Организация производственно-сбытовой деятельности предприятия в "Агрофирме "Артёмовский"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
руб.Прибыль (+), убыток (-)Доля прибыли в выручке, %всей, тыс. руб.1ц, руб.1234567892009 годМолоко цельноеМолзавод2747,03702,01347,65985,8011807,0+8105,057,8Молочная продукцияМагазины Школьные и дошкольные учрежденияСвободная продажа33927,057631,01698,671806,6761295,0+3664,026,1Мясо и мясная продукцияМагазиныШкольные и дошкольные учрежденияСвободная продажа53837,0354416,06583,136611,38356677,0+2261,016,1ИТОГОХ415749ХХ429779+14030Х2010 годМолоко цельноеМолзавод2537,03678,01449,741321,244024,0+346,06,3Молочная продукцияМагазины Школьные и дошкольные учрежденияСвободная продажа37278,067087,01799,641838,6982282,0+15195,0276Мясо и мясная продукцияМагазиныШкольные и дошкольные учрежденияСвободная продажа52057,0364785,07007,416603,10343738,0-21047,0-382,3ИТОГОХ435550,0ХХ430044,0-5506Х2011 годМолоко цельноеМолзавод3427,05028,01467,171505,396134,0+1106,010,9Молочная продукцияМагазины Школьные и дошкольные учреждения Свободная продажа34587,070738,02045,212078,7281741,0+11003,0108,1Мясо и мясная продукцияМагазины Школьные и дошкольные учреждения Свободная продажа57051,0376309,06596,016458,67374377,0-1932,0-19ИТОГОХ452075,0ХХ462252,0+10177Х
Для общей оценки коммерческой деятельности предприятия за последний год служит таблица доходов и расходов предприятия, а помесячная разбивка - об уровне синхронности поступления и расходования средств (табл. 12).
Таблица 12 - Таблица доходов и расходов ООО Агрофирмы Артемовский за 2011 год
Месяцы годаВыручка от реализации продукции, тыс. руб.Затраты по предприятию, тыс. руб.Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.Январь3389135299,4-1408,4Февраль44997,446071-1073,6Март5183856340,2-4502,2Апрель4673748968,8-2231,8Май4487743567,9+1309,1Июнь41531,641320+211,6Июль4321739263+3954,0Август5112544597,8+6527,2Сентябрь4572041111,7+4608,3Октябрь4610239888+6214Ноябрь54832,652065,8+2766,8Декабрь5931656694,1+2621,9ЗА ГОД564184,6545187,7+18996,9
Из данных вышеприведённой таблицы видно, что с января по апрель 2011 г. затраты по предприятию превышали размер выручки и агрофирма работала убыточно, особенно это заметно в марте месяце -4502,2 тыс. руб. С мая 2011 г. предприятие постепенно выровняло свои показатели и за год получило прибыль в размере 18996,9 тыс. руб.
Исходя из сделанных выводов, на предприятии необходимо разрабатывать перспективную коммерческую стратегию по увеличению прибыли. Для получения положительных результатов от проведения стратегического развития предприятия по производству и сбыту молока необходимо увеличение поголовья дойного стада и повышение качественного полноценного и сбалансированного по всем питательным элементам кормления животных.
3. Организация производственной деятельности ООО Агрофирмы Артемовский
растениеводство животноводство коммерческий производственный
Изучение практического опыта в этой части деятельности предприятия - это получение ответов на следующие вопросы:
1.Структура собственности на предприятии и характер отношений по ней.
2.Организационное устройство предприятия.
.Характер производственно-экономических отношений на предприятии.
.Система управления.
3.1 Организационное устройство ООО Агрофирмы Артемовский
ООО Агрофирмы Артемовский - это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путём объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности.
Уставный капитал общества на 01.01.2012 года составляет 116 622 тыс. рублей. Доли в уставном капитале распределяются:
ООО Истэйт - 45,3%, номинальной стоимостью 52 830 тыс. руб.
Сивенцева Н.Ф. - 25,8%, номинальной стоимостью 30 089 тыс. руб.
Малева С.А. - 16,8%, номинальной стоимостью 19 592 тыс. руб.
ООО Птицефабрика Среднеуральская - 12,1%, номинальной стоимостью 14 111 тыс. руб.
Управление хозяйством в соответствии с Уставом осуществляет общее собрание учредителей ООО Агрофирма Артёмовская.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, который избирается общим собранием учредителей.
Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях. В ООО Агрофирма Артёмовская сложилась структура управления, выраженная в схеме управления рис. 1.
Традиционная структура представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур. В ООО Агрофирма Артёмовская традиционная структура состоит в том, что директор осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений создаются функциональные подразделения (службы, отделы, бригады), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным вопросам, готовят решения, но принимает их генеральный директор.
В каждом хозяйстве все субъекты производственной деятельности в целях эффективного его функционирования объединены в единую систему - организационную структуру.
Организационная структура представляет собой совокупность основного и обслуживающего подразделений. Для ООО Агрофирма Артёмовская характерна традиционная структура организации рис. 2.
В хозяйстве 7 отделений:
1 отделение Покровский, где находится МТФ Новая-Деревня, которая содержит основное поголовье коров и молодняка до 3-х месяцев, машино-тракторная ремонтная мастерская, автопарк, строительный цех и другие подсобные производства;
2 отделение Мироново - занимается полеводством;
3 отделение - Шогриш - занимается со