Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР "Локомотив" по дзюдо
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Курсовая работа
Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР Локомотив по дзюдо
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ
.1 Основные понятия миссии организации, ее элементы и факторы, влияющие на ее формирование
.2 Формирование цели организации
.3 Формирование организационной структуры управления предприятия
.4 Формирование организационной культуры предприятия
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ МОУ ДОД СДЮШОР ЛОКОМОТИВ ПО ДЗЮДО
.1 Общая характеристика МОУ ДОД СДЮШОР ЛОКОМОТИВ по дзюдо
.2 Анализ миссии и цели МОУ ДОД СДЮШОР ЛОКОМОТИВ по дзюдо
.3 Оценка организационной структуры управления МОУ ДОД СДЮШОР ЛОКОМОТИВ по дзюдо
.4 Оценка организационной культуры МОУ ДОД СДЮШОР ЛОКОМОТИВ по дзюдо
Глава 3. Выводы и предложения по совершенствованию организации управления МОУ ДОД СДЮШОР ЛОКОМОТИВ по дзюдо
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, то есть прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы организационного управления предприятия.
Для решения поставленной цели в работе рассмотрены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические вопросы организационного проектирования предприятия.
2.Изучить и проанализировать мисси и цели предприятия.
.Проанализировать организационную структуру управления предприятия.
.Рассмотреть вопросы организационной культуры на предприятии.
.Сделать выводы и внести предложения на основании проведенной работы.
МОУ "Локомотив", спортивная школа олимпийского резерва по борьбе дзюдо на рынке города Челябинска с 1974 года.
Основные отрасли деятельности компании: Спортивные и оздоровительные центры
Организация расположена по адресу: 454000, г. Челябинск, ул. Свободы, 141. Телефон: 8 (351) 2684597.
В курсовой работе использованы литературные источники отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, данные нормативной документации, оперативные и статистические данные исследуемого предприятия.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ
1.1 Основные понятия миссии организации, ее элементы и факторы, влияющие на ее формирование
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Существуют