Организация агентства недвижимости
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
еет линейно-функциональную структуру управления.
Во главе предприятия находится директор, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: юрист, системный организатор, брокер по недвижимости, которые согласуют свои решения с высшим руководителем и доводят их до служб или отдельных исполнителей. Они также осуществляют всю техническую подготовку производства. В результате этого директор фабрики освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации и концентрирует свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.
Обязанности рабочего персонала:
Юрист - консультируют по вопросам, связанным с коммерческой недвижимостью; проводят операции по аренде, покупке, продаже
нежилых помещений, консультационные услуги юриста;
предоставление заключения независимой экспертизы титула объекта;
ведение наследственного дела; представление интересов в суде;
консультации по налоговому законодательств РФ,
Системный администратор - поддержка технического оборудования, также в его обязанности входит дополнения и обновления информации на сайте компании.
Брокер по недвижимости - физическое лицо, являющееся заместителем руководителя начальника отдела операций с недвижимостью риэлтерской фирмы, имеющий специальное образование и право на выполнение следующих операций с объектами недвижимости: - все операции, которые совершает агент по недвижимости; - объяснение заказчику юридических особенностей, заключаемых договоров;, продаже, покупке, аренде, обмену объектов недвижимости; - получение аванса, задатка, комиссионных или гонорара по условиям договора по операциям с объектом недвижимости; - осуществление рекламы своей деятельности; - хранение и несение ответственности за сохранность документов, подтверждающих права собственности владельца недвижимости, при заключении эксклюзивных договоров продажи объектов недвижимости.
Ознакомление с перспективами развития организации, с проблемами конкуренции в современных условиях.
Перспективами развития являются - объединение небольших организаций, для создания гильдии (объединение) риэлторов; - увеличение качества работы; - повышение квалификации сотрудников; - всевозможные тренинги;
На данном сегменте бизнеса наблюдается ожесточенная конкуренция.
Главным конкурентом на Астраханском рынке недвижимости представляет Консалтинговое агентство Консалтинг АБВ, они являются фактическими монополистами в данном сегменте бизнеса.
Общий объем захваченного ими рынка составляет примерно 80% от числа всех остальных компаний города. Сюда входит реклама в печатном СМИ (основные газеты города: Все для вас, Из рук в руки).
Так же большую конкуренцию и негативное мнение о риэлторов в целом составляют так называемые черные риэлторы, их действия негативно сказываются на общем фоне всех риэлторов целом, люди все больше и больше относятся с недоверием к белым, честным риэлторам. Борьбу с нечестными на руку брокера ведется довольно просто, после обмана с ними просто перестают контактировать и вести какую либо деятельность.
2. Практика в функциональных подразделениях организации
Материалы мониторинга земель, подведомственного района. Описать их целевое назначение.
Государственный мониторинг земель представляет собой систему наблюдений за состоянием земель. Объектами государственного мониторинга земель являются все земли в РФ.
Задачами государственного мониторинга земель являются:
) своевременное выявление изменений состояния земель, оценка этих изменений, прогноз и выработка рекомендаций о предупреждении и об устранении последствий негативных процессов;
) информационное обеспечение государственного земельного контроля за использованием и охраной земель, иных функций государственного и муниципального управления земельными ресурсами, а также землеустройства; (в ред. Федерального закона от 13.05.2008 №66-ФЗ)
) обеспечение граждан информацией о состоянии окружающей среды в части состояния земель.
. В зависимости от целей наблюдения и наблюдаемой территории государственный мониторинг земель может быть федеральным, региональным и локальным. Государственный мониторинг земель осуществляется в соответствии с федеральными, региональными и местными программами.
3. Мониторинг Кировского района
Для определения средней стоимости 1 м2 мы проводим мониторинг. Основываясь на отдаленности квартир от центра; от материала стен;
Кировский район поделили на четыре подрайона:
район Кремля
ул. Софья-Перовская
район Эллинг
ул. Куликова
Рассмотрим 5-ти этажные дома с однокомнатными квартирами
Кировский районКремльХрущевки, 1 км№ п/п№этажаУлицаS, м2стоимостьстоимость 1м2Примечание11Шаумяна23,71,25 млн53имеется ремонт21Коммунистическая301,09 млн36кап ремонт31Коммунистическая631,48 млн24,5хор состояние42Свердлова502,1 млн42отл состояние53Свердлова30,61,25 млн4262Коммунистическая29950 т.р3372Свердлова22750 т.р34
№ этажаСтоимость 1м2№ этажаСтоимость 1м2153242136342124,52332343738
Кировский районКремльХрущевки, 2-х, 3-х км№ п/п№этажаУлицаS, м2стоимостьстоимость 1 м2Примечание12Коммунистическая652 млн3121М. Горького301,2 млн4032Фиолетова731,9 млн2641Бабушкина52700 т.р1300051Коммунистическая631,48 млн2461Советская401 млн2571Советская40980 т.р25требует ремонта
№ этажаСтои