Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма межструктурных взаимосвязей промышленных предприятий региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дубровина, Ольга Александровна
Место защиты	Чебоксары
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма межструктурных взаимосвязей промышленных предприятий региона"

На правах рукописи

Дубровина Ольга Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА МЕЖСТРУКТУРНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Чебоксары 2009

003464204

Диссертация выпонена в ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Кадышев Евгений Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Рыбаков Лев Николаевич

кандидат экономических наук Кортунов Игорь Михайлович

Ведущая организация: Казанский государственный финансово

экономический институт

Зашита диссертации состоится б марта 2009 г. в // часов на заседании диссертационного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова по адресу: 428015, г.Чебоксары, ул. Университетская, д. 38, корп. 3, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова

Автореферат разослан <0^ 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор

Т.В. Мужжавлева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы.

Переход к рыночным отношениям, изменение схем поступления ресурсов, необходимых для экономического развития, поставили перед регионами проблему самоопределения в общей системе воспроизводственных отношений. Однако выделить место региональной системы, ее финансовую основу развития, источники поступления средств и механизм их привлечения можно лишь при условии, если региональная экономика будет рассматриваться как целостная система, совокупность различных видов воспроизводственных циклов.

Необходимость управления экономическим развитием в регионе обусловлена в первую очередь общими недостатками функционирования рыночной экономики, ее нацеленностью на получение экономического эффекта и игнорированием проблем социальной справедливости. Общие недостатки функционирования рыночной экономики связаны с так называемыми провалами рынка, его неспособностью учитывать социальные запросы населения. Вместе с тем необходимость управления экономическим развитием в регионе связана также со спецификой экономической системы в той или иной стране, наличием особенностей в развитии и размещении производства, ее природно-климатическими и этнографическими особенностями.

Эффективность государственного управления экономическим развитием в регионе предполагает исследование проблем взаимосвязи региональной экономики и региональной политики. При этом речь идет как о теоретическом осмыслении вопросов регионального развития, так и о четком определении объекта управления - регионального хозяйственного комплекса, включая место региональной экономики в воспроизводственном процессе страны, характеристику межрегиональных связей страны, а также экономики отдельных регионов страны.

Государственное воздействие на развитие экономики региона носит двойственный характер. С одной стороны, речь идет о воздействии государства на ход воспроизводственного процесса, которое реализуется путем составления документов, ориентирующих участников воспроизводственного процесса в регионе относительно возможных макроэкономических перспектив развития, что позволяет последним выбирать верную стратегию и тактику своего действия. С другой - о наборе активных методов воздействия государства на ход воспроизводственного процесса, что связано с использованием таких инструментов, как система налогообложения, государственный бюджет, прямые инвестиции государства в развитие экономики региона, действия государственных органов по регулированию занятости в стране и ее регионах, действия государства по регулированию денежного обращения и кредита.

Таким образом, выбор настоящей темы диссертации обуславливается актуальностью исследования процессов взаимодействия межструктурных составляющих системы управления организациями региона, особенностей развития межструктурных взаимоотношений на региональном уровне, а также формированием механизма развития межструктурных взаимоотношений, проектирование процесса взаимодействия на региональном уровне.

Степень разработанности проблемы. Теоретической базой для исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в областях стратегического менеджмента и управления организацией, координационного управления, в частности: Р. Адерс, А.Б. Аникин, А.Ф. Баранников, С. Бир, И.В. Блауберг, A.A. Богданов, А. Бьерн, X. Виссема, О.С. Виханский, Е.И. Галева, А.Г. Гранберг, П. Друкер, В.А. Елисеев, П.В. Журавлев, У. Изард, Э. Кепбел, Г.Б. Клейнер, О.В. Колойченко, Л.П. Кураков, Ю.Н. Лапыгин, Б.А. Лагоша, Дж.К. Лафта, Л.И. Лехциер, И.И. Мазур, М.В. Макаренко, М. Мескон, Б.Мильнер, Г. Минцберг, H.H. Михеева, Н.И. Моисеев, Д. Норд, Д.Т. Нортон, A.C. Панфилов, Т. Питере, М. Портер, И.Р. Пригожий, М. Решетников, В.Е. Рохчин, Г.И. Рузавин, З.П. Румянцева, Э.А. Смирнов, В.Н. Спицнадель, H.H. Тренев, А. Файоль, P.A. Фатхутдинов, А.К. Феденя, Х.Б. Флинт, Дж.Б. Хейвуд, P.P. Хол, Ю.И. Черняк, C.B. Шекшня и др.

Статистическую базу диссертации составили материалы сборников Госкомстата Российской федерации и Территориального органа государственной статистики по Чувашской Республике.

Таким образом, целью диссертационного исследования является выработка основных направлений развития межструктурных взаимосвязей в условиях Чувашской Республики и предложение конкретных мероприятий по совершенствованию процесса межструктурных взаимосвязей.

Цель диссертационного исследования потребовала решения следующих задач:

1) определение роли межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями;

2) проведение анализа существующих подходов и классификаций межструктурных взаимосвязей;

3) выявление предпосылок и принципов формирования системы межструктурных взаимоотношений;

4) обоснование механизма развития межструктурных взаимоотношений через структуризацию всех функций и оценку возможностей их дальнейшего развития и совершенствования собственными силами или силами сторонних организаций для наилучшего удовлетворения потребностей и обеспечения стратегических интересов организации;

5) формирование системы оценок межструктурных взаимоотношений с учетом внешних условий, особенностей взаимосвязей с точкой зрения оценки достаточности организации как социально-производственной системы;

6) выявление результатов применения разрабатываемого инструментария, исходя из приоритетов развития региональной экономики.

Предметом исследования являются методы и формы организации и формирования межструктурных взаимосвязей на региональном уровне.

Объектом выступают межструкгурные взаимосвязи региональных промышленных организаций.

Область исследования. Тема диссертационного исследования, а также выводы, научная новизна и основные его положения соответствуют п. 5.3

Территориальная организация национальной экономики; формирование, функционирование и развитие территориально-производственных комплексов, п. 5.15 Региональная социально-экономическая политика; анализ особенностей и эффективности экономической политики на различных уровнях территориальной организации (национальной, крупные экономические зоны, субъекты федерации, муниципальный) специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) паспорта ВАК РФ.

Методология и методы исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения современной экономической теории, работы отечественных и зарубежных специалистов в области региональной экономики и развитию межструктурных взаимосвязей.

В ходе проведенного исследования использованы общенаучные методы (диалектический, дедукции и индукции, монографический), экономико-статистические методы (сравнение, группировка, анализ абсолютных и относительных величин), экономико-математический метод, метод моделирования, системный анализ.

Научная новизна работы.

Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Уточнена сущность межструктурньгх взаимосвязей в условиях региональной специфики, допонена классификация взаимосвязей, на основе выделенных региональных особенностей;

2. Выявлены предпосыки формирования системы межструктурных взаимосвязей, сформирована концепция их развития на основе тенденции адаптации производства к действию факторов внешней среды, определены формы развития межструктурных взаимосвязей;

3. Предложен поэтапный механизм развития межструюурных взаимосвязей в соответствии с отраслевыми и региональными аспектами;

4. Определена система оценок межструктурных взаимосвязей, позволяющая оценить интенсивность связей и определить направления их развития;

5. Разработан логико-структурный механизм определения основных направлений развития взаимосвязей хозяйствующих субъектов в регионе, влияющим на выработку стратегии их развития;

6. Сформированы предложения по стратегическим направлениям развития процесса межструктурных взаимосвязей в современных условиях на основе налоговой политики региона.

Практическая значимость работы.

Практическая реализация результатов: исследования были проведены на основе наметившихся тенденций приоритетов развития экономики Чувашской Республики, а именно в рамках функционирования электротехнической промышленности. Методические выводы выражены в рекомендациях по развитию межструктурных взаимосвязей в регионе. Основные положения, составляющие новизну, могут быть использованы:

- Правительством ЧР при разработке региональных программ поддержки предприятий;

- в учебном процессе при преподавании дисциплин Теория организации, Исследование систем управления студентам и слушателям экономических специальностей.

Апробация исследования.

Основные положения диссертации были представлены в виде докладов на Всероссийских научно-практических конференциях по проблемам экономики и управления, в том числе: Социально-экономические преобразования ЧР - 2004, Качество и конкурентоспособность в XXI веке - 2004, Социально-экономическое развитие промышленных отраслей региона - 2005, Проблемы инновационной экономики и регионального инновационно-устойчивого развития - 2007.

Структура и объем диссертационной работы.

Диссертационная работа состоит из введения, грех глав, заключения, списка использованной литературы и семи приложений.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определена цель исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе - Роль межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями региона определена роль межструктурных взаимосвязей, проведен анализ существующих подходов и классификаций на современном этапе развития рыночных отношений, выявлены особенности их развития на региональном уровне.

Во второй главе - Формирование системы межструктурных отношений на региональном уровне выявлены предпосыки и принципы формирования системы межструктурных взаимосвязей, сформирован механизм развития межструктурных взаимоотношений, определена система оценок взаимоотношений.

В третьей главе - Проектирование процесса межструктурного взаимодействия на региональном уровне осуществлен анализ межструктурных взаимосвязей в Чувашской Республике, обоснован организационно-структурный механизм регулирования развития межструктурных взаимосвязей, внесены предложения по совершенствованию мер государственного регулирования и стимулирования процессов межструктурных взаимосвязей.

В заключении изложены основные выводы диссертационного исследования.

Список использованной литературы содержит 252 наименования.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Уточнена сущность межструктурных взаимосвязей в условиях региональной специфики, сформирована классификация взаимосвязей, предложена своя классификация межструктурных взаимосвязей.

В отношения управления общественным производством входит сложный комплекс взаимных связей и взаимных действий людей в процессе подготовки

и реализации управленческого решения. Связи непосредственных производителей материальных благ и оказывающих услуги составляют содержание производственных отношений.

Среди различных форм и видов взаимодействия важность эффективного взаимодействия различных структур признавалась всегда, без которого отсутствовал бы положительный конечный результат. Прибыль и существование хозяйствующей системы есть результат взаимодействия составляющих ее структур, с другими хозяйствующими системами, внешней средой.

В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на экономических отношениях. Для управления наиболее принципиальными являются такие типы отношений, как отношения, возникающие при разделенЩ и кооперации труда в процессе совместной трудовой деятельности, при интеграции участников с целью повысить эффективность производственной деятельности.

Современная теория межрегиональных экономических взаимодействий (или взаимодействия региональных экономик) включает в себя и интегрирует частные теории размещения производства и производственных факторов, межрегиональных экономических связей, распределительных отношений. Она использует результаты теории общего экономического равновесия и идею международной экономической интеграции.

Между элементами системы возникают новые взаимосвязи, которые могут привести к их согласованному взаимодействию, вследствие чего возникают процессы самоорганизации. В процессе самоорганизации сложных систем происходит непрерывное разрушение существующих структур и переход к новым структурам, появление новых структур - это следствие свойств неопределенности. Подобного рода процессы происходят на всех уровнях иерархической системы, а закрепление новых структур происходит в результате конкуренции между се уровнями.

Самоорганизация является причиной формирования межструктурных взаимосвязей, из которых инструментом самоорганизации является координация. Самоорганизация как форма межструюурных взаимосвязей развивается на основе информации. Информация является инструментом организации, позволяет выйти за рамки субъектов предприятия. Особую роль в обмене информацией в процессе взаимосвязей играют коммуникации.

Система межструктурных взаимосвязей понимается нами как набор взаимосвязанных и взаимозависимых структур, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое. Каждая система межструктурных взаимосвязей характеризуется как дифференциацией, так и интеграцией. В системе используются разнообразные специализированные функции. Каждая часть организации выпоняет свои определенные функции. Для того чтобы поддержать остальные части в одном организме и формировать завершенное целое, в каждой системе осуществляется интеграция.

Исходя из системного подхода межструктурные взаимосвязи - группа системных взаимосвязей, которые в свою очередь являются комплексом взаимосвязей системно организационного процесса, для которого подходят все

организационные признаки. В этом организационном процессе элементами выступают отдельные независимые хозяйствующие структуры региональной экономики, а сама организация представляет собой системный процесс.

Существующие классификации межкомпонентных связей представлении в виде следующей группировки в зависимости от вида, типа и формы межструктурных взаимосвязей (рис.1).

Рис. 1. Обобщенная группировка классификаций межкомпонентных связей

По итогам обзора литературы предлагаем свой подход и классификацию межструктурных взаимосвязей.

Считаем целесообразным выделить следующую классификацию связей, исходя из целенаправленности и знаковости. Графически классификация будет

Даже между двумя компонентами системы может существовать несколько каналов связи, например, в разных сферах деятельности. Наряду с положительным технологическим воздействием может быть отрицательное организационное и нейтральное социально-психологическое. Кроме того, между

компонентами системы существуют прямые И.] и обратные связи а также встречные прямые Г12 Яз, которые могут иметь разную знаковость.

Исходя из предложенной нами классификации любую связь можно охарактеризовать с разных сторон ее осуществления.

2. Выявлены предпосыки формирования системы межструктурных взаимосвязей, сформирована концепция их развития на основе тенденции адаптации производства к действию факторов внешней среды, определены формы развития межструктурных взаимосвязей.

Актуальность исследования вопросов межструктурных взаимоотношений для регионального промышленного комплекса обусловлена следующими причинами. На многих российских промышленных предприятиях, образованных в результате приватизации государственных предприятий, еще не сформировались нормальные поноценные отношения между структурными элементами, не обеспечивается эффективное управление ресурсами предприятий, нет четкой установленности границ организации, не достигается баланса интересов в межструктурных взаимоотношениях.

В условиях переходной экономики России необходима оптимизация деятельности предприятий при помощи различных стратегических и тактических инструментов, направленная на улучшение качества системы управления, касающаяся всех сторон деятельности предприятия. Также необходимы новые формы и методы межструктурных взаимоотношений, целью которых является не повышение стоимости компании, а повышение эффективности и конкурентоспособности производства. Становится актуальным поиск передового инструмента, способного повыешь конкурентоспособность предприятия. В качестве такого инструмента может быть представлена идея оптимизации межструктурных взаимоотношений на основе сочетания интеграции, аутсортинга и кооперации и других форм. Определяя данный подход, нами рассматриваются наиболее адекватные формы межструктурных взаимоотношений.

В современной экономической литературе имеется множество публикаций, посвященных проблемам становления новых форм межструктурных взаимоотношений. Основной характеристикой форм является совокупность принципов, определяющих уровень взаимоотношений собственников, интеграции производства, финансового синергетизма. Самым главным признаком, отличающим одну форму от другой является цель, преследуемая субъектом, конкретной производственной организацией неспособности организации выпонять те или иные функции, что ведет к их выделению за рамки организации и передаче другим структурам либо по линии интеграции, либо аутсортинга.

Формируя, таким образом, представление о конфигурации межструктурных взаимоотношений, становится возможным представить механизм взаимодействия структурных составляющих на региональном уровне.

3. Предложен поэтапный механизм развития межструктурных взаимосвязей в соответствии с отраслевыми и региональными аспектами, системными критериями.

Для представления механизма межструктурного взаимодействия необходимо определить концепцию сочетания форм и методов межструктурных взаимоотношений, задавая рамки их проявления, сформировать группу критериев, токование которых определит сущность и процессы механизма.

Основой механизма является правильно поставленная концепция, целью которой является определение прогрессивной основы форм межструктурных взаимоотношений, в том числе определение их оптимального соотношения; создание предпосылок для организации эффективного производства за счет эффективного использования взаимосвязей; установление границ организации на уровне региона с целью оптимизации производственного процесса.

Выработка процесса формирования межструктурных взаимоотношений включает следующие этапы:

1. Определение уровня несоответствия функций и целей предприятия.

Любая функция организации дожна рассматривается, прежде всего, сточки

зрения ее стратегической значимости для компании, соответствия целям создания данной организации, насколько этот вид деятельности важен для достижения догосрочного конкурентного преимущества на целевых рынках.

Процесс определения уровня несоответствия функций и целей организации, по нашему мнению, в качестве первого этапа агоритма состоит из нескольких шагов: анализ целей; анализ конкуренции и стратегическое позиционирование организации; формирование стратегического видения будущего организации; принятие решений о возможности выделения функций для отдельных составляющих бизнеса.

Чтобы избежать противоречивых оценок результативности принятого решения о выделении отдельных функций или бизнес-процессов, следует определить их приоритет для различных объектов получения прибыли. При этом достижение производственных целей - снижение и изменение структуры затрат, связанных с основной деятельностью организации, является в ряде случаев гораздо более важным, чем сохранение контроля над деятельностью отдельных подразделений или сохранение непрофильных активов и рабочих мест.

2. Классификация функций.

Для целей данной работы считаем необходимым классифицировать функций управления на основные и специфические. Систематизация всех функций с учетом критериев позволяет отнести к основным функциям такие как: снабжение, транспортировку, складирование, обслуживание основных фондов, обеспечение безопасности, управление персоналом; а к специфическим, например: маркетинговые исследования, логистику, электронную обработку данных, охрану окружающей среды, сервисное обслуживание, управление финансами, бухгатерский учет. Возможная передача основных функций приведет к снижению расходов, связанных с их реализацией, а передача специфических - к изменению структуры компании: сокращению

соответствующих отделов и, возможно, уровней управления. Передача специфических функций в значительной степени зависит от самостоятельности подразделений, выпоняющих данную функцию, квалификации потенциального нанимателя (аутсорсера).

3. Определение критериев процесса формирования межструктурных взаимоотношении.

Для поноты картины сущности межструктурных взаимоотношений и постановки концепции и механизма формирования межструктурных взаимоотношений была сформирована группа критериев, позволяющих объективно подходить к формированию системы межструктурных взаимоотношений, к произведению их оценки. В качестве основных критериев, определяющих возможности сочетания форм взаимодействия в рамках организации как открытой системы, нами предложены следующие целостности, вытеснения, выделения, доминирования, взаимосвязанности, дифференциации, интегративности, приоритетности.

4. Выявление механизма межструктурных взаимоотношений.

Механизм межструктурных взаимосвязей реализуется путем делегирования функций (бизнес-процессов). Передача функций возможна в различных сферах деятельности организации.

Передача функций сферы основного производства направлена на глобальную интеграцию организации в национальную и/или транснациональную производственную сеть. Передача отдельных вспомогательных функций третьему лицу, специализирующемуся в этой области производства позволяет организации сосредоточиться в основной своей деятельности. Сокращение соответствующих подразделений, ответственных за реализацию функций вспомогательного производства, высвободит ресурсы организации, приведет к существенному сокращению расходов и развитию стратегически важных направлений, в т.ч. современных технологий и научно-исследовательской деятельности, акцентированию внимания руководства на интелектуальном капитале организации.

Возможная децентрализация управления организации, связанная с проявлением промышленной инфраструктуры, позволяет внести колегиальность в управление процессом производства и достижение основных результатов. Передача данной функции способствует широкому распространению новых методов, инструментов и технологий управления, повышению квалификации менеджеров среднего звена.

Передача функций сферы услуг охватывает различные по своему содержанию виды деятельности организации, связанные с удовлетворением потребности общества в услугах, а также те обслуживающие бизнес-процессы, которые являются частью бизнес-системы и обеспечивают ее функционирование. Осуществляется связь с технологической специализацией производителей и расширением спектра сложных и наукоемких видов услуг.

5. Структуризация функций в межструктурных взаимосвязях.

Процесс формирования оптимальных межструктурных взаимоотношений предполагает структуризацию всех функций и оценку возможностей их

дальнейшего развития и совершенствования собственными силами или силами сторонних организаций для наилучшего удовлетворения потребностей и обеспечения стратегических интересов организации.

В соответствии с процессным подходом к деятельности организации выделяем основные и специфические функции. Основными функциями предлагается называть те, результаты деятельности, которые направлены во внешнюю среду, т.е. конечным потребителям продукции (работ, услуг). Выходы специфических функций, бизнес-процессов замыкаются внутри компании - ее подразделениями, отделами. Оценка результатов бизнес-процессов производится потребителями выходов на основе стандартов качества или специально разработанных критериев, обратная связь обеспечивает совершенствование процесса и соответствие выходов ожиданиям

потребителей.

Ожидания и потребности самой организации и ее отдельных подразделений от ввозного делегирования функций при этом могут состоять в обеспечении более высокого качества комплектующих; внедрении новых передовых технологий и ноу-хау; мониторинге всех процессов; сокращении производственного цикла; обеспечении функции контроля.

Применительно к отдельным функциям и бизнес-процессам оценивается уровень их стратегической важности, качество реализации собственными силами по сравнению с качеством конкурентов и степень обеспечения внутренними ресурсами организации (наличие квалифицированного персонала, развитие интелектуального капитала организации)

Выбор между частичной или поной передачей функций (бизнес-процессов) зависит от степени эффективности использования ресурсов организации и ее собственной компетенции, оптимальным разделением ответственности и рисков и может быть отображен при помощи зависимости луровень - качество компетенции.

6. Оценка системы взаимоотношений.

Сущность системы оценок взаимоотношений определена нами будет в дальнейшем при рассмотрении следующего пункта основных результатов диссертационного исследования.

7. Меры государственного регулирования и стимулирования процессов.

Предложения по стратегическим направлениям развития процесса

межструкгурных взаимосвязей в современных условиях основаны на налоговой политики региона.

4. Определена система оценок межструктурных взаимосвязей, содержащая несколько подходов.

Определение и формирование достаточности социально-производственной системы исходит из условий сочетания элементов и внутренних стимулов процесса ее саморазвития, повышения ее эффективности. В любой отрасли материального производства поностью проявляются рыночные экономические законы с учетом обобщения имеющихся в литературе существующих особенностей.

Исходя из вышеприведенных особенностей и принципов, базируясь на системном подходе при исследовании межструктурных взаимосвязей, по нашему мнению, вся совокупность условий производства в режиме межструктурных взаимодействий сводится к оценке эффективности функционирования организации, рассматриваемой с точки зрения функционирования во внешней среде.

Для формирования системы оценок межструктурных взаимоотношений предложены допущения:

- Оценку системы взаимосвязей производим с точки зрения организации, которая участвует в системе внешних взаимосвязей как отдельный структурный элемент.

- Оценку взаимосвязей проводим по результатам функционирования конкретной организации в целом, не обращаясь к оценке функционирования внутри самой организации.

- Оценку взаимосвязей проводим с позиции устойчивости функционирования организации, повышения постоянства, стабильности показателей ее функционирования.

- Оценка взаимосвязей проводится на основе системного подхода, используя метод выделения, виртуально отделяюший рассматриваемую организацию от других смежных организаций, участвующий в системе взаимосвязей.

Состояние системы определяется множеством различных факторов, описывающих как внешнюю, так и внутреннюю среду системы. Чтобы управлять такой системой и достигать заданных конечных результатов эффективности Э1 - Эо, необходимо использовать современные формы и методы теории управления сложными системами, т.е. описывать систему кибернетическими моделями.

Исходя из принятой модели организации и допущений предлагаем следующие уровни системы оценок взаимоотношений, которые оценивают уровни взаимосвязей: I - интелектуальный уровень; II - производственный уровень; III - уровень реализации.

Данные уровни представляют собой структуру взаимосвязей, посредством которых организация приобретает необходимый потенциал, достаточный для выпонешм поставленных задач. Исходя из предлагаемого агоритма в параграфе 2.2. и проведенной структуризации функций по всем уровням взаимосвязей определяется совокупная связь, показывающая не что иное, как совокупный вход X, определенный множеством X [Х] ... хп}, и совокупный выход У, определенный множеством У {у! ... ут}, являющиеся носителями параметров оценок взаимосвязей.

Исходя из изменения внешней среды, задач организаций изменяется и потенциал самой организации, что обусловливает изменение параметров связи X и У и соответственно их относительных показателей, определяющих структуру взаимосвязей. При этом возникает задача достичь максимального соответствия адекватности потенциала организаций условиям внешней среды с целью достижения, поставленной организацией задач целям.

Задача формирования системы оценок межструктурных взаимоотношений сводится к определению подходов к оценке входных параметров организации X как входа взаимосвязей и параметров У как вьгхода взаимосвязей. Иначе можно сделать вывод, что параметры входа X представляют собой итог предшествующих организации в момент г межструктурных взаимосвязей, а параметры У представляют собой начало системы межструктурных взаимоотношений во внешней среде, определяемой рамками суперсистемы, представляющую модель квазикорпорации, в нашем случае модель региона.

В результате представляется формализованная модель, описываемая в системе межструктурных взаимосвязей, которая сводится к дуопольному представлению организации как элемента суперсистемы, определяемой внешней средой, который является началом формирования и функционирования системы взаимоотношений в замкнутом суперпространстве, определяемой множеством элементов совокупного выхода У {>[ ... ут}, и концом системы взаимосвязей квазикорпорации (так называемой квазикорпорации региона), определяемой множеством переменных совокупного входа X {х. ... хД}.

Рис. 3. Формализованная модель системы межструктурных взаимосвязей

Такой подход позволяет с учетом допущений подойти к оценке эффективности межструктурных взаимоотношений на уровне региона с точки зрения оценки эффективности межструктурных взаимоотношений на уровне отдельной организации. В этом случае эффективность межструктурных взаимоотношений на уровне региона будет интегральной оценкой эффективности каждой межструктурной взаимосвязи организации в рамках региональной квазикорпорации.

Формируемые системой оценок взаимоотношения представляется в следующем виде.

Я -отношения между совокупным входом X и совокупным выходом У

Первый подход. Определяется входная группа параметров совокупного входа X организации, необходимая и достаточная по своей структуре и количественным характеристикам достижении цели в момент времени I. Данная группа параметров сравнивается с предыдущими состояниями системы в момент 1-1 и определяется разница потенциалов.

Получаемое значение определяет необходимый уровень межструктурных взаимоотношений, заключающийся в определении необходимых ресурсов таковых, что в совокупности организация обретает потенциал, необходимый для достижения цели.

Данный подход оценивает систему межструктурных взаимоотношений с точки зрения входа как разницу между структурой существующего потенциала и необходимой для достижения целей. Оценка взаимосвязей проводится в отрезке [г...1+1]. Если система оценок взаимосвязей поностью удовлетворяет потребности организации во внешних ресурсах, то как результат получаем необходимый потенциал для достижения целей.

Подход определяет количественные оценки взаимосвязей в момент времени 1 как проявление необходимости допонения потенциала информационными, материальными, пространственными, технологическими и другими ресурсами.

Второй подход определяется присутствием фактора неопределенности внутренней среды организации, который определяет возможные отклонения в периоде 1+1 цели организации от заданной. Данный подход позволяет качественно оценить межструктурные взаимоотношения с точки зрения использования ресурсов, определяемых совокупным входом X. В данный аспект включаются взаимоотношения, определяющие формы и методы работы, инновации (не ресурсы). Эти взаимосвязи оцениваются посредством отношения базовых параметров.

Третий подход определяет процессные характеристики организации, появляющиеся в действующей системе взаимоотношений в момент р ...1+1]. Данная система оценок выражается повышением уровня мобильности организации.

Четвертый подход определяет необходимость условного постоянства выходных параметров У в отрезке который достигается как необходимое

и обязательное условие дальнейшего функционирования системы межструктурных взаимосвязей, исходя из принятой ранее модели.

Таким образом, отсутствие условного постоянства параметров выхода У определяет устойчивость всей системы межструктурных взаимосвязей в рамках квазикорпорации и косвенно обусловливает постоянство входа X.

Тем самым оценка межструктурных взаимосвязей, определяемая постоянством выхода У, является заключительным этапом системы оценок взаимосвязей конкретной организации, выступающей в качестве рядового элемента в системе межструкгурных взаимосвязей квазикорпорации региона.

В рамках четвертого подхода оценка взаимосвязей допоняется параметрами, определяющими достижение организации своих целей, т.е. параметры У {У^.Уп} оцениваются с точки зрения отклонения от планируемых, заданных целями организации в той ее части, которая относится к межструктурным

взаимоотношениям, т.е. к функциям, выходящим во внешнюю среду (затратный подход).

Общая оценка эффективности взаимосвязи с точки зрения отдельной организации определяется отношением выхода к входу.

В случае, если темпы прироста параметров выхода У опережают темпы прироста параметров входа X в момент 1+1, в этом случае можно говорить о том, что связь эффективна, а взаимодействие обозначить как прогрессивное.

Если темпы прироста равны, то эффективность будет нулевая.

Однако, если темпы прироста параметров выходаУ меньше темпов прироста параметров входа X в момент 1+1, взаимодействие будет регрессивным.

Данный подход определяется колегиальной системой оценки межетрухгурных взаимосвязей исходя из дуолольной модели и интегральной оценки эффективности взаимосвязи, так как в случае отрицательного входа X и положительного выхода У каждого элемента квазикорпорации всякая система межструкгурных взаимоотношений, построенная на сколь угодно передовых принципах является нежизнеспособной.

5. Разработан логико-структурный механизм определения основных направлений развития взаимосвязей хозяйствующих субъектов на основе анализа приоритетов развития региона, включающий в себя оценку состояния взаимосвязей региона, межструктурных взаимосвязей по системным критериям, ранжирование взаимосвязей внутри- и межкластерных групп, выработку стратегии их развития.

Баланс приоритетных потребностей региона на основе существующего спроса и возможностей их удовлетворения является базисом при проектировании и формировании региональной политики обеспечения устойчивой хозяйственной деятельности региона.

По основным показателям финансово-хозяйственной деятельности лидирующее положение занимает производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (электротехническая промышленность). Более 18 % отгруженной продукции обрабатывающих производств республики приходится на производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования. По индексу производства, объему отгруженной продукции, сальдированному финансовому результату электротехническая промышленность находится на уровне стабильного производства и имеет все преимущества для роста.

Кроме того, по многим показателям электротехническая промышленность находится на первом месте среди обрабатывающих производств: по сальдированному финансовому результату; уровню рентабельности проданной продукции. Электротехническая промышленность делит первое место по числу занятых на производстве работников с легкой промышленностью и производством машин и оборудования, однако по среднемесячной номинальной начисленной заработной плате опережает все отрасти промышленности Чувашской Республики и составляет 9701,4 рублей.

Показатель объема отгруженной продукции позволяет выделить электротехническую промышленность в плане исследования ее межструктурных взаимосвязей вследствие высокой комбинированности и коммуникативности. К показателям восприимчивости межструктурных взаимосвязей можно отнести коэффициент обновления основных фондов электротехнической промышленности и достаточно высокий уровень основных производственных фондов. По производству основных видов отмечается увеличение производства аппаратуры низковольтной на 868,3 мн руб. (40%), приборов, средств автоматизации и запасных частей к ним на 188 мн руб. (22,6%), электровентиляторов на 3 тыс.шт.; при одновременном снижении проводов с обмоточных и эмалированных на 42 тонны (4,4%), светотехнического оборудования на 1,8 мн руб. (3,2%).

Продукция электротехнической промышленности востребованы на 48% ремонтно-эксплутационные нужды и капитальное строительство; 38% поступает в качестве комплектующих для машиностроения; индивидуальные запросы населения покрывает 10% производства электротехнической промышленности. По материалоемкости электротехническая промышленность занимает одно из последних мест, сам показатель составляет чуть менее 60% в структуре затрат на производство продукции. Из этого очевидна обусловленность изучения электротехнической промышленности на предмет рассмотрения ее межструктурных взаимосвязей

Большая часть инновационно-активных предприятий функционирует в сфере производства электрооборудования и транспортных средств - 38,5% (20 предприятий), производства пищевых продуктов - 21,2% (11 предприятий), а также в текстильном и швейном, химическом производстве - 13,5 и 7,7% (соответственно).

В целях определения потенциальных возможностей развития межструктурных взаимосвязей электротехнической промышленности Чувашской Республики по определенным в главе II уровням нами был проведен экспертный опрос и получены соответствующие результаты.

Анализ межструктурных взаимосвязей промышленных предприятий Чувашской Республики показал следующее: наиболее развитые межструктурные взаимосвязи прослеживаются на уровне реализации готовой продукции, взаимодействия в плане организации производственного процесса носит единичный характер, отмеченный случаями использования нестандартного оборудования, также отмечается слабое взаимодействие предприятий с инновационно-активными организациями.

Определившаяся в результате проведенного исследования картина подчеркивает недостаточную развитость межструктурных взаимосвязей в регионе. Исходя из сложившейся макроэкономической предрасположенности и образовавшихся региональных тенденций стало возможным применение предложенной концепции формирования межструктурных взаимосвязей и определения методики анализа и оценки взаимосвязей для принятия адекватного решения по межструктурным взаимосвязям.

На основе стратегических подходов к реализации механизма межструктурных взаимосвязей в регионе нами разработан механизм развития межструктурных взаимосвязей, который базируется на структурной модели основных этапов реализации организационно-структурного механизма управления.

На основе анализа отечественной и зарубежной литературы, а также приведенных выше рассуждений логико-структурный механизм представляется в виде следующих основополагающих этапов (рис.4):

1. Исследование основных направлений развития региона.

1. Первоначальная оценка степени взаимосвязи.

3. Оценка взаимосвязей кластера.

4.Формирование стратегии развития в соответствии с полученной классификацией связей.

На первом этапе происходит анализ стратегических факторов с целью выявления и оценки перспектив и возможностей промышленности региона с учетом влияния внешней среды. Оценка охватывает длительный период развития промышленности региона.

Оценка стратегических целей экономического развития обозначается как система мер государственного управления, основанная на догосрочных приоритетах региональной социально-экономической политики, находящихся в неразрывном единстве и взаимосвязи с общенациональными стратегическими приоритетами.

Второй этап предполагает разработку и оценку целей развития региона как большой системы, элементами которой выступают отдельно взятые организации, определение его приоритетов; формирование групп кластеров; разработку методов выбора стратегии развития регионов; формирование и анализ задач.

В последние годы тенденции глобализации наряду со стремительным научно-техническим прогрессом обусловливают проведение активной политики повышения конкурентоспособности экономики региона как составляющей национальной экономики в качестве главного приоритета развития,что характерно для многих регионов России.

Учитывая то обстоятельство, что современные конкурентные преимущества практически поностью обеспечиваются за счет преимущества в технологиях производства, управления, организации продвижения товаров, успешное развитие конкурентоспособности экономической системы возможно при комплексном использовании теории кластерного механизма современных концепций инновационного развития.

В основе процесса взаимодействия составляющих кластера лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями -покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Конкуренция между предприятиями кластера может негативно повлиять на обмен информацией, так как каждый из них хочет пользоваться ею самостоятельно. Механизмами, способствующими взаимообмену между кластерами, являются те условия, которые способствуют более легкому движению информации и координации интересов горизонтально и вертикально связанных фирм. На степень развития

взаимосвязей оказывают влияние группы факторов: факторы, облегчающие движение информации, факторы, определяющие совпадение целей и совместимость внутри кластеров.

Анализ состояния промышленности региона

Оценка состояния взаимосвязей отраслей Бсгиона

Факторы взаимосвязей и

КОНК)репТНЫХ преимущества региона

Выделение кластеров гго приоритетам развития региона

II ЭТАП

Определение отраслевых приоритетов региона

Формирование кластеров и их классификация

III ЭТАП

Оценка взаимосвязей по системным критериям

Оценка взаимосвязи Оценка

внутри кластера межкластерных взаимо связей

Ранжирование внутренних взаимосвязей кластеров по результатам оценки

Ранжирование внешних взаимосвязей кластеров по результатам оценки

Предприятии ПЛОТНОЙ СБ1ИП

Прдпрпятпя со средней св?зью

Предприятия с ыюхеш и НИКАКОЙ связью

Предприятия плотной связи

Предприятия со средней связью

Предприятия с

низкой и нюсакой связью

IV ЭТАП Выработка стратегии развития межструктурных взаимосвязей

1

Определение целей и задач развития Выяв1енне необходимости развития тех или иных взаимосвязей Разработка мероприятий реализация стратегии

Рис. 4. Структурно-логическая схема механизма развития межструктурных

взаимосвязей

На третьем этапе осуществляется оценка взаимосвязей по системным критериям, при этом отдельно рассматриваются взаимосвязи как внутри кластера, так и между кластерами. Определяя взаимосвязи предприятий, получаем возможность разработки показателей эффективности взаимосвязей, которые

выступают как оценочные характеристики деятельности предприятий как внутри кластерной группы, так и между кластерами в соответствии с ориентирами развития отдельных организационных структур.

Оценка взаимосвязей по системным критериям как составная часть процесса реализации механизма взаимодействия межструктурных составляющих производится в два этапа. На первом этапе, исходя из результатов формирования групп кластеров, определяется совокупность функций, необходимых для реализации поставленных задач. Данные функции в своей производственной взаимосвязи представляют собой емкость организационно-производственной части кластера. Структура данной организационно-производственной части кластера формируется по интегральному количественному показателю плотности канала взаимосвязи, ее насыщенности, частоте возникновения связи и ее продожительности.

В результате появляется система взаимосвязанных организационных структур, которые классифицируются по различным группам взаимосвязей, исходя из плотности связей, которые, по нашему мнению, можно представить в виде следующей иерархии: предприятия плотной связи, предприятия со средней связью, предприятия с низкой и никакой связью (см. табл. 1,2).

Ранжирование взаимосвязей кластеров по результатам оценки позволяет выявить организации, оказывающие наибольшее влияние на степень развития экономики региона, имеющие социально-экономическую значимость.

Таблица 1

Классификация взаимосвязи внутри кластера по плотности связи по количественным показателям

Взаимосвязи предприятий^Ч" по результатам оценки Критерий Плотность Насыщенность Частота Продожительность

Предприятия плотной связи высокая интенсивная Ежедневно -1 раз в декаду Год и более

Предприятия со средней связью средняя слабо насыщенная 1 раз в декаду - 1 раз в квартал 1месяц год

Предприятия с низкой и никакой связью низкая Неинтенсивная 1-2 раза в год До 1 месяца

Таким образом, предприятия плотной связи в значительной степени оказывают влияние на развитие экономики региона. Предприятия со средней связью имеют место, но их развитие лишь косвенно влияет на развитие региона и они не имеют особой социально-экономической важности. Предприятия с низкой и никакой связью не отвечают приоритетам региона, не индуцируют развитие экономики региона.

Оценку межкластерных взаимосвязей проводим при помощи качественных показателей.

Таблица 2

Классификация межструктурньгх взаимосвязей по качественным показателям

Взаимосвязи / предприятий / по резуль- / татам / оцеп- / ки / / Критерий Сила связи, исходя из приоритета региона Наличие связи Направленность связи Цель кластера Степень влияния Трансформация связи

Предприятия плотной связи Близость к приоритетам региона Есть связь Прямая, обратная Основные Индуцирующие Гибкость связей

Предприятия со средней связью Косвенно влияет на приоритеты региона Наличие связи периодично Либо прямая, либо обратная Переменные Отсутствие гибкости в поной степени

Предприятия с низкой и никакой связью Не отвечает приоритетам региона Нет связи Возникающая редко либо прямая, либо обратная Неосновные Нсинду-цирующие Жесткость связей

После выпонения описанных выше этапов логико-структурного механизма, по нашему мнению, необходимо выработать стратегию развития межструктурных взаимосвязей в регионе.

Четвертый этап формирования организационно-структурного механизма управления взаимосвязями в регионе состоит в разработке мероприятий по реализации стратегии развития межструктурных взаимосвязей. Стратегия управления задает направление реализации стратегии целей и задач развития, выявления развития тех или иных взаимосвязей.

6. Сформированы предложения по стратегическим направлениям развития процесса межструктурных взаимосвязей в современных условиях на основе налоговой политики региона.

Механизмы государственного регулирования процессов развития межструктурных взаимосвязей хозяйствующих субъектов региона различных организационно-правовых форм имеют свои особенности, дифференцируется и степень государственного влияния в зависимости от организационно-правовой формы коммерческих организаций.

Рассматривая административно-правовые рычаги воздействия на процесс развития межструктурных взаимосвязей, можно отметить, что подавляющее воздействие на развитие данного процесса оказывает действующая налоговая система.

Сложность воспроизводственной системы региона и системы регулирования социально-экономических процессов развития межструктурных взаимосвязей

предполагают индивидуальный подход к координации налоговой политики. Комплекс мер государственной поддержки и стимулирования предприятий дожен варьироваться в зависимости от групп, сформированных по плотности их взаимосвязей, обозначенных в параграфе 3.2. (табл. 3).

Таблица 3

Сочетания комплексных мер поддержки предприятий, взаимодействующих в процессе хозяйственной деятельности

Взаимосвязи / предприятий / по резуль- // татам оценки // / Форма поддержки предприятий Налоговые льготы Отсрочки и рассрочки испонения налоговых обязательств Прямое участие государства в поддержке предприятий

Предприятия плотной связи Снижение налогового бремени по - налогу на прибыль до 100% - налогу на имущество до 100% - другим налогам, поступающим в региональный бюджет до 100% До одного года с единовременной или поэтапной уплатой сумм задоженности Оказание активной финансовой помощи, целевые программы

Предприятия со средней связью Снижение налогового бремени по - налогу на прибыль до 50% -налогу на имущество до 50% - другим налогам, поступающим в региональный бюджет до 50% До 6 месяцев с единовременной или поэтапной уплатой сумм задоженности Финансирование одного из наиболее развитых уровней взаимосвязей

Предприятия с низкой и никакой связью Налоговые льготы не представляются Не предоставляются Отсутствие финансирования

Существующая налоговая политика делает возможным говорить о неиспользованных возможностях поддержки предприятий и предпринимательской деятельности, которые могут способствовать преодолению дисбалансов в экономике и ускорению ее роста.

Методические основы регионального налогообложения хозяйствующих субъектов дожны базироваться на оценке адекватности налогового механизма, учете всех специфических черт, факторов и условий, существующих в конкретной региональной системе. В связи с этим необходимо проводить

проверку на соответствие мер действенности региональной политики реализуемому на территории региона действующему налоговому механизму.

Предложенный выше механизм поддержки и развития межструктурных взаимосвязей обусловлен необходимостью ориентации государственной поддержки в области налогообложения с целью устранения рассредоточения государственных средств и повышения самого процесса развития межструктурных взаимосвязей в регионе. Развитие процесса межструктурных взаимосвязей региона возможно лишь тогда, когда государство будет создавать для него благоприятную среду, оказывать всемерную поддержку.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статья в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Содатова, O.A. Роль и место межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями региона/ O.A. Содатова// Весгн. Чуваш, ун-та.-2008.-№1. (0,36 п.л.)

Статьи в других изданиях:

2. Содатова, O.A. Особенности процесса создания на предприятии самонастраивающихся структурных единиц и оценка их деятельности/ O.A. Содатова// Социально-экономические преобразования 4P: материалы итоговой конф. преподавателей, докторантов, аспирантов и соискателей. - Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2004. (0,22 п.л.)

3. Содатова, O.A. Особенности формирования организационных структур в современных экономических условиях/ O.A. Содатова// Межвуз. сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2005. (0,22 п.л.)

4. Содатова, O.A. Функционально-целевой анализ эффективности организационной структуры управления/ O.A. Содатова// Региональная экономика: конкурентоспособность, эффективность и международные связи: сб. науч. трудов. -Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. (0,40 п.л.)

5. Содатова, O.A. Бюджетирование как инструмент финансового контроля за деятельностью структурных составляющих/ O.A. Содатова// ВУЗ: регион, наука, образование: сб. науч. ст. преподавателей Алатырского филиала. -Чебоксары: Клио, 2005. (0,23 п.л.)

6. Содатова, O.A. Особенности формирования вертикально интегрированных структур в современных экономических условиях/ O.A. Содатова, E.H. Кадышев// Сб. науч. трудов молодых ученых и специалистов,- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2004. (0,06 п.л. - в т.ч. лично автора 0,03 пл.)

7. Содатова, O.A. Механизм внутрифирменного конкурирования структурных единиц/О.А. Содатова// Качество и конкурентоспособность в XXI

веке: материалы III Всерос. науч.-практ. конф.-Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2004. (0,15 п.л.)

8. Содатова, O.A. Оценка эффективности деятельности организационных структур управления предприятиями/ O.A. Содатоза// Социально-экономическое развитие промышленных отраслей региона: материалы Всерос. науч.-практ. конф.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2005. (0,26 п.л.)

9. Содатова, O.A. Подходы и классификации внутрифирменных взаимоотношений на современном этапе развития рыночных отношений/ O.A. Содатова//Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2006. (0,46 п.л.)

10. Содатова, O.A. Регион как система взаимодействия структурных составляющих/ O.A. Содатова//Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей,- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2006. (0,40 п.л.)

11. Содатова, O.A. Структуры системы управления персоналом на современном этапе развитЩ/ O.A. Содатова//Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Вып.2,- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2008. (0,33 пл.)

12. Содатова, O.A. Бюджетирование как условие эффективного контролинга и оптимизации финансовых показателей работы структурных составляющих/ O.A. Содатова// Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Вып.1.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,, 2008. (0,22 п.л.)

13. Содатова, O.A. Экономическое обоснование аутсортинга: оценка и сопоставление затрат/ O.A. Содатова// Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2007. (0,18 п.л.)

14. Дубровина, O.A. Экономическое обоснование аутсортинга/ O.A. Дубровина// Проблемы инновационной экономики и регионального инновационно-устойчивого развития: материалы Всерос. науч.-практ. конф. Вып.2.-Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2007. (0,18 пл.)

15. Содатова, O.A. Организационная структура управления и анализ эффективности ее деятельности/ O.A. Содатова// Регион: наука и образование: Сб. науч. ст. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2008. (0,27 п.л.)

16. Дубровина, O.A. Формирование системы оценок межструктурных взаимосвязей/ O.A. Дубровина, E.H. Кадышев//Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Вып.4.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2008. (0,45 п.л. - в т.ч. лично автора 0,22 п.л.)

Подписано в печать 25.02.2009. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 76.

428015, Чебоксары, Московский просп., 15 Типография Чувашского университета

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дубровина, Ольга Александровна

Введение.

Глава 1. Развитие межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями.

1.1. Роль межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями региона.

1.2. Анализ существующих подходов и классификаций взаимоотношений на современном этапе развития рыночных отношений.

1.3. Особенности развития межструктурных взаимоотношений на региональном уровне.

Глава П. Формирование системы межструктурных отношений на региональном уровне.

2.1. Предпосыки и принципы формирования системы межструктурных взаимоотношений.

2.2. Формирование механизма развития межструктурных взаимоотношений

2.3. Формирования системы оценок взаимоотношений.

Глава П1. Проектирование процесса межструктурного взаимодействия на региональном уровне.

3.1. Анализ меэ/сстуктурных взаимосвязей в Чувашской Республике.

3.2. Формирование организационно-структурного механизма регулирования развития межструктурных взаимосвязей.

3.3. Меры государственного регулирования и стимулирования процессов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма межструктурных взаимосвязей промышленных предприятий региона"

Актуальность темы исследования. Социально-экономические преобразования, происходящие в современной России, заставляют критически подойти к постулатам и стереотипам, лежащим в основе экономической теории, и заново осмыслить законы общественного воспроизводства, отражающие связи и взаимозависимости между различными элементами экономической системы.

Переход к рыночным отношениям, изменение схем поступления ресурсов, необходимых для экономического развития, поставили перед регионами проблему самоопределения в общей системе воспроизводственных отношений. Однако выделить место региональной системы, ее финансовую основу развития, источники поступления средств и механизм их привлечения можно лишь при условии, если региональная экономика будет рассматриваться как целостная система, совокупность различных видов воспроизводственных циклов.

Необходимость управления экономическим развитием в регионе обусловлена в первую очередь общими недостатками функционирования рыночной экономики, ее нацеленностью на получение экономического эффекта и игнорированием проблем социальной справедливости. Общие недостатки функционирования рыночной экономики связаны с так называемыми провалами рынка, его неспособностью учитывать социальные запросы населения. Вместе с тем необходимость управления экономическим развитием в регионе связана также со спецификой экономической системы в той или иной стране, наличием особенностей в развитии и размещении производства, ее природно-климатических и этнографических особенностей.

Эффективность государственного управления экономическим развитием в регионе предполагает исследование проблем взаимосвязи региональной экономики и региональной политики. При этом речь идет как о теоретическом осмыслении вопросов регионального развития, так и о четком определении объекта управления - регионального хозяйственного комплекса, включая место региональной экономики в воспроизводственном процессе страны, характеристику межрегиональных связей страны, а также экономики отдельных регионов страны.

Государственное воздействие на развитие экономики региона носит двойственный характер. С одной стороны, речь идет о воздействии государства на ход воспроизводственного процесса, которое реализуется путем составления документов, ориентирующих участников воспроизводственного процесса в регионе относительно возможных макроэкономических перспектив развития, что позволяет последним выбирать верную стратегию и тактику своего действия. С другой стороны, речь идет о наборе активных методов воздействия государства на ход воспроизводственного процесса, что связано с использованием таких инструментов, как система налогообложения, государственный бюджет, прямые инвестиции государства в развитие экономики региона, действия государственных органов по регулированию занятости в стране и ее регионах, действия государства по регулированию денежного обращения и кредита.

В свете вышеизложенного, выбор настоящей темы диссертации объясняется актуальностью исследования процессов взаимодействия межструктурных составляющих системы управления организациями региона, особенности развития межструктурных взаимоотношений на региональном уровне, а также формирование механизма развития межструктурных взаимоотношений, проектирование процесса взаимодействия на региональном уровне.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и механизмов управления для обеспечения эффективного взаимодействия межстуктурных составляющих, участвующих в производственном процессе, на основе системного подхода и обоснование применения этого инструментария для различных отраслей промышленности.

Цель исследования потребовала решения следующих задач:

1) определение роли межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями;

2) проведение анализа существующих подходов и классификаций межструктурных взаимосвязей;

3) выявление предпосылок и принципов формирования системы межструктурных взаимоотношений;

4) обоснование механизма развития межструктурных взаимоотношений через структуризацию всех функций и оценку возможностей их дальнейшего развития и совершенствования собственными силами или силами сторонних организаций для наилучшего удовлетворения потребностей и обеспечения стратегических интересов организации;

5) формирование системы оценок межструктурных взаимоотношений с учетом внешних условий, особенностей взаимосвязей с точкой зрения оценки достаточности организации как социально-производственной системы;

6) выявление результатов применения разрабатываемого инструментария, исходя из приоритетов развития региональной экономики.

Предметом исследования является организация и управление экономическим взаимодействием различных структур.

Объектом выступают межструктурные взаимосвязи региональных промышленных организаций.

Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в областях стратегического менеджмента и управления организацией, координационного управления, в частности: Р. Адерс, П. Друкер, С. Бир, Б.Мильнер, И.В. Блауберг, А. Бьерн, X. Виссема, А.Г. Гранберг, У. Изард, Э. Кепбел, Г.Б. Клейнер,

Л.П. Кураков, Ю.Н. Лапыгин, Б.А. Лагоша, Л.И. Лехдиер, М.В. Макаренко, Г. Минцберг, H.H. Михеева, Н.И. Моисеев, Т. Питере, М. Портер, И.Р. Пригожий и др.

Методология исследования основывалась на применении системного, концептуального, эмпирического, абстрактно-логического и аналитических методов. В качестве основного инструмента исследования используется мощный, общепризнанный и популярный (как среди ученых, так и среди менеджеров) метод - моделирование. Более точно - системно-динамическое моделирование, где объектом является система, представленная в виде процессов и рассматриваемая во времени. Наша формализованная модель, описываемая в системе межструктурных взаимосвязей сводится к дуопольному представлению организации как элемента суперсистемы, определяемой внешней средой, который является с одной стороны началом формирования и функционирования системы взаимоотношений в замкнутом суперпространстве, определяемой множеством элементов совокупного выхода и концом системы взаимосвязей квазикорпорации (так называемой квазикорпорации региона), определяемой множеством переменных совокупного входа.

Моделирование предполагает использование специфической методологии исследования объекта и группировки его результатов. Поскольку далеко не все, а лишь характерные, значимые параметры и закономерности включаются в модель.

В данной работе используются в основном наглядные визуально-математические модели, которые строились с учетом их дальнейшего использования менеджерами.

Разработанные в ходе исследования механизм развития межструктурных взаимоотношений различных организационных единиц в виде структурной модели призван служить практическим инструментом для управления эффективностью, конкурентоспособностью, и организованностью системы межструктурных взаимосвязей, как производственной коммерческой организации.

Научная новизна исследования. Результаты диссертационного исследования, имеющие элементы научной новизны:

1. Определена необходимость прямого управления процессами экономического взаимодействия в организациях и взаимодействия структур на системной основе.

2. Определены особенности развития межструктурных взаимоотношений на региональном уровне

3. Разработана поэтапная процедура проектирования системы межструктурных взаимосвязей на основе детального анализа и определения системы целей, продуманного выделения организационных структур и форм их координации.

4. Для поноты картины сущности межструктурных взаимоотношений и постановки концепции и механизма формирования межструктурных взаимоотношений сформирована группа критериев, позволяющих объективно подходить к формированию системы межструктурных взаимоотношений, проведения их оценки.

5. Сформирована система оценок межструктурных взаимосвязей

6. Представлена логико-структурная схема механизма развития межструктурных взаимосвязей

7. Определена методика комплексной оценки эффективности системы межструктурных взаимосвязей в регионе

8. Сформированы предложения по стратегическим направлениям развития межструктурных взаимосвязей в современных экономических условиях на базе электротехнического кластера Чувашской Республике. Основные положения диссертации были представлены в виде докладов на Всероссийских научно-практических конференциях по проблемам экономики и управления, в том числе: Социально-экономические преобразования ЧР - 2004, Качество и конкурентоспособность в XXI веке-2004, Социально-экономическое развитие промышленных отраслей региона - 2005, Проблемы инновационной экономики и регионального инновационно-устойчивого развития - 2007.

Практическая реализация результатов - исследования были проведены на основе наметившихся тенденций приоритетов развития экономики Чувашской Республики, а именно в рамках функционирования электротехнической промышленности.

Структура диссертационной работы. Результаты исследования изложены в трех главах диссертации на 188 страницах основного текста. Материал проилюстрирован 10 рисунками и 17 таблицами, сопровожден приложением. Список использованной литературы включает 252 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дубровина, Ольга Александровна

Основные результаты исследования, определяющие его научную новизну, теоретическую и практическую значимость представлены в трех главах диссертационного исследования.

В первой главе диссертационного исследования Развитие межструктурных взаимоотношений в системе управления предприятиями предпринят анализ содержательных характеристик межструктурных взаимосвязей промышленных предприятий и дана оценка их роли в системе управления предприятиями в экономики страны, проведен анализ существующих подходов и классификаций межструктурных взаимосвязей по различным признакам. Сформулировано определение межструктурных взаимосвязей через группу системных взаимосвязей, которые в свою очередь являются комплексом взаимосвязей системно организационного процесса, для которого подходят все организационные признаки. В этом организационном процессе элементами выступают отдельные независимые хозяйствующие структуры (разноуровневые, разноплановые) региональной экономики. Тогда организация представляется как системный процесс.

Как в национальной экономике, так и в рамках региона существуют межрегиональные и внутрирегиональные отношения. В рамках современной теории межрегиональных экономических взаимодействий интегрируются частные теории размещения производства и производственных факторов, межрегиональных экономических связей, распределительных отношений.

На социально- экономические системы - как на регион, так и на организации - оказывают воздействия внешние и внутренние факторы, формирующие специфику и особенности взаимодействия их структурных составляющих.

В качестве хозяйствующей системы регион представляется нам частью территории, на которой функционирует и развивается система связей и зависимостей между предприятиями и организациями, расположенными в ней. В то же время регион может рассматриваться как подсистема социально-экономического комплекса страны и одновременно как относительно самостоятельная его часть с законченным циклом воспроизводства, имеющим свою специфику. С воспроизводственной точки зрения отдельный регион не является замкнутой системой. Он тесно связан с другими регионами и функционирует в условиях межрегиональной интеграции и межрегионального обмена.

На наш взгляд целесообразно рассматривать регион как квазикорпорацию, представляющую собой крупный субъект собственности и экономической деятельности.

Экономика региона включает в себя экономические системы предприятий различных форм собственности, имеющие свои системы управления. В связи с этим становится целесообразным разработка теоретических основ и практических рекомендаций обеспечения эффективного функционирования региональной экономики с учетом интересов отдельных экономических субъектов.

Во второй главе диссертационного исследования Формирование системы межструктурных отношений на региональном уровне определены концептуальные основы формирования системы межструктурных взаимоотношений, дано представление о формах межструктурных взаимосвязей.

Представление форм межструктурных взаимоотношений, в рамках кооперации, интеграции и аутсортинга, сделало возможным определить механизм взаимодействия структурных составляющих на региональном уровне. Для этих целей была определена концепция сочетания форм и методов межструктурных взаимоотношений, сформирована группа критериев, токование которых определило сущность и процессы механизма.

Основой механизма - правильно поставленная концепция, целью которой является определение прогрессивной основы форм межструктурных взаимоотношений, в том числе определение их оптимального соотношения; создание предпосылок для организации эффективного производства за счет эффективного использования взаимосвязей; установление границ организации на уровне региона с целью оптимизации производственного процесса.

Концепция межструктурной взаимосвязи представлена нами как процесс внутренней и внешней организованности, где доминирует цель предприятия, вокруг которой осуществляется межструктурные взаимосвязи с использованием обозначенных форм. Концепцию межструктурных взаимосвязей в первую очередь определяет внешняя организованность, когда каждое предприятие выступает в качестве отдельного элемента со своими внешними взаимосвязями. Внешние взаимосвязи во многом определяют внутреннюю организованность любого предприятия.

Исходя из этого, межструктурные взаимосвязи на региональном уровне представляются в виде определенным образом сформированной организации, имеющей свои внешние и внутренние взаимосвязи, элементами которой выступают предприятия региона.

Выработка процесса формирования межструктурных взаимоотношений включает следующие этапы:

1. определение уровня несоответствия функций и целей предприятия

2. классификация функций

3. определение критериев процесса формирования межструктурных взаимоотношений

4. выявление механизма межструктурных взаимоотношений

5. структуризация функций в межструктурных взаимосвязях

6. оценка системы взаимоотношений

7. меры государственного регулирования и стимулирования процессов

В качестве основных критериев, определяющих возможности сочетания форм взаимодействия в рамках организации как открытой системы нами определены: критерии целостности, вытеснения, выделения, дорминирования, взаимосвязанности, дифференциации, интегративности и приоритетности.

Для оценки межструктурных взаимосвязей нами определена модель, описываемая в системе межструктурных взаимосвязей, которая сводится к дуопольному представлению организации как элемента суперсистемы, определяемой внешней средой, который является с одной стороны началом формирования и функционирования системы взаимоотношений в замкнутом суперпространстве, определяемой множеством элементов совокупного выхода У {у 1 . ут} и концом системы взаимосвязей квазикорпорации , определяемой множеством переменных совокупного входаХ {х! . хп}

Задача формирования системы оценок межструктурных взаимоотношений сводилась к определению подходов к оценке входных параметров организации X как входа взаимосвязей и параметров У как выхода взаимосвязей. Иначе можно сделать вывод, что параметры входа X представляют собой итог предшествующих организации в момент X межструктурных взаимосвязей, а параметры У представляют собой начало системы межструктурных взаимоотношений во внешней среде, определяемой рамками суперсистемы, представляющую модель квазикорпорации, в нашем случае модель региона.

В третьей главе диссертационного исследования Проектирование процесса межструктурного взаимодействия на региональном уровне проведен анализ межструктурных взаимосвязей Чувашской Республики, уточнены приоритеты развития экономики региона, , предложены меры государственного регулирования и стимулирования процессов экономического развития.

В результате анализа межструктурных взаимосвязей региональной экономики определены приоритетные направления развития, в соответствии с которыми и исходя из факторов производства Чувашской Республики, наиболее перспективным является развитие электротехнического кластера.

На основе статистических данных определен реальный уровень взаимосвязей предприятий электротехнической промышленности, а по данным экспертного опроса - возможный. Нами сделан вывод о том, что наиболее развитые межструктурные взаимосвязи прослеживаются на уровне реализации готовой продукции, взаимодействия в плане организации производственного процесса носит единичный характер, отмечается слабое взаимодействие в плане научно исследовательской работы.

Определившаяся в результате проведенного исследования картина подчеркивает недостаточную развитость межструктурных взаимосвязей в регионе, в связи с чем становится возможным применение механизма формирования межструктурных взаимосвязей и определения методики анализа и оценки взаимосвязей для принятия адекватного решения по межструктурным взаимосвязям.

Механизм развития межструктурных взаимосвязей базируется на структурной модели основных этапов реализации организационно-структурного механизма управления, состоящей из четырех этапов: исследование основных направлений развития региона; первоначальная оценка степени взаимосвязи; оценка взаимосвязей кластера; формирование стратегии развития в соответствии с полученной классификацией связей.

В результате реализации организационно-структурного механизма управления произведена группировка предприятий по плотности связи, позволяющая выявить организации, оказывающие наибольшее влияние на степень развития экономики региона, имеющие социально-экономическую значимость на него. Предприятия плотной связи в значительной степени оказывают влияние на развитие экономики региона; предприятия со средней связью имеют место, но их развитие лишь косвенно влияет на развитие региона и они не имеют особой социально-экономической важности; предприятия с низкой и никакой связью не отвечают приоритетам региона, неиндуцируют развитие экономики региона.

В связи с данной дифференциацией определен комплекс мер государственной поддержки и стимулирования предприятий, который вирируется в зависимости от групп, сформированных исходя из плотности их взаимосвязей.

Ключевым звеном механизма поддержки и развития предпринимательства является налоговая система. В настоящее время необходима целенаправленная программа реформирования налоговой системы, нацеленная на укрепление и поддержку экономически активных предприятий. Она дожна учитывать как зарубежный, так и собственный российский исторический опыт.

Заключение

Резюмируя итоги проведенного исследования необходимо отметить следующее.

Разгосударствление экономики России привело к образованию многих самостоятельных хозяйствующих субъектов и появлению различных форм организаций. Принципиальное отличие этих форм заключается в способах взаимодействия участников, заложенных в организационной структуре, отношениях и связях между ними. Последние во многом определяют такие свойства, как эффективность организации, ее устойчивость и прочность.

Рынок, лежащий в основе экономических отношений, позволяет его участникам искать наиболее эффективные формы и механизмы организационного взаимодействия. В то же время с его появлением возник ряд вопросов, не свойственных для существовавшей ранее системы. Если до недавнего времени в нашей стране господствующей, по существу, была одна корпоративная система организации, охватывавшая всю экономику и функционирование которой подчинялось единственному критерию народнохозяйственной эффективности, то сегодня, во-первых, одна организация (государственная) распалась на много корпоративных (фирм, акционерных обществ), а во-вторых, появились иные формы организации Ч ассоциативные. Целесообразность таких организаций определяется интересами уже множества независимых субъектов.

Ввиду дефицита методик количественной оценки структур организаций, учитывающих возможное разнообразие форм и отношений между субъектами, и тем, что известные же подходы скорее направлены на качественное сравнение организационных структур нами предлагается механизм развития межструктурных взаимосвязей.

В работе обоснована актуальность проблематики диссертационного исследования, выявлена степень разработанности различных вопросов, определены цель и задачи, описана структура исследования, дана характеристика его методологической основы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дубровина, Ольга Александровна, Чебоксары

1. Федеральный закон Российской Федерации от 25.02.99 г. № 39-Ф3 (с изменениями и допонениями от 02.01.2000 г.) Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений

2. Закон Чувашской Республики от 25 мая 2004г. № 8 О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Чувашской Республике

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 августа 2001 г. № 625 О Федеральной целевой программе социально-экономического развития Республики Татарстан до 2006 года

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 августа 1997 № 1013 (в ред. Постановлений Правительства РФ от 24.05.2000 № 403, от 29.04.2002 № 287, от 10.02.2004 № 72, от 17.12.2005 № 775) Перечень товаров, подлежащих обязательной сертификации

5. Постановление Правительства Республики Мордовия от 30.01.2006г. № 15 О программе действий Правительства Республики Мордовия на 2006 год по реализации Послания Главы Республики Мордовия Государственному Собранию

6. Послание Президента Чувашской Республики Государственному Совету

7. Чувашской Республики от 2003 г Стратегия социально-экономического развития Чувашской Республики до 2010 года

8. Проект закона Стратегия социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года

9. Абрамов, B.C. Правовые основы предпринимательской безопасности/В.С. Абрамов, В.Н. Зыков, В.В. Попадейкин.-М.: РУДН, 2003,-242с.

10. Авдашева, С. Российские ходинги: новые имперические свидетельства/С. Авдашева // Вопросы экономики. 2007.- № 1.-С.98-112.

11. Агафонов, В.А. Задачи развития региональной рыночной инфраструктуры на современном этапе/В.А. Агафонов, A.B. Пиантковский //Региональная экономика: теория и практика.- 2006.- №3.-С. 17-23.

12. Алаев, Э.Б. Экономико-географическая терминология/ Э.Б. Алаев. -М., 1978.-200с.

13. Адерс Р. ИТ-аутсортинг-практическое руководство/ Р. Адерс; пер. с англ.- М.: Альпина БизнесБук, 2004.-243с.

14. Алексеев Н.С. Эволюция систем и организационное проектирование/ Н.С. Алексеев //Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. № 4. - С. 73-78.

15. Алексеев Н.С. Проектирование систем управления/ Н.С. Алексеев // Консультант директора. 1999. - № 2. - С. 2-8.

16. Аникин, Б. А. Аутсортинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента/Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. -М.: ИНФРА-М, 2007.-288с.

17. Архипов, Ю.Р. Экономическая и социальная география Чувашской Республики/ Ю.Р. Архипов, А.Е. Яковлев.- Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1998.-304с.

18. Аутсортинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций/ Б.А. Аникин и др.; под ред. проф.Б.А. Аникина.-М.: ИНФРА-М, 2003.-185с.

19. Афанасьев, М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики/ М.

20. Афанасьев, JI. Мясникова // Вопросы экономики.-2005.-№4.-С.75-86.

21. Афонасова, М.А. Самоорганизация социально-экономических систем/ М.А. Афонасова.-Томск: Изд-во Томск. Гос.ун-та систем управления и радиоэлектроники, 2004.-140с.

22. Бабашкина, A.M. Государственное регулирование национальной экономики /A.M. Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2006.-480с.

23. Баранников, А.Ф. Теория организации/ А.Ф. Баранников.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -700 с.

24. Баранов, С. Анализ межрегиональной дифференциации и построение рейтингов субъектов Российской Федерации/ С. Баранов, Т. Скуфьина // Вопросы экономики.-2005.-№8.-С.54-75.

25. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде/ В.А. Баринов, A.B. Синельников//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.- № 6.

26. Берталанфи, Л. Фон. Общая теория систем обзор проблем и результатов/Л. Фон Берталанфи// Системные исследования: Ежегодник,1969.- М.: Наука, 1969,- С.23-82

27. Бир, С. Мозг фирмы/ С. Бир; пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993., 126с.

28. Блауберг, И.В.Системный подход в современной науке/И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин // Проблемы методологии системного исследования.-М.: Мысль,1970.- С.7-48.

29. Блауберг, И.В. Становление и сущность системного подхода / И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин. М., 1973.-270с.

30. Бобина, М. Стратегические межфирменные альянсы/ М.Бобина //Вопросы экономики.-2002.-№4.-С. 96-110.

31. Бовыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов/В. Бовыкин.-М.: Экономика, 1997.-368с.

32. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления /В.И. Бовыкин.-М.: ЗАО Издательство Экономика,2004.-362с.

33. Богатинов, Ю.В. Комплексная оценка деятельности предприятий/ Ю.В. Богатинов.- Краснодар, 1985.

34. Богатинов Ю.В. Организационно-экономический механизм интенсификации производства/ Ю.В. Богатинов.- Краснодар, 1987.-71 с.

35. Богданов, A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука) Кн. 1 / A.A. Богданов.- ред. кол.: Л.И. Абакин (отв. ред.) и др. / Отделение экономики АН СССР. -М.: Экономика, 1989.-304с.

36. Большой Энциклопедический экономико-юридический словарь/ Н.В. Федоров, Л.П. Кураков, В.Л.Кураков; под ред. В.Г. Тимирясова.-2-e изд., доп. п перераб.-Казань: Изд-во Таглимат Института экономики, управления и права, 2007.-1064с.

37. Борисова, Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления/Л.Г. Борисова.-М.: Дело, 2003.-400с.

38. Бункина М. К. Национальная экономика/ М.К. Букина. М.: Дело, 1997.-272 с.

39. Бусыгин, A.B. Предпринимательство/ A.B. Бусыгин.-М.: ИНФРА-М, 1997.-608с.

40. Бутов, В.И. Основы региональной экономики/ В.И. Бутов, В.Г. Игнатов.,Н.П. Кетова.- Ростов н/Д, 2000. 448 с.

41. Бьерн, А. Бизнес-процессы. Инструменты самосовершенствования/ А. Бьерн.-М.: РИА Стандарты и качество, 2003.-272с.

42. Варнеке, Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: пер. с нем./Х.Ю. Варнеке. М.: МАИК "Наука/Интерпереодика", 1999.- 157с.

43. Вершигора, Е.Е. Менеджмент/Е.Е Вершигора.-М.: ИНФРА-М, 2003.-283с.

44. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: пер. с англ./ X. Виссема.- М.: ИНФРА-М, 1996.-287с.

45. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Экономиста, 2006.-670с.

46. Владимирова, И.Г. Организационные формы интеграциикомпаний/И.Г. Владимирова//Энциклопедия менеджмента.-1999.-№6.-С.З-12.

47. Воков, Б.И. Основы экономической географии и регионалистики/ Б.И. Воков.-Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,2005.-188с.

48. Воков, Б.И. Основы региональной экономики /Б.И.Воков.-Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2005.-198с.

49. Воков, С.И. Построение и функционирование сложных экономических систем / С.И. Воков, А.Н. Романов, Г.П. Григоренко. М.: Финансы и статистка, 1982. - 215с.

50. Галева, Е.И. Синергетический подход в теории управления социально-экономическими системами/Е.И. Галева.-Казань: Изд-во Таглимат Института экономики, управления и права, 2006.-124с.

51. Галькович, P.C. Основы менеджмента/Р.С Галькович., В.И. Набоков. -М.: ИНФРА-М, 1998.-189с.

52. Гладкий, Ю. Н. Регионоведение /Ю.Н. Гладкий, А.И. Чистобаев. М.: Гардарики, 2003. - 384 с.

53. Глазьев, С. О стратегии экономического развития России/ С. Глазьев// Вопросы экономики.-2007.-№5.-С.30-51.

54. Горбунов, А.Р.Аналитическая служба фирмы, ведомства, банка, региона/ А.Р. Горбунов.-М.: Издательство Глобус, 2001.-280с.

55. Государственное регулирование экономики/ Т.Г. Морозова, Ю.М. Дурдыев, В.Ф. Тихонов и др.; под ред. проф. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001 .-255с.

56. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики/ А.Г. Гранберг.-М.: Изд.дом ГУ ВШЭ, 2004.-495с.

57. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. Грейсон, К. О'Дел. -М.: Экономика, 1991.-319с.

58. Григорьев, В. Д. Региональная экономика. Опыт и пути развития / В.Д. Григорьев, А.Г. Краснов, Л.П. Кураков.- Чебоксары: ЧГУ, 1994.-154с.

59. Гязова, М.М. Интеграционные трансформации как фактор формирования корпоративного сектора в АПК/ М.М. Гязова//Региональная экономика: теорияи практика.- 2006.-№ 4.-С.49-52.

60. Демидова, Е. Враждебные поглощения и защита от них в условиях копроративного рынка России /Е. Демидова // Вопросы экономики.-2007.-№4.-С.70-85.

61. Джеймс П., Мартин Дж. Все возможные миры / П. Джеймс, Дж. Мартин.- М.: Прогресс, 1988

62. Долятовский, В. А. Зарубежный опыт комплексного развития регионов/ В.А. Долятовский // Регионология. 1994. - № 2,3.-С.149-156.

63. Друкер, П. Эффективное управление: пер. с англ./ П. Друкер.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288с.

64. Евменов А.Д. Формирование механизма управления экономикой региона /А.Д. Евменов. СПб.: ООО Издательство Диалог, 2005. Ч 141с.

65. Егоров, В. Место и роль кооперации в цивилизационном пространстве / В. Егоров// Вопросы экономики.-2005.-№4.-С.87-98.

66. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием /В.А.Елисеев. Донецк, 1971.-311с.

67. Елиферов, В.Г .Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин.-М.: ИНФРА-М, 2006.-319с.

68. Жуков, С. Экономические взаимосвязи на постсоветском пространстве / С. Жуков, О. Резникова// Вопросы экономики.-2007.-№8.-С.93-104.

69. Журавлев, П.В. Теория системного менеджмента / П.В. Журавлев, P.C. Сегода, В.Г. Янчевский. -М.: Экзамен, 2002.-512с.

70. Зиновьев, A.A. К определению понятия связи/ A.A. Зиновьев// Вопросы философии.-1960.- №8.-С.59.

71. Золотов, В.В. Методика оценки эффективности организационных структур управления/ В.В. Золотов, Н.Н.Федорова// Консультант директора. -1999. № 2. - С.2-8.

72. Золотов, В.В .Предприятие (фирма) в условиях рынка/ В.В. Золотов, Н.Н.Федорова//Консультант директора. 1999. - № 21. - С. 5-9.

73. Жихаревич, Б.С. Современная экономическая политика городских ирегиональных властей/ Б.С. Жихаревич. СПб., 1995. - 137с.

74. Иванов, И.Н. Менеджмент корпорации / И.Н. Иванов.-М.: ИНФРА-М, 2004.-368с.

75. Иванова, Т.Ю. Кибернетико-синергетический подход в теории управления/Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько//Менеджмент в России и зарубежом.-2004.-№5.-С. 132-137.

76. Игнатов В. Г. Регионоведение (методология, политика, экономика, право)/ В.Г. Игнатов, В.И. Бутов. Ростов н/Д: издательский центр МарТ, 1998.-320 с.

77. Изард, У. Методы регионального анализа: введение в науку о регионах/ У.Изард. М.: Прогресс, 1966

78. Индекс производства и объем отгруженной продукции за декабрь 2007: /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Чувашской Республике Чебоксары, 2007.- . - 1 раз в месс.-б экз.

79. Индрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Индрисов, С.В. Картышков, A.B. Постников.-М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.-272с.

80. Илъин, А.И. Управление предприятием/ А.И. Илъин.- Мн.: Выш. шк., 1997. -275с.

81. Кадышев, E.H. Модель системной организации процесса обеспечения качества регионального производства/ E.H. Кадышев, B.JI. Семенов.-Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 2007.-156с.

82. Календжян, С.О. Аутсортинг и делегирование пономочий в деятельности компаний/С.О. Календжян. М.: Дело, 2003.-272с.

83. Капустин, B.C. Синергетика социальных процессов/ B.C. Капустин. -М.: Изд-во МЭИ, 1996.-118с.

84. Кепбел, Э. Стратегический синергизм/ Э. Кепбел, JI.K. Саммерс.-Спб.: Питер, 2004.-416с.

85. Керимов, В.Э. Управленческий учет / В.Э. Керимов.-М.: Издательско-книготорговый цент Маркетинг,2001.-268с.

86. Клейнер, В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компании (на примере ОАО Газпром)/В. Клейнер // Вопросы экономики.-2006.-№3.-С.86-103.

87. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общей ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.

88. Клейнер, Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей/ Г. Клейнер, Р. Качалов, Е. Сушко// Вопросы экономики.-2005.-№9.-С.67-86.

89. Клинов, В. Современные тенденции развития машиностроения / В. Клинов// Вопросы экономики.-2006.-№9.-С.31-46.

90. Когут, А.Е. Управление административным районом в условиях экономических реформ/ А.Е. Когут, В.Е. Рохчин, К.Н. Знаменская. СПб.: ИСЭП, 1992.- 165с.

91. Козьева, И.А., Экономическая география и регионалистика /И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

92. Колесников, Н.Е. Социальные ресурсы и резервы региональной экономики: методология, проблемы развития, управление /Н.Е. Колесников. -СПб., 2001.-225с.

93. Коломийченко, О.В. Стратегическое планирование развития регионов России: Методология, организация/О.В. Коломийченко, В.Е. Рохчин.- СПб.: Наука, 2003. 235с.

94. Конкурентоспособность регионов: теоретико-практические аспекты/ Под ред. Ю.К. Перского, Н.Я.Калюжновой.-М.: ТЕИС, 2003.- 472с.

95. Корчагин, Ю.А. Региональная финансовая политика и экономика/ Ю.А. Корчагин.-Ростов н/Д.: Феникс, 2006.-284с.

96. Костылева, Н.Е. Инновационные методы повышения конкурентоспособности городов и регионов /Н.Е. Костылева. СПб.: ИРЭ РАН, 2005. - 243с.

97. Купряшин, Г.Л. Государственный менеджмент / Г.Л. Купряшин, А.И.Соловьев.- М.: изд.Дом Новый учебник, 2004.-326с.

98. Кураков, В.Л. Стратегические приоритеты социальной поддержки населения в современных условиях/ В.Л. Кураков, С.А. Алешева ; науч. ред. Л.П. Кураков. М: Вуз и шк., 2002. - 300 с.

99. Кураков, Л.П. Концепция социально-экономического развития Чувашской Республики: в 2 кн./ Л.П. Кураков.-М.: Пресс-сервис, 1997. -542с.

100. Кураков, Л.П. Основы экономической теории / Л.П. Кураков.-Чебоксары: Вого-Вятский региональный центр Ассоциация содействия вузам, 1997. 505с.

101. Кураков, Л.П. Стратегические направления развития российской экономики/ Л.П. Кураков, Л.С. Тарасевич. -М.: Вуз и школа,2001.-305с.

102. Кураков, Л. П. Российская экономика: состояние и перспективы/ Л.П. Кураков; науч. ред.: А.Н. Петров, А.Д. Евменов. М.: Логос, 1998. - 675с.

103. Кураков, Л. П. Стратегические приоритеты государственной политики занятости и развития рынка труда в России/ Л.П. Кураков // Региональная инвестиционная политика: проблемы и перспективы развития. Чебоксары, 2001.

104. Кураков, Л.П. Экономическая теория / Л.П. Кураков.- 5-е изд. доп. и перераб. М.: Вуз и шк.; Казань: Изд-во Тат. ин-та содействия бизнесу; Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2002. - 812 с. (Сер. Президент, программа подготовки управлен. кадров).

105. Кураков, Л. П. Экономическая теория / Л.П. Кураков. М.: Пресс-сервис, 1998.-688с.

106. Кураков, Л. П. Основы экономики /Л.П. Кураков, М.Н. Берулава.- М.: Гелиос АРВ, 2000. 416 с.

107. Кураков, Л.П. Основы экономики / Л.П. Кураков, Н.В. Дедушкина; отв. ред. М.П. Владимирова.- М.: Гелиос АРВ, 2000. 223с.

108. Кураков, Jl.П. Современная экономика. Приоритет качества /Л.П. Кураков, Г.А. Иванов. М.: Гелиос АРВ, 2000. - 177 с.

109. Кураков, Л.П.Основные проблемы социально-экономической политики в России/Л.П. Кураков, В.Л. Кураков// Актуальные проблемы социально-экономического развития региона. Чебоксары, 1998.

110. Кураков, Л.П. Словарь-справочник по экономике/ Л.П. Кураков, В.Л. Кураков.- 2-е изд. доп. и перераб.- М.: Гелиос АРВ, 1999. 464с.

111. Кураков, Л.П. Проблемы реформирования российской экономики/ Л.П. Кураков. Чебоксары: Вого-Вятский региональный центр. Ассоциация содействия вузам, 1997.-708с.

112. Кураков, Л.П. Программа социально экономического развития Чувашской Республики/Л.П. Кураков, Л.Н. Тостов. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1996. - 148 е.: ил.

113. Кураков, Л.П. Состояние и перспективы развития экономики Чувашской Республики/ Л.П. Кураков, Н.В. Федоров. М.: Пресс-сервис, 1997.-360с.

114. Кураков, Л.П. Курс экономической теории / Л.П. Кураков, Г.Е. Яковлев. 3-е изд., доп. и перераб. -М.: Вуз и школа, 2003. - 514с.

115. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций / Ю.Н. Лапыгин.-М.: ИНФРА-М, 2008,-311с.

116. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур/ Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М: Наука, 1988. -189с.

117. Лапин, А. Стратегическое управление современной организацией/

118. A.Лапин//Управление персоналом.-2006.- №2 .-С.62-71.

119. Лафта, Дж.К. Теория организации/Дж.К. Лафта. М.: Издательство Проспект, 2003.-416с.

120. Лехциер, Л.И. Производственные объединения: новая модель организации/ Л.И. Лехциер. М.: Экономика, 1989. - 143с.

121. Литовка, О.П. Региональная политика в Российской Федерации: Экономические и политико-правовые аспекты/О.П. Литовка, Н.М. Межевич. Ч СПб., 2000.- 119с.

122. Лукашевич, В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах /В.В. Лукашевич. М.: Изд-во Экзамен, 2003.-224с.

123. Лукьянов, С.Отраслевые барьеры входа как важнейший инструмент политики ограничения конкуренции/ С.Лукьянов, Н. Кисляк// Вопросы экономики.-2007.-№2.-С. 101-111.

124. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия/ В.И. Ляско. М.: Издательство Экзамен, 2005. - 288с.

125. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний /И.И. Мазур,

126. B.Д. Шапиров. М., 2000.-645с.

127. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Махалина.-М.: Изд-во ПРИОР, 1998.-384с.

128. Малыхин, В.И. Математическое моделирование экономики/ В.И. Малыхин.-М.: Изд-во УРАО, 1998.-160с.

129. Маркс, К., Энгельс Ф.Сочинение: Т.27 / К. Маркс, Ф.Энгельс. -2 изд.-М. -411с.

130. Межевич, Н.М. Приграничное (международное) сотрудничество в системе межмуниципального взаимодействия/ Н.М. Межевич. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - 118с.

131. Менар, К. Экономика организаций/ К.Менар.-М.: ИНФРА-М, 1996.-160с.

132. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 1999.-800с.

133. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления/ Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224с.

134. Мильнер, Б.З. Теория организации/ Б.З. Мильнер.-М.:ИНФРА-М,2005.-648с.

135. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского./ Г. Минцберг.-Спб: Питер, 2004.-512с.: ил.

136. Миронов, В. Экономический рост и конкурентоспособность промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа/ В. Миронов// Вопросы экономики.-2006.-№3.-С.42-61.

137. Митрофанова, И.В. Программно-целевой подход к управлению территорией: анализ современного отечественного опыта/ И.В. Миронова//Региональная экономика: теория и практика.- 2006.-№ 5.-С.42-46.

138. Михеева, H.H. Региональная экономика и управление/ H.H. Михеева. Хабаровск: РИОТИП, 2000.-3 Юс.

139. Могилевский, В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999. - 251с.

140. Моисеев, Н.И. Расставание с простотой (Путь к очевидности)/Н.И. Моисеев.-М.: Аграф, 1998.-480с.

141. Моисеев, Н.И. Агоритм развития/Н.И. Моисеев.-М.:Наука, 1987.-304с.

142. Монахов, A.B. Математические методы анализа экономики/ A.B. Монахов.-СПб: Питер, 2002.-176с.

143. Новоселов, A.C. Теория региональных рынков /A.C. Новоселов. -Ростов н/Д: Феникс, 2002,- 448с.

144. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционированиеэкономики/Д.Норд.- М., 1997.-118с.

145. Нортон, Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Д.П. Нортон, P.C. Каплан.-М.: Олимп-Бизнес,2004.-416с.

146. Нырова, И.Г. Некоторые вопросы развития теории региональной экономической политики России/ И.Г. Нырова// Экономика XXI века.-2003.- №2.-С.35-45.

147. Оборот организаций по видам экономической деятельности январь-декабрь 2007 года: стат.бюлетень/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Чувашской Республике Ч Чебоксары, 2007.- .- 1 раз в месс.-б экз.

148. Овчинников, Н.Ф. Структура и симметрия/ Н.Ф. Овчинников// Системные исследования.-М.-1969.- .- ежегод.-С.119.

149. Панфилов, A.C. Системный подход к организации управления пред-приятием/А.С. Панфилов. М.: Знание, 1989. - 646с.

150. Пашутин, С. Оптимизация административных расходов коммерческой структуры при использовании аутстаффинга/ С. Пашутин// Управление персоналом.- 2006.- №9 .-С.70-73.

151. Питере, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний/ Т. Питере, Р. Уотермен.- М.: Прогресс, 1986.-424с.

152. Полозов, В.Р. Социальное развитие: тенденции современного российского общества/ В.Р. Полозов. СПб., 2004. - 254с.

153. Портер, М. Международная конкуренция/М. Потер. М., 1993.-33с.

154. Потемкин, В.К. Стратегические принципы деятельности предприятий на региональном потребительском рынке/ В.К. Потемкин. СПб.: СпецЛит, 2001. - 196с.: ил.

155. Пригожий, И.Р. Порядок и хаоса: новый диалог человека с природой: пер. с англ. / И.Р. Пригожий, И. Стенгерс; общ. ред. В.И Аршинова, Ю.Л. Климонтовича, Ю.В.Скачкова. М.: Прогресс, 1986. - 432 с.

156. Пригожин, А.И.Организации: системы и люди/ А.И. Пригожин.-М., 1983.

157. Промышленность Чувашской Республики, 2007: стат.сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Чувашской Республике Чебоксары, 2007.- .- ежегод.-5 экз.

158. Прудников, В.М. Государственное регулирование предпринимательской деятельности/ В.М. Прудников. М.: РИОР, 2006.-250с.

159. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства /Б.В. Прыкин.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-399с.

160. Радугин, A.A. Основы менеджмента / А.А.Радугин. ЧМ.: Изд-во Центр, 1998.-432С.

161. Радченко, Я.В. Целепостановка в управленческой деятельности.: курс лекций; лекция 4]/ Я.В. Радченко // Российский экономический журнал.- 1996.-№ 1.-С. 47-55.

162. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева.-М. : ИНФРА-М, 2004.-480с.

163. Региональная экономика: конкурентоспособность, эффективность и международные связи: сб. науч. тр. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005,394 с.

164. Решетников, М. О переходе к управлению, ориентированному на результат, на региональном уровне/ М. Решетников// Вопросы экономики.-2006.-№3.-С. 152-158.

165. Ржехин, В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В.М. Ржехин, Д.А. Алеканд, Н.В. Коваленко.- М.: Вершина, 2007.-224с.

166. Романов, В.Н. Системный анализ для менеджеров/ В.Н. Романов. Ч Спб., 1998.

167. Рохчин, В.Е. Стратегическое управление структурной перестройкой экономики в городах России/ В.Е. Рохчин, Ю.В. Якишин. СПб., 2001. -194с.

168. Рощин, В.И. Производственный потенциал региона в условияхинституциональных изменений/В .И. Рощин.-Казань: Издательство Таглимат Института экономики, управления и права, 2003.-184с.

169. Рузавин, Г.И. Самоорганизация и организация в развитии общества / Г.И. Рузавин// Вопросы философии.- 1995.-№8.-С. 63-72.

170. Рузавин, Г.И. Системный подход и единство научного знания/ Г.И. Рузавин//Единство научного знания.-М.:1988.-№7.-С.237-252.

171. Румянцева, 3. П. Менеджмент организации / 3. П. Румянцева и др.. -М.: ИНФРА-М, 1997. 429с.

172. Румянцева, З.П. Общее управление организацией / З.П. Румянцева.- М.: Инфра-М, 2004.-304с.

173. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем/ В.Н. Садовский.-М., 1972.-279с.

174. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В Савицкая. М.: МНФРА-М, 2002. - 336с.

175. Самойлов, В.В. Агоритм формирования организационной структуры компании: Системно-синергетический подход/ В.В. Самойлов//Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№2.-С.79-84.

176. Семь нот менеджмента.- М.: Дедал арт, 1996.-832с.

177. Сигов, И.И. Основы регионоведения/ И.И.Сигов.- М.: Пресс-сервис, 1998.-106с.

178. Синергетика: процессы самоорганизации и управления в 2-х част./Под общей ред.А.А. Колесникова. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 4-1.-360с.

179. Скоробогатов, А. Теория организации и модели непоных контрактов/ А. Скоробогатов//Вопросы экономики.-2007.-№12.-С.71-95.

180. Слуцкий, Е.Г. Социальные резервы регионального развития (проблемы и перспективы): опыт комплексного междисциплинарного исследования / Е.Г. Слуцкий, А.Е. Ловягин. СПб.: ООО Агенство БИС-принт, 2006. -348с.

181. Смирнов, Э.А. Основы теории организации/ Э.А. Смирнов.-М.: Аудит,1. ЮНИТИ, 1997.-375c.

182. Смирнов, Э.А. Теория организации / Э.А. Смирнов.-М.: ИНФРА-М, 2008.-248с.

183. Советский энциклопедический словарь.-изд. 2-е.-М.: Сов. Энциклопедия, 1983.-1000с.

184. Солодловников, A.C. Математика в экономике/ A.C. Солодловников,

185. B.А. Бабайцев, A.B. Браилов.-М.: Финансы и статистика, 1998.-384с.

186. Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа/В.Н. Спицнадель.-М., 2000.-326с.

187. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 784с.

188. Статистический ежегодник Чувашской Республики 2006: стат. сборник / Чувашстат Чебоксары, 2006. - 346с.

189. Стратегическое планирование/под ред. Э.А. Уткина-М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.-440с.

190. Стратегическое управление: регион, город, предприятие /под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ.- М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004.-605с.

191. Тишин, Е.В. Государственное регулирование экономики / Е.В. Тишин,

192. C.Б. Мурашов. СПб., 2001. - 296с.

193. Тренев, H.H. Изменение структур/ H.H. Тренев// Консультант директора. 1999. -№7.-С.2-25; №8.-С.2-6.

194. Управление персоналом организации /под ред. А.Я. Кибанова,- М.: ИНФРА-М, 1997.-512с.

195. Уткин, Э.А. Управление фирмой/ Э.А. Уткин.- М.: Акалис, 1996.-516с.

196. Уткин Э.А.Курс менеджмента/Э.А. Уткин.-М.: Изд-во Зерцало, 1998.-448с.

197. Файоль, А. Общее и промышленное управление/А. Файоль.-М., 1931.-159с.

198. Фатхутдинов, P.A. Организация производства / Р.А.Фатхутдинов.- М.:1. ИНФРА-М,2001.-3 04с.

199. Фатхутдинов, P.A. Организация производства / P.A. Фатхутдинов.- М.: ИНФРА-М,2001.-672с.

200. Феденя, А. К. Организация производства и управление предприятием /

201. A.К. Феденя. -Мн.: Тетра-Системс, 2004. 192с.

202. Федоров, Н.В. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации/ Н.В. Федоров, Л.П. Кураков.-М.: Пресс-сервис, 1998.-688с.

203. Федоров, Н.В. Российская экономика: стратегическое планирование социально-экономического развития/ Н.В. Федоров.-М.: Вуз и школа, 2003.-327с.

204. Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление / Г.Г. Фетисов,

205. B.П. Орешин.-М.: ИНФРА-М, 2006.-416с.

206. Флинт, Х.Б. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России/ Х.Б. Флинт //Стандарты и качество.- 2000.- №2.1. C.38-40.

207. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: пер. с англ./ М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во Спб. Ун-та, 1997.-287С.

208. Хачатуров, С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки)/С.Е. Хачатуров. Тула: Шар, 1996. - 202с.

209. Хейвуд, Дж.Б. Аутсортинг: в поисках конкурентных преимуществ: пер. с англ./ Дж. Б. Хейвуд.-М.: Изд.дом Вильяме, 2002.-176с.

210. Хлебников, Д.В. Аутсортинг как инструмент снижения бизнес-затрат и оптимизации бизнес-системы/ Д.В. Хлебников// Компас промышленной реструктуризации.- 2004.-№2.-С.26-28.

211. Ходов, Л.Г. Основы государственной экономической политики / Л.Г. Ходов.-М.: Экономистъ.- 2004.-620с.

212. Хол, P.P. Организации: структуры, процессы, результаты / P.P. Хол.-СПб.: Питер, 2001.-512с.

213. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка/ В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. М.: Финансы статистика, 1999.- 560 е.: ил.

214. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга для постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов.-М.: Финансы и статистика, 2002.-400с.

215. Цирель, С. Влияние государственного вмешательства в экономику и социального неравенства на экономический рост/ С. Цирель// Вопросы экономики.-2007.-№5.-С. 100-116.

216. Цыгичко, В.Н. Руководителю о принятии решений/В.Н. Цыгичко.-М., 1996.-208с.

217. Челенков, А.П. Маркетинг услуг/ А.П. Челенков.-М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2002.

218. Чепалыга, A.J1. Регионы России / A.JI. Чепалыга, Г.И. Чепалыга. М.: НТК Дашков и К, 2006. - 100с.

219. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой/ Ю.И. Черняк. М.: Экономика. 1975.-190с.

220. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е. А. Черныш, Н. П. Мочанова, А. А. Новикова, Т. А. Сатанова. М.: ПРИОР, 1999.- 176с.

221. Шадрин, А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода/ А.Шадрин// Стандарты и качество.-2003. -№ 6.-С.57-59.

222. Шарипов, Ш.И. Стратегия регионального развития: выравнивание или поляризация?/ Ш.И. Шарипов//Региональная экономика: теория и практика.-2006.-№ 2.-С. 19-23.

223. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организации / C.B. Шекшня.-М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.-296с.

224. Шелухин, И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий/ И.Шелухин // Тезисы доклада на семинаре Промышленная кооперация и аутсорсинг, 2002 г.

225. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности/ В.Г. Шипунов, E.H. Кишкель.-М.: Высш.шк., 1996.- 271с.

226. Штульберг, Б.М. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации/Б.М. Штульберг, В.Г. Введенский.-М.: ГелиосАРВ, 2000.-206с.

227. Эконометрика/ под ред. И.И. Елисеевой.-М.: Финансы и статистика, 2002.-192с.

228. Экономика отрасли /под ред. проф. А. С. Пелиха. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 448с.

229. Экономика предприятия / В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова, A.B. Чернов и др. ; под. ред. Семенова В. М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 312 с.

230. Экономика предприятия/ под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742с.

231. Экономика предприятия/ под ред. проф. О. И. Вокова. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.-416с.

232. Экономика предприятия / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367с.

233. Экономика Чувашской Республики/ под ред. JI. П. Куракова. -Чебоксары: Вого-Вятский региональный центр Ассоциация содействия вузам, 1997. -524с.

234. Экономика Чувашской Республики / под ред. Л.П. Куракова.-2-е изд., перераб. и доп.-Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та.-2007.-576с.

235. Яковлев, А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция/ А. Яковлев// Вопросы экономики.-2007.-№1.-С.124-139.

236. Ясин, Е. Государство и экономика на этапе модернизации/ Е. Ясин// Вопросы экономики.-2006.-№4.-С.4-30.233. 4th International Conference on Technology Policy and Innovation Scott

237. Tiffin, Director, Institute for Latin American Business Studies, Babson College, Boston USA

238. Are clusters the last stand?, Marty Weil, Magazine Article, Source, The Manufacturer USPublished: 16 Aug 2004

239. Cluster specialisation patterns and innovation styles. Den Haag, 1998. - P.5

240. Dahmen, E. Entrepreneurial Activity and the Development of Swedish Industry, 1919-1939. Stockholm, 1950;

241. Feldman, V. P., Audretsch D.B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition-European Economic Review. 1999. -№43. - P. 409-429.

242. Galbraith,.J.R. Designing Complex Organizations. Readin. Mass.: Addison -Wesley, 1973

243. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества.Основные положения и словарь.

244. Lacity, М.С., Willcocks L.P., Feeny D. E. IT Outsourcing: maximize flexibility and control// Harvard Business Review. P. 84-93

245. Learner, E.E. Souses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / Cambridge, MIT Press, 1984.

246. Mattsson, L. G. Management of Strategic Change in a "Markets-as-Networks" Perspective. In the Management of Strategic Change/ Ed. by Fndrew M. Pettigrew. Oxford, N. Y., 1987.

247. Tolenado, J.A. Propjs des Filires Industrielles. Revue d'Economie Industrielle. - V. 6. - 1978. - .№ 4. - P. 149-158; Soulie D. Filieres de Production et Integration Vertical. - Annales des Mines, Janvier 1989. - P. 21-28.

248. Wibkirchen, F. Outsousing-Projekte укащдпкушср realisieren. Stuttgart Schaffer-Poeschel. 1999245. Сайт www. cap. ru.246. Сайт www. mep2tatar. ru

Похожие диссертации

• Принципы и методы деятельности предприятий на региональном потребительском рынке
• Согласование внутренних интересов в процессе управления крупным промышленным предприятием
• Экономический механизм сбытовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях развития предпринимательства
• Развитие менеджмента в процессе интеграционных преобразований промышленности
• Формирование внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных организациях