Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ермаков, Игорь Николаевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического планирования"

На правах рукописи

ЕРМАКОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 4 ДЕН

Санкт-Петербург 2009

003489667

Диссертационная работа выпонена на кафедре финансов, анализа и учета ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Научный руководитель - доктор экономических наук

Асаул Вероника Викторовна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Крупанин Александр Алексеевич

доктор экономических наук, профессор Ардзинов Василий Дмитриевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО Уральский государственный

технический университет - УПИ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина

Защита состоится <РС*ь 1^/СОЛ>Ь^-2009 г. в т1 часов на заседании диссертационного совета Д 212.2l9.05 по защите докторских и кандидатских диссертаций при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр. д. 103-а.

Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.219.05 кандидат экономических наук, Професс

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования. Догосрочное прогнозирование и стратегическое планирование неразрывно связаны, представляют единую систему в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Догосрочное прогнозирование и стратегическое планирование являются важнейшими инструментами осуществления инновационно-стратегической функции государства, его регулирующей роли в развитии экономики, в сочетании интересов настоящего, прошлых и будущих поколений. Пренебрежение этой функцией, отчетливо проявившееся во время рыночных реформ 90-х годов, ослабило государство и стало одним из факторов углубления социально- экономического, цивилизационного кризиса, приведшего к распаду СССР и поставившего под угрозу целостность России, ее будущее.

Скорость развертывания экономического кризиса - главная черта 2008 г., благодаря которой он займет особое место в мировой и российской экономической истории. Путь от ожидания экономического чуда к ожиданию экономического колапса был пройден Россией и рядом других ведущих государств в течение всего нескольких месяцев. Ограничения природопользования, глобальный характер экологических проблем обусловливают повышение роли развитых факторов конкуренции, основанных на инновационных стратегиях.

Стратегическое планирование занимает одно из центральных мест в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Помогает правильно оценить тенденции развития в будущем, обоснованно выбрать стратегические приоритеты в формировании конкурентных преимуществ, необходимый для их реализации круг базисных и улучшающих инноваций, оценить возможные последствия этой реализации.

Быстрота смены экономической конъюнктуры, большое количество стохастических факторов, не позволяют в такой ситуации при формировании конкурентных преимуществ в поной мере применять на уровне организации статистические методы прогнозирования (динамические ряды, тренды и т. д.). Находят свое применение методы экспертных оценок, с помощью которых снижение неопределенности достигается в результате использования в процессе генерации прогнозных оценок суждений специалистов. Однако недостатки экспертных методов хорошо известны и связанны с наличием субъективных факторов. На наш взгляд, в условиях быстро меняющейся экономической ситуации могут находить свое применение описательные (дескриптивные) методы прогнозирования.

Таким образом, актуальность проводимого исследования обусловлена необходимостью формирования развитых конкурентных преимуществ с использованием стратегического планирования предпринимательской деятельности на уровне, как отдельных организаций, так и предпринимательских структур; разработки как соответствующих стратегий развития в условиях экономического роста, так и предвидения возможности и учета особенностей влияния кризисных явлений в экономике на предпринимательскую деятельность.

Степень изученности темы исследования. Прежде всего, необходимо отметить теорию предвидения и методологии перспективного планирования

Н. Д. Кондратьева - крупнейшего российского экономиста XX в., одного из основателей теории инноваций, вместе со своим другом и единомышленником Питиримом Сорокиным во многом обогнавшим свое время. Во второй половине XX в. на Западе наблюдалась вона прогностической деятельности, который блестяще представлен в антологии классической прогностики, составленной лидером российской прогностической школы И. В. Бестужевым-Ладой. Группой экспертов ООН во главе с нобелевским лауреатом В. В. Леонтьевым в 70-е гг. был разработан догосрочный прогноз развития мировой экономики до 2000 г. на базе уникальной межрегиональной модели межотраслевого баланса. Эта модель стала предметом нобелевской лекции В. В. Леонтьева 1973 г. Менее известно, что во многом аналогичный прогностический бум наблюдася в 50-70-е гг. и в СССР. Прогнозирование, отвергавшееся ранее как буржуазное гадание, было реабилитировано. Сложилась прогностическая школа, возглавлявшаяся академиками А. Н. Ефимовым, А. И. Анчишкиным, В. А. Котельни-ковым.

Что касается исследования конкурентного поведения, которому уделено большое внимание в настоящей работе, то необходимо отметить, что сфера несовершенной конкуренции - поведение ее участников и возможный исход их взаимодействия, ее влияние на общественное благосостояние и правительственное вмешательство - является областью интересов теории организации промышленности. Исследование структуры рынка, изучение структуры отраслевых рынков, проявления рыночной власти, поведения фирм в условиях несовершенной конкуренции раскрывается в работах Ж. Тироля, Ф. Шерера, Д. Росса и др.

Проблемам функционирования предпринимательских структур посвящены работы В. Д. Ардзинова, А. Н. Асаула, М. А. Горенбургова, В. С. Кабакова, В. М. Корабельникова, А. А. Крупанина, А. Б. Крутика, В. П. Попкова и многих других авторов.

Цель работы: разработка научно-обоснованного подхода и методических положений, позволяющих обеспечить конкурентоспособность и устойчивость предпринимательских структур на основе стратегического планирования и формирования портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Поставленная цель определила решение следующих комплексных задач исследования:

1) исследовать проблемы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития;

2) проанализировать существующие подходы и принципы к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности организации;

3) исследовать состояние сферы исследований и разработок в России для выработки рекомендаций по формированию портфеля инновационных стратегий на уровне организации;

4) выявить проблемы формирования стратегии конкурентных преимуществ в зависимости от масштабов конкуренции, инвестиционной привлекательности региона;

5) разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности и формированию дифференцированного портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Таким образом, в качестве объекта исследования можно выделить предпринимательские структуры, осуществляющие свою деятельность в сфере промышленности, а в качестве предмета исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности при формировании конкурентных преимуществ в условиях цикличности экономического развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по инвестиционному и производственному менеджменту; прикладные исследования по проблемам развития промышленности; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития современного предпринимательства.

Информационную базу исследования составили данные государственных статистических органов, публикации о результатах деятельности отечественных компаний, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия, материалы Интернет-ресурсов.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования заключается в следующем:

1) предложен комплексный подход к формированию конкурентных преимуществ предпринимательских структур, основанный на создании портфеля стратегий, реализующих различные типы конкурентного поведения с учетом цикличности экономического развития. Это позволит при выборе креативного типа конкурентного поведения изменять существующую структуру спроса и предложения на основе реализации инноваций; адаптивного - приспосабливать свою деятельность к изменившимся условиям наилучшим способом; обеспечивающего - сохранять гарантии своего экономического суверенитета, обеспечивать желаемое положение на рынке;

2) предложен агоритм формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации, в основу которого заложен учет объективных ограничений в достижении конкурентных преимуществ стратегической позиции организации: увязка динамики факторов внешней инвестиционной среды и параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Это позволит ограничить развитие не желательных, но возможных негативных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности;

3) даны рекомендации на уровне организации по формированию портфеля инновационных стратегий, в основу которого могут быть заложены выявлен-

ные в процессе исследования резервы для поиска инноваций: расширение рынков сбыта, увеличение занятости, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, сокращение затрат на заработную плату, сокращение материальных и энергозатрат, снижение загрязнения окружающей среды. Это сможет служить повышению степени воздействия инновационной деятельности на функционирование организаций, стимулом к дальнейшему инновационному развитию;

4) разработаны рекомендации по выбору стратегии конкурентных преимуществ, учитывающие масштабы конкуренции, соотношение реального и финансового инвестирования, целесообразность отраслевой концентрации и диверсификации инвестиционной деятельности; инвестиционную привлекательность региона. Это позволит оценить результативность разработанной инвестиционной стратегии с помощью предложенного механизма;

5) разработаны методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности, включающие принципы, показатели и критерии разработки дифференцированного портфеля стратегий. Принцип соответствия выбираемого типа конкурентного поведения изменяющейся экономической конъюнктуре позволит повысить конкурентоспособность предпринимательских структур в условиях инновационной экономики. Выбор в качестве критерия положительной динамики коэффициентов финансовой устойчивости будет способствовать поддержанию устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Практическая значимость и апробация результатов проведенного исследования заключается в следующем:

Х сделанное теоретическое обобщение формирования дифференцированного портфеля инновационных и инвестиционных стратегий, развивающее положения стратегического планирования предпринимательской деятельности, углубляет содержание методов оптимизации инновационного развития и моделирования инвестиционных процессов промышленных организаций;

Х применение разработанных методических рекомендаций сможет способствовать объективной оценке своих возможностей промышленной организацией, формированию эффективных стратегий предпринимательской деятельности, позволяющих повысить конкурентоспособность и поддержать устойчивость организации в условиях меняющейся экономической конъюнктуры;

Х результаты диссертационной работы частично использованы в учебном процессе СПбГАСУ; Московского государственного университета экономики статистики и информатики; деятельности ОАО Боровичский комбинат огнеупоров; ООО Торговый дом БКО;

Х основополагающие выводы и рекомендации работы доложены и одобрены на 3 международных конференциях и 1 российской научно-практической конференции.

Содержание диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Работа соответствует паспорту специальностей номенклатуры научных работников 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - пред-

принимательство, пунктам 10.14 - стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности и 10.25 - методология, методика и организация исследования рыночной конъюнктуры в системе предпринимательства.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В отличие от законов естественных, закономерности социального развития могут меняться вместе с радикальными переменами в самом обществе. Следует исходить из того, что цикличность, закономерная неравномерность являются всеобщей формой динамики любых систем и что периодические кризисы - неизбежная фаза этой динамики. Поэтому от линейной экстраполяции на будущее сложившихся в прошлом тенденций нужно переходить к предвидению цикличных колебаний разной равномерности, к диагностике кризисов, к выбору эффективных путей выхода из них. Поэтому при разработке дифференцированного портфеля стратегий необходимо учитывать вероятность как инновационного развития российской экономики, таки возможного развития кризисных явлений и их влияния на деятельность организаций.

В данной работе проанализирован рынок огнеупорных изделий и тенденции его развития в последние годы, рассмотрены возможности стратегического взаимодействия организаций на данном рынке1.

На основе статистических данных прошлых периодов, например, 2004 г.2, по объемам производства огнеупорных изделий крупнейшими организациями России, был проанализирован характер конкуренции на данном рынке с помощью аппарата теории организации промышленности. Для этого были использованы следующие коэффициенты:

Х индекс концентрации для четырех организаций - СЯ4 - показатель доли (процента) от совокупных продаж отрасли, приходящийся на четыре лидирующие фирмы равен 56,18%3. Он показывает не очень высокий уровень концентрации, но на 20 других участников рынка остается 43,82% рынка, т. е. 2,19% на каждого в среднем. Возможность конкуренции такой организации с первой четверкой вызывает сомнения.

Х Уровень концентрации т организаций (при т < п, где п - количество организаций в отрасли; сумма т самых больших долей в отрасли, порядок организаций такой, что ау > а,- > аД, где а(- рыночная доля организаций) ЯД составляет 56,18% при и = 24, т = 4, или 80,72% при п = 24, т = 8. Это значит, что на 8 крупнейших участников рассматриваемого рынка приходится уже по-

1 В связи о введением с 1 января 2005 года общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), гармонизированного с международными аналогами, отрасль металургия отражена в разделе Б Обрабатывающие производства, а горно-рудный передел отнесен к разделу С Добыча полезных ископаемых, включающего, в том числе, подраздел: 01 - Производство прочих неметалических минеральных продуктов (подкласс 26.8 - производство огнеупорных изделий).

2 Выбор 2004 г. осуществлен как точки отсчета - состояние экономики стабильное, нет признаков кризисных явлений.

3 В разные годы с незначительными отклонениями в эту четверку попадали такие крупные организации как ОАО Комбинат Магнезиит, ОАО Боровичский комбинат огнеупоров, ОАО Магнитогорский металургический комбинат, Богдановичское ОАО Огнеупоры и т. д.

ловина рынка - 80,72%. На остальные 16 организаций приходится 19,28% или 1,2% рынка в среднем на каждую.

о Индекс Херфиндаля равен сумме квадратов рыночных долей организаций - 10,18%. Значение этого индекса говорит о большом количестве участников рынка и теоретически о небольшом неравенстве в их рыночных долях, т. е. о возможности высокого уровня конкуренции на рынке. На самом деле, как видно из значений предыдущих индексов, это не совсем так. Конкуренция на таком рынке может быть охарактеризована как несовершенная.

В целях проводимого исследования было проанализировано, как изменилась ситуация за последние 5 лет в производстве огнеупорных изделий. В качестве упрощения для анализа нам пришлось ограничиться 8 организациями, теми, кто бессменно оставася на рынке производства огнеупоров, т. е. той восьмеркой организаций-лидеров, которые были выделены ранее.

Развитие кризисных явлений в российской экономике с 2008 г. приводит к тому, что на рынке остаются самые жизнеспособные и конкурентоспособные организации. Доля рынка первых двух организаций существенно увеличилась -61,3%. Доля рынка следующей двойки - 32,7%. Таким образом, доля рынка первой четверки достигла рекордной за последние 5 лет отметки - 94%. Доля рынка оставшихся 4 организаций - 6%. Возможность конкуренции с первой четверкой минимальна. Индекс Херфиндаля показывает - 16,7% отраслевой прибыли вследствие существенного увеличения концентрации рынка.

На рис. 1 показано изменение рыночных долей организаций в течение 5 лет - существенное увеличение рыночной доли первой двойки организаций, умеренное увеличение рыночной доли второй двойки и стремительное уменьшение рыночной доли оставшихся организаций.

0 Первые 2 организации Н Вторые 2 организации 1

! Оставшиеся 4 ; организации

Доля рынка, % 100

2004 2005 2006 2007 2008 Годы

Рис. 1. Изменение рыночных долей организаций в течение 5 лет.

На рис. 2. приведена динамика объемов производства огнеупорных изделий (тыс. т.) крупнейших производителей, которая илюстрирует общее снижение объемов производства.

В целом ситуация в рассматриваемой отрасли выглядит достаточно предсказуемо на фоне экономического кризиса. Закономерное увеличение концентрации, рост прибыли основных олигополистов, постепенное вытеснение с рынка менее конкурентоспособных и устойчивых организаций.

| 450 ] 400 ! 350 | 300

200 150 100 | 50 0

Рис. 2. Динамика объемов производства огнеупорных изделий (тыс. т.) крупнейших производителей.

Это подчеркивает необходимость формирования конкурентных преимуществ в условиях конкуренции (в данном случае несовершенной), с учетом специфических условий кризиса, т. е. паралельном формировании таких конкурентных преимуществ, которые бы обеспечили организации текущую финансовую, организационную устойчивость, устойчивость к кризисам и рискам.

Первый необходимый этап в процессе планирования предпринимательской деятельности представлен в виде логической схемы (рис. 3).

В процессе исследования произведен анализ альтернативных стратегий предпринимательской деятельности в зависимости от типа организации, с уточнением классификации стратегических целей организации, как определенной схемы желаемых параметров ее инвестиционной позиции. Это позволило предложить агоритм, систематизирующий процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации (рис. 4).

Для определения возможности формирования портфеля инновационных стратегий организациями нами была исследована инновационная сфера России в области промышленности с помощью статистических показателей объемов исследований и разработок, инновационной активности, кадрового состава, направлений расходования средств, отраслевой специфики.

Высокой признана большинством организаций степень воздействия результатов инновационной деятельности только на расширение ассортимента товаров, работ, услуг. Среднюю степень воздействия оказали результаты инно-

ЧПроизводители огнеупорных ! изделий:

-е- ОАО "БКО"

ОАО "Семилукский огнеупроньгй завод" ЧОАО "Комбинат "Магнезит" !

ЧжЧ ОАО "Огнеупоры"

--ОАО "ДИНУР"

ЧIЧ ОАО "Сухоложский огнеупорный завод" -ОАО "Магнитогорский МК" |

-ОАО "Нижнетагильский

2004 2005 2006 2007 2008 МК"

вационной деятельности на улучшение качества товаров, работ, услуг, обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам.

Выявление проблем стратегического планирования предпринимательской деятельности при формировании конкурентных преимуществ

Необходимость учета закономерностей статики, цикличной динамики и социогенетики в догосрочном планировании и прогнозировании

Исследование возможностей стратегического планирования и прогнозирования в условиях экономического роста

Стратегическое взаимодействие организаций в условиях конкуренции

Исследование возможностей стратегического планирования и прогнозирования в условиях экономического кризиса

Функционирование организации в условиях перехода от экономического чуда к экономическому кризису

Выбор креативного конкурентного поведения

Стремление рыночных контрагентов к изменению существующей структуры спроса и предложения; внедрение инноваций в широком смысле:

Х новые продукты;

Х новые технологии (способ изготовления, материалы);

Х новый маркетинг;

Х новый способ обучения;

Х новая организация; новая мотивация труда сотрудников

Выбор адаптивного конкурентного поведения

Способность приспособить свою

деятельность к изменившимся

условиям наилучшим способом:

Х способность понять ситуацию на рынке;

Х способность оценить свою позицию в этой ситуации;

Х умение приспособить внутренние нормы и правила к изменившимся условиям рынка;

Х управление собственными потребностями;

Х умение правильно понять и оценить собственную выгоду;

Х способность избегать конфликтов, открытых стокновений;

Х осознание необходимости собственного развития;

Х гибкость в принятии решения;

Х корректировка решений в зависимости от ситуации

Выбор обеспечивающего конкурентного поведения

Сохранение гарантий своего экономического суверенитета, обеспечение желаемого положения на рынке:

Х оценивая свои сильные стороны, предпринимать упреждающие действия по их сохранению;

Х защитить слабые места;

Х быть мобильными; хорошо владеть добросовестными методами конкуренции;

Х быть готовыми во время уйти с рынка; сосредоточиться на наиболее сильных областях, в которых действует организация и не потерять капитал.

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в зависимости от выбора типа конкурентного поведения

Анализ альтернативных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности

Рис. 3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в процессе формирования конкурентных преимуществ.

Процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности

1. Ретроспективный анализ тенденций развития основных результативных показателей инвестиционной деятельности

Динамика факторов внешней инвестиционной среды

Увязка

Параметры внутреннего инвестиционного потенциала

2. Формулировка главной инвестиционной цели организации

Конкретные показатели Расчет Количественные значения

3. Определение желательных и возможных конкурентных преимуществ организации

Внешняя инвестиционная среда, внутренний потенциал организации

Влия-

Основные показатели, обеспечивающие достижение конкурентных преимуществ

4. Определение не желательных, но возможных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности

Внешняя инвестиционная среда, внутренний потенциал Влияние Показатели, обеспечивающие стратегические цели

5. Учет объективных ограничений в достижении желаемых конкурентных преимуществ стратегической инвестиционной позиции организации

Желаемые параметры Ч Ограни- -* Возможный объем инвестиций,

стратегической позиции чение ЖЦЛ организации

6. Формирование системы основных стратегических целей

Реализация главной стратегической цели Обеспечение Целевые стратегические нормативы

7. Формирование системы вспомогательных целей

Основные стратегические цели Ч Учет Специфика деятельности

8. Построение дерева целей инвестиционной деятельности организации

Главная, основные, вспомогательные цели Определение Приоритетность, значимость

9. Индивидуализация всех стратегических целей инвестиционной деятельности

Конкретность формирования отдельных целей 4Ч Конкретизация Интервалы стратегического периода

Рис. 4. Агоритм формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.

И совсем не повлияли на остальные сферы развития производства такие направления как расширение рынков сбыта, увеличение занятости, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, сокращение затрат на заработную плату, сокращение материальных и энергозатрат, снижение загрязнения окружающей среды. Их можно рассматривать как направления поиска резервов для внедрения инноваций.

Рассматривая сферу инноваций необходимо учитывать сложности финансирования этой деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Затраты на технологические инновации организаций промышленности

по источникам финансирования

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Милионов рублей

Затраты на технологические инно-

вации - всего 86394,6 105444,7 122850,5 125678,2 188492,2 207499Д

в том числе:

собственные средства организации 74229,0 93135,4 105822,4 98920,0 145638,7 165216,1

средства федерального бюджета 1922,7 2251,9 3185,2 5489,0 5504,0 7888,5

средства бюджетов субъектов Рос-

сийской Федерации я местных бюд-

жетов 476,7 580,8 595,7 887,6 2118,9 744,9

средства внебюджетных фондов 473,1 169,6 295,1 137,8 208,6 212,9

иностранные инвестиции 638,8 1932,4 2850,5 1908,1 1097,4 628,2

прочие средства 8654,3 7374,6 10101,6 18335,7 33924,6 32808,6

В процентах к итогу

Затраты на технологические инно- .

вации - всего 100 100 100 100 100 100

в том числе:

собственные средства организации 85,9 88,3 86,1 78,7 77,3 79,6

средства федерального бюджета 2,2 2,1 2,6 4,4 2,9 3,8

средства бюджетов субъектов Рос-

сийской Федерации и местных бюд-

жетов 0,6 0,6 0,5 0,7 1,1 0,4

средства внебюджетных фондов 0,6 0,2 0,3 0,1 ОД 0,1

иностранные инвестиции 0,7 1,8 2,3 1,5 0,6 0,3

прочие средства 10,0 7,0 8,2 14,6 18,0 15,8

На сегодняшний день основной причиной высокой инерционности России на пути к инновационной экономике принято считать особенности менталитета российского бизнеса, который неохотно вкладывает деньги в рисковые инновационные проекты. Уменьшается удельный вес собственных средств организаций, выделяемых на финансирование технологических инноваций. Средства Федерального бюджета стабильно составляют около 3 - 4%, и совсем маленький вклад в финансирование технологических инноваций вносят бюджеты субъектов Российской Федерации и местные бюджеты, внебюджетные фонды, иностранные инвестиции. Закономерно, что в такой ситуации действительно трудно ощутить влияние технологических инноваций на все сферы развития производства.

Интерес также представляет то, на что организации тратят свои средства, решив заняться инновационной деятельностью. Первое место по величине занимают затраты организаций на приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями (57,5%), второе - исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов (17,3%), третье место делят производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов (7%) и прочие затраты на технологические инновации (7%).

Среди инновационных задач микроуровня можно выделить обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности; определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны); обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов; предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения. Инновационные стратегии организации можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Для того чтобы выработать стратегии конкурентных преимуществ в зависимости от масштабов конкуренции необходимо также определить задачи, решаемые в процессе формирования стратегических направлений инвестиционной деятельности организации, механизм оценки результативности разработанной инвестиционной стратегии.

Схематично задачи, решаемые в процессе определения стратегических направлений инвестиционной деятельности организации, представлены на рис. 5. Механизм оценки результативности разработанной инвестиционной стратегии схематично отображен на рис. 6.

На примере конкретной организации ОАО Боровичский комбинат огнеупоров (ОАО БКО) была произведена апробация разработанных методические положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности на основе разработки дифференцированного портфеля стратегий, в основу которого заложен тип конкурентного поведения, выбранный в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

В условиях перехода России на инновационный путь развития рекомендовано применение портфеля стратегий повышения конкурентоспособности ОАО БКО. Для этого был определен уровень детерминант (факторов, определяющих траектории развития организации) инновационного развития ОАО БКО, таких как конкуренция, потребители, поставщики, технологии, конкурентный статус, государственное регулирование, факторы макросреды, научно-технический кадровый потенциал, состояние опытно-экспериментальной базы, состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выпоненных НИОКР, структура выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла, наличие угроз технологического и функционального замещения. Уровень данных детерминант был определен как высокий.

Рис. 5. Задачи, решаемые в процессе определения стратегических направлений инвестиционной деятельности организации.

Рис. 6. Механизм оценки результативности разработанной инвестиционной стратегии

Основные составляющие выбранной стратегии повышения конкурентоспособности ОАО БКО: постоянная работа по совершенствованию производства огнеупорной продукции, повышению её качества, удовлетворению тре-

бований потребителей; разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции; проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и создания новых технологий; целенаправленная социальная политика предприятия, подготовка квалифицированных кадров.

Результатами реализации данной стратегии - проведения интенсивных научно-исследовательских работ - является расширение круга потребителей и внедрение в производство новых видов продукции.

ОАО БКО добровольно сертифицировало:

Х систему менеджмента качества применительно к огнеупорам алю-мосиликатным, корундографитовым, периклазошпинельным, пропантам алюмосиликатным на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000 Система менеджмента качества, требования;

Х систему менеджмента качества производства пропантов на соответствие требованиям международного стандарта API Q1 - сертификат регистрации выдан Американским институтом нефти (г. Вашингтон). В октябре 2008 г. проведен очередной сертификационный аудит на соответствие требованиям спецификации API Q1 восьмого издания;

Х в октябре 2008 г. AHO НЦСМ-Новотест выдан Золотой сертификат на пропанты алюмосиликатные;

Х ОАО Боровичский комбинат огнеупоров награжден дипломом За высокий профессионализм в производстве огнеупоров нового поколения для стекольной отрасли, а также почетной грамотой За постоянное совершенствование технологического уровня производства и достижение высоких профессиональных показателей;

Х ОАО Боровичский комбинат огнеупоров в пятый раз награждён дипломом л1000 лучших предприятий России - 2008 - девятый Всероссийский конкурс г. Москва, а также дипломом Лучшее предприятие Новгородской области.

Все это свидетельствует о правильно выбранной инновационной стратегии повышения конкурентоспособности ОАО БКО.

В последние годы прослеживается тенденция снижения потребления огнеупорных материалов предприятиями металургического комплекса из-за перехода на новые эффективные огнеупорные материалы, что ведёт к избытку огнеупорной продукции на внутреннем рынке, непоной загруженности производственных фондов огнеупорных заводов.

В этих условиях может быть рекомендовано применение портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО БКО.

Основные составляющие выбранной стратегии поддержания устойчивости ОАО БКО: оптимизация объемов продаж предприятия на внутреннем и внешнем рынках; диверсификация рынков сбыта по регионам и отраслям с целью снижения уровня зависимости от состояния отрасли, конкретного потребителя или региона; создание современного складского хозяйства; проведение своевременных эффективных, природоохранных мероприятий.

В связи уменьшением потребления доли шамотных огнеупоров, прежде всего металургическими предприятиями, на ОАО БКО налажено производство периклазошпинельных и мулитовых уплотнённых термостойких огнеупоров, изделий изостатического прессования, изделий из тиксотропных бетонов, легковесных и доменных огнеупоров, пропантов. Чтобы уменьшить зависимость от чётной металургии, как главного потребителя огнеупорной продукции, руководством комбината принято решение о привлечении потребителей из самых разных отраслей народного хозяйства: цветной металургии, цементной, стекольной, химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности.

Результатами реализации данной стратегии является положительная динамика показателей финансовой устойчй&ости ОАО БКО (табл. 2).

Таблица 2

Динамика значений коэффициентов финансовой устойчивости ОАО БКО

№ Наименование коэффициента 01.01. 2008 г. 01.01. 2009 г. Содержание

1 Общей платежеспособности 0,92 0,92 Характеризует сохранение финансовой устойчивости комбината как приемлемой.

2 Автономии (норма 1) 6,7 11,5 Собственный капитал в 11 раз больше заемного. Таким образом, заемный капитал может быть увеличен без риска снижения финансовой устойчивости.

3 Маневренности 0,37 0,37 Свидетельствует об устойчивости комбината с точки зрения возможности его переориентирования в случае изменения рыночной конъюнктуры

4 Обеспечения догосрочных инвестиций 0,64 0,64 64,0% собственного капитала комбината иммобилизовано в постоянные активы, а 36,0% в текущие. Таким образом, соблюдено одно из правил финансового менеджмента: из собственных источников дожны финансироваться не только постоянные, но и часть текущих активов.

5 Иммобилизации 1,3 1,5 Отражает увеличение степени ликвидности активов и тем самым возможности отвечать по текущим обязательствам в будущем

6 Самофинансирования 99,1 % 99,1 % Свидетельствует о том, что основная доля чистой прибыли постоянно направляется на увеличение собственного капитала.

Из приведенных показателей видно, что финансовое положение ОАО БКО устойчивое, и стратегия поддержания устойчивости в период кризиса выбрана верно.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.

1. В процессе исследования проблем стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленных цикличностью экономического развития, эволюции теорий предвидения и стратегиче-

ского планирования выявлена необходимость учета закономерностей статики, цикличной динамики и социогенетики в догосрочном планировании и прогнозировании.

2. В процессе анализа альтернативных стратегий при взаимодействии организаций в условиях конкуренции предпринимательским структурам может быть рекомендовано осуществление выбора инновационных и инвестиционных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности, типа организации, положение на рынке, конкурентных преимуществ, типа конкуренции, что позволяет использовать предложенную систематизацию процесса формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.

3. При определении возможности реализации инновационных стратегий предпринимательской деятельности при выборе креативного типа конкурентного поведения организациям может быть рекомендовано использование возможностей организации инновационной деятельности, систематизации инновационных задач и инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике.

4. При формировании конкурентных преимуществ в периоды развития кризисных явлений предпринимательским структурам может быть рекомендовано использовать адаптивный и обеспечивающий (гарантирующий) тип конкурентного поведения на основе дифференциации продукции: за счет снижения издержек производства, дифференциации товаров, фокусирования (концентрации), на основе определения структуры стратегического потенциала организации, возможностей расширения ресурсов, особенностей отрасли и национальной экономики в целом.

5. При формировании портфеля стратегий, реализация которых позволяет повышать конкурентоспособность и поддерживать устойчивость организации в зависимости от существующих экономических условий необходимой является разработка дифференцированного портфеля стратегий на основе стратегического планирования предпринимательской деятельности.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1. Ермаков И. Н. Стратегическое взаимодействие организаций в условиях конкуренции // М.: Научные труды ВЭО России, № 3, 2009. - 0,54 п. л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

2. Ермаков И. Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в условиях изменяющейся экономической конъюнктуры // ЭВР , № 3 (21)2009.-0,27 п. л.

3. Ермаков И. Н. Роль организационной культуры в формировании стратегии устойчивого развития организации II Вестник гражданских инженеров, 1(18) 2009.-0,3 п. л.

4. Ермаков И. Н. Формирование стратегических целей организации в процессе планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности //

По пути к возрождению: теория и практика управления в условиях экономического кризиса: Науч. тр. российской научно-практической конференции - СПб.: AHO ИПЭВ, 2009. - 0,56 п. л.

5. Ермаков И. Н. Новые отечественные разработки и технологические решения в применении огнеупоров в стекольной промышленности // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст.: Ч. I. - СПб.: AHO ИПЭВ, 2008.-0,13 п. л.

6. Ермаков И. Н. Основные тенденции российского рынка огнеупорных материалов // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст.: Ч. II. - СПб.: AHO ИПЭВ, 2008. - 0,19 п. л.

Подписано в печать у/ у Формат 60x84 /|6 Печ. л. У, 7Тираж уУРэю. Заказ /У/

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермаков, Игорь Николаевич

Введение.,.

ГЛАВА 1 Проблемы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития.

1.1. Эволюция теорий предвидения и стратегического планирования.

1.2. Стратегическое взаимодействие в условиях конкуренции.

1.3. От экономического чуда к экономическому кризису.

ГЛАВА 2 Анализ альтернативных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности.

2.1. Реализация инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике.

2.2. Стратегические инвестиции, определяющие положение на рынке.

2.3. Формирование конкурентных преимуществ на основе дифференциации продукта в условиях ценовой и неценовой конкуренции.

ГЛАВА 3 Формирование конкурентных преимуществ ОАО Боровичский комбинат огнеупоров на основе стратегического планирования в существующих экономических условиях.

3.1. Определение детерминант развития и их уровня ОАО Боровичский комбинат огнеупоров.

3.2. Формирование портфеля стратегий повышения конкурентоспособности ОАО Боровичский комбинат огнеупоров в условиях инновационной экономики.

3.3. Формирование портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО Боровичский комбинат огнеупоров в период экономического кризиса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического планирования"

Догосрочное прогнозирование и стратегическое планирование неразрывно связаны, представляют единую систему в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Прогноз предшествует плану, помогает правильно оценить тенденции развития в будущем, обоснованно выбрать стратегические приоритеты, необходимый для их реализации круг базисных и улучшающих инноваций, оценить возможные последствия этой реализации.

Догосрочное прогнозирование и стратегическое планирование являются важнейшими инструментами осуществления инновационно-стратегической функции государства, его регулирующей роли в развитии экономики, в сочетании интересов настоящего, прошлых и будущих поколений. Пренебрежение этой функцией, отчетливо проявившееся во время рыночных реформ 90-х годов, ослабило государство и стало одним из факторов углубления социально- экономического, цивилизационного кризиса, приведшего к распаду СССР и поставившего под угрозу целостность России, ее будущее.

Скорость развертывания экономического кризиса, быстрота перехода от настроений эйфории к ощущению обреченности - вот главные черты 2008 г., благодаря которым он займет особое место в мировой и российской экономической истории. Путь от ожидания экономического чуда к ожиданию экономического колапса был пройден Россией и рядом других ведущих государств в течение всего нескольких месяцев.

Быстрота смены экономической конъюнктуры, большое количество стохастических факторов, не позволяют в поной мере применять на уровне организации статистические методы прогнозирования (динамические ряды, тренды и т. д.).

Находят свое применение методы экспертных оценок, с помощью которых снижение неопределенности достигается в результате использования в процессе генерации прогнозных оценок суждений специалистов. Однако недостатки экспертных методов хорошо известны и связанны с наличием субъективных факторов.

На наш взгляд, в условиях быстро меняющейся экономической ситуации могут находить свое применение описательные (дескриптивные) методы прогнозирования: метод аналогий, дерева целей, сценариев. Сценарий - это по сути условный прогноз, так как он не указывает на наиболее вероятное развитие событий, а характеризует отдельные равновозможные варианты.

При разработке стратегического плана предпринимательской деятельности на уровне отдельных организаций очевидной становится необходимой как разработки соответствующих стратегий развития в условиях экономического роста,' так и предвидения возможности и учета особенностей влияния кризисных явлений в экономике на предпринимательскую деятельность. Этим и обусловлена актуальность проводимого исследования.

В практической плоскости исследование проводилось на базе промышленного производства огнеупорных изделий, с использованием в качестве примера ОАО Боровичский комбинат огнеупоров (ОАО БКО).

Цель работы: разработка научно-обоснованного подхода и методических положений, позволяющих обеспечить конкурентоспособность и устойчивость предпринимательских структур на основе стратегического планирования и формирования портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Поставленная цель определила решение следующих комплексных задач исследования:

1) исследовать проблемы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития;

2) проанализировать существующие подходы и принципы к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности организации;

3) исследовать состояние сферы исследований и разработок в России для выработки рекомендаций по формированию портфеля инновационных стратегий на уровне организации;

4) выявить проблемы формирования стратегии конкурентных преимуществ в зависимости от масштабов конкуренции, инвестиционной привлекательности региона;

5) разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности и формированию дифференцированного портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Таким образом, в качестве объекта исследования можно выделить предпринимательские структуры, осуществляющие свою деятельность в сфере промышленности, а в качестве предмета исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности при формировании конкурентных преимуществ в условиях цикличности экономического развития.

Теоретической и методологической основой диссертации явились:

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по инвестиционному и производственному менеджменту; прикладные исследования по проблемам развития промышленности; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития современного предпринимательства.

Практической основой данного исследования стал системный подход, описательные.(дескриптивные) методы прогнозирования. Для решения поставленных задач в работе использованы фундаментальные положения ситуационного анализа, сценарного подхода, монографического подхода, а также механизмы эвристических исследований.

Информационную базу исследования составили данные государственных статистических органов, публикации о результатах деятельности отечественных компаний, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия, материалы интернет-ресурсов.

Степень разработанности проблемы.

Прежде всего, необходимо отметить теорию предвидения и методологии перспективного планирования Н. Д. Кондратьева - крупнейшего российского экономиста XX в., одного из основателей теории инноваций, вместе со своим другом и единомышленником Питиримом Сорокиным во многом обогнавшим свое время.

Во второй половине XX в. на Западе наблюдалась вона прогностической деятельности, который блестяще представлен в антологии классической прогностики, составленной лидером российской прогностической школы И. В. Бестужевым-Ладой. В десятках фундаментальных трудов, вызывавших бурную реакцию в интелектуальных и политических кругах, обосновывались перспективы развития мира в разных сценариях - от самых радужных (Третья вона Эвина Тоффлера, Грядущее постиндустриальное общество Даниела Бела) до катастрофических (Пределы роста Денниса Медо-уза, алармистские прогнозы экологов.

Группой экспертов ООН во главе с нобелевским лауреатом В. В. Леонтьевым в 70-е годы был разработан догосрочный прогноз развития мировой экономики до 2000 г. на базе уникальной межрегиональной модели межотраслевого баланса. Эта модель стала предметом нобелевской лекции В. В. Леонтьева 1973 г.

Менее известно, что во многом аналогичный прогностический бум наблюдася в 50-70-е годы и в СССР. Прогнозирование, отвергавшееся ранее как буржуазное гадание, было реабилитировано. Сложилась прогностическая школа, возглавлявшаяся академиками А. Н. Ефимовым, А. И. Анчишкиным, В. А. Котельниковым.

Что касается исследования конкурентного поведения, которому уделено большое внимание в настоящей работе, то необходимо отметить, что сфера несовершенной конкуренции - поведение ее участников и возможный исход их взаимодействия, ее влияние на общественное благосостояние и правительственное вмешательство - является областью интересов теории организации промышленности. Понятие лорганизация промышленности ведено

A. Маршалом, переломный момент в ее становлении связан с именами Дж. Робинсона и Э. Чемберлина. Выделение в самостоятельную отрасль экономической науки теории организации промышленности связано с представителями Гарвардской школы - Э. Мейсоном и Дж. Бейном.

Сближение европейской и англо-американской ветвей организации промышленности привело к становлению новой теории организации промышленности. Она более интегрирована с неоклассической экономической теорией, акцент смещен со структуры рынка на поведение фирм, обладающих рыночной властью. Новая теория в определенной мере использует подходы, предлагаемые теориями трансакционных затрат (Р. Коуз, О. Уильям-сон), состязательности (У. Баумоль), принципал-агента (Э. Фама, М. Йенсен, У. Меклинг).'

Исследование структуры рынка, изучение структуры отраслевых рынков, проявления рыночной власти, поведения фирм в условиях несовершенной конкуренции раскрывается в работах Ж. Тироля, Ф. Шерера, Д. Росса и др.

Проблемам функционирования предпринимательских структур посвящены работы В. Д. Ардзинова, А. Н. Асаула, М. А. Горенбургова,

B. С. Кабакова, В. М. Корабельникова, А. А. Крупанина, А. Б. Крутика, В. П. Попкова и многих других авторов.

Личный вклад автора в проведенное исследование: разработаны методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской*" деятельности и формированию портфеля стратегий в существующих экономических условиях (на примере ОАО БКО).

1. Исследована эволюция теорий предвидения и стратегического планирования; проанализирована конъюнктура рынка огнеупорных изделий в период экономического роста и развития кризисных явлений; даны рекомендации ОАО БКО по выбору типа конкурентного поведения.

2. Проанализирована возможность выбора инновационных и инвестиционных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности, положение на рынке, конкурентных преимуществ, типа конкуренции.

3. Произведена оценка инновационной сферы в России в области промышленности, определены возможности реализации инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике. Даны рекомендации по определению направлений инновационной деятельности на уровне организации.

4. Исследованы возможности использования организацией адаптивного и обеспечивающего (гарантирующего) типа конкурентного поведения на основе определения структуры ее стратегического потенциала, возможностей расширения ресурсов организации, особенностей отрасли и национальной экономики в целом. На основе этого даны рекомендации по формированию конкурентных преимуществ за счет снижения издержек производства, дифференциации товаров, фокусирования (концентрации).

5. Разработаны методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской деятельности на основе формирования портфеля инновационных и инвестиционных стратегий для ОАО БКО в существующих экономических условиях.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования заключается в следующем:

1) предложен комплексный подход к формированию конкурентных преимуществ предпринимательских структур, основанный на создании портфеля стратегий, реализующих различные типы конкурентного поведения с учетом цикличности экономического развития. Это позволит при выборе креативного типа конкурентного поведения изменять существующую структуру спроса и предложения на основе реализации инноваций; адаптивного -приспосабливать свою деятельность к изменившимся условиям наилучшим способом; обеспечивающего Ч сохранять гарантии своего экономического суверенитета, обеспечивать желаемое положение на рынке;

2) предложен агоритм формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации, в основу которого заложен учет объективных ограничений в достижении конкурентных преимуществ стратегической позиции организации: увязка динамики факторов внешней инвестиционной среды и параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Это позволит ограничить развитие не желательных, но возможных негативных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности;

3) даны рекомендации на уровне организации по формированию портфеля инновационных стратегий, в основу которого могут быть заложены выявленные в процессе исследования резервы для поиска инноваций: расширение рынков сбыта, увеличение занятости, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, сокращение затрат на заработную плату, сокращение материальных и энергозатрат, снижение загрязнения окружающей среды. Это сможет служить повышению степени воздействия инновационной деятельности на функционирование организаций, стимулом к дальнейшему инновационному развитию;

4) разработаны рекомендации по выбору стратегии конкурентных преимуществ, учитывающие масштабы конкуренции, соотношение реального и финансового инвестирования, целесообразность отраслевой концентрации и диверсификации инвестиционной деятельности; инвестиционную привлекательность региона. Это позволит оценить результативность разработанной инвестиционной стратегии с помощью предложенного механизма;

5) разработаны методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности, включающие принципы, показатели и критерии разработки дифференцированного портфеля стратегий. Принцип соответствия выбираемого типа конкурентного поведения изменяющейся экономической конъюнктуре позволит повысить конкурентоспособность предпринимательских структур в условиях инновационной экономики. Выбор в качестве критерия положительной динамики коэффициентов финансовой устойчивости будет способствовать поддержанию устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Достоверность и новизна результатов диссертационного исследования.

Достоверность научных результатов обусловлена использованием экономических теорий, экспериментальными данными, статистическим анализом. Выводы основываются на репрезентативности использованного массива исходной статистической информации по сфере предпринимательства, инноваций, промышленности.

Обоснованность выводов и рекомендаций определяется комплексным теоретическим обобщением и развитием трудов отечественных и зарубежных ученых по теории несовершенной конкуренции, структуры рынка, рыночной власти, исследованиям инноваций, предпринимательства, проблемам планирования и прогнозирования.

Новизна полученных в диссертации научных результатов обусловлена:

Х применением новых подходов к анализу современного состояния и главных тенденций развития рынка огнеупорных изделий, основанных на положениях теорий организации промышленности;

Х детализацией исходных параметров для систематизации инвестиционных и инновационных стратегий, задач инвестиционной деятельности, процесса формирования инвестиционных целей;

Х новой постановкой задачи по формированию дифференцированного портфеля инновационных и инвестиционных стратегий для ОАО БКО.

Практическая значимость и внедрение результатов исследования.

Сделанное теоретическое обобщение формирования дифференцированного портфеля инновационных и инвестиционных стратегий, развивающее положения стратегического планирования предпринимательской деятельности, углубляет содержание методов оптимизации инновационного развития и моделирования инвестиционных процессов промышленных организаций. Применение разработанных методических рекомендаций сможет способствовать объективной оценке своих возможностей промышленной организаций, формированию эффективных стратегий предпринимательской деятельности, позволяющих повысить конкурентоспособность и поддержать устойчивость организации в условиях меняющейся экономической конъюнктуры, что является решением важной проблемы для отрасли знаний - предпринимательство.

Работа соответствует паспорту специальностей номенклатуры научных работников 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством -предпринимательство, пунктам 10.14 - стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности и 10.25 - методология, методика и организация исследования рыночной конъюнктуры в системе предпринимательства.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермаков, Игорь Николаевич

Основные выводы, которые можно сделать после проведенного анализа, это то, что комбинат ОАО БКО характеризуется:

Х высокой ликвидностью;

Х высокой финансовой устойчивостью;

Х низкой прибыльностью основной деятельности с тенденцией снижения;

Х низкой рентабельностью капитала и ее уменьшением;

Х низкой оборачиваемостью активов.

Основные действия, предпринимаемые ОАО Боровичский комбинат огнеупоров для снижения действия негативных факторов:

Х постоянная работа по совершенствованию производства огнеупорной продукции, повышению её качества, удовлетворению требований потребителей;

Х оптимизация объемов продаж комбината на внутреннем и внешнем рынках;

Х диверсификация рынков сбыта по регионам и отраслям с целью снижения уровня зависимости от состояния отрасли, конкретного потребителя или региона;

Х разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;

Х проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и создания новых технологий;

Х создание современного складского хозяйства;

Х проведение своевременных эффективных, природоохранных мероприятий;

Х целенаправленная социальная политика комбината, подготовка квалифицированных кадров.

Для того, чтобы определить возможности диверсификации продукции ОАО БКО, можно проанализировать отраслевую принадлежность видов его деятельности.

Производство огнеупоров - основной вид деятельности ОАО БКО.

Паралельно комбинат занимается разработкой гравийных и песчаных карьеров, добычей глины и каолина, производством пиломатериалов, деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий, производством деревянной тары, кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины, сухих бетонных смесей, чугунных отливок, стальных отливок, обработкой металических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения, предоставлением услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования, промышленного холодильного и вентиляционного оборудования, обработкой прочих неметалических отходов и лома, производством, передачей и распределением электроэнергии, строительством зданий и сооружений, дорог, аэродромов и спортивных сооружений, производством электромонтажных работ и т. д.

По перечисленным (не всем) видам деятельности ОАО БКО можно сделать вывод о наличии возможностей для диверсификации деятельности комбината.

По результатам проведенного исследования можно предложить следующий проект портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО Боровичский комбинат огнеупоров в период экономического кризиса (табл. 3.9).

В данной таблице некоторые пояснения к стратегиям будут опущены, ввиду того, что были подробно даны в предыдущей таблице.

Систематизировать взаимосвязь инновационных и инвестиционных стратегий, обеспечивающих сохранение устойчивости ОАО БКО, при выборе адаптивного и обеспечивающего конкурентного поведения в условиях кризиса.можно так, как это представлено на рис. 3.5.

Формирование портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО Боровичский комбинат огнеупоров в период экономического кризиса

Общая социально-экономическая цель Роста масштаба производства - в период кризиса труднодостижимая цель > Инновационные задачи Структура портфеля инновационных стратегий Структура портфеля инвестиционных стратегий

Обновление производственного оборудования, разработка новых видов продукции и процессов Стратегии: Продуктовой и процессной имитации - заимствование технологий со стороны, как продукции, так и процессов ее производства Лицензионная - приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций Вертикального заимствования -Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур выну- Стратегии: Все для вас - стратегия следования за стабильным и крупным потребителем (например, крупной и прибыльной организацией). В этом случае организация работает по принципу лот добра - добра не ищут и работает по заказам крупного потребителя своей продукции Экономии на издержках - одна из самых часто используемы стратегий в период экономического кризиса, может быть использована в качестве допонения к любому набору страте

Общая социально-экономическая цель Инновационные задачи Структура портфеля инновационных стратегий Структура портфеля инвестиционных стратегий ждены принимать и заимствовать технологии у предприятий Ч лидеров данных структур. Рассматривается чисто теоретически ввиду отсутствия интеграционной деятельности у ОАО БКО гий

Рост доли рынка ч > Снижение издержек производства и i' Стратегии: Лицензионная Следования за рынком Продуктовой и процессной имитации Технологической связанности Подробно были рассмотрены выше, возможности реализации у ОАО / БКО имеются Поддержания монопольного положения в отрасли или в определенной рыночной товарной нише Экономии на издержках Минимизации рисков путем разделения их с партнерами в инвестиционных проектах Качественную . дифференциацию предлагаемых товаров (услуг)

Стабилизация положения на рынке Поддержание высокого техни- Стратегии: Сохранения технологических по- Стратегии: Инвестиционная стратегия отсутст

Общая социально- Инновационные Структура портфеля Структура портфеля экономическая цель задачи инновационных стратегий инвестиционных стратегий ческого уровня зиций - может быть использована вует, а инвестиции направляются на продукции и тех- предприятиями, которые занимают повышение операционной эффективнологий сильные конкурентные позиции, но ности в силу определенных причин на не- Фокусировки, ориентированной на которых этапах развития испыты- узкую группу потребителей вают сильный и неожиданный на- Сфокусированное лидерство в обтиск конкурентов и не могут вкла- ласти затрат дывать необходимые средства в об- Дифференциация продукта пасновление производства и продук- сивная - предложение пассивно слеции дует за изменением платежеспособ

Лицензионная ного спроса

Следования за рынком

Технологической связанности

1 Вертикального заимствования

Освоение ' новых Разработка диф- Стратегии: ' Стратегии: рынков ференцирован- Лицензионная Минимизации рисков путем разденых продуктов и Технологической связанности ления их с партнерами в инвестици

Общая социально- Инновационные Структура портфеля Структура портфеля экономическая цель задачи инновационных стратегий инвестиционных стратегий процессов Следования за рынком онных проектах

Дифференциации, основанной на разнообразии продукции и услуг

Сфокусированная дифференциация

Дифференциация потребительских свойств товаров

Дифференциация каналов сбыта товаров (услуг), в том числе форм продажного и послепродажного сервиса о Ч о а о с

2 о о о. ы мч о bS 0 U 1 о сЗ а о с о о 1С о о U о а к н с я с. о Ю мЭ а н о о са о н о >! W аз О. I О с и а> Й э о

Лицензионная Поддержки монопольного положения

Все для Вас

Экономии на издержках

Минимизации рисков

Фокусировки

Качественной диф ф еренциации

Дифференциация товара пассивная

Дифференциация потребительских свойств товара а о сз ю са

СЗ н н о

Э о а Ч О са со 4

5 К н о о Он о с

Сфокусированное лидерство в области затрат

Дифференциация каналов сбыта

Сфокусированная дифференциация

СЗ ЬЙ а оп о ч о о

Сч са о ё 3

X 3 са о о о о са о О

SJ сз со о е; й о

СЗ о н СЗ и

Рис. 3.5 - Взаимосвязь инновационных и инвестиционных стратегий, обеспечивающих сохранение устойчивости ОАО БКО, при выборе адаптивного и обеспечивающего конкурентного поведения в условиях кризиса.

В заключение проведенного исследования, можно сделать следующие выводы и дать рекомендации.

1. В процессе исследования проблем стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленных цикличностью-экономического развития, была исследована эволюция теорий предвидения и стратегического планирования и выявлена необходимость учета закономерностей статики, цикличной динамики и социогенетики в догосрочном планировании и прогнозировании.

На основе проведенного анализа конъюнктура рынка огнеупорных изделий в период экономического роста, проведенного с помощью инструментов теории, организации промышленности, и выявившего исключительное положение ОАО БКО, данной организации может быть рекомендована реализация креативного типа конкурентного поведения, основанного на внедрении инновационных стратегий. В период развития кризисных явлений в экономике России ОАО БКО может быть рекомендовано использование адаптивного и обеспечивающего конкурентного поведения, предполагающих использование стратегий повышения эффективности операционной деятельности и дифференциации.

2. В процессе анализа альтернативных стратегий при взаимодействии организаций в условиях конкуренции и при функционировании организаций в условиях перехода от экономического чуда к экономическому кризису, была исследована возможность выбора инновационных и инвестиционных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности, положение на рынке, конкурентных преимуществ, типа конкуренции.

Организациям может быть рекомендовано осуществление выбора альтернативных стратегий предпринимательской деятельности в зависимости от типа организации, стратегических целей, как определенной схемы желаемых параметров ее инвестиционной позиции, что позволяет использовать предложенную систематизацию процесса формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.

3. При определении возможности реализации инновационных стратегий предпринимательской деятельности при выборе креативного типа конкурентного поведения была произведена оценка инновационной сферы в России в области промышленности, с помощью статистических показателей объемов исследований и разработок, инновационной активности, кадрового состава, направлений расходования средств, отраслевой специфики, которая выявила наличие возможностей организации инновационной деятельности российскими организациями.

Организациям может быть рекомендовано использование данных возможностей по реализации креативного конкурентного поведения, систематизации инновационных задач и инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике.

4. При исследовании видов стратегических инвестиций, определяющих положение на рынке, и конкурентных преимуществ на основе дифференциации продукции в условиях ценовой и неценовой конкуренции, были определены стратегии конкурентных преимуществ, в зависимости от масштабов конкуренции, позволяющие использовать адаптивный и обеспечивающий (гарантирующего) тип конкурентного поведения.

Организации может быть рекомендовано осуществление формирования конкурентных преимуществ за счет снижения издержек производства, дифференциации товаров, фокусирования (концентрации), на основе определения структуры стратегического потенциала организации, возможностей расширения ресурсов, особенностей отрасли и национальной экономики в целом. Это позволит оценивать результативность разработанной инвестиционной стратегии с помощью предложенного механизма.

5. При формировании портфеля стратегий, реализация которых позволяет повышать конкурентоспособность и поддерживать устойчивость организации в зависимости от существующих экономических условий (на примере ОАО БКО) был сделан вывод о необходимости разработки дифференцированного портфеля стратегий, в основу которого был бы заложен тип конкурентного поведения, выбранный в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

ОАО БКО может быть рекомендовано осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности на основе формирования портфеля инновационных стратегий повышения конкурентоспособности в условиях инновационной экономики, и инвестиционных стратегий поддержания устойчивости в условиях экономического кризиса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермаков, Игорь Николаевич, Санкт-Петербург

1. Авдашева, С. Б. Теория организации отраслевых рынков / Авдашева С. Б., Розанова Н. М. // М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998. 320 с.

2. Адиев, Р. В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001г.

3. Айдаров, JI. А. Методы реализации экономической политики предпринимательских структур: контролинг, мониторинг // Экономическое Возрождение России.-2005.- №2.- С.47-53

4. Анискин, Ю. П. Организационные аспекты инновационного развития экономики // Экономическое возрождение России. СПб.: АНО ИПЭВ, 2005, № 2.

5. Ардзинов, В. Д. Организация предпринимательской деятельности / В. Д. Ардзинов, М. Н. Юденко // Экономическое Возрождение России.-2005.- №3.-С.82-87

6. Асаул, А. Н. Организация и функционирование мини-заводов в металургии / А. Н. Асаул, Ю. Н. Стасовский // Экономист. 2001. - № 6.

7. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Ерофеев ; под ред. А. Н. Асаула. СПб. : Гума-нистика, 2004. - 448с.

8. Асаул, А. Н. Особенности формирования децентрализованной организационной структуры строительного предприятия / А. Н. Асаул, Н. А. Асаул // Экономика стр-ва. 2001. - № 8.

9. Асаул, А. Н. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов // Экономика стр-ва. 2000. - № 9.

10. Асаул,, А. Н. Развитие предпринимательства в России // Регион: политика, экономика, социология. 2002. - № 3-4.

11. Асаул, А. Н. Становление предпринимательской деятельности в контексте парадигмы глобализации экономики : науч. тр. Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России. М. ; СПб. : Вольное экономическое общество, 2002. - т. 10.

12. Асаул, А. Н. Феномен предпринимательства / А. Н. Асаул, Е. Г. Скума-тов, Е. И. Рыбнов // Регион: политика, экономика, социология. 2003. - № 4.

13. Асаул, А. Н.Организация предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко. СПб.; Хмельницкий : Изд-во Универ ТУП, 2001.

14. Асаул, В. В. Анализ зарубежного опыта исследований инноваций. Материалы 1-ой Юбилейной научно-практической конференции Экономика и менеджмент Сб.науч. трудов. Вып. 1. Под ред. П. П. Табарчука. СПбГТИ (ТУ) СПб., ИК Синтез, 2005 - 221 с.

15. Асаул, В. В. Влияние интеграционных процессов на повышение инновационной активности предприятий. Набережные Чены: Изд-во Камского госуд. политехи, ин-та, 2003. (17,8 п. л.)

16. Асаул, В. В. Количественная оценка инновационной активности // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности : сб. науч. тр. Вып. 2, Т. 2. СПб. : СПбГАСУ, 2004. - С. 173-184.

17. Асаул, В. В. Классификация инноваций в зарубежных исследованиях / Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. Вып. 3, Т.2. -СПб.: СПбГАСУ, 2004. - 224 с.(0,5б п. л.)

18. Асаул, М. А. Повышение эффективности деятельности организаций с помощью вторичного лизинга // Экономика и эффективная организация производства : сб. материалов Международной науч.-технич. интернет-конф. -Брянск, 2002.

19. Асаул, М. А. Приватизируемые предприятия и проблемы их инвестирования (на примере Санкт-Петербурга) // Гуманитарные науки. 1996. - № 1-2.

20. Асаул, Н. А. Особенности экономики знаний и ее значение для современной России // Регион: Политика, Экономика, Социология. № 2-3.

21. Баком, Г. Технологическая политика в Японии: уроки для стран Восточной Европы. Вопросы экономики, №9, 1997, М.: РАН, стр. 98.

22. Баталова, Е. В. Корпорация "Ксерокс": современная инновационная стратегия. Вестник Санкт-Петербургского университета, Серия 5, Выпуск 2, (№12), 1994.

23. Богданов, А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Кн. 1, 2. М.: Экономика, 1989.

24. Бородин, В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы. Проблемы теории и практики управления, №1, 1997, М., стр. 98.

25. Бородин, В. А. Маркетинг технологических нововведений / Бородин В. А., Маркова В. Д. // ЭКО, №2, 1997, Новосибирск, стр. 100.

26. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 2001г.

27. Будущее мировой экономики. М.: Международные отношения, 1979.

28. Гапин, Тимоти Дж. Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний / Гапин, Тимоти Дж., Хэндон, Марк.; Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2005. - 240 с.

29. Гапоненко, Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. Вопросы экономики, №9, 1997, М.: РАН, стр. 84.

30. Грахов, В. П. Эволюция концепций деятельности коммерческих организаций, // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности : сб. науч. тр. Вып. 2. Т. 2. СПб. : СПбГАСУ, 2004. - С. 141-145. '

31. Гумба, X. М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций.Экономика строительства, 1999, № 6 (485), М.: Стройинформация, с. 16.

32. Денисов, Г. А. Инновационная деятельность в строительном комплексе: организационно-экономический аспект / Денисов Г. А., Каменецкий М. И. // Экономика.строительства, 2003, № 7 (534), М.: Стройинформация, с. 2.

33. Евстигнеев, В. Р. Идеи И. Пригожина в экономике. Нелинейность и финансовые системы. М.: Общественные науки и современность, № 1, 1998 г.

34. Елекоев, С. Реструктуризация промышленных предприятий (Опыт российского центра приватизации) / Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. // Вопросы экономики, №9, 1997, М.: РАН, стр.13.

35. Ерофеев, П. Ю. Решение проблем строительной организации посредством планирования затрат. Актуальные проблемы инвестиционно-строительного комплекса в Санкт-Петербурге. Темат. сб. тр.- СПб.: Строй-издат, 2003.

36. Иванов, А. В. Правовые основы предпринимательства в строительстве // Экономика стр-ва. 2001. - № 5. - С. 2-9.

37. Информационный бизнес портал Основы бизнеса. Гл.15 Коммуникации предпринимательской фирмы во внешней среде бизнеса. П.15.3 Коммуникации предпринимательской фирмы с конкурентами. Ссыка: Ссыка на домен более не работаетbussines/63.html

38. Исмаилова, Ш. Т. Методические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью производственных предприятий / Исмаилова Ш. Т., Магомедов М. Ю., Мелехин В. Б. // Экономическое возрождение России. СПб.: АНО ИПЭВ, 2005, № 1.

39. Келе, В. Инновационные системы. Свободная мысль, №7, 1997, М., стр. 70.

40. Кощеев, В. А. Постановка внутрифирменного бюджетирования на примере УРОО СНИОО. Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр.- Вып. 2.Т.2 СПб.: СПбГАСУ, 2004.

41. Краюхин, Г.А. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности / Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф.; СПбГИЭА.- СПб., 1996.- 94 с.

42. Краюхин, Г.А. Основы государственного управления инновационными процессами / Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф.; СПбГИЭА.- СПб., 1997.- 73 с.

43. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

44. Кузык,.Б. Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. // М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 632 с.

45. Лапин, Г. Н. Надежность производственной деятельности и конкурентоспособность строительных компаний / Лапин Г. Н., Хамкохов Р. М. // М., СПб: ООО "Изд-во АСВ", БИТУ, СПбГАСУ, 2000. - 135 с.

46. Лапин, Г. Н. Оценка конкурентоспособности строительных компаний. Экономика строительства, 2000, № 7 (489), М.: Стройинформация, с. 31.

47. Материалы X Международного конгресса по региональному развитию: Стратегия экономического развития // Экономическое возрождение России. СПб.: АНО ИПЭВ, 2005, № 2.

48. Мир нашего завтра: антология современной классической прогностики // Под ред. И. В. Бестужева-Лады. М.:Эксмо, 2003.

49. Моисеева, Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. // М.: Внешторгиз-дат, 2002.

50. Моисеев, Н. Н. Расставание с простотой. М. Аграф, 1998.

51. Моисеев, Н. Н. Судьба цивилизации. Путь разума. М.: МНЭПУ, 1998.

52. Мочанов, Н. Н. Метод оптимизации цены наукоемкого товара на конкурентном рынке / Мочанов Н. Н., Филимонов А. В. // Вестник Санкт-Петербургского университета, Серия 5, Выпуск 2, (№12), 1994.

53. Мотовилов, О. В. Роль коммерческого банка в финансировании инновационных проектов / Мотовилов О. В. // Вестник Санкт-Петербургского университета, Серия 5, Выпуск 2, (№12), 1994.

54. Никологородский, Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий / Никологородский Д. // Вопросы экономики, № 9, 1997, М.: РАН, стр. 23.

55. Никольская, Е. Г. Анализ инвестиционных ресурсов России для выбора приоритетных направлений в этой области // Научная сессия ППС по итогам НИР 2000 г. СПб. : СПбГУЭФ. - 2001. С. 202-206

56. Никольская, Е. Г. Предпринимательство : учебник для высшей школы / Е. Г. Никольская, А. Б. Крутик, А. И. Муравьев // СПб. : Лань, 2001 696 с.

57. Никольская, Е. Г. Реструктуризация экономической и управленческой предпринимательской структуры // Шестая Санкт-Петербургская ассамблея молодых ученых и специалистов Проблемы обеспечения конкурентоспособности. СПб. : Изд-во Информ, 2001. С. 162-164.

58. Панибратов, Ю. П. Предпринимательская деятельность в строительном производстве: научные основы управления, конкуренция, риск и надежность / Ю. П. Панибратов, В. М. Васильев. М. ; СПб., 2004.

59. Нобелевские лауреаты по экономике: взгляд из России.: СПб.: Гумани-стика, 2003.

60. ООН. Доклад о мировых инвестициях. 2003. М.: Весь мир, 2004.

61. Панов, А. И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2002.

62. Первалов, Ю. В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития. "Общество и экономика" №5, 1997, М.: "Наука", стр.16.

63. Песоцкая, Е. В. Управление малым и средним бизнесом в строительстве / Е. В. Песоцкая, В. В. Томилов, А. А. Зубарев. СПб. : Литера плюс, 1997.

64. Песоцкая, Е. В. Эффективность и контроль предпринимательства : учеб. пособие / Е. В. Песоцкая, В. В. Томилов. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

65. Портер Майкл, Э. Конкуренция. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.-496 с.

66. Псарева, Н. Ю. Организационные схемы реорганизации коммерческих предприятий в форме выделения. Экономика строительства, 2000, № 1 (492), М.: Стройинформация, с. 2.

67. Псарева, Н. Ю. Организация взаимоотношений дочерних обществ с материнской компанией. Экономика строительства, 2000, № 8 (499), М.: Стройинформация, с. 22.

68. Розанова, Н. М. Микроэкономика фирмы, Лекция №3. Поведение фирмы на товарных рынках / Розанова Н. М., Зороастрова И. В. // Интернет-Университет Информационных Технологий. Ссыка: Ссыка на домен более не работаетdepartment/itmngt/microecon/3/

69. Рычагов, Т. Реализация крупных уникальных проектов. Строительная газета. 2005.-№2.- С. 12.

70. Савельева, И. П. Операционный анализ как метод оценки эффективности управленческих решений в процессе планирования хозяйственной деятельности малых предприятий // Экономическое Возрождение России.-2006.-№1.- С.53-61

71. Светник, Т. В. Культура деятельности в строительстве как важнейший стратегический ресурс его экономического роста // Экономика стр-ва. 1996. -№5.-С. 3-14.

72. Свободина, Л. М. Особенности прогнозирования на рынке нововведений / Свободина Л. М. // Вестник Санкт-Петербургского университета, Серия 5, Выпуск 2, (№12), СПб, 1996.

73. Сорокин, Питирим А. Главные тенденции нашего времени. М.: Наука, 1997.

74. Терентьев, А. Р. Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях. Экономика строительства, 2003, № 12 (539), М.: Стройинформация, с. 2.

75. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Тироль Ж.; Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1996. XLII + 745 с. (Под ред. В. М. Гальперина и JI. С. Тарасевича).

76. Туган-Барановский, М. И. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука, 1997.

77. Хамхоков, Б. М. Формирование эффективной организационной структуры строительной корпорации. Современные аспекты экономики: Ежемес. журн. СПб., 2003. - N20(48). - С. 106-109.

78. Швец, М. Ю. Финансово-промышленные группы как инструмент активизации инвестиционно-строительной деятельности / Швец М.Ю., Швец С.М. // Экономика строительства, 2001, № 5 (505), М.: Стройинформация, с. 37.

79. Шеко, П. Менеджмент продуктивности творчества. Российский экономический журнал, №9, 1996, М.: "Финансы и статистика".

80. Шерер, Ф. М. Структура отраслевых рынков / Шерер Ф. М., Росс Д. Пер. с англ.:. М.: ИНФРА М, 1997.- VI, 698 с.

81. Шефов, А. А. Особенности маркетинговой политики проектных организаций. Экономика строительства, 2002, № 12 (527), М.: Стройинформация, с. 45.

82. Яковец, Ю. В. Прогнозирование циклов и кризисов. М.: МФК, 2000.

83. Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.

84. Яковец, Ю. В. Экономические кризисы: теории, тенденции, перспективы. М.: МФК, 2003.

85. Microeconomics Hugh Gravelle and Ray Rees Longman Group Limited.-London and New York, 1990.

86. Ansoff, Igor H.: Corporate Strategy, New York 1965.

Похожие диссертации

• Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на товарном рынке
• Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе развития социально-ориентированной деятельности
• Формирование стратегии развития предпринимательской структуры на основе новой торговой марки
• Формирование конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных ресурсов
• Научные основы формирования конкурентной силы предпринимательских структур