Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Коломеец, Владимир Владимирович
Место защиты	Астрахань
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин"

На правах рукописи

КОЛОМЕЕЦ Владимир Владимирович

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОМ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Астрахань - 2006

Работа выпонена в ФГОУ ВПО "Астраханский государственный технический университет" на кафедре "Производственный менеджмент и организация предпринимательства"

Научный руководитель: - кандидат экономических наук, доцент

Гаврилова Ольга Анатольевна

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Мерзликина Галина Степановна - кандидат экономических наук Шафикова Лейсан Рашитовна

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится л14 октября 2006 г. в 11.00 час. на заседании диссертационного Совета КМ 307.001.03. при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, Астрахань, Татищева 16, ауд. 319 6-го учебного корпуса (зал заседаний Ученого Совета Института экономики АГТУ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке АГТУ. Автореферат разослан л13 сентября 2006 г.

Ученый секретарь Регионального диссертационного совета КМ 307.001.03.,

к.э.н., доцент И.И.Потапова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

1.1. Актуальность темы исследования.

Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, в сущности, решительную и глубокую "прорывную" перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и перспективных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов - строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.

Астраханское газоконденсатное месторождение является одним из крупнейших в мире по величине запасов углеводородов и уникальным по составу добываемого флюида (углекислый газ до 24% и сероводород до 26%), Строительство скважин и их эксплуатация осуществляется в сложных горно-геологических условиях - горизонты горных пород имеют различные пластовые давления, часто аномально высокие - до 640 атмосфер. Наряду с Астраханским газоконден-сатным месторождением и другие нефтегазовые месторождения имеют аналогичные горно-геологические условия и длительные сроки эксплуатации фонда скважин (например, Пушкарское нефтегазовое месторождение в г. Нефтекумске, Оренбургское газоконденсатное месторождение и др,).

В настоящее время износ действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном месторождении, имеющего в своем составе около 130 единиц, составляет значительную величину. Таким образом, длительные сроки эксплуатации скважин, сложные условия функционирования, тенденция увеличения неработающего фонда скважин обусловливают необходимость пересмотра требований к качеству проводимых капитальных ремонтов и профилактических мероприятий, а также к методам организации управления данным бизнес-процессом.

В связи с этим важнейшей задачей при проведении капитального ремонта эксплуатационного фонда скважин является обеспечение не только высокого качества применяемых технологических и технических решений, но и оптимизация показателей экономической эффективности системы управления данным процессом, выбор наиболее рациональных механизмов финансирования и управления затратами при проведении капитального ремонта скважин.

Традиционный подход к управлению организацией капитального ремонта скважин заключается в представлении его как комплекса работ, операций, закрепленных по функциональному признаку за обособленными испонителями, структурными подразделениями, службами, что не позволяет обеспечить оперативный контроль за используемыми ресурсами с выявлением неэффективных видов деятельности.

Современный подход к совершенствованию управления капитальным ремонтом скважин требует применения так называемого процессного подхода, являющегося наиболее прогрессивным методом построения систем эффективного управления и рассматривающего процесс капитального ремонта скважин в качестве единого бизнес-процесса.

Таким образом, актуальность диссертационной проблемы обусловлена, во-первых, необходимостью изменения подхода к управлению организацией капитального ремонта скважин; во-вторых, отсутствием в теории управления научных работ, исследующих в едином комплексе эффективную организацию капитального ремонта скважин, рациональное использование требуемых ресурсов и оптимизацию источников инвестирования, в-третьих, усилением междисциплинарных взаимосвязей и взаимозависимостей в исследовании сущности управления организацией капитального ремонта на основе процессного подхода.

1.2. Степень разработанности проблемы.

Изучению вопросов, связанных с процессно-ориентированным управлением, в последнее время уделяется все больше внимания. Проблемы регламентирования бизнес-процессов, практические аспекты внедрения процессного подхода в производственно-хозяйственную деятельность предприятий исследовались в работах А. Богданова, В. Ели-ферова, В. Репина, Е, ОЙхмана, Э. Попова, Е. Гребнева, Е. Каидраши-ной, X. Хайнце, Д. Бабенкова, А. Самуэльссона и др. К настоящему времени зарубежными экономистами разработаны некоторые практические и теоретические вопросы реиижиниринга бизнес-процессов, что нашло отражение в работах Б. Андерсена, Р. Гарднера., М. Робсона., Ф. Улаха., М. Хаммера., Д. Харринггона, Д. Чампи и др. авторов.

Различные подходы к оптимизации организации капитальных и текущих ремонтов основных производственных фондов, в том числе в нефтегазовой отрасли, отражены в работах М. Балаша, А. Пле-щииского, Р. Катеева, Л. Гареева, С. Валуева, А. Макарова, Э. Ах-мадулина, В. Иванова, П. Степанова, В. Исаченко, В. Ганиева, И. Бобылева, В. Ивановой, Н. Коробеипикова и др. исследователей.

Вместе с тем, проведенный анализ показал, что при достаточно большом разнообразии работ, посвященных вопросам управления

ремонтом основных производственных фондов, во-первых, отсутствуют работы, раскрывающие методы эффективного управления капитальными ремонтами скважин, и, во-вторых, не уделялось достаточного внимания общим методическим вопросам управления капитальными ремонтами оборудования на основе процессного подхода.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили ее цель, задачи и структуру.

1.3. Цель и задачи исследования.

Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ формирования организационно-экономического механизма управления капитальным ремонтом скважин действующего эксплуатационного фонда на промысловом предприятии на основе процессного подхода. Согласно поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследовать теоретические и методические основы процессного подхода к управлению деятельностью предприятия;

- проанализировать современные методы и организационно-экономические аспекты проведения ремонтных работ на предприятиях нефтяных и газовых месторождений с точки зрения их оптимизации по критериям экономической эффективности;

- разработать методические основы организации наиболее эффективного способа управления процессом капитального ремонта скважин на промысле Астраханского газоконденсатного месторождения и критерии экономической эффективности управления процессом капитального ремонта скважин;

- обосновать использование процессного подхода к управлению и организации капитального ремонта скважин; декомпозировать данный бизнес-процесс на подпроцессы;

- разработать методические рекомендации по нормированию основных параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: межремонтных периодов, стоимости и продожительности ремонта скважины, объема работ и запасов материально-технических ресурсов на основе критерия минимизации затрат на его проведение;

- разработать организационно-экономический механизм управления процессом капитального ремонта скважин;

- регламентировать процесс управления и организации капитального ремонта скважин;

- обосновать источники и способы инвестирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе показателей экономической эффективности.

1.4. Предмет и объект исследования.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении организацией процессом капитального ремонта скважин (КРС) на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Объектом исследования выступают проекты по организации капитального ремонта действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.

1.5. Методологическая и теоретическая основа исследования.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей по теории управления, реинжинирингу бизнес-процессов, управлению и организации эксплуатации основных фондов, экономической оценки инвестиций.

1.6. Методы исследования. При формировании методического подхода в работе использованы приемы системного, экономико-статистического, инвестиционно-проектного анализов, а также экономико-математического моделирования.

1.7. Эмпирическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, данные из отчета о научно-исследовательской работе по разработке методических рекомендаций укрупненного нормирования ремонтных работ на газовом промысле, информация из годовых отчетов о финансовой и производственно-хозяйственной деятельности газопромысловых управлений Астраханского газокондеисатного и Пушкарского нефтегазового месторождений.

1.8.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 6 приложений, общим объемом 196 листов текста компьютерной верстки. Работа включает в себя 55 рисунков и 17 таблиц. Список литературы состоит из 112 наименований.

Во введении обоснована актуальность диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, обозначены предмет н объект исследования, отражена научная новизна работы и дана ее общая характеристика.

В первой главе диссертации "Теоретические аспекты системы управления бизнес-процессами на предприятии" рассмотрены сущность процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин; методики регламентации и описания построения бизнес-процессов, а также измерения эффективности показателей процессов; проведен критический обзор существующей в литературе подходов к оптимиза-

ции организации проведения капитальных ремонтов на основе различных методов; выявлены организационно-экономические особенности проведения капитального ремонта скважин (КРС) на нефтегазовых предприятиях.

Во второй главе диссертации "Моделирование системы управления бизнес-процессами капитального ремонта скважин" исследованы условия функционирования фонда скважин на примере Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений, осуществлено экономико-математическое моделирование основных параметров капитального ремонта скважин: среднего числа скважин, нуждающихся в ремонте, объема ремонтных работ, запасов МТР, минимального числа ремонтных бригад и др., проанализированы условия применения методического инструментария управления проектами к бизнес-процессам капитального ремонта скважин, обосновано применение методики освоенного объема к управлению работами на скважинном фонде.

В третьей главе "Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессами капитального ремонта скважин" излагается авторская концепция по разработке процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин, доведенная до стадии конкретных методических рекомендаций по организации проведения капитального ремонта скважин на основе выделения, описания и регламентации бизнес-процессов; исследованы и отобраны наиболее эффективные варианты инвестиционного финансирования проектов выпонения капитального ремонта скважин; проведен анализ их чувствительности по основным и допонительным показателям экономической эффективности.

В заключении изложены основные теоретические и практические результаты проведенного исследования по управлению капитальным ремонтом скважин на основе процессного подхода.

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Положения диссертации, выносимые на защиту

1. Особенность процессно-ориентированного управления связана с появлением новых возможностей устранения ряда важных, сдерживающих деятельность предприятий ограничений, служащих главными стартовыми условиями для организации такого управления: масштабы, структура и работоспособность имеющихся в распоряжении предприятия производительных сил, заданная номенклатура и качество объектов управления, сформированная под воздействием внутренней и внешней среды, нормативная модель управления, ресурсные ограничения и др.

2. При построении системы бизнес-процессов капитального ремонта скважин целесообразно использовать экономико-математические методы, позволяющие оптимизировать параметры процесса капитального ремонта скважин, выступающие в качестве входной информации при регламентации подпроцессов.

3. Формализованными инструментами управления капитальным ремонтом скважин выступают: структура разбиения работ, технологии бюджетирования, матрица ответственности, графики Гант-та, методика освоенного объема.

4. Регламентация и графическое построение бизнес-процесса управления капитальным ремонтом скважин предусматривает выявление организациошю-экономических особенностей КРС на основе различных нотаций (ШЕБО, еЕРЭ).

5. Управление процессом капитального ремонта скважин предполагает управление затратами на осуществление данного процесса. Формирование оптимального инвестиционного портфеля возможно с помощью агоритма сравнительной оценки экономической эффективности альтернативных инвестиций.

Теоретический аппарат и методические подходы к управлению бизнсс-процсссом капитального ремонта скважин с учетом организа-ционио-экономических особенностей его проведения. Необходимость постоянного совершенствования производственно-хозяйственной деятельности в современных рыночных условиях предполагает использование процессного подхода к бизиесу. Другими словами, процесс бизнеса - это множество шагов, которые совершает организация от состояния "как есть" к состоянию "как надо". Общее управление бизнес-процессами называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное улучшение процессов - определение "входов" и "выходов" и последовательности шагов - в рамках бизнес-единицы (фирмы, структурного подразделения), а реинжиниринг - это перепроектирование бизнес-процессов для достижения радикального скачкообразного улучшения деятельности предприятия.

Обычно выделяют три основных группы бизнес-процессов: сквозные бизнес-процессы; внутрифункциональные процессы; операции (функции), выпоняемые одним человеком. Для успешного внедрения бизнес-процессного управления на предприятии необходимо использовать агоритм международного стандарта ИСО 9001:2000.

Процессный подход является базовым средством в наборе важнейших инструментов, которые может использовать руководитель, планируя реорганизацию системы управления. Поэтому проект выделения в организации бизнес-процессов и построения системы эффективного управления ими носит характер внедрения изменений,

протяженных во времени. После завершения проекта изменения на предприятии не прекращаются, а производятся в рабочем порядке на основе анализа деятельности процессов и предназначены для дальнейшего повышения экономической эффективности предприятия.

При применении процессного подхода к организации проведения капитального ремонта скважин следует учитывать сложность, неопределенность, изменчивость такого объекта управления. Специфические организационно-экономические особенности капитального ремонта скважин определяют и многообразие используемых методов организации его проведения.

В диссертации подчеркивается целесообразность при организации управления на основе процессного подхода соблюдать определенную последовательность действий. Первым шагом, по мнению автора, является четкое выделение бизнес-процессов на основе привязки бизнес-процессов к существующим структурным подразделениям.

После этого начинается этап описания и регламентирования бизнес-процессов. Формулировки, взаимосвязи и порядок работы и управления дожны быть зафиксированы в документах. При этом определяется и согласовывается взаимодействие между бизнес-процессами. Строится система управления бизнес-процессами и предприятем в целом.

Следующим шагом является оптимизация выделенных бизнес-процессов. Проект системы управления бизнес-процессами в ходе согласования претерпевает изменения, так как описание бизнес-процессов не всегда соответствует действительности в части выпонения работ и ожиданий руководства предприятия. Поэтому в течение определенного времени происходит устранение ненужных функций, передача руководителями части пономочий подчиненным и изменение некоторых других функций. Результатами оценки оптимальности дожны стать выявленные недостатки в процессе (или группе процессов).

Далее следует разработать предложения по исправлению выявленных недостатков, переструктурировать модель процесса ("как будет"), пересмотреть действия испонителей и кандидатуры самих испонителей (если это необходимо), улучшить средства труда, т.е. усовершенствовать формы фиксации, хранения и первичной обработки данных, используемых при выпонении конкретной процедуры.

На завершающем этапе следует оценить возможные ухудшения от предлагаемых улучшений в других местах процесса, в том числе и возможное сокращение персонала. Следовательно, важнейшее условие успешности технологической оптимизации - наличие модели, т.е. схемы бизнес-процессов.

Таким образом, оценивать оптимальность процессов надо от частного к общему, выявляя отдельные недостатки, объединяя их в группы и оперативно устраняя.

Анализ научных исследований и практических работ, проведенный автором, показал, что при достаточно большом разнообразии существующих методов процесса проведения капитальных ремонтов основных производственных фондов предприятий различной отраслевой принадлежности, практически поностью отсутствует методическое обеспечение процессного подхода к управлению ремонтными работами на нефте- и газодобывающих скважинах.

Практический опыт автора по разработке и внедрению системы процессного управления в КРС показывает, что разработку показателей системы менеджмента качества, которая сейчас реализуется в ООО "Астраханьгазпром", целесообразно вести одновременно с регламентацией бизнес-процессов предприятия, т.е. с внедрением принципов и методик процессного подхода. Если выпонять эти работы по отдельности и в разное время, то желаемый эффект будет достигнут гораздо позже. Автор считает, что начинать эту работу на предприятии возможно с регламентации отдельных больших проектов, к примеру таких, каким является проект "Капитальный ремонт скважин". Такой подход возможен и в данном случае более обоснован по многим причинам (психологическим, организационным и т.д.). Хотя с точки зрения научной методологии более правильным было бы привязывать создаваемую систему бизнес-процессов к процессам всего предприятия, а не отдельных проектов, подразделений. Это связано с тем, что при создании системы (сети) бизнес-процессов обязательным требованием является согласование деятельности всех процессов вдоль цепочки создания стоимости (ценности) для клиента. Ведь каждый процесс предъявляет требования процессу поставщику и так далее по всей цепочке создания ценности. При регламентации деятельности по бизнес-процессам только по отдельному подразделению, когда не отработаны процессные взаимодействия между разными подразделениями предприятия (не определены клиенты/поставщики, не сформулированы требования к входам/выходам и т.п.), возрастает риск снижения эффективности процессного управления. Однако автор убежден, что указанные проблемы к проекту "Капитальный ремонт скважин" не имеют отношения и начинать внедрение процессного управления на предприятии целесообразно именно с осуществления таких крупных сквозных проектов, в реализации которых участвует много подразделений предприятий и других организаций.

Для получения информации о реальной продожительности отдельных ремонтных работ по КРС в диссертации использован график Гантта, наглядно показывающий длительность проведения всего комплекса работ, связанных с ремонтными работами. Автором было выделено всего 17 видов ремонтных работ при проведении КРС. Пример графика Гантта представлен на рис. 1.

№ ГШ. Работы п родожительность операции, мес.

0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0 7,5 8,0 8,5 9,0 9,5 10,0

1 Принятие решения о выводе скважины в ремонт (на основании диагностики ее технического состояния) , . *

2 Определение вида отказа и объема ремонтных работ Ч 1

3 Определение схемы и объема финансирования материального обеспечения и проведения ремонтных работ 1 '. 1 1 1 . ;

4 Закупка и доставка со склада необходимого оборудования и материалов 1 г/."1

5 Сдача скважины в ремонт ;. I

6 Глушение скважины

7 Монтаж оборудования на устье г

8 Подъем НКТ Г '. I

9 Обуриванне пакера

10 Извлечение пакера и хвостовика НКТ и ГИС по состоянию ЭК

11 Ремонт (замена) трубной головки

12 Подготовка к спуску НКТ и подземного оборудования : 1 -5

13 Спуск НКТи подземного оборудования _

14 Демонтаж ПВО, монтаж ФА ! Г]

15 Освоение скважины

16 Демонтаж оборудования на устье

17 Прием скважины в эксплуатацию 1

Рис.1 График Гантта бизнес-процесса капитального ремонта скважин (на примере замены подземного скважинного оборудования)

Источник: составлено автором

Оптимизация параметров процесса организации капитального ремонта скважин

Автором на основе исследования условий функционирования фонда скважин на Астраханском и Пушкарском нефтегазоконден-сатных месторождениях проведена оптимизация процесса капитального ремонта скважин с помощью экономико-математических методов с учетом результатов критического обзора существующих разработок в данной области.

В качестве показателей оптимизации выступают: количество ремонтируемых скважин, объем ремонтных работ, запасы материально-технических ресурсов, число ремонтных бригад и затраты на ремонт.

Состав ремонтных работ для различных отказавших скважин отличается продожительностью и частотой наступления отказов соответствующего типа. Анализ данных о составе ремонтных работ в процессе капитального ремонта скважин позволил автору выявить основные три типа отказа конструктивных элементов скважин: подземное оборудование, устьевое оборудование, эксплуатационная колонна при эксплуатации Астраханского газоконденсатного месторождения. Первичный статистический анализ отказов элементов скважины позволил установить, что отказы формируются в классы отказов с различными характеристиками, что послужило основой для моделирования нормирования ремонтных работ.

В результате решения системы уравнений динамики средних автором была получена формула для определения количества ремонтируемых скважин в зависимости от интенсивности потока отказов, интенсивности потока восстановлений и количества действующих скважин, которая легла в основу экономико-математических моделей по нормированию объема ремонтных работ, запасов материально-технических ресурсов и численности бригад.

Предлагаемая экономико-математическая модель позволяет определить следующие параметры:

- зависимость между средним временем восстановления скважины, с одной стороны, интенсивностью отказов и восстановлений Ч с другой, а также возможность выпонения капитального ремонта скважин несколькими ремонтными бригадами одновременно;

- зависимость количества ремонтных бригад от объема отбираемого флюида и числа скважин, находящихся в состоянии отказа и ремонта;

- оптимизировать запасы комплектующих для ремонта скважин с целью сокращения затрат на их хранение, с одной стороны, и уменьшения расходов за счет сокращения простоев скважин - с другой.

Кроме того, при построении экономико-математического моделирования, автором было оптимизированы общие затраты на процесс проведения ремонтных работ:

г = ХсМ.+ с6п, (1)

где: с. - стоимость ремонта ьго вида, руб.;

N. - количество ремонтируемых скважин, ед.; сб - затраты на содержание бригады, руб.; п - количество бригад, ед.

Данная экономико-математическая модель была использована для конкретных практических расчетов, которые показали ее обоснованность. Таким образом, экономико-математическое моделирование нормирования ремонтных работ на эксплуатационном фонде скважин позволяет оценить с достаточной точностью различные ситуации, связанные с необходимостью восстановления его работоспособности, которые могут сложиться на газопромысловом предприятии и оптимизировать затраты на проведение капитального ремонта скважин.

Обоснование возможности применения инструментов управления проектами к бизнес-процессу проведения капитального ремонта скважин

Автором на основе вышеизложенных теоретических положений предлагается новый механизм управления процессом капитального ремонта скважин, который основан на представлении данного процесса как инвестиционного проекта. В диссертации делается вывод, что процесс проведения и управления капитальными ремонтами скважин эксплуатационного фонда на газопромысловом предприятии можно рассматривать как разновидность инвестиционного проекта и к нему применимы инструменты теории управления проектами. Такой подход возможен в силу следующих обстоятельств.

1. Подпроцессы по ремонту скважин можно регламентировать в определенных временных интервалах.

2. Имеется возможность с достаточно высокой степенью точности определить общую стоимость всех работ, связанных с процессом капитального ремонта скважин, а также осуществить ее распределение по видам ремонтов и во времени.

3. Возможность осуществить концентрацию и распределение по подпроцессам всех необходимых ресурсов по видам (финансовые, материальные, трудовые) во времени и пространстве.

4. Возможность в поном объеме контролировать как подпроцессы проведения ремонтов скважин, так и их конечные результаты.

5. Наличие определенных рисков в процессе проведения ремонтных работ на эксплуатационном фонде скважин.

Для управления процессом проведения капитальных ремонтов скважин на эксплуатационном фонде газопромыслового предприятия автором предлагается использовать методику освоенного объема - один из инструментов теории управления проектами - и четко следовать ее десяти основным принципам. Целесообразность применения данной методики обусловлена: присутствием в проекте рисков производственного и финансового характера; осуществлением предприятием внутреннего проекта; необходимостью экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Методика освоенного объема предполагает составление поного описания бизнес-процесса организации капитального ремонта скважин и детального графика их реализации еще на начальной стадии. Преимущество данного инструмента заключается в том, что он позволяет получать точные и надежные данные о ходе выпонения ремонтных работ уже на стадии 15%-ого его выпонения, тем самым, уменьшая вероятность ошибки при прогнозе затрат, требующихся для завершения ремонтных работ.

Разработка организационно-экоиомического механизма процесса управления капитальным ремонтом скважин

Для целей регламентации процессного подхода к управлению К PC необходимо, прежде всего, описание технологии управления процессом капитального ремонта скважин на предприятии. Разработанный механизм управления процессом капитального ремонта скважин представлен на рис.2.

Анализ данной блок-схемы позволяет выделить следующие пять основных укрупненных этапов. На первом этапе проводится диагностика технического состояния каждой из скважин, входящих в состав эксплуатационного фонда газопромыслового предприятия. В случае отклонения от нормальных условий функционирования скважина временно выводится из действующего фонда и определяется вид отказа оборудования. На втором этапе определяется объем требуемых работ по каждой из нуждающихся в ремонте скважин, оцениваются предварительные схемы финансирования КРС и составляется график их ремонта. Наиболее сложным и ответственным является третий этап - этап формирования интегрированного графика проведения на скважинах ремонтных работ. Здесь необходимо не просто суммировать работы и различные виды ресурсов по капитальным ремонтам по каждой скважине, а рассматривать их во взаимной зависимости и синтезе. Эффективная организация КРС предполагает

Диагностика технического состояния скважины 1

Диагностике технического состояния скважины 2

Вывод из действующего фонда скважин

Определение вида отказа

Вывод из действующего фонда скважин

Определение объема ремонтных работ и схемы их финансирования

Определение вила отказа

О! гределенне объема ремонтных работ н схемы их финансирования

Составление графика

ремонта

Составление графика рсмО!гта

Диагностика

технического

состояния скважины N

Ч, >мрле? А?

Вывод из

действующего фонда

скважин

Определение вида

отказа

Определение объема

ремонтных работ и

схемы их

финансирования

Составление графика

ремонта

Составление интегрированного графика ремонта скважин (ресурсно-календарный), уточнение

схем финансирования

Ввод скважины N в строй

Рис. 2 Блок-схема управления процессом капитального ремонта скважин

Источник: составлено автором

постоянный контроль за соблюдением графика ремонта скважин и в случае его отклонения по тем или иным причинам - необходимость его корректировки. Даже если поступление финансовых и материальных ресурсов будет осуществляться строго по графику, возможен вариант задержки сроков возврата скважины в действующий фонд. На четвертом этапе осуществляется проверка качества ремонта каждой из скважин. Определяется допонительный дебит пластового флюида, который даст отремонтированная скважина. На пятом этапе отремонтированная скважина возвращается в действующий эксплуатационный фонд. В некоторых случаях возможно получение отрицательного результата ремонтных работ (отсутствие допонительного объема добычи пластового флюида), что свидетельствует об экономической нецелесообразности дальнейшей эксплуатации скважины. В таком случае эта скважина может быть выведена в ликвидационный фонд.

Регламентация бизнес-процесса управления капитальным ремонтом скважин.

На основании существующей технологии выпонения капитального ремонта скважин и разработанного организационно-экономического механизма управления процессом КРС в диссертации были выделены и построены 11 подпроцессов бизнес-процесса капитального ремонта скважин; 1 - подпроцесс мониторинга фонда скважин и вывода неисправной скважины в ремонт; 2 - подпроцесс финансирования ремонтных работ и заключения договоров с подрядчиками; 3 Ч подпроцесс подготовки скважины к капитальному ремонту; 4 - под-процес извлечения подземного оборудования; 5 - подпроцесс установки цементного моста; 6 - подпроцесс замены трубной головки и эксплуатационной колонны; 7 - подпроцесс опрессовки оборудования; 8 -подпроцесс обуривания подземного оборудования и насосно-компрес-сорных труб; 9 - подпроцесс спуска и установки подземного оборудования; 10 - подпроцесс освоения скважины и сдача ее ГРУ; 11 - подпроцесс передачи прискважинной территории и окончания КРС.

Бизнес-процесс по проведению капитального ремонта скважин является довольно сложным. Следует отметить и сложность управления бизнес-процессами КРС, особенно, когда они затрагивают многие системы, другие предприятия и организации. В современных условиях, когда предприятия вынуждены совершенствоваться, работать быстрее и снижать затраты, им придется делать все, в том числе капитальный ремонт скважин, наилучшим образом. В процессе капитального ремонта скважин задействованы и используются также внешние ресурсы, сотрудничество с другими фирмами. Следовательно, в бизнес-процессе капитального ремонта скважины также дожно быть развито сотрудничество, как внутри предприятия, так и

между компаниями. Это дожно происходить на бизнес-уровне, сверху вниз, организуя существующие системы предприятия в соответствии с современными технологиями процессного подхода.

Для идентификации, описания и регламентации процессов используются соответствующие методики (нотации) и программные продукты для моделирования бизнес-процессов. Они позволяют отобразить бизнес-процессы предприятия в графическом или табличном виде и наглядно визуализировать технологические и управленческие цепочки действий, событий и функций путем описания в графической форме, принятой при моделировании бизнес-процессов в процессном подходе, используя ту или иную нотацию (методический язык описания процесса). На рис. 3-4 представлены фрагменты модели бизнес-процесса капитального ремонта скважин (модель подпроцесса "Финансирование ремонтных работ и заключение договоров с подрядчиками") в нотациях еЕРБ и ГОЕРО. Анализ полученных моделей показывает их достаточную наглядность и эффективность отображения всех одиннадцати подпроцессов бизнес-процесса капитального ремонта скважин одновременно в двух нотациях. Тем самым возможно элиминирование ряда известных недостатков каждой из нотации.

В современном бизнесе процессный подход рассматривается как один из эффективных инструментов улучшения деятельности предприятия. С помощью управления предприятием на основе определения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов деятельности руководители предприятия успешно решают многие проблемы: от снижения издержек и влияния человеческого фактора при принятии управленческих решений до повышения рентабельности производства и организации реально работающей системы менеджмента качества.

Важным моментом при применении процессного подхода является установка критериев оценки результата, т.е. его измерение. Причем предприятие дожно применять соответствующие методы мониторинга и способы измерения процессов системы менеджмента качества. Эти методы дожны демонстрировать способность процессов достигать запланированных результатов. Если запланированные результаты не достигнуты, то в соответствующих случаях дожны предприниматься коррекции и корректирующие действия для обеспечения соответствия продукции, работ или услуг.

Следовательно, еще одним преимуществом процессного подхода является возможность задать бизнес-процессу желаемый параметр и по завершении осуществить контроль соответствия результата заданным параметрам. Контрольными параметрами для измерения результата процесса могут быть заданные значения ключевых показателей (индикаторов) эффективности (КР1), система других экономических показателей, призванная оценить деятельность каждого бизнес-процесса.

Рис. 3 Модель подпроцесса "Финансирование ремонтных работ и заключение договоров с подрядчиками"

в нотации А1Ш еЕРв

Источник; составлено автором

Згшса о ро*д*н*я КРС

ооф ЛГЛ

Рис. 4 Модель подпроцесса Финансирование ремонтных работ и заключение договоров с подрядчиками в нотации ЮЕРО

Источник: составлено автором

Единой успешной методологии бизнес-процессного подхода, которая давала бы исчерпывающие ответы на все поставленные вопросы, пока еще нет, но уже существующие методики и нотации процессного управления свидетельствуют об успешности многих проектов по их реализации на отечественных предприятиях. Нет сомнений, что применение процессного подхода к организации капитального ремонта скважин на нефтегазовых предприятиях обеспечит значительный рост эффективности производства и управления в целом по отрасли. Стратегическая цель российских предприятий - добиться существенного повышения эффективности управления бизнесом, которую следует решать на путях качественного совершенствования бизнес-процессов с одновременным внедрением новых, поддерживающих процессный подход в управлении, информационных технологий.

Экономическая оценка альтернативных источников инвестирования.

Автором обосновывается отнесение издержек при организации процесса капитального ремонта скважин к инвестиционным затратам. Заменяемые технические элементы конструкции скважины представляют собой не что иное, как элементы капитальных вложений, так как последние в соответствии с определением не меняют своей вещественной формы и свою стоимость на выпускаемую продукцию (пластовый флюид) переносят по частям. Кроме того, во многих случаях, снижение дебита происходит не вследствие аварии, а в силу снижения колекторских свойств продуктивного пласта. Проведение технических мероприятий на преодоление этих неблагоприятных ситуаций, например, таких как гидроразрыв пласта, также относится, в соответствии с общепринятой терминологией, к капитальным ремонтам. А эти технические мероприятия уже можно отнести не просто к капитальному ремонту, а по сути осуществляемых вложений к реконструкции эксплуатационных скважин.

Одним из основополагающих принципов, свидетельствующих об экономической эффективности того или иного инвестиционного проекта, является правильный выбор способа его финансирования. В работе подробно рассмотрены схемы функционирования по четырем наиболее возможным вариантам осуществления финансового обеспечения КРС. Проведенные расчеты экономической эффективности четырех вариантов финансирования КРС показали, что наиболее эффективным способом обеспечения капитальных вложений является использование собственных средств: чистой прибыли и амортизации (первый вариант). Показатели экономической эффективности проекта по вышеприведенным вариантам представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика вариантов финансирования КРС

№№ Наименование показателя Ед. измер. Варианты финансирования

I Чистая прибыль + амортизация 11 Эмиссия акций 111 Кредит, выплачиваемый по гибкому графику IV Кредит, выплачиваемый по жесткому графику

1. Затраты на капитальный ремонт скважин усл. ля- 463535,1 463535,1 463535,1 463535,1

2. Зыручка от реализации продукции, произведенной из допонительно добытой пластовой смеси усл. едУгод 134892,0 134892,0 134892,0 134892,0

3. Производственные издержки на выпуск продукции 74022,л 74022,8 74022,8 74022,8

в том числе:

налоги, относимые на себестоимость -//- 10919,3 109193 10919,3 10919,3

Плата за пользование кредитом (за весь срок 4. реализации проекта) усл. ед. 12978,5 46959,4

5. Ставка по кредитам и дивидендам % - 15 15 15

6. [Налогооблагаемая прибыль усл. едУгод 59832,6 59832,6 55204,5 55211,7

7. Налоги, относимые на финансовый результат -11- 1036,6 1036,6 1036,6 1036,6

8. {алог на прибыль 14359,8 14359,8 13249,1 13250,8

9. Чистая прибыль 45472,7 45472,7 46583,5 * 46581,7

10. Дивиденды -II- т 3947,8 - -

11. 1ериод расчета года 15 15 15 15

12. 4орма дисконта V. 15 15 15 15

13. Простой срок окупаемости годы 2,6 4,3 3,6 4,2

14. [Дисконтированный срок окупаемости -II- 3,3 14,4 4,9 14,1

15. КРУ (чистая текущая стоимость проекта) усл. ед. 75090,7 45581,7 61062,9 47502,2

16. ЬКК (внутренняя норма доходности) % 33 22 27 23

17. [Индекс доходности поных инвестиционных затрат % 29 17 23 18

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Вклад автора в проведенное исследование заключается в следующем:

- сформулированы концептуальные основы и принципы описания и регламентации бизнес-процессов организации капитального ремонта скважин;

- разработана экономико-математическая модель по определению основных технико-экономических параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин;

- обосновано представление бизнес-процесса капитального ремонта скважин в виде инвестиционного проекта и возможность применения к нему инструмента управления проектами - методики освоенного объема;

- разработан организационно-экономический механизм управления процессом КРС;

-осуществлено выделение, описание и регламентация всех подпроцессов КРС на предприятиях нефтегазовой отрасли в соответствии с требованиями процессного управления;

-обоснован выбор источников финансирования процесса КРС.

4. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

4.1. Научная новизна исследования.

Научная новизна выпоненного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в разработке теоретических основ использования процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин и научно-методического инструментария их реализации на предприятиях нефтегазовой отрасли. К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся:

- теоретически обоснована необходимость использования процессного подхода к управлению организацией проведения капитального ремонта скважин, который позволяет осуществлять постоянное улучшение технико-экономических характеристик по результатам их количественной оценки, предупреждая появление возможных проблем, а не реагируя на уже случившиеся несоответствия;

- осуществлена оптимизация параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе разработанной автором экономико-математической модели и проведено экономико-математическое моделирование процессов КРС с целью определения плановых значений необходимых финансовых, трудовых и материально-технических ресурсов для проведения данного вида работ;

- сформулирован авторский подход к представлению бизнес-процесса капитального ремонта скважин в виде инвестиционного проекта и обоснована возможность применения к нему инструмента управления проектами - методики освоенного объема;

- разработан организационно-экономический механизм управления процессом КРС, основу которого составляет комплекс операций соизмерения экономической и организационной составляющих КРС;

- предложена регламентация и выпонено графическое построение бизнес-процессов капитального ремонта скважин на основе различных нотаций (ШЕЕ, еЕРБ) с учетом выявленных организационно-экономических особенностей капитального ремонта скважин;

- предложен методический подход к оценке эффективности альтернативных источников инвестирования процесса капитального ремонта скважин.

4.2. Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические и методические выводы соискателя доведены до стадии конкретных практических рекомендаций по управлению капитальным ремонтом скважин на основе процессного подхода на Астраханском газоконденсатпом и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.

Разработанные автором основные положения диссертационной работы могут быть применены, как к газопромысловому управлению ООО "Астраханьгазпром", так и к другим добывающим предприятиям нефтяной и газовой промышленности.

4.3. Апробация результатов исследования

Основные положения диссертационной работы докладывались на заседании секции "Бурение и строительство скважин" Научно-технического Совета ОАО "Газпром" по направлению "Сервисные работы - как направление повышения эффективности и качества строительства скважин" 21-27 октября 2005 года в ООО "ТюменьНИИгипро-газ, г. Тюмень; международной научно-практической конференции "Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики" 21-22 апреля 2006 года, АГТУ, г. Астрахань.

4.4. Публикации по теме диссертационного исследования.

По теме диссертации соискателем опубликованы 9 научных работ, общим объемом печатных 1,5 п. л., в том числе авторских -1,4 п. хоме

1. Коломеец, В.В. Экономико-математическое моделирование ремонтных работ на скважинах АГКМ [Текст]/ В.В.Коломеец // Разведка и охрана недр. - 2004. - № 12. - С. 53-54.

2. Коломеец, В.В. Способы финансирования капитального ремонта скважин [Текст]/ В.В.Коломеец, С.В.Токунов // Нефтяное хозяйство. - 2005г. - № 1. - С. 20-21.

3. Коломеец, В.В. Критерии экономической эффективности ремонта скважин как инвестиционного процесса /[Текст]/ В.В.Коломеец, С.В.Токунов// Нефтяное хозяйство. - 2005г. - № 6. - С. 60-61.

4. Коломеец, В.В. Методы управления капитальными ремонтами скважин[Текст]/ В.В.Коломеец, С.В.Токунов // Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и на море. - 2005г. - № 7 - С. 31-33.

5. Коломеец, В.В. Сравнительный анализ вариантов финансирования КРС [Текст]/ В.В.Коломеец, С.В.Токунов // Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и на море. - 2005г. - № 8 - С. 33-35.

6. Коломеец, В.В. Методы управления капитальными ремонтами скважин [Текст]/ В.В.Коломеец, С.В.Токунов// Материалы научно-технического Совета ОАО "Газпром" по направлению "Сервисные работы - как направление повышения эффективности и качества строительства скважин" 21-27 октября 2005 года в ООО "Тюмень-НИИгипрогаз, г. Тюмень.

7. Коломеец, В.В. К вопросу об эффективности бизнес-процессов на АГКМ [Текст]/ В.В.Коломеец, О.А.Гаврилова, С.В.Токунов//Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики: материалы междунар. науч-практ. конф., 21-22 апр. 2006 г./Астрахан. гос. техн. ун-т; отв. ред. Е.П. Карлина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2006. -288 е.: ил. С. 179-181

8. Коломеец, В.В. Нормирование ремонтных работ как метод управления бизнес-процессом [Текст]/ В.В.Коломеец, С.В.Токунов// Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики: материалы междунар. науч-практ. конф., 2122 апр. 2006 г./Астрахан. гос. техн. ун-т; отв. ред. Е.П. Карлина. -Астрахань: ЦНТЭП, 2006. -288 е.: ил. С. 195-197

9. Коломеец, В.В. Прибыль как результат управления бизнес-процессами [Текст]/ С.А.Асеев, В.В.Коломеец, Л.А.Сиговатов// Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики: материалы междунар. науч-практ. конф., 21-22 апр. 2006 г./Астрахан. гос. техн. ун-т; отв. ред. Е.П. Карлина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2006. -288 е.: ил. С. 207-209.

Заказ № 1166-К. Усл. печ. л. 1. Тираж 80 экз.

Отпечатано в ИПЦ Факел ООО Астраханьгазпром 414056, г. Астрахань, ул. Савушкина, 61а. Тел. 25-30-48, доп. 11-00

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коломеец, Владимир Владимирович

Введение.

1. Глава 1. Теоретические аспекты системы управления бизнес-процессом на предприятии.

1.1. Сущность процессного подхода к управлению.

1.2. Управление бизнес-процессами: методики регламентации и измерения эффективности показателей процессов.

1.3. Организационно-экономические особенности построения бизнес-процессов при проведении капитального ремонта скважин

Выводы по главе 1.

2. Моделирование системы управления бизнес-процессом КРС.

2.1. Исследование условий функционирования фонда скважин (на примере Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений).

2.2. Моделирование параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: количества ремонтируемых скважин, объема ремонтных работ, запасов МТР, числа ремонтных бригад и затрат на ремонт.

2.3. Анализ и условия применения методического инструментария управления проектами к бизнес-процессам капитального ремонта скважин

Выводы по главе 2.

3. Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин.

3.1. Разработка и регламентация процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин.

3.2. Выбор и экономическое обоснование целесообразности использования различных источников инвестирования бизнес-процессов капитального ремонта скважин.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин"

Актуальность темы исследования

Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую прорывную перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и популярных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов -строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.

Астраханское газоконденсатное месторождение является одним из крупнейших в мире по величине запасов углеводородов и уникальным по составу добываемого флюида (углекислый газ до 24% и сероводород до 26%). Строительство скважин и их эксплуатация осуществляется в сложных горногеологических условиях - горизонты горных пород имеют различные пластовые давления, часто аномально высокие - до 640 атмосфер. Наряду с Астраханским газоконденсатным месторождением и другие нефтегазовые месторождения имеют аналогичные горно-геологические условия и длительные сроки эксплуатации фонда скважин (например, Пушкарское нефтегазовое месторождение в г. Нефтекумске, Оренбургское газоконденсатное месторождение и др.).

В настоящее время износ действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном месторождении, имеющего в своем составе около 130 единиц, составляет значительную величину. Таким образом, длительные сроки эксплуатации скважин, сложные условия функционирования, тенденция увеличения неработающего фонда скважин обусловливают необходимость пересмотра требований к качеству проводимых капитальных ремонтов и профилактических мероприятий, а также к методам организации управления данным бизнес-процессом.

В связи с этим важнейшей задачей при проведении капитального ремонта эксплуатационного фонда скважин является обеспечение не только высокого качества применяемых технологических и технических решений, но и оптимизация показателей экономической эффективности системы управления данным процессом, выбор наиболее рациональных механизмов финансирования и управления затратами при проведении капитального ремонта скважин.

Традиционный подход к управлению организацией капитального ремонта скважин заключается в представлении его как комплекса работ, операций, закрепленных по функциональному признаку за обособленными испонителями, структурными подразделениями, службами, что не позволяет обеспечить оперативный контроль за используемыми ресурсами с выявлением неэффективных видов деятельности.

Современный подход к совершенствованию управления капитальным ремонтом скважин требует применения так называемого процессного подхода, являющегося наиболее прогрессивным методом построения систем эффективного управления и рассматривающего процесс капитального ремонта скважин в качестве единого бизнес-процесса.

Таким образом, актуальность диссертационной проблемы обусловлена, во-первых, необходимостью изменения подхода к управлению организацией капитального ремонта скважин; во-вторых, отсутствием в теории управления научных работ, исследующих в едином комплексе эффективную организацию капитального ремонта скважин, рациональное использование требуемых ресурсов и оптимизацию источников инвестирования, в-третьих, усилением междисциплинарных взаимосвязей и взаимозависимостей в исследовании сущности управления организацией капитального ремонта на основе процессного подхода.

Степень разработанности проблемы.

Изучению вопросов, связанных с процессно-ориентированным управлением, в последнее время уделяется все больше внимания. Проблемы регламентирования бизнес-процессов, практические аспекты внедрения процессного подхода в производственно-хозяйственную деятельность предприятий исследовались в работах А. Богданова, В. Елиферова, В. Репина, Е. Ойхмана, Э. Попова, Е.Гребнева, Е. Кандрашиной, Х.Хайнце, Д.Бабенкова, А. Самуэльссона и др. К настоящему времени зарубежными экономистами разработаны некоторые практические и теоретические вопросы реинжиниринга бизнес-процессов, что нашло отражение в работах Андерсена Б, Гарднера Р., Робсона М., Улаха Ф., Хаммера М., Харрингтона Д, Чампи Д. и др. авторов.

Различные подходы к оптимизации организации капитальных и текущих ремонтов основных производственных фондов, в том числе в нефтегазовой отрасли, отражены в работах М. Балаша, А. Плещинского, Р. Катеева, Л. Гареева, С. Валуева, А. Макарова, Э. Ахмадулина, В. Иванова, П. Степанова, В. Исаченко, В Ганиева, И. Бобылева, В. Ивановой, Н. Коробейникова и др. исследователей.

Вместе с тем, проведенный анализ показал, что при достаточно большом разнообразии работ, посвященных вопросам управления ремонтом основных производственных фондов, во-первых, отсутствуют работы, раскрывающие методы эффективного управления капитальными ремонтами скважин, и, во-вторых, не уделялось достаточного внимания общим методическим вопросам управления капитальными ремонтами оборудования на основе процессного подхода.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили ее цель, задачи и структуру.

Цель и задачи исследования.

Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ формирования организационно-экономического механизма управления капитальным ремонтом скважин действующего эксплуатационного фонда на промысловом предприятии на основе процессного подхода. Согласно поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследовать теоретические и методические основы процессного подхода к управлению деятельностью предприятия;

- проанализировать современные методы и организационно-экономические аспекты проведения ремонтных работ на предприятиях нефтяных и газовых месторождений с точки зрения их оптимизации по критериям экономической эффективности;

- разработать методические основы организации наиболее эффективного способа управления процессом капитального ремонта скважин на промысле Астраханского газоконденсатного месторождения и критерии экономической эффективности управления процессом капитального ремонта скважин;

- обосновать использование процессного подхода к управлению и организации капитального ремонта скважин; декомпозировать данный бизнес-процесс на подпроцессы;

- разработать методические рекомендации по нормированию основных параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: межремонтных периодов, стоимости и продожительности ремонта скважины, объема работ и запасов материально-технических ресурсов на основе критерия минимизации затрат на его проведение;

-разработать организационно-экономический механизм управления процессом капитального ремонта скважин;

- регламентировать процесс управления и организации капитального ремонта скважин;

- обосновать источники и способы инвестирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе показателей экономической эффективности.

Предмет и объект исследования.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении организацией процессом капитального ремонта скважин (КРС) на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Объектом исследования выступают проекты по организации капитального ремонта действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсат-ном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.

Методологическая и теоретическая основа исследования.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей по теории управления, реинжинирингу бизнес-процессов, управлению и организации эксплуатации основных фондов, экономической оценки инвестиций.

Методы исследования. При формировании методического подхода в работе использованы приемы системного, экономико-статистического, инвестиционно-проектного анализов, а также экономико-математического моделирования.

Эмпирическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, данные из отчета о научно-исследовательской работе по разработке методических рекомендаций укрупненного нормирования ремонтных работ на газовом промысле, информация из годовых отчетов о финансовой и производственно-хозяйственной деятельности газопромысловых управлений Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений.

Научная новизна исследования.

Научная новизна выпоненного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в разработке теоретических основ использования процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин и научнометодического инструментария их реализации на предприятиях нефтегазовой отрасли. К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся:

- теоретически обоснована необходимость использования процессного подхода к управлению организацией проведения капитального ремонта скважин, который позволяет осуществлять постоянное улучшение технико-экономических характеристик по результатам их количественной оценки, предупреждая появление возможных проблем, а не реагируя на уже случившиеся несоответствия;

- выпонена оптимизация параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе разработанной автором экономико-математической модели и проведено экономико-математическое моделирование процессов КРС с целью определения плановых значений необходимых финансовых, трудовых и материально-технических ресурсов для проведения данного вида работ;

- сформулирован авторский подход к представлению бизнес-процесса капитального ремонта скважин в виде инвестиционного проекта и обоснована возможность применения к нему инструмента управления проектами -методики освоенного объема;

- разработан организационно-экономический механизм управления процессом КРС, основу которого составляет комплекс операций соизмерения экономической и организационной составляющих КРС;

- предложена регламентация и выпонено графическое построение бизнес-процессов капитального ремонта скважин на основе различных нотаций (ГОЕР, еЕР8) с учетом выявленных организационно-экономических особенностей капитального ремонта скважин;

- предложен методический подход к оценке эффективности альтернативных источников инвестирования процесса капитального ремонта скажин.

Практическая значимость исследования.

Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические и методические выводы соискателя доведены до стадии конкретных практических рекомендаций по управлению капитальным ремонтом скважин на основе процессного подхода на Астраханском газоконденсатном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.

Разработанные автором основные положения диссертационной работы могут быть применены, как к газопромысловому управлению ООО Астра-ханьгазпром, так и к другим добывающим предприятиям нефтяной и газовой промышленности.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коломеец, Владимир Владимирович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. Определена концепция бизнес-процесса управления ремонтными работами на скважинах. Проведено сравнение различных способов финансирования капитальных ремонтов скважин. Определены виды работ, включаемых в состав капитального ремонта скважин.

2. Дана характеристика вариантов финансирования по способу заимствований (собственные и заемные средства).

3. При рассмотрении бизнес-процесса капитального ремонта скважин как инвестиционного проекта были выявлены и обоснованы основные варианты финансового обеспечения его проведения. К ним, прежде всего, относятся: чистая прибыль и амортизационные отчисления; эмиссия акций; кредиты, выплачиваемые по гибкому и жесткому графикам.

4. Приведены и подробно описаны схемы финансирования процесса капитального ремонта скважин, а также формирование денежных потоков по каждому из них.

5. Описаны и обоснованы условия проведения расчетов экономической эффективности процесса инвестиционного проекта, включая период расчета (принят равным 15 годам), норму дисконта (10%), проценты по кредитам и дивидендам (приняты равными ставке рефинансирования ЦБ РФ -13%) в соответствии со статьей 269 главы 25 Гражданского Кодекса Российской Федерации), а также его налоговое окружение и основные результирующие показатели, такие как простой и дисконтированный сроки окупаемости, чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и индекс доходности поных инвестиционных затрат.

6. Основные экономические показатели по рассматриваемым вариантам финансирования приведены в таблице 3.9. Простой срок окупаемости изменяется при без договом финансировании (чистая прибыль + амортизация) от 2,6 лет и 4,3 года (эмиссия акций) до 3,6 года (кредит, выплачиваемый по гибкому графику) и 4,2 года (кредит, выплачиваемый по жесткому графику) при договом. Дисконтированный срок окупаемости изменяется при без договом финансировании (чистая прибыль+амортизация) от 3,3 года и 14,4 года (эмиссия акций) до 4,9 года (кредит, выплачиваемый по гибкому графику) и 14,1 года (кредит, выплачиваемый по жесткому графику) при договом. Чистый дисконтированный доход изменяется при без договом финансировании (чистая прибыль+амортизация) от 75090,7 усл. ед. года и 45581,7 усл. ед. (эмиссия акций) до 61062,9 усл. ед. (кредит, выплачиваемый по гибкому графику) и 47502,2 усл. ед. (кредит, выплачиваемый по жесткому графику) при договом. Внутренняя норма доходности изменяется при без договом финансировании (чистая прибыль + амортизация) от 33% года и 22% (эмиссия акций) до 27%) (кредит, выплачиваемый по гибкому графику) и 23% (кредит, выплачиваемый по жесткому графику) при договом. Индекс доходности поных инвестиционных затрат изменяется при без договом финансировании (чистая прибыль + амортизация) от 29% года и 17% (эмиссия акций) до 23% (кредит, выплачиваемый по гибкому графику) и 18% (кредит, выплачиваемый по жесткому графику) при договом. Проведенные расчеты по всем вышеприведенным вариантам финансирования представлены в Приложениях 2-5, соответственно.

7. Результаты расчетов по всем четырем вариантам финансирования для наглядности сведены в единую таблицу 3.2 и представлены в основном тексте. В ней показано, что изменения экономических показателей зависят от наличия или отсутствия платы за пользование кредитом и дивидендной политики, проводимой акционерным обществом. В результате этого происходит изменение себестоимости выпускаемой продукции и налогооблагаемой базы, а, соответственно, и суммы начисляемых налогов.

8. Проведенные расчеты экономической эффективности процесса инвестиционного проекта показали, что наиболее эффективным способом обеспечения инвестиционных вложений является использование чистой прибыли и амортизационных отчислений, так как в этом случае величины основных показателей экономической эффективности инвестиционного проекта являются наилучшими.

9. В соответствии с общепринятыми правилами и методическими указаниями был проведен анализ чувствительности проекта по всем рассматриваемым вариантам. Чувствительность показателей экономической эффективности проводилась к изменению следующих параметров: инвестиционные вложения; эксплуатационные издержки; объем допонительно произведенной и реализованной продукции; уровень цен на реализуемую продукцию.

10. Результаты данного анализа для удобства восприятия представлены в виде графиков.

11. Главным выводом из проведенного анализа чувствительности может служить тот факт, что вследствие относительно небольшого приращения дебита скважин после проведения капитального ремонта скважин, экономические показатели имеют большую зависимость от всех вышеприведенных параметров.

12. Для случая совместного использования собственных и заемных средств при финансировании бизнес-процесса инвестиционных вложений автором был исследован эффект финансового рычага. Было выявлено, что при увеличении доли заемных средств и неизменных других условиях он растет (см. рис. 3.16) и объяснены причины этому.

13. В то же время показано (см. таблицу 3.8), что при увеличении доли заемных средств снижаются показатели экономической эффективности процесса инвестиционных вложений, например, при увеличении доли кредитных ресурсов с 0% до 90% чистый дисконтированный доход уменьшися с 75090,7 усл. ед. до 64311,0 усл. ед., а внутренняя норма доходности - с 33% до 28%.

14. В соответствии с предложенными автором работы методическими подходами построена схема организационно-экономического механизма бизнес-процесса управления капитальным ремонтом скважин (рис. 3.1), а также приведен пример графика Гантта и сетевого графика процесса капитального ремонта скважин (рис. 3.2 и З.З.).

15. Проведено сравнение основных технико-экономических показателей деятельности газопромыслового управления по предлагаемым вариантам финансирования капитальных ремонтов скважин (таблица 3.9).

16. Определены основные перспективы дальнейшего развития процесса управления капитальными ремонтами на эксплуатационном фонде скважин промыслового предприятия.

Заключение

Проведенный анализ существующих в настоящее время методов управления показал практически поное отсутствие методической базы по обеспечению проводимых капитальных ремонтов скважин на добывающих предприятиях нефтяной и газовой промышленности.

Поэтому автором основные усилия были направлены на разработку методического обеспечения процессом управления капитальным ремонтом скважин на нефте- и газодобывающих предприятиях.

Наиболее перспективным в настоящее время является рассмотрение организационно-экономических аспектов производственно-хозяйственной деятельности на предприятии, в том числе управление проведением капитального ремонта скважин на основе процессного подхода.

Была построена модель бизнес-процесса проведения капитального ремонта скважин.

Исходной статистической информацией служили данные о проведенных ремонтах на эксплуатационном фонде скважин Астраханского газокон-денсатного и Пушкарского нефтегазоконденсатного месторождений.

Анализ исходной информации о проведенных капитальных ремонтах скважин за весь период эксплуатации месторождения позволил сделать вывод о том, что выход из строя такого сложного объекта как скважина происходит не в виде отказов отдельных конструктивных элементов подземного, устьевого оборудования, эксплуатационной колонны, а группами элементов. Причем, эти группы могут содержать элементы, расположенные в различных частях скважины.

Статистический анализ показал, что имеется три таких группы отказов с различными числовыми характеристиками интенсивности (частоты) отказов, продожительности и стоимости капитальных ремонтов, которые соответствуют нормам межремонтного периода, расхода времени и расхода материально-технических ресурсов, соответственно. Причем потоки отказов подчиняются пуассоновскому, а продожительности ремонтов экспоненциальному распределениям.

На основании этого в работе предложена экономико-математическая модель оптимизации нормирования еще трех показателей процесса проведения капитального ремонта скважин: объемы ремонтных работ, запасы материально-технических ресурсов и численность бригад. Показаны практические аспекты их применения.

Обоснован выбор методики освоенного объема, которую можно использовать при организации общей системы бизнес-процесса управления капитальными ремонтами скважин на эксплуатационном фонде.

К настоящему времени на промысле Астраханского газоконденсатного месторождения существует большое количество скважин, нуждающихся в ремонте. Согласно графикам ремонта эксплуатационного фонда скважин ежегодно планируется осуществлять около 9-10 капитальных ремонтов скважин. Общая продожительность этих работ составит не менее 15 лет. Длительность самого ремонта не превышает, как правило, 8-10 месяцев. Поэтому целесообразно рассматривать проведение ремонтов на скважинах практически как постоянный процесс.

Автором обосновано предложение об отнесении издержек на капитальный ремонт скважин к инвестиционным затратам.

В связи с вышеизложенным, были подробно рассмотрены применяемые способы финансирования, такие как использование чистой прибыли и амортизационных отчислений, находящихся в распоряжении предприятия, эмиссия акций, при условии, что данное предприятие является акционерным обществом, кредиты различных форм и видов, а также выпуск облигаций и вексельное обращение.

Из вышеперечисленных способов были выбраны четыре наиболее эффективные варианта при осуществлении финансового обеспечения проведения капитального ремонта скважин. Подробно описаны схемы их функционирования.

Выбранные варианты финансирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин были рассмотрены в качестве инвестиционных проектов. Проведенный анализ по основным показателям экономической эффективности, таким как простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта, его чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности поных инвестиционных затрат, показал, что наиболее экономически эффективным способом финансирования является использование собственных средств (чистая прибыль и амортизационные отчисления).

Однако, если в силу каких-либо причин, например, невозможности единовременного аккумулирования достаточно больших финансовых средств, можно использовать и кредиты, выплачиваемые по гибкому графику. Как разновидность данного вида кредитования можно рассматривать создание краткосрочных (6-12 месяцев) кредитных линий и возобновляемых кредитов, по которым может осуществляться финансирование нескольких ремонтных работ одновременно.

Для организации проведения процесса более продожительных капитальных ремонтов скважин можно использовать финансовые возможности нескольких краткосрочных кредитов или одного среднесрочного.

Проведенный анализ чувствительности по всем рассматриваемым вариантам финансирования процесса по основным и допонительным показателям экономической эффективности показал, что если прирост дебита пластовой смеси в результате проведения капитального ремонта скважин достаточно мал, то все показатели имеют слишком большую чувствительность к изменяемым параметрам (инвестиционные вложения, объем производства, цены на реализуемую продукцию и эксплуатационные издержки).

Для случая одновременного финансирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин собственными и кредитными ресурсами автором был рассмотрен такой финансовый показатель, как эффект финансового рычага (леверидж). Построены графики зависимости данного показателя при различных соотношениях собственных и заемных средств.

Автором разработан и подробно описан организационно-экономический механизм бизнес-процесса управления ремонтными работами на эксплуатационном фонде скважин, включая сетевой график их планирования, организации и проведения. В заключительной части третьей главы автором был затронут вопрос о дальнейших перспективах проведения научных исследований в области развития процесса управления капитальными ремонтами скважин.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коломеец, Владимир Владимирович, Астрахань

1. Абрамов О.В. Функционально-параметрический подход в задачах обеспечения надежности технических систем // Надежность и контроль качества. Методы менеджмента качества. 1999.- № 5. - С. 34.

2. Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА. "Стандарты и качество", 2003. - 584 с.

3. Ахмадулин Э.А. Факторы, влияющие на выработку бригад по текущему и капитальному ремонту скважин // Вестн. ассоциац. буровых подрядчиков 2003 № 2.

4. Баграенок С.А. Анализ инвестиционной политики и эффективности инвестиционной деятельности нефтедобывающих предприятий в ХМАО // Ссыка на домен более не работаетeconomica/ec0001 .htm

5. Балаш М.Н. Разработка информационного и математического обеспечения системы поддержки принятия решений в задачах планирования ФХД ОАО "Газпром": Автореферат диссертации на соиск. уч. степ. канд. экон. наук // Пермский гос. ун-т. Пермь, 2002. - 29 с.

6. Бандурин A.B. Деятельность корпораций М.: Экономика, 1999.600 с.

7. Баранков В. "Сургутнефтегаз": вчера, сегодня, завтра // Нефтегазовая Вертикаль. 2001. - №3. - С. 8-11.

8. Батарченко М.И., Цыбульский П.Г., Маринин В.И. Оценка эффективности ремонтных работ на сеноманских скважинах // Геология, геофизика и разработка нефтяных и газовых месторождений. 2003. - № 8. С. 4143.

9. Берлин А., Арзямов А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления. -2001. №1.- С.22-25.

10. Булатов А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности на промышленных предприятиях Российской Федерации : Дис. на соиск. учен, степени канд. экон. наук Казань, 2001 г.

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:Т.Д., "Элит 2000", 2001417 с.

12. Ветлугина И.М. Информационное моделирование в управлении современными экономическими системами: Автореф. дис. на соиск. уч. степ, канд. экон. наук // Дальневост. гос. университет. Владивосток, 2003. - 25 с.

13. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. 2 доп. изд., перераб. - М.: Дело, 2002. - 888 с.

14. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 239 с.

15. Ганиев С.Р. Анализ моделей и разработка критериев оценки и отбора инвестиционных проектов //Сб. науч. тр. междунар. конф. "Современные сложные системы управления", Воронеж, 26-28 мая, 2003: СССУ'2003. Т.1. Воронеж. Изд-во ВГАСУ. - 2003. - С.192-193.

16. Гапоненко A.JL, Панкрухина А.П. Теория управления М.: Изд-во РАГС, 2003.- 558 с.

17. Гидумянов В.И., Хлопотов А.Б. Анализ методов оценки эффективности капитальных вложений. М.: Изд-во МГТУ, 2001. - 78 с.

18. Грейс Р.Д. Метод лубрикации скважины буровым раствором -реальный способ контроля за ней при газопроявлениях // Нефтегазовые технологии. 2000. - №3. - С. 66.

19. Греков A.C. Оценка эффективности управления производством на предприятии // Экономика и производство. 2003. - №2. - С. 25.

20. Гурин П. Синдицированные сдеки шаг к инвестиционному финансированию // Нефтегазовая вертикаль. - 2002. - № 12. С. 74-76.

21. Дадонов Ю.А. Анализ аварий в нефтяной и газовой промышленности за 1996 г. // Тез. докл. 3-й науч.-техн. конф., посвящ. 70-летию РГУ им. Губкина "Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России", 1999. С. 404.

22. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. Дело и Сервис. 2001. - 416 с.

23. Думанский Ю.Г., Кузнецов A.M., Поддубный Ю.А. Организационно-экономические вопросы повышения нефтеотдачи на месторождениях ОАО "НК Роснефть" //Нефтяное хозяйство. 2003. - № 4. С. 34-38.

24. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы:Регламентация и управление: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2005. - 319 с. - (Учебники для программы МВА).

25. Жданова Т.Г., Макснмихнна A.A. Прогнозирование стоимости инвестиционных ресурсов на основе корреляционно-регрессивного анализа // Экон. вестн. УГНТУ, 2002. № 2. - С. 44-45.

26. Жикин A.A. Управление промышленными предприятиями с использованием эффективных информационных технологий: Автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук // Орлове, гос. техн. университет. Орел, 2002. - 22 с.

27. Жураховская И.М. Некоторые аспекты совершенствования системы управления организацией // Автоматиз. и соврем, технол., 2002. С. 3033.

28. Зиндер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования: учеб. пособие. М.: Центр Информационных Технологий, 1996. 156 с.

29. Иванова В.А., Степанов П.О. Методика определения затрат на ликвидацию скважин // Эксплуатация нефтяных месторождений на поздней стадии разработки. Сб. науч. тр. - Вып. 110. - Уфа: Изд-во БашНИПИнефть, 2002.-С. 160-164.

30. Иванова В.А., Степанов П.О. Организация работы целевого резервно-ликвидационного нефтегазодобывающего предприятия // Нефтяное хозяйство. 2003. - № 6. С. 24-27.

31. Ивашевская И. Управляемая стоимость //http: //www.iteam.ru/ publications/ strategy/section20/article488.

32. Из аналитической записки, разработанной экспертами Комитета по промышленному развитию и высоким технологиям ТПП РФ // Бурение и нефть. 2003,-№3. - С. 14-15.

33. Измайлов И.О., Нассонов Ю.В., Коротенко A.A. Автоматизированная система планирования и учета результатов ремонтов скважин // Нефтяное хозяйство. 2002.- №10. - С. 120-121.

34. Исаченко В.М., Ганиева В.Ф., Бобылева И.В. Методический подход к обоснованию экономического предела эксплуатации добывающих скважин // Нефтяное хозяйство. 2004. - № 2. С. 92-93.

35. Кадушин А.И., Михайлова Н.Б. Оценка влияния способов амортизации основных фондов на рационализацию денежных потоков производственной компании. // Ссыка на домен более не работаетmanagement/depreciation.shtml.

36. Капитальный ремонт "вторая жизнь" скважин / Лысенков Е.А., Климовец В.Н., Ефремов О.В., Сухомлинов А.П. // Нефтяное хозяйство. -2003.-№ 11. С. 65-67.

37. Капитальный ремонт скважин и повышение нефтеотдачи пластов / Ахметов A.A., Шарипов A.M., Сахабутдинов P.P. и др. // Газовая промышленность. 1998.-№9.-С. 25.

38. Карамзина Н. С. Развитие системы управления ремонтами на Ленинградской АЭС // Ссыка на домен более не работаетv/2173.html

39. Карнаухов М.Л. Критерии эффективности и капитального ремонта скважин // Нефтяное хозяйство. 1997.- № 12. - С. 53.

40. Катеева Р.И., Гараев Л.Г. Разработка экономической модели формирования эксплуатационных затрат на добычу нефти в ОАО "Татнефть" // Нефтяное хозяйство. 2004. - № 1. С. 22-23.

41. Кирюхин C.B., Куцевич H.A. Системы управления производственными фондами как инструмент качественного управления // Нефтяное хозяйство. 2004. - № 5. С. 94-97.

42. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 143 с.

43. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой. // http: //www.ifs.ru

44. Кодоев B.C. Формирование системы управления предприятием на основе информационно-коммуникационных технологий: Автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук // С.-Петербург, гос. университет экон. и финансов. Санкт-Петербург, 2002. - 17 с.

45. Колесников В. И. Организация нормативно-методической работы в области капитального ремонта скважин // Наука и технология углеводородов. 2001.-№ 4. - С. 186-189.

46. Конти Тито. Самооценка в организациях: Пер. с англ. М.: РИА Стандарты и качество, 2003.

47. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: "ДеКА", 2000. - 257 с.

48. Кунявский М.Е., Кублин И.М. Стратегическое прогнозирование в системе управления предприятием // Вестн. Саратов, гос. соц.-экон. ун-та. -2002.-№3.-С. 9-14.

49. Курочкин Б.М. К вопросу о качестве вновь строящихся скважин на многопластовых месторождениях // Нефтепромысловое дело. 2000.- №5. -С. 35.

50. Курочкин Б.М., .Вакула А .Я. Опыт применения водонабухающе-го полимера (ВНП) типа АК-639 для ликвидации водопритоков в скважину // Нефтепромысловое дело. 2000. - №7. - С. 31.

51. Лазарев A.B. Бизнес-планирование как форма экономического управления // Ссыка на домен более не работаетbiblio/archive/lazarev%5Fbizplan.

52. Липовая Т.Б., Рябова A.A. Информационное обеспечение систем управления производством / Сев.-Кавказ. гос. технол. университет. Владикавказ, 2002. - 4 с. Деп. в ВИНИТИ 27.09.2002, №1629-В2002.

53. Лисин В. Инвестиционные процессы в российской экономике // Вопросы экономики. 2004. - № 6. - С. 22-25.

54. Макеев Г.А, Сафин С.Г. Анализ состояния эксплуатационных колонн скважин на месторождениях НГДУ Суторминскнефть // Нефтепромысловое дело. 2000. - №1. - С. 14.

55. Махрин В.В. Совершенствование управления промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий: Авто-реф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук // Орлове, гос. техн. университет. Орел, 2002. - 21 с.

56. Медведев A.B., Победаш П.Н. Модель оптимального управления основными производственными фондами предприятия // Вестн. Кемеров. гос. ун-та. 2001. -№3. - С. 38-43.

57. Мессер А.Г. Новая техника для бурения и капитального ремонта скважин // Нефтяное хозяйство. 1998.- № 5. - С. 30.

58. Мигачев И. В. Современные информационные технологии и повышение эффективности управления // Экономика и управление: Сборник научных трудов. 4.1. - Санкт-Петербург гос. университет экон. и финансов СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - С. 61-63.

59. Микаэлян Э.А. Проблема разработки ресурсных нормативов энерготехнологического оборудования, ГПА газопроводов. // Газовая промышленность. Серия: Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. 1997.- № 11-12.- С. 25.

60. Москвин В. Кредитование инвестиционных проектов. Ссыка на домен более не работаетJournals/kredit.htm.

61. Мышляев Л.П., Евтушенко В.Ф. Прогнозирование в системах управления. Новокузнецк.: Изд-во СибГИУ, 2002. - 347 с.

62. Назаркин O.A. Разработка и исследование методов управления запасами в условиях нечеткого определения величин: Автореф. диссертации на соискание уч. степ. канд. техн. наук // Липецкий гос. техн. ун-т. Липецк, 2002. - 22 с.

63. Нежельский А.А Промысловые испытания ключа штангового универсального КШУ-Г(Э) // Нефтепромысловое дело. 2000. - № 6. - С. 15.

64. Ойхман Е., Попов Э. реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. 320 с.

65. Плещинский A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений: Автореф. дис. на соиск. уч. степ. докт. экон. наук //Центр, экон.-мат. ин-т РАН. Москва, 2002. - 38 с.

66. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 20000. - №6.

67. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997. -280 с.

68. Савин С.К. Оценка работоспособности систем длительного действия // Методы менеджмента качества. 2000.- №4. - С. 35.

69. Семенов С.К. Финансирование капитального ремонта скважин Астраханского газоконденсатного месторождения // Наука и технология углеводородов. 2001. - №4. - С. 176-177.

70. Сехнал Э., Бьерн Э. Расширение возможностей капитального ремонта скважин с использованием гидравлической установки / Пер. с англ. // Нефтегазовые технологии. 1997. - № 5. - С. 20.

71. Сивохин К.Е., Луценко Н.В. Анализ неэффективных ремонтов скважин, оборудованных СШН // Нефтяное хозяйство. 2000.- №2. - С. 53.

72. Системный анализ в экономике и организации производства / Валуев С.А., Вокова В.Н., Игнатьева A.B. и др. Л.: Политехника, 1991. - 358 с.

73. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриа-швили. М.: ЮНИТИ, 1997. - 425 с.

74. Смирнов A.B. Методы анализа и прогнозирования инвестиционной активности в реальном секторе экономики: Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук // Институт макроэкономических исследований при Министерстве экономики РФ. Москва, 2002. - 26 с.

75. Содатов П.Я., Гличев А.Ю. Капитальный и текущий ремонт скважин // Газовая промышленность. 1998.- № 7. - С. 21.

76. Состояние работ в области ремонта скважин на некоторых предприятиях Кубани / Нежельский A.A., Усков В.П., Горбунов В.В. и др. // Нефтяное хозяйство. 1998. - №9. - С. 51.

77. Сэмюэл А. Мэлоу. Навыки мышления для менеджера. Ростов-на-Дону: "Феникс", 1997. - 390 с.

78. Тостокумова С. Методы восстановления основных средств // Бухгатерский учет. 2000. - № 5. - С. 40-47.

79. Умербетов В.Р. Ремонтно-изоляционные работы в скважинах как средство реализации проекта разработки нефтяного месторождения // Нефтяное хозяйство. 2003. - № 5. С. 100-103.

80. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 477 с.

81. Фархутдинов Р.Г. Совершенствование техники и технологии ремонта скважин // Нефтяное хозяйство. 1996. - № 1. - С. 41.

82. Филиппов В.Е., Якименко A.A. Технология организации бюджетирования на крупных предприятиях // Газовая промышленность. 2004,-№5. - С. 44-46.

83. Финансовый менеджмент, теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: "Перспектива", 2000. - 656 с.

84. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1997. -266 с.

85. Хьюго Брайан Флинт. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России // Стандарты и качество. 2000. - № 2. - С. 23-27.

86. Цветков А. Управление проектами технического обеспечения и ремонта // Нефтегазовая вертикаль. 2004.- №2. - С.82-83.

87. Шагиев P.P. Управление инновациями в нефтегазовом бизнесе // Бурение и нефть. 2003. - № 5. - С. 4-7.

88. Шадрин А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода // Стандарты и качество. 2003. - № 6. - С. 14-19.

89. Шнкур Д. Применение песчаного фильтра, спускаемого на канате, сокращает расходы на подземный ремонт скважины // Нефтегазовые технологии. 1997. - № 1.-С. 40.

90. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленным предприятием // Аудит и фин. анал. 2003. - № 2. - С. 247 - 252.

91. Huang Yen-Shiang. A decision model for deteriorating repairable systems // HE Trans. 2001 33. № 6. - C. 479-485.

92. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

93. ISO 9001:2000 Системы менеджмента качества. Требования.

94. Kobbacy К.А.Н., Jeon J. Generalized non-stationary preventive maintenance model for deteriorating repairable systems // Qual. And Reliab. Eng. Int. 2002 18. № 5. - C. 363-372.

95. Reyek Bert, Herroelen Willy. The multi-mode recource-constrained project scheduling problem with generalized precedence relations. Eur. J. Oper. Res. 1999. -№ 2. C. 538-556.

96. Yao Jin-xing, Ming Yan. Jiangban shigon xueynan xuebao // J. Jiang-han Petrol. Inst. 2002. 24. № 3. c. 98-100.

97. Подпроцессы капитального ремонта скважин

Похожие диссертации

• Совершенствование экономического механизма управления фондом скважин
• Организационно-экономический механизм развития нетрадиционной энергетики в северных районах Дальнего Востока
• Аудит углеводородного потенциала как элемент организационно-экономического механизма рационального природопользования
• Экономический механизм управления эффективным обслуживанием оборудования на горных предприятиях
• Организационно-экономический механизм управления инвестиционной активностью предприятий нефтегазового комплекса на основе налогового регулирования