Организация производственной инфраструктуры предприятия на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ва;
унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.
Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:
принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;
факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);
тенденции совершенствования производственной структуры.
Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.
В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжениринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам ISO 9000 (серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях) в ее различных модификациях.
Качество использования имеющихся возможностей, ресурсов и благоприятной рыночной обстановки связано на предприятии с механизмом планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде. Именно поэтому следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.
Следует отметить, что в ОАО МЛЗ имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры.
Так, например, в 2007 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, был создан ремонтно-механический участок. (РМУ).
В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства. Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене.
Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ОАО МЛЗ является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.
Был проведён анализ производственно-хозяйственной деятельности за 2009-2010 год.
Анализ показал, что за рассматриваемый период с 2009-2010гг., предприятие имеет следующие показатели деятельности:
выручка за анализируемый период увеличилась на 1089177 тыс. руб., 83,35%;
себестоимость увеличилась на 995542 тыс. руб., или 86%;
удельный вес себестоимости сократился в отчётном году на 1,5 или 1,7%;
материальные затраты увеличились на 35,6% или 225468,7 тыс. руб.;
чистая продукция увеличилась на 91635 тыс. руб., 67%;
материалоёмкость сократилась в рассматриваемом периоде на 25%;
затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 2 коп., или 2%;
фондоотдача увеличилась на 2 копейки или 1,9%;
фондоёмкость уменьшилась в 2010 году на 0,038 коп или 43%;
среднесписочная численность работников ППП увеличилась на 300 чел, 25%;
среднесписочная численность рабочих уменьшилась на 100 человек, 12%;
продолжительность одного оборота нормируемых оборотных средств сократилась на 15,47 дней или 46%;
коэффициент оборачиваемости в отчётном году увеличился на 84%;
производительность туда одного работника ППП увеличилась на 38,8 тыс. руб. или 34%;
производительность труда одного рабочего увеличилась и составила 155,25 тыс. руб. или 90%.
Анализ финансовых результатов показал, что з?/p>