Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и реализация механизма управления имуществом крупных промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сушников, Игорь Александрович
Место защиты Нижний Новгород
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация механизма управления имуществом крупных промышленных предприятий"

На правах рукописи

Сушников Игорь Александрович

Формирование и реализация механизма управления имуществом крупных промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород -2004

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, профессор Трифонов Юрий Васильевич

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович

Кандидат экономических наук, доцент Антюганов Станислав Васильевич

Ведущая организация:

Нижегородский институт экономического развития

Защита состоится 21 октября 2004 года в 10 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 60, экономический факультет ННГУ

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского

Автореферат разослан л_ сентября 2004 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Ю.А. Лебедев

Актуальность темы

В настоящее время вопросы, связанные с управлением имущественным комплексом предприятия, стоят достаточно остро. Это обусловлено тем, что в начальный период проведения рыночных реформ было распространено мнение, что изменение форм и отношений собственности, которые традиционно рассматривались в отечественной экономической науке как базисные производственные отношения, автоматически приведет к замене форм, методов и механизмов управления имуществом предприятий. Предполагалось, что в процессе приватизации предприятия приобретут эффективного собственника. Однако эти ожидания не оправдались. Смена государственной формы собственности на обширный спектр форм частной собственности не привела к ощутимому росту результативности производства на большинстве приватизированных предприятий. Это связано прежде всего с низким уровнем менеджмента.

Отсутствие целенаправленного управления имущественным комплексом затрудняет адаптацию промышленных предприятий к рыночной среде, приводит к несбалансированности целей развития предприятия с имеющимися ресурсами. Управление имуществом крупных промышленных предприятий является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования хозяйственного субъекта. Следует подчеркнуть, что в современных экономических условиях изменились права предприятий в области управления имущественным комплексом и, соответственно, мера ответственности за эффективность его использования. Поэтому необходимы новые подходы к решению этой проблемы.

В связи с вышесказанным применение комплексного объективного подхода к формированию механизмов управления имущественным комплексом предприятий приобретает особое значение.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

Степень разработанности проблемы

Проблема эффективного управления имуществом предприятия в условиях нестабильной внешней среды функционирования в последнее время привлекает к себе внимание многих экономистов.

Исследование сущности имущества предприятия как экономической категории проводилось К. Викселем, Дж.М. Кейнсом, Д.Б. Кларком, К. Марксом, Д. Милем, Ф. Модильяни, В. Парето, Д. Рикардо, А. Смитом, Дж. Р. Хиксом, И. Шумпетером.

Теоретические и практические аспекты управления имущественным комплексом и оценки его эффективности рассматриваются и в ряде современных работ отечественных и зарубежных ученых. Из зарубежных авторов, следует назвать Ю. Бекхема, С.Л. Брю, Э.Дж. Долана, Д. Линдсея, К.Р. Макконела, П. Самуэльсона, Дж. К. Ван Хорна. Среди отечественных ученых, чьи исследования посвящены новым методам управления имуществом предприятий, можно выделить: И.А. Бланка, В.П. Грузинова, В.В. Григорьева, О.В. Ефимову, В.В. Ковалева, Н.П. Любушина, И.М. Островкина, Н.А. Сафронова, B.C. Семочкина, С.Н. Сергеева, В.А. Соколина, Е.С. Стоянову, А.Д. Шеремета.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: О.П. Коробейников, И.О. Коробейников, Ф.Е. Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов, В.А. Мальцев, и другие.

Однако имеющиеся публикации в основном касаются отдельных сторон данной проблемы и носят фрагментарный характер. Дальнейшее развитие механизмов управления имущественным комплексом требует углубления теоретических исследований и разработки практических рекомендаций по совершенствованию методов управления собственностью.

Целью диссертационной работы является разработка, обоснование и совершенствование научно-практических положений, направленных на

формирование механизмов управления имуществом крупных машиностроительных предприятий.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

Х провести анализ состава, состояния, тенденций изменения структуры имущества российских промышленных предприятий;

Х изучить основные факторы, влияющие на состояние имущества предприятия машиностроения;

Х исследовать процессы формирования методологии управления имуществом крупных предприятий;

Х разработать комплексную методику управления имуществом предприятий, включающую систему управления непрофильными активами;

Х разработать и внедрить научно-практические рекомендации и предложения по реализации комплексных методов управления имуществом на машиностроительных предприятиях региона.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с разработкой методов и механизмов управления имуществом крупных промышленных предприятий.

Объектом исследования являются методы и механизмы эффективного управления имуществом крупных промышленных предприятий, главным образом в машиностроении. В качестве базы исследования выбрано ОАО ГАЗ.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения администрации Нижегородской области по вопросам формирования промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства экономики и развития предпринимательства, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке положений диссертации применялись следующие общенаучные методы и приемы: логический и системный анализ, синтез, классификация и типология, а также экономико-математические и графические методы обработки данных, анкетирование.

Исследование выпонено в рамках п. 15.13 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Научная новизна работы заключается в следующем:

Х определены принципы классификации имущества крупного предприятия в зависимости от решаемых задач реструктуризации;

Х разработана методика обследования состояния имущества крупного предприятия, основанная на методах экономического анализа и оценки имущественного комплекса;

Х определены принципы разработки рациональной структуры имущества крупного предприятия, на основе которых предложена функциональная модель надежности имущественного комплекса с учетом факторов влияния внутренней и внешней среды;

Х разработан и апробирован на ОАО ГАЗ механизм и корпоративный инструментарий управления имуществом на предприятии машиностроения, который учитывает влияние внутренней и внешней среды предприятия на состав и структуру его имущества и включает совокупное управление всеми его активами, реализуемый через целевые программы;

Х разработаны организационно-экономические мероприятия по реализации комплексных методов управления имуществом на ОАО ГАЗ, центральное место среди которых занимает совершенствование системы управления непрофильными активами предприятия;

Х определены корпоративные инструменты, которые возможно использовать при управлении имуществом.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные результаты внедрены при реструктуризации ОАО ГАЗ, а рекомендации и методические положения реализованы на ряде машиностроительных предприятий Нижегородского региона, в том числе на ОАО ЗЗГТ, ОАО Велозавод, ОАО АМЗ, ООО ЗШП, ООО ЗАМС.

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности, прежде всего машиностроения, специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке текущих и перспективных программ развития регионов, а также в учебном процессе высших учебных заведений.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на 4-й Всероссийской научно-практической конференции по экономической безопасности в 2002г. (Ш ТУ им. А.А.Жданова); на 4-й Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект в 2003г. (ННГУ им. Н.И.Лобачевского).

Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение в управлении машиностроительными предприятиями ходинга РусПромАвто.

По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,1 п.л. (авторский вклад -1,6 пл.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения (общий объем 173 стр машинописного текста), 36 рисунков и таблиц, 24 приложений и библиографического списка литературы из 118 наименований.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ В зависимости от решаемых задач применяют различные принципы классификации объектов собственности крупного предприятия. Наиболее распространенная классификация подразделяет все объекты собственности на материальные и нематериальные. В связи с тем, что материальные объекты собственности составляют основную часть имущественного комплекса предприятия, наиболее актуальным при управления крупным предприятием является решение задач, связанных с организацией материальных объектов собственности и управлением ими. Данная классификация позволяет оценить капитальные вложения в эту собственность, что делает возможным расчет их эффективности.

В зависимости от роли различных групп материальных объектов в процессе производства они подразделяются на активную и пассивную части.

В работе исследованы следующие факторы, оказывающие наибольшее влияние на структуру активной части имущества: возрастная специфика, отраслевая специфика, объем и характер выпускаемой продукции, климатические и географические условия, в которых расположено предприятие.

Для целей управленческого и бухгатерского учета имущество предприятия подразделяется на оборотные и внеоборотные активы. Типовая структура внеоборотных активов машиностроительного предприятия приведена на диаграммах (рис.1).

В составе его имущества основную долю занимает недвижимое имущество, которое автор исследует с точки зрения недвижимость как товар, выделяя следующие особенности: сложность и неоднородность,

инвестиционный характер данного товара, уникальность любого объекта недвижимости, высокая капиталоемкость, неодинаковая товарность

Состав внеоборотных активов

Основные средства 78 1%

Структура основных средств

Прочие основные Сооружения и средспя

Рис.1 Состав внеоборотных активов и структура основных средств машиностроительного предприятия

различных видов и элементов недвижимости, более низкая ликвидность недвижимости по сравнению с другими товарами.

Изучив применяемые в отечественной науке и практике классификации, автор предлагает свой подход к данному вопросу. Для принятия конкретных управленческих решений и осуществления стратегического планирования имущество можно систематизировать следующим образом: используемое в рентабельном и нерентабельном производстве.

Рассмотренные классификации имущества крупного предприятия позволяют оценить его финансовое состояние, а также произвести анализ отдельных составляющих собственности и сформулировать задачи, стоящие перед предприятием. Исходя из экономических ситуаций, складывающихся на предприятии и связанных с обладанием имуществом, необходимо найти оптимальное их решение.

Анализ состава и структуры имущества российских машиностроительных предприятий выявил ряд негативных моментов, имевших место на начало 2004 г.: структура основных производственных фондов рассчитана на массовое производство без учета реального платежеспособного спроса, кроме того, наблюдаются физический и моральный износ основных фондов, некомпенсируемое их выбытие, наличие неиспользуемых мощностей, большое количество непрофильных. активов, существует проблема оптимизации инфраструктуры и неудовлетворительного управления нематериальными активами.

В связи с этим возникает необходимость в проведении широкомасштабной реструктуризации активов предприятия. Приходится отмечать, что несмотря на широкое распространение термина реструктуризация, повсеместное использование его в научной и учебной литературе, публицистике, это понятие все еще не получило четкого токования. По мнению автора, реструктуризация предприятия - это комплексное преобразование его деятельности, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью

повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на рынках сбыта.

Анализ состава и структуры имущества крупных промышленных предприятий служит исходным моментом по оздоровлению их экономики, а также дает возможность оценки экономической эффективности реструктуризации.

В исследовании определены макроэкономические предпосыки структурной реорганизации в экономике переходного периода, а также цели и задачи реструктуризации. *

В результате изучения современных мировых тенденций в области теории и практики управления выделяется ряд актуальных концепций и подходов, которые могут быть использованы при реструктуризации российских предприятий. Наиболее интересны для использования при реструктуризации отечественных предприятий концепции минимализма и совершенного предприятия. В условиях тяжелого финансового состояния, отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования для большинства предприятий единственным выходом является применение стратегии сокращения, минимизации затрат, упрощения структуры управления, оптимизации производственных процессов с целью сохранения существующего производства.

В данной работе особое внимание уделено реструктуризации активов, проведение которой требует создания системы эффективного распоряжения и управления имуществом крупного промышленного предприятия.

Совершенствование системы управления имуществом предприятия необходимо осуществлять основываясь на адекватных экономических оценках. Исследование имущества крупного предприятия автор предлагает проводить на базе двух подходов: используя методы экономического анализа и используя методы оценки предприятия как имущественного комплекса. В диссертации отмечается, что из методов экономического анализа наиболее приемлемым для оценки имущества является факторный

анализ, на основе которого рассчитывается влияние отдельных показателей на обобщающие результаты деятельности предприятия. Для оценки предприятия как имущественного комплекса предлагается использовать методы накопления активов, дисконтированного денежного потока, рынка капитала, сделок и отраслевых оценок. Исследование объектов собственности разными методами оценки дает более достоверные результаты.

Основываясь на методах экономического анализа разработана методика исследования имущества крупного промышленного предприятия, которую можно представить в виде последовательности этапов и набора показателей, используемых для анализа на каждом конкретном этапе (рис. 2).

Данная методика оценки состояния имущества позволяет создать более поную характеристику имущественного комплекса предприятия, а также, рассчитав показатели, произвести количественный и качественный анализ его использования, сформулировать мероприятия по улучшению его состояния в рамках общей концепции реструктуризации.

Разработка рациональной структуры имущества крупного машиностроительного предприятия является одним из механизмов его эффективного Х развития за счет интенсивных факторов. Построение рациональной структуры имущества включает формирование оптимальной структуры финансовых фондов (акционерного капитала, дебиторской и кредиторской задоженности), а также рациональной структуры имущественных фондов предприятия.

В процессе исследования сделан вывод, что рациональной структурой акционерного капитала крупного предприятия машиностроения является структура, в которой основная доля держателей акций приходится на инсайдеров, а не на аутсайдеров.

Рис. 2. Методика исследования состояния имущества крупного промышленного предприятия методами экономического анализа

Определенная в процессе проведенного исследования деятельности ряда машиностроительных предприятий рациональная структура акционерной собственности приведена на рис. 3.

Тип доминирующих собственников Доля, %

Инсайдеры 61

Менеджеры 38

Работники 23

Аутсайдеры 32

Нефинансовые аутсайдеры 25

Финансовые аутсайдеры 7

Государстве 7

Рис. 3. Рациональная структура акционерного капитала.

Чем больше доля инсайдеров, тем устойчивее положение акций на рынке и более предсказуемо управление имуществом предприятия в целом. В связи с тем, что инсайдеры, непосредственно работая на предприятии, могут оценить проблему не только извне, но и лизнутри, появляется возможность более эффективного принятия решений на собрании акционеров.

В настоящее время существует положительная тенденция в формировании рациональной структуры акционерного капитала крупных машиностроительных предприятий. Сохранение такой тенденции в будущем сделает предприятия более жизнеспособными в современных рыночных условиях.

В работе предложен ряд принципов, которыми следует руководствоваться при построении рациональной структуры имущества крупного предприятия (рис. 4). Основной принцип ее формирования, который аккумулирует другие перечисленные принципы Ч принцип экономической надежности использования имущества.

В управлении недвижимостью под экономической надежностью хозяйствующего субъекта понимается его способность с помощью производственных, инвестиционных и управленческих решений с заданной вероятностью обеспечивать достижение необходимого экономического результата в условиях неопределенности риска, при эффективном сочетании основных параметров его доходности и финансовой устойчивости.

Принципы пользования предприятием:

Ч полезность;

Ч ожидание

Принцип экономической надежности имущественного комплекса

Принципы, связанные с единым имущественным комплексом предприятия:

Ч принцип формирования капитала и труда;

Ч сбалансированность;

Ч оптимальный размер (масштабы).

Принципы, связанные с внешними факторами:

Ч зависимость

Ч соответствие

Ч предложение и спрос

Ч конкуренция

Рис. 4. Принципы формирования рациональной структуры имущества предприятия

Экономическую надежность субъекта предпринимательской деятельности можно представить в виде функциональной зависимости:

Эн = F (RIA, RPA, RFA, P, Ai, Aj, Ak, R^, Reo, t), где: Эн Ч экономическая надежность имущественного комплекса предприятия;

RIA Ч подмножество показателей результатов инвестиционной деятельности системы;

RPA Ч подмножество показателей результатов производственной деятельности системы;

RFA Ч подмножество показателей результатов финансовой деятельности системы;

Р Ч множество параметров внешней среды;

Ч подмножества параметров факторов риска макроуровня (экономические, социально-политические и фискально-монетарные);

Ч подмножество параметров факторов рисков мезоуровня (межотраслевые);

Ч подмножество параметров факторов риска микроуровня (инвестиционные и предпринимательские);

t Ч время функционирования системы на отрезке жизненного цикла проекта с граничными условиями.

Необходимо особо подчеркнуть важность обеспечения эффективного сочетания имущественного комплекса крупного предприятия с кадровым потенциалом.

Критериями рациональной структуры предприятия являются конечные результаты его деятельности, которые отражают такие показатели, как рентабельность, прибыль, финансовая устойчивость, финансовая автономность, годовой объем выпуска продукции и ее реализации.

Основывающаяся на выводах, полученных в результате применения методов экономического анализа, а также принципах, обеспечивающих формирование рациональной структуры имущества и эффективного его использования, разработана комплексная методика управления имуществом предприятия (рис.5).

В рамках системы мониторинга предложены формы отчетов дочерних компаний перед материнской, включающих данные о результатах деятельности и использовании имущества.

Рис. 5. Комплексная методика управления имуществом на предприятии машиностроения

Механизм системного управления имуществом предполагает тщательную проработку теоретического инструментария поскольку цели, задачи и критерии управления разными элементами имущества предприятия не могут быть одинаковыми. При их обосновании требуется конкретизация в зависимости от места и роли отдельных элементов имущества в хозяйственном обороте предприятия, а также в зависимости от степени их влияния на эффективность его деятельности.

В диссертационном исследовании апробирован ряд мероприятий, направленных на реализацию комплексных методов управления имуществом в рамках концепции реструктуризации бизнеса ОАО ГАЗ. Первоочередными из них являются:

Х создание дочерних компаний и передача им функций структурных подразделений, развитие бизнеса;

Х создание некоммерческих организаций, привлечение допонительных источников финансирования социально-культурной сферы;

Х передача объектов в муниципальную собственность, снижение расходов ОАО ГАЗ на их содержание;

Х попонение доходной части бюджета за счет аренды или продажи имущества.

В результате проведенных преобразований на ОАО ГАЗ количество структурных подразделений сократилось на 15%, движение промышленно-производственных фондов отражено в таблице 1.

Реализация комплексных методов управления имуществом предприятий требует преобразования аппарата, функций, технологии и технической базы управления. Указанные преобразования осуществляются в процессе совершенствования организационной структуры предприятия, включающего в себя создание подразделений, которые берут на себя выработку программ развития и аналитическую обработку информации, необходимой для принятия решений в области управления имуществом. В связи с этим, важным шагом при реализации комплексных методов

Таблица 1

Движение фондов В 2002 году В 2003 году

Введено (мн. руб.) 157,8 688,8

Выбыло (мн. руб.) в том числе: 119,6 930,6

вклады в уставные капиталы - 782,4

продажа 36,6 40,1

списание 79,9 106,0

безвозмездная передача 3,1 2,1

управления имуществом является разработка информационной составляющей на основе использования современных информационных технологий (рис. 6).

В диссертации предложен ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности управления в дочерних и зависимых компаниях:

- проведение результативной кадровой политики в органах управления дочерними и зависимыми компаниями;

- реализация мероприятий по оптимизации деятельности дочерних и зависимых компаний на основе заключения с ними соглашений о взаимодействии, обеспечивающих соблюдение экономических интересов ОАО ГАЗ в соответствии с его программами стратегического социально- экономического и технического развития.

В работе также рассмотрены механизмы использования корпоративных инструментов при управлении имуществом крупного предприятия после реструктуризации (рис. 7). В связи с тем, что среди рассмотренных ранее вариантов реструктуризации крупных машиностроительных предприятий наиболее актуальным в настоящий момент является создание ряда дочерних либо зависимых структур в виде акционерных обществ, на первый план выходит использование акций при управлении собственностью.

Реализация в ОАО ГАЗ описанных выше комплексных методов управления имуществом позволила улучшить уровень организации

Методические разработки аналитические подходы, эмпирические методы, анализ последствий принятия решений

Информация для принятия решения

Отдел маркетинга, отдел стратегического планирования

Состояние производственных цехов, вспомогательных служб

Предварительная информация о состоянии имущества

Макроэкономическая обстановка, конъюнктура рынков сбыта

Финансово-экономический отдел

Состояние имущества

Условия банковских услуг, инструменты рынка ценных бумаг

Рис. 6. Информационная составляющая механизма управления имуществом

Рис 7 Использование корпоративных инструментов при управлении группой компаний

управленческой деятельности на предприятии в целом и реализовать политику управления имуществом.

Для оценки эффективности реализованных мероприятий в области управления имуществом крупных предприятий машиностроения в работе предложена система показателей, характеризующая экономические результаты структурных преобразований, проведенных в ходе реализации механизма управления имуществом ОАО ГАЗ (табл. 2). Экономический эффект от реализации механизма управления имуществом выражается в снижении суммы затрат и улучшении показателей, отражающих динамику развития ОАО ГАЗ.

Таблица 2

Показатели,

отражающие результаты структурных преобразований в ОАО ГАЗ

Показатели развития ОАО ГАЗ Годы

1999 2000 2001 2002 2003

Индекс физического объема 1,21 1,22 0,88 1,18 1,19

Прибыль (убыток) до налогообложения, мн руб 995,024 -4 526,0 225,475 375,736 429,155

Производство автомобилей всего, шт. 239 711 227 673 191 492 198 135 201 399

Производство автокомплектов всего, шт. - - 8 825 6 604 12 090

Рентабельность продаж, % 10,8 1,7 6,1 5,3 9,2

Ввод в действие основных фондов, мн руб. 1 381,0 549,0 573,0 241,0 721,0

Выбытие основных фондов, мн руб. 644,0 5 802,0 1 487,0 850,0 1 298,0

Стоимость реализованно! о имущества, мн руб. 1,87 3,82 36,6 40,1

Доход от сдачи имущества в аренду, мн руб. _ 1,203 5,012 7,79 26,802

Среднесписочная численность ППП, чел. 109 480 107,33 85 861 77 343 59 933

Среднемесячная заработная плата, руб. 1 495,0 2 264,0 4 274,0 4 831,0 6 162,0

По исследуемой проблеме и отдельным ее аспектам автором опубликовано 8 научных работ. Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях:

1. Трифонов Ю.В., Сушников И.А. Управление имуществом крупного предприятия как фактор экономической безопасности общества// В сб. Экономическая безопасность. - Н. Новгород: Изд-во НГТУ, 2002 г. С. 144.

2. Трифонов Ю.В., Сушников И.А. Решение проблемы непрофильных активов на крупном промышленном предприятии//. Функционирование предприятия в современных условиях. - Н. Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства, Нижегородское региональное отделение, 2003 г. стр.61 - 68.

3. Сушников И.А., Трифонов Ю.В. Реализация комплексных методов управления собственностью крупных промышленных комплексов// Материалы 4-й Международной конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. Т. 2. С. 211 - 213.

4. Сушников И.А., Трифонов Ю.В. Организационная составляющая управления активами на ОАО ГАЗ// Материалы 4-й Международной конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект - Н. Новгород: Изд-во: ННГУ, 2003 г. Т. 2. С. 208 - 211.

5. Трифонов Ю.В., Сушников ИА. Реструктуризация на промышленном предприятии// Журнал Реальный спектр экономики. Теория и практика управления Научно-практический журнал № 1 -Ижевск: Министерство образования. Ижевский государственный технический университет, 2004 г. С. 8 -14.

6. Сушников И.А. Исследование состояния объектов собственности крупного машиностроительного предприятия// Совершенствование механизмов управления предприятием: Сборник статей. - Н. Новгород: Международная академия науки и практики организации производства -Нижегородское региональное отделение, 2004 г. С. 32 - 37.

7. Трифонов Ю.В., Сушников ИА. Разработка и реализация методов управления собственностью ОАО ГАЗ// Совершенствование механизмов управления предприятием: Сборник статей. - Н. Новгород: Международная

академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение, 2004 г. С. 23 - 27.

8. Сушников И.А. Использование инструментов финансового рынка при управлении собственностью крупного промышленного предприятия// Повышение благосостояния населения России: проблемы и пути решения. Сборник научных материалов Ч Н. Новгород: ННГУ, 2004 г. С. 217 Ч 219.

Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Тир. 100 экз. Зак. 6481.

Отпечатано в ООО Печать НН. 603043, Н.Новгород, пр. Октября, 26.

17532

РНБ Русский фонд

2005-4 15258

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сушников, Игорь Александрович

Введение

Глава 1. Роль и место реструктуризации крупного промышленного предприятия в обеспечении его эффективной деятельности

1.1. Классификация объектов собственности крупного промышленного предприятия

1.2. Состав и структура имущества промышленного предприятия

1.3. Макроэкономические предпосыки структурной реорганизации в экономике переходного периода.

1.4. Существующие подходы к реструктуризации

Глава 2. Создание системы эффективного распоряжения и управления имуществом крупного промышленного предприятия

2.1. Исследование состояния объектов собственности крупного предприятия методами экономического анализа

2.2. Разработка рациональной структуры имущества машиностроительного предприятия.

2.3. Комплексная методика управления имуществом предприятий машиностроения.

Глава 3. Механизмы управления имуществом ОАО ГАЗ

3.1. Реализация комплексных методов управления имуществом ОАО ГАЗ.

3.2. Разработка и модификация системы управления непрофильными активами предприятия.

3.3. Использование корпоративных инструментов при управлении имуществом крупного предприятия после реструктуризации. 141 Заключение 154 Список литературы 165 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация механизма управления имуществом крупных промышленных предприятий"

Актуальность темы

В настоящее время вопросы, связанные с управлением имуществом предприятия, стоят достаточно остро. Это связано с тем, что в начальный период проведения рыночных реформ, было распространено мнение, что изменение форм и отношений собственности, которые традиционно рассматривались в политической экономии как базисные производственные отношения, автоматически приведет к замене форм, методов и механизмов управления имуществом предприятий. Предполагалось, что в процессе проведения приватизации предприятия приобретут эффективного собственника. Однако эти ожидания не оправдались. Смена государственной формы собственности на обширный спектр форм частной собственности не привела к ощутимому росту результативности производства на большинстве приватизированных предприятий. Это связано, прежде всего, с низким уровнем менеджмента на предприятиях.

Отсутствие целенаправленного управления имуществом предприятия затрудняет адаптацию промышленных предприятий к рыночной среде, приводит к несбалансированности целей развития предприятия с имеющимися ресурсами. Управление имуществом крупных промышленных предприятий является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования хозяйственного субъекта; В современных экономических условиях изменились права предприятий в области управления имущественным комплексом, соответственно, и мера ответственности за эффективность его использования. Поэтому необходимы новые подход к пониманию и решению этой проблемы.

В связи с вышесказанным здесь необходимо говорить о комплексном, объективном подходе к формированию механизмов управления имущественным комплексом предприятий.

Степень разработанности проблемы л Проблема эффективного управления имуществом предприятия в условиях нестабильной внешней среды функционирования в последнее время привлекает к себе внимание экономистов всего мира.

Исследование сущности имущества предприятия как экономической категории проводилось К. Викселем, Дж. М. Кейнсом, Д Б. Кларком, К. Марксом, Д. Милем, Ф. Модильяни, В. Парето, Д. Рикардо, А. Смитом, Дж. Р. Хиксом, И. Шумпетером.

Теоретические и практические аспекты управления имущественным комплексом и оценки его эффективности рассматриваются и в ряде современных работ отечественных и зарубежных ученых.

Среди зарубежных авторов, исследующих проблему управления предприятием как имущественным комплексом, следует назвать работы Ю. Бекхема, СЛ. Брю, JI. Гапенски, Э. Дж. Долана, Д. Линдсея, К.Р. Макконела, П. Самуэльсона, Дж. К. Ван Хорна.

Среди отечественных ученых, чьи исследования посвящены новым методам управления имуществом предприятий, следует выделить: И.А. Бланка, В.П. Грузинова, В.В. Григорьева, О.В. Ефимову, В.В. Ковалева, Н.П. Любушкина, ИМ. Островкина, Н А. Сафронова, B.C. Семочкина, С.Н. Сергеева, В. Соколина, Е.С. Стоянову, А.Д. Шеремета.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: О.П. Коробейников, И.О. Коробейников, Ф.Е. Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов, ^ В. А. Мальцев и другие.

Целью диссертационной работы является разработка, обоснование и совершенствование научно-практических положений, направленных на разработку механизмов управления имуществом крупных машиностроительных предприятий.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

Х провести анализ состава, состояния, тенденций изменения структуры имущества российских промышленных предприятий,

Х изучить основные факторы, влияющие на состояние имущества предприятия машиностроения,

Х исследовать процессы формирования методологии управления имуществом крупных предприятий,

Х разработать комплексную методику управления имуществом предприятий, включающую систему управления непрофильными активами,

Х разработать и внедрить научно-практические рекомендации и предложения по реализации комплексных методов управления имуществом на машиностроительных предприятиях региона.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой методов и механизмов управления имуществом крупных промышленных предприятий.

Объектом исследования методы и механизмы эффективного управления имуществом крупных промышленных предприятий Нижегородской области, главным образом в машиностроении. В качестве базы исследования выбрано предприятие ОАО ГАЗ.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения Администрации Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства экономики и развития предпринимательства, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке положений диссертации применялись следующие общенаучные методы и приемы: логический и системный анализ, синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, графические методы обработки данных, анкетный метод.

Научная новизна работы заключается в следующем: определены принципы классификации имущества крупного предприятия в зависимости отрешаемых задач реструктуризации; разработана методика обследования состояния имущества крупного предприятия, основанная на методах экономического анализа и оценки имущественного комплекса; определены принципы разработки рациональной структуры имущества крупного предприятия, на основе которых предложена функциональная модель надежности имущественного комплекса с учетом факторов влияния внутренней и внешней среды; разработан и апробирован на ОАО ГАЗ механизм и корпоративный инструментарий управления имуществом; на предприятии машиностроения, который учитывает влияние внутренней и внешней среды предприятия на состав и структуру его имущества и включает совокупное управление всеми его активами, реализуемый через целевые программы; разработаны организационно-экономические мероприятия по реализации комплексных методов управления имуществом на ОАО ГАЗ, центральное место среди которых занимает совершенствование системы управления непрофильными активами предприятия; определены корпоративные инструменты, которые возможно использовать при управлении имуществом.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные результаты внедрены при реструктуризации ОАО ГАЗ, а рекомендации и методические положения реализованы на ряде машиностроительных предприятий Нижегородского региона, в том числе на ОАО ЗЗГТ, ОАО Велозавод, ОАО АМЗ, ООО ЗШП, ООО ЗАМС.

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями различных отраслей: промышленности, прежде всего в машиностроении, специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке текущих и перспективных программ развития регионов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на 4-й Всероссийской научно-практической конференции по экономической безопасности в 2002г. (НГТУ им. А.А.Жданова); на 4-й Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект в 2003г. (ННГУ им. Н.И.Лобачевского).

Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение в управлении машиностроительными предприятиями ходинга РусПромАвто.

По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,1 п л. (авторский вклад - 1,6 п л.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения (общий объем 173 стр. машинописного текста), 36

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сушников, Игорь Александрович

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволило получить следующие результаты:

Систематизированы различные классификации и определены принципы классификации объектов собственности крупного предприятия в зависимости от решаемых задач.

Дана экономическая оценка состояния и структуры имущества российских машиностроительных предприятий, а также выявлены и систематизированы негативные моменты, имеющие место на начало 2003г.

Выделены наиболее актуальные концепции и подходы, которые могут быть использованы при реструктуризации российских предприятий.

Разработан агоритм исследования состояния объектов собственности крупного предприятия и выделены наиболее информативные показатели оценки;

Определены принципы разработки рациональной структуры имущественного комплекса крупного предприятия, основным из которых является принцип экономической надежности

Предложена математическая модель надежности имущественного комплекса, основывающаяся на функциональной зависимости надежности от результатов различных сфер деятельности предприятия.

Сформулирована задача управления имущественным комплексом предприятия на основе математической оптимизационной модели, которая предусматривает задания определенных ограничений по объему финансирования и по критическому соотношению элементов структуры: имущества.

Разработана комплексная методика управления собственностью на предприятии машиностроения, которая основывается на применении моделей управления имущественным комплексом, исследовании влияния внутренней и внешней среды предприятия на состав и структуру его имущества и включает совокупное управление всеми активами предприятия, реализуемое через целевые программы управления собственностью. Разработаны организационно-экономические мероприятия по реализации комплексных методов управления собственностью на ОАО ГАЗ.

Предложены мероприятия по совершенствованию системы управления непрофильными активами предприятия.

Определен ряд корпоративных инструментов, которые возможно использовать при управлении собственностью.

В зависимости от решаемых задач применяют различные принципы классификации объектов собственности крупного предприятия.

Наиболее распространенная классификация подразделяет все объекты собственности на материальные и нематериальные. В связи с тем, что материальные объекты собственности составляют основную часть имущественного комплекса предприятия, наиболее актуальным вопросом управления крупным предприятием является решение задач, связанных с организацией и управлением материальными объектами собственности; Данная классификация позволяет оценить капитальные вложения в эту собственность, что делает возможным расчет эффективности вложений.

Однако, не все группы материальных объектов собственности играют в процессе производства одинаковую роль. Если здания и сооружения, как правило, обеспечивают условия для производства, то машины и оборудование непосредственно участвуют в создании продукции. На этой основе материальные объекты подразделяется на активную и пассивную части.

Автором исследованы следующие факторы оказывающие наибольшее влияние на структуру активной части имущества: возрастная специфика, отраслевая специфика, объем и характер выпускаемой продукции, климатические и географические условия, в которых расположено предприятие.

В составе имущества крупного машиностроительного предприятия основную долю занимает недвижимое имущество, которое автор исследует с точки зрения недвижимость как товар, выделяя следующие особенности: сложность и неоднородность, инвестиционный характер данного товара, уникальность любого объекта недвижимости, высокая капиталоемкость, неодинаковая товарность различных видов и элементов недвижимости, более низкая ликвидность недвижимости по сравнению с другими товарами.

Рассмотренные классификации объектов собственности крупного предприятия позволяют оценить финансовое его состояние, а также произвести анализ отдельных составляющих собственности и сформулировать задачи, стоящие перед предприятием. Исходя из задач, складывающихся на предприятии, связанных с обладанием объектами собственности, необходимо найти оптимальное их решение.

Анализ состава и структуры имущества российских машиностроительных предприятий выявил ряд негативных моментов, имеющих место на начало 2003г.: структура основных производственных фондов рассчитана на массовое производство без учета реального платежеспособного спроса, физический и моральный износ основных фондов, некомпенсируемое их выбытие, наличие неиспользуемых мощностей, большое количество непрофильных активов, проблема оптимизации инфраструктуры, неудовлетворительное управление нематериальными активами.

В связи с этим встает вопрос о проведении широкомасштабной реструктуризации активов предприятия. Анализ состава и структуры имущества промышленных предприятий служит исходным моментом по оздоровлению экономики предприятий, а также дает возможность оценки экономической эффективности реструктуризации.

Автор определяет макроэкономические предпосыки структурной реорганизации в экономике переходного периода, а также цели и задачи реструктуризации.

В результате изучения современных мировых тенденций в области теории и практики управления автор выделяет ряд актуальных концепций и подходов, которые могут быть использованы при реструктуризации российских предприятий. По мнению автора, наиболее интересны для использования при реструктуризации отечественных предприятий концепция минимализма и концепция совершенного предприятия. В условиях тяжелого финансового состояния, отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования для большинства предприятий единственным выходом является применение стратегии сокращения, минимизации затрат, упрощения структуры управления, оптимизации производственных процессов с целью сохранения существующего производства.

Приходится отмечать, что несмотря на широкое распространение термина реструктуризация, повсеместное использование его в научной и учебной литературе, публицистике, это понятие все еще не получило четкого токования. По мнению автора реструктуризация предприятия - это комплексное преобразование его деятельности, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта.

В данной диссертационной работе автор рассматривает вопросы создания системы эффективного распоряжения и управления имущественно-земельным комплексом крупного промышленного предприятия, то есть основное внимание уделено реструктуризации активов.

Совершенствование системы управления имуществом предприятия необходимо осуществлять основываясь на адекватных экономических оценках.

Исследование объектов собственности крупного предприятия автор предлагает осуществлять двумя основными подходами:

Используя методы экономического анализа

Используя методы оценки предприятия как имущественного комплекса: Возможность исследования объектов собственности разными методами оценки дает более достоверные результаты

В работе определены этапы н показатели, необходимые для анализа на кавдом конкретном этапе:

Анализ состояния имущества предприятия машиностроения включает в себя количественный (Показатели динамики основных фондов, использования производственной мощности предприятия) и качественный анализ использования имущества (Показатели технического состояния основных фондов), интегральная оценка состояния и использования имущественного комплекса предприятия машиностроения (Показатели конечной эффективности использования основных фондов, показатели резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи, показатели использования технологического оборудования), диагностика текущего финансового состояния и оценка экономического потенциала предприятия машиностроения (показатели ликвидности предприятия),

Формулировка рекомендаций по результатам анализа.

Рассмотренные подходы к исследованию объектов собственности предприятия позволяют создать более поную характеристику имущественного комплекса предприятия, а также рассчитав показатели, произвести количественный и качественный анализ использования имущества предприятия и сформулировать мероприятия по улучшению его состояния.

Разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного предприятия является одним из механизмов его эффективного развития за счет интенсивных факторов и включает в себя формирование рациональной структуры финансовых фондов (акционерного капитала, дебиторской и кредиторской > задоженности) и непосредственно имущественных фондов предприятия.

В процессе исследования, автор сделал вывод, что рациональной структурой акционерного капитала в крупном предприятии машиностроения является структура, в которой основная доля держателей акций приходится на инсайдеров, а не на аутсайдеров. Чем больше эта доля, тем более устойчивее положение акций на рынке и более предсказуемо управление имуществом предприятия в целом. А также появляется возможность более эффективно принимать решения на акционерном собрании, так как инсайдеры, которыми являются менеджеры и работники, непосредственно работая на предприятии, могут оценить проблему не только извне, но и лизнутри. При рассмотрении акционерного имущества машиностроительного предприятия как принадлежности основной и дочерней фирмам, особо следует отметить, что в структуре имущества предприятия растет доля акций дочерних.

Исходя из вышесказанного, можно отметить, что в настоящее время существует положительная тенденция в формировании рациональной структуры акционерной собственности крупных машиностроительных предприятий. Сохранение такой тенденции в будущем сделает предприятие более жизнеспособным в современных рыночных условиях экономики.

В диссертационной работе автор предлагает ряд принципов, на которых следует основываться при построении рациональной структуры имущества предприятия: принципы пользования предприятием, принцип экономической надежности имущественного комплекса, принципы, обеспечивающие единство имущественного комплекса предприятия, принципы, связанные с внешними факторами, обеспечение эффективного сочетания имущественного комплекса с кадровым потенциалом

Задачу по определению экономической надежности субъекта предпринимательской деятельности автор представляет в виде функциональной экономической надежности от результатов инвестиционной, производственной и финансовой деятельностей системы; параметров внешней среды; параметров факторов риска макроуровня (экономические, социально-политические и фискально-монетарные); параметров факторов рисков мезоуровня (межотраслевые); факторов риска микроуровня (инвестиционные и предпринимательские); времени функционирования предприятия на отрезке жизненного цикла.

Разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного комплекса - это сложный, но в тоже время необходимый процесс, требующий глубокого исследования, точности информации и квалифицированных кадров. Это фундамент функционирования и развития; предприятия, а также обеспечения конкурентоспособности, а значит, выживания в современных рыночных условиях.

Разработка оптимальной структуры имущества предприятия - это задача оптимизации управления имущественным комплексом предприятия, т.е. формирование такой структуры имущественного комплекса предприятия, которая обеспечивала бы максимальный уровень рентабельности активов. Поэтому автор предлагает оптимизационную модель, которая предусматривает задание определенных ограничений по объему финансирования и по критическому соотношению элементов структуры имущества.

Автором разработана методика управления собственностью, основывающаяся на выводах, полученных в результате применения методов экономического анализа, а также принципах, обеспечивающих формирование рациональной структуры имущества и эффективное его использование. Методика включает:

Анализ внешней и внутренней среды

Определение стратегии предприятия

Определение целей в управлении имуществом предприятия

Определение эффективности использования имущества предприятия

Разработка оптимальной структуры имущества предприятия

Разработка комплексной целевой программы управления имуществом предприятия

Разработка локальных целевых программ управления имуществом предприятия (целевая программа управления внеоборотными активами, управления запасами, целевая программа управления дебиторской задоженностью, целевая программа управления денежными средствами)

Разработка механизмов управления имуществом

Выбор инструмента управления

Мониторинг

В рамках системы мониторинга автором разработаны формы отчетов дочерних компаний перед материнской, включающие данные о результатах деятельности и использовании имущества.

Механизм системного управления имуществом предполагает тщательную разработку теоретического инструментария управления имущественным комплексом предприятия. Цели, задачи, критерии управления разными элементами имущества предприятия не могут быть одинаковыми. При их обосновании требуется конкретизация в зависимости от места и роли отдельных элементов имущества в хозяйственном обороте предприятия, а также в зависимости от степени их влияния на эффективность деятельности предприятия.

Автором обосновывается ряд мероприятий, направленных на реализацию комплексных методов управления имуществом в ОАО ГАЗ. Первоочередные из них следующие: совершенствование организационной структуры предприятия включает в себя создание подразделений, которые берут на себя выработку программ развития и аналитическую обработку информации необходимой для принятия решений в области управления имуществом, преобразование аппарата управления имущественным комплексом предприятия. изменение функций управления имуществом на предприятии преобразование методов, технологии, технической базы управления

Важным шагом при реализации комплексных методов управления имуществом является разработка информационной составляющей. В настоящее время именно данный аспект недостаточно проработан в методической литературе. Его важность, с точки зрения автора, увеличивается с развитием рыночных отношений в России и увеличением объема информации, обрабатываемой органами управления предприятия. В работе описан предложенный автором подход к построению информационной составляющей механизма управления собственностью.

В работе выделены следующие способы работы с непрофильными активами: передача муниципальным органам, продажа, сохранение на балансе, создание дочерних структур. Особо подчеркиваются в работе подходы, используемые при создании дочерних и зависимых структур на ОАО ГАЗ.

Автор предлагает также ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности управления в дочерних и зависимых компаниях:

- проведение результативной кадровой политики в органах управления дочерними и зависимыми компаниями;

- реализация мероприятий по оптимизации деятельности дочерних и зависимых компаний на основе заключения с ними соглашений о взаимодействии, обеспечивающих соблюдение экономических интересов ОАО ГАЗ в соответствии с его программами стратегического социально -экономического и технического развития.

В работе рассмотрены проблемы использования корпоративных инструментов при управлении собственностью крупного предприятия после реструктуризации. В связи с тем, что среди рассмотренных ранее вариантов реструктуризации крупных машиностроительных предприятий наиболее актуальным в настоящий момент является создание ряда дочерних либо зависимых структур в виде акционерных обществ, на первый план выходит использование акций при управлении собственностью.

Реализация в- ОАО ГАЗ описанных выше комплексных методов управления имуществом позволило улучшить уровень организации управленческой деятельности на предприятии в целом и реализовать политику управления имуществом ОАО ГАЗ.

Однако необходимо оценить эффективность реализованных мероприятий в области управления имуществом крупных предприятий машиностроения; Автором предложена система показателей, характеризующая экономические

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сушников, Игорь Александрович, Нижний Новгород

1. Абрамов АА, Антюганов СВ., Воропаева ТВ., Савельев АВ. Основы корпоративного управления. Нижний Новгород: Изд-во НГУ, 1999.

2. Агафонов В.А.Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.:Наука, 1990.-216 с.

3. Апатов А. Реструктуризация предприятия: механизмы, организационные меры. //Экономист. 2000. №3.

4. Антюганов С.В., Бородин В.А., Кронский B.C. Государственное управление собственностью. Москва - Нижний Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2001. - 420 с. (Энциклопедия управленческих знаний).

5. Аукуционек С.П. Эмпирика перехода к рынку: опыт России. М.:Наука, 1998. 111 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А Д. Теория экономического анализа: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Белитченко А.К. Реструктуризация в условиях, приближенных к боевым,//ЭКО. 2000. №1.

8. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТ-ДАНА, 2001.

9. Ю.Беляева С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления, учебник. М.: закон и право, 1996

10. П.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 1997.

11. Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценка деятельности: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998.

12. Виноградова JI.В. Создаем единую структуру производства и сбыта //Экономист 1999, № 6, с 56.

13. Н.Вернер Беренс, Питер М. Хавренск. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра - М, 1995.

14. Власов Б.В. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М., 1985 г.

15. Власов Б.В. Выбор рациональных форм организации производства. М.: Наука, 1979 г.

16. Водчек J1. Реструктуризация вызов чешским предприятиям //Проблемы теории и практики управления. 1999. №1. С.84-89.

17. Воскресенский Б.В., Маниловский Р.Г. Производственная мощность машиностроительного завода. М.: Наука, 1973 г.

18. Гражданский кодекс РФ ст. 138,13920: Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами: Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. 118 с.

19. Горохов Б.А. Резервы развития рыночного потенциала организаций с позиции управленческой науки// Международный журнал "Проблемы теории и практики управления!. М., 1999.

20. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.:ВКИЭ, 1997-234 с.

21. Данилова Т.Н. Управление инвестициями и инвестиционная привлекательность Нижегородской области. Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии госудрственной службы, 1999. -180 с.

22. Дугельный А.П. Реформирование организационной структуры производства // ЭКО. 2001. №9.

23. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/ЯТроблемы теории и практики управления. 1999. №3 С.109-113.

24. Закон РФ Об авторском праве и смежных правах

25. Закон РФ л О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных28.3денек Сид Блага, Ирена Йиндржиховска Как оценить состояниефинансового здоровья фирмы. Финансовая газета № 37 - 40, 44, 45, 47, 48.

26. Зубков А.А. Автомобильная промышленность России. Н.Новгород. 2000 г.

27. Интенсификация использования основных фондов и производственных мощностей. М.: Наука. - 1980 г.

28. Использование мощностей и основных фондов в новых условиях хозяйствования, их планирование и управление. М.: Наука, 1989 г.

29. Ипатов М.И. Организация и планирование машиностроительного производства. М: Наука, 1988 г.

30. Исследование практики реформирования промышленных предприятий // Деловой визит. 2001 .№ 1.

31. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. -М.: Наука, 1997.

32. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

33. Климов А.И. Организация и планирования производства на машиностроительном заводе. JL, 1979 г.

34. Кордон К., Фомен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации //Маркетинг. М., 1999. №3. С.75-82.

35. Коробейников О.П. Методология выявления и использования внутрипроизводственных резервов: Дисс. Уч. Степ д-ра эконом. Н. Горький 1987.

36. Краткая характеристика производственной деятельности "ключевых отраслей промышленности в 1991 1997 годах. Госкомстат России, Нижегородский областной комитет государственной статистики. - Н. Новгород, 1997 г.

37. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: "Ростинтер", 1996. -704

38. Крук М.Д. Разработка корпоративной стратегии компании//ЭКО. 2001. №6.

39. Кудинов А.А. Кризис управления. Причины и перспективы // Деловой визит. 1999. №7.

40. Ликвидация и реорганизация предприятия. М.: Издательство ПРИОР. 2000.

41. В. Логинов, И. Курнышева Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. // Вопросы экономики 1996. № 11. С.33-48.

42. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием. М.: Финансы и статистика. 1999.

43. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер с англ. М.: Дело, 1996 - 416 с.

44. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, адекватная условием России // ЭКО. 2001. №5.

45. Макарова Л.Г., Киселева Л.И. Экономический анализ в управлении финансами фирмы. Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1996.

46. Маниловский Р.Е. Интенсификация использования производственных мощностей в машиностроении. М.Наука., 1983 г.

47. Машиностроение: экономика перестройки (экономический механизм ускорения научно-технического прогресса в отрасли)/ В.Н.Войтоловский, А.И. Майзель, С.Э. Пивоваров и др. Л: Машиностроение Ленингр. Отд-ние, 1985. 255 с.

48. Мелешина Г.А., Аристов Б.Н. Реинжениринг путь к реорганизации компании//ЭКО. 2001. №1.

49. Методы реформирования предприятия //Бизнес в промышленности. 2000. №4, №5.

50. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Финансы и статистика. 1997.

51. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: Пер с английского / Минцберг Г. СПб Питер. 2001.

52. Научное управление запасами, пер. с англ. E.F. Короленко, под ред. Б.В. Гнеденко. М.:Наука, 1967. 423 с.

53. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Пргресс, 1991. 456 с.

54. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности /ЭКО. 1998.№2.с.77 90.

55. Новицкий В., Павленко Ф. Машиностроительный комплекс СНГ и проблемы экономической политики. //Вопросы экономики 1996. № 11.

56. Нуреев П. Теории развития: Институциональные концепции становления рыночной экономики // Вопросы экономики. 2000. №6, с126 131.

57. Обзор экономики России. Основные тенденции развития 2000 г. I.: Пер. с англ. М., 2000. - 250 с.

58. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 2000 г. I, И, III, IV: Пер. с англ. М., 2001. - 207 с.

59. Одинцов М., Ежкин JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства//Экономист. 2000.№10.

60. Организационные структуры управления производством /Под общей ред. Б.З. Мильнера. М.: Мысль, 1975.

61. Организация и планирование равномерной работы машиностроительного предприятия под ред. Вокова С.А. M.-JL. 1958 г.

62. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. -М.: Финансы и статистика, 1998.66. Патентный закон РФ

63. Петрович И.М. Интенсификация и использование производственных мощностей предприятий машиностроения. Киев, 1984 г.

64. Пермиков С. Концепция минимализма в управлении. М., ЦЭМИ РАН, 1997. №3. С. 128

65. Практика реформирования предприятий // Бизнес в промышленности. 2000. №2, №3, №4, №5:

66. Проблемы формирования рыночных отношений в России. Монография / под ред. Ф.Е. Удалова; Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998; 115с.

67. Производственные мощности в промышленности главных капиталистических стран./ Под. ред. Куренкова Ю.В. М: Наука, 1978.

68. Производственный потенциал: обновление, использование/ Иванов Н И.,. Левина Е.В;, Михальская В А. и др.; Отв; Ред. Иванов Н.И.; АН УССР. Ин-т экономики промышленности. Киев: Наук. Думка. 1989; 256 с.

69. Производительность труда: факторы и резервы роста/ Богиня Д.ПД В.Ф. Андриенко, В.П. Бабич: .; АН УССР. Ин-т экономики промышленности. Киев: Наук. Думка. 1983. 256 с.

70. Производительные силы и производственные отношения современности (капиталистический способ производства). М: Изд-во МГУ. 1991. 184 с.

71. Производство как общественный процесс (актуальные проблемы теории и практики) / Отв. Ред. В.И. Тостых. М:Мысль. 1986. 350с.

72. Промышленность Нижегородской области в 1991 1997 годах. Госкомстат России, Нижегородский областной комитет государственной статистики; - Н. Новгород, 1997 г.

73. Петрович И.М., Атаманчук Р.П: Производственная мощность и экономика предприятия. М.:Экономика, 1990. - 1 Юс.

74. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 марта 1997 г. №360 Об утверждении г программы Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в 1997 2000 годах.

75. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций).80;Проект Стратегии развития Российской Федерации до 2010 года.

76. Закон Нижегородской области от 20.01.97 г. №61-3 О промышленной политике (с изменениями от 27.03.98 №119-з).

77. Роль ассооциации Большая Вога в экономике России // Федеральное агентство правительственной связи и информации при президенте Российской Федерации. Главное управление информационных систем. Ноябрь 1999 г.

78. Реструктуризация предприятия: Рациональная система бизнес-единиц/ Общественно-государственный Фонд Российский центр приватизации, консультационная компания MCKINSEY &COMPANY, INC. М.: Дело, 1996. 198с.

79. Реструктурирование предприятия. М.: Дело. 1996.

80. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во ПРИОР. 1998.

81. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сборник документов. М.: Издат. Центр Акционер. 1998.

82. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./ Госкомстат России. -М., 1999.-621с.

83. Россия в цифрах: Крат. Стат. Сб./ Госкомстат России. М., 2000. - 396 с.

84. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./ Госкомстат России. -М., 1999-621 с.

85. Россия 2002. Экономическая коньюктура. Выпуск 1.//Центр экономической коньюктуры при Правительстве Российской Федерации. М.: март 2002. 281 с.

86. Румянцев A.M., Яковленко Е.Г., Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики: Научно-популярный справочник. М.:3нание. 1985.-303с.

87. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

88. Системный анализ и структуры управления. (Книга восьмая). Под общей редакцией проф. В.Г. Шорина. М., Знание, 1975.

89. Сыркин-Шкловский JI.E. Классификация производственных резервов (потерь) машиностроительного завода. Ташкент: Изд-во АН УзССР. 1955. С84.

90. Статистическое изучение резервов роста производства: Практическое пособие для повышений квалификации руководящих работников и специалистов системы ЦСУ СССР / Э.Б.Фигурнов, Н.А.Скворцова. М.:Статистика. 1980. -79с.

91. Слободина Н.Д., Шафранова Е.Е. Измерители развитости объектов социально-экономической природы. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. 103 с.

92. Страхова Л.П., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. М:, 1999. №1. С. 73-92.

93. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей / Мазур И.И., Шапиро В.Д., под ред. И И. Мазура. М.: Высшая школа. 2000.

94. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятия: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. 2000.№3.

95. Стратегии и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской федерации (доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики 1996. № 11. С. 48-72

96. Софранюк Т.Н. Реформирование организационной структуры производства // ЭКО. 2000. №2.

97. Сульман М. Как России реализовать экономический потенциал // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4, с.ЗЗ 38.

98. Торутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации // Экономист. 2000. №8.

99. Тренев В.Н., Ириков В А. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. М.: Финансы и статистика. 1998.

100. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Гибкая организация производственных систем: закономерности развития и принципы построения. Воронеж, 1981.

101. Управление государственной собственностью: Учебник/ Под ред. Кошкина В.И, Шупыро В.М. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

102. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996.

103. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости./ Пер. с англ. М.: Дело, 1997.

104. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий/Международная организация труда: Пер. с англ. Д.П. Лукичева и А О. Лукичевой/ Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.

105. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула, 1996г. - 202с.

106. Цыгичко В Н. Руководителю о принятии решений.- 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1996. - 272 с.

107. Шеремет А Д. Теория экономического анализа, М, Финансы и статистика, 1994

108. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 1996.

109. Шеннон П. Пратт. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний / Перевод: Институт экономического развития Всемирного Банка под ред. канд. эк. наук Лаврентьева В.Н.

110. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент/Перевод с англ. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.

111. Шупыро В.М. Преобразования государственной собственности в период экономических реформ. М. ИНФРА-М, 1997.

112. Экономическая безопасность: Производство Финансы - Банки/ Под ред. В.К. Сенчагова- М.: ЗАО Финстатинформ, 1998 - 621 с.

113. Экономика России //Тройка Диалог Аналитическое управление, Март 2002 г.

Похожие диссертации