Geum.ru

Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

>

  • прибыль от приёма иностранных граждан;
  • прибыль от предоставления гостиничных номеров в домах отдыха;
  • прибыль от лечебно-оздоровительной деятельности.

    • Расходы фирмы составляют:

    1. аренда офисов;
    2. расходы на пополнение МТБ;
    3. оплата телефона, электроэнергии;
    4. оплата Интернет-услуг;
    5. выплата заработной платы работникам;
    6. расходы на рекламу.

     

    2. Анализ кадрового состава

     

    В процессе анализа численности работников устанавливается:

    1. соответствие фактической среднесписочной численности предусмотренной в штатном расписании,
    2. динамика численности работников в сравнении с динамикой товарооборота,
    3. движение и текучесть рабочей силы в отчетном периоде,
    4. изменения в профессионально-квалификационном составе,
    5. использование календарного фонда рабочего времени,
    6. влияние на изменение численности работников внедрения мероприятий по механизации трудоемких процессов, рационализации рабочих мест и др.

    Следовательно, имеет смысл проанализировать состав и структуру кадрового персонала ООО Полярная звезда, для этого рассмотрим табл. 4.

     

    Таблица 4 Кадровый состав

    № п/пНаименование должностиКол-во штатных единиц1.Генеральный директор12.Директор по внутреннему туризму13.Директор по выездному туризму14.Директор по лечебно-оздоровительной работе15.Главный бухгалтер16.Бухгалтер27.Менеджер по продажам88.Менеджер по рекламе29.Переводчик210.Водитель211.Сторож212.Уборщики помещений1ВСЕГО24

    По состоянию на 1.12.2004 г. среднесписочная численность работников составила 24 человека, из которых 5 человек относятся к административно-управленческому персоналу.

    Далее рассмотрим укомплектованность кадрами с высшим и средним специальным образованием и определим их удельный вес в общей численности персонала (табл. 5).

     

    Таблица 5 Структура работников с высшим и средним специальным образование

    ОбразованиеДолжностьКол-во, чел.Удельный вес, %ВысшееГенеральный директор

    Директор по внутреннему туризму

    Директор по выездному туризму

    Директор по леч.-оздор. работе

    Главный бухгалтер

    Менеджер по продажам

    Менеджер по рекламе

    Переводчик1

    1

    1

    1

    1

    2

    1

    1-Всего с высшим образованием937,5Среднее специальноеБухгалтер

    Менеджер по продажам

    Менеджер по рекламе

    Уборщица2

    4

    1

    1-Всего со средне-специальным образованием833,3Средне-техническое образованиеМенеджер по продажам

    Сторож

    Водитель

    Переводчик2

    2

    2

    1-Всего со средне-техническим образованием729,2Всего24100

    На рисунке 3 приведена диаграмма кадров по образовательному цензу и специальностям.

     

    Рис. 3. Использование кадров по образовательному цензу и специальностям.

     

    Рис. 4. Использование кадров по полу и возрасту

     

    На начало 2005 г. среднесписочная численность работников в ООО Полярная звезда составляла 27 человек.

    За отчетный период (2005 г.) среднесписочная численность уменьшилась на 3 человека и составила 24 человека, принят 1 человек, выбыло 4 работника.

    Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

     

    ;

     

    Коэффициент по приему составил 0,05 (1 / 20);

    Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

     

    ;

     

    Коэффициент по увольнению 0,2 (4 / 20).

    Коэффициент соотношения принятых к выбывшим исчисляется как соотношение принятых к числу выбывших в отчетном периоде работников. Он равен 0,25, таким образом, число выбывших на 75% превысило принятых работников.

    Коэффициент текучести кадров (Кт):

     

     

    Коэффициент текучести кадров определяется путем деления числа уволенных за прогулы и др. нарушения трудовой дисциплины и выбывших по собственному желанию в отчетном периоде на среднесписочную численность работников за этот же период. Он равен в 2005 г. 0,2, то есть текучесть кадров в 2005 г. составила 20%, что на 5% меньше, чем в 2004 г.

    Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

     

    ;

     

    Коэффициент постоянства работников рассчитывается путем деления численности работников, состоящих в среднесписочном составе весь отчетный год, на среднесписочную численность работников за этот же период. Он равен 0,95, то есть 95% от среднесписочной численности работников работают в компании постоянно (2004 г. 87%).

    Разработка плановых (прогнозных) расчетов по труду включает определение среднесписочной численности работников и составления штатного расписания, расчеты фонда заработной платы и производительности труда.

    Составление плана по труду начинается с определения численности работников и составления штатного расписания.

    Штатное расписание предусматривает перечень должностей, количество работников по каждой должности, должностной оклад, надбавки и фонд оплаты труда. В штатном расписании торгово-розничного предприятия показывается вся численность работников.

    Прогнозирование общей численности работников и численности основных категорий работников может быть произведено с помощью коэффициента эластичности, численности работников от товарооборота, показателя уровня затрат труда на единицу товарооборота и прогнозируемого темпа роста производительности труда.

    Факторы, определяющие изменение производительности труда - это объективные и субъективные причины, обусловливающие изменение этого показателя. Факторами называются движущие силы, под воздействием которых изменяе?/p>