Организационная структура управления: проблема выбора, построение, совершенствование
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>. Для того, чтобы реинжиниринг способствовал решению приоритетных задач, необходима заинтересованность в нем руководителей высшего звена.
. Необходимы качественные методы сравнения существующих проблем и ограничений, накладываемых клиентами с прогнозируемыми потребностями и рыночными ожиданиями. Использование качественной методологии также означает реализацию моделей перепроектирования, которые можно испытать на качество и простоту применения.
. Привлечение лучших экспертов из различных функциональных областей для перепроектирования. Для нового и радикального решения своих проблем с помощью реинжиниринга компания должна привлечь лучших специалистов.
Для выполнения реинжиниринга необходимо распределение обязанностей внутри фирмы. Обычно главный менеджер назначает руководящий комитет на высшем уровне для того, чтобы координировать процесс реинжиниринга в целом. Задачами этой группы являются координация и коммуникация. Для выполнения непосредственно самого реинжиниринга создается высококвалифицированная группа или реинжиниринговая команда, состоящая из экспертов самой фирмы и привлеченных со стороны. Она занимается анализом и разработкой нового проекта. Помимо этого существует некоторый тип внутренней команды выполнения, которая наблюдает за процессом и результатами преобразований.
Заключение
В настоящее время в нашей стране широко развернулись работы по совершенствованию организации и управления предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом.
Наряду с традиционными направлениями этой работы все большее значение приобретают и современные направления, такие как системный анализ, программное управление, создание автоматизированных систем управления, применение экономико-математических моделей и другие.
Большинство современных организационных структур управления строится на базе линейной структуры со следующими модификациями:
Делегирование полномочий нижестоящим уровням управления;
Введение горизонтальных управляющих связей:
Административных обязательных (функциональная и пр. структуры);
Экономических (многомерная и пр. структуры);
Рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры);
Допуск структурных подразделений на внешний рынок.
Оптимальной структуры управления для всех предприятий и на все случаи жизни не существует.
Оптимальная структура конкретного предприятия в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики самого предприятия, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой предприятие.
Исторические типы организационных структур управления зачастую зависят от двух объективных направлений развития: научно-технических преобразований и уровня демократизации общественных отношений в целом.
Следует иметь в виду, что указанные направления развития одновременно являются объективными условиями, в которых организационные структуры непременно живут и преобразуются.
Наиболее адекватными современному состоянию общества выступают рыночно-ориентированные структуры, и особенно те из них, которые предполагают информационную открытость, готовность к сотрудничеству и базируются на сетевом принципе их построения.
Современные проблемы построения, выбора и эффективного использования организационных структур и форм управления в России группируются в соответствии с основными стратегическими направлениями развития: региональной, промышленной и научно-технической, экономической и социальной политикой.
Реинжиниринг представляет собой не только процесс, но и методологию. Будучи процессом, он помогает компании выбирать объекты реинжиниринга, создавать и транслировать представления об изменениях, перепроектировать и внедрять новый процесс, переходить от старых способов работы к новым, осуществлять и улучшать новые процессы.
Список использованных источников и литературы
1.Владимирова И.Г. Организационные структуры управления предприятиями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, № 5. - с. 21-26.
2.Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2006. - № 11. - С. 6 - 12.
.Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом, - 2003. - №3.
.Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения // Экономика.- 2007.- № 3.- С. 39-48.
.Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТ , 2007.
.Малин А.С. Исследование систем управления // Политология.- 2007.- № 3.- С. 59-71.
.Маслов В. О роли маркетинга в деятельности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 7,8. - с. 35 - 38.
.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
.Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 2006. - № 4. - С.37-50.
.Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.
.Современное управление: Энциклопедический справочник // Под ред. Д.Н. Карапухина, Б.З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997.
.Социальный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1998.
.Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1998.
.Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005.
.Теория управления / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Прахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2005.
.Управление персоналом организации: Учебник, 2-е изд., доп. и перераб. / По?/p>