Организация деятельности банка на примере филиала АО "Нурбанк"
Отчет по практике - Банковское дело
Другие отчеты по практике по предмету Банковское дело
? США .
И осуществляется увеличение уставного капитала до 10 млрд. тенге. Банк в этом же году получает синдицированный заем на сумму 135 млн. долларов США.
В 2007 году Банк получает синдицированный заем на сумму 100 млн. долларов США.
В июне 2007 года увеличивает уставной капитал на 95 млн. долларов США или 80% (итого собственный капитал: 301 млн. долларов США).
В октябре 2007 года Банк погашает синдицированный займ на сумму 135 млн. долларов США без рефинансирования. В апреле 2008 года Банк осуществляет погашение евробондов на сумму 150 млн. долларов США.
В июне 2008 года Банк погашает синдицированный займ на сумму 133 млн. долларов США и увеличивает уставной капитал на 6,5 млрд. тенге. В апреле 2009 года Банк погашает синдицированный займ на сумму 100 млн. долларов США.
В мае Банк привлекает кредитную линию в 5 млн. долларов США от Исламской торгово-финансовой корпорации (дочерняя организация ИБР)
Кроме того, в июле 2009 года Нурбанк присоединился к государственной программе рефинансирования ипотечных займов, подписав соглашение с ФНБ "Самрук-Казына".
В сентябре 2009 года произошло образование новой финансовой группы - Нургруп и привлечение кредитной линии от Исламского Банка Развития в размере 10 млн. долларов США.
В 2009 году Нурбанк запустил ряд новых сервисов: интернет-банкинг для физических лиц Open24, услугу SMS-уведомлений, клиенты банка получили возможность оплачивать через банкоматы услуги операторовсвязи K-cell, Active, Beeline.
В мае 2010 года была завершена сделка по приобретению Сарсеновой С. Т. более 70% акций Нурбанка.
Затем, на прошедшем 8 июня 2010 года внеочередном общем собрании акционеров банка, был избран новый состав Совета директоров. В настоящий момент в него входят Раушан Ержанова - председатель Совета директоров, Эдуард Креймер и независимый директор Александр Фролов.
Политика банка
Краткая Стратегия развития на 2009-2012 гг.
АО НУРБАНК - ТО, ЧТО НАДО!
Преимущества АО Нурбанк:
Отсутствие внешних долгов;
Развита сеть филиалов, банкоматов во всех крупных региональных центрах и высокий уровень эмиссии пластиковых карт;
Профессионализм сотрудников;
Передовые информационные технологии;
Практически не финансировали строительную отрасль и не широко разворачивали программы ипотечного кредитования;
Высокий уровень капитализации Банка;
Соглашение с дочерней компанией Исламского банка развития о предоставлении кредитной линии.
Миссия банка - Стать признанным лидером в предоставлении полного комплекса современных финансовых услуг клиентам для успешного достижения поставленных ими целей
Бизнес-принципы и Ценности:
Мы посвящаем свою деятельность успешному развитию наших клиентов, основываясь на разделяемых нами бизнес-принципах и ценностях.
Все клиенты Банка - как частные лица, так и крупнейшие корпорации - всегда могут рассчитывать на получение высококачественных финансовых услуг через различные каналы продаж.
Банк постоянно улучшает уровень сервиса путем совершенствования бизнес-процессов, внедрения передовых информационных технологий и повышения профессионализма. Все усилия позволяют обслуживать клиентов оперативно и качественно.
Банк делает значительный вклад в развитие персонала Банка с тем, чтобы создать и поддерживать благоприятную и эффективную рабочую атмосферу. Банк заинтересован в поиске наиболее талантливых и успешных людей.
Банк стремится достичь высокого уровня рентабельности на долгосрочной основе и внести, существенный вклад в развитие и процветание нашей страны.
Отношения банкас клиентами, инвесторами, коллегами, и прочими организациями базируются на доверии и культуре открытого общения.
Ценности Банка:
. Меритократия
. Ориентированность на результат
. Ответственность
. Профессионализм
. Динамичность
. Инициативность
. Инновационность
. Прозрачность
Стратегические цели Банка
Стратегия долгосрочного развития АО Нурбанк
Основой качественного роста Банка в долгосрочном периоде будет достижение следующих стратегических целей:
Укрепление статуса надежного банка-партнера для клиентов в различных секторах экономики;
Установление долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений с клиентами Банка;
Предоставление высококачественных услуг и продуктов;
Развитие и улучшение филиальной сети во всех ключевых регионах РК;
Совершенствование стандартов риск-менеджмента и улучшение операционной эффективности;
Быть одним из самых высокотехнологичных банков РК;
Создание стратегического партнерства с ведущими международными банковскими организациями;
Повышение финансовой устойчивости и ликвидности Банка, в том числе за счет снижения зависимости от краткосрочных внешних заимствований;
Стратегия краткосрочного развития АО Нурбанк
Основная задача - это дальнейшее развитие Банка ориентированная на интересы клиентов, на успешное достижение поставленных ими целей, путем предоставления в Казахстане услуг на всех сегментах финансового рынка (банковском, страховом, пенсионном, ценных бумаг, лизинговом), увеличения каналов продаж, обеспечивая высокое качество обслуживания, эффективно используя свой капитал и человеческие ресурсы.
Существенно расширить клиентскую базу Банка за счет удержания и привлечения розничных, малых, средних и корпоративных клиентов, стать открытым рыночным Ба