Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационное развитие систем управления затратами предприятий электроэнергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Жаркина, Лариса Викторовна
Место защиты Саратов
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационное развитие систем управления затратами предприятий электроэнергетики"

На правах рукописи

Жаркина Лариса Викторовна

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями и инвестиционной деятельностью

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 8 МДЙ

Саратов 2009

003470779

Работа выпонена в Саратовском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Атоян Вазген Рубенович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бажуткина Лидия Павловна

кандидат экономических наук, доцент Аборин Сергей Леонидович

Ведущая организация -

Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, г. Москва

Защита состоится 11 июня 2009 г. в 15.00 ч на заседании диссертационного совета Д 212. 214. 02 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 8 мая 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Крячков А.Ф.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Как отмечается во многих научных публикациях, решение задачи по обеспечению устойчивых темпов и масштабов экономического роста в стране существенным образом зависит от того, насколько масштабы производства электроэнергии и условия ее реализации потребителям соответствуют потребностям национального хозяйства.

В многочисленных аналитических заключениях подчеркивается, что, развитие отрасли отстает от роста потребностей в электроэнергии. В частности, масштабы ее производства в значительной степени отстают от темпов роста потребностей, о чем свидетельствует все меньшее число удовлетворенных заявок на подключение к энергосетям. Эта негативней тенденция сопровождается постоянным и существенным ростом тарифов на потребляемую электроэнергию. Кроме того, электроэнергетика становится все более существенным фактором, негативно влияющим на экологическую ситуацию в стране.

В настоящее время практически общепринятым считается мнение о том, что единственно правильным направлением развития любого предприятия является инновационная деятельность. Масштабы, характер и результативность осуществляемых нововведений связаны с размерами ресурсов, которыми располагает предприятие. Распределение ресурсов по различным направлениям и контроль их расходования являются одними из основных задач менеджмента. Следовательно, инновационная деятельность есть процесс осуществления затрат, а ее эффективность зависит от качества управляющей системы. Кроме того, как правило, рассматриваются те или иные аспекты управления инновационной деятельностью, но значительно реже исследуются вопросы инновационного развития самой системы менеджмента и по существу отсутствуют работы, посвященные вопросам инноваций в системах управления электростанциями, и том числе и атомными.

В связи с изложенным решение проблем, связанных с расширением масштабов инновационной деятельности и повышением эффективности управленческих решений в сфере электроэнергетики, следует считать важными и приоритетными.

Отсутствие корректных способов управления затратами на атомных электростанциях, позволяющих выбрать наиболее приемлемый вариант их осуществления, и очевидная целесообразность разработки методических подходов к повышению их обоснованности определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития экономических систем различного уровня сложности продожительное время находятся в сфере внимания отечественных и за-

рубежных ученых. Многие из них внесли существенный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью Й. Шумпетера.

Вопросы совершенствования управления стратегией развития и процессами разработки и внедрения инноваций подробно рассмотрены в работах И. Ансоффа, Т. Бернса, П. Болуина, У. Буковича, Д. Дессена, П. Друкера, А. Кауфмана, М. Кастельса, Б.А. Лундвала, Г. Менша, Э. Мэнс-фида, И. Нонаки, Т. Кумпе, Б. Санто, Р. Солоу, Ф. Тейлора, Э. Тофлера, К. Фримена, И.О. Энджела, Ф. Янсена и многих других ученых.

Проблемы интеграции инноваций с производством рассматривались в трудах Л.И. Абакина, А.И. Анчишкина, С.Ю. Глазьева, Ю.В. Громыко, Ю.М. Иванова, А. Иларионова, О.С. Сухарева, Г.П. Щедровицкого и Д.И. Шейнмана, Ю. В. Яковца.

Значительный вклад в разработку понятийного аппарата инновационных процессов, а также в решение проблем инновационного развития различных социально-экономических систем, формирования методологии оценки различных аспектов инновационной деятельности внесли: С.А. Андреев, В.Р. Атоян, Л.П. Бажуткина, А.Д. Викторов, А.П. Жабин, Н.В. Казакова, Е.А. Кандрашина, Е.А. Монастырный, C.B. Носков, А.Н. Плотников, Б.Д. Плоткин, О.Д. Проценко, А.И. Пригожин, О .С. Сухарев, Л.А. Со-сунова, Б.Я. Татарских, A.A. Трефилова, В.Ю. Тюрина, P.A. Фатхутдинов, А.М. Шаммазов, Д.В. Чернова и др.

Значительный научный вклад в разработку стратегии развития отечественной экономики на основе формирования государственной инновационной политики внесли Л.И. Абакин, А.Д. Викторов, С.Ю. Глазьев, A.A. Дагаев, A.A. Дынкин, В.В. Иванов, Н.И. Иванова, A.A. Румянцев, О.Д. Проценко и ряд других ученых.

Однако целостного подхода к решению проблем инновационного развития систем управления затратами предприятий электроэнергетики, включая атомные электростанции, пока не разработано. Отсутствуют также рекомендации по созданию конкретных методов и механизмов управления затратами как существенного фактора инновационного развития не только отдельных предприятий, но и макросистемы в целом, которые могут существенным образом повлиять на масштабы и характер развития всей национальной экономики, следовательно, на ее конкурентоспособность и уровень конечного потребления населения страны.

Несмотря на успехи мировой экономической науки и практики в области исследования роли инноваций в развитии экономических систем, имеющийся опыт до сих пор не реализован при выработке рекомендаций по инновационному развитию систем управления затратами предприятий, в том числе электроэнергетического комплекса. Все это обусловливает актуальность выбранной темы исследования инновационного развития систем управления затратами предприятий электроэнергетики и определяет целесообразность его выпонения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию систем управления издержками предприятий электроэнергетики на основе внедрения в практику менеджмента контролинга.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи:

провести исследование современного состояния электроэнергетики в национальной и региональных инновационных системах, определить место атомных электростанций в комплексе электрогенерирующих предприятий и основные направления их развития в обозримой перспективе;

Х исследовать сложившиеся к настоящему времени подходы к управлению затратами отечественных предприятий и выявить существенные аспекты, определяющие возможности их практической реализации на АЭС;

разработать рекомендации по внедрению инновационной системы управления затратами на предприятиях электроэнергетики;

уточнить методологические подходы к организации контролинга в системе управления затратами атомных электростанций;

предложить методические рекомендации по созданию информационной системы, обеспечивающей поддержку управленческих решений по функционированию и развитию АЭС.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью пунктам: 4.1 Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.

Предметом исследования являются процессы инновационного развития систем управления затратами на предприятиях электроэнер гетики.

Объект исследования - предприятия атомной электроэнергетики, в том числе Балаковсках АЭС.

Методологическая и информационная база исследования. Методологическую основу диссертации составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления. Общей методологической базой решения поставленных в диссертации задач является системный подход. При выпонении работы использовались методы экономико-математического моделирования, экономического, терминологического, экспертного анализа и др.

Информационную базу исследования составили справочные материалы Госкомстата РФ; первичная информация об инновационной и инве-

стиционной деятельности предприятий атомной электроэнергетики; сборники научных трудов и материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления функционированием и развитием предприятий.

Научная новизна результатов исследования состоит в уточнении и развитии методов инновационного управления затратами предприятий электроэнергетики, ориентированных на повышение качества управленческих решений. К наиболее существенным результатам, которые обладают научной новизной, относятся:

- обоснована целесообразность инновационного развития системы управления затратами предприятий электроэнергетики на основе инструментария, обеспечивающего формирование рациональных потоковых характеристик ресурсов и позволяющего сократить эксплуатационные затраты и, как следствие, замедлить рост тарифов на электроэнергию;

- разработан авторский подход к инновационному развитию системы управления затратами предприятий атомной электроэнергетики с учетом специфики их функционирования с целью повышения эффективности управления ресурсами; .

- обоснована целесообразность внедрения и использования контролинга в практике управления затратами функционирования и развития предприятий электроэнергетики, обеспечивающего возможность принятия обоснованных решений по использованию ресурсов предприятия за счет структурирования целей осуществления затрат и контроля их осуществления в реальном режиме времени;

- уточнен состав и предложены рекомендации по формированию системы сбалансированных показателей, используемых в процессе управления затратами функционирования и развития АЭС, что позволяет увязать текущие и перспективные интересы атомных электростанций и потребителей электроэнергии;

- разработаны методические рекомендации по организации контролинга в системе управления затратами Балаковской АЭС, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся материальные, финансовые, трудовые и информационные ресурсы за счет определения объектов и субъектов управления и распределения их по центрам ответственности, что создает предпосыки для их более эффективного расходования;

- сформулированы практические предложения по совершенствованию информационной системы Балаковской АЭС, на основе использования сбалансированной системы показателей и логистизации информационных потоков, что создает возможности для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений и результативности.

Основные положения, выносимые на защиту:

- обоснование целесообразности развития системы управления затратами в инновационной деятельности предприятий электроэнергетики на основе контролинга;

- рекомендации по организации и использованию контролинга в системе управления затратами предприятий атомной электроэнергетики;

- авторские предложения по развитию системы показателей оценки обоснованности принятых решений и методических приемов их использования;

- рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контролинга, как инновационного механизма управления затратами АЭС.

Практическая значимость работы. Разработанные методологические положения и рекомендации позволяют теоретически и практически решать современные задачи по совершенствованию системы управления материальными и финансовыми потоками на предприятиях атомной электроэнергетики, обеспечивающие возможность эффективного обоснования целесообразности осуществляемых расходов. Результаты исследования могут служить основой для разработки методических рекомендаций для внедрения контролинга на других типах электростанций.

Апробация работы. Результаты исследований доложены и обсуждались на международных, всероссийских и областных научных и научно-практических конференциях, на ежегодных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного технического университета, в том числе на: VI Международном симпозиуме Ресур-соэффективность и энергосбережение (г. Казань, декабрь 2006 г.); Международной научно-практической конференции Логистика и экономика ресурсосбережения в промышленности (г. Саратов, сентябрь 2007 г.); 10-й специализированной выставке с международным участием Энергетика. Энергоэффективность. 2008 (г. Саратов, апрель 2008 г.), межвузовской научной конференции Проблемы теплоэнергетики. Пути решения (г. Саратов, ноябрь 2008 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 статьи общим авторским объемом 1,7 п.л., в т.ч. 2 статьи в изданиях, утвержденных ВАК РФ, и монография общим объемом 5,25 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 113 наименований. Текст диссертации изложен на 163 страницах, включая 29 рисунков и 13 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении изложены основные положения, раскрывающие актуальность диссертационного исследования, его научную новизну, практическую значимость и характер апробации полученных результатов.

В главе 1 Современное экономическое состояние электроэнергетики как существенного народно-хозяйственного комплекса представлены результаты исследования по теоретическому развитию и уточнению места электроэнергетики в национальной и региональных инновационных системах. Проанализировано существующее состояние электроэнергетики и, в частности, атомных электростанций, выявлена роль данной отрасли в развитии национального хозяйства страны и определены основные факторы, определяющие их развитие в обозримой перспективе.

В главе 2 Сложившиеся подходы к управлению затратами предприятий электроэнергетики исследована категория затраты применительно к сложившимся подходам к управлению расходами предприятий электроэнергетики, проанализированы сложившиеся к настоящему времени системы управления затратами предприятий, выявлены их положительные и негативные характеристики, сформулированы основные направления инновационного развития систем управления затратами на предприятиях электроэнергетики.

В главе 3 Концептуальные подходы к управлению затратами на основе контролинга (на примере Балаковской АЭС) представлены авторские предложения и рекомендации по развитию системы управления затратами предприятий атомной электроэнергетики, сформулированы основные этапы и задачи, которые необходимо решить при внедрении контролинга в практику текущей деятельности АЭС. Предложены авторские рекомендации по организации контролинга на Балаковской АЭС. Сформирована система показателей, используемых в системе контролинга. Разработаны предложения по организации информационного обеспечения управления издержками атомных электростанций на основе контролинга. Определена экономическая эффективность инновационной системы управления затратами на предприятиях атомной электроэнергетики.

В заключении приведены основные выводы, сформулированные по результатам диссертационного исследования.

Суть основных результатов, полученных автором в ходе выпонения настоящего диссертационного исследования, состоит в следующем.

1. Обоснование целесообразности инновационного развития системы управления затратами функционирования и развития АЭС на основе контролинга.

Особенности функционирования предприятий, производящих электрическую энергию, в частности, атомных электростанций, позволяют сделать вывод, что их менеджмент дожен обращать самое пристальное внимание не только на технологический и технический уровень предприятий, но и на достаточность его организационно-управленческого обеспечения, существенным элементом которого является система управления затратами.

Внедрение системы контролинга на предприятиях атомной электроэнергетики в плоскости формирования общей концепции дожно предусматривать следующие этапы работ:

- создание системы менеджмента, предназначенного для осуществления поддержки процесса принятия решения;

- формирование системы сбора и обработки информации о производственной и финансовой деятельности, которая предоставляется лицам, принимающим решения и контролирующим ход их выпонения;

- создание экономического инструментария для повышения прибыли предприятия;

- проведение оптимизации затрат на производство электроэнергии по критерию общей эффективности деятельности.

Основные задачи контролинга в инновационной системе управления затратами на предприятиях электроэнергетики следующие:

- интеграция планирования на базе координации отдельных функциональных областей;

- проведение анализа отклонений для осуществления экономического контроля в области организации и осуществлении отдельных мероприятий, направленных на снижение издержек и повышение эффективности;

- создание информационной базы для принятия решений.

Общая концепция внедрения контролинга в практику управления предприятий электроэнергетики предусматривает его оперативный и стратегический уровни, то есть две его подсистемы, в рамках которых осуществляются управленческие действия для различных периодов времени. В оперативном контролинге внимание фокусируется на создании кратко- и среднесрочного планов по обороту, затратам и финансам. Стратегический контролинг дожен давать ответ на вопрос, каким путем в последующие годы для предприятия будут создаваться источники ресурсов (денежные, материальные, трудовые и т.д.).

Одно из существенных концептуальных положений системы контролинга заключается в том, что его использование не дожно ограничиваться только аналитическими показателями и выводами. Не менее важна организационная составляющая. В общем виде организационная схема контролинга, илюстрирующая состав информационных потоков, представлена на рис. 1.

Таким образом, основной задачей разработки и внедрения общей концепции контролинга является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

При формировании концептуальных подходов, связанных с обоснованием целесообразности внедрения контролинга в практику управления предприятием целесообразно четко определять причины, обусловливающие необходимость его внедрения.

Рис. 1. Рекомендуемая организационная схема информационных потоков в системе контролинга на предприятиях электроэнергетики

Основной предпосыкой внедрения системы контролинга на Бала-ковской АЭС является реорганизация ОАО Концерн Энергоатом, которая, скорее всего, будет сопровождаться сокращением масштабов централизованного финансирования отдельных предприятий, входящих в его состав, что обусловливает необходимость минимизации финансовых средств по смете расходов филиала. Предлагаемая для внедрения на Балаковской

АЭС общая концепция контролинга предполагает реализацию следующих основных направлений инновационного развития системы управления затратами:

- перспективное планирование мероприятий с учетом специфики предприятия сроком на пять лет с ежегодным уточнением;

- ранжирование мероприятий по степени важности;

- создание системы ответственности за выпонение плановых мероприятий с> назначением ответственных лиц (руководителей служб) с обеспечением контроля за расходованием выделенных лимитов (центры ответственности);

- контроль сметы и бюджета по каждому конкретному мероприятию с оптимизацией плановых затрат.

Реализация предложенной концепции системы управления затратами на Балаковской АЭС предполагает, достижение следующих основных результатов:

- оптимизация расходов на техническое обслуживание и ремонт оборудования;

- оптимизация численности персонала;

- освобождение от непрофильных видов деятельности;

- оптимизация расходов на содержание и обслуживание объектов социальной сферы, находящихся в ведении АЭС;

- оптимизация коммерческой деятельности;

- оптимизация организационной структуры;

- контроль за испонением сметы расходов и бюджета;

- принятие обоснованных управленческих решений.

2. Рекомендации по организации и использованию контролинга в инновационной системе управления затратами АЭС.

Основываясь на концептуальных положениях, изложенных выше, рекомендуется следующая схема организации контролинга на предприятиях электроэнергетики, в соответствии с которой менеджменту необходимо осуществить следующие работы (рис. 2).

Предлагаемая для внедрения система контролинга предусматривает организацию информационной поддержки менеджмента, обеспечивающую необходимую достаточность информации на всех этапах процесса принятия решения, начиная со сбора и обработки информации и завершая оценкой эффективности принятых решений по критерию фактически полученных финансовых результатов. Соответственно, основные задачи контролинга могут быть представлены следующим образом:

- интеграция планирования на базе координации отдельных функциональных областей;

- проведение анализа отклонений для осуществления экономического контроля в области организации и проведении отдельных мероприятий,

направленных на снижение издержек и повышение эффективности осуществляемых расходов;

Рис. 2. Рекомендуемая схема организации подготовительных работ по внедрению контролинга в практику управления затратами предприятий электроэнергетики

- создание информационной базы для принятия управленческих решений по текущему функционированию предприятия и его перспективному развитию.

Как правило, перед любой АЭС стоят три основные задачи:

- снижение издержек и повышение маржинального дохода;

- оптимизация использования основных фондов, позволяющая получить более высокий коэффициент использования установленной мощности

и увеличить готовность энергоблоков к работе в периоды пиковых нагрузок, особенно в осенне-зимний период;

- решение догосрочных задач по ядерной, радиационной безопасности и охране окружающей среды;

- создание информационной базы для принятия управленческих решений по текущему функционированию предприятия и его перспективному развитию.

В рамках оперативного контролинга внимание фокусируется на создании кратко- и среднесрочных планов по обороту, затратам и финансам. При этом план текущего года определяет ключевые показатели, которые не подлежат корректировке, тогда как плановые показатели после- . дующих лет среднесрочного периода могут корректироваться. Это означает, что план текущего года сформирован по мероприятиям, которые дожны быть осуществлены в течение планового периода.

План осуществления инновационных изменений по снижению затрат включает в себя следующие группы мероприятий:

- управленческие нововведения, позволяющие повысить эффективность системы управления предприятием за счет повышения обоснованности принимаемых его менеджментом решений и усиления действенности контроля за их выпонением. К таким нововведением можно отнести, в частности, предлагаемую в настоящем диссертационном исследовании систему контролинга;

- организационные нововведения, ориентированные на ликвидацию недостатков в существующей системе взаимосвязей функциональных подразделений и служб АЭС. В данную группу инноваций можно включить мероприятия по логистизации потоковых характеристик предприятия. Так как система контролинга ориентирована на задачи оптимизации, а также упорядочивает информационные потоки, постановка и решение задачи по логистике (в частности, формирование рациональной конфигурации взаимосвязей, сокращение запасов и т.п.) впоне уместны;

- технико-технологические нововведения. В силу уникальности каж- Х дой АЭС они имеют преимущественно улучшающий характер и в основном связаны с улучшением технического и технологического обеспечения деятельности электростанции. Например, в системе ЕББ (Франция) они осуществляются один раз в десять лет и, как правило, в ходе капитального ремонта. Причинами модернизации производственного аппарата АЭС специалисты ЕБР считают: изменение требований Госнадзора к повышению безопасности, старение и износ оборудования, продление срока службы эксплуатации АЭС. Существенным аспектом является то, что технико-технологические нововведения на АЭС осуществляются в рамках крупных проектов. Соответственно, можно констатировать, что технико-технологическое обновление АЭС является задачей, которая решается в рамках стратегического контролинга.

Таким образом, можно утверждать, что контролинг, как инновационный механизм управления функционированием и развитием АЭС, ориентирован на поддержание перманентной инновационной деятельности, которая в рамках среднесрочного периода осуществляется преимущественно в виде управленческих и организационных нововведений, направленных на сокращение текущих затрат, а в стратегическом периоде - на реализацию технико-технологических инноваций.

3. Авторские предложения по развитию системы показателей, оценке обоснованности принятых решений и методических приемов их использования.

Достижение стратегических целей осуществляется на основе постановки задач персоналу и контроля за их выпонением. Для управления работой подразделений, оценки успешности выпонения ими запланированных задач необходим инструмент, который позволил бы напонить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией.

Таким инструментом являются система ключевых показателей эффективности и система сбалансированных показателей. Система показателей и методики их расчета составляют основу принятия решений, базируются на оценке эффективности деятельности предприятия и направлены на достижение стратегических целей организации. В данном случае можно согласиться с мнением П.Р. Нивена, который отметил, что она помогает организациям решать две фундаментальные проблемы: эффективно оценивать результаты деятельности организации и успешно реализовывать стратегию1. Кроме того, следует отметить, что предприятия, применяющие сбалансированную систему показателей, получают возможность эффективной интеграции тактического и стратегического менеджмента в единый непрерывный процесс2.

Отмеченные аспекты, с нашей точки зрения, поностью соответствуют возможностям применения контролинга в системе управления затратами предприятий электроэнергетики. Достижение стратегических целей функционирования АЭС имеет существенные отличия от других областей электроэнергетики. Эксплуатация атомной станции осуществляется с безусловным приоритетом обеспечения выпонения требований действующего в области атомной энергетики законодательства в части ядерной и радиационной безопасности. Атомная станция производит только один продукт - электроэнергию, периодически останавливая производство для перегрузки ядерного топлива, проведения плановых ревизий, освидетельствования:, технического обслуживания и ремонта. Успешность проведе-

1 Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей Ч шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление результатов: пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - С. 21

2 Каплан П.С., Нортон Д.С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - С. 18

ния планово-предупредительного ремонта (ППР), занимающего по времени 10-20 % календарного времени, определяет эффективность последующей эксплуатации энергоблока до следующего ППР.

Применительно к предмету диссертационного исследования под показателем успешности следует понимать результат обработки информации, применяемой или порождаемой в ходе данного процесса, используемый для оценки степени достижения поставленных целей и оперирующий ограниченным количеством показателей успешности его выпонения. В оптимальном варианте для производственного процесса дожен быть определен только один абсолютный показатель успешности. Он может быть задан через функцию частных показателей успешности выпонения отдельных задач и критериев приближения к поставленной цели. Например, для процесса управления ремонтом энергоблока целью является выпонение запланированного объема ремонтных работ в сроки, предусмотренные планом. Наиболее существенным показателем успешности служит окончание ремонта в сроки, определенные графиком. Частным показателем является окончание ремонта агрегатов, узлов систем в сроки, определенные графиком. Для определенного эксплуатационного процесса выбор показателей успешности определяется выбором цели. Так, для управления ремонтом энергоблока в качестве цели можно выбрать минимизацию стоимостных затрат на выпонение ремонта. Тогда в качестве главного показателя успешности следует выбрать выпонение бюджета ремонта. У административного персонала, ответственного за выпонение нескольких производственных процессов или функциональных областей, показатель успешности их деятельности дожен быть интегрированным и определяться с учетом влияния успешности выпонения того или иного процесса на успешность реализации бизнес-процессов предприятия. Показатели успешности выпонения одного и того же производственного процесса могут и дожны быть различными для персонала, участвующего в его реализации и занимающего различные места в управленческой схеме предприятия.

Определение интегрированных показателей успешности совокупнрг ста функциональных областей и всего процесса строится на базе существующей на предприятии системы оценок влияния того или иного бизнес -процесса на успешность деятельности по агоритмам, согласованным и понятным административному руководителю. Для показателя успешности (главного или частного) определены уровни качества, например: норма -условия не нарушаются; критическая зона - условия не нарушаются, но выявлена тенденция к нарушению условия; нарушение нормы - нарушены условия успешности. Очевидно, что в поной мере реализация системы сбалансированных показателей и определение показателей успешности производственных процессов ТОиР могут быть реализованы только с использованием современных информационных технологий.

Процесс управления представляет собой, прежде всего, движение информации, между субъектами и элементами системы, от своевременности и качества которой существенным образом зависит успешность текущего функционирования и перспективного развития предприятия. В свою очередь, совершенствование системы управления предполагает адекватное развитие системы информационной поддержки принимаемых решений и контроля их испонения.

4* Рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контролинга, как инновационного механизма управления затратами АЭС.

Целесообразность создания информационной поддержки функционирования системы управления затратами на основе контролинга обусловлена необходимостью систематизации многоуровневых учетных операций с ежегодным движением более 30,0 тысяч наименований материально-технических ресурсов (МТР), осуществляемых при комплектации планируемых работ, и для возможности получения оперативных данных о состоянии комплектации. Соответственно, целью предлагаемой информационной подсистемы УМТО являются управление и информационная поддержка процессов МТО и управление затратами. Основные задачи информационной подсистемы состоят в следующем: обеспечить персонал станции необходимой и достаточной информацией для реализации планов материально-технического обеспечения, позволяющей повысить оперативность и качество МТО; снизить издержки производства и оптимально использовать выделенные в бюджете АЭС финансовые средства на приобретение МТР. Решение указанных задач требует создания информационной системы управления материально-техническими ресурсами и единой системы контролинга поставок МТР. При создании информационной системы приняты следующие критерии: обеспечение проведения закупочной деятельности МТР в рамках выделенных средств; формирование потребностей подразделений станции в рамках утвержденных планов-мероприятий на соответствующий период; обеспечение сквозного учета поставляемых МТР с момента формирования потребности до выдачи в производство; повышение ответственности персонала, участвующего в определении потребностей и комплектации работ в рамках установленных объемов и сроков; обеспечение оперативной информационной поддержки состояния комплектации МТР, утвержденных к выпонению работ всего персонала станции.

Каждая из информационных систем реализует совокупность производственных процессов, которые фактически представляют собой логически связанные по ресурсам, времени и месту испонения проекты, что позволяет рассматривать их как объект логистизации с использованием соответствующего методического инструментария. В этой связи разработанная

информационная система по существу является информационно-

логистической (см. рис.3). _

Данные финансового и материального учёта

Архив договременного хранения

Данные о режиме работы оборудования

Результаты обследования текущего состояния оборудования

Эксплуатационные данные

Данные о дефектах и неисправности оборудования

Оборудование энепгоблока

Планирование финансовых затрат на ТОиР

Планирование тех. обслуживания и ремонта

Данные о проведённых ремонтах и ТО

Рис. 3. Информационно-логистическая система формирования показателей успешности производственного процесса

Создание и внедрение, инновационной системы управления затратами связаны с соответствующими инвестициями и в этом смысле их следует рассматривать как инновационно-инвестиционный проект (ИИП). Оценка эффективности ИИП проведена в соответствии с общепринятой методикой оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом его особенностей и включает в себя решение следующих задач: моделирование движения денежных потоков, динамики формирования прибыли; определение критериев эффективности - чистой стоимости проекта, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости; расчет основных индексов рентабельности проекта, уровня безубыточности проекта; определение чувствительности проекта к изменениям определяющих факторов.

Финансовая оценка ИИП включает: расчет объема инвестиций в создание инновационной системы управления затратами и определение эффектов от ее использования; приведение ожидаемых затрат и эффектов к исходному моменту времени с использованием метода дисконтирования, оценку неопределенностей и рисков инвестиций и результатов.

Динамика структуры затрат, характеризующая эффективность внедрения контролинга, как инновационного механизма управления издерж-

ками на Балаковской АЭС, приведена в табл. 1.

Таблица 1

_Динамика структуры затрат на Балаковской АЭС_

Показатели Годы

2005 2006 2007 2008

Отпуск электроэнергии, мрд. кВтл 27,427 29,052 28,062 29,070

Всего затрат, руб/МВтл 23,32 24,00 29,30 32,25

Себестоимость производства электроэнергии, руб/МВт.ч 21,22 22,04 27,48 30,94

Область управляемых затрат предприятия

Оплата труда, руб/МВт.ч 2,79 3,34 4,84 5,75

Ремонт основных фондов, руб/МВт.ч 2,45 3,08 4,24 5,35

Эффективность внедрения контролинга по управлению фондом оплаты труда в рамках управления затратами заключается в сокращении штатного коэффициента путем сокращения персонала и вывода непрофильных видов деятельности в аутсорсинговые организации. Изменение штатного коэффициента по годам применения контролинга, начиная с 2005 года, составляет: 2006 г. - 1,12; 2007 г.- 1,115 и 2008 г. - 1,089 чел/МВт.

Эффект контролинга по управлению закупками заключается в сокращении стоимости подрядных услуг за счет проведения тендеров и открытых конкурсов по выбору поставщиков. Экономический эффект по поставкам товарно-материальных ценностей характеризует табл. 2.

Таблица 2

Эффект элемента контролинга - управление затратами по поставкам

Показатели Годы

2005 2006 2007 2008

Объем поставок, мн. руб. 926 1358 1705 1827

Экономия затрат, мн. руб. 54 110 92 94

Эффективность внедрения инновационной системы управления затратами на Балаковской АЭС по всем элементам контролинга характеризует рис. 4.

Среднегодовая прибыль Балаковской АЭС за 2005-2008 годы от внедрения инновационной системы управления затратами за счет оптимизации расходов на техническое обслуживание и ремонт оборудования, оптимизации численности персонала, оптимизации организационной структуры, контроля за испонением сметы расходов и бюджета и принятия обоснованных управленческих решений составила 87,5 мн. рублей.

ЧРост инфляции Рост фактических расходов

Рис. 4. Динамика расходов на эксплуатационные нужды и индекса потребительских цен в 2002-2008 гг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Одной из наиболее эффективных форм инновационного управления издержками предприятий электроэнергетики является контролинг. Инновационное развитие менеджмента затрат в атомной электроэнергетике связано с контролингом, который позволяет упорядочить информационные потоки, протекающие на предприятии, и обеспечить необходимую базу для эффективного принятия управленческих решений и выработки рекомендаций по их корректировке. Это обусловливает его использование на АЭС как управленческой инновации улучшающего типа.

Эффективный контролинг может быть осуществлен только в условиях создания надлежащего информационного обеспечения, исключающего процессы дублирования потоковых характеристик и обеспечивающего предоставление требующейся информации в соответствующие центры ответственности. В этой связи можно констатировать, что наиболее приемлемая форма создания информационной системы может быть создана только при условии ее логистизации.

Предложена и реализована организационная схема информационных потоков в системе контролинга и его подсистем на предприятиях атомной электроэнергетики. Предложена система подготовительных работ по внедрению контролинга в практику управления затратами на Балаков-ской АЭС, обеспечивающая повышение эффективности финансово-

экономической службы, службы поставок материально-технических ресурсов, а также планирования технического обслуживания и ремонтов.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, утвержденных ВАК РФ

1 .Жаркина, Л.В. Концептуальные положения контролинга и основные направления его создания на Балаковской АЭС/ Л.В. Жаркина, Е.А. Ларин // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2006. №4(20). вып.5. С. 147-152.- 0,5/0,25 печ.л.

2. Жаркина, Л.В. Информационное обеспечение контролинга на Балаковской АЭС / Л.В. Жаркина // Вестник Саратовского государственного технического университета.2008. №1 (31). С. 209-216.- 0,6 печ.л.

Публикации в других изданиях

3. Жаркина, Л.В. Методические положения формирования и внедрения информационно-логистической системы управления издержками в электроэнергетике / Л.В. Жаркина, Е.А. Ларин //Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности (ЛЭРЭП-2-2007): сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 т. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2007. Т.З. С. 147-156.- 0,9/0,45 печ.л.

4. Жаркина, Л.В. Контролинг как инновационный инструмент управления издержками на АЭС: монография / Л.В. Жаркина, Е.А. Ларин. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2008. 85 е.- 5,25/2,7 печ.л.

5. Жаркина, Л.В. Методические положения создания инновационной системы управления затратами на АЭС / Л.В. Жаркина //Проблемы электроэнергетики: межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2009. С.57-63. - 0,4 печ.л.

ЖАРКИНА Лариса Викторовна

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Автореферат

Корректор О. А. Панина

Подписано в печать 07.05.09 Формат 60x84 1/16

Бум. офсет. Усл.-печ. л. 1,0 Уч.-изд. л. 1,0

Тираж 100 экз. Заказ 204 Бесплатно

Саратовский государственный технический университет 410054, Саратов, ул. Политехническая, 77

Отпечатано в РИЦ СГТУ, 410054, Саратов, ул. Политехническая, 77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Жаркина, Лариса Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Современное экономическое состояние электроэнергетики как существенного народнохозяйственного комплекса.

1.1 Теоретические положения управления инновационной деятельностью предприятий электроэнергетики. Роль электроэнергетиче- 12 ского комплекса в национальной и региональных инновационных системах.

1.2 Место электроэнергетики в национальном хозяйстве и основные направления развития электроэнергетического комплекса.

1.3 Место и роль атомной энергетики в составе энергетического комплекса. Основные факторы, определяющие развитие атомной 30 энергетики на современном этапе.

Глава 2. Сложившиеся подходы к управлению затратами предприятий электроэнергетики.

2.1 Затраты предприятий, как существенное условие их функционирования и развиитя.

2.2 Основные системы управления затратами предприятий на современном этапе.

2.3 Сложившиеся подходы к формированию системы контролинга.

Глава 3. Концептуальные подходы к управлению затратами на основе контролинга (на примере Балаковской АЭС).

3.1 Контролинг как инновационная форма управления затратами и рекомендуемые направления его внедрения в практику предприятий электроэнергетики.

3.2 Формирование информационного обеспечения системы управления затратами предприятий электроэнергетики на основе кон- 132 тролинга

3.3 Экономическая эффективность инновационных систем управления затратами на предприятиях электроэнергетики (на примере Балаковской АЭС).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационное развитие систем управления затратами предприятий электроэнергетики"

Актуальность исследования. Как отмечается во многих научных публикациях решение задачи по обеспечению устойчивых темпов и масштабов экономического роста в стране существенным образом зависит от того насколько масштабы производства электроэнергии и условия ее реализации потребителям соответствуют потребностям национального хозяйства.

В многочисленных аналитических заключениях, например, в докладе Минпромэнерго в 2006 г. подчеркивается, что развитие отрасли отстает от роста потребностей в электроэнергии. Масштабы ее производства в значительной степени отстают от темпов роста потребностей, о чем свидетельствует все меньшее число удовлетворенных заявок на подключение к энергосетям. В частности, в 2004 г. было удовлетворено 32% заявок, в 2005 г. - 21%, в 2006 г. - 16%. Данная негативная тенденция сопровождается постоянным и существенном ростом тарифов на потребляемую электроэнергию. Кроме того, следует отметить, что современная электроэнергетика во всех своих элементах становится все более существенным фактором, негативно влияющим на экологическую ситуацию в стране.

Данные обстоятельства требуют изменения подходов к вопросам стратегического развития как всей электроэнергетики в целом, так и той ее части, в которую входят атомные электростанции.

В настоящее время практически общепринятым считается мнение о том, что единственно правильным направлением развития любого предприятия является инновационная деятельность из чего, как правило, делается вывод о необходимости расширения ее масштабов. Соглашаясь с принципиальной основой данного заключения, целесообразно отметить некоторые его существенные аспекты. Во-первых, очевидно, что масштабы, характер, и самое главное, результативность осуществляемых нововведений связаны с размерами ресурсов, которыми располагает предприятие. Распределение ресурсов по различным направлениям и контроль их расходования является одной из основных задач менеджмента. Следовательно, можно говорить, что инновационная деятельность есть процесс осуществления затрат, а ее масштабы, характер и результативность зависят от качества управляющей системы. Во-вторых, как правило, рассматриваются те или иные аспекты управления инновационной деятельностью, но значительно реже исследуются вопросы инновационного развития самой системы менеджмента и по существу отсутствуют работы, посвященные вопросам инноваций в системах управления электростанциями, в том числе и атомными.

В связи с изложенным решение проблем, связанных с расширением масштабов инновационной деятельности и повышением эффективности управленческих решений в данной сфере следует считать очень важными и приоритетными.

Отсутствие корректных способов управления затратами на предприятиях электроэнергетики, в том числе на атомных электростанциях, позволяющих выбрать наиболее приемлемый вариант их осуществления и очевидная целесообразность разработки методических подходов к повышению их обоснованности определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития экономических систем различного уровня сложности уже продожительное время находятся в сфере внимания отечественных и зарубежных ученых. Многие из них внесли значительный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью Й. Шумпетера.

Вопросы совершенствования управления стратегией развития и процессами разработки и внедрения инноваций подробно рассмотрены в работах И. Ансоффа, Т. Бернса, П. Болуина, У. Буковича, П. Друкера, Л. Водаче-ка, О. Водачковой, М. Кастельса, Г. Менша, Э. Мэнсфида, И. Нонаки, Т. Кумпе, Б. Санто, Р. Солоу, Ф. Тейлора, Э. Тофлера, И.О. Энджела, Ф. Янсена и многих других ученых.

Проблемы интеграции науки с производством рассматривались в трудах Л.И. Абакина, А.И. Анчишкина, С.Ю. Глазьева, Ю.В. Громыко, Ю.М.

Иванова, А. Иларионова, О.С. Сухарева, Г.П. Щедровицкого и Д.И. Шейн-мана, Ю. В. Яковца.

Значительный вклад в разработку понятийного аппарата инновационных процессов, а также в решение проблем инновационного развития различных социально-экономических систем, формирования методологии оценки различных аспектов инновационной деятельности внесли: В.Р. Атоян, Л.П. Бажуткина, А.Д. Викторов, А.П. Жабин, П.Н. Завлин, Н.В. Казакова, Е.А. Кандрашина, Е.А. Монастырный, C.B. Носков, А.И. Пригожин, А.Н. Плотников, Б.Д. Плоткин, A.A. Румянцев, JI.A. Сосунова, О.С. Сухарев, Б.Я. Татарских, A.A. Трефилова, В.Ю. Тюрина, P.A. Фатхутдинов, A.M. Шамма-зов, Д.В. Чернова и др.

Значительный вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные ученые, как В.П. Баранчеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, Ю.П. Морозов, А.Г. Поршнев, А.И. Пригожин, С.Ю. Ягудин и др. Основное внимание они уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.

Значительный научный вклад в разработку стратегии развития отечественной экономики на основе формирования государственной инновационной политики внесли Л.И. Абакин, А.Д. Викторов, С.Ю. Глазьев, A.A. Дагаев, A.A. Дынкин, В.В. Иванов, A.A. Румянцев, О.Д. Проценко и ряд других ученых.

Многие аспекты взаимосвязи ресурсов предприятия и масштабов инновационной деятельности рассмотрены в работах В. Кресса и В. Грачева, Ершова С. Н., Антонца В. А., Нечаева Н. В., И. В. Шейнфельда, А. С. Ершова, Е. В. Трошина, В.Ю. Тюриной, А. А. Шапошникова и других ученых.

Однако целостного подхода к формированию целей инновационного развития предприятий электроэнергетики, включая атомные электростанции и, в частности, инновационного развития систем управления затратами их функционирования пока не разработано. Отсутствуют также и рекомендации по созданию конкретных методов и механизмов управления затратами как существенного фактора инновационного развития не только отдельных предприятий, но и макросистемы в целом, которые могут существенным образом повлиять на масштабы и характер развития всей национальной экономики, а, следовательно, на ее конкурентоспособность и уровень конечного потребления населения страны.

Несмотря на успехи мировой экономической науки и практики в области исследования роли инноваций в развитии экономических систем, имеющийся опыт до сих пор не реализован при выработке рекомендаций по инновационному развитию систем управления затратами предприятий электроэнергетического комплекса.

Отмеченные обстоятельства обусловливают актуальность выбранной темы исследования и определяют целесообразность его выпонения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию систем управления издержками предприятий электроэнергетики на основе внедрения в практику менеджмента контролинга.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи: провести исследование современного состояния электроэнергетики в национальной и региональных инновационных системах, определить место атомных электростанций в комплексе электрогенерирующих предприятий и основные направления их развития в обозримой перспективе; исследовать сложившиеся к настоящему времени подходы к управлению затратами отечественных предприятий и выявить существенные аспекты, определяющие возможности их практической реализации на АЭС; разработать рекомендации по внедрению инновационной системы управления затратами на предприятиях электроэнергетики; уточнить методологические подходы к организации контролинга в системе управления затратами атомных электростанций; предложить методические рекомендации по созданию информационной системы, обеспечивающей поддержку управленческих решений по функционированию и развитию АЭС.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью), пунктам: 4.1 Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельностью в экономических системах.

Предметом исследования являются процессы инновационного развития систем управления затратами на предприятиях электроэнергетики.

Объект исследования - предприятия атомной электроэнергетики, в том числе Балаковская АЭС.

Методологическая и информационная база исследования. Методологическую основу диссертации составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления. Общей методологической базой решения поставленных в диссертации задач является системный подход, основу которого составляют принципы диалектического материализма, требующие изучение явления в развитии, единстве и целостности. При выпонении работы использовались методы экономико-математического моделирования, экономического, терминологического, экспертного анализа и др.

Информационную базу исследования составили: справочные материалы Госкомстата РФ; первичная информация об инновационной и инвестиционной деятельности предприятий атомной электроэнергетики; сборники научных трудов и материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления функционированием и развитием предприятий.

Научная новизна результатов исследования состоит в уточнении и развитии методов инновационного управления затратами предприятий электроэнергетики, ориентированных на повышение качества управленческих решений. К наиболее существенным результатам, которые обладают научной новизной, относятся:

- обоснована целесообразность инновационного развития системы управления затратами предприятий электроэнергетики на основе инструментария, обеспечивающего формирование рациональных потоковых характеристик ресурсов и позволяющего сократить эксплуатационные затраты и, как следствие, замедлить рост тарифов на электроэнергию;

- разработан авторский подход по инновационному развитию системы управления затратами предприятий атомной электроэнергетики с учетом специфики их функционирования с целью повышения эффективности управления ресурсами;

- обоснована целесообразность внедрения и использования контролинга в практике управления затратами функционирования и развития предприятий электроэнергетики, обеспечивающего возможность принятия обоснованных решений по использованию ресурсов предприятия за счет структурирования целей осуществления затрат и контроля их осуществления в реальном режиме времени;

- уточнен состав и предложены рекомендации по формированию системы сбалансированных показателей, используемых в процессе управления затратами функционирования и развития АЭС, что позволяет увязать текущие и перспективные интересы атомных электростанций и потребителей электроэнергии;

- разработаны методические рекомендации по организации контролинга в системе управления затратами Балаковской АЭС, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся материальные, финансовые, трудовые и информационные ресурсы за счет определения объектов и субъектов управления и распределения их по центрам ответственности, что создает предпосыки для их более эффективного расходования;

- сформулированы практические предложения по совершенствованию информационной системы Балаковской АЭС, на основе использования сбалансированной системы показателей и логистизации информационных потоков, что создает возможности для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений и результативности.

Основные положения, выносимые на защиту:

- обоснование целесообразности развития системы управления затратами в инновационной деятельности предприятий электроэнергетики на основе контролинга;

- рекомендации по организации и использованию контролинга в системе управления затратами предприятий атомной электроэнергетики;

- авторские предложения по развитию системы показателей оценки обоснованности принятых решений и методических приемов их использования;

- рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контролинга, как инновационного механизма управления затратами АЭС.

Практическая значимость работы. Основное значение диссертационного исследования заключается в том, что разработанные методологические положения и рекомендации позволяют теоретически и практически решать современные задачи по совершенствованию управления материальными и финансовыми потоками на электрогенерирующих предприятиях, обеспечивающая возможность экономического обоснования целесообразности осуществляемых расходов. Результаты исследования могут служить основой для разработки методических рекомендаций для внедрения контролинга на других типах электростанций.

Результаты работы использованы при создании инновационной системы управления затратами на Балаковской АЭС.

Апробация работы. Результаты исследований доложены и обсуждались на международных, всероссийских и областных научных и научно-практических конференциях, на ежегодных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного технического университета, в том числе на: VI Международном симпозиуме Ресурсоэф-фективность и энергосбережение (г. Казань, декабрь 2006 г.); Международной научно-практической конференции Логистика и экономика ресурсосбережения в промышленности (г. Саратов, сентябрь 2007 г.); 10-й специализированной выставке с международным участием Энергетика. Энергоэффективность. 2008 (г. Саратов, апрель, 2008 г.), Межвузовской научной конференции Проблемы теплоэнергетики. Пути решения (г. Саратов, ноябрь, 2008 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим авторским объемом 1,7 п.л., в т.ч. 2 статьи в изданиях, утвержденных ВАК РФ, и монография общим объемом 5,25 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 113 наименований. Текст диссертации изложен на 163 страницах, включая 29 рисунков и 13 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жаркина, Лариса Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Одной из наиболее эффективных форм инновационного управления издержками предприятий электроэнергетики является контролинг. Инновационное развитие менеджмента затрат в атомной электроэнергетике связано с контролингом, который позволяет упорядочить информационные потоки, протекающие на предприятии, и обеспечить необходимую базу для эффективного принятия управленческих решений и выработки рекомендаций по их корректировке. Это обусловливает его использование на АЭС как управленческой инновации улучшающего типа.

Эффективный контролинг может быть осуществлен только в условиях создания надлежащего информационного обеспечения, исключающего процессы дублирования потоковых характеристик и обеспечивающего предоставление требующейся информации в соответствующие центры ответственности. В этой связи можно констатировать, что наиболее приемлемая форма создания информационной системы может быть создана только при условии ее логистизации.

Предложена и реализована организационная схема информационных потоков в системе контролинга и его подсистем на предприятиях атомной электроэнергетики. Предложена система подготовительных работ по внедрению контролинга в практику управления затратами на Балаковской АЭС, обеспечивающая повышение эффективности финансово-экономической службы, службы поставок материально-технических ресурсов, а также планирования технического обслуживания и ремонтов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Жаркина, Лариса Викторовна, Саратов

1. Федеральный закон от 23 августа 1996г. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике.

2. Федеральный закон от 19 июля 2007г. №195-ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности.

3. Федеральный закон от 25 февраля 1999г. № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.

4. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15 февраля 2006 г. № 1).

5. Андреев, Ю.Н. Проблемы государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне Текст. / Ю.Н. Андреев // Инновации.- 2005. №4.- С.55 -59.

6. Анчишкин, А.И. Сущность инновационного процесса Текст. / А.И. Анчишкин. М.Экономист,1999. - 242с.

7. Атоян, В.Р. Инновация и инновационная деятельность (понятийный аппарат) // Логистические стратегии товародвижения Текст. /В.Р. Атоян // Межвуз. науч. сб. Саратов: Сар. гос. техн. ун-т, 1997. - С.127-132.

8. Альгина, Т.Б. Анализ современных систем управления затратами и их внедрение на отечественные предприятия Текст. /Т.Б. Альгина, О.Д. Нечаева, М.Л. Ковжин // Инновации. 2000. № 3-4. С. 61-67.

9. Анискин, Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании Текст. /Ю. Анискин // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 7. - С. 79-83.

10. Абрамов, C.B. Принятие инновационного решения в условиях неопределенности Текст. / C.B. Абрамов, А.Н. Крайнюков, В.В. Кузнецов // Инновационная деятельность. Ч 2007. № 1. Ч С. 59-65.

11. Алексеев, H. А. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями Текст. /Н. А. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 6. С. 63-68.

12. Баумол, У. Предпринимательство, инновации и рост: симбиоз Давида и Голиафа Текст. /У. Баумол // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 2. С.6-12.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 480 с.

14. Белонин, М.Д. Проблемы сырьевого обеспечения ТЭК России / М.Д. Белонин, В.П. Якуценин // Сырьевая база углеводородного сырья и его прогноз: нетрадиционные источники углеводородного сырья. СПб: Недра. 2004. 248 с.

15. Большой экономический словарь. М.: Ин-т новой экономики, 1998.- 864 с.

16. Друри К.В. Введение в управленческий учет. Издание 2-е. М.: ЮНИТИ, 1997. -580 с.

17. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент Текст. / И.Т.Балабанов- СПб.: Питер, 2001.- 208с.

18. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент Текст. / Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. М.: Экономическая шкла, 1998.-493с.

19. Буров, JI.B. Реализация стратегий инновационного развития экономики России в системе венчурного финансирования Текст./ Л.В. Буров // Актуальные проблемы экономики.-2002.-№12. С.75-79.

20. Вадайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст. / C.B. Вадайцев. М.:ЮНИТИ, 2005. - 336 с.

21. Вертакова, Ю.В. Основы инновационного менеджмента Текст. / Ю.В. Вертакова, С.С. Кужель. Курск: Изд-во Курского государственного технического университета, 2003. Ч 287 с.

22. Виноградов, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций Текст. / В.И. Виноградов // Инновации.- 2005.- №4 (81). С. 6-21.

23. Водочек, JI.A. Стратегия управления инновациями на предприятии Текст. /Л. А. Водочек. -М.: Экономика, 1989.-176 с.

24. Волынкина, М.В. Правовая сущность термина линновация Текст. / М.В. Волынкина //Инновации.-2006.-№ 1(88).- С. 64-69.

25. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле М: Финансы и статистика, 2001.-335 с.

26. Додонов, A.A. Бухгатерский учет и управление производством. М.: Контролинг, 1993. Серия Бухучет, выпуск 4. 246 с.

27. Гринди, Э. Технологическое лидерство Ч внимание на новые регионы. Презентация на ярмарке технологий Шел в посольстве Великобритании в Москве. 8-10 июля 2004. М.: 2004. 32 с.

28. Голубков, A.B. Основные концептуальные положения информатизации России Текст. /А. Голубков // Проблемы теории и практики управления. 1993. № 2. -С. 126-130.

29. Гамидов, Г.С. Особенности информационного обеспечения инновационной деятельности Текст. /Г.С. Гамидов, М.Б. Магомедов, М.А. Пирисманов //Инновации. 2006. № 11. С. 66-67.

30. Гамидов, Г.С. Классификационные признаки инноваций Текст. / Г.С. Гамидов // Инновации.-2005. -№8. С.67-69.

31. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. СПб.: Политехника, 2000.- 321с.

32. Гохберг, Л.А. Инновационные процессы: тенденции и проблемы Текст. / Л. А. Гохберг, И. В. Кузнецова // Экономист.-2002.- №2.- С.50-59.

33. Грачев, М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные процессы российских предприятий Текст. / М.В.Грачев. М.: РАН ИМЭМО, 1994.- 56с.

34. Гребнев, Е.Т. Управленческие нововведения Текст. / Е.Т. Гребнев.-М. Экономика, 1985. 320 с.

35. Данг, А.З. Методы оценки экономической эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия Электронный ресурс.: Дис. . канд.экон.наук: 08.00.05.-М.: РГБ, 2006.- (Из фондов Российской Государственной библиотеки)

36. Дежин, И.Г. Новые инструменты государственного стимулирования инновационной деятельности Текст. / И.Г. Дежина // Инновации.-2005.-№4.-С.30-36.

37. Евдокимова, Т.Г. Инновационный менеджмент Текст. / Т.Г. Евдокимова, Г.А. Маховикова, П.Ф. Ефимова. СПб.: Вектор, 2005. -224с.

38. Ивенин, P.C. Классификационные признаки инноваций Текст. /P.C. Ивенин // Экономика России: управление макро- и микро процессами: межвуз. сб. науч. тр. -Вып.У. Саранск: Б.И., 2007.- С. 121-128.

39. Инновационный менеджмент Текст. /Под ред. JI.H. Оголевой. -М.: Инфра-М.: 2001. - 460с.

40. Инновационный менеджмент Текст. / Под ред. О.П. Мочановой.-М.: Вита пресс, 2001.-292с.

41. Инновационный менеджмент Текст. / Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ, 2003. 343с.

42. Инновационный менеджмент Текст. / Под ред. проф. В.А. Шванн-дара, проф. В.Я. Горфинкеля. -М.: 2004. 382с.

43. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования / О.Д. Нечаева, Т.Б. Альгина, А.Ф. Бездудный // Инновации. 2001. №9-10. С. 66-70.

44. Инновационное развитие Ч основа ускоренного роста экономики Российской Федерации // Общество и экономика. 2006. № 4. С. 3-39.

45. Источник: Ссыка на домен более не работает

46. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько М: Финансы и статистика. 2002,- 256 с.

47. Каплан, П.С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / П.С. Каплан, Д.С. Нортон // Пер. с англ. ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

48. Клименко, A.B. Механизмы реализации инновационной политики государства Текст. / A.B. Клименко, A.B. Суворинов // Инновации. 2005. №3. - С.11-15.

49. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность Текст. / Д.И. Кокурин. -М.: Экзамен, 2001.-232 с.

50. Коробейников, О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий Текст. /О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. - №10. - С.22-32.

51. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Текст. / Э.И. Крылов, Е.В. Журавкова -М., 2001.-384 с.

52. Кошман, С.Н. Научно-техническая политика и инновационное развитие экономики Текст./ С.Н. Кошман, И.П. Гончаренко, JI.A. Сосунова // Актуальные проблемы региональной экономики. Сб. науч. статей. -Саратов: Сар. гос. тех. ун-т, 2002. С. 49-57.

53. Кулагин, A.C. Немного о термине линновация Текст. / A.C. Кулагин // Инновации. 2004.- №7(74). - С.56-59.

54. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования Текст. / О.Д. Нечаева, Т.Б. Альгина, А.Ф. Без-дудный//Инновации. 2001. № 9-10. С. 66-70.

55. Инновационное развитие Ч основа ускоренного роста экономики Российской Федерации Текст.// Общество и экономика. 2006. № 4. С. 3-39.

56. Источник: Ссыка на домен более не работает

57. Карминский, A.M., Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях Текст. /

58. A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько М: Финансы и статистика, 2002.- 256 с.

59. Машкин, В.А. Сущность инвестиционного процесса Текст. / В. А. Машкин // АКДИ и Экономика и жизнь. №12. 2005.- С. 32-39.

60. Медынский, В.Г., Инновационное предпринимательство Текст. /

61. B.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. М.: ЮНИТИ, 2005. -228 с.

62. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 312с.

63. Материалы семинара по управлению издержками при производстве электроэнергии на АЭС в EDF. М.: 2006. 35 с.

64. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров Текст. / Ш. Майталь -М.: Дело, 1996. -416 с.

65. Минаев, В.И. Повышение эффективности ТОиР Текст. /В.И. Минаев// Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики. Материалы II Междунар. научн.-техн. конф. М: 2001. С. 329-337.

66. Некрасов, A.C. Макрорегиональный прогноз догосрочного развития энергетического комплекса Текст./ A.C. Некрасов, Ю.В. Синяк // Пространственная экономика. 2005. №1. С. 18 -27.

67. Нельсон, P.P. Эволюционная теория экономических изменений/ P.P. нельсон, С.Д. Уинтер. М.: Дело. 2002. 535.

68. Нечаева, О.Д. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования Текст./ О.Д. Нечаева, Т.Б. Альгина, А.Ф. Бездудный // Инновации. 2001. № 9-10. С. 66-70.

69. Нивен, П.Р. Сбалансированная система показателей Ч шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление результатов Текст. / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.

70. Новикова, Т.С. Методика оценки общественной эффективности инновационных проектов Текст. / Т.С. Новикова // Инновации. 2004. -№5. -С.54-56.

71. Петров, A.B. Инновационно-прорывной путь развития: прогнозные параметры Текст. / А. В. Петров, И. И. Поспелов // Экономист, №1, 2007.-С.45-51.

72. Петрова, Е.А. Информационное обеспечение функционирования предприятия Текст. / Е.А. Петрова // Управление изменениями и инновации в экономических системах: Межвуз. сб. науч. трудов. Ч СПб.: Изд-во политех, ун-та, 2006. С. 684-687.

73. Тостоухов, Д.А. Повышение эффективности ТОиР / Д.А. Тостоухов, В.И. Минаев. // Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики. Материалы II междунар. научн.-техн. конф. М: 2001. С. 329337.

74. Пригожин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. - 242 с.

75. Соловьев, В.П. Проблемы создания инновационных структур: методология и опыт Текст. / В.П.Соловьев // Проблемы формирования и реализации региональной научно-технической политики в Украине: сб. статей.- Симферополь: Таврия,1997. С. 24-32.

76. Старцева, Т.Г. Механизм венчурного финансирования инновации-онного процесса в промышленности Электронный ресурс.: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05.-М.: РГБ, 2003. 165 с. (Из фондов Российской Государственной библиотеки).

77. Степаненко, Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация Текст. / Д.М. Степаненко // Инновации. 2004. -№7 (74). - С.77-79.

78. Суржиков, М.А. Инновационный процесс как основа развития экономических систем Электронный ресурс.: Дис.канд.экон.наук: 08.00.05.-М.: РГБ, 2003. -172 с.

79. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия Текст. / A.A. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 426 с.

80. Тюрина В.Ю. Управление инновационными процессами и интелектуальной собственностью университетских комплексов. Электронный ресурс.: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2003.

81. Управление инновациями Текст. / Под ред. Ю.В. Шленова.- 4.1 Основы организации инновационных процессов. М., 2003. - 378 с.

82. Управление инновациями Текст. / Под ред. Ю.В. Шленова.- 4.2 Основы организации инновационных процессов. Ч М., 2003. Ч 298 с.

83. Черников, A.JI. Управленческие инновации по совершенствованию системы менеджмента качества предприятий электроэнергетики Текст. / А.Л. Черников //Инновации. 2007. № 7. С. 98-100.

84. Чернышов, Б. Н. Менеджмент в сервисной экономике: сущность и содержание Текст. / Б. Н. Чернышов // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 1. С. 107-113.

85. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство Зеркало, 1998. 448 с.

86. Хейне, П. Экономический образ мышления Текст./ П.Хейне. М.; Дело, 1992. 704 с.

87. Управленческий учет / Под ред. В. Палил и Р. Вандера Вила. М.: ИНФРАМ.: 1997.-480 с.

88. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство Зеркало, 1998.- 448 с.

89. Хоригрен, Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ. Под ред. Я.В.Соколова. // Ч.Т. Хоригрен, Дж.Фостер. М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.

90. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. Изд. 2-е.М.: Финансы и статистика, 1998. 384 с.

91. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года Текст.// ТЭК. 2003. №2.-С. 2-37.

92. Энтони, Р. Учет ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис М.: Финансы и статистика, 1996. 390 с.

93. Яругова, А. Управленческий учет: опыт экономики и развития стран Текст. / А. Яругова //Пер. с польск. Под ред. JI.3. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. Ч240 с.

94. Хейне, П. Экономический образ мышления Текст. / П. Хейне М.: Дело, 1992. 704 с.

95. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент Текст. / Р.А. Фат-хутдинов. М.: Бизнес-школа Интел Синтез, 2000. - 624с.

96. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент Текст./ Р.А. Фатхутдинов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 443с.

97. Филипишин, И.В. Факторы инвестиционно Ч инновационной деятельности промышленных предприятий Текст. / И.В. Филипишин // Вестник Томск, эконом, акад. 2005. - №2(8).- С. 111-115.

98. Царев, В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций Текст. / В.В. Царев. СПб.: Питер, 2004. - 157с.

99. Экономическая оценка инвестиций Текст. / Под общ. ред. М. Ри-мера СПб.: Питер, 2005.- 480с.

100. Яковец Ю.В. Инновации: закономерности, механизмы, перспективы Текст. /Ю.В. Яковец . -М.: Экономика, 2003.-137с.

101. Action learning // Innovation & Technology Transfer. Vol. 6/01. November 2001. P. 6-9.

102. Alfred D. Chandler. Strategy and Structure, Cambridge, Massachuserrs: M.I.T. Press, 1962. - 58 p.

103. Ackoff R. The Democratic Corporation. N.Y., 1994. (Цит. no Мильнер Б.З. Теория организации. M.: Инфра М, 2001.4.VII. С.15-16).

104. Etzkowitz, Н. & Leydesdorff L. The dynamics of innovation: from National Systems and "Mode 2" to a Triple Helix of university-industry-govemment relations. Research Policy 29 (February 2000). P. 109-123.

105. Gaither N. Production ad operations management / N. Gaither, G.V. Frazier. 8th ed. South-Western College Publishing, Cincinnati, 1999.- P. 11-13.

106. Innovation The Third Dimension // Innovation & Technology Transfer. Special Edition. June 2000. - P.5-6.

107. Innovation & Technology Transfer. 1998-2002. Published by the European Commission. Innovation / SMEs Programme. 2002. P. 232.106. "Joined-Up" Innovation // Innovation & Technology Transfer. Special Edition. June 2000. P.3-4.

108. Lundvall, B.-A. National Systems of Innovation. London: Pinter, 1992.-360 p.

109. Nelson, R. National Innovation Systems. A Comparative Analysis. Oxford: Oxford University Press, 1993. Ч 340 p.

110. The Innovation Connection // Innovation & Technology Transfer. Vol.6/00. December 2000. P.6-I0.

111. Time for an Innovation Upgrade // Innovation & Technology Transfer. Vol. 6/00. December 2000. P. 3-10.

112. Tushman M.L., Anderson Ph. Managing Strategic Innovation and Change. N.-Y. 1997. 240 p.

113. Boussard D. Accounting as an Artifact, Referat of 3 Kongres EAA. -Amsterdam, 1980.- 325p.

114. Freeman C. The Economic of Industrial Innovation. Massachusetts, 1982.-460 p.

Похожие диссертации