Организация предприятия легкой промышленности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ск
изделий
в смену,
шт.Число
сменЧисло
рабочих
дней в
годуВыпуск изделий в год, штТрудоемкость годового выпуска продукции, чШорты мужские51,517122538255738
Расчет объема товарной продукции
Таблица 5.4.
Наименование
изделияОтпускная
цена изделия,
руб.Выпуск
изделий в год,
шт.Коэффициент
сортностиОбъем
товарной
продукции,
руб. Шорты мужские361,738250,951314327,4
ТП=?Цот*Вг*Кс, где
Цот отпускная цена одного изделия, руб.
Вг годовой выпуск изделий, шт.
Кс коэффициент сортности
Кс=(Р1+Р2*0,95)/100, где
Р1, Р2 удельный вес продукции 1и 2 сорта
Кс=(98+2*0,95)/100=0,95
ТП=361,7*3825*0,95=1314327,4
5.4. Расчет численности рабочих
Директор: 1 чел.
Швеи: 5 чел.
Закройщик: 1 чел.
Техничка: 1 чел.
ИТОГО: 8 чел.
5.5. Расчет издержек производства
Материальные затраты на единицу изделия
Таблица 5.5.
Наименование
материаловЕдиница измеренияНорма расхода,
мОптовая цена,
рубСумма, рубОсновная тканьм0,910090Эластичная тесьмам1,61524ниткикатушки15,255,25шнурокм1,21518Замок молнияшт25,2510,5Итого стоимость материалов за вычетом возвратных отходов147,75
Расчет основной заработной платы на изделие
Таблица 5.6.
Статьи затратДанные для расчетаСумма, руб.Суммарная сдельная
расценка за пошив изделия По данным
предприятия40,11Расценка за раскрой
изделия20%8,02Итого заработная
плата сдельная48,13Заработная плата
повременная5%
от сдельной2,407Премии и доплаты к
заработной плате 20%
от сдельной9,626Итого основная заработная плата
производственных рабочих 60,16
Плановая калькуляция на шорты мужские
Таблица 5.7.
Статьи затратДанные для расчетаСумма, руб.Стоимость материалов за вычетом
возвратных отходов147,75Транспортно заготовительные
расходы0,4%0,59Итого материальные затраты148,34Стоимость обработки:Основная заработная плата основных
производственных рабочих60,16Дополнительная заработная плата8,7%5,23Начисления на заработную плату26Аренда32,09Заработная плата управленческого
персонала8,02Связь0,54Электроэнергия11,7Общепроизводственные расходы50,08Итого стоимость обработки164,82Производственная себестоимость 313,16Внепроизводственные расходы15,66Полная себестоимость изделия328,8Прибыль за единицу изделия32,8Отпускная цена изделия361,7Отпускная цена с учётом НДС400,21
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Расчет общих инвестиционных издержек
Затраты предприятия за год:
Ии = С*Вг (руб.), где
Ии инвестиционные издержки предприятия, руб.
С полная себестоимость одного изделия, руб.
Вг годовой выпуск изделий, шт.
Ии = 328,82*3825 = 1257736,5
6.2. Расчет дохода от реализации продукции
Балансовая прибыль (Пбал) предприятия за год определяется разницей между объемом товарной продукции (без НДС) и инвестиционными издержками.
Пбал = ТП Ии
Пбал = 1314327,4 1257736,5 = 56590,9
Чистая прибыль (Пчис) предприятия:
Пчис = Пбал 24%, где
?Hi сумма налогов,
Пчис = 56590,9 24% = 43009,1
6.3. Технико-экономические показатели
Технико-экономические показатели
Таблица 6.1.
ПоказателиВеличина показателяКоличество человек
основных рабочих, чел.5Выпуск в смену, шт.17Производительность труда
рабочего за смену0,2Полная себестоимость
изделия328,8Прибыль за единицу
изделия32,8Рентабельность продукции10Затраты на 1 руб. товарной
продукции, руб.0,91
7. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
В дальнейшем фирма Улыбка планирует расширять свои производственные мощи путём закупки оборудования, увеличения числа кадров. Увеличить долю рынка путём предложения своей продукции за пределами города Барнаула, то есть выходить на рынки городов Алтайского края, где будут создаваться новые цеха. Предприятие также планирует расширить ассортимент предлагаемой продукции.
8. ПРОГНОЗ ВОЗМОЖНЫХ ТИПОВ РИСКА
На данном предприятии возможен коммерческий риск. Коммерческий риск это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, производственных или закупленных предприятием.
Причины возникновения коммерческого риска:
1. Снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры
2. Повышение закупочной цены товаров
3. Непредвиденное снижение объёма закупок
4. Потеря товара в процессе обращения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи: что, как и для кого производить базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование. Мы проанализировали производственную деятельность предприятия, обладающего небольшими мощностями по выпуску данного изделия. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недостаточно устойчив.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбо