Организация и техника импортных операций по поставке продукции потребительского назначения (на примере ЗАО "Регата")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
»евые финансирование и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) х 1007,8213,1715,14Рентабельность активов, %(Чистая прибыль) / (Балансовая стоимость активов) х 1002,95,536,17Коэффициент чистой прибыльности, %(Чистая прибыль) / (Выручка) х 1004,98,710,15Рентабельность продукции (продаж), %(Прибыль от продаж) / (Выручка) х 10020,522,730,02Оборачиваемость капитала(Выручка) / (Балансовая стоимость активов - краткосрочные обязательства)1,151,341,38Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года000Соотношение не - покрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса(Сумма непокрытого убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов)000
Увеличение значения коэффициента чистой прибыльности за последние три года с 4,9% до 10,15% свидетельствуют о более благоприятной конъюнктуре рынка для предприятия в 2010 году, об эффектном использовании материальных и финансовых средств, имеющихся у предприятия.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, а также доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Рентабельность продаж в 2010 году увеличилась до 30%, следовательно, предприятие ЗАО Регата можно охарактеризовать как высокорентабельное. Рентабельность активов также возросла и на конец 2010 года составила 6,17%, что характеризует эффективность использования всего имущества, рост прибыли. Рентабельность собственного капитала также значительно повысилась. На конец 2008 года она составляла 7,82%, а на конец 2010 - 15,14% что означает возрастание прибыли на рубль вложенного собственного капитала. Этот факт оценивается положительно, т. к. говорит о повышении эффективности использования собственного капитала и объясняется ростом прибыли. Рост всех показателей рентабельности объясняется ростом чистой прибыли предприятия на конец 2010 года.
Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что предприятие повысило эффективность своей хозяйственной деятельности после кризисного периода. На данный момент ЗАО Регата является платежеспособным и имеет высокий уровень рентабельности по всем финансовым показателям.
В качестве стратегических целей развития компании Регата на ближайшие несколько лет являются:
) сохранение доминирующего положения на рынке алкогольной продукции Ростовской области и завоевание ведущих позиций на федеральном уровне, превратиться из региональной компании в национальную
2) создание условий для расширения региона продаж алкогольной продукции завода.
3) рост доходов и капитализации компании, создание благоприятных условий для привлечения инвестиций.
) в 2011 Регата намерена довести долю суммарного товарооборота Компании за пределами Ростовской области до 45-50%. Из них на долю пяти представительств придется около 35% товарооборота. В Саратове, Самаре, Волгограде и в Ставрополе Регата планирует увеличить продажи в три раза и занять 40% рынка в сегменте премиум,
) возобновить строительство в Азовском районе собственного логистического центра общей площадью около 15 тыс. кв. метров, и приступить к строительству второго водочного завода. [21. с. 15]
В числе приоритетных направлений в области технической политики - модернизация производства: приобретение современных линий розлива, хранения и переработки виноматериалов. Совершенствование сложившейся технологии производства и розлива вина, а также внедрение новейших методов.
В области ценовой политики реализуются новые подходы и принципы формирования цен на алкогольную продукцию. Основные принципы маркетинговой политики компании - обеспечение конкурентоспособности, полное удовлетворение платежеспособного спроса на продукцию компании всех категорий потребителей
Для достижения выше указанных целей необходимо решение следующих задач:
) поддержание высокого качества выпускаемой продукции.
Общество производит алкогольную продукцию на ликероводочном заводе, оснащенном новейшим высокотехнологичным европейским оборудованием и обладающем ресурсом наращивания производственных мощностей. Общество выпускает алкогольную продукцию под четким контролем качества на всех этапах производства из высококачественного, экологически чистого сырья. В производстве водок и ликероводочных изделий используется спирт класса Люкс.
2) продвижение существующих брендов общества в сегментах Premium и Low-Premium, а также разработка и вывод на рынок новых брендов. Компания делает основной упор на развитие собственных брендов. Несмотря на наличие у общества широко известных, хорошо зарекомендовавших себя брендов, не прекращаются работы по созданию новых продуктов, а также рестайлингу существующих.
) расширение ассортимента и объемов выпуска коньяков. Регата является одним из лидеров по производству коньяков на территории Российской Федерации и планирует увеличить свою долю в данном сегменте.
) реализация совместных программ с известными производителями алкогольной продукции по розливу их торговых марок на производственных мощностях общества.
5) повышение эффективности деятельности компании путем сокращения производственных и транзакционных издержек, совершенствования методов управления и осуществления учета и контроля на предприятии.
Для реального воплощения своих планов Регата имеет все возможности: собственные торговые точки, собстве