Анализ использования финансовых ресурсов на ОАО "Волгателеком"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?чению чистой прибыли на 1,36%. В такой же пропорции будет изменяться данные показатели и при спаде производства. Используя эти данные можно оценивать и прогнозировать степень производственного и финансового риска инвестирования.
Подводя итог третьей главе работы отметим, что совершенство финансовой работы в ОАО ВолгаТелеком заключается в наличии сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого учета, рациональный документооборот, достаточно эффективное управление денежными потоками, Общим итогом является стабильное улучшение финансового состояния ОАО ВолгаТелеком.
Но существует важная задача совершенствование финансовой работы - оптимизировать финансовые процессы.
В ходе исследования мы выяснили, что процесс оптимизации структуры активов и пассивов предприятия с целью увеличения прибыли в финансовом анализе называется левериджем. Различаются три вида: оперативнй; финансовый и оперативно-финансовый. Оперативно - финансовый леверидж отражает общий риск, связанный с возможным недостатком средств для возмещения производственных расходов и финансовых издержек по обслуживанию внешнего долга.
В нашем случае прирост объема продаж в период с 2006-2008 на ОАО ВолгаТелеком составляет - 22,8%, валовой прибыли - 48,4%, чистой прибыли - 66%, отсюда:
К о.л.=48,4 / 22,8=2,12;
Кф.л=66 / 48,4= 1,36;
Ко-ф.л=2,12*1,36=2,88.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что при сложившейся структуре издержек на предприятии и структуры источников капитала увеличение объема реализации услуг связи на 1% обеспечит прирост валовой прибыли на 2,12% и прирост чистой прибыли на 2,88%. Каждый процент прироста валовой прибыли приведет к увеличению чистой прибыли на 1,36%. В такой же пропорции будет изменяться данные показатели и при спаде производства. Используя эти данные можно оценивать и прогнозировать степень производственного и финансового риска инвестирования.
Заключение
Еще раз, подтверждая актуальность проведенного исследования, остановимся на его ключевых моментах.
Изучение теоретических аспектов формирования и использования финансовых ресурсов в рамках первой главы работы, позволило сформулировать определение данного понятия, которое на наш взгляд наиболее полно отражает сущность этой категории. Финансовые ресурсы - это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию.
Положение системы финансовых ресурсов предприятий объясняется их приоритетной ролью в создании новой стоимости, которая затем питает все другие сферы финансов, а значит, выступает базисом последующих распределительных отношений.
Структура финансовых ресурсов определяется источниками их поступления, поэтому в рамках первой главы этой категории уделено в работе особое внимание. Так, общепринятыми источниками образования финансовых ресурсов предприятия являются: собственные и приравненные к ним средства; мобилизация ресурсов на финансовом рынке; поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения.
Кроме того мы выяснили, что процесс движения финансовых ресурсов тесно связан с финансовой функцией, она в свою очередь представляет собой совокупность необходимых процессов, циклов и подразделений.
Основная роль финансовой функции состоит в таком построении системы управления, которая будет способствовать оптимизации использования предприятием своих ресурсов. Цикл движения финансовых ресурсов состоит из последовательности фаз (процедур): нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование
Построение структуры управления именно вокруг процессов необходимо, поскольку:
- процессы, а не функции, определяют характер работы организации;
- процессы, взятые в совокупности, делают возможным завершение операций;
- процессы усовершенствуются с течением времени, однако они изменяются не так стремительно, как другие ресурсы организации;
- основополагающие процессы организации продолжают жить после того, как уволился отдельный менеджер или сотрудник;
- сотрудники часто ограничены неоптимальными процессами.
В конечном итоге, финансовый процесс, а не функция, должен связывать смежные задания на производство продукта или оказание услуги покупателю, поставщику, финансовому учреждению или руководству.
Проведенное во второй главе исследование управления финансовыми ресурсами в ОАО ВолгаТелеком позволило нам говорить о том, что существующая организационная структура управления ОАО ВолгаТелеком линейно-функциональная. Данная структура является традиционной для организаций, функционирующих в сфере оказания услуг связи в рамках данной организационно-правовой формы. Ее основу составляют линейные подразделения, осуществляющие на предприятии основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: кадры, финансы, сырье, материалы и т.д.
Отдел экономики и финансов на основе анализа деятельности филиала за предыдущие периоды составляет макроплан деятельности ОАО на следующий год; осуществляет контроль и анализ инвестиционных проектов, составляет годовой отчет деятельности филиала. Кроме того, в непосредственном подчинении генерального директора