Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Роботова, Любовь Александровна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия"
Роботова Любовь Александровна
На правах рукописи
ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
(на примере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 3 дек 2003
Санкт - Петербург 2009
003485542
Работа выпонена на кафедре Экономики и финансов государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Власова В. М.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Крылов Э. И.
доктор экономических наук, профессор Асаул В. В.
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Защита состоится л у> декабря 2009 года в уз часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения по адресу: 190000, Санкт-Петербург, Большая Морская, д.67, аудитория 53-01.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. С авторефератом можно ознакомиться на официальном сайте Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения www.guap.ru. Автореферат разослан л ноября 2009 года Ученый секретарь диссертационного совета,
доктор технических наук, профессор У А.П.Ястребов
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время перед Россией стоит стратегическая задача перехода к инновационному типу развития, превращения ее в динамичную высокоразвитую страну, способную разрабатывать, производить и применять высокие технологии, и для этого требуется приступить к формированию и осуществлению новой стратегии социально-экономического развития, в первую очередь, за счет инновационной и инвестиционной деятельности.
Россия становится на путь инновационно-ориентированного развития и даже начавшийся мировой экономический кризис рассматривается как допонительный стимул для реального сектора экономики к снижению издержек производства на основе оптимизации инвестиционной деятельности и активного внедрения инноваций на различных уровнях управления и производства.
В условиях острого дефицита собственных средств для инвестирования в инновации у основной массы строительных предприятий необходимо рассматривать инновационную деятельность как реализацию совокупности инвестиционных проектов по внедрению инноваций на принципах эффективного вложения инвестиций, что позволит разработать более совершенный механизм управления инновационно-инвестиционной деятельностью.
Все вышеизложенное определяет актуальность проведения диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Данное диссертационное исследование базируется на методологических и теоретических разработках вопросов инновационной и инвестиционной деятельности, представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых.
В освещении аспектов инвестиционной деятельности и решении проблем
повышения эффективности инновационных процессов в России особое значение
имеют работы Абрамова С.И., Авсянникова Н.М., Асаул В.В., Асаул М.А.,
Виленского П.Л., Власовой В.М., Журавковой И.В., Ивановой И.В., Ковалева В.В.,
Крылова Э.И., Лившица В.Н., Мазура, И.И., Нешитого A.C., Римера М.И.,
Ольдерогге Н.Г., Смоляка С.А., Фатхутдинова P.A., Шапиро В.Д., и многих других.
В работах названных авторов глубоко проанализированы многие аспекты инвестиционной и инновационной деятельности. Вместе с тем не все проблемы теории и практики этих процессов достаточно глубоко изучены.
Актуальность, теоретическая и практическая значимость, наличие ряда нерешенных вопросов, касающихся проблем управления инновационно-инвестиционной деятельностью и основ формирования инновационной стратегии предприятия предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру.
Объектом исследования является инвестиционно-инновационная деятельность предприятия (организации) строительной отрасли, его различных структурных звеньев, участие в которой позволяет реализовать инвестиционный и инновационный потенциал.
Предметом исследования является совокупность управленческих отношений между предприятиями строительной отрасли, а также с другими секторами экономики и структурами, складывающихся в процессе формирования инновационно-инвестиционной стратегии их развития в условиях модернизации российской экономики.
Основной целью работы является разработка методических рекомендаций и предложений по формированию эффективной инновационно-инвестиционной стратегии строительных предприятий в догосрочной перспективе с учетом опыта инновационной и инвестиционной деятельности отечественных и зарубежных организаций строительного комплекса.
Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- определить основные элементы и функции инновационного и инвестиционного менеджмента применительно к деятельности российских организаций в сфере строительства;
- разработать рекомендации по формированию эффективной системы управления инновационной деятельностью в целях усиления инновационно-
инвестиционной составляющей строительного предприятия на основе обобщения российской и зарубежной практики;
- выявить факторы, сдерживающие развитие инвестиционно-инновационной активности предприятий строительной отрасли России, и разработать способы минимизиации их воздействия;
- сформулировать комплекс мер по повышению эффективности управления инновационно-инвестиционными процессами и внедрению комплексной стратегии строительного предприятия.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области инновационной и инвестиционной деятельности, макроэкономики, финансов, государственного управления, региональной экономики.
Основной методологический подход исследования - комплексный, базирующийся на системном подходе, позволяющий наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных задач. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнительного, количественного, структурного анализа и синтеза, элементы метода группировок и прогнозирования, экспертных оценок, а также табличные и графические приемы визуализации статистических данных.
Информационную базу исследования составляют законодательные и другие нормативные акты, официальные статистические материалы Государственного комитета статистики Российской Федерации, материалы государственных органов власти, соответствующие методические материалы, публикации в специализированной периодической печати, материалы научно-практических конференций, семинаров, материалы, размещенные в сети Интернет.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Структура диссертации отражает объект, предмет, цели, задачи, логику исследования.
Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень проработанности проблемы, сформулированы цели и задачи, определен предмет и объект исследования, раскрыта новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические аспекты управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия формируется понятийный аппарат, раскрываются экономическое содержание и сущность инноваций, инвестиций и инновационно-инвестиционных проектов в строительстве, показывается взаимосвязь инновационно-инвестиционной деятельности с эффективностью хозяйственной деятельности, надежностью и устойчивостью финансового состояния предприятия, поясняются особенности инвестиционно-инновационного процесса реализации инновационно-инвестиционных проектов.
Во второй главе Управление инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия строительное предприятие рассматривается как социально-экономическая система, развитие которой происходит в условиях неопределенности, риска и нестабильности внешней среды. Раскрываются технико-экономические особенности строительства, производится обзор и анализ источников обеспечения инвестиций в строительную отрасль и факторов, сдерживающих инвестиционную и инновационную активность строительства. Приводится классификация потенциальных рисков и угроз при реализации инновационно-инвестиционных проектов в строительстве и предлагаются методы их оценки и минимизации. Выявляются основные принципы антикризисного управления, разрабатывается стратегия антикризисного управления строительным предприятием.
В третьей главе Совершенствование организации управления и финансирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли предлагается концепция формирования инновационно-инвестиционной стратегии предприятия строительной отрасли, ориентированной на повышение его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, основой которой служат разработка и внедрение стратегических карт, учитывающих особенности и приоритеты развития строительного предприятия. Раскрывается
ключевая роль управления инновационно-инвестиционным проектом в процессе его реализации на различных этапах строительства. Одновременно с этим обоснована важность поиска и привлечения оптимальных и наиболее перспективных для предприятия строительной отрасли источников финансирования и предлагаются направления совершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия.
В заключении сформулированы выводы по результатам диссертационного исследования и даны практические рекомендации.
2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Теоретические аспекты управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия строительной отрасли
Строительство представляет собой самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения.
Тесная взаимосвязь инновационного и инвестиционного процессов в строительстве объясняется тем, что материализация научно-технических достижений требует затрат определенных инвестиционных ресурсов и, следовательно, больших или меньших объемов строительных работ.
Определяющая роль строительства заключается в создании условий для динамичного развития экономики путем расширенного воспроизводства и качественного обновления основных фондов всех отраслей экономики страны путем организации межотраслевых связей. Строительство тесно связано со всеми отраслями экономики, особенно с промышленностью, которая, с одной стороны, обеспечивает его техническую оснащенность (машины, материалы, конструкции, электроэнергия и пр.), а с другой Ч состояние строительной индустрии определяет темпы и качество роста остальных отраслей народного хозяйства.
Масштаб объектов строительства и сложная структура состава участников инновационно-инвестиционных проектов в строительстве (инвестор, застройщик, заказчик, генподрядчик, субподрядчики, проектные, изыскательские организации и т.д.) требуют новых форм организации управления инновационным процессом и его обеспечения оптимальными инвестиционными ресурсами. 2. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в строительстве.
Строительство как отрасль материального производства имеет ряд особенностей, которые объясняются характером его продукции, специфическими условиями труда, рядом особенностей применяемой техники, технологией и организацией производства, управления и материально-технического обеспечения, а сам процесс строительной деятельности связан с выбором лучшего проекта, надежного поставщика, подрядчика, партнера, способных обеспечить качество производимой продукции, работ, услуг, наименьшие затраты при освоении проекта, сокращение сроков осуществления работ.
В ходе проведенного в рамках диссертационного исследования анализа был допонен и расширен состав, а также уточнена классификация общих особенностей инвестиционного процесса в строительстве.
К общим особенностям строительной отрасли нами были отнесены:
- неподвижный характер конечной строительной продукции при подвижности ресурсов, вовлеченных в строительное производство, Ч специфика и характер рабочих мест, состав и энергоемкость строительных машин, механизмов и оборудования, в отличие от прочих промышленных производств;
- неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ (СМР) по их сложности и видам в течение равных временных промежутков, что затрудняет расчет прогнозирования потребности в их финансировании и численного и профессионально-квалификационного состава рабочих;
- большая продожительность производственного цикла и значительные производственные затраты на единицу готовой продукции;
- технологическая взаимосвязь всех операций, входящих в состав строительного процесса: ни один строительный процесс не может начаться без окончания предыдущего;
- до начала строительно-монтажных работ (СМР) производится подготовка строительной площадки, требующая отвлечения значительного объема средств из хозяйственного оборота предприятия;
- участниками инвестиционно-строительного проекта, как правило, выступают значительное количество сторон: инвесторы, заказчики, проектировщики, генподрядчики, субподрядчики, поставщики, транспортные, научно-исследовательские, конструкторские, технологические, экспертные, аудиторские, финансовые и другие организации. Функции и обязанности участников-сторон договорных отношений могут совмещаться в одном или нескольких лицах, поэтому число сторон и договоров в рамках примерно равнозначных проектов может существенно различаться;
- инвестиционный процесс в строительстве характеризуется чрезмерной нормативной продожительностью: на долю предынвестиционной и предпроектной стадий приходится до 40% общей продожительности инвестиционного цикла, что свидетельствует о чрезмерной продожительности данных стадий и несовершенстве организации всего инвестиционного процесса;
- климатические и местные условия оказывают значительное влияние на уровень затрат материальных, трудовых и энергетических ресурсов.
3. Оценка и минимизация рисков при реализации инновационно-инвестиционных проектов в строительстве.
Экономическая среда для реализации проектов инновационно-нвестиционной деятельности в строительстве в современной экономике России недостаточно конкурентна и крайне рискованна: разработка и реализация стратегии развития любой компании неизбежно проходит в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, наличия той или иной степени неопределенности, непоноты
информации и риска. В сложившихся условиях существует необходимость обеспечения максимально устойчивого финансово-экономического положения участников инвестиционно-строительной деятельности.
Актуальным становится поиск и внедрение в практику инновационных форм и методов управления: использование в управлении строительной организацией элементов ладаптивного менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного управления, что позволило бы поддерживать показатели финансовой устойчивости предприятия строительного комплекса на дожном уровне и не доводить его до кризисного состояния, несмотря на возрастающую сложность и непостоянство современных экономических, социальных, экологических, политических, культурных и других условий. Это представляется возможным при соблюдении нескольких условий:
- привлечении оптимальных источников обеспечения инвестиций и повышении инновационного потенциала и конкурентоспособность предприятия;
Ч сокращении сроков строительства, т.к. в условиях нестабильности и изменения конъюнктуры рынка большая продожительность строительства и, соответственно, вывод из оборота на длительный период значительных средств, сопряжены для инвестора со значительным риском, а сокращение сроков строительства повлечет за собой сокращение периода окупаемости и улучшение ряда других показателей экономической эффективности проектов.
Целью управления риском является снижение вероятности, частоты событий совпадения проявления рисков по различным причинам и, как следствие, снижение суммарных потерь (ущерба) по проекту (Рисунок 1).
Сущность и содержание процесса управления рисками
строительного предприятия
Управление риском - это комплексный непрерывный процесс, направленный на минимизацию и компенсацию рисков, это действия по ограничению риска в системе экономических отношений в целях повышения устойчивости организации, включающий в себя следующие этапы:
I. Идентификация
опасностей, представляющих угрозу, источников неопределенности и риска; ресурсов предприятия, которые могут пострадать;
факторов, влияющие ira вероятность реализации риска;
ущербов, в которых выражается воздействие риска на ресурсы; последствий реализации риска; источников информации; взаимного влияние рисков друг на друга.
для принятия решений необходимо использовать лишь ту информацию, которая действительно полезна, необходима для этого;
следует учитывать ограничения на затраты, связанные с получением информации; информации дожна быть доступна, подразумевается учет простоты ее получения.
II. Анализ альтернатив управления риском
По минимизации негативного влияния неблагоприятных событий:
Х Уклонение от риска
Х Сокращение риска
Х Передача риска
По соотношению времени осуществления управляющих мероприятий и наступления рисковой ситуации:
Х До событийные методы
Х После событийные методы
V. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском
Замена неэффективных мероприятий Изменение организации испонения
более эффективными программы управления риском
Рисунок 1 Ч Процесс управления рисками строительного предприятия.
4. Стратегия антикризисного управления строительным предприятием. Анализ факторов, сдерживающих инвестиционную и инновационную активность строительного предприятия.
При реализации инновационно-инвестиционной стратегии руководству и менеджменту предприятия приходится принимать решения, вероятность успешной реализации которых, а значит, и получение доходов в поном объеме, зависит от множества внутренних и внешних факторов. В таблице 1 отражен перечень факторов, сдерживающих инвестиционную и инновационную активность строительных предприятий, к основным из них можно отнести: высокую стоимость коммерческого кредита в условиях недостатка собственных финансовых средств; высокую стоимость материалов и уровень налогов.
Таблица 1 - Оценка факторов, ограничивающих инвестиционную активность строительных организаций (% от общего числа)
Наименование фактора 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 2006г 2007г 2008г
Высокий уровень налогов 23,48 22,26 22,11 22,61 22,02 21,96 21,83 20,79 18,64
Неплатежеспособность заказчиков 23,77 19,82 20,46 19,43 17,69 17,76 16,16 13,37 23,11
Высокая стоимость материалов 15,36 13,72 16,50 16,96 16,25 17,29 16,59 20,79 21,84
Недостаток заказов на работы 8,41 9,15 11,55 11,66 10,11 7,94 8,73 5,94 4,08
Конкуренция 4,64 7,32 9,90 11,66 13,00 14,95 15,72 16,83 8,66
Нехватка квалифицированных кадров 3,77 6,10 7,26 7,77 10,11 11,68 11,35 12,87 12,89
Нехватка и износ машин и механизмов 10,14 12,20 6,60 5,30 4,69 3,27 3,06 2,97 2,06
Доступность кредитных ресурсов 10,43 9,45 5,61 4,59 6,14 5,14 6,55 6,44 8,72
Всего: 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Источник: ют. gks.ru
С позиции системного подхода любое предприятие может рассматриваться с точки зрения состояния его внутреннего потенциала и влияния на него факторов
внешней среды. Сопоставление элементов, формирующих деятельность предприятия, образуют портрет зависимости предприятия от внешней и внутренней среды, который илюстрирует степень влияния каждого из элементов среды на деятельность предприятия (Рисунок 2).
Данная методика демонстрирует, в какой мере предприятие использует свои резервы и, одновременно с этим, как предприятие может выявить размер влияния на свою деятельность элементов внешней среды, и, таким образом, определить степень своей уязвимости.
Внутренняя среда
(ГО |
*, бренд
Д1ЦМ
безопасность
технология
финансы
маркетинг
прогаводство
организация
- люди
Х,Х:.'.Х'ХХХ ;. >;:Х:: . структура
задачи-
цели Х
1 1 1
-ю -9 -а -1 -в -з
-Э -2 -1 О
Внешняя сряда, в компоненты
технолопгчвс
| КОМП
социальная
полит ичакая Хнекта
1
1
|
! !
.. .. : " :
| 1
1
1
1 | инвесторы I
акционеры
1
1
|
! \
конкуренты
поставщики
1
1
ПОТрв6И1вЛИ 1 1
.... | , | " }
0 1 2 3 4 5
Рисунок 2 Ч Портрет зависимости предприятия от факторов внешней и
внутренней среды.
Экспертным путем каждому элементу внешней и внутренней среды присваивается определенный бал (ВС), от 1 до 10. При этом каждому балу
присваивается свой вес (№{), который дожен отражать долю влияния элемента в общей величине воздействия на предприятие. Сумма весов приравнивается к 1. Бал элемента умножается на соответствующий вес, а сумма результатов определяет итоговую величину зависимости (3) предприятия от воздействия элементов среды и внутреннюю устойчивость, механизм расчета которых представлен в формулах (1) и (2): п
3внешн ~ ХЗ^внешн.1 'Щ > (О
3внутр ~ ^2^внутр.1 ' Щ > (2)
Соответственно, чем ближе показатель зависимости предприятия от факторов внутренней и внешней среды к 1, тем меньше степень этой зависимости, а чем ближе он к 10, тем она выше.
Для того чтобы оценить способность предприятия оказать противодействие возможным кризисным ситуациям в рамках каждого отдельного процесса, нами предложена следующая технология: определяется так называемый текущий результат противодействия кризису, т. е. тот результат, который предприятие имеет на момент проведения оценки, вычисляемый по формуле (3):
1 прот р ' у'
где РПр0т ~ результат противодействия кризису; Вкр - качественная оценка
вероятности наступления кризиса; Г^ Ч качественная оценка степени готовности
предприятия к отображению кризиса. Значения показателя могут распределяться от
0,1 до 10, при этом, чем меньше значение величины результата противодействия
кризису, тем больше возможностей у предприятия успешно преодолеть его. Как
показывает теория и подтверждает практический опыт, нарушение
платежеспособности и финансовой устойчивости, а также снижение
конкурентоспособности предприятия в современных условиях очень часто являются
результатом несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной
ситуации, а выход компании из кризиса связывается с устранением причин, его
вызвавших, при этом процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией антикризисного управления (Рисунок 3).
Рисунок 3 Ч Стратегия управления строительным предприятием в условиях
экономического кризиса.
5. Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия строительной отрасли, ориентированной на повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организации.
Предприятия строительной отрасли зачастую не отвечают требованиям рыночной экономики не только в силу изношенности своего оборудования, но и по многим другим показателям: все ощутимее становится старение основных фондов, строительная промышленность нуждается в новых технологиях, более совершенных механизмах организации производства и управления, Ч а модернизация и техническое переоснащение требуют значительных инвестиционных вливаний. Все это обусловливает необходимость привлечения инвестиций и тщательного анализа практического опыта разработки эффективного механизма управления инновационно-инвестиционными проектами в строительстве с целью разработки перспективных направлений развития комплексного управления инновационно-инвестиционной деятельностью отрасли в России.
Процесс селекции и окончательного отбора конкретных инвестиционных и инновационных предложений для финансирования сопряжен с ранжированием ценностей и выбором оптимальной и взвешенной линии поведения строительной организации и дожен осуществляться только после комплексного анализа и оценки инвестиционно-инновационных предложений на соответствие приоритетам предприятия и догосрочной стратегии.
Современное реальное управление строительством все более явно превращается в особую сферу деятельности, напрямую связанную с управлением инвестициями и инновациями, организацией проектирования и строительства, обеспечением интересов всех участников инвестиционного цикла.
Инновационная система управления предприятием в строительстве представляет собой комплекс мер, направленных на координацию хозяйственной деятельности с целью получения положительных результатов. Инновационный менеджмент направлен на образование новой среды функционирования и развития строительного производства, адаптированной к изменениям социально-
экономической ситуации в стране и в данной отрасли национального хозяйства и его можно рассматривать как комплексную систему управления предприятием.
Система управления предприятием дожна быть комплексной, гибкой, масштабной, надёжной и целостной.
Комплексность системы заключается в организации работы в единой информационной среде, что позволяет влиять на все процессы, протекающие в каждой отдельной структуре или подразделении.
Гибкость системы управления предприятием (автоматизация производства) выражается в способности изменять направление инновационной и инвестиционной деятельности, а также налоговой и учётной политики в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.
Масштабность системы характеризуется грамотным подходом к поиску и освоению новых рынков сбыта, изысканием резервов для расширения производственных и других мощностей, организацией новых рабочих мест.
Надёжность и целостность заключается в сборе и обработке достоверной информации о реальном положении дел в целом по предприятию с целью проведения анализа и выработки на его основе своевременных мер по выбору правильного направления организации деятельности предприятия.
Для максимальной реализации всех возможностей предприятия многие строительные компании переходят на автоматизированную систему управления предприятием. Это позволяет значительно упростить процесс управления предприятием и всегда находиться в курсе происходящих изменений во всех структурных подразделениях.
Для повышения инвестиционной привлекательности строительного предприятия нами предлагается инновационный метод управления на основе использования стратегических карт, суть которого заключается в определении наиболее существенных экономических индикаторов деятельности конкретного строительного предприятия и определении степени взаимосвязи между этими результативными экономическими показателями и глобальными стратегическими
целями компании (Стратегическая карта предприятия строительной отрасли представлена в Таблице 2).
Таблица 2 Ч Стратегическая карта строительного предприятия
Аспекты деятельности Стратегическая цель Задачи Формулы расчета
Финансово-инвестиционный Достижение финансово-экономической стабильности предприятия (прибыльность, рентабельность инвестиций и эффективность их привлечения, темпы экономического роста) 1.Эффективное использование производственных фондов 2.Сокращение доли затрат на рубль выпущеннной продукции 3.Увеличение рентабельности производственной деятельности я- * г _ ПХ Ч r '-ртыфзЬ. РП п RnA ОФср+ МСф ХРП
Рост и развитие иннова- циионного потенциала Рост экономической эффективности за счет повышения организационно-технического уровня производства 1.Инвестирование в инновации 2.Внедрение новых технологий. &РПт = Ст X100 и+чп ХW - в
Конкурентоспособность Создание ценности для потребителей путем повышения качества строительства и своевременного ввода объектов в эксплуатацию Увеличение доли рынка и темпов реализации за счет повышения лояльности потребителей к бренду и формирования имиджа компании К РП &да рмхкд граО,- к f уЬяк реалярой.~ л- "лW.HJffA
В таблице 2 показатели имеют следующее значение: ФО - фондотодача, руб.;
Ушп грод. - объем выпущенной продукции, руб.; ОФср. - среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.; УЗ - показатель затрат на рубль произведенной продукции; 3/ - текущие затраты на производство и реализацию продукцию в анализируемом периоде; Крпр - коэффициент рентабельности продукции; ПДр - прибыль от продаж, руб.; СрД - поная себестоимость реализованной продукции, руб.; Кд- - рентабельность производственной деятельности; РП -реализованная продукция, руб.; МСср - среднегодовая стоимость материальных оборотных
средств, руб.; П - прибыль до налогообложения, руб.; РПт - изменение рентабельности продукции за счет реализованных ИИП, %; Эст - относительная экономия себестоимости за счет совокупности ИИП, руб.; КДДг - коэффициент перспективной шшовационно-инвестиционной готовности; И - сумма начисленной амортизации за период, руб.; ЧП - чистая прибыль, руб.; Вн -выручка от продаж, руб.; рыДка прод. - коэффициент, характеризующий долю рынка
предприятия в совокупном отраслевом объеме реализации; Куд.тс ретпрол - удельный вес реализованной продукции в совокупном объеме выпущенной продукции предприятия.
Определение взаимосвязи между результативными экономическими показателями деятельности предприятия и стратегическими целями предприятия в рамках инновационной системы управления предприятием дает возможность удостовериться, что все ключевые аспекты деятельности сбалансированы и показатели направлены на обеспечение устойчивого функционирования, роста и повышение инвестиционной привлекательности строительного предприятия. Использование стратегических карт позволяет обеспечить комплексное развитие предприятия, так как в этом случае предприятие сосредотачивает свои усилия на конкретных целях и задачах.
В современных условиях повышенной динамичности и нестабильности экономики, инфляции и неопределенности функционирования предприятий различных отраслей промышленности, применяемые ранее подходы к управлению в области инвестиций и инноваций, часто оказываются недостаточными или неприемлемыми и требуются принципиально новые методы управления.
Концепция инновационно-инвестиционной стратегии формирования конкурентных преимуществ предприятий инвестиционно-строительного комплекса, обеспечивающая эффективные хозяйственные связи между участниками инвестиционного процесса и в максимальной степени нацеленная на результат, является относительно новой для экономики России.
Отличительной особенностью инновационно-инвестиционной стратегии деятельности выступает комплексная, сквозная организация инвестиционно-инновационного процесса, подразумевающая организацию финансирования и осуществление некоего инвестиционно-инновационного проекта (программы) силами менеджмента во всем его многообразии в заданные сроки и в пределах
соответствующих бюджетных ограничений с целью извлечения коммерческс выгоды.
Основными преимуществами инновационно-инвестиционной стратегии I сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельное! являются:
- улучшение финансовых результатов деятельности за счет снижет финансовых и других рисков;
- эффективное использование инновационного и инвестиционного потенциале предприятия для минимизации внешних воздействий и нейтрализацк создающихся рыночным окружением факторов дестабилизации;
- наработка в силу специфической организационной структуры устойчивь: деловых связей как на производственном, так и на управленческом уровне;
- реальное управление стоимостью проекта (программы) на основе современнс системы управленческого учета.
Инновационно-инвестиционная стратегия является тем сплавом решени совокупное воздействие которых на инвестиционный процесс приводит существенному повышению его эффективности.
3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Личный вклад автора в получение научных результатов состоит в следующем:
- предложены методы идентификации, оценки и минимизации риска, которк могут применяться в системе менеджмента на различных стадш функционирования строительной организации;
- выявлены характерные особенности функционирования предприяти строительного комплекса, обусловленные спецификой социальны экономических, экологических и институциональных составляющих развил отрасли;
- предложены основные направления совершенствования управления в сфере инновационно-инвестиционной деятельности и повышения эффективности развития строительного предприятия, такие как: формирование комплексной стратегии управления, ориентированной на повышение эффективности управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия; выявление скрытых резервов повышения конкурентоспособности фирмы; улучшение использования инновационно-инвестиционного потенциала и инвестиционных ресурсов строительной организации;
- развиты и детализированы способы определения и развития инвестиционного и инновационного потенциала на основе разработки стратегических карт.
4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна и практическая значимость результатов исследования заключается в обосновании и разработке методических рекомендаций по формированию комплексной инвестиционно-инновационной стратегии предприятия строительного комплекса с целью повышения обоснованности управленческих решений инвесторов по направлению инвестиций в объекты инновационной деятельности.
К числу результатов, определяющих научную новизну и практическую значимость диссертационного исследования, относятся:
- разработка методических предложений и рекомендаций по предотвращению потенциальных угроз, возникающих в процессе реализации инновационно-инвестиционного проекта;
- предложение механизма обеспечения устойчивости хозяйственной деятельности строительных предприятий, поддержания их инвестиционно-инновационного потенциала в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли в условиях кризиса и повышенного риска;
- уточнение и допонение состава технико-экономических факторов, влияющих на эффективность инвестиций на различных этапах жизненного цикла инновационно-инвестиционного проекта в строительстве (ИИСП);
- обоснование наиболее рациональных схем финансирования инновационно-инвестиционных проектов, выявленных в ходе обзора и анализа зарубежной и отечественной практики привлечения инвестиций;
- разработка методических рекомендаций по формированию инновационно-инвестиционной стратегии фирмы путем разработки и построения стратегических карт предприятия;
- обоснование необходимость внедрения инновационных проектных решений в области строительства, технологии работ и производительной строительной техники на базе развития инновационных технологий, позволяющих удешевлять строительство.
Практическая значимость работы и апробация результатов исследования. Содержащиеся в диссертации теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы как в деятельности хозяйствующих субъектов, так и в деятельности органов власти регионального уровня в работе по дальнейшему совершенствованию управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий различных отраслей экономики РФ.
Положения работы использовались в научных исследованиях, обсуждались на научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге, Великом Новгороде, Владимире в 2006-2009 гг., а также были опубликованы в научных изданиях.
Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации. По теме диссертационного исследования опубликовано 18 работ общим объемом 5,6 п.л., из них авторских - 4,15 пл.; в изданиях, рекомендованных ВАК, - 3 работы.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах, рекомендованных ВАК:
1. Роботова JI.A. Проблемы эффективного управления рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса / М.Ю. Викторов, Л.А. Роботова // Транспортное дело России. - 2008. - № 4. - С. 79-81. - 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.) М, 2008.
2. Роботова JI.A. Управление конкурентоспособностью строительного предприятия / JI.A Роботова // Вестник ИНЖЭКОНА серия: экономика, выпуск 1(28) С.325-329. -0,4 пл., СПб 2009.
3. Роботова JI.A. Формирование системы стратегического управления инвестиционно-строительным комплексом региона / JI.A. Роботова // Инновации и инвестиции. - 2009. - №3 - 0,4 п.л., СПб 2009.
Публикации в научных изданиях:
4. Роботова JI.A. Анализ и оценка рисков при реализации инвестиционных проектов в строительстве / Д.К. Мочанов, Л.А. Роботова // Институт проблем экономического развития, Межрегиональная Санкт-Петербурга и Ленинградской области областная общественная организация, Вольное экономическое общество России. Сб. науч. ст., ч I. С.199-208. -0,5 п.л. (авт. -0,25 пл.) СПб 2008.
5. Роботова Л.А. Анализ современных схем финансирования инвестиционной деятельности в строительстве / Л.А. Роботова И Институт проблем экономического развития, Межрегиональная Санкт-Петербурга и Ленинградской области областная общественная организация, Вольное экономическое общество России. Сб. научных статей, часть I. С.208-214. -0,5 пл. СПб 2008.
6. Роботова Л.А Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом предприятий инвестиционно-строительного
комплекса / Д.К. Мочанов, Л. А. Роботова // Институт проблем экономического развития, Межрегиональная Санкт-Петербурга и Ленинградской области областная общественная организация, Вольное экономическое общество России. Сб. науч. ст., ч. II. С.307-315. - 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.) СПб 2008.
7. Роботова Л.А Совершенствование методов управления инвестиционными проектами на рынке недвижимости / Л.А. Роботова // Институт проблем экономического развития, Межрегиональная Санкт-Петербурга и Ленинградской области областная общественная организация, Вольное экономическое общество России. Сб. науч. ст., ч. II. С. 195-200. - 0,35 п.л. СПб 2008.
8. Роботова Л.А Анализ моделей инновационной деятельности / Л.А. Роботова // Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого, Материалы всероссийской научной конференции с международным участием 21-22 апреля 2008 г. Становление и развитие современной инновационной экономики России. Сб. науч. тр. С.131-134.-0,2 п.л. В. Новгород2008.
9. Роботова Л.А Инновационная политика при разработке нового продукта / Л.А. Роботова, Ю.В. Гайдукова // Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого, Материалы всероссийской научной конференции с международным участием 21-22 апреля 2008 г. Становление и развитие современной инновационной экономики России. Сб. науч. тр. С.135-139-0,2 п.л. (авт. -0,1 п.л.) В. Новгород 2008.
10.Роботова Л.А Проблемы развития жилищного комплекса России / Д.К. Мочанов, Л.А. Роботова // Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Материалы 62-ой международной научно-технической конференции молодых ученых (аспирантов, докторантов) и студентов 22-24 апреля 2009 г. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.) СПб 2009.
11. Роботова Л.А. Анализ реализации инвестиционно-строительных проектов в Санкт-Петербурге / В.А. Бабич, Л.А. Роботова // Санкт-Петербургский
государственный архитектурно-строительный университет, Материалы 66-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета 3-5 февраля 2009 г. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.) СПб 2009.
12.Викторов М.Ю., Роботова Л.А. Организация стратегии организации в рыночных условиях. // Статья в сборнике Актуальные проблемы развития российских регионов. Часть 1.С.71-75. В. Новгород, 2006.
В.Викторов М.Ю., Роботова Л.А. Обеспечение эффективности строительных организаций в конкурентной среде. В соавторстве с Роботовой Л.А. депонировано № 12042. ВНИИНТПИ М. 2007.
14. Роботова Л.А, Кузнецова Д.Д. Источники финансирования инвестиционной деятельности предприятий. // Сборник тезисов научно-практической конференции - (0,2 п.л.) с.117-123. Великий Новгород, 2007
15. Роботова Л.А. Инновационное партнерство предпринимателей, науки и государства // Сборник тезисов научно-практической конференции - (0,2 п.л.) с. 123-130. Великий Новгород, 2007.
16. Роботова Л.А. Инновационный путь Санкт-Петербурга // Сборник тезисов научно-практической конференции Инновационное развитие строительства - Собор. (0,2 п.л.) с.111-113. Владимир, 2008.
17. Роботова Л.А. Анализ моделей инновационной деятельности // Сборник тезисов научно-практической конференции (0,25 п.л.) с.131-134п.л. -Великий Новгород, 2008.
18. Роботова Л.А., Кутузова Т.Ф. Лизинг как перспективный инструмент финансирования деятельности предприятий в России. Актуальные проблемы экономики современной России // Сборник научных трудов СПбГУАП, вып.З, с.259-263. СПб., 2007.
Формат 60x841\16 .Бумага офсетная. Печать офсетная. Тираж 100 экз. Заказ № 742.
Редакционно-издательский центр ГУАП 190000, Санкт-Петербург, Б. Морская ул., 67
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Роботова, Любовь Александровна
Введение.
1. Теоретические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
1.1. Экономическая сущность инноваций, инвестиций и инновационно-инвестиционных проектов. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в строительстве.
1.2. Роль инвестиционного и инновационного менеджмента в устойчивом функционировании и развитии предприятия.
1.3. Обзор существующих инновационных стратегий организции. Анализ формирования стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
2. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия.
2.1. Строительное предприятие как социально-экономическая система.
2.2. Анализ традиционных и инновационных источников обеспечения инвестиций в строительстве.
2.3. Оценка и минимизация рисков при реализации инвестиционных проектов в строительстве.
2.4. Эффективность инвестиционного проекта в условиях риска и неопределенности.
2.5. Стратегия антикризисного управления предприятием.
3. Совершенствование организации управления и финансирования инвестиционно-инновационной деятельности строительного предприятия.
3.1. Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия строительной отрасли, ориентированной на повышение его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
3.2. Управление инвестиционным проектом в процессе его реализации. Обеспечение финансирования и риск-менеджмент инновационно-инвестиционных проектов в строительстве.
3.3. Направления совершенствования управления инновационно- инвестиционной деятельностью строительного предприятия. Инновационные способы управления в строительстве.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия"
Актуальность темы диссертационного исследования. Потенциальные возможности экономического роста и развития российской экономики во многом определяются условиями устойчивого функционирования и развития инвестиционно-строительного комплекса страны, в том числе строительных предприятий. От успешного функционирования и развития зависят масштабы, сроки и качество возведения новых и реконструируемых объектов разных отраслей экономики, в том числе объектов жилищного строительства. Решение проблемы наращивания темпов строительства во многом определяется возможностями эффективного использования и увеличения инновационного, инвестиционного и производственно-экономического потенциала организаций строительного комплекса.
Сегодня перед Россией стоит стратегическая задача перехода к инновационному типу развития, превращения ее в динамичную высокоразвитую страну, способную разрабатывать, производить и применять высокие технологии, и для этого требуется приступить к формированию и осуществлению новой стратегии социально-экономического развития, в первую очередь, за счет инвестиционной и инновационной деятельности.
Россия становится на путь инновационно-ориентированного развития и даже начавшийся мировой экономический кризис рассматривается как допонительный стимул для реального сектора экономики к снижению издержек производства на основе оптимизации инвестиционной деятельности и активного внедрения инноваций на различных уровнях управления.
Обеспечение экономической устойчивости и развитие производства на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием строительной отрасли, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, определяющих его инвестиционно-инновационную стратегию. Формирование эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, ориентированной на повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия строительной отрасли и следование ей является ключевым фактором успеха предприятия.
Степень разработанности проблемы. Данное диссертационное исследование базируется на методологических и теоретических разработках вопросов инновационной и инвестиционной деятельности, представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых.
В освещении аспектов инвестиционной деятельности и проблем повышения эффективности инновационных процессов в России особое значение имеют работы Абрамова С.И., Авсянникова Н.М., Асаул В.В., Асаула М.А., Виленского П.Л., Власовой В.М., Журавковой И.В., Ивановой И.В., Ковалева В.В., Крылова Э.И., Лившица В.Н., Мазура И.И., Нешитого А.С., Римера М.И., Ольдерогге Н.Г., Смоляка С.А., Сурина А.В., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д., и многих других.
В работах названных авторов глубоко проанализированы многие аспекты инвестиционной и инновационной деятельности. Вместе с тем не все проблемы теории и практики этих процессов достаточно глубоко изучены.
Актуальность, теоретическая и практическая значимость, наличие ряда нерешенных вопросов, касающихся проблем инвестиционной деятельности в инновационном развитии организаций строительного комплекса предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру.
Объектом является инвестиционно-инновационная деятельность предприятия (организации) строительного комплекса, его различных структурных звеньев, участие в которой позволяет реализовать инвестиционный и инновационный потенциал.
Предметом исследования является совокупность управленческих отношений между предприятиями строительного комплекса, а также с другими секторами экономики и структурами, складывающихся в процессе формирования инновационно-инвестиционной стратегии их развития в условиях модернизации российской экономики.
Основной целью работы является разработка методических рекомендаций и предложений по формированию эффективной стратегии инновационно-инвестиционной деятельности строительных предприятий в догосрочной перспективе с учетом опыта инновационной и инвестиционной деятельности отечественных и зарубежных организаций строительного комплекса.
Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- определить основные элементы и функции инновационного и инвестиционного менеджмента применительно к деятельности российских организаций в сфере строительства;
- разработать рекомендации по формированию эффективной системы управления и регулирования инновационной деятельности в целях усиления инвестиционной составляющей строительного предприятия на основе обобщения российской и зарубежной практики;
- выявить факторы, сдерживающие развитие инвестиционно-инновационной активности предприятий строительной отрасли России и разработать способы минимизиации их воздействия;
- сформулировать комплекс мер по повышению эффективности управления инновационно-инвестиционными процессами и внедрению комплексной стратегии строительного предприятия.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области инновационной и инвестиционной деятельности, макроэкономики, финансов, государственного управления, региональной экономики.
Основной методологический подход исследования Ч комплексный, базирующийся на системном подходе, позволяющий наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных задач. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнительного, количественного, структурного анализа и синтеза, элементы метода группировок и прогнозирования, экспертных оценок, а также табличные и графические приемы визуализации статистических данных.
Информационную базу исследования составляют законодательные и другие нормативные акты, официальные статистические материалы Государственного комитета статистики Российской Федерации, материалы государственных органов власти, соответствующие методические материалы, публикации в специализированной периодической печати, материалы научно-практических конференций, семинаров, материалами, размещенными в сети Интернет.
Структура диссертации включает введение, три главы, заключение и биографический список использованной литературы. Структура диссертации отражает объект, предмет, цели, задачи, логику исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Роботова, Любовь Александровна
Заключение
Все ощутимее становится старение основных фондов, строительная промышленность нуждается в новых технологиях, более совершенной технике. Предприятия строительной отрасли зачастую не отвечают требованиям рыночной экономики не только в силу изношенности своего оборудования, но и по многим другим показателям, а модернизация и техническое переоснащение требуют значительных инвестиционных вливаний. Все это обусловливает необходимость привлечения инвестиций и тщательного анализа практического опыта разработки эффективного механизма корпоративного управления инвестиционно-инновационными проектами в строительстве с целью определения условий и направления развития корпоративного управления инвестиционно-строительными проектами в России.
Реализация проектов идет в условиях неопределенности. Механизм управления инновационно-инвестиционными процессами дожен учитывать возможность уменьшения неопределенности при реализации инновационно-инвестиционных проектов предприятия. Поскольку инвестиционный процесс всегда осуществляется в условиях неопределенности, то выработка обоснованных ориентиров систем развития предполагает изучение места и роли риска в инвестиционном процессе. Так анализ рисков, связанных с осуществлением инновационно-инвестиционного проекта в строительстве, позволяет оценить чувствительность экономических показателей проекта к изменениям внешней среды под воздействием факторов инфляции,неопределенности, риска, характерных для российской экономики.
Для экономики России концепция инновационно-инвестиционной стратегии формирования конкурентных преимуществ предприятий инвестиционно-строительного комплекса является новой.
Основными преимуществами инновационно-инвестиционной стратегии по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельности являются:
- поная (в том числе финансовая) ответственность за конечные результаты инвестиционной деятельности;
- наработка в силу специфической организационной структуры устойчивых деловых связей как на производственном, так и на управленческом уровне;
- конкуренция особого рода на рынке - контроль над компаниями, их товарными и финансовыми потоками, их правами;
- реальное управление стоимостью проекта (программы) на основе современной системы управленческого учета;
- улучшение финансовых результатов деятельности за счет снижения финансовых и других рисков вследствие обязательного обучения менеджеров современным методам и технологиям управления.
Инновационно-инвестиционная стратегия является тем сплавом решений, совокупное воздействие которых на инвестиционный процесс приводит к существенному повышению ее эффективности.
Научная новизна и практическая значимость результатов исследования заключается в обосновании и разработке методических рекомендаций по формированию комплексной инвестиционно-инновационной стратегии предприятия строительного комплекса с целью повышения обоснованности управленческих решений инвесторов по направлению инвестиций в объекты инновационной деятельности.
К числу результатов, определяющих научную новизну и практическую значимость диссертационного исследования, относятся:
- разработка методических предложений и рекомендаций по анализу потенциальных угроз и управлению инвестиционным проектом в строительстве в условиях риска;
- предложение механизма обеспечения устойчивости строительных предприятий, поддержания их инвестиционно-инновационного потенциала в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли в условиях кризиса и повышенного риска; уточнение и допонение состава технико-экономических факторов, влияющих на эффективность инвестиций на различных этапах жизненного цикла инвестиционно-инновационного проекта в строительстве (ИИСП); предложение логической схемы организационно-методического подхода к поэтапному формированию стратегии строительного предприятия при помощи разработки и построения стратегических карт предприятия; развитие и детализация способов определения и развития инвестиционного и инновационного потенциала на основе разработки стратегических карт; предложение методики идентификации, оценки и минимизации риска, которые могут применяться в системе менеджмента на различных стадиях функционирования строительной организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Роботова, Любовь Александровна, Санкт-Петербург
1. Архитектурно-градостроительные составляющие безопасного и устойчивого развития России Текст.: Доклад Президента РААСН Президенту Российской Федерации и Правительству Российской Федерации.ЧМ., 2007.Ч53 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая): Официальный текст по состоянию на 20 июня 2007 г. Ч М.: ГроссМедиа, 2007. Ч 544 с.
3. Об инвестиционной деятельности в РСФСР. Федеральный закон от 26.06.1991 г. № 1488-1 (с изм. и доп. от 19.06.1995 г. № 89-ФЗ, от 25.02.1999 г. № 39-Ф3, от 10.01.2003 г. №15-ФЗ)// Правовая база Гарант.
4. Об инвестиционной деятельности в российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-Ф3 (с изм. и доп. от 2 января 2000 г. № 22-ФЗ)// Правовая база Гарант.
5. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации. Федеральный закон от 09.07.1999 г. № 160-ФЗ (с изм. и доп. от 21.03.2002 г. и от 25.07.2002 г.)// Правовая база Гарант.
6. Концепция реформы жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации Электронный ресурс.: Указ Президента РФ от 28 апр. 1997 г. № 425: Справочно-информационная система КонсультантПлюс.
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Официальные издание (Вторая редакция) Министерство экономики РФ,
8. Министерство финансов РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. колектива Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. - 421 с.
9. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены приказом Министерства экономики РФ от 18.10.1997 г. № 118/Экономика и жизнь. 1997. - № 50 - с. 13.
10. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 гг., одобренная Постановлением Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 // Собрание законодательства. 1998. - № 32. - Ст.3886. С.7447-7455.
11. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации Электронный ресурс.: федер. закон от 20 июл. 1995 г. № 115-ФЗ: Справочно-информационная система КонсультантПлюс.
12. Об утверждении перечня стратегических инвестиционных проектов Санкт-Петербурга и перечня стратегических инвесторов Санкт-Петербурга
13. Электронный ресурс.: Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 21 июн. 2005 г. № 837 (ред. от 6 фев. 2007): Справочно-информационная система КонсультантПлюс.
14. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года: Проект Постановления Правительства РФ. Ч М., 2000. 363 с.
15. Абакин, Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики / Л.И. Абакин II Вопросы экономики. Ч 1997. № 6. - С. 412.: ил.
16. Абакин, Л.И. Стратегия: выбор курса / Л.И. Абакин. Ч М.: Институт экономики РАН, 2003. 210 е.: ил.
17. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. I С.И.Абрамов. Гос. Ун-т управления. М.: Экзамен, 2002. Ч 544 с.
18. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Ч М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998.
19. Авербух Р.Н., Гусаков М.А., Рогова Е.М. Начала инновационной экономики: Учебное пособие. СПб.: Гатчина: Изд-во ЛОИЭФ, 2002. - 136 с.
20. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 с.
21. Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Воковой. Ч СПб: Питер, 2002. 448 е.: ил. - Библиогр.: с. 438-441.
22. Алексеев М.В., Тихонова У.Б. Основные принципы инвестиционного анализа // Консультант предпринимателя. Ч 2001. №13. Ч С.24-25.
23. Аликаева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса // Финансы. 2003. - № 5. - С.12-14.
24. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер. с англ. С.В. Ариничева; науч. ред. Ю.П. Адлер. Ч 3-е изд. Ч М.: РИА Стандарты и качество, 2005. Ч 272 е.: ил. Ч (Серия Практический менеджмент).
25. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: МИЭТ, 2002. - 120 с.
26. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 е.: ил.
27. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 е.: ил.
28. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. Ч Академия нар. хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 2000. - 279 с.
29. Анынин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. Ч 46 с.
30. Атаян, Н.Х. Стратегическое управление бизнесом / Н.Х. Атоян. Ч Дидактическое пособие по стратегическому менеджменту для ВУЗов. Вогоград: НП ИПД Авторское перо, 2004. - 480 е.: ил.
31. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Ч СПб.: Изд-во Питер,2000.-208 с.
32. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / ГУУ. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 127 с.
33. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями Учебник/ М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. Ч 711 с. Ч (Университеты России).
34. Бард B.C. Инвестиционные проблемы в российской экономике. М.: Экзамен, 2000. - 155 с.
35. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. М.: Ника-Центр, 2004. - 552 е.: ил.
36. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч 5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002. Ч 1280 с.
37. Бородачев, И.М. Формирование потенциала частно-государственного партнерства в российской экономике / И.М. Бородачев // Проблемы экономики. -2008.-№ 1 (20).-С. 168-172.
38. Боумен, К Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003 Ч 251е.: ил.
39. Бромберг Г.В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. Ч М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. 196 с.
40. Бузырев, В.В. Экономика жилищной сферы: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям /В.В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001. - 256 е.: ил. Ч Библиогр. в конце глав.
41. Бычковский, И. Что мешает инвестициям? / И. Бычковский // Коммунальный комплекс России. 2008. - № 2 (44). Ч С. 6-10.
42. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
43. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Ч 3-е изд. Ч М.: РИОР, 2009.-129 с.
44. Вещунов А.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под общей ред. проф. В.В.Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. - 56 с.
45. Викторов М.Ю., Соколов И.В. Инвестиционно-инновационная деятельность в строительстве. Ч Специальный выпуск научных трудов По пути к возрождению: переход России на инновационный путь развития, СПб., 2007
46. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2002. - 888 с.
47. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. Ч М.: Изд-во Алане, 1995. 225 е.: ил.
48. Горбунов, А.А. Реформирование экономики при дефиците инвестиций Текст. / А.А. Горбунов, B.C. Кулибанов, Т.В. Лебедева. СПб.: Изд-во Ин-т соц.-экон. проблем Рос. акад. наук, 1995. - 95 е.: ил.
49. Гутин, В.Б. Экономическая оценка инвестиционных программ капитального ремонта систем жизнеобеспечения жилищного фонда / В.Б. Гутин, А.Н. Крестьянинов, А.А. Сазонов // Экономика строительства. 2001. Ч № 6. - С. 40-44.
50. Гэбрейт, Дж. Экономические теории и цели общества / Дж. Гэбрейт. -М.: Прогресс, 1979. 406 е.: ил.
51. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. - 544 е.: ил. - (Серия Классический зарубежный учебник).
52. Доничев О.А. Создание результативной инновационно-воспроизводственной модели регулирования рынка инвестиционных ресурсов.- М.: Nex, 1998.
53. Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. СПб. и др.: Вильяме, 2001.-270 с.
54. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 191с.
55. Дракер П.Ф. Эффективное управление: Пер. с англ. М.: Издательство-торг. Дом Гранд; ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.
56. Дунаев О.Н., Кузнецова Е.Ю. Стратегический менеджмент: Уч.пос.-Екатеринбург: Изд-во ИПК УГПУ, 2000.
57. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.272 с.
58. Евенко Л.И., Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
59. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. М.: Дело и сервис, 1998. - 176 е.: ил.
60. Жиляев, К.А. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности ЖКХ / К.А. Жиляев // Информационно-аналитический журнал Реформа ЖКХ. № 3. - 2004. - С. 8-11.
61. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд.ЧМ.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. -312с.: ил. -Библиогр.: с. 305-308.
62. Иванова, Н.Б. Инвестиционное развитие рынка жилья Текст. / Н.Б. Иванова, А.Н. Ларионов. М.: МАКС Пресс, 2008. - 192 е.: ил. - Библиогр.: с. 158175.
63. Илышев A.M. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учебное пособие / A.M. Илышев, Н.Н. Илышева., И.Н. Воропанова. М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.
64. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я / Под ред. проф. Бора М.З., Денисова А.Ю. М.: Изд-во Дис, 1998. - 208 с.
65. Инвестиции: учеб. / Вадайцев С.В., Воробьев П.П. и др.; под ред. Ковалева В.В., Иванова В.В., Лялина В.А. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. -440 с.
66. Инновационный менеджмент: Курс лекций в двух частях / Под ред. В.Н.Архангельского. М.: Изд-во РАГС, 1997. - 340 с.
67. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. Изд.2-е, перераб. и доп. М.: ЦИСН, 1998.-568 с.
68. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. -327 с.
69. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с.
70. Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами: Учебно-методическое пособие. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1999. 40 с.
71. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. Ч М.: ТК Веби. Изд-во Проспект. 2006. Ч 1016 с.
72. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А.Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.
73. Котынюк Б.А. Инвестиционное проектирование объектов социально-культурной сферы. СП61: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 432 с.
74. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. 128 с.
75. Коробейников М. Инвестиции Ч основной фактор догосрочного финансирования // Экономист. 2001. - № 5. - С.85-91.
76. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию Текст. / Р. Кох. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 320 е.: ил.
77. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Ч М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998. 323 с.
78. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. СПб.: Изд-во Лань, 2000. Ч 544 с.
79. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.
80. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб.пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.
81. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 608 с.
82. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 608 с.
83. Крылов Э.И., Власова В.М., Иванова И.В. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): Учебное пособие. Ч М.: Эксмо, 2007. 416 с. - (Высшее экономическое образование).
84. Ларионов, А.Н. Развитие предпринимательства в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве Текст. / А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова,
85. Е.В. Владимирский, Е.Г. Гужва. Ч М.: МАКС Пресс, 2007. Ч 160 е.: ил. Ч Библиогр.: с. 146-157.
86. Ларионов, А.Н. Рынок инвестиционного жилья: состояние, проблемы и перспективы развития Текст. / А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова, Д.Б. Самойленко. Ч М.: МАКС Пресс, 2007. 144 е.: ил. - Библиогр.: с. 117-129.
87. Львов, Д.С. Экономика развития Текст. / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002. - 512 е.: ил. - Библиогр.: с. 487-508.
88. Мазур И.И. Управление проектами: Справочник для профессионалов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 874 с.
89. Мазур И.И. Управление проектами: Справочник для профессионалов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 874 с.
90. Мазур, И.И. Девелопмент: Учеб. пособие для подготовки менеджеров / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. проф. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. Ч 521 е.: ил. Ч Библиогр. в конце глав.
91. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шеле. Пер. с англ. Ч М.: Алане, 1993. 304 е.: ил.
92. Модели инвестирования в инновационное развитие регионов / Под ред. М.А. Гусакова / ИРЭ РАН. СПб.: ИРЭ РАН, 2005. - 194 е.: ил. - Библиогр.: с. 188192.
93. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф.Х. Найт / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2003. 360 е.: ил.
94. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. Ч 7-е изд., перераб. и испр. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. Ч 372 с.
95. Панибратов, Ю.П. Управление инвестициями в непроизводственное строительство / Ю.П. Панибратов, Н.И. Барановская, Ю.А. Крушинский // Известия вузов. Строительство. 2002. - № 8. - С. 53-57.
96. Планкет JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений.- М.: Экономика, 1984.
97. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов: Монография. Н.Новгород: Нижегор. гос. техн. у-нт, 2002. 207с.
98. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 344 с.
99. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, МП. Моква СПб.: Питер, 2001.-С. 360-375.
100. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.- СПб. и др.: Вильяме, 2000. 495 с.
101. ПЗ.Птускин А.С. Решение стратегических задач в условиях размытой информации: Монография.- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и КО", 2003.- 240 с.
102. Райзберг, Б.А. Управление экономикой Текст.: учебник / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 784 е.: ил. Ч Библиогр. в конце гл. или разделов.
103. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000. - 256 с.
104. Райе Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.
105. Райе-Джонсон У. Тактический менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-672 с.
106. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций / Под общ. ред. М. Римера СПб.: Питер, 2006. - 480 е.: ил. Ч (Серия Учебное пособие).
107. Ряховская, А.Н. Проблема конкуренции в жилищной сфере Текст. / А.Н. Ряховская, Ф.Г. Таги-Заде // Жилищное и коммунальное хозяйство. Ч 2002. Ч № 11.Ч С. 16-19.
108. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика строительства.-2003.-№5.-С. 28-43.
109. Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Староверова Г.С., Медведев А.Ю., Сорокина И.В. 2-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2008.-312 с.
110. Стерлин А.Р., Пулич И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М.: Наука, 1990.
111. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова 4.2: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 120 с.
112. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики, / Под ред. Г.Б. Клейнера,- М.: Наука, 2002.- 448 с.
113. Сурин А.В., Мочанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2008. 368 с. - (Учебник факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
114. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.
115. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 1998.-96 с.
116. Управление современной компанией = Management of the modern company / Под ред. Б.З. Мильнера, Ф. Лииса. -М.: 2001. 585 с.
117. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления / Под ред. В.В. Попкова. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007. 295 с.
118. Фатиев, М.М. Инновационное развитие жилищно-коммунального хозяйства города: монография / М.М. Фатиев. Ч М.: Палеотип, 2006. 144 е.: ил. Ч Библиогр.: с. 119-127.
119. Фатуев, В.А. Методика выбора оптимальных стратегий управления ресурсами региона Текст. / В.А. Фатуев, Э.Г. Годынский, С.Ю. Борзенкова // Экономика и математические методы. 2001. Ч № 2. Ч С. 137-139.
120. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2008. - 448 е.: ил. - (Серия Учебник для вузов).
121. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ", 1998.-416 с.
122. Финансы и кредит: Учебник / Под ред. Проф. Романовского, проф. Г.Н. Белоглазовой. -М.: Высшее образование, 2006. 575 с.
123. Финансы: учеб. Ч 2-е изд., прераб. и доп./ под ред. В.В. Ковалева. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 634 с.
124. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006. - 384 е.: ил.
125. Цены и ценообразование Текст. / Под ред. В.Е. Есипова. Ч 4-е изд. Ч СПб.: Питер, 2004. 560 е.: ил.
126. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. Ч М.: Информационно-издательский дом Филин, 1996. Ч 400 с.
127. Яичников, Л.И. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы
128. Текст. / Л.И. Яичников // Экономика строительства. Ч 1997. Ч № 4. С. 46-52.Хkifk
129. Алабугин Анатолий Алексеевич. Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. -Челябинск, 2007 г.
130. Асаул А.Н. Методология и методика эффективной организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе Текст.: дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / Асаул Анатолий Николаевич. Ч СПб., 1997. Ч 397 е.: ил.
131. Асаул М.А. Методология повышения устойчивости строительных организаций. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербург, 2007 г.
132. Баранов А.Л. Методы повышения экономической эффективности инвестиционных проектов на промышленных предприятиях. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2007 г. (ИНЖЭКОН).
133. Барканов А.С. Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и стратегического развития предприятий строительной отрасли. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2008 г.
134. Бабенчук К.А. П.П. Управление конкурентоспособностью строительных организаций. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Санкт-Петербург, 2007.
135. Владимиров Сергей Арсеньевич. Методология оценки и анализа экономической эффективности инвестиционных проектов в строительстве. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. Ч Санкт-Петербург, 2007 г.
136. Голигузова Ирина Анатольевна. Методы формирования инвестиционной политики промышленных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2007 г. (ИНЖЭКОН).
137. Головченко Олег Владимирович. Анализ взаимосвязи между активностью инвестиционной деятельности и экономической состоятельностью предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2007 г.
138. Грахов Валерий Павлович. Теория и методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Ч Санкт-Петербург, 2005.
139. Иванов Сергей Павлович. Механизм управления процессами обоснования эффективности инвестиционных проектов и контроля за их реализацией. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2003 г.
140. Козин Михаил Николаевич. Формирование экономических моделей управления рисками в деятельности строительных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2000.
141. Мандрица Игорь Владимирович. Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Ч Санкт-Петербург, 2008 г.
142. Николихина С.А. Формирование эффективного механизма обеспечения жилищного строительства мегаполиса в современных условиях. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Санкт-Петербург, 2006 г.
143. Ряховская, А.Н. Антикризисное управление жилищно-коммунальным хозяйством муниципальных образований: дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / Ряховская Антонина Николаевна. М., 2002. - 345 е.: ил. Ч Библиогр.: с. 321-345.
144. Скоринкина П.С. Методы формирования схем финансирования на предприятиях. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Санкт-Петербург, 2006 г.
145. Борисова Зоя Николаевна. Теоретические и методические предпосыки проектирования системы управления инновационным развитием бизнес-процессов организации. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербург, 2008 г.
146. Девелопмент: аналитика, исследование, новости Электронный ресурс. <Ссыка на домен более не работаетanalytics/default.htm>.
147. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия < Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/estimate competitiveness^
148. Управление проектами Мазур И. И., Ольдерогге Н. Г., Шапиро В. Д. Москва: ЗАО, 2001 Электронный ресурс. <Ссыка на домен более не работаетdb/msg/l 1380> .
149. Андрианов Д.С., аспирант кафедры экономики Академии управления "ТИСБИ". Сущность и структура инновационного потенциала организации. www.stroi.ru.
150. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инновационного потенциала // Ссыка на домен более не работаетp>
151. Концессии в мировой экономике и России Электронный ресурс. <Ссыка на домен более не работаетbv/Term.asp7word id=6886>.
152. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области Электронный ресурс. <Ссыка на домен более не работаетp>
153. Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование) // Ссыка на домен более не работаетp>
154. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс. <Ссыка на домен более не работаетp>
155. Портал поддержки малого предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве Электронный ресурс. <Ссыка на домен более не работает>.
Похожие диссертации
- Экономическая безопасность: сущность, оценка и тенденции развития в трансформирующемся обществе
- Механизм формирования сбалансированной системы показателей реализации инвестиционной стратегии предприятия
- Методы регулирования и прогнозирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятий агропромышленного комплекса России
- Система контроля инновационно-инвестиционной деятельности предприятия
- Разработка инновационно-инвестиционной стратегии предприятий промышленности строительных материалов