Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Титова, Екатерина Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами"

На правах рукописи

ТИТОВА Екатерина Владимировна

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (логистика)

005003961

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 8 ДЕК 2011

Москва - 2011

005003961

Работа выпонена на кафедре логистики ФГБОУ ВПО Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессо)

Степанов Владимир Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессо]

Аникин Борис Александрович

кандидат экономических наук, доцент Шипилова Светлана Степановна

Ведущая организация:

ОАО Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, (институт ИТКОР), г. Москва

Защита состоится л21 декабря 2011 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.04 при ФГБОУ ВПО Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова по адресу: 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, ауд. 353.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РЭУ имени Г.В. Плеханова, с авторефератом - на сайте РЭУ имени Г.В. Плеханова (Ссыка на домен более не работаетMain.aspx7page =Avtoreferaty) и по адресу rfrt vak@mon.gov.ru.

Автореферат разослан л21 ноября 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.196.04, д.э.н., профессор

Скоробогатых И.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. Управление цепями поставок, а именно, архитектура бизнес-процессов организации диктует необходимость кардинальной перестройки бизнес-процессов организаций в рамках управления взаимоотношениями с клиентами. Данный тезис предполагает переориентирование организаций с фокуса на клиента на фокус клиентов на организацию, что приобретает особую актуальность в современных условиях.

Одно из условий выживания и преимущественного развития организации - качество взаимоотношений с клиентами, краеугольным камнем которого является процесс логистики, как управления цепями поставок.

Происходит смещение акцентов от моделирования бизнес-процессов организации от модели что хочет организация от клиента к разработке и реализации индивидуальных, ориентированных на конкретного клиента бизнес-процессов, за счет выявления принадлежности клиента к определенному виду кластеров и формализации оптимально прозрачных, а, соответственно, и управляемых самим клиентом бизнес-процессов организации. Как теория и практика управления цепями поставок является неотъемлемой частью теории и практики логистики, точно также и управление взаимоотношениями с клиентами, являясь одним из основных бизнес-процессов управления цепями поставок, имеет непосредственное отношение к теории и практики логистики. Разработка и постоянное обновление программ, выстраивающих взаимоотношения с клиентами, позволяющих увеличить показатели лояльности клиентов, посредством детализации прозрачности бизнес-процессов, дожны учитывать специфику поведения различных сегментов клиентских групп.

Развитие рыночного механизма в России предполагает, в том числе, совершенствование процессов функционирования рынка на микроуровне. Как известно, одним из основных провалов рынка является ассиметричность доступа к информации, которая приводит к тому, что покупатель не имеет достаточного представления о качестве продукции или услуг продавца, а продавец - о потребностях покупателя. Это вызывает проблему так называемого неблагоприятного отбора, когда на рынке происходит замещение высококачественной продукции и услуг низкокачественными. Таким образом, распределение ресурсов в экономике становится недостаточно эффективным.

Модернизация бизнес-процессов управления цепями поставок на основе позволяет в значительной степени преодолеть указанную ассиметричность информации, увеличивая степень прозрачности организаций и их клиентов друг для друга. И это также повышает уро-

вень доверия в экономике, недостаток которого остро ощущается в странах, находящихся в процессе перехода к развитому рынку.

Научное и практическое значение вопросов совершенствования управления цепями поставок, архитектуры бизнес-процессов в условиях управления взаимоотношениями с клиентами организации, их новизна, недостаточное исследование и систематизация методических аспектов предопределили актуальность диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Научно-методическая база диссертационного исследования построена на изучении работ таких российских ученых в области фундаментальных проблем управления функционированием хозяйствующих субъектов в целом и частных проблем ориентации управленческой системы организаций на потребителей как: Б.А. Аникин, В.В. Бандурина, О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, П.И. Кружшшн, Б.Л. Кузнецова, М.В. Локтионова, В.Е. Мащенко, Б.З. Мильнер, Т.П. Розанова, И.И. Скоробогатых, В.И. Степанов, O.A. Третьяк, P.A. Фатхутдинова, C.B. Черемных, С.С. Шипилова, В.Д. Шкардун, A.B. Стерлигова и др.; а также зарубежных авторов, таких как; Р. Акофф, И. Ан-софф, Р. Дафт, Дж. Джуран, П. Друкер, Э. Дэминг, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, М. Мескон, П. Постм, Ф. Тейлор, Дж. Траут и др.

Вопросы управления цепями поставок рассмотрены в трудах таких российских авторов как: Е.Р. Абрамова, Е.И. Зайцев, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, О.Д. Проценко, И.О. Проценко, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова, Т.А. Прокофьева, Г.Л. Бродецкий, а также зарубежных авторов: X. Алан, Дж. Гатторны, С. Гордон, Ш. Деймон, Д.Г. Шатт, М. Рейнольде, В.Х. Ремко.

Управление взаимоотношениями с клиентами в концептуальном и практическом аспекте представлены в работах таких российских исследователей как: О.В. Китова, И.В. Ло-патинская, И.В.Чернов, П.А Черкашин, а также зарубежных авторов: Ф. В. Нердингер, Ф. Ньюел, К. Сьюэл, П. Браун, Д. Пепперс, М. Роджерс, Э. Пейн, Ф. Лагнерак, П.С. Верхоеф.

Кроме того, в работах таких российских ученых как: Т.П. Данько, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова, Г.Л. Бродецкий, C.B. Питеркин, H.A. Оладов, и таких зарубежных авторов как: Д.М. Ламберт, В.Х. Ремко, Дж.Р. Сток, А. Харрисон были рассмотрены вопросы бизнес-процессов и управления бизнес-процессами.

Анализ работ упомянутых авторов показал, что исследование управления цепями поставок в рамках управления взаимоотношениями с клиентами в методическом аспекте до настоящего времени не проводилось в поном объеме, что приводит к определенным затруднениям в понятийном аппарате при изучении бизнес-процессов, затрагивающих взаимоотношения с клиентами. Недостаточное понимание теории, отсутствие систематизированного методического обеспечения трансформации управленческой системы организации в сложных конкурентных условиях неизбежно приводит к снижению показателей удовлетворенно-

сти клиентов, а, следовательно, и к уменьшению спроса на продукцию или услуги организации.

Цель и задачи исследования. Целью данной диссертационной работы является исследование архитектуры бизнес-процессов управления цепями поставок организации и разработка мер по ее развитию, направленных на повышение прозрачности бизнес-процессов для клиентов организации.

Для реализации поставленной цели в процессе исследования решались следующие задачи, определившие логику исследования и структуру диссертационной работы:

проанализировать категориальный аппарат управления взаимоотношениями с клиентами в области бизнес-процессов, конкретизировать понятие луправление взаимоотношениями с клиентами;

разработать методику кластеризации клиентских групп и осуществить практическое применение данной методики в организации, на основании которой сформулировать рекомендации по выявлению бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации;

разработать методику моделирования бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации и описать результаты применения разработанных рекомендаций;

на основании методики моделирования разработать и апробировать эталонную модель архитектуры бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации;

оценить эффективность разработанной архитектуры бизнес-процессов, ориентированных на клиента при формировании управления цепями поставок организации.

Объектом исследования является архитектура бизнес-процессов организации при использовании концепции управления взаимоотношениями с клиентами в части управления цепями поставок.

Предметом исследования являются закономерности формирования и моделирования архитектуры бизнес-процессов управления цепями поставок организации при использовании концепции управления взаимоотношениями с клиентами.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются научные труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области маркетинга, логистики, менеджмента, исследования систем управления, теории моделирования, статистических методов.

В ходе исследования были использованы методы кластеризации, классификации, моделирования, сравнения, экспертных оценок, системный анализ, экономического анализа деятельности организаций, логико-структурные методы исследования сложных экономических систем.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологического аппарата по моделированию бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации в рамках управления цепями поставок для среднего и крупного бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих основных результатах, полученных лично автором и выносимых на защиту:

1. Определены и введены в научный оборот понятия клиентоориентированный бизнес-процесс и моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов, обоснована целесообразность допонения понятийного аппарата логистики данными компонентами.

2. Разработана методика кластеризации клиентских групп, впервые позволяющая на основе применения метода нечеткой кластеризации с-теапэ определить клиентоориентирован-ные бизнес-процессы.

3. Предложена архитектура клиентоориентированных бизнес-процессов управления цепями поставок для производственной организации на примере построения эталонной модели.

4. Сформулированы принципы клиентоориентированных бизнес-процессов и описан механизм моделирования бизнес-процессов цепей поставок в организации, с применением метода управления взаимоотношениями с клиентами.

5. Разработана система оценки экономической эффективности применения архитектуры клиентоориентированных бизнес-процессов.

Указанные положения соответствуют п. 4.1. Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; п. 4.2. Принг/ипы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо-и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем; п. 4.11. Аначиз и оценка эффективности инвестиций в развитие логистических систем; п. 4.17. Моделирование и оптимизация параметров логистических бизнес-процессов; п. 4.19. Методология контролинга и оценка эффективности процессов в цепях поставок на основе построения сбалансированной системы показателей; п. 4.22. Логистика в системе НИОКР, технопарков, кластеров - паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика).

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная методика построения клиентоориентированного моделирования бизнес-процессов управления цепями поставок может быть использована при управлении логистическими и промышленными организациями как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. Теоретические положения диссертации также могут использоваться вузами в учебном процессе в целях совершенствования подготовки логистов.

Теоретическая значимость результатов заключается в разработке методического обеспечения процесса трансформации бизнес-процессов организации на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами. Следует отметить, что теоретическую значимость исследования подчеркивает также тот факт, что подход к управлению взаимоотношениями с клиентами опирается на разработанные автором теоретические положения моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов организации.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы подразделениями организаций ЗАО Курган-Восток-Сервис, ООО МГ Олимп Сити и ООО Электро-Кволити-Групп.

Материалы диссертации получили апробацию и были одобрены: на Международном форуме логистического образования (International Forum of Logistics Education), Хорватия, 2010 год; III Международной научно-практической конференции Современная экономика: концепции и модели инновационного развития (февраль 2011 года); VII Международной научно-практической конференции Регионы России: стратегии и механизмы модернизации, инновационного и технологического развития ИНИОН РАН (май 2011 года); при проведении инновационного кластера Дух предпринимательства (Селигер, июль 2010).

Основные положения диссертации применяются в учебном процессе в преподавании курсов Логистика и Управление цепями поставок кафедры логистики ФГБОУ ВПО Российский экономический университета им. Г.В. Плеханова.

Публикации по теме диссертации. По материалам проведенного исследования автором опубликовано б научных работ общим объемом 2,7 п. л., из них 1,8 п. л. - 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и результатов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертации составляет 168 страниц машинописного текста, в том числе 31 таблица, 29 рисунков и 57 страниц приложений. Список литературы включает 169 наименований, из них 24 - на иностранных языках.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ 1. Определены и введены в научный оборот понятия клиентоориентированный бизнес-процесс и моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов, обоснована целесообразность допонения понятийного аппарата логистики данными компонентами.

В связи с тем, что в настоящее время имеется ряд терминологических затруднений в вопросах определения моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов (далее

МКБП) у различных специалистов в сфере логистики, маркетинга, менеджмента, а также теоретиков и клиентов организаций, была уточнена и допонена существующая терминология, что позволяет раскрыть суть концепции МКБП. В теории логистики и маркетинга рассматривают бизнес-процессы, относящиеся к клиентам как процессы, направленные на потребителя, участвующие в системе создания добавленной стоимости, что является достаточно фрагментарным определением, не позволяющим достаточно поно охарактеризовать особенности взаимодействия клиентов и бизнес-процессов организации, что обосновывает необходимость выделения авторского определения.

Клиентоориентированный бизнес-процесс - это бизнес-процесс, подразумевающий непосредственное участие клиентов в его управлении на основе принципа обратной связи. При этом принцип обратной связи предполагает ответную реакцию организации на запросы клиента в процессе его наблюдения за бизнес-процессами.

Моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов представляет собой систему норм и правил по построению архитектуры клиентоориентированных бизнес-процессов. Результатом МКБП является достижение баланса между возможностью организации и желанием клиента, участвовать в управлении ее бизнес-процессами, учитывающего индивидуализированные потребности каждого кластера клиентов и представляющего собой архитектуру бизнес-процессов организации,

Внедрение МКБП в организацию дожно подкрепляться поддержкой информационной системы. В данной связи автором был проведен анализ мирового рынка CRM (систем управления взаимоотношениями с клиентами) за 2010 год (см. рис. 1).

Анализ рынка CRM за 2010 г.

" Microsoft" S IBM

ss "Oracle"

ШШ 111111 я SAP

в "Symantec" Другие

Рис.1. Анализ рынка CRM-систем 2010 год Анализ мирового рынка CRM-систем показал, что безусловным лидером в 2010 году на рынке CRM-технологий являлась компания Microsoft.

1 составлено лично автором по материалам сайта wwwxrmdaily.ru

1. Разработана методика кластеризации клиентских групп, впервые позволяющая на основе применения метода нечеткой кластеризации c-means клиентоориентирован-ные бизнес-процессы.

Впервые применены методы нечеткой кластеризации (с- means) для определения кли-ентоориентированных бизнес-процессов. Разработана специальная анкета, на основании которой проведено исследование 100 клиентов организации ООО МГ Олимп Сити, полученные данные позволили выявить факторы, определяющие клиентоориентированность бизнес-процессов. На основе кластеризации были сформулированы рекомендации по изменению и модификации бизнес-процессов организации ООО МГ Олимп Сити.

Целью данной кластеризации было выявление групп клиентов, в различной степени реагирующих на изменения в архитектуре бизнес-процессов производственной организации (на примере ООО МГ Олимп Сити), анализ и прогнозирование поведения сформированных кластеров клиентов и обеспечение возможности контроля клиентоориентированных бизнес-процессов

Кластеризация клиентов была проведена по методу с- means. Преимуществом примененного метода нечеткой кластеризации является гот факт, что он позволяет учесть всех клиентов, в отличие от других методов.

Кластеризация осуществлялась по признакам, условно разделенным на объективные и субъективные (см. таблицу 1). Факторы названы объективными в связи с тем, что они слабо зависят от поведения организации. При этом организация значимо может оказывать влияние на факторы субъективные.

Таблица 1

Перечень субъективных и объективных факторов для проведения кластеризации2.

Субъебктивные факторы Объективные факторы

1.Средние выплаты по договорам на одного клиента б.Скорость проведения платежей (бухгатерский отдел)

2.Число заключенных договоров на допол-нительноее услуги по одному клиенту 7.Скорость проведения документации (юридический отдел)

З.Число стандартных договоров на одного клиента 8.Работа менеджера (клиентский отдел)

4.Реакция клиента на различные изменения 9.0перативность работы (операционные отделы: снабжение, производство, сбыт)

5.Степень готовности клиента рекомендовать компанию 10.Адекватность стоимости продукции

11 .Информация о продукции.

Для практического применения метода автором была выбрана производственная организация ООО МГ Олимп Сити,

Оценка данных для ряда вопросов была сделана при разработке и внедрении проекта управления взаимоотношениями с клиентами. Полученные данные были обработаны методом кластеризации с-теагш, в результате было получено следующее разделение клиентов компании на кластеры: 6

V Хч/ X х х Х^ X,

ваИ хм ах X & и** $ ..... А

А ^ А л~4 к ^ л 4 А т.

М А & ^ Л А* А

100000 200000 300000 400000 500000 суммы средних выплат по клиентам

Ф Кластер 1 12 Кластер 2 А Кластер 3 х Кластер 4

Рис.2. Первичная кластеризация клиентов организации ООО МГ Олимп Сити3.

Каждый из кластеров может быть кратко охарактеризован следующим образом: В первом кластере самая большая сумма средних выплат на одного клиента. Кластер номер 2, состоит из клиентов, равнодушных к организации, или наоборот не определившихся к своем отношении к ней. Третий кластер состоит из клиентов, в среднем негативно относящимся к деловой практике ООО МГ Олимп Сити, а клиенты из 4-ой группы, по всей видимости, не имеют потребности в более активном сотрудничестве, хотя и высоко оценивают свой опыт работы с ООО МГ Олимп Сити.

Для выявления более четких различий между полученными кластерами была проведена повторная кластеризация, для которой использовались всего четыре переменных: средняя сумма выплат каждого из клиентов, количество договоров и допонительных договоров, а также среднее по субъективным факторам.

Данная кластеризация позволила четко разделить группы клиентов:

Рис. 3. Повторная кластеризация клиентов организации ООО МГ Олимп Сити.

Координаты центров кластеров имеют следующий вид:

Таблица 2

_Координаты центров кластеров'1. _

Факторы Кластер 1 Кластер 2 Кластер 3 Кластер 4

Средние выплаты 370040 172783,2 106560,9 357094,6

Количество договоров на доп. услуги 11,85905 3,589454 2,180297 8,414863

Количество стандартных договоров 20,43512 4,231838 2,854218 7,525566

Средние значения показателей 411 3,524282 2,396821 3,850865 3,493472

На основе анализа полученных центров кластеров и средних значений автором была предложена следующая рекомендация: обратить особое внимание на работу с клиентами из второго кластера, возможно, изменить систему мотивации менеджеров, работающих с данными клиентами, чтобы увеличить восприятие организации ООО МГ Олимп Сити и увеличить выручку за счет работы именно с этими клиентами.

3, Предложена архитектура клиентоориентированных бизнес-процессов управления цепями поставок для производственной организации иа примере построения эталонной модели.

В диссертационном исследовании была решена задача совершенствования бизнес-процессов организации, посредством формализации методики моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов (далее МКБП).

Была разработана стандартная эталонная модель (см. рис. 4.) клиетоориенториванных бизнес-процессов организации позволяющая эффективно выстраивать бизнес-процессы организаций по принципу как дожно быть. При этом под архитектурой клиентоориентированных бизнес-процессов организации автор понимает формализованную структуру бизнес-процессов организации, позволяющую выстраивать индивидуализированные клиеноориен-тированные взаимоотношения с каждым кластером клиентов в отдельности.

Эталонная модель - это модель в наиболее общем виде представляющая собой иерархически структурированные бизнес-процессы, связанные финансовыми, информационными и материальными потоками. Данная модель является стандартной для производственных организаций любого профиля.

В эталонной модели для клиентоориентированных бизнес-процессов сформированы специальные информационные блоки (ИТ-блоки), где аккумулируется информация доступная клиентам.

ршмшя н рхфабщкII иро.пкияи

Огдел маркетинга

Рекламация

Предложение

ДотОоор

I РеКАЭДМЦИИ/ | сервис

ИТ-кг.ионт

предяожепмй

шюаасаш*-

боюратмзя докум-л

П.-шппювапис !№рЬНЧиич

Нхюгсобло женис

XII и материалы

(ПГ-олок

Трс&чицг

! Заплэнир. I Выпуск ^мяукуу

ПОЛУМИЛЯ

Складской опед_

Д(аииис I П1

ЦГ-КЛЯСнТ

'Песгадойны контроль проиугвз

ВЫПОЯНСНИЛ потребности

ИТ-ндиоит

Во7*раиля

( Лерсглеще "I нис

Дкслогкцмя зэка га

Расчетыл поставщик

Контроль расчета с посгое-ми

ТрсбоааншГ

Данные по | исп-ю I (ашадяр

расчетам с

Нсмсгм по счетам затрат н прибыли

Счета затрат

Конечные

Кзльхуляц

|1'{И<Я>1С(Уи1л к I

|п>С1341Ш11кам

Кли-еню-срчеи и 1рс>в*ннь ч процессы

Дебиторе

Расчетный отдел

Рис. 4. Эталонная модель архитектуры юшентоориентированных бизнес-процессов.

'(Границы I-1й.врз1яы-

I ССК|л1рОВ |_I Ц01ОК11

Х',;ХХ'; | ВИМьЦМ ) Х;'.'Х" |||с||ûо1 л lv-.li.nue

| происсгп ( у. ( процессы

0|,им па рГмк г персонал ач

4. Сформулированы принципы клиентоориентированных бизнес-процессов и описан механизм моделирования бизнес-процессов цепей поставок в организации, с применением метода управления взаимоотношениями с клиентами.

Деятельность любой организации состоит из множества взаимосвязанных бизнес-процессов, состав которых определяется спецификой ее деятельности. Для применения моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов (далее КБП) организации необходимо понимать, какие именно бизнес-процессы у нее существуют, каким образом протекают и влияют на взаимоотношение с клиентами. В связи с этим в организации дожны быть формализованы принципы и определен механизм моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов.

Автором предложены принципы моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов:

1. Принцип соблюдения правил моделирования - необходима четкая формализация основных задач, компетенций и иерархии моделирования;

2. Принцип открытости бизнес-процесса - определяется на основе применения метода кластеризации клиентских групп и проведения экспертного опроса;

3. Принцип создания систематизирующей схемы КБП - необходимо документационно и графически представить архитектуру КБП;

4. Принцип документации моделей и определения ответственности - необходимо разграничение ответственности дожностных лиц за КБП и их документация;

5. Принцип понятности - модель может быть полезной только в том случае, когда она понятна пользователю\клиенту;

6. Принцип сопоставимости - этот принцип дожен обеспечить применение единых правил моделирования в отношении моделей, созданных независимо друг от друга;

7. Принцип экономической эффективности - обеспечение сбалансированного соотношение между затратами и полученным результатом.

На основе анализа теоретических источников и эмпирических исследований автора был описан механизм моделирования КБП, который представлен на рисунке 5.

Рис. 5. Механизм моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов5.

Процесс моделирования КБП в организации занимает не менее 6 месяцев. На первом этапе реализации подхода МКБП описывают процессы как есть, а также разрабатывают систему показателей эффективности КБП. Для оптимизации функционирования КБП необходимо создание эталонной модели. Эталонная модель представляет собой модель как дожно быть, это тот уровень оптимизации КБП, которого организация хочет достичь. Большое значение в рамках оценки целесообразности моделирования как есть имеет актуальность и объем уже имеющейся документации процессов и организационной структуры организации.

5. Разработана система оценки экономической эффективности применения архитектуры клиентоориентированных бизнес-процессов.

Следует отметить, что в настоящее время не определены четкие критерии оценки эффективности управления взаимоотношениями с клиентами, в частности, моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов (далее - МКБ). Нами был разработан и апробирован механизм, позволяющий комплексно оценить экономический эффект от применения технологии управления взаимоотношениями с клиентами.

Описанная система базируется на применении комплексной системы оценочных мер и дает наиболее поное представление о введении в организации МКБ и функционирования разработанной шаблонной модели (архитектуры) клиентоориентированных бизнес-процессов.

Оценка экономической эффективности МКБ предполагает анализ эффективности по трем направлениям:

1. Применение сбалансированной системы показателей для бизнес-планирования и дальнейшего анализа выпонения планов;

2. Применение финансовых показателей для определения эффективности планируемого проекта внедрения изменений бизнес-процессов;

3. Формализованный анализ бизнес-процессов организации, непосредственно связанных с управлением взаимоотношениями с клиентами, в том числе определение планируемой эффективности отдельных этапов этого процесса.

Рассмотрим каждый из вышеобозначенных пунктов более подробно.

1. Применение сбалансированной системы показателей для бизнес-планирования и дальнейшего анализа выпонения планов

Проведенные нами на основании предоставленных данных организацией ООО МГ Олимп Сити расчеты и дальнейший их анализ убедительно доказывает ростэффективности работы организации вследствие повышения прозрачности бизнес-процессов для клиентов.

При внедрении проекта МКБ мы применяли простейшую С1Ш-систему в организации ООО ГМ Олимп Сити в качестве ИТ-поддержки. Первоначальная стоимость проекта составила 150000 руб. Экономический эффект от проекта, выражающийся в экономии затрат на взаимодействие с ключевыми клиентами, а также росте продаж за счет экономии времени менеджеров, был оценен в виде допонительных денежных потоков и в среднем составил 9000 рублей за квартал. Чтобы оценить динамику результата и точнее определить изменения, расчеты проводились за период с 2008-2010гг., результаты которых представлены в таблице 3. В рамках бизнес-планирования организация использует ставку дисконтирования в 10%.

Таблица 3

Клиентоориентированная система сбалансированных показателей6.

! 1 кв. 2009 г. 2 кв. 2009 г. 3 кв. 2009 г. 4 кв. 2009 г. 1 кв. 2010 г. 2 кв. 2010 г. 3 кв. 2010 г. 4 кв. 2010 г.

Начальная стоимость инвестиционного проекта, руб. 50000

Допонительный денежный поток в результате реализации проекта, руб.

| - уменьшение денежных затрат на взаимодействие с существующими ключевыми клиентами 6300 8700 10000 7200 11120 10000 8000 11120

(- рост продаж за счет уменьшения времени менеджеров по 1 продажам на обслуживание клиентов 13000 13000 15000 15000 16000 16000 18500 18500

| NPV (чистая текущая стоимость)за 2 года 47440

ROI (возврат на инвестиции) 32%

Денежный поток 19300 21700 25000 22200 27120 26000 26500 29620

Проект имеет положительный КРУ в 47440 руб., а значит, рекомендуется к утверждению. Возврат на инвестиции бьи оценен в 32%, что является достаточно высоким значением.

2. Применение финансовых показателей для определения эффективности тонируемого проекта внедрения изменений бизнес-процессов

Главное преимущество управления взаимоотношениями с клиентами - порождение лояльных клиентов, при котором клиенты начинают высказывать свои пожелания и привлечение новых клиентов происходит без высоких затрат. Улучшение лояльности клиентов приводит к повышению общей эффективности деятельности организации за счет снижения расходов на обслуживание клиентов и, следовательно, себестоимости реализованной продукции.

Результаты оценки экономических показателей были получены по ряду организаций, где автором была внедрена технология управления взаимоотношениями с клиентами (приведены в табл. 4).

6 данные получены лично автором на основании отчетности, предоставленной организацией ООО МГ Олимп Сити

Таблица 4

Экономические показатели эффективности проекта моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов7.

Показатель ООО ЗАО ООО Сред-

(за 1 год после внедрения моделирова- МГОлимп Курган- Электро- нее

ния клиентоориентированных бизнес- Сити Восток- Кволити- значе-

процессов) Сервис Групп ние

1Снижение расходов

Снижение административных издержек 9% 7% 10% 9%

Снижение издержек на удержание клиента 41% 26% 14% 27%

[Снижение издержек на привлечение клиента 6% 12% 9% 9%

[Снижение времени обслуживания клиента 53% 42% 32% 42%

[Снижение издержек на персонал 52% 25% 18% 32%

Увеличение доходов

[Увеличение объема продаж 12% 8% 7% 9%

[Увеличение рентабельности 3% 4% 3% 3.33%

(Увеличение догосрочной прибыльности клиента 10% 9% 11% 10%

[Увеличение количества клиентов 18% 31% 18% 22.33%

[Увеличение процента удержания клиентов 5% 6% 3% 4.67%

|Контроль эффективности

[Сокращение цикла продаж 10% 8% 15% 11%

[Сокращение времени на рутинные операции 35% 25% 25% 28%

[Повышение удовлетворенности клиентов 21% 32% 14% 22%

[Повышение лояльности клиентов 20% 28% 10% 19%

'Повышение производительности сотрудников 35% 37% 28% 33%

5. Формачизованный анализ бизнес-процессов организации, непосредственно связанных с управлением взаимоотношениями с клиентами, в том числе определение планируемой эффективности отдельных этапов этого процесса

Для оценки эффективности был проведен анализ изменений по субъективным и объективным факторам, выявленным на этапе кластеризации клиентских групп.

7 таблица составлена лично автором на основе данных, рассчитанных для организации МГ Олимп Сити и предоставленной информацией от организаций ЗАО Курган-Восток-Сервис и ООО Элеюро-Кволити-Групп

Для анализа были выбраны репрезентативные клиентоориентированные бизнес-процессы, и проведена экспертная оценка по изменениям показателей эффективности для соответствующих субъективных и объективных факторов в зависимости от прозрачности, клиентоориентированности тех или иных бизнес-процессов.

В таблице 5 представлены показатели по процентным изменениям в зависимости от прозрачности, клиентоориентированности выбранных репрезентативным способом бизнес-процессов.

Таблица 5

Относительная динамика реакции клиентов по клиентоориентированным бизнес-

процессам8.

Удельное улучшение показателей бизнес-процессов

Process Structure/ Структура процесса Средние выплаты по договорам на одного клиента Количество заключенных договоров на допонительные услуги по одному клиенту Количество стандартных договоров на одного клиента Реакция клиента на розничные изменения Готовность клиента рекомендовать компанию другим людям ! | Скорость проведения платежей (бухгатерский отдел) 1 - ' - Скорость проведения документации (юридический отдел) Работа менеджера (клиентский отдел) Оперативность работы (оперативный отдел) Адекватность стоимости услуги Информация об услуге

Управление складом 14,0% 17,0% 12,0% 23,0% 46,0% 12,0% 3,0% 42,0% 58,8% 21,0% 30,0 %

Обработка заказа 14,0% 11,0% 23,0% 40,0% 30,0% 16,0% 19,0% 37,0% 60, 0% 38,0% 46,8 %

Проверка качества 60,2% 70,0% 0,0% 90,0% 80,0% 70,0% 7,0% 70, 0% 83,0% 50,0% 50,0 %

Транспортировка 80,1% 20,0% 84,0% 70,0% 74,4% 50,0% 29,0% 32,0% 40,0% 50.0% 56,0 %

Инвентаризация 7,0% 3,6% 5,0% 5,0% 6,0% 3,5% 8.0% 0,0% 7,0% 4,0% 3,0%

Выпуск ГП 42,0% 31,0% 28,0% 20,8% 44,0% 22,0% 17,5% 12,6% 27,3% 26.0% 76,0 %

Порядок выпуска ГП 21,0% 12,8% 15,9% 22,0% 6,0% 9.9% 42,3% 27,0% 20,4% 13,2% 10,8 %

Изменение условий поставки 30,0% 26,0% и,о% 58,0% 34,0% 6,0% 24.0% 21.0% 32,0% 40.0% 36,0 %

Управление рекламациями клиентов 32,0% 17,0% 18,0% 34,0% 41,0% 20,8% 32,0% 58,0% 38,5% 28,2% 23,7 %

Проверка жалоб дилеров 26,0% 15,0% 11,0% 23,0% 26,0% 16,0% 28,8% 38,0% 36,0% 13,8% 33,0 % |

' таблица составлена лично автором с помощью экспертных оценок по показателям изменений бизнес-процессов

При прозрачности для клиентов, например, бизнес-процесса луправление складом, средние выплаты по договорам на одного клиента увеличились на 14%; а количество заключенных договоров на допонительные услуги по одному клиенту - на 17%. Экспертная оценка показала также увеличение на 12% по такому объективному фактору, как количество обычных договоров на одного клиента; при этом на 23%увеличились показатели реакции клиента на различные изменения; на 46% возросла степень готовности клиента рекомендовать компанию другим людям.

По субъективным факторам наблюдались следующие изменения: скорость проведения платежей изменилась на 12%, скорость проведения документации - на 3%. Изменения по оперативным отделам показали улучшения на 58,8%, восприятие адекватности стоимости услуги улучшилось на 30%, удовлетворенность клиентов по получаемой информации об услуге увеличилась на 21%.

Таким образом, представленные данные наглядно демонстрируют рост эффективности работы организации вследствие повышения прозрачности бизнес-процессов для клиентов.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы автором в следующих изданиях:

I. Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК РФ изданиях:

1. Титова Е.В. Прозрачность бизнес-процессов компании как инструмента повышения лояльности клиента // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция, 2011. № 2. С. 48-54 (0,9 п.л.)

2. Титова Е.В., Вейнберг Р.Р. Моделирование бизнес-процессов с помощью инструментальных методов//Логистика, 2011. №5. С. 17-20 (0,5 п.л.)

3. Титова Е.В., Дятлова О.В. Исследование групп клиентов логистической организации с применением методов кластеризации // Логистика, 2011. №6. С. 45-47 (0,4 п.л.)

II. Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

1. Применение технологий CRM на российском рынке (CRM Technologies Usage in the Russian Market) Двадцать третьи Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных работников на иностранном языке. - М.; Рос.экон.акад., 2010 (0,2 п.л.)

2. Технологии CRM как средство оптимизации бизнеса (CRM Technologie als Mittcl der Business-Optimierung) Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных работников на иностранном языке. - М.: Рос.экон.акад., 2010 (0,2 п.л.)

3.Клиент-ориентированный сервис, (тезисы) Современная экономика: концепции и модели инновационного развития Материалы III Международной научно-практической конференции кн.2 - М:ГОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2011, (0,5 п.л.).

ТИТОВА ЕКАТЕРИНА ВЛАДИМИРОВНА (Россия)

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ

В диссертации исследованы теоретические и методологические аспекты моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов; проанализирован категориальный аппарат управления взаимоотношениями с клиентами в области бизнес-процессов, конкретизировано понятие луправление взаимоотношениями с клиентами; определены и введены в научный оборот понятия клиентоориентированный бизнес-процесс и моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов, обоснована целесообразность допонения понятийного аппарата логистики данными компонентами; разработана методика кластеризации клиентских групп, впервые позволяющая на основе применения метода нечеткой кластеризации с-теаш определить клиентоориентированные бизнес-процессы; предложена архитектура клиентоориентированных бизнес-процессов управления цепями поставок для производственной организации на примере построения эталонной модели; сформулированы принципы клиентоориентированных бизнес-процессов и оптимизирован механизм моделирования бизнес-процессов цепи поставок в организации, с применением метода управления взаимоотношениями с клиентами; разработана система оценки экономической эффективности применения метода моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов.

TITO VA EKATERINA (Russia)

ARCHITECTURE OF BUSINESS PROCESSES BASED ON CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT TECHNOLOGY.

In the thesis theoretical and methodological aspects of modeling client-oriented business processes are studied; analyzed categorical apparatus of customer, relationship management in business processes; concretized the concept of лcustomer relationship management itself, defined and put into scientific, following concepts: лcustomer-oriented business process and "client-oriented modeling of business processes", justified expediency of conceptual logistics apparatus in complementation of above mentioned components, developed the technique of group clients clustering, allowing for the first time, based on the fuzzy clustering method c-means, to apply and identify customer-oriented business processes, proposed client-oriented architecture of the business processes in supply chain management for manufacturing organization as an example of building a template (reference) model; formulated principles of client-oriented business processes and optimized mechanism of modeling business processes in the supply chain management oriented organization, using customer relationship management method; developed assessing system of economic efficiency in use of modeling client-oriented business processes inside the organization.

Напечатано в типографии ФГБОУ ВПО Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. Тираж 100 экз. Заказ №284

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Титова, Екатерина Владимировна

Введение.

Глава 1. Логико-методологическое обеспечение раскрытия понятия управления взаимоотношениями с клиентами как объекта теории логистики.

1.1 Теоретико-методологические аспекты управления взаимоотношениями с клиентами как бизнес-процесса управления цепями поставок.

1.2 Определение причинно-следственной взаимосвязи понятий процесс, бизнес-процесс в контексте взаимоотношений с клиентами.

1.3 Опыт использования и тенденции развития систем управления взаимоотношениями с клиентами.

Глава 2. Разработка методологии построения архитектуры клиентоориентированных бизнес-процессов для целей совершенствования управления цепями поставок организации.

2.1 Применение методов кластеризации для анализа предпочтений клиентских групп и выявления клиентоориентированных бизнес-процессов

2.2 Методика моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов

2.3 Этапы разработки клиентоориентированных бизнес-процессов организации.

Глава 3. Применение методики клиентоориентированного управления как бизнес-процесса управления цепями поставок.

3.1 Практические аспекты применения метода кластеризации клиентских групп в организации и последующие рекомендации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами"

Актуальность темы исследования. Управление цепями поставок, а именно, архитектура бизнес-процессов организации диктует необходимость кардинальной перестройки бизнес-процессов организаций в рамках управления взаимоотношениями с клиентами. Данный тезис предполагает переориентирование организаций с фокуса на клиента на фокус клиентов на организацию, что приобретает особую актуальность в современных условиях.

Одно из условий выживания и преимущественного развития организации - качество взаимоотношений с клиентами, краеугольным камнем которого является процесс логистики, как управления цепями поставок.

Происходит смещение акцентов моделирования бизнес-процессов организации от модели что хочет организация от клиента к разработке и реализации индивидуальных, ориентированных на конкретного клиента бизнес-процессов, за счет выявления принадлежности клиента к определенному виду кластеров и формализации оптимальных прозрачных, а, соответственно, и управляемых самим клиентом бизнес-процессов организации. Как теория и практика управления цепями поставок является неотъемлемой частью теории и практики логистики, точно также и управление взаимоотношениями с клиентами, являясь одним из основных бизнес-процессов управления цепями поставок, имеет непосредственное отношение к теории и практики логистики. Разработка и постоянное обновление программ, выстраивающих взаимоотношения с клиентами, позволяющих увеличить показатели лояльности клиентов, посредством детализации прозрачности бизнес-процессов, дожны учитывать специфику поведения различных сегментов клиентских групп.

Развитие рыночного механизма в России предполагает, в том числе, совершенствование процессов функционирования рынка на микроуровне. Как известно, одним из основных провалов рынка является ассиметричность доступа к информации, которая приводит к тому, что покупатель не имеет достаточного представления о качестве продукции или услуг продавца, а продавец - о потребностях покупателя. Это вызывает проблему так называемого неблагоприятного отбора, когда на рынке происходит замещение высококачественной продукции и услуг низкокачественными. Таким образом, распределение ресурсов в экономике становится недостаточно эффективным.

Модернизация бизнес-процессов управления цепями поставок на основе концепции управления взаимоотношениями с клиентами позволяет в значительной степени преодолеть указанную ассиметричность информации, увеличивая степень прозрачности организаций и их клиентов друг для друга. И это также повышает уровень доверия в эконоёмике, недостаток которого остро ощущается в странах, находящихся в процессе перехода к развитому рынку.

Научное и практическое значение вопросов совершенствования управления цепями поставок, архитектуры бизнес-процессов в условиях управления взаимоотношениями с клиентами организации, их новизна, недостаточное исследование и систематизация методических аспектов предопределили актуальность диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Научно-методическая база диссертационного исследования построена на изучении работ таких российских ученых в области фундаментальных проблем управления функционированием хозяйствующих субъектов в целом и частных проблем ориентации управленческой системы организаций на потребителей как: Б.А. Аникин, В.В. Бандурина, О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, П.И. Кружилин, Б.Л. Кузнецова, М.В. Локтионова, В.Е. Мащенко, Б.З. Мильнер, Т.П. Розанова, И.И. Скоробогатых, В.И. Степанов, O.A. Третьяк, P.A. Фатхутдинова, C.B. Черемных, С.С. Шипилова, В.Д. Шкардун, и др.; а также зарубежных авторов, таких как: Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Дафт,

Дж. Джуран, П. Друкер, Э. Дэминг, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, М. Мескон, П. Постм, Ф. Тейлор, Дж. Траут и др.

Вопросы управления цепями поставок рассмотрены в трудах таких российских авторов как: Е.Р. Абрамова, Е.И. Зайцев, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, О.Д. Проценко, И.О. Проценко, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова, Т.А. Прокофьева, Г.Л. Бродецкий, а также зарубежных авторов: X. Алан, Дж. Гатторны, С. Гордон, Ш. Деймон, Д.Г. Шатт, М. Рейнольде, В.Х. Ремко.

Управление взаимоотношениями с клиентами в концептуальном и практическом аспекте представлены в работах таких российских исследователей как: О.В. Китова, И.В. Лопатинская, И.В.Чернов, П.А Черкашин, а также зарубежных авторов: Ф. В. Нердингер, Ф. Ньюел, К. Сьюэл, П. Браун, Д. Пепперс, М. Роджерс, Э. Пейн, Ф. Лагнерак, П.С. Верхоеф.

Кроме того, в работах таких российских ученых как: Т.П. Данько, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, Г.Л. Бродецкий, C.B. Питеркин, H.A. Оладов, и таких зарубежных авторов как: Д.М. Ламберт, В.Х. Ремко, Дж.Р. Сток, А. Харрисон были рассмотрены вопросы бизнес-процессов и управления бизнес-процессами.

Анализ работ упомянутых авторов показал, что исследование управления цепями поставок в рамках управления взаимоотношениями с клиентами в методическом аспекте до настоящего времени не проводилось в поном объеме, что приводит к определенным затруднениям в понятийном аппарате при изучении бизнес-процессов, затрагивающих взаимоотношения с клиентами. Недостаточное понимание теории, отсутствие систематизированного методического обеспечения трансформации управленческой системы организации в сложных конкурентных условиях неизбежно приводит к снижению показателей удовлетворенности клиентов, а, следовательно, и к уменьшению спроса на продукцию или услуги организации.

Цель и задачи исследования. Целью данной диссертационной работы является исследование архитектуры бизнес-процессов управления цепями поставок организации и разработка мер по ее совершенствованию, направленных на повышение прозрачности бизнес-процессов для клиентов организации.

Для реализации поставленной цели в процессе исследования решались следующие задачи, определившие логику исследования и структуру диссертационной работы: проанализировать категориальный аппарат управления взаимоотношениями с клиентами в области бизнес-процессов, конкретизировать понятие луправление взаимоотношениями с клиентами; разработать методику кластеризации клиентских групп и осуществить практическое применение данной методики в организации, на основании которой сформулировать рекомендации по выявлению бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации; разработать методику моделирования бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации и описать результаты применения разработанных рекомендаций; на основании методики моделирования разработать и апробировать эталонную модель архитектуры бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации; оценить эффективность разработанной архитектуры бизнес-процессов, ориентированных на клиента при формировании управления цепями поставок организации.

Объектом исследования является архитектура бизнес-процессов организации при использовании концепции управления взаимоотношениями с клиентами в части управления цепями поставок.

Предметом исследования являются закономерности формирования и моделирования архитектуры бизнес-процессов управления цепями поставок организации при использовании концепции управления взаимоотношениями с клиентами.

Теоретико-методологическойосновойдиссертационного исследования являются научные труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области маркетинга, логистики, менеджмента, исследования систем управления, теории моделирования, статистических методов.

В ходе исследования были использованы методы кластеризации, классификации, моделирования, сравнения, экспертных оценок, системный анализ, экономического анализа деятельности организаций, логико-структурные методы исследования сложных экономических систем.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологического аппарата по моделированию бизнес-процессов, относящихся к клиентам организации в рамках управления цепями поставок для среднего и крупного бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих основных результатах, полученных лично автором и выносимых на защиту:

1. Определены и введены в научный оборот понятия клиентоориентированный бизнес-процесс и моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов, обоснована целесообразность допонения понятийного аппарата логистики данными компонентами.

2. Разработана методика кластеризации клиентских групп, впервые позволяющая на основе применения метода нечеткой кластеризации с-теапв определить клиентоориентированные бизнес-процессы.

3. Предложена архитектура клиентоориентированных бизнес-процессов управления цепями поставок для производственной организации на примере построения эталонной модели.

4. Сформулированы принципы клиентоориентированных бизнес-процессов и усовершенствован механизм моделирования бизнес-процессов цепей поставок в организации, с применением метода управления взаимоотношениями с клиентами.

5. Разработана система оценки экономической эффективности применения архитектуры клиентоориентированных бизнес-процессов.

Указанные положения соответствуют п. 4.1. Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; п. 4.2. Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо- и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем; п. 4.11. Анализ и оценка эффективности инвестиций в развитие логистических систем; п. 4.17. Моделирование и оптимизация параметров логистических бизнес-процессов; п. 4.19. Методология контролинга и оценка эффективности процессов в цепях поставок на основе построения сбалансированной системы показателей; п. 4.22. Логистика в системе НИОКР, технопарков, кластеров - паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика).

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная методика построения клиентоориентированного моделирования бизнес-процессов управления цепями поставок может быть использована при управлении логистическими и промышленными организациями как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. Теоретические положения диссертации также могут использоваться вузами в учебном процессе в целях совершенствования подготовки логистов.

Теоретическая значимость результатов заключается в разработке методического обеспечения процесса трансформации бизнес-процессов организации на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами. Следует отметить, что теоретическую значимость исследования подчеркивает также тот факт, что подход к управлению взаимоотношениями с клиентами опирается на разработанные автором теоретические положения моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов организации.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы подразделениями организаций ЗАО Курган-Восток-Сервис, ООО МГ Олимп Сити и ООО Электро-Кволити-Групп.

Материалы диссертации получили апробацию и были одобрены: на Международном форуме логистического образования (International Forum of Logistics Education), Хорватия, 2010 год; III Международной научно-практической конференции Современная экономика: концепции и модели инновационного развития (февраль 2011 года); VII Международной научно-практической конференции Регионы России: стратегии и механизмы модернизации, инновационного и технологического развития ИНИОН РАН (май 2011 года); при проведении инновационного кластера Дух предпринимательства (Селигер, июль 2010).

Основные положения диссертации применяются в учебном процессе в преподавании курсов Логистика и Управление цепями поставок кафедры Логистика ФГБОУ ВПО Российский экономический университета им. Г.В. Плеханова.

Публикации по теме диссертации. По материалам проведенного исследования автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,7 п. л., из них 1,8 п. л. - 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и результатов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертации составляет 168 страниц машинописного текста, в том числе 31 таблица, 29 рисунков и 57 страниц приложений. Список литературы включает 169 наименований, из них 24 - на иностранных языках.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Титова, Екатерина Владимировна

Таким образом, проведенный в данной главе анализ наглядно демонстрируют рост эффективности работы организации вследствие повышения прозрачности бизнес-процессов для клиентов. Следует отметить, что в настоящее время не определены четкие критерии оценки эффективности управления взаимоотношениями с клиентами, в частности, моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов. В то же время нами был разработан и апробирован механизм, позволяющий комплексно оценить экономический эффект от применения технологии управления взаимоотношениями с клиентами. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3:

I. В результате практического применения метода кластеризации клиентских групп были сделаны рекомендации для организации ООО МГ Олимп Сити. На основе анализа полученных центров кластеров и средних значений была предложена следующая рекомендация: обратить особое внимание на работу с клиентами из второго кластера, возможно, изменить систему мотивации менеджеров, работающих с данными клиентами, чтобы увеличить восприятие организации, а также увеличить выручку за счет работы именно с данными клиентами.

II. Анализ внедрения системы моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов в организацию показал, что при внедрении системы необходима строгая ориентация на шаблонную модель. Внедрение указанной системы требует использование специального IT-блока CRM-системы. При этом преимуществами для внедрения IT-блока будут являться: быстрое моделирование бизнес-процессов, соответствие шаблонной модели и выбранной системы с точки зрения ее программной реализации.

III. Предложенная оценка экономической эффективности МКБ предполагает анализ эффективности по трем направлениям:

1. Применение сбалансированной системы показателей для бизнес-планирования и дальнейшего анализа выпонения планов;

2. Применение финансовых показателей для определения эффективности планируемого проекта внедрения изменений бизнес-процессов;

3. Формализованный анализ бизнес-процессов организации, непосредственно связанных с управлением взаимоотношениями с клиентами, в том числе определение планируемой эффективности отдельных этапов этого процесса.

Заключение

В рамках диссертационного исследования достигнуты следующие результаты:

I. Определены понятия клиентоориентированный бизнес-процесс и моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов, обоснована целесообразность допонения понятийного аппарата логистики данными компонентами.

II. В результате сравнительного анализа отечественного и зарубежного рынков CRM-технологий выявлены следующие особенности российской практики применения CRM-систем: сейчас российский рынок CRM-технологий находится на этапе зарождения, но отечественные организации уже осознают необходимость внедрения этого механизма в свою организационно-управленческую структуру, лидером на рынке является продукт 1C:CRM, предлагаемый одноименной компанией.

III. Разработана методика кластеризации клиентских групп, впервые позволяющая на основе применения метода нечеткой кластеризации c-means определить клиентоориентированные бизнес-процессы.

IV. Определены субъективные и объективные факторы, позволяющие провести кластеризацию клиентских групп. К объективным факторам относятся: средние выплаты по договорам на одного клиента; количество заключенных договоров на допонительное производство по одному клиенту; количество стандартных договоров на одного клиента; реакция клиента на различные изменения; степень готовности клиента рекомендовать компанию другим людям. К субъективным факторам относятся: скорость проведения платежей; скорость проведения документации; работа менеджера клиентского отдела; оперативность работы отделов; адекватность стоимости продукции; информация о продукции.

V. Разработана специальная анкета (Анкета представлена в Приложении 7 диссертации), позволяющая оценить факторы, определяющие клиентоориентированность бизнес-процессов.

VI. Сформированы принципы и предложен механизм моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов. К основным принципам относятся: принцип соблюдения правил моделирования; принцип клиентоориентированности бизнес; принцип создания систематизирующей схемы клиентоориентированных бизнес-процессов; принцип документации моделей и определения ответственности; принцип понятности; принцип сопоставимости; принцип экономической эффективности. Механизм моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов состоит из: описание, регламентация, проектирование и структуризация клиентоориентированных бизнес-процессов как есть; разработка шаблонной модели клиентоориентированных бизнес-процессов на основе метода кластеризации клиентских групп; усовершенствование процессов как дожно быть, внедрение усовершенствованных клиентоориентированных бизнес-процессов; учет и контроль за значениями показателей эффективности процесса, анализ отклонений; принятие решений о дальнейшем усовершенствовании клиентоориентированных бизнес-процессов.

VII. Создана архитектура клиентоориентированных бизнес-процессов для производственной организации на примере построения шаблонной модели.

VIII. Описан и апробирован механизм оценки экономической эффективности применения моделирования клиентоориентированных бизнес-процессов. Механизм оценки экономической эффективности моделирование клиентоориентированных бизнес-процессов предполагает анализ эффективности по следующим направлениям: применение сбалансированной системы показателей для бизнес-планирования и дальнейшего анализа выпонения планов; применение финансовых показателей для определения эффективности планируемого проекта внедрения изменений бизнес-процессов; формализованный анализ бизнес-процессов организации, непосредственно связанных с управлением взаимоотношениями с клиентами, в том числе определение планируемой эффективности отдельных этапов этого процесса.

IX. Анализ внедрения МКБП на базе простейшей СЮЛ-системы в организации ООО МГ Олимп Сити показал, что чисто текущая стоимость оказалась существенно положительной, а норма возврата на инвестиции составила 32 %. Кроме того, экспертные оценки свидетельствуют о существенном улучшении показателей КБП (см. Приложение 55)

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Титова, Екатерина Владимировна, Москва

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя // под ред. В.В. Кондратьева. 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2008.

2. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник // Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, C.B. Ильдеменов, А.Д. Киселев. Испр. М.: Эксмо, 2007.

3. Агаджанов A.A. Управление клиентской базой коммерческого банка, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Ставрополь, 2008.

4. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.

5. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.

7. Базилева И.И. Особенности управления взаимоотношениями с клиентами в компании, оказывающей профессиональные услуги // Маркетинг услуг. 2006. - №3(07). - С. 210-214.

8. Баванович A.B. Повышение качества взаимодействия с клиентами в системе информационного обеспечения технического регулирования, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2009.

9. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. -М.: Олимп-Бизнес, 2006.

10. Борисова Н.К. Инструменты повышения степени удовлетворенности клиентов розничного блока // Банковский ритейл. 2010. - №4.

11. Бочкарев A.A. Теория и методология процессного подхода к моделированию и интегрированному планированию цепи поставок. Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. д. э. н. Санкт-Петербург. 2009.

12. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: Потоки событий и системы обслуживания. М.: Академия, 2008.

13. Буяльский И.П. Совершенствование организационных форм и методов управления компаниями сферы услуг на основе бизнес-процессного подхода, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Майкоп, 2009.

14. Вегера М.В. Система моделей управления запасами в логистических системах, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2009.

15. Великанов В. Современные технологии в розничной торговле и их применение // Практический маркетинг. 2001. - №5. - С. 30-31.

16. Владымцев Н.В. Принцип моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEFO // Экономический анализ: теория и практика. 2008. -№ 9. - С. 11-17.

17. Вронская Т.Г. Интегрированное информационное взаимодействие логистического оператора с контрагентами цепи поставки // Логистика и управление цепями поставок. 2006. - № 3. - С. 44-49.

18. Галеев P. CRM работает с проблемными активами // Банки и деловой мир.-2010.-№9.

19. Гапонова М.А. Организация логистического сервиса в условиях клиентоориентированной стратегии развития промышленного предприятия, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2002.

20. Гаранина Е.Л. Клиентоцентричность как инструмент повышения потребительской ценности гостиничных услуг. Диссертация на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва. 2010.

21. Гнутова Е. Повышение рентабельности компаний через оптимизацию бизнес-процессов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. - №21.

22. Годына Ю.Г. Методы оценки экономической эффективности внедрения новых телекоммуникационных услуг на основе анализа лояльности клиента, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2009.

23. Голубкова E.H., Дявтян Д.М. Внедрение концепции CRM на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №3(35). - С. 123-131.

24. Горохов А. Бизнес-процессы: Оптимизация против кризиса // Консультант. 2009. - №3.

25. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. - 363 с. - (Высшее образование).

26. Денисова Е.С. Совершенствование маркетинговых инструментов формирования потребительской лояльности в условиях трансформации поведения розничных потребителей банковских услуг, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2008.

27. Джеффри Г. Шатт. Управление товарным потоком: Руководство по оптимизации логистических цепочек. Минск: Гревцов Паблишер, 2007.

28. Донскова Л.И. Сервис как социальный феномен: концепция и технология управления, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. с. н. Новосибирск, 2009.

29. Друкер П. Эффективное управление предприятием. М.: Вильяме, 2008.

30. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. М.: Эксмо, 2008.

31. Дьякова Е. Управление эффективностью бизнеса и управление бизнес-процессами: возможности интеграции // Финансовая газета. 2010. -№8.

32. Дьяконова Л.И. Клиент-ориентированная модель маркетинга профессиональной туристской услуги, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ, к. э. н. Санкт-Петербург, 2007.

33. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнесс-процессы: Регламентация и управление: Учебник. -М.: Инфра-М, 2009.

34. Ермолаев Г.Б. Проблемы внедрения и использования СЯМ-технологий в страховых компаниях // Организация продаж страховых продуктов. 2009. - № 4.

35. Заложнев А.Ю., Шуремов E.J1. Информационные технологии маркетинга. Управление взаимоотношения с клиентами. М.: Издательский дом Бухгатерия и банки, 2009.

36. Замыслов А. Внедрение CRM-системы: анализ Российской практики // Финансовая газета. 2010. - №45.

37. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. СПб: Издательство СПбГПУ, 2009.

38. Иванова Ю. CRM-система в агентствах недвижимости // Финансовая газета. -2009. -№14.

39. Идов Р. Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и информационной безопасности // Финансовая газета. Региональный выпуск. -2011.-№3.

40. Каверау Е. Логистика: переучет резервов // Московский бухгатер. -2009.-№12.

41. Кадыков М. Роль CRM-систем в повышении эффективности деятельности компании // Финансовая газета. 2007. - №17.

42. Кондратьев В.В. , М.Н. Кузнецов Показываем бизнес-процессы. М.: Эксмо, 2008.

43. Коптелов A. Process intelligence: Анализ бизнес-процессов // Финансовая газета. 2011. - № 6.

44. Коробейников Е.А. Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе методологии управления взаимоотношениями. Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Ижевск. -2009.

45. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательско-консатинговая компания Дека, 2007.

46. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред. В. И. Сергеева. М.: Инфра-М, 2006.

47. Корстен Д., Пётцль Ю., ECR. Эффективное взаимодействие с потребителем. Интеграция логистических цепей. М: КИА центр, 2006.

48. Котлер Ф. Маркетинг в цифровую эпоху // Деловые люди. 2002. - № 138.-С. 38-41.

49. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. М.: ACT, 2001.

50. Крылов А., Винокуров Д. Специфика разработки привилегий программ лояльности // Организация продаж банковских продуктов. 2009. -№3.

51. Кузнецов A. CRM: Возможности и преимущества // Консультант. -2010.-№ 13.

52. Кузнецова JI.A. Лояльность клиентов и управление рекомендациями // Организация продаж банковских продуктов. 2008. - №5.

53. Кулаговская Т.А. Теория, методология и практика управления многопродуктовыми материальными потоками в цепях поставок, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. д. э. н. Санкт-Петербург, 2009.

54. Куприянова А. Эффективность в управлении стратегией и бизнес-процессами компании // Финансовая газета. 2010. - № 49.

55. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 2006.

56. Лапин А. Организация и стратегия // Управление персоналом. 2009. -№12.

57. Лапин А. Организация: структура // Управление персоналом. 2009. -№5.

58. Лапин А. Основные технические приемы управления в России // Управление персоналом. 2009. - №6.

59. Лопатин В.А. Автоматизация бизнес-процессов // Управление в кредитной организации. 2010. - № 1.

60. Лопатин В.А. Динамические бизнес-процессы и адаптивный кейс-менеджмент // Управление в кредитной организации. 2010. - №5.

61. Лопатин В.А. Моделирование бизнес-процессов // Управление в кредитной организации. 2009. - № 1.

62. Лопатин В.А. Система управления бизнес-процессами // Управление в кредитной организации. 2008. - № 6.

63. Лопатин В.А. Совершенствование бизнес-процессов // Управление в кредитной организации. 2009. - № 4.

64. Лопатин В. А. Управление бизнес-процессами в рамках функциональной структуры банка // Управление в кредитной организации. -2011.- №2.

65. Лопатинская И.В., Лопатинский И.О Поведение потребителей: Учебное пособие -М.:Изд-во Рос.эконом.акад., 2008.

66. Малешин В. Воспитание лояльности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. - №4.

67. Маркетинг взаимоотношений: учебное пособие // под ред. Б.А. Соловьева М.: ГОУ ВПО РЭА имени Г.В. Плеханова, 2010.

68. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: учеб./ под ред. Л.А. Данченок. М.: Маркет ДС, 2008.

69. Махамендриков М.С. Формирование стратегии развития логистического оператора, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Санкт-Петербург, 2010.

70. Медведева Е.И., Крошилин C.B. Создание клиентской базы данных для CRM // Математическое и программное обеспечение вычислительных систем: Сб. научн. тр. Рязань: РГРТА, 2004. С. 32.

71. Мельников О.Т. Фокус-группы: Методы, методология моделирование: Учеб. пособие для студентов М.: Аспект Пресс, 2007.

72. Менеджмент процессов/ Под ред. Й. Беккера, Л. Викова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна; пер. с нем.. М.: Эксмо, 2008. -384 с. - (Качественный менеджмент).

73. Михайлов A.B. Проектирование маркетинговых информационных систем // Маркетинг. 2000. - №2. - С. 26-32.

74. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2007.

75. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Учебник. М.: Инфра-М, 2008.

76. Моргунова Ю.Н. Логистические затраты: проблемы учета и определения // Все для бухгатера. 2010. - №9. - С. 26-30.

77. Мурзалиев А. Особое место маркетинга // Корпоративный вестник. -2000.-№5(11).

78. Народицкий И. Концепция управления взаимоотношениями с клиентами // Финансовая газета. 2010. - № 12 (801). - С. 15.

79. Наумов М.Ф. Коалиционный программы лояльности и ко-бренды // Банковское кредитование. 2006. - №2.

80. Носикова О.О. Формирование системы измерения удовлетворенности клиентов в российских компаниях сферы услуг. Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва. 2010.

81. Нюэл Ф. Почему не работают системы управления отношениями с клиентами (CRM). М.: Добрая книга, 2004.-368с.

82. О'Лири Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. М.: ООО Вершина, 2004.

83. Орлов Ю.В. Корпоративное управление процессами производства и товародвижения электротехнической продукции с использованием современных информационных технологий, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2008.

84. Островский А.Е. Стимулирование лояльности клиентов при проведении рекламной компании // Организация продаж страховых продуктов. 2006. - №4.

85. Павлов A.B. Фронтовые процессы в идеальном CRM // Организация продаж банковских продуктов. 2007. - №3.

86. Павлов Д.В. Особенности моделирования учетных бизнес-процессов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №16. - С. 46-53.

87. Панков B.B. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2003.

88. Парасоцкая H.H. Бизнес-процессы как способ повышения эффективности принимаемых управленческих решений // Все для бухгатера. -2010.-№6.-С. 19-23.

89. Пепперс Д., Роджерс М. Управление отношениями с клиентами. Как превратить базу ваших клиентов в деньги. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

90. Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

91. Прокофьева Т. А. Логистический сервис в распределительных системах. Смоленск: Смол. ЦНТИ, 2009.

92. Пузов E.H. Подходы к оценке и анализу эффективности бизнеса в рамках процессно-ориентированного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №16.

93. Пузов E.H. Эволюция концепций управления и оценки эффективности бизнеса // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №10.

94. Репьев А. П. Маркетинговое мышление, или Клиентомания. М.: Эксмо, 2006.

95. Романова М.В. CRM что это: концепция управления или информационная система? // Маркетинг. - 2005. - № 2(81), С. 56-55.

96. Руководство по CRM: Путь к совершенствованию менеджмента клиентов / Эдриан Пейн: пер. с англ. С. В. Кривошеиню Минск: Гревцов Паблишер, 2007.

97. Рябов A.A. Организация деятельности клиентоориентированных производственно-сбытовых систем на промышленном предприятии, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Санкт-Петербург, 2006.

98. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика: информационные системы и технологии. М.: Альфа-Пресс, 2008.

99. Середина Е.В. Математические методы оптимизации деятельности кредитных организаций на базе современных маркетинговых технологий, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Воронеж, 2005.

100. Сидорова М.И. Современные информационные технологии как инструмент автоматизации бухгатерского учета // Международный бухгатерский учет. 2011. - № 28.

101. Сизова О. Сергей Смирнов: Медлить с внедрением CRM не стоит // Консультант. 2006. -№11.

102. Синицына И. CRM как технология, упрощающая проведение сложных маркетинговых кампаний, ориентированных на существующих клиентов // Маркетинговые коммуникации. 2005. - №6(30). - С. 43-46.

103. Смирнов В.В. Оптимизация функциональности и затратности деятельности организации на догосрочную перспективу // Международный бухгатерский учет. 2011. - №6.

104. Смирнов И.Е. Опираясь на эффективные CRM-системы // Банковский ритейл. -2008. -№1.

105. Старостин B.C. Формирование маркетинговых технологий персонализации продуктов клиентоориентированных компаний, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Москва, 2009.

106. Степанов В. И. Логистика: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006.

107. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. М.: Инфра-М, 2008.

108. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М.: Ифра-М, 2007.

109. Сьюэл К., Браун П. Клиенты на всю жизнь. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

110. Титова Е.В. Клиент-ориентированный сервис, (тезисы) Современная экономика: концепции и модели инновационного развития

111. Материалы III Международной научно-практической конференции кн.2 -М:ГОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2011, (0,5 п.л.).

112. Титова Е.В. Прозрачность бизнес-процессов компании как инструмента повышения лояльности клиента // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2011. - № 2. - С. 48-54 (0,9 п.л.).

113. Титова Е.В., Вейнберг Р.Р. Моделирование бизнес-процессов с помощью инструментальных методов // Логистика. 2011. - №5. - С. 17-20 (0,5 п.л.).

114. Титова Е.В., Дятлова О.В. Исследование групп клиентов логистической организации с применением методов кластеризации // Логистика. 2011. - №6. - С. 45-47 (0,4 п.л.).

115. Тютюнник A.B. Управление лояльностью клиентов // Управление в кредитной организации. 2009. - №6.

116. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

117. Управление взаимоотношениями с клиентами: Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

118. Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольде); Перевод с 5-го англ. изд. под науч. ред. д.э.н., проф. В.И. Сергеева. -М.: ИНФРА-М, 2008.

119. Фель A.B., Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. М: Инфра-М, 2009.

120. Фред Лагнерак / Fred Langerak, Питер С. Верхоеф / Peter С. Verhoef Стратегическое внедрение CRM Strategically Embedding CRM // Менеджмент-дайджест. 2004. - №3(03). - С. 76-86.

121. Фридеманн В. Нердингер. Ориентация на клиента. Харьков: Гуманитарный центр, 2008.

122. Харрисон Алан, Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ. под ред. O.E. Михейцева. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.

123. Харский К. Клиентоориентированность как она есть // Управление сбытом. 2007. - №3. - С. 34.

124. Хахамов С. Автоматизация ключевых бизнес-процессов организации // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2010. - №17.

125. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Пер. с нем. М.: Зарубежная литература, 2000.

126. Чеперегин A.C. Клиент-ориентированное управление предприятием: методические аспекты. Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н. Рыбинск. 2006.

127. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжениринг: процессно-стоимостный подход к управлению бизнесом: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

128. Черкашин П.А. Стратегия управления взаимоотношения с клиентами (CRM): Учебное пособие / П.А. Черкашин. М.: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007.

129. Чернов И.В. История одного внедрения. Как начинася CRM // Личные продажи. 2008. - №1(01). - С. 82-91.

130. Чичмели И.В. Методика управления лояльностью клиентов // Банковский ритейл. 2009. - №3.

131. Шаныгин С.И. Управление ресурсным обеспечением бизнес-процессов организации // Лизинг. 2011. - №6.

132. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского СПб.: Питер, 2006.

133. Шварев А.Ю. Клиентоориентированный подход и стратегия CRM как основы поддержки и развития продаж страховой компании // Организация продаж страховых продуктов. 2007. - №5.

134. Шехтер Деймон, Сандер Гордон. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. под науч. ред. проф. В.И. Сергеева. М.: Претекст, 2008.

135. Шлабитц В.В. Маркетинговые интернет технологии повышения клиентоориентированности компаний, Автореферат дисс. на соиск. уч. степ, к. э. н. Москва, 2010.

136. Bell, J. Doing Your Research Project, Open University Press, 2007.

137. Berning R. Prozessmanagement und Logistik, Gestaltung der Wertschopfung. Berlin: Cornelsen Verlag, 2002

138. Berry, R. The Research Project and How to Write It, Routledge, London, 2008.

139. Burns, R. Introduction to Research Methods. Melbourne, Longman Cheshire, 2006.

140. Cameron, S. The MBA Handbook, Pitman, 2008.

141. Claussen Dominik, Adaptivitat im CRM. Maschinelles Lernen in einem Simulationsmodell unter Verwendung von SPSS Clementine, 2010, 104p.

142. Connecting // IEEE Intelligent systems. 1998. №3. Pp. 30-33.

143. CRM Magazine Электронный ресурс. Режим доступа Daniel Е. O'Leary. Knowledge-Management Systems: Converting and Connecting // IEEE Intelligent systems. 1998. №3. Pp. 30-33.

144. Dr. Pravin Balaraman, Realities of CRM in Multinational Corporation, 2011,203р.

145. Gabler Lexikon Logistik: Management logistischer Netzwerke und Flsse // Peter Klaus, Winfried Krieger, Wiesbaden: Gabler, 2000

146. Galbraith, J., Kazanjian, R. Strategy Implementation: Structure Systems and Process, 2nd ed., West Publishing Company, New York, NY., 2006.

147. Gill, J. and Johnson, P. Research Methods for Managers. Paul

148. Gokey, T., Yin, H. The New Physics of Customer Loyalty // McKinsey Marketing Practice, 2009.

149. Gummesson, E. Qualitative Methods in Management Research. SAGE, London, 2006.

150. Hambrick, D. C., Cannella, A. A. Strategy Implementation as Substance and Selling, The Academy of Management Executive, Vol. 3 No. 4, 2009.

151. Hohenschwert L. Development of a CRM Concept for a Mass Customization Business. Capturing Value through Strategic Customer Bonding. 2007. 147p.

152. Hooley, G. et al. Marketing Planning in Central and Eastern Europe. Journal of Marketing Management, vol. 12, No 5, 2000. Pp. 12-15.

153. Ilogu M. CRM in Education, 2011. 108p.

154. Kummer S., Grn O., Werner J. Grundzge der Beschaffung, Produktion und Logistik, Pearson Studium, 2006

155. Maria Shevchenko Logistics Destroys BorDers// Business magazine "The RZD Partner International" № 2(14), 2008, p. 14-15

156. Miller, S. Implementing Strategie Decisions: Four Key Success Factors, Organisation Studies, Vol. 18 No. 4, 2007.

157. Professor Dr. Matthias H. Hartmann E-Supply Chain Management DV-gesttzte Produktionsplanung, -Steuerung und -kontrolle - Vorlesungen, Wintersemester 2006/07

158. Vincent Rothlander, CRM-Losung, 2010, 96p.

159. Производитель Логистика МаркетинРи""1. Потребитель1. Пользователь/1. Конечныйпотребитель1. Поток ПРОДУКЦИИ к Производство Финансирование )

160. N. Исследование и ^Ч. проектирование

161. Управление взаимоотношениями с потребителями

162. Управление обслуживанием потребителей1. Управление спросом

163. Управление выпонением заказов

164. Управление производственным потоком1. Управление снабжением

165. Управление разработкой продукции и доведением ее до коммерческого использованиях я а го с и Я со0

Похожие диссертации

• Лизинг в инвестиционной деятельности малого предприятия
• Организационно-экономический механизм внутрифирменного управления бизнес-процессами предприятия
• Логистическая концепция повышения эффективности коммерческой деятельности энергетического предприятия
• Теоретико-методологические основы развития бизнес-процессов в предпринимательстве
• Системное управление трансформацией бизнес-процессов на промышленном предприятии