Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Павлов, Артём Юрьевич
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии"

На правах рукописи 004609402

ПАВЛОВ АРТЁМ ЮРЬЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТОРОВАННЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономии организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 о СЕН 2010

Ростов-на-Дону - 2010

004609402

Диссертация выпонена на кафедре экономики Технологического института Южного федерального университета в г. Таганроге

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Корсаков Михаил Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Зарубин Владимир Иванович

кандидат экономических наук Иларионова Наталья Федоровна

Ведущая организация: Донской государственный технический

университет (ДГТУ)

Защита диссертации состоится л14 октября 2010 года в 13:00 часов на заседании объединённого диссертационного совета ДМ 212.208.28 по экономическим наукам при ФГОУ ВПО Южный федеральный университет по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького 88, ауд.220.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 148.

Автореферат разослан л12 сентября 2010 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, ГСП-17а, пер. Некрасовский, 44, объединённый диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Изменения в политической и экономической жизни России обусловили возрастание роли социальных приоритетов в промышленном секторе национальной экономики, поскольку это напрямую сопряжено с построением социально-ориентированной рыночной экономики, осуществлением комплексной организационно-технической модернизации отраслей и отдельных промышленных предприятий, переходом на постиндустриальный, преимущественно инновационный путь развития. Данное обстоятельство в поной мере согласуется с необходимостью обеспечения баланса между экономической эффективностью и социальной справедливостью, предопределяет возможность формирования и развитая механизмов управления современными инвестиционными проектами, учитывающих социально-ориентированный аспект на промышленных предприятиях.

Повышение уровня и качества жизни населения является необходимым условием сохранения и укрепления человеческого ресурса для обеспечения дальнейшего развития экономики и ее реального сектора, что предполагает активизацию социально-ориентированных инвестиционных процессов на промышленных предприятиях. Недооценка значимости инвестиционного менеджмента в разрезе промышленного предприятия в решении социальных проблем, остаточный принцип инвестирования в проекты, обеспечивающие наибольший социальный эффект, в итоге искажают экономическую стратегию, как предприятия, так и государства в целом.

Интеграция социально-ориентированного инвестиционного менеджмента в систему управления промышленным предприятием предполагает разработку и адаптацию к новым экономическим условиям соответствующих методов, моделей и инструментов принятия управленческих решений. В связи с этим актуальным и своевременным является исследование проблем совершенствования механизма управления инвестиционными проектами на промышленном предприятии на основе включения в его структуру блока управления инвестициями, ориентированными на приоритетность социальных проектов.

Степень разработанности проблемы. Проблемы совершенствования системы управления промышленным предприятием с учетом влияния инвестицион-

ной составляющей с различной степенью глубины исследованы целым радом зарубежных и отечественных ученых.

Исследованию общих принципов построения систем управления и, в частности, систем управления промышленными предприятиями и их инвестиционными процессами, посвящены работы И.Ансоффа, И.Бланка, А.Богданова, ПДрукера, В Ковалева, В.Козловского, В.Коссова, АЛитвиненко, В Мухина, В.Седова и др.

Проблемы управления формированием и реализацией инвестиционных проектов рассмотрены в работах Л.Андреевой, А.Базилевича, С.Бирмана, А.Быстрякова, А.Касатова, Н.Кетовой, И.Мазура, А-Маргшина, Л.Матвеевой, В .Москвина, Н.Ольдерогге, Ю.Попова, М.Римера, С.Смоляка, В Шапиро и др.

Влияние отдельных характеристик социального инвестирования на процесс управления, а также определение роли бизнеса в социальной среде на основе этического подхода изложены в работах таких авторов, как И.Беляева, О.Зыков, С.Ивченко, Н.Кричевский, М.Либоракина, С.Литовченко, Л.Плотицына, Ю.Попов, Г.Синицына, С.Туркин, Н.Хананашвили, В. Якимец, М. Эскиндаров и др.

Несмотря на многообразие подходов к выявлению содержательных особенностей социального инвестирования, ряд вопросов управления промышленным предприятием с учетом реализации социально-ориентированных проектов в российской экономике изучены недостаточно поно. Это касается, прежде всего, определения четкого содержания сущности социальных инвестиций, показателей их оценки, отдельных аспектов управления промышленным предприятием с учетом осуществления проектов социальной направленности. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования, формулировку его цели и задач.

Цель н задачи исследования. Цель диссертационного исследования - на основании изучения теории управления промышленным предприятием в контексте развития социально-ориентированной политики, включенной в инвестиционный процесс предприятия в целом разработать механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами, систематизировать и структурировать управленческие подходы к формированию сбалансированной социальной политики промышленного предприятия и предложить комплексную про-

грамму по эффективной реализации данной политику! на предприятиях промышленности.

Дня достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

-выявить особенности управления промышленным предприятием с точки зрения усиления социальной направленности содержания инвестиционного процесса;

-определить влияние социального фактора на процесс управления деятельностью промышленного предприятия;

определить взаимосвязь между социальными инвестициями и социально-экономическим развитием промышленного предприятия;

-произвести классификацию инвестиционных проектов промышленного предприятия по критериям социальной и коммерческой направленности и эффективности;

-разработать подсистему показателей, позволяющих оценить состояние и эффективность реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов на промышленном предприятии;

-разработать механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает промышленное предприятие, реализующее социально-ориентированные проекты. Предметом исследования являются методы и механизмы управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, интегрированными в систему управления промышленным предприятием в целом.

Исследование выпонено в рамках паспорта специальности 08.00.05 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.21. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металургическом комплексах.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на совокупности теоретических положений и практических выводов, в соответствии с которыми механизм управления социально-ориентированным инвестиционным проектированием становится неотъемлемой частью процесса управления на промышленном предприятии, качественно корректирует этот процесс, адаптируя его к современным экономическим реалиям управления и обеспечивая стабильность и инновационно-ориентированное развитие промышленного предприятия.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления промышленным предприятием, инвестиционной деятельности, системного подхода, работы, раскрывающие сущность и вопросы содержания социальных инвестиций, а также законодательные и нормативные акты органов государственной и испонительной власти Российской Федерации.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена научными публикациями, статьями, материалами монографических исследований российских и зарубежных авторов, информацией Федеральной службы государственной статистики РФ, данными статистической отчетности и внутрифирменной информации ряда российских предприятий.

Инструментарно-методический аппарат исследования составляет ряд базовых методов научного познания, таких как системно-функциональный, сравнительный, логический, экономико-статистический анализ, синтез, классификация и моделирование, монографический и экспертный методы.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1.В современных экономических реалиях комплексное развитие промышленного предприятия возможно только на основе качественной трансформации механизма управления его инвестиционным процессом, путем интеграции инновационных и социальных проектов в систему управления предприятием в целом. Переход к постиндустриальной стадии развития экономики характеризуется изменениями в управлении инвестиционными процессами на промышленных предприятиях и проявляется в усилении их качественного и количественного воздействия на реализацию социальной политики предприятия.

2. Промышленное предприятие, являясь открытой системой, активно взаимодействующей с внешней, в первую очередь, социальной средой, характеризуется достижением как благоприятных, так и негативных (социальная напряженность) результатов. Выделенные в результате исследования преимущества социально-ориентированных инвестиций позволяют предотвратить возможные негативные последствия и управлять социальной политикой предприятия как в догосрочной, так и в текущей деятельности.

3. В условиях неопределенности системы конкретных показателей, позволяющих оценить состояние и эффективность социально-ориентированных проектов, а также с учетом уровня развития человеческого капитала промышленного предприятия, необходимо оценку проектов в процессе управления осуществлять по двум аспектам: первый аспект определяется логикой традиционного управления проектами - оценка коммерческой эффективности; второй - новым содержанием управления и заключается в оценке социальной составляющей эффекта как обязательного атрибута инвестиционного менеджмента в промышленности.

4. В настоящее время большинству российских промышленных предприятий для совершенствования операционной деятельности, увеличения объема продаж, повышения конкурентоспособности, активизации инновационной деятельности необходимы социально-ориентированные инвестиции как вложения, открывающие новые возможности и дающие определенные преимущества по сравнению с классическими. В связи с этим предлагается механизм управления инвестиционными проектами на промышленном предприятии с учетом социально-ориентированной составляющей для обоснования, принятия и контроля управленческих решений в отношении инвестиционных проектов и процесса основной деятельности предприятия.

5. В настоящих условиях существования предприятий процесс управления социально-ориентированными инвестициями требует структурирования и формализации, что предполагает создание и внедрение комплексного механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, который позволяет скорректировать процесс управления ими с целью достижения положительного, максимально возможного экономического и социального эффекта.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию механизма социально-ориентированного инвестирования как инструмента качественного и количественного воздействия на процесс управления промышленным предприятием для достижения необходимого уровня его социально-экономического развития.

В ходе исследования получены следующие самостоятельные результаты, обладающие элементами научной новизны:

1. Обоснована необходимость увеличения доли технологических обновлений в социальных проектах промышленного предприятия в части развития концепции управления таким предприятием с позиции социальной ориентированности инвестиционного процесса; уточнена в контексте выявления особой значимости социальной составляющей инвестиционной деятельности промышленного предприятия специфика реализуемых им социально-ориентированных проектов, определяемая отраслевой принадлежностью предприятия и проявляющаяся в сокращении длительности производственного цикла за счет: 1) уменьшения технологического времени на основе повышения квалификации работников, 2) оптимизации режимов труда и отдыха, 3) улучшения условий труда.

2. Предложена классификация социально-ориентированных инвестиций на промышленном предприятии по трем направлениям: инвестиции в объекты социальной среды; производственные инвестиции социальной направленности и инвестиции в инновации; инвестиции в человеческий потенциал, - что позволяет при организации управления промышленным предприятием учитывать особенности современного инвестиционного менеджмента и характер инвестиций по отношению к внешней и внутренней среде предприятия.

3. Сформирована в структуре информационной среды системы управления инвестиционными процессами на промышленном предприятии комплексная подсистема показателей, позволяющих учитывать состояние и эффективность вложений по каждому из предложенных автором направлений социально-ориентированных инвестиций, а также по каждой программе в рамках указанных направлений.

4. Усовершенствован механизм управления инвестиционными проектами на промышленном предприятии посредством выделения и включения в функциональную структуру предприятия бизнес-процессов, позволяющий комплексно решать управленческие задачи, осуществлять отбор и реализацию социально-ориентированных инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, достижение стратегических целей, повышение эффективности использования всех видов инвестиций.

5. Разработан порядок комплексного процесса внедрения нового механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, обеспечивающий повышение качества управления человеческим капиталом на предприятии, составленный с учетом возможности решения проблем внедрения предложенного механизма.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость заключается в развитии теории управления инвестиционной деятельностью промышленных предприятий в части выделения и конкретизации управленческих воздействий в отношении ее социальной составляющей. Практические и теоретические результаты исследования могут быть использованы как в дальнейших теоретических работах, так и в разработках прикладного характера, направленных на решение аюуальных задач, связанных с принятием качественных управленческих решений в области подготовки и реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов на предприятиях промышленности. Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанный механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами и подсистема показателей могут быть использованы в хозяйственной деятельности предприятий при разработке инвестиционных решений, стратегии предприятия; для оценки состояния и эффективности реализуемых проектов, при анализе инвестиционной деятельности предприятия; в учебном процессе при разработке и преподавании дисциплин Инвестиционный менеджмент, Управление проектами, Экономическая оценка инвестиций, Стратегический менеджмент и др.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 8 печатных работ общим объемом 19,1 пл. (личный вклад автора 4,3 п.л.), в том числе 2 ста-

тьи в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде региональных научно-теоретических и научно-пршсгических конференций и семинаров. Результаты работы и рекомендации автора по совершенствованию механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами приняты к внедрению на предприятии - ЗАО Интех.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация последовательно раскрывает цель и задачи исследования, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического- списка, включающего 189 наименований, приложений и содержит 15 таблиц и 16 рисунков.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, характеризуется степень изученности разрабатываемых вопросов, определяются цели и задачи, теоретическая и практическая значимость, приводятся положения, содержащие элементы научной новизны, и выделяются основные положения, выносимые на защиту.

1. Выявлены сущностно-содержательные особенности социально-ориентированных инвестиций в развитие промышленного предприятия и определена степень их воздействия на результаты деятельности промышленного предприятия.

В контексте исследования бьшо выявлено, что современный инвестиционный процесс на промышленных предприятиях приобрел новые характеристики, изменилась и расширилась его направленность, свойства объектов процесса и цели его субъектов. В связи с этим предложены следующие составляющие инвестиций: традиционная, инновационная и социальная, - с учетом которых инвестиционный процесс на промышленном предприятии в условиях перехода к постиндустриальной экономике представлен автором следующим образом (рисунок 1).

В работе обосновано, что в настоящее время комплексное, успешное развитие промышленного предприятия возможно только на основе учета в процессе управления новых качественных характеристик инвестиционного процесса, когда инвестирование на промышленном предприятии имеет инновационное и социально-ориентированное направления, формируемые под воздействием императивов внешнего окружения.

Рисунок 1 - Схема инвестиционного прогресса на промышленном предприятии с учетом перехода к постиндустриальной экономике1

Последнее означает, что в управлении промышленным предприятием в современной экономической ситуации необходимо учитывать следующие особенности:

1) при реализации инвестиционных проектов на предприятии следует учитывать изменения, произошедшие в экономике развитых стран при их переходе к постиндустриальному пути развития;

2) инвестиционную деятельность на промышленном предприятии необходимо осуществлял, комплексно с учетом социальной и инновационной составляющих;

1 Составлено автором по материалам исследования.

3) управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии следует осуществлять с учетом взаимодействий на макро- и микроуровне предприятия в совокупности с комплексной оценкой внешней и внутренней среды;

4) социально-ориентированные инвестиции, реализуемые на промышленном предприятии, связывают воедино все сферы деятельности предприятия - финансовую, технологическую и социальную;

5) по сравнению с обычными инвестициями, социально-ориентированные обладают допонительными свойствами, которые следует учитывать при управлении: не всегда четко измеряемый эффект, чувствительность к временным ограничениям, комплексность воздействий на предприятие (в виде стабилизирующих и созидательных эффектов), специфические особенности, позволяющие получить преимущества, которые не дают другие виды инвестиций (либо дают опосредованно);

б) основные преимущества осуществления социально-ориентированных инвестиций на предприятии: возрастающая зависимость между уровнем инвестиций, общественным мнением и уровнем продаж; улучшение репутации; приверженность клиентов; увеличение доходов; введение новых стандартов менеджмента, позволяющих повысить эффективность управления; положительное отношение сотрудников к своему предприятию и, как следствие, увеличение доходов; создание высокой инвестиционной привлекательности предприятия.

Анализ указанных особенностей позволил уточнить понятие социально-ориентированных инвестиций как вложение финансовых, материальных, технологических, управленческих и других ресурсов внутри предприятия или в окружающей его среде, направленных на создание, прирост и поддержание социального потенциала предприятия и общества, оснввной целью которых является достижение определенного социального и экономического эффекта. Сформулированное таким образом понятие социально-ориентированных инвестиций позволяет определить социально-ориентированный инвестиционный проект как комплексный план мероприятий, предусматривающий вложение различных ресурсов, направленный на достижение определенного внутреннего и внешнего социально-экономического эффекта и осуществляемый в определенные сроки. В данном уточнении сохраняется общий современный контекст, когда инвестиционный

проект характеризуется наличием четко сформулированной цели и явно заданными ограничениями средств к ее достижению, среди которых следует выделить ограниченность времени и других ресурсов на реализацию проекта. В то же время, инвестиционный проект рассматривается с точки зрения его социальной составляющей.

Таким образом, теоретически доказана значимость социальной составляющей инвестиционной деятельности промышленного предприятия, выделена специфика реализуемых им социально-ориентированных проектов, которая определяется отраслевой принадлежностью предприятия и проявляется в сокращении длительности производственного цикла за счет: 1) уменьшения технологического времени на основе повышения квалификации работников, 2) оптимизации режимов труда и отдыха, 3) улучшения условий труда; особую роль в этом процессе приобретают производственные инвестиции социальной направленности и инвестиции в инновации, в том числе, разработка и внедрение нововведений в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы и/ или качества продукции. Данная специфика формирует критерии классификации такого рода проектов, а также инструментарий оценки их эффективности и управления.

2. Выявлен разносторонний характер социально-ориентированных инвестиций, который позволил осуществить классификащю данных инвестиций на промышленном предприятии, которая отражает особенности современного инвестиционного процесса, учитывает основные положения действующих методик оценки инвестиций, а также разносторонний характер вложений по отношению к внешней и внутренней среда предприятия.

С этой целью были рассмотрены и проанализированы характеристики постиндустриальной экономики, основные методики оценки социально-ориентированных инвестиционных проектов, правовые документы, международные стандарты социальной отчетности, исследования различных организаций и ученых, проведенное в рамках диссертационного исследования анкетирование ряда предприятий, а также наиболее значимые критерии для государства и бизнеса, когда промышленное предприятие реализует или собирается реализовать соци-

ально-ориентированный инвестиционный проект. Это позволило выделить основные направления или объекты социальных инвестиций промышленного предприятия (таблица 1), которые могут быть при необходимости допонены и расширены.

Таблица 1 - Основные направления социально-ориентированных

инвестиций1

Направления Содержание1

1. Инвестиции в объекты социальной среды 1.1- инвестиции в объекты социальной инфраструктуры и ЖКХ, 1.2-поддержка образования (государственного и частного) всех ступеней, 1.3- развитие здравоохранения, 1.4- поддержка спорта, 1.5 - развитие культурного и рекреационного потенциала города, 1.6 - поддержание экологического баланса, 1.7 - программы помощи незащищенным слоям населения, 1.8- поддержка детей и молодежи, 1.9-благотворительность (в т.ч. детские дома, религиозные организации, адресная помощь и т.п.), 1.10- социальное партнерство (также заключение различных контрактов со скидкой для конечного потребителя), 1.11- под держка общественных организаций, ориентированных на развитие правовой системы, 1.12-реализация социально-ориентированных инвестиционных проектов и программ совместно с другими предприятиями

2. Производственные инвестиции социальной направленности и инвестиции в инновации 2.1-повышение эффективности производства и предоставления социальных товаров и услуг, 2.2 - увеличение объема социальных товаров и услуг на душу населения, 2.3 - безопасность и охрана труда, улучшение условий труда 2.4 - разработка, приобретение и внедрение новых социальных технологий, продуктов или услуг, в т.ч. участие в разработках независимых инновационных фондов

3. Инвестиции в человеческий потенциал 3.1- повышение трудового потенциала работника, 3.2 - взаимодействие с учебными заведениями, 3.3 - организация здравоохранения и отдыха (в т.ч. допонительное медицинское страхование), р ЗА- развитие корпоративной культуры, 3.5 - молодежные программы, 3.6 - поддержка ветеранов и пенсионеров, 3.7 - улучшение жилищных условий

Данные направления можно разделить на две группы - внутренние инвести-

ции и внешние. К внутренним относятся инвестиции, которые непосредственно влияют на развитие и состояние промышленного предприятия, его работников, к внешним - инвестиции во внешнюю среду (инвестиции первого направления).

2 Разработано автором в рамках концепции исследования.

По сути, инвестиции всех остальных направлений, также являются частично внешними с той точки зрения, что влияют на развитие социальной среды того города (региона), где находится предприятие. Предложенная классификация позволяет учитывать особенности социально-ориентированных инвестиций в процессе моделировании системы управления промышленным предприятием.

3. Разработана и апробирована комплексная методика расчета показателей, позволяющих учитывать состояние и эффективность вложений по каждому из предложенных в классификации направлений социально-ориентированных инвестиций на предприятии, а также по каждой программе из выбранного направления.

В ходе диссертационного исследования было установлено, что, существующие методики не учитывают конкретные показатели, которые в поной мере позволяют оценить состояние и эффективность осуществления социально-ориентированных инвестиционных проектов для конкретного промышленного предприятия, и как следствие эффективно управлять такими проектами. Следовательно, существующие методики необходимо допонить показателями, отражающими состояние и эффективность реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов на промышленном предприятии. В настоящее время при оценке инвестиционных проектов необходимо учитывать следующие аспекты. Первый аспект определяется логикой традиционного управления проектами - оценка коммерческой эффективности; второй - новым содержанием управления и заключается в оценке социальной составляющей эффекта как обязательного атрибута инвестиционного менеджмента в промышленности с учетом человеческого капитала.

Проведенный анализ позволил разработать комплексную подсистему показателей, которая позволяет учитывать состояние и эффективность по каждому из предложенных выше трех направлений социально-ориентированных инвестиций на промышленном предприятии, и по каждой программе из выбранного направления. Данная подсистема будет являться составной частью механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии.

Для каждого направления составляется таблица, на основе которой рассчитываются показатели и принимаются необходимые управленческие решения. Были

предложены следующие показатели состояния осуществления социально-ориентированных инвестиционных проектов:

1 - коэффициент участия, характеризующий общее количество программ в которых участвует предприятие, коррелирующих с важностью для него,

2 - выделяемая на программу (программы) сумма денежных средств в абсолютном и относительном выражении, в том числе и расчет на одного работника (для внутренних направлений),

3 - совокупность необходимых для принятия решений и отчетности количественных и качественных показателей (краткое описание результата каждой программы и их последующая группировка в зависимости от нужд предприятия),

4 - число допонительно созданных рабочих мест,

5 - число созданных инновационно-социальных технологий, товаров и услуг,

6 - сумма чистой текущей стоимости (NPV) по направлениям и в общем по предприятию, при отрицательном значении Ч возможно проекты не дают прямой экономической выгоды,

7 - эффективность реализации программ: отношение достигнутого результата к поставленным задачам, приоритетам (используется отношение показателей 15 до и после реализации).

В работе выделены и обоснованы показатели оценки эффективности осуществления социально-ориентированных инвестиционных проектов:

1) количественные абсолютные:

1.1 - разница затрат на производство и реализацию продукции предприятия до и после реализации проектов:

А 3 = ^ АЗ у , где А Зу = 3VJ - 32ij - разница затрат на производство

и реализацию продукции предприятия до (^Uj) и после (у ) реализации j-ro проекта i-ro направления Положительное значение показателей свидетельствует о положительной оценке эффективности реализации, при отрицательном значении -дожно рассматриваться влияние и других факторов и расчет остальных показателей.

1.2 - разница объема реализации продукции до и после реализации проектов: А0/7 = Л017 j , где АОП ц = ОП 2jJ - Ol Uj - разница объема peal

лизации продукции предприятия до (ОП XiJ) и после {ОП 2lJ ) реализации j-ro проекта i-ro направления. Положительное значение показателей свидетельствует о положительной оценке эффективности реализации, при отрицательном значении -дожно рассматриваться влияние и других факторов и расчет остальных показателей. Объем продукции (услуг) рассматривается в стоимостном выражении, при необходимости может бьггь произведен расчет в количественном выражении с выделением групп продукции и т.п.

1.3 - разница суммы чистой прибыли до и после реализации проектов:

Д РРч = X Л№< ,i . где Д PFh v Ч PFh 2ц ~ PFh {IJ Ч разница суммы чистой прибыли предприятия до ( PFh и,) и после ( PFh 2ij ) реализации j-ro проекта i-ro направления. Положительное значение показателей свидетельствует о положительной оценке эффективности реализации, при отрицательном значении дожно рассматриваться влияние и других факторов и проводиться расчет остальных показателей.

Данная группа показателей может быть допонена в зависимости от ситуации на конкретном промышленном предприятии, так, например, может быть произведен расчет эффективности реализации проекта в зависимости от изменения выработки продукции, нормы времени, общих доходов предприятия и других показателей.

2) количественные относительные:

2.1 - рентабельность реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов по чистой прибыли - ROSP (Return On Social-oriented Projects):3

ROSP = V-, r , где Р.Рч - разница суммы чистой прибыли до и после L, W

реализации проектов, с t - сумма выделяемых денежных средств на реализацию социально-ориентированных инвестиционных проектов, рассчитывается как сумма средств по всем проектам.

2.2 - коэффициент эффективности осуществления социально-ориентированных инвестиционных проектов (цепной и базисный) - CESP (coefficient of efficiency of the realization social-oriented investment project):

3 Разработано автором по аналогии с ROA, ROS, ROE.

Темп роста _АРРч

к,Ьог =-=Ч-Ч

Темп _ роста _ С у '

показывает эффективность осуществления проектов в динамике, при значении больше 1 - прибыль растет быстрее затрат на проекты (эффект интенсивного развития), меньше 1 - медленнее (возможно проекты (проект) не дают прямой экономической выгоды), равен 1 - пропорциональное изменение (эффект экстенсивного развития).

Темп роста в данном показателе может быть цепным и базисным, длительность периода для расчета (год, квартал, месяц и т.д.) предприятие определяет самостоятельно. Показатель рассчитывается по всей совокупности проектов, но может быть также рассчитан при необходимости и по одному проекту, по различным интервалам времени в зависимости от целей предприятия.

3) качественные:

3.1 - изменение уровня контактирования с другими предприятиями, местной властью, общественностью, фондами,

3.2 - улучшение качества контрактов заключаемых предприятием (с учетом изменения числа контрактов),

3.3 - улучшение репутации, рост количества постоянных клиентов.

Если проект достаточно продожителен во времени, то показатели возможно рассчитывать не только после окончания проекта, но и во время его реализации, используя данные за год или квартал. Данные управленческие решения принимаются в зависимости от специфики предприятия.

В диссертационном исследовании были рассчитаны показатели для двух предприятий - ОАО ТКЗ Красный Котелыцик и ЗАО Интех. На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что реализация социально-ориентированных проектов на предприятиях принесла положительные результаты. Так, для ОАО ТКЗ Красный Котельщик общий объем средств выделенных предприятием в 2008 году на реализацию социально-ориентированных инвестиционных проектов составил 280 мн.руб. Общее количество программ - 58. Экономия затрат на производство и реализацию продукции предприятия до и после реализации проектов по сравнению с 2007г. составила: АЗ = 35мн.руб., разница объема реализации продукции до и после реализации проектов:

ДОП - 570мн.руб., разница суммы чистой прибыли до и после реализации проектов: ДPFh - 50мн.руб. Одним из основных показателей было увеличение числа контрактов заключаемых предприятием; рентабельность реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов по чистой прибыли Ч

ROSP = Ч- = Ч = 0,18 = 18 % .

Е С, 280

Для ЗАО Ингех общий объем средств выделенных предприятием в 2008 году на реализацию социально-ориентированных инвестиционных проектов составил 14 мн.руб. Общее количество программ - 15. Общее число допонительно созданных рабочих мест в результате реализации данных программ - 22. Разница объема выручки до и после реализации проектов: АОП = 30мн.руб., разница суммы чистой прибыли до и после реализации проектов:ДРА = 5мн.руб.-, одним из основных показателей было увеличение числа контрактов заключаемых предприятием, а также увеличение числа рабочих мест^ рентабельность реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов по чистой прибыли -

Д РРч 5 ROSP = Ч = 0,357 = 35,7% .

Проведенные расчеты показали возможность адаптации и применения приведенных показателей для анализа существующих или готовящихся к реализации социально-ориентированных проектов.

4. Смоделирован механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, который позволяет комплексно решать управленческие задачи, проводить качественный отбор и реализацию социально-ориентированных проектов, направленных на рост конкурентоспособности и эффективности использования всех видов инвестиций, достижение стратегических и тактических целей предприятия и эффективное решение ставящихся на различных уровнях задач.

Исследование показало, что в настоящее время большинству российских предприятий промышленного сектора для совершенствования операционной деятельности и продажи продукции (услуг), повышения конкурентоспособности, активизации инновационной деятельности необходимы именно социально-ориентированные инвестиции, как вложения, открывающие новые возможности и

дающие определенные преимущества по сравнению с классическими инвестициями. Однако их эффективное осуществление на предприятии связано с некоторыми трудностями. Создание разработанного автором механизма управления позволит принимать и контролировать управленческие решения как в отношении социально-ориентированных инвестиционных проектов, так и всего процесса основной деятельности промышленного предприятия. Внедрение данного механизма (или его частей) на предприятии позволит учесть все необходимые факторы, выявить скрытые резервы роста, оптимизировать обычные инвестиционные проекты, несущие в себе только коммерческую составляющую, а также совершить плавный переход к осуществлению социально-ориентированных проектов в большинстве случаев инвестирования. Внедренный механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии позволит учесть все инвестиционные, управленческие, маркетинговые, производственные, трудовые взаимосвязи и предоставит возможность решать инвестиционные задачи с учетом социальных направлений и принимать взвешенные управленческие решения, обеспечивающие стабильность и развитие предприятия. Механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии приведен на рисунке 2.

Управляющая система представляет собой совокупность различных уровней менеджмента, принимающих участие в решении тех или иных управленческих задач. Данная система под воздействием внешней среды формирует общую стратегию развития предприятия, в рамках которой происходит планирование, реализация и контроль процесса основной деятельности промышленного предприятия, а также совокупности социально-ориентированных инвестиционных проектов. В процессе реализации стратегии управляющая система взаимодействует с управляемой, т.е. подразделениями предприятия, происходит реализация социально-ориентированных проектов, которые воздействуют как на внутреннюю, так и на внешнюю среду предприятия; в процессе основной деятельности предприятие воздействует с внешней средой, что выражается в сбыте продукции и/или оказании услуг, а также в использовании предоставляемых ресурсов.

В процессе управления промышленным предприятием производится контроль, учет и анализ реализации как социально-ориентированных инвестицион-

ных проектов, так и текущей деятельности. Полученные данные используются для

корректировки планов, координации реализации стратегии, отчетов для принятия управленческих решений управляющей системой.

Бизнес-процесс выбора проектов

Управляющая система

Бизнес-процесс планирования

Стратегу?

{Анализ и ] планирование

Реализация

Бизнес-процесс реализации

Подсистема оценки эффективности и отбора социально-ориентированных инвестиционных

проектов: методики, модели, инструменты

Совокупность социально-ориентированных инвестиционные [~ проектов

Упраал. персонал Специалисты Осн. рабочие

Обатух. персонал

Контроль и Оценка Бизнес-

процесс контроля

Внешняя среда

Внутренняя структура предприятия (подразделения редриягоя)

Ресурсы

Бизнес-процесс взаимодействия с внешней средой

Рисунок 2 - Механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии4 В ходе исследования были выделены следующие бизнес-процессы в рамках предлагаемого механизма управления:

- выбора социально-ориентированных проектов,

- общего развития предприятия,

- взаимодействия и использования ресурсов,

- взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия,

- планирования и анализа (3 уровня),

- реализации,

4 Разработано автором по материалам исследования.

- контроля и оценки.

Для каждого бизнес-процесса была составлена соответствующая схема. Представленные бизнес процессы частично были апробированы на предприятии ЗАО Интех.

5. Разработан порядок комплексного процесса внедрения механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, позволяющий скорректировать процесс управления для достижения положительного экономического и сог^иачьного эффекта.

Принятие решений по принятию того или иного инвестиционного проекта на предприятии, а также управление им может бьггь выстроено более эффективно при интеграции механизма в процесс управления промышленным предприятием. Внедрение производится в процесс управления последовательно от более простых работ к более сложным. Процесс внедрения механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии представлен в ввде следующей схемы (рисунок 3).

Процесс внедрения начинается с анализа финансовой, производственной и инвестиционной деятельности, в результате которого предприятие получает информацию о наличие резервов для внедрения механизма управления социально-ориентированными проектами, а также о том, насколько текущая ситуация соответствует стратегии развития предприятия. При несоответствии или отсутствии стратегии осуществляется ее разработка и возврат к первому этапу, при положительном заключении происходит принятие решения об изменении организационной структуры. На начальном этапе в компании формируется новое подразделение. В данном случае это изменение может начаться с одного специалиста, совмещающего текущую деятельность с функциями управления социально-ориентированными инвестиционными проектами (это позволяет оптимизировать расходы на заработную плату), а далее может плавно развиваться в группу внедрения или в целое подразделение в зависимости от потребности предприятия в управлении данной деятельностью.

Рисунок 3 -Комплексный процесс внедрения механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии5

5 Разработано автором по материалам исследования..

В процессе исследования выделены функции такого подразделения: ведение архивов проектов; контроль реализации проектов; консолидация информации; подготовка методических материалов,_стандартов, инструкций; ведение баз данных по типовым программам и потребностям в ресурсах; обучение и повышение квалификации сотрудников остальных подразделений по данному направлению; формирование и предоставление отчетности.

Для эффективного управления социально-ориентированной деятельностью промышленного предприятия из числа высшего менеджмента и, возможно, акционеров компании формируется инвестиционный комитет, который принимает решения о принятии в работу, запуске и завершении проектов; он собирается на периодической основе либо по мере появления вопросов для обсуждения. Деятельность комитета и статус принимаемых им решений регламентируются соответствующим положением.

После формирования комитета происходит анализ распределения приоритетов между категориями персонала промышленного предприятия с учетом организационно-функциональных особенностей входящих в него подразделений. Выделяются категории работающих в отношении которых будут принимася решения при внедрении механизма. Определяется круг проектов, готовящихся к реализации; лица, ответственные за распределение средств; установление ограничений по категориям, а также анализ влияния проектов на производительность труда, текучесть кадров, качество выпоняемой работы.

В результате разрабатывается комплект нормативной документации включающий:

- стандарт управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии;

-положения, определяющие общую структуру механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на предприятии;

-методические и регламентные документы по основным процедурам и функциям управления, а также инструкции по их использованию;

- шаблоны рабочих документов и формы отчетности;

- скорректированный или новый кодекс предприятия, одной из основных содержательных линий которого является наличие социальной составляющей.

В рамках внедрения следует учитывать все процессы управления, которые происходят при осуществлении социально-ориентированных инвестиционных проектов. К ним относятся: процессы обоснования выбора проектов; планирования; реализации; контроля, учета и завершения.

Внедрение механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии представляет собой вид проектной деятельности. Поэтому, как и у любого другого проекта, у него дожны быть четкие цели, ответственные лица, план работ и результат. Только в этом случае можно говорить о том, что данный механизм управления в компании окажется востребованным.

Таким образом, в ходе диссертационного исследования был разработан механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии и определен порядок процесса его комплексного внедрения. Предложенный механизм позволит решать ряд задач развития человеческого капитала промышленного предприятия путем оптимизации инвестиционной политики с учетом социальной составляющей.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы, обобщения и предложения, вытекающие из логики и результатов проведенного диссертационного исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Павлов А.Ю. Анализ инвестиционного процесса в регионе (на примере Ростовской области)// Известия 7РТУ. Тематический выпуск Системный анализ в экономике и управлении. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - №17 (72). С. 139-142.-0,25 пл.

2. Павлов А.Ю. Разработка модели системы управления промышленным предприятием: социально-ориентированный аспект // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Академия труда и социальных отношений - Электрон, журн. - М.: АТиСО, 2010 . - № гос. регистрации 0421000008. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/2010/Pavlovl .pdf, свободный Ч Загл. с экрана. - 0,85пл.

Основные положения работы отражены в следующих публикациях:

3. Павлов А.Ю. Определение основных направлений социальных инвестиций предприятия // Инновационные технологии в экономике и управлении. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. - №3(4). С.23-37. - 0,625пл.

4.Павлов А.Ю. Основные характеристики современного инвестиционного процесса // Инновационные технологии в экономике и управлении. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. - №5(6). С.118-130. - 0,625пл.

5. Павлов А.Ю. Различные аспекты содержания процесса социального инвестирования // Неделя науки - 2008. Сборник тезисов. Том 2. Таганрог. Изд-во Технологического института Южного федерального университета в г. Таганроге, 2008. С.287-290. - 0,18 пл.

6. Павлов А.Ю. Управление современными инновационными и социально-ориентированными инвестиционными проектами и их классификация (Работа выпонена при поддержке РГНФ (гршгг № 09-02-00446в/и)) // Известия ТТИ ЮФУ. Тематический выпуск Информационные и гуманитарные технологии в управлении экономическими и социальными системами. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ,2009.- №3(92).С.110-115.-0,32пл.

7. Боровская М.А., Матвеева Л.Г., Павлов А.Ю., Федосова Т.В. и др. Формирование регионального модуля национальной инновационной системы (колективная монография). - Ростов-на-Дону - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. С.361.-15,8/1 пл.

8. Павлов А.Ю. Разработка инструментария поддержки процесса управления реализацией социально-ориентированных инвестиционных проектов на предприятии // Известия ТТИ ЮФУ. Тематический выпуск Информационные и гуманитарные технологии в управлении экономическими и социальными системами. -Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - №4 (105). С.99-106. - 0,45 пл.

Подписано к печати 11.09.2010 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Офсетная печать. Усл. печл. -1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 600.

Отпечатано: ООО Центр Полиграфии и Услуг 347900, Россия, Ростовская область, г. Таганрог, ул. Социалистическая, 2, оф. 201 ла, тел. (8634) 62-36-12.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Павлов, Артём Юрьевич

Введение.

1. Концепция управления промышленным предприятием с позиции социальной ориентированности инвестиционного процесса.

1.1. Социально-ориентированное инвестирование в процессе управления современным промышленным предприятием.

1.2. Сущностно-содержательные характеристики и особенности процесса управления проектами социальной направленности на промышленном предприятии.

1.3. Интеграция социально-ориентированного инвестиционного менеджмента в систему управления промышленным предприятием.

2. Адаптивный инструментарий оценки проектов социальной направленности: учет специфики промышленного производства.

2.1. Сравнительный анализ существующих методик оценки социально-ориентированных инвестиций на предприятии.

2.2. Разработка адаптированной к специфике промышленного предприятия классификации социально-ориентированных инвестиций.

2.3. Формирование комплекса показателей оценки проектов социальной направленности в процессе управления промышленным предприятием.

3. Разработка механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии: инструментарно-методический подход.

3.1. Разработка комплексного инструментария обеспечения процесса управления формированием и реализацией социально-ориентированных проектов на промышленном предприятии.

3.2. Адаптация разработанного инструментария в управлении деятельностью промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования.

Изменения в политической и экономической жизни России обусловили возрастание роли социальных приоритетов в промышленном секторе национальной экономики, поскольку это напрямую сопряжено с построением социально-ориентированной рыночной экономики, осуществлением комплексной организационно-технической модернизации отраслей и отдельных промышленных предприятий, переходом на постиндустриальный, преимущественно инновационный путь развития. Данное обстоятельство в поной мере согласуется с необходимостью обеспечения баланса между экономической эффективностью и социальной справедливостью, предопределяет возможность- формирования и развития- механизмов управления современными инвестиционными проектами, учитывающих социально-ориентированный аспект на* промышленных предприятиях.

Повышение уровня и качества жизни населения' является необходимым условием сохранения и укрепления, человеческого ресурса для обеспечения дальнейшего развития экономики и ее реального сектора, что предполагает активизацию социально-ориентированных- инвестиционных процессов на промышленных предприятиях. Недооценка значимости инвестиционного менеджмента в разрезе промышленного предприятия- в ^решении социальных проблем, остаточный принцип инвестирования в проекты, обеспечивающие наибольший социальный эффект, в итоге искажают экономическую стратегию, как предприятия^ так и государства в целом.

Интеграция- социально-ориентированного инвестиционного менеджмента в систему управления промышленным предприятием предполагает разработку и адаптацию к новым экономическим условиям соответствующих методов, моделей и инструментов принятия управленческих решений. В связи с этим актуальным и своевременным является исследование проблем совершенствования механизма управления инвестиционными проектами на промышленном предприятии на основе включения в его структуру блока управления инвестициями, ориентированными на приоритетность социальных проектов.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы совершенствования системы управления промышленным предприятием с учетом влияния инвестиционной составляющей с различной степенью глубины исследованы целым рядом зарубежных и отечественных ученых.

Исследованию общих принципов построения систем управления и, в частности, систем управления промышленными предприятиями и их инвестиционными процессами, посвящены работы И.Ансоффа, И.Бланка, А.Богданова, П.Друкера; В.Ковалева, В.Козловского, В.Коссова, А.Литвиненко, В.Мухина, В.Седова и др:

Проблемы управления формированием и реализацией инвестиционных проектов рассмотрены в работах Л.Андреевой, А.Базилевича, С.Бирмана,

A.Быстрякова, А.Касатова, Н.Кетовой, И.Мазура, А.Марголина, Л.Матвеевой, В.Москвина, Н.Ольдерогге, Ю.Попова, М.Римера, С.Смоляка,

B.Шапиро и др.

Влияние отдельных характеристик социального инвестирования на процесс управления, а также определение роли бизнеса в социальной среде на основе этического подхода изложены в работах таких авторов, как И.Беляева, О.Зыков, С.Ивченко, Н.Кричевский, М.Либоракина,

C.Литовченко, Л.Плотицына, Ю.Попов, Г.Синицына, С.Туркин, Н.Хананашвили, В. Якимец, М. Эскиндаров и др.

Несмотря на многообразие подходов к выявлению содержательных особенностей социального инвестирования, ряд вопросов управления промышленным предприятием с учетом реализации социально-ориентированных проектов в российской экономике изучены недостаточно поно. Это касается, прежде всего, определения четкого содержания сущности социальных инвестиций, показателей их оценки, отдельных аспектов управления промышленным предприятием с учетом осуществления проектов социальной направленности. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования формулировку его цели и задач:

Цель и задачи исследования;

Цель диссертационного исследования - на основании изучения теории: управления промышленным предприятием в контексте развития социально-ориентированной политики, включенной в инвестиционный процесс предприятия в целом разработать механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами, систематизировать и структурировать управленческие подходы, к формированию сбалансированной социальной политики промышленного предприятия и предложить комплексную программу- по> эффективной реализации данной политики на предприятиях промышленности;

Для- достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

-выявить особенности управления промышленным предприятием с точки зрения усиления социальной . направленности содержания инвестиционного процесса; определить влияние социального фактора на процесс управления деятельностью промышленного предприятия;

-определить взаимосвязь между социальными инвестициями и социально-экономическим развитием промышленного предприятия; произвести классификацию инвестиционных проектов промышленного предприятия по критериям социальной и коммерческой направленности и эффективности; разработать подсистему показателей, позволяющих оценить состояние и эффективность реализации социально-ориентированных' инвестиционных проектов на промышленном предприятии; разработать механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования выступает промышленное предприятие, реализующее социально-ориентированные проекты. Предметом исследования 5 являются методы и механизмы управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, интегрированными в систему управления промышленным предприятием в целом.

Исследование выпонено в рамках паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п.

1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, t отраслей, комплексов; п. 1.1.21. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металургическом комплексах.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на совокупности теоретических положений и практических выводов, в соответствии с которыми механизм управления социально-ориентированным инвестиционным проектированием становится неотъемлемой частью процесса управления на промышленном предприятии, качественно корректирует этот процесс, адаптируя его к современным экономическим реалиям управления и обеспечивая стабильность и инновационно-ориентированное развитие промышленного предприятия.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления промышленным предприятием, инвестиционной деятельности, системного подхода, работы, раскрывающие сущность и вопросы содержания социальных инвестиций, а также законодательные и нормативные акты органов государственной и испонительной власти Российской Федерации.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена научными публикациями, статьями, материалами монографических исследований российских и зарубежных авторов, информацией Федеральной службы государственной статистики РФ, данными статистической отчетности и внутрифирменной информации ряда российских предприятий.

Инструментарно-методический аппарат исследования составляет ряд базовых методов научного познания, таких как системно-функциональный, сравнительный, логический, экономико-статистический анализ, синтез, классификация и моделирование, монографический и экспертный методы.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. В современных экономических реалиях комплексное развитие промышленного предприятия возможно только на основе качественной трансформации механизма управления его инвестиционным процессом, путем интеграции инновационных и социальных проектов в систему управления предприятием в целом. Переход к постиндустриальной стадии развития экономики характеризуется изменениями в управлении инвестиционными процессами на промышленных предприятиях и проявляется в усилении их качественного и количественного воздействия на реализацию социальной политики предприятия.

2. Промышленное предприятие, являясь открытой системой, активно взаимодействующей с внешней, в первую очередь, социальной средой, характеризуется достижением как благоприятных, так и негативных (социальная напряженность) результатов. Выделенные в результате исследования преимущества социально-ориентированных инвестиций позволяют предотвратить возможные негативные последствия и управлять социальной политикой предприятия как в догосрочной, так и в текущей деятельности.

3. В условиях неопределенности системы конкретных показателей, позволяющих оценить состояние и эффективность социально-ориентированных проектов, а также с учетом уровня развития человеческого капитала промышленного предприятия, необходимо оценку проектов в процессе управления осуществлять по двум аспектам: первый аспект определяется логикой традиционного управления проектами - оценка коммерческой эффективности; второй Ч новым содержанием управления и заключается в оценке социальной составляющей эффекта как обязательного атрибута инвестиционного менеджмента в промышленности.

4. В настоящее время большинству российских промышленных предприятий для совершенствования операционной деятельности, увеличения объема продаж, повышения конкурентоспособности, активизации инновационной деятельности необходимы социально-ориентированные инвестиции как вложения, открывающие новые возможности и дающие определенные преимущества по сравнению с классическими. В связи с этим предлагается механизм управления инвестиционными проектами на промышленном предприятии- с учетом социально-ориентированной составляющей для обоснования, принятия и контроля управленческих решений в отношении инвестиционных проектов и процесса основной деятельности предприятия.

5. В. настоящих условиях существования4 предприятий процесс управления социально-ориентированными инвестициями требует структурирования и формализации, что предполагает создание и внедрение комплексного механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, который позволяет скорректировать процесс управления ими с целью достижения положительного, максимально возможного экономического и социального эффекта.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию механизма социально-ориентированного инвестирования как инструмента качественного и количественного воздействия на процесс управления промышленным предприятием для достижения необходимого уровня его социально-экономического развития.

В ходе исследования получены следующие самостоятельные результаты, обладающие элементами научной новизны:

1. Обоснована необходимость увеличения доли технологических обновлений в социальных проектах промышленного предприятия в части развития концепции управления таким предприятием с позиции социальной ориентированности инвестиционного процесса; уточнена в контексте выявления особой значимости социальной составляющей инвестиционной 8 деятельности промышленного предприятия специфика реализуемых им социально-ориентированных проектов, определяемая отраслевой принадлежностью предприятия и проявляющаяся в сокращении длительности производственного цикла за счет: 1) уменьшения технологического времени на основе повышения квалификации работников, 2) оптимизации режимов труда и отдыха, 3) улучшения условий труда.

2. Предложена классификация социально-ориентированных инвестиций на промышленном предприятии ПО' трем направлениям: инвестиции в объекты социальной среды; производственные инвестиции социальной направленности и инвестиции в инновации; инвестиции в человеческий потенциал, - что позволяет при организации управления промышленным предприятием учитывать особенности современного, инвестиционного менеджмента и характер инвестиций по отношению к внешней и внутренней среде предприятия.

3. Сформирована в структуре информационной среды системы управления инвестиционными процессами на промышленном предприятии комплексная подсистема показателей, позволяющих учитывать состояние и эффективность вложений по каждому из предложенных автором направлений социально-ориентированных инвестиций, а также по каждой программе в рамках указанных направлений.

4. Усовершенствован механизм управления инвестиционными проектами на промышленном предприятии посредством выделения и включения в функциональную структуру предприятия бизнес-процессов, позволяющий комплексно решать управленческие задачи, осуществлять отбор и реализацию социально-ориентированных инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, достижение стратегических целей, повышение эффективности использования всех видов инвестиций.

5. Разработан порядок комплексного процесса внедрения нового механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, обеспечивающий повышение качества управления человеческим капиталом на предприятии, составленный 9 с учетом- возможности решения проблем внедрения предложенного механизма. . .

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

Теоретическая значимость заключается в развитии теории управления инвестиционной деятельностью промышленных предприятий в части выделения и конкретизации управленческих воздействий в отношении ее социальной составляющей; Практические и теоретические результаты исследования могут быть использованы, как в дальнейших, теоретических работах, так и в. разработках прикладного характера, направленных на решение, актуальных, задач; связанных с принятием качественных управленческих решений; в области подготовки и* реализации^ социально-ориентированных инвестиционных . проектов* на предприятиях промышленности; Практическая значимость . диссертационной: работы заключается в том, что разработанный механизм: управления' социально-ориентированными, инвестиционными проектами; и подсистема показателей могут быть использованы в хозяйственной: деятельности предприятий при разработке инвестиционных решений, стратегии предприятия; для оценки. состояния? и эффективности реализуемых проектов, при анализе инвестиционной деятельности предприятия;: в учебном процессе ' при. разработке и преподавании' дисциплин: Инвестиционный менеджмент, Управление проектами, Экономическая оценка. инвестиций, Стратегический менеджмент и др.

Публикации;

По теме диссертационной работы опубликовано 8 печатных работ общим объемом 19,1 п.л. (личный вклад автора 4,3 пл.), в том числе 2 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде региональных научно

10 теоретических и научно-практических конференций и семинаров. Результаты работы и рекомендации автора по совершенствованию механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами приняты к внедрению на предприятии Ч ЗАО Интех.

Структура и объем диссертационной работы.

Диссертация последовательно раскрывает цель и задачи исследования, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 189 наименований, приложений и содержит 15 таблиц и 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Павлов, Артём Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В начале XXI в. мировой экономике формируется новая парадигма научно-технического развития, что вызвано возрастающей взаимозависимостью между рынками капитала и новыми технологиями. Быстро развивается новая информационная цивилизация, получившая название лэкономики, основанной на знании, или новой экономики. Усиливается социальная ориентация новых технологий, глобальный характер создания и использования знаний, технологий, продуктов и услуг. В настоящее время отчетливо сформировалось представление, что будущее процветание общества определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и вложенного капитала. Возрастание темпов инновационной активности связано в то же время и с вопросами эффективного управления использованием ресурсов, состоянием окружающей среды, развитием здравоохранения, безопасных условий труда и жизни населения.

Общемировые тенденции таковы, что все большее число стран, стремясь укрепить свою конкурентоспособность, постепенно переходит от развития на основе факторов производства и инвестиций к развитию на основе инновационной деятельности и социальной направленности. Активизация именно инновационного и социального факторов создает предпосыки для жизненно важного перехода от факторной стадии конкурентного развития к инвестиционной стадии, совмещенной с инновационной и социально-ориентированной стадией. Эта стратегия впоне оправдана, так как переход к одной лишь стадии развития на основе инвестиций характеризуется капитальными вложениями не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей, а в их простое воспроизводство. В российской экономике сегодня технический уровень подавляющей массы основных фондов значительно отстает от мирового, и тратить средства на их воспроизводство - значит, консервировать техническое отставание России в целом. Факторы производства и инвестиции являются не целью, а средством научно обоснованной инновационной деятельности, обеспечивающей подъем технико-экономического уровня развития страны и благосостояния населения.

Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии^ следует рассматривать не только как элементарное вложение средств, но и как активный способ воздействия инвестора на объект инвестирования с целью изменения его свойств. Инвестиционный процесс не существует сам по себе, а всегда включен в пространство следующего уровня, что означает, что он дожен быть рассмотрен в рамках системного подхода, то есть пространственного рассмотрения системы во взаимосвязи с другими системами. Это позволяет достаточно точно описать место и роль инвестиционного процесса как в отдельно взятой сфере деятельности, так и в системе общественных отношений. В современном мире инвестиционный процесс стал обладать новыми характеристиками, изменилась и расширилась его направленность, свойства объектов процесса и цели субъектов.

В управлении* промышленным предприятием в современной экономической обстановке необходимо учитывать следующие особенности:

1) при реализации инвестиционных проектов на промышленном предприятии следует учитывать изменения, произошедшие в экономике развитых стран при переходе к постиндустриальному пути развития;

2) инвестиционную деятельность на промышленном предприятии следует осуществлять комплексно с учетом социальной и инновационной составляющих;

3) управление инвестиционным процессом на предприятии следует осуществлять с учетом взаимодействий на макро и микроуровне предприятия в совокупности с комплексной оценкой внешней и внутренней среды;

4) социально-ориентированные инвестиции, реализуемые на промышленном предприятии, связывают воедино все сферы деятельности предприятия - финансовую, технологическую и социальную;

5) по сравнению с обычными инвестициями, социально-ориентированные обладают допонительными свойствами, которые следует учитывать при

148 управлении: не всегда четко измеряемый эффект, чувствительность к временным ограничениям, комплексность воздействий на предприятие (в виде стабилизирующих и созидательных эффектов), специфические особенности, позволяющие получить преимущества, которые не дают другие виды инвестиций (либо дают опосредованно);

6) основные преимущества осуществления социально-ориентированных инвестиций на промышленном предприятии: возрастающая зависимость между уровнем инвестиций, общественным мнением и уровнем продаж; улучшение репутации; приверженность клиентов; увеличение доходов; введение новых стандартов менеджмента, позволяющих повысить эффективность управления; положительное- отношение сотрудников к своему предприятию и, как следствие, увеличение доходов; создание высокой инвестиционной, привлекательности предприятия.

Для перехода с индустриальной на постиндустриальную стадию необходимо совершенствовать процесс управления, придавая ему большую социальную направленность, это дожно реализовываться через социально-ориентированные инвестиционные проекты. В настоящее время, для развития инвестиционного процесса в данном направлении, современные методики оценки не в поной мере учитывают социальные параметры, поэтому в целях развития социально-ориентированного инвестиционного процесса необходимо совершенствовать эти методики в области учета социальной составляющей инвестиций.

С учетом требований современной экономической ситуации необходимо осуществлять оценку инвестиционных проектов по двум аспектам: первый аспект определяется логикой традиционного управления проектами Ч оценка коммерческой эффективности; второй - новым содержанием управления и заключается в оценке социальной составляющей эффекта как обязательного атрибута инвестиционного менеджмента в промышленности с учетом человеческого капитала. Таким образом, для успешной реализации инвестиционных проектов необходимо соединить эти два аспекта, т.е. подход к

149 определению эффективности, из экономики и управление человеческим капиталом на промышленном предприятии. В рамках диссертационного исследования; были выделены три основных направления социально-ориентированных инвестиций на промышленном предприятии. Это инвестиции в объекты социальной среды, инвестиции в человеческий потенциал и производственные инвестиции социальной направленности и инвестиции в инновации. Обозначенные направления инвестирования отражают разносторонний характер по отношению к внешней и внутренней среде, учитывают в своем составе основные положения различных методик оценки инвестиций; а также составлены с акцентом на характеристики; постиндустриальной* экономики;, учитывают изменения современного инвестиционного процесса- что выражается в выделении направлений по. инновационной составляющей: и вложений, в; человеческий потенциал. Проведенный; анализ приведенных выше теорий; методик, исследований, приоритетов4 развития, выделенных направлений, позволил разработать комплексную подсистему показателей, которая позволяет учитывать состояние и эффективность социально-ориентированных инвестиций напромышленном предприятии.

В настоящее время-большинству российских промышленных предприятий для; совершенствования операционной- деятельности и продажи; продукции услуг),, повышения, конкурентоспособности, активизации инновационной деятельности, необходимы именно социально-ориентированные инвестиции, капвложения, открывающие новые возможности и дающие определенные преимущества по сравнению1 с классическими, инвестициями. В диссертационном исследовании был разработан механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии, который можно; представить, как механизм взаимодействия субъекта управления (различных уровней менеджмента) и объекта управления подразделений предприятия) .для решения совокупности комплексных управленческих задач и осуществления^ мероприятий различных видов

150 менеджмента, которые способствуют успешному выбору и реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов на промышленном предприятии, повышению конкурентоспособности, увеличению эффективности использования всех видов инвестиционных ресурсов, более оптимальному достижению стратегических и тактических целей предприятия и эффективному решению ставящихся на различных уровнях задач.

В его составе были разработаны следующие бизнес-процессы: выбора социально-ориентированных инвестиционных проектов, постановки и реализации проекта, взаимодействия и использования ресурсов, взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия, планирования и анализа, реализации, контроля и оценки.

Таким образом, механизм позволяет комплексно решать управленческие задачи, способствует успешному выбору и реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов на предприятии, повышению конкурентоспособности, увеличению эффективности использования всех видов инвестиционных ресурсов, более оптимальному достижению стратегических и тактических целей предприятия и эффективному решению ставящихся на различных уровнях задач.

При этом он реализован на основе следующих принципов: комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль путем применения единой методологической базы ко всем этапам управления и учета обратной связи; направленность действий управляющей системы на достижение конкретных целей; учет взаимодействия с внешней средой предприятия на всех стадиях процесса управления; единство перспективного и текущего планирования;

151 управление совокупностью социально-ориентированных инвестиционных проектов с учетом вариантов, объемов^ и структуры инвестиционных ресурсов и связью с стратегическими целями предприятия.

Механизм позволяет принимать и контролировать управленческие решения как в отношении социально-ориентированных инвестиционных проектов, так и в отношении процесса основной деятельности промышленного предприятия.

В рамках диссертационного исследования были рассчитаны показатели оценки состояния и эффективности для двух предприятий Ч ОАО ТКЗ

Красный Котельщик и ЗАО Интех. Было выявлено, что разработанные показатели могут быть рассчитаны, для предприятий разного размера,. вне зависимости в какой сфере происходит их деятельность. Также были подробно проанализированы проекты, реализуемые в ЗАО Интех, и даны * t рекомендации по их совершенствованию и внедрению механизма управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии. Следует отметить, что внедрение данного механизма на предприятии дожно проходить постепенно, от простого к сложному, все наработанные методы работы и управления при необходимости заменяются постепенно. Процесс внедрения подразумевает следующие основные шаги: анализ и принятие решения об изменении организационной структуры, формирование инвестиционного комитета, разработка нормативной документации, учет всех процессов управления (планирования, реализации, контроля, учета и т.д.) при внедрении системы,, а также учет возможных трудностей при интеграции и пути их преодоления.

Таким образом, в ходе диссертационного исследования был разработан механизм управления социально-ориентированными инвестиционными проектами на промышленном предприятии и определен порядок процесса его комплексного внедрения. Предложенный механизм позволит решать ряд задач развития человеческого капитала промышленного предприятия путем оптимизации инвестиционной политики с учетом социальной составляющей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Павлов, Артём Юрьевич, Ростов-на-Дону

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями и допонениями по состоянию на 18.07.2009г.)

3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г., № 146-ФЗ (с изменениями и допонениями по состоянию на 19.07.2009 г.)

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ (с изменениями и допонениями по состоянию на август 2009г.).

5. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"

6. Выписка из решения рабочей группы по рассмотрению инвестиционных проектов администрации города Рязани от л29 января 2007г.

7. Закон Оренбургской области от 27 марта 2003г. №119/17-111 03 Об инвестиционной деятельности на территории Оренбургской области, осуществляемой^ форме капитальных вложений

8. Закон РСФСР от 26 июня 1991 г. "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" (с изм. и доп. от 19 июня 1995г.)

9. Закон Самарской области Об инвестициях и государственной поддержке инвестиционной деятельности в Самарской области №19-ГД от 16.03.2006г.

10. Методика расчета социальной, экономической и бюджетной эффективности инвестиционных проектов. Утверждена приказом главного управления экономики Пермской области № 16-03 от л01 октября 2004г.

11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и допоненная) утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477

12. Областной закон от 01.10.04 № 151 -ЗС Об инвестициях в Ростовской153области (с изменениями и допонениями по состоянию на 24.02.2009г.).

13. Постановление Администрации г. Ижевска от 28.06. 2007г. № 328 Об утверждении Порядка оценки бюджетной и социальной эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов

14. Постановление Администрации г. Сургута №1316 от 22.06.2006 Об оценке бюджетной и социальной эффективности инвестиционных проектов

15. Постановление Городского Головы городского округа Город Калуга от 02.05.2006 № 113-п Об утверждении порядка оценки бюджетной и социальной эффективности инвестиционных проектов

16. Постановление Губернатора Амурской области от 29 мая 2006 г. N 272 О порядке оценки бюджетной и социальной эффективности представляемых (планируемых к представлению) инвестиционных проектов.

17. Постановление Мэра г. Хабаровска от 29.06.2007 №1056 О повышении эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств городского бюджета

18. Постановление Правительства Нижегородской области от 27 июня 2007 года № 205 Об утверждении Порядка оценки бюджетной и социальной эффективности инвестиционных проектов, реализуемых (планируемых к реализации) на территории Нижегородской области.

19. Постановление Правительства Республики Бурятия от 29 июня 2006 г. N194 Об утверждении порядка оценки бюджетной и социальной154эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов.

20. Постановление Правительства РФ от 29 января 2007 г. №54 о федеральной целевой программе Национальная технологическая база на 2007-2011 годы.

21. Постановление Правления Торгово-промышленной палаты РФ от 23 декабря 2003 г. N 71-7 О социальной ответственности бизнеса в современной России

22. Абдулаев Ф.Р., Раевский С.В. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе: Монография. Ч М.: Экономика, 2007.-158 с.

23. Аксенова О. Кому и в чем предлагает отчитываться стандарт ТПП РФ? Сайт Социальная ответственность бизнеса. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 22.06.2008).

24. Андерсен Бьёрнс. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования (пер. с англ. С.В. Ариничева) Научный редактор Ю.П. Адлер.-Зе изд.-М.: РИА Стандарты и качество, 2005.- 272с.

25. Архипов В.М., Окулова Е.Э. Общественная инфраструктура и экономическое развитие региона. // Журнал Региональная экономика: теория и практика. -2007.-№6.

26. Балацкий Е. Социальные инвестиции компаний: закономерности и парадоксы // Экономист, 2005 №1

27. Барлыбаев А.А., Зиннуров И.Ф. Формирование инвестиционной стратегии муниципальных образований и механизмов ее осуществления // Экономика и управление: научно-практический журнал. Ч 2008. №2. - с.59-65.

28. Башарина Е.Н. Влияние государственного регулирования на развитиеинститута корпоративной социальной ответственности (КСО)//155

29. Государственное управление. Электронный вестник, 2008. Ч№14.

30. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. М., Академия, 2004г.

31. Бел Д. Мир и США в 2013 году. М., 1998.

32. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов. Пер. с нем. Калининград: "Янтарный сказ", 1997.

33. Богомолов О.Н. Социальная направленность инвестиций в постиндустриальной экономике // Под ред. В.В. Герасимовой;. Саратов: Повожская акад. гос. службы им. П.А. Столыпина, 2003. - 46 с.

34. Борщев А.В. Применение имитационного моделирования в России -состояние на 2007г.: статья / А.В.Борщев. Зя Всероссийская научно-практическая конференция по Имитационному Моделированию ИММОД 2007 Санкт-Петербург, 17-19 октября 2007г., стр. 11-16.

35. Бруссер П., Рожкова С. Государственно-частное партнерство новый механизм привлечения инвестиций // Рынок ценных бумаг. Ч 2007. Ч№2. -с.29-33.

36. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Количественная оценка потребительской и общественной эффективности социальных инвестиций. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №10. с.14-22.

37. Валентей С.Д., Нестеров Л.И. Развитие общества в теории социальных156альтернатив. -М.: Наука, 2003. Ч 197 с.

38. Валинурова Л.С. Основные подходы к формированию инвестиционной стратегии региона и возможности их совершенствования // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2008. - №1. - с.45-53

39. Варфоломеев В.П., Умршина С.В. Постнеклассический вызов к процессу инвестирования и оценке эффективности // Финансы и кредит. 2007. - №17 (257).

40. Ванников B.C. Социальные инвестиции как инструмент корпоративных стратегий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. Ч 2007. Ч№6.

41. Воложанина О. А. Основы теории управления развитием социально-экономических систем на основе квантово-механического моделирования. // Научно-информационный журнал Экономические науки. 2008. - №8. с.76-82.

42. Выступление Президента РФ Д.А. Медведева на V Красноярском экономическом форуме 15.02.2008г. Ссыка на домен более не работаетfile/medvedev.doc

43. Гапухина Я.С., Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: некоторые ключевые аспекты развития // Проблемы прогнозирования. Ч 2006.-№4.-с. 64-80.

44. Герасимов КБ. Система управления продажами промышленного предприятия. // Научно-информационный журнал Экономические науки. -2008.-№9. с.269-272.

45. Гнзатулин А. Корпоративное управление и финансовая отчетность компании: мета-анализ. // Вопросы экономики. 2008. - №10. с.62-76.

46. Горгуль Г.С. Управление социальными инвестициями в человеческий капитал. / Вогогр. гос. ун-т. Вогоград, 2006.

47. Громов А. Медведев и человеческий капитал // Эксперт. Ч 2007. Ч №14. с. 94-96.

48. Гукова А.В. Инвестиционный капитал предприятия: теоретические аспектыуправления. // Вопросы управления. 2008. - №4. с.26-31.157

49. Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. Серия Научные доклады: независимый экономический анализ, №149. М.: Московский общественно-научный фонд; Российская экономическая школа, 2003. Ч 94с.

50. Давыдов С. Формирование сервисной концепции управления инвестиционными процессами // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№5. с. 50-54.

51. Доклад о социальных инвестициях в России 2008. Под общ. ред. Ю.Е. Благова, С.Е. Литовченко, Е.А. Ивановой. - М.: Ассоциация Менеджеров, 2008.-92 с.

52. Долан Э.Дж., Линдей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. СПб 1992.

53. Донцова Л В. Система регулирования инвестиционных процессов в развитых странах. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2006г.

54. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. Ч 272 с.

55. Евневич М. Эффективность структуры управления ходингом. // Top-Manager. 2004. -№10. - с.52-61.

56. Ефишчев Ю.И., Плехова Ю.О. Активизация внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса. // Научно-информационный журнал Экономические науки. Ч 2010. Ч №1. Ч с.212-215.

57. Жегулев И. Ребрендинг добрых дел, электронный журнал ЕЖ №15. URL: Ссыка на домен более не работаетe2hl5/advert 36.html (дата обращения: 19.03.2008).

58. Загуляева Н.Н., Зотов А.В., Липкина Е.Д Оценка персонала как158составляющая рынка труда. // Научно-информационный журнал . Экономические науки. 2008. Ч №11.

59. Ивлев С.С. Социально-ответственные инвестиции в мире и в России // Мировая экономика и международные отношения. 2004. Ч №1. -с.80-88.

60. Игошгш Н.В. Инвестиции: организация управления и финансирования. Изд-во Юнити, 2004г.

61. Инвестиции. Учебник под ред.-проф. В.В. Ковалева. Изд. Проспект М 2003

62. Инвестиции в России. 2007: Стат.сб. М.: Росстат, 2007. - 287 с.

63. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. Под ред. проф. М.З. Бора, А.Ю. Денисова. Изд. ДИС, М 1998.- .с.

64. Иноземцев B.JI. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы Москва: Логос, 2000.

65. Иноземцев B.JT. Теория постиндустриального общества как методологическая парадигма российского обществоведения // Вопросы философии. 1997. №10.

66. Исследование организации лConference Board лThe Link Between Corporate Citizenship and Financial Performance, 1999 URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/describc.cfm?id=415 (дата обращения: 10.02.2009).

67. Кабалина В., Сидорина Г. Муниципализация социальной инфраструктуры впериод реформ. // Общество и экономика. 1999. Ч №9. с.64-92.159

68. Как заставить социальные инвестиции работать на ваш бизнес. М.: Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей АКОС), 2007.-160 с.

69. Калъенен И.А. Метод управления развитием промышленных предприятий при использовании подходов проектного финансирования. // Научно-информационный журнал Экономические науки. Ч 2010. №1. - с.293-297.

70. Кетова Н.П. Инновационный потенциал маркетинговых стратегий промышленных компаний регионов Юга России. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Ч Т.6. №1. с.40-52.

71. Кетова Н.П., Альтудов Ю.К. Экономический механизм наращивания инвестиционного потенциала Юга России // Стратегии и проблемы региональной экономики, ред. Кетова Н.П., Альтудов Ю.К. 2002 г. -№5.

72. Киселева Н.В., Пошиваленко Г.П. Инвестиционная деятельность. Изд-во КноРус, 2006г. 432с.

73. Клейнер Г.Б., Петросян Д.С. Взаимодействие государства и общества при формировании экономической политики // Общество и экономика. 2006. Ч №4.

74. Клейменова Г.В., Ладыга А.И. Социальный капитал и методы социального ориентированного менеджмента в системе управления современными промышленными предприятиями. // Научно-информационный журнал Экономические науки. Ч 2010. Ч №2. Ч с. 145-151.

75. Ключник С.А. Управление эффективностью социально-культурных услуг. // Научно-информационный журнал Экономические науки. Ч 2008. Ч №8. с.183-185.

76. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Финансы и статистика, 2007г.

77. Ковалев В.В. Инвестиции. Изд. Проспект М 2003.

78. Коломиец О.А. Социальная составляющая системы оценки вложений винфраструктуру инновационной деятельности. // Научно-информационный160журнал Экономические науки. 2008. Ч №3. с.232-235:

79. Компания лCone Inc., исследования брендов, социальной ответственности, бренд-маркетинга. URL: Ссыка на домен более не работаетresearch/ (дата обращения: 20.02.2009).

80. Компания лFleishman, исследования в области экономики и управления. URL: Ссыка на домен более не работаетclient-solutions/CSR.html (дата обращения: 20.02.2009).

81. Компания лInterbrand по исследованию и управлению брендами. URL: Ссыка на домен более не работаетpapers list.aspx?langid=:l ОООСдата обращения: 26.02.2009).

82. Компания лIpsos MORI, политические, социальные и экономические исследования. URL: Ссыка на домен более не работаетresearchpublications/researcharchive.aspx?date=1997&datefieldЧpublis hed (дата обращения: 25.02.2009).

83. Компания лKLD Research & Analytics, Inc., исследования в области социальных и экологических инвестиций. URL: Ссыка на домен более не работаетresearch/index.html (дата обращения: 25.02.2009).

84. Компания лMintel, исследования рынка, потребителей, продукции. URL: Ссыка на домен более не работаетmarket-intelligence (дата обращения: 22.02.2009).

85. Компания лWalker Information по исследованию отношения потребителей к предприятиям, составление индекса лWalker. URL: Ссыка на домен более не работаетknowledge-center/walker-library.asp (дата обращения: 26.02.2009).

86. Короткова Т. Влияние социально-этического маркетинга на экономическую эффективность бизнеса. // Маркетинг. Ч 2006. Ч №6.

87. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Ч2005. № 26 (278).

88. Корпоративный социальный отчет: как правильно рассказать о вкладе

89. Вашей компании в развитие общества. Иванова Е.А., Акопян А.Р.,161

90. Литовченко С.Е. / Под ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация Менеджеров, 2004. - 56 с.

91. Кричевский Н. Что такое социальные инвестиции? Агентство Политических Новостей URL: Ссыка на домен более не работаетp>

92. Крупный российский бизнес: социальная роль и социальная ответственность (позиция населения и оценки экспертов). Аналитический доклад. М.: Институт комплексных социальных исследований РАН, 2004.

93. КСО в условиях кризиса: отказаться нельзя развивать. Электронный журнал КСО своими руками, №2, 2009. URL: Ссыка на домен более не работаетpdf-files/csrjournal-the-two.pdf (дата обращения: 07.05.2009).

94. Ларкин А.Г. Корпоративные информационные системы: история развития,1современные тенденции, российская практика внедрения. // Сборник работ молодых ученых Рубикон, Ростов-на-Дону, 2006г. №41.

95. шштовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. Ч Изд-во Дека, 2006г. 464с.

96. Липсщ И.В., Косое В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: изд-во "Бек", 1999г.

97. Люблинский В.В. Трансформация общества и социальная политика в странах Запада: Вторая половина XX начало XXI в.: Монография. - М.: Изд-во РУДН, 2004. - 262 с.

98. Мазур PL И., Шапиро В. Д., Олъдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2007. - 664 с.

99. Макконнел, К.Р.; Брю, С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М'.: Инфра-М. 2004г.

100. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента, СПБ.: Бизнес пресса, 2006г.

101. Матвеева Л.Г., Маркарьян ДР. Управление инновационно-ориентированными инвестициями в крупных корпорациях. Ростов-на-Дону, 2003 г.

102. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Рощша Е.В. Управление государственно-частными проектами. Ростов-на-Дону, 2008г.

103. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Щипаное Е.Ф. Инвестиционный менеджмент: уровни иерархии, методы, модели, инструментарий. Ростов-на-Дону, 2005г.

104. Машкин В. Сущность инвестиционного процесса. "Экономика и Жизнь -Сибирь" N 5 (95), март, 1999г.

105. Мнлънер Б.З. Управление знаниями. М.: Инфра-М, 2003.

106. Мочанов А.В. Социальное партнерство как эффективный способ поддержания оптимального баланса интересов работодателей и работников // Кадры предприятия. 2006. - № 3.

107. Набирая обороты: от корпоративной, ответственности к эффективному регулированию общественных отношений и масштабным решениям. Пер. с англ. Ч М.: Ассоциация менеджеров, 2005. Ч 48 с.

108. Национальный доклад Бизнес и общественное развитие России: проблемы и перспективы // Под общей ред. С.Е. Литовченко М: Ассоциация Менеджеров, 2006г.

109. Нелюбина М. Подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал. // Проблемы теории и практики управления. -2006. №5. с.88-94'.

110. Никовская Л.И., Якимец В.Н. Возможности участия гражданского общества и бизнеса в формировании государственных политик посредством выстраивания обратных связей и общественной экспертизы // Научный эксперт. 2007. - №1. - с. 72-80.

111. Николаев А.В. О человеческом факторе в современном воспроизводстве. // Научно-информационный журнал Экономические науки. Ч 2008. №9. с.273-276.

112. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003. 304с.

113. Новости Ассоциации работников корпоративных путешествий

114. Association of Corporate Travel Executives) официальная страница. URL:163Ссыка на домен более не работаетactenews.php (дата обращения: 18.03.2009).

115. Нуримухаметов P.M. Формирование и реализация моделей социального' инвестирования в регионе. // Научно-информационный журнал Экономические науки. Ч 2008. -№11. с. 104-107.

116. Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством. // Журнал Кадры предприятия. Ч 2006. №5.

117. Организация лCalifornia Public Employees Retirement System. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 15.03.2009).

118. Официальная страница индекса CRI. URL: Ссыка на домен более не работаетcr strategyandintegration/cr index/ (дата обращения: 11.05.2008).

119. Официальная страница индекса глобальной устойчивости DJSI*. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 05.05.2008).

120. Оценка влияния программ корпоративной социальной ответственности на имидж компании / Под ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров, 2006. - 55 с.

121. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями. Финансы и статистика, 1999г.

122. Перегудов С.П. Корпоративное гражданство на Западе и в России: концепции и практика // Общество и экономика. 2006. Ч №11-12. - с.78-91.

123. Перспективы социально-экономического развития Российской Федерации. // Аналитический вестник Аналитического управления Аппарата Совета Федерации. Под ред. Барабашина И.В., Амаева В.Х. и др. №4,2005г.-83с.

124. Петросян Д.С. Экономическая эффективность и социальная справедливость // Общество и экономика. 2006. - №11-12. - с.37-47.

125. ПинтоДж.К. Управление проектами. Изд-во Питер, 2004г. - 464с.

126. Плотгщына Л. А. Формирование социально ответственного поведениязадача всех уровней управления на пути к социальному государству //

127. Современные корпоративные стратегии и технологии в России: Сборник164научных, статей; Вып. 2. 4.2. Эффективность социально/ ответственного поведения бизнеса и власти: Mi: Финансовая академия при. Правительстве РФ, 2006.-4-12 с.

128. Покусаев О.И. Актуальные проблемы инвестирования-в человеческий капитал. // Научно-информационный журнал Экономические науки. -2008. Ч №8. с.217-219.

129. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций, СПб.: Питер, 2006.

Похожие диссертации

• Управление комплексными инвестиционными проектами на промышленном предприятии
• Управление инвестиционными проектами на промышленных предприятиях
• Мониторинг инновационной деятельности хозяйствующих субъектов региона
• Управление формированием и реализацией социально ориентированных инвестиционных проектов в регионе
• Формирование механизма управления процессами преодоления финансово-экономической неустойчивости промышленной организации