Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Барков, Евгений Альбертович |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития"
Барков Евгений Альбертович
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Барнаул - 2006
Работа выпонена на кафедре менеджмента экономического факультета Атайского государственного университета
Научный руководитель: доктор технических наук, профессор
Оскорбин Николай Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Горшков Вячеслав Григорьевич
кандидат экономических наук, доцент Касаткина Елена Викторовна
Ведущая организация: Институт экономики и организации про-
мышленного производства СО РАН (г. Новосибирск)
Защита диссертации состоится 20 октября 2006 г. в 14-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Атайском государственном университете по адресу: 656049, Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал. ;
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, Барнаул, пр. Ленина, 61.
Автореферат разослан 18 сентября 2006 г.
Ученый секретарь регионального диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент ^ О.Н. Соколова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает существенные преимущества фирмам, функционирующим в различных сферах экономики. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у менеджеров, способствует выработке и последовательной реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие фирмы в условиях рынка.
Программа развития в рамках стратегического менеджмента - это целый комплекс стратегических решений и проектов. Он охватывает систему процессов и событий, связанных с определением приоритетных целей и динамики развития, выработки своевременных решений и необходимых действий, прогноза будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций. Все это дожно находить выражение в методах, инструментах и моделях организации внутрифирменного управления в условиях нестабильной среды. Потребность в научном объяснении феномена конкурентоспособности, наблюдаемой в экономической практике, привели к возникновению в 1990-е гг. ресурсной концепции, получившей развитие на стыке экономической науки, теории организации и исследований стратегического управления. Основной постулат ресурсной концепции состоит в том, что устойчивая неоднородность компаний является следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые способствуют появлению экономических рент, дающих конкретным фирмам конкурентные преимущества. Более того, ресурсная концепция по-новому , трактует суть стратегического управления. Ранее его смысл видеся в оптимальной состыковке фирмы с ее специфической средой, иначе говоря, концепция стратегии была реактивной. В ресурсном подходе она стала проактивной: содержанием успешных стратегий стало не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами, организационных компетенций как залога лидерства в бизнесе.
Существенные различия кроются в динамических способностях фирм интегрировать уникальные ресурсы, ключевые компетенции и организационные изменения в факторы конкурентных преимуществ.
Следовательно, создание научно-практических положений по формированию стратегических конкурентных преимуществ фирмы в рамках стратегии развития является актуальной и востребованной задачей современного производственного менеджмента.
Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке систем стратегического управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования на основе классической теории фирмы. Данное исследование посвящено в основном вопросам достижения стратегических конкурентных преимуществ и развития фирмы с использованием теории трансакционных издержек, теории ресурсов и ключевых
компетенций. Особенно важна для понимания суш коньд/рентных преимуществ концепция динамических способностей, которая рассматривает новые типы рент, на основе которых формируются данные преимущества.
Динамический потенциал фирмы это скоростная реактивность на быстро изменяющуюся среду: способность интегрировать, создавать и рекомби-нировать внутренние и внешние компетенции, она весьма тесно связана с эволюционной версйей экономической теории фирмы, исследующей, конкурентные преимущества, именно с позиций развития.
Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уистеда, X. Виссема, С. Закс, Й. Рюэгг-Штюрма, М. Роуза, Дж., Даеленбаха, Г. Минцберга, У. Уильямсона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, и многих других зарубежных ученых, а также исследования Г. Клейнера, В. Катькало, В. Горшкова, А. Градова, Н. Кравченко, С. Локтева, В. Марковой, В. Титова, В. Тосто-ва, Н. Оскорбина, И. Межова и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.
В ходе анализа работ было установлено, что в российский теоретических исследованиях по стратегическому управлению, а также в прикладном аспекте доминируют подходы, разработанные еще в 60 Ч 70 гг. XX века такими представителями, как А. Чандлер, И. Ансофф, Дж. Штайнер, Р. Акофф и др. В то время как наиболее современные подходы, связанные с ресурсной теорией и концепцией динамических способностей применительно к российским предприятиям, остаются малоисследованными.
Цель исследования Ч разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.
Для достижения цели необходимо было решить следующие задачи:
Ч провести теоретический анализ стратегического управления как инструмента формирования программ развития, а также изучить основные концепции и точки зрения на фактор конкурентных преимуществ фирмы;
Ч выявить базовые проблемы развития промышленного предприятия в аспекте конкурентоспособности и определить концептуальные основы, элементы и методические положения ее формирования;
Ч уточнить некоторые теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития;
Ч провести анализ федерального и регионального рынка мебели для выявления факторов и характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;
Ч провести финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития;
Ч определить наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности, адекватным образом взаимодействующего с внешней средой;
Ч обосновать основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы);
Ч разработать методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях ресурсных ограничений;
Ч определить содержание каждого этапа и дать экономико-организационное обоснование в терминах инвестиционно-проектного подхода;
Ч разработать и обосновать организационно-экономические механизмы реализации этапов комплексной стратегии развития предприятия мебельной отрасли.
Научная гипотеза диссертационного исследования выдвигается в форме научного предположения о том, что невозможно достичь устойчивых конкурентных преимуществ не учитывая или не создавая ее уникального ресурса, поскольку, как показал анализ современных концепций стратегического управления, важными факторами таких преимуществ выступают структурные элементы внутренней организации фирмы, проявляющиеся в виде ключевых компетенций, рутин и комплементарных ресурсов.
Объект исследования: предприятия по производству мебели. Исследования проводились на примере мебельной промышленности Атайского края.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии развития предприятия мебельной промышленности, а также процессы, методы и инструменты достижения конкурентных преимуществ на основе институционально-эволюционного подхода.
Область исследования - 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
Теоретическая и методологическая база исследования. При выпонении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, важнейшие положения теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестирования, моделирования производственных систем, концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях экономики России. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Новосибирского государственного уни-
верситета, Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, Атайского государственного университета.
Методы исследования: системный анализ к изучению проблем становления и развития промышленных предприятий мебельной отрасли Атайского края, методы финансово-экономического анализа, метод анализа иерархий, метод аналогий. Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.
Основные результаты исследований, полученных лично автором, и их научная новизна состоят в разработке теоретических основ и методики формирования стратегии развития промышленного предприятия для последовательного наращивания конкурентных преимуществ на региональном мебельном рынке в рамках институционально-эволюционного подхода, в том числе:
1) сформирована методика комплексного анализа состояния мебельной отрасли и сформированы прогнозные оценки ее развития;
2) разработаны научно-методические положения стратегии развития предприятия в рамках достижения конкурентных преимуществ на основе ресурсного подхода, ключевых компетенций и рутин, показаны этапы, условия и инструменты реализации данной стратегии;
3) разработаны методические подходы к формированию нормативной стратегической модели мебельного предприятия как набора финальных параметров и характеристик как результата реализации стратегии развития;
4) предложена система организационных и институциональных трансформаций действующего предприятия, которая усиливает его конкурентные преимущества и осуществлена оценка эффективности стратегических решений.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту, и степень их новизны отражены в таблице 1.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Обосновано положение об органическом единстве факторов внутренней и внешней среды при формировании модели конкурентного преимущества предприятия, основанного на обладании уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Показано, что в основе процесса достижения конкурентного преимущества предприятия лежит эволюционно-институциональный подход к его развитию, в рамках которого в условиях уникальной внутренней среды возникают ключевые компетенции и организационное обучение. Разработанные методические основы формирования стратегии развития мебельного предприятия могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности. Разработанная методика использования метода анализа иерархий для прогнозирования отраслевого развития может быть полезной для проведения аналогичных прогнозных исследований в других отраслях промышленности.
Таблица 1
Определение уровня новизны предложенных разработок
№ п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны
1. Сформулированы теоретико-методические подходы по совершенствованию процессов формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегии развития ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями.
2. Разработаны методические положения анализа и постановки задачи формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе нормативной модели и взаимосвязанных этапов ее реализации: экстенсивного роста, интенсивного роста и институциональных трансформаций. Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Показаны практические инструменты реализации методических положений.
3. Предложены методы и организационные меры развития мебельного предприятия на каждом этапе реализации стратегии с использованием инвестиционно-проектного подхода. Впервые осуществлена такая разработка для предприятия мебельной промышленности.
Практическая значимость результатов исследования представлена методическими рекомендациями, частично реализованными в конкретной практике управления промышленным предприятием в условиях Атайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.
Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета.
Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным комплексом региона являются достаточно новым научным направлением.
Реализация результатов исследования
Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы Интеграция науки и высшего образования России по теме: Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики; выпонении работ по разработке государственной региональной промышленной политики депрессивных агропромышленных регионов (на примере Атайского края) в рамках межвузовской на-
учно-технической программы Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов.
Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета". Основные, положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона (Барнаул, 2003 г.), Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект (Барнаул, 2004 г.), Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.), Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 2005 г.).
Публикации. По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 1 в изданиях из рекомендованного списка ВАК. '
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 150 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка. Библиографический список насчитывает 150 источников. Содержание диссертационной работы: Введение
1. Теоретические основы формирования стратегии развития промышленной фирмы.
1.2 Развитие предприятия как процесс формирования и реализации стратегических конкурентных преимуществ
1.2. Методические проблемы исследования источников устойчивых конкурентных преимуществ.
1.3. Интеграция концепций конкурентных преимуществ при разработке стратегического плана развития.
2. Анализ условий и возможностей стратегического развития предприятия на материалах мебельной промышленности Атайского края.
2.1. Анализ и тенденции развития российской мебельной отрасли.
2.2. Комплексная характеристика исходного состояния мебельного предприятия
2.3. Прогнозная оценка внешнего окружения на региональном мебельном рынке при формировании стратегии развития фирмы
3. Разработка программы стратегического развития предприятия (на примере ооо Фабрика Престиж),
3.1. Концепция и основные этапы программы стратегического развития
3.2. Прогнозирование параметров эволюционного развития ООО Фабрика Престиж на основе инвестиционно-проектного подхода
3.3. Институциональные аспекты программы развития.. Заключение
Список использованных источников и литературы.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены основная гипотеза, объект и предмет исследования, охарактеризованы научная новизна результатов и практическая ценность работы; раскрываются степень изученности проблемы и основные подходы к ее решению.
В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования стратегии развития промышленной фирмы. В настоящее время в теории стратегического управления сформировася набор исходных положений, которые отличают ее как от теории фирмы, так и теории организации и позволяют ее расценивать как самостоятельную область исследования, отвечающую на многие вопросы развития фирм.
Во-первых, это представления и опыт о поведении человека. Ориентация на различные группы индивидов (менеджеров, персонал и потребителей) дожна учитывать концепцию механизма принятия решений, объединяющую как рациональные аспекты проблемы, так и свойства лактивности.
Во-вторых, фирмы воспринимаются как организационные системы, основными элементами которых являются люди, а не конгломераты компьютеров, машин и станков. Именно поэтому фирмам присущи обычные проблемы организационного проектирования, нестыковка стимулов, несовершенные модели управления, бюрократизация процесса принятия решений и т.п. Многими понимается и необходимость специальной организации знаний (инкубаторов новых знаний), которые нельзя легко купить и продать.
Третья группа посылок это предположения о рынках. Фундаментальной парадигмой стратегического управления является тезис о том, что рынки следует создавать. При этом необходимо учитывать тот факт, что поведение фирм влияет на рынки в не меньшей степени, чем рынки влияют на фирмы.
Четвертое, это предпосыки о предпринимательстве. Именно предприниматели создают новые фирмы, новые рынки и новые технологии. Более того, новые рынки и фирмы возникают не только, вследствие изменения потребительских предпочтений и технологий, но и по причине серьезных изменений в мотивах, предпочтениях и новых возможностей бизнеса. В современной теории стратегического управления способность фирм создавать рынки завтрашнего дня трактуется как одно из главных условий устойчивых конкурентных преимуществ. Предпринимательство и инновации, интегрирующие факторы производства в прогрессивные новые комбинации, устанавливают баланс между созданием нового и развитием имеющегося производственного потенциала.
Как показал анализ современных взглядов стратегического управления, предмет исследования конкурентных преимуществ дожен быть расширен и
углублен в контексте концепций ресурсов, компетенций и рутин. При разработке стратегий развития, на наш взгляд, следует опираться на фундаментальное положение, выдвинутое Уильямсом О.И. о том, что фирма представляет собой компактное множество взаимосвязанных ресурсов, компактное множество рутин и компактное множество трансакций/контрактов1. Уильям-сон, в данном случае, пытается интегрировать результаты разных взглядов и аспектов на стратегическое управление: ресурсный, эволюционный подходы и концепцию трансакционных издержек. Как нам представляется, это соответствует требованию системного подхода, поскольку позволяет более обоснованно (адекватно) интерпретировать результаты деятельности отдельных корпораций в сравнении их друг с другом. Как представляется, все виды и уровни стратегий дожны быть погружены в единую, глобальную стратегию устойчивого развития предприятия в любых внешних условиях.
В контексте вышесказанного, поэлементная схема стратегического управления развития фирмы представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Основные элементы и процедуры стратегического управления развития фирмы
1 Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. -2003. Том 1, № 2.
Она учитывает влияние ресурсов, компетенций и рутин на формирование стратегической конкурентоспособности. Стратегический выбор строится на принципах, предлагаемых Д. Барнетом и У. Уистед1, а реализация стратегии - на принципах аналитического планирования С.А. Локтева, В.В. Титова и И.С. Межова2.
Вторая глава посвящена анализу сложившегося состояния и тенденций развития мебельной отрасли в России в целом, а также условий и возможностей развития предприятия мебельной промышленности Атайского края.
Так, производство мебели в России характеризуется следующей динамикой:
Таблица 2
Основные показатели производства мебели в Российской Федерации
2000 2001 2002 2003 2004
1 2 3 4 5 б
Объемы производства мебели в России, мн. руб. (в текущих ценах, без НДС) 18 475 21 600 26 357 29 290 33 090
В том числе:
Ч крупными и средними предприятиями, мн. руб. (в текущих ценах, без НДС) 16 435 18 657 20 621 23 657 27 598
Ч мекими предприятиями, мн. руб. (в текущих ценах, без НДС) 2 040 2 943 5 737 5 633 5 492 '
Доля крупных и средних предприятий в объеме производства, % 89,0 86,4 78,2 80,8 83,4
Доля меких предприятий в объеме производства, % 11,0 13,6 21,8 19,2 16,6
Доля российских предприятий-производителей мебели в мировом производстве в 2004 году составила 0,7% (от 200 мрд. доларов). Среди 50 наиболее развитых стран мира мебельная промышленность России занимает 38 место по производству и экспорту мебели. По потреблению мебели Россия занимает 22 место: на душу населения в 2003 году приходилось 15Ч17 евро (в
1 Барнет, Д., Уистед, У. Формулирование стратегии (фрагмент книги "Стратегический менеджмент. Концепции и примеры") /Д. Барнет, У. Уистед // Полигика и стратегия предприятия. Тематический сборник статей. Выпуск 5. - М. : Главная редакция международного журнала "Проблемы теории и практики управления", 2001.-С. 70-8].
2 Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С. и др. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под. Ред. В В Титова, С.А. Локтева, Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.
странах Западной Европы среднедушевое потребление мебели составляет 130 - 230 евро в год).
На российском мебельном рынке традиционно широко представлена мебель иностранных производителей (см. табл. 3).
Таблица 3
Величина импорта по отношению к объемам производства _ отечественных производителей __
1999 2000 2001 2002 2003 2004
I 2 3 4 5 б 7
Объем импорта, мн. дол 222 333 558 609 678 699
Величина импорта по отношению к отечественному производству 22% 35% 52% 50% 49% 42%
Объем продаж импортной мебели существенно варьируется из года в ' год, чему способствуют факторы разной природы, основным из которых является таможенно-тарифная политика Правительства РФ. Мебель импортируется из разных стран. И если раньше превалировал импорт из Европы, то сегодня усиливается конкурентное давление со стороны Беларуси, стран Восточной Европы (Польши, Румынии, Чехии), а также стран Азии (Китай, Вьетнам), мебель которых характеризуется высоким творческим артистизмом, качеством и относительно низкой ценой.
Российский мебельный рынок отличается высокой конкуренцией, обусловленной большим количеством работающих на нем операторов. Определяющую роль при формировании облика и динамики рынка играют предприятия-производители. В мебельной промышленности России в 2005 году действовало 5770 предприятий, в том числе 536 крупных и средних (9% от общего числа), на которых работало более 150 тыс. человек.
К безусловным преимуществам российских производителей по сравнению с зарубежными является обеспеченность сырьем, приближенность к конечному потребителю и способность более оперативно решать текущие проблемы, наличие собственной производственной базы по производству дре-весно-стружечных плит (ДСП), фанеры и другого сырья, а также возможность личных переговоров.
Таким образом, следует констатировать, что отечественная мебельная промышленность вынуждена функционировать в условиях острой конкуренции со стороны иностранных производителей, которые усиливают свое присутствие на российском рынке. Однако, несмотря на некоторое отставание в технологическом плане и запаздывающие реакции на изменение предпочтений потребителей, российские производители мебели способны противосто-
ять давлению конкурентов, особенно, при условии активной государственной поддержки в отношении ограничения импорта.
Что касается мебельного рынка Атайского края, то его можно охарактеризовать следующим образом: 20-30% необходимой для потребительского рынка- продукции производится внутри края, а остальная часть поступает из-за рубежа и других регионов России. В целом объем продаж мебели по Атайскому краю составил в 2005 году 820 мн. руб. (темп прироста составил 12,8% по сравнению с 2004 годом).
Общее количество предприятий-производителей мебели в Атайском крае составляет более 50. Производство мебели в крае сосредоточено, в основном в городах Ч около 85% от общего производства мебели в крае. Продажу мебели осуществляют более 200 зарегистрированных торговых точек (в одном только г. Барнауле их насчитывается 166). Около 10-20% предприятий, осуществляющих продажу мебели на территории края, ориентированы на высокодоходные слои потребителей. Оставшиеся 80% торговых предприятий ориентированы на потребителей со средним и низким уровнем доходов и придерживаются стратегии средние цены, среднее качество и стандартный комплекс услуг.
Развитию регионального мебельного рынка препятствуют снижение общей численности населения и низкий платежеспособный спрос, который обусловлен низким уровнем жизни. Однако, это одновременно свидетельствует о высоком уровне отложенного и нереализованного спроса, который будет постепенно удовлетворяться по мере повышения уровня жизни и величины доходов населения.
Далее во 2 главе в целях практической апробации рекомендаций по формированию стратегии развития был проведен анализ условий дальнейшего развития на конкретном мебельном предприятии Ч ООО Фабрика Престиж.
Производственная мощность предприятия позволяет выпускать 150 комплектов мягкой мебели в месяц и 4000 единиц стульев 39 наименований. Но в настоящий момент уровень загрузки оборудования составляет всего 20 Ч 30%. Такая загрузка свидетельствует о том, что предприятие способно существенно увеличить объемы производства готовой мебели без допонительных инвестиций в основные средства.
Готовая продукция предприятия реализуется через торговую сеть, включающую в себя 7 магазинов: 4 из них расположены в Атайском крае (г. Барнаул), а остальные 3- Ч в г. Новосибирске. Примерное соотношение объема продаж по регионам характеризуется следующими цифрами: примерно 60% готовой продукции реализуется в Атайском крае, а 40% - в Новосибирской области.
Обобщающий вывод о результатах деятельности организации сделан на основе анализа отчетных показателей за 2003-2005 г. Ч см. таблицу 4.
Таблица 4
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО Фабрика Престиж (тыс. руб.)
Показатель 2003 г. 2004 г. 2005 г. Изменения за:
2004 г. 2005 г.
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 9805 9845 7601 +40 -2240
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 8188 7905 5865 -283 -2040
3. Валовая прибыль 1617 1940 1736 +323 -204
4. Коммерческие расходы
5. Управленческие расходы 1551 1881 1890 +330 +9
6. Прибыль (убыток) от продаж 66 59 -154 -7 -213
7. Операционные доходы 83 341 229 +258 -112
8. Операционные расходы 162 170 51 +8 -119
9. Внереализационные доходы 84 407 334 +323 -73
10. Внереализационные расходы 139 632 331 +493 -301
11. Прибыль (убыток) до налогообложения -68 5 27 +73 +22
12.Чистая прибыль (нераспределенная прибыль(убыток) отчетного периода) -68 4 20 +72 +16
Анализ выявил тенденцию постепенного ухудшения финансового состояния и снижения эффективности деятельности. Также установлено, что снижение результатов производственно-хозяйственной деятельности и показателей деловой активности организации является следствием как неэффективного менеджмента, так временного ухудшения рыночной конъюнктуры рынка мебели. Самым перспективным направлением дальнейшего повышения конкурентоспособности предприятий, как показывает опыт лидеров отрасли, является вертикальная интеграция в направлении производства сырья и комплектующих, существенно снижающая себестоимость. Другим важным фактором является маркетинг, ориентированный на создание крупных торговых сетей и массированную рекламу. Именно в этих направлениях была предусмотрена стратегическая трансформация.
В соответствии с логикой стратегического планирования, определение перспективных направлений деятельности напрямую связано с внешним окружением предприятия в текущем моменте и будущей перспективе, что требует прогнозной оценки будущего состояния в российской мебельной отрасли. Такая прогнозная оценка была осуществлена с использованием метода анализа иерархий.
Результаты позволили сформировать стратегический фон для создания нормативной модели, в наибольшей степени соответствующий наиболее вероятному изменению внешнего окружения и потенциальным возможностям предприятия (см. рис. 4.).
Видение деятельности Стратегическая задача
ООО Фабрика Престиж Ч крупнейший производитель мебели в регионе, специализирующийся на производстве и продаже мягкой, корпусной и офисной мебели. 1. Увеличить объемы продаж мягкой мебели. 2. Расширить деятельность за счет развития допонительных сегментов корпусной и офисной мебели.
Мероприятия Обоснования
1. Приобретение оборудования для производства корпусной мебели. 2. Организовать собственное производство ДСП, фанеры и основных наименований комплектующих. 3. Создание регионального склада для реализации тканей и импортной фурнитуры. 4. Расширить торговую сеть по реализации мебели 1. Растущий региональный рынок мебели. 2. Отсутствие явного лидера регионального масштаба, вследствие чего барьеры не очень высоки. 3. Наличие ресурсов для расширения производственной базы.
Рис. 4. Стратегический фон для создания нормативной модели
В третьей главе диссертационного исследования показаны методические основы разработки программы стратегического развития конкретного предприятия.
В качестве доминантной стратегии была выбрана стратегия регионального отраслевого лидирования, а для определения стратегического ориентира была сформирована нормативная модель (см. табл. 5) будущего состояния ООО Фабрика Престиж, учитывающая ранее выявленный стратегический фон. При определении нормативных показателей модели был использован метод аналогий, где в качестве объекта сравнения рассматривалось Производственное объединение Сходня мебель, профиль деятельности которого наибольшим образом соответствует стратегическому видению перспектив развития ООО Фабрика Престиж.
Практическое достижение нормативных показателей в рамках стратегии предусматривает реализацию трех этапов (см. рис. 5):
1 этап Ч экстенсивный рост, когда в качестве целевой функции определяется максимально возможная загрузка имеющихся производственных мощностей;
2 этап Ч интенсивный рост за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций, сконцентрированных в точках роста;
3 этап - институциональный рост на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, правового регулирования и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех предприятия.
Таблица 5
Нормативная модель ООО Фабрика Престиж_
Показатели будущего состояния Нормативные значения
Рынок и поля бизнеса
Распространение в регионах Регионы Сибири и Дальнего Востока
Количество магазинов в торговой сети, штук более 50
Объем продаж, тыс,руб. 700 000
Совокупная доля продаж на мебельном рынке Атайского края, % 40%
Сегменты рынка (поля бизнеса) Мягкая мебель, корпусная мебель, мебель для офиса
Ассортимент продукции, 500 наименований
Уровень цены на основные виды продукции Средний и выше среднего
Эволюция бизнеса и сгр укгура управления
Вертикальная интеграция дня создания поного цикла процесса производства мебели Производство ДСП Производство пиломатериалов
Диверсификация деятельности Создание дилерской площадки по реализации фурнитуры и тканей д ля производства мебели в регионе
Форма управления интегрированной структурой Ходинг
Организационно-правовая форма Открытое акционерное общество
Уставный капитал, тыс. руб. 20 000
Доля акций на фондовом рынке, % 50
Финансирование за счет фондового рынка Облигационные займы
Инновационная деловая культура и ключевые компетенции
Стратегия инноваций Использование уникальных производственных технологий при разработке нового ассортимента
Форма стимулирования инновационной деятельности работника Кошракт, определяющий обязанности и ответственность работника
Качество продукции Внедрение системы ISO 9000
Потребительские свойства продукта Сочетающие современный дизайн, эргономичность и договечность использования
Уровень образования 90% работников имеют высшее образованием
Форма регулярного повышения знания и обучения работников Корпоративный центр образования, Кружки качества
Ресурсы и активы
Себестоимость продукции, тыс. руб. 565 966
Основные фонды, тыс. руб. 63 228
Затраты на сырье и материалы, тыс. руб. 528 649
Затраты на оплату труда с ЕСН, тыс. руб. 343200
Займы и кредиты, тыс. руб. 23 029
Численность персонала, чел. 2000
Исходное состояние (на конец 2005 г.)
Низкая загрузка оборудования (20
Маленькая доля объема продаж на региональном рынке (менее 1 %)
Ограниченные финансовые ресурсы_
Недостаточная квалификация персонала_
Ограниченный ассортимент изделий __
Подготовка модернизации технологических процессов_
Экстенсивный рост 2006 - 2009
Обеспечение номинальной загрузки оборудования
Увеличение объема продаж на региональном рынке_
Формирование источников ресурсов для реализации следующих этапов
Обучение персонала
Подготовка новых изделий
Подготовка модернизации технологических процессов_
Интенсивный рост _2010-2013_
Приобретение и установка новых технологических линий Выход на рынки других регионов__
Расширение источников финансирования за счет изменения организационно-правовой формы и выхода на фондовые рынки
Накопление рутин_
и формирование
Запуск и освоение новых видов продукции
Формирование условий для институциональных преобразований: решения вопросов интеграции и диверсификации
Институциональные преобразования _2014-2016_
Повышение производительности технологического оборудования за счет организационных
мероприятий_
Увеличение объема продаж за счет активных маркетинговых
стратегий_
Реализация стратегии слияний и поглощений, снижение тран-сакционных издержек, формирование
рутин базисных уровней_
Формирование ключевых компетенций и организационной культуры, основанной на изменени-
Развитие сервисного обслуживание, разработка собственных концепций развития мебели Формирование принципов креативного и гуманистического управления__
Исходное состояние I I Ь Целевое состояние
I I *
Рис. 5. Основные этапы программы стратегического развития ООО "Фабрика Престиж*
Реализация целей каждого этапа зависит от компетенции различных специалистов. Компетенция Ч это дифференцированный набор навыков, активов и организационных рутин, совокупность которых позволяет фирме координировать конкретный набор видов деятельности таким способом,, который обеспечивает основу ее конкурентного преимущества на конкретном рынке или рынках.
На первом этапе дожны быть реализованы ключевые компетенции маркетологов, на следующем Ч специалистов по управлению инновациями и качеством, и, наконец, рост масштабов деятельности будет зависеть от уровня финансового менеджмента организации. Безусловно, каждое звено менеджмента дожно работать с опережением и быть готовым реализовать стратегические конкурентные преимущества определенного рода на очередном этапе развития. Речь идет об организационных способностях фирмы, т.е. способностях создавать и рекомбинировать внутренние и внешние компетенции. Сами эти способности, глубина их проникновения в управленческую систему, процессы и рутины фирмы определяют ее рыночный успех.
Функциональные рутины могут быть инструментально измерены и рассматриваются как материализовавшееся внешнее проявление во многом неосознаваемых и нерефлексируемых ментальных, культурных, микроинституциональных и когнитивных рутин.
Вместе с тем значительная их часть закрепляется во всевозможных инструкциях, технологических картах, заданиях на выпонение отдельных операций или работ, правилах взаимодействия или коммуникаций, закрепляемых внутрикорпоративными процедурными документами.
Представляется, что к числу обязательных инструктивных материалов на ООО Фабрика Престиж следует отнести дожностные инструкции, как для административно-управленческого, так рабочего персонала, включая: конструкторов мебели, технологов, мастеров и механиков оборудования, начальников подразделений, работников финансово-экономических служб, персонала службы маркетинга, службы управления персоналом; персонала основных профессий и др.
Также к числу инструктивных материалов дожны быть обязательно отнесены методики и формальные процедуры составления планов-графиков загрузки оборудования, подготовки изделия к запуску, обеспечения качества, оформления юридических и нормативных документов, разработки внутрифирменных нормативов.
В плане формирования ключевых компетенций на ООО Фабрика Престиж предполагается внедрить систему постоянного обучения персонала на всех уровнях. При этом огромное значение уделяется развитию исключительно актуальных для современной практики менеджмента вопросов управления знаниями, т.е. концепции интелектуального потенциала. Для генерации уникальных знаний (ключевых компетенций) предусмотрено создание специфических организационных процессов, посредством которых на ООО Фабрика Престиж синтезируются и приобретаются новые интелектуальные ресурсы и генерируются новые способы их применения. Организационное обучение часто
связывают с инновациями, т.е. для ООО Фабрика Престиж актуально генерирование и реализация новых идей, которые инициируют новые структуры, стимулы, культуру и знания. Накопление знаний предполагается осуществить в разрезе индивидуального, колективного и организационного обучения. Модель колективного обучения представлена на рисунке б. Организационное обучение в качестве конечного результата создает новую рутину, т.е. превращает инновационный продукт в обычный, но на более высоком организационном уровне.
Рис. 6. Модель колективного инновационного обучения на ООО Фабрика Престиж
Для повышения устойчивости бизнеса планируется осуществить ряд вертикальных слияний производств вперед и назад, связанных технологическим процессом изготовления готового продукта. Интеграция назад это приобретение производств исходного сырья: древесных плит, мебельной доски, а интеграция вперед это приобретение новых предприятий реализации мебели.
В целом в третьей главе диссертационного исследования показаны институциональные аспекты программы развития за счет: увеличения производительности оборудования; увеличения объема продаж; активных маркетинговых стратегий; реализации стратегии слияний и поглощений; снижения трансакци-онных издержек; формирования рутин функциональных уровней; формирования ключевых компетенций и организационной культуры; развития сервисного обслуживания; разработки собственных концепций развития мебели; формирования принципов креативного и гуманистического управления бизнесом.
Основные результаты проведенного исследования, состоят в следующем:
1. Изучены теоретические основы и роль стратегического управления в формировании программ развития предприятий, а также проанализированы современные концепции и точки зрения стратегического управления на источни-
ки конкурентных преимуществ фирм. Анализ публикаций позволил сделать вывод, что устойчивая их неоднородность может быть следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые, являясь источниками экономических рент, дают конкретным фирмам конкурентные преимущества. Степень уникальности организационных способностей фирмы (компетенции, например, в управлении инновациями, качеством, предвидением тенденций развития рынка), зависит от степени их проникновения в управленческие системы и процессы фирмы и, соответственно, не могут быть копированы конкурентами.
2. Уточнены теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития, в частности, обосновано направление повышения конкурентоспособности отечественных предприятий путем создания крупных интегрированных объединений, основной целью которых является снижение себестоимости продукции за счет самостоятельного производства сырья и комплектующих и создание крупных торговых сетей.
3. Проведен анализ федерального и регионального рынков мебели, который свидетельствует о наличии большого потенциального спроса, который будет удовлетворяться по мере повышения уровня жизни населения. Этому способствуют растущие объемы жилищного и офисного строительства. Также анализ показал, что перспективным направлением повышения конкурентоспособности отечественных предприятий мебельной промышленности и их дальнейшего развития является создание крупных вертикально-интегрированных объединений.
4. Проведен финансово-экономический анализ "хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности Ч ООО Фабрика престиж для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы разработки программы стратегического развития. Анализ выявил тенденцию постепенного ухудшения финансового состояния и снижения эффективности деятельности, что обуславливает необходимость существенного пересмотра стратегии ООО Фабрика Престиж и восстановления его конкурентной позиции.
5. Определен наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности с использованием метода анализа иерархий (МАИ). Результаты проведенного МАИ позволили сформировать стратегический фон для создания нормативной модели, в наибольшей степени соответствующий наиболее вероятному изменению внешнего окружения и потенциальным возможностям предприятия.
6. Сформулированы основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы) применительно к конкретному предприятию мебельной промышленности.
7. Разработаны методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях сильных ресурсных ограниче-
ний: 1 этап Ч экстенсивного роста, когда в качестве целевой функции определяется достижение максимально возможного использования имеющихся производственных мощностей, 2 этап Ч интенсивного роста, определение точек роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций, 3 этап - институциональной трансформации, на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, организационной культуры и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех предприятия.
8. Определен комплекс мер и инструментов для каждого этапа и дано их экономико-организационное обоснование в терминах и расчетных процедурах инвестиционного проекта: увеличение объема продаж на региональном рынке; формирование источников ресурсов для реализации следующих этапов; подготовка модернизации технологических процессов; выход на рынки других регионов; расширение источников финансирования за счет изменения организационно-правовой формы и выхода на фондовые рынки; запуск и освоение новых видов продукции; формирование условий для институциональных преобразований и решения вопросов интеграции и диверсификации.
9. Разработаны и обоснованы организационно-экономические механизмы и определены направления инвестиционных вложений для реализации стратегии развития предприятия мебельной отрасли.
Реализация изложенных в диссертационной работе методических и практических рекомендаций будет способствовать повышению предпринимательской культуры на предприятиях мебельной промышленности, и, вследствие улучшения общей эффективности деятельности повысит их конкурентоспособность. Разработанные рекомендации смогут найти применение и в других отраслях промышленности.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Барков, Е.А. Формирование инвестиционной политики промышленной фирмы в рамках стратегии концентрированного роста / Е.А. Барков, И.С. Ме-жов / Управление корпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тол-стова. - Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 54-62.
2. Бочаров, С.Н. Стратегическое управление интегрированным объединением на основе выделенных бизнес-единиц / С.Н. Бочаров, Е.А. Барков // Пол-зуновский вестник. Ч 2006. Ч №4 (ч. 3). Ч С. 150-155.
3. Межов, С. И. Стратегии роста компании на основе интеграции и отраслевого лидирирования / Межов И.С., Барков Е.А. // Управление корпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тостова. Ч Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006.-С. 163-172.
4. Бобровский, C.B. Стратегия лидирования как конкурентная позиция предприятия / C.B. Бобровский, Е.А. Барков // Позуновский вестник. Ч 2006. -№1 Ч С. 44-46.
5. Барков, Е.А. Эволюция конкурентной стратегии роста в условиях
оживления рыночной конъюнктуры // Управление современной организацией -. опыт, проблемы и перспективы : мат. очно-заочной международной конференции / под ред. И.С. Межова, О.П. Мамченко, С.Н. Бочарова. Ч Барнаул : Из-во Ат. ун-та, 2006. С. 54-57. . .
6. Барков, Е.А. Итоги и .перспективы развития российской мебельной промышленности // Управление современной организацией : опыт, проблемы и перспективы : мат. очно-заочнйй международной конференции / под ред. И.С. Межова, О.П. Мамченко, С.Н. Бочарова. - Барнаул : Из-во Ат. ун-та, 2006. С. 78-86.
Подписано в печать 12.09.2006. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 617-
Типография экономического факультета Атайского государственного университета: 656049, Барнаул, пр. Социалистический, 68
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барков, Евгений Альбертович
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ.
1.1. Развитие предприятия как процесс формирования и реализации стратегических конкурентных преимуществ.
1.2. Методические проблемы исследования источников устойчивых конкурентных преимуществ.
1.3. Интеграция концепций конкурентных преимуществ при разработке стратегического плана развития.
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МАТЕРИАЛАХ МЕБЕЛЬНОЙ 48 ПРОМЫШЛЕННОСТИ АТАЙСКОГО КРАЯ.
2.1. Анализ и тенденции развития российской мебельной отрасли.
2.2. Комплексная характеристика исходного состояния мебельного предприятия
2.3. Прогнозная оценка внешнего окружения на региональном мебельном рынке при формировании стратегии развития фирмы.
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО ФАБРИКА ПРЕСТИЖ).
3.1. Концепция и основные этапы программы стратегического развития
3.2. Прогнозирование параметров эволюционного развития ООО Фабрика Престиж на основе инвестиционно-проектного подхода.
3.3. Институциональные аспекты программы развития.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития"
Актуальность темы исследования. Усиливающийся динамизм изменений во внешней среде получает свое отражение в росте проблем оперативного характера внутри предприятия, решение которых имеет в глазах руководства повышенное значение. Не случайно, при сокращении уровня спроса на продукцию и падении объема прибыли самой очевидной реакцией выступает сокращение издержек производства, сокращение штатов, реорганизация предприятия. При этом упускается из виду тот факт, что все источники про* блем находятся во внешней среде и максимальные усилия следует прилагать на изменение догосрочных ориентиров, на поиск новых рынков сбыта, новых продуктов и новых технологий.
Причина такого парадоксального явления состоит в том, что управленческие решения приходится принимать в условиях ограниченности ресурсов. Стратегические же проблемы без проведения специальных исследований, как правило, скрыты от глаз руководства предприятия, либо же они отдалены во времени, что создает илюзию их второстепенности. Поэтому решения традиционно принимаются для устранения проблем оперативного характера, где они наиболее очевидны, а решение стратегических проблем откладывается на потом.
В последние годы акцент в исследованиях стратегий развития сместися в сторону так называемой теории содержания, согласно которой предприятия различаются по содержанию стратегии, хотя и работают в общих рыночных условиях, одинаковой внешней среде. Не все фирмы в одинаковой степени способны выбрать выгодный для себя рынок, они по-разному оценивают возможности преимуществ в издержках или благодаря дифференциации производственной программы.
Существенные различия кроются в области снабжения предприятия ресурсами, способностями внутрифирменного менеджмента рационально увязать их со специфическими ключевыми компетенциями.
Потребность в научном объяснении экономической практики привели к возникновению в 1990-е гг. ресурсной концепции, возникшей на стыке экономической науки, теории организации и исследований стратегического управления [52, 53, 54]. Основной постулат ресурсной концепции состоит в том, что устойчивая неоднородность компаний может быть следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые, являясь источниками экономических рент, дают конкретным фирмам конкурентные преимущества. Следовательно, создание научно-практических положений по формированию стратегических конкурентных преимуществ фирмы является актуальной и востребованной задачей современного производственного менеджмента.
Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке систем стратегического управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования на основе классической теории фирмы. Данное исследование посвящено в основном вопросам достижения стратегических конкурентных преимуществ и развития фирмы с использованием теории трансакционных издержек, теории ресурсов и ключевых компетенций. Особенно важна для понимания сути конкурентных преимуществ концепция динамических способностей, которая рассматривает новые типы рент, на основе которых формируются эти преимущества.
Динамический потенциал фирмы это скоростная реактивность на быстро изменяющуюся среду: способность интегрировать, создавать и рекомби-нировать внутренние и внешние компетенции, она тесно связана с эволюционной версией экономической теории фирмы, исследующей конкурентные преимущества, именно с позиций развития.
Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уистеда, X. Виссема, С. Закс, Иоханнеса Рюэгг-Штюрма, М. Роуза, Дж., Даеленбаха, У. Уильям-сона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, и многих других зарубежных ученых, а также исследования Г. Клейнера, В. Катькало, В. Горшкова, А. Градо-ва, Н. Кравченко, С. Локтева, В. Марковой, В. Титова, В. Тостова, Н. Ос-корбина, И. Межова и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.
В ходе анализа работ было установлено, что в российский теоретических исследованиях по стратегическому управлению, а также в прикладном аспекте доминируют подходы, разработанные еще в 60-70 гг. XX века такими представителями, как А. Чандлер, И. Ансофф, Дж. Штайнер, Р. Акофф и др. В то время как наиболее современные подходы, связанные с ресурсной теорией и концепцией динамических способностей применительно к российским предприятиям, остаются малоисследованными.
Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию методов формирования стратегий развития предприятия на примере ООО Фабрика Престиж позволят представить систематизированный подход к процессу последовательного формирования конкурентных преимуществ на предприятиях мебельной отрасли. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий мебельной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия-объекта исследования; разработку методических подходов формирования стратегии развития предприятия мебельной отрасли; разработку этапов реализации стратегии развития; оценку экономической эффективности реализации стратегии развития за счет экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации предприятия-объекта в рамках инвестиционно-проектного подхода. Комплексное решение перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на мебельном рынке.
Цель исследования - разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Х провести теоретический анализ стратегического управления как инструмента формирования программ развития, а также основные концепции и точки зрения на фактор конкурентных преимуществ фирмы;
Х выявить базовые проблемы развития промышленного предприятия в аспекте конкурентоспособности и определить концептуальные основы, элементы и методические положения ее формирования;
Х уточнить некоторые теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития;
Х провести анализ федерального и регионального рынка мебели для выявления факторов и характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;
Х провести финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития;
Х определить наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности, адекватным образом взаимодействующего с внешней средой;
Х обосновать основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы);
Х разработать методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях существенных ресурсных ограничений;
Х определить содержание каждого этапа и дать экономико-организационное обоснование в терминах инвестиционного подхода с разработкой комплекса практических мероприятий;
Х обосновать организационно-экономические механизмы и определить направления инвестиционных вложений на реализацию стратегии развития предприятия мебельной отрасли.
Объект исследования: предприятия по производству мебели. Исследования проводились на примере мебельной промышленности Атайского края.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии развития предприятия мебельной промышленности, а также процессы, методы и инструменты достижения конкурентных преимуществ на основе институционально-эволюционного подхода.
Область исследования - 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
Научная гипотеза диссертационного, исследования выдвигается в форме научного положения о том, что невозможно построить удовлетворительные модели менеджмента фирмы не учитывая или не создавая уникального ресурса, поскольку, как показал анализ современных точек зрения, важными факторами конкурентных преимуществ выступают структурные элементы внутренней организации фирмы, проявляющиеся как ключевые компетенции, рутины и комплементарные ресурсы.
Теоретическая и методологическая база исследования. При выпонении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, важнейшие положения теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестирования, моделирования производственных систем, а также современные концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях экономики России. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Института ^ экономики и ОПП СО РАН, НГУ, Атайского государственного университета и других организаций.
Методы исследования: системный анализ к изучению проблем становления и развития промышленных предприятий мебельной отрасли Атайского края, методы финансово-экономического анализа, метод анализа иерархий, метод аналогий.
Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.
Основные результаты исследований, полученных лично автором и их научная новизна состоят в разработке теоретических основ и методики исследования и формирования стратегии развития промышленного предприятия для последовательного наращивания конкурентных преимуществ на региональном мебельном рынке в рамках институционально-эволюционного подхода, в том числе:
1) сформирована методика комплексного анализа состояния предприятий мебельной отрасли и сформированы прогнозные оценки ее развития;
2) разработаны научно-методические положения стратегии развития предприятия в рамках достижения конкурентных преимуществ на основе ресурсного подхода, ключевых компетенций и рутин, показаны этапы, условия и инструменты реализации данной стратегии;
3) разработаны методические подходы к формированию нормативной стратегической модели мебельного предприятия как набора целевых параметров и характеристик реализации стратегии развития;
4) предложена система организационных и институциональных трансформаций действующего предприятия, которая усиливает его конкурентные преимущества и осуществлена оценка эффективности стратегических решений.
Положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень новизны отражены в таблице 1.
Таблица 1
Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны
1. Сформулированы теоретико-методические подходы по совершенствованию процессов формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегии развития ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями.
2. Разработаны методические положения анализа и постановки задачи формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе нормативной модели и взаимосвязанных этапов ее реализации: экстенсивного роста, интенсивного роста и институциональных трансформаций. Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Обоснованы практические инструменты реализации методических положений
3. Предложены методы и организационные меры развития мебельного предприятия на каждом этапе реализации стратегии с использованием инвестиционно-проектного подхода. Впервые осуществлена такая разработка для предприятия мебельной промышленности.
Теоретическая значимость результатов исследования. Осуществлено обоснование положений об органическом единстве факторов внутренней и внешней среды при формировании модели конкурентного преимущества предприятия, основанного на обладании уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Показано, что в основе процесса достижения конкурентного преимущества предприятия лежит эволюционно-институциональный подход к его развитию, в рамках которого в условиях уникальной внутренней среды возникают ключевые компетенции и организационное обучение. Разработанные методические основы формирования стратегии развития мебельного предприятия могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности. Разработанная методика использования метода анализа иерархий для прогнозирования отраслевого развития может быть полезной для проведения аналогичных прогнозных исследований в других отраслях промышленности.
Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленным комплексом в условиях Атайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.
Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета.
Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы Интеграция науки и высшего образования России по теме: Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики; выпонении работ по разработке государственной региональной промышленной политики депрессивных агропромышленных регионов (на примере Атайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов.
Внедрение результатов диссертационного исследования осуществлено в ООО Фабрика Престиж в виде разработки стратегической программы и ориентиров поэтапного развития фирмы на период 2006-2016 гг. Отдельные и результаты используются и на ряде других промышленных предприятий Атайского края.
Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона (Барнаул, 2003 г.), Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект (Барнаул, 2004 г.), Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.), Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 2005 г.).
Публикации. По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 3 в изданиях из рекомендованного списка ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 150 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка. Библиографический список насчитывает 150 источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барков, Евгений Альбертович
Выводы по 3 главе:
1. В первом разделе данной главы сформирована концепция и основные этапы программы развития ООО Фабрика Престиж, основной целью которой является достижение устойчивых конкурентных позиций, путем изменения модели бизнеса, существенного увеличения капитала, основных производственных фондов, объемов продаж, модернизации технологического оборудования, институциональных преобразований, создания современной системы менеджмента, корпоративной организации и культуры.
Предложены следующие этапы реализации стратегии роста:
1 этап - экстенсивный рост, когда в качестве целевой функции определяется достижение максимально возможного использования имеющихся производственных мощностей;
2 этап - интенсивный рост, определение точек роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций;
3 этап - институциональный рост на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, правового регулирования и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех предприятия.
2. Основываясь на технико-экономических показателях и качественной стороне развития ПО Сходня мебель, сформирована нормативная модель будущей мебельной фирмы Фабрика Престиж, основные характеристики которой представлены в таблице 3.1.
3. Осуществлено прогнозирование параметров эволюционного развития ООО Фабрика Престиж на основе инвестиционно-проектного подхода по двум этапам стратегического развития. Сформированы основные прогнозные параметры, бухгатерский баланс, объемы продаж, движение денежных средств, технико-экономические параметры и технологические параметры мебельного производства.
4. Показаны институциональные аспекты программы развития за счет: увеличения производительности оборудования; увеличения объема продаж; активных маркетинговых стратегий; реализации стратегии слияний и поглощений; снижения трансакционных издержек; формирования рутин функциональных уровней; формирования ключевых компетенций и организационной культуры; развития сервисного обслуживания; разработки собственных концепций развития мебели; формирования принципов креативного и гуманистического управления бизнесом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Полученные результаты исследования, сводятся к следующим положениям.
1. Изучены теоретические основы и роль стратегического управления в формировании программ развития предприятий, а также проанализированы современные концепции и точки зрения стратегического управления на источники конкурентных преимуществ фирм. Анализ публикаций позволил сделать вывод, что устойчивая их неоднород пость может быть следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые, являясь источниками экономических рент, дают конкретным фирмам конкурентные преимущества. Степень уникальности организационных способностей фирмы (компетенции, например, в управлении инновациями, качеством, предвидением тенденций развития рынка), зависит от степени их проникновения в управленческие системы и процессы фирмы и, соответственно, не могут быть копированы конкурентами.
2. Уточнены теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития, в частности, обосновано направление повышения конкурентоспособности отечественных предприятий путем создания крупных интегрированных объединений, основной целью которых является снижение себестоимости продукции за счет самостоятельного производства сырья и комплектующих и создание крупных торговых сетей.
3. Проведен анализ федерального и регионального рынков мебели, который свидетельствует о наличии большого потенциального спроса, который будет удовлетворяться по мере повышения уровня жизни населения. Этому способствуют растущие объемы жилищного и офисного строительства. Также анализ показал, что перспективным направлением повышения конкурентоспособности отечественных предприятий мебельной промышленности и их дальнейшего развития является создание крупных вертикально-интегрированных объединений.
Проведен финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности - ООО Фабрика престиж для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы разработки программы стратегического развития. Анализ выявил тенденцию постепенного ухудшения фи нансового состояния и снижения эффективности деятельности, что обуславливает необходимость существенного пересмотра стратегии ООО Фабрика Престиж и восстановления его конкурентной позиции.
Определен наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности с использованием метода анализа иерархий (МАИ). Результаты проведенного МАИ позволили сформировать стратегический фон для создания нормативной модели, в наибольшей степени соответствующий наиболее вероятному изменению внешнего окружения и потенциальным возможностям предприятия. Сформулированы основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы) применительно к конкретному предприятию мебельной промышленности.
Разработаны методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях сильных ресурсных ограничений: 1 этап - экстенсивного роста, когда в качестве целевой функции определяется достижение максимально возможного использования имеющихся производственных мощностей, 2 этап -интенсивного роста, определение точек роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций, 3 этап -институциональной трансформации, на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, организационной культуры и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех предприятия.
8. Определен комплекс мер и инструментов для каждого этапа и дано их экономико-организационное обоснование в терминах и расчетных процедурах инвестиционного проекта: увеличение объема продаж на региональном рынке; формирование источников ресурсов для реали зации следующих этапов; подготовка модернизации технологических процессов; выход на рынки других регионов; расширение источников финансирования за счет изменения организационно-правовой формы и выхода на фондовые рынки; запуск и освоение новых видов продукции; формирование условий для институциональных преобразований и решения вопросов интеграции и диверсификации.
9. Разработаны и обоснованы организационно-экономические механизмы и определены направления инвестиционных вложений для реализации стратегии развития предприятия мебельной отрасли.
Реализация изложенных в диссертационной работе методических и практических рекомендаций будет способствовать повышению предпринимательской культуры на предприятиях мебельной промышленности, и, вследствие улучшения общей эффективности деятельности повысит их конкурентоспособность. Разработанные рекомендации смогут найти применение и в других отраслях промышленности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барков, Евгений Альбертович, Барнаул
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.
2. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование / Н.
3. Алексеев // Системы и средства управления предприятием : тематический сборник статей. Выпуск 2. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. -С. 92-100.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.
5. Атайский край. 2000-2004 : Краевой статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2005. - 80 с.
6. Анализ российского рынка мебели обеденных групп / Результаты исследования Росбизнесконсатинг. Москва, 2004.
7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Пи-терКом, 1999.-416 с.
8. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.
9. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2001.-248 с.
10. Анурьев, С. Анализ основных тенденций на мировом и российском мебельном рынках / С. Анурьев, О. Сутырин // Управление компанией. -2004. №4.
11. Архипов, В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№5.-С. 103-108.
12. Батенин, К.В. Использование временных целевых структур управления для решения задач развития предприятий / К.В. Батенин / Экономическое управление компанией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. С. 181-189.
13. Бизнес-планирование / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 672 с.
14. Бочаров, С.Н. Стратегическое управление интегрированным объединением на основе выделенных бизнес-единиц / С.Н. Бочаров, Е.А. Барков // Позуновский вестник. 2006. - №4 (ч. 3). - С. 150-155.
15. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс / пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.
16. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент : полный курс, в 2/г. / Ю. Бриг-хэм, Л. Гапенски / пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 1998. - Т. 2. - 669 с.
17. Бригхэм , Ю. Финансовый менеджмент : полный курс, в 2 т. / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 1998.-Т. 1.-669 с.
18. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема / пер. с англ. М. : Издательство. Фин - пресс, 2000. - 272 с.
19. Вилькесманн, У. Этика предприятия и организационное обучение / У. Вилькесманн // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. -С. 97-102.
20. Воков, И.М. Проектный анализ : Продвинутый курс / И.М. Воков, М.В. Грачева. -М.: ИНФРА-М, 2004.
21. Дидерик, Риведт., Качалин, В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Риведт Дидерик, В. Качалин // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№3.~ С. 40-44.
22. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль. СПб.; М.: Питер, 1999.-560 с.
23. Друкер, П. Создание новой теории производства / П. Друкер // Концептуальные основы управления : тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 2-9.
24. Друкер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / П.Ф. Друкер / пер, с англ. М.: Технол. школа бизнеса, 1994.
25. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 22-27.
26. Дорошенко, С.В. механизм адаптации в условиях выбора стратегии / С.В. Дорошенко // Секция 1. Тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского симпозиума. Москва, 12-13 апреля 2005 г. / под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2005. - С. 58-60.
27. Ерзнкян, Б.А. Шумпетер, мэйнстрим и эволюционная теория экономического развития / Б.А. Ерзнкян // Экономическая наука современной России. 2004. - №4. - С. 53-68.
28. Закс, С. Стратегия и экономика / С. Закс // Политика и стратегия предприятия : тематический сборник статей. Выпуск 5. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 61-70.
29. Иншаков, О.В. Ядро развития в контексте теории факторов производства / О.В. Иншаков // Экономическая наука современной России. -2003. №1. - С. 11-26.
30. Иншаков, О.В. Потенциал эволюционного подхода в экономической науке современной России / О.В. Иншаков // Экономическая наука современной России. 2004. - №4. - С. 42-53.
31. Йоханнес, Рюэгг-Штюрм Системно конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии / Рюэгг-Штюрм Йоханнес // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№6.-С. 87-91.
32. Йоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения Рюэгг-Штюрм Йоханнес // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 72-78.
33. Катъкало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского унта. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 2. С. 3-21; Вып. 3. - С. 3-26.
34. Катъкало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления : генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 20-42.
35. Катькало, B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2004. - № 4. - С. 83-95.
36. Катькало, B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2003. - №2. - С. 61-70.
37. Качалов, Р., Клейнер, Г. и др. Моделирование эволюции экономических систем / Р. Качалов, Г. Клейнер и др. М. : Диалог-МГУ, 1997. -С. 94.
38. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2000. - №5. -С. 62-74.
39. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. -№ 1. - С. 31-56.
40. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. -№10. - С. 47-69.
41. Когут, Б., Зандер, У. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий / Б. Когут, У. Зандер // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т. 2. - № 1.-С. 121-140.
42. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №3. - С. 88-95.
43. Коуз, Р.Г. Природа фирмы: влияние / Р.Г. Коуз // Природа фирмы. -М. :Дело, 2001.-С. 92-111.
44. Кох, Ричард. Менеджмент и финансы : от А до Я / Ричард Кох / пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 1999. - 496 с.
45. Кузнецова, С.А. SWOT анализ: практика и проблемы применения / С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова // Совершенствование инстицтуцио-нальных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 18-29.
46. Кузнецова, С.А. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса / С.А. Кузнецова // Экономическое управление корпорацией / под ред.
47. B.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004.1. C. 45-54.
48. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М. : БЕК, 1996.-304 с.
49. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: Экономистъ, 2003. - 347 с.
50. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. -М.: Экономистъ, 2003. 347 с.
51. Локоткова, Ж. Мебель согласно штатному расписанию / Ж. Локоткова // Секрет фирмы. 2004. - № 19.
52. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента для условий нестабильной среды : научная монография / С.А. Локтев. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - 276 с.
53. Львов, Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М. : Экзамен, 2002. -512 с.
54. Люблинский, Р.Н. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами / Р.Н. Люблинский, Н.М. Оскор-бин. Томск : Изд-во Томе, ун-та, 1979. - 221 с.
55. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. и др. Управление проектами : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М. : Высшая школа, 2001. -875 с.
56. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова. Новосибирск : Экор-книга, 2004. - 320 с.
57. Маркова, В.Д. Методические вопросы внутрифирменного планирования / В.Д. Маркова // Внутрифирменное планирование / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2000. - С. 17-34.
58. Маркова, В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа / В.Д. Маркова // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. -С. 2330.
59. Маркова, В.Д. Стратегическое управление фирмой: основные понятия /
60. B.Д. Маркова / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - С. 18-24.
61. Маркус, Гмюр. Национальная специфика теории организации / Гмюр Маркус // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3.1. C. 34-38.
62. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.
63. Масютин, С.А. Механизмы корпоративного управления : научная монография / С.А. Масютин. М.: ЗАО Финстатинформ, 2002. - 240 с.
64. Мединцев, А. Великий мебельный путь // Управление компанией. -2005.-№10.
65. Межов, И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных системах : монография / И.С. Межов. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2002. - 231 с.
66. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури / пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.
67. Мильнер, Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного раз вития экономики / Б. Мильнер // Вопросы экономики. - 1998. - №9.
68. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэм-пел / пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 336 с.
69. Мушик, Э. Методы принятия технических решений / Э. Мушик, П. Мюлер / пер. с нем. М.: Мир, 1990. - 208 с.
70. Моисеева, Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации / Н. Моисеева // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №6. - С. 91-97.
71. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений : Федеральный закон Российской Федерации от 25.02.99 № 39-Ф3 // Российская газета. № 41-42. -1999.
72. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
73. Основные показатели работы предприятий Атайского края в сфере производства промышленной продукции. Январь-декабрь 2005 (полный круг) : стат. бюл. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2006. - 54 с.
74. Пирогов, В.И. Организационное развитие предприятия (на примере ЗАО Новосибирский электродный завод) / В.И. Пирогов, А.Д. Андреев // ЭКО. 2006. - №2. - С. 32-58.
75. Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер / пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000, - 495 с.
76. Потребительский рынок платных услуг в Атайском крае : Анал. зап. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2005.-39 с.
77. Прилепский, Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия / Б.В. Прилепский, М.Б. Прилепский // ЭКО. 1999. - №3. - С. 105-126.
78. Райзберг, Б.А. Современный Экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.
79. Растова, Ю.И. Инвестиционная экспертиза : монография / Ю.И. Расто-ва. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2004. 281 с.
80. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Улах / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашви-ли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.
81. Роуз, М. Дж. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М. Дж. Роуз, У.С. Даеленбах // Российский журнал менеджмента.-2003.-Т. 1.-№2.-С. 141-150.
82. Румянцева, Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты : учебно-практическое пособие в 2 ч. / Е.Е. Румянцева. Минск : Армита-Маркетинг, Менеджмент. - Ч. 1.-2001.-349 с.
83. Саати, Т., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем /Т. Саати, К. Керне / пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1991.-224 с.
84. Сидоров, Ю.П. Мебельная промышленность России и ее место в мировом производстве мебели / Ю.П. Сидоров // Деревообрабатывающая промышленность. 2004. - №3.
85. Социально-экономическое положение Атайского края. 2005 год. : Стат. докл. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2006. - 180 с.
86. Стратегии бизнеса : справочник / С.А. Айвазян, О.Я. Бакинд, Т.Д. Бас-нина и др. / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.
87. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Ж. Тироль / в 2-х т. изд. 2-е испр. / пер. с англ. под редакцией В.М. Гальперина и Н.А. Зенкевича. СПб. : Экономическая школа. 2000.-Т. 1.-328 с.
88. Титов, В.В. Системный анализ экономического состояния предприятия // Финансовая стратегия в управлении предприятием / В.В. Титов // под ред. В.В. Титова и З.В. Коробковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1997.-С. 5-13.
89. Титов, В.В. Стратегия развития предприятия в современных условиях / В.В. Титов // Стратегический менеджмент: концепции управления фирмой в современных условиях России / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. -С. 5-18.
90. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
91. Туленков, Т. Ключевая позиция стратегического менеджмента / Т. Ту-ленков // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Вып. 6. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 2-10.
92. Уильямсон, О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О.И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - №2. - С. 79114.
93. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
94. Управление современной компанией : учебник / под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII. 586 с.
95. Филонович, С.Р. Теория лидерства: история и перспективы / С.Р. Фи-лонович // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - №2. - С. 3-24.
96. Хамел, Г. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прохалад / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.
97. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи / пер. с англ. СПб.: изд. С. - Пертербургско-го университета, 1997.
98. Хачатуров, С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки) / С.Е. Хачатуров. Тула. : Изд-во Шар, 1996,-202 с.
99. Чельсон, P.P. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? / P.P. Чельсон // Уроки организации бизнеса / под ред.
100. A.А. Демина, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 63-89.
101. Чернов, В.Б. Применение декомпозиции при анализе комплексных инвестиционных проектов / В.Б. Чернов // Экономика и производство. 2003.-№2.-С. 14-17.
102. Шарп, У. Инвестиции / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли / пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1999.- 1028 с.
103. Шмелев, В.В. Инновационная и инвестиционная политика развития промышленных предприятий / В.В. Шмелев // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова,
104. B.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 225-234.
105. Шмелев, В.В. Стратегическое планирование как основа инновационной и инвестиционной деятельности на промышленном предприятии / В.В. Шмелев. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2006. - 24 с.
106. Шрайегг, Г. Стратегический менеджмент / Г. Шрайегг // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. -М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. С. 2-23.
107. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2003.-237 с.
108. Экономико-статистическая оценка резервов в территориально-организованных системах : монография / А.И. Демина, О.П. Мамченко, Ю.И. Растова, Л.А. Филиппов. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2003. -268 с.
109. Экспресс-обзор: Рынок мебели в России // Служба составления экспресс-обзоров. URL: www.e-o.ru.
110. Экспресс-обзор : Рынок мебели для дома (ID: 1013007) // Росбизнесконсатинг. URL : Ссыка на домен более не работаетrevshort/1013007.shtml.
111. Юдин, Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования/ Д.Б. Юдин. М.: Советское радио, 1970. - 398 с.
112. Юдицкий, С.А., Кутанов, А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем / С.А. Юдицкий, А.Т. Кутанов. М.: ИПУ, 1993.
113. Юрген, Вебер, Ханс, Гёльдель, Утц, Шеффер. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Вебер Юрген, Гёльдель Ханс, Щеффер Утц // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2.-С. 105-110.
114. Hodgson, G. Competence and contract in the theory of the firm / G. Hodgson // Journal of Economic Behavior and Organization. № 35 (2), 1998.-P. 179-201.
115. Dosi G., Teece D. Organizational competencies and the boundaries of the firm. In Markets and Organization / G. Dosi, D. Teece. N. Y. : Arena R., LonghiC. (eds). Springer-Verlag, 1998. - P. 281-301.
116. Nelson, R., Winter, S. An Evolutionary Theory of Economic Change / R. Nelson, S. Winter. Harvard University Press : Cambridge : MA, 1982.
117. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and strategic management. Strategic Management Journal / D. Teece, G. Pisano, A Shuen. -1997.- 18 (7).
118. Winter S. Four Rs of profitability: Rents, resources, routines and replication in Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm / S. Winter. -Boston : Montgomery C. (ed.). Kluwer, MA, 1995 P. 147-158.
Похожие диссертации
- Управление конкурентными преимуществами промышленного предприятия
- Формирование и укрепление конкурентных преимуществ промышленных предприятий
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на региональном рынке потребительских товаров
- Формирование конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных ресурсов