Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?т средние тарифные разряды рабочих и работ, рассчитанных по средней арифметической взвешенной:
, ,
где Тр тарифный разряд; Rp численность рабочих каждого тарифного разряда; i порядковый номер тарифного разряда; R численность рабочих; Vp объем работ каждого вида по тарифным разрядам; V объем работ.
Проведем оценку соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по основному производству предприятия автобусным перевозкам (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Распределение работников основного производства ЗАО Марийское за 2006-2008 гг. по тарифным разрядам
Тарифный разрядЧисленность работников, имеющих тарифный разрядОбъем работ по каждому тарифу, руб.148114 0232139254 650325461 334466101 31551522 134ИТОГО522553 456
Самый низкий разряд первый присваивается тем работникам, которые недавно были приняты на работу, ученикам мастеров, и тем работникам, которые не прошли квалификационную комиссию.
Таким образом:
Оптимальным считается выполнение равенства между средним тарифным разрядом рабочих и средним тарифным разрядом работ:
В нашем случае коэффициенты отличаются незначительно на 0,34. Т. е. в целом по основному производству соотношение между средним тарифным разрядом рабочих и средним тарифным разрядом работ можно считать оптимальным. Это значит, что производительность труда на предприятии довольно высокая.
Однако превышение среднего тарифного разряда рабочих над средним тарифным разрядом работ означает некоторое превышение числа высококвалифицированных рабочих над реальной потребностью в них, т. е. часть рабочей силы, хотя и не очень большая, используется неэффективно.
Образовательная структура кадров характеризует состав рабочей силы по уровню полученного образования (работники с высшим, незаконченным высшим, средним специальным, профессионально-техническим, средним и базовым образованием). Анализ образовательного уровня персонала ведется в разрезе АУП и производственных рабочих.
Вначале проанализируем административно-управленческий персонал на степень соответствия фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, чтобы изучить, как на предприятии осуществляется отбор кадров, их подготовка и повышение квалификации.
Соответствие кадрового состава поставленным задачам предприятия определим прямым счетом. Для этого сравним фактическое наличие работников по категориям, группам и профессиям, уровню образования и квалификации с плановой потребностью (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Анализ работников АУП ЗАО Марийское по профессиям и уровню образования, чел.
АУППлановая потребность, чел.Фактически на предприятииОтклонениеИмеют соответствующее образованиеНе имеют соответствующего образованияРуководители3840+240Экономисты, маркетологи и т.п.1923+423Бухгалтера35+232Начальники отделов и подразделений2727-27Инженеры 1819+119Бригадиры1515-132Отдел техники безопасности22-2Работники подразделений6062+24220Отдел кадров33-21ИТОГО115126111215
Таким образом, на предприятии уделяется особое внимание обеспеченности кадрами наиболее важных профессий и категорий. Однако среди управленческого аппарата наблюдается некоторое превышение реальной численности над плановыми потребностями. Особенно это касается экономистов и бухгалтеров.
В основном это связано с трудоемкостью их работы, поскольку на предприятии малая обеспеченность техническими средствами, в том числе компьютерами.
Проведем такой же анализ для работников основного производства (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Анализ работников основного производства по профессиям, чел.
Работники основного производстваПлановая потребность, чел.Фактически на предприятииОтклонениеИмеют соответствующее образованиеНе имеют соответ-ствую-щего образованиясельскохозяйственные работники514492-22492-механизаторы140132-8132-ремонтные рабочие9686 -1075-11работники вспомогательных производств
46
41
-5
25
-16работники вспомогательных служб
40
35
-5
21
-14ИТОГО83678650305-41
Как видно из данных этой таблицы, положение с кадрами в основном производстве намного хуже, чем среди управленческого аппарата. Так, здесь намного меньше обеспеченность необходимым количеством работников, особенно сельскохозяйственных работников (нехватка по сравнению с планом составляет 7%), ремонтных рабочих (3,3%), механизаторов (2,7%).
Также наблюдается более низкий по сравнению с управленческим аппаратом уровень соответствия образования занимаемой специальности. Только среди водителей все работники имеют соответствующее образование (поскольку без водительской подготовки людей не принимают на эту работу), а также среди сельскохозяйственных рабочих (поскольку для этой работы не требуется специальное образование, достаточно обычного среднего), а вот среди работников других специальностей довольно большой процент не имеет нужного образования (среди ремонтных рабочих 19%, работников вспомогательных производств 33,4%, вспомогательных служб 27,8%).
В то же время на предприятии в силу специфики отрасли, очень высока доля работников, занятых неквалифицированным трудом около 50%. Поэтому и требования к кандидатам на такую работу крайне низкие.
Систематизацию данных о половозрастной структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической таблицы 3.6.
Таблица 3.6
Анализ половозрастной структуры работников ЗАО Марийское, чел.
Показ