Geum.ru

Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?казанием жилищно-коммунальных услуг и других видов работ занимаются 47 предприятий, из них 20 частных предприятий осуществляют обслуживание и текущий ремонт жилого фонда, благоустройство придомовой территории.

За счет выделения дополнительного финансирования в 2006году произведен:

  1. капитальный ремонт дорог по ул. Юности и ул. Кайманова на сумму 9,1 млн.руб.
  2. произведена реконструкция: сквера им. Г.Тукая на сумму 3,4 млн.руб.
  3. родника Святой Ключ на сумму 1,4 млн.руб.
  4. наружного освещения пр. Вахитова на сумму 3,2 млн.руб.
  5. становлены дополнительно скамейки и урны в скверах и на проспектах Нижнекамска на сумму 729 тыс.руб.

В целях дальнейшего определения приоритетных направлений развития систем коммунальной инфраструктуры Нижнекамска на 2006-2010гг Государственным учреждение Дирекция единого заказчика были разработаны и представлены в Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ РТ следующие Программы:

  1. Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры Нижнекамского муниципального района на 2006-2010гг на сумму 5108,1 млн.рублей;
  2. Питьевая вода Нижнекамского муниципального образования Нижнекамский муниципальный район РТ на 2006-2008гг на сумму 1952,7 млн.рублей;
  3. По совершенствованию деятельности по обращению с отходами потребления Нижнекамского муниципального района РТ 2006-2010гг на сумму 464,37 млн.рублей.

Предприятие ООО Горзеленхоз-НК выполняет комплекс работ по содержанию городских зеленых насаждений, ландшафтному дизайну и благоустройству территории Нижнекамска. В 2006 году из бюджета на благоустройство и озеленение города было выделено 9 млн.руб. (в 2005г - 8,06 млн.руб., 2004 г - 8,7 млн.руб.).

Цель развития и реформирования жилищно-коммунальной сферы это эффективное функционирование предприятий ЖКХ и повышение качества их услуг.

В рамках достижения стратегической цели реформирования жилищно-коммунальной сферы, выделяются два направления развития, связанные, во-первых, с развитием жилищного сектора, а во-вторых, с развитием инженерной инфраструктуры города.

 

Развитие жилищного сектора в свою очередь характеризуется изменением двух аспектов: экономического и социального

 

1. Экономические аспекты реформирования жилищного сектора

При реализации данного направления проекта решаются задачи, связанные с созданием конкурентной среды на рынке ЖКУ и повышением эффективности работы предприятий ЖКХ, совершенствованием институциональной среды для развития частного бизнеса в части регулирования локальных естественных монополий, экономии бюджетных расходов.

Задачи экономического блока реформ в жилищной сфере:

  1. обеспечение участия граждан в управлении жилищной сферой и дальнейшее стимулирование создания ТСЖ (В Нижнекамске работают 4 ТСЖ, один дом выбрал форму непосредственного управления (пр.Химиков 21));
  2. формирование резервного фонда свободного муниципального жилья для отселения неплательщиков за ЖКУ;
  3. повышение прозрачности деятельности естественных монополий и обеспечение ясных и предсказуемых правил подключения к сетям;
  4. обеспечение 100% собираемости коммунальных платежей;
  5. создание экономических стимулов к экономии ресурсов для населения и бюджетных учреждений.

2. Социальные аспекты реформирования жилищного сектора

В рамках данного направления ставится цель обеспечить выполнение социальных гарантий малоимущим и повысить эффективность социальной защиты этой группы населения.

Задачи социального блока реформ в жилищной сфере:

  1. развитие системы адресных субсидий и обеспечение контроля целевого использования адресных субсидий;
  2. создание программы предоставления социального жилья;
  3. подготовка к внедрению единого пособия по нуждаемости;
  4. общественная поддержка программы реформирования ЖКХ.

 

Обеспечение участия граждан в управлении жилищным сектором и стимулирование создания ТСЖ

 

Задача демонополизации спроса на жилищные услуги важное условие развития конкуренции. До недавнего времени главным собственником жилищного фонда оставались органы местного самоуправления. Спрос на ЖКУ в этой ситуации определялся одним покупателем муниципалитетом, который реально не очень заботился о качестве заказываемых услуг. Даже массовая приватизация многоквартирного жилищного фонда принципиально не изменила положение дел в данной сфере. Новые собственники жилья не очень охотно берут на себя обязанность по управлению собственным домом (общедолевым имуществом дома). Между тем, чем больше в городе организаций различных форм собственности, на балансе у которых находится ведомственный жилищный фонд, тем больше потенциальных претендентов на право заключения договора на управление жилищным фондом на конкурсной основе. В том случае, когда частные собственники многоквартирного дома берут на себя ответственность за его управление, возникает альтернативный спрос на жилищные услуги. Правовое условие реализации обязанности собственников по управлению многоквартирным домом создание ТСЖ. Городские власти заинтересованы в развитии ТСЖ как с целью сокращения бюджетного дотирования ЖКХ за счет повышения эффективности работы в конкурентном секторе, так и с целью снятия ответственности за состояние чужого имущества.

Поэтому передача управления многоквартирным жилищным фондом от властей города реальным частным собственникам являет?/p>