Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Ляпина, Светлана Юрьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций"
На правах рукописи
ЛЯПИНА Светлана Юрьевна
ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва - 2007
003061122
Работа выпонена на кафедре инновационного менеджмента Государственного университета управления
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Новицкий Николай Александрович
доктор экономических наук, профессор Глухов Владимир Викторович
доктор экономических наук, профессор Мартынов Ливон Михайлович
Ведущая организация
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Защита состоится 9 октября 2007 года в 14М на заседании диссертационного совета Д 212 04902 в Государственном университете управления по адресу 109542, г Москва, Рязанский проспект, дом 99, Зал заседания Ученого совета
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления и на сайте Высшей аттестационной комиссии Российской Федерации (http //vak ed gov ru/announcements/economich/)
Автореферат разослан 20 июня 2007 года
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212 049 02 кандидат экономических наук, доцент
HB Казанцева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования Анализ результатов развития экономики в России и других странах позволяет сделать вывод о том, что в условиях рыночных отношений развитие организаций дожно осуществляться преимущественно на основе динамично разрабатываемых и реализуемых инноваций, поскольку обеспечение конкурентоспособности организаций в догосрочной перспективе базируется преимущественно на вовлечении новых знаний в процесс их функционирования Поэтому в настоящее время успех реализуемых стратегЩ развития в российских и зарубежных организациях основывается на их высокой инновационной активности
При этом под инновациями понимается масштабное практическое воплощение новых знаний, использование в практической деятельности организаций результатов научной, исследовательской и изобретательской (познавательно-творческой) деятельности, базирующейся на результатах систематических НИОКР, случайных озарениях, и/или смекаке Инновации могут проявляться в форме выпуска новых продуктов или оказания новых услуг, освоения в производстве новых технологий и новой техники, вовлечения в производственный процесс новых видов сырья и материалов или их получения из новых источников, использования новых форм и методов организации производства, труда и управления, а также формирования новых рынков (новых потребностей и потребителей) Экономическими результатами инноваций являются экономия живого труда и рост производительности труда, улучшение потребительских свойств продукта труда, стимулирование потребления, формирование новых возможностей использования природных ресурсов для повышения качества жизни Таким образом, инновации как средство достижения стратегических целей обеспечивают организациям конкурентоспособность в догосрочной перспективе Именно поэтому развитие организаций на основе инноваций, или их инновационное развитие, по сути, остается безальтернативным и в настоящем, и в обозримом будущем
Однако инновационное развитие организаций неизбежно сопряжено с более высоким риском по сравнению с реализацией стратегических программ, направленных на интенсификацию и простое расширение бизнеса, поскольку принимаемые решения в отношении инновационного развития не всегда обеспечены репрезентативной и достоверной информацией, а также адекватными методами обоснования решений Статистика показывает, что успешными оказываются не более 15% продуктовых инноваций, около половины технологических инноваций не приносят ожидаемого эффекта, а организационные и управленческие инновации крайне редко завершаются в запланированные сроки и с соблюдением выделенных бюджетов Высокая рискованность инновационных процессов, обусловленная неопределенностью их внутренних параметров, усиливается непредсказуемой динамикой внешней экономической среды Специфика инновационного развития требует развития научного подхода к управлению рисками для обеспечения эффективной реализации сформированной стратегии инновационного развития организаций
Риск представляет собой возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного результата реализации стратегий инновационного развития организации, что прояв-
ляется в виде недостижения или непоного достижения выдвинутых стратегических целей и задач Однако, несмотря на то, что инновационное развитие организации характеризуется высоким уровнем риска, вопросы управления рисками остаются малоизученной областью стратегического менеджмента Как правило, в теории управление рисками при формировании и реализации стратегии инновационного развития организации эта проблема либо не рассматривается, либо носит поверхностный характер На практике данные задачи решаются интуитивно, без достаточного научного обоснования
Недостаточное развитие теории и практики управления рисками, обособленность научно-методических разработок внутри функциональных областей менеджмента при ограниченности и несопряженности существующих методологических подходов принятия решений с учетом рисков приводят к преобладанию интуитивных подходов к формированию стратегии инновационного развития в большинстве организаций, увеличивая возможность ошибок и неэффективных действий и тем самым усугубляя негативные ожидания в отношении результатов реализации инноваций В итоге, резко падает инновационная активность организаций, поскольку их руководство стремится если не избежать рисков, то, по крайней мере, существенно их сократить
Если рассматривать методологию как учение о структуре, логической организации, методах и средствах какой-либо сферы деятельности, как учение о принципах построения, формах и способах научного познания, то можно сделать вывод о том, что в настоящее время в области управления рисками единая методология, интегрирующая и систематизирующая отдельные знания в различных функциональных областях менеджмента и эмпирический опыт менеджеров-практиков, обеспечивающих управление рисками, пока остается не в поной мере сформированной ни в России, ни за рубежом В связи с этим формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций является актуальной научно-теоретической и практической проблемой, от решения которой в значительной степени зависят темпы и масштабы инновационных преобразований российской экономики
Таким образом, недостаточная разработанность теории и методологии управления рисками инновационного развития организации в условиях высокой практической значимости исследуемой области подтверждают актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования <
Степень разработанности проблемы Разработке теории и методологии формирования стратегий инновационного развития организации и повышения ее конкурентоспособности, принятия стратегических решений в данной области посвящены использованные в качестве основы диссертационного исследования работы российских и зарубежных ученых и специалистов Г Л Азоева, В П Баранчеева, С В Вадайцева, О С Виханского, В В Глухова, Г Я Гольдштейна, В Н Гунина, И Б Гуркова, В С Ефремова, В Г Зинова, В В Ковалева, Д С Львова, Б 3 Мильнера, Н К Моисеевой, С А Попова, А Г Поршнева, 3 П Румянцевой, РА Фатхугдинова, А Ю Юданова, Ю В Яковца, И Ансофа, Ф Бетца, Г Минцберга, П Ф Друкера, Т Давенпорта, Р С Каплана, И Но-
наки, ДП Нортона, М Портера, X Такеучи, А А Томпсона, Б Санто, Дж Стрикленда, БТвисса, Р Уотермена и др Научные исследования в области анализа и управления рисками представлены в работах таких российских и зарубежных ученых и специалистов, как И Т Балабанов, С В Вацдайцев, И М Воков, В М Гранатуров, М В Грачева, К В Кирсанов, Б Клейнер, В А Чернов, Л Г Шаршуко-ва, Дж Р Бук, С Каплан, С Макконнел, Дж Притчард, П Словик, Дж Рафтери и др
Несмотря на то, что теория стратегического управления организацией развивается более 30 лет, вопросы управления рисками пока, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с управлением рисками, в большинстве научных публикаций в области стратегического менеджмента либо даются в постановочной форме, либо ограничиваются констатацией наличия факторов риска в процессе стратегического развития организаций
Специфические аспекты рисков, связанных с разработкой и реализацией стратегии инновационного развития организации, также не нашли своего отражения в литературе, посвященной риск-менеджменту Более того, публикации в данной области преимущественно посвящены анализу рисков, а вопросы организации и методологии управления рисками остаются без достаточного внимания и научно-теоретического обоснования
Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области стратегического менеджмента, теории управления инновационной деятельностью в организации и научного риск-менеджмента также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данных областях отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросы научного обоснования организационных решений и методов управления рисками в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития конкретной организации остаются без достаточного внимания
На практике управление рисками инновационного развития в российских организациях нередко осуществляется несистематически и интуитивно, что негативно сказывается на результатах реализации выбранной стратегии В этих условиях формирование методологии управления рисками в процессе разработки и реализации стратегии инновационного развития организации представляет собой актуальную, но недостаточно проработанную с теоретической и методологической точки зрения научную проблему <
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - формирование методологии управления рисками, позволяющей научно обосновать организационно-методические решения для достижения целей инновационного развития организаций на основе создания и совершенствования функционирования в них системы риск-менеджмента как одного из основных подходов к достижению целевого уровня их конкурентоспособности в условиях рынка
Для достижения поставленной цели в ходе выпонения теоретических исследований и научного обобщения эмпирических результатов управления рисками в процессе развития организаций на инновационной основе необходимо решение следующих задач
- выделить концептуальные особенности формирования и реализации стратегии инновационного развития организации и охарактеризовать специфические риски инновационного процесса как основной предпосыки формирования методологии управления рисками,
- исследовать особенности и выявить атрибуты риска как экономической категории и основы формируемой методологии с позиции теории управления в процессе инновационного развития организаций и на его основе сформировать концептуальную модель управления рисками, составляющую базис формирования системы риск-менеджмента в процессе инновационного развития в организациях,
- систематизировать терминологический аппарат в области теории управления рисками инновационного развития организаций, уточнив и согласовав определения базовых понятий в данной области и обосновав необходимость введения допонительных понятий и категорий, для идентификации предметной области методологии управления рисками,
- разработать концептуальный подход к выявлению существенных факторов риска инновационного развития организаций и исходя из установленных факторов сформировать методологическую основу определения источников и центров риска, позволяющую обеспечить эффективность организации управления рисками (риск-менеджмента) в процессе инновационного развития организации,
- сформировать концептуально-теоретическую динамическую модель риска как объекта управления и на ее основе обосновать сущность, состав и содержание целей и задач теории и методологии управления рисками в организациях, определяющих функционирование системы риск-менеджмента в процессе инновационного развития организаций,
- сформулировать принципы управления рисками инновационного развития организации как основной элемент формируемой методологии и на его основе - концептуально-методологический подход к управлению рисками, обеспечивающий достижение целей стратегии инновационного развития организаций,
- разработать теоретическую концепцию выбора и применения инструментария анализа рисков инновационного развития организации, а также условия, направления и формы применения этого инструментария в практической деятельности организаций как методологическую основу организации аналитической деятельности в системе риск-менеджмента организаций, исходя из которой определить теоретическую основу формирования и совершенствования функционирования аналитических служб в области рисков в процессе инновационного развития организаций,
- сформировать методологический подход к формированию системы риск-менеджмента инновационного развития организации, определив состав основных элементов и их взаи-
мосвязи, критерии и требования их функционирования, а также условия и требования для эффективного управления рисками в процессе инновационного развития организаций, а также разработав принципиальные положения организации управления рисками как функции менеджмента, обеспечивающей достижение целей стратегии инновационного развития организаций
Области исследования'
12 Современные направления теоретико-методологических разработок в области управления
1 6 Функциональное содержание управления
Объектом диссертационного исследования выступают системы управления организациями, осуществляющие формирование и реализацию стратегии своего развития на основе инноваций в условиях рыночной экономики
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения субъекта и объекта в системе управления организацией, обусловленные возникновением рисков в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития в условиях рыночной экономики
Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретической и методологической основой исследования являлись системный подход, причинно-следственный анализ, логико-математическое моделирование, теория стратегического управления, теория инноваций, риск-менеджмент Теоретическую основу диссертации составляют труды ведущих российских и зарубежных исследователей и специалистов в области стратегического менеджмента, инновати-ки, управления рисками В работе использованы разработки российских и зарубежных консатинговых организаций и профессиональных ассоциаций менеджеров, а также результаты НИР, выпоненных в Государственном университете управления в 2000 - 2006 годах
Информационную основу диссертационного исследования составили действующие в Российской Федерации нормативные материалы по вопросам стратегического управления, безопасности и управлению рисками Статистическая и фактическая база исследования осно-
вана на аналитических данных организаций России, официальной финансовой и статистической отчетности, а также на официальных статистических материалах, опубликованных в российских и зарубежных средствах массовой информации Выводы и рекомендации, разработанные в диссертационном исследовании, базировались на данных, приведенных в официальных статистических изданиях в России и за рубежом, материалах аналитических обзоров консатинговых и аналитических организаций Ассоциации менеджеров России, ЗАО АК&М и др
Научная новизна и наиболее существенные результаты исследования. Научную новизну диссертационного исследования составляет формирования методологии построения и
совершенствования системы управления рисками в процессе инновационного развития организации, включающей базовые принципы, теоретические модели и концептуальные подходы к управлению рисками организаций и позволяющей определить функциональное содержание риск-менеджмента как новой функции управления организациями в условиях рыночной экономики для достижения целей стратегии их развития на основе инноваций
К наиболее существенным научным результатам, полученным лично автором в процессе диссертационного исследования и обладающим научной новизной, относятся следующее
1 Выделен инвариант эффективных и рациональных стратегий инновационного развития организаций, состоящий в их целевой ориентированности на обеспечение их конкурентоспособности догосрочной перспективе, что позволило определить формальный критерий идентификации рисков как недопустимое отклонение параметров, характеризующих конкурентную стратегическую позицию организации, и тенденций их изменения в процессе ее инновационного развития
2 Сформулировано определение экономической категории риска как одного из основных факторов, определяющих результат реализации стратегии инновационного развития организации, и на его основе сформировано системное описание атрибутов риска, что позволило исследовать сущность и разработать научно обоснованный подход к управлению рисками в процессе инновационного развития организации
3. Обоснован подход к классификации рисков в процессе инновационного развития организации, включающий адаптацию принципов научной классификации и определение условий применения типовых подходов к формированию классификационных групп в зависимости от этапов, целей и задач работ цикла управления рисками, что составляет методологическую основу построения базы знаний в системе управления рисками
4 Выделена и описана особая группа ранее не учитываемых при принятии стратегических решений пассивных рисков, возникающих в связи с отказом от реализации инноваций в процессе развития организаций, и обоснована необходимость их учета при разработке и реализации стратегии инновационного развития организаций как необходимое условие обеспечения достижения их стратегических целей
5 Разработана формализованная статическая модель риска (как фактора при разработке и реализации управленческих решений в отношении инновационного развития организации), сочетающая качественные (содержательные) параметры и количественные оценки возможности и последствий наступления рисков, что позволяет интегрировать существующие подходы к управлению рисками в различных функциональных подсистемах организаций на единой методологической основе
6 Сформирована концептуально-теоретическая динамическая модель риска (как непосредственного объекта управления) - рисковая ситуация, описаны стадии ее жизненного цикла и возможные сценарии развития и на ее основе определены состав, последовательность и со-
держание основных этапов цикла управления рисками, что обеспечивает возможность формирования системы управления рисками при разработке и реализации стратегии инновационного развития организаций
7 Сформулированы принципы формирования системы управления рисками в процессе инновационного развития организации, определен и описан состав, функциональное содержание и требования к функционированию элементов системы управления рисками и их взаимодействие и взаимосвязь с основными элементами системы управления организациями в процессе инновационного развития, что составляет методологическую основу формирования организационно-методического обеспечения функционирования системы управления рисками организаций для обеспечения целей стратегии их инновационного развития
8 Определены требования к содержанию и организации аналитических исследований в области рисков инновационного развития организаций и исходя из этого разработан концептуально-методологический подход к организации аналитической деятельности в организациях при формировании и реализации стратегии их инновационного развития, что составляет теоретическую основу формирования и совершенствования функционирования аналитических служб и обеспечивает снижение неопределенности в процессе инновационного развития организаций
9 Разработан научно обоснованный подход к организации и формированию методического обеспечения процесса управления рисками и реализации специальной функции риск-менеджмента в организациях, включающий определение зоны компетенций специалистов и менеджеров, участвующих в управлении рисками, содержание их компетенций и подходы к их формированию, а также критерии и показатели эффективности организации управления рисками в процессе инновационного развития организации, что составляет методологическую основу реализации специальной функции управления рисками в организациях, обеспечивающей достижение целей стратегии их инновационного развития
Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, достоверность научных результатов и обоснованность научных положений и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается соответствием методологии исследования основным положениям теории управления, теории организации, стратегического и инновационного менеджмента, практике формирования и реализации стратегий инновационного развития организаций и управления рисками в условиях рынка, логичным и обоснованным применением научных принципов и методов исследования, обобщением теоретических и эмпирических знаний, использованием фактических данных о процессах инновационного развития организаций Промежуточные и окончательные результаты диссертационного исследования представлялись и обсуждались научной общественностью на конференциях и семинарах, а также специалистами при внедрении элементов разработанной методологии в практику деятельности российских организаций
Практическая значимость Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке научных и методологических положений, позволяющих сформировать эффективный подход к управлению рисками в процессе инновационного развития организаций и обеспечить их догосрочную конкурентоспособность в условиях рынка Разработанные в диссертации методологические положения составляют научную основу построения и совершенствования системы управления рисками в организациях в процессе их инновационного развития Методология управления рисками, разработанная в диссертации, позволяет организациям существенно снизить неопределенность в процессе разработки и реализации стратегических решений в области инновационного развития организаций за счет формирования соответствующей общеорганизационной базы знаний и комплексного (межфунционального, общесистемного) подхода к реализации функции риск-менеджмента на единой научно-теоретической основе
Основные положения диссертационного исследования использованы для разработки учебно-методических комплексов дисциплин Управление рисками, Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент для студентов, слушателей системы допонительного образования (МВА, Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства), а также специализированных семинаров по подготовке и повышению квалификации специалистов и менеджеров
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были разработаны и реализованы при выпонении госдбюджетных НИР, выпоненных на кафедре инновационного менеджмента ГУУ в 1999 - 2006 годах Теоретические положения работы включены в научный отчет о НИР Проблемы стратегического управления на предприятиях России в условиях рыночных отношений, выпоненной в 1999 - 2001 годах по программе Фундаментальные исследования высшей школы в области естественных и гуманитарных наук Университеты России (номер проекта 01510 01 31) Материалы диссертации включены в отчет о выпонении работ по контракту НФПК E/A 17/99 от 29 декабря 1999 года и договора № 6008-04 Подготовка и проведение научно-практического семинара Роль центров трансфера технологий в повышении инновационной активности регионаû (Заказчик - Федеральное агентство по науке и инновациям) Основные положения диссертационного исследования использованы в ряде других хоздоговорных НИР, выпоненных на кафедре инновационного менеджмента ГУУ
Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на научно-практических конференциях в России и за рубежом на Международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления (М ГУУ, 1999 - 2006), на Международной конференции Переходные экономики в постиндустриальном мире вызовы десятилетия (М АНХ при Правительстве РФ, ИЭП, 2006), на Международной научно-практической конференции Высокие интелектуальные технологии в образовании (СПб СПбГПУ, 2002 - 2004, 2006), Международном промышпенно-зкономическом форуме Россия
Единая (Нижний Новгород, 2003, 2006), Международной конференции по вопросам высшего образования в области менеджмента (Университетский коледж Дублина, Дублин, Ирландия, 2006), Международной научной конференции Новая теория экономики и управления в организации (Прага, Экономический университет в Праге, Чешская Республика, 2006), Ежегодной конференции Международной ассоциации по развитию управления (2004,2005) и др
Методические и практические рекомендации, разработанные на основе теоретических и методологических положений диссертации, были использованы в ряде российских и зарубежных организаций в процессе научно-консатинговой деятельности соискателя в ОАО Газпром, ОАО Мосштамп, ЗАО РОЭЛ Консатинге, Parametnc Technology Corporation (США), ИК Титул и др Материалы диссертационного исследования применялись для разработки ГОС ВПО 220601 - Управление инновациями, типовой программы дисциплины Инновационный менеджмент, рекомендованной Минобрнауки России для вузов России, подготовки и публикации серии учебников, учебных и учебно-методических пособий по инновационному менеджменту (управлению инновациями), стратегическому менеджменту и управлению рисками
Структура и объем работы. Диссертационная работа исходя из поставленных цели и задач состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, допоняющих содержание исследования Основной текст изложен на 297 стр основного текста, включает 63 рис, 48 табл Библиографический список содержит 352 наименования
Публикации По теме диссертации автором 89 научных работах, в том числе в 3 монографиях, 25 учебниках, учебных пособиях и программах учебных дисциплин, в 61 научных статьях (в том числе в 7 статьях - в рекомендованных ВАКом изданиях) Объем публикаций -268,2 п л, в том числе лично автору принадлежит 105,9 п л
СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 1 1 Исследование влияния стратегического менеджмента на результаты развития организаций 1 2 Методологические предпосыки оценки стратегического развития организаций
1 3 Обоснование преимуществ инновационного развития при формировании стратегии
организаций
14 Анализ роли и места управления рисками в процессе инновационного развития организаций ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
Глава 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
21 Анализ неопределенности как одного из основных факторов инновационного развития организаций
2 2 Определение риска как экономической категории в контексте инновационного развития
организаций
2 3 Разработка формализованной модели риска инновационного развития организаций и ее анализ
2 4 Обоснование принципов и задач формирования классификационной системы рисков
инновационного развития организаций ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
Глава 3 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
3 1 Исследование жизненного цикла рисковых ситуаций в процессе инновационного
развития организаций
3 2 Определение структуры и содержания этапов цикла управления рисками инновационного развития организаций
3 3 Формализация процесса управления рисками инновационного развития организаций стадии и этапы принятия решений
3 4 Формирование системы управления рисками инновационного развития организаций ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
Глава 4 ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
4 1 Теоретическое обоснование содержания аналитической деятельности в области рисков
инновационного развития организаций 4 2 Концептуальный подход к использованию количественных и качественных методов
анализа рисков инновационного развития организации 4 3 Концептуальные положения формирования модели для аналитических исследований рисков стратегии инновационного развития организации
4 4 Разработка методологического подхода к организации анализа рисков
инновационного развития организации ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ
Глава 5 ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
5 1 Обоснование концепции реализации функции риск-менеджмента в процессе
инновационного развития организаций 5 2 Разработка организационного и методического обеспечения управления рисками инновационного развития организаций
5 3 Формирование профессиональных компетенций руководителей и специалистов
организации в области управления рисками ее инновационного развития 5 4 Обоснование методологического подхода к оценке эффективности организации
управления рисками инновационного развития организаций ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснованы актуальность, степень разработанности проблемы, цель и задачи, объект и предмет диссертационного исследования, представлена характеристика его теоретической и методологической основы, а также информационной базы выпоненной диссертации, ее научная новизна, практическая значимость и сведения об апробации
В первой главе Характеристика и анализ направлений развития организаций в условиях рыночных отношений проведено исследование влияния стратегического менеджмента в организациях на результаты их инновационного развития, исходя из которого разработаны методологические основы оценки результатов стратегического развития организаций Среди возможных стратегий обоснованы преимущества инновационного развития и выделены роль и место управления рисками при формировании и реализации стратегии инновационного развития как одного из ключевых факторов успеха организаций в условиях рынка
Концепция стратегического менеджмента продожает активно развиваться в настоящее время Об этом свидетельствует наличие большого числа различных школ и моделей формирования стратегий развития организаций, несогласованность используемого в научной литературе понятийного и методологического аппарата, противоречивость рекомендаций и методов, относящихся к различным областям стратегического менеджмента В данном исследовании стратегия организации рассматривается как генеральная программа будущего функционирования организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, выдвинутых исходя из желательного состояния организации в будущем, и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды Гпавная задача стратегического менеджмента в таком случае состоит в переводе организации из ее настоящего состояния в определяемое высшим руководством организации целевое состояние в будущем Таким образом, любая рациональная стратегия в конечном итоге направлена на развитие организации
Несмотря на внешнее различие различных школ стратегического менеджмента можно выделить инвариант рациональных и эффективных стратегий организаций, характеризующий процесс формирования их стратегий (1) целевой характер развития организаций при относительном постоянстве их стратегических ориентиров, (2) ориентированность развития организаций на догосрочную перспективу, (3) адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних условий и внешних возможностей организаций в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды, (4) обеспечение устойчивости положения организаций в догосрочной перспективе как способности противостоять настоящим и будущим неблагоприятным факторам изменения внешней и внутренней среды Исходя из этих положений обобщающим критерием эффективности стратегий развития организации может выступать ее догосрочная экономическая устойчивость как совокупность стабильных состояний в соответствии с целями стратегического развития - как степень соот-
ветствия фактического уровня конкурентоспособности организации, достигнутого в результате реализации сформированной стратегии и обеспечиваемого в догосрочной перспективе, целевому уровню конкурентоспособности в соответствии со стратегией своего развития
Среди возможных направлений развития организаций только их инновационное развитие обеспечивает в рыночных условиях наибольшую эффективность стратегического управления, обеспечивая экономическую конкурентоспособность в догосрочной перспективе При этом эффективность стратегии инновационного развития организаций определяется соотношением (А) их инновационного потенциала, характеризующего соотношение потребности и обеспеченности ресурсами организаций для реализации стратегических задач в области инновационного развития, и (Б) результатов реализации стратегии, характеризуемых сложностью и масштабностью инновационных преобразований
Присущая стратегическим решениям неопределенность повышает значение управления рисками в системах управления организациями, особенно для решений, связанных с инновационным развитием Управление рисками становится одним из ключевых факторов успеха в системе стратегического управления инновационным развитием организаций Поэтому наряду с экономическими критериями выбора стратегии следует учитывать также критерии рискованности, которые определяются не только исходя из возможности возникновения рисковых ситуаций и их последствий, но и с учетом усилий по преодолению последствий возникновения рисков в процессе стратегического развития организаций
Анализ теории и практики управления рисками в процессе стратегического развития организаций показал, что ряд задач формирования системы управления рисками инновационного развития до настоящего времени в большинстве организаций либо игнорировася, либо не был в достаточной мере обеспечен теоретической и методологической базой их решения К числу актуальных научно-теоретических задач управления рисками относятся (1) разработка принципов, критериев и методов формирования перечня основных рисков при формировании и реализации стратегии инновационного развития организаций, (2) развитие методов прогнозирования возникновения рисковых ситуаций, оценки возможности их возникновения и анализа последствий для всех заинтересованных сторон в процессе инновационного развития организаций, (3) формирование методов моделирования развития рисковых ситуаций с целью выявления их возможных последствий и определение наиболее эффективных мер по их профилактике и разрешению рисков, (4) обоснование типовых согласуемых между собой процедур анализа последствий рисковых ситуаций, возникающих под воздействием различных факторов, разработки методов управления рисками на единой методологической основе, (5) разработка стратегии управления рисками, определяющей принципы, условия и офаничения на предпринимаемые меры по разрешению рисковых ситуаций, а также процедуры согласования предпринимаемых действий по управлению рисками, (6) обоснование принципов и методов привлечения и координации деятельности персонала организаций к принятию решений по управлению рисками и их реализации,
включая определение профессиональных компетенций по конкретным дожностным позициям и коммуникаций между ними, (7) разработка принципов формулирования критериев и процедур определения приоритетов на основе выделенных критериев реализации мер по управлению рисками в процессе инновационного развития организаций Таким образом, на успех управления рисками инновационного развития как в рамках отдельного инновационного проекта, так и в целом по общей стратегии организации влияет несколько взаимосвязанных факторов, представленных на рисунке 1
=3 11 11
8" а Е 'з
3 о-з 3
Практика управления рисками
Э.Ф та зга &5
Методология управления рисками
Управление рисками Организация
инновационного управления
развития рисками
организации
Рисунок 1 - Агрегированные факторы успеха управления рисками стратегии инновационного развития организаций
Во второй главе Исследование сущности рисков инновационного развития организаций проведен анализ неопределенности как одного из основных факторов инновационного развития организаций и установлены его отличия от родственных, но не тождественных понятий - риска, вероятности, энтропии и др Исходя из экономического понимания сущности неопределенности сформулировано определение риска как экономической категории в контексте инновационного развития организаций, позволяющее сформировать формализованную статическую модель риска как фактора принятия решений в процессе инновационного развития организаций, выделить атрибуты риска и провести анализ факторов риска с точки зрения формирования и реализации управленческих решений в области инновационного развития организации Доказана неразрешимость задачи формирования универсальной классификационной системы рисков и обоснованы принципы, типовые комбинируемые подходы и задачи формирования классификационной системы рисков для разрабатываемой стратегии инновационного развития в конкретной организации как основы моделирования рисков и обоснования принимаемых решений
Риски стратегии инновационного развития организаций в существенной степени зависят от вида и характера неопределенности их текущей и будущей деятельности, что определяет выбор стратегий, форм и методов обоснования стратегических решений и способов их реали-
зации. При этом под неопределенностью понимается дефицит знаний о состоянии и тенденциях изменения внутренней и внешней среды организации и инновационных изменениях, проявляющийся как неизвестность, неоднозначность, неточность, непредсказуемость.
Риски инновационного развития организаций представляют собой возможность возникновения неблагоприятной стратегической ситуации (как сочетания факторов внутренней и внешней среды) с точки зрения стратегического видения руководителей организации. С одной стороны, риски инновационного развития организаций представляют собой объективные негативные отклонения параметров состояния организаций от параметров сформированной стратегии развития и/и л и неожиданные неблагоприятные изменения внешней среды. С другой стороны, риски несут в себе субъективную оценку негативности и неблагоприятности со стороны лица, принимающего стратегические решения (рисунок 2).
Лицо, принимающее решение
Деятельность, k в которой возможно возникновение
Управление риском
Рисунок 2 - Ситуация риска в процессе инновационного развития организаций
Для анализа риска как экономической категории в системе стратегического развития организаций необходимо: (1) выделить факторы риска как источники неопределенности стратегической ситуации; (2) оценить возможности негативной динамики факторов риска и их неблагоприятного сочетания; (3) определить ожидаемые последствия вследствие негативной динамики факторов риска и их неблагоприятного сочетания.
Риск (R) стратегии инновационного развития организации в виде формализованной модели может быть представлен как совокупность описаний конкретных рисков, характеризуемых 3 основными параметрами; п - рисковая ситуация; р(/;) - степень риска (оценка возможности возникновения рисковой ситуации); М(г,) - мера риска (оценка последствий возникновения рисковой ситуации); R = ([г,; р{п)\ М{г,))} {рисунок 3}.
Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций предполагает выделение 4 укрупненных этапов: (^Формирование теоретической концепции
Альтернативы стратегических решений
о а с . и о Ы о г
os < <*>
о ? 18 Ii
вероятность правдоподобие статистическая частота ранг
качественные оценки возможности
ФОРМАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ РИСКА (R). R = {п. р(Г|);М(п)>
П - рисковая ситуация
р(Г|) - возможность возникновения рисковой ситуации М(п) - последствия возникновения рисковой ситуации
Изменение состояния внешней среды
- m -9 н
M f* *s г**
m o 2 '5, O et o g
3c .o * О o n.
прямой ущерб косвенный ущерб упущенная выгода
Рисунок 3 - Формализованная модель риска как экономической категории
управления рисками, (2) Разработка методологии прогнозирования рисков, (3) Развитие методологии анализа рисков, (4) Систематизация методологии управления рисками При этом исходным положением методологии является построение классификационной системы рисков инновационного развития организации, при формировании которой вне зависимости от особенностей объекта управления и стратегических целей необходимо соблюдение общенаучных принципов классификации (1) единства основания, (2) поноты охвата, (3) непересекаемости, (4) последовательности, (5) однозначности В диссертации проведен анализ соблюдения данных принципов в отношении универсальных системах классификации рисков, предложенных в отечественной литературе и сделан вывод о нецелесообразности построения подобных систем без учета контекста конкретной организации и осуществленного стратегического выбора
При формировании конкретных классификационных систем рисков следует учитывать их методическую направленность (прогнозирование, анализ, оценка, моделирование или управление рисками) В качестве агрегированных групп рисков могут выступать выделяемые на основе традиционных подходов группы чистых (статических) и спекулятивных (динамических), систематических (недиверсифицируемых) и несистематических (диверсифицируемых), внутренних и внешних, стратегических и тактических (операционных) рисков, а также рисков, возникающих в функциональных областях производственно-хозяйственной деятельности При этом дожна выделяться особая группа пассивных рисков (рисков, связанных с отказом от принятия каких-либо управленческих решений, в отличие от активных, связанных с различными действиями - от принятия решений до их реализации), анализ которых дожен стать основополагающим в системах управления при формировании стратегии инновационного развития организаций
Основным инструментом разработки научно-теоретического обоснования подхода к управлению рисками стратегии инновационного развития организации является формализованная модель, которая базируется на определении риска как экономической категории (некатегорической возможности возникновения ситуаций, имеющих с точки зрения лиц, принимающих решения, неблагоприятные последствия - то есть предполагающей сочетание объективных и субъективных оценок) Эта модель риска позволяет установить соотношение между категориями факторы риска и рисковые ситуации Согласно модели, факторы риска - фундаментальные причины возникновения рисковых ситуаций, что позволяет моделировать и прогнозировать их возникновение
Формализованная статическая модель риска служит основой для выделения направлений формирования системы показателей, характеризующих риск как фактор при принятии управленческих решении в организациях (1) показатели оценки возможности возникновения рисковых ситуаций, - степень риска, (2) показатели оценки последствий воз-
никновения рисковых ситуаций - меры риска Эти агрегированные показатели предопределяют не только структуру аналитических показателей, но и методы прогнозирования и анализа рисков стратегии инновационного развития организации, а также методологию принятия решений в данной области Формализованная динамическая модель риска - рисковая ситуация - рассматривается в дальнейшем как объект управления На основе формализованной модели риска как экономической категории в системе управления развитием организации выделяются основные этапы формирования методологии управления рисками, представленные на рисунке 4
Цели этапов
Формальная модель риска (г Д р(г,), М(г,)>
Рисковая ситуация - г j | Степень риска - р(г,) I Мера риска - М(г,)
1 Формирование
теоретической
концепции
управления
рисками
инновационного
развития
Критерии идентификации рисков Принципы идентификации рисков Методы идентификации рисков Принципы и методы классификации рисков Модели развития рисковых ситуаций
2. Разработка методологии прогнозирования рисков
инновационного развития
Методы выделения факторов рисков
Теоретическое обоснование подходов к моделированию влияния факторов рисков Методы разработки сценариев развития рисковых ситуаций
3 Развитие методологии анализа рисков инновационного развития
4. Систематизация
методологии
управления
рисками
инновационного
развития
Классификация методов управления рисками Принципы выбора методов управления рисками Принципы организации управления рисками
Принципы обоснования методов оценки рисков и критерии их выбора Теоретическое обоснование методов У оценки рисков I Состав показателей рисков I Принципы выделения критических значений показателей риска Методы определения критических
ЗНЯЦРНИЙ ППГЯЧЯТРПРЙ рипга_
Методы прогнозной оценки количественных параметров рисков и их последствий | Принципы принятия управленческих ' решений по управлению рисками на основе прогнозных оценок Принципы оценки эффективности мер по управлению рисками_
Методы формирования критериев классификации рисков Классификация методов анализа рисков
Принципы выбора методов анализа рисков
Методы формализации описания рисков
Теоретическое обоснование подходов к моделированию влияния рисков на результаты развития организации '
Принципы выбора направлений оценки рисков
Методы количественной оценки параметров рисков Методы качественной оценки рисков Принципы соотнесения количественных и качественных оценок риска Методы формирования обобщенной оценки рисков
Методы обоснования управленческих решений с учетом рисков Теоретическое обоснование подходов к мониторингу рисков_
Методы оценки эффективности мер по управлению рисками Методы определения затрат на управление рисками Планирование управления рисками Принципы формирования системы управления рисками
Рисунок 4 - Этапы формирования методологии управления рисками инновационного развития организаций на основе формализованной модели риска
В третьей главе Разработка концептуальных положений по управлению рисками инновационного развития организаций проведено исследование жизненного цикла рисковых ситуаций инновационного развития организаций, определены структура и содержание этапов цикла управления рисками, что позволило разработать обобщенную модель процесса управления рисками в процессе инновационного развития организации, описать стадии и этапы принятия решений, а также предложить системную модель управления рисками инновационного развития организаций как основу организации функции риск-менеджмента, включающую два комплекса взаимосвязанных задач (I) анализ и обоснование решений по управлению рисками и (II) контроль и разрешение рисковых ситуаций в процессе реализации управленческих решений
Риск с позиции теории управления имеет два аспекта статический (явление) и динамический (процесс) При этом риск как явление не может выступать объектом управления в силу своей статичности, он рассматривается лишь как фактор при приятии решений Рисковая ситуация - динамический аспект риска - позволяет рассматривать риск как процесс изменений в организации в результате неблагоприятного состояния внутренней и/или внешней среды В связи с этим именно рисковая ситуация является объектом управления в системе управления организациями
Под управлением рисками инновационного развития организаций понимается совокупность практических мер, формируемых на основе принципов, методов и инструментария принятия управленческих решений с учетом сформулированных критериев эффективности, что позволяет снизить неопределенность результатов инновационного развития организаций, повысить эффективность реализуемой стратегии развития, уменьшить цену достижения целей Ответственность за реализацию этих задач, как правило, возлагается на высших руководителей организации, формирующих систему менеджмента организации Рисковая ситуация может рассматриваться как процесс изменений в пространстве и во времени Пространственный аспект характеризует масштабы риска с точки зрения распространения изменений и их последствий в организациях (центры риска в организационной структуре - места возникновение рисковых ситуаций, уровни риска в системе иерархии, источники риска как конкретные причины возникновения рисковой ситуации и др) Временной аспект рисковой ситуации выражает динамику изменений в организациях и их последствий С этой точки зрения можно выделить 4 стадии развития рисковой ситуации (1) сигналы о возможности возникновения рисковой ситуации, (2) признаки возникновения рисковой ситуации, (3) развитие рисковой ситуации, (4) разрешение рисковой ситуации Пространственно-временнбй аспект исследования рисковой ситуации как объекта управления позволяет ввести категорию жизненного цикла рисковой ситуации как динамику изменений в организациях и их последствий в
течение ограниченного интервала времени, имеющего начало (зарождение) в виде возможности развития рисковой ситуации и окончание, идентифицируемое как ликвидация рисковой ситуации (негативных отклонений и их последствий) или разрушение организации в результате развития рисковой ситуации (рисунок 5)
ё л О) >х X О О) ш 2 О
о о га ц
- Сценарий 3
Основной С1 енарий У У
г Сценарий 2
Сценарий 1
Сигналы \ о возможности \ возникновения \ рисковой / ситуации /
Признаки \ возникновения \ рисковой )
ситуации /
Развитие рисковой ситуации
Разрешение рисковой ситуации
Рисунок 5 - Жизненный цикл рисковой ситуации и сценарии ее развития
Целевая функция управления рисками инновационного развития организаций состоит в разработке и реализации управленческих решений, направленных на предотвращение или эффективное разрешение рисковых ситуаций, возникающих в процессе инновационного развития конкретной организации, - то есть восстановление исходного уровня конкурентоспособности организации и/или тенденций ее позитивного (целевого) изменения во внешней среде при минимально возможных потерях {х,,х2) ,хД ,*Д} 5(1-1) = 5(( + 1)
1И-ЯП1П Р(х1,х1, ,х,, , хД)->тт Р(5(0) -> тт -
где {*,, х2, ,хД , хД} - совокупность п решений по разрешению рисковой ситуации, характеризуемой тем, что состояние организации (оцениваемое как уровень ее конкурентоспособности или темпы его повышения) в момент времени г не соответствует требуемому (целевому) значению, - 1 ),(/ + 1) - соответственно, исходное (в момент времени (/ -1)) и восстановленное (в момент времени (г + 1)) состояние организации,
/-"(х,; ;...;*Д) - функция затрат на разработку и реализацию решений па
восстановлению состояния организации за период времени [>- 3; / + 1];
/'(5(/)) - потери от рисковой ситуации как ухудшения состояния организации (как снижения уровня ее конкурентоспособности или замедления темпов его позитивной динамики по сравнению с требуемым (целевым) значением а момент времени г).
Как показывает анализ данной модели, при управлении рисками особое значение приобретают такие факторы, как скорость и качество принятия управленческих решений, а также сокращение масштабов рисковых ситуаций.
Для реализации целевой функции управления рскзш - по аналогии с общим циклом управления в менеджменте (планирование, организация, регулирование и контроль) - можно выделить основные общие функции управления рисками (вне зависимости от их конкретного содержания, причины и последствий): (1) идентификация и классификация рисков; (2) анализ и количественная оценка рисков; (3) разработка стратегии управления рисками; (4) мониторинг процесса реализации принятых решений или проешов и принятие тактических решений по управлению рисками (рисунок б).
Анализ и оценка рисков
Реализация мер по управлению рисками
Жизненный цикл рисковой ситуации
Сигналы о возможности возникновения рисковой ситуации
Признаки возникновения рисковой ситуации
Разрешение рисковой ситуации
Развитее рисковой ситуации
Идентификация и классификация рисков
Разработка мр V
по управлению рисками ^
Рисунок 8 - Связь жизненного цикла рисковой ситуации и цикла управления рисками
Содержание работ по этапам цикла управления рисками, подробно раскрытое в диссертации, является методологической основой формирования организационно-методического обеспечения реализации функции риск-менеджмента в процессе икнова-
ционного развития организации, что подтвердило использование модели цикла управления рисками в практике формирования системы риск-менеджмента в ряде российских организаций
На стадии формирования мер по управлению рисками выделяются два направления стратегическое и тактическое Задачи стратегического управления рисками представляют собой меры, направленные на профилактику риска, то есть, с одной стороны, - на повышение устойчивости организаций к неблагоприятным изменениям во внешней среде, а с другой - на управление факторами внутренней и внешней среды с целью исключения их негативной динамики или неблагоприятного сочетания
Тактические (операционные) задачи управления рисками инновационного развития организаций направлены на обеспечение поной, своевременной и эффективной реализации разработанной стратегии, поэтому эти задачи связаны с непредвиденными или неустранимыми рисковыми ситуациями Однако, несмотря на различия стратегического и тактического направлений управления рисками, с формальной точки зрения, методы их реализации базируются на общих принципах принятия решений Обобщение теоретических положений теории принятия решений с учетом особенностей функциональной области менеджмента - управления рисками - и их практическая апробация позволяют выделить следующие принципы разработки и реализации мер по управлению рисками инновационного развития организаций (1)адекватность- соответствие разрабатываемых методов условиям и характеру динамики рисковой ситуации, (2) ресурсная обеспеченность - достаточность внутренних ресурсов организации и/или возможность привлечения внешних ресурсов для реализации разрабатываемых мер по управлению рисками, (3) эффективность - восстановление состояния и динамики конкурентной позиции организации при минимальных совокупных затратах, (4) приемлемость (исключение рефлекторного возникновения центров риска) - учет прямых и косвенных последствий предпринимаемых мер, влияющих на состояние и динамику конкурентной позиции организации, (5) актуальность (своевременность) - восстановление состояния и динамики конкурентной позиции организации при минимальных затратах времени1, (6) организационная легитимность - соответствие предпринимаемых мер по управлению рисками внутриорганизационным нормам, процедурам и правилам - организационной
' Данный принцип может быть представлен как совокупность более частных принципов, выделяемых по стадиям принятия решений (51) оперативность выявления признаков возникновения рисковой ситуации, (5 2) минимизация затрат времени на проведение анализа рисков ой ситуации, (5 3) ритмичность процесса реализации мер по разрешению рисковой ситуации
культуре организации в целом2, (7) компетентность (пономочность) - соблюдение баланса прав и обязанностей, пономочий и ответственности, возлагаемых на лиц, обеспечивающих реализацию мер по управлению рисками, (8) преемственность - соответствие стратегических и тактических методов управления рисками, сформулированных целей управления рисками и показателей контроля испонения решений, между непосредственно целями управления рисками и целями инновационного развития организации, (9) транспарентность (однозначность понимания) - обеспечение понимания целей, задач и конкретного содержания мер по управлению рисками между всеми участниками процесса разработки и реализации решений в данной сфере, (10) гибкость - возможность модификации мер по управлению рисками без изменения целевой ориентации при изменении условий их реализации или при возникновении новых, неучтенных факторов, определяющих конкурентную позицию организации или ее динамику
Правомерным и оправданным представляется выделение подсистемы управления рисками инновационного развития организации как относительно самостоятельной системы в рамках общей системы управления организацией, поскольку (1) для нее можно выделить свой собственный специфический объект управления - рисковые ситуации, (2) общие критерии и принципы принятия решений теории управления приобретают свое собственное специфическое токование и модификацию в области управления рисками, (З)для непосредственной реализации функции риск-менеджмента используются особые методы и инструментарий управления рисками, (4) обеспечение реализации данной функции требует организации допонительных информационных потоков и формирования специфической базы знаний, а также выделения специфических компетенций персонала Состав элементов системы управления рисками инновационного развития организаций, взаимосвязь и взаимодействие элементов представлены на рисунке 7 В диссертации описан каждый из данных элементов и сформулированы общие требования к их функционированию и взаимодействию Апробация модели системы управления рисками в практике инновационного развития ряда российских организаций позволяет использовать ее как базу формирования системы риск-менеджмента
2 Данный принцип носит необязательный (рекомендательный) характер, поскольку при определенных рисковых ситуациях необходимо разрушать стереотипное поведение организации или ее отдельных бизнес-единиц
Система управления рисками инновационного развития организации
Персонал, участвующий в управлении рисками инновационного развития организации
Техника и инструментарий
управления рисками инновационного развития организации
Организационно-структурные решения
(подразделения, службы, проекты и др)
Цели и задачи
управления рисками инновационного развития организации
Функции управления рисками инновационного развития организации
Методы управления рисками инновационного развития организации
Процессы рисками инн развития о управления овационного ] рганизации I
База знаний в области управления рисками инновационного развития организации
Информация и информационные технологии для
управления рисками развития организации
Материальные и финансовые ресурсы
для управления рисками инновационною развития организации
управленческие решения
Рисковые ситуации как
объект управления
информация о динамике параметров риска ввааававявв
Рисунок 7 - Элементы системы управления рисками инновационного развития организаций
В четвертой главе Обоснование методологических положений по организации аналитической деятельности при управлении рисками инновационного развития организаций теоретически обосновано содержания аналитической деятельности в области рисков инновационного развития организаций, что позволило сформировать концептуальный подход к использованию количественных и качественных методов анализа рисков инновационного развития организации как основу содержательной деятельности по анализу рисков, обосновать модель организации аналитических исследований рисков в данной области и разработать методологической подход к организации'анализа рисков в организации
Анализ рисков инновационного развития организации проводится по трем направлениям (рисунок 8) (1) априорный стратегический анализ рисков, главной задачей которого является прогнозирование рисков, (2) оперативно-тактический анализ рисков, в процессе которого обеспечивается лобратная связь между принятыми и реализованными решениями по управлению рисками и достигнутыми при этом результатами, также на этой основе производится оценка эффективности управления рисками и корректировка стратегии и тактики инновационного развития организации, (3) апостериорный анализ рисков, позволяющий сформи-
ровать базу знаний по управлению рисками как основу повышения эффективности инновационного развития организации.
Направления анализа рисков инновационного развития организации
Прогноз ростов и их характеристик
Мониторинг рисков и Формирование и оценка эффективности развитие базы управления рисками знаний о рисках
Рисунок 8 - Основные направления анализа рисков инновационного развития организаций С содержательной точки зрения, анализ рисков включает в себя ряд взаимообусловленных последовательно-паралельных блоков аналитических функций: идентификацию рисков, их классификацию, причинно-следственный (фундаментальный) анализ, оценку и интерпретирование рнскоз, з также мониторинг рисковых ситуаций. В процессе идентификации рисков формулируются критерии рисков - качественные и количественные параметры состояния внутренней и внешней среды или их сочетания, характеризующие наступление рисковой ситуации, - и факторы риска - причины и условия внутренней и внешней среды, обуславливающие возникновения рисковых ситуаций в процессе инновационного стратегического развития организации. Классификация рисков позволяет выделить однородные (с точки зрения методологии анализа или управления) риски, а также описать их
характеристики - параметры, составляющие основу формализованного описания сущности возникающих в процессе инновационной деятельности рисковой ситуации
Определение причинно-следственных связей направлено на установление приоритетов рисков с точки зрения их контроля и управления рисками инновационного развития организаций выделяются центры риска - места возникновения первичных причин рисковых ситуаций, локализованные во внешней или внутренней среде, а также выделяются рефлекторные риски- риски, возникновение которых вызвано развитием ранее возникшей рисковой ситуации Приоритеты риска позволяют выделить из всей совокупности прогнозируемых (возможных) рисковых ситуаций те, которые имеют наиболее существенное влияние на инновационное развитие организаций Оценка рисков инновационного развития может осуществляться единовременно (если речь идет об обосновании решения о развитии организации или при завершении отдельных этапов стратегии организации с целью попонения базы знаний о рисках) или постоянно - как элемент мониторинга рисков инновационного развития организаций
Направление и цели анализа обусловливают выбор инструментария для оценки рисков Интерпретация рисков в формализованном виде предполагает формулирование целей и критериев эффективности решений по управлению рисками как конкретных задач по управлению рисками стратегии инновационного развития организации и оценки эффективности принятых решений При проведении анализа рисков, как это подтвердила апробация модели в ряде организаций, необходимо выпонить исследования, представленные на рисунке 9
В методическом плане анализ рисков инновационного развития организаций включает (1) формализацию (лоцифровку) разработанной стратегии, (2) моделирование динамики развития организации как сочетания неблагоприятных факторов внутренней и внешней среды, приводящие к отклонению конкурентной позиции в определенный момент (интервал) времени, (3) выявление центров и моментов рисков, то есть определение их пространственно-временных характеристик {рисунок 10)
Основной целевой функцией в аналитической модели рисков является система показателей, отражающих динамику конкурентной позиции организаций в процессе их инновационного развития Цель в аналитической модели рисков представляется векторной характеристикой, которая состоит из количественных и качественных параметров, отражающих в формализованном виде целевые параметры инновационного развития организаций Целесообразно основную аналитическую модель строить с учетом концепции сбалансированности показателей, которая является основным методологическим принципом моделирования процесса инновационного развития организаций и обеспечивает системный анализ рисков с учетом возможностей вторичных (рефлекторных) центров рисков
Что является
риском? Как отличить рисковую
ситуацию от нормальной?
Какие показатели
характеризующие риск?
Какая существует взаимосязь
между показателями риска? Как влияют риски на результаты
Формулирование критериев и границ рисков
характеризуют риск? Как оцениваются показатели,
реализации стратегии организации?
1 X О X
2 х <0 О)
принятие мер? На каком уровне дожны
Какие необходимы ресурсы для План по управлению рисками как компонент общей стратегии развития организации В какие сроки необходимо
реализации плана по управлению рисками? Кто контролирует реализовать план по управлению рисками? Кто несет ответст-
реализацию плана' венность за реали-
Формирование системы показателей
рисков и определение порядка их контроля
приниматься меры? Какие исходные данные необходимы для расчета пока- какие необходимы зателей риска? стратегические
Как организовано по- решения по управ-ступление исходных лению рисками? данных для расчета показателей риска?
Выявление факторов риска и механизма их
влияния на . стратегическое развитие организации
Составление
перечня возможных рисковых ситуаций
. -с га
* ГО 5 &
о * % х о га
Моделирование динамики рисковых ситуаций в пространстве и во времени
К ^ 3 О
л
9 * X О
Разработка эффективных мер по управлению рисками стратегического развития организации
Оценка возможности и последствий возникновения рисковых ситуаций до и после принятия мер по управлению рисками
Какие необходимы типовые процедуры по оперативному управлению рисками?
Каковы эффективные пределы выделения ресурсов для принятия рисков?
Каковы эффективные пределы выделения ресурсов для профилактики рисков?
Рисунок 9 - Основные направления аналитических исследований и задач в области рисков инновационного развития организации
Стратегия развития организации
Критерии эффективности стратегии
Сценарии реализации стратегии
Причинно-следственные зависимости
Нормативные или целевые значения
Приоритеты рисков
Экспертные
оценки параметров ,
Интуитивные прогнозы
Прочая вербальная информация
Модель развития промышленной организации
ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегический потенциал организации
Модель стоимости бизнеса I
Корреляционные взаимозависимости факторов и параметров
Система сбалансированных показателей
Прогностические модели динамики факторов
Методы анализа
параметров внутренней среды
Методы анализа параметров внешней макросреды
Методы анализа параметров развития отрасли
Метод критических значений
Факторный анализ
Статичестичес-кие оценки
Макроэкономические модели
Фундаментальный анализ
Технический анализ
Модели жизненного цикла
МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Сценарный анализ
Анализ устойчивости и чувствительности
Модифицированный
функционально-стоимостной анализ
ВЫЯВЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ И ОЦЕНКА ПАРАМЕТРОВ РИСКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Рисунок 10 - Методический подход к использованию количественных методов анализа рисков инновационного развития организации
При моделировании рисковых ситуаций основной задачей выступает разработка сценариев рисковых ситуаций, для формирования которых необходимо выпонение следующих шагов (1) определение перечня рисковых ситуаций и оценка их приоритетности с точки зрения анализа, (2) формализованное описание рисковых ситуаций,
(3) установление влияния рисковых ситуаций на процесс инновационного развития,
(4) определение количественных параметров рисковых ситуаций с их увязкой в пространстве и во времени, (5) непосредственное моделирование рисковых ситуаций и оценка их влияния на конкурентную позицию организации, (6) анализ последствий рисковых ситуаций и разработка стратегии управления рисками, (7) формализованное описание влияния мер по управлению рисками, (8) повторное моделирование последствий рисковых ситуаций с учетом стратегии управления рисками, (9) анализ последствий рисковых ситуаций и мер по управлению рисками и корректировка управленческих решений По сути, моделирование представляет собой серию последовательных итераций, направленных на поиск наиболее эффективных мер по управлению рисками, и служит основным инструментом стратегического менеджмента в процессе инновационного развития организаций
По формальному содержанию анализ рисков включает ряд типовых аналитических задач в области рисков инновационного развития организаций (таблица 1) Организация анализа рисков инновационного развития включает решение следующих основных задач (1) содержательное описание основных аналитических функций и задач в процессе инновационного развития, (2) определение зоны компетенции руководителей и специалистов в структуре управления организации при реализации аналитических функций,
(3) разработку требований к информационному обеспечению анализа рисков,
(4) формирование рекомендаций по технической поддержке аналитической деятельности в процессе инновационного развития организации При этом аналитическая служба в области рисков инновационного развития дожна создаваться и функционировать в организациях на высшем уровне управления с непосредственным подчинением высшему руководству
Таблица 1 - Типовые аналитические задачи в области управления рисками инновационного развития организаций
Направления анализа рисков Цели и типовые задачи , анализа рисков Особенности типовых задач анализа рисков
Априорный анализ рисков Цель прогнозирование рисков инновационного развития организации и формирование стратегии управления рисками Типовые задачи - Идентификация рисков определение критериев и границ рисков, - Разработка сценариев возникновения рисков и развития рисковых ситуаций в пространственном и временном аспектах, Объектами анализа являются прогнозируемые рисковые ситуации Исходные данные для анализа характеризуются высоким уровнем неопределенности Результаты требуют периодического уточнения и проверки Основным аналитическим инструментарием выступают качественные методы анализа К проведению анализа необходимо привле-
Таблица 1 - Типовые аналитические задачи в области управления рисками инновационного развития организаций
Направления анализа рисков Цели и типовые задачи анализа рисков Особенности типовых задач анализа рисков
- Оценка параметров рисков, - Определение направления мер по профилактике и снижению рисков чение высшего руководства
Оперативно-тактический анализ рисков Цепь своевременное выявление сигналов и признаков рисковых ситуаций (мониторинг рисков) и определение направлений корректировки стратегии инновационного развития организации с учетом рисков Типовые задачи Х Организация сбора исходных данных о состоянии внутренней и внешней среды в процессе инновационного развития, - Оценка состояния внутренней и внешней среды и выявление сигналов и признаков рисковых ситуаций, - Оценка параметров рисковых ситуаций и разработка мер по их разрешению, - Установление необходимости изменения стратегического плана развития организации (вплоть до пересмотра стратегии) Объектами анализа являются реально возникающие рисковые ситуации в процессе их возникновения Исходные данные для анализа требуют высокой скорости обработки и дожны вписываться в существующую базу знаний Результаты анализа дожны быть однозначными и легко интерпретироваться для принятия решений Основным аналитическим инструментарием выступает система мониторинга рисков Проведение анализа возможно в полуавтоматическом режиме при поддержке корпоративной информационной системы организации
Апостериорный анализ рисков Цель развитие базы знаний о рисках инновационного развития организации для обеспечения стратегического планирования Типовые задачи - Создание протоколов-описаний произошедших рисковых ситуаций, - Разработка и уточнение нормативов, лимитов и других критических параметров инновационного развития организации, - Уточнение методов и моделей анализа рисков, - Выявление направлений мер по профилактике рисков и повышению устойчивости организации к рисковым ситуациям Объектами анализа являются завершившиеся рисковые ситуации Исходные данные дожны быть достоверными Результаты дожны быть формализованными и соответствовать принципам классификации и систематизации в базе знаний организации Основным аналитическим инструментарием выступает весь арсенал методов анализа Проведение анализа может быть передано внешним консультантам
В пятой главе Обоснование методологического подхода к организации управления рисками инновационного развития организаций разработана концепция реализации специальной функции управления рисками (риск-менеджмента) в процессе инновационного развития организаций, а также предложены принципы и методы формирования организационного и методического обеспечения управления рисками инновационного развития организаций Исходя из содержания деятельности по непосредственному управлению рисками определены базовые профессиональные компетенции руководи-
телей и специалистов организаций в области управления рисками Также теоретически обоснован подход к оценке эффективности организации управления рисками инновационного развития организаций, учитывающий особенности внутренней и внешней среды, а также принятую стратегию инновационного развития, что позволяет развивать и совершенствовать подходы к управлению рисками (риск-менеджменту) на научной основе
К объективным факторам успеха риск-менеджмента в организациях относятся (1) достаточность и адекватность методического и организационного обеспечения формирования системы управления рисками, (2) наличие и качество системы управления знаниями в организациях, (3) уровень развития инструментов, методов и средств анализа и управления рисками, (4) качество испонения мероприятий по управлению рисками Среди субъективных факторов преобладающее значение приобретает понимание важности роли управления рисками со стороны руководителей организаций
Организация управления рисками инновационного развития организаций направлена на рациональное сочетание всех элементов системы менеджмента и управления рисками в едином процессе разработки и реализации стратегии инновационного развития, что позволяет применить к данной области методологию управления проектами, подразумевающей, прежде всего, планирование и бюджетирование мероприятий по снижению рисков и последствий рисковых ситуаций и интеграцию системы риск-менеджмента в общую систему Однако впрямую использование проектного подхода невозможно он дожен получить определенное развитие с учетом специфики инновационного развития организации В первую очередь, это относится к плану управления рисками, который необходимо разрабатывать как отдельный организационный документ, обладающий статусом обязательного для испонения и включающий перечень и описание всех наиболее существенных (приоритетных) рисков и последовательность действий в случае возникновения рисковых ситуаций Все мероприятия по управлению рисками дожны быть обеспечены источниками финансирования, а затраты на разрешение рисковых ситуаций - включены в смету (бюджет) проектов Мероприятия по управлению рисками необходимо учесть во всех планах и программах организаций
Инструментарий риск-менеджмента базируется на сочетании объективных и субъективных методов и средств управления рисками В отсутствии формальных способов выявления слабых сигналов важную роль в обеспечении эффективности управления рисками играют опыт, здравый смысл и интуиция всего персонала организации от руководителя до специалистов и рядовых сотрудников, которые в данной области дожны руководствоваться едиными принципами и правилами, сформированными исходя из целей инновационного развития организации В то же время на практике имплицитное неформализованное знание о рисках практически поностью игнорируется при формирова-
нии системы организационного знания, что снижает общую эффективность управления инновационным развитием организаций
Ключевой фигурой в управлении рисками инновационного развития организации становится риск-менеджер, основные функции которого представлены на рисунке 11 При этом риск-менеджер не дожен замыкать на себе всю работу по управлению рисками Как координатор, он организует работу всего персонала по управлению рисками с тем, чтобы обеспечить качественную реализацию основных этапов цикла управления рисками Ключевые обязанности и права риск-менеджера в процессе разработки и реализации стратегии развития на основе инноваций (или отдельных этапов стратегии в виде инновационных проектов) в организации представлены в таблице 2
Рисунок 11 - Основные задачи управления рисками инновационного развития организации
Основные требования к кандидатуре на дожность риск-менеджера можно представить двумя основными группами компетенций (1) профессиональные компетенции (опыт руководящей работы не менее 5 лет, высшее образование в области экономики и менеджмента, знание методов и приемов риск-менеджмента, хорошее знание и понимание процесса производства, развитые навыки профессионального пользователя компьютера и специализированного программного обеспечения, широкий кругозор и эрудиция) и (2) личностные компетенции (авторитетность среди руководителей и персонала, коммуникабельность, умение вызвать доверие, харизма, критичность мышления, анали-
тические способности, умение донести и защитить свою позицию, ораторские способности и навыки презентации, организаторские способности, умение работать в команде) При этом он дожен быть достаточно независим от руководителя организации и обладать критическим мышлением Практика показывает, что нецелесообразно совмещение функций руководителя организации и риск-менеджера их деятельность имеет взаимоисключающие цели - цели защиты и нападения
Таблица 2 - Ключевые обязанности и права риск-менеджера
Задачи управления рисками Обязанности риск-менеджера Права риск-менеджера
Обеспечение включения риска как ключевой компоненты плана инновационного развития организации - организовать работу по анализу рисков разработанной стратегии развития, - согласовать план развития организации с точки зрения управления рисками, - оценить рискованность оперативных управленческих решений в процессе инновационного развития организации - назначать и проводить совещания по анализу рисков, - планировать работу аналитических служб для анализа рисков, - иметь доступ ко всей информации, связанной с разработкой и реализацией стратегии развития, - участвовать во всех процессах принятия оперативных решений в процессе инновационного развития
Формирование методики и процедуры идентификации рисков и выделения приоритетных рисков - своевременно выявлять возможные риски и рисковые ситуации, связанные с реализацией стратегии инновационного развития организации, - рационально распределять ресурсы (финансовые, материально-технические и трудовые) для проведения анализа рисков инновационного развития, - адекватно оценивать возможность и последствия (количественные и качественные) прогнозируемых рисков и рисковых ситуаций, - формировать и развивать адекватную систему классификации рисков в соответствии с целями развития организации в целом и по отдельным ин- ' новационным проектам - устанавливать задания и сроки выпонения аналитических работ по рискам всем сотрудниками аналитических служб, - привлекать экспертов любого ранга (из числа персонала организации и внешних консультантов) для проведения анализа рисков, - утверждать выбор методов и инструментов для проведения аналитических исследований по рискам, - инициировать и согласовывать решения о закупке и расширении баз данных для аналитических исследований, - вводить в случае необходимости формы отчетности, процедуры и регламенты их запонения и обработки для проведения анализа рисков
Информирование руководителей организации (менеджера проекта) и персонала организации о возможных рис- - обеспечивать руководителей организации (менеджера проекта) информацией о рисках и рисковых ситуациях - своевременно, -достоверно, - в поном объеме, - адресно (в соответствии с компетенцией и уровнем доступа к информации), - управлять (ограничивать и предоставлять права) доступа к информации о рисках и рисковых ситуациях для всего персонала организации, - организовать информационные потоки и базы данных по рискам, - иметь доступ ко всей информации о ходе реализации стратегии инновационного развития, деятельности орга-
Таблица 2 - Ключевые обязанности и права риск-менеджера
Задачи управления рисками
Обязанности риск-менеджера
Права риск-менеджера
ках и возникших рисковых ситуациях
- предлагать направления, подходы и меры по управлению рисками и рисковыми ситуациями,
- доводить до персонала организации необходимую информацию о рисках в процессе инновационного развития в соответствии с возникающими потребностями
низации в целом и состоянии внешней среды,
- обладать возможностью прямых оперативных коммуникаций с любым сотрудником организации,
- иметь право совещательного голоса (как минимум) при принятии решений по формированию и реализации стратегии инновационного развития_
Распределение ответственности по управлению рисками среди испонителей стратегического плана инновационного развития организации (участников инновационного проекта)
- делегировать ответственность по управлению рисками сотрудникам организации, принимающим участие в реализации стратегии инновационного развития организации
- в соответствии с уровнем их компетенции и доступа к информации,
- при сохранении общего контроля и обеспечении координации,
- в необходимых случаях,
- обеспечивать персонал организации ресурсами для реализации делегированной ответственности по управлению рисками,
- обеспечивать эффективность и рациональность процессов управления рисками стратегии инновационного развития
- достигая устойчивости, надежности, гибкости и адаптивности решений
и их реализации,
- минимизируя затраты времени и ресурсов,
- контролировать качество реализации принятых решений и мер по управлению рисками, '
- стимулировать персонал организации к качественному выпонению принятых решений и мер по управлению рисками на основе объективной оценки достигнутых результатов_
- устанавливать допонительные задания персоналу организации сверх установленных трудовыми договорами и контрактами в связи с необходимостью управления рисками и рисковыми ситуациями (в пределах компетенции конкретных сотрудников),
- вводить допонительные показатели эффективности и качества работы персонала в отношении работ по управлению рисками,
- оперативно распоряжаться ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми) в пределах бюджета управления рисками - в том числе для целей стимулирования персонала,
- использовать все доступные средства контроля и мониторинга рисков для оценки качества реализации принятых решений по управлению рисками,
- самостоятельно определять структуру и нормы (лимиты) затрат на реализацию мер по управлению рисками инновационного развития организации,
- готовить обоснование и защищать бюджет по управлению рисками реализации стратегии развития, а также в случае необходимости требовать его пересмотра в сторону увеличения (при достаточной обоснованности)_
Таблица 2 - Ключевые обязанности и права риск-менеджера
Задачи управления рисками Обязанности риск-менеджера Права риск-менеджера
Оценка параметров рисков и составление отчетной документации об управлении рисками для испонителей плана инновационного развития организации - обеспечивать разработку и совершенствование методики оценки рисков инновационного развития организации, - организовывать работу по оценке рисков в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития организации, - разрабатывать показатели и формы отчетности по разрешению рисковых ситуаций, включая - качественное формализованное описание принятых решений, - перечень и объемы вовлеченных ресурсов, - временные параметры развития рисковой ситуации, - организовывать хранение и доступ к информации о рисковых ситуациях, возникших в процессе инновационного развития организации, - актуализировать информацию и методики анализа и оценки рисков инновационного развития организации - привлекать персонал организации и внешних консультантов для разработки и совершенствования методики оценки рисков, - требовать включения в обязанности персонала организации текущих работ по мониторингу рисков (в том числе в дожностные инструкции и трудовые соглашения и контракты), - вводить необходимые формы отчетности, процедуры и регламенты мониторинга по рискам инновационного развития организации, - расширять методическую и программно-техническую базу для проведения необходимых работ по анализу, оценке и мониторингу рисков (включая приобретение и расширение программно-технического комплекса и базы знаний), - пересматривать порядок оценки и мониторинга рисков в соответствии со стратегией инновационного развития организации
Создание и развитие базы знаний по управлению рисками инновационного развития организации
Организация обучения персонала основным принципам и методам риск- менеджмента - разрабатывать график обучения персонала в области риск-менеджмента, - выбирать формы и методы обучения персонала в области риск-менеджмента, - контролировать качество проведения занятий по обучению персонала в области риск-менеджмента, - формировать отчетность по проведению занятий с персоналом в области риск-менеджмента ' - привлекать к проведению занятий по обучению наиболее квалифицированных специалистов и руководителей организации, а также внешних консультантов, - направлять персонал на профессиональную переподготовку в области управления рисками, - стимулировать обучение персонала основным принципам и методам риск-менеджмента
Для крупных организаций функция риск-менеджмента требует создания специализированного структурного подразделения по управлению рисками, которое дожно располагаться в структуре управления на высшем уровне принятия решений, а его руководитель - генеральный риск-менеджер - входить в состав высшего руководства организации В прямое подчинение данному структурному подразделению дожны быть отнесены риск-менеджеры инновационных проектов с тем, чтобы обеспечить согласованное управление рисками инновационного развития на единой методологической основе и тем самым исключить возникновение рефлекторных рисков (вследствие противоречивости принимаемых
решений по управлению рисками различных инновационных проектов) Одновременно подобный шаг обеспечивает возникновение синергетического эффекта повышения эффективности не только функции риск-менеджмента, но и стратегического управления организацией в целом (за счет консолидации базы знаний по управлению рисками)
Реализация функции риск-менеджмента в процессе инновационного развития организации требует решения ряда организационных вопросов, связанных с согласованием вводимой функции в сложившуюся систему управления определения положения риск-менеджера (или подразделения по управлению рисками) в структуре управления организации, внесения соответствующих изменений в регламенты и процедуры управления организации, интеграции информационных потоков по управлению рисками в общую информационную подсистему организации, выделения ресурсов (материально-технических, финансовых и трудовых) на реализацию мер по управлению рисками, установления порядка оценки и стимулирования эффективной реализации функции риск-менеджмента в организации
Выбора базового подхода к управлению рисками в организации целесообразно осуществлять на основе матрицы, изображенной на рисунке 12
0 о то х
1 1 я- з
Концентрация внимания на достижении целевого результата с привлечением внешних ресурсов для профилактики и разрешения рисковых ситуаций Издержки (ресурсные, временные) в данном случае второстепенны Результат любой ценой КВАДРАНТ 4 Наивысшая приоритетность задач, связанных с достижением целевого результата для профилактики и разрешения рисковых ситуаций Контроль сроков разрешения рисковых ситуаций Ориентация на существующие (наличные) ресурсы Своевременный результат КВАДРАНТ 1
Концентрация внимания на издержках без привлечения внешних ресурсов для профилактики и разрешения рисковых ситуаций Период достижения целевого результата в данном случае второстепенен Соблюдение бюджета (сметы) КВАДРАНТ 3 Приоритетность задач, связанных с обеспечением достижения целевого результата для профилактики и разрешения рисковых ситуаций при минимизации и издержек Ориентация на существующие (наличные) ресурсы Надежный результат КВАДРАНТ 2
Низкая 0,0
Высокая 1,0
Результативность управления рисками инновационного развития организации
Рисунок 12 - Матрица выбора подхода к организации управления рисками (стратегических императивов риск-менеджмента)
При этом под результативностью управления рисками понимается обеспечение целей управления рисками инновационного развития организации в зависимости от характера управленческого воздействия (проективного или рефлекторного управления) Результативность управления рисками по степени достижения целей риск-менеджмента можно оценить по показателям, представленным в таблице 3
Таблица 3 - Оценка результативности управления рисками в процессе инновационного развития организации
Характер управления рисками
Характеристика результативности
Количественная оценка результативности
Проактивное
управление
рисками
- исключение и избежание управляемых рисков,
- снижение тяжести последствий неуправляемых рисков как суммы потерь и затрат на разрешение возникших рисковых ситуаций
Интегральная оценка результативности проективного управления (РДрД)
^про Qy
(2н1у у*
где <2у - доля управляемых рисков (как отношения числа прогнозируемых управляемых рисковых ситуаций Ыу к общему количеству протозируемых рисковых ситуаций), 0<(2У<\,
()и/у - доля неуправляемых рисков (как отношения числа протозируемых неуправляемых рисковых ситуаций к общему количеству прогнозируемых рисковых ситуаций), 0< (2Д/у< 1,
ву+ Он/у= 1
п* - число фактически возникших управляемых (прогнозируемых) рисковых ситуаций,
3"и1"у'(к), 3*/у(к) - прогнозируемые и фактические затраты и потери вследствие возникновения М рисковой ситуации по неуправляемым рискам (как отношения числа прогнозируемых неуправляемых рисков к общему количеству прогнозируемых рисков), 3^(к) =0, если возникла непредвиденная (неожиданная) рисковая ситуация,
К? - число фактически возникших неуправляемых рисковых ситуаций Рпро -> 1
Рефлекторное управление рисками
- снижение возможности возникновения рисковых ситуаций,
- снижение тяжести последствий рисков как суммы потерь и затрат на разрешение возникших рисковых ситуаций
Интегральная оценка результативности рефлекторного управления (Рре)
где Ир >Д - значимость факторов возможности и тяжести последствий фактически возникших рисковых ситуаций,
Чф(к), ч"рог(к) - количество фактически возникших и прогнозируемых к-х рисковых ситуаций,
шах{м,г} - максимум числа прогнозируемых (М) и фактически возникших (Ы) рисковых ситуаций,
Зф(к), Т^'Ск) - прогнозируемые и фактические затраты и потери вследствие возникновения к-х рисковых ситуаций 1
Очевидно, что при низкой результативности (менее 0,5) организация дожна привлекать внешние ресурсы для управления рисками (в том числе - консультантов и стра-
тегических партнеров, обладающих достаточным опытом управления инновационными процессами) Как показали проведенные исследования, для большинства малых и средних организаций в России результативность управления рисками редко превышает 0,2 В то же время для крупных ходингов оценка результативности повышается до 0,55 - 0,6, поскольку эти организации, как правило, привлекают квалифицированных консультантов по управлению Однако неустойчивость состояния внешней среды, обусловливающая более высокую неопределенность в процессе инновационного развития крупных организаций, не позволяет повысить результативность до приемлемого уровня 0,8 - 0,9
Масштабность задач управления рисками (5) оценивается по степени вовлеченности структурных подразделений организации в процессы управления рисками с учетом уровня принимаемых управленческих решений
рисковых ситуаций,
х(к) - число подразделений, вовлеченных в управление к-и риском (включая принятие и реализацию решения), В^к) - максимальный ранг подразделений, вовлеченных в управление к-м риском
(включая принятие и реализацию решения) В = 1, если управление рисками осуществляется на уровне испонителей, 5 = 2, если управление рисками требует согласования на уровне руководителей
структурных подразделений, 5 = 3, если для управления рисками необходимо участие одного топ-менеджера или
руководителя одной бизнес-единицы организации, 5 = 4, если управление рисками требует привлечения к разработке и реализации
В = 5, если решение по управлению рисками' входит в исключительную сферу компетенций первого руководителя организации, Х- количество структурных подразделений в организации 5 изменяется в диапазоне от 0 до 1 чем больше оценка масштабности, тем более сложной с организационной точки зрения является рисковая ситуация в предельном случае 5 = 1, если рисковая ситуация затрагивает деятельность всех подразделений организации, координируемую непосредственно ее руководителем (например, рисковая ситуация, требующая поного перемещения производства в другой географический регион)
где _ максимум числа прогнозируемых (М) и фактически возникших (М)
решений нескольких (более 1) топ-менеджеров или нескольких (более 1) руководителей бизнес-единиц организации,
Создание и обеспечение рационального и эффективного функционирования системы управления рисками инновационного развития организации предполагает развитие методического обеспечения, интегрирующего все доступные методы управления рисками экономические, организационные и социально-психологические, более подробно представленные в диссертации
Проведенный анализ практики риск-менеджмента в российских организациях свидетельствует о том, что в системе управления организацией реализованы не все функции риск-менеджмента, что связано не только с проблемами организации управления рисками, но и дефицитом специалистов, обладающих соответствующими для реализации функции риск-менеджмента компетенциями Существует объективная необходимость развития российского образования в области управления рисками, предполагающего включение соответствующих дисциплин в образовательные программы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров (включая допонительное профессиональное образование) и принятие общефедеральных требований к минимуму компетенций менеджеров и специалистов по управлению рисками В диссертации представлен перечень ключевых профессиональных компетенций и обоснованы направления подготовки кадров для данной сферы управленческой деятельности
Состав профессиональных компетенций менеджеров и специалистов по управлению инновационной деятельностью, необходимых для обеспечения реализации стратегии развития организации, вытекает из обоснованных в первой главе функциональных задач риск-менеджера Фрагмент выделенных компетенций представлен в таблице 4
Для обеспечения подготовки компетентных специалистов по управлению рисками в процессе инновационного развития помимо принятия нормативных требований необходимо также реализовать ряд мероприятий, формирующих организационно-методическое обеспечение образовательного процесса в области управления рисками [рисунок 13)
Как специализированная функция управления, риск-менеджмент требует анализа и оценки ее испонения Как правило, эта оценка осуществляется на основе показателя эффективности как соотношения результатов и затрат на достижение этих результатов Однако в отношении риск-менеджмента эффективность не может быть оценена традиционными способами, поскольку, как это доказано в диссертации, улучшение соотношения результатов и затрат при реализации данной функции приводит к ухудшению общих показателей эффективности развития организации в целом Поэтому требуется выработка альтернативного подхода, учитывающего специфику данной функции управления
В качестве подхода к оценке эффективности управления рисками инновационного развития организации на стадии формирования и реализации стратегии развития предла-
Таблица 4-Компетенции менеджеров и специалистов по управлению рисками в процессе инновационного развития организации (фрагмент)
Задачи Описание компетенций (знаний, умений и навыков) Эффективные методы (средства) формирования компетенций
Идентифицировать риски сформированной стратегии инновационного развития организации Знания понятие риска как экономической категории, понятийно-терминологический аппарат в области риск-менеджмента, формализованное описание риска и модель рисковой ситуации Умения выявление факторов и центров (источников) риска, анализ причинно-следственных связей и прогнозирование рисков, классификация рисков Навыки построение аналитических моделей инновационного развития организации в процессе реализации стратегии с целью выявления наиболее существенных рисков, организация эффективной работы экспертов и консультантов по идентификации рисков сформированной стратегии инновационного развития организации Изучение теории и методологии управления рисками (лекции, учебные пособия, электронные модули для дистанционного обучения), самообучение Разбор деловых ситуаций, связанных с рисками в процессе реализации стратегии инновационного развития организации (case-study метод) Проведение деловых (имитационных) игр, направленных на выявление причинно-следственных связей факторов внутренней и внешней среды и результатов развития организации Практические задания на отработку приемов классификации и проведения экспертизы рисков (методами мозгового штурма, Дельфи и др) Ролевые игры по проведению консатинга в области риск-менеджмента
Провести анализ рисков и влияния рисковых ситуаций на ход и результаты реализации стратегии развития на основе инноваций в организации Знания основные положения, преимущества и недостатки (ограничения) количественных и качественных методов анализа рисков, требования к информационному и программно-техническому обеспечению проведения анализа рисков Умения интерпретация результатов анализа рисков, организация управления знаниями в области управления рисками (включая развитие соответствующей базы данных в корпоративной информационной системе, организацию информационного поиска в области риск-менеджмента, определение параметров настройки аналитических приложений для проведения анализа) Навыки постановка задач анализа рисков, оценка качества (точности, достоверности, поноты и др) проведенного анализа рисков, обобщение, систематизация и презентация результатов анализа рисков Изучение теории и методологии анализа рисков (лекции, учебные пособия, электронные модули для дистанционного обучения), самообучение Выпонение лабораторных работ и практических заданий по отработке методов анализа рисков с помощью соответствующего профессионального программного обеспечения (SPSS, MS Project, Project Expert и др) Проведение деловых (имитационных) игр, направленных на получение и первичную обработку исходных данных для анализа рисков инновационного развития организации Самостоятельные практические работы по применению конкретных количественных и качественных методов анализа рисков для заданных (определенных) условий стратегического выбора Ролевые игры по проведению консатинга в области анализа рисков и организации информационного обеспечения управления рисками инновационного развития организации Разбор деловых ситуаций по анализу рисков в процессе инновационного развития организации (case-study метод)
Рисунок 13 - Компоненты организационно-методического обеспечения образовательного процесса в области управления рисками
гается использовать многофакторную оценку, включающую показатели (1) своевременность реализации задач и мероприятий в процессе инновационного развития организации, (2) соблюдение бюджета мероприятий по реализации стратегии, (3) достижение целей инновационного развития организации, что соответствует и целевой функции управления рисками, и целям развития организации в целом Кроме того, данный подход, как показала его апробация, применим и на стадии формирования стратегии инновационного
развития организации, и в процессе ее реализации
Своевременность реализации задач и мероприятий в процессе инновационного развития организации оценивается аналогично показателю ритмичности (X,)
ma x(//V,")-';
где tf,t* - реальная и нормативная продожительность /-го мероприятия в соответствии с планом инновационного развития организации,
п - число мероприятий плана инновационного развития организации
Экономический смысл данного показателя состоит в относительной оценке превышения сроков реализации мероприятий стратегического плана развития организации по сравнению с общей линейной продожительностью всех мероприятий Если сроки соблюдаются, то X = 1 Чем меньше X, тем менее успешно реализуется стратегия, тем менее эффективно обеспечивается управление рисками Теоретически возможно, что период реализации мероприятий в несколько раз превысит нормативный срок, и тогда X примет значение меньше 1 Для того чтобы исключить подобную ситуацию, данный показатель оценивается в режиме мониторинга за относительно короткие плановые периоды (от месяца до квартала) В этом случае отклонение от графика не достигнет критически большого уровня, а в случае непредвиденных обстоятельств и неожиданных рисковых ситуаций, приведших к корректировке стратегии, на следующий плановый период устанавливаются скорректированные плановые значения Если для реализации мероприятия требуется период, превышающий плановый, то производится выделение промежуточных этапов
Соблюдение бюджета мероприятий по реализации стратегии инновационного развития организации (Х2) оценивается следующим образом
-;-Ч> (4)
где cf,c" - реальные и нормативные расходы, связанные с реализацией ко мероприятия плана инновационного развития организации, п - число мероприятий плана инновационного развития организации
Экономический смысл данного показателя состоит в относительной оценке превышения сметы расходов на реализацию мероприятий плана инновационного развития по сравнению с общей суммой затрат на все мероприятия Если бюджет стратегии соблюдается, то Х2 = 1 Чем меньше Х2, тем менее успешно реализуется стратегия, тем менее эффективно обеспечивается управление рисками <
Достижение целей инновационного развития организации (Х3) оценивается как средневзвешенный показатель
где q',q"j- реальный и нормативный уровень достиженияу-й цели (задачи) инновационного развития организации, Wj - весомостьj-й цели (задачи) развития организации, W- число целей (задач) плана инновационного развития организации
Экономический смысл данного показателя состоит в интегральной оценке достижения всех поставленных целей инновационного развития организации Если все цели достигнуты, то Х} = 1 Чем меньше Х3, тем менее успешно инновационная стратегия или проект, тем менее эффективно обеспечивается управление рисками в процессе инновационного развития организации
Формулирование целей (задач) инновационного развития организации осуществляется на стадии планирования через систему КР1 - ключевых показателей деятельности служб стратегического управления и управления рисками
Тогда эффективность управления рисками оценивается как обеспечение реализации плана инновационного развития в определенном диапазоне значений показателей своевременности, соблюдения бюджета и достижения целей развития организации трехмерным вектором {Х1, Х2, Х3)
Степень удовлетворения всех трех критериев эффективности управления рисками инновационного развития организаций оценивается Х0 по формуле
ХД = Х1 +Хг + Х3-Х,Х2-Х2Хг-Х,Х,+Х,Х2Х}, (6)
Разработанный подход позволяет также определить планируемый уровень эффективности управления рисками в процессе формирования стратегии инновационного развития организаций, поскольку при определении сроков, целей и бюджета управления рисками в организации допускаются отклонения или задается диапазон допустимых значений целевых параметров Тогда эффективность управления рисками оценивается по тем же критериям и формулам, что и фактическая эффективность, однако в формулах реальные значения заменяются на целевые
Предложенный подход обеспечивает возможность мониторинга эффективности управления рисками в процессе инновационного развития организацией Качественный анализ отклонений позволяет своевременно ввести корректировки не только в план управления рисками, но и в стратегию инновационного развития организации в целом Кроме того, оцениваемые показатели, как показала апробация модели, также могут быть использованы для стимулирования персонала в процессе инновационного развития организации
В заключении представлены основные выводы по результатам диссертационного исследования, состоящие в том, что в России институт риск-менеджмента пока продожает формироваться, что требует создания научно-теоретической базы и формирования методологии управления рисками Особую значимость управление рисками обусловливает потребность в инновационном развитии организаций, обеспечивающем рост их конкурентоспособности в догосрочной перспективе, но осуществляемом в условиях высокой неопределенности и изменчивости внешней среды В процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития организаций роль риск-менеджмента постоян-
но повышается, при этом менеджеры дожны обеспечивать эффективное управление рисками, выстраивая деятельность в данной сфере на научной основе, определяемой методологией управления рисками
Применение сформированной в диссертационном исследовании методологии управления рисками обеспечивает более эффективное и рациональное достижение целей инновационного развития организаций
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Монографии, учебники и научно-практические издания
1 Ляпина С Ю Методология управления рисками стратегического развития промышленных органи-
заций в условиях рынка Монография -М ПАРУСА, 2003, 2006 -ч 1 148с, ч 2 200с (9,4 п л /9,4 п л + 10,0/10,0 п л)
2 Ляпина С Ю Управление рисками промышленных организаций Монография - М Маркетинг,
2003 -128 с (8,0 п л /8,0 л л)
3 Ляпина С Ю, Гунин В Н, Баранчеев В П, Устинов В А 17-модульная программа для менедже-
ров Управление развитием организацией, вып 7 Управление инновациями Учебник - М ИНФРА-М, 1999 - 328 с (34,5 п л /7,0 л л)
4 Ляпина С Ю, Гунин В Н, Баранчеев В П , Устинов В А 17-модульная программа для менедже-
ров Управление развитием организации, Вып 7 Управление инновациями (2-е изд пере-раб и доп) Учебник - М ИНФРА-М, 2000 - 290 с (17,0 п л /5,1 л л)
5 Ляпина С Ю, Гунин В Н, Баранчеев В П Управление организацией Раздел 4 Инновационный ме-
неджмент (3-е и 4-е изд, перераб и доп) Учебник - М ИНФРА-М, 2003 - 2007 - (4,0 п л /1,5 п л)
6 Ляпина С Ю, Гунин В Н, Киселев Б Н, Сутормина А Е Аналитические и научно-методические мате-
риалы для переподготовки и повышения квалификации кадров инновационной сферы деятельности Монография / Под науч ред А М Лялина - М ГУУ, 2006 - 69 с (4,5 п л /1,5 п л)
7 Ляпина С Ю, Гунин В Н, Романова М В Управление организацией Энциклопедический словарь
Раздел Управление рисками Словарь - М ИНФРА-М, 2001 - 822 с (2,0 п л /0,8 п л)
8 Ляпина С Ю, Стерлигова А Н Управление организацией энциклопедический словарь раздел
Управление портфелем ценных бумаг Словарь-М ИНФРА-М, 2001 -822 с (1,3 п л/0,7 п л)
9 Ляпина С Ю, Якупова Н М, Зарипов И Н Венчурные инвестиции стратегия, принципы, инструмен-
ты Монография -М ПАРУСА, 2003 -168 с (6,4 л л /2,1 л)
Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК
10 Ляпина С Ю Исследование неопределенности при формировании маркетинговых стратегий II
Маркетинг, № 3 (70), 2003 - с 38 - 43 (0,4 п л /0,4 п л)
11 Ляпина СЮ Риск-менеджмент как функция управления организацией //Вестник университета
(ГУУ), №4 (17), 2006 - с 120-129 (1,0 п л/1,0 п л)
12 Ляпина С Ю Формирование профессиональных компетенций в области управления рисками на
промышленных предприятиях в системе российского бизнес-образования II Вестник университета (ГУУ),№ 1 (19),2007 -с 172- 184 (1,0пл/1,0пл)
13 Ляпина С Ю, Грачева М В Анализ и управление рисками инновационной деятельности //Иннова-
ции, № 1 (88), 2006 - с 38 -47 (1,0 п л /0,5 п л)
14 Ляпина С Ю, Гунин В Н , Киселев Б Н Актуальные проблемы развития теории инноваций и прак-
тики инновационной деятепьности// Вестник университета (ГУУ), N2 1 (7), 2004 - с 5-17 (1,8 п п /0,6 п п)
15 Ляпина С Ю, Киселев Б Н Инновационные аспекты стратегического развития России в XXI веке
Финансы и кредит, № 12 (72), 2000 -сЗ-6 (1,2 п л/0.6 п л)
16 Ляпина С Ю, Сазонов А А, Лазутин А А Ежегодный молодежный конкурс инновационных проектов
авиакосмических технологий и материалов // Инновации, № 8 (85), 2005 - с 36 - 37 (0,3 п л /0,1 п л
Научные труды, опубликованные в других научных и профессиональных изданиях
17 Ляпина С Ю Аспекты исследования динамики рисковой ситуации в области инновационного
развития предприятий II Инновации в науке, образовании и производстве Труды СПбГТУ, № 488 - СПб СПбГПУ,2003 -с 29-35 (0,6пл/0,6пл)
18 Ляпина С Ю Инновационное развитие как основа эффективных стратегий российского бизнеса
II Инновации в науке, образовании и производстве Труды СПбГТУ, № 492 - СПб СПбГПУ, 2004 -с 59-67 (1,3пл/1,3пл)
19 Ляпина СЮ Инновационные аспекты стратегических решений // Сб Подготовка специалистов
для инновационной деятельности в научно-технической сфере - СПб РГТМУ, 2000 - с 33 -34 (0,1 пл/0,1 пл)
20 Ляпина С Ю Концепция методов анализа рисков стратегического развития промышленных ор-
ганизаций //Сб Актуальные проблемы управления - 2005 Вып 3 - М \УУ, 2005 Ч с 32 Ч 37 (0,3 п л /0,3 п л)
21 Ляпина С Ю Кризис стратегического менеджмента? II Вестник НАУФОР, № 4, апрель 2002 - с
34 - 38 (0,9 п л /0,9 п л)
22 Ляпина С Ю Методические аспекты организации анализа рисков инновационного развития на
предприятии II Сб научных трудов Инновации в науке, образовании и производстве I Под ред И Л Туккеля -СПб СПбГПУ, 2007 -с 108-117 (0,7 п л/0,7 п л)
23 Ляпина С Ю О выборе подхода к организации управления рисками стратегического развития
промышленной организации II Сб Актуальные проблемы управления - 2006, Вып 2 - М ГУУ, 2006 - с 246 - 251 (0,4 п л /0,4 п л)
24 Ляпина С Ю О направлениях и формах кадровой составляющей инфраструктуры инновацион-
ной деятельности II Сб Менеджмент инноваций кадровое обеспечение Материалы общероссийской научно-методической конференции I Под ред В Г Зинова - М ЗАО Щербинская типография, 2006 - с 112-118 (0,4 п л /0,4 п л)
25 Ляпина С Ю Об определении риска как экономической категории II Сб Актуальные проблемы
управления-2002 Вып 5 - М ГУУ, 2002 - с 170-174 (0,3 л л /0,3 п л)
26 Ляпина С Ю Об организации управления рисками стратегического инновационного развития
предприятий II Сб Актуальные проблемы управления - 2003 Вып 2 - М ГУУ, 2003 - с 216 -219 (0,2 п л /0,2 п л)
27 Ляпина С Ю Определение риска как экономической категории формальное описание и практиче-
ское использованиеIIДайджест-Финансы, №5(65), 2000 -с 19 -23 (1,2пл/1,2пл)
28 Ляпина С Ю Оценка рисков инвестиций традиции и тенденции II Дайджест-Финансы, № 9 (57),
1999 -с 5-9 (1,3пл/1,3пл)
29 Ляпина С Ю Перспективы развития риск-менеджмента в России II Сб Актуальные проблемы
управления-2000 Вып 5 - М ГУУ, 2000 -с 39-43 (0,4 п л/0,4 л л)
30 Ляпина С Ю Принципы оценки эффективности инновационных стратегий промышленной орга-
низации II Инновации в науке, образовании и производстве Труды СПбГТУ, № 484 - СПб СПбГПУ, 2002 -с 56-61 (0,6п л/0,6пл)
31 Ляпина СЮ Риск-менеджмент теория и практика, российская действительность и Западный
опыт//Дайджест-Финансы, №8(56), 1999 -с 17-21 (1.2 п л /1,2 п л)
32 Ляпина С Ю Теоретические основы моделирования рисков стратегического развития предпри-
ятия II Менеджмент сегодня, № 2 (32), апрель 2006 - с 74-85 (1,0 п л /1,0 п л)
33 Ляпина С Ю Теория управления инновационными рисками основные понятия и категории II
Дайджест-Финансы, № 5 (53), 1999 - с 8 -11 (0,8 п л /0,8 п л)
34 Ляпина С Ю Управление рисками стратегии инновационного развития предприятий и организаций II
Сб Инновационная среда проблемы формирования и перспективы развития - Казань ВЭОР, ЭОРТ, КГФЭИ, 2002 - с 8 -10 (0,2 п л /0,2 п л)
35 Ляпина С Ю, Григорьева Т Б Методические аспекты оценки стратегического потенциала инно-
вационного развития промышленной организации II Инновации в науке, образовании и производстве Труды СПбГТУ, № 484 - СПб СПбГПУ, 2002 - с 73 - 75 (0,4 п л /0,2 п л)
36 Ляпина С Ю, Гунин В Н Инновационная деятельность - условие стабильного развития эконо-
мики II Вестник НАУФОР, № 9, сентябрь 2003, с 25 - 28 (0,4 п л /0,2 п л)
37 Ляпина С Ю, Гунин В Н, Киселев Б Н, Теория инноваций и практика инновационной деятельно-
сти проблемы и направления развития II Инновации в науке, образовании и производстве Труды СПбГТУ, № 492 - СПб СПбГПУ, 2004 - с 79 - 89 (1,7 п л /0,7 п л)
38 Ляпина С Ю, Киселев Б Н, Романова М В Проблемы формирования образовательных про-
грамм подготовки специалистов в инновационной сфере II Сб Инновационные процессы в регионах России Материалы Всероссийской научно-практической конференции - Вогоград,, ВоГУ, 2003 - с 63 - 69 (0,6 п л /0,2 п л)
39 Ляпина С Ю, Киселев Б Н О подготовке специалистов в области коммерциализации результа-
тов научно-технической деятельности II Сб Опыт результатов коммерциализации исследований в институтах РАН-М ТЕХНОКОНСАТ,2004 -с 65-71 (1,0п л/0,5пл)
40 Ляпина С Ю, Киселев Б Н Стандарты подготовки специалистов инновационной сферы II Слу-
жебная лестница, № 2,2003 - с 14-16 (0,4 п л /0,2 п л)
Программы дисциплин и основные учебные пособия
41 Ляпина С Ю Бизнес Энциклопедия (Раздел Инновационное предпринимательство и риски) -
М Аванта+, 2005 - 445 с (4,5 п л /4,5 п л)
42 Ляпина С Ю, Горностаева А В, Колосова О В, Кортов С В, Котляревская И В, Некрасов С П,
Тарасова В Н Образовательное направление Инноватика Учебно-методическое пособие / Под ред А В Горностаевой - Нижний Новгород, НГТУ, 2005 -140 с (7,0 п л /1,0 п л)
43 Ляпина С Ю, Турусин Ю Д, Шаламова Н Г Стратегический менеджмент Учебное пособие -
М ИНФРА-М, 2003 - 232 с (14,6 п л /5,1 п л)
44 Ляпина С Ю, Горностаева А В, Ермакова Т И, Колосова О В, Кортов С В, Котляревская И В,
Некрасов С П, Тарасова В Н Введение в специальность Управление инновациями Учебно-методическое пособие - М. ИНФРА-М, 2006 - 242 с (15,5 п л /1,9 п л)
45 Примерная программа дисциплины Управление инновациями (Рекомендована Минобрнауки
России для всех направлений и специальностей высшего профессионального образования) / Отв ред В Н Гунин, И Л Туккель -http //www и spb ru/2005/insjnn_matenal/ baza_prog_disciplines/upravlemejnnov pdf-14 с (1,2 п л /0,3 п л)
46 Программа учебной дисциплины Инновационный менеджмент/Отв ред Б Н Киселев -М
ГУУ, 2003 -16 с (1,0 п л /0,4 п л)
47 Программа учебной дисциплины Стратегический менеджмент / Отв ред Б Н Киселев - М
ГУУ, 2003 -13 с (0,8 п л /0,2 п л)
48 Программа учебной дисциплины Управление рисками /Отв ред Б Н Киселев -М ГУУ,
2004 -16с (1,0пл/0,5пл)
Подп впеч 19 06 2007 Форма? 60x90/16 Объем 2,Оп л Бумага офисная Печать цифровая
Тираж 70 экз Заказ № 609
ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский дом ГОУВПО "ГУУ"
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд 106 Тел/факс (495) 371-95-10, e-mail dinc@guuru www guu ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Ляпина, Светлана Юрьевна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.
1.1. Исследование влияния стратегического менеджмента на результаты развития организаций.
1.2. Методологические предпосыки оценки стратегического развития организаций.
1.3. Обоснование преимуществ инновационного развития при формировании стратегии организаций.
1.4. Анализ роли и места управления рисками в процессе инновационного развития организаций.
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.
2.1. Анализ неопределенности как одного из основных факторов инновационного развития организаций.
2.2. Определение риска как экономической категории в контексте инновационного развития организаций.
2.3. Разработка формализованной модели риска инновационного развития организаций и ее анализ.
2.4. Обоснование принципов и задач формирования классификационной системы рисков инновационного развития организаций.
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1. Исследование жизненного цикла рисковых ситуаций в процессе инновационного развития организаций.
3.2. Определение структуры и содержания этапов цикла управления рисками инновационного развития организаций.
3.3. Формализация процесса управления рисками инновационного развития организаций: стадии и этапы принятия решений.
3.4. Формирование системы управления рисками инновационного развития организаций.
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ.
Глава 4. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.
4Л. Теоретическое обоснование содержания аналитической деятельности в области рисков инновационного развития организаций.
4.2. Концептуальный подход к использованию количественных и качественных методов анализа рисков инновационного развития организации.
4.3. Концептуальные положения формирования модели для аналитических исследований рисков стратегии инновационного развития организации.
4.4. Разработка методологического подхода к организации анализа рисков инновационного развития организации.
ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ.
Глава 5. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
5.1. Обоснование концепции реализации функции риск-менеджмента в процессе инновационного развития организаций.
5.2. Разработка организационного и методического обеспечения управления рисками инновационного развития организаций.
5.3. Формирование профессиональных компетенций руководителей и специалистов организации в области управления рисками ее инновационного развития.
5.4. Обоснование методологического подхода к оценке эффективности организации управления рисками инновационного развития организаций.
ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций"
Актуальность исследования. Анализ результатов развития экономики в России и других странах позволяет сделать вывод о том, что в условиях рыночных отношений развитие организаций дожно осуществляться преимущественно на основе динамично разрабатываемых и реализуемых инноваций, поскольку обеспечение конкурентоспособности организаций в догосрочной перспективе базируется преимущественно на вовлечении новых знаний в процесс их функционирования. Поэтому в настоящее время успех реализуемых стратегий развития в российских и зарубежных организациях основывается на их высокой инновационной активности.
При этом под инновациями понимается масштабное практическое воплощение новых знаний, использование в практической деятельности организаций результатов научной, исследовательской и изобретательской (познавательно-творческой) деятельности, базирующейся на результатах систематических НИОКР, случайных озарениях, и/или смекаке. Инновации могут проявляться в форме выпуска новых продуктов или оказания новых услуг, освоения в производстве новых технологий и новой техники, вовлечения в производственный процесс новых видов сырья и материалов или их получения из новых источников, использования новых форм и методов организации производства, труда и управления, а также формирования новых рынков (новых потребностей и потребителей). Экономическими результатами инноваций являются экономия живого труда и рост производительности труда, улучшение потребительских свойств продукта труда, стимулирование потребления, формирование новых возможностей использования природных ресурсов для повышения качества жизни. Таким образом, инновации как средство достижения стратегических целей обеспечивают организациям конкурентоспособность в догосрочной перспективе. Именно поэтому развитие организаций на основе инноваций, или их инновационное развитие, по сути, остается безальтернативным и в настоящем, и в обозримом будущем.
Однако инновационное развитие организаций неизбежно сопряжено с более высоким риском по сравнению с реализацией стратегических программ, направленных на интенсификацию и простое расширение бизнеса, поскольку принимаемые решения в отношении инновационного развития не всегда обеспечены репрезентативной и достоверной информацией, а также адекватными методами обоснования решений. Статистика показывает, что успешными оказываются не более 15% продуктовых инноваций, около половины технологических инноваций не приносят ожидаемого эффекта. а организационные и управленческие инновации крайне редко завершаются в запланированные сроки и с соблюдением выделенных бюджетов. Высокая рискованность инновационных процессов, обусловленная неопределенностью их внутренних параметров, усиливается непредсказуемой динамикой внешней экономической среды. Специфика инновационного развития требует развития научного подхода к управлению рисками для обеспечения эффективной реализации сформированной стратегии инновационного развития организаций.
Риск представляет собой возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного результата реализации стратегии инновационного развития организации, что проявляется в виде недостижения или непоного достижения выдвинутых стратегических целей и задач. Однако, несмотря на то, что инновационное развитие организации характеризуется высоким уровнем риска, вопросы управления рисками остаются малоизученной областью стратегического менеджмента. Как правило, в теории управление рисками при формировании и реализации стратегии инновационного развития организации эта проблема либо не рассматривается, либо носит поверхностный характер. На практике данные задачи решаются интуитивно, без достаточного научного обоснования.
Недостаточное развитие теории и практики управления рисками, обособленность научно-методических разработок внутри функциональных областей менеджмента при ограниченности и несопряженности существующих методологических подходов принятия решений с учетом рисков приводят к преобладанию интуитивных подходов к формированию стратегии инновационного развития в большинстве организаций, увеличивая возможность ошибок и неэффективных действий и тем самым усугубляя негативные ожидания в отношении результатов реализации инноваций. В итоге, резко падает инновационная активность организаций, поскольку их руководство стремится если не избежать рисков, то, по крайней мере, существенно их сократить.
Если рассматривать методологию как учение о структуре, логической организации, методах и средствах какой-либо сферы деятельности, как учение о принципах построения, формах и способах научного познания, го можно сделать вывод о том, что в настоящее время в области управления рисками единая методология, интегрирующая и систематизирующая отдельные знания в различных функциональных областях менеджмента и эмпирический опыт менеджеров-практиков, обеспечивающих управление рисками, пока остается не в поной мере сформированной ни в России, ни за рубежом. В связи с этим формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций является актуальной научно-теоретической и практической проблемой, от решения которой в значительной степени зависят' темпы и масштабы инновационных преобразований российской экономики.
Таким образом, недостаточная разработанность теории и методологии управления рисками инновационного развития организации в условиях высокой практической значимости исследуемой области подтверждают актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Разработке теории и методологии формирования стратегий инновационного развития организации и повышения ее конкурентоспособности, принятия стратегических решений в данной области посвящены использованные в качестве основы диссертационного исследования работы российских и зарубежных ученых и специалистов: Г.Л. Азоева, В.П. Баранчеева, C.B. Вал-дайцева, О.С. Виханского, В.В. Глухова, Г.Я. Гольдштейна, В.Н. Гунина, И.Б. Гур-кова, B.C. Ефремова, В.Г. Зинова, В.В. Ковалева, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, С.А. Попова, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Ю.В. Яковца, И. Ансофа, Ф. Бетца, Г. Минцберга, П.Ф. Друкера, Т.Давенпорта, P.C. Каплана, И. Нонаки, Д.П. Нортона, М. Портера, X. Такеучи, A.A. Томпсона, Б. Санто, Дж. Стрикленда, Б. Твисса, Р. Уотермена и др. Научные исследования в области анализа и управления рисками представлены в работах таких российских и зарубежных ученых и специалистов, как И.Т. Балабанов, C.B. Вадайцев, И. М. Воков, В.М. Гранатуров, М.В. Грачева, К.В. Кирсанов, Б. Клейнер, В.А.Чернов, Л.Г. Шаршукова, Дж. Р. Бук, С. Каплан, С. Макконнел, Дж. Притчард, П. Словик, Дж. Рафтери и др.
Несмотря на то, что теория стратегического управления организацией развивается более 30 лет, вопросы управления рисками пока, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом. Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с управлением рисками, в большинстве научных публикаций в области стратегического менеджмента либо даются в постановочной форме, либо ограничиваются констатацией наличия факторов риска в процессе стратегического развития организаций.
Специфические аспекты рисков, связанных с разработкой и реализацией стратегии инновационного развития организации, также не нашли своего отражения в литературе, посвященной риск-менеджменту. Более того, публикации в данной области преимущественно посвящены анализу рисков, а вопросы организации и методологии управления рисками остаются без достаточного внимания и научно-теоретического обоснования.
Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области стратегического менеджмента, теории управления инновационной деятельностью в организации и научного риск-менеджмента также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данных областях отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросы научного обоснования организационных решений и методов управления рисками в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития конкретной организации остаются без достаточного внимания.
На практике управление рисками инновационного развития в российских организациях нередко осуществляется несистематически и интуитивно, что негативно сказывается на результатах реализации выбранной стратегии. В этих условиях формирование методологии управления рисками в процессе разработки и реализации стратегии инновационного развития организации представляет собой актуальную, но недостаточно проработанную с теоретической и методологической точки зрения научную проблему.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - формирование методологии управления рисками, позволяющей научно обосновать организационно-методические решения для достижения целей инновационного развития организаций на основе создания и совершенствования функционирования в них системы риск-менеджмента как одного из основных подходов к обеспечению целевого уровня их конкурентоспособности в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели в ходе выпонения теоретических исследований и научного обобщения эмпирических результатов управления рисками в процессе развития организаций на инновационной основе необходимо решение следующих задач:
- выделить концептуальные особенности формирования и реализации стратегии инновационного развития организации и охарактеризовать специфические риски инновационного процесса как основной предпосыки формирования методологии управления рисками;
- исследовать особенности и выявить атрибуты риска как экономической категории и базы формируемой методологии с позиции теории управления в процессе инновационного развития организаций и на его основе сформировать концептуальную модель управления рисками, составляющую базис формирования системы риск-менеджмента в процессе инновационного развития организации;
- систематизировать терминологический аппарат в области теории управления рисками инновационного развития организаций, уточнив и согласовав определения базовых понятий в данной области и обосновав необходимость введения допонительных понятий и категорий, для идентификации предметной области методологии управления рисками;
- разработать концептуальный подход к выявлению существенных факторов риска инновационного развития организаций и исходя из установленных факторов сформировать методологическую основу определения источников и центров риска, позволяющую обеспечить эффективность организации управления рисками (риск-менеджмента) в процессе инновационного развития организации;
- сформировать концептуально-теоретическую динамическую модель риска как объекта управления и на ее основе обосновать сущность, состав и содержание целей и задач теории и методологии управления рисками в организациях, определяющих функционирование системы риск-менеджмента в процессе инновационного развития организаций;
- сформулировать принципы управления рисками инновационного развития организации как основной элемент формируемой методологии и на его основе -концептуально-методологический подход к управлению рисками, обеспечивающий достижение целей стратегии инновационного развития организаций;
- разработать теоретическую концепцию выбора и применения инструментария анализа рисков инновационного развития организации, а также условия, направления и формы применения этого инструментария в практической деятельности организаций как методологическую основу организации аналитической деятельности в системе риск-менеджмента организаций, исходя из которой определить теоретическую основу формирования и совершенствования функционирования аналитических служб в области рисков в процессе инновационного развития организаций;
- сформировать методологический подход к формированию системы риск-менеджмента инновационного развития организации, определив состав основных элементов и их взаимосвязи, критерии и требования их функционирования, а также условия и требования для эффективного управления рисками в процессе инновационного развития организаций, а также разработав принципиальные положения организации управления рисками как функции менеджмента, обеспечивающей достижение целей стратегии инновационного развития организаций.
Области исследования:
1.2. Современные направления теоретико-методологических разработок в области управления.
1.6. Функциональное содержание управления.
Объектом диссертационного исследования выступают системы управления организациями, осуществляющие формирование и реализацию стратегии своего развития на основе инноваций в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения субъекта и объекта в системе управления организацией, обусловленные возникновением рисков в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития в условиях рыночной экономики.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являлись системный подход, причинно-следственный анализ, логико-математическое моделирование, теория стратегического управления, теория инноваций, риск-менеджмент. Теоретическую основу диссертации составляют труды ведущих российских и зарубежных исследователей и специалистов в области стратегического менеджмента, инноватики, управления рисками. В работе использованы разработки российских и зарубежных консатинговых организаций и профессиональных ассоциаций менеджеров, а также результаты НИР, выпоненных в Государственном университете управления в 2000 - 2006 годах.
Информационную основу диссертационного исследования составили действующие в Российской Федерации нормативные материалы по вопросам стратегического управления, безопасности и управлению рисками. Статистическая и фактическая база исследования основана на аналитических данных организаций России, официальной финансовой и статистической отчетности, а также на официальных статистических материалах, опубликованных в российских и зарубежных средствах массовой информации. Выводы и рекомендации, разработанные в диссертационном исследовании, базировались на данных, приведенных в официальных статистических изданиях в России и за рубежом, материалах аналитических обзоров консатинговых и аналитических организаций: Ассоциации менеджеров России, ЗАО АК&М и др.
Научная новизна и наиболее существенные результаты исследования.
Научную новизну диссертационного исследования составляет формирования методологии построения и совершенствования системы управления рисками в процессе инновационного развития организации, включающей базовые принципы, теоретические модели и концептуальные подходы к управлению рисками организаций и позволяющей определить функциональное содержание риск-менеджмента как новой функции управления организациями в условиях рыночной экономики для достижения целей стратегии их развития на основе инноваций.
К наиболее существенным научным результатам, полученным лично автором в процессе диссертационного исследования и обладающим научной новизной, относятся следующее:
1. Выделен инвариант эффективных и рациональных стратегий инновационного развития организаций, состоящий в их целевой ориентированности на обеспечение их конкурентоспособности догосрочной перспективе, что позволило определить формальный критерий идентификации рисков как недопустимое отклонение параметров, характеризующих конкурентную стратегическую позицию организации, и тенденций их изменения в процессе ее инновационного развития.
2. Сформулировано определение экономической категории риска как одного из основных факторов, определяющих результат реализации стратегии инновационного развития организации, и на его основе сформировано системное описание атрибутов риска, что позволило исследовать сущность и разработать научно обоснованный подход к управлению рисками в процессе инновационного развития организации.
3. Обоснован подход к классификации рисков в процессе инновационного развития организации, включающий адаптацию принципов научной классификации и определение условий применения типовых подходов к формированию классификационных групп в зависимости от этапов, целей и задач работ цикла управления рисками, что составляет методологическую основу построения базы знаний в системе управления рисками.
4. Выделена и описана особая группа ранее не учитываемых при принятии стратегических решений пассивных рисков, возникающих в связи с отказом от реализации инноваций в процессе развития организаций, и обоснована необходимость их учета при разработке и реализации стратегии инновационного развития организаций как необходимое условие обеспечения достижения их стратегических целей.
5. Разработана формализованная статическая модель риска (как фактора при разработке и реализации управленческих решений в отношении инновационного развития организации), сочетающая качественные (содержательные) параметры и количественные оценки возможности и последствий наступления рисков, что позволяет интегрировать существующие подходы к управлению рисками в различных функциональных подсистемах организаций на единой методологической основе.
6. Сформирована концептуально-теоретическая динамическая модель риска (как непосредст венного объекта управления) - рисковая ситуация, описаны стадии ее жизненного цикла и возможные сценарии развития и на ее основе определены состав, последовательность и содержание основных этапов цикла управления рисками, что обеспечивает возможность формирования системы управления рисками при разработке и реализации стратегии инновационного развития организаций.
7. Сформулированы принципы формирования системы управления рисками в процессе инновационного развития организации, определен и описан состав, функциональное содержание и требования к функционированию элементов системы управления рисками и их взаимодействие и взаимосвязь с основными элементами системы управления организациями в процессе инновационного развития, что составляет методологическую основу формирования организационно-методического обеспечения функционирования системы управления рисками организаций для обеспечения целей стратегии их инновационного развития.
8. Определены требования к содержанию и организации аналитических исследований в области рисков инновационного развития организаций и исходя из этого разработан концептуально-методологический подход к организации аналитической деятельности в организациях при формировании и реализации стратегии их инновационного развития, что составляет теоретическую основу формирования и совершенствования функционирования аналитических служб и обеспечивает снижение неопределенности в процессе инновационного развития организаций.
9. Разработан научно обоснованный подход к организации и формированию методического обеспечения процесса управления рисками и реализации специальной функции риск-менеджмента в организациях, включающий определение зоны компетенций специалистов и менеджеров, участвующих в управлении рисками, содержание их компетенций и подходы к их формированию, а также критерии и показатели эффективности организации управления рисками в процессе инновационного развития организации, что составляет методологическую основу реализации специальной функции управления рисками в организациях, обеспечивающей достижение целей стратегии их инновационного развития.
Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, достоверность научных результатов научных положений и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается соответствием методологии исследования основным положениям теории управления, теории организации, стратегического и инновационного менеджмента, практике формирования и реализации стратегий инновационного развития организаций и управления рисками в условиях рынка, логичным и обоснованным применением научных принципов и методов исследования, обобщением теоретических и эмпирических знаний, использованием фактических данных о процессах инновационного развития организаций. Промежуточные и окончательные результаты диссертационного исследования представлялись и обсуждались научной общественностью на конференциях и семинарах, а также специалистами при внедрении элементов разработанной методологии в практику деятельности российских организаций.
Практическая значимость. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и рекомендаций, способствующих формированию эффективного подхода к управлению рисками в процессе инновационного развития организаций и обеспечить их догосрочную конкурентоспособность в условиях рынка. Разработанные в диссертации методологические положения составляют научную основу построения и совершенствования системы управления рисками в организациях в процессе их инновационного развития. Методология управления рисками, разработанная в диссертации, позволяет организациям существенно снизить неопределенность в процессе разработки и реализации стратегических решений в области инновационного развития организаций за счет формирования соответствующей общеорганизационной базы знаний и комплексного (межфунционального, общесистемного) подхода к реализации функции риск-менеджмента на единой научно-теоретической основе.
Основные положения диссертационного исследования использованы для разработки учебно-методических комплексов дисциплин Управление рисками, Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент для студентов, слушателей системы допонительного образования (МВА, Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства), а также специализированных семинаров по подготовке и повышению квалификации специалистов и менеджеров.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были разработаны и реализованы при выпонении госдбюджетных НИР, выпоненных на кафедре инновационного менеджмента ГУУ в 1999 - 2006 годах. Теоретические положения работы включены в научный отчет о НИР Проблемы стратегического управления на предприятиях России в условиях рыночных отношений, выпоненной в 1999 - 2001 годах по программе Фундаментальные исследования высшей школы в области естественных и гуманитарных наук: Университеты России (номер проекта 015.10.01.31). Материалы диссертации включены в отчет о выпонении работ по контракту НФПК Е/А.17/99 от 29 декабря 1999 года и договора № 6008-04 Подготовка и проведение научно-практического семинара Роль центров трансфера технологий в повышении инновационной активности регионаû (Заказчик - Федеральное агентство по науке и инновациям). Основные положения диссертационного исследования использованы в ряде других хоздоговорных НИР, выпоненных на кафедре инновационного менеджмента ГУУ.
Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на научно-практических конференциях в России и за рубежом: на Международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления (М.: ГУУ, 1999 - 2006), на Международной конференции Переходные экономики в постиндустриальном мире: вызовы десятилетия (М.: АНХ при Правительстве РФ, ИЭП, 2006), на Международной научно-практической конференции Высокие интелектуальные технологии в образовании (СПб: СПбГПУ, 2002 -2004, 2006), Международном промышленно-экономическом форуме Россия Единая (Нижний Новгород, 2003, 2006), Международной конференции по вопросам высшего образования в области менеджмента (Университетский коледж Дублина, Дублин, Ирландия, 2006), Международной научной конференции Новая теория экономики и управления в организации (Прага, Экономический университет в Праге, Чешская Республика, 2006), Ежегодной конференции Международной ассоциации по развитию управления (2004, 2005) и др.
Методические и практические рекомендации, разработанные на основе теоретических и методологических положений диссертации, были использованы в ряде российских и зарубежных организаций в процессе научно-консатинговой деятельности соискателя: в ОАО Газпром, ОАО Завод 'Мосштамп', ЗАО РОЭЛ Консатинг, Parametric Technology Corporation (США), ИК Титул.
Материалы диссертационного исследования применялись для разработки ГОС ВПО 220601 - Управление инновациями, типовой программы дисциплины Инновационный менеджмент, рекомендованной Минобрнауки России для вузов России, подготовки и публикации серии учебников, учебных и учебно-методических пособий по инновационному менеджменту (управлению инновациями), стратегическому менеджменту и управлению рисками.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ляпина, Светлана Юрьевна
ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ
1.К объективным факторам успеха риск-менеджмента в организации относятся: (1) достаточность и адекватность методического и организационного обеспечения формирования системы управления рисками; (2) наличие и качество системы управления знаниями в организации; (3) уровень развития инструментов, методов и средств анализа и управления рисками; (4) качество испонения мероприятий по управлению рисками. Среди субъективных факторов преобладающее значение приобретает понимание важности роли управления рисками в стратегическом менеджменте со стороны руководителей организаций.
2. Организация управления рисками инновационного развития организации направлена на рациональное сочетание всех элементов системы менеджмента и управления рисками с учетом проектного подхода. При этом план управления рисками необходимо разрабатывать как отдельный организационный документ, обладающий статусом обязательного для испонения. В то же время мероприятия по управлению рисками дожны быть учтены во всех планах и программах развития организации.
3. Ключевой фигурой в управлении рисками стратегического развития организации становится риск-менеджер, основными функциями которого являются: (1) обеспечение включения риска как ключевой компоненты плана реализации стратегии развития организации в целом (или отдельного инновационного проекта); (2) формирование методики и процедуры идентификации рисков и выделения приоритетных рисков; (3) информирование руководителей организации (менеджера проекта) о возможных рисках и возникших рисковых ситуациях; (4) распределение ответственности по управлению рисками среди испонителей стратегического плана развития организации (участников инновационного проекта); (5) оценка параметров рисков и составление отчетной документации об управлении рисками для испонителей стратегического плана развития организации (участников инновационного проекта); (6) создание и развитие базы данных в области управления рисками стратегического инновационного развития организации; (7) организация обучения персонала основным принципам и методам риск-менеджмента.
4. Основные требования к кандидатуре на дожность риск-менеджера объединены в 2 основные группы: (1) профессиональные требования (опыт руководящей работы не менее 5 лег; высшее образование в области экономики и менеджмента; знание методов и приемов риск-менеджмента; хорошее знание и понимание процесса производства; развитые навыки профессионального пользователя компьютера и специализированного программного обеспечения; широкий кругозор и эрудиция) и (2) социально-психологические требования (авторитетность среди руководителей и персонала; коммуникабельность, умение вызвать доверие, харизма; критичность мышления, аналитические способности; умение донести и защитить свою позицию, ораторские способности и навыки презентации; организаторские способности, умение работать в команде).
5. Для крупных организаций функция риск-менеджмента требует создания специализированного структурного подразделения по управлению рисками, которое дожно располагаться в структуре управления на высшем уровне принятия решений, а его руководитель - генеральный риск-менеджер - входить в состав высшего руководства организации. В прямое подчинение данному структурному подразделению дожны быть отнесены риск-менеджеры инновационных проектов.
6. Выбор базового подхода к управлению рисками целесообразно осуществлять с учетом (1) результативности применяемого методического подхода к управлению рисками; (2) масштабности задач управления рисками.
7. Создание и обеспечение рационального и эффективного функционирования системы управления рисками инновационного развития организации предполагает развитие методического обеспечения, интегрирующего все доступные методы управления рисками: экономические, организационные и социально-психологические.
8. Существует объективная необходимость развития российского образования в области управления рисками, предполагающего включение соответствующих дисциплин в образовательные программы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров (включая допонительное профессиональное образование) и принятие общефедеральных требований к минимуму компетенций менеджеров и специалистов по управлению инновационной деятельностью в области управления рисками.
9. Оценка эффективности управления рисками инновационного развития организации не может быть оценена традиционными способами, поэтому в данной области предлагается использовать векторную оценку, включающую показатели: (1) своевременность реализации задач и мероприятий; (2) соблюдение бюджета; (3) достижение целей инновационного развития организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В России институт риск-менеджмента пока продожает формироваться, что требует создания научно-теоретической базы в данной области. В условиях реформирования экономики инновационное развитие организаций становится единственно возможными условиями обеспечения их функционирования. Проекты освоения новой продукции, технологические инновации, структурные и организационные нововведения дожны стать необъемлемой составляющей повседневной деятельности российских организаций в течение еще достаточно продожительного времени. В этих условиях роль риск-менеджеров дожна постоянно повышаться, руководители организаций дожны обеспечивать эффективное управление рисками, выстраивая деятельность в данной сфере на научной основе.
Во-первых, в процессе формирования и реализации стратегий инновационного развития организаций необходимо учитывать риск как экономическую категорию, отражающую возможность возникновения неблагоприятной ситуации как такого сочетания факторов внутренней и внешней среды, которое препятствует достижению целей инновационного развития организации, увеличивает сроки выпонения работ, мероприятий и этапов реализации стратегий, повышает расходы, связанные с достижением поставленных целей.
Во-вторых, в процессе разработки и реализации стратегических решений в отношении инновационного развития организации следует использовать предложенную в диссертации формализованную модель риска, сочетающую качественные (содержательные) параметры и количественные оценки возможности и последствий наступления рисков, то есть те параметры, которые в конечном итоге влияют на результаты реализации инновационного развития.
В-третьих, для обеспечения эффективного инновационного развития в организациях дожна формироваться подсистема управления рисками, элементы которой включают определение целей, функций, методов и процессов управления рисками, развитие персонала, техники и структурных компонентов, обеспечивающих реализацию решений по управлению рисками, а также базу знаний, информацию и информационные технологии и материальные ресурсы, позволяющие научно обосновывать принятые решения.
В-четвертых, формирование системы управления рисками инновационного развития организации дожно строится на основе принципов, включающих основные требования к функционированию подсистемы управления рисками.
В-пятых, в процессе инновационного развития организации следует учитывать жизненный цикл рисковой ситуации как основного объекта управления, принимая во внимание вытекающие из жизненного цикла рисковой ситуации состав, последовательность и содержание основных этапов цикла управления рисками (идентификация и классификация рисков, анализ и оценка рисков, разработка решений в области управления рисками, оперативное управление рисками, контроль и мониторинг рисков).
В-шестых, для совершенствования процесса принятия решений в области управления рисками необходимо проводить классификации рисков в процессе инновационного развития организации, базирующуюся на принципах научной классификации и типовых подходах к формированию классификационных групп в зависимости от целей и задач работ по управлению рисками (риск-менеджмента). Эта классификационная система дожна стать основой принятия решений в области управления рисками.
В-седьмых, при формировании стратегии инновационного развития организации особое значение приобретают пассивные риски, возникающие в связи с отказом от реализации инноваций, анализ которых требует применения особых прогностических методов принятия управленческих решений.
В-восьмых, содержание и организация аналитических исследований в области рисков инновационного развития организаций дожны базироваться на научно обоснованном перечне аналитических функций и задач аналитических этапов в процессе управления рисками.
В-девятых, подход к организации управления рисками в процессе инновационного развития организации дожен включать определение зоны компетенций специалистов и менеджеров, участвующих в процессе управления рисками, содержание компетенций в сфере управления рисками и подходы к их формированию, критерии и показатели эффективности организации управления рисками в процессе инновационного развития организации.
Комплексный подход к управлению рисками на научной основе позволяет повысить результативность и эффективность инновационною развития организации.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Ляпина, Светлана Юрьевна, Москва
1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. - СПб.: Союз, 1999. - 335 с.
2. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995. - 76 с.
3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.-254 с.
4. Аленичев В.В., Аленичева Т.Д. Страхование валютных рисков, банковских и экспортных коммерческих кредитов. М.: Ист-Сервис, 1994. - 114 с.
5. Альгин А.П. Грани экономического риска. -М.: Знание, 1991. -64 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. - 416 с.
7. Арсеньев Ю. Н., Минаев В. С. Управление рисками. М.: Высшая школа. 1997. - 420 с.
8. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т. Ю., Шлапаков И. М. Риски в образовании: анализ, оценка, методы управления и реализации. М.: Высшая школа, 1998. - 303 с.
9. Арсеньев Ю.Н., Сула М.Б. Управление риском при авариях. М.: Высшая школа, 1997.-388 с.
10. Арсеньев Ю.Н., Сула М.Б., Минаев B.C. Управление экономическими и финансовыми рисками. М.: Высшая школа, 1997. - 147 с.
11. Артемова Л. В., Бор М. 3., Денисов А. Ю. и др. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я. М.: ДИС, 1998. - 208 с.
12. Архив файлов примерных программ учебных дисциплин ГОС ВПО. Федеральный компонент./Российское образование. Федеральный портал (Ссыка на домен более не работаетdb/cgi-bin/portal/spe/prognew.plx)
13. Бабанский A.B. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. -Минск, ИП Экоперспектива, 1999. 237 с.
14. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. М.: Фин-статинформ, 1993. - 95 с.
15. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 188 с.
16. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Лягшна С.Ю., Устинов В. А. Управление инновациями / 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000. - 290 с.
17. Бартон Б. Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М.: Вильяме, 2003. - 208 с.
18. Бенедиктов Б.А., Бенедиктов С.Б. Психология обучения и воспитания в высшей школе. Минск: Вышэйш. шкД 1983. - 224 с.
19. Боков В.В. Риски во внешнеэкономической деятельности и их логистическое регулирование. М.: РГ)А, 1999. -131с.
20. Боков В.В., Забелин II.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. М.: 11риор. 1999. - 128 с.
21. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения: Организация, эффективность и оценка качества. М.: Экономика, 1989. - 165 с.
22. Бублик Н.Д., Попенов C.B., Секерин А.Б. Управление финансовыми и банковскими рисками. Уфа: Уфимский филиал ВЗФЭИ, 1998. - 254 с.
23. Буренина Г.А. Стратегический анализ рисков промышленного предприятия: Препринт. СПб, 1999. - 28 с.
24. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997. - 106 с.
25. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JIM. Рискология: управление рисками. -М.: Экзамен, 2003.-384 с.
26. Вал О.М., Ляпина С.Ю., Степанов А.Е., Федотов С. В. Приходит время профессионалов. // Промышленность России, № 11 (31), 1999. с. 107 - 108.
27. Вадайцев C.B. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: СПбДНТП, 1992.-54 с.
28. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-343 с.
29. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1989. -239 с.
30. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия интегрирующих инноваций как основа реформы высшей школы России. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1998. -90 с.
31. Викас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981. 328 с.
32. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
33. Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарики, 1999. -296 с.
34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. -528 с.
35. Внукова H.H., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. -Липецк: ЛЭГИ, 1998. 107 с.
36. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями. М.: Экономика, 1989.
37. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: ИНФРА-М, 2005. - 495 с.
38. Вяткин В.Н. и др. Риск-менеджмент / Под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2003. - 512 с.
39. Гаврилов А.И., Городнов А.Г., Морозов К).11. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471 с.
40. Г акин А. М. Валюта. Регулирование валютных операций. Валютные риски. -СПб.: СПбГИЭА. 1998,- 101 с.
41. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. - 135 с.
42. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.-310 с.
43. Глазьев С.Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992.
44. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовая политика. Финансовый маркетинг. Финансовый менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ Крылья, 1998. -412 с.
45. Глущенко В. В.Управление рисками. Страхование. Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ Крылья, 1999. - 336 с.
46. Голосовский С. И. Эффективность научных исследований в промышленности. -М.: Экономика, 1986. 160 с.
47. Голубева А.П., Сологубова Л.В. Основы теории риска. СПб, СПбГУЭФ, 1998. -39 с.
48. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Ссыка на домен более не работаетbooks/m23
49. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент / Под ред. Е.А. Олейникова. -М.: Кнорус, 2006.-216 с.
50. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993. - 488 с.
51. Горностаева A.B., Ермакова Т.П., Колосова О.В. и др. Введение в специальность Управление инновациями. М.: ИНФРА-М, 2006. - 242 с.
52. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994. - 237 с.
53. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и сервис, 1999. - 112 с.
54. Г рачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. -216с.
55. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: Изд. МСХА, 1994.-46 е.:
56. Гунин В. П., Ляпина C.IO. Поможет ли государство кулибиным? // Ведомости, 16.09.2000
57. Гунин В.П. Киселев Ь.11., Ляпина С.К)., Су гормина А.Г. Аналитические и научно-методические материалы для переподготовки и повышения квалификации
58. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.
59. Двас Г.В. Методологические основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов. СПб., 1998.-190 с.
60. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: СП Бук Чембер Интернешнл, 1992.
61. Дронова JI.A. Предпринимательский риск. Хабаровск, 1998.- 131 с.
62. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999. - 173 с.
63. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2005.-240 с.
64. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс ,2001.-238 с.
65. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.- 192 с.
66. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономическое поведение предприятий в переходный период. Хозяйственный (предпринимательский) риск. Экономическая безопасность. Сыктывкар, 1995. - 33 с.
67. Забелина О. В. Страхование рисков деятельности предприятия: Учебное пособие. Тверь: ТГУ, 1998,- 92 с.
68. Иванов M. М., Колупаева С. Р., Кочетков Г. Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216 с.
69. Ильдеменов C.B., Ильдеменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
70. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / Под ред. Ю.В.Яковца. М.: РАГС, 2000. - 237 с.
71. Инновационный менеджмент / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, J1. Э. Миндели М.: ЦИСП, 1998. - 568 с.
72. Инновационный менеджмент. / Под ред. 11. П. Завлина и др. СПб.: Наука, 1997.-560 с.
73. Инновационный менеджмент. /11од ред. С. Д. Ильенковой. -- М.: ЮИИТИ, 1997. -327 с.
74. Кабаков B.C. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства. М.: Высшая школа, 1988. - 95 с.
75. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. -239 с.
76. Карякин М.Ю. Страхование политических рисков внешнеторговых операций и международных инвестиций: вопросы теории и методологии. М.: Авуар консатинг, 2002. - 144 с.
77. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент. М.: Институт молодежи, 1997. - 179 с.
78. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 160 с.
79. Киселев Б. Н. Ляпина С.Ю. Стандарты подготовки специалистов инновационной сферы // Служебная лестница, № 2, 2003. с. 14-16
80. Киселев Б. Н., Ляпина С.Ю. Инновационные аспекты стратегического развития России в XXI веке // Финансы и кредит, № 12 (72), 2000. с.З - 6.
81. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 86 с.
82. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
83. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.
84. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576 с.
85. Колемаев В.А. Математическая экономика. М: ЮНИТИ, 2002. - 399 с.
86. Количественные методы в экономических исследованиях / Под ред. М.В. Грачевой, Л.Н.Фадеевой, Ю.Н.Черемных. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 791 с.
87. Колосов A.B. Безопасность и риск в хозяйственной деятельности. М.: ГУУ, 1997.-68 с.
88. Колосов A.B. Экономическая безопасность. М.: Финстатинформ, 1999. -103 с.
89. Колосов A.B., Агапов H.H. Эколого-экономические оценки риска и устойчивого развития. М.: ГУУ, 1999. - 112 с.
90. Колосов В.Г. Введение в инноватику. СПб.: Изд. СПбГПУ, 2002 .- 147 е.
91. Кондратьев П. Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. - 543 с.
92. Концептуальные подходы к созданию ситуационных центров. Ссыка на домен более не работаетviews321midr3211057042566.htm
93. Кричевский М. Л. Интелектуальные методы в менеджменте. СПб.: Питер, 2005. - 304 с.
94. Круглова П. Ю. Инновационный менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2001. -352 с.
95. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - M.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2005. - 624 с.
96. Кузьмин И.И., Махутов H.A., Хетагуров C.B. Безопасность и риск: эколого-экономические аспекты. СПб: СПбУЭФ, 1997. - 164 с.
97. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003. - 336 с.
98. Лапуста М. Г., Шаршукова JL Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
99. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2003.-224 с.
100. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. M.: ABF, 1996. - 704 с.
101. Лукашев В.И. Научно-технический прогресс и экономическая эффективность транспортного производства (макроэкономическая оценка). М.: Ин-текст, 2003. - 352 с.
102. Ляпина С.Ю. Антрепренерство рисковое предпринимательство: перспективы в России // Вестник НАУФОР, № 12, декабрь 2002. - с. 37 - 41.
103. Ляпина С.Ю. Инновационные аспекты стратегических решений // Сб.: Подготовка специалистов для инновационной деятельности в научно-технической сфере. СПб.: РГТМУ, 2000. - с. 33 - 34.
104. Ляпина С.Ю. Риск-менеджмент как функция управления организацией. // Вестник университета (ГУУ), № 4(17), 2006. с. 120 - 129.
105. Ляпина С.Ю. Исследование неопределенности при формировании маркетинговых стратегий // Маркетинг, № 3 (70), 2003. с. 38 - 43.
106. Ляпина С.Ю. Кризис стратегического менеджмента? // Вестник НАУФОР, № 4, апрель 2002. с. 34 - 38
107. Ляпина С.Ю. Методологические аспекты организации анализа рисков инновационного развития на предприятии // Сб. научных трудов Инновации в науке, образовании и производстве / Под ред. И.Л.Туккеля. СПб.: СПбГПУ, 2007.-с. 108-117.
108. Ляпина С.Ю. О выборе подхода к организации управления рисками стратегического развития промышленной организации // Сб. Актуальные проблемы управления-2006, Вып. 2. -М.: ГУУ, 2006. с. 246 - 251
109. Ляпина С.Ю. Об определении риска как экономической категории. // Сб. Актуальные проблемы управления-2002, Вып. 5. М.: ГУУ, 2002. - с. 170 - 174.
110. Ляпина С.Ю. Определение риска как экономической категории: формальное описание и практическое использование // Дайджест-Финансы, № 5 (65), 2000. -с. 19-23.
111. Ляпина С.Ю. Определение рисковой составляющей при расчете дисконта денежного потока // Вестник НАУФОР, № 1, январь, 2003. с. 40 - 43.
112. Ляпина С.Ю. Перспективы развития риск-менеджмента в России // Сб. Актуальные проблемы управления-2000. Вып. 5. М.: ГУУ, 2000. - с. 39 - 43.
113. Ляпина С.Ю. Политические риски и инвестиции // Дайджест-Финансы, № 4 (52), 1999.-с. 2-4
114. Ляпина С.Ю. Принципы оценки эффективности инновационных стратегий промышленной организации // Инновации в науке, образовании и производстве: Труды СПбГПУ, № 484. СПб.: СПбГПУ, 2002. - с. 56 - 61.
115. Ляпина С.Ю. Риск-менеджмент: теория и практика, российская действительность и Западный опыт // Дайджест-Финансы, № 8 (56), 1999. с. 17-21.
116. Ляпина С.Ю. Россия лимитед // Ведомости, 12.10.2000
117. Ляпина С.Ю. Теоретические основы моделирования рисков стратегического развития предприятия // Менеджмент сегодня, № 2 (32), апрель 2006. с. 74 -85.
118. Ляпина С.Ю. Теория управления инновационными рисками: основные понятия и категории // Дайджест-Финансы, № 5 (53), 1999. с. 8 - 11.
119. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности: Монография. М.: 1999.-99 с.
120. Ляпина С.Ю. Управление рисками промышленных организаций: Монография.- Маркетинг, спец. выпуск № 20, 2003. 128 с.
121. Ляпина С.Ю. Управление рисками стратегии инновационного развития предприятий и организаций // Сб. Инновационная среда: проблемы формирования и перспективы развития. Казань: ВЭОР, ЭОРТ, КГФЭИ, 2002. - с. 8 Ч 10.
122. Ляпина С.Ю. Формирование профессиональных компетенций в области управления рисками на промышленных предприятияхв системе российского бизнес-образования // Вестник университета (в печати)
123. Ляпина С.Ю., Быков М.Б. Виртуальные организации на фондовом рынке -требование времени // Вестник НАУФОР, № 7, июль 2002. с. 48 - 52.
124. Ляпина С.Ю., Грачева М.В. Анализ и управление рисками инновационной деятельности // Инновации № 1, 2006. с. 38 -47
125. Лянина С.Ю., Григорьева Т.Б. Методические аспекты оценки стратегического потенциала инновационного развития промышленной организации // Инновации в науке, образовании и производстве: Труды СПбГПУ, № 484. СПб.: СПбГПУ, 2002. - с. 73 - 75.
126. Ляпина С.К)., Григорьева Т.Б. Управление знаниями в организации как основное направление повышения конкурентоспособности // Вестник НАУФОР, № 4, апрель 2003. с. 48 - 54.
127. Ляпина С.К)., 'Гурусин Ю. Д., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2003. 232 с.
128. Майбурд Н.М. Введение в историю экономической мысли: от пророков до профессоров. М.: Дело, 2000. 560 с.
129. Малинецкий Г. Г. Теория риска и безопасности с точки зрения нелинейной динамики и системного анализа: Препринт. М.: ИПУ РАН, 1998. - 27 с.
130. Математика для экономистов. От Арифметики до Эконометрики / Под редакцией Н. Ш. Кремера. М.: Высшее образование, 2006. -648 с.
131. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. В.А. Идрикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
132. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.
133. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997.-240 с.
134. Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.
135. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ)
136. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2002. -512 с.
137. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер,2000.-336 с.
138. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер,2001.-688 с.
139. Миэринь Л.А. Основы рискологии. СПб.: СПбУЭФ, 1998. -138 с.
140. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.
141. Мобиус М. Руководство для инвестора по развивающимся рынкам. М.: Инвестиционная компания Атон, АОЗТ Гривна+, 1995. - 224 с.
142. Моделирование народно-хозяйственных процессов / Под ред. И.В. Котова. -Л.: ГУ, 1990.-288 с.
143. Мозговая A.B. Технологический риск и экологическая составляющая качества жизни населения: Возможности социологического анализа. М.: Диалог-МГУ, 1999.-91 с.
144. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками. М.: Ан-кил, 1999,- 119 с.
145. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -446 с.
146. Научно-технический прогресс: Словарь / Сост. В.Г.Горохов, В.Ф. Халипов. -М.: Политиздат, 1987. 336 с.
147. Некрасов С.П., Степанов В.А. Основы теории надежности. СПб.: СПбГПУ, 2003. - (электронная версия, 956 КБ).
148. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТО, 1997.-247 с.
149. Нортон Д.П., Каплан P.C., Дейвид П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 282 с.
150. Образовательное направление Инноватика / Под ред. A.B. Горностаевой. -Н. Новгород, НГТУ, КНОРУС, 2005. 146 с.
151. Основы теории оптимального управления / Под ред. В. Ф. Кротова- М.: Высшая школа, 1990. 430 с.
152. Островская Э. Риск инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2004. - 269 с.
153. Первозванский А. А., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994. - 192 с.
154. Плотников А.Н. Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов. Саратов: СГТУ, 1998. - 76 с.
155. Попов С.А Стратегическое управление/ 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.
156. Попова Г.В. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса. -Воронеж: ВГУ, 1997. 105 с.
157. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: Мегаполис-Контакт, 1993. - 113 с.
158. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦ АО Мегаполис-Контакт, 1993. - 114 с.
159. Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И. В. Бестужев-Лада (отв. ред.). М.: Мысль, 1982.-430 с.
160. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992. - 62 с.
161. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 91 с.
162. Россия: Риски и опасности переходного общества. М.: РА11, Институт социологии, 1998.-237 с.
163. Румянцева 3. П. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995. -432 с.
164. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.
165. Сазонов А.И., С.Ю.Ляпина, Лазутин A.A. Ежегодный молодежный конкурс инновационных проектов авиаксмических технологий и материалов // Инновации, № 8 (85), 2005. с. 36 - 37.
166. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. М.: Прогресс, 1968.-600 с.
167. Серов Г.П. Основы экологического страхования.- М.: МНЭПУ, 1995. 60 с.
168. Смирнов В.В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по базисным поставкам. М.: Анкил, Сор. 1997. - 251 с.
169. Соложенцев Е.Д., Карасев В.В., Соложенцев В.Е. Логико-вероятностные модели риска в банках, бизнесе и качестве. СПб: Наука, 1999. - 119 с.
170. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии: Теория и практика. -М.: Ось-89, 2002.-80 с.
171. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. М.: Перспектива, 1994. - 194 с.
172. Страховое дело: Учебник. / Под ред. Л. И. Рейтмана. М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр, 1992. - 524 с.
173. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. М.: Московский бизнес, 1990. - 222 с.
174. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. М.: The British Council, 2000. - 256 с.
175. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
176. Теория и практика регионального инжиниринга / Под ред.
177. Р.Т. Абдрашитова. В.Г. Колосова, И.О. Туккеля. СПб.: Потехника, 1998. -278 с.
178. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001. -240 с.
179. Томпсон-мл. A.A., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом Вильяме, 2002. - 928 с.
180. Трифонов C.B. Модель оптимизации цены риска при обосновании реальных инвестиций. -СПб, 1999. -16 с.
181. Турбина К. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995. - 79 с.
182. Тэпман Л.М. Риски в экономике / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-380 с.
183. Унтура Г.А., Евсеенко A.B. Риски субъектов федерации в условиях перехода к рынку. Новосибирск, 1995. - 22 с.
184. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988. 368 с.
185. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.: ИНФРА-М, 1995. -208 с.
186. Урицкая О.Ю. Основы теории экономического риска. СПб: СПбГТУ, 1999. -53 с.
187. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995. -79 с.
188. Уткин Э .А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Издательство ЭКМОС, 1998. - 287 с.
189. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996. 208 с.
190. Ущерб, опасность, риски: социальные, экономические, экологические и технические аспекты. Новочеркасск, МАНПОП, 1999. -112 с.
191. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 2000. -620 с.
192. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. М.: Питер, 2003.-400 с.
193. Финансовое управление компанией./ Под общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1996. - 384 с.
194. Финансовые инновации: Зарубежный опыт / Отв. ред. М. В. Лычагин, В. И. Суслов. Новосибирск: Наука, 1997. - 159 с.
195. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-272 с.
196. Харин А. А., Коленский И. Л. Управление инновациями. Кн. 1 -4. М.: Высшая школа, 2003
197. Хашковский A.B. Моделирование опасности. Анализ и оценка риска. Челябинск: ЧГТУ, 1995.-31 с.
198. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.
199. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992. -147 с.
200. Цай Т.Н., Грабовый П.Г. Барашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприят иях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.
201. Цициашвили Г.III. Колективное страхование больших рисков. Владивосток, ДВО РАН. ИГ IM. 1998. 14 с.
202. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 1999. - 287 с.
203. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000.- 176 с.
204. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: ТК Веби, Проспект, 2003.- 160 с.
205. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996. - 610 с.
206. Шваб А. Менеджмент для инженеров. СПб.: Папирус, 2001. - 427 с.
207. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
208. Экологический риск: анализ, оценка, прогноз: Материалы Всероссийской конференции. Иркутск: Институт географии СО РАН, 1998. - 148 с.
209. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия (в 4 тт.) / Гл. ред. А. М. Румянцев. М.: Советская энциклопедия, 1980.
210. Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности: как обеспечить ценность для акционеров. М.: ИНФРА-М, 2006. - 190 с.
211. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.
212. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2004. - 444 с.
213. A guide to the project management body of knowledge (PMBOKlK) guide). 2000 ed. - USA, PA: PMI, 2000. - 216 pp.
214. Adams J. Risk. UK, London: UCL Press, 1995. - 228 p.
215. Advanced strategies in financial risk management. / Ed. by R.J. Schwartz and C.W. Smith. USA, New York, NY: New York Institute of Finance, 1993. 663 p.
216. Advances in fixed income valuation modeling and risk management / Ed. by F.J. Fabozzi. USA, PA, New Hope: Frank J. Fabozzi Associates, 1997. - 379 p.
217. Beenhakker H.L. Risk management in project finance and implementation. -USA, Westport, CA: Quorum Books, 1997. 274 p.
218. Bennett D. Managing foreign exchange risk: how to identify and manage foreign currency exposure. UK, London: FT Pitman, 1997. - 244 p.
219. Bernstein P.L. Against the Gods: The remarkable Story of Risk. USA: New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1996. - 383 p.
220. Bessis J. Risk management in banking. UK, Chichester: John Wiley and Sons Corp., 1998.-430 p.
221. Betz F. Strategic technology management. USA, New York, NY: McGraw Hill, Inc., 1993.-476 p.
222. Buck J.R. Economic risk decisions in engineering and management. USA, Iowa City, I A: Iowa State University Press, 1989. - 424 p.
223. Calvert G. Highwire management: risk-taking tactics for leaders, innovators, and trailblazers. USA, San Francisco. CA: Jossey-Bass, 1993. 225 p.
224. Carter B. Introducing RISKMAN: the European Project Risk Management Methodology. UK, Oxford: NCC Blackwell, 1994. - 208 p.
225. Challenges in risk assessment and risk management / Ed. by H. Kunreuther, P. Slovic. USA, Thousand Oaks, CA: Sage, 1996. - 220 p.
226. Chapman Ch., Ward S. Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. UK, Chichester: John Wiley & Sons, Ltd., 1997. - 321 p.
227. Chicken J.C. Managing risks and decisions in major projects. UK, London: Chapman & Hall, 1994. - 203 p.
228. Chorafas D.N. The market risk amendment: understanding the marking-to-model and value-at-risk. USA: New York, NY, McGraw-Hill, 1998. - 332 p.
229. Christensen C.M. The innovator's dilemma: when new technologies cause great form to fail. USA, MA, Boston: Harvard Business School Press, 1997. - 227 pp.
230. Collins J.M., Ruefl T.W. Strategic risk: a state-defined approach. USA, Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers, 1996. - 218 p.
231. Comeaux P.E., Kinsella S. Protecting foreign investment under international law: legal aspects of political risk. USA, Dobbs Ferry, NY: Oceana Publications, 1996. -448 p.
232. Cornyn A.G., Lederman J., Klein R.A. Controlling & managing interest-rate risk. USA, New York, NY: New York Institute of Finance, 1997. 612 p.
233. Covello V.T., Mumpower J. Risk Analysis and Risk Management: an Historical Perspective // Risk Analysis, vol. 5, # 2, 1985. Pp. 103 - 119.
234. Davenport Т.Н. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. USA, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993. - 337 p.
235. Davis A. E. Risk management: survival tools for law. USA, Chicago, IL: American Bar Association, Section of Law Practice Management and Center for Professional Responsibility, 1995. - 205 p.
236. Dealing with public risk in private infrastructure / Ed. by Timothy. USA, Washington, DC: World Bank, 1997. 155 p.
237. Dembo R. S., Freeman A. Seeing tomorrow: rewriting the rules of risk. USA, New York, NY: John Wiley & Sons, Corp., 1998.
238. Derby S.L., Keeney R.L. Risk Analysis: Understanding "How Safe Is Safe Enough?" // Risk Analysis, vol. 1 ,# 3, 1981. Pp. 217 - 224.
239. Deventer D.R. van, Imai K. Financial risk analytic: a term structure model approach for banking, insurance and investment management. USA, Chicago, IL: Irwin Professional Publishing, 1997. - 396 p.
240. Dingle J. Project management: orientation for decision makers. UK, London: John Wiley & Sons, Inc., 1997. - 279 p.
241. Dowd K. Beyond value at risk: the new science of risk management. UK, Chichester: John Wiley & Sons. Inc., 1998. 274 p.
242. Down A. Coleman M. Absolon P. Risk management for software projects. -USA, New York, NY: McGraw-Hill Book Corp., *1994. 208 p.
243. Drucker P.F. Management's New Paradigms // Forbes, October 5, 1998. Pp. 152 -177.
244. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. USA, New York, NY: HarperCollins College Publishers, 1986. - 277 pp.
245. Dwayne Ph. The software project manager's handbook: principles that work at work. USA: IEEE Computer Society, 1998. - 387p
246. Eckhoudt L., Gollier Ch. Risk: evaluation, management and sharing. USA, New York; NY: Harvester, 1995. - 347 p.
247. Eigen L.D., Siegel J.P. The Manager's Book of Quotations. USA, New York, NY: AMACOM, 1989. - 528 p.
248. Field guide to project management / Ed. by D.I. Cleland. USA, New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1998. - 472 p.
249. Focardi S., Jonas C. Modeling the market: new theories and techniques. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1997. ISBN: 1883249120. 289 p.
250. Focardi S., Jonas c. Risk management: framework, methods, and practice. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1998. - 209 p.
251. Foddy W. Constructing questions for interviews and questionnaires: Theory and practice in Social Research. UK: Cambridge: Cambridge University Press, 1993. -228 p.
252. Foster R. N. Innovation: the attacker's advantage. USA: New York, NY: Summit books, 1986.-316 p.
253. Fundamentals of risk analysis and risk management / Ed. by V.Molak. USA, Boca Raton, CA: Lewis Publishers, 1997. - 472 p.
254. Future risks and risk management / Ed. by B.Brehmer and N.-E.Sahlin. USA, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1994. - 251 p.
255. Gastineau G. L., Kritzman M. P. Dictionary of financial risk management. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1996. - 307 p.
256. Georgantzas N. C., Acar W. Scenario-driven planning: learning to manage strategic uncertainty. USA, Westport, CA: Quorum Books, 1995. - 396 p.
257. Glendon A.I., McKenna E.F. Human safety and risk management. UK, London: Chapman & Hall, 1995. - 398 p.
258. Good practice in risk assessment and risk management. / Ed. by H. Kemshall and J. Pritchard. UK, London: Jessica Kingsley Publishers, 1996. -210 p.
259. Grey S. Risk analysis for IT projects: Practical Risk Assessment for Project Management. UK, Chichester: John Wiley & Sons, Ltd., 1995. - 138 p.
260. I laimes Y.Y. Risk modeling, assessment, and management. USA, New York, NY: John Wiley and Sons Corp., 1998. - 726 p.
261. Hall E.M. Managing risk: methods for software systems development. USA, Reading, MA: Addison-Wesley, 1998. - 374 p.
262. Harrison M. I., Shirom A. Organizational diagnosis and assessment: Bridging theory and practice. UK, London: SAGE Publications, 1999. ISBN 0-8039-5511-1.486 p.
263. Hatch M.J. Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. USA, New York, NY: Oxford University Press, 1997. - 387 p.
264. Hedging with trees: advances in pricing and risk managing derivatives. / Ed. by M. Broadie and P. Glasserman. UK, London: Risk, 1998. - 262 p.
265. Hellriegel D., Slocum J.W., Jr., Woodman R.W. Organizational Behavior. USA, Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, 1998. - 637 p.
266. Henley E. J., Kumamoto H. Reliability engineering and risk assessment. USA, Englewood Cliffs, NJ: Prientice Hall, 1981.-686 p.
267. Holliwell J. The financial risk manual: a systematic guide to identifying and managing financial risk. UK, London: Pitman Publishing, 1997. - 336 p.
268. Johnstone-Bryden I.M. Managing risk: how to work successfully with risk. -USA, Aldershot, Brookfield: Avebury, 1995. 225 p.
269. Jones c. Assessment and control of software risks. USA, Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press, 1994. - 619 p.
270. Jorion Ph. Value at risk: the new benchmark for controlling market risk. USA, Chicago, IL: Irwin Professional Publishig, 1997. - 332 p.
271. Kaplan S. The World of Risk Analysis // Risk Analysis, vol. 17, # 4, 1997. Pp. 407 -417.
272. Karolak D.W. Software engineering risk management. USA, Los Alamitos, CA: IEEE Computer Society Press, 1995. - 171 p.
273. Kemshall H. Risk in probation practice. UK, Aldershot: Brookfield, 1998. -362 p.
274. Kliem R.L., Ludin I.S. Reducing project risk UK, Gower Publishing Corp., 1997.-228 p.
275. Landau R.I., Krueger J.E. Corporate trust administration and management. USA: Columbia University Press, 1998. -451 p.
276. Lerner M. America as a Civilization: Life and Thought in the United States Today.- NY: Henry Holt and Co., 1987
277. Liapina S. Y. Risk management for innovation projects as a new scientific subject in the Russian Federation. USA: Washington, DC: Howard University, 1999.
278. Liapina S.Y. I luman resources development as an important clement of innovation infrastructure: Paper at International scientific conference " The new theory of eco
279. Lfstedt R.E., Renn О. The Brent Spar Controversy: An Example of Risk Communication Gone Wrong // Risk Analysis, vol. 17, # 2, 1997. Pp. 131 - 136.
280. Managing commodity price risk in developing countries. / Ed. by S.Claessens and R.C. Duncan. USA, Baltimore, MD: Hopkins University Press, 1993. - 466 p.
281. Managing in uncertainty: theory and practice. / Ed. by C. Zopounidis and P.M. Pardalos. USA; Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1998. - 540 p.
282. McConnell S. Rapid development: taming wild software schedules. USA, Redmond, WA: Microsoft Press, 1996. - 647 p.
283. McConnell S. Software Project Survival Guide: how to be sure your first important project isn't your last. USA: Redmond, WA: Microsoft Press, 1998. - 289 p.
284. Meckler J.M. The corporate guide to payments system risk: assessing and controlling payments risk. USA, Chicago, IL: Probus, 1995. - 186 p.
285. Michaels J.V. Technical risk management. USA, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall PTR, 1996.-432 p.
286. Millier P. Marketing the unknown: Developing market strategies for technical innovations. USA, NY: John Willley & Sons, 1997. - 240 p.
287. Mimpower J. An Analysis of the de minimis Strategy for Risk Management // Risk Analysis, vol. 6, # 4, 1986. Pp. 437 - 446.
288. Monte Carlo: methodologies and applications for pricing and risk management / Ed. by B.Dupire. UK, London : Risk Books, 1998. - 341 p
289. Mowen J.C. Judgment calls: high-stakes decisions in a risky world. USA, New York, NY: Simon & Schuster, 1993.-303 p.
290. Muller R.J. Productive objects: an applied software project management framework. USA: San Francisco, CA: Morgan Kaufmann, 1998. - 698 p.
291. Muller R. R. Selling to newly emerging markets. USA, Westport, CT: Quorum Books, 1998.- 274 p.
292. Myerson M. Risk management processes for software engineering models. USA, Boston, MA: Artech House, 1996. - 226 p.
293. Narayanan V. K. Managing technology and innovation for competitive advantage. USA, NJ: Prentice-Hall, Inc., 2001.
294. National Innovation Systems: a Comparative Analysis. / Ed. by R.R. Nelson. -USA, New York, NY: Oxford University'Press, 1993.- 541 p.
295. Neumann P. Computer related risks. USA, New York, NY: ACM Press, 1995. -367 p.
296. Operational tools in the management of financial risks / Ed. by Constantin Zopounidis. USA, Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers, 1998. - 326 p.
297. Organizational life cycle: Issues in the creation, transformation, and decline of organizations / Ed. by J.R. Kimberly, R.H.Miles. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1980.-492 pp.
298. Oxelheim L., Wihlborg C. Managing in the turbulent world economy: corporate performance and risk exposure. USA, New York: John Wiley & Sons Corp., 1997.- 225 p.
299. Peng S.Y., Dattatreya R.E. The structured note market: the definitive guide for investors, traders and issuers. USA, Chicago, IL: Probus Publishing, 1995. - 401 p.
300. Perspectives on interest rate risk management for money managers and traders / Ed. by Frand J. Fabozzi. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1998. -268 p.
301. Peters T. The Circle of Innovation. USA, New York, NY: Alfred A. Knopf, Inc., 1997.-519 p.
302. Porter M. Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.- The Free Press, 1985
303. Preece J. Human-computer interaction. GB, Harlow: Addison-Wisley, 1994. -p. 775.
304. Product liability and innovation: managing risk in an uncertain environment. / Ed. by J.R. Hunziker and Т.О. Jones. USA, Washington, DC: National Academy Press, 1994.-205 p.
305. Raftery J. Risk Analysis in Project Management. UK, London: E&FN Spon, 1994.- 143 p.
306. Rajan S.Ch. The enigma of automobility: democratic politics and pollution control. USA, Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press, 1996. - 203 p.
307. Risk and decisions. / Ed. by W.T. Singleton and J.Hovden. UK, Chichester: John Wiley and Sons, Corp., 1987. -. 232 p.
308. Risk management and analysis. / Ed. by C.Alexander. UK, Chichester, John Wiley & Sons Inc., 1998.
309. Risk management in volatile financial markets. / Ed. by F. Bruni, D.E. Fair, R.O'Brien, B.Allen. USA, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1996. 371 p.
310. Risk Management: Concept and Guidance / Ed. C.L.Pritchard. USA: VA, Arlington, ESI International, 1997. - 218 pp.
311. Risks, costs, and lives saved: getting better results from regulation. / Ed. by R.W. Hahn. USA, New York, NY: Oxford University Press, 1996. - 267 p.
312. Ritchie В., Marshall D. Business risk management. USA, New York, NY: Chapman & Hall, 1993. - 365 p.
313. Roger G. A. Risk management planning handbook: a comprehensive guide to hazard assessment, accidental release prevention, and consequence analysis. USA, Rockville, MD: Government Institutes Inc., 1998. - 317 p.
314. Sadgrove K. The complete guide to business risk management. USA: Brook-field, VT: Gower, 1996. - 224 p.
315. Schmidt U. Axiomatic utility theory under risk: non-archimedean representations and application to insurance economics. Germany, Berlin: Springer, 1998. - 200 p.
316. Shapira Z. Risk taking: a managerial perspective. USA, New York, NY: Russell Sage Foundation, 1995.- 174 p.
317. Shoup G. Currency risk management: a handbook for financial managers, brokers, and their consultants. USA, New York, NY: AMACOM, 1998. - 247 p.
318. Shutt R.K. Investigating the Social World: the Process and Practice of Research. 2nd ed. USA, Thousand Oaks, CA: Pine Forge Press, 1999. - 622 p.
319. Slovic P. Perceived the Risk, Trust, and Democracy // Risk Analysis, vol. 13, # 6, 1993.-Pp. 675-682.
320. Slovic P., Fischhoff B., Lichtenstein S. Rating the Risks. // Environment, vol. 21, # 3, 1979.-Pp. 14-20, 36-39.
321. Smith D. Exploring innovation. UK: London, 2006. - 315 pp.
322. Smither R.D., Houston J.M., Mclntire S.D. Organization Development: Strategies for Changing Environments. USA, New York, NY: HarperCollins College Publishers, 1996.-528 p.
323. Steele A. Audit Risk and Audit Evidence: the Bayesian Approach to Statistical Auditing. UK, London: Academic Press, Ltd., 1992. - 200 p.
324. The Concise Blackwell Encyclopedia of Management. / Ed. by Cary L. Cooper and Chris Argyris. USA, Maiden, MA: Blackwell Publishers Ltd., 1998. - 701 p.
325. The greening of industry: a risk management approach. /Ed. by John D.Graham and J.K.Hartwell. USA, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1997. - 304 p.
326. The Handbook of interest rate risk management / Ed. by J.C.Francis and A.S.Wolf. USA, Burr Ridge, IL: Irwin, 1994. - 832 p.
327. The handbook of risk management and analysis / Ed. by C.Alexander. UK, Chichester: John Wiley & Sons Inc., 1996. - 367 p.
328. The manager's Book of Quotations. NY: AMACOM, 1989.
329. Tushman M.L., Anderson Ph. Managing Strategic Innovation and Change: a Collection of Readings. USA, New York, NY: Oxford University Press, 1997.656 pp.
330. Usability inspection methods / Ed. by J.Nielsen, R.L. Mack. USA, New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1994. - 413 p.
331. Utterback J.M. Mastering the Dynamics of Innovation: how companies can seize opportunities in the face of technological change. USA, MA, Boston: Harvard Business School Press, 1994. - 253 pp.
332. Vaughan E.J Risk management. USA, New York, NY: John Wiley & Sons Corp., 1997.-812 p.
333. Vaughan E.J., Vaughan Th.M. Essentials of insurance: a risk management perspective. USA, New York, NY: John Wiley and Sons, Inc., 1995. - 521 p.
334. Vermeulen E.M. Corporate risk management: a multi-factor approach. Netherlands, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994. - 188 p.293
335. Voorhees J., Woellner R. A. International environmental risk management: ISO 14000 and the systems approach. USA, Boca Raton, FL: Lewis Publishers, 1998. -268 p.
336. Vrakking W. J. Mergers as strategic innovation moments// Innovation Strategies: Theoretical Approaches Experiences - Improvements /Ed. by Horst Geshka and Heinz Heuber. - Amsterdam - London - New York - Tokyo: Elsevier, 1992. - Pp. 209-218.
337. Walker О. C., Jr. The Adaptability of Network Organizations: Some Unexplored Questions // Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 25, #1. pp. 75 82.
338. Waring A.E., Glendon A.I. Managing Risk. UK, London: International Thomson Business Press, 1998. - 493 p.
339. Webb A. Managing Innovative Projects. UK, London, Chapman & Hall, 1994. -378 p.
340. База данных AK&M-List (1998 2000)
Похожие диссертации
- Совершенствование управления рисками в деятельности организаций потребительской кооперации
- Формирование системы управления рисками в сфере услуг
- Теория и методология управления рисками в туристско-рекреационном комплексе
- Совершенствование региональной инновационной подсистемы на основе управления рисками инновационной деятельности