Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пасько, Елена Алексеевна |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы"
На правах рукописи
ПАСЬКО ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОЙ СФЕРЫ
Специальнос ть 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; экономика, организация н управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ставрополь - 2009
003469276
Работа выпонена в ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический универсшет
Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент
Васильева Надежда Константиновна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Попов Виктор Николаевич
доктор экономических наук, профессор Томачев Алексей Васильевич
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Южный федеральный
университет
Защита состоится л2.1? мая 2009 г. в 1Ъ часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет, с авторефератом -на сайте университета: www.ncstu.ru
Автореферат разослан л 7 апреля 2009 года.
Учёный секретарь диссертационного совета кандидат экономических паук, доцент СЦЙ^п-^ - И.Н. Маршгсц
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современные рыночные условия построения экономических отношений обуславливают необходимость постоянных изменений эндогенной среды хозяйствующих субъектов. При этом процессы реформирования обычно начинаются с проведения организационных преобразований, которые принято называть реструктуризацией.
Основной целыо реализации принципиальных структурных изменений на уровне организации выступает, как правило, повышение экономической эффективности функционирования и рост конкурентоспособности продукции. Эш две важнейшие качественные характеристики результативности производственной деятельности любого предприятия не могут иметь позитивной динамики без модернизации управленческого процесса. В этой связи, реструктуризация выступает и качестве одной из типовых и наиболее массовых задач управления предприятием.
Сельскохозяйственное производство предъявляет особые требования к реструктуризации, что обусловлено необходимостью реализации адаптивных подходов не только в области управления, но и в технико-технологической сфере. Последнее продиктовано высокой зависимостью результативных показателей функционирования предприятий аграрного сектора от природных условий и ценовых параметров на энергетические ресурсы техногенного происхождения. Кроме тою, в последние. 10-15 лет реструктуризацию сельскохозяйственных организаций ассоциировали с их производственно-финансовой санацией в рамках проведения процедур банкротства. Современные макроэкономические реалии предопределяют эволюцию взглядов на управление структурными преобразованиями предприятий, что обусловлено, прежде всего, кризисными проявлениями на уровне их внешней среды.
Актуальность комплексной структурной перестройку воспроизводственного механизма хозяйствующих субъектов аграрной., сферы, обеспечивающего сбалансированное развитие экономики большинства регионов Юж-
ного федерального округа РФ, недостаточная разработанность теоретических и методических положений соответствующей проблематики, а также ряда ее прикладных аспектов предопределили выбор направления диссертационного исследования й решаемый в его рамках круг научных задач.
Степень разработанности проблемы. Теория и практика эффективного управления функционированием социально-экономических систем в условиях изменяющейся внешней среды раскрыта в работах таких зарубежных и отечественных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, X. Виссема, JI. Гэловэй, II.'Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, Ф. Эмери, М.И. Баканов, A.A. Богданов, E.H. Галичанин, A.B. Голубев, А.Г. Гранберг, О.В. Козлова, Н.Д. Кондратьев, В.В. Кузнецов, B.C. Лосев, В.В. Милосердои, Г1.А. Минакир, A.A. Никонов, Г.С. Поспелов, Г.В. Савицкая, И.М. Сыроежин, И.Г. Ушачёв, A.B. Чаянов, В.Д. Шапиро, А.Д. Шеремет, A.A. Шутьков и др.
Отдельные аспекта управления структурными преобразованиями предприятий рассмотрены в исследованиях В.Г. Алиева, Л.ГГ Белых, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, Б.М. Генкииа, А.П. Градова, Ф.Ж. Гуияр, Л.И. Евснко, А.Я. Кибанова, Э.М. Короткова, В.Г. Крыжановского, Э.С. Минаева, А.И. Наумова, A.M. Омарова, В.Г1. Панагушина, А.Г. Поршпева, З.П. Румянцевой, Д.Н. Сергеева, H.A. Соломатина, Э.А. Уткина и др.
Изучение известных публикаций по проблеме исследования свидетельствует о существовании противоречивых мнений в различных областях менеджмента по поводу разработки эффективных методов и рациональных подходов к реализации структурных трансформаций на уровне хозяйствующих субъектов. Нередко к реструктуризации относят лишь комплекс мер но выводу предприятия из кризисного состояния, а значительные стратегические преобразования - к развитию. В аграрном секторе, из-за его отраслевой специфики, проблемы реструктуризации рассматриваются, преимущественно, с позиций смены форм собственности и хозяйствования, а интеграционные процессы относятся только к совершенствованию производственных связей между субъектами рынка. Недостаточная научная разработка меха-
низмен управления процессами реструктуризации предприятий аграрной сферы для обеспечения их адаптивного поступательного развшия в условиях рынка, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов в области формирования устойчивых интегрированных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами обусловили выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является совер-шенствоваште механизма управления структурными преобразованиями в ор-. гаиизациях аграрного сектора и развитие методических подходов к выбору оптимальной стратегии их реструктуризации.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:
- провести анализ сущности и содержания известных в экономической литературе трактовок категорий ладаптивный подход, лантикризисное управление, реструктуризация и детермииировать реализацию их общей организационной основы на микроуровне;
- рассмотреть реструктуризацию как бизнес-процесс и виде взаимосвязанных блоков и обосновать этаппость ее проведения применительно к аграрной сфере экономики;
- сформировать концепцию эффективного управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий на базе рационального сочетания процессов их адаптации и перспективного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды;
- выявить характерные особенности процессов организационной модернизации хозяйствующих субъектов аграрного сектора Ставропольского края и сделать соответствующие прогнозные оценки;
- определите базовые составляющие управления реструктуризацией предприятий сельскохозяйственной отрасли в части реализации системы мероприятий стратегического планирования;
- формализовать циклический процесс структурных преобразований
организации в виде агоритма функционирования соответствующего адаптационного механизма;
- разработать методику выбора рациональной управленческой стратегии реструктуризации сельскохозяйственного предприятия с учетом формирования его ус-юйчивых интеграционных связей с организациями сферы переработки сырья и реализации продукции.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм собственности Ставропольского края, осуществляющие свою производственную деятельность в рамках регионального аграрного сектора.
Предметом исследования выступает механизм управления реструктуризацией предприятий, функционирующий в условиях стохастических изменений внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления организацией, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных форм собственности, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.
В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, пифической интерпретации эмпирических данных и др.
Информационно-эмпирическую базу диссертации составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ей территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства сельского хозяйства Ставропольского края; информация из периодической печати и специализирован-
пых научных изданий; результаты, полученные различными специалистами и области управления и научно-исследовательскими учреждениями; сведения, представленные на Интернет-сайт ах интегрированных агропромышленных формирований; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов сельхозпредприятий региона, реализующих процедуры реструктуризации.
Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании организационных и методических положений по совершенствованию управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы в современных условиях макроэкономических кризисных проявлений.
Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:
По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:
- в теоретическом аспекте уточнена сущность категории реструктуризация, характеризующая'активную часть стратегии адаптации-предприятия к новым условиям хозяйствования и организационно-экономическую составляющую процесса внесения структурных изменений в его перспективное развитие; '
- аргументирована возможность решения задачи обеспечения ликвидности и улучшения результативности деятельности предприятия посредством оперативного управления финансовой реструктуризацией, а1 достижения роста стоимости организации в догосрочном периоде - с помощью соответствующих стратегических воздействий;
- обоснована функционально-целевая структура механизма управления реструктуризацией предприятия, в котором анализ внутренней среды организации, прогнозирование динамики воздействия внешних факторов, выбор и последующий переход к более рациональным формам-собственности и хозяйствования, финансирование соответствующих затрат дают возможность реализовать инновационные способы формирования производственного потенциала; - Х -" ' - - 1 '
- разработана универсальная методика выбора оптимальной стратегии управления реструктуризацией предприятия в системе оценок лэффективность-риск, агоритм реализации которой основан на использовании инструментария теории шр;
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление гюродньш хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-АПК и сельское хозяйство:
- обосновано положение, согласно которому структурные преобразования в сельском хозяйстве рассматриваются в качестве основного направления реформирования агропромышленного комплекса с целью сохранения производственного потенциала отрасли и повышения уровня её экономической состоятельности;
- предложено относить систему управленческих воздействий в направлении образования устойчивых интеграционных связей .сельхозтоваропроизводителей с предприятиями переработки и реализации продукции к категории эффективных защитных мероприятий от кризисного проявления факторов внешней среды;
- сформирована модель управления структурной модернизацией сельскохозяйственных предприятий с целью создания интегрированного формирования по производству, переработке и реализации продукции, в которой принятие решения о реструктуризации, разработка и внедрение комгглекса соответствующих организационно-экономических мероприятий, информационное обеспечение и контроль результатов представляют собой непрерывный циклический процесс адаптации к условиям внешней среды.
Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами: .
- аргументирована целесообразность реализации адаптивной управленческой стратегии организации, которая в кризисных условиях внешней среды
дожна предусматривать эвотоционный переход ог тактики пассивного выжимания к стабилизации и поиску эффективных средств активизации воспроизводственных процессов (и. 1.17 Паспорта специальности 08.00.05);
- сформирована совокупность базовых концепций проведения адаптивных структурных преобразований предприятий, в основу которой положен комплекс общих предпосылок, проблем и целевых приоритетов, а также система принципов формирования рациональной управленческой стратегии проведения необходимых орпшизациошю-экошмических изменений (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);
- управление процессом реструктуризации предприятия интерпретировано в части трех его базовых составляющих - принятия соответствующей стратегии, проведения организационно-правовых изменений, преобразовашм сист емы менеджмента (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана методика выбора оптимальной управленческой стратегии реструктуризации предприятия в направлении создания интегрированного формирования со специализацией отдельных его подсистем по стадиям производственного цикла, а также предложит модель соответствующего механизма (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05).
По спег/пальности 0S.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексамиЧ АПК и сельское хозяйство:
- обоснованы конструктивные составляющие системы эффективной реструктуризации сельскохозяйственных организаций, предусматривающие модернизацию структуры и размерных параметров производственного потенциала с учетом природных факторов, выбор и последующий переход к более рациональной'форме собственности и хозяйствования, финансирование затрат на реализацию соответствующих направлений и объемов работ (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлена основная характерная особешюсть процессов модернизации производственного потенциала при реструктуризации сельскохозяйственных
организаций Ставропольского края, состоящая в сокращении удельных параметров землепользования и выделении из крупных предприятий небольших структурных- единиц в виде самостоятельных хозяйствующих субъектом (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена, модель управления структурными преобразованиями предприятий, реализующая циклический процесс качественных и количественных трансформаций в направлении получения устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами АПК (п. 15.51 Паспорта специальности 08.00.05);
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теорстико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления процессом реструктуризации сельскохозяйственных организаций.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной теории менеджмента научное направление, изучающее особенности управления изменениями в экономических системах на микроуровне, допоняет его понятийный аппарат, создает предпосыки к разрешению проблемы эффективного реформирования аграрного сектора страны.
Материалы диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по стратегическому менеджменту в области управления изменениями. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации агоритм управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий, реализующий процесс качественных и количественных преобразований в направлении.формирования устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами, а также методика выбора оптимальной управленческой стратегии проведения структурной модернизации производства.
Апробации н реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего диссертационного исследования были доложены и одобрены на научных и научно-практических конференциях разных уровней: . ..
а) международных: Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (г. Ставрополь, 2006 г.); Актуальные проблемы экономики и совершенствования -правового регули-ровапия в экономике (г. Пятигорск, 2009 г.); * '
б) региональных: Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2004-2008 гг.);
в) внутривузовских: ХХХШ-ХХХУП научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГГУ (г. Ставрополь, 2003-2007 гг.).
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы статьи в сборниках научных трудов и материалов конференций, в том числе 1 научная работа в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ. Всего по результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,0 печ. л. (авт. - 1,4 печ. л.)
Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (138 на-иметюваний). ' ....?.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, анализируется состояние изученности проблемы, определяются объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи диссертации, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические основы управления структурными преобразованиями предприятий рассмотрены сущность, текущие проблемы и необходимость проведения организационных преобразований предприятий, охарактеризованы особенности управления реструктуризацией хозяй-
ствующих субъектов аграрной сферы, а также приведены основные концепции и этапность достижения соответствующих позитивных результатов.
Вторая глава Экономическая оценка структурных преобразований сельскохозяйственных организаций и их социально-экономических последствий посвящена сравнительному анализу отечественного и зарубежного опыта реструктуризации, оценке ее результативности в аграрном секторе экономики Ставропольского края, изучению территориальной специфики управления реформированием сельского хозяйства в регионах Южного федерального округа.
В третьей главе Совершенствование управления процессом структурных преобразований предприятий аграрного сектора представлена типология технологий управления развитием, обоснована этапность управления стратегическими изменениями внутрихозяйственной структуры предприятий аграрной отрасли, сформирован агоритм управления реструктуризацией сельхозпредприятий в кризисных условиях внешней среды, разработаны методика выбора соответствующей стратегии и модель управления структурной модернизацией с целыо создания агропромышленного интегрированного формирования.
В заключении работы содержатся основные выводы и рекомендации но результатам диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Аргументирована целесообразность реализации адаптивной управленческой стратегии организации, котором в кризисных условиях внешней среды дожна предусматривать эволюционный переход от тактики пассивного выживания к стабилизации и поиску эффективных средств активизации воспроизводственных процессов.
В результате обобщения известных .трактовок категорий ладаптация, ладаптивный подход, ладаптивное управлеггие в диссертации дано автор-
скос определение последнего из вышеприведенных понят ий в следукмцей редакции: ojo процесс целенаправленного воздействия па систему соответственно характеру текущего влияния факторов внешней среды, обеспечивающий повышение уровня се организации с целыо достижения желаемого полетного эффекта. Исходной предпосыкой возникновения потребности в применении т ехнологии адаптивного управления выступают признание (акта неудовлетворительного состояния объекта управления и невозможность его устранения в рамках реализуемого управленческого процесса.
Цикличность, как общая черта экономического развития, обуславливает динамичный характер окружающей среды и потребностей самой организации. Причем фаза спада, но нашему мнению, предполагает реализацию тактики пассивною выживания хозяйствующих субъектов, а период депрессии диктует- необходимость поиска эффективных средств активизации воспроизводственных процессов в качестве нреветивной меры технологии адаптивного управления.
Регулярность повторения циклов, их дестабилизирующее воздействие на экономику в целом определяют, как нам представляется, необходимость адаптивною сочетания антикризисного регулирования и антикризисного управления. Позитивный результат от согласованной реализации вышеуказанных технологий дожен проявит),ся в лэффективном управлении, которое в диссертации квалифицируется как совокупность внешних и внутренних управляющих воздействий, обеспечивающих па всех стадиях жизненного цикла организации развитие сё экономического потенциала по наилучшему сценарию, определяемому в соответствии с принятыми критериями оптимальности и набором ограничений.
По нашему мнению, целевой установкой разработки и применения адаптивной управленческой стратегии является сохранение социально-экономической и финансовой устойчивости предприятия посредством трансформации его внутренней организации в условиях экзогенных перемен и преобразования характера межсубъектных рыночных отношений. В этой
связи, возникает понятие двойственной природы антикризисного управления - оно выступает одновременно как процесс и как результат. Это положение является ключевым в диссертации, поскольку предполагает, с одной стороны, познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы непрерывной упорядоченной диагностики (сканирования) состояния внешней и внутренней среды предприятия, а, с другой, -своевременное проведение эффективной его реструктуризации.
2. Обоснованы конструктивные составляющие системы эффективной реструктуризации сельскохозяйственных организаций, предусматривающие модернизацию структуры и размерных параметров про-тводствеппого потенциала с учетом природных факторов, выбор и последующий переход к более рациональной форме собственности и хозяйствования, финансирование затрат на реализацию соответствующих направлений и объемов работ.
Под концепцией эффективной реструктуризации в диссертации подразумевается совокупность основных направлений и конструктивных принципов, которыми необходимо руководствоваться при подготовке и проведении результативного реформирования производства с целью сокращения затрат и максимизации выпуска продукции, удовлетворяющей оперативным и стратегическим целям организации. Выбор способа реструктуризации зависит от конкретных условий и предпочтение дожно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших ресурсных затрат, гарангирует высокую вероятность осуществления, обеспечивает сопоставимость степени риска с ожидаемым эффектом.
Реструктуризация сельскохозяйственных организаций, по нашему мнению, дожна иметь комплексный характер, предполагающий существенное обновление всех сфер деятельности (рисунок 1), а не единичные реорганизационные мероприятия. Это необходимо для их эффективной адаптации к новым условиям хозяйствования с учетом природных факторов.
4 1 : 4 1 4 и
Несогласованность целевых приоритетов!! результатикных характеристик отрасли Несовершенство методов и инструментов перехода к качес шенно иному урогшо хо '.лис[вовапил Органи:>ацнон 1 ю-мраио1 роплемм к сфсрс сс;и>ско\шяк^ ГНСНПШ о .. производства
* - У
Оценка состояния Анализ
материально- органюаниошюи
технической бала структуры
Анализ персонала Оценка конку-
и хадросон рентоспосооно-.
поли тики ет и товаров
Шбор я последующий исрслод к бо.л:с рациональной форме
бствеиности ХОМШЯВОЗйНИЯ
Модсршиащш
струкп-ры 11 ]|!МГрШ>1Х 11ара.11СТрЬВ
Оценка информационной инфраструктуры
Опгнкп финансово-экономического
состояния
Оценка системы управления и цредпринина-тельскоГ:
мливлосш
ДЦГШ! СОСТОЯНИЯ ! ССЛЬХО 'Т ОДНИ [
Финаисироааиия затрат щ реализацию гговпши растрмал-римцпи и соответствующих объемов работ
Собственные средства организации:
Заемные средства ортацюзцни
Средства частых инвесторов
Инпеетдаии и", федерального бю.ткега
Ресурсы регионального н местного бюджетов
Рисунок 1 - Функционально-целевая'структура мехашпма рсструктуртшиш сельскохозяйственной оргишгацик
Достижение поставленной цели невозможно без тщательного анализа внутренней среды организации, прогнозирования динамики воздействия внешних факторов, оценки собственных возможностей и разработки соответствующего механизма. При этом программа реструктуризации дожна предусматривать следующие разделы: цели, направления, порядок и кригерии принятия решений; способы, средства и сроки реализации; стимулирующие мероприятия, Меры социальной зашиты работников, порядок взаимодействия с органами государственной власти и местного самоуправления; перечень соответствующих нормативно-правовых документов.
3. Сформировала совокупность базовых концепций проведения адаптивных структурных преобразований предприятий, в основу которой положен комплекс общих предпосылок, проблем и целевых приоритетов, а также система принципов формирования рациональной управленческой стратегии проведения необходимых организационно-экономических изменений.
В ходе исследования современных тенденций развития теории и практики управления автором выделены концепции и подходы, которые могут быть положены в основу адаптивной реструктуризации предприятий агропромышленного комплекса: выделения бизнес-единиц, ключевой компетенции, минимализма, совершенного предприятия, концентрации и централизации капитала, сетизации. Показано, что универсальная методология здесь мало применима, а высокая дифференциация реализуемых форм хозяйствования, специфичность природных, демографических и национально-культурных особенностей обуславливают признание принципа разнообразия направлений и форм позитивно ориентированных производственных трансформаций.
Формирование рациональной управленческой стратегии проведения необходимых организационно-экономических преобразований дожно осно-
выпаться иа детальном анализе объективных предпосылок, внутрифирменных проблем и обозначенных целевых приоритетов (таблица 1).
Таблица 1 - Комплекс предпосылок, проблем и целей реструктуризации сельскохозяйственного предприятия
____Предтосьшм
Высокая продовольственная зависимость
Низкий уровень доходов сельского населения
Многообразие форм собственности и хозяйствования
Сложное финансовое состояние большинства сельхозпредприятий
" Накопленный позитивный опыт хозяйствования
Распространение международных стандартов качества
Наличие научных разработок по развитию многоукладной аграрной экономики
Проблемы
" Отсутствие стратегии, плана развития
" Неудовлетворительная система управления
Низкий уровень маркетинговой деятельности
Неэффективное использование методов управленческого учета в реализации финансово-экономической политики
Применение несовершенных технологий производства продукции
Необеспеченность квалифицированными кадрами
| Диспропорции в организаци-| онной структуре
I " Отсутствие системного ' под-I хода к анализу эффект ивности
Совершенствование системы управления
Х Рост производительности труда
Улучшение качества выпускаемой продукции
Снижение издержек производства
Улучшение финансово-экономической результативности деятельное!-и
Совершенствование условий труда работников
" Сохранение почвенного плодородия
К основным принципам реализации структурной трансформации сельхозпредприятий в рамках вышеуказанной совокупности концепций, по нашему мнению, следует отнести сокращение иерархических уровней, оптимизацию численности среднего звена управления, стремление к организационной простоте, децентрализацию принятия оперативных управленческих решений, преобладание адаптивных структур.
4. Выявлена основная характерная особенность процессов модернизации производственного потенциала при реструктуризации сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, состоящая в сокращении удельных параметров землепользования и выделении из щ>упных предприятий небольших структурных единиц в виде самостоятельных хозяйствующих субъектов.
Проведенный экономико-статистический анализ позволил выявить в ретроспективе общие тенденции трансформации аграрного сектора экономики региона, эволюциоипо реализуемые на основе следующих принципов: разгосударствления и многоукладноеЩ, добровольности выбора форм собственности и хозяйствования, идентификации и учета региональных особенностей, социальной справедливости, укрепления правовой базы реформирования, рационального использования земельных ресурсов и сохранения почвенного плодородия. Базовым целевым приоритетом развития аграрного сектора Ставропольского края является сохранение крупных сельхозтоваропроизводителей, способных применять промышленные технологии при производстве и переработке сырья, учитывающих экономические интересы малых и средних хозяйствующих субъектов. При этом в структуре валовой продукции более половины (58,0%) объема приходится на сельхозпредприятия, 30,0% - на хозяйства населения и 12,0% - на фермерские хозяйства.
Выявленный рост численности сельхозпредприятий основных организационно-правовых. форм свидетельствует об отсутствии научно обоснованной стратегии управления процессами реструктуризации на региональном
уровне (таблица 2).
Таблица 2 - Динамика численности сельхозпредприятий Ставрополь-
ского края по основным оргаиизациошю-иравовым формам*
Организационно-правовая форма хозяйствования Количество хозяйств по годам
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Хозяйственные товарищества и общества 280 248 252 299 327 343 337 359
Производственные кооперативы 211 305 ' 360 379 383 384 374 368
Государственные и муниципальные унитарные сельскохозяйственные предприятия 46 42 36 53 53 50 46 47
Научно-исследовательские и учебно-опытные хозяйства ' 52 63 50 46 " 51 51 62 62
Подсобные хозяйства 34 35 35 44 44 46 45 45
Прочие предприятшц.оргамизд-ции и учреждения 240 259 595 290 298 299' '280* '280
Казачьи общества 38 Х 30 32 31 31 31 31 31
Всего 901 982 1060 1142 1187. 1204 1175. 1.23.1
* по'данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю . Х
Проведенные организационные преобразования, как правило, не становятся отправной точкой повышения экономической эффективности, а принципы рациональности и стабильности применяемых управленческих технологий позволяют обеспечить достаточно высокую результативность хозяйствования. В частност и, по итогам 2005-2007 гг. кохозы Ставропольского края получили прибыли в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий в,2,0 раза больше, чем сельхозкооперативы и акционерные общества, в 1,9 раза больше, чем государственные и муниципальные предприятия.
5. Управление процессом реструктуризации предприятия интерпретировано в части трех его базовых составляющих - принятия соответствующей стратегии, проведения организационно-правовых изменений, преобразования системы менеджмента.
Наиболее приемлемой представляется следующая методология управления стратегическими изменениями: уменьшения объемов производства и свертывание некоторых направлений деятельности - стратегия сокращения; концентрации на удовлетворении потребностей узкого сегмента рынка -стратегия фокусирования; постепенного расширения сфер деятельности за счет организации новых видов производств и кооперации - стратегия диверсификации; достижения более значительных объемов производства продукции в результате технологического переоспагцсния и совершенствования структуры управления организацией - стратегия роста (рисунок 2). ,
В работе показано, что в основу эффективной реструктуризации предприятия дожна быть положена специальная управленческая стратегия, позволяющая снизить уровень неопределенности системы лорганизация-рынок через объективную постановку целей бизнеса и обеспечить нейтрализацию таких технологий управления, которые реализуют лишь реакцию на внешние воздействия и не учитывают результаты прогнозных оценок.
Управление процессом стратегических структурных изменений
, Принято стратегии /реструктуризации
Стратегия сокращения
Стратегия фокусирования
Стратегия диверсификации
Стратегия роста
Проведение организацн-онно-правовых изменений
Выбор рациональной формы хозяйствования
Трансформация отношений собственности
Определение модели в мутр ихозя йстве н пых отношений
Выбор схемы кооперации и интеграции
Преобразование системы Менеджмента '
Определение оптимальной организационной формы управления
Выбор типа структуры управления
Принятие рациональной технологии управления
Подбор персонала и стимулирование предпринимательской инициативы
Рисунок 2 - Методология управления реструктуризацией предприятия
При этом выделены четыре тина качественно различных процессов управления развитием: функционально-эволюционный, консервативно-самоорганизующийся, структурно-эволюционный и структурно-динамический. Первый - характеризует преобладание стратегий, определяемых приоритетами развития предприятия в краткосрочном периоде на основе максимизации результативных показателей в условиях функциональной адаптации (например, мотивации обучения и профессиональной переподготовки работников). Второй - реализует сохранение состояния и типа деятельности хозяйствующего субъекта путем самоорганизации в статической структуре и при минимальных рисках. Третий тин предполагает рост стоимости материальных активов предприятия при поэтапной модернизации его структуры. Четвертый - соответствует доминированию стратегии устойчивого' инновационного развития в проектно-ориенгировашюй структуре организации.
По нашему мнению, максимальный уровень адаптивности внутрихо-
зяйствеппых коммуникаций дожен обеспечиваться за счет увеличения значимости специальной функции формирование управленческой нацеленности действий на устойчивость развития но критериям сочетания гибкости и стабильности организационных структур.
6. Предложена, модель управления структурными преобразованиями предприятий, реализующая циклический процесс качественных и количественных трансформаций в направлении получения устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами АПК.
Основными, системными свойствами шпхрации хозяйствующих субъектов в аграрном секторе выступают нелинейность экономического развития, устойчивость и взаимообусловленность связей, целостность и структурированность. В этой связи, управление итерационным процессом осуществляется исходя из уровнейых и функциональных его форм (рисунок 3).
В основу данной схемы положена динамическая взаимообусловленность структурных уровней и функциональных форм интеграции хозяйствующих субъектов, которая предопределяет целостность и наличие эмерд-жентных свойств соответствующей системы управления. Это позволяет сделать вывод о том, что она дожна предусматривать комплекс регулирующих воздействий операционной, финансовой и инвестиционной направленности.
По нашему мнению, целесообразно выделить два вида циклов в управлении интеграцией сельскохозяйственных организаций - реализации количественно-качественных преобразований и качественной трансформации. Большее значение имеет переход количественных изменений и результаты более высокого качества, поскольку слияние обособленных производств в единое производство приводит к появлению большею потенциала, чем сумма потенциалов отдельных производств.
Централизация Концентрация Специализация
Комбинирование Кооперация Диверсификация
: Функциональные формы организации производства
Управление интеграцией хозяйствующих субъектов как синтезирующая закономерноеи,
Уровиевая структура управления производством -
' фунвдйональйаа С1рустура управления производством
АПК 1>Ф
Отраслевые объединения и комплексы
Хозяйствующие субъекты
Региональные АПК
Территориальные объединения и комплексы
Подразделения сельхозорганл? аций
Организация и координация
Мотивация и стимулирование
Прогнозирование и планирование
Коммуникация
Контроль
Рисунок 3 - Функционалыю-уроппсвая структура управления интс!рацией хозяйствующих субъектов АПК
7. Разработана методика выбора оптимальной управленческой стратегии реструктуризации предприятия в направлении создания интегрированного формирования со специализацией отдельных его подсистем по стадиям производственного цикла, а таклее предложена модель соответствующего механизма.
Согласно авторскому подходу, специализация хозяйствующих субъектов - подразделений интегрированного формирования по стадиям производственного цикла неизбежно приведет к рассогласованию их экономических, шггересов. Для повышения эффективности применяемых в этих условиях плановых и управленческих решений целесообразно использовать ипстру-
мснтарий теории шр.
Разработанный в процессе данного исследования методологический подход предусматривает определение численных значений критериев Максимова, Вальда, Сэвиджа и Гурвица пу тем специальных анали тических преобразований соответствующих матриц эффективности и риска (таблица 3).
Таблица 3 - Обобщенный агоритм выбора оптимальной стратегии
управления реструктуризацией
Матрица Формализованное выражение Значение Наилучший
критерия критерия результат
Максимакса:
Эффективности: М = тах тих щ 9 л,
В, В, В, В, 1 <Чт 1 <j <и
А, 14 5 9 Вальда:
а2 3 8 4 3 W -шах min а у 3 а2
А, 4 6 6 2 1 < 1 < ш I S./' < п Сэвиджа:
S = min тах г9 4 Л,
Степени риска: 1 <i<m !<j<n
В, В2 В-, в4 Гурвица:
А, а2 3 4 10 10 2 6 G=max{p min щ+(1-р)тах (/J 1 <im l<j<n lj<"
Аз 0 2 0 7 где а,у - элементы матрицы эффективности; tjj - элементы матрицы рисков; р - эмпирический коэффициент,!)^^ 5,5 Л2
Из приведенных в таблице 3 данных можно сделать вывод о том, что стратегия управления реструктуризацией А3 характеризуется недостаточной степенью привлекательности в системе оценок лэффективность-риск и потому сё реализация нецелесообразна. Поскольку параметр р, характеризующий рыночную коныонктуру выпускаемой продукции, принят в расчетах равным 0,5 (высокий уровень неопределенности), то стратегии А, и Д2 являются равнозначными. Последующее их сопоставление требует1 привлечения допонительной информации.
Реализация системного, ситуационного и процессного подходов к
у краплению позволила предложить модель механизма реструктуризации сельскохозяйственных предприятий в направлении создания итерированного формирования по производству, переработке и реализации продукции (рисунок 4).
Внешняя среда
Законодательная база
Сельхозтоваропроизводители
Поставщики
Интегрированное формирование
Внедрение комплекса ор-ганизациопно-зкономических мероприятий
Объединенное руководство
Взаимодействие с внешней средой
Оценка текущего состояния и
ггрогсюзироваши __развития бизнеса____
Принятие решений о
реструктуризации Разра ботка стратегии
_Организация работ___
Подбор и под готовка кадров Мотгтация персонала;
Плагнфонангге
Подготовка производства
Рынок, конкуренты
Потребители
Разработка комплекса ^ мероприятий структурной модернизации
Информационное обеспече-
Управление производством
Производство и реализация продукции
Процесс
К О Н Т Р о л ь
Рисунок 4 - Модель управления структурной модернизацией сельхозпредприятий с целью создания интегрированного формирования
Особенность представленного гга риеуггке 4 процесса состоит в том, что он включает п себя два аспекта - общее руководство и оперативное управление, осуществляемые в циклическом режиме. Если гго результатам контроля
и анализа полученной информации будут поднедены, утверждены и виедре-ны мероприят ия, обеспечивающие повышение результативности производства, то следующий управленческий цикл повторится уже на более высоком уровне. В этом состоит сущность концепции эффективной структурно-функциональной модернизации сельскохозяйственного производства.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
1. Формирование механизма стратегического управления реструктуризацией предггршггия нельзя отождествлять с управлением адаптацией, поскольку последнее предполагает' реализацию, преимущественно, эволюционных изменений потенциала и потому имеет более широкое смысловое значение. Антикризисное управление, согласно представленной в работе ар1умоптации, выступает противоположным полюсом рассматриваемой системы менеджмента. В этой связи показано, что иерархия рыпочно ориентированных управленческих технологий выстраивается 15 следующую логическую цепочку: управление адаптацией - управление реструктуризацией - антикризисное управление.
2. В работе детерминирован комплекс факторов внутренней и внешней среды организации, регламентирующий специфику формирования системы управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий. К наиболее значимым из них относятся: отраслевая принадлежность производства, территориальное размещение сельскохозяйственных угодий, существующие формы собственности и хозяйствования, характер интеграционных связей, конкурентоспособность выпускаемой продукции, ресурсная обеспеченность, длительность производственного цикла.
3. Ключевым элементом концепции управления реструктуризацией сельскохозяйственного предприятия выступает необходимость выделения многомерного характера отношений собственност и как условия неразрывности процесса образования и распределения доходов работников. На основе накопленного зарубежного и отечественного опыта в исследовании доказана целесообразность практической реализации механизма движения прав собст-
ценности от инвесторов к работ никам.
4. Проведенный анализ результативности реформирования аграрного сектора экономики Ставропольского края свидетельствует о несовершенстве принятой стратегии управления реструктуризацией сельхозпредприятий региона, когда численность хозяйствующих субъектов ежегодно возрастает в неизменных территориальных рамках землепользования. Между тем, только крупные сельхозтоваропроизводители способны применять индустриальные технологии производства и переработки сырья, обеспечивать предельно низкий уровень совокупных издержек. В этой связи, целесообразны корректировки региональной стратегии управления реструктуризацией отрасли.
5. На основе полученных результатов исследования в работе доказана необходимость реструктуризации сельхозпредприятий в направлении кооперирования, интеграции и последующей специализации по этапам воспроизводственною цикла отдельных подразделений созданного формирования. Сочетание рационально организованного управления и стимулирующей системы распределения доходов повисит рыночную чувствительность организаций, изменит мотивацию труда, сохранит рабочие места и условиях кризисного состояния макроэкономической среды.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ: Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и пауки Российской Федерации:
1. Пасько Е.А. Варианты реструктуризации крупных сельскохозяйственных организаций / Е.А. Пасько, М.Ф. Кобылатова // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Том 6, №2. Часть 2. - Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2008. (0,4/0,3 п.л.)
Другие публикации:
2. Пасько Е.А. Новая реабилитационная процедура - финансовое оздоровление / Е.А. Пасько, В.В. Кузьменко // Материалы VIII региональной па-
умно-технической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Том 3. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. (0,2/0,1 пл.)
3. Пасыл) Е.А. О плане финансового оздоровления предприятия / И.Л. Пасысо, В.В. Кузьменко // Материалы IX региональной научно-технической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Том 3. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТ У, 2005. (0,2 / 0,1 пл.)
4. Пасько Е.Л. Текущие проблемы реструктуризации и финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций / Е.А. Пасько, 13.13. Кузьминл) // Сборник научных трудов Севсро-Кавказекого государственного технического университета. Серия Экономика, №1. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,3/0,15 н.л)
5. Пасысо Е.А. Методы финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций / Е.А. Пасысо // Материалы международной научно-практической конференции Современные тенденции развит ия российской и зарубежной теории и практики управления и учета. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,3 п.л.)
6. Пасько Е.А. Стратегические аспекты финансового оздоровления организации / Е.А. Пасысо, В.В. Кузьменко // Сборник научных трудов СевероКавказского государственного технического университета. Серия Экономика, №6. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,3 /0,15 н.л.)
7. Пасько Е.А. Управление организационными преобразованиями предприятий аграрной отрасли / Е.А. Пасько // Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике. - Пятигорск: МАФТ, 2009. (0,3 п.л.)
Отпечатано в авторекой редакции
Подписано в печать 14.04.2009 г. Формаг 60x84 1/16 Усл. нем. л. - 1,75 Уч.- изд. л. -1,16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Заказ №175 Тираж 100 экз. ГОУ НПО Северо-Кавказский государственный технический университет 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2
Издательство Северо-Кавказского государст венного технического университета Огпечат-шо в типографии СевКапГТУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пасько, Елена Алексеевна
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ
ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1 Основные социально-экономические предпосыки и сущность проведения организационных преобразований предприятий.
1.2 Особенности управления реструктуризацией хозяйствующих субъектов аграрной сферы.
1.3 Концепции и этапность реализации организационных преобразований
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СОЦИАЛЬНО- б 1 ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ.
2.1 Анализ зарубежного и отечественного опыта реструктуризации.
2.2 Структурные преобразования в аграрном секторе экономики Став- ^ ропольского края.
2.3 Управление реформированием сельского хозяйства в регионах ЮФО
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО 102 СЕКТОРА.
3.1 Технологии управления стратегическими изменениями внутрихозяйственной структуры предприятий.
3.2 Модель управления реструктуризацией сельхозпредприятий в кризисных условиях внешней среды.
3.3 Модель управления структурной модернизацией предприятий агропромышленного комплекса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы"
Актуальность темы исследования. Современные рыночные условия построения экономических отношений обуславливают необходимость постоянных изменений эндогенной среды хозяйствующих субъектов. При этом процессы реформирования обычно начинаются с проведения организационных преобразований, которые принято называть реструктуризацией.
Основной целью реализации принципиальных структурных изменений на уровне организации выступает, как правило, повышение экономической эффективности функционирования и рост конкурентоспособности продукции. Эти две важнейшие качественные характеристики результативности производственной деятельности любого предприятия не могут иметь позитивной динамики без модернизации управленческого процесса. В этой связи, реструктуризация выступает в качестве одной из типовых и 'наиболее массовых задач управления предприятием.
Сельскохозяйственное производство предъявляет особые требования к реструктуризации, что обусловлено необходимостью реализации адаптивных подходов не только в области управления, но и в технико-технологической сфере. Последнее продиктовано высокой зависимостью результативных показателей функционирования предприятий аграрного сектора от природных условий и ценовых параметров на энерге тические ресурсы техногенного происхождения. Кроме того, в последние 10-15 лет реструктуризацию сельскохозяйственных организаций ассоциировали с их производственно-финансовой санацией в рамках проведения процедур банкротства. Современные макроэкономические реалии предопределяют эволюцию взглядов на управление структурными преобразованиями предприятий, что обусловлено, прежде всего, кризисными проявлениями на уровне их внешней среды.
Актуальность комплексной структурной перестройки воспроизводственного механизма хозяйствующих субъектов аграрной сферы, обеспечивающего сбалансированное развитие экономики большинства регионов Южного федерального округа РФ, недостаточная разработанность теоретических и методических положений соответствующей проблематики, а также ряда ее прикладных аспектов предопределили выбор направления диссертационного исследования и решаемый в его рамках круг научных задач.
Степень разработанности проблемы. Теория и практика эффективного управления функционированием социально-экономических систем в условиях изменяющейся внешней среды раскрыта в работах таких зарубежных и отечественных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, X. Виссема, J1. Гэловэй, П. Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, Ф. Эмери, М.И. Баканов, А.А. Богданов, Е.Н. Галичанин, А.В. Голубев, А.Г. Гранберг, О.В. Козлова, Н.Д. Кондратьев, В.В. Кузнецов, B.C. Лосев, В.В. Милосердов, Г1.А. Минакир, А.А. Никонов, Г.С. Поспелов, Г.В. Савицкая, И.М. Сыроежин, И.Г. Ушачёв, А.В. Чаянов, В.Д. Шапиро, А.Д. Шеремет, А.А. Шутьков и др.
Отдельные аспекты управления структурными преобразованиями предприятий рассмотрены в исследованиях В.Г. Алиева, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, Б.М. Генкина, А.П. Градова, Ф.Ж. Гуияр, Л.И. Евенко, А.Я. Кибанова, Э.М. Короткова, В.Г. Крыжановского, Э.С. Минаева, А.И. Наумова, A.M. Омарова, В.Г1. Панагушина, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Д.Н. Сергеева, Н.А. Соломатина, Э.А. Уткина и др.
Изучение известных публикаций по проблеме исследования свидетельствует о существовании противоречивых мнений в различных областях менеджмента по поводу разработки эффективных методов и рациональных подходов к реализации структурных трансформаций на уровне хозяйствующих субъектов. Нередко к реструктуризации относят лишь комплекс мер по выводу предприятия из кризисного состояния, а значительные стратегические преобразования - к развитию. В аграрном секторе, из-за его отраслевой специфики, проблемы реструктуризации рассматриваются, преимущественно, с позиций смены форм собственности и хозяйствования, а интеграционные процессы относятся только к совершенствованию производственных связей между субъектами рынка. Недостаточная научная разработка механизмов управления процессами реструктуризации предприятий аграрной сферы для обеспечения их адаптивного поступательного развития в условиях рынка, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов в области формирования устойчивых интегрированных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами обусловили выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является совершенствование механизма управления структурными преобразованиями в организациях аграрного сектора и развитие методических подходов к выбору оптимальной стратегии их реструктуризации.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:
- провести анализ сущности и содержания известных в экономической литературе трактовок категорий ладаптивный подход, лантикризисное управление, реструктуризация и детерминировать реализацию их общей организационной основы на микроуровне;
- рассмотреть реструктуризацию как бизнес-процесс в виде взаимосвязанных блоков и обосновать этапность ее проведения применительно к аграрной сфере экономики;
- сформировать концепцию эффективного управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий на базе рационального сочетания процессов их адаптации и перспективного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды;
- выявить характерные особенности процессов организационной модернизации хозяйствующих субъектов аграрного сектора Ставропольского края и сделать соответствующие прогнозные оценки;
- определить базовые составляющие управления реструктуризацией предприятий сельскохозяйственной отрасли в части реализации системы мероприятий стратегического планирования;
- формализовать циклический процесс структурных преобразований организации в виде агоритма функционирования соответствующего адаптационного механизма;
- разработать методику выбора рациональной управленческой стратегии реструктуризации сельскохозяйственного предприятия с учетом формирования его устойчивых интеграционных связей с организациями сферы переработки сырья и реализации продукции.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм собственности Ставропольского края, осуществляющие свою производственную деятельность в рамках регионального аграрного сектора.
Предметом исследования выступает механизм управления реструктуризацией предприятий, функционирующий в условиях стохастических изменений внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления организацией, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных форм собственности, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.
В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации эмпирических данных и др.
Информационно-эмпирическую базу диссертации составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и её территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства сельского хозяйства Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами в области управления и научно-исследовательскими учреждениями; сведения, представленные на Интернет-сайтах интегрированных агропромышленных формирований; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов сельхозпредприятий региона, реализующих процедуры реструктуризации.
Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании организационных и методических положений по совершенствованию управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы в современных условиях макроэкономических кризисных проявлений.
Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:
- в теоретическом аспекте уточнена сущность категории реструктуризация, характеризующая активную часть стратегии адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования и организационно-экономическую составляющую процесса внесения структурных изменений в его перспективное развитие;
- аргументирована возможность решения задачи обеспечения ликвидности и улучшения результативности деятельности предприятия посредством оперативного управления финансовой реструктуризацией, а достижения роста стоимости организации в догосрочном периоде - с помощью соответствующих стратегических воздействий;
- обоснована функционально-целевая структура механизма управления реструктуризацией предприятия, в котором анализ внутренней среды организации, прогнозирование динамики воздействия внешних факторов, выбор и последующий переход к более рациональным формам собственности и хозяйствования, финансирование соответствующих затрат дают возможность реализовать инновационные способы формирования производственного потенциала;
- разработана универсальная методика выбора оп гималыюй стратегии управления реструктуризацией предприятия в системе оценок лэффективность-риск, агоритм реализации которой основан на использовании инструментария теории игр;
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство:
- обосновано положение, согласно которому структурные преобразования в сельском хозяйстве рассматриваются в качестве основного направления реформирования агропромышленного комплекса с целью сохранения производственного потенциала отрасли и повышения уровня её экономической состоятельности;
- предложено относить систему управленческих воздействий в направлении образования устойчивых интеграционных связей сельхозтоваропроизводителей с предприятиями переработки и реализации продукции к категории эффективных защитных мероприятий от кризисного проявления факторов внешней среды;
- сформирована модель управления структурной модернизацией сельскохозяйственных предприятий с целью создания интегрированного формирования по производству, переработке и реализации продукции, в которой принятие решения о реструктуризации, разработка и внедрение комплекса соответствующих организационно-экономических мероприятий, информационное обеспечение и контроль результатов представляют собой непрерывный циклический процесс адаптации к условиям внешней среды.
Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:
- аргументирована целесообразность реализации адаптивной управленческой стратегии организации, которая в кризисных условиях внешней среды дожна предусматривать эволюционный переход от тактики пассивного выживания к стабилизации и поиску эффективных средств активизации воспроизводственных процессов (п. 1.17 Паспорта специальности 08.00.05);
- сформирована совокупность базовых концепций проведения адаптивных структурных преобразований предприятий, в основу которой положен комплекс общих предпосылок, проблем и целевых приоритетов, а также система принципов формирования рациональной управленческой стратегии проведения необходимых организационно-экономических изменений (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);
- управление процессом реструктуризации предприятия интерпретировано в части трех его базовых составляющих Ч принятия соответствующей стратегии, проведения организационно-правовых изменений, преобразования системы менеджмента (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана методика выбора оптимальной управленческой стратегии реструктуризации предприятия в направлении создания интегрированного формирования со специализацией отдельных его подсистем по стадиям производственного цикла, а также предложена модель соответствующего механизма (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05).
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство:
- обоснованы конструктивные составляющие системы эффективной реструктуризации сельскохозяйственных организаций, предусматривающие модернизацию структуры и размерных параметров производственного потенциала с учетом природных факторов, выбор и последующий переход к более рациональной форме собственности и хозяйствования, финансирование затрат на реализацию соответствующих направлений и объемов работ (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлена основная характерная особенность процессов модернизации производственного потенциала при реструктуризации сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, состоящая в сокращении удельных параметров землепользования и выделении из крупных предприятий небольших структурных единиц в виде самостоятельных хозяйствующих субъектов (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена модель управления структурными преобразованиями предприятий, реализующая циклический процесс качественных и количественных трансформаций в направлении получения устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами АПК (п. 15.51 Паспорта специальности 08.00.05); '
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления процессом реструктуризации сельскохозяйственных организаций.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной теории менеджмента научное направление, изучающее особенности управления изменениями в экономических системах на микроуровне, допоняет его понятийный аппарат, создает предпосыки к разрешению проблемы эффективного реформирования аграрного сектора страны.
Материалы диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по стратегическому менеджменту в области управления изменениями. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации агоритм управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий, реализующий процесс качественных и количественных преобразований в направлении формирования устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами, а также методика выбора оптимальной управленческой стратегии проведения структурной модернизации производства.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего диссертационного исследования были доложены и одобрены на научных и научно-практических конференциях разных уровней: а) международных: Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (г. Ставрополь, 2006 г.); Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике (г. Пятигорск, 2009 г.); б) региональных: Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2004-2008 гг.); в) внутривузовских: XXXIII-XXXVII научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ (г. Ставрополь, 2003-2007 гг.).
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы статьи в сборниках научных трудов и материалов конференций, в том числе 1 научная работа в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и пауки РФ. Всего по результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,0 печ. л. (авт. Ч 1,4 печ. л.)
Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (138 наименований).
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пасько, Елена Алексеевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Диссертационное исследование формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы позволило сделать следующие выводы и предложения.
1. Формирование механизма стратегического управления реструктуризацией предприятия нельзя отождествлять с управлением адаптацией, поскольку последнее предполагает реализацию, преимущественно, эволюционных изменений потенциала и потому имеет более широкое смысловое значение. Антикризисное управление, согласно представленной в работе аргументации, выступает противоположным полюсом рассматриваемой системы менеджмента. В этой связи показано, что иерархия рыночно ориентированных управленческих технологий выстраивается в следующую логическую цепочку: управление адаптацией - управление реструктуризацией - антикризисное управление.
2. В работе детерминирован комплекс факторов внутренней и внешней среды организации, регламентирующий специфику формирования системы управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий. К наиболее значимым из них относятся: отраслевая принадлежность производства, территориальное размещение сельскохозяйственных угодий, существующие формы собственности и хозяйствования, характер интеграционных связей, конкурентоспособность выпускаемой продукции, ресурсная обеспеченность, длительность производственного цикла.
3. Ключевым элементом концепции управления реструктуризацией сельскохозяйственного предприятия выступает необходимость выделения многомерного характера отношений собственности как условия неразрывности процесса образования и распределения доходов работников. На основе накопленного зарубежного и отечественного опыта в исследовании доказана целесообразность практической реализации механизма движения прав собственности от инвесторов к работникам.
4. Проведенный анализ результативности реформирования аграрного сектора экономики Ставропольского края свидетельствует о несовершенстве принятой стратегии управления реструктуризацией сельхозпредприятий региона, когда численность хозяйствующих субъектов ежегодно возрастает в неизменных территориальных рамках землепользования. Между тем, только крупные сельхозтоваропроизводители способны применять индустриальные технологии производства и переработки сырья, обеспечивать предельно низкий уровень совокупных издержек. В этой связи, целесообразны корректировки региональной стратегии управления реструктуризацией отрасли.
5. На основе полученных результатов исследования в работе доказана необходимость реструктуризации сельхозпредприятий в направлении кооперирования, интеграции и последующей специализации по этапам воспроизводственного цикла отдельных подразделений созданного формирования. Сочетание рационально организованного управления и стимулирующей системы распределения доходов повысит рыночную чувствительность организаций, изменит мотивацию труда, сохранит рабочие места в условиях кризисного состояния макроэкономической среды.
6. Предложено структурировать совокупность сельскохозяйственных предприятий региона на три группы: лустойчивой эффективности, нестабильной платежеспособности, предкризисного состояния. Первые, не нуждающиеся в кардинальной реструктуризации, могут стать базой для создания интегрированных формирований с завершенным производственным циклом, предполагающим реализацию продуктов переработки сельскохозяйственного сырья на заключительной его стадии. Предприятия второй и третьей групп дожны подвергнуться одному из унифицированных типов реструктуризации с целью достижения высокого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пасько, Елена Алексеевна, Ставрополь
1. Конституция Российской Федерации. М.: Феникс, 2008.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Акалис, 2006.
3. Указ президента Российской Федерации от 27 октября 1993 года № 1767 О регулировании земельных отношений и развитии аграрной реформы в России.
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря1991 года № 86 О порядке реорганизации кохозов и совхозов.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 4 сентября1992 года № 708 О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организации агропромышленного комплекса (с допонениями и изменениями от 13 декабря 1992 года).
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 апреля 1998 года № 395 О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задоженности юридических лиц перед федеральным бюджетом.
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря 1991 года № 86 О порядке реорганизации кохозов и совхозов.
8. Постановление Правительства РФ от 13 июня 1997 года № 701 Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и муниципальным унитарным предприятиям и иным коммерческим организациям.
9. Закон РСФСР от 22 ноября 1990 г. № 348-1 л О крестьянском (фермерском) хозяйстве (с последующими изменениями и допонениями).
10. Федеральный закон от 28 августа 1995 г. № 154-ФЗ Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации.
11. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. № 193 -ФЗ О сельскохозяйственной кооперации.
12. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах.
13. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью.
14. Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ О развитии сельского хозяйства.
15. Программа аграрной реформы Российской Федерации на 19941995 гг. // Экономика и жизнь. 1994. - № 32. - С. 20.
16. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина-Паблишер, 2002.
17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
18. Агошкова Н.Е., Варламов Н.В. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в сельхозпредприятиях на примере отрасли растениеводства (Учебно-методическое пособие). Ставрополь, 1997.
19. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия. СПб, 1997.
20. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. -М.: Финансы и статистика, 1999.
21. Апатов А.А. Управление реструктуризацией убыточных предприятий в переходной экономике //Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. ВгаПП.- М., 2004.
22. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Стратегия, методы и стиль руководства. М., 1999.
23. Ансофф И. Стратегическое управление. М.; Экономика, 1989.
24. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. -М.: ПРИОР, 1998.
25. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие. М.: Дело, 2000.
26. Артемьева Н.П., Карелян Н.Ш. Деятельность, которая приводит кбанкротству // Сборник докладов и выступлений на IV Международной научно-практической конференции Современная практика арбитражного управления: С-Пб 30.06-2.07, 2005.
27. Багров Е.С. Организационно методические аспекты реструктуризации предприятий // Сборник научных трудов. Выпуск 3, Международная академия менеджмента М., 2002.
28. Балабанов И.Т. Анализ и планирование производства. М.: Высшая школа, 1995.
29. Банкротство предприятий и кредитных организаций / Сборник нормативных актов и практических рекомендаций. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.
30. Биван А.А. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал. 2002, № 1 (т.6). - С.3-27.
31. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. Вопросы экономики 1998, № 6, с. 108-112.
32. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии // Вестник ФСФО, №10, 2006.
33. Вайнер Д. Кривые затрат и кривые предложения // Теория Фирмы. СПб: Экономическая школа, 1995.
34. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989.-239 с.
35. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
36. Вильсон А. Энтропийные методы моделирования сложных систем: Пер. с англ. М.: Наука, 1978.
37. Вини Р., Ходен К. Введение в прикладной экономический анализ: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981.
38. Водачек JI. Предприятие, "Перспектива", 2006.
39. Вольфганг Хойер Как делать бизнес в Европе. М: Изд. "Прогресс"2001.
40. Ворст И., Ревенглоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа,2007.
41. Герчипова И.Н. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
42. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: М., 1996.
43. Горфинкель В.Я. Купряков Е.М. Экономика предприятия М.: ЮНИТИ, 2006 г. С.212
44. Гритчина М.Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям: Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук. СПбУЭФ, 1994.
45. Груздева Г.В. Реструктуризация предприятий. М.: Дело, 2000 г.
46. Гуияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2006.
47. Гусев В., Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения // Вестник ФСФО, № 9, 2000.
48. Дежу С. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. М.: Вопросы экономики, 1999 г.
49. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США М.: Наука, 1983.
50. Евсеснко А.И. Некрасовский К. О японских сюзанах. Российский экономический журнал. 1995,- № 12.
51. Индрисов А.Б., Картышев С.В. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности. М.: Филинъ, 1996.
52. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: 2000 - 404 с.
53. Злобин Е.Ф. Управление агропромышленным ходингом. М.: Агрипресс 2001, - 240с.
54. Злобин Е.Ф., Михалев А.А., Воропаев А.И. Рыночная экономика
55. АПК: Учебное пособие, Ставрополь, 1999.
56. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / под ред. Л.Н. Зав-лина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минаева. СПб.: Наука, 1997.
57. Коцюба К., Грамотенко Т. Меры, используемые для восстановления платежеспособности юридических лиц // Вестник ФСФО России, № 9, 2000.
58. Кордан К., Фолман Т. Финансы предприятия. М., 2001.
59. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг / Уч. пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.
60. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия / Конспект лекций. М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.
61. Крючков Ю.А. Теории и методы социального проектирования. М.,1992.
62. Кудин B.C., Лычагин М.В., Феропонтова В.П. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.
63. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев, 1994.
64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.
65. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стенли Л. Экономикс Т. 2. М.: Республика, 1992 - 400 с.
66. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23. с. 636.
67. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 47. с. 370.
68. Мескоп М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело. 1992.
69. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М., 1997.
70. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
71. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздаг, 1993.
72. Мокрышев В. От финансового оздоровления к программам повышения конкурентоспособности российских предприятий // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, № 7, 2000.
73. Монич Ю. Банкротства предприятий в странах Центральной и Восточной Европы: цели, проблемы, результаты. Проблемы прогнозирования. М., 1995. - № 3.- с.74-84.
74. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.
75. Нгуен Хонг Нга. Измерения, анализ и обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия / автореф. дис. на соиск. ученой степени / С-Пб ГИЭА, 2000.
76. Ойхмси Е.Г., Попов Э В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 1997.
77. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций всех форм собственности в 2004 году // Статистический бюлетень № 1208, Ставрополь, 2005.
78. Полозов В. Кризисные процессы в социальном рыночном хозяйстве/ Регион: политика, экономика, социология № 3, 1999.
79. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутуш-киной. М.: ФИЛИНЪ, 1996.
80. Пошан Т.К. и Морэн Э.М. Экономика предприятий. М.: Экономист, 2001.
81. Пыо Д., Мэйби К. Стратегии управления сложными изменениями, Курс профессионального диплома по менеджменту Управление развитием и изменением Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. М.: МИДА ЛИНК, 1995.
82. Райе М. "Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления". 1994.- № 5. - с.74-81
83. Реструктуризация предприятия // Экономика и учет труда. 2002. -№5.-С. 46-61.
84. Реструктурирование предприятия Компания МакКинзи. М.: Дело,1996.
85. Реорганизация сельскохозяйственных предприятий: Товарищество на вере / Узун В.Я. и др. М.: Знак, 1998. С. 124.
86. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт / Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. М.: ПРИОР, 1998. С. 320.
87. Реформирование предприятий / Сб. документов, изд. 2-е, испр. и допон.: М.-Издательский Центр Акционер, 2000.
88. Родионова О.Л. Стратегия и тактика развития интеграционных процессов // Материалы международной научно-практической конференции Социально-экономические преобразования в аграрном секторе региона. Итоги и перспективы. Ставрополь, 2005.
89. Российский экономический барометр // Экономическое развитие России, т.7, № 8 авг. сент. 2000.
90. Самуэльсон П. Экономика, т. 1 М.: НПО АГОН ВНИИСИ, 1992.335 с.
91. Самуэльсон П. Экономика, т. 2 М.: НПО АГОН ВНИИСИ, 1992.416 с.
92. Сельское хозяйство Ставропольского края / Статистический сборник № 1201 Ставрополь, 2008.
93. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России / Статистический сборник Москва 2006. с 424.
94. Собрание нормативных правовых актов Ставропольского края. Выпуск 11-й. Ставрополь: Издательство ОРАГС, 2001,- 728 с.
95. Строев Е.С., Злобин Е.Ф., Михалев А.А. Теория и практика аграрных преобразований в Ставропольском крае. М.: Агри Пресс, 1998. - 532 с.
96. Строев Е.С. Какой власти поверят люди // Российская Федерация сегодня №18, 2000 г. с.1.
97. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИННЪ, 1997.
98. Сельское хозяйство Ставропольского края // Статистический сборник № 1201 Ставрополь, 2007.
99. Стиглер Дж.Д. Современная конкуренция / Теория фирмы, СПб. Экономическая школа, 1995.
100. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. АП. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.
101. Страхова JL, Бутковская Г. Акционирование химических предприятии в современных условиях. Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999.-№1. -С.73-92.
102. Таль Т.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятием. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.
103. Темников Ф.Е. Теоретические основы информационной техники. -М.: Энергия, 1979.
104. Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.
105. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. С.Г. Беляева и В.П. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
106. Типовая (примерная) программа реформы предприятия // Утв. приказом Министерства экономики РФ. 1.10 1997, № 118.
107. Том Н. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления. М.: Маркетинг, №1, 1998.
108. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.
109. Тутунджян А. Реструктуризация предприятия. // Маркетинг. -2002. №2. С. 88-95.
110. Ушанов Ю.Л. Реорганизации в американских компаниях. Экономика и организация промышленного производства, М., 1987, - №9. - с. 167-179.
111. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.
112. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
113. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? М.: Финансы, 1995, №6.
114. Хабибулаев Р.А. Методические основы совершенствования нефтегазовым строительством в современных условиях // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: С-Петербург, СПбГИЭА, 2000.
115. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С-Петербургского университета, 1997.
116. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. Турчака А.А. Голована А.Г. и др. М.: Финансы и статистика, 1997.
117. Хог Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1998.1. С.87
118. Чистов Л., Котова Н. Прошлое, настоящее и возможное будущее России / Регион: политика, экономика, социология, №3, 1999.
119. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Изд. Петрополис. 1998.
120. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство. М.: Экономика, 1989. С. 201.
121. Шакиров Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях, М.: 2000.
122. Юданов А.Ю. Теория конкуренции, прикладные аспекты / МЭ и МО, №6, 1997.
123. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практ. пособие, 2-е изд. М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.
124. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работает Министерство сельского хозяйства РФ
125. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работает Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
126. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работает Экономический портал
127. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетkazminskiy/ СГЖ кохоз-племзавод Казьминский
128. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>
129. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>
130. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>
131. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетeconom/ АКДИ Экономика и жизнь
132. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>
133. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>
134. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работает Независимое Аграрно-Экономичсское Общество России
135. Beaulieu Y., Goodyear Т. Potential for ethanol production from agricultural bcedstocks lor use in alcohol gasolin blends. Agriculture Canada // Regional Development Branch. 1985. - 63p.
136. Clark R.N., Nelson V. Wind farming. A new cash crop for garmers? ASAE paper. 1985. dec. 17-20. № 85-4535. lip.
137. Eric N. Berkowitz, Roger A. Kerin, William Rudelius. Marketing 2 ed., IRWJN, 1989, p.754.
138. Wind/Des. Eng., 1977, N8. P.21-24.
Похожие диссертации
- Эволюция государственной политики структурных преобразований экономики
- Организационно-экономический механизм управления инвестициями в региональном АПК
- Организационно-экономический механизм рыночных преобразований в аграрной сфере депрессивных территорий
- Организационно-экономический механизм обеспечения воспроизводственного процесса в аграрной сфере экономики региона: условия и факторы развития
- Формирование механизма управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий на основе маркетинговой концепции