Организационно-производственная характеристика предприятия РУП "Гомельский завод зерноуборочных комбайнов"
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?м предприятии. К преимуществам можно отнести: освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов. К недостатком данной структуры предприятия можно отнести следующие: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали подчинение по иерархии управления.
Важную роль в продуктивной работе любого машиностроительного предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная управленческая структура предприятия.
Управленческая структура ГЗЗК сформулирована исходя из стоящих перед заводом задач и функций управления, вытекающих из этих задач. Управленческая структура предусматривает решение задач целевого характера: продвижение продукта на новые рынки, создание новых изделий, рабочих мест, предоставление самостоятельности структурным подразделениям с выделением в обособленные структурные единицы, давая возможность производить продукцию, выполнять работы и свободно реализовывать ее не только заводу, но и на рынке с учетом заинтересованности в итогах своей деятельности. Необходимо заметить, что при неэффективной работе обособленных подразделений, эта работа не окажет решающего влияния на эффективность работы общей структуры завода и меры повышения эффективности не потребует перестройки всей структуры.
РУП Гомельский завод зерноуборочных комбайнов состоит из 4-х корпусов. 1-й включает в себя: административный корпус, кладовые, склад метизов, а также 3 производственных участка. На производственном участке а -происходит сборка бункеров КЗК 10-023000 и молотилок КЗР 10-020310 , для КЗР7 и КЗР10 на участке б -сборка комплектующих, на участке в - сборка всего комбайна КЗР7. Так как на ГЗЗК собирается только бункер и молотилка, то остальные комплектующие комбайна поставляются из других заводов. Кабины собираются на головном заводе, жатки на ГЗЛиН, и т.д. Основная часть деталей производится внутри ПО"Гомсельмаш", некоторые покупаются (колеса, гидроблоки и т. д.). 2-й корпус предназначен для испытания машин, где она проверяется в работе, устраняются все неполадки, проходит контроль, соответствие стандартам и далее машина поступает в гаражи, а оттуда покупателям своим ходом или же транспортируется по железной дороге.4-й корпус предназначен непосредственно для сборки нового комбайна КЗР10 , который в скором времени снимет с производства КЗР7, так как он более производительный за счет что имеет больший размах при работе.3-й корпус энерго-механический отдел, включая подготовку производства.
Каждый производственный участок разделен колонами для выполнения конкретных работ. Между ними находятся ящики с деталями, причем, для каждого вида деталей существует свой ящик, в целях рационального использования времени. Движение деталей, внутри цеха, осуществляется с помощью автопогрузчиков, электропогрузчиков, кран-балок, тележек, кары.
Анализ показателей финансового состояния предприятия РУП Гомельский завод зерноуборочных комбайнов
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источников их формирования.
Цель анализа финансового состояния - оценка его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, с целью своевременного выявления и устранения недостатков финансовой деятельности и нахождения резервов улучшения финансового состояния предприятия.
Чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия, необходимо оценить размещение, состав и использование средств (активов), а также состояние источников их формирования (пассивов) по принадлежности (собственный или привлеченный капитал) и срокам погашения обязательств (долгосрочные и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия статьи баланса объединяют в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). Таким образом, на основе баланса осуществляем анализ структуры и динамики имущества предприятия.
Проведем укрупненный анализ структуры и динамики состава имущества и их источников РУП Гомельский завод зерноуборочных комбайнов на основе баланса (см. табл.1 - 2).
Таблица 1 - Анализ структуры и динамики активов предприятия за 2009-2010года
Состав имущества предприятия (актив баланса)2009г.2010г.ИзмененияТемп роста, %(гр.4/гр2)сумма, млн. руб.удельный вес, %сумма, млн. руб.удельный вес, %сумма, млн. руб. (гр.3-гр1)уд. вес, % гр.4-гр.2 1.Всего имущества320406100,0389746100,069340-121,61.1. Внеоборотные активы (итог I раздела актива) 18481157,723523260,3504212,612,71.1.1Основные средства(110)18259798,8230418 97,947821-0,9 126,11.1.2.Нематериальные активы (стр.120)5050,322610,91756-0,6447,71.1.3.Доходные вложения в материальные ценности (130)7800,43540,2-426-0,245,31.1.4.Вложения во внеоборотные активы(140)9290,521990,912700,4236,71.1.5.Прочие внеоборотные активы(150)------1.2.Оборотные активы (итог II раздела актива)135595 42,3 154514 39,6 18919-2,7113,91.2.1.Запасы (стр.210) (за минусом готовой продукции и товаров отгруженных для 2003г.)3861028,56602928,0627419-0,44134,31.2.2. Налоги по приобретенным ценностям (220)7338 5,4 98544,1 2516 -1,3 134,31.2.3.Гот. продукция и товары 4461432,94251118,0-210314,995,31.2.4. Товары отгруженные, выполненные работы, оказ. услуги------1.2.5. Дебиторская задолженность (стр.240)4455932,92869812,1-15861-20,864,41.2.6. Краткосрочные финансовые вложения (250) 3140,232270,09-87-0,1472,31.2.7 Прочие оборотные акт?/p>