Организационная структура предприятия на примере ОАО "Эй-Пи Трейд"
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
енных законодательством или сверх размеров, установленных действующим законодательством; единовременных поощрений за результаты труда; премий по итогам работы за год (социальные выплаты работникам за счет прибыли к средствам на стимулирование труда не относятся).
Для того, чтобы результаты контроля ООО Эй-Пи Трейд можно было оценить наиболее эффективно, конечные цели и ключевые результаты должны быть хорошо определены. С точки зрения оценки результатов коммерческой деятельности контроль в ООО Эй-Пи Трейд направлен на оценку стратегических альтернативных вариантов, долгосрочных ключевых результатов, степени их достижения, прежде всего, в разрезе года. Их оценивают на уровне фирмы, подразделения, работника. Контроль должен быть направлен на результаты как коммерческой, так и вспомогательной деятельности.Рассматривая систему контроля в ООО Эй-Пи Трейд, необходимо последовательно проанализировать применяемый вид контроля в компании. Контроль в ООО Эй-Пи Трейд, это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля в компании состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Заключение
Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Оргструктуры управления как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.
В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.
Иллюстративный материал
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Организационная структура ООО Эй Пи Трейд
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Соотношение объемов осуществления основных видов деятельности
ООО Эй-Пи Трейд в долях (%)
Список использованной литературы:
- Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э. М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2000.
- Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко М. : ИНФРА-М, 2005.
- Гиссин В. И. Управление качеством продукции : учебное пособие. Ростов-на Дону : Феникс, 2000.
- Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. М. : ЮНИТИ, 2000.
- Ипатов М. И. Организация и планирование машиностроительного производства. М. : Высшая школа, 1996.
- Козловский В. А., Маркина Г. В. Производственный и операционный менеджмент. СПб. : Специальная литература, 1999.
- Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. СПб. : Бизнес-пресса, 2004.
- Лифиц И. М. Стандартизация, метрология и сертификация : учебник. М. : Юрайт-издат, 2002.
- Макаренко М. В., Малахина О. П. Производственный менеджмент. М. : ЮНИТИ, 2000.
- Новицкий Н. И. Основы менеджмента : организация и планирование производства. М. : Финансы и статистика, 1998.
- Основы управления проектами / под ред. Р. Д. Дурицыной. Благовещенск : АмГУ, 2000.
- Поршнев А. Г. Управление организацией. М. : ИНФРА, 2003.
- Поспелова В. И. Внешэкономическая деятельность предприятия. М. : Мастерство, 2002.
- Розова Н. К. Управление качеством. СПб. : Питер, 2002. 224 с.: ил. (Серия Краткий курс).
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск : Экономика, 2003.
- Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. М. : Новое знание, 2004.
- Словарь-справочник менеджера / под ред. М. Г. Лапусты. М. : ИНФРА-М, 1996.
- Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. М. : ИНФРА-М, 1999.
- Стандартизация и управление качеством продукции : учебник для вузов / под ред. проф. В. А. Швандара. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
- Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М. : Банки и биржи, 2003.