Организационная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия Воронежский Центр "Охрана труда"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
необходимостью для строительных организаций проводить у себя обязательную аттестацию рабочих мест. Особенно силы колебания поступлений от обеспечения документацией: в 2007 году 22 % от уровня 2006 года, а в 2008 355 % от уровня 2007. Это связано, как отмечалось выше, с тем, что в 2007 году АНО ВЦ "Охрана труда" перестал выдавать заключения, за счет чего и произошло сокращение прибыли.
РАЗДЕЛ II. ПОШАГОВЫЙ РАЗБОР СИТУАЦИИ (КЕЙС-МЕТОД)
В данном разделе будет описано три противоречивых ситуации, две из которых возникли до прохождения мною практики и одна в этот период.
Как уже говорилось в первой главе, с 1.01.01 АНО ВЦ "Охрана труда" перешел на упрощенную систему налогообложения (УСН). Как известно, при УСН возможны два объекта налогообложения: доходы и доходы, уменьшенные на величину расходов. Таким образом, в 2000 году АНО ВЦ "Охрана труда" оказался перед необходимостью выбрать объект налогообложения. При этом мнения руководства разделились следующим образом.
Директор АНО ВЦ "Охрана труда" Коровин А.Ф. считал, что в качестве объекта налогообложения лучше выбрать величину чистого дохода. Заместитель директора и главный бухгалтер выступала за доходы, уменьшенные на величину расходов. При этом стороны приводили свои аргументы.
По мнению директора, при объекте налогообложения равном величине доходов ставка налога составит 6 %, что более чем в два раза меньше, чем при объекте налогообложения равном разнице между доходами и расходами. Еще одним аргументом в пользу этой точки зрения было то, что предприятие, использующее этот объект налогообложения, может уменьшить сумму налога на величину страховых взносов на обязательное пенсионное страхование и на выплату работникам пособия по временной нетрудоспособности.
Л.И. Шишкина аргументировала свою точку зрения тем, что при объекте налогообложения доходы минус расходы, величина этого объекта уменьшается, таким образом, снижается и сумма налога.
Решающим аргументом в этом споре стал произведенный Л.И. Шишкиной подсчет величины налогового платежа при различных вариантах объекта налогообложения. Расчет показал, что для данного предприятия будет выгоднее использовать в качестве объекта налогообложения доход, уменьшенный на величину расходов при ставке налога, равной 15%.
На мой взгляд, в данной ситуации сложно что-либо возразить, так как расчет налога ясно показал, какой вариант будет для АНО ВЦ "Охрана труда" предпочтительнее.
Следующая ситуация непосредственно вызвана мировым экономическим кризисом. В связи с финансовыми трудностями, возникающими из-за кризиса, клиенты АНО ВЦ "Охрана труда" часто не могут оплатить его услуги единовременным платежом, поэтому перед руководством Центра встал вопрос: придерживаться ли традиционной предоплатной системы или ввести рассрочку платежа?
Директор Центра не хотел менять устоявшиеся правила и считал, что разумнее следовать старой проверенной системе предоплата услуг. Эта система сводит к нулю возможный риск неуплаты. Однако заместитель директора придерживалась иной точки зрения. Она считала, что введение системы рассрочки платежа позволит привлечь в Центр новых клиентов.
Разрешению ситуации способствовало то, что согласно Федеральному закону О саморегулируемых организациях, все строительные организации обязаны вступить в саморегулируемую организацию, а для этого им необходимо провести у себя аттестацию рабочих мест. Таким образом, строительные организации стали занимать достаточно большой удельный вес среди клиентов Центра. А так как из-за кризиса большинство строительных организаций находятся в затруднительном положении, АНО ВЦ "Охрана труда" пришлось пойти на уступки и ввести систему рассрочки платежа при расчетах с клиентами.
С моей точки зрения, в данной ситуации руководство Центра поступило правильно, введя такую систему. Конечно, такое решение было связано с определенным риском, ведь всегда существует возможность отказа клиента осуществить платеж. Однако именно в этой ситуации такое решение было наиболее правильным, так как риск полностью окупался за счет увеличения количества клиентов. К тому же, такой шаг навстречу клиентам дает АНО ВЦ "Охрана труда" определенное преимущество над конкурентами, в то время как отказ от рассрочки мог бы сказаться на деятельности Центра резко отрицательно.
Еще одна противоречивая ситуация, разрешившаяся в период прохождения мною практики, заключалась в том, что возникла необходимость провести модернизацию оборудования. Существующие приборы морально устарели, для продолжения деятельности необходимо приобрести новые. Но сложность данной ситуации заключалась в том, что необходимость модернизации совпала с периодом летних отпусков. Согласно Трудовому Кодексу, сотрудники имеют право на ежегодный отпуск, который они могут брать в летнее время. Это обстоятельство заставляло руководство Центра отложить закупку оборудования, но и работать на устаревшем оборудовании Центру также не выгодно.
В этой ситуации главный бухгалтер от лица всех сотрудников выступала за то, чтобы отложит модернизацию оборудования до осени, когда все сотрудники вернутся из отпусков. Директор Центра придерживался мнения, что необходимо сначала осуществить закупку оборудования, после чего можно будет идти в отпуск. Противоречие разрешилось в пользу сотрудников. Было решено, что модернизацию оборудования необходимо отложить. Немаловажным аргументом в этой с?/p>