Организационной культура
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
обязательным свойством менеджера должна быть склонность к постоянному обучению и повышению профессиональной квалификации.
Требование способности к коммуникациям и умению работать с людьми вытекает из связующего положения менеджера в системе коммуникаций на предприятии. Для анализа любой управленческой ситуации менеджеру требуется, как правило, коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги родственных подразделений или предприятий, рабочий коллектив и отдельные подчиненные сотрудники. каждого из субъектов управленческой ситуации менеджер должен уметь объективно распознавать, адекватно (в соответствии с его стилем и мотивами работы) реагировать на него и оптимально воздействовать для достижения цели деятельности.
Третья категория требований, связанных с компетентностью в области специализации предприятия предусматривает наличие специальных знаний в вопросах технологии производственных процессов, теоретических и практических аспектах осуществляемых производств, особенностей их физических процессов. Выполнение этих категорий профессиональных требований осуществляется в системах подготовки и повышения квалификации руководящих работников.
Характер деятельности конкретного менеджера на предприятии определяется составом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений. Состав этот устанавливается в соответствии с принятой на предприятии системой разделения труда и специализации управленческих кадров. Принципиально в структуре любого предприятия можно обнаружить два вида разделения труда менеджера: горизонтальное и вертикальное. культура организационный менеджер корпоративный
Горизонтальное разделение труда в менеджменте связано со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку, т.е. закреплению за ним одной или несколько предметных функций менеджмента. Такое разделение труда обуславливает создание на предприятии специальных служб стратегического управления, плановых и контрольно-диспетчерских отделов и управлений и т.п.
Вертикальное разделение труда менеджеров зависит от характера осуществляемых процессов, масштабов деятельности, ее отраслевой принадлежности. Оно выражается в организационной структуре предприятия, составе уровня менеджмента. Как правило, на предприятии можно выделить три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низший. Объем и значимость последствий от принимаемых на каждом уровне управленческих решений возрастает по мере перехода от низшего к высшему менеджменту. Высший менеджмент включает одну или несколько персон, состав которых зависит в значительной степени от организационно-правовой формы предприятия. К высшему менеджменту относятся руководитель предприятия, его первые заместители по функциональным областям деятельности. Средний менеджмент состоит из руководителей подразделений, служб и административных органов предприятия и включает до 60 % всей численности менеджеров на предприятии. К низшему уровню относятся руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков и т.п.
Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его деятельности присутствуют функции целеполагания, стратегического планирования и системной организации инновации.
3. Практическая часть
Годовой план Кондратенко О.
Январь1 неделяРождественские каникулы2 неделяРабота в офисе3 неделяУчебный отпуск4 неделяУчебный отпускФевраль5 неделяРабота в офисе6 неделяРабота в офисе 7 неделяОтпуск8 неделяОтпускМарт9 неделяОтпуск10 неделяОтпуск11 неделяРабота в офисе12 неделяРабота в офисеАпрель13 неделяКомандировка14 неделяРабота в офисе15 неделяРабота в офисе16 неделяКомандировка в НовороссийскМай17 неделяРабота в офисе18 неделяРабота в офисе19 неделяКомандировка в Туапсе20 неделяРабота в офисеИюнь21 неделяУчебный отпуск22 неделяУчебный отпуск23 неделяРабота в офисе24 неделяРабота в офисеИюль25 неделяКомандировка в Новороссийск26 неделяРабота в офисе27 неделяРабота в офисе28 неделяРабота в офисеАвгуст29 неделяКомандировка в Анапу30 неделяРабота в офисе31 неделяРабота в офисе32 неделяОтпускСентябрь33 неделяКомандировка34 неделяКомандировка35 неделяРабота в офисе36 неделяРабота в офисеОктябрь37 неделяРабота в офисе38 неделяРабота в офисе39 неделяУчебный отпуск40 неделяУчебный отпускНоябрь41 неделяРабота в офисе42 неделяРабота в офисе43 неделяРабота в офисе44 неделяРабота в офисеДекабрь45 неделяРабота в офисе46 неделяПодготовка отчетности за год47 неделяСбор документов для отчетности за 4 квартал48 неделяСдача отчетности за 4 квартал
Планирование недели. Июнь 22 неделя. Учебный отпуск
День неделиПланПонедельникЛекции ХТТМВторникЗащита К.р. по ОЭДПРСредаЛекции по композиции костюмаЧетвергЭкзамен по физикиПятницаЗачет по химииСубботаЭкзамен по маркетингуВоскресеньеДень самоподготовки
План дня менеджера
В - прием посетителейПК - поездки, командировкиД - делегирование дел другим сотрудникамПР - письменная работаК - контроль выполненияТ - телефонные разговорыП - задание находится в процессе выполненияЧ - изучение документовЗадачиПриоритетыВремя, чВремя уточнен.ПерепорученияП - анализ проекта, изучение рынкаА3,02,50,5 - ИвановуВ - Колесиков, эксперт. оценкаА2,01,00,5 - КовалевуТ - Сидоров, статистика продажВ0,5-0,5 - секретарюПР - ДьяконоваВ0,5-0,5 - ЖуковуПК - покупка машиныВ1,51,5-Ч - изучение отчетаС1,51,00,5-секретарюТ - с Мельниковым, установка програм?/p>