Организационная культура как метод управления молодежной некоммерческой организацией
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ебя.
2.1 Опыт формирования коллективной культуры молодежной некоммерческой организации как эффективного средства управления
По данным различных источников коллектив и личность являются одним из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников, так как достойное положение в коллективе, признание, самореализация играют основную роль в оценки эффективности работника. В коллективе личность раскрывается, чувствует себя защищенной и нужной, показывает все свои таланты, что касается не только профессиональной компетентности, но и личностных характеристик.
При формировании коллектива в молодежной организации одним из первых следует учитывать авторитет руководителя, так как он является примером и важно, чтобы сначала именно он определил для себя цели и ценности организации. Также необходимо, чтобы сам руководитель был примером коллективной культуры, её носителем и
Формирование коллективной культуры - длительный и сложный процесс. Основные шаги этого процесса должны быть: определение миссии организации; определение основных базовых ценностей. И уже, исходя из базовых ценностей, формулируются стандарты поведения членов организации, традиции и символика. Таким образом, формирование корпоративной культуры распадается на следующие четыре этапа:
определение миссии организации, базовых ценностей;
формулирование стандартов поведения членов организации;
формирование традиций организации;
разработка символики
Следует выделить основные элементы формирования коллективной культуры:
Наставничество
Корпоративный музей
Наличие праздничных и знаменательных дат организации
Праздники и вечеринки
Встречи руководства с коллективом, в том числе с рядовыми сотрудниками
Но в каждой организации должны быть выделены дополнительные элементы формирования коллективной культуры, которые зависят от направления деятельности организации, от возрастного и социального состояния членов коллектива. При формировании коллективной культуры в молодежной некоммерческой организации стоит учитывать то, что объектом деятельности в таких организациях является сама молодежь, со своими специфическими особенностями. Что необходимо учитывать:
реализацию творческого и лидерского потенциала детей и молодежи в пространстве сегодняшней жизни;
коллективные творческие, социально значимые дела, участвуя в которых, ребята могут не только проявить имеющиеся у них определенные знания, умения и навыки, но и получить новые, закрепить их на практике, а также научиться использовать их, выражая свою гражданскую, социальную позицию в современном обществе;
организацию досуга детей и молодежи и профилактика правонарушений;
создание дружеской, братской среды личностного общения, здоровой атмосферы нравственного роста.
Коллективная культура молодежной организации несет в себе множество факторов, которые присуще только ей:
) психологическое состояние коллектива
) влияние внешней среды на каждого молодого человека
) неосознанное принятие ценностей и приоритетов организации под воздействием внутреннего микроклимата
) чрезмерная активность молодых людей в коллективе и стремление достичь "невозможного"
) высокая работоспособность и конкурентоспособность
) ярко выраженная самостоятельность молодых специалистов
) отсутствие опыта работы в коллективе
Таким образом, можно сделать вывод, что коллективная культура несет в себе огромный потенциал в рамках управления молодежной некоммерческой организацией, где деятельность всех её членов не строится на получении прибыли и удовлетворении своих низших, физиологических потребностей. Каждая некоммерческая организация - это осознанный выбор каждого её члена в решении поставленных перед организацией проблем, достижения ее миссии и основной цели.
2.2 Рекомендации для разработки системы по сплочению коллектива в молодежной некоммерческой организации
Хотелось бы отметить, что программы, существующие на базе некоммерческих организаций, не полностью отражают все проблемы, стоящие в молодом коллективе. Если такие программы и существуют, то они являются стандартными и не решают большинства проблем.
На современном этапе развития необходим комплексный, системный подход и программная форма по сплочению коллектива.
Системность подхода определяется выделением приоритетных аспектов деятельности, связанных единой целью, общими формами организации и управления.
Обозначим и кратко охарактеризуем семь основных аспектов программы по сплочению коллектива, разработанные и опробованные на практике:
)Психологические тренинги
Коллективный тренинг - это метод активного взаимодействия личности в коллективе для решения определенных проблем, психологическое раскрепощение и установление контактных связей
)Коллективные игры
Данный метод сплочения помогает каждому члену коллектива почувствовать себя частью целого, частью команды
)Организация "Ящика жалоб и предложений"
Данный метод является основным методом обратной связи между руководством и сотрудниками, дает возможность каждому члену коллектива выразить свое мнение и поучаствовать в процессе управления организации.
)Организация спортивных мероприятий
5)Организация конкурса "Лучший сотрудник месяца"
Выполняется мотивацио