Организация производства и планирование
Методическое пособие - Разное
Другие методички по предмету Разное
социально-экономических явлений опытным путём
5 Моделирование -создание аналогичного планированию процесса
в котором отражается его важнейшие цели, свойства
6 Метод специальных исследований
Прогнозирование -процесс разработки прогнозов.
Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях
объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных
моделей развития объекта управления.
К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся:
нормативный, экспериментальный, оценки технических стратегий, функциональный,
комбинированный и др.
38 Понятие и сущность планирования.
Планирование -это процесс разработки и последующего контроля за ходом
реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями.
Планирование -это функция управления, включающая следующий комплекс работ:
анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и
оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных
на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.
Планирование может быть тактическим, стратегическим или оперативным.
Планирование -это процесс обработки информации по обеспечению предстоящих
действий, определению наилучших способов достижения целей.
План -это образ чего либо, модель будущего, система мер направленных на
достижение поставленных целей.
План предприятия -это заранее разработанная система мероприятий,
предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия
ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ
по производству продукции или оказанию услуг.
Планирование -сознательно обоснованное определение и поддержание
необходимых пропорций развития фирмы.
Планирование -приведение в относительное соответствие намерений фирмы
и её возможностей в обеспечении рынка товарами.
Планирование -принятие комплекса решений относящихся к будущим событиям.
Планирование деятельности предприятия -заключается в обработке информации
по обоснованию представленных действий и определению лучших способов
достижения намеченных предприятием целей.
Планирование -есть экономической основой свободных рыночных отношений
всех хозяйственных субъектов.
Планирование обеспечивает необходимое равновесие между производством
и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объёмом
их предложения предприятием на макроуровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск
высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте.
Главная цель планирования -обеспечение эффективного функционирования
и развития предприятия. Путём:
-предвидение рыночных тенденций и корректировке программ
-исследование требований потребителей
-обеспечение выпуска продукции более высокого качества
-непрерывное повышение эффективности производства
-выявление и мобилизация внутренних ресурсов предприятия
-применение комплексного экономического, технологического оборудования
-согласование действий с поставщиками
Задачи народно хозяйственного планирования:
-обеспечение пропорционального развития производств
-ориентация всех на достижение высоких показателей с минимальными затратами
-развитие прогрессивных форм организации общественного производства
-ускорение внедрения НТП
-улучшение использования производственных, финансовых, трудовых и
материальных ресурсов, увеличение прибыли и рентабельности
39 Объекты планирования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность,
под которой понимается выполнение им своих функций.
Основными функциями (видами деятельности) на предприятии являются:
1 Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли
осуществляемой на производстве и реализацией продукции
Хозяйственная деятельность состоит:
1 исследование и разработка
2 производство
3 маркетинг
4 формирование и использование ресурсов
5 продвижение товара
Чтоб процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии
процесса производства во времени и пространстве.
Разработка системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи
процессов производства и реализации продукции на намеченный период.
2 Социальная деятельность -обеспечение условия для воспроизводства,
разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка
повышение квалификации кадров)
Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на
основе плана.
3 Экологическая деятельность -направлена на снижение и компенсации
отрицательного воздействия производства на природную среду.
Финансируется за счёт своих собственных средств.
Планируют:
1 годовой план предприятия
2 разработка производственной программы
3 планирование труда и персонала
4 планирование себестоимости продукции
5 планирование фонда зарплаты
6 планирование финансов
Планируют также: продажи, производственную программу, ?/p>