Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной системы оперативного контролинга на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Степанов, Александр Евгеньевич
Место защиты	Брянск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы оперативного контролинга на промышленном предприятии"

На правах рукописи

Степанов Александр Евгеньевич

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономический наук

Орел - 2004 г.

Работа выпонена в Брянской государственной инженерно-технологической

академии

Шугаьш руководитель доктор экономических наук,

профессор Закиров Ахнаф

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Садков Виктор Георгиевич кандидат экономических наук, доцент Евсеев Артем Сергеевич

Ведущая организация Брянский государственный универси-

тет им. И.Г. Петровского

Зашита состоится _Л-ШбЧ_2004 г. в /У часов на

заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при Орловском государственном техническом университете в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета.

Автореферат разослан

2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений промышленным предприятиям в нашей стране приходится осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической сферы. Значит, возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает риск, т.е. опасность неудачи, непредвиденных потерь. При этом одним из ключевых элементов системы управления на предприятиях является необходимость создания системы оперативного контролинга.

В современном понимании управления оперативный контролинг позволяет не только принимать более или менее верные, правильные решения, но и постоянно выявлять фактическое состояние дел на управляемых объектах, в том числе в хозяйственных системах различной степени сложности и структуризации.

Степень изученности проблемы. В связи с этим в последние годы как на практике, так и в теории все чаще используется категория контролинг. Понимание актуальности развития и внедрения идей контролинга на промышленных предприятиях, а также накопленный опыт практического консатинга в этой области нашли свое отражение в научных публикациях отечественных ученых: Е.А. Ананькиной, СВ. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, А.М. Кар-минского, С.А. Никитина, Н.И. Оленева, П.В. Поповой, А.Г. Примака, В.Г. Садкова, С.В. Фалько. Среди известных зарубежных специалистов следует выделить работы А. Дайле, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пига, X. Фольмута, Ф. Фрайн-берга, Д. Хана, Э. Шерма.

Однако, несмотря на активное обращение к понятию контролинга следует отметить недостаточный уровень исследований в области освоения оперативного контролинга.

Цель работы заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы оперативного контролинга на промышленных предприятиях.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ 1

библиотека i

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- систематизация рисков предпринимательской деятельности промышленного предприятия и выявление методов управления ими;

- анализ практики применения оперативного контролинга на промышленных предприятиях;

- выявление места и роли оперативного контролинга в системе управления промышленными предприятиями;

- разработка концептуальных положений оперативного контролинга на промышленных предприятиях;

- разработка теоретико-методического подхода к формированию эффективной системы оперативного контролинга на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской области.

Предметом исследования являются принципы, способы и элементы формирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой научных исследований явилась общенаучная методология, предусматривающая комплексный и системный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов исследования, как исторический, статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический и методы экономико-математического моделирования.

Информационной основой послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по бухгатерскому учету и аудиту, научно-методическая литература, периодические издания, статистические материалы. Госкомстата РФ и Брянской области за 2001 - 2003 гг.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что с позиций системного подхода разработаны теоретико-методические рекомендации по организации оперативного контролинга на промышленных предприятиях на основе предложенных принципов, методов и организационных возможностей данной подсистемы управления бизнесом в условиях высокой сте-

пени риска внешней и внутренней среды.

В процессе исследования получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:

теоретически обоснована необходимость организации службы оперативного контролинга в условиях объективного действия риска предпринимательской деятельности;

разработана концепция формирования механизма оперативного контролинга в системе управления промышленными предприятиями; предложена классификация методов внутреннего контроля на промышленном предприятии;

усовершенствованна методика оптимизации службы оперативного контролинга;

разработана методика оценки затрат и эффективности функционирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации, направленные на совершенствование внутреннего контроля в системе управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики, нашли практическое применение в работе ряда промышленных предприятий.

Реализация результатов работы. Основные теоретические положения совершенствования внутреннего контроля на промышленных предприятиях внедрены в практику в виде методических рекомендаций на ряде предприятий и организаций г. Брянска и области. Методические разработки используются в учебном процессе в Брянском государственном университете им. акад. И.Г. Петровского, в Брянской государственной инженерно-технологической академии и ряде других ВУЗов Брянска при изучении таких учебных дисциплин, как Аудит, Контроль и ревизия.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и были положительно оценены на научно-практических

конференциях: Международной НПК Лес-2000, Брянск; Международной НПК Экономические проблемы России на пороге 21 века; НПК Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности, г. Орел, 2002 г., и др.

По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,35 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Она содержит 151 страницу машинописного текста, включает 21 таблицу, 16 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе диссертации Концептуальный подход к формированию системы оперативного контролинга на промышленном предприятии проанализирован риск, присущий предпринимательской деятельности, как объективная основа создания систем внутреннего контроля; рассмотрено место внутреннего контроля в системе управления промышленным предприятием; исследованы субъекты внутреннего контроля и их функции.

В условиях рыночных отношений промышленным предприятиям в нашей стране приходится осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической сферы. Значит, возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает риск, т.е. опасность неудачи, непредвиденных потерь.

Наличие рисков - это объективное обстоятельство, которое не зависит от умения или неумения менеджера. Другое дело - как ими управлять. И поэтому вопрос стоит не о ликвидации рисков, а об управлении ими. Управление - это

диверсификация, взаимокомпенсация, снижение рисков за счет собственного капитала, маневр корпоративным ресурсом. Мнения российских предпринимателей об управлении рисками представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Подходы к управлению рисками

Предпринимательская деятельность предполагает постоянное налаживание отношений между людьми, партнерами - меняющиеся составляющие, зависящие от мнений, настроений, желаний, ощущений. Все богатство человеческой натуры представлено здесь. И вот задача и искусство ведения предпринимательской деятельности - не ликвидировать риски, так как это практически невозможно, но победить в условиях рисков, в условиях непрерывно принимаемых решений.

При выпонении решений особую роль играет внутренний контроль предприятия, а в его рамках - функциональный контроль. Функциональный контроль осуществляется на каждом уровне управления, то есть он является действием, сопутствующим управлению, как бы его подсистемой. Деятельность предприятия в условиях рыночного механизма меняет место и роль контроля.

Эффективно действующая конкуренция создает новый механизм оценки предприятия. Предприятия, работающие настолько хуже других, что несут убытки - банкротятся. Их место на рынке занимают предприятия, лучше выпоняющие свои задачи и получающие благодаря этому высокую прибыль. Однако, несмотря на существование такого механизма оценки, в рыночной экономике действуют свои системы оценки работы предприятия.

Вопросы организации системы внутреннего контроля в системе управления предприятием представляют собой достаточно сложную научную и практическую проблему. Принятие управленческих решений по выбору и осуществлению мероприятий для организации и внедрения этой системы определяется условиями, сложившимися на каждом конкретном предприятии, в том числе: вида деятельности, перспективных и текущих целей предприятия, понимания администрацией роли и места внутреннего контроля в процессе управления предприятием, а также целей и характера решаемых им задач, квалификации персонала и прочих условий.

Внутрихозяйственный контроль можно рассматривать как контроль административный и экономический (в том числе бухгатерский). Администрация, бухгатерия, а также руководители различных иерархических уровней любых хозяйственных систем сами создают и поддерживают внутрихозяйственный контроль на приемлемом для своих целей уровне. И администрация (в том числе бухгатерия) любых хозяйственных систем, и проверяющие всегда стакиваются с необходимостью локализации ошибок и специализированного применения различных видов, форм, операций и процедур контроля. Однако с этой целью внутрихозяйственный контроль прежде всего целесообразно подразделять (и соответственно тестировать, в том числе и аудиторскими методами) на административный и экономический (в том числе бухгатерский) контроль.

И административный, и экономический контроль можно рассматривать как определенные части внутрихозяйственного контроля, качество которого и оценивает аудитор. Однако по своему содержанию все эти виды контроля нельзя рассматривать как соотношение части и целого (рисунок 2). Существуют отно-

сительно самостоятельные части административного и экономического контроля, но, кроме того, есть и такая область внутрихозяйственного бухгатерского контроля, в которой функции административного и экономического контроля тесно переплетены, они составляют органическое единство.

Административный контроль обеспечивает в целом функционирование хозяйственной системы в соответствии с теми социально-экономическими целями, для достижения которых она создана. Обеспечение функций и процедур учета также входит в состав административного контроля. Ведь без них немыслимо или затруднено создание достаточных оснований для тех решений, которые принимаются в центрах распоряжения трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами хозяйственной системы.

Рисунок 2 - Взаимодействие административного и экономического контроля в информационной системе предприятия

Экономический контроль - неотъемлемая часть бухгатерского учета, одна из его важнейших сущностей. В процессе бухгатерского учета обрабатываются первичные документы, осуществляются системная запись хозяйственных операций, классификация и подведение итогов экономических событий при помощи особых математико-логических конструкций. Учет прямо сопряжен с контролем, поскольку он дожен гарантировать сохранность активов; эффективное использование собственных и привлекаемых источников хозяйственных средств, достоверность учетной и отчетной информации, создаваемых в хозяйственной системе.

В целом система внутреннего контроля дожна представлять на предприятии обособленную организационную структуру, осуществляющую свою деятельность на основе метода и процедур, утвержденных руководством экономического субъекта в качестве средств для изучения контрольной среды и принятие на этой основе взвешенных решений по эффективному ведению хозяйственной деятельности (рисунок 3).

Созданная на предприятии в виде отдельного отдела служба внутреннего контроля дожна являться самостоятельным подразделением аппарата управления и подчиняться только Совету директоров общества. Мы считаем, что такая подчиненность придает службе внутреннего контроля независимость, которая дожна быть связана четким определением прав и пономочий, согласованных с Советом директоров общества. Объем работы, объекты контроля и финансирование службы внутреннего контроля не дожны устанавливать сотрудники структурных подразделений, деятельность которых подлежит контролю.

Субъекту контроля нельзя предписывать контрольные функции, не обеспеченные средствами для их выпонения, а так же не дожно быть средств, не связанных той или иной функцией. При определении обязанностей субъекта внутреннего аудита дожен быть предписан соответствующий объем прав и возможностей и, наоборот. Каждый субъект внутреннего аудита за ненадлежащее выпонение контрольных функций дожен нести экономическую, административную и дисциплинарную ответственность. Ответственность дожна быть

формально установлена за выпонение каждой контрольной функции, ясно очерченной и формально закрепленной за конкретным субъектом.

Рисунок 3 - Место внутреннего контроля в управленческой информационной

системе предприятия

Во второй главе Теоретические основы функционирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии рассмотрены направления внутреннего контроля на промышленном предприятии; исследованы методические основы организации системы внутреннего контроля; клас-

сифицированы элементы системы внутреннего контроля; проанализированы существующие методические руководства по осуществлению внутреннего контроля.

Проведенное в ходе диссертационной работы исследование показало, что специфические принципы организации и проведения внутреннего контроля и аудита в отечественной научной литературе представлены крайне незначительно и требуют дальнейшей проработки. Ключевое условие успешного функционирования системы внутреннего контроля организации - это соблюдение принципов эффективности Ч основных правил, охватывающих контрольную деятельность в целом.

По нашему мнению, внутренний контроль можно классифицировать следующим образом (таблица 1):

Таблица 1 - Классификация внутреннего контроля

Признак классификации Содержание

Форма контроля 1. Структурно-функциональная форма внутреннего контроля; 2. Ревизионная комиссия (ревизор); 3. Внутренний аудит.

Уровень автоматизации контроля 1. Неавтоматизированный внутренний контроль. 2. Не поностью автоматизированный внутренний контроль. 3. Поностью автоматизированный внутренний контроль

Методические приемы внутреннего контроля 1. Общенаучные методические приемы исследования объектов контроля (анализ, (анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, редукция, эксперимент и др.); 2. Собственные эмпирические методические приемы контроля (инвентаризация, контрольные замеры работ, контрольные запуски оборудования, формальная и арифметическая проверки, встречная проверка, способ обратного счета, метод сопоставления однородных фактов, служебное расследование, экспертизы различных видов, логическая проверка, сканирование, письменный и устный опросы и др.);

3. Специфические приемы смежных экономических наук (приемы экономического анализа, экономико-математические методы, методы теории вероятностей и математической статистики.

Иерархичность объектов контроля 1. Контроль системы объектов в целом (всей коммерческой организации). 2. Контроль подсистем системы объектов. 3. Контроль отдельных объектов.

Стадии проведения контроля 1. Предварительный контроль. 2. Промежуточный контроль. 3. Конечный контроль.

Продожение таблицы 1

Функциональная направленность контроля 1. Администраторский контроль. 2. Финансово-экономический контроль. 3. Бухгатерский контроль. 4. Правовой контроль. 5. Технический контроль. 6. Технологический контроль. 7. Кадровый контроль. 8. Контроль, направленный на обеспечение безопасности коммерческой организации.

Характер взаимоотношений контролирующего и контролируемого 1. Контроль, обусловленный отношениями подчиненности. 2. Контроль, не обусловленный отношениями подчиненности.

Временная направленность 1. Стратегический контроль. 2. Тактический контроль. 3. Оперативный контроль.

Пространственный аспект 1. Входной контроль 2. Процессный контроль 3. Выходной контроль

Величина (сложность) объекта контроля 1.Тематический контроль. 2. Комплексный контроль

Источники данных контроля. 1. Документальный контроль. 2. Фактический контроль. 3. Автоматизированный контроль

Способ взаимоотношений работников .Односторонний (функционально-принудительный) контроль. 2. Взаимный (двусторонний или многосторонний) контроль

Этапы получения информации 1. Первичный контроль. 2. Сводный контроль

Характер контрольных мероприятий 1. Плановый контроль. 2. Внезапный контроль.

Периодичность проведения контрольных мероприятий 1. Систематический контроль. 2. Периодический контроль. 3. Эпизодический контроль.

Понота охвата объекта контроля 1. Сплошной контроль. 2. Не сплошной контроль

Время осуществления контрольных действий. 1. Предварительный контроль. 2. Текущий контроль. 3. Последующий контроль

Интенсивность проведения контроля 1. Контроль, осуществляемый в облегченном режиме. 2. Контроль, осуществляемый в нормальном режиме. 3. Контроль, осуществляемый в усиленном режиме.

На наш взгляд, эффективная функция внутреннего контроля может сократить, модифицировать или изменить распределение во времени процедур внешнего контроля. Даже там, где функция внутреннего контроля признается неэффективной, может быть все еще полезным его заключение. Эффективность внутреннего контроля оказывает большое влияние на оценку внешними аудиторами

всей контрольной системы в целом и оценку аудиторского риска. Оценка эффективности функционирования внутреннего контроля производится внешними аудиторами на стадии планирования аудиторской проверки. При этом считается, что если эффективность функционирования внутреннего контроля высокая, то при проведении проверки можно ограничить количество детальных тестов и процедур внешнего аудита. Соответственно, существенно сокращаются затраты предприятия на проведение внешних аудиторских проверок.

Создание службы внутреннего контроля в организации весьма сложный процесс, требующий решения ряда методологических и организационно-технических проблем. В связи с вышесказанным, с нашей точки зрения, заслуживают внимания методические принципы, разработанные фирмой ПрайсУо-терхаусКуперс, которые могут помочь руководству организации при формировании отдела внутреннего контроля и определении его исходных целей и за-

дач (рисунок 4):

Шаг 1. Разработка положения по отделу. Положение об отделе внутреннего контроля дожно четко определять диапазон и границы обязанностей и пономочии отдела внутреннего контроля и включать следующие пункты: обязанности отдела внутреннего контроля; цели, поставленные в рамках этих обязанностей, для всей организации; пономочия для достижения этих целей; организационная структура отдела; " подотчетность и соответствующие требования

Шаг 2. Подготовка стратегического плана. Стратегический план отдела внутреннего контроля дожен уделять особое внимание изменениям, прогнозируемым на ближайшие 3-5 лет, а также их вероятному воздействию на способность организации достичь поставленных целей.

Шаг 3. Разработка первичного плана процедур внутреннего контроля. При разработке первичного плана определяются области деятельности, которые дожны подвергаться контролю, а также объем усилий, который необходимо затратить для каждой из этих областей.

Шаг 4. Определение предполагаемых потребностей При этом рассматриваются вопросы организационной структуры отдела, его численный и структурный состав, а также

отдела внутреннего контроля в сотрудниках. оценка опыта и квалификации будущих сотрудников отдела.

Шаг 5. Обучение. Производится анализ первоначальных потребностей в обучении для будущего персонала внутреннего контроля.

Шаг 6. Создание структуры отчетности по каждой основной группе клиентуры. Выделяются конкретные группы пользователей в зависимости от типа услуг и информации, которую им будет необходимо получать в дальнейшем от отдела внутреннего контроля.

Шаг 7. Принятие соответствующих профессиональных стандартов. Рассматриваются основные направления и правила, которых будет придерживаться отдел внутреннего контроля при выпонении своей работы.

Шаг 8. Анализ предыдущих шагов с независимой аудиторской фирмой. Определяется степень согласованности и сотрудничества с внешними аудиторами.

Шаг 9. Разработка административных процедур. Разрабатывается соответствующая административная политика, правила и процедуры по отношению к вновь создаваемому отделу.-

Шаг 10. Разработка планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Рассматриваются изменение планов и графиков работ на случай возникновения непредвиденных обстоятельств в отношении адекватного распределения ресурсов.

Рисунок 4 - Методические принципы формирования отдела внутреннего контроля на промышленном предприятии

Какими будут решения и действия по осуществлению вышеперечисленных десяти шагов, предложенных фирмой ПрайсУотерхаусКуперс, будет зависеть от условии, сложившихся на каждом конкретном предприятии. Таким образом, при организации и внедрении службы внутреннего контроля администрации предприятия необходимо обеспечить соблюдение ряда специфических требований, являющихся основой целесообразности и эффективности его функцио-

нирования, без которых деятельность данной службы не будет соответствовать своей основной цели.

В третьей главе диссертации Методическое обеспечение эффективности функционирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии осуществлено моделирование системы внутреннего контроля промышленного предприятия; проведена оценка затрат и эффективности системы внутреннего контроля; предложены мероприятия по оптимизации системы внутреннего контроля на промышленном предприятии.

Предлагаемая нами модель системы контроля представляет собой совокупность элементов системы, каждый из которых обеспечивает защиту от элементов модели рисков:

В представленной факторной модели описывается система контроля, в которой для каждого ^элемента факторной модели контролируемого риска имеется ^элемент системы контроля, предназначенный для защиты предприятия от этого элемента риска.

С точки зрения влияния риска на финансовое положение предприятия действие системы контроля проявляется в виде снижения суммы убытка от наступившего рискового события при условии срабатывания защиты. При этом никакая система не дает 100% защиты от ошибок. Следовательно, речь идет о вероятности влияния системы на потери, возникающие по различным причинам, а также о величине снижения потерь.

Если в отсутствии системы контроля убыток предприятия, возникающий по причине ^элемента риска, Н, = КД,, то влияние системы контроля отразится на величине этого убытка следующим образом:

где Ь, - действие контрольной системы на ьэлемент убытка.

(Си С2,... Сп)гХ';

Действие контрольной системы зависит от вероятности срабатывания системы и степени защиты:

где VI - вероятность срабатывания системы защиты; - степень защиты.

Показатель степени защиты у представляет собой долю снижения убытка, которая достигается при срабатывании защиты. Необходимость введения этого показателя обусловлена тем, что в общем виде срабатывание контрольной системы хотя и включает в действие защитные функции, однако возникающие при наступлении рискового события убытки не исчезают поностью, а лишь снижаются.

Затраты на создание и поддержание системы внутреннего контроля представляют собой совокупность первоначальных затрат на ее создание и текущих затрат на поддержание каждого из ^элементов системы:

8 = С+С(, (5)

где С - первоначальные затраты на создание системы;

С - текущие затраты на поддержание ^элемента системы.

В связи с тем, что создание и содержание системы контроля связано с реальным оттоком денег, в то время как результатом действия системы является не допонительный приток, а уменьшение возможного оттока в результате убытков, при анализе стоимости системы контроля необходимо учитывать упущенную выгоду от альтернативного вложения средств, направленных на создание и содержание системы контроля. Альтернативное вложение средств обеспечило бы предприятию доход, исчисляемый по формуле дисконтирования:

доход на первоначальные затраты:

ДП,= (С(1+г)'-С), (6)

доход на текущие платежи:

где г - норма дисконта;

1 - прогнозируемый средний индекс инфляции; п - горизонт прогнозирования.

Таким образом, с учетом неполученного альтернативного дохода стоимость организации и содержания системы внутреннего контроля составит:

8Р = С +-(С1+К1) + АП,, (8)

в том числе в связи с первоначальными затратами:

Бп = Сп + Кп , (9)

в связи с текущими затратами:

Бт =
(С1+К1), (10)

Стоимость системы внутреннего контроля калькулируется по элементам системы по статьям затрат и учитывает альтернативный доход в течение горизонта прогнозирования. Для расчета в диссертации принят горизонт планирования 5 лет. Больший срок прогнозирования не представляется целесообразным в связи с высокой динамикой развития предприятий в современных условиях, а также с нестабильными условиями функционирования, определяющими состав модели рисков предприятия. С другой стороны, принятый горизонт прогнозирования учитывает влияющие на потери предприятия от рисков сроки исковой давности по гражданскому и налоговому законодательству.

Сумма эффекта элемента системы контроля представляет собой разницу между результатом действия элемента системы и стоимостью элемента; сумма эффекта системы в целом - разницу результата действия системы в целом и стоимость системы в целом:

Э, = К,-(С4 + Р1),Э = К-Ср, (И)

где - эффективность элемента системы;

Э - эффективность системы в целом.

Таким образом, под суммой эффекта системы понимается экономия, достигнутая за счет снижения прогнозируемого убытка в результате действия контрольной системы. Система или элемент эффективны, если эффект системы положителен, т.е. результат действия системы превышает ее стоимость с учетом неполученного альтернативного дохода.

Для сравнительного анализа эффекта элементов системы контроля может применяться коэффициент эффективности:

Коэффициент эффективности системы контроля в целом, рассчитываемый по аналогичной формуле, учитывает влияние на сумму эффекта первоначальных затрат на создание системы и применяется при оптимизации системы:

Условие эффективности системы контроля описывается выражением:

Е>0 или Е > 1.

Условие эффективности элемента системы контроля:

Е1>0 или Е1 >1,

при этом чем больше коэффициент эффективности Е, тем эффективнее элемент системы контроля и система в целом.

На основании данных об эффективности проектируемая система внутреннего контроля может быть оптимизирована.

Как видно из таблицы 2 (таким образом) проектирование и оптимизация системы внутреннего контроля, выпоненные на примере ОАО Термотрон, свидетельствуют, что создание системы внутреннего контроля с использованием рассмотренных подходов, не всегда приводит к желаемому результату. Так, например, из таблицы 2 видно, что после оптимизации системы внутреннего контроля положительный результат, удовлетворяющий требованиям эффективности, по третьему варианту не был получен.

Таблица 2. Затраты и эффективность системы внутреннего контроля (СВК)

№ п/п Показатели Затраты на создание СВК Эффективность СВК Оптимизация СВК

Варианты Варианты Варианты

1 2 3 1 2 3 1 2 3

1 Первоначальные затраты, тыс. руб 110,0 110,0 35,0 X X X X X X

2 Текущие затраты, тыс. руб в год 204,0 204,0 106,0 X X X X X X

3 Прогнозируемый убыток, тыс. руб. X X X 986,0 2000,0 927,0 X X X

4 Прогнозируемый убыток с влиянием системы контроля, тыс. руб. X X X 272,9 604,7 162,9 X X X

5 Результат Я,, тыс. руб. X X X 713,1 1395,3 649,1 X X X

6 Стоимость контроля за 5 лег, тыс. руб. 1453,9 1453,9 750,0 X X X X X X

7 Альтернативный доход за 5 лет, тыс. руб 341,7 341,7 165,0 X X X X X X

8 Эффект, тыс. руб. X X X -36,9 -58,6 -100,9 1617,2 -43,3

9 Коэффициент эффективности X X X 0,95 0,95 0,86 2,14 1,22 0,88

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В условиях высокой степени риска внешней и внутренней среды предприятия возникает настоятельная необходимость совершенствования традиционных систем управления, в частности, на основе повышения эффективности оперативного контролинга.

2. Система оперативного контролинга - совокупность организационных мер, методик и процедур, принятых руководством организации для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая, в том числе, включает надзор и проверку:

Х соблюдения требований законодательства;

Х точности и поноты документации бухгатерского учета;

Х своевременности подготовки достоверной бухгатерской отчетности;

Х предотвращения ошибок и искажений;

Х испонения приказов и распоряжений;

Х обеспечения сохранности активов.

3. Средства оперативного контролинга - составные части системы внутреннего контроля, установленные руководством организации на отдельных направлениях и участках хозяйственной деятельности для обеспечения эффективного и надежного управления ею. В условиях эффективной системы оперативного контролинга организации достигают следующих целей:

Х хозяйственные операции выпоняются с одобрения руководства;

Х все операции фиксируются в бухгатерском учете, в правильных суммах, на надлежащих счетах, в том отчетном периоде, когда они имели место, и в соответствии с принятой учетной политикой;

Х доступ к денежным средствам и материальным ценностям возможен только с разрешения соответствующего руководства;

Х отслеживается соответствие между данными бухгатерского учета и фактическим наличием активов.

4. Задача создания адекватной системы оперативного контролинга в настоящее время является очень важной для успешной деятельности предприятия. Вместе с тем изложенные подходы к проектированию и оценке контрольной системы могут быть применимы не только на уровне предприятия. Предполагается, что подобный подход может быть использован для создания систем финансового контроля на любом уровне при выпонении следующих условий:

Х организационная структура, для которой проектируется система контроля, дожна представлять собой совокупность ресурсов и коммуникаций, т.е. являться системой, реализующей заданные функции;

Х необходимо определение требований к адекватному действию функциональной системы, при этом общие и частные результаты действия систе-

мы дожны быть представлены в денежном выражении;

Х риски, присущие системе, дожны быть классифицированы и оценены;

Х система контроля дожна являться (быть) внутренней по отношению к функциональной системе, для которой она проектируется;

Х теоретические основы построения контрольной системы дожны быть адаптированы к соответствующей функциональной системе;

Х критерии эффективности системы контроля дожны иметь денежное представление.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

1. Закиров А.И., Степанов А.Е. Трудовой потенциал как объект оперативного внутреннего контроля: Международная научно-практическая конференция <Лес-2000. - Брянск, 2000. - С. 117 - 123 (0,3 п. л.; авторских -0,2 п.л.).

2. Степанов А.Е., Степанова СВ. Проблемы внутреннего контроля сбытовой политики предприятия. //Экономические проблемы России на пороге 21 века: Международная научно-практическая конференция //, БГИ-ТА. - Брянск, 2000 - С. 54 - 62 (0,4 пл.; авторских - 0,2 пл.).

3. Степанов А.Е. Оперативный контролинг как один из элементов инвестиционной привлекательности предприятий. // Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов: Межрегиональный сборник научных трудов. - Брянск, БГУ, 2003 - С. 22 - 26 (0,2 п.л.).

4. Степанов А.Е. Аспекты качества системы внутреннего контроля на современном предприятии. // Актуальные проблемы социально - экономического развития- регионов: Межрегиональный сборник научных трудов. - Брянск, БГУ, 2003 - С. 80 - 82 (0,1 п.л.).

5. Закиров А.И., Степанов А.Е. Современное состояние систем внутреннего контроля промышленных предприятий. //Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный

оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России: Научно-практическая конференция. -Орел, 2002. - С.111 - 117 (0,3 п.л.; авторских -0,15 п.л.). 6. Закиров А., Степанов А.Е. Организационно-экономический механизм системы оперативного контролинга на промышленном предприятии. -М: МАОР, 2004. - (2,8 п.л.; авторских - 1,5 п.л.).

Подписано в печать 05 . 05 .04. Формат60 х 84/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Уч.-изд л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 44. Отпечатано в типографии Брянского ЦНТИ,

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Степанов, Александр Евгеньевич

Введение

1. Концептуальный подход к формированию системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

1.1. Методы управления рисками промышленного предприятия

1.2. Оперативный контролинг в системе управления промышленным предприятием

1.3. Организационная модель системы оперативного контролинга. Её контрольные функции.

2. Теоретические основы функционирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

2.1. Современные элементы системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

2.2. Основные принципы, цели и задачи эффективного функционирования системы оперативного контролинга.

2.3 .Классификация методов внутреннего контроля.

3. Методическое обеспечение эффективности функционирования системы оперативного контролинга на промышленном 101 предприятии.

3.1. Методика реализации аудита качества.

3.2. Методика оценки затрат и эффективности функционирования системы оперативного контролинга.

3.3. Модель оптимизации системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы оперативного контролинга на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений промышленным предприятиям в нашей стране приходится осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической сферы. Значит, возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает риск, т.е. опасность неудачи, непредвиденных потерь. При этом одним из ключевых элементов системы управления на предприятиях является необходимость создания системы оперативного контролинга.

В современном понимании управления оперативный контролинг позволяет не только принимать более или менее верные, правильные решения, но и постоянно выявлять фактическое состояние дел на управляемых объектах, в том числе в хозяйственных системах различной степени сложности и структуризации.

Степень изученности проблемы. В связи с этим в последние годы как на практике, так и в теории все чаще используется категория контролинг. Понимание актуальности развития и внедрения идей контролинга на промышленных предприятиях, а также накопленный опыт практического консатинга в этой области нашли свое отражение в научных публикациях отечественных ученых: Е.А. Ананькиной, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Кар-минского, С.А. Никитина, Н.И. Оленева, П.В. Поповой, А.Г. Примака, В.Г. Садкова, С.В. Фалько. Среди известных зарубежных специалистов следует выделить работы А. Дайле, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пига, X. Фольмута, Ф. Фрайн-берга, Д. Хана, Э. Шерма.

Однако, несмотря на активное обращение к понятию контролинга следует отметить недостаточный уровень исследований в области освоения оперативного контролинга.

Цель работы заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы оперативного контролинга на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- систематизация рисков предпринимательской деятельности промышленного предприятия и выявление методов управления ими;

- анализ практики применения оперативного контролинга на промышленных предприятиях;

- выявление места и роли оперативного контролинга в системе управления промышленными предприятиями;

- разработка концептуальных положений оперативного контролинга на промышленных предприятиях;

- разработка теоретико-методического подхода к формированию эффективной системы оперативного контролинга на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской области.

Предметом исследования являются принципы, способы и элементы формирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой научных исследований явилась общенаучная методология, предусматривающая комплексный и системный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов исследования, как исторический, статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический и методы экономико-математического моделирования.

Информационной основой послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по бухгатерскому учету и аудиту, научно-методическая литература, периодические издания, статистические материалы Госкомстата РФ и Брянской области за 2001 - 2003 гг.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что с позиций системного подхода разработаны теоретико-методические рекомендации по организации оперативного контролинга на промышленных предприятиях на основе предложенных принципов, методов и организационных возможностей данной подсистемы управления бизнесом в условиях высокой степени риска внешней и внутренней среды.

В процессе исследования получены следующие научные результаты, выносимые на защиту: теоретически обоснована необходимость организации службы оперативного контролинга в условиях объективного действия риска предпринимательской деятельности; разработана концепция формирования механизма оперативного контролинга в системе управления промышленными предприятиями; предложена классификация методов внутреннего контроля на промышленном предприятии; усовершенствованна методика оптимизации службы оперативного контролинга; разработана методика оценки затрат и эффективности функционирования системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации, направленные на совершенствование внутреннего контроля в системе управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики, нашли практическое применение в работе ряда промышленных предприятий.

Реализация результатов работы. Основные теоретические положения совершенствования внутреннего контроля на промышленных предприятиях внедрены в практику в виде методических рекомендаций на ряде предприятий и организаций г. Брянска и области. Методические разработки используются в учебном процессе в Брянском государственном университете им. акад. И.Г. Петровского, в Брянской государственной инженерно-технологической академии при изучении таких учебных дисциплин, как Экономика Контролинг.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и были положительно оценены на научно-практических конференциях: Международной НПК Лес-2000. - Брянск; Международной

НК Экономические проблемы России на пороге 21 века; НПК Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности, г. Орел, 2002 г., и др.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ, отражающих основное содержание диссертации общим объемом 2,35 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Она содержит 153 страницы машинописного текста, включает 23 таблицы, 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Степанов, Александр Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В условиях высокой степени риска внешней и внутренней среды предприятия возникает настоятельная необходимость совершенствования традиционных систем управления, в частности, на основе повышения эффективности оперативного контролинга.

2. Система оперативного контролинга - совокупность организационных мер, методик и процедур, принятых руководством организации для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая, в том числе, включает надзор и проверку: соблюдения требований законодательства; точности и поноты документации бухгатерского учета; своевременности подготовки достоверной бухгатерской отчетности; предотвращения ошибок и искажений; испонения приказов и распоряжений; обеспечения сохранности активов.

3. Средства оперативного контролинга - составные части системы внутреннего контроля, установленные руководством организации на отдельных направлениях и участках хозяйственной деятельности для обеспечения эффективного и надежного управления ею. В условиях эффективной системы оперативного контролинга организации достигают следующих целей: хозяйственные операции выпоняются с одобрения руководства; все операции фиксируются в бухгатерском учете в правильных суммах, на надлежащих счетах, в том отчетном периоде, когда они имели место, и в соответствии с принятой учетной политикой; доступ к денежным средствам и материальным ценностям возможен только с разрешения соответствующего руководства; отслеживается соответствие между данными бухгатерского учета и фактическим наличием активов.

4. Задача создания адекватной системы оперативного контролинга в настоящее время является очень важной для успешной деятельности предприятия. Вместе с тем изложенные подходы к проектированию и оценке контрольной системы могут быть применимы не только на уровне предприятия. Предполагается, что подобный подход может быть использован для создания систем финансового контроля на любом уровне при выпонении следующих условий: организационная структура, для которой проектируется система контроля, дожна представлять собой совокупность ресурсов и коммуникаций, т.е. являться системой, реализующей заданные функции; необходимо определение требований к адекватному действию функциональной системы, при этом общие и частные результаты действия системы дожны быть представлены в денежном выражении; риски, присущие системе, дожны быть классифицированы и оценены; система контроля дожна являться (быть) внутренней по отношению к функциональной системе, для которой она проектируется; теоретические основы построения контрольной системы дожны быть адаптированы к соответствующей функциональной системе; критерии эффективности системы контроля дожны иметь денежное представление.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Степанов, Александр Евгеньевич, Брянск

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ.// Российская газета, № 238-239, 1994.

2. Федеральный закон РФ Об акционерных обществах от 26.12.95 № 208-ФЗ.// Российская газета. № 248, 1995.

3. Федеральный закон РФ Об обществах с ограниченной ответственностью от 8.02.98 г. № 14-ФЗ. // Российская газета. № 30, 1998.

4. Федеральный закон РФ О производственных кооперативах. // Российская газета. № 91, 1996.5. Об аудиторской деятельности. Федеральный закон РФ от 14.12.2001 г. № 164-ФЗ.

5. Абакин И.Л. Коммуникативные методы управления риском // США. -1997.-№ 5.-С. 117-124.

6. Адаме Р. Основы аудита. М.: Аудит, Изд. Объединение ЮНИТИ, 1995.-399 с.

7. Аборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК.- М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. - 464 с.

8. Альгин А.П., Маслов В.А. Инициатива и риск против бюрократизма. -М.: Знание, 1998.-64 с.

9. Ю.Андрев В.Д. Практический аудит. Справочное пособие. -М.: Экономика, 1994-365 с.

10. Арене Э.А., Лоббек Дж.К. Аудит.- М.: Финансы и статистика, 1995. -560 с.

11. Аудит Монтгомери /Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О'Рейли, М.Б. Хирш; пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова. -М.: ЮНИТИ, 1997 г. -542 с.

12. Аудит и ревизия / Справочное пособие (А.А. Бадвей, .Н. Белый, Н.П. Дробышевский и др. Под общей ред. И.Н. Белого. М.: ООО Мисанта, 1994.-254 с.

13. Аудит. Под ред. Подольского В.И. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 320 с.

14. Аудит: Практическое пособие / А. Кузьминский, Н. Кужельный, Е. Петрик, и др. Киев: Учетинформ, 1996.

15. Аудит предприятия: методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности: Учебное пособие / Сост. В.В. Нитецкий, Н.Н. Кудрявцев. М.: Дело, 1996. - 448 с.

16. Бадвей А.А., Белый И.Н. и др. Аудит и ревизия: справочное пособие. -М.: ООО Мисанта, 1994. 221 с.

17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000. 416 с.

18. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -187 с.

19. Бархатов А.П., Епинин Г.А. Программа внутреннего аудита в организации // Аудиторские ведомости. 2003. - № 3. - С. 52 - 60.

20. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. -М.: ИИД Филинъ, 1996. 486 с.

21. Басунина Т. Десять шагов для создания отдела внутреннего аудита // Аудиторские ведомости. 1997. - №№ 4, 5. - С. 81 - 84.

22. Бачкаи Т., Месена Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. М.: Экономика, 1979.- 184 с.

23. Белобжецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. -М: Финансы, 1979.

24. Белобжецкий И.А. Бухгатерский учет и внутренний аудит, ч. 1. М.: Бухгатерский учет, 1994. - 122 с.

25. Белобжецкий И.А. Бухгатерский учет и внутренний аудит. М.: Бухгатерский учет, 1994. - 4.1 - 125 е., 4.2 - 126 с.

26. Белобжецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. -М: Финансы, 1979. 158 с.

27. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 1992.

28. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995.

29. Богомолов A.M., Голощапов Н.А. Внутренний аудит: организация и методика проведения. М.: Экзамен, 2000. - 86 с.

30. Брянская область 2000. Статистический сборник. Брянск: Издательский центр Брянскобкомстат. 2001. 120 с.

31. Брянская область в цифрах. Статистический сборник 1999 год. Брянск: Издательский центр Брянскобкомстат. 2000. 118 с.

32. Брянская область в цифрах. Статистический сборник 1999 год. Брянск: Издательский центр Брянскобкомстат. 1999. 134 с.

33. Брянская область в цифрах. Статистический сборник. Брянск: Издательский центр Брянскобкомстат. 1998. 140 с.

34. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации.- М.: Экзамен, 2000.- 320 с.

35. Бурцев В.В. Классификация внутреннего аудита // Бухгатерский учет. -1998.-№7.-С. 64-65.

36. Бурцев В.В. Система внутреннего контроля организации в современных условиях хозяйствования // Аудиторские ведомости. 1998. - № 8. - С. 59 -67.

37. Бурцев В.В. Классификация внутреннего аудита // Бухгатерский учет. -1998. -№ 7.

38. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000 - 198 с.

39. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы сбыта готовой продукции. -М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999. 156 с.

40. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 392 с.

41. Вадайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб., 1992.-56 с.

42. Васильева Н. Стандарты и методы внутреннего аудита. // Бюлетень Accounting Report, выпуск 4.2, март/апрель 2001. С. 16-21.

43. Бенедиктова В.Н. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах (практическое руководство). М.: Институт новой экономики, 1995.- 176 с.

44. Веренков А., Шафронская Г. Система внутренних стандартов аудиторской организации// Accounting Report. 1999. - № 2.4. - с. 23-28.

45. Ветров А.А. Операционный анализ-аудит. М.: Перспектива, 1996. - 127 с.

46. Вешневецкий В.Ю. Оценка системы внутреннего контроля коммерческого банка в целях аудита // Консультант. 1998. - №№ 3, 4. - с. 54 - 60, с. 53 -59.

47. Внутренний аудит: методика проведения. -М.: Международный центр по вопросам налогообложения, 1994. 56 с.

48. Внутрихозяйственный контроль и внутренний аудит // Главбух. 1994. -№ 4. - С. 28-33.

49. Воронова Е.Н. Некоторые аспекты оценки структуры внутреннего контроля в процессе аудита.// Аудитор. № 8, 1995. -1.38-42.

50. Воропаев Ю.Н. Оценка внутреннего контроля. // Бухгатерский учет. № 2, 1996.-С. 43-46.

51. Газарян А.В. Аудиторская оценка и проверка системы внутреннего контроля // Бухгатерский учет. 1999. - № 1. - С. 68 -70.

52. Гиляровская JI.T., Ендовицкий Д.А. Регулирование риска в догосрочном инвестировании // Бухгатерский учет. 1996, № 12. С. 148.

53. Горичев В.В., Ларягина Т.Н. Словарь-справочник. Рыночная экономика: понятия, термины, механизмы рыночной экономики. Саратовский университет, 1991.

54. Грабовый П.Г., Петрова С.И., Потавцев К.Г. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994. - 200 с.

55. Гутцайт Е.М., Островский О.М., Ремизов Н.А. Отечественные правила (стандарты) аудита и их использование. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 384 с.

56. Давыдов С.Б. Аудиторский риск // Бухгатерский учет. 1994. - № 4. - С. 51-53.

57. Данилевский Ю.А. Аудит и основные направления аудиторской деятельности / Учебное пособие. М.: ФИЛИ, 1994. - 96 с.

58. Данилевский Ю.А. Аудит: организация и методика проведения. М.: Бухгатерский учет, 1992. - 77 с.

59. Данилевский Ю.А. Внутренний контроль на предприятии. // Финансовая газета. -№ 19, 1997. С. 10-11.

60. Данилевский Ю.А. Общий аудит в вопросах и ответах. М.: Бухгатерский учет, 1995.- 112 с.

61. Данилевский Ю.А. Практика аудита: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 1994.- 96 с.

62. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-Прсесс, 2002. - 544 с.

63. Додж Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, ЮНИТИ, 1992.

64. Ерофеева В.А. Принцева С.А. Бухгатерский учет и внутренний аудит в системе управления организацией в условиях становления рыночных отношений / Учебное пособие. СПб.: Изд-во Университета экономики и финансов, 1995. - 62 с.

65. Золотарева В.И. Оценка систем бухгатерского учета и внутреннего контроля на стадии планирования аудита // Аудиторские ведомости. 1999. -№3.-С. 49-54.

66. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгатерскому учету. М.: Экономика, 1995 - 349 с.

67. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. М.: ИНФРА, 1996. -522 с.

68. Кармайкл Д.Р., Бенис М. Стандарты и нормы аудита. Перевод с английского.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 528 с.

69. Кархов А., Максименко Б. Эконбомические принципы концепции приемлемого риска // Вопросы экономики. 1992. - № 1. - С. 63 - 67.

70. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем // Экономика и математические методы. 1997. - Т. 33. - № 4. - С. 25 -38.

71. Кийнер Г.Б. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994. - №№ 5, 6. - С. 85 - 92.

72. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит. Учебное пособие М.: Изд-во ПРИОР, 1999. -272 с.

73. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 1999.-297с.

74. Краморовский J1.M. Ревизия и контроль: Учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности Бухгатерский учет и анализ хозяйственной деятельности. 4 изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1988.-256 с.

75. Крупнейшие российские аудиторско-консультационные фирмы в 2000 г. // Финансовые и бухгатерские консультации, с. 12-30.)

76. Крупнейшие российские аудиторско-консультационные фирмы в 1999 г. //Финансовые и бухгатерские консультации № 4 (53) 2000, апрель. -С.62-75).

77. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1996. - 224 с.

78. Лычагин М.В. Аудит и внутренний контроль: Консультация // ЭКО. -1994.-№ 2.-С. 14-16.

79. Макальская А.К. Внутренний аудит: Учебно-практическое пособие. - 2 изд., перераб. И доп. - М.: Издательство Дело Сервис, 21001.-112 с.

80. Маккримон К.Р., Вехрунг Д.А. Риск: менеджмент неопределенности // ЭКО. 1991. - № 10. - С. 203 - 213.

81. Международная профессиональная квалификация Сертифицированный внутренний аудитор. Бюлетень Accounting Report, выпуск 4.2, март/апрель 2001. С.З.

82. Методика изучения и оценки систем бухгатерского учета и внутреннего контроля организации в ходе аудиторской проверки // Аудиторские ведомости. 1998. - № 9. - С. 53 - 64.

83. Мизиковский Е.А., Виноградов О.В. Оценка аудиторами качества внутреннего контроля // Бухгатерский учет. 1996. - № 2. - С. 54 - 57.

84. Миркин JI. Риск грани проявления // Экономика и жизнь. - 1997. -№51. -С. 8.

85. Мулахметов Х.Ш. Аудит в структуре управления предприятием / Аудитор. 1996, №3.-С. 35.

86. Мулахметов Х.Ш. Внутренний аудит: проблемы организации и развития // Бухгатерский учет. 1993. - № 8. - С. 18 - 22.

87. Нарицкий А.С., Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994. - 174 с.

88. Никонова Т., Никонов А. Социальный аудит (опыт Франции).// Проблемы теории и практики управления. М., 1994. - № 5. - С. 115-118.

89. Нитецкий В.В. Об аудиторском контроле. // Бухгатерский учет. 1993. -№3. -С. 6-8.

90. Нитецкий В.В., Кудрявцев Н.Н. Справочник аудитора / Методология аудиторской проверки некоторых аспектов деятельности предприятия. М.: Дело, 1996.

91. Новиченко П.П., Тимошенко С.С., Рендухов И.М. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1987. 186 с.

92. Палицын Ю. Субъективные оценки при принятий рисковых коммерческих решений // Экономика и жизнь. 1993. - № 22. - С. 13.

93. Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской деятельности // Аудиторские ведомости, № 6, 1997.

94. Петрова Ю.В. Система внутреннего контроля предприятия в условиях предпринимательских рисков // Аудиторские ведомости. 1998. № 1. - С. 27-48.

95. Петрова Ю.В. Беседы об аудите. Неизбежные риски бизнеса. Документы и комментарии, 1997, № 11. - С. 24.

96. Поляков С.Ю., Яковлев Ю.М. Об оценке рисков инвестиционных проектов // Бухгатерский учет. 1996, № 8. Ч С. 67.

97. Правила (стандарты) аудиторской деятельности. М.: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2000. - 328 с.

98. Правило (стандарт) аудиторской деятельности Изучение и использование работы внутреннего аудита. // Аудиторские ведомости, № 6, 1999.

99. Правило (стандарт) аудиторской деятельности Образование аудитора. // Аудиторские ведомости. 1997.- № 6.

100. Правило (стандарт) аудиторской деятельности Изучение и оценка систем бухгатерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита // Аудиторские ведомости. 1997. - № 6.

101. Пулонина Ю.В., Жетов П.А. Система внутреннего контроля. Воронеж, 1993. - 4.2. - 160 с.

102. Райзенберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992. Ч 35 с.

103. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

104. Раппопорт М.М. Международные стандарты учета и аудита. Сборник с комментариями. Вып. 5: Международные нормативы аудита./ Составитель М.М. Раппопорт-М.: Аудит-трейнинг, 1993.

105. Рафеко Жан, Фернан Дюбуа, Дидье де Менонвиль. Оперативный аудит. М.: Композит, 1996. - 130 с.

106. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ, 1997.-356 с.

107. Робертсон Д.К. Аудит (перевод с английского); Монография). М.: Контакт, 1993.-496 с.

108. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Автоматизация аудита. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-336 с.

109. Рябчиков М.П. Контроль финансово-хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1989. -157 с.

110. Семенов В.А., Сюсюра Н.П., Мороз Л.В. Организация внутреннего аудита в акционерном обществе // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий. 1994. - № 3. - С. 21 - 25.

111. Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовых рисков // Бухгатерский учет. 1996. - № 6. - С. 54 - 57.

112. Сидельникова Л.Б., Овсийчук М.Ф., Шаповалова И.В. Методика организации проведения аудита на предприятиях с различной формой собственности. М.: МУПТ, 1993. - 146 с.

113. Скобара В.В. Аудит: методология и организация. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998. - 576 с.

114. Смирнов Э.А. Введение в теорию общего аудита.//Аудитор. 1996. -№ 1.-С. 11-18.

115. Смирнов Э.А. Новая философия управления. // Аудитор. 1996. -№ 6.-С. 9-14.

116. Смирнов Э.А. Принципы и законы аудита / Аудитор. 1996, № 4. С. 27.

117. Солодов А.К. Рынок: контроль и аудит. Вопросы теории и практики. Воронеж, 1993. - 4.2. - 160 с.

118. Сталь В.Н., Серый-Козак И.Н. Внешний и внутренний аудит: Учебное пособие. Ч Барнаул: Изд-во Ат. гос. ун-та, 1994. Ч 80 с.

119. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223. с.

120. Суетин Д., Евдокимов Ю. Богатые и бедные: разрыв растет. // Экономика и жизнь № 38, 2001. С. 2-3.

121. Суетин Д., Евдокимов Ю. Кого любят инвестиции? // Экономика и жизнь №38, 2001. С. - 3.

122. Суйц В.П. Внутихозяйственный контроль.- М.: Финансы и статистика, 1987. 127с.

123. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством // Бухгатерский учет. №1, 1996. - С. 37-41.

124. Суйц В.П. Аудит: практическое пособие для аудиторов. М.: изд. Центр Анкил, - 1994. -108 с.

125. Суйц В.П., Смирнов Н.Б. Основы российского аудита. Руководителю предприятия, финансовому директору, главному бухгатеру.- М.: ИЦ Анкил, ИКЦ ДИС, 1997. 256 с.

126. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством / Бухгатерский учет. 1996, № 1. С. 37.

127. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1987. -95 с.

128. Суйц В.П., Царев М.В. Аудит системы внутреннего контроля на предприятии // Бухгатерский бюлетень АО Бизнес-школа Интел-синтез. 1997. - № 1. - С. 23 - 26.

129. Сухарев JI.A. Внутренний аудит хозяйственных систем // Бухгатерский учет. 1994. - № 3. - С. 23 - 28.

130. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: основные методические приемы и технология. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

131. Терехов А.А. Аудит: внешний и внутренний. // Бухгатерский учет. 1993.-№4.-10-12.

132. Терли Стюарт. Внутренний и внешний аудит и управление // Контролинг. 1991. - № 4. - С. 16 - 18.

133. Трофимова Л. Оценка рисков, влияющих на эффективность деятельности предприятия // Аудитор. 1996, № 8. С. 44

134. Управленческий учет: Учебное пособие / под редакцией А.Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.

135. Угольников K.JI. История аудита. М.: Контролинг, 1991. -79 с.

136. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления: в 5 т. Т. 4: Контроль как функция управления. М.: ВИПКЭнерго, 1992.

137. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1994. - 286 с.

138. Хасанов Б.А. Система финансового контроля и внутренний аудит // Аудиторские ведомости. 2003. - № 3. - С. 48 - 51.

139. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

140. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.-287 с.

141. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Бакано-ва. М.: Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

142. Чернуха Е. Внутренний аудит: консультация // Бизнес и учетв России. 1994.-№№ 2 - 3. - С. 14- 16, 23-25.

143. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1995.-240 с.

144. Широков В. Производственный риск // Хозяйство и право. 1991. №3.-С. 86-91.

145. Щадилова С.Н. Бухгатеру о внутреннем аудите. М.: АО ДИС, 1995.-144 с.

146. Экономическая теория: Учебник для вузов/ Н.В. Сумцова, Л.Г. Орлова, В.В. Пранович и др.; Под ред. Н.В. Сумцовой, Л.Г. Орловой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 655 с.

147. Chambers A.D. Internal auditing: Theory and practice. London: Pitman, 1981.- 368 p.

Похожие диссертации

• Разработка методов формирования информационной системы финансово-экономического управления промышленным предприятием
• Методы и инструменты оперативного контролинга на промышленных предприятиях
• Методология построения системы оперативного контролинга на промышленном предприятии
• Формирование системы организационного контролинга в промышленных предприятиях
• Методические основы формирования эффективной системы внутреннего контроля на промышленном предприятии