Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
екта, соответствие международным требованиям (при необходимости) и требованиям потребителейТехнологияВозможность по данной технологии изготовить качественную и экономичную продукцию в соответствии с
конструкторско-технологической документациейОбеспечение мобильности технологии, оптимальности уровня автоматизации и механизации процессов, минимальных потерь ресурсовПроизводство
Способность производства
как сложной открытой организационно-экономической системы прогнозировать свое будущее, выпускать
конкурентоспособную продукцию и обеспечивать за счет этого достаточную для нормального функционирования и развития прибыльИспользование прогрессивной технологии, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности процессов и устойчивости функционирования фирмыВыпускаемая
продукция
(выполняемая
услуга)Степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшей аналогичной продукцией, используемой на данном рынке.
Наличие сертификата качестваОбеспечение качества и экономичности продукции (услуги) на уровне не ниже требований конкретной группы потребителей в соответствии с результатами сегментации рынка на момент внедрения продукции у потребителейРабочийУмение выполнять требования технологии по всем параметрам (качество, количество, затраты, сроки)Знание квалификационных требований в соответствии с имеющимся разрядом, ведение нормального образа жизниСпециалистУмение разработать конкурентоспособную документацию на объектЗнание и применение современных методов исследований и разработокМенеджерУмение разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системыЗнание и применение современных методов исследований и разработок, методов формирования коллектива, организации и мотивации труда, укрепление здоровья, повышение уровня культурыЦенные
бумагиОбеспечение ликвидности соответствующих бумаг на рынке ценных бумагВозможность покрытия рыночной стоимости ценных бумаг соответствующим активом, обеспечение устойчивости финансового учреждения, комплексная защита ценных бумаг, их страхованиеИнфраструктура (внешняя среда)Степень соответствия инфраструктуры данного производителя международным нормативам (достижениям) по экологии, удовлетворению физиологических, духовных и социальных потребностей человека, качеству работы объектов производственной инфраструктурыОбеспечение (в перспективе) качественных и количественных нормативов социальной и производственной инфраструктуры страны, региона, фирмы международным нормативам (достижениям)ИнформацияПовторяемость конкретной информации на фирме, в регионе, стране, за рубежомОбеспечение достоверности, обоснованности, новизны, конкретности, системности информацииФирма
(организация,
учреждение)Выпуск конкурентоспособного объекта и устойчивая финансовая деятельность фирмыОбеспечение удельного веса конкурентоспособного объекта на внешнем рынке не менее 20%, на внутреннем не менее 60%, устойчивости, надежности, перспективности и эффективности фирмы
Стремление предприятий к увеличению прибылей практически всегда означает необходимость усиления его рыночной власти на рынке. Однако в практической деятельности фирмы чаще всего говорят не о необходимости усиления рыночной власти, а о получении преимуществ над конкурентами. Наличие у предприятия большей или меньшей рыночной власти по сравнению с конкурентами, по существу, означает наличие у него преимуществ в чем-либо над данными конкурентами. С этой целью предприятия разрабатывают конкурентную стратегию.
Стратегия это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности.[2, стр. 65]
Успех долголетия компании связан с сохранением длительное время конкурентных преимуществ на рынке. Теория конкурентных стратегий, предложенная российским экономистом А. Ю. Юдановым, позволяет объяснить путь становления и развития фирмы, завоевания ею лидирующих позиций на длительный срок.
Каждая фирма уникальна и ее поведение на рынке характеризуется определенной, только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, существует по меньшей мере четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы, каждая из которых ориентирована на разные условия экономической среды и ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. К ним относятся виолентная, патиентная, коммутантная и эксплерентная стратегии [3, с. 35].
Виолентная стратегия, делающая ставку на снижение издержек производства за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но качественных товаров, позволяет завоевывать и длительное время удерживать обширные рынки. Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг. Фундаментальные преимущества таких фирм: экономия на масштабах производства, возможность широкомасштабных научных исследований, развитая сбытовая сеть и крупные рекламные кампании. Для потребителей привлекательны относительно низкие цены, качественный и разнообразный сервис, широкий ассортимент.
Патиентная стратегия предпо