Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Гибкое бюджетирование как инструмент управления малыми нефтяными компаниями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Суянов, Фаиль Тимерзянович
Место защиты Казань
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Суянов, Фаиль Тимерзянович

Введение

1 .Бюджетирование как часть системы управления малыми нефтяными ^ ^ компаниями (МНК)

1.1 .Сущность бюджетного управления МНК

1.2.Ключевые факторы развития и реализации системы ^ бюджетирования МНК

1.3.Система сбалансированных показателей в системе бюджетного управления МНК

2.Исследование эффективности освоения малых нефтяных месторождений (МНМ) в РТ 2.2. Анализ структуры и затрат МНК на территории Республики Татарстан л

2.1.Тенденции развития МНМ на территории Республики ^ Татарстан

2.3.Эффективность внедрения бизнес^ моделей деятельности МНК в РТ

3.Формирование моделей развития малых нефтяных месторождений

3.1.Методы прогнозирования показателей деятельности МНК на основе бюджетного управления

3.2.Модель развития МНК на основе дифференциации налогообложения

3.3.Система сбалансированных показателей для постановки ^^ бюджетного управления МНК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Гибкое бюджетирование как инструмент управления малыми нефтяными компаниями"

Реформирование российской экономики сильно связано с деятельностью предприятий нефтегазового комплекса. Нефть, как и многие другие виды полезных ископаемых, относится к категории невоспоняемых природных ресурсов. Поэтому для экономики России очень важен постепенный переход от экспортно-сырьевой направленности в сторону производства высокотехнологичной продукции. Однако без четкой системы управления финансами, производительностью, без применения новых технологий бурения, добычи и разработки, разведка и эксплуатация нефтяных ресурсов может в большинстве случаев оказаться нерентабельной. Финансовые кризисы 90-х гг. прошлого столетия показали, что в области управления финансами и оценки стратегических перспектив у большинства предприятий многих секторов экономики возникли большие проблемы из-за неплатежеспособности. Необходимо отметить, что данный кризис в какой-то мере благоприятно отразися на конкурентных позициях предприятий, поскольку период девальвации национальной валюты поставил своеобразный барьер для иностранных производителей. Именно в этот период в Татарстане начинают организовываться так называемые малые нефтяные компании (МНК). Первые годы их деятельности были сумбурны и в основном опирались на опыт ОАО Татнефть. Одной из причин этого явилось отсутствие у руководителей своевременной, точной и необходимой информации. Большинство информационных потоков, циркулирующих внутри предприятий, являются производными данных бухгатерского учета, который в нашей стране имеет чисто фискальную направленность и малопригоден для принятия управленческих решений. Другой причиной неэффективности управления МНК явилось отсутствие системы целей. Многие руководители после кризиса (августа 1998г.) все усилия направили на получение прибыли. При этом в стороне остались технологические вопросы создания потенциала прибыли и оптимизации будущих поступлений и платежей. Актуальность выбранной темы объясняется и тем, что система бюджетирования, внедряемая на большинстве предприятий, носит сугубо фрагментарный характер. В лучшем случае данная система применяется для контроля дебиторской и кредиторской задоженности, товарно-материальных ценностей без увязки возникших обязательств с подразделениями, продающими (покупающими) ресурсы или для установления уровня затрат в отдельных подразделениях без увязки понесенных затрат с получаемыми результатами. А в условиях благоприятной для экспортёров нефти рыночной конъюнктуры их особенно не беспокоит догосрочная перспектива. Таким образом, на сегодняшний день внедряемая на большинстве предприятий система бюджетирования абсолютно не пригодна для управления активами, инвестициями и производительностью.

Ещё один аспект актуальности исследования связан с процессами интеграции России в мировую экономику - и, как следствие, зависимости экономики МНК от мировых цен на нефть. Все это вызывает необходимость более тщательно организовывать контроль затрат на всех стадиях производственного процесса. Поэтому особую значимость приобретает эффективность использования ограниченных ресурсов. При этом ограниченность может возникать как следствие нехватки источников финансирования, отсутствия эффективных технологий добычи нефти, тенденции увеличения издержек по добыче, так и следствие ограниченности нефтепроводных ресурсов для малых нефтяных компаний. Ключевая роль нефтяного сектора в экономике и бюджете страны - причина того, что вопрос об эффективности деятельности нефтяных компаний весьма актуален в настоящее время. Прямой путь к решению этого вопроса - обоснованная планово-бюджетная политика, позволяющая увеличивать доходы и сокращать непроизводственные издержки предприятия. Глубокое изучение производственных затрат также объясняет увеличивающуюся из года в год налоговую нагрузку на нефтяной сектор экономики, а особенно на малые нефтяные компании, мощности и возможности которых несравнимы с вертикально-интегрированными компаниями данной отрасли.

Необходимость бюджетного управления осознали многие руководители, среди них все больше голосов в пользу совместного внедрения одновременно и системы сбалансированных показателей (ССП), как инструмента стратегического управления предприятием. Появление термина гибкая система бюджетирования объясняет применение ССП в деятельности предприятия, так как в совокупности они неминуемо приводят руководство компании к созданию оптимальной структуры управления. Всё это обусловило научный и практический интерес к бюджетированию как к эффективной управленческой системе, нацеленной на достижение намеченных результатов. Бюджетирование, широко используется во многих странах, его можно охарактеризовать как информационную систему внутрифирменного управления с помощью финансовых инструментов, называемых бюджетами, формируемых в разрезе центров ответственности. Этот аспект бюджетирования, особенно актуален для малых нефтяных компаний, в силу необходимости больших капитальных вложений в начальный момент (до получения продукции производства).

Цели диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и организационно практических вопросов реализации гибкой системы бюджетирования в малых нефтяных компаниях, как информационно - управленческой системы принятия решений и оценки результатов деятельности. Достижение поставленной цели предполагает решение и увязку между собой следующих задач:

Х исследование теоретических основ системы бюджетирования, выявление и систематизация составляющих её элементов и выпоняемых функций;

Х выявление требований к информации, а также ключевых проблем внедрения системы гибкого бюджетирования применительно к объекту исследования;

Х разработка методологии разделения организации на центры финансовой ответственности как основы организации контроля затрат и результатов;

Х организация системы планирования, нацеленной на решение поставленных задач;

Х разработка стратегических карт и системы сбалансированных показателей, характеризующих результаты деятельности МНК, анализ их взаимосвязи и методов управления на их основе.

Предмет исследования

Предметом исследования выступают теоретические и организационно-практические проблемы бюджетирования и ССП, как инструмента управления функционированием предприятия и принятием управленческих решений при освоении малых нефтяных месторождений.

Объект исследования

Объектом диссертационного исследования является малая независимая нефтяная компания Татарстана ЗАО Геология и процессы методического и информационного обеспечения принятия управленческих решении на данном предприятии.

Методы исследования

Методы исследования базировалась на анализе и синтезе накопленных теоретических и практических знаний и опыта как отечественных, так и зарубежных специалистов в области управления и организации системы бюджетирования на предприятиях.

В процессе исследования применялась теория управления, бухгатерского и управленческого учета, а также экономического анализа. Предложения по созданию системы принятия управленческих решений и их последующего контроля сформулированы па основе системного подхода и логических методов исследования.

Степень разработанности темы

Основополагающий вклад в разработку теории и практики функционирования системы бюджетирования внесли зарубежные ученые: Бланк И.А., Друри К. Колас Б., Манн Р., Майер Э., Мюлендорф, Корренбауэр М., Скоун Т., Хан Д., Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д., Шим Дж. К., Сигел Дж. Г., Энтони Р., Яругова Д. [43,58,71,72,83,111,131,132,140,

146,148]. Отечественные специалисты также внесли определенный вклад в развитие теории бюджетирования, в основном, отдельных ее элементов связанных с производственным учетом и внутрихозяйственным расчетом, являющимися определенными аналогами системы бюджетирования. Среди них можно выделить: Соколова Я.В., Сатубадина С.С., Гарифулина K.M., Ивашкевича В.Б., Чумаченко Н.Г. [112,31,137].

Отдельные аспекты системы бюджетирования рассмотрены в работах по управленческому учету и контролингу. Здесь можно выделить следующих авторов: Абдулина С.Н., Бахрушина М.А., Карпова Г.П., Кондратова И.Г., Карминский A.M., Данилочкина Н.Т., Ластовецкий В.Е., Николаева O.E., Шишкова Т.В., Палий В.Ф., Палий В.В. Шеремет А.Д. [9,17,60,47,68,85,95,138]. Отдельно необходимо выделить авторов, чьи работы целиком посвящены системе бюджетирования: Шим Дж. К., Сигел Дж. Г., Щиборщ К.В., Хруцкий В.Е., Сизов Т.В., Гамаюнов В.В. [134, 139-141,143,144].

Серьезные работы появились в области стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей, постановке и автоматизации систем бюджетирования. Их авторы: Каплан Р., Нортон Д., Нивен П., Нили Э., Ольве Н-О., Ордин A.B., Рахманкулов И.Ш., Гершун A.M. [48-50,86,87,89-94,99].

Научная новизна

Научная новизна диссертационного исследования находит свое отражение в комплексном подходе к решению задач управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в системе бюджетирования на основе гибких бюджетов и ССП по освоению и эксплуатации малых нефтяных месторождений. Данный подход в процессе исследования позволил получить следующие результаты:

Х уточнены понятия малых нефтяных месторождений (МНМ) и малых нефтяных компаний (МНК), как особой формы организации, планирования и управления при этом выделены классификационные признаки бюджетов в зависимости от различных характеристик, нацеленных на реализацию процесса бюджетирования как системы управления;

Х конкретизировано понятие бюджетирование на основе классификации и описания функций, присущих данной системе управления;

Х введено и объяснено понятие гибкое бюджетирование, представляющее синтез бюджетирования, стратегических карт и ССП для управления развитием МНК;

Х представлена методика выделения центров финансовой ответственности (ЦФО) с последующей адаптацией применительно к функционированию малых нефтяных компаний через призму выпоняемых ими задач, на основе нормирования как основы планирования и контроля материальных затрат и результатов по местам их возникновения:

Х прослежена взаимосвязь принципов организации системы бюджетирования с практикой внедрения расчета эффективности инвестиционных вложений на освоение малых нефтяных месторождений, а также адаптирована система контролинга применительно к бюджетированию;

Х проведен анализ различных методов классификации нефтяных месторождений по запасам нефти и возможности их и рамках производственных процессов нефтедобывающих предприятий. На основе чего предложен агоритм разделения нефтяных месторождений и дифференциации налоговой нагрузки по извлекаемым запасам нефти;

Х представлена организационная модель формирования оперативного управления в системе гибкого бюджетирования;

Х выявлены ключевые показатели и критерии, на которых дожна быть сконцентрирована система гибкого бюджетирования, и представлен механизм управления ими через систему гибких бюджетов организации для эффективного управления малыми нефтяными месторождениями в краткосрочном и догосрочном периоде.

Теоретическое значение исследования и полученных на его основе результатов заключается в систематизации и обобщении понятий, функций, принципов организации бюджетирования и его места в системе управления предприятиями.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование теоретических положений и полученных практических результатов в ЗАО Геология создают предпосыки для внедрения предлагаемой системы гибкого бюджетирования как информационно-управленческой системы на нефтедобывающих предприятиях.

Апробация результатов. Разработанный вариант системы бюджетирования прошел апробацию в ЗАО Геология и может быть рекомендован к внедрению на других предприятиях, испытывающих необходимость больших капитальных и единовременных вложений.

Основные теоретические и практические результаты исследования одобрены на научно-практических конференциях и семинарах (в том числе международных), проводившихся на базе Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина, Пензенского государственного университета, Вологодского государственного технического университета, Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Международной

Высшей школе управления г. Санкт-Петербург. Основные положения диссертации нашли отражения в восьми печатных работах.

Структура работы

Диссертационное исследование, общим объемом 228 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 151 наименования использованной литературы и 15 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Суянов, Фаиль Тимерзянович

Заключение

В диссертационной работе рассмотрены научные, теоретические, практические и организационные вопросы реализации новых прогрессивных инструментов управления предприятием на основе бюджетирования и системы сбалансированных показателей. Каждый из этих инструментов имеет свои достоинства и недостатки. Только бюджетный процесс не способен добиться стратегического подхода к издержкам и ресурсам. Интегрируясь с ССП и закладывая основы стратегического процесса, бизнес представляет себе хороший шанс более эффективного управления ресурсами. В диссертации на примере разработки МНМ рассмотрено современное состояние и особенности развития нефтедобывающей отрасли РФ в условиях разработки малых нефтяных месторождений независимыми малыми нефтяными компаниями (НМК). В качестве объекта исследования выбрано одно из малых нефтедобывающих компаний (МНК) РТ ЗАО Геология. Процесс исследования позволяет сформулировать следующие выводы:

1. В настоящее время, при наличии положительных тенденций в нефтедобыче, положение в данной отрасли остается достаточно трудным. Это наиболее характерно для старых нефтедобывающих районов разрабатывающих истощенные месторождения и малые нефтяные месторождения. Для выработки остаточных запасов нефти на разрабатываемых месторождениях и вводимых в эксплуатацию новых малых залежах необходимы другие технологии, со значительно большими затратами финансовых и материально-технических ресурсов, нежели при использовании традиционных систем разработки. Более 70% запасов нефтяных компаний находится в диапазоне низких дебитов скважин, высокой сернистости нефти на грани рентабельности.

В Республике Татарстан нефть, в последние пятьдесят лет, является важнейшим фактором экономического развития республики. За эти годы в республике на базе нефтяной промышленности сложися мощный нефтегазовый комплекс (НТК) в составе ОАО Татнефть и 26 малых ННК, пронизанный множеством взаимных связей как в республике, так и вне её - в

России, ближнем и дальнем зарубежье. В Республике Татарстан в разработке находится более 100 месторождений. По величине остаточных извлекаемых запасов нефти месторождения распределяются следующим образом: одно уникальное - Ромашкинское с запасами более 300 мн. т (42% от общих запасов); два крупных - Бавлинское и Ново-Еховское (13% от общих запасов), попадающие в диапазон от 30 до 300 мн. т; четыре средних - Архангельское, Нурлатское, Дачное и Зюзеевское с запасами от 30 до 10 мн. т (4,9% от общих запасов). Остальные 128 месторождений относятся к группе меких с запасами менее 10 мн. т (39,4% от общих запасов). Более 51,5% всей добычи приходится на Ромашкинское месторождение, 11,4% на крупные, 2,8% на средние и 34,3% на мекие месторождения. Характерно то, что запасы в высокопроницаемых колекторах в основном выработаны. Остаточные запасы сосредоточены в низкопроницаемых прослоях и тупиковых зонах. Они вырабатываются редкой сеткой вследствие сокращения фонда скважин по разным причинам.

2. Дальнейшее развитие нефтяной промышленности возможно в условиях комплексной реализации социально-экономических программ развития. Необходимость такого подхода отражена в концепции Развития нефтяной промышленности РТ. В рамках концепции, разработаны и реализуются концепция развития ОАО Татнефть, ННК и другие стратегические программы развития. Следует отметить, что данное исследование позволяет решить ряд экономических задач, которые в свою очередь не просто согласуются с концепцией развития нефтяного сектора экономики Республики Татарстан, но и способствуют достижению поставленных целей, важнейшей из которых является стабилизация добычи нефти до 2015 г. Значимость сектора малых нефтяных компаний в данной ситуации неоценимо.

3. Рассмотрены современные методы организационных структур управления, увеличения нефтеотдачи пластов, уточнена применяемая для их описания терминология. Выявлены особенности применения МУН применительно для месторождений ННК, и в частности, на Чеканском и Уратьминском месторождении. Установлено, что из ряда применяемых методов стабилизации добычи нефти МУН являются наиболее эффективными и характеризуются возможностью их широкого применения. Однако для малых нефтяных месторождений (МНМ) в связи с неоднородностью и слабой структурой запасов необходимо глубокое изучение залежи с целью адаптации для них существующих МУН.

4. Проведен критический анализ современных способов экономической оценки эффективности процесса бюджетирования, включающий также изучение эволюции этого вопроса. Так, установлено, что все современные методики имеют свои недостатки, включающие неточное и непоное описание результирующих показателей технологической эффективности, так и невозможность прогнозирования результатов от применения МУН в сложных геологических условиях. Требуется разработка новых способов оценки прогнозной экономической эффективности мероприятий на МНМ.

5. Показатели разработки площадей и залежей ЗАО Геология за последние пять лет можно охарактеризовать как достаточно стабильные, с точки зрения и объемов добычи нефти и динамики других технико-технологических и экономических показателей. Увеличение нефтеотдачи обеспечивается путем увеличения числа новых скважин построенных на основе новейших технологий (горизонтального и наклонного бурения). Таким образом, при достаточно стабильном общем объеме добычи, можно сделать вывод, что его поддержание во многом обеспечено внедрением новейших способов качественного первичного вскрытия продуктивных нефтяных пластов.

Широкое применение данные технологии получили на месторождениях Западной Сибири, разрабатываемых ООО Лукойл-Западная Сибирь и ОАО Сургутнефтегаз, Республики Татарстан, на ряде месторождений на территории Республики Башкортостан и других. Интенсивность и значимость применения методов такова, что в настоящее время до 20%, а иногда и более, нефти добывается с применением новейших технологий.

6. Приведена методика определения эффективности применения мероприятий по снижению затрат (МСЗ). Важность внедрения данного направления оптимизации производственного цикла заключается в снижении существующего уровня эксплуатационных затрат и поиске более оптимальных производственных операций. Важным в данных мероприятиях является привлечение к данной работе всего персонала предприятия, а особенно младших производственных звеньев.

7. Исследование показало, что бюджетный процесс дожен базироваться на данных о нормах расхода основных материальных ресурсов и распределении денежных потоков, что позволит реализовать важнейший принцип системы - управление по отклонениям. Данный подход присущ концепции контролинга, потому необходимо использовать инструментарий этой системы. Объективная необходимость бюджетирования объясняется, во-первых, многоуровневой организационной структурой предприятия, откуда вытекает необходимость разделения предприятия на центры финансовой ответственности. С дальнейшим ранжированием ответственности от низших звеньев (нефинансовых) к средним (финансово-техническим) до высших (чисто финансовые). Во-вторых, необходима одновременная оценка стоимости произведённых ими (ЦФО) работ или услуг путём введения трансфертного ценообразования. В-третьих, структурные изменения необходимы также с целью снижения промежутка времени по производству работ от сбора информации низшими уровнями до поного формирования бюджета высшими звеньями.

8. Проведённая оценка прогнозирования экономических показателей нефтедобывающих предприятий, показала, целесообразность использования многофакторных производственных функций, позволяющих измерить характер и силу совместного, комбинированного влияния нескольких показателей-факторов на величину изучаемого результативного показателя производственно-экономической деятельности.

9. Рассмотрены существующие в нефтегазовой отрасли России организационные структуры управления. Их анализ показал необходимость децентрализации существующей организационной структуры управления с предоставлением дочерним организациям функции ценообразования на оказываемые услуги по рыночным условиям, но со 100 % обеспечением структурных подразделений.

10. Выбор приоритетных направлений использования производственной мощности нефтедобывающего предприятия в условиях неминуемого снижения добычи нефти следует осуществлять исходя из максимизации экономических результатов работы предприятия, в частности чистой прибыли. Для научного обоснования направлений деятельности малого нефтедобывающего предприятия в этих условиях необходимо отыскать взаимосвязи между затратной частью процессов, направленных на добычу нефти и его результатами.

11. Для целей повышения конкурентоспособности МНК необходим комплекс мер по: определению оптимальной структуры управления компанией, пересмотру системы налогообложения предприятия, определению стратегических целей предприятия с привязкой их к бизнес-планам догосрочной и краткосрочной перспективы. Ввиду сложности определения стратегических целей предложена поэтапная модель её разработки с методами дальнейшего внедрения на основе стратегических карт. Дано определение стратегической карты и сопутствующих понятий. Стратегические карты дают компании основу для широкого обсуждения её стратегии и миссии, выражая последние через систему стратегических и локальных целей, показателей. В результате компания может прийти к выводу о необходимости изменения стратегии под влиянием меняющегося рынка. При условии правильного применения стратегические карты представляют собой прекрасный инструмент для выражения абстрактной миссии и стратегии в понятной рядовым сотрудникам форме, их пропаганды во всех подразделениях компании и для организации контроля за их реализацией. Показана важность неразрывности так называемого замкнутого круга стратегии, контроля, оценки, обучения и повторного возвращения к стратегии в качестве залога успеха проекта стратегических карт. Если этот круг разрывается, многие преимущества стратегических карт остаются нереализованными, и напротив, если целостность круга сохранена, то модель стратегических карт позволит компании использовать все возможности современного управленческого контроля.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Суянов, Фаиль Тимерзянович, Казань

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1996. - 560 с.

2. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 126 ФЗ (ред.от 22.08.2004) О внесении изменений и допонений в часть вторую Налогового кодекса РФ

3. Абдулина С.Н., Валитов Ш.М. Степанова Ф.А. План цеха, участка, бригады. М.: Экономика. 1998.-80 с.

4. Азис X., Сеттери Э. Математическое моделирование пластовых систем / Пер. с англ. М: Недра, 1982. - 408 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика. 1998. 248 с.

6. Амбарцумов A.A. Стрелинов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс. 1993. -320 с.

7. Андреев В.Д. Практический аудит (справочное пособие). М. Экономика . 1994. - 366с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. Ч Спб., Питер Ком. 1999.416с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. Пер. с англ. М.1. Экономика. 1989. 519с.

10. Байбаков Н.К. О повышении нефтеотдачи пластов // Нефтяное хозяйство. 1997. - № 11.-е. 6-9.

11. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика. 1984. -214с.

12. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.-359 с.

13. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность, Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь. 200. 192 с.

14. Биренберг Б.М. Мордовкин М.М. Бюджетная система планирования: опыт, проблемы, пути их решения // Экономика региона, предприятий и рыночные отношения. Донецк. 1992. с. 18-27.

15. Богданов С.Д., Халилов Э.М. Целесообразность продления срока эксплуатации нефтяных добывающих скважин // Геология нефти и газа, 1998. №1. с. 8-9.

16. Большой экономический словарь /Под ред. Ауриляна А.И. М.: Институт новой экономики. 1997. - 864 с.

17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента в 2-х томах: Т.1. Ч Киев: Ника-Центр: Эльга, 1999. -592 с.

18. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник М.: ИПФРА-М. 2000.-392с.

19. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимость предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА. 2001. -720.

20. Валебникова П.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгатерский учет. М. 2000 - №18 -с.53-58.

21. Вайншток СМ., Калинин В.В., Тарасюк В.М., Некрасов В.И. Повышение эффективности разработки нефтяных месторождений Когалымского региона. М.: Академия горных наук, 1999. - 350 с.

22. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. Учебное пособие. -М.: Дело, 2004.

23. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО Издательство Лаборатория Базовых Знаний. ЭАО Издательство БИНОМ, 1998. -928с: ил.

24. Галиулин Ф.Р. Проблемы оперативного планирования инновационных способов добычи нефти // Материалы межвузовской конференции Новые формы инвестирования инновационной деятельности. Саратов: Изд. СГТУ. 2004. - стр. 72-76.

25. Галямов A.A. Сулейманов И.Н. Прогнозирование временных рядов при помощи табличного процессора MS Excel 5.0 в экономических расчетах. Уфа: Изд. УГНТУ, 1996. - 31с.

26. Гарифулин K.M. Кадочникова Е.И. Бухгатерский учет и система национальных счетов: проблемы гармонизации учетно-аналитической информации о продукции. Казань.: Издательство КФЭИ, 1999. - 144 с.

27. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело. 2000. -351с.

28. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм Мацусита, ИБМ. Сименс, М.: МНИИПУ, 1998. Ч 176 с.

29. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. Изд. 2-е. доп. и перераб. М.: Издательская фирма Анкил. 2000.-224 с.

30. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.:Финансы и статистика,2001. - 336 с.

31. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации. / Пер. с англ. Вышинской Е.В. -Ярославль: Елень, 1993.

32. Денисов Л.К., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис. 2002.-416 с.

33. Добровольский Е., Карабанов П., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2005. -448 с.

34. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. М. 1999. - №12.-с. 15-17.

35. Друккер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ.: Учеб. пособие. М: Издательский дом Вильямеû. 2000. - 272с.:ил.

36. Друккер Питер Ф. Создание новой теории производства // Проблемы теории и практики управления. М. 1991№ 1. - с. 4-11.

37. Друккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994,- 200 с.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 560 с: ил.

39. Ерофеев В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика. 1992. - 192 с.

40. Ибатулин P.P., Хисамов P.C. Концепция развития методов увеличения нефтеотдачи пластов ОАО Татнефть // Нефтяное хозяйство. 2001.-№ Ю.-с. 46-50.

41. Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. -2-е изд. доп. Спб: МиМ. 1997. -264 с.

42. Карминский A.M. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П.Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО ОлимпЧБизнес, 2003. 304 с.

44. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО ОлимпЧ Бизнес, 2003, -416 с.

45. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер. с англ. М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. -512 с.

46. Карлофф Б. Деловая стратегия. М: Экономика, 1991. -239 с.

47. Карпова Г.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М: ИНФРА-М 1997.-392 с.

48. Карпова Т.П. Управленческий учет. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -350 с.

49. Кинг Альфред. Тотальное управление деньгами. СПб: Полигон, 1999. - 448 с.

50. Ковалев A.M., Лапуста М.Г. Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.-416 с.

51. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998

52. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус Кво-97, 2001. - 336 с.

53. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы

54. Кондраков П.П. Бухгатерский учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 1996. - 560 с.

55. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2000. - 160 с.

56. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. Карминский A.M. Оленев Н.И. и др. М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

57. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Т. Данилочкиной У М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998.

58. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета. / Б.И. Валуев. Л.П. Горбунов, В.В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика. 1982. - 239 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. М.: Прогресс. 1990. -736 с.

60. Коупленд Т., Колер Т. Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. -476с.

61. Крылов В. Координация и регулирование деятельности отделений центральным управлением фирмы путем использования трансфертных цен. Финансовый бизнес. -М. 2000. №5. -с. 26-30.

62. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. М. Финансы и статистика. 2001 384 с: ил.

63. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165 е.: ил.

64. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. М.: Издательство ЭКМОС, 1998. 437 с.

65. Малыхин В.И. Математика в экономике: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2001.-356 с.

66. Манн Р. Майер Э. Контролинг для начинающих. -М.: Финансы и статистика. 1992. 287 с.

67. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Т. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика. 1993.-96 Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС. 1997. - 368 с.

68. Материалы аналитической группы ЗАО Ассонефть,Москва, 2005.

69. Мейер Маршал В.Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? /Пер. с англ.- М.:000 Вершина, 2004.-272 с.

70. Мезанцева Т.М., Саенко К.С. Поляков A.B. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. Аудиторские ведомости. М. 2001. № I.e. 62-71.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1993. 702 с.

72. Монден Я. Методы эффективного управления. Сокр. пер. с англ. -М: Экономика. 1989.-287 с.

73. Мурынов A.A. Бюджетное планирование: вопросы теории и практики. // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. Ижевск. 2000. -№ 1/2. с. 28-40.

74. Муслимов Р.Х. Современные методы управления разработкой нефтяных месторождений с применением заводнения / Учебное пособие / Издательство Казанского Университета 2003 с.З 27.

75. Муслимов Р.Х., Шавалиев A.M., Хисамов Р.Б. Геология, разработка и эксплуатация Ромашкинского нефтяного месторождения. -М.:ВНИИОЭНГ, 1995. Т.2. - С.195.

76. Муслимов Р.Х., Тахаутдинов Ш.Ф., Хисамов Р.С, Ибатулин P.P. Концепция развития нефтегазового комплекса РТ на период до 2015 г.// Нефтяное хозяйство. 2000. - № 12. - с. 24-40.

77. Мэтьюс М.Р. Перера М.Х. Теория бухгатерского учета. / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1999.663 с.

78. Мюлендорф, Корренбауэр М. Производственный учет. / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1996.

79. Нефедкин В.И. Управленческий учет и технология бюджетирования // Сибирская, финансовая школа Новосибирск. 1999. -№1. - с. 127131.

80. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Издательство УРСС. 1997. 368 с.

81. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. - Днепропетровск: Изд-во: Баланс-Клуб, 2004.-328 с.

82. Нили Энди, Адаме Крис, Кеннерли Майк. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. / Пер. с англ. М.: Изд-во: Баланс-Клуб , 2003.-400 с.

83. Оккофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.-216 с.

84. Ольве Нильс-Горан, Петри Карл-Йохан, Рой Жан, Рой Софи. Баланс между стратегией и контролем: Заставьте работать карту показателей BSC. СПб.: Питер. 2005.-320 с.

85. Ольве Нильс-Горан и Сьостранд Анна. Сбалансированная система показателей. Olve N.-G., Roy J., Wetter M. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons, Chichester, England, 1999, pp. 19-23.

86. Ольве H., Рой Ж., Веттер M. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. М., "ИД Вильяме ", 2003.-304 с.

87. Ордин A.B., Рахманкулов И.Ш. Ключевые проблемы управления предприятием. Сборник научных трудов АН РТ. Выпуск З.Казань: Изд-во Фэн. 2004, с. 15 8-169

88. Ордин A.B., Рахманкулов И.Ш. Реализация стратегии компании на основе системы сбалансированных показателей. Учен. зап. КГФЭИ. Вып. 17 Казань. Изд-во КГФЭИ.2004, с.403-409

89. Ордин A.B. Пути реализации стратегии компании на основе системы сбалансированных показателей. Межотраслевой, межрегиональный научно- производственный журнал Менеджмент производства и услуг №3,2004. Стр.84-91

90. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета. // Бухгатерский учет. - М. 2000.-№17 - с. 58-62.

91. Питере Е., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. М.: Прогресс. 1986. 424 с.

92. Повышение эффективности производства: В 3 т. / АН УССР. Институт экономики промышленности; Т 1: Совершенствование хозрасчетных методов управления предприятием. / Н.Г. Чумаченко. Г.В. Мамаченко, М.Д. Айзенштейн и др. Киев: Паук. Думка. 1980.216 с.

93. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. под ред. В.А. Минкрюкова. М: Аудит. ЮНИТИ. 1998. 616с.

94. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство. / Под ред. A.M. Гершун, Ю.С.Нефедьевой.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. -88 с.

95. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. Бухгатерский учет. М. 2000. - №20. - с.58-59.

96. Рейлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.

97. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. М. 2000. - № 1. - с. 31 - 37 с.

98. Росс С. Вестерфид Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление. Пер. с англ. - М.: Лаборатория Базовых Знаний. 2000. - 720 с: ил.

99. Скоун Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса. / Пер. с англ. М.: Аудит. ЮНИТИ. 1997. 180 с.

100. Сайфулин P.C. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика. 1978. -64с.

101. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело. 2000.

102. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A., Захаров P.A. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. М, 2000. - №3. - с. 52-58.

103. Самуэсон П. Экономика. Вводный курс-М.: Прогресс, 1994. -843 с.

104. Сафиулин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Казан: Изд-во КФЭИ, 1995. -128 с.

105. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 671 с.

106. Скоун Т. Управленческий учет. / Пер. с англ. М: Аудит. ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

107. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгатерского учета. М.: Финансы. 1981. 216 с.

108. Статистика: Учебное пособие / Харченко Л.П. Доженкова В.Г. Ионин В.Г. и др. Изд. 2-е. перераб. и доп. М: ИНФРА-М, 2001. -384 с.

109. Тахаутдинов Ш.Ф. Концепция развития ОАО Татнефть // Нефтяное хозяйство. 2001. - № 8. - с. 8-18.

110. Терехов JI.JI. Производственные функции. М.: Статистика. 1974.

111. Терехов JI.JI. Экономико-математические методы. М.: Статистика. 1972.

112. Ткач В.И. Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика. 1992.

113. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика. 1994. 144 с.

114. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512 с.

115. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

116. Управленческий учет по формуле три в одном / Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. -М.: Статус-кво 97. 1997. 328 с.

117. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра - М, 2000. -312 с.

118. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: учебник для ВУЗов. -2-е изд. доп. М.: ЗАО Бизнес - школа. 1998

119. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности России. // Стандарты и качество. -2000, №8. с.42- 49

120. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью.// Стандарты и качество. -2000, №10. с.10-13

121. Фатхутдинов P.A. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности.//Вопросы экономики. 1997, №5. с.118-127

122. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. Поукока М.А. Тейлора А.Х. М.: ИНФРА-М. 1996. 479 с.

123. Фоммут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. Пер. с нем. Под ред. M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1998.228 с.

124. Хайрединов Н.Ш., Андреев В.Е., Федоров K.M., Котенев Ю.А.Прогнозирование применения методов увеличения нефтеотдачи для крупных нефтегазоносных регионов. Уфа: Гилем, 1997.- 106 с.

125. Халимов Э.М., Леви Б.И., Дзюба В.И., С.А. Пономарев./ Технология повышения нефтеотдачи пластов. / М.: Недра, 1984. -271с.

126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем. Ч М.: Финансы и статистика. 1997. 800 с: ил.

127. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д. Бухгатерский учет: управленческий аспект. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

128. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Ш. Международные отношения. 1993. 352 с.

129. Хруцкий В.Е., Сизов Г.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика. 2002. 400 с: ил.

130. Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. -СПб.: Питер, 2004. 464 с.

131. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ хозяйственной деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика. 2001.-328 е.: ил.

132. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы. 1971.-267с.

133. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М. 1997. -343 с.

134. Шим Дж. К. Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. 344 с.

135. Шим Дж. К. Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. / Пер с англ. Спб.: Пергамент. 1998. - 496 с.

136. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент Пер. с англ. М.: Филинъ, 1997 400 с.

137. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М: Финансы и статистика, 1996. 512 е.: ил.

138. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис. 2001. -544 с.

139. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия. // Аудит и финансовый анализ. М., 2001.-№4 - с.5-27.

140. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономики. 1972. 560с.

141. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Пер с англ. Под ред. A.M. Петрачкова. М.: 1996. - 560 с: ил.

142. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер. 2001. - 448 с: ил.

143. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М: Финансы и статистика, 1992.

144. Fildes R., Hibon М., Makridakis S., Meade N. The Accuracy of Extrapolative Forecasting Methods: Additional Empirical Evidence. International Journal of Forecasting (1997), 13.-p. 111-153.

145. Makridakis S., Hibon M. The M-3 Competition: Results, Conclusions and Implications. International Journal of Forecasting (2000), 16. p. 451 -476.

146. Hamel G & Prahalad C.K., Competing for the Future (Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1994).1. Инженер по труду1. Генеральный директор1. Главный геолог1. Зам.гл.геолога 1. Геологическая служба

147. Зам.главного инженера по промышленной безопасности и охране труда1. Главный инженер1. Инженер-эколог

148. Главный специалист по бурению, ГТНП и КРС1.г1.I II1. Ведущий механик

149. Цех по добыче нефти и газа№ 1I

Похожие диссертации