Организационная структура предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
. БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Линейная организационная структура управления
3.2 Функциональная структура управления
3.3 Линейно-функциональная (штабная) структура управления
3.4 Дивизионная структура управления
4. АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
4.1 Проектная организационная структура управления
4.2 Бригадная организационная структура управления
4.3 Матричная организационная структура управления
5. РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ
5.1 Расчет численности штата конструкторской группы
5.2 Разработка этапов проектирования локальной вычислительной сети
5.3 Смета затрат на конструкторские работы по созданию локальной вычислительной сети
6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
6.1 Расчет материальных затрат
6.2 Расчет общей сметы затрат на проектирование и монтаж ЛВС
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе согласно теме должен быть проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Управление - процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации. Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии методом хаоса. Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях современности для российского малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.
Цель курсовой работы - провести анализ основных типов организационных структур управления предприятием.
Для достижения цели необходимо выполнить ряд следующих задач:
.Осветить теоретические аспекты организации управления, такие как понятие организации, персонал и управление им, организационные отношения
2.Проанализировать понятие организационных структур управления и дать их типологию;
.Раскрыть метод такого важного момента в управлении как проектирование организационных структур.
Соответственно цели и задачам основная часть курсовой работы состоит из трех глав. Общая структура работы выглядит следующим образом: титульный лист, оглавление, введение, основная часть, заключение и список использованной при написании работы литературы.
. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров.
Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда "менеджмент" как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово "организация" стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Т.е. под "организацией" следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.
Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие:
. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
. Организация как группа людей с общими целями.
Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:
. наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;
. наличие по крайней мере одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Кроме этого, организация - это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Все хозяйствующие организации являются открытыми системами. Они не могут существовать автономно, закрыто. Для осуществления их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации и т.п. Ресурсы с помощью соответствующих техно-логий перерабатываются, преобразуются в продукцию и услуги, пере-даваемые во внешнюю среду.
Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.
Задача любой организации заключается в том, чтобы реализовать возможности внешней и внутренней среды. Возможности возникают, исчезают, приводят к появлению новых возможност?/p>