Организация производственной инфраструктуры предприятия на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
уда одного работника ППП увеличилась на 38,8 тыс. руб. или 34%;
производительность труда одного рабочего увеличилась и составила 155,25 тыс. руб. или 90%.
Таблица 2 - Анализ финансовых результатов деятельности
Показатель2009 г.2010 г.абс. отклонениеОтн. отклонениеВыручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.13067612395938+1089177183,35Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.11516542147196+ 995542186Прибыль (убыток от продаж), тыс. руб. 155107248742+ 93635160Прочие доходы, тыс. руб.39567108871+69304275Прочие расходы, тыс. руб.62169116423+54254187Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб.132505241190+108685182Налог на прибыль, тыс. руб.2650148238+21737182Чистая прибыль, тыс. руб.106004192952+ 86948182Рентабельность производства, ,997,9+44-Рентабельность продукции, ,4611,58-1,88-Рентабельность продаж, ,3477,57+9,23-Рентабельность оборота, ,1410,06-0,08-Число оборотов5,329,72+4,4-Рентабельность общая, ,9497,78+43,84-
Анализ финансовых результатов показал, что за исследуемый период предприятие имеет:
выручка от реализации увеличилась на +1089177 тыс. руб., 83,35%;
себестоимость увеличилась на 995542 тыс. руб., или 86%;
прибыль от продаж увеличилась на 93635 тыс. руб. или 60%;
прочие доходы и расходы в рассматриваемом периоде увеличились на 69304 и 54254 тыс. руб. или 175 и 87%;
балансовая прибыль увеличилась на 108685 тыс. руб. или 82%;
налог на прибыль увеличился на 82% или 21737 тыс. руб.;
чистая прибыль в отчётном году увеличилась и составила 86948 тыс. руб. или 82%;
рентабельность производства увеличилась на 44%;
рентабельность продукции уменьшилась на 1,88%;
рентабельность продаж увеличилась на 9,23%;
рентабельность оборота уменьшилась на 0,08%;
число оборотов увеличилось на 4,4;
общая рентабельность за 2009-2010 год составила 43,84%.
2.3 Анализ производственной инфраструктуры ОАО Мценский литейный завод
Производственная структура ОАО МЛЗ представлена на (рисунке 1).
Основным структурным подразделением ОАО МЛЗ является цех, который состоит из производств и участков. Роль различных цехов в производственном процессе неодинакова.
Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.
В ОАО МЛЗ к основным цехам относятся:
цех чугунного литья №1;
цех литья под давлением №2;
цех литья в кокиль №3;
цех цветного литья №4;
инструментальный цех;
ремонтно-механический участок;
цех механической обработки;
транспортный цех;
складское хозяйство.
Рисунок 1 - Производственная инфраструктура ОАО МЛЗ
К вспомогательным цехам относятся:
Ремонтно-механический участок (РМУ),
Инструментальный цех.
В состав РМУ входят участки:
механический участок;
цех механической обработки;
участок средств малой механизации (СММ);
участок по ремонту оборудования.
Производственные подразделения подчиняются генеральному директору.
Руководство цехами осуществляется начальниками цехов.
Основной задачей начальников цехов является организация процесса оказания услуги либо производства деталей, необходимых для ремонта.
Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников участков.
На тех участках, где число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера.
Подразделения, занимающиеся техническим обслуживанием на предприятиях, называют - вспомогательное производство.
Техническое обслуживание включает: изготовление и ремонт технологической оснастки; обеспечение предприятия всеми видами энергии; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д. Рабочих, занятых техническим обслуживанием, относят к категории вспомогательных, поскольку они не принимают непосредственного участия в изготовлении основной продукции предприятия.
Задачей технического обслуживания являются обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса с наименьшими затратами. Эта общая задача конкретизируется и уточняется применительно к каждому из перечисленных видов работ.
Продукция вспомогательного производства в виде изделий, необходимых для ремонта, используется цехами основного производства. Вспомогательное производство состоит из собственно вспомогательных цехов, вспомогательных участков и служб, размещенных производственных цехах, а также из обслуживающих хозяйств (транспортных, складских и т.п.).
По форме специализации производств и цехов ОАО МЛЗ относится к территориальной специализации. Данная специализация заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу.
Цех чугунного №1 и цех цветного литья №2 находятся на основной территории предприятия.
Это обеспечивает эффективное управление и бесперебойную работу предприятия.
Производственную структуру ОАО МЛЗ можно отнести к смешанному (предметно-технологическому) типу производственной структуры.
Это объясняется тем, что на предприятии каждый цех основного производства оказывает определенную услугу, предлагая потребителю конечный результат, а также производит детали, необходимые для ремонта, используя различные методы производства.
Данный тип производственной структуры обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности цик?/p>