Организация поточного производства с применением однопредметных прерывно-поточных линий в ОАО "Белгородасбестоцемент"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?емени основных и вспомогательных операций. Организационные формы поточных линий весьма разнообразны, и могут быть классификацированны по следующим признакам: по степени специализации; по степени непрерывности технологического процесса; по способу поддержания ритма; по виду использования транспортных средств; по характеру движения конвейера; по уровню механизации процессов. Поточные линии, на которых обрабатывается только детали одного наименования или типоразмера, называются однопредметными. Они могут быть непрерывными, если нормы штучного времени на каждой операции равны или кратны такту (то есть синхронизированы по такту), или прерывными (прямоточными), если синхронизация не достигается. Однопредметные прерывно-поточные линии (ОППЛ) наиболее широко применяются в механообрабатывающих цехах массового и крупносерийного типов производства, а также в сборочных цехах, если работа связана с использованием оборудования. Вследствие неравенства или некратности операций такту (ритму) на таких линиях невозможно достигнуть непрерывности обработки предметов, работы оборудования и рабочих-операторов. Нарушение непрерывности производственного процесса вызывает необходимость создания межоперационных оборотных заделов (что служит показателем прерывности) и простоев оборудования. Для того чтобы привести к минимуму наличие оборотных заделов, простоя оборудования и рабочих, необходимо установить наиболее целесообразный регламент работы линии. С этой целью рассчитывают следующие календарно-плановые нормативы: укрупненный такт (ритм) поточной линии; число рабочих мест по операциям и по всей поточной линии; стандарт-план работы поточной линии; размер и динамика движения межоперационных оборотных заделов; длительность производственного цикла. Заключительным этапом является построение стандарт-плана, устанавливающего повторяющиеся стандартные сроки запуска и выпуска деталей каждого наименования по каждой операции.
ОАО Белгородасбестоцемент (ОАЛ БелАЦИ) является крупнейшим производителем в России асбестоцементных изделий и использует в своей работе для изготовления деталей крепления муфт труб однопредметные прерывно-поточные линии. Перспективы развития ОАО Белгородасбестоцемент напрямую связаны с приоритетными направлениями деятельности основного производства. Поставленные задачи развития ОАО БЕЛАЦИ в будущей деятельности требуют совершенствования производства, повышения производительности труда и качества продукции, снижения затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Рассчитав календарно-плановые нормативы работы ОНПЛ мы определили необходимое количество рабочих, выполняющих операции, порядок обслуживания и возможность параллельности выполнения производственных операций. Также мы построили стандарт-план работы линии и рассчитали продолжительность производственного цикла.
Организация работы однопредметных прерывно-поточных линий в ОАО БелАЦИ имеет недостатки, связанные с узкой специализацией рабочих поточной линии; большими межоперационными заделами, благодаря которым увеличивается пролеживание деталей и снижается синхронизация производства, отсутствие передовых методов организации производства.
Решение данных проблем связано с получением смежных специальностей рабочих и их переход на различные производственные участки по мере надобности; рациональная планировка поточных линий, обеспечивающая кратчайший путь перемещения материалов и деталей в порядке следования операций, внедрение системы комплексного управления качеством.
Список используемых источников
1. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: Учеб. пособие. /Л. Владимирова.- М.:Дашков и Ко, 2000. - 308 с.
2. Гавренкова, В. Организация производства [Текст]: Учеб. пособие/ В. Гавренкова. Владивосток: ДВТИ,1995. - 228 с.
3. Грузинов, В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие/ В. Грузинов, В. Грибов. М.:ИЭП, 2004. 296 с.
4. Егорова Т. Организация производства на предприятиях машиностроения [Текст]: Учеб. пособие / Т. Егорова. - СПб.: Питер, 2004. - 304 с.
5. Зайцев, Н. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учеб. пособ. /Н. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2002. 357 c.
6.Золотогоров, В. Организация и планирование производства [Текст]/В. Золотогоров. Минск: Проспект, 2001. 356 с.
7. Ильенкова, С. Производственный менеджмент [Текст]: Учеб. пособие/ С. Ильенкова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 368 с.
8. Калачева, А. Организация работы предприятия [Текст]/А. Калачева М.:ПРИОР, 2000. 431 с.
9. Макушин, Н. Организация производства [Текст]/ Н. Макушин. М.: Мысль, 1990. 284 с.
10. Новицкий, Н. Организация производства на предприятиях [Текст]: Учеб. пособие / Н. Новицкий М.: Финансы и статистика, 2002. 368 c.
11. Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учеб. пособие / Туровец О. М.: ИНФРА-М, 2002. 350 с.
12. Основы организации производства [Текст]: Учебник/ Чечина Н. Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1999. 384 с.
13. Ребрин Ю. Основы экономики и управления производством [Текст]:
Конспект лекций/ Ю. Ребрин. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 340 c.
14. Сергеев, И. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие /И. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2004. 304 с.
15. Скляренко, В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие /В. Скляренко, В. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2006. 528 c.
16. Слепнева, Т. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособ. /Т. Слепнева, Е. Яркин. М.: ИНФРА-М, 2006. 458 с.
17. Суша Г. Экономика предприятия [Те?/p>