт-Петербург). 212 с.
46. Емельянов, В.Е. Механизмы и инструменты создания промыш-ленных кластеров Текст. / В.Е. Емельянов // Поиск. Философские и социально-экономические исследования. Выпуск X. Серия Экономические исследования. Сборник статей. Мурманск: МГТУ, 2005. С.50-55.
47. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка Текст. / П.Н. Завлин, A.A. Ипатов, A.C. Кулагин. СПб.: Наука, 1994.192 с.
48. Зайцева H.A. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме Учебное пособие для студентов высш. Учеб. заведений. [Текст] / Зайцева H.A. М.: Издательский центр Академия, 2003. 224с.
49. Заруба О.В. Управляемость экономическим развитием территорий Текст. / О.В. Заруба // Вестник кибернетики. 2009. № 8. С. 132-136.
50. Захаров А.Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма Текст. / А.Н. Захаров, A.A. Игнатьев// Российский внешнеэкономический вестник. 2006. №8. С. 26-34.
51. Иваненко JI.B. Региональная экономика. Кластерная организация Текст. / Л.В. Иваненко. Самара.: ГСМИУГ 2005. 164 с.
52. Иваненко JI.B. Управление регионом. Концепция межкластерной организации экономики Текст. / JI.B. Иваненко. Самара: Изд-во СамНЦРАН, 2008.212 с.
53. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по специальности Менеджмент. [Текст] / И.А. Иванов. Ростов н/Д : БАРО-пресс, 2001. 283 с.
54. Изотова М.А. Инновации в социокультурном бизнесе и туризме Текст. / М.А. Изотова, В.А. Матюхина М.: Советский спорт, 2006. 223с.
55. Ильина И.А. Организационно-экономический механизм формируемых инновационных систем Текст. / И.А. Ильина // Наука Кубани. 2006. № 2. С 92-93.
56. Инновационность хозяйственных систем Текст. / В.И. Кушлин [и др.]. М.: Эдиториал УРСС, 2000. 208 с.
57. Инновационный менеджмент Учебник для вузов. [Текст] / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Мочанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Мочановой. М.: Вита-Пресс, 2001.272 с.
58. Инновационный менеджмент учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Менеджмент, специальностям экономики и управления (080100). [Текст] / под ред. С.Д. Ильенковой. -3-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 335 с.
59. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. [Текст] /Под ред. В.М. Аныиина, A.A. Дагаева; [Анынин В.М. и др.]. М.: Дело, 2003. 527 с.
60. Князев С.Н. Управление инновациями и инновации в управлении Текст. / С.Н.Князев, И.И. Ганчеренко // Вестник МГУ.2007. Серия 21. С. 27-35.
61. Коновальчук Е.В. Модели и методы оперативного управления проектами Текст. / Е.В.Коновальчук, Д.А. Новиков М.: ИПУ РАН, 2004. 63 с.
62. Кравченко О.С. Основные отличия кластеров от ТПК Текст. / О.С. Кравченко, М.Ю. Фефилова // Проблемы региональной экономики. 2007. № 5-6. С. 140-142.
63. Кравченко О.С. Роль органов власти в кластерных проектах Текст. / О.С. Кравченко // Проблемы региональной экономики. 2007. № 3-4. С. 165-169.
64. Краснопольский, Б.Х. Инфраструктура в системе регионального хозяйственного комплекса Севера Текст. / Б.Х. Краснопольский. М., 1980.
65. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент Учеб. пособие. [Текст] / Н.Ю. Круглова. 2-е изд., доп. М.: РДЛ, 2001. 351с.
66. Кугаев C.B. Структурная стратификация отраслей российской экономики по потенциалу формирования инвестиционных ресурсов Текст. / C.B. Кугаев // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки. 2005. № 3. С. 45-54.
67. Кузык Б.Н. Россия 2050: Стратегия инновационного прорыва Текст. / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. 624 с.
68. Кудров В.М. Инновационная экономика веление времени Текст. / В.М. Кудров // Журнал Современная Европа (Институт Европы РАН). 2009. №2. С. 85-99.
69. Курортно-туристский комплекс Краснодарского края 2005-2009: стат. сборник Текст. Краснодар, 2010. 104 с.
70. Кутьин, В.М. Территориальная экономическая кластеризация (классификация) регионов России: социально-географический аспект Текст. / В.М. Кутьин // Безопасность Евразии. 2003. №1. С. 525.
71. Лаврикова Ю.Г. Концептуальные основы и практика реализации кластерного подхода в регионах России Текст. / Ю.Г. Лаврикова // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 22. С. 21-31.
72. Лаврикова, Ю.Г. Кластеры: стратегия формирования и развития в экономическом пространстве региона Текст. / Ю.Г. Лаврикова. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. 232 с.
73. Лапина Н.В. Развитие инновационной деятельности: теория и практика Текст. / Н.В. Лапина, И.Ю. Рогова, A.B. Рогов. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2003. 180 с.
74. Левченко Т.П. Управление инновациями в туристском бизнесе Учебно-методическое пособие. [Текст] / Т.П. Левченко, В.А. Янюшкин, А.Ю. Яковлева-Чернышова. СПб.: Астерион, 2010. 204 с.
75. Левченко, Т.П. Особенности экономического анализа санаторно-курортных организаций Текст. / Т.П. Левченко. М.: Экономистъ, 2004. 265 с.
76. Малахов H.H., Инновации в туризме и сервисе Текст./ Н.Н.Малахов, Д.С. Ушаков М.: ИКЦ Март, Ростов н\Д Издательский дом Март, 2008. 224 с. (Туризм и сервис).
77. Марков Л.С. Экономические кластеры: идентификация и оценка эффективности деятельности Текст. / Л.С. Марков, М.А. Ягольницер. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. 88 с.
78. Матыцын В.В. Моделирование инвестиционных параметров в структуре инновационного потенциала регионального кластера Текст. / В.В. Матыцын // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 28. С. 39-46.
79. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие Текст./ Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. М.: РИОР 2010, 205 с.
80. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности Менеджмент организации. [Текст] / В.Г.Медынский. М.: ИНФА-М, 2002. 293 с.
81. Меныпенина, И.Г. Формирование и развитие кластеров как механизм обеспечения конкурентоспособности региона Электронный ресурс. / И.Г. Меныпенина. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnewsevents/
82. Мигранян, A.A. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой Текст. / A.A. Мигранян // Вестник Киргызко-Российского Славянского ун-та. №3. 2002.
83. Монастырный Е.А. Инновационный кластер Текст. / Е.А. Монастырный // Инновации. 2006. № 2. С. 38-43.
84. Монастырный Е.А. Структурная модель инновационной системы Текст. / Е.А. Монастырный // Инновации. 2005. №8. С. 49-54.
85. Мончев Н. Разработки и нововведения Текст. / Н. Мончев. М.: Прогресс, 1978. 160 с.
86. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме Текст. : учебник для студентов ВУЗов / М.А. Морозов. М.: Академия, 2004.
87. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений Текст. / Ю.П. Морозов. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1995. 174 с.
88. Мосейко В.О. Выявление региональных кластеров: методологические подходы Текст. / В.О. Мосейко, В.В. Фесенко // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 7. С. 58-64.
89. Новиков B.C. Инновации в туризме учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений. [Текст] / В.С.Новиков.-2-e изд., испр. И доп. М.: Издательский центр Акадёмия, 2008. 208 с.
90. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы Текст./ Д.А. Новиков, А.А. Иващенко/ М.: КомКнига, 2006. 332 с.
91. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами Текст./ Д.А. Новиков М.: МПСИ, 2005. 584 с
92. Основы инновационного менеджмента: теория и практика Текст. / учебник под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 2004. 517с.
93. Пипия Л.К. Потребности и возможности измерения экономики знаний Текст. / Л.К. Пипия // Инновации. 2006. № 10. С. 27-33.
94. Портер, М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. Текст. / М.Э. Портер. М.: Вильяме, 2006. 608 с.
95. Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России Текст. / под общ. ред. С. Клёсовой, Я. Дранёва. М.: Сканрус, 2001. 144с.
96. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт Текст. / С.Ф. Пятинкин, Т.П. Быкова. Минск: Тесей, 2008. 72 с.
97. Родионов В.Г. Технология моделирования динамики социально-экономических систем в условиях роста неопределенности Текст. / В.Г. Родионов // Вестник УГТУ-УПИ. 2008. № 5. С. 105-115.
98. Российская экономика: прогнозы и тенденции Текст. / гл. ред. Е. Иванова. № 2. М : Издательский дом ГУ ВШЭ, 2009. 24 с.
99. Рубинштейн Е.И. Этархическая система управления в межотраслевом кластере Текст. / Е.И. Рубинштейн, В.А. Наумов // Региональная экономика: теория и практика. 2007. № 2. С. 28-33.
100. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям Текст. / 3-е изд., совместная публикация ОЭСР и Евростата. М.: ГУ Центр исследований и статистики науки, 2010. 192 с.
101. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг. Текст. / общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. 296 с.
102. Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов Текст. / В.В. Смыков // Проблемы современной экономики. 2004. № 1. С. 104-106.
103. Созиева З.И. Формирование и развитие туристско-рекреационных кластеров (зарубежный опыт) Текст. / З.И. Созиева // Региональная экономика: Теория и практика. №25. 2009.
104. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. Текст. / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. 271 с.
105. Токовый словарь русского языка: В 4 т. Текст. / Под ред. Д.Н. Ушакова. Репринтное издание. М., 2000.
106. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. Пер. с англ. Текст. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
107. Третьяк В.П. Кластеры предприятий Текст. / В.П. Третьяк. 2-е изд., доп. и перераб. Иркутск, 2006. 220 с.
108. Третьяк, В.П. Кластеры предприятий: пути создания и результатив-ность функционирования Текст. / В.П. Третьяк. М., 2006
109. Трифонов Ю.В. Региональные системы конкуренции в стратегическом анализе Текст. / Ю.В. Трифонов, МЛ. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2007. № 4. С. 130135.
110. Тумина Т.А. Методология оценки эффективности инновационной деятельности Текст. / Т.А. Тумина // Транспортное дело России. 2009. № 1. С. 46-49.
111. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: сокр. пер. с англ. Текст. / под ред. Д.Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982. 160 с.
112. Ускова Т.В. Развитие региональных кластерных систем Текст. / Т.В. Ускова // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2008. № 1. С. 94-102.
113. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. Текст. / Р. А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2003. 400 с. (Серия Учебники для вузов).
114. Хеймел Г. Что есть что в управленческих инновациях Текст. / Г. Хеймел // Harvard Business Review Россия. 2006. март. С. 60-65.
115. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение: пер. с польск. Текст. / М. Хучек. М.: Луч, 1992. 147 с.
116. Цихан, Т.В. Кластерная теория экономического развития Текст. / Т.В. Цихан // Теория и практика управления. №5. 2003.
117. Чередникова Л.Е. Инновации в социально-культурном сервисе итуризме: стратегия и тактика: Учеб. пособие. [Текст] / Л.Е.181
118. Чередникова, A.A. Бовин, Б.И. Штейнгольц под общ. ред. Б.И. Штейнгольца Инновации в социально-культурном сервисе и туризме: стратегия и тактика: Новосибирск Изд-ва НГТУ, 2007. 449 с.
119. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Управление индустрией туризма России в современных условиях Текст. / А.Д.Чудновский, М.А.Жукова. М.:Кнорус, 2007. 416 с.
120. Чулок A.A. Анализ показателей эффективности инноваций на микро и макроуровне Текст. / A.A. Чулок // Инновации. 2004. № 5. С. 32-39.
121. Чулок A.A. Показатели эффективности инноваций на макроуровне: основные тенденции и результаты расчета инновационного индекса Текст. / A.A. Чулок // Инновации. 2006. № 3. С. 29-35.
122. Шаборкина JI.B. Инновационная стратегия предприятия Текст. / J1.B. Шаборкина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1998. 128 с.
123. Шестаков O.A. Организация и диагностика экономических нововведений Текст. / O.A. Шестаков. М.: МНИИПУ, 1990. 67 с.
124. Ширяев A.B. Проблемы и перспективы государственного регулирования инновационной деятельности в России Текст. / A.B. Ширяев. Ростов-на-Дону: СКАГС, 2002. 80 с.
125. Штрек П.А. Государственное регулирование в сфере туризма Текст. / П.А. Штрек // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. 2009. № 6. С.77 85.
126. Шумпетер Й. Теория экономического развития: пер. с немец. Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. 455 с.
127. Экономика современного туризма Текст. / Под ред. Г.А.Карповой. СПб.: Издательский торговый дом Герда, 1998. 412 с.
128. Экономика, организация и планирование непроизводственной сферы: Текст. / Е.М. Бубнова и др. Под ред. Е.Н.Жильцова. М.: Изд-во МГУ, 1987. 205с.
129. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм / Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 1988. 335 с.
130. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием Текст. / Д.А. Ялов. Фонд ЦСР Северо-Запад. СПб, 2006.
131. Янюшкин В.А. Формирование системы управления инновационным развитием малых предприятий гостиничного бизнеса Текст. / В.А. Янюшкин. СПб.: Астерион, 2009. 176 с.
132. Andersson Т., Schwaag-Serger S., Sorvic J., Hansson E.W. The Cluster Policies Whitebook, IKED. 2004.
133. Bergman, E.M. and Feser, E.J.(1999) лIndustrial and Regional Clusters: Concepts and Comparative Applications, Regional Research Institute, WVU.
134. Boosting innovation: The cluster approach / OECD. P., 1999
135. Brenner, T. Simulating the Evolution of Localised Industrial Clusters An Identification of the Basic Mechanisms // Journal of Artificial Societies and Social Simulation. 2001. vol. 4, no. 3. Available at: Ссыка на домен более не работаетp>
136. Doloreux D., Parto S. Regional Innovation Systems: A Critical Review / D. Doloreux, S. Parto // International Journal of Innovation Management. 2003. №7.
137. Enright M. J. Regional clusters and economic development: a research agenda. Boston: Harvard Business School, 1993.
138. Enright Mi. J. et al. Survey on the characterization of regional clusters:1.itialresults / Working Paper. Institute of Economic Policy and Business183
139. Strategy: Com petitiveness Program University of Hong Kong and the Competitiveness Institute Barcelona, Spain, 2000.
140. Enright, M. (1996) лRegional Clusters and Economic Development: A Research Agenda, in Staber, U., Schaefer, N. and Sharma, B., (Eds.) лBusiness Networks: Prospects for Regional Development, Berlin: Walter de Gruyter, pp. 190-213.
141. Feser E., Sweeney S. A test for coincident economic and spatial clustering among business enterprises// Journal of Geographical Sys-tems. 2000. №2.
142. Feser, E. Old and New Theories of Industry Clusters, in Steiner, M. (ed) Clusters and Regional Specialization, Pion Limited, London, 1998.
143. Frascati Manual: proposed standard practice for surveys on research and experimental development. Paris: OECD Publication service, 2002. 256 p.
144. Ketels C. Cluster initiatives in developing and transition economies / C. Ketels, G. Lindqvist, O. Solvell. Stockholm: Center for strategy and competitiveness, 2006. 42 p.
145. Kumar S. Development of industrial cluster / S. Kumar // Munich personal RePEc Archive, posted November 2007. Paper No. 171. P. 1-51.
146. OECD. Issues paper. World Congress on Local Clusters: Local Networks of Enterprises in the World Economy. Paris, 23-24 January 2001.
147. Pedersen P.O. Clusters of enterprises within systems of production and distribution: collective efficiency and transaction costs // Enterprise Clusters and Networks in Developing Countries / Ed. by M.P. van Dijk, R. Rabellotti. L.: Frank Cass, 1997.
148. Roelandt T.-J.A. Cluster analysis and cluster-based policy making in OECD countries: an introduction to the theme / T.-J.A. Roelandt, P. den Hertog // Boosting innovation: The cluster approach: OECD Proceedings. 1999. P. 927.
149. Roelandt, T. and den Hertog, P. (1999) Cluster Analysis and Cluster- Based Policy Making in OECD Countries: An Introduction to the Theme, Ch lin OECD (1999) Boosting Innovation: The Cluster Approach, Paris: OECD, pp. 9-23. !
150. Rosenfeld, S. Backing into Clusters: Retrofitting Public Policies, paper available at www.oecd.org.
151. Rosenfeld, S. Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development, European Planning Studies 1997. № 5.
152. Rosenfeld, S.A. (1997) Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development //European Planning Studies, 5,1, pp. 3-23.
153. Schmitz H. (1992) On the clustering of small firms, in: IDS Bulletin, vol. 23, No 3, July.
154. Solvell O. Cluster balancing evolutionary and constructive forces / O. Solvell. Odeshog: Danagards Grafiska, 2009. 140 p.
155. Solvell O. The cluster initiative greenbook / O. Solvell, G. Lindqvist, C. Ketels. Stockholm: Bromma tryck AB, 2003. 94 p.
156. Steiner, M. and Hartmann, C. (1998) Learning with Clusters: A case study from Upper Styria. In: Steiner, M. (ed.): Clusters and regional specialization -On geography, Technology and networks // European research in regional science. 8. P. 211-225.
157. Storper M. The regional world: territorial development in a global economy / M. Storper. New York: Guilford Press, 1997. 338 p.
Похожие диссертации
- Стратегическое управление коммуникативной политикой продвижения туристских услуг
- Совершенствование хозяйственной деятельности предприятий туристической индустрии в современных рыночных условиях
- Разработка и внедрение современных технологий управления предприятиями гостиничного бизнеса
- Формирование стратегии кластерного развития туристско-рекреационного комплекса региона
- Кластерный подход к управлению организациями туристского бизнеса