Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Войтюк, Сергей Анатольевич |
| Место защиты | Краснодар |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении"
На правах рукописи
Войтшк Сергей Анатольевич
ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОГО МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Краснодар 2010
004605950
Работа выпонена на кафедре управления социально-экономическими процессами AHO ВПО Атайская академия экономики и права (институт)
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Молочников Николай Романович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Попов Ринад Александрович кандидат экономических наук, Новачук Михаил Валентинович
Ведущая организация: Санкт-Петербургская академия управления
и экономики
Защита состоится л 1 июля 2010 г. в 13-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 по экономическим наукам при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, ауд. 231.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149 (читальный зал).
Автореферат разослан л 28 мая 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.101.05 доктор экономических наук, профессор
С.Н. Трунин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследуемой темы. Формирование системы корпоративного управления в условиях сложившегося финансово-экономического кризиса является весьма сложным, но своевременным мероприятием, позволяющим компаниям избежать допонительные финансовые потери при перестройке всего механизма управления. Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления дожно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии управленческих решений. Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса. Для России успехи в области корпоративного управления особенно важны. Эффективные российские компании заинтересованы в формировании нового бизнес-климата, основанного на цивилизованных правилах ведения дел и новой этике взаимоотношений. Качественное корпоративное управление - это фундаментальная потребность бизнес-сообщества в России.
Для эффективной работы корпорации необходимо использовать механизм, который при формировании управленческих решений на будущий период позволяет учитывать не только текущее состояние организации, но и ее предшествующие. В качестве такого механизма целесообразно использовать адаптивный механизм корпоративного управления. В мировой практике наблюдается тенденция по внедрению адаптивных механизмов корпоративного управления в деятельность организаций. Совершенствование систем корпоративного управления на промышленных предприятиях необходимо осуществлять за счет разработки и совершенствования механизмов адаптивного управления, адекватных сложившимся социально-экономическим условиям. Многие российские предприятия до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовал неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы. Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на
трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от правильно выбранных направлений достижения стабильности. Данный аспект требует более тщательного методологического подхода к формированию системы корпоративного управления, в рамках которого следует рассматривать комплекс правил и культуру, обеспечивающих такое управление корпорацией и контроль над ней, когда она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон - сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Решение этой задачи актуально и возможно лишь при использовании адаптивного механизма корпоративного управления.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы корпоративного управления рассматривают российские исследователи: А. Аганбегян, В. Бандурин, В. Блинов, В. Бородин, Т. Гаврилова, Е. Губина, В. Иноземцев, В. Ковалев, Э. Короткое, И. Мазур, П. Наймушин, Н. Ольдерогге, И. Самойлов, А. Рожков, О. Романова, А. Татаркин, И. Ткаченко, В. Шапиро, В. Шеин и др.
Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и характере корпоративного управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ансофф, Р. Брейли, С. Майерс, О. Фишер, К. Хот и другие.
Современные проблемы корпоративного управления исследовались многими отечественными учеными. Среди них А. Астапович, О. Бестужева, Д. Вайнштейн, Г. Галобурда, Д. Голубков, М. Гутброда, А. Ермолин, Д. Исаев, Б. Коваленко, Л. Лукачева, О. Писарева и другие.
Несмотря на значительное число научных работ и публикаций, посвященных проблеме корпоративного управления, все же недостаточно внимания в исследованиях зарубежных и отечественных экономистов уделено вопросам формирования и разработки адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным предприятиям в условиях мирового финансово-экономического кризиса. Кроме того, отсутствует обоснованная точка зрения по поводу выбора приоритетов по формированию адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями в контексте достижения догосрочных целей развития отрасли. Актуальность проблемы и недостаточная разработанность отмеченных вопросов обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным предприятием.
Достижение поставленной цели определило решение следующих задач:
- уточнить содержание понятий система корпоративного управления и модель корпоративного управления предприятием;
- раскрыть роль адаптивных механизмов в системе корпоративного управления предприятием;
- обобщить и уточнить методические подходы к процессу формирования адаптивного механизма корпоративного управления предприятием;
- рассмотреть взаимодействие основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления;
- установить связь между скоростью осуществления антикризисных изменений, их эффективностью и соответствующим риском совершения ошибок;
- определить ключевые направления формирования гибких систем корпоративного управления машиностроительными предприятиями;
- выявить концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом;
- уточнить уровни управления машиностроительным ходингом;
- обосновать необходимость создания регионального машиностроительного ходинга.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность), п. 15.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.
Объектом исследования служат российские машиностроительные предприятия. В качестве объектов базового эксперимента выбраны предприятия машиностроения Атайского края.
Предметом исследования выступает комплекс управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и разработки адаптив-
ной модели корпоративного управления машиностроительным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные акты РФ, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам формирования адаптивного механизма корпоративного управления на машиностроительных предприятиях. В работе использованы законы РФ, нормативные документы органов государственного управления экономикой. В ходе исследования применены общенаучные методы диалектического, системного, социологического и факторного анализа, а также экономико-статистические методы сбора и обработки информации.
Информационной базой исследования послужили материалы государственных статистических органов РФ, справочные материалы, данные ведомственной статистической и финансовой отчетности, региональной статистики, аналитические обзоры, сети Интернет, результаты экспертного опроса методом анкетирования в анализируемых машиностроительных предприятиях.
Достоверность и обоснованность результатов, полученных в диссертационной работе, определяются комплексностью экономического анализа и применением общенаучного подхода к исследованию.
Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических основ формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями выступает важнейшим условием повышения эффективности работы предприятий в условиях мирового финансово-экономического кризиса и создает возможности для перевода отрасли на инновационный путь развития.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Понятийно-методический аппарат теории корпоративного управления промышленными предприятиями нуждается в дальнейшей разработке и уточнении его сущности и критериев. За рубежом получили распространение теории управления предприятием на основе адаптации и распределения пономочий, что позволило достичь высоких показателей эффективности работы машиностроительных комплексов. Развитие национальной модели корпоративного управления не может рассматриваться вне современных глобализационных тенденций. Вместе с тем стремле-
ние выработать определенный стандарт корпорации XXI века на мировом уровне обострило дискуссии о наиболее общих принципах функционирования современной крупной компании, которые часто отождествляют с ламериканским подходом и попытками навязать миру англоамериканскую модель бизнеса. В современных условиях эффективность преобразования корпоративного управления зависит от готовности собственников и менеджмента к изменениям, организационной зрелости компании, наличия в ней инициативных лидеров, правильной постановки целей и определения задач и независимой внешней оценки всей деятельности предприятия в сфере корпоративного управления со стороны инвесторов.
2. Адаптивная система корпоративного управления - это самоприспосабливающаяся система управления финансовыми, производственными, трудовыми и маркетинговыми процессами в корпорации, способная эффективно реагировать на внешние и внутренние воздействия. В ответ на неблагоприятные внешние изменения адаптивная система реагирует перестройкой структуры управления, оптимизирует управленческую деятельность и создает условия для преодоления негативных воздействий. Для эффективного функционирования предприятия необходимо использовать механизмы, которые учитывают динамику организации и обладают свойством адаптации. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Адаптационно-поведенческие процессы предприятия становятся составной частью процесса развития в управленческих подходах. В рамках системы корпоративного управления адаптивный механизм выступает как важнейший способ обеспечения устойчивости и безопасности машиностроительного предприятия.
3. Основа согласования интересов собственников, менеджеров и персонала корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных догосрочных целей и интересов. В этих целях создается адаптивный механизм корпоративного управления - совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу всех элементов предприятия по обеспечению производственных процессов. Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент современной кон-
цепции корпоративного управления и заключаются в умении гибко управлять различными аспектами среды, поной противоречий. Качественное корпоративное управление становится фундаментальной потребностью бизнес-сообщества.
4. Развитие эффективного бизнеса в машиностроении возможно только при условии привлечения значительных допонительных инвестиций, используемых для реализации инновационных проектов по развитию производственной базы и организации системы сбыта продукции. Интересам инвесторов соответствует гибкая система всех уровней управления и постоянно действующих взаимосвязанных антикризисных мер по адаптации предприятий, проявляющаяся в способности создания временных структурных единиц, ориентированных на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивающая горизонтальную координацию совместных действий.
5. В качестве основных направлений по совершенствованию системы корпоративного управления машиностроительными предприятиями с использованием адаптивных механизмов можно выделить формирование адаптивной системы управления предприятием машиностроения, непосредственно взаимодейст-вующим с потребителями и концепцию управления бизнесом на уровне регионального машиностроительного ходинга. Создание данного ходинга дожно стать мероприятием, аналогичным ранее принятым органами власти мерам по созданию нескольких крупных промышленных ходингов в целях модернизации производства и перевода предприятий на инновационный путь развития. Как предполагается, это окажет существенную помощь в развитии машиностроения, синхронизирует данный процесс с другими важными реформами, идущими в стране (электроэнергетики, промышленности и ДР-)-
6. Для эффективного функционирования предприятия в условиях рынка необходимо рассматривать адаптивное управление как-динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста. Предложенные концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом обладают значительным потенциалом для стратегического развития и способны преодолеть все имеющиеся трудности
при условии осуществления комплексной инновационной деятельности, направленной на снижение издержек, внедрение новых современных малозатратных и энергосберегающих технологий, модернизацию инфраструктуры, привлечение крупных инвестиций, реструктуризацию бизнеса, а также реорганизацию системы управления. Реализация комплексных мер по внедрению эффективной системы адаптивного планирования и управления позволит машиностроительным предприятиям добиваться значительного снижения затрат и успешного развития.
Научная новизна исследования в целом заключается в разработке теоретико-методических основ и практических рекомендаций по формированию адаптивного механизма корпоративного управления, базирующегося на инновационных приоритетах развития машиностроительных предприятий, что позволит повысить уровень конкурентоспособности машиностроения. Конкретные элементы новизны, содержащие приращение научного знания, состоят в следующем:
- уточнено и допонено определение адаптивной модели корпоративного управления, состоящее в том, что в ней стабильность результата приспособления системы к изменению внутренней и внешней среды и последующая эффективность преобразования компании зависит от правильной постановки целей и решения задач, реализующих достижение баланса интересов собственников, высшего менеджмента и инвесторов;
- предложены методические подходы формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями, которые учитывают динамику развития предприятия и обладают свойством адаптации, что способствует расширению сравнительной базы показателей конкурентоспособности машиностроительных предприятий с целью выявления практических и корректирующих мероприятий;
- сформулирована методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды, что дает возможность сформировать инструменты построения ситуационных моделей, соответствующих организационно-техническому уровню, компетенциям и конкретным стратегиям поведения и выживания на рынке;
- обоснована флексибилизация организационной структуры управления машиностроительным ходингом, выявлены уровни управления, при формировании которых необходимо учитывать сложившиеся систе-
мы управления, что будет способствовать развитию эффективного бизнеса и позволит использовать успешно отработанные стратегии при внедрении на предприятиях с низким уровнем конкурентоспособности и их переходе на инновационный путь развития;
- разработана адаптивная модель корпоративного управления на уровне регионального машиностроительного ходинга, ориентированная на повышение уровня капитализации бизнеса российских машиностроительных предприятий на этапе посткризисной модернизации, что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости и в целом осуществить оптимизацию системы управления;
- определены концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом, предусматривающие создание в рамках системы управления методических центров, осуществляющих мониторинг, анализ и разработку инновационных предложений по совершенствованию форм и методов управления в ходинге, а также информационное обеспечение всех звеньев управления.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения. Основные положения диссертации позволят определить приоритетные направления совершенствования корпоративного управления на машиностроительных предприятиях на основе формирования адаптивных механизмов. Результаты исследования целесообразно применить в учебном процессе вузов экономического профиля в процессе преподавания лекционных курсов: Корпоративное управление, Корпоративный менеджмент, Стратегическое управление и др.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались автором и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в т.ч. в гг. Москве, Семипалатинске Казахстан, Бийске, Краснодаре, Барнауле в 2007-2009 гг.
По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 6,8 п.л. (авторский вклад - 6,6 п.л.).
Структура работы. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы и приложения, содержит 22 рисунка и 6 таблиц.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, обоснована ее теоретическая и практическая значимость, определены предмет и объект, обозначены рабочая гипотеза, методическая и эмпирическая база исследования, изложены положения, выносимые на защиту и элементы научной новизны.
В первой главе Теоретико-методические аспекты формирование адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения проведено исследование экономической сущности и содержания системы корпоративного управления, определена роль адаптивных механизмов в развитии корпоративного управления. Отдельное внимание уделено исследованию основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления в условиях кризиса.
Во второй главе Оценка эффективности и флексебилъности системы корпоративного управления в Российской Федерации рассмотрена динамика показателей экономической эффективности машиностроительных ходингов, выпонен методический инструментарий оценки уровня гибкости адаптивного механизма, выявлены ключевые проблемы формирования гибких систем корпоративного управления.
В третьей главе Концептуальные направления формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным ходингом рассмотрены концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом, описана флексибилизация организационной структуры управления и выявлен экономический механизм адаптивного управления машиностроительным ходингом.
В заключении сформулированы основные выводы, даны научно-практические рекомендации по внедрению результатов исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
К области корпоративного управления относятся все вопросы, связанные с обеспечением эффективности деятельности компании и с защитой интересов ее владельцев, в том числе и с регулированием внутренних
и внешних рисков. Система корпоративного управления Ч это комплекс правил, культура, обеспечивающая такое управление корпорацией и контроль над ней, при которых она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон - сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Институциональные и интеграционные тенденции в процессе рыночных преобразований в России привели к формированию корпоративного сектора, включающего крупные промышленные и промышленно-торговые акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, ходинговые и транснациональные компании, которые все в большей степени определяют ведущую роль в обеспечении экономического роста страны.
Проведенный в диссертационной работе теоретический анализ позволил скомплектовать мероприятия по оптимизации системы корпоративного управления, которые включают: совершенствование внутренних процессов и процедур; формирование новой корпоративной культуры, налаживание результативных отношений между акционерами, советом директоров, генеральным директором; выстраивание эффективной коммуникации с широким кругом акционеров, т.е. информационной политики. Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления дожно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии решений. Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса. Для России успехи в области корпоративного управления особенно важны. Корпоративное управление рассматривается в качестве основного рычага экономической стабильности. Прогресс возможен, если свои усилия объединят компании, заинтересованные в повышении собственной эффективности и формировании цивилизованного рынка, организации бизнес-сообщества и властные структуры.
Сотрудничество российских и зарубежных фирм, привлечение иностранных инвестиций, способность отечественных компаний перенимать позитивный международный опыт - все это напрямую связано с корпоративным управлением. Любая деятельность в системе корпоративного
управления вызвана необходимостью воздействия на различные объекты с целью приведения их в желаемое состояние. Воздействия на корпорацию, направленные на изменение траектории его естественного движения для достижения определенной заданной цели, составляют систему корпоративного управления.
В ходе исследования автором допонено определение адаптивной модели системы корпоративного управления, т.е. это такая модель, в которой в результате изменения характеристики внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения стабильности функционирования предприятия. Эффективность системы корпоративного управления, как показывает практика, обычно имеет прямую зависимость от степени использования адаптивного механизма в процессе корпоративного управления. Адаптацию в широком смысле понимают как приспособление системы к изменению условий. Конкретизация определения адаптации связана с целями исследования и конструирования. Адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий. Наряду с понятием адаптивной системы существует понятие управления с адаптацией (адаптивное управление), т.е. управление в системе с непоной априорной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы.
Система корпоративного управления связана с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности и вероятностной природы параметров процессов. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Основа согласования интересов собственников корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных догосрочных целей и интересов. Для их согласования создается адаптивный механизм корпоративного управления - совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу элементов предприятия по обеспечению производственных процессов (рис. 1).
Рис. 1. Бизнес-модель работы предприятий машиностроения (составлен автором)
В рамках системы корпоративного управления адаптивный механизм выступает как важнейший способ обеспечения устойчивости и безопасности всего предприятия в умении гибко управлять различными аспектами противоречивой среды. Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент современной концепции корпоративного управления. В диссертационной работе автором рассмотрены три вида адаптивных механизмов корпоративного управления для промышленных предприятий (рис. 2).
Под функционированием адаптивного механизма корпоративного управления понимается процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения, а под адаптацией - процесс приспособления структуры и функций системы к условиям внешней среды. Адаптивный механизм корпоративного управления заинтересовывает сотрудников в использовании внутренних ресурсов и резервов для развития предприятия. Соответственно, важнейшей задачей системы корпоративного управления является обеспечение максимальной эффективности функционирования каждого работника для достижения общих целей, в том числе наиболее эффективное использо-
вание его потенциала, внутренних ресурсов, выход организации на заданную траекторию развития.
Механизм, накапливающий и использующий потенциал развития предприятия
Механизм создания условий для развития пред приятия в сложных экономических условиях
Механизм воздействия на элементы внешней среды (диагностика возможностей, угроз)
Рис. 2. Виды адаптивных механизмов корпоративного управления промышленными предприятиями (составлен автором)
К основным функциям, реализуемым в рамках адаптивного механизма корпоративного управления, относятся: стимулирование процессов самоорганизации; своевременное адаптивное регулирование и оценка уровня гибкости, оптимальное регулирование параметров ключевых бизнес-процессов и координирование деятельности входящих в него подразделений. Процесс формирования адаптивного механизма корпоративного управления представлен следующей авторской методикой:
- задается целевая функция развития предприятия, в качестве которой может выступать максимизация прироста стоимости активов (с учетом кредиторской задоженности), рост объема реализации готовой продукции, величина прибыли, обеспечение нормативной рентабельности и т.д.;
- в рамках основных бизнес-процессов проводится декомпозиция целевой функции развития до уровня первичных показателей оперативной деятельности предприятия (цен, тарифов, ставок налогов, объемов сделок и т.д.);
- устанавливаются взаимосвязи между параметрами внутренней и внешней сред предприятия. Основное внимание при этом уделяется идентификации и исследованию зависимостей между первичными параметрами оперативной деятельности предприятия и параметрами внешней среды;
- строится модель, позволяющая установить зависимость между целевой функцией и первичными показателями деятельности предприятия.
Важным элементом формирования адаптивного механизма корпоративного управления становится создание на предприятии соответствующих организационно-функциональных (в том числе, виртуальных) структур, обеспечивающих принятие управленческих решений в сложных, быстро изменяющихся условиях.
Таким образом, адаптивный механизм в практике корпоративного управления позволяет объединить отдельные бизнес-процессы, обеспечивает регулирование параметров управленческой деятельности, в значительной степени сокращает влияние личностных факторов неопределенности на точность принимаемых управленческих решений, создает предпосыки для существенного улучшения финансово-экономического состояния предприятия. Построение адаптивного механизма управления корпорацией в период кризиса дожно базироваться на следующих принципах: целесообразность; непрерывность; иерархичность управления. Учет названных принципов позволяет увязать стратегические цели антикризисного управления с тактическими и оперативными; для этого формируется модель взаимодействия основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления (рис. 3).
Адаптивный механизм управления предусматривает ускоренную и действенную реакцию на существенные изменения внешней и внутренней среды на основе разработанной стратегии и реализации антикризисных управленческих воздействий.
Структура российской экономики сложилась таким образом, что машиностроение является технологическим ядром промышленности и определяет состояние национальной безопасности. Сохранение этого принципа возможно только на основе преобразования машиностроения в конкурентоспособный, высокотехнологичный и восприимчивый к инновациям комплекс.
Адаптивный механизм
корпоративного
управления
Требования, предъявляемые^ к корпоративному управлению
- ускора мая и дс! 1сг-венная реакция на изменения внешней и внутреш юн среды;
- определение функциональной области применения.
- обеспечение соответствия стратегии предприми его миссии и перспективному видению
- информационное обеспечение, способствую-
ч щес процессу нспрсрыв-1/ного, целенаправленного1 сбора соответствующих показателей, необходимых для проведения управленческой диагностики и своевременной подготовки оперативных управленческих решений;
- последовательное исследование факторов внутренней и внешней среды;
- оценка финансового состояния предприятия;
- разработка политики, отражающей интересы собственников предприятия;
- формирование механизма контроля за реализацией стратегии.
Инструменты адаптивного корпоративного управления
- создание информационной системы;
- слияние и поглощение организаций, создание
К стратегических альянсов, * объединение с конкурентами;
- создание гибкой ОСУ;
- установление партнерских отношений организации и ее персонала.
Устойчивое
функционирование
предприятия
Контроль динамичной внуфеннейи внешней среды
Стратегические решения
Рис. 3. Модель взаимодействия основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления (составлен автором)
Между тем в 2007 г. промышленность России произвела 5104 металорежущих и 5102 деревообрабатывающих станков, 2700 единицы куз-нечно-прессового оборудования на общую сумму 161 мн. доларов. В том же году в страну из-за рубежа было ввезено станкостроительной про-
дукции практически в два раза больше - на 301 мн. доларов. В 2008 г. зарубежные закупки составили уже 348 мн. доларов, а отечественных станков было произведено даже меньше, чем раньше. Разрыв между внутренним производством и импортом растет с 2001 г. и обратной тенденции пока не предвидится. Также следует отметить, что постиндустриальные страны контролируют экспорт наиболее наукоемкого оборудования и технологий, как принадлежащих к технологиям двойного назначения, а российские станкостроительные заводы выпускают оборудование, примерно на 70% состоящее из импортных узлов и деталей, которые частично попадают под определение технологий двойного назначения.
Автором выпонена оценка уровня гибкости адаптивного механизма корпоративного управления на машиностроительных предприятиях Атайского края, социально-экономическое развитие которого характеризуется сохранением стабильных темпов прироста промышленного и-сельскохозяйственного производства, объемов инвестиций, розничной торговли, платных услуг населению, грузооборота транспорта и перевозки грузов, заработной платы.
Вместе с тем существенную роль в экономическом развитии промышленных предприятий края играет состояние основных производственных фондов и уровень использования производственных мощностей. Большой износ и низкий уровень использования основных фондов, несбалансированность их структуры, слабая загрузка производственных мощностей приводят к снижению конкурентоспособности выпускаемой промышленными предприятиями продукции. В настоящее время это является одной из актуальных проблем развития промышленности. Степень износа основных промышленно-производственных фондов в крае значительно выше, чем в среднем по Российской Федерации и Сибирскому Федеральному округу. Без притока инвестиций невозможны техническое перевооружение и модернизация производственного потенциала.
Динамика основных экономических показателей предприятий базового эксперимента - ОАО ХК Багнаутрансмаш и ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод, специализирующихся на продукции военного назначения (госзаказ), приведена в таблице 1.
Как видно из таблицы, адаптивность обоих предприятий, с определенной степенью допустимости, подтверждается динамикой рентабельности продаж: прирост рентабельности продаж на первом предприятии составил в 2008 г. (по отношению к 2007 г.) 143%, а в 2009 г. (по отношению к 2008 г.) - 7,5%; на втором предприятии снижение составило 35,9% и затем, соответственно, прирост -58,5%.
Таблица 1
Динамика основных экономических показателей ОАО ХК Барнаустрансмаш и ОАО ХК Барнаульский _станкостроительный завод__
№ п/п Наименование показателей Ед. из-мер. ОАО ХК Барнаустрансмаш ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод
годы темпы роста, % годы темпы роста, %
2007 2008 2009 2008/ 2007 2009/ 2008 2007 2008 2009 2008/ 2007 2009/ 2008
1. Объем производства (включая сервисное обслуживание тыс. руб. 80000 85000 82000 106,3 96,5 98000 100000 110000 102 110
2. Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей тыс. руб. 65248 68843 73050 105,5 106,1 78091 81940 100047 104,3 122,1
3. Себестоимость проданной продукции, работ, услуг в том числе тыс. руб. 60681 63336 66841 104,4 105,5 73055 78569 93543 107,5 119,1
4. Валовая прибыль тыс. руб. 4567 5507 6209 120,6 112,7 5036 3371 6504 66,9 192,9
5. Рентабельность продаж % 7,0 8,0 8,6 114,3 107,5 6,4 4,1 6,5 64,1 158,5
6. Численность промышленно-производсгвенного персонала чел. 3942 4110 4050 104,3 98,5 3840 4092 4112 106,6 100,5
7. Количество рабочих дней в неделю дни 3,1 4,0 4,2 Ч Ч 2,2 4,1 5,0 Ч Ч
8. Выработка на 1 работающего руб. 20294 20681 20247 101,9 97,9 25521 24438 26751 95,8 109,5
Осуществляя оценку уровня гибкости адаптивного механизма корпоративного управления необходимо учитывать скорость реакции высшего менеджмента на осуществление изменений и степень соответствия ожиданий каждого участника производства. В этой связи управляющей компании необходимо регулярно осуществлять ряд антикризисных управленческих воздействий на бизнес-процессы и ресурсы предприятия. При этом можно выделить три этапа: этап оперативных мер для отражения первых ударов кризисных мер, второй этап - текущих мер с целью сохранения стабильности бизнеса в условиях кризиса, третий - этап стратегических мер с целью развития бизнеса и обеспечение конкурентоспособности. Автором рассмотрена связь между скоростью осуществления антикризисных изменений, их эффективностью и соответствующим риском совершения ошибок. Условный вес уточненных по каждому этапу показателей оценивася по пятибальной шкале с учетом выпоненного автором экспертного опроса генеральных директоров и их заместителей по экономике и управлению - соответственно ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод и ОАО ХК Барнаутрансмаш. Полученные средние бальные значения показали, что оценка уровня гибкости адаптивного механизма в двух компаниях практически совпадает и изменяется на каждом последующем этапе. Так на этапе оперативных мер она характеризуется высокой скоростью реализации изменений с низкой эффективностью и достаточно высоким риском ошибок. На этапе текущих мер -достаточно высокой скоростью реализации изменений с достаточно высокой эффективностью и низким риском ошибок, а на этапе стратегических мер - низкой скоростью реализации с высокой эффективностью и высоким риском ошибок. Таким образом, высокая скорость реализации изменений характерна на этапе оперативных мер, высокая эффективность и высокий риск ошибок - на этапе стратегических мер.
В существующих экономических условиях также представляется целесообразным в исследуемых ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод и ОАО ХК Барнаутрансмаш создание служб корпоративного развития с подчинением руководителям предприятий. В состав предлагаемой службы входят отделы по связям с общественностью, по работе с персоналом и по корпоративному развитию. Служба корпоративного развития дожна обеспечить выпонение следующих функций:
- формирование стратегических целей в области корпоративной культуры и трудового потенциала и реализация программ корпоративного и кадрового развития организации;
- своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и необходимой численностью;
- формирование в организации атмосферы эмоционального комфорта и климата новаторства;
- внешняя адаптация - создание имиджа организации в глазах потребителей через пропаганду целей, принципов, гарантий и т.п.;
- идентификация сотрудниками собственных целей с целями организации через принятие её норм и ценностей; организационная приверженность;
- анализ изменений во внешней и внутренней среде;
- плановая проблемная диагностика всех структурных подразделений организации.
Низкий уровень эффективности управления следует отнести к наиболее характерной для современных машиностроительных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в сложившихся условиях и обусловленной следующими факторами:
- отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и догосрочным;
- низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;
- низким уровнем ответственности менеджмента предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Переход машиностроения на инновационный путь развития признан руководством страны в качестве важнейшей общегосударственной задачи стратегического характера, решение которой обеспечит перевод отрасли на более высокий технологический уклад и, в конечном счете, ее глобальную конкурентоспособность. Совершенствование концептуальных основ корпоративного управления на машиностроительных предприятиях возможно тогда, когда существует объективная необходимость разработки и практического применения инновационной концепции управления предприятиями, предусматривающей коренные изменения организационных структур управления и управленческих отношений. В настоящее время возникла необходимость разработки инновационных моделей управления на машиностроительных предприятиях. Требуется развитие современных организационных схем взаимодействия с партнерами, потребителями и государственными органами.
В диссертации выделена система основных целей совершенствования управления предпринимательской деятельностью на машиностроительных предприятиях (рис. 4).
формирование адаптивной системы управления предприятием машиностроения, непосредственно взаимодействующим с потребителями
разработка модели организации бизнеса регионального машиностроительного ходинга
концепция управления бизнесом на уровне регионального машиностроительного ходинга
создание в рамках системы управления машиностроительного ходинга методических центров, которым будет поручен мониторинг, анализ и разработка инновационных предложений по совершенствованию форм и методов управления в ходинге, а также информационное обеспечение всех звеньев управления
о с о. о а
Рис. 4. Система целей совершенствования корпоративного управления на машиностроительных предприятиях (составлен автором)
Для обеспечения эффективного использования и дальнейшего развития имеющегося инновационного потенциала машиностроения необходимо создание регионального ходинга, объединяющего анализируемые автором машиностроительные предприятия. Управление бизнесом машиностроительного ходинга необходимо формировать с учётом сложившейся системы управления предприятиями. Основной целью, для решения которой формируется гибкая инновационная многоуровневая модель управления бизнесом машиностроительного ходинга, дожно стать повышение качества продукции, в условиях формирования добросовестной конкуренции на рынке и укрепления промышленной базы России (рис. 5).
На первом уровне управления испонительный аппарат осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и техническую политику ходинга, а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования. Филиалы, осуществляющие производственно-
хозяйственную деятельность, относятся ко второму уровню управления, структурные подразделения филиалов - к третьему уровню.
Рис. 5. Уровни управления машиностроительным ходингом (составлен автором)
В условиях кризиса гибкость организационных структур позволяет своевременно реагировать на изменение положения на рынке, обеспечивать своевременный вывод на рынок новой, востребованной в данный момент, продукции. При этом автор полагает, что бригадная структура управления более близка к дочерним предприятиям и в целом - к машиностроительному ходингу, наиболее гибкому и устойчивому к постоянно происходящим изменениям во внутренней и внешней среде. В целом повышение гибкости (флексибилизация) организационной структуры управления проявляется в способности организации создавать временные структурные единицы, ориентированные на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивать горизонтальную координацию совместных действий.
Создание регионального машиностроительного ходинга, как представляется автору, включает следующие мероприятия:
- создание эффективной компании, специализирующейся на производстве и реализации машиностроительной продукции, ориентированной на гарантированное высокое качество выпускаемых товаров;
- формирование новых стандартов качества в промышленности;
- ускорение процесса модернизации машиностроительного комплекса, его синхронизация с инновационными процессами в других отраслях экономики;
- повышение эффективности управления предприятиями, достижение прозрачности финансовых потоков, внедрение современных систем управления производством и сбытом продукции;
- формирование заинтересованного и ответственного отношения персонала предприятий к своей деятельности;
- создание условий для экономической эффективности и инвестиционной привлекательности отрасли.
Образование регионального машиностроительного ходинга приведет к снижению взносов во внебюджетные фонды за счет сокращения административно-управленческих расходов, соответствующему снижению себестоимости продаж, увеличению выпуска продукции, росту производительности труда и повышению конкурентоспособности. Создание ходинга облегчается, в определенной степени, единой нормативной базой и возможной скоординированностью исследуемых предприятий друг с другом. Результат такого процесса автором рассматривается и как составная часть проекта территориального развития. Как предполагается, это дожно в целом помочь в развитии отрасли, синхронизировать этот процесс с другими важными реформами, идущими в стране. При этом первоочередной задачей является оптимизация системы управления. Основная ее цель - сформировать единый центр ответственности за управления производством и сбытом продукции, устранить дублирующие функции. Сокращение излишнего управленческого звена позволит выстроить эффективную систему управления. Принципиальная позиция ходинга в отрасли исходит из того, что развитие бизнеса в машиностроении возможно на основе догосрочных контрактов делегированного управления с принятием на себя инвестиционных обязательств. В рамках всех дочерних и зависимых обществ существует потребность в реализации крупных инвестиционных проектов. Необходимо укрупнить бизнес и сформировать полный цикл производства и сбыта продукции. В этом случае серьезный экономический эффект можно получить за счет внедрения модели адаптивного корпоративного управления машиностроительным ходингом (рис. 6).
Внедрив модель, менеджмент предприятия дожен постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Точком к изменениям становятся кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия. Предприятие может достичь успеха в конкурентной борьбе только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонно-
го развития. Адаптивная стратегия предприятия дожна быть разработана с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других обстоятельств. Она дожна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность производства, увеличивая денежные поступления. В условиях более быстрого изменения внешней среды в деятельности компаний появилась необходимость не только оперативно реагировать на эти изменения, но и вырабатывать модели развития с учетом прогнозируемых изменений.
Адатиия стратегия управления:
Реализация
Минимчзащи ресурс! ых затрат
- организационной структурой_
- производственны- ц ми процессами
- социально-
экономическими
процессами
-культурой
- оценка возможностей стратегических позиций
- техшко-эки юмичс-скос планирование, бюджетирование
- выпот 1сние ос! гов-ных показателен стратегического плана
Корпоративное управление машиностроительным
ХОДИНГОМ
Организационно-эконом!1чсская деятельность
Контроль (коррсетировка) показателей
Рис. 6. Модель адаптивного корпоративного управления машиностроительным ходингом
(составлен автором) г.
Главная роль управления в ходинге состоит в обеспечении коренной модернизации производственного аппарата машиностроения РФ, для чего и формируется экономический механизм адаптивного управления машиностроительным ходингом, функционирование которого осуществляется на основе общих адаптивных функций управления - адаптивной организации, адаптивного планирования, адаптивной мотивации и адаптивного контроля. Сам механизм непосредственно включает в себя следующие элементы:
1. Анализ существующего положения на предприятиях: - оценка обязательств по периодам (срокам);
- оценка ресурсов для выпонения обязательств;
- расчет обязательных платежей;
- анализ макроэкономической ситуации;
- анализ прочих рисков и меры противодействия выявленным рискам.
2. Составление сценарных вариантов:
- прогноз продаж на год;
- расчет оптимального объема производства, необходимого для выпонения обязательств с учетом ранее начатых инвестиционных программ;
- диверсификация производства, подготовка плана по освоению новых видов продукции, оказания услуг с указанием сроков, минимально необходимых затрат и ответственных за испонение;
- разработка программы по снижению затрат;
- контроль занятости и загруженности персонала (хронометражи, фотографии рабочего дня), соблюдения производственной дисциплины, избавление от баласта;
- разработка плана по стимулированию продаж с использованием конкурентных преимуществ;
- программа оптимизации денежных потоков;
- разработка политики работы с дебиторами и политики коммерческого кредитования (структурирование дебиторов по срокам платежа, оценка их платежеспособности, мотивация персонала за погашение дебиторской задоженности в установленные сроки);
- реструктуризация кредиторской задоженности. Отсрочка платежа с соблюдением безрискового срока.
3. Расчет конечного результата и экономического эффекта от разработанных мер.
4. Разработка плана по взаимодействию с внешним окружением по преодолению кризиса.
5. Работа с персоналом по доведению и выпонению антикризисной программы. Принятие мер по сохранению рабочей атмосферы в колективе.
Предложенный экономический механизм адаптивного управления машиностроительным ходингом позволит осуществить эффективную перестройку бизнес-процессов, улучшить финансовое состояние предприятия, выявить угрозы для бизнеса и способствовать успешному развитию.
В заключении сформулированы основные выводы, даны научно-пракгические рекомендации по внедрению результатов исследования.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
1. Войтюк С.А. Методологические аспекты в формировании адаптивных систем корпоративного управления // Предпринимательство : журнал. - М., 2009. - №5. - С. 90-93.
2. Войтюк С.А. Инновационная концепция корпоративного управления машиностроительным ходингом // Предпринимательство: журнал.
- М., 2009. - №6. - С. 42-47.
3. Войтюк С.А. Преобразование системы корпоративного управления посредством построения эффективной системы управления персоналом // Человек и труд: журнал. - М., 2009. - №12. - С. 54-56.
Научные статьи в международных изданиях
4. Войтюк С.А. Мотивация персонала на промышленных предприятиях Атайского края // Наука Кайнара. - 2009 - №1. - С. 170-175.
Научные статьи в других изданиях
5. Войтюк С.А. Формирование моделей корпоративного контроля в российских компаниях // Управление в социально-экономических системах: сборник статей: вып. 1 / Под ред. А.И. Губаря. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2007.-С. 68-71.
6. Войтюк С.А. Сущность и трансформация понятия корпорации // Управление в социально-экономических системах: сборник статей: вып.2 / под ред. А.И. Губаря. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2007. -С. 41-46.
7. Войтюк С.А. Несостоятельность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятий // Вестник Атайской академии экономики и права. - Барнаул, 2008. - С. 88-93.
8. Войтюк С.А. Теоретические основы формирования адаптивного механизма в системе корпоративного управления // Управление организациями и финансовыми рынками в условиях экономического роста: сборник статей / Под ред. А.Л. Потарыхина. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2009. - С. 270-274.
9. Войтюк С.А. Воздействие системы корпоративного управления на модернизацию системы управления персоналом предприятия // Материалы V Всероссийской научно-практической конференции Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов.
- Бийск: Изд-во Бийск технологического института, 2009. - С. 74-79.
10. Войтюк С.А. Особенности формирования системы корпоративного управления в условиях финансового кризиса // Экономика Атайского края. - 2009. - №3. - С. 86-89.
11. Войтюк С.А., Вагаев Д.Н. Инвестиционная политика в экономике Атайского края // Управление в социально-экономических системах : сборник статей: вып.З / Под ред. А.И. Губаря. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2009.-С. 116-121.
12. Войтюк С.А. Адаптивные системы корпоративного управления и их роль в интегрировании компаний // Материалы международной научно-практической конференции Управление социально-экономическими системами в условиях инновационной политики. - Барнаул: Изд-во Полиграф, 2009. - С. 153-157.
13. Войтюк С.А. Построение эффективной системы управления трудовым потенциалом - ключевой фактор преобразований в корпоративном управлении // Материалы II международной научно-практической конференции Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития. - Краснодар: Изд-во Кубан. гос. уни-вер., 2009.
Войтюк Сергей Анатольевич
ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОГО МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 20.05.2010. Формат 60x84 \ Бумага тип № 1. Уч.-изд. л. 1,5. Тираж 130 экз. Заказ № 755
Центр Университет, тел. 21-99-551 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Войтюк, Сергей Анатольевич
Введение.
1. Теоретико-методические аспекты формирования адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения
1.1. Сущность и содержание системы корпоративного управления.
1.2. Адаптивный механизм в системе корпоративного управления.
1.3. Значение адаптивного механизма корпоративного управления в условияхкризиса.
2. Оценка эффективности и флексибильности системы корпоративного управления в Российской Федерации
2.1. Динамика показателей экономической эффективности машиностроительных ходингов Российской Федерации.
2.2. Методический инструментарий оценки уровня гибкости адаптивного механизма.
2.3. Ключевые проблемы формирования гибких систем корпоративного управления.
3. Концептуальные направления формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным ходингом
3.1. Концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом.
3.2. Флексибилизация организационной структуры управления машиностроительным ходингом.
3.3. Экономический механизм адаптивного управления машиностроительным ходингом.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении"
Актуальность исследуемой темы. Формирование системы корпоративного управления в условиях сложившегося финансово-экономического кризиса является весьма сложным, но своевременным мероприятием, позволяющим компаниям избежать допонительные финансовые потери при перестройке всего механизма управления. Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления дожно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии управленческих решений. Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса. Для России успехи в области корпоративного управления особенно важны. Эффективные российские компании заинтересованы в формировании нового бизнес-климата, основанного на цивилизованных правилах ведения дел и новой этике взаимоотношений. Качественное корпоративное управление -это фундаментальная потребность бизнес-сообщества в России.
Для эффективной работы корпорации необходимо использовать механизм, который при формировании управленческих решений на будущий период позволяет учитывать не только текущее состояние организации, но и ее предшествующие. В качестве такого механизма целесообразно использовать адаптивный механизм корпоративного управления. В мировой практике наблюдается тенденция по внедрению адаптивных механизмов корпоративного управления в деятельность организаций. Совершенствование систем корпоративного управления* на промышленных предприятиях необходимо осуществлять за счет разработки и совершенствования механизмов адаптивного управления, адекватных сложившимся социально-экономическим условиям.
Многие российские предприятия до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовал неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы. Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от правильно выбранных направлений достижения стабильности. Данный аспект требует более тщательного методологического подхода к формированию системы корпоративного управления, в рамках которого следует рассматривать комплекс правил и культуру, обеспечивающих такое управление корпорацией и контроль над ней, когда она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон - сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Решение этой задачи актуально и возможно лишь при использовании адаптивного механизма корпоративного управления.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы корпоративного управления рассматривают российские исследователи:
A. Аганбегян, В. Бандурин, В. Блинов, В. Бородин, Т. Гаврилова, Е. Губина,
B. Иноземцев, В. Ковалев, Э. Короткое, И. Мазур, П. Наймушин, Н. Ольде-рогге, И. Самойлов, А. Рожков, О. Романова, А. Татаркин, И. Ткаченко, В. Шапиро, В. Шеин и др.
Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и- характере корпоративного управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ансофф, Р: Брейли, С. Майерс, О. Фишер, К. Хот и другие:
Современные проблемы корпоративного управления исследовались многими отечественными учеными. Среди них А. Астапович, О. Бестужева, Д. Вайнштейн, Г. Галобурда, Д. Голубков, М. Гутброда, А. Ермолин, Д. Исаев, Б. Коваленко, Л. Лукачева, О. Писарева и другие.
Несмотря на значительное число научных работ и публикаций, посвященных проблеме корпоративного управления, все же недостаточно внимания в исследованиях зарубежных и отечественных экономистов уделено вопросам формирования и разработки адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным предприятиям в условиях мирового финансово-экономического кризиса. Кроме того, отсутствует обоснованная точка зрения по поводу выбора приоритетов по формированию адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями в контексте достижения догосрочных целей развития отрасли. Актуальность проблемы и недостаточная разработанность отмеченных вопросов обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным предприятием.
Достижение поставленной цели определило решение следующих задач: уточнить содержание понятий система корпоративного управления и модель корпоративного управления предприятием; раскрыть роль, адаптивных механизмов в системе корпоративного управления предприятием; обобщить и уточнить методические подходы к процессу формирования адаптивного механизма корпоративного управления предприятием; рассмотреть взаимодействие основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления; установить связь между скоростью осуществления антикризисных изменений, их эффективностью и соответствующим риском совершения ошибок; определить ключевые направления формирования гибких систем корпоративного управления машиностроительными предприятиями; выявить концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом; уточнить уровни управления машиностроительным ходингом; обосновать необходимость создания регионального машиностроительного ходинга.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность), п. 15.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.
Объектом исследования служат российские машиностроительные предприятия. В качестве объектов базового эксперимента выбраны предприятия машиностроения Атайского края.
Предметом исследования выступает комплекс управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и разработки адаптивной модели корпоративного управления машиностроительным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные акты РФ, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам формирования адаптивного механизма корпоративного управления на машиностроительных предприятиях. В работе использованы законы РФ, нормативные документы органов государственного управления экономикой. В ходе исследования применены общенаучные методы диалектического, системного, социологического и факторного анализа, а также экономико-статистические методы сбора и обработки информации.
Информационной базой исследования послужили материалы государственных статистических органов РФ, справочные материалы, данные ведомственной статистической и финансовой отчетности, региональной статистики, аналитические обзоры, сети Интернет, результаты экспертного- опроса методом анкетирования в анализируемых машиностроительных предприятиях.
Достоверность и обоснованность результатов, полученных в диссертационной работе, определяются комплексностью экономического анализа и применением общенаучного подхода к исследованию.
Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических основ формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями выступает важнейшим условием повышения эффективности работы предприятий в условиях мирового финансово-экономического кризиса и создает возможности для перевода отрасли на инновационный путь развития.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Понятийно-методический аппарат теории корпоративного управления промышленными предприятиями нуждается в дальнейшей разработке и уточнении его сущности и критериев. За рубежом получили распространение теории управления предприятием на основе адаптации и распределения пономочий, что позволило достичь высоких показателей эффективности работы машиностроительных комплексов. Развитие национальной модели корпоративного управления не может рассматриваться вне современных глобализа-ционных тенденций. Вместе с тем стремление выработать определенный стандарт корпорации XXI века на мировом уровне обострило дискуссии о наиболее общих принципах функционирования современной крупной компании, которые часто отождествляют с ламериканским подходом и попытками навязать миру англоамериканскую модель бизнеса. В. современных условиях эффективность преобразования корпоративного управления зависит от готовности собственников и менеджмента к изменениям, организационной зрелости компании, наличия в ней инициативных лидеров, правильной постановки целей и определения задач и независимой внешней оценки всей деятельности предприятия в сфере корпоративного управления со стороны инвесторов.
2. Адаптивная система корпоративного управления - это самоприспосабливающаяся система управления финансовыми, производственными, трудовыми и маркетинговыми процессами в корпорации, способная эффективно реагировать на внешние и внутренние воздействия. В ответ на неблагоприятные внешние изменения адаптивная система реагирует перестройкой структуры управления, оптимизирует управленческую деятельность и создает условия для преодоления негативных воздействий. Для эффективного функционирования предприятия необходимо использовать механизмы, которые учитывают динамику организации и обладают свойством адаптации. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Адаптационно-поведенческие процессы предприятия становятся составной частью процесса развития в управленческих подходах. В рамках системы корпоративного управления адаптивный механизм выступает как важнейший способ обеспечения устойчивости и безопасности машиностроительного предприятия.
3. Основа согласования интересов собственников, менеджеров и персонала корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных догосрочных целей и интересов. В этих целях создается адаптивный механизм корпоративного управления - совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу всех элементов предприятия по обеспечению производственных процессов. Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент современной концепции корпоративного управления и заключаются в умении гибко управлять различными аспектами среды, поной противоречий. Качественное корпоративное управление становится фундаментальной потребностью бизнес-сообщества.
4. Развитие эффективного бизнеса в машиностроении возможно только при условии привлечения значительных допонительных инвестиций, используемых для реализации инновационных проектов по развитию производственной базы и организации системы сбыта продукции. Интересам инвесторов соответствует гибкая система всех уровней управления и постоянно действующих взаимосвязанных антикризисных мер по адаптации предприятий, проявляющаяся в способности создания временных структурных единиц, ориентированных на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивающая горизонтальную координацию совместных действий.
5. В качестве основных направлений по совершенствованию системы корпоративного управления машиностроительными предприятиями с использованием адаптивных механизмов можно выделить формирование адаптивной системы управления предприятием машиностроения, непосредственно взаимодействующим с потребителями и концепцию управления бизнесом на уровне регионального машиностроительного ходинга. Создание данного ходинга дожно стать мероприятием, аналогичным ранее принятым органами власти мерам по созданию нескольких крупных промышленных ходингов в целях модернизации производства и перевода предприятий на инновационный путь развития. Как предполагается, это окажет существенную помощь в развитии машиностроения, синхронизирует данный процесс с другими важными реформами, идущими в стране (электроэнергетики, промышленности и др.).
6. Для эффективного функционирования предприятия в условиях рынка необходимо рассматривать адаптивное управление как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста. Предложенные концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом обладают значительным потенциалом для стратегического развития и способны преодолеть все имеющиеся трудности при условии осуществления комплексной инновационной деятельности, направленной на снижение издержек, внедрение новых современных малозатратных и энергосберегающих технологий, модернизацию инфраструктуры, привлечение крупных инвестиций, реструктуризацию бизнеса, а также реорганизацию системы управления. Реализация комплексных мер по внедрению эффективной системы адаптивного планирования и управления позволит машиностроительным предприятиям добиваться значительного снижения затрат и успешного развития.
Научная новизна исследования в целом заключается в разработке теоретико-методических основ и практических рекомендаций по формированию адаптивного механизма корпоративного управления, базирующегося на инновационных приоритетах развития машиностроительных предприятий, что позволит повысить уровень конкурентоспособности машиностроения. Конкретные элементы новизны, содержащие приращение научного знания, состоят в следующем: уточнено и допонено определение адаптивной модели корпоративного управления, состоящее в том, что в ней стабильность результата приспособления системы к изменению внутренней и внешней среды и последующая эффективность преобразования компании зависит от правильной постановки целей и решения задач, реализующих достижение баланса интересов собственников, высшего менеджмента и инвесторов; предложены методические подходы формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями, которые учитывают динамику развития предприятия и обладают свойством адаптации, что способствует расширению сравнительной базы показателей конкурентоспособности машиностроительных предприятий с целью выявления практических и корректирующих мероприятий; сформулирована методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды, что дает возможность сформировать инструменты построения ситуационных моделей, соответствующих организационно-техническому уровню, компетенциям и конкретным стратегиям поведения и выживания на рынке; обоснована флексибинзация организационной структуры управления машиностроительным ходингом, выявлены уровни управления, при формировании которых необходимо учитывать сложившиеся системы управления, что будет способствовать развитию эффективного бизнеса и позволит использовать успешно отработанные стратегии при внедрении на предприятиях с низким уровнем конкурентоспособности и их переходе на инновационный путь развития; разработана адаптивная модель корпоративного управления на уровне регионального машиностроительного ходинга, ориентированная на повышение уровня капитализации бизнеса российских машиностроительных предприятий на этапе посткризисной модернизации, что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости и в целом осуществить оптимизацию системы управления; определены концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным ходингом, предусматривающие создание в рамках системы управления методических центров, осуществляющих мониторинг, анализ и разработку инновационных предложений по совершенствованию форм и методов управления в ходинге, а также информационное обеспечение всех звеньев управления.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения. Основные положения диссертации позволят определить приоритетные направления совершенствования корпоративного управления на машиностроительных предприятиях на основе формирования адаптивных механизмов. Результаты исследования целесообразно применить в учебном процессе вузов экономического профиля в процессе преподавания лекционных курсов: Корпоративное управление, Корпоративный менеджмент, Стратегическое управление и др.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались автором и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в т.ч. в гг. Москве, Семипалатинске Казахстан, Бийске, Краснодаре, Барнауле в 2007-2009 гг.
По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 3,45 п.л. (авторский вклад-3,1 п.л.).
Структура работы. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, содержит 22 рисунка и 6 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Войтюк, Сергей Анатольевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Эффективность преобразования корпоративного управления зависит от готовности собственников и менеджмента к изменениям, от организационной зрелости компании, от наличия в ней инициативных лидеров, от правильной постановки целей и определения задач и от независимой внешней оценки всей деятельности предприятия в сфере корпоративного управления со стороны инвесторов. Для эффективного функционирования предприятия необходимо использовать механизмы, которые учитывают динамику организации и обладают свойством адаптации. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Адаптационно-поведенческие процессы предприятия становятся составной частью всего процесса развития. В рамках системы корпоративного управления адаптивный механизм выступает в качестве важнейшего способа обеспечения устойчивости и безопасности всего предприятия. Основа согласования интересов собственников корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных догосрочных целей и интересов. Для их согласования создается адаптивный механизм корпоративного управления Ч совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу элементов предприятия по обеспечению производственных процессов. Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент современной концепции корпоративного управления. Адаптивный механизм заключается в умении гибко управлять различными аспектами среды, поной противоречий. Для обеспечения эффективного использования и дальнейшего развития имеющегося инновационного потенциала машиностроения необходима система постоянно действующих взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности, формированию инструментов построения ситуационных моделей, независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих синергетический эффект деятельности предприятий.
В модели корпоративного управления машиностроительными предприятиями выделено: формирование адаптивной системы управления предприятием машиностроения, непосредственно взаимодействующим с потребителями; концепция управления бизнесом на уровне региона в филиале машиностроительного ходинга; разработка модели организации бизнеса машиностроительного ходинга; создание в рамках системы управления машиностроительного ходинга методических центров, которым будет поручен мониторинг, анализ и разработка инновационных предложений по совершенствованию форм и методов управления в ходинге, а также информационное обеспечение всех звеньев управления. Концептуальные основы корпоративного управления машиностроительным ходингом обладают значительным потенциалом для стратегического развития и способны преодолеть возникающие трудности при условии осуществления комплексной инновационной деятельности, направленной на снижение издержек, внедрение новых современных малозатратных и энергосберегающих технологий, модернизацию инфраструктуры, привлечение крупных инвестиций, реструктуризацию бизнеса, а также реорганизацию системы управления.
Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления дожно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии решений.
Адаптивный механизм в практике корпоративного управления позволяет объединить процессы управления отдельными бизнес-процессами, обеспечивает регулирование параметров управленческой деятельности, в значительной степени сокращает влияние личностных факторов неопределенности на точность принимаемых управленческих решений, создает предпосыки для существенного улучшения финансово-экономического состояния предприятия. Система корпоративного управления требует своего дальнейшего развиватия, а адаптивный механизм - широкого распространения в практике корпоративного управления.
Задействованный адаптивный механизм корпоративного управления способствует сохранению отношений с покупателями и обеспечивает стабильность поставок, устойчивые показатели производства и продаж; направлен на оптимизацию структуры затрат и управления, наращивание доли рынка за счет успешной конкуренции, увеличивая ликвидность и снижая зависимость от кредиторов, использование кризиса как точки роста для реализации новых возможностей. Для достижения этой цели руководству требуется регулярно осуществлять ряд антикризисных управленческих воздействий на бизнес-процессы и ресурсы предприятия.
Структура российской экономики сложилась таким образом, что машиностроение является технологическим ядром промышленности и определяет состояние национальной безопасности. Критическое положение дел в отрасли объясняется не только старением оборудования и отсутствием инновационных технологий, но и неудовлетворительным внешнеторговым балансом по станкоинструментальной продукции, утратой производственных возможностей и научного потенциала, сокращением объемов производства. Впоне очевидно, что для развития станкостроения нужна государственная поддержка и реструктуризация отрасли. Основное направление по повышению эффективности предприятий Ч их техническое переоснащение, оптимизация производства в соответствии с конъюнктурой рынка и потребительским спросом, внедрение новых прогрессивных и высокоэффективных технологий, обеспечивающих повышение качества и конкурентоспособность продукции, наличие эффективного собственника.
Оценка уровня гибкости адаптивного механизма в исследуемых компаниях практически совпадает и одинаково изменяется на каждом последующем этапе. Так, на этапе оперативных мер она характеризуется высокой скоростью реализации изменений с низкой эффективностью и достаточно высоким риском ошибок. На этапе текущих мер Ч достаточно высокой скоростью реализации изменений с достаточно высокой эффективностью и низким риском ошибок, а на этапе стратегических мер Ч низкой скоростью реализации с высокой эффективностью и высоким риском ошибок. Следовательно, высокая скорость реализации изменений характерна на этапе оперативных мер, высокая эффективность и высокий риск ошибок Ч на этапе стратегических мер.
Участие работников в управлении предприятиями создает необходимые условия для предотвращения возможных ошибок и недочетов, а также повышает сознательную заинтересованность работников в правильном решении вопросов управления, стимулирует к поиску внутренних резервов. Кроме того, общепризнанным является тот факт, что в результате прямого или косвенного вовлечения работников в процесс принятия управленческих решений можно увеличить выпуск и повысить качество продукции. Взаимодействие работников и работодателей на стадии принятия решений ведет к снижению числа трудовых споров, укрепляет социальное партнерство.
Для обеспечения эффективного использования и дальнейшего развития имеющегося инновационного потенциала машиностроения необходимо создание региональных ходингов, объединяющих машиностроительные предприятия. Корпоративное управление машиностроительным ходингом с использованием адаптивных механизмов предполагает следующие меры:
- создание эффективной компании, специализирующейся на производстве и реализации машиностроительной продукции, ориентированной на гарантированное высокое качество выпускаемых товаров;
- формирование новых стандартов качества в промышленности;
- ускорение процесса модернизации машиностроительного комплекса, его синхронизация с инновационными процессами в других отраслях экономики;
- повышение эффективности управления предприятиями, достижение прозрачности финансовых потоков, внедрение современных систем управления производством и сбытом продукции;
- формирование заинтересованного и ответственного отношения персонала предприятий к своей деятельности;
- создание условий для экономической эффективности и инвестиционной привлекательности отрасли.
Компания будет развиваться как большой ходинг, специализирующийся на выпуске промышленной продукции. Первоочередной задачей является оптимизация системы управления. Основная ее цель Ч сформировать единый центр ответственности за управления производством и сбытом продукции, устранить дублирующие функции.
На основании выпоненной сравнительной характеристики адаптивных типов организационных структур управления, установлено, что бригадная структура обладает наибольшим количеством достоинств и является наиболее гибкой, по сравнению с другими, в особенности с.проектной, которая в свою очередь выступает переходной формой от механистических к органическим организационным структурам управления и зачастую создается только на определенный срок. Также следует отметить, что бригадная^ структура управления более близка к дочерним предприятиям и в целом - к машиностроительному ходингу, наиболее гибкому и устойчивому к постоянно происходящим изменениям во внутренней и внешней среде - маркетинговой среде организации. Для машиностроительного ходинга организационная структура управления в основном соответствует современным требованиям Ч достигается оперативность, решение вопросов согласовывается, эффективно действуют коммуникации. В целом повышение гибкости (флексибилизация) ОСУ, проявляется в способности организации создавать временные структурные единицы, ориентированные на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивать горизонтальную координацию совместных действий. Предложенный экономический механизм адаптивного управления машиностроительным ходингом позволит не только улучшить финансовое состояние предприятия, но и выявить угрозы для бизнеса и способствовать успешному развитию. Реализация комплексных мер по внедрению эффективной системы адаптивного планирования и управления также позволит предприятию снижать затраты и успешно развиваться. Поноценная стратегия адаптивного управления - это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в догосрочной перспективе. Адаптивная стратегия управления ходингом играет важную роль в деятельности современной компании в условиях экономической нестабильности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Войтюк, Сергей Анатольевич, Краснодар
1. Гражданский кодекс РФ от 21 октября 1994 г. № 222-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994 г. - №32 (Ч. 1).
2. Об акционерных обществах: федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ // СПС Консультант плюс.
3. О финансово-промышленных группах: федеральный закон Российской Федерации от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.
4. О рынке ценных бумаг: федеральный закон Российской Федерации от 22 апреля 1996 г. №39-Ф3.
5. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в качестве капитальных вложений: федеральный закон Российской Федерации от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3.
6. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации: федеральный закон от 09 июля 1999 г. № 160-ФЗ.
7. Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно-хозяйственной значимости: постановление Правительства РФ от 12 ноября 1999 г. № 1249.
8. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Рос. газета. 1993. - 25 декабря.
9. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Ч. 1. 12-е изд. - М.: "Ось-89", 2005.-112 с.
10. О расширении инвестиционной деятельности в крае с участием Ставропольского банка Сберегательного банка Российской Федерации: постановление Правительства СК № 288-п.
11. Аврамова, Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Аврамова, И. Гурков // Вопросы экономики. 1996. -№11.-С. 145-152.
12. Аганбегян, А.Г. Управление и эффективность / А.Г. Аганбегян. -М.: Экономика, 1981. 72 с.
13. Апатов, А.А. Эффективное управление долями и акциями / А.А. Апатов. М.: ВШПП, 2000. - 327 с.
14. Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург. М.: Инфа-М, 1997. - 415 с.
15. Аукуционек, С.П. Российский мотив без прибыли / С.П. Ауку-ционек // ЭКО. - 1997. - № 11. С. 2-14.
16. Политическая экономия / Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян и др. М.: Политиздат, 1990. - 423 с.
17. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 256 с.
18. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 149 с.
19. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985.-283 с.
20. Актуальные вопросы математического моделирования в финансово-экономической области: сборник научных статей. Ч М.: Финансовая академия, 2001.-144 с. Вып. 3.
21. Акционерные общества в России : словарь-справочник от А до Я. Руководителю. Бухгатеру. Юристу. Акционеру / сост. В.Р. Захарьин. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1998. - 400 с.
22. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
23. Арефьев, М.И. Концепция формирования источников финансирования инвестиций в экономике / М.И. Арефьев // Финансы и кредит. 2001. Ч №11. -С. 22-25.
24. Арефьев, М.И. Механизм анализа факторов воздействия на экономическое развитие промышленных предприятий / М.И. Арефьев. М., 2007. -202 с.
25. Асаул, А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул. М., 2008. - 498 с.
26. Астацев, В.Н., Наймушин, П.В. Корпоративные отношения и формирование инновационной культуры корпорации // Экономический вестник Ростовского государственного университета, 2008. № 4.
27. Астапович, А, Бестужава, О, Вайнштейн, Д, Гутброд, М., Дезер, В., Левушкина, К., Пыльцов, В. Корпоративная реформа и гармонизация корпоративного законодательства России И ЕС. М., Вотерс Клувер, 1007. -168 с.
28. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.- 187 с.
29. Бандурин, А.В. Деятельность корпораций / А.В. Бандурин. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с.: ил.
30. Бандурин, А.В. Проблемы инвестирования предприятий, финансово-промышленных групп / А.В. Бандурин, И.Э. Есиповский, Д.Л. Зубов. М.: Изд-во Минобороны РФ, 1996. - 82 с.
31. Бандурин, А.В. Разбор влияния экономических факторов на рентабельность активов ФПГ. Менеджмент и статистика фирм: сборник научныхтрудов Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики / А.В. Банду-рин.-М., 1996.-С. 23-32.
32. Бандурин, А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций / А.В. Бандурин, С.И. Басалай, И.А. Ли / под ред. д.э.н. В.В. Банду-рина. М.: "ТДЦС Столица-8", 1999. - 164 с.
33. Бандурин, А.В. Финансовая стратегия корпорации / А.В. Бандурин, В.А. Гуржиев, Р.З. Нургалиев. -М.: Амаз, 1998. 140 с.
34. Бандурин А.В. Проблемы инвестирования предприятий финансово-промышленных групп / А.В. Бандурин, И.Э. Есиповский, Д.Л. Зубов. Ч М.: Изд-во ВИА, 1996. 82 с.
35. Бандурин, А.В. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России / А.В. Бандурин, Л.Ф. Зинатулин. М.: БУКВИЦА, 1999.-212 с.
36. Бандурин, А.В. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. М.: Наука и экономика, 1998. -132 с.
37. Бандурин, В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В., Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп) / В.В. Бандурин, Л.П. Беленький, В.В. Блинов. М.: Изд-во Минобороны РФ, 1996.- 118 с.
38. Бард, B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / В.С.Бард. М.: Финансы и статистика, 1998. - 304 с.
39. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие для вузов / В.А. Баринов. М.: КНО РУС, 2005. - 230 с.
40. Басов, А.И. Инновации главное направление инвестиционного процесса / А.И. Басов // Финансы и кредит. - 2003. - № 5. - С. 28-34*.
41. Баумгартен, Л.В. Финансово-промышленные группы, принципы и этапы формирования, особенности деятельности. Экономика и коммерция
42. JI.B. Баумгартен. М.: Госкомоборонпром, ЦНИИ ЭИСУ, 2005. - 321 с. -Вып. 1.
43. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк.в 2-х т. Ч Киев: Ника-Центр, 2006. 225 с.
44. Бобровский, С.В. Стратегия ликвидирования как конкурентная позиция предприятия / С.В. Бобровский // Позуновский вестник. Ч 2006.1. Ч С. 44-46.
45. Бородин, В.А. Стратегическое планирование: учеб.-метод. пособие к практ. занятиям для студентов всех форм обучения / В.А. Бородин. Ч Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2005. 55 с.
46. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс. М.: Олимп-Бизнес, 1997. Ч 1120 с.
47. Булатов, А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации: дисс. . канд. экон. наук / А.Н. Булатов. Казань: КФЭИ, 2001. - 183 с.
48. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994. - 269 с.
49. Бучаев, Я.Г. Системное моделирование фондового рынка: вопросы и методы / Я.Г. Бучаев. М.: Эдиториал УРСС, 2003. - 304 с.
50. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин.
51. М.: Проспект, 2007. 328 с.
52. Водачек, JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. Водачек, О. Водачкова. М., 2008. - 140 с.
53. Гаврилова, Т.В. Акционерная* собственность и корпоративное управление // Собственность в XX столетии. К .80-летию академика В.А. Виноградова. -М.: РОССПЭН, 2001.
54. Галабурда, Г.С., Коваленко, Б.Б. Корпоративное управление: факторы формирования и особенности российской модели. Ч СПб.: Издательство Санкт-Петербургскойакадемии управления и экономики, 2008. 192 с.
55. Голубков, Д.Ю Особенности корпоративного управления в России.- М.: Издательский Дом Альпина, 2007. 272 с.
56. Горбунов, А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжени-ринг предприятий, банков и инвестиционных компаний / А.Р. Горбунов. -М.: "ТОРА-ИнфоЦентр", 1998. 198 с.
57. Горшков, В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: монография / В.Г. Горшков.- Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2002. 172 с.
58. Губин, Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Е.П. Губин. М.: Юристъ, 1999. - 248 с.
59. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков. -СПб.: Изд-во Дом, 2008. 407 с.
60. Гущин, В.В. Корпоративное право. Учебник. М.: ЭКСМО, 2006.640 с.
61. Дементьев, В.Е. Организационная структура российских предприятий: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России / В.Е. Дементьев. М.: Изд-во МАЦ, 2007. - 86 с.
62. Добровольский, И.Л. Искусство войны в бизнесе: стратегия и тактика / И.Л. Добровольский. М.: Дело и сервис, 2008. -45 с.
63. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. М.: ФАИР, 1998. - 288 с.
64. Ерина, A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства / A.M. Ерина. М.: Финансы и статистика, 1983.- 191 с.
65. Ермолин, А.И. Направления диверсификации современных станкостроительных предприятий // Российское предпринимательство, 2008, № 4. Вып. 1. С. 152-155.
66. Ермолович, Л.Л. Разбор эффективности промышленного производства / Л.Л. Ермолович. М.: Финансы, 1976. - 158 с.
67. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.
68. Завлин, П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. -М.: Бизнес-Пресса, 1998. 216 с.
69. Зинатулин, Л.Ф. Корпоративное управление: сборник документов / Л.Ф. Зинатулин. М.: Нива России, 1997. - 304 с.
70. Инвестиционную деятельность в экономике // Финансы и кредит. 2001. -№9. - С. 12-14.
71. Иноземцев, В.Л. Новая постиндустриальная вона на Западе. М.: ЮНИТИ, 2000.-631 с.
72. Исаев, Д.В. Информационный аспект корпоративного управления и стратегического менеджмента // Экономический вестник Ростовского государственного унивеситета. 2008. № 3.
73. Карелина, С.А., Бакшинскас, В.Ю., Губин, Е.П., Ломакин, Д.В., Ми-ловидов, В.Д., Ципилева, Ю.В., Шапкина Г.С., Шиткина, И.с. Под ред. Губин Е.п. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. Практическое пособие. М.: Юристъ, 1999. Ч 248 с.
74. Карманова, Н.Ю. Инвестиционный климат России / Н.Ю. Карма-нова // Иностранный капитал в России. Ч 1999. Ч №4. С. 36.
75. Кашанина, Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ): учебник для вузов / Т.В. Кашанина. М.: Издат. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 815 с.
76. Киселев, А.А. Современные тенденции международных рынков капитала: аспект глобализации / А.А. Киселев // Вестник Финансовой академии. 1999. -№ 4. - С. 9-11.
77. Клочай, В.В. Особеннности построения систем корпоративного управления в России / В.В. Клочай. М.: Междунар. отношения, 2009. - 374 с.
78. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. СПб., 2002. - 239 с.
79. Коваленко, Б.Б. Институты воздействия государства на организации корпоративного предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: Санкт-Петербургская академия управления и экономики, 2008. - 154 с.
80. Ковалев, В.Р. Корпоративное управление в России: эволюция стандартов т роль заинтересованных субъектов. СПб.: СПбГУЭФ, 2004. - 195 с.
81. Коростелева, М.В. Методы анализа рынка капитала / М.В. Коросте-лева. СПб.: Питер, 2003. - 144 с.
82. Коротков, Э.М., Мазур, И.И., Ольдерогге, Н.Г., Шапиро, В.Д. Корпоративный менеджмент. М.: Омега-JI, 2005. - 376 с.
83. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники: пер. с англ. / под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.- 240 с.
84. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М. И. Круглов. М.: РДЛ, 1998. - 768 с.
85. Круглов, В.В. Конкуренция / В.В. Круглов. М.: Экономика, 2007.- 483 с.
86. Кузнецова, Е.В. Методические особенности моделирования чистых денежных потоков от инновационной деятельности промышленного организации / Е.В. Кузнецова // Дайджест-Финансы. 2004. - №1. - С. 18-21.
87. Лейрих, А.А. Инновации и их роль в повышении конкурентоспособности российских промышленных бизнес-структур / А.А. Лейрих // Пол-зуновский вестник. 2005. - № 1. - С. 4-12.
88. Лукачева, Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. -5-е изд. -М.: Изд. Омега-Л, 2009. 355 с.
89. Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: учеб. пособие / Ш.Ш. Магомедов. М.: Дашков и К
90. Мазур, И.И. Корпоративный менеджмент / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В.И. Найденков. М.: Приор, 2008. - 429 с.
91. Масленченков, Ю.С. Финансово-промышленные корпорации России. Организация, инвестиции, лизинг / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. -М.: ДеКА, 1999.-448 с.
92. Мировая экономика и международный бизнес: учебник для вузов /В.В. Поляков, Р.К. Щенина, Ю.Л. Адно и др. 3-е изд., стер. - М.: КНО-РУС, 2006. - 650 с.
93. Мировая экономика и международный бизнес : учебник для вузов / В.В. Поляков и др. / под общ. ред. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. М.: КНО-РУС, 2005. - 645 с.
94. Могилевский, С.Д., Самойлов, И.А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности. Ч М.: Дело, 2006. 480 с.
95. Молочников, Н.Р. Конкурентоспособность промышленности как важнейшего сектора национальной экономики / Н.Р. Молочников, А.Н. Молочников // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. - №2. - Т. 6. - Ч. 2. - С. 20-23.
96. Молочников, Н.Р. Сегментирование персонала как инновационная управленческая технология повышения конкурентоспособности промышленных организаций / Н.Р. Молочников // Экономика и управление. 2008. -№7. - С. 66-69.
97. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А.И. Панов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 286 с.
98. Паштова, Л.Г. Инвестирование в инновации / Л.Г. Паштова // Финансы. 2001. - №7. - С. 19-21.
99. Педан, Н.Г. Результаты мониторинга предприятий для анализа региональной экономики / Н.Г. Педан, Н.П. Задорожная // Деньги и кредит. Ч 2001. Ч №10. С. 3-4.
100. Петухов, В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика / В.Н. Петухов. М.: Городец, 1999. Ч 208 с.
101. Писарева, О.М. Развитие аналитической поддержки управления корпорацией в условиях эволюции информационных технологий // Экономическая наука современной России. 2008. № 13.
102. Поляк, Г.Б. Финансовые вопросы развития регионов / Г.Б. Поляк // Финансы. 2001. - № 9. - С. 14-17.
103. Портер, М.Э. Конкуренция: пер. с англ. / М.Э. Портер. М.: Изд. дом "Вильяме", 2005. - 608 с.
104. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 258 с.
105. Провкин, И.Ю. Инвестиции в реальный сектор экономики: роль банков / И.Ю. Провкин // Деньги и кредит. 2001. - №3. - С. 44-46.
106. Прусак, М.М. Стратегия региона: инвестиции в экономику / М.М. Прусак / /Финансы. 2001. - № 1. - С. 6-9.
107. Радыгин, А. Институциональные вопросы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг / А. Радыгин, Р. Энтов. -М.: ИЭПП, 2005. 143 с.
108. Рожков, А.А. Ресурсно-результативный подход к оценке эффективности корпораций / А.А. Рожков //Финансы и кредит. 2003. - №8. - С. 2-11.
109. Рожков, А.А. Функциональная декомпозиция процесса корпоративного управления / А.А. Рожков // Финансы и кредит. Ч 2003. №12. Ч С. 5255.
110. Россинский, В.Г. Основы корпоративного управления : учебное пособие / В.Г. Россинский. Ч М.: Маркет ДС, 2008. 236 с.
111. Россия в цифрах. 2008. Крат. ст. сб. / Росстат. М., 2009.
112. Россия-2015: оптимистический сценарий / под ред. Л.И. Абакина. М.: ММВБ, 1999. - 416 с.
113. Руденко, A.M. К вопросу об оценке эффективности инвестиций / A.M. Руденко И Финансы. 2001. - № 9. - С. 66-67.
114. Рыжков, В.А. Финансовые вопросы местного самоуправления / В.А. Рыжков // Финансы. 2001. - №2. - С. 8-11.
115. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг. / Б. Санто. М.: Прогресс, 2000. - 81 с.
116. Свинцова, А.П. Об оценке налогового потенциала региона / А.П. Свинцова //Финансы. 2001. - №3. - С. 68-70.
117. Семенкова, Е.В. Корпоративные слияния: методическое пособие для финансовых директоров, инвестиционных аналитиков, специалистов по операциям с ценными бумагами / Е.В. Семенкова. М.: Тор-Консультант, 1998.-92 с.
118. Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. СПб.: Речь, 2003. - 230 с.
119. Серебряков, С. Инвестиции в России. Практика. Проблемы. Перспективы / С. Серебряков // Финансы и кредит. 2001. - №11. - С. 13-21.
120. Скловский, К. Общие собрания акционеров; процедурные вопросы / К. Скловский // Российская юстиция. Ч 1995. №1. Ч С. 14-16.
121. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скля-ренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
122. Смирнов, С. Системы опережающих индикаторов для России / С. Смирнов // Вопросы экономики. 2001. - №3. - С. 23-42.
123. Спивак, В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. СПб.: Питер, 2001.-352 с.
124. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 440 с.
125. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 2005. - 327 с.
126. Сурков, А.П. Экономика предприятия / А.П. Сурков. М.: ИНФРА-М, 2007.-С. 2-514.
127. Сушков, A.JI. Стратегическое управление / A.JI. Сушков. М.: Терра, 2007.-С. 8-414
128. Тарасов, В.К. Искусство управленческой борьбы / В.К. Тарасов.- М.: Добрая книга, 2007. 158 с.
129. Татаркин, А.И., Романова, О.А., Ткаченко, И.Н. Формирование норм корпоративного поведения и тенденции их развития на предприятиях Уральского региона // Экономическая наука современной России. 2002. № 4. С. 82-97.
130. Темник, Д.В. Иностранные инвестиции и инвестиционный климат в России / Д.В. Темник //Деньги и кредит. Ч 2001. №11. Ч С. 35.
131. Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учеб. пособие / Т.В. Теплова. М.: Магистр, 1998. Ч 264 с.
132. Титова, В.А. Управление маркетингом: учебное пособие для вузов / В.А. Титова. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. Ч 484 с.
133. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов : пер. с англ. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 576 с.
134. Тюрин, В.Ю. Американские и глобальные депозитарные расписки. Теория и практика / В.Ю. Тюрин. -М.: Диалог-МГУ, 1998. 200 с.
135. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / под ред. Е. П. Губина. М.: Юристъ. 1999. - 248 с.
136. Фельдман, А.Б. Управление корпоративным капиталом / А.Б. Фельдман. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.- 204 с.
137. Филин, А.Ф. Основы менеджмента / А.Ф. Филин. М.: Дрофа, 2008.-610 с.
138. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под общ. ред. А.Г. Грязновой. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 1168 с.
139. Фонштейн, Н.М. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций / Н.М. Фонштейн. М.: АНХ, 1999. - 296 с.
140. Функ, Я.И. АО: история и теория / Я.И. Функ, В.И. Михалеченко, В.В. Хвалей. Минск, 2004. - 199 с.
141. Халел, Г. Конкуренция за будущее / Г. Халел, К.К. Прахалад. М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 267 с.
142. Хейвуд, Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: пер. с англ. / Дж. Брайан Хейвуд. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 176 с.
143. Хендерсон, Р. Компенсационный менеджмент / Р. Хендерсон / под ред. Н.А. Горелова. 8-е изд. Ч СПб.: Питер, 2004. - 880 с.
144. Хот, К. Европейское корпоративное право и немецкое законодательство // Корпоративный юрист. М.: Вотерс Клувер, 2006. № 7. С. 30-33.
145. Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компаний: научное издание / И.П. Хоминич. М.: Рос. экон. акад., 1998. - 156 с.
146. Царицина, Г.А. К вопросу об инвестициях в промышленные организации / Г.А. Царицина // Финансы. 2001. - № 9. - С. 64-66.
147. Чиркова, Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности / Е.В. Чиркова. Ч М.: Олимп-Бизнес, 1999. 288 с.
148. Швецов, А. Системные преобразования местных бюджетов / А. Швецов // Вопросы экономики. 2001. - № 8. - С. 142-157.
149. Шеин, В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И. Шеин, А.В. Жуплев, А.А. Володин; рук. авт. кол. В.И. Шеин. -М.: ОАО Типография Новости, 2000. 280 с.
150. Шепель, В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера / В.М. Шепель. М.: Финансы и статистика, 2002. - 237 с.
151. Шихвердиев, А.П: Совершенствование корпоративного управления необходимое условие для привлечения инвестиций / А.П. Шихвердиев // Финансы. - 2001. - № 7. - С. 14-18.
152. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Гор-финкель, В.А. Швандера. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670 с.
153. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. Н.А. Сафроно-ва. М.: Юрист, 2008. - 608 с.
154. Экономическая энциклопедия / гл. ред Абакин Л.И. М.: Экономика, 1999.
155. Экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2007. Ч 1152 с.
156. Энтов, Р. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений / Р. Энтов, А. Радыгин. Ч СПб.: Нева, 2008.-402 с.
157. Энтов, Р. Развитие российского финансового рынка и новые инструменты привлечения инвестиций / Р. Энтов, А. Радыгин, В. May. М., 2002. - 202 с.
158. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 786 с.
159. Эскиндаров, М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике / М.А. Эскиндаров. Ч М.: Республика, 1999. -368 с.
160. Яковлев, А.Г. Менеджмент / А.Г. Яковлев. М.: Наука,2008. -360 с.
161. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. Ч М., 1972. -238 с.
162. Яромич, С.А. Корпоративный менеджмент / С.А. Яромич. СПб.: Парус, 2008.-318 с.
163. Яценко, Н.Е. Обществоведческй словарь. 3-е изд., испр и доп. -СПб.: Издательство Лань, 2007. Ч 704 с. (Мир культуры, истории и философии).
164. Яшин, С.Н. Определение сравнительного рейтинга промышленных предприятий на основе формирования комплексных безразмерных показателей их экономического состояния / С.Н. Яшин // Финансы и кредит. -2003.-№15.-С. 38-41.
165. Williams, R.H. Advanced Manufacturing Processes Indispensable in Honing U.S. Edge / R.H. Williams // National Defense. 1996. - 516. - p. 16-17. - T. 80.
166. Baden-Fuller, C. Outsourcing to outmanoeuvre: outsourcing redefines competitive strategy and structure / C. Baden-Fuller, D. Targett, B. Hunt // European Management Journal. 2000. - Vol. 18 (3). - P. 285-295.
167. Bierman, H. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects / H. Bierman, Jr. Smidt S. 8th ed. - NY: Macmillan Publishing Company, 1993.
168. Fisher, O. "Transnational corporations. Eastern Europe" Internet resources.
169. Mansfield E. E. et. al. Research and Innovation in the Modern Corporation, Macmillan, 1972.171. www.mashportal.ru172. www.sovmash.com173. www.stankoinstrument.ru
Похожие диссертации
- Повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях рыночной среды
- Адаптивная организационная система управления инвестициями в инновационной деятельности
- Стратегическое корпоративное управление в машиностроительной отрасли
- Моделирование эффективного корпоративного управления в промышленности
- Совершенствование организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленных ходингах