• Дисциплины
• Виды работ

Организация бизнес-услуг "Автомойка"

Доклад - Менеджмент

Другие доклады по предмету Менеджмент

˜Я

 

- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

- Риск не получения прибыли

- Так же риск выхода из строя оборудования.

Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет осуществляться внутренняя санитарная проверка.

Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные прибыли.

В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда фирма будет полностью самоокупаемая.

 

1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Для реализации проекта планируется использовать кредитные средства

 

ЗаймыНазваниеДатаСумма ($ US)СрокСтавка, %Займ14.03.2010~PE_Get(26,0,2){185 000,00}~PE_Get(26,0,3){24 мес.}~PE_Get(26,0,4){12,00}

Прибыли-убытки, рубСтрока1кв. 2010г.2кв. 2010г.3кв. 2010г.4кв. 2010г.1кв. 2011г.2кв. 2011г. Валовый объем продаж~PE_Get(27,0,0){}~PE_Get(27,0,1){}~PE_Get(27,0,2){728 281}~PE_Get(27,0,3){3 878 924}~PE_Get(27,0,4){4 725 802}~PE_Get(27,0,5){5 186 882}Чистый объем продаж~PE_Get(27,3,0){}~PE_Get(27,3,1){}~PE_Get(27,3,2){728 281}~PE_Get(27,3,3){3 878 924}~PE_Get(27,3,4){4 725 802}~PE_Get(27,3,5){5 186 882} Материалы и комплектующие~PE_Get(27,4,0){}~PE_Get(27,4,1){}~PE_Get(27,4,2){132 742}~PE_Get(27,4,3){963 241}~PE_Get(27,4,4){605 902}~PE_Get(27,4,5){668 137}Суммарные прямые издержки~PE_Get(27,6,0){}~PE_Get(27,6,1){}~PE_Get(27,6,2){132 742}~PE_Get(27,6,3){963 241}~PE_Get(27,6,4){605 902}~PE_Get(27,6,5){668 137}Валовая прибыль~PE_Get(27,7,0){}~PE_Get(27,7,1){}~PE_Get(27,7,2){595 539}~PE_Get(27,7,3){2 915 684}~PE_Get(27,7,4){4 119 901}~PE_Get(27,7,5){4 518 745}Налог на имущество~PE_Get(27,8,0){}~PE_Get(27,8,1){}~PE_Get(27,8,2){5 730}~PE_Get(27,8,3){5 699}~PE_Get(27,8,4){5 496}~PE_Get(27,8,5){5 355} Административные издержки~PE_Get(27,9,0){}~PE_Get(27,9,1){}~PE_Get(27,9,2){7 744}~PE_Get(27,9,3){11 782}~PE_Get(27,9,4){11 979}~PE_Get(27,9,5){12 174} Производственные издержки~PE_Get(27,10,0){}~PE_Get(27,10,1){}~PE_Get(27,10,2){85 840}~PE_Get(27,10,3){130 931}~PE_Get(27,10,4){133 541}~PE_Get(27,10,5){136 117} Маркетинговые издержки~PE_Get(27,11,0){}~PE_Get(27,11,1){}~PE_Get(27,11,2){25 815}~PE_Get(27,11,3){39 272}~PE_Get(27,11,4){39 931}~PE_Get(27,11,5){40 579} Зарплата административного персонала~PE_Get(27,12,0){}~PE_Get(27,12,1){}~PE_Get(27,12,2){123 917}~PE_Get(27,12,3){188 515}~PE_Get(27,12,4){191 678}~PE_Get(27,12,5){194 788} Зарплата производственного персонала~PE_Get(27,13,0){}~PE_Get(27,13,1){}~PE_Get(27,13,2){892 201}~PE_Get(27,13,3){1 357 309}~PE_Get(27,13,4){1 380 084}~PE_Get(27,13,5){1 402 477}Суммарные постоянные издержки~PE_Get(27,15,0){}~PE_Get(27,15,1){}~PE_Get(27,15,2){1 135 518}~PE_Get(27,15,3){1 727 809}~PE_Get(27,15,4){1 757 214}~PE_Get(27,15,5){1 786 135} Амортизация~PE_Get(27,16,0){}~PE_Get(27,16,1){}~PE_Get(27,16,2){77 690}~PE_Get(27,16,3){114 312}~PE_Get(27,16,4){111 068}~PE_Get(27,16,5){107 919} Проценты по кредитам~PE_Get(27,17,0){}~PE_Get(27,17,1){}~PE_Get(27,17,2){}~PE_Get(27,17,3){227 024}~PE_Get(27,17,4){230 834}~PE_Get(27,17,5){227 158}Суммарные непроизводственные издержки~PE_Get(27,18,0){}~PE_Get(27,18,1){}~PE_Get(27,18,2){77 690}~PE_Get(27,18,3){341 336}~PE_Get(27,18,4){341 902}~PE_Get(27,18,5){335 077} Убытки предыдущих периодов~PE_Get(27,21,0){}~PE_Get(27,21,1){4 967}~PE_Get(27,21,2){19 278}~PE_Get(27,21,3){730 669}~PE_Get(27,21,4){}~PE_Get(27,21,5){}Прибыль до выплаты налога~PE_Get(27,22,0){}~PE_Get(27,22,1){-4 967}~PE_Get(27,22,2){-642 677}~PE_Get(27,22,3){110 171}~PE_Get(27,22,4){2 015 289}~PE_Get(27,22,5){2 392 178} Прибыль от курсовой разницы~PE_Get(27,24,0){-4 967}~PE_Get(27,24,1){-14 311}~PE_Get(27,24,2){-87 992}~PE_Get(27,24,3){-96 402}~PE_Get(27,24,4){-94 855}~PE_Get(27,24,5){-94 799}Налогооблагаемая прибыль~PE_Get(27,25,0){-4 967}~PE_Get(27,25,1){-19 278}~PE_Get(27,25,2){-730 669}~PE_Get(27,25,3){13 769}~PE_Get(27,25,4){1 920 434}~PE_Get(27,25,5){2 297 379} Налог на прибыль~PE_Get(27,26,0){}~PE_Get(27,26,1){}~PE_Get(27,26,2){}~PE_Get(27,26,3){3 305}~PE_Get(27,26,4){460 904}~PE_Get(27,26,5){551 371}Чистая прибыль~PE_Get(27,27,0){-4 967}~PE_Get(27,27,1){-19 278}~PE_Get(27,27,2){-730 669}~PE_Get(27,27,3){10 464}~PE_Get(27,27,4){1 459 530}~PE_Get(27,27,5){1 746 008}

Прибыли-убытки, рубСтрока3кв. 2011г.4кв. 2011г.1кв. 2012г.2кв. 2012г.3кв. 2012г.4кв. 2012г. Валовый объем продаж~PE_Get(28,0,6){5 103 948}~PE_Get(28,0,7){7 580 422}~PE_Get(28,0,8){5 412 677}~PE_Get(28,0,9){5 671 454}~PE_Get(28,0,10){5 574 475}~PE_Get(28,0,11){8 270 770}Чистый объем продаж~PE_Get(28,3,6){5 103 948}~PE_Get(28,3,7){7 580 422}~PE_Get(28,3,8){5 412 677}~PE_Get(28,3,9){5 671 454}~PE_Get(28,3,10){5 574 475}~PE_Get(28,3,11){8 270 770} Материалы и комплектующие~PE_Get(28,4,6){857 784}~PE_Get(28,4,7){1 917 808}~PE_Get(28,4,8){696 409}~PE_Get(28,4,9){730 621}~PE_Get(28,4,10){936 917}~PE_Get(28,4,11){2 092 746}Суммарные прямые издержки~PE_Get(28,6,6){857 784}~PE_Get(28,6,7){1 917 808}~PE_Get(28,6,8){696 409}~PE_Get(28,6,9){730 621}~PE_Get(28,6,10){936 917}~PE_Get(28,6,11){2 092 746}Валовая прибыль~PE_Get(28,7,6){4 246 164}~PE_Get(28,7,7){5 662 614}~PE_Get(28,7,8){4 716 267}~PE_Get(28,7,9){4 940 833}~PE_Get(28,7,10){4 637 558}~PE_Get(28,7,11){6 178 024}Налог на имущество~PE_Get(28,8,6){5 235}~PE_Get(28,8,7){5 240}~PE_Get(28,8,8){4 934}~PE_Get(28,8,9){4 805}~PE_Get(28,8,10){4 704}~PE_Get(28,8,11){4 737} Административные издержки~PE_Get(28,9,6){12 371}~PE_Get(28,9,7){12 572}~PE_Get(28,9,8){12 772}~PE_Get(28,9,9){12 967}~PE_Get(28,9,10){13 165}~PE_Get(28,9,11){13 366} Производственные издержки~PE_Get(28,10,6){138 744}~PE_Get(28,10,7){141 423}~PE_Get(28,10,8){144 107}~PE_Get(28,10,9){146 746}~PE_Get(28,10,10){149 434}~PE_Get(28,10,11){152 172} Маркетинговые издержки~PE_Get(28,11,6){41 237}~PE_Get(28,11,7){41 906}~PE_Get(28,11,8){42 573}~PE_Get(28,11,9){43 223}~PE_Get(28,11,10){43 883}~PE_Get(28,11,11){44 553} Зарплата административного персонала~PE_Get(28,12,6){197 949}~PE_Get(28,12,7){201 161}~PE_Get(28,12,8){204 361}~PE_Get(28,12,9){207 482}~PE_Get(28,12,10){210 650}~PE_Get(28,12,11){213 867} Зарплата производственного персонала~PE_Get(28,13,6){1 425 233}~PE_Get(28,13,7){1 448 359}~PE_Get(28,13,8){1 471 397}~PE_Get(28,13,9){1 493 868}~PE_Get(28,13,10){1 516 682}~PE_Get(28,13,11){1 539 844}Суммарные постоянные издержки~PE_Get(28,15,6){1 815 535}~PE_Get(28,15,7){1 845 422}~PE_Get(28,15,8){1 875 210}~PE_Get(28,15,9){1 904 285}~PE_Get(28,15,10){1 933 814}~PE_Get(28,15,11){1 963 803} Амортизация~PE_Get(28,16,6){104 862}~PE_Get(28,16,7){101 894}~PE_Get(28,16,8){99 013}~PE_Get(28,16,9){96 215}~PE_Get(28,16,10){93 499}~PE_Get(28,16,11){90 862} Проценты по кредитам~PE_Get(28,17,6){170 789}~PE_Get(28,17,7){104 949}~PE_Get(28,17,8){}~PE_Get(28,17,9){}~PE_Get(28,17,10){}~PE_Get(28,17,11){}Суммарные непроизводственные издержки~PE_Get(28,18,6){275 651}~PE_Get(28,18,7){206 843}~PE_Get(28,18,8){99 013}~PE_Get(28,18,9){96 215}~PE_Get(28,18,10){93 499}~PE_Get(28,18,11){90 862} Убытки предыдущих периодов~PE_Get(28,21,6){}~PE_Get(28,21,7){}~PE_Get(28,21,8){}~PE_Get(28,21,9){}~PE_Get(28,21,10){}~PE_Get(28,21,11){}Прибыль до выплаты налога~PE_Get(28,22,6){2 149 742}~PE_Get(28,22,7){3 605 109}~PE_Get(28,22,8){2 737 110}~PE_Get(28,22,9){2 935 528}~PE_Get(28,22,10){2 605 542}~PE_Get(28,22,11){4 118 623} Прибыль от курсовой разницы~PE_Get(28,24,6){-72 210}~PE_Get(28,24,7){-36 669}~PE_Get(28,24,8){-4 123}~PE_Get(28,24,9){}~PE_Get(28,24,10){}~PE_Get(28,24,11

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• Далее