Формирование управления предприятием в условиях становления рыночного хозяйства (политэкономический аспект) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шарманская, Валентина Николаевна |
| Место защиты | Киев |
| Год | 1995 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.00 |
Автореферат диссертации по теме "Формирование управления предприятием в условиях становления рыночного хозяйства (политэкономический аспект)"
n r шовський уйверситет 1меш тараса шевчеша
I о ДПР ^ На Прашк шкошгу
шарманська вален1ина миколаавна
формуванш управляй? шдпр/1бм:;'г?0м в умовах становления ринкового господарства
/ пол1теконоы1чкий аспект / Спвцтальн1оть 08.01.01 - политична економтя
АВТОРЕФЕРАТ дисертацГг на одержання наукового ступени кандидата еконокйчних наук
Юле - 1995
.исертацхею е рукоиис
дисертшпинг робота ьикончь i uu кафьдр! ькомом!чноГ Tecpii та господарськох практики :u ось кого уШЕсректьту iwcni Тараса Шевчеика.
Науковий кер1бник - доктор сионсмхчних наук професор ВcpuviHi Ji.l. доктор t-.KOHMiviHnx наук Ярема .iL
0ф:иИш1 олоненти: доктор скономчша наук Хпрофееор Ланчснко Х .Г. кандидат сконоайчьи наук Х., доцент ^ельник A.C.
Пр зхдна органгзацгя - 1нстктут ехонаы1ки ПАН Укр-jinи.
3axiwT в1дС5удетьск "_"_1905 року о _ год.
на зас'дйнн! есщагзоьанох ради д OI.Ol.Iu по захисгу дисерта-ц1й у Кихвськоыу ун!версктет: iwcni Тараса Шоьче-нка за адресом: ?.52033 м.Кихв, вул.Еолодкмирська, 60, аудктор1я
3 дисертадоею можна сзнайомитись в ниукоБхГ; i^ioTcni Кихвського ушверситегу iueni Тараса ^евчсшка.
Автореферат розгсланий "_"_i_L''jj5 року.
Вчену.П еекретар
спецтагзовакоХ ради, кандидат J
! 1 Х
економ!Чних наук, доцент J J ' Леоненко П.М.
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТй Актуальтсть теми Переход до ринково1 економхки пв"яза-ний-з глибокими перетвореннями вадносин власностх. Роздержав-ленкя, приватизац1я та демонопол1зацхя екокэмгки, утвердження багаток;аихтностх фор.) власностх та форм господарюзання е головною умовою створення ринково-конкурентного сёредовища.
Разом з тим становления ринково1 вконом1ки зумовлюе гли-бон1 1стотнх зьат у систем! управления еконоьико в целому I кожннм пхдприемством окремо. Для адахшстративно-командноё сис-теми були характеры високий цеигтрал1зм системи управхння, яка базувалась на единому народногосподарському плага. За цх умов ножному пздприемству у централ1зовано-директивкому порядку призначалось чого х скхльки виробляти, встановхтались джерела I обсяги матерхально-технхчного постачання, цхни на продукцию та розмхри заробхтнох плати 1 т.д. 1накше кажучи, завдання системи управл1ння полягали в тому, щоб забезпечити виконания плану. Саме це служило критер1ем оцхнки управл1нсько1 працг х ста-новило основу для винагороди за працю.
Нажаль, держаэний план нврхдко досить не точно визначав потреби у продукцхё та обсяги 11 виробництва, тому гдприемства 1нод1 були змутен1 виробляти продукц1ю заради плацу, хоча фак-тично потреби в нхй були або значно меньшими, або I взагах не було потреби у таких товарах. В кгнцевому пхдсумку ця система управл1ння базувалась на к1лькхсних показниках, хоча розвиток суспхльства диктував потребу у значному шдвищены якостх про-дукц1х. Важливою рисов адм1нхстративно-командно1 системи управления було й те, що вона сприяла затратному характеру економхкя. Оскмьки головним було веконання плану,, то I досягало с ь це будь-якок цхноэт - ихною збхльшення вьтрат, застосування дорогих ь:а-терхахс т таке типе.
Становления райковое економхки декорною змхиие ситуации
Замхсть огаки эбоку державн вех гпдприемства отримують госпо-дарську с&мостхйнхсть, Вони сам! визначаять 'обсяги виробництва ко основ! попиту г пропозицхх саме цих товархв, джерела поста-чанкя сировики, комплектуючих виробхв, встановлюють цхш та визкачають р1веиь оплати трудниких. Шдсуши господарськот дхл-льностх повнхетю залежать вхд ушшя управляти вкробництвом у склаД1к:х умовах ринку. Току, як показ,уе срдтовий доевхд функ-шонування ринковох економ1ки, якхско новх умови урашпння I х'осподарюванкя народили нову изу!гу - менеджмент, яка виробила цххену систему фор!.л х метод1в управления I господарювания сто-совно ринкових умов. 1 хоча у нас вхдбуваетьел щэ становления ринковох економ1ки, проте скрой не об хз: дно овол од "хвати адекват-ними методами управхнкя. Без цього не можна впорьтись хэ склодним и проблемами виходу з економхчнох кризи, эабезпеадти опти-ыальнх умови функц1онування пгдприемств, галуэей виробництва та економхки в циому.
Саме цх обставили виэначили вибхр теми, 11 актуальмсть, теоретичну I практкчну значимости.
Ста ропробки. Свхтова .яхтература з менеджменту надзвичай-но широка 1 богатомовна, Значнкй вносок у вивчоня проблеми внесли так1 вченх як: 1.Ансофф, Л.Друкер, У.К1т, Д.Кхлакд, Т.Коио, Ф.Котлер, Д.Мерсер, М.Мескон, А.Морхта, Т.Пхтерс, Р.Уотерман та У крахнах'б.пизького эаруб1жжя схд в1дзна-
чити роботи Г.Айрамхшвхл1, О.Вхханоького, Д.Гвхшханх, Л.Свенко, Б.Мхльнера, В.Третяка, А.Яруговох та хдаих авторгв. Серед ук-рахнсьхих автор1в аидмявмо пращ П.Беленького, О.Бхлоруса, 0,Б1ляева, 1,3авадського, б.Пакченко, 0.Рогача, А.Чарнявського.
У 1992 роцх вперве в Укради вкйшла сгпльна книга з менеджменту украхнських та ихмоцьких досхдниххв: Д.Бормана, Л.Ворот хнох, Р.1'Одер;-,аиа, "Менеддашат . Предпрмвшательская доя-
тельность в рыночной экономике
Подальше розробка проблем менеджменту стосовно сучасного стачу економ!ки Украхни мае велике значения. Причому, справа полягае не в простому мехашчному застосуваннг форм х методхв менеджменту, а в творчому використанн хх у вхдпов1дност1 хэ станом емономхки, хз соц1ально-психолог1чним мекгал1тетом пра-цюючих.
Предметом досхдтення е система управл1ння пхдприемством в умовах становления ринкового господарства. Виченню гидляга-ють зовн4шн1 та влогтр1шн1 соцхально-економхчнх зв"язки вироб-ництва як ьажлива умова функц1онування пхдприемства.
Основними методами досгдження в роботх е: метод системно-структурного анал1зу, структурно-графёчний, статистичний та по-рхвняльний.
Об"вкг досхджеиня. 05"ектск досхдження стало пхдприеыст-во, як основна 1 первинна ланка виробництва. Конкретно досл1д-г яуються так1 шдприемства як акцхошрне товариство "Оболонь" м.Кихв, науково-виробшче об"еднання "Одесахолодмаш".м.Одеса, Виробниче об"еднання "1скра" м.Льв1в та хнш1.
Мета дисертацхйного досхдження. Виходячи э досягиутого рхвня в теоретичшй та практичшй розробц1 проблеми виробничо-го управления, ставиться мота - досхдкти еконсшчнх умови та функцхонування мэхашзму управл1ния пддприемством в умовах ринковоё економгки, що тхльки формуеться в Укрепа. Для цього:
- проанал1зувати економ1чн1 умом формування виробничого управления пёдприемством в Украён!}
- ниявяти осноаи1 принцип управления виробництвом в рамках пхдприемства}
- па осно?! апл1зу та узогальшнш досв!ду роэробити напряш: впровадаекня стратег 1чного планувания;
Х- здёйскити ау.агз форм органхзацхх структур управхння шдпри-емстйогл та 2х перетворекня в ум ;пах переходу до ринху
- досхдити суть контролю, як вауливо! I складко1 функц11 уп-рагхг-чя I визкачити його вдосконалеккя.
К?.уковод базою досхдуення стали роботи вёдомих зарубхж-ких : вхтчизняних вчегах та практиков екокомхстёв, менеджерёв, бхзнес./эЫБ-пхдттраемцёв тс-ко, а такок довёдкова хтература з проблем:: досхдт.екня. Мстодологёчною х теоретичною основою да-ного досл1дженкя служить системшй аналёз економхчних процес1в х об"ект1Е, принцип взаемодёх х взаемопрокиккекня природничих, техычких х сусыльких наук. 1т;г|.<зр?^ацхйною основой дисертацёй-ного досхдкегои с нормативы дскументи Уксахни з питань регу-лювакня ринке гзих вёдкзскн, ыатерхали статистичьих цорхчникёв Украхни та даы акционерного товариства "Оболонь".
Жукова новизна та особисткй вносок дисертанта. Рззультати дисор?ац!йкоё роботи, якх характеризуют новизну такё:
- розкрптх як!сно новх вимогл до управхння пхдприемстзом, поа"язаы з формуванням ринково!" сконсмхки. Замхсть единого дерганного директивного ппьу з властиво Яому системою мате-рёальчэ-техычного постачоння, системи спрямовано'х на виконан-ня плану, народ"гуеться якхско нова система управхння, адех- . вптиа ринковхй еколомхцх для якоё характеры: поана господар-ська еамостхйнхсть, тыцхатИЕа, пхдприомкгдтво, хндикатквне плекуванкя I сгратегхчне прогнозузання;
- рязкачемх найбЪгьги ваяквх для управлёнля пхцприемствсм принципа стратегхчного плаьувакия так! як селективнхсть при орхен-тац!1 кз ц1х глобального характеру, вархгнтшеть планових роэрахункхв, що обумогдтться скл&дыств мэхаык.лу господарсь-;:::>: ко;.кг;:екс?с?ь розробки стратегах, що передбачае мол^я усЬ: сз й!!гл*.ч8?гкя питань його фхнаксоЕО!, ресурсно!
та орган1зацз:Яно1 забезпеченостх;
- розроблеке формування оргашзацхйнох' структур;! упразхнкя пхдприемством, :цо полягае у делегуваннх дг/ккцгй ихд оскозно1 ланки еконсмхки в херарххчнхй структур! управления до II зх'дих. ланок, де ни?.ч1 ланки зда?к1 взяти на себе пддприсмницьу.у вхд~ пов1дальк1сть, а вище керёзництво виконта координаторов! функцхх;
- еформульовано принцип;! еек?ивкэго контролю виробксчого уп-равл1нкя пхдпризмствсм в умэвах ринковох схстемл господарсзэн-ня: стратогхчка спрдмозанхсть, орхснтацхя па результата, зхдпо-в1днхсть структур! управхнул, адекватность особистосгх ;с-р!в-кнка, об"ектиЕН1сть 1 своечаснхсть, гкучкхсть х простота, еко-ком1чнхсть та результативность контролю.
Практична знзче;та тюботи. Робота гае цгльозу г:ракткчну спрямованхсть, оскхльки крхм теэретичких еисновкхз х узагаль-кень рсзроблеко конкретно пропозицхх по органхзацхх налагодку-ваиня та вхдпрацюаання механизму рпровадкзния виробничого управления на конкретных вробшцтвах. При гьо;.г/ зосередйэио увагу на особливостё органёзацы виробютого управхкня вкхо-дячи з багатоманхтностх форл власкост1. А то:^у практпчнё р-еко-нендац!! мокуть бути використанё у практицё управлёкськох дё-яльиостё на пёдприемствах рёзшх форл, пёдпорядкувамкя ё ступени розвитку.
Окремё теорзтичнё пёдходи мокуть бути вёдправккми пунктами для подальпох розробки проблем виробютого управления, а практична рекомендацёё основой для загальнсго вдосконалеккя систели вирсбничого управления, стосовно реалёзацёх пропозицёй с. конкретных виробництвах.
Данх досчёджекня г.користакё в вузёссьхсму курс! при ви:-:-
ладанкё дксциплён з ыенедкмегяу, маркетингу, вдоскскслегг--:;
принципёв управления на функцёо^почих пёдприемствах.
Апробацхя роботи. Основнё чисновки та положения дисерта-цёйноё роботи доповёдались на науковочпракуичнёй коиференцёх "До економёки через освёту" /м.Запорёжжя, 1992 р./, науково-практичнёй конференцхё "Сучасний стан та проблеми розвитку економёчнох науки в Украёнё" /м.Торнопёль, 1993 р./, науково-практичнёй конференцё'1 "Проблеми переходу Украхни до ринкових вёдносин" /и.Вхнкиця, 1993 р./, мёжнароднёй науково-теоретич-нёй конференц11 "Пёдприемництво ё свётовий досвхд" /^.1вано-Франкёвськ, 1995 р./, робота обговорювалась на кафедрё економёч-
теорхё та господарсько1 практики Нац:огульного унёверси-тету ёменё Тараса Певченка /квётень, грудень 1994 р./.
По пёдсумкам виконаних дослёджень опублёксвано 6 наукових робёт загалымы обсягом 1,5 друковпких пркушёв.
Структура роботи. Цёль та завдвння дпсхдження визначили наступну структуру дисартацёх: Вступ,
Роздёл I. Еконоиёчнё унови формування механёзму управления пёдпркемством при переход! до ринку
1.1. Створакня багатоукладмох економёки ё рёэноыа-нётнёсть форм господарввання.
1.2. Трансфорыацёя економёчнях иа"яэкёв пёдприеыств у формуьаннё риик-опох ёифрьструктури.
1,3. Соцтально-ехономёчний змёет та основнё прнн-ципи управЬиш пёдприемством. Роздёл 2. фушцхонувания виробкичого управления пёдприемством.-
2.1 Стратегёчне плацуваши як перо/^уиова систематичное коопдинзцх1 управхнськох дёяльностё на пёдприемстаё.
2.2. Ферми оргакхзац1йкох структура упрашпнкя здариемстзом та IX первтворети в уу.саах переходу до ринку.
2.3. Контроль та корегуванкя Н.схдк1в виробничого управхння пвдпркемством.
Висновки.
Список використанох хтератури. п. основной з:Дст рсботи
Приикорения рикковох транс$ор,:ац1х екоксмхкк Украхш цэ едина укова х основкий засхб виходу крзхни з криз и та ексно'м1ч-нох' стабххзацй". Необххдна эшргхйка робота по реформуимзсо усхх сфер економхчного киття, забезпеченню взаемнсл узгоджв-ностх та комплексности цях процес1в.
Одна з проблем, цо рсзглядяеться у дисертацхйнхй робстх в досхдження економхчних углов, в яких опинилися пхдпр:та:етва Укра1ки при первход1 до ринку, та обгрунтуваккя кеобххдкостх впровадиення риккового схакхзму управления шдприемстпом.
За хснукчими оцхнхаки, ехоком1чка ситуация в Укра1нх е чи не найскладнхшою серед усхх постсоц1ахстичних кратк Централь-ног чи Сххднох бвропи, а також держав СВД. Ка це вказуать конкретно статистичн1 показники. За 1991-1993 роки зироблекий ка-ц1оналький доход скоротився та 39л, 1994 рхк позначено подаль-. шим значним поглибленням нригових процесхв. За пасть кгсяц1в 1994 року темп спаду виробництва порхвкяко хз вхдпозадккм пе-рход-м минулого року СКС.В Зо% I буз удвхчх бХЛЬЕКМ,-К1К в 1991-1993 роках, коли вхн силадав 17,6$.
Особливо значки Я спад вирсокадтва за б мхсяцхв 1394 року вхдбувся в па."1вигй промиоловостх /ка 55,6$/; п чорнгй гв-лургН /ка 34,о/} в хаичнхя х :*аф?сас1к1тпкй гзлуа: /'<.. 7-'/}
в магаиобудузанкё i металообробцё /на 46,6%/', деревообробнёй i цолилозопаперозёй гслузг /на ,42,3^/; в легкёй промисловостё /на 50,7в промисловостё будёвельних матерёалёв /на 48,4/.
Зормуванкя ринку обумсвлюе необхёдиёсть змёни основи функ-цёонуззнкя самоё економёки. Процес створення ринковоё економёки спрямоЕаний в периу чэргу на надпння максимальних можливостей рiL1пёдприемствам, закладам, громадянам в здёйсненнё пёд-пркемн;::;ькоё д*яльностё у вёдг.овёдальностё з ix нормами, бажан-ням та ёктересаки з досягньннё поставлено! мети. Це вимагае ломки ёснуючих органёзацёйно-управлёнських структур, якё обме-жують цо каймени:! прагненкя i прояви до ей. иомёчноё свобода. Разом 13 цим така ломка повинна бути конструктивною i узгодку-саткзя певкою 'кёрою з з а к о ком i р но с тями i об"ективними иожли-востями руху вёд централёзовано-плановох економёки до ринковоё.
Перехёд зёд систем цегтралёзованоё регламентацёё управлёння ё тотального одеркавлоння власностё передбачпв, з одного боку, рёэномпнётнёсть форм гласностё, п з ёнаого- створетш одкакових умов для бёлып-менш повного прояву економёчного потонцёалу. пёдприемств як еуб"ектхв господарювання на залежно вёд форм ьласностё, як матерёальноё сснови. У свою чергу, реалёзацёя такого потенцёалу передбачае створення праоових гарантёй ё еко-номёчких умов пёдприемств i сб"еднинь та громадян не залежно вёд фор;/. власностё, для здёйснення вибраноё економёчноё дёяль- ностё, яка найбёльэ вёдповёдас ёх ётересам. Це значить, цо така сзёдома дёяльнёсть та ёнёцёатива :ювинна проявлятись без-посередньо вёд пёдприемств, об"едьань та громадян, а но нав"к-зуватис!.- чи бути регламентованою з верху деркавними та ёншими оргагдь-.л управления економёхою.
5 Украёпё, яки;о вона йдв до ринковоё економёки, потрёбно
уткердг.енги ркнкозох багатоуетадноё /змёпмноё/ економёки, то
базуватиметься ка принципах демо,';ратизацп влесностх, створгн-ня р1вног.равн!1х умов для всхх IX форм - доргснох, приватко'х колективнох. Необхвдка гвидка, керовека державою гмроко.\:асетвб-на корпоратизац!я та приватизация державних пхдприемстэ Цо не лике основа роздерганлення та ринковох траксформацхх адгнх- . стративш1 'економхки, а Я вкзначалький засхб забезпечег-ля ра-дикальних перетво;оеиь у ссцхальпха структур! сусг.:льстЕй -формування якнайширногэ прсаарку р-зальних акцхокерхз - елэсни-К1в акцхснэркого капиталу, зокрома працккчих власн/кхв, а такой середкього кзсу - основа реального погкбленкя економхчних реформ.
Суча с ни Я перход переходу до ринко вкх ?з1днэс;:н, коли новий мехаихзм взаемовхдносин мхя пхдпр;!е:гства:.:и це кз створекий, а старик в?.е ке дхе, в економхцх проявляться кзйрхзнэманхткхЕХ процеси, в тому числ! розвиваються х нэгативнх. Руйг-фтэться, ран1ше Д1вчх адохшстративно-господарськ! зз"язки. Все цо зу-мовлюе незадовхльнс використакня Еиробкичого потенциалу, пад1н-кя абсолютных * ^змхрхз сусмльг.-го виробництза, снижения продуктивноел працг.
Можна видхлити декхлька основних причин дестаб1л1зацх го .подарських зв"язкхз у напий держав! в г.ерход спроби перейти до ринкових вхдносин.
По-перше продовясують ще дхяти кедохки галузевох систсми
. гравхння господарством, якх ппиззодять до деформацй' х не-
эбалансованоотх гориз'онтальшх господарськях зв"яй;>.хв 2 обме-
жен'.^тх маневру ваш. пиробничими ресурсам/ хз-за надмхрнох
конкретизацН та детал1зац1х затрерцжуваних централизовано заь-
дань. Крхм того, кабула десятирхч-чятли практика адмхгсстративкс-
планового ущ~з."1ькя господарськга:и ав"язхамя породила 1тарт-
ихсть господарськкх керхвникхв сазгостхйко вирхлуза'.-и пятп-л
пошуку этартн'зрхв по Еиробкицтву, тобто калагоджувати самостхй-но екокомхчнё зв"язкн як хз по.начальниками, так 1 спокивачами продукцй", сировини, матерхалёв тощо. Це призволо до розгубле-ностё серед керхвпикёв пхдприемстБ I об"еднань в умовах, коли викикла необх1дн1сть капрнцювакня х встановлення прямих дого-вхрних вхдпосин з постачалькиками сировики г спокивачхв продукции
По-друго, спроби адм1Н1стратквкого регулюванкя виробницт-ва, да осковх державного замовленнл в умовах дефициту матерё-ально-сировинних х фЪансових ресурсхв, не призвели до стаб1л1-зацп еконоыхчного середоЕИ!ца, оскёльки их звмовлення но гаран-тувели виробникам безперебхйного 1 повноц1нного постачання материалами, сировиною I ксиплектуючими виробани.
По-трете, торгхвельи1 взаемовёдносини республёкими колишього СРСР норкалёзуються повёльно. На початку 1992 року з"яеидись нов1 ускладнення, якё стримують процес змхцнення гос-подарських зь"кзк1в, чо проявились у несторпному х стрибкопо-дтбнсму зросгакню цхн на промислову пр: ,-/кц1ы. На лита окрснё пёдприемства, ало й цёлё галузё неродного господарства вияви-лись нвздатними П1дтримуватк нор^&лъш гоеподарськх вхдносини. Нестабёльихсть фн призвела до бхлын глибоких /шж можна буле очхкув&ти/ негатиших касл1дк1в. Бона пхдёркала основу дпя створенхя бхльа тривакх господароьких зв"язкхв, укладених довгострокови;; угод.
По-^етверте, поиикова ор1снтацёя в орган1эац1ю нового господарського ме-ханёзму на с фуру обхгу, абсолютна 1нвртн1сть ё ешоусукання вёд економхчних процесхв дэртпви х повда надх-л у поребудозх економхки на ринков! комирцёйнх стиуктури. При цьоиу, - не в сфэрх виробництва, а в сфорё обхгу. Само ця ди-
Хтруктивия орхснтацтч, за рецептами захёдних "спец1чл1ст1в"
по розвалу украхнсько? економёки, звала нэнхесць значения сфйри вкробництва I пхдняла до абсолюту сферу обёгу, п;о спр/кдо ко-баченсму розмножешта посередницьких структур I розвалу, ззу^ен-ня I кзаёть зкиккенкп товарник виробкицтв
Факт зростання г.осередництва вхдобрзжас хворобливий стан економхкч I не е чимось нормаль;л!, закономерно сприяяч;см ста-новленна цивхгзоЕаного ркнку. Здавться сумнёьккм, ^об переза-жання посередкицтва в економхчних зв"язких взагалё сприяло зи-ходу економёки з кризи, квидсе, навпаки, зоно консервупаткмо ёснукчу ситуацию - максимёзуватиме цхни на скоду х зиробккцтву, ё спокивакта, вилучаючи капётал у сферу спекудяцё^'.
Таким чином, автор ввакае необхёдним эдёйсковати цёлеспря-мовакий процес органёзацёйнох поребудозн еконсмёхи - утворенкя ка основе ко.чо'хнацхг ргз!-:;;>: форм власкостё, в тоыу числе за участи ёноземного капиталу та з обов"язковим дотри.-лакням анти-мокопольних вкмог. Нэобхёдно надати особливо! узаги стзорэнги фёнансово-промислових труп, що сб"сднз;зть нгереси пёдприекцёв, якё пов"язанё мхж собою единим технологёчкта циклом. До ехкього складу можуть узёйти дёючё та специально утворенё банкхвськё установи. Вони мають формуватися ка прёоритетнкх нзпрямках на-уково-технёчного прогрзсу для вкконанкя дозгострокових великих держзвних, регёональних та мёядерясавньх цёльових програм, спря-мованих на збалансувакня економёки, розшярання експорту конку-рентоздатноё продукцёё високого стушкя пэреробки, шдвжценкя мсЗхлькостё виробництва, збирекенпя та покрацення иаяопиченого науково-технёчного та технологёчкого потенцёалёв, залучг>нкя ко земних ёнвестицёй. Промислово-фёкансовё груш зможуть еприяти вёдновленню старих та формуванны нових гоеподареьких зв"язкгз з п!дприечствеми ёнтпих деркав СЬД.
Успех будь-якого пёдприемства сьогоднё залечить вхд наязких
ресурсов, обе cry грошовчх коатёв i сприятливого господарського середоаица, с Д головнёй мёрх гтд управлёкня, його пкёсного рёвкя i ефективностё. хорёння тих проблем, з якики стикаються
КерёЕШКЛ - НО В Сфорх 'ГОХНОЛОГТ! ЧИ TiG.THKH, л В СврОДИнё
самого пёдпркемствп,
Кокиа виробняча господарська одишця будуе своп дёяльнёсть, орёекг/ючись на один крктерёй - при бут о к. Одна к Лого одеркачич пов"язаке з нообхтднёстм эиробляти для рннху товари та послугн. Одерг.ання прибутку, окорочання влаених витрат, роэзмроння ринки л с го сегменту - цё три заедания повинно одночасна вирхсуватк иробкиче управления пхдприемством.
Е'робнста управления в умозах рш!ко;-'-;го господарпвання ци узкгалькок-'л эускль, ёнтолекту, згашь ссёк члонёв оргакёаацёё для оабезпачення виробющтва товарёв у вёдповёдностё ёз стандартал!'. якогтё, у потрёбнёй кёльхостё, у вёдпоьёдний час ё при ыёнёмальких сягратак.
Дослёдипгш виробниче управдёння автор икдёляе основнё заедания виробничого уяравлёнш:
- завдання передвиробництва, тобто тё до вирёцуються пёд чао подготовки до розвертаккя нового виробнкцтва:
- виробшчий Kf..:Hpii;r;
- K0KP доевёдне виробництво;
- розмёщиння виробкичкх эапасёв та ооганёзацёя постачання{
- виробниче пснусання, прогноз'попиту, графёки виробництва:
- сгаткий розклед, визначення рёвня квалёфёкацёё- та кёль-костё прац-екчих;
- виробшчо навчанни.
- эаэданкк, цо внрёшуатьск п процесё виробп;ш.тг.и
- визначення послёдовиостё робёт, корегупання виробкичих граф-hdr.g - Iii -
~ контроль та управления якёстю; - пересуваиня персонажу та перемё'дення устатлуззинл. Управлёння, як заго.-ьна функцёя дёло~:;х пёдпрнемств, сти-каоться з подёбнж/.и проблемами у б.удь-кё'/ краёнё та сусгёльнёй системе, дэ тёльки ведоться рацёональне гоег.одарвпа:;ья, оскель-ки основнё рикципк управлёния пристосонуються до ксжнзго г.ёд-пр'/емстэа або галуэё зиробництва. Сучаске управлёння бззуеться на таких принципах:
- мета органёзацёё - принцип сдностё целей, ефэктивностё;
- необхёднёсть органёзацёё - принцип дёаг.азону управления;
- структура органёзацёё /позноваження/ - скакряий принцип, принцип делегузання вёдпоэёдадьностё /г.ерсснальгай, фуикцео-нальний, органёзацёйний та дисциплинарна аспэкти/ та алади, принцип абсолютное вёдповёдалькостё, принцип единачальностё, принцип рёвня повновакекь;
- структура органёзацёё /етруктуризованё види дёяльностё/ -принцип розподёлу працё, принцип функцёоналького визкачекня, принцип розподёлу контроля}
- процес органёзацёё - принцип рёвноваги, принцип гнучкостё, принцип оптимальностё керёвництЕа. Систематизуючч принципи управлёння варто скориотптися розробками А.Файоля /14 принципёв/, Г.Емерсона /12 принципёв/, П.Друкера /7 принципёв/, Г.Купца
та ОпДоннела, ёнших авторёп.
Побудова основ соцёалыю орёеитозаиоё ринкоэоё економ'Ьтоё счстеми в Украёнё потребуй докоргншх имён у всех аспектах упррплёшэт пародиям господаротвоч, Цг.Л об "активно нообхёдшй перохёд до е;то:-'0!дёчкх котодёз управлёкгя отав камокквям без глубоких знёи й сфере планузангя. Зодгочес я роавктком ёидигса-тивиого г-.пчу*<ипя ЯОШ1ПЮ посийгватк'^я -ь погяиитоза-гисд иування на базовс/у рёзнё - з об'суяшаях та шдчр/с",т-.^,..., а
такой виутрётне виробкиче плоцувакня та управления Саме тому другою проблемою, цо розглядает ;ся у дисертацёйнёй робот! е отратегёчнэ планування, стратегёчие управления.
- Вёдсиий дослёдкик з питаю менеджменту Б.Карлофф вважае, ,що "стратегёя виступае як уэагальнена модель дёй, необхёдних для досягнвння гостязлеких цёлей шляхом коордикацёх та розвитку ресурсёз компанёХ" /53. С.148/. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурё пёд стратсгёчним планувьнням роэумёють "набёр дёй та рёшень, ужиткх корёвництвом, якё ведуть до розробки хонкретних стратегёя, признзчених для того, цоб допомогти органёзацёх досягти своёх цёлей" /69. С.695/. Уя пёдставё циг. ь 1значень автор ро-бить узагальнення:
-стратегёчно планування, як процес роалёзацёё певних задумок, орёекткрёв вкмагас ёх бёлыа чёткого визначенкя}
- стрЕтерёчнз планування дае монливёсть установити напрямн гос-подарсько1)! дёяльностг пёдприемства, що вимагае наявностё вёд-повздного управлёкського профёля;
- пхдприсмство мае розраховувати на пегнё ресурси, наявнёсть яких иске привести до визначенох мети}
- стратогёчне пануванга, а далё ё стратегёчнв управлёння, ви-магае здатностё керёвництва займатися цим питаниям}
- задёякё зусиля, ресурси мапть бути виправданё е'коломёчними мёркуеаниями, економёчнов вигодою.
Стратегхч.кй план надае эмогу з достатнём ступенем точностё визначити можливостё розвитку пёдприемства, ресурснё обмеження, внявити кёлькёснё та якёснё наслёдки здёйснюваних зусиль. Базу-етьок перспектившй план на сукупнёй енформацёХ цодо варёантёв розвитку економёки, науки та техиёки, вимог стосэвно термёну косатку та закёнчення процесу проектування та випуску продукцёё, ергакёзацёй, якё варго залучатк до вко5И)1нл юташвланих цё-
лей, тощо.
Перспективно планування на пёдприемств! включас в себе довгострокове або стратегхчне та середньостроковв планування. Довгострояовий план вёдображае стратег! роэвитку пхдприемстяа. У кьому м!стяться р!шэння характеру нововведень стосовно ц!вй, стратог!5г "продукт-ринок", структури органёзацёх. Вён носить б!льт концвптуальний характер. Розрахований довгостроковий стратегёчний план термхном на 3-5 ё бхльше рокёв. Формуеться такий план гслоиннм чином на рхвнё вищого кор!вництва пхдпри-емства.
Горизонт планування залежить в!д трьох фактор!: I/ сород-нього термхну в!д появи хде'* до Н впровадження; 2/ тривал!сть д!ё р!шень, цо приймаються на орган!зац!ю, тобто пер!оду зв"яз-ку них рхсЕвнь; 3/ ступени пвредбачення ыайбутнього.
Стратегхчн! плани повинн! формуватися з позиц!й загальних !итересхв розвит.чу пхдрисметра, базуючиеь на дхловёй, футоя^с-нальнхй стратег!?, а не з лоэицёХ 1нтерс!в певнох групи працю-вчих, акц!онер!в,
Основним !нструментар!ем отримання к!льк!сних характеристик стратег!чного плану е прогнозування соцхально-вкономхчних процео1в, що свдадаеться з прогнозтв розвитку зовн!шнього та виутр!шнього середовица, керёвництво обирав стратвг!ю пхсля того, як будв эд!йсненим аналёз зовнхянхх можливостей й набез-пек, цутртпх сяльвдх та слабких сторхн, оцёнить всё можли-вост! альтернитиви, Характер процесу пляцуванкя значною м!ров залежить втд типу шдприемэтва, чи с вено спец!ал!эозани>, чи диверсифгковаким. Якщо на спецхахзованому пхдприемств! цхль довгострокового планування - вироблення стратег!? та структури управтхя, обгрунтування 1)геостиц!<Динх рхшень, то для днвер-
смф!кояокого пёдпрянметва основна мета - !нгерграц1я стратег!й
CtpaToriuHQ планувсння упразгнкя тдприсмством пизначагать його принципл, па'Дбхльи важливими з яких е селективнхсть при срёеитсщёх ка цхх глобального характеру. Ставлячи питания про виэпачення генеральное мети дхяпьнст!, оргашэацхя анахзуе свое функцёональнс приэначення в систем! свттових господарських i торгоюольних эв"яэкхв незалежно вхд ныцоналых кордон!s.
Це призначекня виэначас виробшчо-господарську i coui-ально-еконошчцу fyimuira по вхдношенко до зовнёснього соц!аль-но-економ1чного середовища х обумовпе всю лерспектквну управ-хнську дёяльшсть. Наступи кроки цыьовоё ор!ентацхё управ-хння спрямоваих на видггення пеЕних стратегёчних зон господа-рювання - окремих сегмент1в светового ринку, доступних для проведения операцхй, видёлення ключоеих факторёг-.г проблем i зав-дань kokho зони x проекцхя на майбутнз дозволяв сформумвати "стратегёчний ф01сус" - прёоритотний напрям роззитку пёдприемст-ва. Сфера прёоритетёв повинна бути обмеженою, одночасна реалё- ' зацёя декёлькох целей нешцуче веде до розпорошення ресурсев i неефектквностё.
Другим важливим принципом стратегёчного планування е варё-антнесть планових рахункёв. Чисольнёсть варёантёв досягнэнкя вибраних стратегёчних цёлей обумовгаеться складнёстю механёзма господарських эвпяэкхв i недетерменованёстю майбутнёх тенденцёй його розвитку. Система стратегёчного планування включав форму-вання чисельних сльторнативних стратегей, цо являють собою ыокливё TpaeKTopi розвьтку, цо задаються коибег.ацёею рёшень про розподхл ycix видёв ресурс18 i режим x експлуатацхё. Побу-дова такое "иселькост! здхисгсоеться на базе сценарного пхдходу, цо oiMcye вёрогёдк:, альторнативнё чожливостё розвитку з ьраху-ванкяи x гэаемсз8"гзаноете i придстноотё для практичного впо~
ристания в процесх прийняття рёшень. Для подготовки сцатрхю викориотовуються спецхально регламокгованх процедурл, якё доз-воляють логхчно пов"язати р1эноман1тн1 мотодиш прогнозу:аккя i аналёзу.
Третёй принцип стратегёчного планування - хомплекснёсть розробки cTpaTori'i. Bin припускае, що кожний альтернативний ва-pianr передбачас аналёз ycix без виключеккя питань фётнсовох ресурсно! та органёзацёйноё забозпочоностё,. визначеннл i узгод-жоння тимчасовмх тп кёлькёсних парометрёв, Внрёшэння стратегёч-ких задач передбачас комплексность здёйснюваних зпходхв, син-хронёзацёю ycix структурних элементов пёдприемства. Головня ува-га при цьому придёлясться узгодтгвння ёнвосткцёйних X науконо-технёчних програм, свосчасного корегування мэханёгиёв управлён-ня. Кот.л! вархант стратегёчного розвитку повинен вёдповёдати вкмогам стабёльностё ресурсное забэзпечеиостё ё структурно! гяучкостх. 1 тут насбхтдко дати яизначеюш "золото? серодяии": жорстке закрёпдення ресурсёв для досягьежя конкретнее коти, гарзнтуе стабёльнёсть реалёзацё'ё.стратегёё, ала обмекуе мокля-вёсть необхёдного ыанаврування.
Проведено дослёджеиня показуг., що в умовах нормально! рин-яовох йконоихки Интенсивно внкористовуютьоя методи стрвтегёчно-го управлёиня, якё вже подтвердили свою е1$0ктивнёсть на практкц! ё no сутё складасться саке з методё планування на рёэшх рёв-мах керёвнкцтва.
Дослоджежкя сотового досахду стратегёчного планування i стратегёчного управлонгл проведоного автором у десерт идейному дослёдженнх приводить до висновку, що стособно умов кашоо irpsi"гти стратогёчне планування та стратегёчна управлёння погошёйно доз-воляе повнёстга оашготи ьаи трздкцёйний початковкй принцип у складаниё планёп галузой, пёдпркйкств i об"едшшь, дуга вк-
туаяьиэ завдання для нашох майбутньоё рикковоё еконоыёки. Мето-ди стратегёчного планування дозволяють будувати сцеиархй роз-витку ситуацёй, складати нодег для розробки планёв капётало-вкладекь, розробляти плани, повнёстп базуючись на ситуацёйкёй основ!, а також використовувати думки експергёв, будувати мат-ркцх для оцёнки рёзних варёантёв планёв, максимально наближаючи хх до життя. Стратегёчне плацування таким чином, дозволило би подолати недолёки плаггування 1 побудуватн систему, орхентозану ка зазтраинёй день, ва довгострокову перспективу, на динамёчний розвиток х пёдвшцекга ефективностх системи. Тут повинна врахову-ьатись взаемодёя величезноё кёлькостё рёзнонаправлеких факторёв зовкёнього економёчного середовица,
Стратегёчне упраилёгсн - це по сутё арсенал нобих для нас управлёиських ёкструментёв, таких як, сегментчцёя ринку, видё-леши стратегёчшх зон господарювакнн, стратегхчних гоеподарсь-ких центрёв та багато ёнпшх методёв, якё поки до з о всём не вёдо-мё нагим керёвиикам всёх рантёв, але якё ькрай потрёбнё зараз -в перёод побудови соцёалько орёентованох рикковоё економхки в Украхнё, . I
Касув;ко питания для всёех нашох економхки - негайний пере-хёд вёд скстоми кадцонтралёзованого адмёнёстративно-директивного плакування до пикоркстанш матодёв стратегёчного планування на
базовому рёвнё, а потём до стратегёчного управления,
Застосуваиня методёв стратегёчного планування вёдбипося на оргакёзацёйнёй структурё управлёння пёдприемством ё привело до перетворення ё дюрмування нових органёзацёйних структур. Третьою проблемою дисертацёйноё роботи е дослёдження перетворення та формування органёзацёйних структур управлёнтш пёдприемств в уио-вах рякхового господарювання.
Змёна йкутрёшнёх та зовнёшнёх умов господарськоё дёяльностё
пёдприсмств, що вёдбуааеться в останне десятирёччя, багаторазо-.зо збёлыпнла навантажоиня на систему упраэлёння сучасгам вироб-кицтвом. Звичнё форми органёэацёх управлёння вже нз спрсможнё переробити зростаючий потёк ёнформацёУ, нё забезпочити пристосу-вакня пёдприемства до эовнхшнього економёчного оточення, до того високого рёвня невизначеностё у господарськёй дёяльностё, якиЯ породжуе прискорення науково-техшчного прогресу
Замёсть змёни эасобёв розробки робочих мёсць у неволикёй частинё органёзацёУ, потрёбен пёдхёд, 150 зорёентував би масу робётникёв на самостёйне господарявання на ринку э продукцёе пласноУ розробки та виробництва, Це потребус цёком нового пёд-ходу до формування цёсУ органёзацхЯно'х структури управлёння з усёы комплексом взаемовёдносин ёз споживачдми та ринком. Та й сема спрямованёсть програми збагачення робёт повинна бути принцип о во ёншою? не всородину органёэацёх /ка'пёдвицення продукцёй-иостё працё робочих/, а на эовнё Ух - иа покрэцоиня обслугову-вання споживачёв,
ОргьнёзащЯна структура управлёння в поеному розумённё цього явища мёстить в собё так званий "каркас" формально! структури та ситуацёйну поведёнку неформал!-ноУ структури, Процеси управлёння пёдприсмством здёйсняються саме в результатё язвема проникнете формально! та иоформалънэ'1 структури,
Кам&гання класифёкацёх органёзацёйних струхтур призвэло до виникнення таких пёдходёв до цього яви;ца: лёнёйна, гатабна, функ-цёональна, матричъа, за продуктом, за часом дё /за процесом, за тохнологёчноп послёдовиёстю етпёв роб^ти/, стосовно споживачёв чи каналёв збучу, територёальна /фёлёяли/, за уг.таткуъанням, проектах, програмах, цёлях, ёнформяцёх /обсягу, джерелом/, формами власностё, ресурсам, кёлькостё пёдлеглих /норчё керозанос-
тё/, унёкальним можливостям, особистим якостям кзрёвикцтва, пос-
тёйна /фёксована, стабхльна/, гнучка /мобёльна, ткичасова, пульсуюча/, по ситуации, централёзована та децентралёзована, висока та плоска /бага ."Хостушнчата та малоступхнчата/, формальна /адмхнёстративна, бюрократична, механистична/, позаформаль-на, соцёально-психологхчна /неформальна/, штатна / персональна/, виробнича, хсрах1чна / пёрамёдальна/, змхшата, вкладена, дивёзн-ональка, венчурна тощо,
У сучасних умовах керхвники з новям миаленням, вибираючи органёзацёйну структуру для свох'х пхдприсмств повинш керувати-ся в крайньому випадку двома критерхями:
- спроможнтсть п1дприемств випускати та доставляти споживачевё першокласнё товари та послуги /при ефективностх, щ'о пёдвищуеть-ся на витратах, що зникуються/;
- спроможнёстю угворюзати иовё вироби та швидко IX просувати на иовё ринки,
Поруч з комплексним удосконаленням органхзацхйноё структу-ри управлёння в цёлому можуть мати локальк! рёпення окремих, в конкретних ситуацёях виникаюч'их, органхзац1йних проблем, що приводить на прак-.ицё до створення та функц1онування нових не-традицхйних для наших шдприемств структуршх пхдроздхлёв.
В умог.ах впровадження ринкових вхдносин у системё господа-рювання особливу роль набувають функц11 маркетингу та створення на п1цприемств1 маркетинговое служби. Важливу роль вёдхграе на пёдприемствах I створення вхддёлу зовнёшшх економёчних зв"яз-кхв, що органёзуе та удосконалюе зовнёсш економхчнё зв"язки пёдприямства.
3 пароходом до ринковоё системи господарювання пхдвицилась вимога до ,фективност1 процесом комплексного розьмку пёдпри-емства /виробничо-техшчного, еконсачного, сецёалького/. Тому
мн рекомендуемо утворити службу розвитку промислового.пвдпри-
Х . <- ' - 0 -
емства.
Дослёдження практичного досвёду функцёонування систем управления показуе, що навётъ для одних I тих самих органёзицёй в залежностё вёд змён хх цёлой, наявних ресурсов, умов зовнёш-нього оточемя,' складу виробничих ланок та багатъох ёнших фак-торёв можуть бути ефективними рёзнё види оргакёзацёкних структур управлёння. Отке, при науково обгрунтованому виборё орга-нёзацёйних варёантёв необхёдно вмёти видёлити обисктивнё потреби до органёзацёйноё" структурл управлёння, вплив на неё окремих факторхв та характеристик керованого об"екту, об"екту та мате-рёальних умов, а також закономёрностей органёзацёх виробництва та управхння.
Вплиа органёзацёйно'ё структури на ефективнёсть процесу уп-раалённг завзди знаходиться у тёсному зв"язку та взаемообумов-ланостё з впливом ёнгл*.х характеристик системи управлёння, вклю-чаючи економёчнё мехянёзми управлёння, порядок плакування та оцёкки роботи. Методи та технёку управхння, дёловё якостё' кадрового складу, соцёельно-психолорёчиий клёмат та ёншё влас-тивостё суб"екту управхння, якё такок пёддзютьоя удосконяленню
Дослёдження автором органёзацёйнох структури управхння лёдпркемством привело до висновку, що будь-яка сучасна упревлён-ська система повинна утворюватись на базё принципу багатоао-поктностё. Лите за допомогою тяко1 системи пёдприемству вдаеть-ся ефективно контроп*ати складнё рикки та рацёоналъно викорис-товувати ресурси. У пошуках оптимальног багатоплановох управ-хнськох органёзацёх необхёдно вёдмовитись ёд крайиёх тевден-цёй у областё сучас:юго менеджерского дизайну та використову-вати у кожному конкретному випадку власну компетенцёю у рёшеннё проблеми зайвих складностей у сферё управлёння.
При виборё багетоаспектнох системи упраплёння розроблювачё
- 2,1 -
поеинк! орёектуватися на соцхальну компетентнёсть спёвробётки-кёв та менеджерёв органёзацёх у питаниях вирёсення конфхктних ситуоцёй, на готопнёсть до спёвробётництва I постёЯкому кавчан-ко, !:а фёриову культур/, власнё зйвдаю'я та ем пеня працювати в уковах складких упраалёнськкх систем.
1ерархёчнё структур?: ыожуть бути з успёхом використанё, якцо робётники гицих ёерархёчних рхг.-п в виступають не в ролё класичких начальникхл, а в якостх координаторов, при цьому пёд-леглё повикнё вести себе як "малеиькё" пгдприог.щг. Подёбна обстановка гсрантуе переитщення пёдирисмницькох ёнёцёативи з цих ешелонёй фёрмовох влади у кижчё верстви органёзацёх. Скла-даеться передумовр того, що спёпробётники будуть здатиё взяти на себе пёдприемницьку ьёдпозёдалькёсть, а керёвгакя будуть ви-конувати дхйсно коордиггаторськё функцёх,
Кедолёки матричного управлёння ыожуть бути вилучекё у тому разё коли вёдповёдна структура буде розглядатися не як механёч-не дублигания олуя-Ззогих ёнстакцёй, а як органична сётьова структура з оптимальною комунёкацёеа. Матричка структура на моке використовуватись на пёдприемствах, комунёкацёЯпа культура яких характеризуеться наявнёстю секретёв, язикових бар"ерёв, моно-полёх ка знания.
. Ризик у рамках комбхиоваких структур може бути кёлькёсно оцёноклй, коли зрозумёлё ключовё зз"язки мёк х>сновним: та дру-горядшм:! структурами утвореннями, Тому сама система другоряд-них органёв повикка бути прозороа. Небазпеки кэконтролюемого розростання повгорних структур можна запобёгти шляхом формуван-ил багатофуккцёональних, багатоцёльовкх органёв типу учбових центрёв або рёзного роду "гуртххв", якё самё визначсють коло спегифхчких завдань, орёектуючись на власнё потреби. Ткакае говорячк, схд запобёгати утвореня вузькоспецёаяьиих груп.
~ V и. -
Кр1м того вежливо роз"яснювати л!нтйним п1дрозд1лам неаб-х!днхсть знов утворюваних повторних структур. Отже, деякё середы пхдприемства, цо складаються хэ слабкоёнтегрованих функ-цхональнх пхдроздххв поклэдоють р!шання 1нгегуацхонних проблем на повторнё структура. Цо може бути ефективним лишэ тодх, коли керёвник шдроздЬгу розглядао структурну надбудову у якостх за-собёв пхдтримки своеё продукцй", а не як эагрозу для м!.
Карештх паралольна управлёнська структура добро працтас тод1, кон з II допомогою формуеться конструктивна конкурентна культура, Слёвробётннцтоо мёж партнерами всеродинг оргамёзицй' повинно спираткся на твярднй фундамент терплячостх, довхри, бути готовим вирхсуаати конфлёкти.
Оптимально спроектована багатовспектна система повинна дати пёдприемству гарантёю того, що його пэрсонал ие буде вхдтягатися на рхшекня проблем, цо породжонё складнхстю самоё системи, Така структура у будь-якёй хё формё повкнна всемёрно спгияти рхсе^эо складних ринкопих проблем.
У новхй екоиоьпчнёй снетом1 поряд 1з стратегхчшш плануван-иям в управлёння вирсбнкцтзом важлива роль наделить контролю Контроль дуже важливий якщо ви хочете, цоб оргсн1зац1я функцхо-кувала усшсно. Воз контролю починасться хаос х сбнедна?и дё-яльшсть будь-яких груп стае начожливо.
Четвертою проблемою, цо досл1д<усться автором роботк о цв одна вежлива функцхя управхння - контроль на пхдприйыстсх.
Контроль на п1дпрномств1 в взаимовхдноситами гадей працпю-
чих на пхдприсмств! з приводу перавёрки под!й та фахтхв вироб-
нячоё д1яльностх господарських операцхй, а такой повнота та
своечаснхсть ёх' вхдобраконня в облёцх: виявлення вхдхилень у
процес1 виробництьа вхд ьорм, нормативов, стакдартхв, прппил,
плашв ё т.д.; виявлення причин та доказхв вши /хнхцёативи/ за
ёх каслёдки.
Кета контролю, у широкому розумённё, легить за мекёю контрольной дёяльностё, спёвпадас з метоп виробництва та управлёння У задач! контролю входить забезпечення не тёльки економёчноё достовёрностё ёнформацёё, але також юридичнох та технёчноё. Окре-мими методами коь'.ролю мокна домогтися сумхсництва контрольного забезпечення достовёрностё по всёх трьох аспектах; проте кожей г них мае своя специфёху. Вакливёкою зёдмёною яхостё контролю вяробиичох дёяльностё о забезпечення юрздичкого завераекня результатов контролю.
Пхд час контролю за станом виробництва повинно бути зацё-кавленё, а отке ё залучен! до кього вех або бёльнёс'ть колективу. Для залучення г.сёх пёдлеглих до органёзацёо контролю можуть бути коркснимк тако рекомеццацёё:
- необидно эабезпечити'зацёкавленёсть колективу у дссягненно лоставлекоё мети. Ефек-тивний контроль практично кеможливий до того-часу, пока кожниЯ працовкик не знатиме конкретное мети ро-ботк пёдроздолу о ке працюваткме сводомо для ох досягнення. Коли есо спёвробётники знають, чого вёд них чекають, як були визначенё зевдання, чему були вводенё тё чи ёнзё норкативи х яку користь вони маэть в':д ix виконанкя, кпе тодё буде сабезпеченз ix зацёкавленёсть. Для реалёзацёе цёех умоыл потрёбно узгоджувати ыетоди керёвкицтва I засоби впливу на мотиви трудовоё поведении виконавцов;
- для ейективного контролю необхёднё ефектквнё комунёкацёё. Ке-
вадовёльнё результат роботи пёдроздёлёв часто пояскюються не-.
задовх.тьнои комунёкацёею. Працёвнкки часто допускають помики
тому, е;о не знакть що ём.робити I як виконувати завдання, тому
лотртбко покенювати робётникам про використовуванё засоби ё ме-
тоди контролю, лозёдоиля'х'и чому ё як вони використовуоться;
' - й -
- свосчасно реалёзувати на практицё розробленё в органёзацёУ фази ефективного управлёння виробництвом, якё вёдображаютъ суть, внутрёвлёй змёст I динамёзм цього процесу.
Крём спецёальних та сг.ецифёчних завдакь контролю методами контролю можиа допомагати рёсення цёлого ряду бёлыя загальних вбо окрсмих завдань. До таких завдань управлёння мсжна вёднести: допомога досягиенкя мети господарсьхох органёзацё1$ лопероджон-ня зривёв у роботё; виявлення новикористаних резериёз; поперед-ження нерацёональних витрат; виявсння сутё господарських опера-цёй:, гопоредження незпконних дёй та втрат прийняття корегуючих заходёв; виязленкя реальностё фактичного с'ану об"окту, результату управлёнського вплиау, вёдпопёдальностё господарського процесу уравлёнським рёпзенням, ступеня реалёзацёУ упразлёнсь-ких рёшень.
Кёнцева мета контролю полягае не в тому, щоб эёбрати ён-формацёю, а в тём цоб вирёиити завдання, якё стоять г.еред ор-ганёзацёею. 1н$ормацёя про результати контролю важлива лике год*, коли доходить до працёвникёв, якё володёять нравом здёйснхтати на хх основх вёдповтднё змёии. Коли контрольний механхзм на спрацьовус, то найчастёци всього причина цього полягае у тому, що г.отрёбно вдосконалавати ст!туктуру прав ё обов"язкёв, а не процедуру контролю. Одна з необхёдний властивостей контролю -своечаскёсть, яка зяклячаеться не в ывидкостё чи частотё його здёйснень, а у величине часового ёнтераалу мёж здёЯсненням ви-мёрёв чи сцёнок, яки.Ч адекватно вёдповёдае контрольованому яви-С5У Значения найбёльа оптимального часового ёнтервалу такого роду визиачаеться з уряхуванням часоаях рамок основного пла,гук квидкёстп эимёрёя ё втрат, нп хх проведения та роэповсюдж-зння отитмаких результрл'ХГ!,
Ко1!?роль пк ё лани ё оргпнёзицсйгд етг.у:;ч'ур> управяётм,
повинен бути досить гнучхим i пристосовуватись ДО ЗМХН, ЩО вёд-бурапться в органёзацёх.
Система контролю коже успёшно впоратись э установленими эавданкями, якцо вона буде вёдповёдати эазначеним нижче принципам:
- стратегхчна спркмованёсть. Для того щоб бути ефективним, контроль повинон мати стратегёчний хирактер, тобто вёдображати эагальнё прёоритети пёдприемства та пёдтримувати i'x. Методи та схеми контроля мають вёдображати плани, эаради яких эдёйснюють-ся контрольнх функцёхл Вёдносна складнхсть оцёнки того чи ён-шого виду дёяльностё у кёлькёсному виглядё або вимёрё ii резуль-тативностё за принципом затрати-ефект Hiколи не мае слугувати критерёем для рёшення - потрёбно чи не потрёбно формувати ив-ханёзм контролю;
- орёентцёя на результати Кёнцева мета функцёё контроля, мабуть не в тому, щоб зёбрати ёнформацёю, встановити ставдарти та вия-вити проблеми, а в тому щоб сприяти досягненню тих цхлей, эаради яких ёсчуе пёдприемство. Контроль можна вважати ефективним за умови, ягсцо органёзацёя фактично досягае бажаних цёлой
ё формулюе нов! цёлё, цо забезпечать успёх пёдприем)шцъкох дёяльностё}
- вёдповёднёсть справё, Щоб бути ефективним, контроль мае вёд-повёдатк певному иапрямку дёяльностё; маркетингу, виробництву, финансам чи управлёшш персоналом, Вён мае вимёрювити та оцёню-вати те, що дёйоно важливо для пёдприемства, Новёдповёдний мо-ханхзм контролю може скорёше заплутати оитуацёю, нёк надати необхёдну ёнформацёюл
- вёдпоиёднёсть структурё управлёння. Оргструктура - ца эасёб чёткого роэподёлу кадрёв ка пёдприемствё, Вола допомагое роз-подёлити вёдповёдальнёсть за ефектиьпэ внкопатш стратегхчнкх
та оператикних плашв. Чим вища ув"яэкв мёж системою контролю й тим блоком на пёдпривмствё, де зосереджана вёдповёдальнёсть за тх чи гноя дхт, г им легшо коригувати вёдхилення вёд плану}
- адекватнёсть осоо'истэстё корёвшка. Система контролю мае вра-хозувати особиотё якостё керёвника. Система кокгролю, ёнформа-цёйна система створюються для допоыоги коровников'! у викоманн! ним когггроккчоё функцёх. Якцо цё систем не зрозумёх "ому, Чх формувпння буде парною справою. Система .лоитролю мае враховува-ти й ёнцивёдуальнё особистостё коровника, Кого вёдповёднёсть та пёдготовленёсть до цёс еистеми;
- об"ективнёсть. Корёвник повинен прагнути, щоб оцёика дёяль-ностё пёдлеглого здгйеюоаалась як могла об"сктнвнёииыи обста-винамк, методами. Ефсктивнёсть контролю обумовлет об"ективни-ми, точними та адвкяатнимн нормативами}
- своочаснтсть. Викоипння вимогк щодо споечасностё контролю полите нэ у пиключмо висскёй пщцкостё або персодичностё {:ого проведения, хоча н це вежливо, & в часовому ёнтэрвалё мёж здёй-енвтшм вимёру чи опёнок, цо адекватно вёднояёдас явиецг, яко контротооться. Найкрацё результатл досягатнмутьс* тодё, коли увага б порогу чергу будо звэркута на тё врг.зляё течки, якё с критичними для опёнки ефектияностё всього пёдприемства;
- г^учкёсть. Щоб контроль зберхгаз еййктивнёсть, неаяа*аючн на невдпчё або меперодбаченё змёни я цглях, стратегиях чи структурах, вён мао б.ути гнучким. Вёи мае пристосог.уватися до эдёйскю-ваних змён.
- простота. КйПбёльш ефогтивни;! контроль - це найпростёший, най-зрозумёлёиий контроль з точки зору тих цхлей, паради цосягиення яких вёи перодбачений, Додано, ио у випад<с/, коли система контролю занадто складна, хх вачхо розумёять, сприйммоть ти пёдтри-(уать в ерганёзцёё . '
- еконсмёчнёсть. Будь-який контроль, який ковггуе бёлыле, нёж вхн дае для досгнення целей, не покращуе контролю над -ситуа-цёею, а змвниуе його цённёсть}
- результатирнёсть. Ко.ггроль може бути виправданим за умови, якщо виявленё чи передбаченё вёдхилення вёд планёв корихуються за допомогою додвткоеого планування, органёзацёё, пёдбору кад-рёв, херёвгацтва та лёдерства.
Основнё положения дисертацёйного дослёдження викладенё в наступних публёкацёях:
1. Проблемы подготовки кадров менеджмента ь современных условиях // Тези иауково-практичиох конференцёё "К экономике через образование". - Запорёжчся, 1992 - 0,2 д.а.
2. Значения менеджменту у формуваннё ринкових вёдносин //Тези науково-практихшоё конференцёё "Сучасний стан та проблеми розвитку економёчноё науки в Украёнё". - Териопёль, 1993 - 0,2 Д.а
3. Формування органёзацёйноё структури управлёння //Тези науково-практичноё конференцёё "Проблем;! переходу Украёни до ринкових вёдносин". - Вённиця, 1993 - 0,2 д.а.
' 4. Складпёсть вибору органёзацёйних структур управления //Тези мёжнасодноё науково-теоретичноё конференцёё "Пёдприем-ництво I свётовий досвёд". - 1вано-Франкёвськ, 1995 - 0,2 д.а.
5. Пёдготовка управлёнськкх кадрёв нового поколёння як один ёз напрямкёв виховання молодё //Тези науково-теоретичноё конференцёё "Проблеми виховання молодё" - Тернопёль, 1995 -0,2 д.а.
6. Становления менеджменту у виробничёй сферё ринкових умов господарювання //Виступ на щорёчнёй науковёй конференцёё Киёвсь-кого унёверситету ём.Тараса Шевченка "Мёкроекономёка та кёлькёс-
г.ё методи в окономёцё", - Кихз, 1995 - 0,2 д.а._____
7. Стратечие лыувенкя виросГництга"! контроль //вёсник
"Економёка" № 39, 1995 - С,5 д.а. . Д
А Н И U 'Г Л ц И
шарманская В.И. Ссрмирование управления предприятием в условиях становления рыночного хозяЯства /политэкономический аспект/, диссертация яаяяется рукописью. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 0d.0I.Ul -политическая экономия. Киевский университет имени Тараса Левченко, Лиев - I'JJo.
Ь диссертации рассматривается управление предприятием, его формирование в условиях рыночной ориентации партию го хозяйства, внутринние и внешние социально-экономические связи производства как составляйся экономических условий функционирования управления предприятием в Украине.
A3H0TAII0H
Sharmmsimia V.H. Formation of the reanajeaent of the onterpri-aea in termo of the foration of the market econcray (the political economy aspect). The dissertation is for obtaining the degree Doctor of economc sciences under the epecialiaution code 08.01.01 -the political economy. Taras 3hevehenJco Kiev University. Kiav-1995.
The management of the enterprise, its formation in terna of the ваз market orientation of the national economy, the interior and external eocial and economic contacte of the indue!ry ав the component of the economic conditions of the enterprise management function in the Ukraine ara exan-nid in this dissertation.
Kr.DuoBt сл"ва: управлёиня птдприекств^к, приватизацёя, стратегёчне плацування, sproutзацтйна структура управлёння,
_К"КТр*ЛЬ.
Зам. N.8. тир. 100. BIII ' Ки1а,.ъш1 унЬерсвгет- b'V'f// Км1в. Б. Шевчеикв, 11. / (] ^
Похожие диссертации
- Экономическая стратегия предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству
- Банкротство как институт рыночного хозяйства
- Природа частной собственности в рыночном хозяйстве
- Механизм повышения эффективности Казахстанско-Российских взаимоотношений в условиях становления рыночной экономики
- Социально-экономические аспекты формирования рынка труда в условиях становления рыночной экономики