Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Королева, Лада Александровна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ В СТРУКТУРЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством: ( экономическая безопасность)

На правах рукописи

КОРОЛЕВА Лада Александровна

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009

003468846

Работа выпонена на кафедре прикладной экономики факультета экономики и менеджмента Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета (ЛЭТИ)

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Лидванова Людмила Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Лякин Александр Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Чуланова Галина Юрьевна

Ведущая организация: Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет

Защита состоится Я }> МСк31 2009 в /6 час на заседании совета Д.212.232.61 по защите докторских и кандидатских диссертаций при Санкт-Петербургском государственном университете по адресу: 191123, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д.62, аудитория 415

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. A.M. Горького Санкт-Петербургского государственного университета

Автореферат разослан л _2009 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

В.В. Деньгов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

В условиях недостаточности государственного регулирования экономики в области защиты интересов отечественного товаропроизводителя, а также сокращения финансирования государством НИОКР обозначися недостаточный уровень потенциала предприятий для их воспроизводства, технологического развития и способности конкурировать на мировом рынке.

Незащищенность потенциала предприятий и снижение способности к воспроизводству вкупе с использованием устаревших технологий и неэффективных структур менеджмента предприятий образуют опасные для перспектив развития предприятий угрозы, что свидетельствует о насущной потребности развития такого направления в менеджменте предприятий как обеспечение экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия имеет много аспектов, один из которых составляет проблема стратегических рисков. Негативное значение стратегических рисков для экономической безопасности в том, что неадекватность стратегий и отсутствие у предприятия способности вовремя производить стратегические изменения может привести не только к снижению стоимости компании, но и к цепной причинно-следственной реакции снижения качественных характеристик предприятия, что отразится на перспективе развития и сохранения предприятия в рыночной среде.

Степень разработанности темы. Проблеме экономической безопасности посвящены научные труды многих ученых. Вопросами изучения экономической безопасности на уровне государства в отечественной науке занимались: Абакин Л.И., Степашин C.B., Вечканов Г.С., Глазьев С.Ю., Клейнер Г. Б., Сенчагов В.К, Аболенцов Ю.И, Докучаев М.В., Олейников Е.А., Лисов В.М., Сотаганов В.Ф. Дамбовцев В.Л. и др.

Проблеме экономической безопасности предприятия посвятили свои работы Ковалев Д., Сухорукова Т., Клейнер Г. Б, Черкасов В.В, А.В.Чугунов, Козаченко Г, Гапоненко В.Ф.. Беспалько A.A., Власков А.С, Грунин O.A., Гусев В.С, Ярочкин B.C.

Вопросы комплексного решения проблемы обеспечения экономической безопасности на уровне предприятия начали занимать свое место в теории экономической безопасности лишь в последнее десятилетие, при этом наблюдается

отсутствие методологии комплексного решения данной проблемы, недостаточно поно отражены возможности использования технологий риск-менеджмента в системах экономической безопасности предприятий. Не существует комплексных исследований по проблеме управления стратегическими рисками. Значимость аспекта стратегических рисков и отсутствие связанных с ним исследований обусловили актуальность темы, объект и предмет исследования, обусловили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности организаций.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

1. Систематизировать существующие подходы к определению экономической безопасности организаций, содержанию и методологии обеспечения экономической безопасности предприятий, дать их критический анализ и уточнить соответствующий понятийный аппарат.

2. Разработать структуру обеспечения экономической безопасности предприятий.

3. Уточнить роль и функции интегрированных систем риск-менеджмента как подсистем в структурах ОЭБП, определить сущность и преимущества функционального подхода к интеграции методов управления рисками в существующие процессы предприятия.

4. Раскрыть сущность и значение стратегических рисков с точки зрения экономической безопасности предприятий. Разработать концепцию управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия.

5. Разработать научно-методический инструментарий управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия.

6. Провести апробацию предложенных подходов, методик и инструментов управления в научно-производственной организации ОАО ЦНИИ Электрон.

Объектом исследования выступает состояние системы стратегического управления предприятием как совокупный фактор экономической безопасности предприятия

Предметом исследования являются подходы и методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия

Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные базовые концепции в области экономической безопасности, теории управления рисками, стратегического маркетингового управления организацией, а также управления процессами создания наукоемкой продукции.

Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

1. Предложена концептуальная динамическая модель обеспечения экономической безопасности предприятия (ОЭБП), учитывающие непрерывность опасного влияния внешней среды, обуславливающую необходимость постоянной работы по ОЭБП и ее многоуровневый характер. Смоделирована трехуровневая структура ОЭБП, в которой взаимосвязаны процессы по созданию условий ЭБП, процессы по сохранению экономической безопасности и процессы, контролирующие уровень экономической безопасности.

2. Разработана концепция управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности, особенность которой заключается в ориентации не только на использование методов риск - менеджмента относительно стратегических решений, но и на применение функционального анализа стратегического маркетинга как функции, через которую реализуется стратегическое управление.

3. Создана концептуальная модель систематизации риск - факторов стратегического маркетинга по трем блокам, позволяющая объединить в общей системе анализа факторы рисков внешней среды и внутренней среды на основе формализации функции стратегического маркетинга как совокупности риск -факторов

4. Формализован механизм управления эндогенными риск - факторами стратегического маркетинга, в рамках которого:

- в систему мониторинга включены разработанные соискателем показатели пороговых отклонений рыночных показателей предприятий-аналогов для оценки уровня совокупного стратегического риска,

- в целях оценки эндогенных риск-факторов предусмотрена диагностика функции стратегического маркетинга, основанной на принципе соответствия

существующих параметров выпонения функции целевым параметрам, определяемым посредством функционального анализа

5. Разработан агоритм управления стратегическими рисками в маркетинговой составляющей риск - менеджмента, который позволяет в одной системе

объединить стратегический и операционный уровни стратегического маркетинга.

6. На основе сочетания принципов выбора решения в условиях риска и оптимизации многокритериального выбора сформирована модель анализа продуктового портфеля, в которой оценивается не только полезность продукта, но и возможность реализации полезности как риска стратегии.

Достоверность и обоснованность научных результатов подтверждается во-первых, всесторонним использованием теорий экономической безопасности, менеджмента, риск-менеджмента, маркетинга и апробированных наукой и практикой экономико-математических методов, во-вторых, использованием для проведения расчетов достоверных исходных данных отчетности ведущих предприятий электронной промышленности, а также статистических данных, характеризующих тенденции развития рынка электроники.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке научно-методологического и понятийного аппарата в области управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных результатов при организации деятельности по обеспечению экономической безопасности, и, в частности, систем риск-менеджмента на предприятиях с производственной спецификой. Результаты работы, научные выводы и методические разработки могут быть использованы в научно-исследовательской работе и в учебном процессе при чтении дисциплин по экономической безопасности, менеджменту, теории управления рисками, маркетингу.

Апробация и внедрение результатов исследования. Диссертация подготовлена, обсуждена и рекомендована к защите на заседании кафедры Прикладная экономика СПбГЭТУ ЛЭТИ. Основные положения, выводы и рекомендации исследования получили апробацию в выступлениях автора на IV Всероссийской научно-практической конференции в 2004г., на научно-

. методической конференции, посвященной 195-летию образования в области водных коммуникаций России, а также в научных публикациях.

Модели и методики, разработанные в ходе диссертационного исследования, были внедрены для использования на научно-производственном предприятии ОАО ЦНИИ Электрон в работе по управлению рисками в процессе стратегического управления. Итогом применения предложенных методов стали конкретные рекомендации по совершенствованию стратегического управления для менеджмента предприятия

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 работ, общим объемом 4,1 п.л. (личный вклад соискателя -3,15 п.л.)

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников из 102 наименований, 18 таблиц, 24 рисунка, 7 приложений и изложена на 183 листах машинописного текста.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Рассмотрены подходы к сущности экономической безопасности предприятия (ЭБП) и к содержанию процессов обеспечения экономической безопасности предприятия (ОЭБП). Выделены две радикально различные тенденции раскрытия содержания процессов обеспечения ЭБП. Первая заключается в акценте на оценку угроз и потерь, а также мониторинг угроз, то есть на индикативно-оценочный уровень. Вторая тенденция выражается в ассимиляции деятельности по ОЭБП и деятельности по обеспечению эффективности предприятия в рыночной среде, что в некоторой степени ведет к стиранию границ между менеджментом организации и менеджментом ЭБП. Обоснована необходимость многоуровневой структуры процессов ОЭБП, а также сделан вывод о приоритетности экономической природы методов в методологии обеспечения ЭБП относительно методов информационной, правовой, криминогенной, кадровой составляющих безопасности, которые дожны быть позиционированы не в систему экономической безопасности, а рассматриваться в комплексной системе безопасности экономических субъектов.

В составе категориального блока дефиниции ЭБП выделены целевые характеристики, которые в совокупности формируют понятие экономической безопасности предприятия как интегральной характеристики: экономическая устойчивость, способность выживанию в кризисных условиях, способность к

устойчивому росту, защищенность потенциала. Дано авторское определение экономической безопасности, отражающее диалектический характер процесса обеспечения ЭБП: экономическая безопасность предприятия - целевая характеристика такого состояния функционирования организации, при котором способность сохранять экономическую устойчивость и противостоять негативному влиянию внешней и внутренней среды стремится к максимуму.

Обоснована правомерность наряду с угрозами, опасностями и рисками, рассматривать объектными единицами экономической безопасности предприятия дисфункции. Доказано преимущество использования понятия "риск - факторы, которое представляется более емким и корректным по отношению к понятию "угрозы" с точки зрения упреждающего управления скрытыми проявлениями внутренней среды предприятия, позволяющего создавать необходимые условия ЭБП. Предложена концептуальная динамическая модель ОЭБП, в которой выделены две стадии в генезисе ОЭБП: обеспечение эффективного функционирования и обеспечение готовности системы сохранять ЭБ в критических условиях. Смысл модели в том, что поступательное движение к максимуму ЭБП гарантируется успешной работой на обеих стадиях.

Следующим шагом стала конкретизация на основе модели содержания процессов ОЭБП и формирование структуры ОЭБП, представленной тремя уровнями:

Первый уровень. Создание условий для такого функционирования, при котором уровень ЭБП стремится к максимуму. Это означает, что организация процессов реализации функций менеджмента программируется с учетом целевых установок экономического объекта, составляющих понятие "экономическая безопасность": устойчивость, устойчивое развитие, гибкость и скорость реакции, адекватность функций функциональному назначению и внутренним потребностям менеджмента.

Поэтому можно с уверенностью утверждать, что целям обеспечения ЭБП служат технологии, позволяющие повысить качество реализации функций (выявление дисфункций на основе функционального анализа, координация процессов управления за счет контролинга, контроль соответствия в рамках внутреннего аудита и т.д.) Дисфункции ведут к нарушению экономической безопасности через потерю ее составляющих характеристик,

поэтому наряду с угрозами и рисками являются объектом диагностики и контроля в системе обеспечения ЭБП.

Второй уровень. Нейтрализация и минимизация рисков и угроз с целью сохранения ЭБП. Эта потребность находит свое отражение в концепции ком плексного и систематического управления рисками, которая в теории получила название комплексного или интегрированного риск-менеджмента. Именно превентивный характер риск-менеджмента определяет вклад данного направления в экономическую "защищенность", понимаемую как умение эффективно функционировать в условиях рисков и угроз, готовность сохранять экономические позиции в случае негативных изменений.

Методы риск-менеджмента одновременно служат целям первого уровня, так как, повышая качество принятия решений, служат задаче создания условий экономической безопасности функционирования.

Третий уровень. Контролирующий уровень мониторинга и оценки ЭБП. На этом уровне используются пороговые значения, играющие роль индикаторов ЭБП. В настоящее время наиболее разработаны методики, связанные с контролирующей функцией менеджмента ЭБП.

Интегрированные системы риск-менеджмента следует рассматривать необходимые подсистемы в структурах ОЭБП, так как в интегрированном риск-менеджменте происходит объединение методов управления относительно эндогенных и экзогенных риск - факторов. При интеграции риск-менеджмента в процессы управления его значение приобретает новый более глубокий смысл для экономической безопасности предприятия. В целях интеграции принципов, подходов и методов риск-менеджмента предлагается применять функциональный подход к систематизации направлений и объектов управления рисками.

Функциональный подход позволяет выделить три основных стратегически значимых составляющие менеджмента как три составляющие интегрированной системы риск-менеджмента (маркетинг, финансовый менеджмент, производственный менеджмент (включая управление НИОКР). Целевое назначение других функциональных составляющих (управление информационными потоками, интелектуально-кадровый менеджмент) носит тактический характер, управление рисками этих составляющих рассматривается не как отдельное направление, а в составе каждой из трех базовых составляющих. Преимущество данного подхода в ориентации на интегрированный и комплексный характер управления рисками.

Управление стратегическими рисками как аспект ЭБП связан с понятием стратегической устойчивости, которая достигается реализацией концепции ры-ночно-ориентированного управления предприятием и управлением рисками в процессе стратегического моделирования. Рыночно-ориентированное управление основано на концепции маркетинга. Поэтому функция рыночно-ориентированного управления в данной работе конкретизируется через функцию стратегического маркетинга предприятия, но, согласно предложенному функциональному подходу ко всей системе риск-менеджмента, структурно ее анализ включен в управление маркетинговой составляющей системы интегрированного риск-менеджмента. Это позволяет объединять в целях ОЭБП стратегические: эндогенные и экзогенные риск-факторы, а также рассматривать стратегический уровень и операционный уровни стратегического маркетинга в единстве целого.

Таким образом, основаниями концепции управления стратегическими рисками стали структура ОЭБП, функциональный подход к систематизации областей риск-менеджмента и риск-факторов, и формализация функции стратегического маркетинга как совокупности риск-факторов. Согласно концепции управление стратегическими рисками включает следующие направления:

1. Функциональный анализ стратегического маркетинга с целью выявления дисфункций как внутренних угроз экономической безопасности (управление эндогенными факторами). Обеспечивает качество и эффективность стратегического управления как одного из условий экономической безопасности.

2. Моделирование и аудит стратегий на основе синтеза анализа рисков и маркетингового анализа (моделирование с учетом не только эндогенных, но и экзогенных факторов). Назначение - снижение рисков ошибок и устаревания стратегий. Условием применения концепции является координирование трех функциональных составляющих менеджмента в рамках рыночно-ориентированного управления. Такая координация является логическим развитием идеи управления всей совокупностью рисков предприятия на основе функционального подхода. Однако координированное управление всеми видами рисков в структуре ОЭБП - это научная проблема, масштабы которой выходят за рамки границ настоящего исследования и образуют открытые темы последующего исследования.

Назначением риск-менеджмента в стратегическом маркетинге является повышение стратегической устойчивости предприятия в условиях рисков как

стратегический аспект повышения экономической безопасности, эффект которого основан на синергии интеграции методов риск-менеджмента и методов функционального анализа.

Определяющим тезисом в данной работе стало заключение о том, что функциональная специфика и приоритеты маркетинга на определенном предприятии зависят от специфических отраслевых характеристик, от потенциала и от позиций предприятия на рынке. Поэтому анализ адекватности реального функционального содержания стратегического маркетинга определенным ранее параметрам является ключевым принципом диагностики эндогенных рнск -факторов стратегического маркетинга.

Модель систематизации риск-факторов стратегического маркетинга состоит из трех блоков. Выделены логические цепочки "факторы риска Ч* риски". Первая система характеризует средства обеспечения реализации концепции маркетинга и факторы этой системы формируют первый блок. Вторая система объединяет факторы на двух уровнях- на стратегическом и операционном, и эти факторы формируют второй блок. В третий блок, характеризующий третью систему, входит группа факторов внешней среды и рыночной конъюнктуры, управление которыми сводится к анализу, мониторингу и реагированию на изменения, а качество данных функций связано с качеством управления факторами первого и второго блоков. На рисунке 1 показана модель систематизации риск - факторов маркетинговой составляющей риск-менеджмента.

Рис. 1 Формирование модели систематизации риск - факторов маркетинговой составляющей риск-менеджмента

Взаимодействие второго и третьего уровней в структуре ОЭБП происходит посредством механизма управления эндогенными риск - факторами стратегического маркетинга. Формализация механизма включала несколько компо-

нентов: модель систематизации риск-факторов стратегического маркетинга, методику диагностики риск-факторов стратегического маркетинга, методику расчета пороговых значений отклонений прироста рыночных показателей с целью оценки стратегического риска при мониторинге рыночных показателей предприятия. В механизме мониторинг рыночных показателей эффективности предприятия и пороговых показателей на индикативно-оценочном уровне в структуре ОЭБП, диагностика стратегического маркетинга - на уровне нейтрализации и минимизации рисков и угроз с целью сохранения ЭБП. Разработана методика диагностики, целью которой является определение проблемных зон в маркетинге посредством анализа состояния риск-факторов. Диагностика включает четыре этапа:

- проведение комплексного анализа, включающего исследование макро -и микросреды организации по заданному агоритму;

- выявление параметров целевой модели маркетинга организации;

- формирование на основе синтеза двух первых этапов структуры тестирования риск - факторов;

- тестирование и оценка риск - факторов.

Определение проблемных зон служит базой для формирования задач ОЭБП относительно осуществления превентивных мероприятий по воздействию на факторы риска. Основанием для проведения нового цикла диагностики являются зафиксированные отклонения на уровне мониторинга рыночных показателей эффективности предприятия.

В ходе исследования были определены две группы показателей, которые могут быть использованы в целях мониторинга эффективности стратегического маркетинга: показатели рыночного потенциала: (конкурентоспособность; доля товарного рынка, темпы развития рынков) и показатели развития предприятия в рыночной среде, отражающие общую результативность компании. Ввиду ограниченности доступа к необходимой информации и финансирования информационно-аналитической работы для многих российских организаций наиболее реалистичным решением проблемы оценки эффективности стратегического маркетинга на сегодняшний день является проведение сравнительного анализа показателей развития организации в рыночной среде относительно конкурентов или предприятий отрасли, имеющих схожие параметры функционирования в рыночной среде.

Механизм управления эндогенными риск-факторами стратегического маркетинга представляет собой цикл с постоянным мониторингом рыночных показателей предприятия (рис.2.). В целях получения оперативной оценки стратегического риска допонительно предлагается включать в мониторинг отклонения показателей эффективности предприятия в рыночной среде по выборке аналогов или конкурентов. Превышение допустимого уровня отрицательных отклонений является обоснованием необходимости диагностики по трем составляющим менеджмента в следующем порядке: производство, финансы, маркетинг. Отчеты по производству и данные финансового анализа позволяют оценить влияние изменений факторов этих составляющих. В случае если изме нения в производстве и финансовой деятельности по оценкам аналитика не объясняют выявленные отклонения, то необходима комплексная диагностика стратегического маркетинга как предполагаемой зоны генерации проблемы.

Механизм управления эндогенными риск-факторами стратегического маркетинга

негативного

документирование отработанного цикла в целях использования опыта в будущих ^ циклах

изменения стратегический маркетинг

мониторинг

\\<Х> //

негативное отклонение от допустимого уровня

диагностика финансыЧ* производствоЧ стратегический маркетинг

Конкретизация задач управления по критическим точкам

Рис. 2. Механизм управления эндогенными риск-факторами стратегического маркетинга

Обобщение двух направлений управления стратегическими рисками в общей подсистеме маркетинговой составляющей риск-менеджмента показано в виде агоритма воздействия на стратегические риски, представленного на рис. 3.

Агоритм управления маркетинговой составляющей риск-менеджмента включающее управление стратегическими рисками

Воздействие на эффективность системы маркетинга: диагностика и выработка мероприятий совершенствования (I -5.0), мониторинг (1- 3.1). Управление стратегическими рисками стратегических решений (2.0.1-2.0.5) и операционных решений (2.0.6-2.0.8) в маркетинге

Рис. 3. Агоритм управления маркетинговой составляющей риск-менеджмента включающее управление стратегическими рисками

Факторы рисков функции стратегического маркетинга имеют скрытый характер, поэтому чтобы произвести оценку адекватности маркетинга, осуществляемого в компании потребностям бизнеса, необходим комплексный анализ, позволяющий описать параметры, которым дожна отвечать модель маркетинга для конкретной организации (спектра целей, задач и функций маркетинга).

После выявления целевых параметров диагностика стратегического маркетинга конструируется таким образом, что непосредственной оценке подвергаются заранее определенные с учетом всех особенностей бизнеса риск-факторы стратегического маркетинга. В этом отличие данной методики от известных методик функциональной диагностики маркетинга.

Оценка риск-факторов производится посредством тестирования, вопросы которого конкретизированы в соответствии с ориентацией на сравнение фактических параметров маркетинга с параметрами его целевой модели для конкретной организации, определенными в результате комплексного анализа макро - и микросреды.

Таким образом, каркасом в разработке процедурных форм проведения диагностики становится модель анализа риск-факторов, а конкретное напонение формируется на основе выявленной специфики маркетинга на втором этапе диагностики. Тестирование позволяет оценить состояние факторов с точки зрения соответствия параметрам целевой модели стратегического маркетинга анализируемого объекта. Оценки, полученные по модулю тестирования ниже нормативного для модуля, являются свидетельством активности риск - фактора, требующег о управленческого воздействия.

Структура тестирования построена на основе разработанной во второй главе модели систематизации риск-факторов. Тематические разделы, распределенные в семи модулях тестирования, представлены во второй главе работы, а вопросы тестирования были разработаны при непосредственной апробации методики диагностики организации в ОАО ЦНИИ Электрон. На основе теоретико-методических разработок была проведена комплексная диагностика маркетинга предприятия ОАО ЦНИИ Электрон по четырем этапам. Выделены приоритетные направления риск - менеджмента по снижению рисков системы маркетинга для научно-производственной организации ОАО ЦНИИ Электрон. Проведено тестирование риск-факторов предприятия, в результате которого выявлены критические точки, что позволило выработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления.

Сравнительный мониторинг может осуществляться традиционно: как мониторинг интегральной рейтинговой оценки по целевым относительным показателям (на основе суммирования рейтинговых оценок по каждому показателю, в системе выбранных показателей), полученной из отчетности предприятий выборки. В качестве альтернативы методу рейтинговой оценки или допонительно в совокупности с методом рейтинговой оценки автором предлагается использовать метод расчета допустимого отклонения целевого относительного показателя для контроля за эффективностью организации в рыночной среде.

Суть метода в определении допустимого отклонения по целевому показателю эффективности предприятия, отрицательное превышение которого свидетельствует о повышенном риске снижения эффективности организаций в рыночной среде. Для осуществления мониторинга необходимы расчеты для получения средних отклонений по отчетности выборки организаций - конкурентов или организаций - аналогов. В отличие от метода рейтинговой оценки данный метод позволяет оперативно оценить критичность уровня риска потери рыночных позиций.

Этапы создания параметров мониторинга:

- создание выборки, отвечающей заданным условиям сравнимости организаций;

- нахождение среднего отклонения по каждому в системе отобранных относительных показателей на основе отчетности предприятий выборки (выборка не дожна содержать показатели анализируемой организации);

- сравнение полученных на момент анализа отклонений анализируемой компании со средними отклонениями целевых относительных показателей по выборке;

- ежегодное обновление выборки и определение новых значений средних отклонений по интересующим показателям.

С учетом специфики конкуренции для ОАО ЦНИИ Электрон (недостаточная конкурентоспособность относительно крупных западных компаний и практическое отсутствие прямых конкурентов по многим видам продукции на внутреннем рынке) используется выборка организаций, характеризующихся отраслевой продуктовой спецификой, схожими условиями хозяйствования и масштабами значимости в отрасли.

При наличии прямой конкуренции и доступа к отчетности конкурентов более обоснованной альтернативой в данном методе является выборка компаний-конкурентов.

Превышение отрицательного значения отклонения относительного показателя среднего допустимого идентифицируется как сигнал о необходимости функциональной диагностики компании по трем составляющим: производство, финансы, маркетинг, так как свидетельствует о том, что потенциал компании используется неэффективно и означает высокий уровень совокупного стратегического риска. Для сравнительного анализа предлагается использовать индекс прироста экономической прибыли (EVA), в котором учитываются вмененные издержки использования акционерного капитала. Расчетная формула показателя EVA:

EVA=Ea-C*COE (1)

где Еа - (adjusted earnings) - "скорректированная" чистая прибыль после уплаты налогов и процентов; С - величина акционерного капитала; СОЕ Ч (cost of eqity) Ч требуемая доходность на акционерный капитал (средняя дивидендная доходность по акциям данной или аналогичной компании, либо прогнозная оценка, рассчитанная, например, по модели CARM).

Расчетная формула индекса прироста для данного показателя:

где Ip(EVA) - индекс прироста показателя EVA; EVA0 и EVAj базовое и текущее (новое) значения. Доступность данного показателя для проведения сравнительного анализа основана на факте включения с 2006 г показателя EVA в управленческую отчетность предприятий, выбранных в качестве аналогов и наличии единой методики расчета EVA. В случае отсутствия таких условий применения EVA, в качестве базовых для расчета пороговых отклонений могут быть использованы показатели прироста прибыли от основной деятельности, прироста собственного капитала и другие показатели, характеризующие совокупный опосредованный результат деятельности предприятия в рыночной среде. Среднее отклонение рассчитывается как среднеарифметическое суммы отклонений случайных величин от среднего значения.

Расчет среднего отклонения прироста EVA по выборке тогда может быть рассчитано по формуле:

Так как из-за агебраических трудностей эта мера почти не используется, мерой разброса чаще служит стандартное отклонение, которое легко рассчитать в Excel. Согласно методике стандартное отклонение прироста EVA по выборке является допустимым (пороговым) значением для предприятий выборки:

Периодическая оценка отклонения экономической прибыли, а также других относительных показателей может служить допонительным инструментом в мониторинге. Первое преимущество методики в использовании принципа сравнительного анализа относительно аналогов и конкурентов с учетом изменения экономических позиций игроков на рынке. Второе преимущество методики состоит в том, что сравнение с пороговыми значениями дает оперативную оценку совокупного стратегического риска, предваряющую рейтинговый анализ по показателям отчетного периода, требующий времени на сбор информации. В работе в целях апробации была произведена выборка предприятий-аналогов и рассчитаны пороговые показатели.

Моделирование и аудит стратегий как второе направление в управлении стратегическими рисками для нефинансовых организаций находит отражение в таких направлениях анализа, как оценка перспектив реализации для каждой продуктовой единицы и оценка привлекательности сегментов в процессе принятия решения по продукту. При планировании товарной стратегии для принятия решения по номенклатуре продукции традиционно применяются матричные модели анализа продуктового портфеля компании, которые помогают обеспечивать стратегическую сбалансированность бизнес-направлений и денежных потоков в компании.

На основе анализ возможностей многокритериальных методов принятия решения и также методов анализа продуктового портфеля были сформулированы принципы, которым дожна отвечать модель анализа продуктового портфеля для управления стратегическими рисками:

- информационной базой модели дожен служить маркетинговый анализ

- критерии стратегического сравнения продуктов компании дожны включать риски, связанные с будущей реализацией продукта;

Ввиду отсутствия моделей, объединяющих эти принципы, предложена авторская модель оценки продуктовых единиц.

Особенностью модели является выделение двух комплексных критериев: полезность продуктовой единицы для достижения целей компании и оценка возможности реализовать выявленную полезность.

Такой выбор критериев обеспечивает нахождение лучших решений не только с точки зрения полезности, но и с точки зрения уменьшения риска стратегии. На этапе апробации модели были отобраны критерии на основе реальных информационных возможностей анализируемой организации и составлена форма проведения многокритериальной оценки продуктов компании, основанной на получении двух интегральных показателей и дальнейшей оптимизации по ним. Первый интегральный показатель потенциальной полезности образуется суммированием рейтинговых оценок по составляющим критериям. Второй интегральный показатель возможности реализовать полезность образуется сведением всех критериев в общую интегральную оценку суммированием двух групп оценок: оценок по "положительным " критериям и оценок по "отриг^а-тельным" критериям. Оценки по группе "отрицательных" критериев производится по принципу минимизации (наивысшее значение отрицательного показателя оценивается как минимальная бальная оценка). Графическое позиционирование продуктовых единиц в матрице сравнения, изображено на рис. 4:

н о о я

к я и и н о

1 1 1 \ 1

... 1 1 1 1 1 Ч:0|-;о 1 1 ...

... Ч!--т--!Ч ...

< 1

1 ! 1 1 1 1 -V

возможность реализовать полезность Рис. 4. Матрица сравнения продуктовых направлений

Модель предполагает различное напонение по составу критериев в зависимости от специфики предприятия. Предложенная интерпретация модели была разработана для анализируемого предприятия и рассматривается только как пример использования модели. Значение модели для стратегического управления - в возможности учитывать в сравнительной оценке потенциал полезности и риск товарных стратегий, рыночные и производственные характеристики. В таблицах 1 и в 2 представлены частные критерии и способы получения безразмерных величин оценки для формирования интегральных показателей полезности и возможности реализовать полезность.

Таблица 1.

Интегральный показатель потенциальной полезности

Интегральный показатель потенциальной полезности складывается из следующих критериев: Количественная оценка

1.Маржинальный доход при максимальной загрузке (бальная рейтинговая оценка между номенклатурными единицами).

2.Рентабельность продукции при максимальной загрузке (бальная рейтинговая оценка между номенклатурными единицами).

Количество заявок на изделие (суммируется потребность в штуках, источник - архив электронной почты в отделе маркетинга)- это показатель объективной потребности в данном виде продукции и потенциальная перспектива продаж (бальная рейтинговая оценка между номенклатурными единицами).

Таблица 2.

Интегральный показатель возможности реализации

Интегральный показатель возможности реализовать выявленную полезность сюшмвпстсн ну основе комплекса бальных оценок но следующим критериям: Количественная оценка

Группа положительных показателей

Наличие догосрочных заказов на изделие - оценивается как реальная перспектива продаж одноразовые поставки небольшого объема - Обалов, менее года- 1 бал, от 1до трех лет- 2бала

Конкурентоспособность изделия по ключевым техническим характеристикам (источник - техническая документация, оценка формируется на основе экспертных оценок) (высокая - 2 бала, низкая - 0 балов, технические характеристики совпадают с аналогами -1 бал)

продожение табл.2

Конкурентоспособность изделия по цене реализации (высокая - 2бала / низкая - о балов ! цены сопоставимы с ценами конкурентов- 1 бал)

Обеспеченность изделия патентами и лицензиями наличие -2бала, отсутствие-0 балов

Количество вариантов применения изделия (оценка строится па анализе областей применения) одна область применения -0 балов, от двух до трех -1 бал, более 3-х областсй-2 бала

Группа отрицательных показателей Обратный принцип оценки - наивысшая оценка у показателя с наиболее низким значением риска

Количество рекламаций по качеству относительно заявленных технических характеристик как один из показателей риска (отсутствие- 0 балов, более 2 случаев-( -1 бал), более 5 раз-(-3 бала)

Оценка зависимости ог колебаний цены на сырье и компоненты - один из показателей рыночного риска (рекомендуется использовать показатель вариации, рассчитанный по статистическим данным колебаний цен на основные сырьевые компоненты) У=с/X, где X среднее значение цен на сырьевой компонент по выборке рейтинговая оценка - наивысший бал соответствует наименьшему значению вариации

Период времени от принятия заказа до выхода готовой продукции, мес. 2-3 месяца - 2 балов, 3-6 месяцев- (-1 бал), бмес- и более - (-0 балов)

Отношение маржинального дохода при максимальной загрузке к маржинальному доходу при средней фактической загрузке X <1 - 3 балов 1 <Х<1,5 -2 бал 1,5 <Х<2 -1 бал Х>2 - 0 бала

Наличие угрозы морального устаревания продукта в краткосрочном периоде - экспертная оценка маловероятно -5 балов, средняя вероятность - 2 бал выше среднего - I бала высокая вероятность - Обалов

В заключении приводятся общие выводы о поноте решения поставленных задач исследования, значимости полученных результатов, а также рекомендации по совершенствованию управления стратегическими рисками на научно-производственных предприятиях.

Содержание диссертации опубликовано в работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1. Королева Л. А. Маркетинговая составляющая системы риск-менеджмента в управлении предприятием / Научно-технические ведомости СПбГПУ, 6-3 (84) 2006. 0,5 п.л.

Другие статьи и материалы конференций:

1. Королева Л.А., Самодуров A.A. Модель управления маркетинговыми рисками/. Материалы 4 Всероссийской научно-практической конференции. Высшая естественно-научная и математическая подготовка экономистов, менеджеров и государственных служащих г. Калуга 2004.0,1/ 0,05 п.л.

2. Королева Л.А., Александрова А.И. Методы управления и воздействия на риски маркетинговой политики организации/ Труды научно-методической конференции, посвященной 195 - летию образования в области водных коммуникаций России, том II. СПб 2005. 0,4/ 0,2 п.л.

3. Королева Л.А. Подходы к организации маркетинга на отечественном предприятии/ Сборник научных трудов. Финансы и инвестиции Вып. 7./Под ред. д.э.н., проф. И.П. Скобелевой. СПб.: СПГУВК, 2005. 0,3 п.л.

4. Королева Л.А. Принципы разработки классификации рисков маркетинга для стратегического управления./Известия СПбГЭТУ Экономика и менеджмент организации Вып. 1, 2005. 0,25 п.л.

5. Королева Л.А., Александрова А.И. Особенности учета рисков маркетинговой политики в управлении предприятием/ Известия СПбГЭТУ Экономика и менеджмент организации Вып.2, 2005. 0,3/0,2 п.л.

6. Королева Л.А. Проблемы применения концепции риск-менеджмента на российских предприятиях /Информационные технологии и системы (управление, экономика, транспорт): Сб. науч. тр./Под ред. Д.т.н., проф. Истомина Е.П., д.т.н., проф. Марлей В.Е., д.э.н., проф. Скобелевой И.П. - СПб.: ООО Андреевский издательский дом - 2006. 0,3 п.л.

7. Королева Л.А., Александрова А.И Особенности маркетингового аудита./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. трудов. Вып. 8/ под ред. Скобелевой И.П. - СПб.:ФГОУВПО (СПГУВК), 2006. 0,27/0,14 п.л.

8. Королева Л.А. Проблемы формирования единого понимания концепции экономического риска. / Финансы и инвестиции: Сб. науч. трудов. Вып. 8/ под ред. Скобелевой И.П. СПб.:ФГОУВПО (СПГУВК), 2006. 0,42 п.л.

9. Королева JI.A. Развитие концепции риска в современных условиях /Межвузовский сборник научных трудов Информационные технологии и системы (управление, экономика, транспорт): Сб. науч. тр./Под ред. д.т.н., проф. Истомина Е.П., д.т.н., проф. Марлей В.Е., д.э.н., проф. Скобелевой И.П. - СПб.: ООО Андреевский издательский дом Вып.2, СПб 2006. 0,25 п.л.

10. Королева Л.А. Возможности интеграции риск-менеджмента в процессы управления/. Межвуз. сб. науч. тр. №13 Перспективы инновационного развития региональной и отраслевой экономики / Под ред. д.э.н., проф. Бабкина A.B., Спб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2007. 0,17 п.л.

11. Королева Л.А. Значение идентификации рисков маркетинга в системе риск-менеджмента /Известия СПбГЭТУ Экономика и менеджмент организации, вып. 2,2007. 0,26 п.л

12. Королева Л.А., Александрова А.И. Контролинг как координирующий инструмент управления бизнес-процессами / Известия СПбГЭТУ Экономика и менеджмент организации, вып. 2, 2007. 0,26/0, 13 п.л.

13. Королева Л.А., Александрова А.И. Механизм управления несистематическими рисками маркетинга компании как один из инструментов риск-менеджмента/ Проблемы управления экономикой в России. Сборник научных трудов, СПб: Издательство СПбГУЭФ, 2008. 0,325/0,2 п.л

14. Королева Л.А. Методологические проблемы обеспечения экономической безопасности предприятия/ Известия СПбГЭТУ, Вып.4,2009.0,5 п.л.

Подписано в печать 20.04.09. Формат 60*84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ 18.

Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии Издательства СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

Издательство СПбГЭТУ "ЛЭТИ" 197376, С.-Петербург, ул. Проф. Попова, 5

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Королева, Лада Александровна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические основы управления стратегическими рисками в структуре экономической,безопасности предприятия.

1.1. Сущность и содержание процессов обеспечения экономической безопасности предприятия.

1.2. Интегрированный риск-менеджмент в структуре обеспечения экономической безопасности.

1.3. Принципы интеграции риск-менеджмента в систему обеспечения экономической безопасности: функциональный подход.

1.4. Концепция управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия.

1.5. Стратегический маркетинг как предметная область функционального анализа.

Выводы 1 главы.

Глава 2. Методический инструментарий управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности.

2.1 .Систематизация риск-факторов стратегического маркетинга.

2.2. Разработка механизма управления' эндогенными риск-факторами' стратегического маркетинга.

2.2.1. Выбор- системы показателей, характеризующей устойчивое развитие организации в рыночных условиях для мониторинга в риск-анализе.

2.2.2 Методика проведения диагностики стратегического маркетинга в организации как объекта функционального анализа.

2.3: Управление стратегическими рисками на основе многокритериальных методов.

Выводы 2 главы.

Глава 3. Применение методов и моделей управления стратегическими рисками в обеспечении экономической безопасности научно-производственного предприятия на примере ОАО ЦНИИ Электрон.

3.1. Стратегический маркетинг научно-производственных организаций как объект функционального анализа в структуре обеспечении экономической безопасности.

3.1.1. Анализ рыночной среды, отраслевые особенности и проблемы научно-производственной организации электронной промышленности.

3.1.2. Идентификация функций и задач стратегического маркетинга ОАО ЦНИИ Электрон как целевых параметров для аудита соответствия.

3.2. Диагностика эндогенных риск-факторов функции стратегического маркетинга ОАО ЦНИИ Электрон и риск-анализ стратегий предприятия.

3.3. Формирование критериев для многокритериальной модели анализа продуктового портфеля ОАО ЦНИИ Электрон.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия"

В. условиях недостаточности государственного регулирования, экономики в области сбыта продукции, централизованного распределения ресурсов, защиты внутреннего рынка и интересов отечественного товаропроизводителя, сокращения финансирования государством НИОКР обозначися- низкий уровеньл потенциала предприятий для ' их воспроизводства, технологического развития и способности конкурировать на мировом рынке. Это определило проблемы экономической безопасности предприятий в масштабе национальной экономической безопасности.

Негативные тенденции в российской экономике сформировали внутренние угрозы экономической безопасности для отечественных предприятий, среди которых можно перечислить некоторые значимые общие явления: недостаток оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задоженности, устаревание основных фондов, потери в кадровом потенциале, простой технологического оборудования и др.

Фактическое признание проблемы национальной экономической безопасности отразилось в принятии закона О безопасности в 1992 году и создании федеральных органов по изучению проблем безопасности (Совет Безопасности РФ, Комитет по защите экономических интересов России при Президенте, Рабочая группа по экономической безопасности при Правительстве РФ). Необходимо отметить, что в законодательстве непроработаны вопросы, связанные с экономической безопасностью предприятий. С 1988 года проводятся аналитические обзоры зарубежных работ по вопросам экономической безопасности. В 1992-1994' годах появляются первые работы по проблемам экономической безопасности в России.

Помимо угроз объективного характера существуют , угрозы субъективного характера, присущие экономическим системам, сформированным в эпоху планового хозяйства, связанные с отсутствием, опыта работы в условиях рыночной системы. Процесс перехода к рыночной экономике поставил перед участниками рынка проблему самосохранения как сохранения способности функционировать и развиваться в новых условиях, получившую свою формализацию в понятии экономической безопасности не только как внешних независимых от хозяйствующих субъектов условий, но и как результатов усилий менеджмента предприятий в данном направлении. Это отразилось на осознании потребности новых I качеств управления, например, таких как гибкость и- адекватность реагирования на рыночные сигналы, своевременное устранение внутренних и внешних угроз, защита жизненно важных интересов предприятия, формирование способности выживания в кризисных условиях.

Суммируя- аргументы, можно констатировать, что незащищенность-потенциала и снижение способности к воспроизводству вкупе с использованием устаревших технологий и неэффективных структур менеджмента предприятий образуют опасные для перспектив развития предприятий угрозы. Все это- свидетельствует о насущной потребности развития такого направления в менеджменте как.обеспечение экономической безопасности предприятия.

Среди многообразия подходов к обеспечению- экономической безопасности предприятия большое значение имеет концепция риска, так как управление риском направлено на снижение и нейтрализацию негативного воздействия среды на экономическую безопасность, как условие для эффективного функционирования и развития. В. этой связи интерес представляет синтез интегрированного управления рисками на предприятии с другими направлениями в обеспечении экономической безопасности предприятия.

Экономическая безопасность имеет много аспектов, один из которых составляет проблема стратегических рисков. Негативное значение стратегических рисков для экономической безопасности в том, что неадекватность стратегий и отсутствии у предприятия способности вовремя производить стратегические изменения может привести не только к снижению стоимости компании, но и к цепной причинно-следственной реакции снижения качественных характеристик предприятия, что отразится на перспективе развития и сохранения экономической безопасности предприятия в рыночной среде.

Данный аспект экономической безопасности упоминается в исследованиях, но не был подвергнут комплексному исследованию. Значимость аспекта и отсутствие связанных с ним исследований обусловили актуальность темы исследования.

Проблеме экономической, безопасности посвящены научные труды, многих ученых. Вопросами изучения?экономической безопасности; на уровне государства в отечественной науке занимались: Абакин Л.И. Степашин С.В., Вечканов, Г.С., Глазьев С.Ю., В.М, Клейнер- Г.Б., Сенчагов В:К, Аболенцов, Ю.И. Докучаев М.В., Олейников Е.А.Д Богданов: И.Я., Лисов В.М., Сотаганов В.Ф. ,'Гамбовцсв В Л. и др.

Проблеме: экономической, безопасности предприятия посвятили свои работы Черкасов В.Н, Грунин О.А, Клейнер Г. Б., .Ярочкин В.И., Чугунов, А.В., Козаченко Г, Гапоненко В.Ф., Вакуленко РЛ.,. Бадин К.В., Качалов P.M., Власков А.С. Гусев В.С, Судоплатов A.II. и др:

Вопросы комплексного решения* проблемы обеспечения экономической безопасности на частном уровне - уровне предприятия начали занимать, свое место в теории; экономической безопасности лишь в; последнее десятилетие, при этом наблюдается отсутствие методологии комплексного решения данной проблемы- и отсутствие проработки тех аспектов: экономической? безопасности, которые обуславливают, использование экономических методов.

Теория; экономической безопасности оставляет открытые вопросы для исследователей и практиков; имеющие непосредственное значение для-решения? проблемы экономической безопасности в менеджменте отечественных компаний, что выражается в следующих положениях:

- предметом исследования' являлась экономическая безопасность на1, уровне РФ и на региональном уровне, проблеме экономической безопасности предприятий уделялась второстепенная>роль; рассматривались, только отдельные аспекты экономической; безопасности предприятий, это отразилось на отсутствии фундаментальных работ, раскрывающих в поной мере методологию комплексного подхода к обеспечению экономической безопасности отечественных компаниях;

- в разработке методологии оценки экономической безопасности предприятий использовались подходы, основанные на зарубежном опыте менеджмента в кризисных ситуациях, то есть без учета специфики российской экономики и отраслевой специфики, или же на применении сложных для практиков методов экономико-математического моделирования;

- в предложенных методах не учитывалась-непрерывность деятельности предприятий, не принимались во внимание такие важные факторы, как позиции предприятия на рынке и рыночные стратегии;

- недостаточно внимания уделено технологиям риск-менеджмента в системах экономической безопасности предприятий.

Выявление перечисленных вопросов обуславливает необходимость исследований, посвященных разработке методических основ экономической безопасности предприятий.

Актуальность перечисленных проблем, их недостаточная изученность предопределили выбор темы, объект и предмет исследования, обусловили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель и- задачи, исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:.

1. Систематизировать существующие подходы к определению1 экономической безопасности предприятий, содержанию и методологии обеспечения экономической безопасности предприятий, Х дать их критический анализ и уточнить соответствующий понятийный аппарат.

2. Разработать структуру обеспечения экономической безопасности предприятий.

3. Уточнить роль и функции интегрированных систем риск-менеджмента как подсистем в структурах ОЭБП, определить принципы к интеграции методов управления рисками в существующие процессы предприятия и подходы к решению данной проблемы.

4. Раскрыть сущность и значение стратегических рисков с точки зрения экономической безопасности предприятий. Разработать концепцию управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасностью предприятия.

5. Разработать научно-методический инструментарий управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия.

6. Провести апробацию предложенных подходов, методик и инструментов управления в научно-производственной компании ОАО ЦНИИ Электрон.

Объектом исследования выступает состояние системы стратегического управления предприятием как фактор экономической безопасности предприятия.

Предметом исследования- являются подходы и методы управления стратегическими рисками в структуре экономической безопасности предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные базовые концепции в области экономической безопасности, теории управления рисками, стратегического Маркетингового управления организацией, а также управления процессами создания наукоемкой продукции.

Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

1. На основе авторской концептуальной динамической модели обеспечения экономической безопасности предприятия (ОЭБП), обуславливающей необходимость постоянной работы по ОЭБП и ее многоуровневый характер сформирована трехуровневая структура ОЭБП, в которой взаимосвязаны процессы по созданию условий ЭБП, процессы по сохранению экономической безопасности и процессы, контролирующие уровень экономической безопасности.

2. Разработана концепция управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности, особенность которой заключается в ориентации не только на использование методов риск -менеджмента относительно стратегических решений, но и на применение функционального анализа стратегического маркетинга как функции, через которую реализуется стратегическое управление.

3. Предложена концептуальная модель систематизации риск-факторов стратегического маркетинга по трем блокам, позволяющая объединить в общей системе анализа факторы рисков внешней среды и внутренней среды на основе формализации функции стратегического маркетинга как совокупности риск-факторов

4. Формализован механизм управления эндогенными риск - факторами I стратегического маркетинга, в рамках которого:

- в систему мониторинга включены разработанные соискателем показатели пороговых отклонений рыночных показателей предприятий-аналогов для оценки уровня совокупного стратегического риска, в целях оценки эндогенных риск-факторов предусмотрена диагностика функции стратегического маркетинга, основанной на принципе соответствия существующих параметров выпонения функции целевым параметрам, определяемым посредством функционального анализа

5. Разработан агоритм управления стратегическими рисками в I маркетинговой составляющей риск-менеджмента, который позволяет в одной системе объединить стратегический и операционный уровни стратегического маркетинга.

6. На основе сочетания принципов выбора решения в условиях риска и оптимизации многокритериального выбора сформирована модель анализа продуктового портфеля, в которой оценивается не только полезность продукта для достижения целей компании, но и возможность реализации полезности как риск неэффективности стратегии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Королева, Лада Александровна

Выводы по итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности общества:

Согласно данным бухгатерского баланса ОАО ЦНИИ Электрон демонстрирует рост.

2.Структура баланса говорит о том, что, несмотря на достаточно неплохое финансовое состояние, компания не имеет значительных ресурсов для гибкого изменения технологических процессов, что накладывает ограничение на финансовую гибкость ОАО ЦНИИ Электрон. По этой причине менеджментом предприятия в последние несколько лет достаточно активно привлекаются краткосрочные заемные средства, рост статьи с 2002 по 1 квартал 2006 года составил 5 раз. Однако появляется риск потери финансовой устойчивости.

8\ОТ-анализ (оценка внутренних сильных и слабых сторон)

Данный анализ был проведен на основе интервью, проведенного со специалистами ОАО ЦНИИ Электрон.

Для того, чтобы иметь возможность описать внутренние условия "Электрона" произведен опрос десяти сотрудников, занимающих руководящие дожности. Они запонили анкету, тематикой которой является выявление сильных и слабых сторонах компании. Было получено десять субъективных оценок состояния микросреды компании. Масштаб оценок порядковый, в диапазоне от наиболее слабой до наиболее сильной стороны. Например, максимально сильная сторона оценивается в 5 балов

Далее был рассчитан средний по всем оценкам для каждого вопроса анкеты. Средние дожны переводиться в соответствии со следующей шкалой пересчета: (наиболее сильная сторона)>4,6; 4,5> {менее сильная сторона)> 3,6; 3,5 > (нейтральное мнение)> 2,6; 2,5 > (менее слабая сторона)> 1,6; <1,5 (наиболее слабая сторона) Окончательные расчеты приведены в таблице 3.4.

Заключение

Поставленные задачи, обусловленные целями и предметом исследования решались в следующей последовательности.

1. На основе систематизации существующих подходов к определению экономической безопасности предприятий, содержанию и методологии обеспечения экономической безопасности предприятий была разработана структура обеспечения экономической безопасности предприятий.

Предложенная структура ОЭБП преодолевает недостаток подхода "анализ угроз-защищенность" который заключается в том, что при этом подходе не решается проблема создания внутренних условий для эффективности и развития, как базиса в структуре обеспечения ЭБП, а также проблема сохранения ЭБП через противодействие факторам негативного воздействия посредством приемов и методов реагирования на внешние изменения.

2. Рассмотрена роль и функции интегрированных систем риск-менеджмента как подсистем в структурах ОЭБП, определены сущность и преимущества функционального подхода к интеграции методов управления рисками в существующие процессы предприятия.

В системе интегрированного риск-менеджмента происходит объединение методов управления относительно эндогенных и экзогенных риск-факторов. В основе такого управления лежит взаимозависимость внешней и внутренней среды, что является важным аргументом того, что интегрированные системы риск-менеджмента являются важными подсистемами в структуре ОЭБП.

Функциональный подход определил возможность осуществления риск-менеджмента на разных уровнях и в различных функциональных областях, расширяя возможности синтеза инструментария различных областей менеджмента, что имеет значение для развития концепций и совершенствования методологии управления отечественными предприятиями и повышения их экономической безопасности в современных условиях.

3. Раскрыта сущность и значение стратегических рисков с точки зрения экономической безопасности предприятий. Разработана концепция управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасностью предприятия

Концентрация на неизученной проблеме стратегического риска позволила раскрыть возможности влиять на экономическую безопасность предприятия посредством включения функциональных методов анализа в управление рисками с целью диагностики внутренних риск-факторов и воздействия на дисфункции, а также совершенствования процессов стратегического управления методами риск-менеджмент при разработке стратегий: Два направления в концепции управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности обеспечивают условия адекватности внутренними потребностям бизнеса, и соответственно эффективности стратегического управления.

Функциональный анализ стратегического маркетинга, понимаемого как функция рыночно-ориентированного управления, ориентирован на разработку параметров целевой модели маркетинга для конкретного предприятия и выявление дисфункций. Мониторинг показателей эффективности деятельности компании относительно конкурентов или предприятий-аналогов по отрасли позволяет контролировать стратегическую устойчивость через рыночные показатели эффективности, то есть контролировать ЭБП в стратегическом аспекте и регулирует частоту проведения комплексной диагностики стратегического маркетинга в зависимости от уровня устойчивости, определяемого рыночными показателями.

4. Целевым результатом проведенного исследования стало получение методических основ управления стратегическими рисками в общей структуре обеспечения экономической безопасности отечественного предприятия

На третьем этапе данного исследования методические разработки были скорректированы относительно их применения на предприятиях научно-производственного сектора электронной промышленности, конечная апробация результатов нашла отражение в адаптации предложенных моделей к специфике научно-производственного предприятия ОАО ЦНИИ Электрон.

В частности, рассмотрена актуальная проблема выбора стратегических решений в отношении продуктовой политики с учетом факторов риска для предприятия и возможность ее решения на основе использования многокритериальных методов принятия решения. Предложена авторская многокритериальная модель оценки продуктовых единиц с учетом полезности и риска и адаптирована к особенностям научно-производственного бизнеса.

Научные результаты данного исследования служат доказательством значения стратегического маркетинга для обеспечения экономической безопасности научно-производственного предприятия и необходимости рассматривать функцию маркетинга, как недостаточно использованный потенциал обеспечения устойчивого развития и экономической безопасности предприятия.

Прикладное значение апробации разработок заключается, во-первых, том, что результаты комплексного анализа в диагностике были использованы для описания рисков реализации стратегий при формировании стратегий развития анализируемого предприятия (ОАО ЦНИИ Электрон), что позволило подготовить более объемное описание стратегий для их рассмотрения на уровне руководства предприятием.

Во-вторых, в том, что, результаты функционального анализа стратегического маркетинга позволили получить обоснованную систему целевых параметров маркетинга для ОАО ЦНИИ Электрон, назначение которой в возможности проведения в будущем диагностики адекватности функциональных процессов, влияющих на эффективность стратегий требуемому уровню эффективности развития предприятия. С точки зрения текущего момента результаты проведенного тестирования позволили автору выработать конкретные рекомендации по совершенствованию стратегического управления.

Выделены следующие направления по совершенствованию стратегического управления в ОАО ЦНИИ Электрон: формирование новой концепции рыночно-ориентированного управления на основе стратегического маркетинга, создание корпоративных документов, регламентирующих и разъясняющих новые функциональные цели подразделений и сотрудников;

- концептуальная переориентация акцента в работе отдела маркетинга с операционного маркетинга на стратегический маркетинг как основы стратегического управления предприятием обеспечение взаимосвязи стратегического и операционного маркетинга, пересмотр и реорганизация функциональной структуры маркетинга в ОАО ЦНИИ Электрон;

- введение допонительной функции аналитического моделирования и аудита стратегий как области планирования НИОКР, так и поточного производства фотоэлектронных приборов и обеспечения заказами на основе комплексной информации о рынке и НТП; создание информационной базы, отвечающей потребностям стратегического управления нового уровня и обеспечение обратной связи в движении информационных потоков;

- привлечение специалистов по риск-менеджменту и использование современных методов в реализации аналитической функции, позволяющие моделировать стратегии в условиях риска и динамичности среды.

Рекомендации по совершенствованию стратегического управления, которые легли в основу программы совершенствования стратегического управления, в частности совершенствования маркетинга в ОАО ЦНИИ Электрон.

Методическое значение разработок в том, что были определены подходы и получены развернутые описания форм систематизации и оценки рисков и форм аудита соответствия при диагностике, обоснован выбор и проведена адаптация необходимых показателей, позволяющих решать задачи мониторинга. Модели могут быть использованы в будущем в целях методического инструментария процессов управления рисками в структуре обеспечения экономической безопасности не только анализируемого предприятия, но и предприятий с другой отраслевой спецификой.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Королева, Лада Александровна, Санкт-Петербург

1. Вакуленко, Р.Я. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект Текст.: монография / Р.Я. Вакуленко, Е.В. Новоселов. М.: ЮНИТИ, 2003. - 160 с.

2. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) Текст. / В.Б. Зубик [и др.]. Мн.: Выш. шк., 1998. - 391 с.

3. Гапоненко, В.Ф., Финансово-правовые особенности криминализации ходинговых корпораций Текст.: монография / В.Ф. Гапоненко, А.Б. Мельников, Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 2003. - 247 с.

4. Коммерческая безопасность Текст. / А.Е. Киселев [и др.]. М.: ИнфоАрт, 1993.- 128 с.

5. Шиверский, A.A. Защита информации: Проблемы теории и практики

6. Текст.: монография / A.A. Шиверский. М.: Юрист, 1996.-112 с.

7. Ярочкин, В.И. Служба безопасности коммерческого предприятия

8. Текст.: монография / В.И Ярочкин. М.: Ось-89, 1995. -144с.

9. Ярочкин, В.И. Основы защиты информации. Служба безопасности предприятия Текст.: монография / В.И Ярочкин, Д.Б. Халяпин. М., 1993. -142 с.

10. Экономическая безопасность России: Общий курс Текст.: учебник / В.К. Сенчагов [и др.]. 2-е изд. - М.: Дело, 2005. - 896 с.

11. Основы экономической безопасности Текст. / Е.А. Олейников [и др.].

12. М.: ЗАО Бизнес-школа, 1997. 276 с.

13. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник Текст. / С.А. Айвазян [и др.]. М.: КОНСЭКО, 374 с.

14. Экономическая и национальная безопасность Текст.: учебник / Е.А. Олейников [и др.]. М.: Экзамен XXI, 2005. -.768 с.

15. Экономическая и национальная безопасность Текст.: учебник/. Л.П. Гончаренко [и др.]. М.:Экономика, 2007. -.543 с.

16. Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность Текст.: монография / -Г.С. Вечканов. СПб: Питер, 2007. - 387 с.

17. Лукашин, В.И. Экономическая безопасность Текст.: монография / -В.И Лукашин. МЭСИ, 1999. - 194 с

18. Экономическая безопасность. "Справочник экономиста" 2004. №12 (http:/www.profiz.ru/se/l 22004/952/)

19. Котельников, В.Ю. Теп 3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен Текст.: монография / М.: Эксмо-Пресс, 2007 - 96 с,

20. Круглое, A.B. Комплексное исследование инструментария обеспечения устойчивости предпринимательства на финансовом рынке

21. Текст.: монография /- А.В.Круглов. СПб.: Изд-во СГОГУЭФ, 2003. - 126с.

22. Клейнер, Г.Б. Риски промышленных предприятий, как их уменьшить или компенсировать? Текст.: монография / Г.Б. Клейнер. М.: Мир, 1994/ -98 с.

23. Качалов, P.M. Функции государства в системе экономической безопасности хозяйствующих субъектов ? Текст./ P.M. Качалов// Вестник УГТУ -УПИ. Серия "Экономика и управление". 2006. - №1(72). - с.5-14.

24. Исмагиловп, B.C. Стратегический маркетинг в системе обеспечения экономической безопасности Текст.: автореф. дисс.канд. эк. наук/ В. С.Исмагилова.-Уфа, 2002 (РНБ. Электронная библиотека).

25. Методология управления качеством и устойчивым развитием экономических систем/ под ред. д-ра эк. наук, проф. А. В. Бабкина. СПб.: Изд-во Политех. Ун-та, 2007. - 620 с.

26. Чечин, О.П. Концепция экономической безопасности как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Текст.: автореф. дисс.канд. эк. наук/ О.П. Чечин. Самара, 2000 - (РНБ. Электронная библиотека)

27. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском Текст.: монография / P.M. Качалов. - М.: Наука, 2002. - 192 с.

28. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском основа экономической безопасности региона Текст./ P.M. Качалов//Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №4 - с.45-52.

29. Богданов, И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика Текст.: монография.- М.: ИСПИ РАН, 2001.-348 с.

30. Глазьев, С.Ю. Безопасность экономическая Текст. //Политическая энциклопедия. Т.1 М.: Мысль, 1999. с.5.

31. Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации (основные положения) Текст.: указ президента Российской Федерации от 29 апреля 1996г. №608// Рос. Газета. 1996. - 14 мая. - С.4.

32. Иларионов, А. Критерии экономической безопасности Текст. // А. Иларионов//Вопросы экономики. 1998. - №10. - с.35.

33. Россия в глобализуюшемся мире: модернизация российской экономики Текст./ Г.Б. Клейнер [и др.]; под ред. акад. Д. С.Львова. М.: Наука, 2007 - 422 с.

34. Гапоненко, В.Ф. Экономическая безопасность. Подходы и принципы Текст.: /В.Ф. Гапоненко A.A. Беспалько, A.C. Власков. М: Издательство Ось-89 , 2007 - 208 с.

35. Черкасов, В.И. Бизнес и безопасность. Комплексный подход Текст.: монография/В.И. Черкасов. М.: Армада-пресс, 2001 - 384с.

36. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия Текст.: учеб. для вузов /Г.Б. Клейнер. М.: Издательство "Дело", 2008. - 568 с.

37. Лищук, A.A. Стратегические факторы обеспечения устойчивости предпринимательских структур./автореф. дисс. на соискание ученой степени к. эк, наук/ A.A. Лищук. СПб, 2007.

38. Канчавели, А.Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса Текст./ А.Д. Канчавели, И.Н. Колобов. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.-600 с.

39. Путятин, А.Е. Методика определения и анализа уровня конкурентной устойчивости предприятия:http ://maop .vorstu.ru/putyanin.html)

40. Райзберг, Б.А. Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Устойчивость предприятия. (Ссыка на домен более не работаетsmartcat.ru/Referat/vtleramie/stml)

41. Фокина, О.Г. Управление организационными изменениями как основа обеспечения экономической безопасности Текст.: автореф. дисс.канд. эк. наук/ О.Г. Фокина. Ярославль, 2002 (РНБ. Электронная библиотека).

42. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики Текст./ под. ред. Г.Б. Клейнера М.: Наука, 2002. 448 с.

43. Экономическая безопасность хозяйственных систем Текст. / под. общ. ред. A.B. Колосова М.: Издательство РАГС, 2001. 445 с.

44. Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками Текст. :учебное пособие для вузов К.: Ника-Центр, 2005. - 600 с.

45. Управление риском. Риск-устойчивое развитие, синергетика Текст./

46. B.А. Владимиров и др. М., 2000. - 248 с.

47. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве Текст./

48. C.Н. Воробьев, К. В. Бадин. М.; Дашков и К

49. Грунин, O.A. О концептуальном подходе кафедры к теоретической категории лэкономическая безопасность.Ссыка на домен более не работаетdocs/lceksafety/conception.doc)

50. Проценко, О. Д. Риск-менеджмент на российских предприятиях / О.

51. Д. Проценко, А.Х. Цакаев// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№6 . (Ссыка на домен более не работаетboss/79556)

52. Черкасов, В.И. Проблемы риска в управленческой деятельности

53. Текст.: монография / В.И. Черкасов. Киев.: Ваклер, 2002. - 318 с.

54. Чугунов, М.Н. Совершенствование методов снижения рисков и потерь на промышленных предприятиях Текст.: автореф. дисс.канд. эк. наук/ М.Н. Чугунов.- Саранск, 2001. (РНБ. Электронная библиотека)

55. Украинцев П. Комплексный подход к управлению рисками /1. Энергорынок.- 2009.-№1 htp://www.e-m.ru/archive/articleser.asp?aid=9386

56. Гончаров, Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний Текст.: монография / Д.С. Гончаров. М.; Вершина, 2008. -224с.

57. Гончаренко, С.А. Риск-менеджмент Текст.: учебное пособие/ С. А. Гончаренко, Филин; под ред. д-ра тех. наук, проф., засл. деятеля науки РФ Е.А. Олейникова. М.: КНОРУС, 2006. -216 с.

58. Гражданкин, А.И. Управление риском: миф или реальность

59. Безопасность труда в промышленности. -2004. -№1. С.48- 49.51 . Грачева, М.В. Анализ проектных рисков Текст.: учебное пособие для вузов / М.В. Грачева. Издательство: Финстатинформ, 1999, -: 216с

60. Станиславчик, Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика Текст.: монография. -М.: Ось-89, 2002, 80 с.

61. Бартон, Т.Д. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься? Текст./ Т.Д. Бартон, У.Г. Шенкир, П.Л. Уокер М.: Издательский дом Вильяме, 2003 -512с.

62. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент Текст.: учебник / А.Н. Фомичев/ М: Дашков и К

63. Лапина, С. Исследование неопределенности при формировании маркетинговых стратегий Текст. / Журнал "Маркетинг". Ч 2003 -№3 (70), с. 38-44

64. Beaver W.H., Parker G., cd. Risk management; Problems and Solutions. Stanford: Stanford University Press, McCraw Hill, 1995

65. Королева, JI.A. Принципы разработки классификации рисков маркетинга для стратегического управления Текст. / Известия СПбГЭТУ "Экономика и менеджмент организации" Выл 2 ,2006.с.83-86

66. Захаров, В.Я. Антикризисное управление Текст.: учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, Д.В. Хавин.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.

67. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика

68. Текст.: учебное пособие / А.З. Бобылева. М.: Дело, 2003. - 256 с.

69. Глазов, М.М. Функциональная диагностика и аудит Текст.: учебное пособие для вузов / М.М. Глазов. СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ, 1999 -298с

70. Бачило, И. Д. Системно-функциональный анализ процесса управления.Ссыка на домен более не работаетmagazine/article.asp?magID=5&magNum=2&magYear=1972& anicleID=l 88573).

71. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / М.М. Глазов СПб.: "Андреевский издательский дом", 2006 . - 448 с.

72. Структурно-функциональный анализ. Энциклопедия социологии.http.7/slovari.>andex.iVart.xml?encpage=sociology&art= sociology/soc/soc-1163 htm)

73. Функциональный анализ. -(Ссыка на домен более не работаетpub/methods/inction)

74. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005 121с.

75. Словоцки, А., Джик, Д. Учесть самый главный риск.http:/kmsoft/ru/LD/CO 14/102/257883 523 6)

76. Акимов, В.А. Оценка и прогноз стратегических рисков России; теория и практика. Стратегические риски в экономической сфере /

77. Журнал "Право и безопасность" №1(10) март 2004. -(Ссыка на домен более не работаетpravo/pravo7- 4. html)

78. Структурирование стратегических рисков.Ссыка на домен более не работаетconference/material/presentation/golomidov.pps)

79. Ансофф, И. Стратегическое управление. М.: Экономика) 1989. -358с

80. Мамедова, Т.А. Модель оценки эффективности риск-менеджмента в Интернет компании. (http: //www. uran.donetsk.ua)

81. Кинев, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности на этапе принятия решения.Ссыка на домен более не работаетcfm,ru/press/management/2 000-5/06. shtml)

82. Старостина А.А., Кравченко В.А., Риск-менеджмент в маркетинге.www.risk.org.ua)

83. Данько, Т.П. Количественные методы анализа в маркетинге

84. Текст./под.ред. Т.П. Данько, И.И. Скоробогатых. Спб. Литер, 2005. - 384 с

85. Котлер, Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Ф. Котлер

86. Текст. / Ф. Котлер. Издательство: Олимп-Бизнес, 2006 - 224с.

87. Дональд, M. Стратегическое планирование маркетинга Текст./ М. Дональд Ч СПб: Питер, 2000. Ч 320 с.

88. Яшева, Г.А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты. (Ссыка на домен более не работаетpress/practicle/2003-08/02.shtml)

89. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость Текст. /пер, с англ. Под ред. Ю.Н.Камтуревского. Спб: Питер, 2001 - 480 с.

90. Combining EVA with the balanced Scorecard to improve strategic focusand (alignment: 2GC Discussion paper/ -UK: 2GC Active management, 2001)

91. Lehrman T.A. Using APV: A Better Tool for valuing operations. The value Mandate/ Maximizing Shareholder value across the Corporation.1. AMACOM, 2000

92. Редченко, К. EVAлюция сбалансированной системы показателей.2003. -(htpp://www.eup.ru/Documents/2003-OI-27/14B2A.asp)

93. Черемушкин, C.B., Понкратина, Г.А. Экономическая добавленная стоимость и затраты на капитал: рыночный и бухгатерский подходы /

94. Финансовый менеджмент. 2008. -№ 6. - (htpp://dis.ni/magaz/fm/current)

95. Абрютина, М.С. Добавленная стоимость и прибыль в системе микро-и макроанализа / Финансовый менеджмент 2002.-№1 (htpp://www.fmman.ru/2002/l/6 18.html)

96. Энциклопедия финансового риск-мнеджмента Текст. /под. ред. А.А.Лобанова и А.В.Чугунова 2-е изд.перераб. и доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 789с.

97. EVA&Strategyll. Portfolio Management. Stern Stewart&CO Research /1. The Americas, 2001

98. Хили, Д. Статистика. Социологические и маркетинговые исследования Текст. /пер.с англ./ под общ. ред. к. ф-м. н. А. А. Руденко 6-е изд. - Киев: ООО "ДиаСофтЮП"; СПб.:Питер, 2005. - 638 с.

99. Логинов, Г.В, Попов, Е.В., Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Маркетинг в России и за рубежом №2 / 2004. (Ссыка на домен более не работаетarticles/2004/2/l 816.html)

100. Авдокин, И.П., Бубенко И. В. Теория принятия решений Текст.: учебник /И.П Авдокин, Бубенко И.В. Киев: Наукова думка, 1990. -156 с.

101. Дихтль, Е., Хершген X. Практический маркетинг./пер. с нем. М,: Высш.шк., 1995-255 с.

102. Глухов, В.В. Математические методы и модели менеджмента

103. Текст.: учебное пособие для вузов/ В.В. Глухов, С.Б. Коробко, М. Д. Медников.- издание 3. СПб: Лань, 2007 - 528 с.

104. Kotler P., Keller К. Marketing-management. (12 Edition). Prentice Hall, 2005-816 p.

105. Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой Текст.: / Б., Кузин, В.Юрьев, Г. Шахдинаров. -СПб: Питер, 2001. -432 с.

106. Орлов, А.И. Теория принятия решен и и Текст.: учебник/ А.И. Орлов. -М.: Издательство "Экзамен", 2006. -573с.

107. Ламбен, Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. Market-Driven Management-Strategic and Operational Marketing. Издательство: Питер, 2008. 800 с.

108. Материалы сайта ROSEL. Стратегия развития ОАО " Российская электроника" на 2007-2010. (htpp://www.roselgroup.com/about/strategy/ strategy.pdf)

109. Материалы сайта НИИЭАП: (http//www.avias.com).

110. Материалы и данные сервера Телеинформационная сеть ВПК .http//www.avias.com)

111. Авдонин, Б.Н. Проблемы развития электронной промышленности России Текст./ Б.Н. Авдонин, О.С. Сухарев/ Электроника и коммерция/ Электронная промышленность. 2001. - № 4 с. 3-11

112. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Высокотехнологичный сектор промышленности России; состояние, тенденции, механизмы инновационного развития. Центр. Экон.-мат. ин-т РАН. -М.: Наука, 2007. -583 с.

113. Авдулов А.Н., Кулькин А.Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Российский фонд фундаментальных исследований / (Грант РФФИ, особенности наукоемких отраслей. Проект № 02-06-80004), 2004 г. (htpp://www.fbr.ru/default.asp?docJd=5767)

Похожие диссертации

• Совершенствование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятий
• Обеспечение экономической безопасности субъекта хозяйствования на основе минимизации пожарного риска
• Научно-методические аспекты обеспечения экономической безопасности промышленного комплекса
• Методы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях информационной экономики
• Совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия на основе управления рисками