Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инфокоммуникационные технологии в системе экономических механизмов управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лакунин, Владимир Юрьевич
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инфокоммуникационные технологии в системе экономических механизмов управления предприятием"

На правах рукописи

Лакунин Владимир Юрьевич

ИНФОКОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2004

Диссертация выпонена в отделе гуманитарных и социально-экономических наук Северо-Кавказского научного центра высшей школы

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Матвеева Л.Г.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Тяглов С.Г. кандидат экономических наук, доцент Королев B.C.

Ведущая организация: Вогоградский государственный

университет

Защита состоится 25 мая 2004 г. в 13-00 час. на заседании диссертационного совета Д. 212.208.03 в Ростовском государственном университете по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, ИППК при РГУ, ауд. 34

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Ростовского государственного университета: 344006, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.

Автореферат разослан 23 апреля 2004 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону; ул. Пушкинская, 160, к. 105, диссертационный совет Д 212.208.03. Ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета, л

доктор экономических наук, профессор Матвеева Л.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях комплексной динамичной структурной трансформации российской экономики возникает объективная необходимость в постоянном развитии теории управления, исследовании и осмыслении новых методических и методологических подходов к организации управленческой деятельности на всех уровнях иерархии, включая микроуровень. Повышение эффективности управления бизнес-структурами, способное превратить наметившиеся позитивные тенденции в экономике в стабильную динамику роста, напрямую корреспондирует с определением стратегических приоритетов и концентрацией их усилий и ресурсов на ключевых задачах этой проблемы, одной из которых является разработка механизма формирования адекватной организационной структуры управления предприятием.

Выбор стратегических приоритетов и формирование действенных механизмов построения организационных структур управления в значительной степени осложняется отсутствием доступного менеджерам предприятий методического инструментария, обеспечивающего реформирование управления и используемых управленческих технологий, переориентированных на широкое применение современных информационных систем и создание единого информационного пространства реинжиниринга бизнес-процессов.

Это делает актуальным проведение исследований, основанных на системном подходе к анализу субъектов хозяйствования и направленных на разработку методологии формирования эффективных организационных структур управления предприятиями и создание методического инструментария, обеспечивающего реализацию механизма построения рациональных структур управления, базирующихся на широком использовании современных инфокоммуника-ционных технологий и поддерживающих их программно-инструментальных средств.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления социально-экономическими системами различных иерархических уровней, включая микроуровень, посвящены публикации отечественных экономистов: Ансоффа И., Белоусова В., Бугаяна И., Виханского О., Гвишиани Д , Гончарова В., Игнатова В., Ишаева В., Кетовой Н., Колесникова Ю., Кондратьева Н., Ко-роткова Э., Львова Д., Лябаха Н., Овчинникова В., Радченко А., Тамбовцева В , Тихонравова Ю., Шакуума М., Шамхалова Ф. и др.

Вопросы организации процессов и систем управления изложены в трудах

отечественных и зарубежных ученых: Альберта М, Андреева Г., Бира С, Вдовина А., Килина К., Короткова Э., Кернса К., Лагоши Б., Лейбкинда А., Месаровича М, Мескона М., Мильнера Б., Поспелова Г., Рудника Б., Саати Т., Тихомирова А., Шапиро В., Хана Г., Хедоури Ф. и др.

Проблемы повышения эффективности управления исследованы в трудах ряда зарубежных авторов: О' Доннела, Друкера П., Кунца Г., Шумпетера Й., Фамера и др.

О роли современных информационных технологий в повышении эффективности управления предприятием свидетельствуют исследования целого ряда отечественных и зарубежных экономистов: Барабанова В, Братухина А., Брю-ховецкого А., Берникова Г., Давыдова Ю., Де Роза К., Дмитрова В., Конкина А.И., Кравченко Т., Ленчевского О., Лысенко Е., Марка Д., Мак-Гоуэна К., Павлова Ю., Преснякова В., Сурова В., Флека М. и др.

Практически все авторы сходятся во мнении, что для достижения предприятиями устойчивых конкурентных позиций на рынке, повышения эффективности их функционирования, интенсивного использования имеющегося потенциала, в том числе потенциала менеджмента, необходима разработка системы среднесрочных и догосрочных ориентиров реформирования системы управления и его организационной структуры, базирующихся на идее масштабного использования современных информационных технологий.

Тем не менее, в перечисленных исследованиях отсутствуют четко определенные направления и возможные варианты реформирования организационных структур управления на микроуровне, не представлены в поном объеме формы, механизмы и инструментарий осуществления таких реформационных преобразований в бизнес-структурах, их методическое, модельное и информационное обеспечение, а также факторы, обусловливающие возможность осуществления структурных изменений в системе управления в зависимости от специфики и потенциала конкретного предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе содержательного экономико-теоретического анализа сущности и типов организационных структур управления разработать принципы, концепцию и стратегию применения инфокоммуникационных технологий как прогрессивной подсистемы информационной инфраструктуры управления, включающую выявление организационно-экономических параметров реинжиниринга бизнес-процессов и механизм их создания и функционирования на микроуровне.

Достижению этой общей цели подчинены следующие задачи:

- исследовать современное состояние менеджмента на микроуровне и определить основные направления его совершенствования;

выявить типологические особенности, преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления предприятием;

определить функциональное назначение и тенденции развития ин-фокоммуникационных технологий как обеспечивающей подсистемы процесса управления предприятием;

- исследовать концептуальную модель, стратегию и опыт применения CALS/ИПИ и других информационных технологий в организации производства и управления на предприятии;

- изучить современное состояние и проблемы организации управления на предприятии ОАО Каменскволокно;

- сформировать концепцию и стратегию реструктуризации системы управления в ОАО Каменскволокно на базе использования CALS-технологий;

- разработать концептуальную модель и механизм внедрения современных инфокоммуникационных технологий в систему оперативного управления производством в ОАО "Каменскволокно";

- осуществить выбор и определить основные этапы внедрения системы ERP в оперативном управлении производством на предприятии;

- разработать технологию и этапность создания единого информационного пространства для осуществления реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии.

Объектом исследования выступает организационная система управления предприятием, функционирующем в конкурентной среде.

Предметом исследования являются инфокоммуникационные технологии, методы, модели и инструментарий их применения в организации управления на предприятии.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения теории управления, теоретические положения концепций управления бизнес-структурами, функционирующими в трансформационной экономике, исследования по проблемам совершенствования механизма управления на микроуровне, формирования и функционирования различных видов организационных структур управления предприятиями, в том числе на базе использования современных информационных технологий, представленные в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов; законодатель-

ные и нормативные документы государственных органов РФ и ее субъектов; нормативно-справочная информация по информационным технологиям и системам; литературные источники по разработке бизнес плана, финансовому анализу, контролингу, финансовому менеджменту, содержанию автоматизированного проектирования и его экономическому анализу и компьютерной поддержке бизнес-процессов, а также публикации в периодических изданиях и сети Internet, инструментально-методические материалы научных колективов. При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, метод микроэкономического анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, современное информационное и программное обеспечение общего и специального назначения: Microsoft Excel, Borland Delphi.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных о содержании, возможностях и назначении различных видов информационных технологий бизнес-процессов, бухгатерской отчетности, управленческого учёта, организационной структуры ОАО Камен-скволокно и других документов данного предприятия; данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалов отчетов, многолетнего практического опыта и личных наблюдений автора. При использовании информационной базы учитывались специфика предприятия и выпускаемой им продукции. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокоментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Логика исследования базируется на комплексном подходе к решению проблемы совершенствования организационных структур управления предприятиями, согласно которому эффективная реализация даже самых прогрессивных, отвечающих современной парадигме управления экономическими системами, учитывающих многоаспектное влияние факторов внутренней и внешней среды, ориентированных на сопряжение с трансформационными процессами, происходящими в экономике России, адекватных специфике предприятия и особенностям ее рыночного статуса управленческих моделей немыслима без

широкомасштабного использования современных инфокоммуникационных технологий.

Концепция диссертационного исследования. Авторская концепция диссертационного исследования исходит из определения и обоснования теоретических установок, позволяющих выявить связи между факторами воздействия на параметры системы управления внешней (макроэкономическое окружение), внутренней (применяемые менеджментом управленческие решения) среды и ситуационными изменениями, вызываемыми этими воздействиями в системе управления предприятием и трансформировать их в позитивном направлении посредством вырабатываемых управленческих решений, принимаемых на основе использования современных информационных технологий, и состоит в разработке методологии и концепции формирования интегрированной информационной системы поддержки принятия эффективных управленческих решений, функционирующей в едином информационном пространстве.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. В контексте концепции управления, базирующейся на максимально поном учете меняющихся эндогенных и неопределенных, трансформирующихся экзогенных факторов, определяющих и формирующих новые поведенческие аспекты предприятий, организационная структура управления дожна в поной мере отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития, базирующимся на выявлении и учете повторяющихся связей между указанными факторами и ситуационными изменениями, вызываемыми этими воздействиями, и трансформировать в позитивном направлении посредством выработки адекватных управленческих решений возникающие при этом явления и процессы. В соответствии с этим, содержание концепции совершенствования организационной структуры управления на предприятии акцентировано на реализации принципов регулятивности, адаптивности, гибкости и целевой направленности при выработке управленческих решений по учету всей совокупности внешних и внутренних факторов воздействия с целью минимизации негативных последствий и адаптации к изменяющейся среде и возникающим новым требованиям. Этому не соответствуют возможности большинства систем управления, применяемых на российских предприятиях, изначально ориентированных на решение отдельных задач, тогда как основу современного управления предприятием составляет методологическое и информационное единство управления и конструкторско-технологической подготовки производства.

2. С учетом сложившейся практики управления на российских предпри-

ятиях, в большинстве случаев применяющейся инерционно, в слабом сопряжении с требованиями новой концепции управления, необходимо осуществление постепенной, выверенной по целям, задачам и временным параметрам процедуры и технологии внедрения современного информационного подхода к управлению, базирующегося на формировании организационно-функциональной модели управления предприятием, функционирующей в едином информационном пространстве. Существо пошаговой интегрированной компьютеризации процесса управления на предприятии заключается в следующем: разделяются процессы постановки и компьютеризации процесса управления; проводится формализация и пересмотр используемых схем и методов управления; осуществляется постановка регулярного менеджмента с использованием возможностей матричного моделирования; осуществляется реструктуризация управления с соблюдением определенной последовательности работ в соответствии с приоритетами управленческих проблем; проводится компьютеризация отдельных подсистем управления.

3. Постановка регулярного менеджмента осуществляется с использованием современных идей реинжиниринга и контролинга в управлении, которые состоят в детальном и формализованном описании элементов бизнеса, в том числе звеньев управления, не поддающихся количественному измерению (оргструктура, управленческие стратегии, бизнес процессы), благодаря чему улучшается детализация представления бизнеса; построении управленческих регистров в виде иерархических списков (классификаторов), что позволяет выбирать требуемую для принятия управленческих решений глубину (детальность) описания элементов бизнеса с учетом допустимых затрат на организацию управленческого учета; использовании бизнес-моделирования в качестве базовой технологии управления, за счет чего достигается многоплановое описание бизнеса под разными углами зрения; формировании иерархической системы обобщенных индикаторов состояния бизнеса для реализации системы стратегического прогноза и организации соответствующего иерархического управления по отклонениям; накоплении первичной информации об объектах наблюдения; фиксации моделей, бизнес-правил и процедур во внутрифирменных документах, позволяющая формализовать управление и сделать бизнес воспроизводимым.

4. Внедрение новых механизмов менеджмента, базирующихся на широкомасштабном применении информационных технологий в управлении предприятием, обычно предполагает поное или частичное реформирование основных процессов на предприятии; совместное использование информации, полу-

ченной на различных стадиях жизненного цикла продукта; использование международных стандартов в области информационных технологий в целях успешной интеграции, совместного использования и управления информацией. Используемые при этом технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), хранения и управления данными о продукте (PDM) и другие объединены понятием CALS-технологий.

5. В отличие от интегрированной автоматизированной системы управления производством, концепция CALS охватывает не только производство, но и все остальные этапы жизненного цикла предприятия, напрямую корреспондирует с организационной структурой управления предприятием, определяя направления и варианты ее наиболее эффективной реструктуризации с целью адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования, включая повышение его конкурентоспособности и завоевание новых рынков, но не касается технологии решения прикладных задач (проектирования, планирования и т.д.). Предметом CALS-технологий являются методы и модели принятия эффективных, своевременных и адекватных требованиям факторов внешней и внутренней среды управленческих стратегий, для чего используются специальные технологии представления результатов решения промежуточных задач, связанных с принятием соответствующих этапных управленческих решений, независимо от источников их происхождения.

6. Инфокоммуникационная CALS-технология как стратегия выживания в рыночной среде позволяет расширить области деятельности предприятий (рынки сбыта) за счет кооперации с другими предприятиями, обеспечиваемой стандартизацией представления информации на разных стадиях и этапах жизненного цикла; новые возможности информационного взаимодействия позволяют строить кооперацию в форме виртуальных предприятий, действующих в течение жизненного цикла (ЖЦ) продукта; становится возможной кооперация не только на уровне готовых компонентов, но и на уровне отдельных этапов и задач; повысить эффективность бизнес-процессов, выпоняемых в течение ЖЦ продукта; повысить "прозрачность" и управляемость бизнес-процессов путем их реинжиниринга на основе интегрированных моделей ЖЦ; сократить затраты в бизнес-процессах за счет лучшей сбалансированности звеньев и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке концептуальных основ управления предприятием как функциональной подсистемы микроэкономики, ориентированных на широкомасштабное использование инфокоммуникационных CALS-технологий, функционирующих в едином информационном пространстве, нацеленных на повышение эффективности

использования потенциала с позиций реализации ключевых ориентиров деятельности предприятия.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие:

1. Сформирована концептуальная модель интегрированной информационной системы управления крупным предприятием, базирующаяся на использовании инфокоммуникационных технологий, включая CALS-технологии реинжиниринга бизнес-процессов, представляющая собой сложный, многоаспектный, трудоемкий и затратный процесс, что требует активизации использования всего спектра методов управления изменениями в кадровом, материально-техническом, информационном, финансовом (в т.ч. инвестиционном) потенциале предприятия, в организационной структуре управления. Показано, что внедрение комплексной интегрированной системы дожно создать автоматизированную зону коммуникаций не только внутри предприятия, но и при его взаимодействии с внешними структурами: налоговыми органами, администрацией и т. д., что требует предварительного определения зон интересов внешних субъектов, а также выявления направлений и возможностей ИИС в решении проблемы эффективного взаимодействия предприятия с субъектами управления мезоуровня.

2. Разработана технология процесса реструктуризации компании при внедрении ИИС для формирования эффективной системы управления, состоящего их двух этапов: формирование корпоративной сети уровня предприятия (КИС) и создание Интегрированной Системы Управления (ИСУ), включающей две подсистемы: систему конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП) и автоматизированную систему управления предприятием (АСУП) класса ERP- технологической конструкции, включающей в качестве важнейшего блока модуль информационного обеспечения принятия эффективных управленческих решений в течение всего жизненного цикла изделия. Доказано, что использование бизнес - модели для принятия всех управленческих решений является принципиальным отличием бизнес - инжинирингового подхода в управлении, поскольку она обеспечивает формальное, точное, поное и всестороннее описание компании, что позволяет, пренебрегая излишними деталями, с точностью, необходимой для решения конкретной управленческой задачи, увидеть поную картину проблемы под самыми разными углами зрения.

3. Сконструированы в соответствии с представленной концепцией, а также на основе учета результатов поликомпонентного анализа состояния и эффективности использования всех элементов потенциала предприятия, основ-

ные структурные преобразования системы управления ОАО Каменскволок-но, которые охватывают следующие подсистемы: коммерческий директорат, административный директорат во главе с директором по персоналу и режиму (создание отдела оплаты и стимулирования оплаты труда), создание горизонтальных связей; создание группы по инвестициям; выделение из состава структуры ОАО Каменскволокно центра финансового обслуживания. Подтверждено расчетами, что ожидаемый эффект от реализации предложенной концепции интегрированной информационной системы управления на ОАО Камен-скволокно можно структурировать по двум видам: материальный и социально-политический.

4. Разработана многоэтапная методика предпроектного обследования предприятия, ориентированная на максимально поное и наиболее эффективное задействование имеющегося потенциала, на определение направлений и путей развития тех его элементов, которые могут сдерживать своевременную и в необходимом объеме реализацию целей создания ИИС, на поликомпонентную оценку возможности, целесообразности и эффективности реализации разработанной концептуальной модели реструктуризации системы управления на предприятии: на начальном этапе рассматриваются возможности, предоставляемые комплексной информационной системой, построенной на основе CALS/ИПИ-технологий для взаимодействия с внешней деловой средой предприятия; затем - необходимые изменения организационной структуры управления предприятием для подготовки внедрения ERP-системы; осуществляется подготовка к реинжинирингу бизнес-процессов в виде описания миссии фирмы, бизнесов, построение организационно-функциональной матрицы предприятия, анализ существующих и отбор эффективных бизнес - процессов.

5. Разработана организационно-функциональная модель ОАО Камен-сколокно, позволяющая создать целостное "вертикальное" системно-целевое описание компании и добиться гармоничного сочетания прав, обязанностей, пономочий потенциала системы управления и необходимого для этого ресурсного обеспечения. Доказано, что такая модель обеспечивает необходимую прозрачность бизнеса и позволяет четко установить границы ответственности руководства, что является одним из факторов, обеспечивающих скоординиро-ванность управленческих воздействий всех подсистем организационной структуры управления предприятием в ходе внедрения ИИС в контексте единого информационного пространства.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уров-

нем разработанности проблематики и состоит в конструировании механизма формирования адекватной рыночным условиям функционирования бизнес-структур эффективной организационной структуры их управления, основывающегося на широкомасштабном использовании больших возможностей современных информационных технологий в интенсивном использовании его экономического, научно-технического, интелектуального и др. элементов потенциала, а также потенциала менеджмента.

Предложенный механизм может явиться теоретической базой разработки научных основ современной политики менеджмента на предприятии, ориентированной на адаптацию и применение новейших мировых и отечественных разработок проблем автоматизации управления и информационного и программно-инструментального обеспечения принятия своевременных и адекватных управленческих решений.

Представленные положения могут лечь в основу формирования эффективной системы поддержки принятия управленческих решений в предпринимательских бизнес-структурах, включающей внутрифирменные информационные технологии управления, способствующие концентрации усилий на достижении целей их функционирования. Методики, модели и информационно-инструментальное обеспечение, а также аналитические выводы диссертационного исследования могут быть использованы руководителями предприятий, финансовыми менеджерами, заинтересованными в повышении эффективности функционирования хозяйствующих субъектов.

Теоретические и практические результаты и рекомендации могут быть использованы региональными органами власти для разработки нормативно-правовых актов, регламентирующих формы и механизмы взаимодействия государства и субъектов экономической активности в системе региональной экономики, а также с целью включения в программы социально-экономического развития региона для внедрения предложенной инфокоммуникационной СЛЬ8-технологии в системы управления на крупных предприятиях.

Материалы диссертации могут быть также использованы при разработке и преподавании учебных курсов Основы теории и практики управления, Стратегическое управление, Экономика предпринимательства, Инновационный менеджмент, Современные информационные технологии, Информационные системы и системный анализ в вузах соответствующего профиля.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации дис-

сертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научно-теоретических и научно-практических конференций и семинаров в гг. Москве, Ростов-на-Дону, Каменске-Шахтинском, где получили положительную оценку. Разработанная в диссертации интегрированная информационная система управления предприятием внедрена в практику деятельности ОАО Каменскволокно.

Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в трех опубликованных научных (в том числе одной колективной монографии) работах общим объемом 5,8 печатных листа, в т.ч. лично авторский вклад - 3,8 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, объединенных в семь параграфов, заключения, списка использованных источников, включающего 155 наименований, и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цели и задачи исследования, изложены положения, выносимые на защиту, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе диссертации - Информационные технологии как инструмент совершенствования управления предприятием в условиях конкурентной средь - определены приоритеты и принципы развития теории управления на микроуровне в условиях конкурентной среды, исследовано функциональное назначение и тенденции развития информационных технологий как обеспечивающей подсистемы процесса управления предприятием, разработана концептуальная модель и стратегия применения инфокоммуникационных технологий в организации управления на предприятии.

Управление предприятием и бизнес-процессами, происходящими на предприятии, в современных условиях требуют комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Выход предприятия на внутренний и внешний рынок с конкурентоспособной, отвечающей мировым стандартам продукцией, удовлетворяющей всем требованиям потребителей, а также сохранение завоеванных позиций на рынке без использования современных информационных технологий невозможно. Для существования в рыночных условиях предприятие дожно обеспечивать автоматизацию всего жизненного цикла (ЖЦ) изделия, включая маркетинг, формирование портфеля заказов, проектирование, техническую, конструкторскую, технологическую и экономическую подготовку производства, планирование и

оперативное управление производством, хранение, сбыт, а также функционирование всех вспомогательных отделов и служб (бухгатерии, управления кадрами и пр.).

Этим требованиям не соответствуют возможности большинства систем управления и автоматизации, применяемых на российских предприятиях, так как они изначально ориентированы на решение отдельных задач; основу же современного управления предприятием составляет методологическое и информационное единство управления и конструкторско-технологической подготовки производства.

В контексте новой концепции управления, базирующейся на максимально поном учете всей совокупности меняющихся эндогенных и неопределенных, трансформирующихся экзогенных факторов, определяющих и формирующих новые поведенческие аспекты предприятий, организационная структура управления дожна в поной мере дожна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития, базирующимся на выявлении и учете повторяющихся связей между факторами воздействия на функционирование предприятия внешней (социально-экономическая политика, правовая и нормативно-законодательная база, конъюнктура рынка состояние и развитие экономического потенциала и т.д.), внутренней (применяемые менеджментом управленческие технологии) среды и ситуационными изменениями, вызываемыми этими воздействиями, и трансформировать в позитивном направлении посредством выработки адекватных управленческих решений возникающие при этом явления и процессы (рис.1).

Рис. 1. Схема двухконтурного цикла управления на предприятии

Внедрение новых технологий на предприятии сводится к детальному анализу его деятельности на всех уровнях, приведению организационной структуры управления и осуществляемых бизнес-процессов в соответствие с целями функционирования предприятия и обеспечение регламентированных и жестких условий выпонения всех бизнес-процессов.

С учетом сложившейся практики менеджмента на российских предприятиях, в большинстве случаев применяющейся инерционно, в слабом сопряжении с требованиями новой концепции управления, необходимо осуществление постепенной, выверенной по целям, задачам и временным параметрам процедуры и технологии внедрения современного, информационного подхода к совершенствованию менеджмента. Существо такой пошаговой интегрированной компьютеризации процесса управления на предприятии заключается в следующем (рис.2):

Рис. 2. Обобщенная модель постановки регулярного менеджмента на предприятии

1. Разделяются процессы постановки и компьютеризации менеджмента.

2. Процессу компьютеризации предшествует формализация и пересмотр, в случае необходимости, схем и методов управления.

3. Постановка регулярного менеджмента производится с использованием простых трафаретных техник матричного моделирования и применением специальных компьютерных программ-структуризаторов.

4. Реструктуризация управления производится с соблюдением определенной

последовательности работ. Обязательное стартовое условие - построение организационно-функциональной модели предприятия, после чего этапность работ выбирается в соответствии с приоритетами управленческих проблем.

5. Компьютеризация отдельных подсистем менеджмента производится по мере их постановки последовательно (по частям), с использованием настраиваемых программных модулей, на базе недорогих стандартных испонительных программ массового применения.

Поная бизнес-модель предприятия, адекватная постановке регулярного менеджмента, представлена на рисунке 3.

Рис.3. Поная бизнес-модель предприятия, адекватная постановке регулярного менеджмента на предприятии

Повышение конкурентоспособности, эффективности и производительно-

сти бизнеса с помощью новейших информационных технологий осуществляется за счет современного подхода к организации информационного взаимодействия всех участников жизненного цикла продукта. Идеальной основой для решения поставленной задачи является использование единой интегрированной модели продукта и его жизненного цикла, описывающей объект настолько поно, что он выступает в роли единого источника информации для любых выпоняемых в ходе жизненного цикла процессов (CALS-технологий).

Поная бизнес модель предприятия фактически является структурирующей подсистемой и задает структуру будущей системы его управления. На рисунке 4 представлена интегрированная корпоративная система управления, в которой помимо структурирующей подсистемы можно выделить еще два уровня подсистем - испонительную и аналитическую. Структурирующая система задает для них структуры обрабатываемых данных и форматы отчетов.

Рис.6 ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Рис. 4. Интегрированная корпоративная информационная система на предприятии

В отличие от концепции ИАСУ (интегрированной автоматизированной

системы управления производством) концепция CALS охватывает не только производство, но и все остальные этапы жизненного цикла предприятия, напрямую корреспондирует с организационной структурой управления предприятием, определяя направления и варианты ее наиболее эффективной реструктуризации с целью адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования, включая повышение его конкурентоспособности и завоевание новых рынков, но не касается технологии решения прикладных задач (проектирования, планирования и т.д.).

Предметом CALS-технологий являются методы и модели принятия эффективных, своевременных и адекватных требованиям факторов внешней и внутренней среды управленческих стратегий, для чего используются специальные форматы представления в электронном виде результатов решения промежуточных задач, связанных с принятием соответствующих этапных управленческих решений, независимо от источников их происхождения, безопасность этой электронной информации и юридические вопросы ее совместного использования.

На рис. 5 представлена последовательность работ при внедрении CALS и схема, в соответствии с которой будут обсуждаться реформирование бизнес-процессов, организационной структуры и информационной инфраструктуры.

Рис. 5. Разработка концепции внедрения CALS как составной части управления стратегией бизнеса Организационную и технологическую перестройку процессов, составляющих в совокупности деятельность организации, принято называть реинжи-

пирингом, общую схему которого в контексте реализации CALS-технологии как обеспечивающей подсистемы процесса управления можно представить следующим образом (рис. 6):

Обра будущего Этэп1

Идентификация процессов на предприятии Документирование потоков работ Определение стоимости

СУЩЕСТВУЮ Щ1Х

процессов

Средства описания потоков работ

Обратный инжиниринг Си яп 3

Перепроектирование бизнес-процессов

Реорганизация процедур для использования ЭВМ Повышение эффективности ручного труда Идентификация необходимых изменении в работе персонала и ЭВМ

Этап 3.2

Разработка систем

ор ганиоационно го взаимодеист вия

ТОоектирование работ, системы мотивации, организации командной работы, управление качеством и тд Этап 3.3

Разработка

информационной

системы

Приобретение ЭВМ, разработка ПО

Внедрение Этап 4

САБЕ-средства

Средства для поведения БПР

Внедрение перепроектированных процессов

Новая компания

Рис. б Этапы реинжиниринга бизнес-процессов в контексте реализации CALS-технологии как обеспечивающей подсистемы процесса управления

Во второй главе - Формирование эффективной стратегии управления хозяйствующим субъектом с использованием CALS-технологий исследована сущность, элементный состав и особенности информационной инфраструктуры CALS-технологии, сформирована концептуальная модель реструктуризации системы управления в ОАО Каменскволокно с использованием CALS-технологий.

Владея надежной информацией об используемых на предприятии автоматизированных системах, объеме необходимых для общего использования данных, располагая знаниями о ключевых системах партнеров, заказчиков и поставщиков, можно приступать к проектированию будущей архитектуры расширенного предприятия. Проектирование архитектуры включает в себя выбор ап-

паратных средств, сетевой инфраструктуры и программного обеспечения, необходимого для поддержки усовершенствованных процессов и нового стиля работы (рис.7)

Рис 7 Совершенствование информационной инфраструктуры на предприятии

Стратегия CALS/ИПИ предусматривает двухэтапный план создания интегрированной информационной системы (ИИС): автоматизация отдельных процессов (или этапов) ЖЦ изделия; интеграция автоматизированных процессов и относящихся к ним данных. Применение CALS-технологий позволяет расширить области деятельности предприятий (рынки сбыта) за счет кооперации с другими предприятиями, обеспечиваемой стандартизацией представления информации на разных стадиях и этапах жизненного цикла; повысить эффективность бизнес-процессов, выпоняемых в течение ЖЦ продукта, за счет информационной интеграции и сокращения затрат на бумажный документооборот, повторного ввода и обработки информации и др; усилить "прозрачность" и управляемость бизнес-процессов путем их реинжиниринга, на основе интегрированных моделей ЖЦ и выпоняемых бизнес-процессов; повысить привлекательность и конкурентоспособность изделий, спроектированных и произведенных в интегрированной среде; обеспечить заданное качество продукции в интегрированной системе поддержки ЖЦ путем электронного документирования всех процессов и процедур.

В настоящее время в развитых странах CALS рассматривается как комплексная системная стратегия, непосредственно влияющая на конкурентоспо-

собность предприятия. Повышение конкурентоспособности достигается за счет сокращения затрат (цены изделия), сокращения сроков вывода новых образцов на рынок, повышения качества продукции за счет сквозной поддержки ее жизненного цикла.

Процессу принятия управленческих решений, ориентированных на реформирование структуры управления, дожна предшествовать достаточно сложная и весьма значимая работа, направленная на поликомпонентный анализ текущего состояния экономического потенциала предприятия, оценку эффективности его использования в рамках действующей организационной структуры управления, определяемая как этап предпроектных исследований (рис.8).

Рис. 8. Технология проведения предпроектного исследования предприятия

В соответствии со стратегией функционирования ОАО "Каменскволок-но", конкретные цели проекта создания и внедрения ИИС, ориентированной на реструктуризацию системы управления, состоят в следующем:

- обеспечение возможности планирования, бюджетирования и отслеживания эффективности маркетинговой деятельности предприятия и всех работ по проекту;

- планирование производства, снабжения и оптимизация затрат на снабжение в соответствии с сетевыми графиками проектов и оптимизация их по методикам MRP и расширенного планирования;

- обеспечение возможности централизованного управления качеством в масштабах всего предприятия;

- обеспечение интеграции данных между системами автоматизированного проектирования, управления данными и ERP системой для автоматической передачи информации между производством и проектировщиками;

- обеспечение возможности электронного обмена данными между предприятием, поставщиками и эксплуатационными организациями.

Модель компании как открытой социально-экономической системы приведена на рис.9.

Рис 9 Предприятие как открытая система

Практическая реализация предложенной концептуальной модели реструктуризации системы управления в ОАО Каменскволокно предполагает последовательное организационное проектирование новой системы управления предприятием с определением, а также материально-техническим, кадровым, информационным, финансово-экономическим, инвестиционным обоснованием основных ее функционально-иерархических блоков

В третьей главе Ч Интегрированный информационный инструментарий в системе экономических механизмов управления предприятием

осуществлена разработка и адаптация на примере ОАО Каменскволокно концепции и механизма бизнес-моделирования в контексте стратегии системного управления, предложена технология, определены этапы, ресурсное обеспечение и проведена оценка эффективности создания интегрированной информационной системы управления данным предприятием

В соответствии с разработанной технологией схематическое изображение процесса реструктуризации компании в контексте применения инфокоммуни-кационных технологий для формирования эффективной системы управления приведено на рисунке 10.

Схема реструктуризации корпорации |

Стратегия (сегодня) Стратегия (завтра)

Прим : в представленных на данном рисунке кружках последовательно показаны виды производимой на предприятии продукции, требующиеся для осуществления производственного процесса ресурсы, а также необходимые для этого управленческие функции; в квадратах - соответственно производственно-технологические и управленческие звенья, включенные в данный производственный процесс.

Рис.10. Схема реструктуризации компании в контексте внедрения инфоком-муникационных технологий формирования новой системы управления

В соответствии с представленной концепцией, а также на основе учета результатов поликомпонентного анализа состояния и эффективности использования всех элементов потенциала предприятия, основные структурные преобразования системы управления ОАО Каменскволокно могут быть представлены следующим образом.

1. Коммерческий директорат: создание торгово-сбытовой сети, создание отдела маркетинга, создание технического директората во главе с Техническим директором на базе службы Главного инженера, организация единого научно-технического центра предприятия.

2. Административный директорат во главе с директором по персоналу и режиму: создание отдела оплаты и стимулирования оплаты труда.

3. Создание горизонтальных связей: создание ценового и бюджетного комитетов.

4. Создание группы по инвестициям. Расширение производства требует и инновационных вложений в научные исследования, обеспечивающие техниче-

ское и технологическое совершенствование.

5. Внедрение элементов проектной структуры управления.

6. Выделение из состава структуры ОАО Каменскволокно центра финансового обслуживания.

Ожидаемый эффект от реализации предложенной концепции создания интегрированной информационной системы управления на ОАО Каменскво-локно можно структурировать по направлениям и сформулировать их следующим образом:

\) Материальный: повышение производительности труда за счет внедрения новых методов стимулирования; повышение качества выпускаемой продукции; поиск альтернативных источников сырья; создание системы стимулирования экономии материальных и энергетических ресурсов; снижение удельных норм себестоимости; проведение агрессивной маркетинговой политики.

2) Социальный и политический', сплочение колектива; воспитание чувства хозяина; уверенность в завтрашнем дне; развитие горизонтальных связей.

Использование бизнес - модели для принятия всех управленческих решений является принципиальным отличием бизнес - инжинирингового подхода в менеджменте. Она обеспечивает формальное, точное, поное и всестороннее описание компании. Это позволяет, пренебрегая излишними деталями, с точностью, необходимой для решения конкретной управленческой задачи, увидеть поную картину проблемы под самыми разными углами зрения.

Такая модель обеспечивает необходимую прозрачность бизнеса и позволяет четко установить границы ответственности руководства, что является одним из факторов, обеспечивающих скооординированность управленческих воздействий всех подсистем организационной структуры предприятия в ходе внедрения ИИС.

Исходя из вышепоставленных задач, сформулированы следующие частные задачи проекта создания ИИС на ОАО Каменскволокно:

1. Автоматизация бухгатерского учета, включающая структуризацию и упорядочивание процедур обработки бухгатерской отчетности, обеспечение оперативности и сокращения сроков получения бухгатерской и налоговой отчетности, в том числе бюджетирование доходов и расходов, управление кредиторской и дебиторской задоженностью, управление инвестициями.

2. Автоматизация управления финансовыми потоками и производством, включающая планирование и управление производством в каждом производст-

венном подразделении с возможностью обеспечения доступа к данным натурального учета (материальным транзакциям) сверху-вниз.

3. Автоматизация работ по заказам (стадия, состояние заказа, необходимые ресурсы);

4. Автоматизация учета и сокращение издержек производства, которая включает расчет и контроль результатов экономической деятельности (калькуляция себестоимости, рентабельность, эффективность и т.д.), включая Анализ эффективности предстоящих проектов и ожидаемых заказов.

5. Автоматизация логистической цепочки.

6. Автоматизация управления закупками.

7. Автоматизация управления запасами.

8. Автоматизация управления сбытом.

9. Автоматизация контроля качества в масштабах всего предприятия.

10. Анализ и планирование экономических показателей.

11. Контроль и управление проектами (инвестиции, реконструкция и т.д.) в рамках предприятия. При этом управление инвестициями осуществляется сверху-вниз, т.е. бюджетирование проектов сверху-вниз с контролем испонения снизу-вверх.

12. Контроль состояния отношений с заказчиками.

13. Предоставление интегрированных отчетов о деятельности предприятия.

14. Обеспечение первых лиц предприятия действенным инструментом анализа и принятия решений.

15. Обеспечение безопасности, надежности и целостности информации.

Наибольшая эффективность создания и внедрения ИИС в процесс формирования эффективной системы управления на данном предприятии, в контексте сформированной в настоящем исследовании концепции, обеспечивается созданием двух взаимоувязанных автоматизированных систем:

1. Корпоративная сеть уровня предприятия (КИС), предназначенная для интеграции создаваемой ИИС ОАО Каменскволокно на базе современной высокотехнологичной сети.

2. Интегрированная Система Управления (ИСУ), включающая в себя две подсистемы: Систему конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП) и Автоматизированную систему управления предприятием (АСУП) класса ERP.

Функционирование разработанной инфокоммуникационной технологии -интегрированной информационной системы управления предприятием - осуществляется в едином информационном пространстве.

В заключении диссертации изложены основные выводы, обобщения и предложения, вытекающие из логики и результатов исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Лакунин В.Ю., Матвеева Л.Г., Шульгина С.М. Управление экономическим потенциалом предприятия в условиях рыночных трансформаций (моно-графия).-Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦВШ, 2003.-128 ( 7 п.л./3,1 п.л.).

2. Лакунин В.Ю. Опыт применения современных информационных технологий в управлении предприятиями//Гуманитарные и социально-экономические науки.- 2003 .-№1 (0,5 п.л.).

3. Лакунин В.Ю., Шульгина СМ. Новые методы управления экономическим потенциалом предприятия// Экономические и институциональные исследования. Альманах научных трудов. Выпуск 3.- Ростов-н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2003 ( 1 п.л./0,5 п.л.).

Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Формат 60x84/16 Объем 1,0 уч.-изд.-л. Заказ № 128. Тираж 100 экз. Отпечатано в КМЦ сКОПИЦЕНТР 344006, г. Рсстов-на-Дону, ул. Суворова, 19, тел. 47-34-88

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лакунин, Владимир Юрьевич

Введение.

1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ.

1.1. Приоритеты и принципы развития теории управления на микроуровне в условиях конкурентной среды.

1.2. Функциональная роль и тенденции развития информационных технологий как обеспечивающей подсистемы процесса управления предприятием.-.

1.3. Инфокоммуникационные технологии как инструмент совершенствования управления предприятием.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ CALS-ТЕХНОЛОГИИЙ.

2.1. Сущность, элементный состав и особенности CALS-технологии как прогрессивной подсистемы информационной инфраструктуры управления.

2.2. Формирование концептуальной модели реструктуризации системы управления предприятием на базе использования CALS-технологий (на примере ОАО Каменскволокно).

3 .ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Разработка концепции, системы и механизма бизнес-моделирования в контексте стратегии системного управления предприятием.

3.2. Технология, этапы, ресурсное обеспечение и оценка эффективности создания интегрированной информационной системы управления предприятием (на примере ОАО Каменскволокно).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инфокоммуникационные технологии в системе экономических механизмов управления предприятием"

Актуальность темы исследования. В условиях комплексной динамичной структурной трансформации российской экономики возникает объективная необходимость в постоянном развитии теории управления, исследовании и осмыслении новых методических и методологических подходов к организации управленческой деятельности на всех уровнях иерархии, включая микроуровень. Повышение эффективности управления бизнес-структурами, способное превратить наметившиеся позитивные тенденции в экономике в стабильную динамику роста, напрямую корреспондирует с определением стратегических приоритетов и концентрацией их усилий и ресурсов на ключевых задачах этой проблемы, одной из которых является разработка механизма формирования адекватной организационной структуры управления предприятием.

Выбор стратегических приоритетов и формирование действенных механизмов построения организационных структур управления в значительной степени осложняется отсутствием доступного менеджерам предприятий * методического инструментария, обеспечивающего реформирование управления и используемых управленческих технологий, переориентированных на широкое применение современных информационных систем и создание единого информационного пространства реинжиниринга бизнес-процессов.

Это делает актуальным проведение исследований, основанных на системном подходе к анализу субъектов хозяйствования и направленных на разработку методологии формирования эффективных организационных структур управления предприятиями и создание методического инструментария, обеспечивающего реализацию механизма построения рациональных структур управления, базирующихся на широком использовании современных инфокоммуникационных технологий и поддерживающих их программно-инструментальных средств.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления социально-экономическими системами различных иерархических уровней, включая микроуровень, посвящены публикации отечественных экономистов: Ансоффа И., Белоусова В., Бугаяна И., Виханского О., Гвишиани Д., Гончарова В., Игнатова В., Ишаева В., Кетовой Н., Колесникова Ю., Кондратьева Н., Короткова Э., Львова Д., Лябаха Н., Овчинникова В., Радченко А., Тамбовцева В., Тихонравова Ю., Шакуума М., Шамхалова Ф. и др.

Вопросы организации процессов и систем управления изложены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Альберта М., Андреева Г., Бира С., Вдовина А., Килина К., Короткова Э., Кернса К., Лагоши Б., Лейбкинда А., Месаровича М., Мескона М., Мильнера Б., Поспелова Г., Рудника Б., Саати Т., Тихомирова А., Шапиро В., Хана Г., Хедоури Ф. и др.

Проблемы повышения эффективности управления исследованы в трудах ряда зарубежных авторов: (УДоннела, Друкера П., Кунца Г., 1

Шумпетера И., Фамера,и др.

О роли современных информационных технологий в повышении эффективности управления предприятием свидетельствуют исследования целого ряда отечественных и зарубежных экономистов: Барабанова В, Братухина А., Брюховецкого А., Берникова Г., Давыдова Ю., Де Роза К., Дмитрова В., Конкина А.И., Кравченко Т., Ленчевского О., Лысенко Е., Марка Д., Мак-Гоуэна К., Павлова Ю., Преснякова В., Сурова В., Флека М. и др.

Практически все авторы сходятся во мнении, что для достижения предприятиями устойчивых конкурентных позиций на рынке, повышения эффективности их функционирования, интенсивного использования имеющегося потенциала, в том числе потенциала менеджмента, необходима разработка системы среднесрочных и догосрочных ориентиров реформирования системы управления и его организационной структуры, базирующихся на идее масштабного использования современных информационных технологий.

Тем не менее, в перечисленных исследованиях отсутствуют четко определенные направления и возможные варианты реформирования организационных структур управления на микроуровне, не представлены в поном объеме формы, механизмы и инструментарий осуществления таких реформационных преобразований в бизнес-структурах, их методическое, модельное и информационное обеспечение, а также факторы, обусловливающие возможность осуществления структурных изменений в системе управления в зависимости от специфики и потенциала конкретного предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе содержательного экономико-теоретического анализа сущности и типов организационных структур управления разработать принципы, концепцию и стратегию применения инфокоммуникационных технологий как прогрессивной подсистемы информационной инфраструктуры управления, включающую выявление организационно-экономических параметров реинжиниринга бизнес-процессов и механизм их создания и функционирования на микроуровне.

Достижению этой общей цели подчинены следующие задачи:

- исследовать современное состояние менеджмента на микроуровне и определить основные направления его совершенствования;

- выявить типологические особенности, преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления предприятием;

- определить функциональное назначение и тенденции развития инфокоммуникационных технологий как обеспечивающей подсистемы процесса управления предприятием;

- исследовать концептуальную модель, стратегию и опыт применения CALS/ИПИ и других информационных технологий в организации производства и управления на предприятии;

- изучить современное состояние и проблемы организации управления на предприятии ОАО Каменскволокно;

- сформировать концепцию и стратегию реструктуризации системы управления в ОАО Каменскволокно на базе использования CALS-технологий;

- разработать концептуальную модель и механизм внедрения современных инфокоммуникационных технологий в систему оперативного управления производством в ОАО "Каменскволокно";

- осуществить выбор и определить основные этапы внедрения системы ERP в оперативном управлении производством на предприятии; разработать технологию и этапность создания единого информационного пространства для осуществления реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии.

Объектом исследования выступает организационная система управления предприятием, функционирующим в конкурентной среде.

Предметом исследования являются инфокоммуникационные технологии, методы, модели и инструментарий их применения в организации управления на предприятии.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения теории управления, теоретические положения концепций управления бизнес-структурами, функционирующими в трансформационной экономике, исследования по проблемам совершенствования механизма управления на микроуровне, формирования и функционирования различных видов организационных структур управления предприятиями, в том числе на базе использования современных информационных технологий, представленные в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов; законодательные и нормативные документы государственных органов РФ и ее субъектов; нормативно-справочная информация по информационным технологиям и системам; литературные источники по разработке бизнес плана, финансовому анализу, контролингу, финансовому менеджменту, содержанию автоматизированного проектирования и его экономическому анализу и компьютерной поддержке бизнес-процессов, а также публикации в периодических изданиях и сети Internet, инструментально-методические материалы научных колективов. При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, метод микроэкономического анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, современное информационное и программное обеспечение общего и специального назначения: Microsoft Excel, Borland Delphi.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных о содержании, возможностях и назначении различных видов информационных технологий бизнес-процессов, бухгатерской отчетности, управленческого учёта, организационной структуры ОАО Каменскволокно й других документов данного предприятия; данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалов отчетов, многолетнего практического опыта и личных наблюдений автора. При использовании информационной базы учитывались специфика предприятия и выпускаемой им продукции. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокоментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Логика исследования базируется на комплексном подходе к решению проблемы совершенствования организационных структур управления предприятиями, согласно которому эффективная реализация даже самых прогрессивных, отвечающих современной парадигме управления экономическими системами, учитывающих многоаспектное влияние факторов внутренней и внешней среды, ориентированных на сопряжение с трансформационными процессами, происходящими в экономике России, адекватных специфике предприятия и особенностям ее рыночного статуса управленческих моделей немыслима без- широкомасштабного использования современных инфокоммуникационных технологий.

Концепция диссертационного исследования. Авторская концепция диссертационного исследования исходит из определения и обоснования теоретических установок, позволяющих выявить связи между факторами воздействия на параметры системы управления внешней (макроэкономическое окружение), внутренней (применяемые менеджментом управленческие решения) среды и ситуационными изменениями, вызываемыми этими воздействиями в системе управления предприятием и трансформировать их в позитивном направлении посредством вырабатываемых управленческих решений, принимаемых на основе использования современных информационных технологий, и состоит в разработке методологии и концепции формирования интегрированной информационной системы поддержки принятия эффективных управленческих решений, функционирующей в едином информационном пространстве.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. В контексте концепции управления, базирующейся на максимально поном учете меняющихся эндогенных и неопределенных, трансформирующихся экзогенных факторов, определяющих и формирующих новые поведенческие аспекты предприятий, организационная структура управления дожна в поной мере отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития, базирующимся на выявлении и учете повторяющихся связей между указанными факторами и ситуационными изменениями, вызываемыми этими воздействиями, и трансформировать в позитивном направлении посредством выработки адекватных управленческих решений возникающие при этом явления и процессы. В соответствии с этим, содержание концепции совершенствования организационной структуры управления на предприятии акцентировано на реализации принципов регулятивности, адаптивности, гибкости и целевой направленности при выработке управленческих решений по учету всей совокупности внешних и внутренних факторов воздействия с целью минимизации негативных последствий и адаптации к изменяющейся среде и возникающим новым требованиям. Этому не соответствуют возможности большинства систем управления, применяемых на российских предприятиях, изначально ориентированных на решение отдельных задач, тогда как основу современного управления предприятием составляет методологическое и информационное единство управления и конструкторско-технологической подготовки производства.

2. С учетом сложившейся практики управления на российских предприятиях, в большинстве случаев применяющейся инерционно, в слабом сопряжении с требованиями новой концепции управления, необходимо осуществление постепенной, выверенной по целям, задачам и временным параметрам процедуры и технологии внедрения современного информационного подхода к управлению, базирующегося на формировании организационно-функциональной модели управления предприятием, функционирующей в едином информационном пространстве. Существо пошаговой интегрированной компьютеризации процесса управления на предприятии заключается в следующем: разделяются процессы постановки и компьютеризации процесса управления; проводится формализация и пересмотр используемых схем и методов управления; осуществляется постановка регулярного менеджмента с использованием возможностей матричного моделирования; осуществляется реструктуризация управления с соблюдением определенной последовательности работ в соответствии с приоритетами управленческих проблем; проводится компьютеризация отдельных подсистем управления.

3. Постановка регулярного менеджмента осуществляется с использованием современных идей реинжиниринга и контролинга в управлении, которые состоят в детальном и формализованном описании элементов бизнеса, в том числе звеньев управления, не поддающихся количественному измерению (оргструктура, управленческие стратегии, бизнес процессы), благодаря чему улучшается детализация представления бизнеса; построении управленческих регистров в виде иерархических списков (классификаторов), что позволяет выбирать требуемую для принятия управленческих решений глубину (детальность) описания элементов бизнеса с учетом допустимых затрат на организацию управленческого учета; использовании бизнес-моделирования в качестве базовой технологии управления, за счет чего достигается многоплановое описание бизнеса под разными углами зрения; формировании иерархической системы обобщенных индикаторов состояния бизнеса для реализации системы стратегического прогноза и организации соответствующего иерархического управления по отклонениям; накоплении первичной информации об объектах наблюдения; фиксации моделей, бизнес-правил и процедур во внутрифирменных документах, позволяющая формализовать управление и сделать бизнес воспроизводимым.

4. Внедрение новых механизмов менеджмента, базирующихся на широкомасштабном применении информационных технологий в управлении предприятием, обычно предполагает поное или частичное реформирование основных процессов на предприятии; совместное использование информации, полученной на различных стадиях жизненного цикла продукта; использование международных стандартов в области информационных технологий в целях успешной интеграции, совместного использования и управления информацией. Используемые при этом технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), хранения и управления данными о продукте (PDM) и другие объединены понятием CALS-технологий.

5. В отличие от интегрированной автоматизированной системы управления производством, концепция CALS охватывает не только производство, но и все остальные этапы жизненного цикла предприятия, напрямую корреспондирует с организационной структурой управления предприятием, определяя направления и варианты ее наиболее эффективной реструктуризации с целью адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования, включая повышение его конкурентоспособности и завоевание новых рынков, но не касается технологии решения прикладных задач (проектирования, планирования и т.д.).

Предметом CALS-технологий являются методы и модели принятия эффективных, своевременных и адекватных требованиям факторов внешней и внутренней среды управленческих стратегий, для чего используются специальные технологии представления результатов решения промежуточных задач, связанных с принятием соответствующих этапных управленческих решений, независимо от источников их происхождения.

6. Инфокоммуникационная CALS-технология как стратегия выживания в рыночной среде позволяет расширить области деятельности предприятий (рынки сбыта) за счет кооперации с другими предприятиями, обеспечиваемой стандартизацией представления информации на разных стадиях и этапах жизненного цикла; новые возможности информационного взаимодействия позволяют строить кооперацию в форме виртуальных предприятий, действующих в течение жизненного цикла (ЖЦ) продукта; становится возможной кооперация не только на уровне готовых компонентов, но и на уровне отдельных этапов и задач; повысить эффективность бизнес-процессов, выпоняемых в течение ЖЦ продукта; повысить "прозрачность" и управляемость бизнес-процессов путем их реинжиниринга на основе интегрированных моделей ЖЦ; сократить затраты в бизнес-процессах за счет лучшей сбалансированности звеньев и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке концептуальных основ управления предприятием как функциональной подсистемы микроэкономики, ориентированных на широкомасштабное использование инфокоммуникационных CALS-технологий, функционирующих в едином информационном пространстве, нацеленных на повышение эффективности использования потенциала с позиций реализации ключевых ориентиров деятельности предприятия.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие:

1. Сформирована концептуальная модель интегрированной информационной системы управления крупным предприятием, базирующаяся на использовании -инфокоммуникационных технологий, включая CALS-технологйи реинжиниринга бизнес-процессов, представляющая собой сложный, многоаспектный, трудоемкий и затратный процесс, что требует активизации использования всего спектра методов управления изменениями в кадровом, материально-техническом, информационном, финансовом (в т.ч. инвестиционном) потенциале предприятия, в организационной структуре управления. Показано, что внедрение комплексной интегрированной системы дожно создать автоматизированную зону коммуникаций не только внутри предприятия, но и при его взаимодействии с внешними структурами: налоговыми органами, администрацией и т. д., что требует предварительного определения зон интересов внешних субъектов, а также выявления направлений и возможностей ИИС в решении проблемы эффективного взаимодействия предприятия с субъектами управления мезоуровня.

2. Разработана технология процесса реструктуризации компании при внедрении ИИС для формирования эффективной системы управления, состоящего их двух этапов: формирование корпоративной сети уровня предприятия (КИС) и создание Интегрированной Системы Управления (ИСУ), включающей две подсистемы: систему конструкторско-технологической подготовки производства (К 11111) и автоматизированную систему управления предприятием (АСУП) класса ERP- технологической конструкции, включающей в качестве важнейшего блока модуль информационного обеспечения принятия эффективных управленческих решений в течение всего жизненного цикла изделия. Доказано, что использование бизнес - модели для принятия всех управленческих решений является принципиальным отличием бизнес - инжинирингового подхода в управлении, поскольку она обеспечивает формальное, точное, поное и всестороннее описание компании, что позволяет, пренебрегая излишними деталями, с точностью, необходимой для решения конкретной управленческой задачи, увидеть поную картину проблемы под самыми разными углами зрения.

3. Сконструированы в соответствии с представленной концепцией, а также на основе учета результатов поликомпонентного анализа состояния и эффективности использования всех элементов потенциала предприятия, основные структурные преобразования системы управления ОАО Каменскволокно, которые охватывают следующие подсистемы: коммерческий директорат, административный директорат во главе с директором по персоналу и режиму (создание отдела оплаты и стимулирования оплаты труда), создание горизонтальных связей; создание группы по инвестициям; выделение из состава структуры ОАО Каменскволокно центра финансового обслуживания. Подтверждено расчетами, что ожидаемый эффект от реализации предложенной концепции интегрированной информационной системы управления на ОАО Каменскволокно можно структурировать по двум видам: материальный и социально-политический.

4. Разработана многоэтапная методика предпроектного обследования предприятия, ориентированная на максимально поное и наиболее эффективное задействование имеющегося потенциала, на определение направлений и путей развития тех его элементов, которые могут сдерживать своевременную и в необходимом объеме реализацию целей создания ИИС, на поликомпонентную оценку возможности, целесообразности и эффективности реализации разработанной концептуальной модели реструктуризации системы управления на предприятии: на начальном этапе рассматриваются возможности, предоставляемые комплексной информационной системой, построенной на основе CALS/ИПИ-технологий для взаимодействия с внешней деловой средой предприятия; затем -необходимые изменения организационной структуры управления предприятием для подготовки внедрения ERP-системы; осуществляется подготовка к реинжинирингу бизнес-процессов в виде описания миссии фирмы, бизнесов, построение организационно-функциональной матрицы предприятия, анализ существующих и отбор эффективных бизнес -процессов.

5. Разработана организационно-функциональная модель ОАО Каменсколокно, позволяющая создать целостное "вертикальное" системно-целевое описание компании и добиться гармоничного сочетания прав, обязанностей, пономочий потенциала системы управления и необходимого для этого ресурсного обеспечения. Доказано, что такая модель обеспечивает необходимую прозрачность бизнеса и позволяет четко установить границы ответственности руководства, что является одним из факторов, обеспечивающих скоординированность управленческих воздействий всех подсистем организационной структуры управления предприятием в ходе внедрения ИИС в контексте единого информационного пространства.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в конструировании механизма формирования адекватной рыночным условиям функционирования бизнес-структур эффективной организационной структуры их управления, основывающегося на широкомасштабном использовании больших возможностей современных информационных технологий в интенсивном использовании его экономического, научно-технического, интелектуального и др. элементов потенциала, а также потенциала менеджмента.

Предложенный механизм может явиться теоретической базой разработки научных основ современной политики менеджмента на предприятии, ориентированной на адаптацию и применение новейших мировых и отечественных разработок проблем автоматизации управления и информационного и программно-инструментального обеспечения принятия своевременных и адекватных управленческих решений.

Представленные положения могут лечь в основу формирования эффективной системы поддержки принятия управленческих решений в предпринимательских бизнес-структурах, включающей внутрифирменные информационные технологии управления, способствующие концентрации усилий на достижении целей их функционирования. Методики, модели и информационно-инструментальное обеспечение, а также аналитические выводы диссертационного исследования могут быть использованы руководителями предприятий, финансовыми менеджерами, заинтересованными в повышении эффективности функционирования хозяйствующих субъектов.

Теоретические и практические результаты и рекомендации могут быть использованы региональными органами власти для разработки нормативно-правовых актов, регламентирующих формы и механизмы взаимодействия государства и субъектов экономической активности в системе региональной экономики, а также с целью включения в программы социально-экономического развития региона для внедрения предложенной инфокоммуникационной CALS-технологии в системы управления на крупных предприятиях.

Материалы диссертации могут быть также использованы при разработке и преподавании учебных курсов Основы теории и практики управления, Стратегическое управление, Экономика предпринимательства, Инновационный менеджмент, Современные информационные технологии, Информационные системы и системный анализ в вузах соответствующего профиля.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научно-теоретических и научно-практических конференций и семинаров в гг. Москве, Ростов-на-Дону, Каменске-Шахтинском, где получили положительную оценку. Разработанная в диссертации интегрированная информационная система управления предприятием внедрена в практику деятельности ОАО Каменскволокно.

Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в трех опубликованных научных (в том числе одной колективной монографии) работах общим объемом 5,8 печатных листа, в т.ч. лично авторский вклад - 3,8 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, объединенных в семь параграфов,, заключения, списка использованных источников, включающего 155 наименований, и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лакунин, Владимир Юрьевич

Обрабатывающая функция

Механизм

Рис. 3.13. Техники моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEF.

Результатами проведенного перестроения процесса на данном предприятии явились диаграмма и пошаговая инструкция к данному бизнес-процессу, представленные в Приложении 5.

Основное производство.

Основные проблемы, связанные с производственным процессом на сегодняшний день, могут быть сформулированы следующим образом: отсутствие механизма персональной ответственности подразделений за задержки и другие трудности при выпуске продукции.

Критерии оценки эффективности процесса: длительность, сложность.

Ответственный за процесс: коммерческий и технический директорат.

В результате реинжиниринга были достигнуты следующие результаты (диаграмма бизнес-процесса и соответствующая ей инструкция представленны в Приложении 6).

Результаты реинжиниринга.

После осуществления процесса реинжиниринга необходимо провести его контроль на соответствие определенным требованиям, учитывающим специфику и особенности данного предприятия:

Х дожна присутствовать ситуация, когда все бизнес-процессы имеют четкое описание - текстовое и графическое. Каждая стадия, именуемая на графиках А0,А1,А2 и т.д., дожна быть закреплена за структурным подразделением или конкретным ответственным лицом;

Х все описанные бизнес-процессы дожны быть оценены с точки зрения их выпонимости в стандартном модуле системы ERP-класса и выявлена степень адекватности функций этого модуля особенностям бизнес-процесса. Все полученные данные анализируются с точки зрения функциональной пригодности планируемой для внедрения на данном предприятии интегрированной информационной системы и, следовательно, в ходе этого определяется функциональный состав данной системы, рассчитывается трудоемкость необходимых для ее внедрения и осуществления работ и требуемые для реализации данных мероприятий сроки их выпонения.

Таким образом, результатом описанного этапа является определение поного перечня работ, ресурсов, ответственных за выпонение, а также четкое обоснование сроков внедрения интегрированной информационной системы управления предприятием.

3.2. Технология, этапы, ресурсное обеспечение и оценка эффективности создания интегрированной информационной системы управления предприятием

Цели и задачи создания ИИС на ОАО Каменскволокно Как свидетельствует из проведенного исследования, глобальная цель создания Интегрированной Информационной Системы Ч это повышение эффективности деятельности предприятия посредством совершенствования организационной структуры управления и сопряженного с этим ростом эффективности менеджмента.

Поставленная цель обусловила необходимость обеспечения оперативного и действенного решения следующих общих задач при внедрении ИИС на предприятии ОАО Каменскволокно:

Х Сокращение сроков поного цикла производства изделий.

Х Создание единого информационного пространства (ЕИП), охватывающего весь производственный процесс и необходимого для обеспечения работы предприятия, то есть обеспечение автоматизированной передачи подготовительной, конструкторской, технологической, финансовой и прочей информации между всеми подразделениями предприятия в соответствии с осуществляемыми на нем бизнес-процессами.

Х Интеграция производственной, экономико-финансовой и другой информации и обмен ею между участниками хозяйственной деятельности, который обеспечивается посредством создания корпоративного банка данных о финансово-экономической, закупочной, производственной и сбытовой деятельности, ведения комплексного (бухгатерского, управленческого, статистического) учета различных аспектов функционирования предприятия и обеспечения руководителей и специалистов предприятия информацией для принятия своевременных управленческих решений, а также оптимизации производственных процессов, заключающейся в уменьшения сроков производственных циклов, ускорении документооборота, более поного и быстрого удовлетворения запросов заказчиков.

Х Снижение себестоимости производства путем рационального распределения и использования ресурсов предприятия, прогнозирование затрат и управление ими.

Х Формирование методологического и технологического обеспечения электронного обмена соответствующими документами с внешними организациями, включая заказчиков, производителей, поставщиков и эксплуатационные организации в соответствии со стандартами CALS.

Х Упорядочивание финансовой деятельности, возможность регулирования платежей, контроль за финансовыми потоками, формирование достоверной оценки финансового положения, движения денежных средств и финансовых результатов деятельности предприятия.

Х Оперативное реагирование на требования заказчиков, поставщиков, на изменение рыночной конъюнктуры.

Х Создание условий для привлечений внешних инвестиций.

Х Создание информационно-аналитической системы, позволяющей руководству получать оперативную и итоговую информацию о текущей деятельности ОАО Каменскволокно.

Х Организация надежного хранения и удобного доступа к накопленной информации.

Исходя из вышепоставленных задач, сформулированы следующие частные задачи проекта создания ИИС на ОАО Каменскволокно:

1. Автоматизация бухгатерского учета ОАО Каменскволокно, включающая структуризацию и упорядочивание процедур обработки бухгатерской отчетности, обеспечение оперативности и сокращения сроков получения бухгатерской и налоговой отчетности, в том числе бюджетирование доходов и расходов, управление кредиторской и дебиторской задоженностью, управление инвестициями. Дебиторская и кредиторская задоженность дожна контролироваться на всех уровнях в соответствии с утвержденными бизнес-процедурами. При этом учет финансово-хозяйственной деятельности может вестись в нескольких стандартах (РСБУ, US GAAP, IAS);

2. Автоматизация управления финансовыми потоками и производством, включающая планирование и управление производством в каждом производственном подразделении с возможностью обеспечения доступа к данным натурального учета (материальным транзакциям) сверху-вниз.

3. Автоматизация работ по заказам (стадия, состояние заказа, необходимые ресурсы);

4. Автоматизация учета и сокращение издержек производства, которая включает расчет и контроль результатов экономической деятельности (калькуляция себестоимости, рентабельность, эффективность и т.д.), включая Анализ эффективности предстоящих проектов и ожидаемых заказов.

5. Автоматизация логистической цепочки.

6. Автоматизация управления закупками.

7. Автоматизация управления запасами.

8. Автоматизация управления сбытом.

9. Автоматизация контроля качества в масштабах всего предприятия.

10. Анализ и планирование экономических показателей.

11. Контроль и управление проектами (инвестиции, реконструкция и т.д.) в рамках предприятия. При этом управление инвестициями осуществляется сверху-вниз, т.е. бюджетирование проектов сверху-вниз с контролем испонения снизу-вверх.

12. Контроль состояния отношений с заказчиками.

13. Предоставление интегрированных отчетов о деятельности предприятия.

14. Обеспечение первых лиц предприятия действенным инструментом анализа и принятия решений.

15. Обеспечение безопасности, надежности и целостности информации.

Структура и состав Интегрированной Информационной Системы управления ОАО Каменскволокно Наибольшая эффективность создания и внедрения ИИС в процесс формирования эффективной системы управления на данном предприятии, в контексте сформированной в настоящем исследовании концепции, обеспечивается созданием двух взаимоувязанных автоматизированных систем (программных комплексов). Функционирование каждой из них зависит от результатов функционирования другой так, что эту совокупность можно рассматривать как единую систему.

Таким образом, в составе ИИС ОАО Каменскволокно можно выделить две взаимоувязанные системы:

1. Корпоративная сеть уровня предприятия (КИС), предназначенная для интеграции создаваемой ИИС ОАО Каменскволокно на базе современной высокотехнологичной сети. Сеть дожна объединять все подразделения ОАО Каменскволокно, обеспечивая телефонную связь, обмен данными, централизованную обработку и хранение информации, систему распределенного доступа к информации.

2. Интегрированная Система Управления (ИСУ), включающая в себя две подсистемы: Систему конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП) и Автоматизированную систему управления предприятием (АСУП) класса ERP.

Функционирование разработанной инфокоммуникационной технологии - интегрированной информационной системы управления предприятием - осуществляется в едином информационном пространстве, центральной составляющей которого являются приложения, в числе которых могут рассматриваться:

Х автоматизированные системы управления предприятием;

Х системы документооборота;

Х бухгатерские программы;

Х специализированные программы предприятия;

Х системы автоматизированного проектирования;

Х автоматизированные системы управления технологическими процессами.

Заключение

Проведенные исследования позволили получить теоретико-методологические выводы, касающиеся научного осмысления проблемы обеспечения современного менеджмента российских предприятий новейшими информационными технологиями и инструментально-методическими средствами, базирующимися на широкомасштабном внедрении новой компьютерной техники, а также практические рекомендации, предназначенные на управленцев различного уровня иерархии на предприятии, являющиеся основой системы поддержки принятия своевременных и адекватных трансформационным условиям эффективных управленческих решений.

В процессе адаптации при выборе эффективной технологии менеджмента к смене парадигмы управления в национальной экономике, напрямую корреспондирующей с возможностью продвижения трансформационных преобразований народного хозяйства страны в направлении цивилизованного рынка, многие российские предприятия испытывают потребность во внедрении эффективных компьютерных систем управления, обеспечивающих прозрачность, предсказуемость и воспроизводимость бизнеса. Совершенно очевидным для прогрессивного менеджмента российских компаний становится то обстоятельство, что только создание на предприятии комплексной информационной системы, отражающей поную картину по всем направлениям его деятельности и категориям ресурсов, может обеспечить эффективное управление предприятием.

Во многих развитых странах инфокоммуникационные технологии, в числе которых особое место отводится CALS/ИПИ-технологиям, обеспечивают решение комплекса управленческих проблем за счет стандартизации способов представления, интерпретации и использования информации, вследствие чего вопрос международной и национальной стандартизации форматов моделей и данных, используемых в процессах разработки, комплектации, производства, модернизации, сбыта, эксплуатации, сервисного обслуживания и утилизации являются важной составной частью CALS-технологии. Их использование в управлении предприятием позволяет:

Х расширить области деятельности предприятий (рынки сбыта) за счет кооперации с другими предприятиями, обеспечиваемой стандартизацией представления информации на разных стадиях и этапах жизненного цикла. Благодаря современным телекоммуникациям, уже не принципиально географическое положение и государственная принадлежность партнеров. Новые возможности информационного взаимодействия позволяют строить кооперацию в форме виртуальных предприятий, действующих в течение ЖЦ продукта. Становится возможной кооперация не только на уровне готовых компонентов, но и на уровне отдельных этапов и задач: в процессах проектирования, производства и эксплуатации;

Х повысить эффективность бизнес-процессов, выпоняемых в течение ЖЦ продукта; за счет информационной интеграции и сокращения затрат на бумажный документооборот, повторного ввода и обработки информации обеспечить преемственность результатов работы в комплексных проектах и возможность изменения состава участников без потери уже достигнутых результатов;

Х повысить управляемость бизнес-процессов, привлекательность и конкурентоспособность изделий, спроектированных и произведенных в интегрированной среде с использованием современных компьютерных технологий и имеющих средства информационной поддержки на этапе эксплуатации;

Х обеспечить заданное качество продукции в интегрированной системе поддержки ЖЦ путем электронного документирования всех процессов и процедур.

Внедрение CALS/ИПИ-технологий - это сложный, многогранный, трудоемкий и трудозатратный процесс, связанный с различными аспектами деятельности организации, поэтому для его осуществления дожны существовать определенные предпосыки, а именно наличие:

Х нормативно - регламентирующей документации разного уровня -федерального, отраслевого; корпоративного, уровня отдельного предприятия;

Х рынка апробированных и сертифицированных решений и услуг в области CALS;

Х системы подготовки и переподготовки кадров;

Х опыта и результатов научно - исследовательских работ (НИОКР) и пилотных проектов, направленных на изучение и разработку решений в области CALS-технологий; информационных источников (Internet сервер, конференции и т.д.), направленных на информирование научной общественности о существующих решениях и ведущихся работах в области CALS.

На основе комплексного анализа действующей структуры управления ОАО Каменскволокно были определены следующие ее основные недостатки в контексте реализуемой концепции создания ИИС:

Х очень большие вертикальные связи, вызывающие нерациональность управления, сложность контроля работы, а также трудность внедрения системы управления предприятием.

Х отсутствие горизонтальных связей, что не позволяет координировать работу служб и подразделений на протяжении всего бизнес-процесса. Создает задержки и проволочки при выпонении.

Х перепутанность подразделений разных сфер, что не позволяет выявить зоны ответственности подразделений. Отсутствует прозрачность операций (никто, кроме испонителей и узкого круга лиц, не знает, как в действительности протекает бизнес-процесс).

Х отсутствие подразделения, ответственного за разработку перспективных программ развития. Это не позволяет понять, какие у предприятия могут возникнуть препятствия и соответственно трудно понять какие элементы комплексной ИИС следует сделать с избыточными мощностями для наращивания, чтобы избежать крупных затрат на расширение в будущем.

Х отдельные служебные позиции перегружены подчиненными структурами. Возникает неэффективность управления и сложность в реализации инфокоммуниационной системы.

Х отсутствие закрепления основных бизнес-функций за конкретными подразделениями. Создается ситуация когда каждое подразделение отвечает за какую-то часть процесса, а за весь процесс ответственных нет. С точки зрения идеологии информационных систем, такого не дожно быть в принципе: каждый процесс, протекающий на предприятии, дожен быть закреплен за ответственным подразделением.

В качестве первоочередных результатов выпонения проекта, ориентированного на создание и внедрение на ОАО Каменскволокно интегрированной информационной системы поддержки принятия эффективных управленческих решений, можно сформулировать следующее:

- дожны быть созданы программно-технические средства, решающие на новых методических принципах конкретные производственные задачи и приносящие предприятию реальную пользу;

- дожно быть создано ядро единого информационного пространства (ЕИП);

- первоначальное напонение ЕИП дожно относиться к ограниченному числу бизнес-процессов предприятия и к ограниченному числу не слишком сложных видов продукции, информация об устройстве и технологии изготовления которых не имеет коммерческой тайны;

- дожны быть отработаны технологии и методики создания и внедрения ЕИП и основанных на его использовании безбумажных процессов документального и информационного оборота, обеспечивающие дальнейшее развитие CALS на ОАО Каменскволокно.

Последующее пономасштабное внедрение и использование разработанной интегрированной информационной системы позволит получить ОАО Каменскволокно следующие реальные преимущества перед конкурентами:

Х существенное снижение всех затрат, связанных с приобретением, хранением и движением МТР (материально-технических ресурсов) за счет оптимизации использования запасов, закупочных цен, цен на транспортировку, оптимального выбора поставщиков и оптимизации экспедирования для отдельных организаций и предприятия в целом, детального планирования графиков движения МТР;

Х жесткий контроль расходования финансовых ресурсов путем реализации автоматического планирования и учета испонения внутреннего бюджета с возможностью организаций процесса планирования по схеме "снизу-вверх", исходя из реальных потребностей структур и фактических данных по испонению финансового плана;

Х размораживание средств в расчетах за счет реализации своевременного учета взаимных обязательств, определения "чистой" задоженности по контрагентам;

Х оптимизацию структуры баланса компании и высвобождение денежных средств за счет точного планирования, контроля потребностей и использования материально-технических ресурсов, а также точного планирования потребностей в финансовых ресурсах;

Х существенное сокращение временного цикла от заявки покупателя до получения заказанных материальных ресурсов и практическую ликвидацию несвоевременных поставок с соответствующим сокращением издержек производства;

Х оперативный и эффективный анализ всех аспектов деятельности компании, включая планирование и формирование бюджета, контроль его испонения, а также обеспечение функций бухгатерского учета и расчетов;

Х уменьшение затрат на техническое и сервисное обслуживание изделий;

Х снижение административных расходов.

Реализация избранной стратегии позволит создать интегрированную систему управления качеством продукции ОАО Каменскволокно, действующую на всех этапах жизненного цикла изделий (ЖЦИ), что, как ожидается, обеспечит этой продукции высокую конкурентоспособность на внешних рынках.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лакунин, Владимир Юрьевич, Ростов-на-Дону

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. Предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 517 с.

2. Анализ и моделирование производственных систем /Под ред. Тамма Б.Г., М.: Финансы и статистика, 1987.- 191 с.

3. Бессарабов A.M., Афанасьев А.Н., Ефимова В.П., Рябенко E.A.лCALS-технологии и их внедрение в химическом комплексе России // Химия и рынок, 2001, №3.-С. 43-45.

4. Бессарабов A.M., Афанасьев А.Н., Ефимова В.П. Проектирование химических производств с помощью компьютерных CALS-технологий// Математические методы в технике и технологиях, 2001, №6.- С.146-148.

5. Бугаян И.Р. Новые и информационные технологии как доминантный товар.-Ростов-н/Д.- 2000.

6. Васкевич Д. Стратегии клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. Перевод с англ. К.: Диалектика, 1996.- 384 с.

7. Введение в информационный бизнес. /Под ред. Тихомирова В.П., Хорошилова А.В, М.: Финансы и статистика, 1996.- 240 с.

8. Вдовин А.И. и др. Мудрые мысли о менеджменте (управлении): Учеб.-практ. пособие/А.И. Вдовин, Ю.А. Савельев, В.А. Заренков. СПб.: Издательский дом Бизнесс-пресса, 2000. - 352 с.

9. Вертикаль власти: проблемы укрепления российской государственности в современных условиях (Колективная монография).- Ростов н/д.: Изд-во СКАГС, 2001.-284 с.

10. Вочков С. А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP-системах) // Организатор производства, 1999, № 1,- С. 43.

11. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал.-2001.-№2.-С. 15-28.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-2 изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

13. В лабиринтах современного управления: (Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда) сб. статей / ред. сост. Грегори Р. Райтер. Вып. 1. - М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 1999. - 248 с.

14. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивости экономического развития//Вопросы экономики.- 1999.-№1.- С.4-18.

15. Восстановление властной вертикали фактор экономического роста// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№4.-С.10-14.

16. Галушка И. Управление экономикой. М.: Политиздат, 1985. - 222 с.

17. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, переаб. - М.: Изд-во МТГУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 е., ил.

18. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста// Проблемы теории и практики управления-1999.- №4. Ч С. 26-31

19. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп. и испр. -Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. 224 с.

20. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2000. - 400с.

21. Годман М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№4.-С.80-85.

22. Головко М.В. Проекты ИС для крупных предприятий: от бессистемного управления к системам управления знаниями // Директору информационной службы, 2000, №4.- С. 2.

23. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МИИПУ, 1998. - 176 с.

24. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ.- 1998. 213 с.

25. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

26. Горнев В.Ф., Ковалевский В.Б. Компьютерная интеграция и интелектуализация производств на основе их унифицированных моделей //Программные продукты и системы, 1998, №3.- С. 12-19

27. Дагаев А. Рычаги инновационного роста// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№5.-С.60-64.

28. Делягин М. Государственное управление: проблемы и перспективы// Проблемы теории и практики управления. 1999.-№6.-С.48-53.

29. Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента (CSRP Customer Synchronized Resource Planning): Новый норматив для изготовителей. Перевод с англ. - М.: СОКАП, 1998.- С. 10

30. Дмитров В.И. CALS как основа для проектирования виртуальных предприятий // Автоматизация проектирования, 1997, №5.

31. Дмитров В.И. Опыт внедрения CALS за рубежом // Автоматизация проектирования, 2002, №1.

32. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М., лCALS-стандарты // Автоматизация проектирования, 1997, №2, №3, №4

33. Дойль П. Менеджмент: стратегия и-тактика. СПб.- Изд-во Питер.-1999.-496 с.

34. Дружинин А.Г., Ионов А.Ч. Концептуальные основы регионализации экономики. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2001. - 65 с.

35. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с. - (Успех в бизнесе).

36. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.- 272 с.

37. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой// Российский экономический журнал. -1998.-№б - 7-8.- С.43-71.

38. Егорова Н.Е. Моделирование деятельности малого предприятия, функционирующего в экономическом симбиозе с крупным промышленным бизнесом// Экономика и математические методы.-1999.-№2.-С. 14-38.

39. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№ 1 .-С.72-78.

40. Игнатов В.Г. Становление государственного управления и местного самоуправления в современной России. Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 2001. -240 с.

41. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Экономические механизмы укрепления вертикали государственной власти (на материалах Южного федерального округа). Ростов н/Д. СКАГС. 2001. - 52 с.

42. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Экономическое развитие Юга России и проблемы управления им. Ростов н/Д. Изд-во: СКАГС. 2000. - 48 с.

43. Ишаев В. Основные принципы стратегии социально-экономического развития России// Проблемы теории и практики управления.-2001 .-№5-С. 20-24.

44. Кальянов Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятий. Подходы, методы, средства. М.: Синтез, 1997.

45. Кальянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. М.: Синтез, 2000.

46. Кац И. Система внутрифирменного планирования// Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4 . - С. 84-89.

47. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности// Проблемы теории и практики управления. 2001.-№ 3. - С. 104-108.

48. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент. М.: Издательская группа НОРМА Ч ИНФРА М, 1999. - 528 с.

49. Козуб В.М. Иерархические системы моделей планирования. М.: Радио и связь, 1984. - 176 е., ил.

50. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием/ М.: Новый Логос, 2000. 290 с.

51. Компьютерно-интегрированные производства и CALS-технологии в машиностроении: Учебное пособие /Под ред. Черпакова Б.И., М.: ГУП ВИМИ", 1999.-512 с.

52. Кондратьев Н.Д. План и предвидение// Вопросы экономики.-1992.-ЖЗ,4,-С. 91-110.

53. Концепция экономический политики Ростовской области. Ростов-на-Дону: Гефест, 2002. - 188 с.

54. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания ДеКА, 1996. Ч 304 с.

55. Костин Г. Опыт управления: успехи и неудачи// Проблемы теории и практики управления.-1997.-№1.-С. 42-47.

56. Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А. Менеджмент систем качества. М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.

57. Кузьмин Д. Кооперация меких товаропроизводителей как инструмент хозяйственного управления// Проблемы теории и практики управления.-1999.-№3.-С. 114-118.

58. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2т./ Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д.М. Гвишиани. -М.: Прогресс. 1981.

59. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий// Проблемы теории и практики управления. -1998. №1.-С. 91-96.

60. Кутыркин С.Б., Вочков С.А., Балахонова И.В. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ERP // Методы менеджмента качества, 2000, №4.- С. 8.

61. Лапидус В.А. Конфликт TQM с постсоветским менеджментом на типичном российском предприятии. Болезни российского менеджмента // Методы менеджмента качества, 2000, № 2.- С. 3

62. Леонтьев В. Система информационного обеспечения принятия стратегических решений в современной экономике. Межотраслевая экономика.- М.- Экономика.- 1997.- 227 с.

63. Леонтьев С.В. и др. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 336 с.

64. Лобанов В. Административные реформы: вызов и решения// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 56-60.

65. Львов Д.Р. Развитие экономики России и задачи экономической науки/ Отд.экон.РАН.- М.-ОАО Издательство Экономика.-1999.-137 с.

66. Львов Д. Региональная политика как фактор экономического роста// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№1.-С. 21-24.

67. Львов Д.С. Экономический манифест будущее российской экономики.-М.:ОАО НПО Изд-во лэкономика.- 2000.-54 с.

68. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и кампаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 е.: ил.

69. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2000. 875 е.: ил.

70. Марка Д., Мак-гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования, М.: 1996.- 224 с.

71. Маршев В., Телешова И. Об управлении в государственном и частном секторах// Проблемы теории и практики управления 1999.-№5- С.46-50.

72. Месарович М., Мако Д. и Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Изд-во Мир, 1973. - 344 с.

73. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-704 с.

74. Мильнер Б. Крупные структуры локомотивы экономики// Вопросы экономики.- 2000.- №2.- С.114-146.

75. Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса. Вогоград: ВоГУ, 2001.- 464 с.

76. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.-С. 16-21.

77. Норенков В.П., Трудоношин В.А. Телекоммуникационные технологии и сети, М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.- 232 с.

78. Нужна новая парадигма развития экономики России (вопросы макроэкономики на международной конференции)// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-С. 118-120.

79. Овчинников В.Н., Колесников Ю.С. О концепции экономической политики Ростовской области// Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки.-1999.-№3.

80. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии, М.: Финансы и статистика, 1997.- С.36.

81. Ориентиры государственного управления (3-й Петербургский экономический форум)// Проблемы теории и практики управления. 1999. -№5.-С. 8-12.

82. Основы научного управления социально-экономическими процессами: Учебник/ Под общ. Ред. Белоусова Р.А., Селезнева А.З. М.: Мысль, 1984. - 430 с. - В надзаг.: Акад. обществ. Наук при ЦК КПСС

83. Основы управления: Учеб. для вузов по спец. Экономика и орг. машиностроит. пром. / В.П. Радукин, К.Ф. Ойнер, Ф.И. Семяшкин и др.: Под ред. В.П. Радукина. М.: Высш. шк., 1986. - 271 с.

84. Панина Е.В. Проблемы становления и развития рыночной инфраструктуры в условиях переходного периода.-М.:Грааль, 1998.-122 с.

85. Пахомов А.В. Некоторые методы оценки финансово-экономического состояния предприятия // Экономика и математические методы, 2002, №1, с. 57-65.

86. Пахомова Е.А., Пахомов А.В., Фурсов А.В., Князева Н.Н. Коплексный анализ деятельности предприятия//Сб. тезисов Международной конференции Вопросы бизнеса, экономики и недвижимости в России и СНГ на рубеже тысячелетий, 2000.

87. Переосмысление развития сферы управления в Новой Европе. Люксембург: служба официальных публикаций Европейских сообществ, 1999.-168 с.

88. Пикулькин А.В. Система государственного управления.-М.- 1997.-179 с.

89. Попов А.В. Социальные технологии управления экономикой Ростовской области. Ростов-на-Дону, 1998. - 30 с.

90. Правдин Д.И. Наука управления: функции, пути развития. М.: Мысль, 1978.

91. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др., Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 318 с.

92. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: Ростиздат, 2001 г. - 720 с.

93. CALS (Поддержка жизненного цикла продукции): Руководство по применению / Министерство экономики РФ; НИЦ CALS-технологий "Прикладная логистика"; ГУП "ВИМИ", 1999.- С. 44 .

94. Селитренников Л., Трещевский Ю. Постановка целей государственного регулирования основа экономической политики// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№3- С. 10-13.

95. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№1.-С. 60-64.

96. Сичакова Э. Информационная открытость государственных органов как фактор влияния на экономический рост// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-С.55-59.

97. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

98. Смирнов С.Н. Поддержка российского предпринимательства// Вопросы экономики.- 1999.-№2.- С.29-39.

99. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 2.-М.: ИНФРА-М, 1999. - 240 с.

100. Современное управление: Энциклопедический справочник: в 2 т./ Пер. с англ. М.: Издатцентр, 1997.

101. Современные методы развития систем управления (на примере США). Сборник трудов, Вып. 12. М.: Всесоюзный научно-исследовательский институт системных исследований. 1980.

102. Соколов А. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран)// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 50-54.

103. Соколов В. Комментарии к Методическим рекомендациям по разработке инвестиционной политики предприятия// Журнал для акционеров.-1998 №3 .

104. Сорокина В. Государственное регулирование малого бизнеса: опыт Великобритании// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. -С. 100-103.

105. Состояние научно-технического потенциала в субъектах Российской Федерации и его роль в решении социально-экономических проблем. Материалы парламентских соглашений от 12 ноября 1999 года// Регионология.- 2000.- №1.- С.289 309.

106. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-декабре 2000 года: Докл./Ростобкомстат. Ростов н/Д, 2000. - 346 с.

107. Стародубровский В. К новому этапу экономических реформ// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№4.-С. 60-64.

108. Старр М. Управление производством пер. с англ. В.В. Головинского. М.: Изд-во Прогресс, 1968. - 400 с.

109. Стратегия развития государства на период до 2010 года. Доклад, подготовленный рабочей группой Государственного совета РФ под руководством В.И. Ишаева// Российский экономический журнал. 2001. -№1.- С. 3-37.

110. Судов Е.В. лCALS-технологии, или Информационная поддержка жизненного цикла продукта // PC Week, 1998, №45.

111. Суспицин С. Методические проблемы прогнозирования приоритетов и последствий государственной региональной политики// Российский экономический журнал.-2000.-№2.-С.57-71.

112. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг.-М.: Экономика, 2000.-320 с.

113. Тамбиев А.Х. Регион в системе национальной экономики: экономические модели и механизмы регулирования. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 1999. - 262 с.

114. Тамбовцев B.JI. Формальное и неформальное в управлении экономикой. -М.: Наука, 1990.-96 с.

115. Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. М.: Вестник, 1997. -336 с.

116. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблемы, практика,- М.-Экономика.-1999 -272 с.

117. Туркин С. 1995-2000: Пятилетка качества. Бизнес дрейфует в сторону большего лэгоизма// Деньги и благотворительность.-2001 .-№7.-С. 18-22.

118. Управление социалистическим производством (вопросы теории и практики). Для руководящих управленческих кадров. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 1978. - 767 с.

119. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство: Сб.: Пер. с фр. и англ./ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, А. Форд. М.: Республика, 1992. -349 с.

120. Фамер М.Р. Энциклопедия современного управления в 5 т. М.: ВИПК Энерго, 1992.

121. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

122. Федоткин В. Управление собственностью: противоречия федерального и регионального уровней// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-С. 32-36.

123. Ф. де Ханика Новые идеи в области управления. Руководство для управляющих -М.: Прогресс. 1969. - 126 с.

124. Фишер С., Дорнбуш Р, Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. Ч М.: Дело ТД, 1993.- 864 с.

125. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

126. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Е.А.Черныш, Н.П. Мочанова, А.А. Новикова, Т.А.Сатанова. -М.: ПРИОР, 1999.- 176 с.

127. Шадрина Т.Б. Регионы и их место в экономике России// Вопросы статистики,-1999.- №9.- с. 60-65.

128. Шакуум М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно -бюджетного инструментария// Российский экономический журнал. 1999.-№7.- С.13-19.

129. Шамхалов Ф. О государственной поддержке предпринимательства в России// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№2.- С. 94-99.

130. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы// Проблемы теории и практики управления. 2001.-ЖЗ.- С. 58-62.

131. Шильников П.С., Овсянников М.В. Система электронной документации CALS реальное воплощение виртуального мира // САПР и Графика, 1997, №8

132. Шильников П.С., Овсянников М.В. Глава семьи информационных CALS-стандартов ISO 10303 STEP // САПР и Графика, 1997, №11

133. Шильников П.С., Овсянников М.В. Как нам реализовать STEP // САПР и Графика, 1998, №7

134. Шумпетер И. Теория экономического развития. Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982. - 455с.

135. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России//Российский экономический журнал. 1997.-№5-6.-С. 84-100.

136. Экономика и управление: Сб. науч. тр./ Институт открытого образования. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2000. 92 с.

137. Экономическая система современной России. Концептуальные проблемы, приоритетные сферы, региональная специфика. Москва: Изд-во ИВЦ Маркетинг, 2001. - 184 с.

138. Экономические проблемы России и региона: Ученые записки. Вып. 4/ РГЭА. Ростов н/Д., 1999. - 216 с.

139. Эпштейн С.И. Буржуазная наука управления и неуправляемая экономика. М.: Политиздат, 1986. -78с.

140. Якимец В.Н. Взаимодействие государства с обществом в регионах России: оценки и проблемы. В кн. "Особенности социального партнер-ства в индустриальном регионе России (на примере Челябинской области)".-Златоуст: Челябинский дом печати, 2000Ч124 с.

141. Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и политика: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 367 с.

142. Якутии Ю. В. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно-инвестиционного потенциала// Российский экономический журнал.- 1999.-№5-6.- С.81-84.

143. Якутии Ю. В. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений// Российский экономический журнал.-2000.-№ 9.-С.29-34.

144. Ясин Е., Косыгина А. Экономическая ситуация и инвестиционный климат в России// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№4.-С. 52-56.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм стратегического управления организациями связи в условиях глобализации телекоммуникаций
• Реинжиниринг процессов документирования промышленных предприятий
• Организационно-экономические основы управления рыночными процессами в аграрном секторе экономики региона
• Реинжиниринг бизнес-процессов инновационного промышленного предприятия на основе инфокоммуникационных технологий