Оптимизация расчетов с покупателями и заказчиками и разработка рекомендаций по повышению эффективности расчетных отношений
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
олненные этапы по незавершенным работам (Д62 К46)
Касса (Д62 К50)
Расчетные счета (Д62 К51)
Валютные счета (Д62 К52)
Специальные счета в банках (Д62 К55)
Переводы в пути (Д62 К57)
Расчеты с покупателями и заказчиками (Д62 К62)
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (Д62 К76)
Внутрихозяйственные расчеты (Д62 К79)
Продажи (Д62 К90)
Прочие доходы и расходы (Д62 К91)
По кредиту
Касса (Д50 К62)
Расчетные счета (Д51 К62)
Валютные счета (Д52 К62)
Специальные счета в банках (Д55 К62)
Переводы в пути (Д57 К62)
Расчеты с поставщиками и подрядчиками (Д60 К62)
Расчеты с покупателями и заказчиками (Д62 К62)
Резервы по сомнительным долгам (Д63 К62)
Расчеты по краткосрочным кредитам и займам (Д66 К62)
Расчеты по долгосрочным кредитам и займам (Д67 К62)
Расчеты с персоналом по прочим операциям (Д73 К62)
Расчеты с учредителями (Д75 К62)
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (Д76 К62)
Внутрихозяйственные расчеты (Д79 К62)
3. Анализ расчетов с покупателями и заказчиками
3.1 Анализ динамики объемов оказанных услуг
Объем реализации услуг и объем производства представляет собой взаимозависимыми показателями. Организация должна производить только те услуги, которые она может реализовать.
Цель анализа объемов производства и продажи услуг является как можно больше находить пути увеличения объемов реализации по сравнению с конкурентами, в результате чего будет увеличена прибыль организации.
Основной задачей анализа объема производства и продажи услуг - является анализ конкурентных позиции организации. Эту задачу можно решить с помощью;
оценки динамики выпуска и продажи услуг;
оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству;
определение влияния факторов на изменение величины этих показателей.
Объем реализации услуги определяется по оплате. Этот показатель является первостепенным. Объем производства услуги напрямую зависит от того, как продается услуга, какой спрос на нее на рынке. Особенностью ООО Визир является то, что она не производит продукцию, а оказывает услуги покупателям и заказчикам. Конечным продуктом и является межевой план, но он не принадлежит производителю. Поэтому объем производства услуг всегда совпадает с объемом реализации.
Анализ выполнения объемов оказываемых услуг должен осуществляться по двум измерителям: стоимостному и натуральному с учетом специфики производственной деятельности каждой конкретной организации. При проведении анализа выполнения производственной программы предлагается использовать метод сравнительной характеристики, в частности, сравнение отчетных данных с аналогичными показателями за предшествующий период, выявление отклонений, определение факторов, влияющих на эти отклонения. Так как план на ООО Визир отсутствует, то фактический объем производства, и реализации услуг с планом не сравнивается. Индекс планового задания не рассчитывается.
Выручка от продаж - это основной финансовый ресурс, используемый для осуществления уставной деятельности организации. Знание величины этого ресурса позволяет принимать обоснованные управленческие решения относительно погашения задолженности, заключения договоров, основываясь на изучении спроса, учитывая результаты анализа расходов организации.
Исследование динамики выручки от продаж проводится методом сравнения предыдущего года с нынешним.
Таблица №6 - Динамика выручки от продаж
ГодыВыручка от продаж (денежные единицы)Абсолютный прирост (денежные единицы)Темп прироста091256--2010154629023,082011224069444,89
По данной таблице выручка 2011 года увеличилась, это произошло в результате того что увеличился спрос на обмер земельных участков при оформлении их в собственность или аренду. Это является положительным моментом в деятельности организации.
Себестоимость продукции является важным показателем. В ней отражается все стороны хозяйственной деятельности организации. От её уровня зависит финансовые результаты деятельности организации, финансовое состояние организации.
Анализ себестоимости услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Эффективность управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая определяется следующими факторами:
форма и метод учета затрат;
степень автоматизации учетно-аналитического процесса;
наличие ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения и своевременно их исправлять;
наличие специалистов, которые могут анализировать и управлять процессом формирования затрат.
Таблица №7 - Оценка динамики себестоимости услуг
ГодыСебестоимость услуги (денежные единицы)Абсолютный прирост (денежные единицы)Темп роста09830--2010148565578,92011224075550,8
Себестоимость услуг в 2011 года увеличилась, это произошло в результате того что при проведении работ на изготовлении проекта изыскательной продукции землеустройства повысились затраты на заработную плату, транспортные расходы.
Основными источниками резервов снижения себестоимости услуг являются:
-увеличение объема услуги за счет более полного использования производственной мощности организации;
-сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования электроэнергии, оборудования, сокращение непроизводительных расходов, произво?/p>