Эффективность стратегического управления на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Либерман, Александр Евгеньевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Либерман, Александр Евгеньевич
Введение
Глава 1.
Глава 2.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Стратегии промышленного предприятия: сущность и виды 9 Эффективность стратегии и стратегического управления 29 предприятием
Последовательность разработки эффективной стратегии 49 развития предприятия
АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА НА
РЫНКЕ И ПРЕДПРИЯТИИ КАК ОСНОВА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Использование системного подхода в определении стратегии развития промышленного предприятия Анализ жизненных циклов продукции предприятия
ОЦЕНКА И ОТБОР ЭФФЕКТИВНОЙ
СТРАТЕГЩ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Обоснование перечня возможных продуктовых стратегий 101 Определение эффективной стратегии развития промыш- 121 ленного предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность стратегического управления на промышленном предприятии"
Актуальность темы исследования
Многочисленные публикации как отечественных, так и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического менеджмента, являются наглядным подтверждением значимости и актуальности этих проблем для руководителей отечественных предприятий. Не случаен и тот факт, что многие из отечественных предприятий активно занимаются вопросами разработки и реализации стратегий своего развития.
Повышение интереса к проблемам стратегического управления является следствием развития рыночных отношений в отечественной экономике, что находит свое проявление в ужесточении конкурентной борьбы, насыщении рынков товарами и услугами, падении платежеспособного спроса и ряда других явлений, усложняющих процесс развития предприятий и организаций. Становиться очевидным тот факт, что обеспечить не только развитие, но даже сохранение показателей деятельности предприятия на достигнутом уровне чрезвычайно сложно без постановки стратегических целей развития предприятия и определения наиболее эффективного способа (стратегии) их достижения. Другими словами, без проведения целенаправленной и планомерной работы по повышению эффективности стратегического управления предприятием в том числе за счет поиска, оценки и отбора наиболее эффективных стратегий его развития, исходя из имеющихся условий.
К сожалению, приходится констатировать тот факт, что ведущие научные школы, разработавшие основы теории стратегического управления, представлены работами зарубежных специалистов в этой области: П. Лоран-жа, М. Портера, П. Друкера, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, И. Ан-соффа и других.
Российская экономическая мысль, к сожаления, пока небогата изданиями, посвященными стратегическому управлению вообще, и экономическим аспектам стратегии предприятия, в частности. Отечественные исследования в области стратегического управления объективно были вызваны становлением рыночных отношений в экономике страны и изменениями роли отдельного субъекта хозяйствования. В связи с этим ряд отечественных ученых обратися к проблемам стратегического управления. Среди этих авторов следует, прежде всего, выделить работы А.П. Градова, О.С. Виханского, B.C. Ефремова, Г.П. Гагаринской, P.A. Фатхутдинова и ряда других.
Однако не все аспекты проблемы стратегического управления в дожной степени нашли отражение в этих исследованиях. Прежде всего, речь идет об агоритмах поиска, оценки и отбора эффективных (оптимальных) стратегий развития предприятия. Поэтому, настоятельно необходимо не только создать теоретические основы решения данной проблемы, но и разработать методические рекомендации, позволяющие внедрять действительно эффективные направления стратегического развития предприятия. Это тем более важно, что активно действующие на российском рынке иностранные компании, совместные предприятия разрабатывают и активно используют методы стратегического управления, получая за счет этого реальные конкурентные преимущества.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность и значимость рассматриваемых в данной работе проблем и обуславливает выбор направления представленного исследования.
Цель и задачи исследования
Цель диссертационной работы состоит в обобщении опыта использования стратегического управления предприятиями, а также в разработке и обосновании методологических и практических рекомендаций по определению эффективной стратегии развития предприятий. В соответствии с поставленной целью в диссертации был обозначен следующий комплекс задач: Представить авторское понимание понятийного аппарата стратегического управления, в частности, таких понятий как "стратегия", "эффективная стратегия", "стратегическое управление", "эффективное стратегическое управление";
- Провести анализ подходов к определению видов стратегий развития промышленного предприятия и предложить комплексный классификатор стратегий;
- Исследовать факторы внешней и внутренней среды предприятия, которые необходимо учитывать в ходе поиска возможных стратегических альтернатив, и на этой основе определить индикатор, отражающий эффективность подобного взаимодействия;
- Рассмотреть существующие подходы и обосновать последовательность поиска наиболее эффективной стратегии развития промышленного предприятия (организации);
- Разработать рекомендации по оценке и отбору наиболее эффективной стратегии развития промышленного предприятия, исходя из условий его деятельности.
В целом, решение вышеперечисленных задач, позволит создать систему поиска, оценки и отбора наиболее эффективной (оптимальной) стратегии развития предприятия.
Предмет исследования
Предметом исследования является процесс стратегического управления деятельности промышленных предприятий, и в частности, проблемы выявления эффективной стратегии его развития.
Объект исследования
В качестве объекта исследования выступают предприятия стекольной промышленности России. В качестве конкретных объектов исследования и анализа выступали ОАО "Саратовстройстекло", ОАО "Борский стекольный завод", "ОАО "Салаватстекло", АООТ "Ирбитский стекольный завод" и другие.
Научная новизна исследования
В работе были обоснованы следующие положения:
Х На основе критического анализа и обобщения существующих точек зрения представлена авторская трактовка термина "стратегия", как намеченного комплекса действий, направленных на достижение стратегических целей, которые дожны быть глобальными по отношению к системе, как по объему необходимых для их реализации ресурсов, так и последствиям их достижения или не достижения.
Х Предложен авторский классификатор стратегий развития промышленного предприятия (организации) по объекту стратегического управления (корпоративные, дивизионные; функциональные, реализации проекта, продукта), по направленности изменений объекта управления (роста, стабилизации, сокращения), по способу разработки стратегии (спонтанно генерируемые, целенаправленно разрабатываемые), по степени формализации (документально оформленные, документально не оформленные), по итогам реализации (намеченные к реализации, реализованные).
Х Раскрыта сущность и доказана необходимость разделения понятий экономичности и результативности стратегий развития промышленного предприятия, при этом под эффективной стратегией предлагается понимать результативную и наиболее экономичную стратегию из совокупности возможных направлений (стратегий) развития предприятия;
Х Обоснована необходимость выделения понятий жизненного цикла продукции (услуги) на предприятия и жизненного цикла продукции (услуги) на рынке, анализ которых позволяет разработать адекватную внешним и внутренним условиям совокупность возможных для реализации стратегических альтернатив развития предприятия;
Х Предложена последовательность поиска эффективной стратегии развития предприятия, исходя из постановки главной цели деятельности предприятий (организаций) в виде максимизации объема прибыли как в краткосрочной, так и в догосрочной перспективе;
Х Разработан и методически обоснован способ оценки и отбора эффективной (оптимальной) стратегии развития предприятия, состоящий в выявлении эффективных продуктовых стратегий и выборе их оптимального сочетания, обеспечивающего потенциально наибольший объем прибыли при фиксированном объеме затрат на стратегическое развитие.
Методологическая и информационная база диссертации
Методологической базой диссертационного исследования является системный анализ, сравнительный и ситуационный анализ.
В качестве информационной базы диссертационного исследования были использованы нормативные и законодательные акты РФ, постановления Правительства РФ, государственные и отраслевые стандарты, информационные бюлетени Госкомстата РФ, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных и научно-практических конференций как отечественных, так и зарубежных, электронные базы данных и периодические электронные издания всемирной компьютерной сети лInternet.
Теоретическая и практическая значимость исследования
Теоретические вывод и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, ориентированы на дальнейшее развитие теории стратегического менеджмента, а также на создание теоретической основы для решения проблем поиска, оценки и отбора эффективной стратегии развития промышленного предприятия (организации). Кроме того, отдельные выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин "Стратегический менеджмент", "Менеджмент", "Стратегия инновационной деятельности".
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и методических положений по проведению работ, связанных с поиском оценкой и определением эффективной (оптимальной) стратегии развития предприятия, исходя из имеющихся условий. Апробация работы
Апробация основных положений диссертационного исследования подтверждается справками о внедрении с ОАО "Саратовстройстекло", Министерства промышленности Правительства Саратовской области и Саратовского государственного социально-экономического университета.
Основные результаты и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных и научно-практических конференциях в г. Саратове, а также на ежегодных научных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета.
По теме диссертации опубликовано 2 работы общим объемом 3.3 п.л.
Структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем 150 страниц. Список литературы включает 130 наименований. В работе содержится 19 таблиц и 16 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Либерман, Александр Евгеньевич
Заключение
Стратегический менеджмент является неотъемлемой частью менеджмента современного предприятия, а также одним из наиболее динамично развивающихся разделов экономической науки. Вместе с тем несмотря на значимость и актуальность стратегического менеджмента для развития предприятий существует ряд нерешенных вопросов, одним из которых, по мнению автора, является проблема поиска, оценки и отбора наиболее эффективной (оптимальной) стратегии развития предприятий, решению которой было посвящено данное диссертационное исследование. В качестве результатов проведенной работы можно рассматривать следующие выводы и рекомендации:
1. В решении задачи повышения эффективности стратегического управления промышленным предприятием невозможно обойтись без уточнения основополагающего термина стратегического менеджмента, такого как "стратегия", разное понимание сущности которого неминуемо влечет за собой разное понимание ее эффективности. Анализ существующих точек зрения отечественных и зарубежных авторов по вопросу понимания термина стратегия показал, что в настоящее время в научной литературе по стратегическому менеджменту нет единого мнения в понимании сущности этого термина. Исходя из этого, в работе была предложена авторская трактовка термина "стратегия" как намеченного комплекса действий, направленных на достижение стратегических целей. В дальнейшем на этой основе был разработан авторский подход к поиску, оценке и отбору эффективной (оптимальной) стратегии развития предприятия, исходя из сложившихся условий деятельности предприятия.
2. Множество уровней управления, а также целей которые на них могут быть обозначены с одной стороны обуславливают множество возможных путей (стратегий) достижения этих целей, а с другой стороны влияют на критерии при определении наиболее эффективной (оптимальной) стратегии. Все это говорит о необходимости проведения классификационной работы, т.е. подразделения всего множества стратегий на отдельные группы по тому или иному классификационному признаку. В работе был предложен авторский классификатор стратегий по следующим классификационным признакам: по объекту управления на предприятия; по направленности изменений объекта управления на предприятии; по итогам реализации, по способу получения, по степени формализации. В дальнейшем при рассмотрении проблемы поиска, оценки и отбора наиболее эффективной (оптимальной) стратегии во внимание принимались только стратегии развития предприятия (организации) в целом или корпоративные стратегии.
3. Анализ высказываемых в литературе точек зрения по вопросу понимания эффективности стратегии развития предприятия, а также методов ее определения показал, что в настоящее время нет единой позиции и однозначного понимания как эффективности стратегий, так и метода ее определения. В этой связи, авторский подход заключается в необходимости выделения результативности стратегии (которая определяется как степень достижения поставленной цели) и экономичности стратегии, (которая определяется как наилучший вариант из совокупности возможных с точки зрения достижения поставленной цели). В свою очередь под эффективной стратегией следует понимать предположительно результативную стратегию, предполагающую использование минимального объема ресурсов для достижения поставленной цели. Об эффективности стратегического управления, как одной из составляющих менеджмента предприятия (организации), по нашему мнению, можно судить на основе результативности стратегий. Именно результативность реализации стратегий свидетельствует об эффективности стратегического управления на промышленном предприятии.
4. На основе анализа существующих точек зрения на процесс разработки стратегий развития предприятия был предложен авторский подход к рассмотрению последовательности этого процесса. При этом исходя из того, что предприятие является открытой системой активно взаимодействующей с внешней средой в работе была обоснована необходимость проведения анализа жизненных циклов продукции (услуг). При этом доказана целесообразность выделения понятий "жизненный цикл продукции (услуги) на предприятии" и "жизненный цикл продукции (услуги) на рынке". Под жизненным циклом продукта (услуги) на предприятии понимается период, в течение которого предприятие производит и реализует этот продукт. В свою очередь, жизненный цикл продукта (услуги) на рынке - это период времени, в течение которого этот продукт представлен на конкретном рынке. Анализ жизненного цикла продукта (услуги) на рынке позволяет ответить на вопрос о перспективности развития предприятия за счет этого продукта (услуги), т.е. существует ли потребность на этот продукт во внешней среде и насколько она стабильна. Другими словами необходимо определить, что происходит с этим продуктом на рынке, на какой стадии жизненного цикла он находится, спрогнозировать возможные изменения. Анализ жизненного цикла продукции (услуги) предприятия позволяет ответить о целесообразности развития конкретного предприятия за счет этого продукта (услуги). Иначе говоря, необходимо проанализировать какую прибыль приносит предприятию продукт, что с ней происходит, что целесообразно и возможно сделать руководству предприятия для ее увеличения.
5. В работе в качестве главной цели деятельности предприятий рассматривалась максимизация объема прибыли как в краткосрочной, так и в догосрочной перспективе. Соответственно стратегическое управление и вырабатываемые стратегии дожны рассматриваться через призму достижения главной цели деятельности, стоящей перед предприятиями и организациями. Другими словами эффективная стратегия развития дожна представлять собой потенциально наиболее прибыльное направление развития предприятия (организации). В свою очередь, исходя из того, что предприятие имеет возможность получать прибыль только от реализуемых во внешней среде товаров (услуг) стратегия предприятия в целом рассматривается как совокупность эффективных стратегий по производимым и планируемым к освоению продуктам (услугам).
6. Рассматривая содержание эффективной стратегии развития предприятия как совокупность эффективных продуктовых стратегий был сделан вывод о возможности оценки потенциального объема прибыли, который получит предприятие от реализации стратегий по каждому из продукту (услуге). При этом, предполагается определение наиболее эффективной стратегии развития предприятия (организации) как оптимального сочетания с точки зрения потенциального объема прибыли эффективных стратегий по продуктам (услугам). Соответственно наиболее эффективной будет являться стратегия, которая характеризуется потенциально максимальным объем прибыли, при определенном уровне затрат. Подобный подход позволяет выявить эффективную стратегию развития предприятия.
Таким образом, в работе была высказана авторская позиция по наиболее актуальным проблемам, связанным с определением эффективной стратегии развития предприятий. Безусловно, теоретические положения и практические рекомендации приведенные в работе не исчерпывают всех возможных и существующих точек зрения по этой проблеме, тем не менее могут быть учтены при решении проблем стратегического управления промышленными предприятиями.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Либерман, Александр Евгеньевич, Саратов
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996.
2. Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: "Союз", 1998.
3. Ахимия менеджмента// Эксперт, №17. 8 мая 2000.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Общ. рел. В.И. Данилова Данильяна. М.: Прогресс, 1985.
5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ./ М.: 1972.
6. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Вопросы теории и практики управления, 1999. №3, с.88.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ СПБ.: Питер Пресс, 1999.
8. Ансофф И. Стратегическое управление.М.:Экономика,1989.
9. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий//Вопросы экономики, 1998, № 12, с. 139.
10. Ю.Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. СПб.: СПбу ЭФ, 1998.
11. И.Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб пособие / М.: МГТУ, 1998.
12. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов, Привож. кн. изд-во, 1973. 80 с.
13. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Мир кн., 1994.
14. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: "Питер", 2000.
15. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.
16. БондарьН.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: "Бизнес-пресса", 1999.
17. П.Викторов А., Румянцев А. Стратегия инновационного развития региона // Экономист. 1998, № 6. с. 59-63.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.:Гардарика,1998.
20. Водачек J1., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / Сокр. пер. со словац.;Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989.
21. Высоцкий Л.Л., Высоцкая IIB. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учеб. пособие. Новосибирск., 1998.
22. Гагаринская Г.П. Менеджмент. Стратегия выживания организации. Самара: Дом печати, 1996.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
24. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.СПб: Специальная литература, 1999.
25. ДафтР.Л. Менеджмент. СПб: Изд-во Питер, 2000,
26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. СПб: "Питер",1999.
27. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. СПб, 1992
28. Дронов Р. Стратегия импортозамещения// Экономист, 2000, №10, с. 70.
29. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Перевод А.Мкервали. М.:. СП "Бук Чэмбер Интернэшнл", 1992. 350 с.
30. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.Котельниковой. М.: Ф АИР-ПРЕСС 1998. С.288
31. Евсеев а. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризиснойситуации// Вопросы теории и практики управления, 1999, № 3, с.109.
32. Ефанов B.C. Стратегия инновационного развития региона// Воен. Экон. журнал. 1994, № 1.
33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство "Финпресс", 1988.
34. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ под ред. П.И. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997
35. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие/СПб.: СПбГЭ А, 1996.
36. Казаченко А. Формирование стратегических решений в управлении: крупные производственно-финансовые системы в промышленности// Бизнес информ. 1998 № 6.
37. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н.Бобрышев. М.: Экономика, 1989. 261 с.
38. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: АН СССр, 1960.
39. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991.
40. Комаров В., Репин В., Выжитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. // ЭКО, № 8, 1996. с. 48-49
41. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ М.: Прогресс, 1990.
42. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. М.: Дело ТД.1993.
43. Кузькин С. Альтернативные стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, №9, с. 12.
44. Кузык Б. Стратегия развития: задачи перехода к геоэкономической модели//Российский экономический журнал, 2000, № 3.
45. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фран. СПб: Наука, 1996.
46. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. СПб.: ИД"МиМ", 1997.
47. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы// Вопросы экономики, 1998, №9, с. 87.
48. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление: Пер. с кор. М.: Наука, 1996.
49. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.
50. Менеджмент организации. Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин М.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.
51. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг. М.: "Дело", 1992.
52. Мильор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. СПб.: 1992.
53. Михеев Ю. Стратегическое управление инвестированием// Банковские технологии, 1998, №4.
54. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики// Экономист, 1998, № 10, с. 18.
55. Мовсесян А. Институциональный подход к стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, № 4.
56. Морита А. "Сделано в Японии": Пер. с англ. / При участии Э.Рейнгольда и М.Симомуры. Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993. 413 с.
57. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодивесифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система"// Российский экономический журнал, 1999, № 8.
58. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимизации планирования. М.: Наука, 1972.
59. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебн. Пособие / Под. ред. П.Н. Завлина и др. М.:ОАО НПО Издательство Экономикаû,2000.
60. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: Агенство "Фаир", 1997.
61. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1992.
62. Петров Ю. Стратегии экономического развития и увеличение бюджетных доходов: где взять ресурсы// Российский экономический журнал, 2000, № 2.
63. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента// Консультант директора. 1998.№2.
64. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия// Консультант директора, 1998. №6.
65. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/ программа как "вошебный ключ" к успеху// Консультант директора, 1998, № 12, №16, №, 17, №22.
66. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". М.: ИНФРА-М, 2000.
67. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд-во "Вильяме", 2000.
68. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
69. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
70. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 1996, 398 с.
71. Семенов A.B. Стратегия фирмы: опыт внутрифирменного управления в промышлено развитых странах Запада// Вопросы экономики, 1991, № 5.
72. Смоленский А. Методы стратегического планирования предприятий: моделирование// Вопросы экономики. 1991, № 5.
73. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
74. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М,: КОНСЭКО, 1998.
75. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: (методы и модели)/ Отв. Ред. Д.В. Тодосийчук. М., 1992.
76. Стратегия для России: повестка дня для Президента-2000. М.: Вагриус, 2000.
77. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь (доклад к обсуждению на V Российском жономическом форуме)7' Российский экономический журнал, 2000. №-4.
78. Стратегия инновационной деятельности. Учеб. пособие/ Е.В. Пушняк, л.в. Пархоменко и др. Тамбов: ТГТУ, 1997.
79. Токачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных предприятий//Российский экономический журнал, 1998, № 1.
80. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
81. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М.
82. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина. М.: Прогресс, 1988. 368 с.
83. Управление организацией; Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
84. Фальцман В., Синицын В. Стратегия промышленного роста// Экономист, №8, с.28.
85. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.
86. Шаккум М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков// Вопросы экономики, 1999. №9, с.33.
87. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. СПб.: ЗАО1. Бизнес микро", 1999.
88. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
89. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. Сокр.пер. с англ. М.: Экономика. 1990
90. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под. ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.
91. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Издат. центр СГЭА, 1997.
92. Публикации на иностранном языке
93. Andrews, Kenneth R. The Concept of Corporate Strategy. Revised edition, Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 1980.
94. Baker M.J. Marketing Strategy and Management. 3 ed. Macmillan, 1999.
95. Bennis W., Nanus B. Leaders: Strategies for Taking Charge. 2ed. Harper Business, 1997.
96. Bowman C., Faulker O.J. Competitive and corporate Strategy. McGraw-Hill, Inc. 1996.
97. Carnall C. Strategic Change. Butterworth-Heinemann, 1997.
98. Chandler A/D/ Strategy and Structure. Cambridge. MTI. 1962.
99. David F.R. Strategic Management. International edition, 1997.
100. Day G.S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.
101. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986
102. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Mc Graw-Hill, 1980.
103. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis: concepts, techniques, applications. 3 ed. Blackwell, 1999.
104. Handscombe R.S., Norman P.A. Strategic Leadership. 2 ed. McGraw-Hill, 1998.
105. Hax A.C., Majluf N.S. The Strategy Concept and process. A Pragmatic Approach. 2 ed. Prentice-hall, Inc., 1996
106. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.
107. Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management Theory: an integrated approach. 4 ed. Houghton Mifflin Company, 1998.
108. Hunger D.J., Wheelen T.L. Essentials of Strategic Management. Addison-Wesley, 1996.
109. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.Y. Prentiece-Hall, 1970.
110. Kenichi Ohmae. The Mind of the Strategic. The Art of Japanese Business. McGraw-Hill,Inc., 1982.
111. Klein D.A. The Strategic Management of Intellectual Capital. ButterworthHeinemann, 1998.
112. Levicki C. The Strategy Workout: a journey to the heart of your business. Pitman Publishing, 1997.
113. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.
114. Mansfield Ed. Technology transfer, Productivity and Economic Policy. N.Y. 1982
115. Miller A. Strategic Management. 3 ed. McGraw-Hill, 1998.
116. Mintzberg M. Five Ps to Strategy, California Management Rewiev, In the Strategy Process, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NS, 1987.
117. Mintzberg H., Quinn J.B., Ghoshal S. The Strategy Process. Prentice-Hall, Inc. 1998.
118. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of business ecosystems. John Wiley&Sons, 1996.
119. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build yor financial performance. Pitman Publishing, 1996.
120. Pearcel J. A. The Company Mission As a Strategic Tool. Sloan Management Review, Spring, 1982.
121. Pearcel II J. A., Robinson R.B. Ir. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985.
122. Ohmae K. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. McGraw-Hill, Inc, 1982.
123. Quinn J.B. Strategies of Change: Logical Incrementalism. Irwin. Holmwood, 1980.
124. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.
125. Shirley D. McCune. Guide to Strategic Planning for Educators. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1986.
126. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2nd ed. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.
127. Steiner G. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N.Y.:The Free Press, 1979.
128. Strategic business Finance: Using Finance for Strategic Advantage. Edited by Grundy T., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.
129. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman & Hall, 1994.
130. Thompson J.L., Strickland III, A.J. Strategic Management: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex:Business Publications, 1984.
131. Это дожно позволить акционерам и/ или партнерамнаименование организации)получить оптимальную прибыль, а ее персоналу достойное и справедливое вознаграждение
132. Впишите в произвольной форме ключевые моменты Вашей будущей миссии
133. Нормируемое количество пороков для стекла марок М1, М2, МЗ (выписка из ТУ 21-0284503-112-90)
134. Наименование показателя внешнего вида (порока) Норма на 1 кв. м. стекла марки1. М1 М2 MX
135. Пузыри внутренние размером, мм до 0.5 от 0.5 до 1.0 Не допускаются в сосредоточенном виде
136. Не допускаются в количестве, шт., более 1 4 4
137. Пузыри внутренние размером, мм от 2.0 до 3.0 Не допускаются в количестве, шт., более 1 2 21. Не допускаются
138. Поверхностные до 1.0 свыше 1.0 Не допускаются Не допускаются в количестве, шт., более 1и 2* 4
139. Не допускаются Размером до 2 мм не допускаются, шт., более 2* 2 и 2*
140. Инородные неразрушающие включения и свиль узловая размером, мм до 1.0 от 1.0 до 2.0 Не допускаются Не допускаются в количестве, шт., более 2* 2 и 2*-Те допускаются
141. Инородные неразрушающие включения Не допускаются
142. Свиль нитевидная Не допускаются Не допускаются в количестве, шт., более 1* 2 и 2*
143. Царапины волосные (видимые с расстояния от 0.3 до 0.6 м) Грубые (видимые с расстояния более 1.0 м) Не допускаются общей длинной, мм, более 100 200 300 и 400*
144. Не допускаются Не допускаются общей длинной, мм, более 20* 5011ороки поверхностные (площадью до 10 мм.кв. слабые грубые Не допускаются Не допускаются в количестве, шт., более 2* 3 или общей площадью, мм.кв. 20* 30
145. Не допускаются Не допускаются, шт., более 2*
146. Сосредоточенность (расстояние между пороками), мм, не менее 3 (ЯГ П50 100
147. Количество допускаемых пороков на 1 м.кв., шт., не более 4 6 91. Примечание:1. * допускаемые пороки в крае листа стекла.
148. Краем листа считается полоса вдоль его контура шириной 0.15 линейных размеров листа. Остальная площадь считается полем листа.
149. В крае листа стекла на расстоянии не более 50 мм от кромки царапины длинной не более 20 мм не регламентируются.
150. Сосредоточенные пороки одного вида суммируют и приравнивают по размеру к одному соответствующему пороку.
151. Оптические искажения стекла различных марок (выписка из ГОСТ 111 -90)
152. Наименование показателя Тощина, мм Норма ограничения для стекла марок
153. М1 М2 МЗ М4, М7 М5, Мб, М7
154. Оптические искажения, видимые в проходящем свете 2,0; 2.5 От 3.0 до 6.0 Не допускается искажение полос экраназебра" "кирпичная стена"под углом, град.,
155. Менее или равным Более или равным40 50 30 40 20 20 60 901. От 6.5 до 12.0
156. Оптические искажения, видимые в отраженном свете Не допускаются отклонения показателя отраженного растра, мм, более4 7 15
157. Цены производителей на оконное и полированное стекло руб./ кв. м. (включая НДС)"
158. Наименование 2 мм 3 мм 4 мм 5 мм 6 мм1. АО "Кварцит" М4 31.0 - - 1. М5 25.0 - - 1. Мб только на заказ
159. ЗАО "Символ" М4 Ч 28.934.9 35.340.7 Ч1. М5 27.633.4 33.738.7 -
160. Мб 21.124.2 26.330.2 32.037.0 40.046.0 47.0-54.0
161. М8 55.0-63.0 (витринное 8 мм)
162. ОАО 'Тусевский с.з. им. Дзержинского М5 33.434.3 39.040.2 44.946.2 50.6-52.1
163. Мб 31.732.6 36.737.7 43.143.7 48.3-49.7
164. ОАО "Востек" М4, М5 28,2 30.9
165. ОАО "Салават-стекло" М1 49 б101- 613102 35.945.2 41.852.9 47.861.0 58.0-73.8
166. М2 42.153.2 30.238.8 36.046.0 41.253.2 50.5-65.2
167. МЗ 36.248.0 25.933.5 30.539.6 35.545.8 43.3-56.0
168. М4 34.947.3 25.033.1 29.939.1 34.345.6 ~ 4X0-55.6 "
169. М5 33.644.5 24.131.3 28.837.1 33.742.7 40.8-52.2
170. М7 67.4-85.2 (витринное 8 мм)
171. ОАО "Борский М1 84.0 (временно на период реконструкции)
172. ОАО "Саратовст-ройстекло" М4 35.11ич -42.2
173. М7 84.4-108.2 (витринное 8 мм)
174. АО "Тулуеский с.з. Мб 38.1 33.3 417099 На июнь 2000 г.100 в зависимости от размера листа, первая цифра более 1.2 м.кв., вторая цифра - более 2.1 м.кп.101 Тощиной 2.5-2.7 мм.
175. В зависимости от размера листа, первая цифра боле 2.1 м.кв., вторая цифра - более 4 м.кв,, для марок М1-М4.
176. Ю Реконструкция до августа 2000 г.
177. В зависмости от размера листа первая цифра более 2.1 м.кв., вторая цифра - более 3.4 м.кн.
Похожие диссертации
- Научно-методические аспекты совершенствования оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях
- Развитие стратегического управления на промышленном предприятии
- Стратегическое управление затратами промышленного предприятия
- Стратегическое управление имиджем промышленного предприятия в условиях конкуренции
- Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий