Geum.ru

Организация производственной деятельности ООО "Лары"

Отчет по практике - Экономика

Другие отчеты по практике по предмету Экономика

°селение - люди различного пола, возраста, семейного положения.

По уровню доходов можно выделить потребителей с высоким, средним и низким уровнем доходов. Однако, ООО Лары ориентируется на такой сегмент как потребители с высоким и средним уровнем доходов.

По мотивам покупки потребителей можно подразделить на покупателей, приобретающих продукцию для собственных нужд и в качестве подарка.

Таким образом, целевым сегментом ООО Лары являются корпоративные клиенты и население с высоким и средним уровнем доходов, приобретающие продукцию для себя или в качестве подарка.

Выделенные сегменты имеют повышенные требования к качеству товара, оригинальности исполнения товара, широте ассортимента, качеству обслуживания. Только то, что ООО Лары соответствует всем этим критериям, позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке г. Уфы и быть популярным у покупателей.

Конкуренция на рынке товаров для дома достаточно сильная. При этом большинство конкурентов концентрируют свою деятельность на каком-то сегменте товарной группы, другие предлагают практически весь спектр товаров для дома.

Так, например, по отдельным товарным группам конкурентами ООО Лары являются:

  1. Красный клуб - подарки, сувениры.
  2. ООО Мир света - люстры и светильники.
  3. Магазин Товары для дома и другие хозяйственные магазины - посуда, товары для сада, хозяйственный инвентарь.
  4. ТД Радуга, представляющий собой рынок и имеющий в большей степени строительную направленность - люстры, светильники, хозяйственный инвентарь, товары для сада.

Среди конкурентов, предлагающих широкий ассортимент товаров для дома, следует выделить:

  1. ОАО ТЦ Башкортостан, который расположен непосредственно возле ООО Лары и является его основным конкурентом, как территориально, так и по ассортименту. При этом следует сразу отметить, что ТЦ Башкортостан является крупным универсальным магазином, реализующий множество товарных групп: товары для дома, одежда и обувь, ткани, детские товары, сувенирная продукция, парфюмерия и косметика, музыкальные инструменты и пр.
  2. ТД Ларес, является частью компании Ветвяна и первоначально основан как предприятие мелкооптовой торговли товарами для дома.

Произведем оценку конкурентоспособности ООО Лары по сравнению с его основным конкурентом ОАО Торговый центр Башкортостан, который реализует широкий спектр товаров для дома и территориально близко расположен к анализируемому предприятию.

Для оценки конкурентоспособности были выбраны следующие параметры:

1) уровень цен;

) ширина ассортимента;

) глубина ассортимента;

) известность на рынке;

) реклама и стимулирование сбыта;

) уровень и качество обслуживания;

) торговые площади.

По вышеперечисленным семи параметрам эксперты, в качестве которых выступили покупатели (9 человек), оценили их весомость и определили значения для ООО Лары и ТЦ Башкортостан. Распределение весомости параметров экспертами происходило таким образом, чтобы их сумма равнялась единице. Значения параметров по предприятию и его конкуренту экспертами определялись по 5 балльной шкале. Результаты опроса обрабатывались статистическими методами. Результаты опроса и расчет конкурентоспособности параметров представлены в таблице 6.

 

Таблица 6

Оценка конкурентоспособности предприятия

ПараметрВесомость параметраООО ЛарыТЦ БашкортостанЗначение параметраЗначение с учетом весомостиЗначение параметраЗначение с учетом весомостиУровень цен0,243,40,8163,90,936Ширина ассортимента0,133,80,49450,65Глубина ассортимента0,224,10,9023,30,726Известность на рынке0,14,20,4250,5Реклама и стимулирование сбыта0,123,90,4683,50,42Уровень и качество обслуживания0,154,20,633,40,51Торговые площади0,043,70,14850,2Итого13,8783,942

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что оба предприятия имеют хорошие оценки конкурентоспособности (приблизительно 4 балла из 5).

Конкурентоспособность ООО Лары относительно ОАО Торговый центр Башкортостан равна:

,878 / 3,942 = 0,98.

 

Таким образом, ОАО Торговый центр Башкортостан имеет выше конкурентоспособность, чем ООО Лары, так как коэффициент конкурентоспособности меньше единицы. Однако, значение коэффициента близко к единице, т.е. ООО Лары близко по конкурентоспособности к своему основному конкуренту.

Рассматривая данные таблицы 3, видно, что ОАО Торговый центр Башкортостан лидирует по такому параметру как уровень цен, которое имеет наибольшую весомость. Так же оно лидирует по параметрам ширина ассортимента и известность на рынке, получившие максимальную оценку (5 баллов), но данные параметры имеет среднюю весомость.

ООО Лары лидирует по таким параметрам как глубина ассортимента, которое имеет высокую весомость, и уровень и качество обслуживания, который имеет среднюю весомость.

Далее рассмотрим макроокружение ООО Лары

В первую очередь необходимо отметить влияние социокультурных факторов. Их влияние проявляется в изменении вкусов и предпочтений, через моду, традиции и религию. Данные факторы постоянно изменяются (особенно мода), что требует от ООО Лары внимательного их изучения для формирования оптимальной ассортиментной и рекламной политики предприятия, определения форм продажи и упаковки продукции.

Немаловажную рол