Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
/p>
В области использования трудовых ресурсов главной задачей является обеспечение эффективности занятости населения, повышение качества и конкурентоспособности рабочей силы. Анализ показателей использования трудовых ресурсов организации проводят в следующей последовательности:
- анализ обеспеченности организации кадрами (по полу, по возрасту, по профессиям и по квалификации, по семейному положению и т.д.);
- анализ движения рабочей силы в организации;
- анализ состава и структуры персонала организации;
- анализ производительности труда;
- анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и средней производительности труда;
- сводный анализ резервов роста выпуска продукции, по факторам, связанным с использованием трудовых ресурсов.
Объектом исследования является Закрытое акционерное общество Марийское. Основным видом деятельности рассматриваемого акционерного общества является мясное птицеводство.
По итогам проведенного анализа организации использования трудовых ресурсов предприятия можно сделать следующие выводы.
В соответствии с Уставом ЗАО Марийское, управление Обществом осуществляют:
- высший орган общества общее собрание акционеров;
- наблюдательный совет;
- директор.
В качестве звеньев организационной структуры основного производства предприятий выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цеха, бригады, фермы, звенья и др.
Непосредственное управление производственными участками в ЗАО Марийское строится по трехступенчатой схеме: директор начальник цеха (участка, подразделения) бригадир (заведующий, старший мастер и т.п.), т. е. руководство первичными производственными подразделениями осуществляется через промежуточное звено начальников цехов и применяется цеховая структура управления.
Среднесписочная численность работников на предприятии увеличилась за 2006-2008 гг. на 106 человек, или на 7,8%. Это значительный показатель для предприятия и свидетельствует о том, что предприятие расширяет свою деятельность, привлекает новых работников и может обеспечить им удовлетворительные условия труда.
В структуре работников большая доля приходится на рабочие специальности (в основном это сельскохозяйственные работники, механизаторы, водители, вспомогательный персонал), которая увеличилась за рассматриваемый период: в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 10,93%, а по сравнению с 2007 годом на 0,69%. Доля служащих за этот период увеличилась значительно больше соответственно на 41,84% и 18,8%.
В заключение работы были предложены мероприятия, направленные на улучшение использования трудовых ресурсов. В частности, предложены модель реорганизации структуры, а также мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Конституция Российской Федерации //Консультант-Плюс.
- Гражданский кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
- Трудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. М.: Экономика и финансы, 2006. 452 с.
- Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учебное пособие /Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. М.: Изд-во ГУУ, 2006. 388 с.
- Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учебное пособие / И.А. Баткаева, Е.А Митрофанова. М.: Изд-во ГУУ, 2005. 412 с.
- Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. М.: Центр, 2004. 174 с.
- Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2004. 371 с.
- Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2004. 378 с.
- Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
- Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности /А.Железнов //Маркетинг. 2006. №2. С.15-21.
- Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. М.: Экзамен, 2004 576 с.
- Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов. М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2007. 232 с.
- Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. М.: Экзамен, 2003. 350 с.
- Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. М.: Наука, 2004. 348 с.
- Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. М.: Дело, 2005. 356 с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2005. 563 с.
- Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. 2007. №2. С. 21-26.
- Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. М.: Интел-Синтез, 2007. 492 с.
- Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел-Синтез, 2004. 340 с.
- Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. М.: Экзамен, 2004. 576 с.
- Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. М.: Эколайн, 2008. 512 с.
- Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Най?/p>