Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии инвестиционной политики предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Федюков, Сергей Валериевич
Место защиты Саратов
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии инвестиционной политики предприятия"

На правах рукописи

ФЕДЮКОВ СЕРГЕЙ ВАЛЕРИЕВИЧ

003456857

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 2 ЛЕН 2008

Саратов 2008

003456857

Работа выпонена в Саратовском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Плотников Анатолий Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Андреев Станислав Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент Мангушева Евгения Валериевна

Ведущая организация

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства

Защита состоится 22 декабря 2008 г. в 10 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.02 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета.

Автореферат разослан 21 ноября 2008 года.

Ученый се1сретарь диссертационного совета

А.Ф. Крячков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность данной темы заключается в том, что предприятия в современных условиях не могут обойтись как без тактического планирования, так и без стратегического инвестиционного планирования. В условиях жесткой конкуренции оперативность принятия управленческих решений, быстрая адаптация к внешним и внутренним изменениям в сочетании с рациональным использованием собственного производственного и экономического потенциала, позволяют предприятиям эффективно функционировать.

Чтобы обеспечить себе продожительную жизнь, предприятие дожно иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ему нужны. Все это предприятие получает с помощью стратегического планирования. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических инвестиционных планов. Совершенно очевидно, что предприятие, при разработке инвестиционной стратегии дожно ориентироваться на возможные изменения и быстро на них реагировать.

Цель работы - разработка методических положений по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия.

Задачи работы заключаются в том, чтобы:

- исследовать экономическое содержание стратегии инвестиционной политики предприятия,

- рассмотреть систему бюджетирования как потенциального инструмента разработки стратегии инвестиционной политики предприятия,

- проанализировать систему стратегического реинжиниринга, с целью преобразования предприятия для решения стратегических задач,

- разработать методические рекомендации по формированию системы бюджетирования предприятия,

- предложить методические рекомендации по преобразованию предприятия с использованием системы стратегического реинжиниринга,

- усовершенствовать систему оценки эффективности деятельности предприятия, с учетом систем бюджетирования и реинжиниринга.

Объектом исследования выступают производственные предприятия как субъекты стратегического инвестиционного планирования.

Предметом исследования является система стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических основ формирования стратегии инвестиционной политики предприятия, отвечающих требованиям инновационной экономики и учитывающих отраслевую специфику предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором исследования, заключаются в следующем:

- уточнено понятие стратегии инвестиционной политики предприятия, как переосмысление и перепроектирование внутренней технологии

планирования вложения собственных и заемных средств в перспективах для достижения положительного эффекта при минимальном уровне риска и затрат;

- разработаны методические основы формирования инвестиционной стратегии, заключающиеся в увязке всех финансово-экономических расчетов в рамках планирования в единый бюджетный комплекс;

- сформулированы принципы использования реинжиниринга как механизма реализации стратегии инвестиционной политики предприятия;

- уточнен и апробирован агоритм формирования системы бюджетирования предприятия, содержащий определенную последовательность осуществления различных процедур ее составления;

- сформирован агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии, включающий внедрение комплексной системы автоматизации: основного производства, бухгатерского учета, учета труда и зарплаты, управления группы предприятий;

- предложена усовершенствованная система оценки эффективности деятельности предприятия, позволяющая вести оперативный учет и контроль движения материальных и человеческих ресурсов предприятия, а также планирование денежных средств и финансовых результатов.

Теоретическую основу диссертационной работы составляют современные теории и концепции управления предприятием и его финансовой деятельностью, труды отечественных и зарубежных ученых в области инвестирования, внутрифирменного управления, экономики предприятия, реинжиниринга, планирования, бюджетирования, финансового анализа: М.М. Алексеевой, И. Ансоффа, М.П. Афанасьева, В.В. Бузырева, П.Г. Грабового, С.В. Ермасова, С.А. Жданова, В.В. Ковалева, Н.А. Новицкого, В.М. Попова, В.Н. Самочкина, Л.А. Сосуновой, А.Н. Плотникова, Б.Б. Хрусталева, Е.В. Хруцкого, Ю.В. Яковец, Ф. Котлера, П. Прислера, Т. Рейчмана, А. Чандлера, Д. Шнейдера, а также законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгатерской, финансовой и статистической отчетности предприятий, а также данные управленческого и производственного учета предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов предприятий.

Обоснованность и достоверность выводов достигаются применением общеизвестных положений отечественной и зарубежной экономической науки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных положений диссертации.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения методических основ для формирования стратегии инвестиционной политики предприятия, а также совершенствования существующих систем управления и методов планирования деятельности предприятий. Практическое применение основных положений диссертации позволит повысить действенность системы стратегического инвестиционного 4

планирования предприятий и обеспечить им допонительные конкурентные преимущества.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд (Саратов, 2006, 2007, 2008 гг.).

Предлагаемые методики планирования прошли апробацию и внедрены в практику ГК Троза, что позволило предприятиям создать систему планирования на предприятии, а также повысить эффективность управления; факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Основные положения работы используются при проведении учебных занятий в Саратовском государственном техническом университете по дисциплинам: Экономика отрасли, Бизнес-планирование.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 2,2 п.л., в том числе одна публикация в журнале, рекомендованном ВАК РФ.

На защиту выносятся следующие положения:

- методические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия;

- агоритм формирования системы бюджетирования предприятия;

- агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии;

- инвестиционная стратегия предприятия.

Структура и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения,, списка использованной литературы. Объем диссертационной работы составляет 133 страницы, в том числе 26 таблиц, 17 рисунков. Список использованной литературы состоит из 112 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, анализируется состояние изученности проблемы, определяются объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи диссертационной работы, раскрывается научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические аспекты исследования экономического содержания стратегии предприятия рассмотрены теоретические аспекты исследования экономического содержания стратегии предприятия, предложено авторское определение понятия стратегии инвестиционной политики предприятия, как переосмысление и перепроектирование внутренней технологии планирования вложения собственных и заемных средств в перспективах для достижения положительного эффекта при минимальном уровне риска и затрат.

Во второй главе Исследование системы стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях

проведено исследование сложившейся системы стратегического инвестиционного планирования на крупных предприятиях Саратовской области (ОАО Жировой комбинат, ГК Троза), определены позитивные и негативные факторы, влияющие на стратегическое развитие предприятий.

В третьей главе Методические рекомендации по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия предложены методические основы формирования инвестиционной стратегии, агоритм формирования системы бюджетирования предприятия, содержащие определенную последовательность осуществления различных процедур ее составления, агоритм внедрения реинжиниринга на предприятиях, а также предложена усовершенствованная система оценки эффективности деятельности предприятия.

В заключении работы содержатся основные выводы по результатам диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Методические основы формирования инвестиционной стратегии

предприятия

Разработаны методические основы формирования инвестиционной стратегии, заключающейся в увязке всех финансово-экономических расчетов в рамках планирования в единый бюджетный комплекс. Этот комплекс, в свою очередь, включает в себя систему бюджетов функциональной деятельности предприятия, в результате которых предприятие получает серьезно сбалансированную стратегическую политику в вдбом направлении, в том числе и инвестиционном.

С учетом проведенного исследования в целях разработки инвестиционной стратегии развития. предприятия можно выдать определенный агоритм постановки стратегического инвестиционного планирования на предприятии (рисунок 2).

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ Ч Производственные предприятия как субъекты стратегического инвестиционного планирования

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ

Система стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях

Разработка методических положений по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия

Исследовать

экономическое

содержание

стратегии

инвестиционной

политики.

предприятия

Рассмотреть систему бюджетирования, как потенциальный инструмент разработки стратегии инвестиционной политики предприятия

Проанализировать систему стратегического реинжиниринга, с целью

преобразования предприятия для решения стратегических задач

Разработать методические рекомендации по

формированию системы бюджетирования предприятия

Предложить методические рекомендации по

преобразованию

предприятия с

использованием

системы

стратегического

реинжиниринга

Усовершенствовать систему оценки

эффективности деятельности предприятия, с учетом систем бюджетирования I реинжиниринга

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Математическая статистика, методы системного, логического анализа, сравнительный анализ деятельности различных предприятий, общенаучный принцип системного подхода, комплексный, экономический, факторный анализ, метод группировок.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Уточнено Развита теория Сформулирова- Уточнен и Сформирован Предложена

понятие формирования ны принципы апробирован агоритм усовершенство-

стратегии инвестиционной использования агоритм внедрения ванная система

инвестиционной стратегии, реинжиниринга формирования реинжиниринга оценки

политики заключаю щаяся как механизма системы на предприятие, эффективности

предприятия в увязке всех реализации бюджетирова- включающий деятельности

финансово- стратегии ния внедрение предприятия

экономических инвестиционной предприятия комплексной

расчетов полигики системы

в рамках предприятия автоматизации

планирования

в единый

бюджетный -

комплекс

Рисунок 1. Методическая схема диссертационного исследования

Определение направления инвестиционной деятельности

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

Определение инвестиционной политики

Оперативное планирование инвестиционной деятельности

Определение инвестиционной стратегии

Инвестиционная политика предприятия

Система бюджетирования

Структура доходов предприятия

Плановые задания по инвестиционному обеспечению

Структура затрат предприятия

Рисунок 2. Блок-схема постановки стратегического инвестиционного планирования

на предприятии

1. Определение направления инвестиционной деятельности. На предприятии система инвестиционной деятельности дожна базироваться на определенной инвестиционной политике. Осуществляемое с учетом инвестиционной политики планирование инвестиционной деятельности направлено прежде всего на разработку инвестиционной стратегии предприятия по основным аспектам осуществления его инвестиционной деятельности.

2. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Система планирования инвестиционной деятельности дожна базироваться на разработанной инвестиционной политике по отдельным аспектам инвестиционной деятельности, а также на четко сформулированной и скоординированной системе бюджетирования. Данная система состоит в разработке конкретных видов текущих планов инвестиционных бюджетов, которые позволяют определить на предстоящий период все формы инвестиционной деятельности предприятия и источники ее финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить финансовую устойчивость и постоянную платежеспособность предприятия в процессе его инвестиционной деятельности.

3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности. Система оперативного планирования инвестиционной деятельности дожна базироваться на разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений развития деятельности предприятия.

2. Агоритм формирования системы бюджетирования предприятия

Уточнен и апробирован агоритм формирования системы бюджетирования предприятия, содержащий определенную последовательность осуществления различных процедур ее составления, отличающийся от существующих детальным описанием этапов постановки системы и позволяющий, в процессе ее экспертизы, получить альтернативные заключения по оценке принятых инвестиционных стратегических решений.

Автор настоящего исследования предлагает осуществлять стратегическое инвестиционное планирование на базе системы бюджетирования, а постановку данной системы осуществлять в решении следующих укрупненных управленческих этапов (рисунок 3).

1. Определение финансовой структуры предприятия - структуры центров финансовой ответственности и их связи между собой. Финансовая структура предприятия определяется Положением о финансовой структуре предприятия, документом, содержащим описание ' центров финансовой ответственности, их классификацию и организационный состав. Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие операции, конечная цель которых -максимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию установленных перед ними целей и соблюдение уровней доходов и расходов в пределах установленных лимитов.

2. Определение и ввод бюджетной классификации. Бюджетная классификация является группировкой доходов и расходов, а также поступлений и платежей всех уровней бюджетной системы по статьям бюджета. Классификация статей доходов и поступлений является группировкой доходов и поступлений от видов деятельности предприятия. Доход - это увеличение экономических выгод за отчетный период в форме увеличения активов или уменьшения обязательств, приводящее к росту собственного капитала (кроме увеличения собственного капитала за счет средств акционеров). Суммы, взимаемые от третьих лиц, не являются доходом (средства комитента, поступающие на счета комиссионера, НДС, акцизы и другие оборотные налоги).

Рисунок 3. Агоритм постановки системы бюджетирования

Увеличение активов (денежных средств, иного имущества) является поступлением. Поступления предприятия можно подразделить на три вида:

а) Поступления от текущей деятельности, куда могут входить:

- поступления от реализации продукции;

- поступления за аренду (услуги аренды помещений сторонним предприятиям);

- прочие услуги (поступления за услуги сторонним организациям (аренда путей, услуги автомобильного транспортного управления и железнодорожного управления, услуги по передаче энергоресурсов и другие));

- возмещение железнодорожных услуг;

- реализация товаров (поступления от реализации продукции других производителей);

б) Поступления от инвестиционной деятельности, куда могут входить:

- реализация неликвидов;

- реализация основных средств;

- реализация ценных бумаг (поступления от реализации акций, облигаций и др.);

в) Поступления от финансовой деятельности, куда могут входить:

- кредиты банков (получение банковских кредитов);

- прочие займы (получение займов от сторонних организаций);

- возврат выданных займов (возврат займов, выданных сторонним организациям).

Классификация статей расходов и платежей является группировкой расходов и выплат предприятия по их экономическому содержанию (или по ресурсному принципу). Бюджетная классификация является единой для бюджетов всех уровней бюджетной системы предприятия, количество которых может зависеть от деятельности и направления предприятия. Расход - это отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования тгивов предприятия или увеличения его обязательств, приводящий к уменьш чию капитала. Распределение капитала между участниками не является расходом. Уменьшение (выбытие) активов именуется оплатой (платежом). Текущие расходы - все, расходы предприятия за отчетный период, связанные с получением текущих доходов (выручкой). Капитальными затратами предприятия являются1:

а) затраты на приобретение и (или) создание внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов и т.п.);

б) все затраты, связанные с внеоборотными активами, если они ведут к увеличению первоначально оцененной экономической выгоды, а именно, к:

- увеличению срока полезного использования;

- увеличению производственной мощности;

- улучшению качества выпускаемой продукции;

- снижению затрат на обслуживание.

Результат группировки расходов и выплат предприятия по их экономическому содержанию, может выглядеть следующим образом2:

- сырье и основные материалы (включаются расходы и платежи по основному сырью и материалам, которые используются для производства готовой продукции);

- вспомогательные материалы на эксплуатацию и ремонт оборудования и машин (затраты на материалы, на обслуживание оборудования и машин производственного назначения);

1 www.fd.ra

2 Классификация расходных статей разработана автором настоящего исследования, на базе действующего машиностроительного предприятия.

- вспомогательные материалы на ремонт зданий (материалы на ремонт заданий и сооружений);

- услуги подрядчиков производственного характера (услуги подрядных организаций по ремонту оборудования и машин производственного назначения, поверка приборов, прочие услуги производственного характера);

- услуги подрядчиков по ремонту зданий (услуги подрядных организаций по ремонту зданий и сооружений);

- топливные материалы и энергоресурсы (топливные материалы и энергоресурсы на производство и прочие нужды);

- охрана окружающей среды (расходы на оплату загрязнения в стоках, расходы на оплату загрязнения окружающей природной среды);

- затраты на оплату труда и отчисления во внебюджетные фонды (расходы и выплаты по начислениям на заработную плату);

- амортизационные отчисления;

- налоги, отчисления и платежи, включаемые в себестоимость;

- непроизводственные расходы (непроизводственные расходы за счет прибыли, амортизации и других источников);

- налоги и сборы, относимые на финансовый результат (налоги и сборы, относимые в целях налогообложения на финансовый результат);

- капитальные вложения (расходы на приобретение нового оборудования, модернизацию и реконструкцию старого оборудования);

- налог на добавленную стоимость (налог на добавленную стоимость, пеня по налогу на добавленную стойкость);

- налог на прибыль (налог на прибыль, пеня по налогу на прибыль, налог на вмененный доход и прочие аналогичные платежи);

- погашение кредитов и займов;

- прочие расходы (прочие расходы, не входящие в себестоимость продукции);

- закупка готовой продукции (закупка готовой продукции у других производителей);

- оплата услуг по переработке продукции (оплата услуг по переработке продукции, оказанных другими производителями);

- приобретение ценных бумаг (финансовые вложения, покупка ценных бумаг, акций, облигаций и др.).

3. Процедура реализации разработанной системы, с последующим анализом и формулировкой предложений по ликвидации возможных недочетов в процессе постановки системы.

В результате осуществления данных укрупненных управленческих этапов, с классификацией доходных и расходных статей предприятия, по внедрению системы бюджетирования, можно будет не только взять под контроль финансовую ситуацию на предприятии, но и вести четко сбалансированное инвестиционное стратегическое планирование.

3. Агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии

Сформирован агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии, включающий внедрение комплексной системы автоматизации: основного производства, бухгатерского учета, учета труда и зарплаты, управления группы предприятий, а также описывающий техническое обеспечение реализации данных этапов, позволяющий улучшить экономические показатели работы предприятия, за счет внедрения современной комплексной системы информационной поддержки и автоматизации процессов технической подготовки производства, производственного планирования и оперативного управления.

Внедрение реинжиниринга на предприятии заключается в модернизации всех видов обеспечения системы управления (рисунок 4):

Рисунок 4. Агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии

1. Внедрение комплексной системы автоматизации основного производства.

Целью данной системы является повышение рентабельности производства, улучшение экономических показателей работы предприятия за счет внедрения современной комплексной системы информационной поддержки и автоматизации процессов технической подготовки производства, производственного планирования и оперативного управления.

Внедрение системы приведет к сокращению сроков проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, сокращению сроков подготовки производства, снижению трудоемкости и улучшению качества выпускаемой продукции.

В рамках достижения цели проекта, внедрение комплексной автоматизированной системы позволит:

- повысить информационную обеспеченность служб предприятия функций на всех этапах подготовки, планирования и управления производством;

- сократить время реакции предприятия на требования по модернизации и выпуску широкого модельного ряда продукции;

- снизить себестоимость, сократить сроки выпонения заказов и повысить качество продукции за счет, в первую очередь, более высокого уровня организации работы и обеспеченности достоверной оперативной информацией плановых и производственно-диспетчерских служб;

- сократить издержки за счет уменьшения количества ошибок на стадиях подготовки, планирования и управления производством;

- сократить сроки и снизить стоимость технической подготовки производства, за счет применения современных средств автоматизации.

При необходимости автоматизации решения инженерных задач совместно с комплексом дожны быть задействованы лицензионные системы:

- конструкторского проектирования и оформления чертежной документации (CAD);

- автоматизации подготовки управляющих программ для станков с числовым программным управлением (САМ);

- автоматизации проведения инженерных расчетов и моделирования технологических процессов (САЕ).

2. Внедрение комплексной системы автоматизации бухгатерского учета, учета труда и зарплаты.

Целью данного проекта является повышение рентабельности производства, улучшение экономических показателей работы предприятия за счет внедрения современной комплексной системы учета.

Внедрение системы приведет к сокращению сроков прохождения документов, снижению трудоемкости и улучшению качества представляемой информации.

В рамках достижения цели проекта, внедрение комплексной системы автоматизации позволит:

- повысить информационную обеспеченность служб предприятия на всех этапах подготовки, планирования и управления производством;

- сократить время реакции предприятия на требования по изменению системы учета с изменением нормативных актов РФ;

- сократить издержки за счет уменьшения количества ошибок на всех стадиях подготовки, планирования и управления производством.

3. Техническое обеспечение реализации проектов.

Целью данного раздела программы является создание современной системы передачи данных, учитывающей потребности телефонии, систем охранно-пожарных сигнализаций, систем видеонаблюдения, оповещения по линии ГО ЧС и т.п.

Оснащение вычислительной техникой позволит решить задачи, поставленные в других разделах программы.

4. Создание автоматизированной системы управления группы предприятий (опционально)

Целью данного проекта является создание системы документооборота, позволяющей автоматизировать основные функции предприятий; улучшить экономические показатели работы предприятий за счет внедрения современной комплексной системы информационной поддержки, производственного планирования и оперативного управления.

Внедрение системы приведет к сокращению сроков подготовки документов и четкому контролю их прохождения и выпонения, снижению трудоемкости.

4. Инвестиционная стратегия предприятия

Предложена усовершенствованная система оценки эффективности деятельности предприятия, позволяющая вести оперативный учет и контроль движения материальных и человеческих ресурсов предприятия, а также планирование денежных средств и финансовых результатов.

Входящими параметрами для расчета'были приняты следующие показатели:

1. Финансовый план;

2. План продаж;

3. Плановые цены реализации;

4. Прогнозные цены на покупные сырьё, материалы, энергетические ресурсы;

5. Стандартные технологические параметры продукции согласно проектной документации;

6. Условно-постоянные расходы, сформированные на основании заявок соответствующих ЦФО;

7. План капитальных вложений и переоснащения основных производственных фондов в соответствии со стратегией развития производственной площадки.

Динамика планов продаж в сравнении с фактической я прогнозной реализацией представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика планов продаж

Наименование продукции - 2007 год 2008 год 1 2009 год ' 2010 год 2011 год

ЗиУ-682 Г-01б(012) 13 ; '-'-'.;' -

ЗиУ-682 Г-016{012) 100 75 29 -

ЗиУ-682 Г-01б(018) 30 31 . 30

ЗиУ-682 Г-016.02 : 82 104 '. 225 240 270

ЗиУ-682 Г-016.03 .'': 1 69 150 175 227

Оптима ТРОЗА-5275.05 128 : ^ '..51 220 300 323

Мегаполис ТРОЗА-5265 , .;'.'... 49 Х50 35 30 .

ТРОЗА-62052 38; ' Л' < к 20 20 ю Х.-. 10

ТРОЗА-6206 -15 лV; 6 V ;,:.?-50 70

Итого тролейбусы 400 730 810 ", 930

Кузов ЗиУ-682 Г-016.02 1-й комплектации 10 ?;;:"' 10 50

Кузов ЗиУ-682Г-016(012) 1-й комплектации

Итого кузова" ФМШШ; 90

ЗИУ-682Г-016(018) 16 14 21 28

Итого модернизация - 13 16 и ,. >-. .21 28

Автовоз 24 70 :.-.-% 90 '.'120 1\У'' 180

Комплект опор для ж/д платформ -.Л..; -г;. - 570 1140

Удельный вес стоимости материалов и комплектующих изделий составляет примерно 73% от рыночной стоимости тролейбусов.

До настоящего времени руководству ГК Троза удавалось искусственно сдерживать инфляционный рост цен на материалы и комплектующие путём заключения догосрочных договоров, большинство из которых дожно быть серьёзно пересмотрено.

По прогнозу запланирован постепенный рост материальных затрат в

- со стратегией ориентации деятельности предприятия на выпуск качественной продукции как одного из основных требований, предъявляемых к продукции на развитых рынках, что влечет за собой использование более дорогих комплектующих;

- с изменением модельного ряда с ориентацией на более современные модели;

. - с объективным инфляционным ростом цен на закупаемые материалы и комплектующие.

Прогнозируемый бюджет доходов и расходов ГК Троза представлен в таблице 2.

Таблица 2

Бюджет доходов и расходов ГК Троза 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатели 2009 год ,2010 год 2011 год

Доходы от продажи продукции ' J Х2 295 479 . 2950339 ' 3578972. '

Себестоимость продаж продукции , '1718906 2 292 387 - 2 824 063

Маржинальная прибыль * 576 573 657 951 754 909

Доля маржи в выручке (коэффициент вклада на покрытие) 25,12% ' 22,30% 21,09%

" Условно-постоянные расхода , ^ 424146 V ' 469133 S1S 84'

В т.ч. расходы по производственному департаменту 106 080 122 122 141185

В т.ч. расходы по финансовому департаменту 190 484 211179 '231 586

EBITDA Д , (прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль)-. 190 827 227 219 274 464

Процентные расходы (операционные) ' ( .. , 38 400 , 38400 38 400

Прибыль от производственной деятельности 152 427 188 819. 236 064

Сальдо доходов.и расходов от прочей реализации^ ^ '2940. V л Z901 [' . J л 2786 , j i

Прибыль от реализации 155 366 191719 238 850

В течение планового периода необходимо осуществить переход от простой формы кредитного финансирования к использованию открытых кредитных линий, а также активному использованию лизинговых; схем.

Проведение финансовой политики дожно заключаться в поиске путей снижения средней процентной ставки на заёмный капитал при сохранении неизменной общей суммы кредитов и займов, что дожно привести к снижению общего уровня процентных выплат.

Одним из элементов методологии оценки эффективности деятельности предприятия является также показатель Коэффициент вклада на покрытие (т.е. доля выручки, которая идет на покрытие условно-постоянных расходов и формирование прибыли) (таблица 3).

Таблица 3

Анализ коэффициента вклада на покрытие

2009 год 2010 год 2011 год

С НДС 25,12 22,30 21,09

Без НДС 23416 21,08 19,79

Снижение коэффициента вклада на покрытие связано с постепенным уменьшением доли маржинальной прибыли. Данное влияние является качественным, т.к. в абсолютных значениях увеличение выпуска и реализации основной продукции приводит к однонаправленному положительному изменению показателей прибыли предприятия.

В структуре формирования вклада на покрытие (маржинальной прибыли) на долю продукции основного производства (тролейбусы, кузова,

модернизация) приходится 91,33% общей её суммы, альтернативной продукции принадлежит 8,67%.

Основную сумму вклада на покрытие формируют базовые на 2009 год модели тролейбусов ЗиУ-682 Г-016.02, ЗиУ-682 Г-016.03, ТРОЗА 5275.05, что составляет 61,21% общей суммы.

Плановый показатель P&L (Profit and Loss, прибыль и убытки) на 2009-2011 года представлен в таблице 4.

Таблица 4

Плановый показатель P&L на 2009-2011 гг., тыс. руб.

Наименование 2009 год 2010 год 2011 год

Объем отгруженной продукции 2295479 2 950339 3 578 972

Расход материалов и комплектующих 1549069 2 069 507 2 533761

Валовая прибыль 746410 880832 1045 211

Затраты 555 583 653 613 770747

Заработная плата 301 536 368 851 443834

Энергоресурсы 53 549 55703 73 650

Услуги железной дороги 6 909 7 600 8300

Командировочные расходы 10094 12113 13 930

Представительские расходы 1300 1500 2000

Текущий ремонт 37 410 42949 47 244

Ремонт оборудования (ОГМ, ОГЭ, ОЭиПОипр) 31 249 35 350 38 885

Ремонт зданий и сооружений (ОКС) 6161 7 599 8 359

Прочие производственные расходы 36834 46251 50 876

Затраты на экологию 4 395 4 835 5 318

Затраты на пожарную безопасность 535 589 647

Затраты на охрану труда 5 075 5 583 6141

Затраты на приобретение стандартов, ОСТов 60 71 78

Затраты на техническое обучение 535 5 900 6490

Затраты на подготовку производства 6 854 7 540 8 294

Затраты по управлению главного конструктора 10347 11 800 12 980

Материалы на технологию литейного производства 2 065 2 272 2499

Затрата на покупной инструмент 6 967 7 664 8 430

Административные расходы 45 460 49 000 53 034

Затраты на ремонт н обслуживание автомобилей 28 100 29 953 32 401

Охрана 6129 6 400 6 987

Затраты по АХО 362 445 474

Канцтовары и хозрасходы 480 552 600

Юридическое обслуживание 1875 1900 2100

Обучение,аудит,реклама о вакансиях 384 435 462

Услуги связи 2 195 2 500 2 634

Окончание таблицы 4

Наименование 2009 год 2010 год 2011 год

Информационное и программное обеспечение 2 055 2015 1 775

РКО и валютный контроль 1286 1 ЗОО 1 500

Страхование 1 194 1 500 2 000

Таможенные расходы 1400 2 ООО 2 100

Коммерческие расходы S 567 6 475 7 250

Маркетинговые расходы 3 180 3 850 4 450

Затраты на отгрузку (собственные) 2 387 2 625 2 800

Непроизводственные расходы 6335 7 040 8104

Налоги 9494 10 004 10 592

Лизинговые платежи 4597 5 976 7 768

Прочие административные расходы (центр) 36 500 40150 44165

EBITDA (прибыль до уплаты %, и налога на прибыль) 190 827 227 219 274 464

% за кредит 38 400 38 400 38 400

Прибыль от производственной деятельности 152427 188 819 236 064

Доходы от прочей реализации 9337 9 938 10527

Расходы от прочей реализации 6 398 7 037 7 741

Прибыль от реализации 155 366 191719 238 850

Капитальные вложения 63 373 95 048 37 405

Оборудования по службе главного инженера 52 778 75 520 29 370

Прочее оборудование 1549 17128' 7 345

Оргтехника 9 047 2 400 690

С учетом рекомендаций и предлагаемых мероприятий по постановке системы бюджетирования как основного этапа в инвестиционном стратегическом планировании были произведены расчеты, по результатам которых уже через три года темпы прироста прибыли от реализации составят 25% или 238 850 тыс. руб.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научные статьи в ^издании, рекомендованном ВАК России

1. Федюков C.B. Система бюджетирования предприятия как основа инвестиционного стратегического планирования I C.B. Федюков // Вестник Саратовского государственного . социально-экономического университета. 2008. № 1 (20). С. 55-57. - 0,35 п.л.

. Научные статьи в других изданиях

2. Федюков C.B.-Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной инвестиционной политики предприятия / C.B. Федюков // Современные проблемы экономической теории и практики: сб. науч. тр. Вып. 4. Уфа: Уфим. гос. нефт. техн. ун-т, 2005. С. 441-445. - 0,25 п.л.

3. Федюков C.B. Актуальность брендннга в современном стратегическом планировании / C.B. Федюков // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч. тр. Вып. 1. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006. С. 118-123. - 0,30 п.л.

4. Федюков C.B. Разработка стратегической инвестиционной политики предприятия / C.B. Федюков // Современные проблемы экономической теории и практики: сб. науч. тр. Вып. 5. Уфа: Уфим. гос. нефт. тёхн. ун-т, 2006. С. 197-200. - 0,20 п.л.

5. Федюков C.B. Формулирование стратегий для современных российских предприятий/ C.B. Федюков // Современные . проблемы экономической теории и практики: сб. науч. тр. Вып. 6. Уфа: Уфим. гос. нефт. техн. ун-т, 2006. С. 325-328. - 0,25 п.л.

6. Федюков C.B. Формирование инвестиционной стратегии в условиях современного конкурентного рынка / C.B. Федюков // Мировое сообщество: проблемы и пути решения: сб. науч. тр. № 21. Уфа: Уфим. гос. нефт. техн. ун-т, 2007. С. 138-141. - 0,25 пл.

7. Федюков C.B. Некоторые аспекты формирования инвестиционной стратегии предприятия / C.B. Федюков /У Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч. тр. Вып. 2. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2007. С. 222-226. - 0,25 п.л.

8. Федюков C.B. Актуальные проблемы разработки инвестиционной стратегии предприятия / C.B. Федюков // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч .тр. Вып. 3. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2008. С. 116-121. - 0,35 п.л.

ФЕДЮКОВ Сергей Валериевич

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Автореферат

Корректор О.А. Панина

Подписано в печать 20.11.08 Формат 60x84 1/16

Бум. офсет. Усл. печ.л. 1,0 Уч.-изд.л. 1,0

Тираж 100 экз. Заказ 327 Бесплатно

Саратовский государственный технический университет

410054, Саратов, Политехническая ул., 77 Отпечатано в РИЦ СГТУ. 410054, Саратов, Политехническая ул., 77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Федюков, Сергей Валериевич

Введение

1 Теоретические аспекты исследования экономического содержания стратегии предприятия

1.1 Концептуальные основы формирования инвестиционной стратегии предприятия

1.2 Особенности стратегии инвестиционной политики предприятия

1.3 Формирование направлений развития стратегии инвестиционной политики предприятия с использованием реинжиниринга.

2 Исследование системы стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях

2.1 Структура и содержание стратегического инвестиционного планирования в ОАО Жировой комбинат

2.2 Анализ отрасли, внутренних и внешних условий деятельности ГК Троза

2.3 Направления совершенствования систем стратегического инвестиционного планирования на предприятиях

3 Методические рекомендации по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия

3.1 Формирование системы бюджетирования с целью построения стратегии инвестиционной политики предприятия

3.2 Методические подходы к формированию стратегии инвестиционной политики предприятия на основе реинжиниринга

3.3 Оценка эффективности результатов реализации стратегии инвестиционной политики предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии инвестиционной политики предприятия"

Актуальность данной темы заключается в том,,что предприятия в современных условиях не могут обойтись как без тактического планирования, так и" без стратегического 1 инвестиционного планирования. В условиях жесткой конкуренции оперативность принятия управленческих решений, быстрая адаптация к внешним и внутренним изменениям в сочетании с рациональным использованием ! собственного производственного и экономического потенциала, позволяет предприятиям эффективно функционировать.

Чтобы обеспечить себе продожительную жизнь, предприятие дожно иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ей нужны. Все это организация получает с помощью стратегического планирования. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических инвестиционных планов. Совершенно очевидно что предприятие, при разработке инвестиционной стратегии дожно ориентироваться на возможные изменения и быстро реагировать- на эти изменения.

Цель работы Ч разработка методических положений по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия.

Задачи работы заключается в том, чтобы: исследовать экономическое содержание стратегии инвестиционной политики предприятия,

- рассмотреть систему бюджетирования, как потенциального инструмента разработки стратегии инвестиционной политики предприятия,

- проанализировать систему стратегического реинжиниринга, с целью преобразования предприятия для решения стратегических задач,

- разработать методические рекомендации по формированию системы бюджетирования предприятия, предложить методические рекомендации по преобразованию предприятия с использованием системы стратегического реинжиниринга, j 8

- усовершенствовать^ систему оценки эффективности деятельности предприятия, с учетом систем бюджетирования и реинжиниринга.

Объектом исследования выступают производственные предприятия, как субъекты стратегического инвестиционного планирования.

Предметом исследования является система стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических основ формирования стратегии инвестиционной политики предприятия, отвечающих требованиям инновационной экономики и учитывающих отраслевую специфику предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором исследования, заключаются в следующем: уточнено понятие стратегии инвестиционной политики предприятия, как переосмысление и перепроектирование внутренней технологии планирования вложения собственных и заемных средств в перспективах для достижения положительного эффекта при минимальном уровне риска и затрат; разработаны методические основы формирования инвестиционной стратегии, заключающаяся в увязке всех финансово-экономических расчетов в рамках планирования в единый бюджетный комплекс;

- сформулированы принципы использования реинжиниринга как механизма реализации стратегии инвестиционной политики предприятия;

- уточнен и апробирован агоритм формирования системы бюджетирования предприятия, содержащие определенную последовательность осуществления различных процедур ее составления; сформирован агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии, включакУщий внедрение комплексной системы автоматизации: основного производства, бухгатерского учета, учета труда и зарплаты, управления группы предприятий; предложена усовершенствованная система оценки эффективности деятельности предприятия, позволяющая вести оперативный учет и контроль движения материальных и человеческих ресурсов предприятия, а также планирование денежных средств и финансовых результатов. 1

Теоретическую основу диссертационной работы составляют современные теории и концепции управления предприятием и его финансовой деятельностью, труды отечественных и зарубежных ученых в области инвестирования, внутрифирменного управления, экономики предприятия, реинжиниринга, планирования, бюджетирования, финансового анализа: М.М. Алексеевой, И. Ансоффа, М.П. Афанасьева, В.В. Бузырева, П.Г. Грабового, С.В. Ермасова, С.А. Жданова, В.В. Ковалева, Н.А. Новицкого, В.М. Попова, В.Н. Самочкина, JI.A. Сосуновой, А.Н. Плотникова, Б.Б. Хрусталева, Е.В. Хруцкого, Ю.В. Яковец, Ф. Котлера, П. Прислера, Т. Рейчмана, А. Чандлера, Д. Шнейдера, а также законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгатерской, финансовой и статистической отчетности предприятий, а также данные управленческого и производственного учета предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов предприятий.

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной экономической науки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных положений диссертации.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения методических основ для формирования стратегии инвестиционной политики предприятия, а также совершенствования существующих систем управления и методов планирования деятельности предприятий. Практическое применение s основных положений диссертации позволит повысить действенность системы стратегического инвестиционного планирования предприятий i и обеспечить им допонительные конкурентные преимущества.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на: Всероссийской научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд в г. Саратов 2006 г.; Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд в г. Саратов 2007 г.; Всероссийской научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд в г. Саратов 2008 г.

Предлагаемые методики планирования прошли апробацию и внедрены в практику ГК Троза, что позволило предприятиям создать систему планирования на предприятии, а также повысить эффективность управления, факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Основные положения работы используются при проведении учебных занятий по дисциплинам: Экономика отрасли, Бизнес-планирование.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 2,2 п.л., в.т. числе одна публикация в журнале, рекомендованном ВАК РФ. На защиту выносятся следующие положения: методические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия;

- агоритм формирования системы бюджетирования предприятия;

- агоритм внедрения реинжиниринга на предприятии;

- инвестиционная стратегия предприятия.

Структура и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, .списка использованных источников. Объем диссертационной работы составляет 133 страницы, в том числе 26

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федюков, Сергей Валериевич

Заключение

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты исследования экономического содержания стратегии предприятия и сделаны следующие выводы:

- стратегия - это комплекс мероприятий предназначенный для реализации, осуществления и достижения всесторонних, комплексных целей предприятия.;

- процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: процесс стратегического планирования и процесс стратегического управления; процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: оценка существующей стратегии, фаза формулирования целей, планирование риска, выбор стратегических альтернатив;

- при разработке программного заявления инвестиционной ориентации руководство дожно стремиться, чтобы программа пе получилась слишком узкой или слишком широкой,-а умеренной; формирование стратегии инвестиционной политики происходит путем стратегического мышления, обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития предприятия в целом, а выбор альтернатив путем группового согласования интересов, т.к. групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив;

- реинжиниринг можно использовать в целях разработки стратегии инвестиционной политики развития предприятия для формирования новых систем (структур) под новую стратегию;

- особенность инвестиционной стратегии заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения кайитала, полученной в результате четко регламентированного бюджетного процесса, в зависимости от сложившихся условий это будет либо консервативная, либо компромиссная или агрессивная инвестиционная стратегия, с целью расширения объема деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

Во второй главе проведено исследование сложившейся системы стратегического инвестиционного планирования на крупных предприятиях Саратовской области (ОАО Жировой комбинат, ГК Троза) и сделаны выводы что: в целом система стратегического инвестиционного планирования на ОАО Жировой комбинат функционирует, и достаточно успешно, об этом свидетельствует тот факт, что саратовский Жировой комбинат, лидер по производству маргариновой продукции в России и одно из самых динамично развивающихся предприятий Саратовской области. Отрицательная сторона системы стратегического инвестиционного планирования заключается в следующем: достаточно большое количество времени на согласование всех стадий реализации инвестиционного проекта; обязательная последовательность всех стадий, если произошел сбой на одной из первой стадии, то проект не будет осуществлен; стадии разработки инвестиционного проекта не связаны между собой, т.е. по окончанию всех расчетов по целесообразности, расчету себестоимости и прибыли, расчету возможных рисков на стадии внедрение один из руководителей проекта указывает на лочевидный фактор нецелесообразности продожения реализации данного инвестиционного проекта, и все время и средства использованные па предыдущих стадиях аннулируются. с учетом социальной значимости электротранспорта, большого участия государства в управлении компаниями-перевозчиками и роли муниципалитетов как основных покупателей продукции наибольшей значимостью в среднесрочной перспективе обладают политико-экономические факторы. Для расширения доступного для ГК Троза рынка сбыта и увеличению приходящейся на предприятие доли рынка необходимо простроить четко сформулированную инвестиционную стратегию развития.

В третьей главе автором настоящего исследования разработано и предлагается:

- осуществлять стратегическое инвестиционное планирование на базе системы бюджетирования; использование реинжиниринга, в целях разработки инвестиционной стратегии развития предприятия для формирования новых систем (структур);

- рекомендации по преобразованию предприятий, в результате которых, предприятиям необходимо изменить организационную структуру;

А также в третьей главе построена инвестиционная стратегия предприятия, с анализом результатов, и произведен расчет данных при помощи, построенной экономико-математической модели стратегического планирования.

Стратегическое инвестирование важно потому, что наращивание производственных мощностей обычно сопровождается значительными расходами, и прежде чем потратить огромное количество денег, необходимо иметь хорошо составленную инвестиционную стратегию, поскольку свободные финансовые ресурсы в больших объемах не всегда имеются в наличии. Предприятию, намеревающейся произвести серьезные капиталовложения, может понадобиться упорядочение вопросов финансирования на несколько лет вперед, чтобы быть уверенной, что средства, требуемые для развития, будут доступны в нужное время.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Федюков, Сергей Валериевич, Саратов

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Дисс. . к.э.н. Новосибирск, 2001.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 279 с.

4. Анисова Н., Трифонова О. Тютрина М. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения . вашего бизнеса РЦБ

5. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1996.

6. Афанасьев М.П. Маркетинг : стратегия и тактика развития фирмы.- М-2002 г

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник М.: Финансы и статистика, 1993. Ч 357с."

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 2002. -208с.

9. Барановская Н.И., Благодер Т.П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2003. №6.

10. Барканов А.С. Совершенствование бизнес-процесов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2004. №6.

11. Бездидько Ю.А. Контролинг в системе планирования развития предприятия: Дисс. . к.э.н. М., 2003.

12. Берг М.Л. Бюджетирование на основе нормативов в строительстве: Дисс. . к.э.н. Санкт-Петербург, 2003.

13. Благаев В. Маркетинг в определениях и примерах. м., 2003 г.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. -К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.

15. Бороненкова С.А. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2001.

16. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5.

17. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М.: Изд. центр Академия. 2005. - 336с

18. Бухаков М.И. Внутрифирменное ' планирование: Учебник М.: ИНФРА-М, 2000.

19. Введение в финансовый менеджмент В.В. Ковалев 2001 Изд. М. Финансы и статистика.

20. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость. /Экономист, № 4, 2003.

21. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы.-М.2003 г.

22. Грищенко О.В. Анализ финансового состояния предприятия.- Способ доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

23. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития. /Экономист, № 2, 2003.

24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.

25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. И.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

26. Екатериновская М.А. Эффективность бюджетирования российской компании в условиях рыночной экономики: Дисс. .к.э.н. М., 2003.

27. Ермасов С.В., Мангушева Е.В. Механизм инвестиционного реинжиниринга машиностроительных предприятий. Саратов: Изд-во Научная книга, 2006.-245 с.

28. Жарковская Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций Москва, 1989 г.

29. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. Ч М.: Эдиториал УРСС, 2001. -216 с.

30. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг .-М.,2002

31. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.//Бухгатерский учет. Ч 2000.- №5.

32. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.; Два-ТрИ, 1996 - 610с.

33. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. /Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

34. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Ч М.: Серебряные нити, 2001. Ч 327 с.

35. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998 -176 с.

36. Керимов В. Производственный менеджмент и управленческий учет. // Консультант директора, 2001, №18 (150)

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности м.: Финансы и статистика, 1997. 385с.

38. Ковалев В.В., Вокова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. Ч 424 с.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Под общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е. М.: Пргресс, 1990. - 736с.

40. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, MB Центр, 1994.

41. Кузин Б. Юрьев В., Шахдинаров Г. методы и модели управления фирмой. Спб.: Питер, 2001.

42. Купц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ.; общ. ред. и предисл. академ. Д.М. Гвишиани М.: Прогресс, 1981.

43. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3.

44. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Ч М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

45. Малинова И.А. Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления: Дисс. . к.э.н. Воронеж, 2002.

46. Мельник М.В. анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

47. Менеджмент Стратегия успеха СПБ 2002г. Изд. Литера

48. Настольная книга финансиста/ Под ред. В.Г. Панскова. -М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1995.

49. Новицкий Н.А. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности. /Экономист, № 3, 2004.

50. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: ренжиниринг организаций и информационные технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 333 с.

51. Основы финансового менеджмента И.Т. Балабанов М. 2001г. Финансы и стратегия-Изд. Литера.

52. Первознанский А.А. Математические модели в управлении производством. Ч М.: Наука, 1975. 616с.

53. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1996.

54. Пичугин В. Управление начинается с планирования. // Финансовая газета, 1999, №10 (378).

55. Планирование на предприятии / Ю.Н.Егоров, С.А. Варакута. М.: ИНФРА-М, 2001.

56. Попов В.М. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2002.

57. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. Ч 1996. Ч № 1. :

58. Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд Вып. 3. Под ред. А.Н. Плотникова. Саратов: Саратовский государственный технический университет. 2008.

59. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов./ Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. Ч С. 25.'

60. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2007.

61. Сазонов Х В.Г. Методология формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования: Автореферат дисс. . к.э.н. Ч Владивосток, 2002.

62. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров P.P. Учет риска при принятии управленческих решений на этапах формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№3.

63. Самочкин и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование, Ч М.: Дело, 2000. 351 с.

64. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001. - 656 с.

65. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. П.Д.Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

66. Сосунова JI.A. Макроэкономическая концепция коммерции услуг. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997.

67. Стоддард Марк 7Шагов к успеху для предпринимателя: Учебник М.: 1998. - 180с.-М.,2004 г.

68. Тимофеев А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. №2.

69. Тимофеева И.И. Методы классификации затрат и маржинального анализа рентабельности строительных организаций в условиях рынка: Дисс. . к.э.н. М., 1999.

70. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции.-М. 2004.

71. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления .

72. Управление организацией: Учебник. 2-е изд. / Под ред. А.Г. Поршнева, В.П. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 1998.

73. Управленческий учет. / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М.: ИНФРА - М, 1997.

74. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник М.: 1998. Ч431с.

75. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х.Тейлора. М.: ИНФРА - М, 1996. - 480 с.

76. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И.Шохина. -М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 408 с.

77. Финансы: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.М.Ковалевой. 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 384с.

78. Фрайберг Ф. Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы. II Финансовая газета. Ч 1999.

79. Хализов С.С. Планирование труда в строительстве Москва, 1985 г.

80. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга, пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.- 800 с.

81. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении. /Экономист, № 11, 2003.

82. Хрусталев Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2001. - 186 с.

83. Хруцкий В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика. - 2002.

84. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Настольная книга по постановке финансового планирования./М. 2005.

85. Хэферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

86. Цай Т.Н., Грабовый П.Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Изд-во AJIAHC, 1997.

87. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

88. Чугунова Ю.В. Управление затратами и финансовыми результатами в системе контролинга на предприятиях строительного комплекса: на примере Республики Татарстан: Автореферат дисс. . к.э.н. Казань, 2002.

89. Шабалип Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства. М.: ИНФРА-М, 1996.

90. Шахдинаров Г.М. Методы и модели риск-контролинга в антикризисном управлении предприятиями: Дисс. . к.э.н. Ч Санкт-Петербург, 1999.

91. Шеер А-В. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. Ч М.: Просветитель, 1999. Ч 150 с.

92. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Ч М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

93. Шилоносова Н.В. Внутрифирменное экономическое планирование на базе календарного планирования СМР: Дисс. . к.э.н. Челябинск, 1994.

94. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М. Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.

95. Шэффер У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля?// Менеджмент и маркетинг. 2002. - №5.

96. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и сервис, 2001.

97. Яковец Ю.В. Закон смены поколений и перспективы социально-экономического развития России. М.: МФК, 2003.

98. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press.

99. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects-Part 2. Object-Oriented Strategies, 1995, vol.5, no 1, pp.1-13./>

100. Preissler, P., Controlling auch fuer Klein und Mittelbetriebe. 7. Aufl., Eschborn/Ts. 1990.

101. Reichmann, Т., Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Munchen 1990.

Похожие диссертации